英语论坛版主招聘手册
第一篇：英语论坛版主招聘手册
论坛版主管理手册
第一章：什么是版主?
版主是从论坛优秀成员中产生的，协助管理员管理论坛的秩序，活跃版面讨论和交流气氛，为论坛成员建立和维护一个良好的交流环境。欢迎有志为论坛成员和论坛服务的成员加入版主行列。
担任版主需要什么条件呢?
(1) 论坛注册时间满10天以上的会员，在校学生、老师 (2) 在欲申请版面发表较多有意义的帖子并得到其他网友和申请版面当前版主的认同
(3) 具有良好的个人素质及修养，对待管理工作认真负责，有热情地为论坛服务、充满责任心。
(4) 有充足的上网时间来保证自己申请任职的版块。 (5) 论坛表现良好，并具有一定的论坛管理经验。 (6) 具备一定的组织与协调能力和团队合作精神，能够尽可能多与论坛管理团队其他人士交流联系。
(7) 自愿接受论坛成员的监督，遵守论坛各项规章制度，服从论坛统一管理，自觉维护论坛形象
(8) 对所要申请的版块运作了解，熟悉此版块的相关知识;有引导版块发展方向的能力。 (9) 对于有特殊才能的可以破格提拔。
第二章：论坛版主的义务和职责
(1)负责版块的管理，向超级版主负责。管理本版块内的事务 (2)版主在管理的版块可以搞对论坛有积极作用的各种活动，需要其他版面配合或者发布公告的，可以和超级版主或者站务部商量，尽量能够带动论坛的人气
(3)整理文章：严格依据《旗山晨磬论坛版面管理细则》，删除违规帖子。
(4)编辑精华区：建立和维护所辖版面精华区，版主至少两周必须对所辖版面的精华区进行一次维护管理
(5)活跃版面:活跃版块气氛，发动会员参与讨论，调解会员纠纷等。各版主之间要团结互助，相互尊重，加强合作与交流;绝对禁止在版主之间或者用户之间拉帮结伙，成立小团体。
(6)注意站务论坛中有关管理事项的更新并予以配合、实施。关注本站热点话题，提出批评和建
议，协助站长工作。
(7)以身作则，模范遵守论坛规则，贯彻执行版主制度，树立自身良好形象。
(8)站务部将定期开展版务审核，凡在审核中不符要求的版主将被撤换。
对于违规用户的认定：
(一)任何人体暴露照片及人体艺术图片
(二)反复贴过很多次的图片;;
(三)色情的以及打擦边球的图片;
(四)引起人视觉反感的图片;
(五)重复灌水，抢楼的;
(六)太过隐私或不宜在公开场合讨论的话题;
(七)言语肮脏的;
(八)重复发出的标题或内容相同的帖子;
(九)含病毒连接或恶意代码的。
(十)对论坛恶意分裂的;
(十一)对其它网站、产品进行宣传的广告、链接;
(十二)恶意攻击或者变相侮辱管理员的贴子;
(十三)低俗、无聊的新闻;
第三章：版主管理八要点
第一, 详读文章,回答能力所及之问题,不得有草草跳过,沧海遗珠之行
第二, 顺眼则留,内容不雅或违反善良风俗则砍,不得有恐人报复,瞻顾犹第三, 珍视作品,尊重作者劳心劳力之贡献,不得有心存轻蔑,嘲讽讥刺之第四, 勤於整理,定期清除该砍之垃圾文章,不得有视而不见,拖拉懒散之第五, 鼓励新人,适时给予应有之口头嘉勉,不得有贵远贱近,迷信名家之为; 豫之行为; 行为; 行为;
行为;
第六, 客观中立,对争议不休之话题设法排解,不得有党同伐异,制造舆论
第七, 一视同仁,公平对待所有版友,不得有重男轻女,重女轻男之行第八, 光明磊落,与其他版主维持良好关系,不得有勾心斗角,互挖隐私之之行为; 为; ;
行为;
第四章：版主奖励条例
1. 定期发放论坛金币，数量根据所属版块版规而定; 2. 不定期寄送论坛小礼品; 3. 优先安排参加论坛举办的活动; 4. 优先获得论坛新发布的信息; 5. 论坛等网络媒体门户的专访; 6. 不定期举行优秀版主的评选，对于优秀版主，颁发优秀版主勋章。
第五章：金币使用：
1. 在指定版块购买主题和附件;这个已经有不少悬赏贴可以参考了;
2.、参与我们论坛组织的相关线上活动。 3. 金币构成积分形式，兑换相关纪念品，在线下进行。
第六章：版主任免程序
(1)个人申请，按版主申请格式认真填写并在“版面申请”版提交，由超级版主、站务部就其申请资格进行审核。
(2)版主每届任期为三个月，论坛管理员对版主工作进行考核，对于不合格的版主，解除其版主资格和权限。对于表现好的版主可以连任。
(3)版主辞职：版主辞职需提前一周发布辞职信，并及时通知管理员，并做好工作的交接。辞职信请注明辞职人用户名、担任职务和辞职的理由。辞职的版主自辞职生效之日起的三个月内不允许再次申请版主。不按规定辞职的版主，将做免职处置。版主辞职时可以推荐继任人。被推荐者亦应发贴申请，站长应优先考虑任用。
(4)版主请假：请假必须提前一到两天在“站务管理”发贴请假，同时发送站内短消息与其所管理的其他版主联系，以便更好的安排版务工作。情况紧急者，可托他人代为请假。同一个版块的版主在请假的同时，须通知其同一版块版主全面负责版务处理，如若其所在版块只有一个版主，则交由超级
版主代为管理。
(5)发生下列情况之一时，版主将受到警告，暂停权限，直至撤销权限的处罚，被撤销权限者在半年之内不得重新担任版主：
(6)凡涉及失职的版主，论坛成员可以反馈给论坛管理员，或者是论坛管理员发现并证实有失职行为的板主，经站务部审核属实后，进行一定的处罚。
(7)版主的任免由论坛管理员来考核并执行。
版主违规判定
1、严重违反论坛管理规定。
2、做出损害论坛声誉的重大事件。
3、管理版面成绩平平，又出现新的更适合的申请人
4、不能很好的履行版主职责。
5、滥用职权、恶意删贴、民愤过大或被会员投拆的版主，经查实又不能做出合理解释的。
6、泄露密码或将ID借与他人使用。
7、超过10天无故不到职。
8、被管理员警告超过2次。
9、在论坛上发布广告信息。
10、在站内拉帮结伙或任何形式的“同盟”，被认定为不利于论坛管理的.第七章：监督机制
(1)论坛管理员有权对每个版主的工作进行监督。
(2)论坛站务部对每位论坛版主的工作都有进行监督的权利和义务，论坛版主也必须接受全体论坛成员的监督。
(3)论坛开辟信箱接受用户的投诉和对论坛管理方面的建议。
投诉信箱：mjubbs@sina.com
建议专版：站务管理
(4)对论坛成员投诉的内容：
A、 内容坚持真实准确 B、不要带有任何的人身攻击色彩、不涉及个人隐私、个人恩怨。 C、写明的投拆的对象，时间、地址、原由，如有证明人一并请出，证明
D、对于不符合要求的论坛成员投诉被视为无效投拆，论坛管理员不做处E、对在论坛乱发公共消息进行恶意人身攻击的用户，论坛有权在事先不事情的简单经过。 理
通知本人的情况，删除他的帖子，并依据事态的严重而决定是否封闭其ID。
(5)弹劾程序：
A、 论坛管理员针对弹劾案进行为期三天的调查，经核实属于严重失职
B、 若论坛成员对管理员处理结果不满者，在有20名会员联名提出的情者，马上进行处理;
况下，可启动投票罢免版主;如投票结果为超过2/3的参与投票会员的同意，版主罢免才能够通过。
C、 弹劾失败后，论坛用户在一个月内不得对该版主再次提出弹劾。但
D、 弹劾成功后，立即解除该版主职务，取消其所有权限;被解职的版管理员仍可根据版主失职情况，可予一定的惩罚。 主在三个月内不得再申请版主。
(6)投票资格：
A、凡是不满足下列条件的ID，视为无效投票： a.自注册日期开始，上站的时间不足50小时; b.注册时间不足一个月 B、凡是不满足下列条件的投票，视为弹劾失败： a.参加投票的会员(指有效投票)少于40人; b.不赞成弹劾的会员大于1/3;
第七章：管理补充
(1) 版主在任期间无特别原因不得随意要求更改ID;
(2) 提高密码安全意识，切勿使用不纯数字的密码和简单的密码提示; (3) 退出论坛之前请清除浏览器的历史记录，以避免密码泄漏;本管理办法的解释权旗山晨磬站务部。其他规则将公告于论坛公告，与本办法互为补充;
第二篇：论坛招聘版主、管理员
为了论坛能够更好地发展，为众网友提供更好的服务，现四季汇俱乐部论坛多个版面公开招募版主，希望大家踊跃报名。论坛的发展离不开大家的支持，期盼优秀的您加入，和我们一起管理和建设这个大家庭。
前提条件：已在论坛发主帖20条以上。(如较多原创帖，可适量放宽)
务必：在申请版主前请仔细阅读 四季汇俱乐部版主规定及申请流程
基本要求：
1、热爱网络，热爱四季汇俱乐部，自觉接受四季汇俱乐部管理部门统一管理;
2、对所申请版面有浓厚兴趣，自愿、义务、积极、负责地为网友服务;
3、熟悉所申请版面，对版面发展规划有独到的思路;
4、具有较充足的上网时间来保证负责管理所要申请管理的论坛;
5、具备良好的亲和力和管理能力，具备一定的组织与协调能力和团队合作精神;
6、自愿接受本版管理员及网友的监督，自觉维护本版形象，并长期与其他版主保持密切联系。
申请格式如下(不按此格式申请将视为无效)：
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你在论坛的注册名(ID)：
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你在四季汇俱乐部的在线时间/发帖数：
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你要申请的版面名称：
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你对所申请版面的建议(必填)：
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你平均上网时间(小时/天)：
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你的职业：
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你的居住地(省/市)：
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你的专长或爱好：
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你的QQ或MSN：
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你的E-MAIL：
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你是否担任过其他论坛管理职务：
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你为什么想当版主：
(此贴回复仅管理员可见，请勿发布与主题无关的帖子，随后我们会与你取得联系...)
第三篇：淘金女性时尚网招聘论坛版主！
一、招聘版面：论坛目前各版块。本站以时尚信息资讯为主，交友娱乐为辅的综合性地方门户!欢迎您的加入!
二、应聘要求
1、应聘者在都匀圈圈网注册时间原则上不少于1个月、发贴量不少于100贴(这是以后的事，目前可以忽略)。
2、能够做到严格遵守国家法律法规、网站管理规定。
3、申请人具有充足的上网时间管理所要申请的版块，每天在线时间不得少于2小时。
4、具有良好的个人素质和认真负责的工作态度，有一定的组织、协调能力及团队合作精神，熟悉所申请版面;如遇到投诉能够保持客观冷静的态度。
5、应聘者会使用QQ等即时聊天工具，方便论坛的统一管理、版主交流管理经验。
6、能够积极参加论坛组织的各项活动。
7、最重要的一点，不喜欢泡论坛和上网的人请勿申请，不要为了点话费而委屈自己。
三、版主权限与职责
1、积极引导发帖，包括话题讨论帖及原创文章帖，提升论坛内容深度与广度。各版块根据自身性质与定位，定期推出引导性话题，组织网友参与讨论。同时，版主可根据自身特点尽可能多发原创帖，营造论坛的原创氛围。
2、营造积极、健康的论坛氛围，包括积极主动与网友沟通、互动，热心帮助网友解决问题，保持客观、中立立场化解网友间存在的矛盾，删除不良帖子及明显不符合论坛内容的帖子。
3、提升综合人气，包括及时、公正地对论坛内的好帖子进行置顶、加精华、推荐主题等鼓励性处理，同时，推出各项有效提升网友参与积极性的举措。
4、多组织线上活动，活动内容提倡有主题性，有意义。
5、努力发展新会员，发现论坛高手积极向管理员推荐。
6、制定本版版规，并根据具体情况及时调整。
四、处理帖子标准
1、将广告、反动、黄色及违法的贴子直接删除;
2、将有害论坛健康发展的贴子直接删除;
3、对于不属于本版块的贴子可以通过“移动”功能，将其转入到相关版块;
4、版块中如果有二个以上主题、内容相同的贴子，只保留一个;
5、对于有明显偏题的贴子，可以转到相应的版块;
6、修改标题不准确或内容不适当的帖子 ;
7、置顶认为有价值的贴子，并在适当一段时间后取下;
8、每一次操作(删帖、转移、打分、加亮等)必须告知会员;
9、对待不能确定是否删除的帖子，留言通知管理员决定。
五、版主待遇
1、按照版主考核制度对表现优秀的版主给以一定数目的黔币奖励，本站的黔币可以换奖励，详情请点击：
2、都匀圈圈网论坛线上、线下活动，版主可优先参与。
六、奖惩条例
1、版主不可超过3天不参与本版的话题讨论。连续1个月未登录论坛，事先也未请假的版主将会被撤消版主职务，特殊情况另议。注：需要离开论坛一段时间，请提前到论坛事务专版请假，时间一般不超过1个月。
2、不能积极帮助会员，并经常被会员投拆的版主，经查实取消版主资格。
3、禁止滥用版主职权，经查实后取消版主资格。
4、版主不得在论坛与会员或者其他版主发生吵架、对骂等行为，经查实后给以内部警告，屡犯者撤销版主职位。
5、不得发带有煽动性质的帖，必须做到不造谣，不传谣，不信谣。未服从论坛统一管理，利用版主身份(或本人使用的其他会员帐户)进行煽动、集众闹事及破坏论坛形象的，论坛有权直接作出免职，甚至销户等处理。
6、对使用版主权限干预论坛活动，擅自删除、更改论坛公告的，论坛有权直接作出免职处理。
7、论坛每月对在任版主考核一次，对表现不合格的版主给以警告。每一季度总体考核一次，对于连续三次表现优秀的版主，给以一定的奖励;对于连续三次未达到考核标准的版主，根据具体情况给以撤职等处理。(待相关制度完善后开始执行)
请复制以下内容并别开新帖选择【申请】主题分类发表申请帖!请勿以回复形式申请! 注意看这里：凡以回复形式申请的一律不受理! =======1.
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8. 论坛昵称： 在线时间段： 性别： 年龄： 邮箱： QQ号码： 申请版块： 应聘理由：
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第四篇：论坛版主管理制度
蚂蚁部落论坛-版主管理制度
为规范蚂蚁部落论坛(以下简称“论坛”)版主行为，明确版主工作职能，充分发挥版主管理作用，确保论坛持续、健康、有序地发展，特制定本管理规定。
版主权限与权利
1、拥有所管辖版面的版主管理权限，即可按论坛及版务相关规则对用户贴文进行编辑、置顶、推荐、加精、删除、迁移等操作，屏蔽违规用户在该版面的发言权等;
2、拥有登陆相应内部版面及发言权限;
3、具有策划和组织与版面主题有关的活动的权利，但所发起的活动不得违反国家法律法规以及论坛制度;
4、享受论坛版主虚拟工资(积分)和实物或其他形式的待遇
版主职责与义务
1、遵守国家法律法规，遵守论坛各项规章制度，自觉维护论坛形象;
2、根据版面主题，合理制定和规划版面发展方向，促进版面良序发展，充分利用论坛和网络资源以及其他资源，为版面提供更大的发展空间;
3、参与版面内容引导和版务规划，积极推荐优秀帖子;发掘并运作版面热点话题，策划制作版面大型活动和其他专题，活跃版面氛围;
4、积极发帖、回帖，积极参与版面讨论，活跃本版讨论氛围;
5、严格审帖，删除违反国家法律法规和论坛规则的言论;
6、及时维护所管理版面的正常秩序，积极调节及处理版内纠纷，尽量维持中立，疏导为主，慎用权力，确保所管理版面持续、健康地发展;
7、以服务姿态面向网友，善待网友，接受网友监督，认真回答网友提问，耐心解答网友对于管理工作的质疑，虚心接受建议与批评;
8、积极与相关管理员沟通，认真解答上一级管理人员对管理工作的质疑，虚心接受批评，服从论坛的统一管理;
9、版主应及时取得相关管理员联系方式，如遇重大突发事件或个人不能、不便解决的问题时，及时上报论坛管理员;
10、尊重并服从上一级管理人员以及内容编辑人员的操作及要求，配合各版块首页精华贴推荐以及论坛开展的商业活动;
11、妥善保管登陆用户密码，妥善使用管理权限;
版主处罚条例
1、违反以下规定者，将视违者视情节轻重给予警告、公开批评、记过、撤职、封权等处罚，上一级管理人员有权根据违规情节合并执行;
⑴ 版主(包括使用马甲)应自觉维护论坛形象，不得发表、纵容违反国家法律法规以及论坛制度的言论，不得策划、组织、参与违反国家法律法规的论坛活动;
⑵ 版主(包括使用马甲)，不得煽动、发起、策划、参与破坏论坛形象及论坛公共秩序的有组织的违规活动;
⑶ 不得利用版主权限直接或间接发布私人广告信息;
⑷ 不得利用职权给自己或他人滥加精华、推荐;
⑸ 不得置顶灌水帖，组织网友灌水;
⑹ 严禁利用职权打击报复他人，严禁使用任何谩骂性词汇，严禁在任何场合对网友进行非议和人身攻击;
⑺ 不得将拥有管理权限的ID及密码告知其他人;不得泄露版主内部交流论坛的相关内容;不得泄露版主后台地址;不得通过任何方式透露网友IP、真实姓名等个人隐私信息;
⑻ 不得对论坛上级管理人员在权限范围内行使的操作实施逆操作，经上级管理人员提醒后仍不听劝告者，将给予警告、记过、撤职处分，论坛有权根据违规情节合并执行;
⑼ 不得使用管理权限干预编辑推荐工作和论坛活动，不得擅自加锁、删除、更改编辑推荐贴、论坛公告或论坛开展的商业活动内容;
⑽ 版主在处理版面事务时，如需对论坛用户进行封权操作，必须写明封权理由;
⑾ 违反论坛其它规定者。
2、版主连续一周没有登陆，或者连续两周没有对版面进行管理被视为严重失职，意味着该版主自动放弃版主权限，论坛有权考虑解除其版主资格;虽已按规定请假，但累计假期超标准又无提前向相关管理员阐述正当理由的，论坛有权视为离职处理;
3、论坛定期对版主进行考核，凡经考核不合格的，论坛直接免除其版主职位;
投诉制度
1、版主在论坛活动过程中，与其他版主发生意见分歧、纠纷或就对方的管理产生质疑时，本着“内部纠纷内部处理”的原则，在相互通过信息方式沟通不妥的情况下，可通过其他聊天工具向论坛管理员汇报，或在所属论坛的版主内部交流版面提交意见建议及投诉申请，不得利用版主身份(或马甲)在版面上相互攻击及提出质疑，以破坏所管理版面及版主队伍的团结性;
2、版主在论坛活动过程中，与论坛管理层发生意见分歧、纠纷或就对方的管理产生质疑时(含管理员对帖子进行删除、锁贴以及违规人员的处罚;论坛各类执行公告;论坛合法广告;处罚改判操作等)，本着“内部纠纷内部处理”的原则，可通过聊天工具与管理员进行沟通，或在所属论坛的版主内部交流版面提交意见建议，不得利用版主身份(或马甲)在外部公开进行攻击或逆向操作，以破坏论坛管理团队在公众面前的形象;
3、版主在进行版务处理时，与一般网友发生纠纷，应本着“沟通为上”原则，主动与投诉人进行沟通，如遇网友到站务投诉，当事版主应积极协助、配合站务对投诉进行妥善处理;
4、版主在进行版面活动中，遭受他人恶意诽谤及人身攻击等行为时，应及时向论坛管理员通报及求援处理，不得相互攻击;
5、在站务受理网友对版主的投诉时，非当事版主应保持客观中立，若就此投诉有所看法，可以通过论坛短消息或聊天工具等方式与管理员进行沟通，也可在所属论坛的版主内部交流版面提出个人建
议，不得哗众取宠，利用版主身份(或马甲)在投诉贴随意评论任何一方，而导致事态扩大。
请销假制度
1、版主请假须在所属论坛的版主内部交流版面发主贴备案，填写任职版面名称、请假理由及假期时间，并按规定如期销假，如因特殊原因需要延长假期的，须通过其他途径通知论坛管理员;
2、版主请假应以论坛短消息或聊天工具留言的方式通知其他版主;
3、请假的期限最长为两个月;
4、试用期内请假最长不得超过15天;
辞职制度
版主辞职，论坛管理员原则上在3个工作日内做出回应，同时根据以下程序进行：
①版主提出辞职，需在所属论坛的版主内部交流版面发主贴提出申请，填写任职版面名称以及辞职理由;
②版主辞职应以论坛短消息或聊天工具留言的方式通知其他版主，同时做好交接工作;③原则上，版主辞职前应向论坛管理层推荐一名合适的继任者接替自己的工作。
考核及奖惩制度
论坛所辖各分版根据自身情况，对在任版主进行定期及不定期考核，按照主贴、回贴、删除、举办活动、组织纪律性及其他一些管理指标进行综合考评，对未达到考核标准的版主，论坛有权免去版主职务;对于考核成绩优秀者，论坛将给予一定的积分及实物奖励。
附则
1、以上规定适用于蚂蚁部落论坛全体版主;
2、本规定最终解释权归蚂蚁部落论坛，论坛拥有进一步修改及补充完善的权利;
3、本规定自2011年2月14日起施行，旧有规定自动废止，以本规定为准;
第五篇：论坛兼职版主工作要求
一、工作原则：
发帖目的：要让这个网站很热闹，或至少显得很热闹。呈现精品内容给用户，给用户提供实质有益的信息
发帖内容：
1、与甘肃、兰州有关的帖
2、最近网上热点事件
3、各种精华帖子
发帖原则：只发精品帖，不精华的帖子宁可不发
回帖原则：要有实质性内容，能引起共鸣或争议，严禁只是单纯的表情符或单字回复
发帖注意：多发有关本地内容的帖子并且帖子题目尽量带有“甘肃”“兰州”，不是兰州本地帖子可适当把其中的地址关键字改为兰州地名等。
二、工作具体要求：
1.新手报道：时时留意新手报到板块，只要有新会员报道帖就必须去回复，对于新会员表示欢迎，不冷落任何一个会员，给予每一个会员很好的归属感，必须做到，最少三个马甲回复，这点很重要，并且如果新人有求助类的帖子要迅速给予帮助，如果不能及时给予帮助也要给予回帖积极关注，可发到热线论坛管理层的群里，会有专人回复。
2.新帖回复：每天所在版面上如果有新会员发的帖子，版主必须热烈回复鼓励新会员，并且引导新会员多多讨论形成版块凝聚力，最
少2到3个马甲回复。要求家园回复至少十个字有实质的内容，论坛回复至少二十个字有实质内容，也可以适当引起一些争议的回复。若发现楼主及网友对某个帖子当时有持续讨论的欲望，则及时用多个马甲持续参与讨论，直到没有热度。
3.版主互助：对于其他非自己所管理的版面，当新会员发了新帖，也要帮忙顶起来不要随便就让帖子沉掉，每日回帖量最少50帖。
4.沟通渠道：版主和版主之间要积极沟通，要有团队精神，每个版主都要加热线管理专用群，群号：83576139，进群之后要用论坛ID名字改名。每天版主主要向管理层提交工作汇报，自己都做了什么操作等等以及遇见的困难以及建议。
5.各版版规：各个版主根据自己版面的人气和不同情况订立好版规。
6.版主辞职：兼职版主如果要辞职，要提前在版务区说明并且要培养好接班人才从予离职。
7.发帖回帖：发帖时不可出现同一账号的3连帖，也不可出现同一版块的3连帖(出现此种情况可判定为刷版)，回帖也是一样，如提醒后不予改正，超过3次者，没发现一次扣除当月工资5元，如连续超过5次扣除当月工资的50%。
8.发帖量：主题帖每日要求最低20帖，其中兰州、甘肃有关的帖子必须是占到50%以上，带图的帖子占70%以上。
9.检查广告与不良信息，凡是遇到广告帖制作粗糙，内容低俗，可以删除或通知版块管理员予以删除。发现正常广告可转帖至跳蚤市
场或通知管理员，发现色情、低俗、反动信息应第一时间通知管理员删除信息。
10.点击本网站百度提供的广告，每日点击不同广告10个左右。
说明：1.工作制度每月须根据实际工作的调整及时修订，每月月底公司工作报告报给行政人员收集。
2.工作制度中需要删减修改的内容一律在原内容上加上删减符号即可，例：
工作制度严格执行，如有不懂可向行政人员问询。 3.制度中新增加的内容需刷成蓝色，以便识别。
4.无论是删减，还是所增内容，均需由行政人员收集呈送经理批准后，方可施行。
兰州热线网站运营内容组工作规范要求
实现内容精品制，本地化，及时性，建立用户归属感
一、内容组的整体要求
1.内容方向：兰州热线内容组发布内容总体要求，网站各频道内容务必做到以兰州为主题，标题尽量出现兰州等本地关键字。本地原创日志内容：要做到贴近本地生活，尽力做到内容新鲜，有深度，出精品。
2.新闻日志发布：兰州热线新闻频道发布数据，要求早上发布。其中兰州新闻频道务必在早晨10点钟发布出来。每个频道要求发布8条数据，与5条焦点图。
3.精品内容汇集于宣传：每位内容组发布人员，每天将自己发布的精品内容汇集到段永斌处做统计，由段永斌统计后，发布给市场组的于亚光做选择后，推选出5-8条精品，由市场组负责外部宣传。
4.精品贴要发布其他论坛：论坛内容组人员每个月底须将当月的精品帖做一统计，以标题连接的方式做出置顶帖，每月一次，制作好之后，将相关内容交给市场组，做外部链接发布，发布地址集中在大
型论坛的兰州活着甘肃版块，比如天涯甘肃吧，百度兰州吧，等等类似论坛，最好以回帖沙发位置发布。
5.检查广告与不良信息：凡是遇到广告帖制作粗糙，内容低俗，可以删除或通知版块管理员予以删除。遇到色情低俗反动信息要第一时间通知网站管理员删除信息。
6.精品内容制作：各内容组人员可以摘取其中精华，做发布，精品兰州文章可以去飞天论坛，兰州拉面馆，百度贴吧，搜狐，新浪，网易甘肃吧，兰州吧内摘取，以及兰州晚报，晨报，商务电子报。可以采用原创或者伪原创的方式发布出来，及时性网络事件可以参考冬瓜网，抓虾，鲜果，没密码网等等及时性劲爆网络事件。
7.外出拍摄采集内容：采集新闻素材的新闻一定要在第一时间及时整理发布大我那个站相应版块内。发布出以后也要交与市场组人员，实行外部推广。
二、内容组负责人 段永斌个人工作职责
(一)检查其他内容人员工作
1.检查指导家园引导人员工作，检查标准参考家园引导工作规范。
2.检查指导社区论坛人员工作，参考程隆的论坛管理规范。 3.检查指导新闻版块人员工作，参考段永斌新闻组工作规范。 4.检查指导分类信息发布人员工作。
(二)内容组负责人个人工作职责
1.网站公告动态滚动栏更新：及时更新，不能空白，以本站最
新活动公告为主。
2.每天早上一上班就查阅内容组成员推荐有看点、交易性的帖子，统一整理后给市场组人员，进行推广使用。
3.每日检查与帮助管理论坛的发帖回复，及时引导大家回复新人主题帖，及时删除论坛非法的帖子，及时移动或删除论坛广告帖。 4.每周统计共享兰州、甘肃经典网站地址，定时更新。 5.每月底检查新闻组，论坛等检查版主工作情况，发现问题及时知道改正。
6.每月底联系新视野摄影版主，与对方沟通工作等等
7.不定时发布比较有看点的帖子。采集范围来自我站人员收集的经典网站。
8.不定期整理一些引导人员入住论坛于家园，提高人气的资料。 9.不定期的拉社团入驻到兰州热线论坛。
10.不定期外拍本地事件素材，制作原创帖，发布家园日志。 11.每天下班前推荐家园优秀有看点日志，到市场组，如当日没有有看点的日志，则不推荐。
12.参考其他地区性优秀网站，考虑网站精品生活化内容方向。 13.在论坛负责人程隆不上班时，负责程隆的论坛日常引导管理、维护工作。
14.在所有发布人员不上班时，负责新闻发布审核工作。 15.根据王文欣提供的兰州在百度、谷歌搜索页面。
说明：1.工作制度每月须根据实际工作的调整及时修订，每月月底公司工作报告
报给行政人员收集。
2.工作制度中需要删减修改的内容一律在原内容上加上删减符号即可，例：
工作制度严格执行，如有不懂可向行政人员问询。 3.制度中新增加的内容需刷成蓝色，以便识别。
4.无论是删减，还是所增内容，均需由行政人员收集呈送经理批准后，方可施行。
家园负责人工作要求
1.每日检查家园兼职人员与新人加好友，打招呼，做游戏组件推广的请况。
2.若当日没有网友发布日志，则在家园发布和兰州有关的日志(每天2条)。
3.每日推荐最新的优秀家园日志2条。
4.若当日没有网友发布图片，则发布和兰州、甘肃有关的照片3张，附有生动标题。
5.最少每周更新一次家园左上角的家园动态，以家园最近好玩游戏组件推荐，家园所搞活动为主。
6.每日及时检查家园广告，并及时删除，早、中、晚至少三次。(若图片的内容确实很精美，广告意味又不过于浓厚及内容也非重复多次发布，则可适当保留)
7.家园负责人发布日志。图片应不定时更换马甲，以免显得没人气。
说明：1.工作制度每月须根据实际工作的调整及时修订，每月月底公司工作报告报给行政人员收集。
2.工作制度中需要删减修改的内容一律在原内容上加上删减符号即可，例：
工作制度严格执行，如有不懂可向行政人员问询。 3.制度中新增加的内容需刷成蓝色，以便识别。
4.无论是删减，还是所增内容，均需由行政人员收集呈送经理批准后，方可施行。
论坛负责人工作规范流程
总体工作原则：要让这个网站很热闹，或者显得很热闹。
一、每日活跃QQ超级群会员，引导新加入的人论坛新手报到，不定时选择群内在线人员较多时;
二、每日管理论坛的发帖回复： 1.及时引导大家回复新人报道;
2.及时引导大家回复外部网友的发帖，一定要热闹，在发帖时若发现网友 对某个帖子讨论时，要立即组织马甲们参与热烈讨论，保持一定的热度;
3.及时删除论坛非法帖子、及时移动或删除论坛广告帖; 4.及时移动发错版区的帖子;
三、每日发帖：
1.每天须留意近期网上热点事件，并进行伪原创转发; 2.兰州、甘肃有关的热点帖子;
四、每日下班前更新群共享经典网站地址;
五、每日下班前更新群共享员工马甲汇总表;
六、每日下班前更新拉群入驻情况汇总表;
七、每日检查统计兼职版主工作量，回复兼职版主工作报告，发现问题及时指导改正;
八、不定期整理一些引导人气方法的资料;
九、不定期拉团入驻;
十、每日下班前向市场部推荐跳蚤市场及社团的交易性、活动性帖子;
十一、不定期在论坛里发布一些需要达到等级或获得积分才能浏览下载的软件、图片、视频、游戏、CDKEY、激活码、外挂等信息。以便激励网友发帖、回帖，并长期关注我们论坛。
十二、每日工作报告
1.当日工作报告要详细汇报发了哪些帖子，详细到题目链
接;
2.详细汇报和哪些社团沟通程度如何等等;
3.详细汇报推荐市场部的帖子、看点、交易性的帖子必须每天有所推荐;
4.汇报今天是否更新了网站首页的论坛区域
5.汇报今日加的精品贴：标题、链接、精华、发帖用户。
说明：1.工作制度每月须根据实际工作的调整及时修订，每月月底公司工作报告报给行政人员收集。
2.工作制度中需要删减修改的内容一律在原内容上加上删减符号即可，例：
工作制度严格执行，如有不懂可向行政人员问询。 3.制度中新增加的内容需刷成蓝色，以便识别。
4.无论是删减，还是所增内容，均需由行政人员收集呈送经理批准后，方可施行。
兼职人员家园工作要求
目的为实现新进用户使用引导，加强互动，建立归属感
1.账号使用及禁止：家园与网友互动要使用至少两个常用账号，严禁使用在论坛注册用的马甲，点击家园栏目，因为这样会造成家园大量空账号;严禁使用不常用的马甲，进入家园与网友互动。
2.加新好友引导与互动：兼职人员要形成经常浏览家园首页最新用户版块的习惯，对于新注册人员，管理人员要及时打招呼，加好友，与推荐优秀组件。不能出现新人加入家园后，没人打招呼与没人做互动的情况，这样会导致新进人员流失。出现三次扣5元。
3.日志与相册评论：对于家园日志与相册，外部人员注册账号发布的日志与相册一定要加以有质量的评论与互动(评论内容字数要在10字以上)。对于网站内部人员马甲账户发出的日志不用做评论以及互动。
4.日志发布：家园管理人员发布家园日志尽量要以兰州为主题，标题尽量出现兰州等本地关键字。本地原创日志内容：要做到贴近本地生活，尽力做到内容新鲜，有深度，出精品。
5.、日志推荐：玩不人员发布的优秀日志要在第一时间推荐到家园首页。
6.广告管理：凡是遇到广告帖制作粗糙，内容低俗，可以删除或通知版块管理员予以删除。对于制作精美广告可适当保留。遇到色情低俗反动信息要第一时间通知网站管理员删除信息。
7.游戏组件推荐与互动：每天都要推荐热门的游戏组件给用户，由网站负责人制定推荐哪些游戏组件，家园管理人员每天向自己的好友推荐这些游戏，并每天至少用两个常用账号参与好友互动，也就是
玩游戏，并多加好友与他们一起互动。
8.领取每日奖励积分：首先得推荐十个好友加入家园。
说明：1.工作制度每月须根据实际工作的调整及时修订，每月月底公司工作报告报给行政人员收集。
2.工作制度中需要删减修改的内容一律在原内容上加上删减符号即可，例：
工作制度严格执行，如有不懂可向行政人员问询。 3.制度中新增加的内容需刷成蓝色，以便识别。
4.无论是删减，还是所增内容，均需由行政人员收集呈送经理批准后，方可施行。
兰州热线市场组工作规范要求
实现网站IP数量、在线人数持续增长，实现网站盈利
1.兰州热线市场组直接向经理负责，承担所有与网站宣传、盈利市场开拓的工作。
2.兰州热线所有广告位的出售、交换，必须经由于亚光统计并是哪个报经理批准后可通过。通过后安排宋冰发布。
3.兰州热线市场组当日工作记录必须当日整理并于亚光，由于亚光每周上报经理。
4.兰州热线市场组外出必须向于亚光申请。
5.兰州热线市场组宣传费每月1500元由经理划拨，于亚光负责经费的具体使用。
6.兰州热线市场组工作人员，在与客户接触过程中，不得向客户做任何公司允许范围之外的承诺，否则后果自负。
7.兰州热线市场组每日从内容组处接受当日需要推广的信息，在每天11点之前，通过QQ群发布。
8.市场组工作人员职责：
网站好用性评估：由于亚光负责测试网站各栏目的发布、检索、修改等好用性测试。
9.做好电影票购买，奖励工作。
10.提前收集各大演唱会信息，做好联络工作。
说明：1.工作制度每月须根据实际工作的调整及时修订，每月月底公司工作报告报给行政人员收集。
2.工作制度中需要删减修改的内容一律在原内容上加上删减符号即可，例：
工作制度严格执行，如有不懂可向行政人员问询。 3.制度中新增加的内容需刷成蓝色，以便识别。
4.无论是删减，还是所增内容，均需由行政人员收集呈送经理批准后，方可施行。
行政人员工作规范
一、考勤工作：
1、负责记录公司员工的考勤
2、负责每周的民主测评工作
3、负责每月员工的考核评分
二、招聘工作：
1、每日刷新智联招聘上发布的招聘信息
2、收集整理网上及邮箱里的应聘信息
3、与总经理商量后安排通知面试
三、物品保存：
1、公司的固定资产清点整理记录
2、公司日常用品的归放、记录
3、收集保管公司的各类文件、资料
物品采购：
1、工作中需采购的，由使用人先向总经理申请，经
同意后购入
2、办公室日常消耗品，先向总经理汇报申请，经同
意后购入
四、后勤保障：
1、及时维修办公器材
2、及时维护办公环境的各项设施
3、及时整理办公室摆放物品
4、及时督促卫生打扫
五、QQ群的管理：
1、每天负责在别人的群里宣传网站相关活
动，吸引外部人员加入网站
2、每天管理自己的群，公告修改、剔除广
告
六、便民频道的管理：
1、每日更新论坛里的便民服务内容，每天至
少一条本地实用信息
2、经常更新便民服务版块
七、员工生日：贺卡、生日金
八、费用缴纳：电话费、煤气费、物业费等
九、兼职人员工资：每月15日前给兼职人员银行汇工资
十、新进员工的基本培训
十一、来人接待
说明：1.工作制度每月须根据实际工作的调整及时修订，每月月底公司工作报告
报给行政人员收集。
2.工作制度中需要删减修改的内容一律在原内容上加上删减符号即可，例：
工作制度严格执行，如有不懂可向行政人员问询。 3.制度中新增加的内容需刷成蓝色，以便识别。
4.无论是删减，还是所增内容，均需由行政人员收集呈送经理批准后，方可施行。
每月工作总结及计划制定说明
1.凡在公司在职工作的员工，每月都须有下月工作计划及当月工作总结
2.每年年末须有当年工作总结，及下一年度工作计划。 3.每月必须完成工作
(1)当月工作总结及下月工作计划
(2)按所负责工作来分制度，不少于100字的增补或修改。 (3)本地娱乐、消费、购物引导帖，不少于四篇。
说明：1.工作制度每月须根据实际工作的调整及时修订，每月月底公司工作报告报给行政人员收集。
2.工作制度中需要删减修改的内容一律在原内容上加上删减符号即可，例： 工作制度严格执行，如有不懂可向行政人员问询。 3.制度中新增加的内容需刷成蓝色，以便识别。
4.无论是删减，还是所增内容，均需由行政人员收集呈送经理批准后，方可施行。
韩莎工作规范要求
市场组：
1.网站的宣传(在Q里或Q群里负责宣传网站)
2.网站活动的宣传(在Q里或Q群里负责网站各线上线下的活动) 3.打折信息的搜集
4.搜街(搜集个方面的打折信息)
5.搜街的内容在第二日内必须通过核审发布出去 后勤： 1.文件的取送 2.物品的管理 3.物品的采购
说明：1.工作制度每月须根据实际工作的调整及时修订，每月月底公司工作报告报给行政人员收集。
2.工作制度中需要删减修改的内容一律在原内容上加上删减符号即可，例： 工作制度严格执行，如有不懂可向行政人员问询。 3.制度中新增加的内容需刷成蓝色，以便识别。
4.无论是删减，还是所增内容，均需由行政人员收集呈送经理批准后，方可施行。
网站技术工作制度
1、网站功能修改和升级
按照计划的时间和质量要求，对网站前后台功能进行修改和升级;负责网站
代码的优化和维护，保证网站的运行效率。
2、日常业务开发
每天程序员根据公司网站业务需要开发，制作和程序修改要求，必须按时按质按量地完成日常公司网站业务的编程开发技术工作。
3、软硬件维护
负责做好内部局域网系统和网络故障的检修排除工作。
4、防毒防黑
负责即时监控互联网上发现的最新病毒和黑客程序及查杀方法，并及时为每台工作机和服务器查堵系统安全漏洞，排除因此出现的网络故障。
5、数据管理
每周必须对网站的重要数据(包括网站程序、网站数据库)做增量备份，并半个月对程序和数据库做完全备份。日常负责管理网站的备份数据，一旦出现问题，及时安全恢复数据。
6、技术支持
每日为客户提出的、同事无法解答的专业技术问题提供支持和回馈。
说明：1.工作制度每月须根据实际工作的调整及时修订，每月月底公司工作报告报给行政人员收集。
2.工作制度中需要删减修改的内容一律在原内容上加上删减符号即可，例： 工作制度严格执行，如有不懂可向行政人员问询。 3.制度中新增加的内容需刷成蓝色，以便识别。
4.无论是删减，还是所增内容，均需由行政人员收集呈送经理批准后，方可施行。
网页设计工作规范
一、制作基本要求
1、网页的版式设计原则上采用纵向延伸和单幅版式，视觉设计应力求简洁明快，功能设计应考虑用户习惯，方便使用。
2、应使用成熟且广泛支持的技术。以最流行浏览器的最普及版本为标准，
同时兼顾低版本浏览器。
3、不使用过小的字体和过大的图片、动画及声音，不使用过长的滚屏。
4、根据网站性质，避免在一个页面上出现太多色彩，页面活泼但不失稳重，颜色柔和但不紊乱。文字的色彩要与页面相协调。
5、网站页面长度建议设置为1屏半至2屏，原则上长度不超过3屏，宽度不超过1屏，调用等待时间控制在3秒钟以内。
二、页面制作规则
1、为了保证不同浏览器上字号的一致，字号、行高建议用像素px来定义，字号一般使用中文宋体12px 或14px(内容)，行高一般为18px或23px。内容页标题字号，一般使用黑体18px。
2、图片采用gif 、 jpg压缩格式，以减小页面下载数据量。每幅图片要有本图片的相应文字说明。
3、如页面采用动画活跃页面，应避免动画过大，尽量减少用户浏览等待时间。整页用到flash动画，要考虑到flash与页面风格的融合统一。
4、每一相对独立的栏目首页一般要求控制在160K容量以内，最大不超过300K;每个页面(首页除外)都要有返回主页和返回上级页面的图标或文字链接。
5、文字颜色与页面配色协调，不使用与背景色相近的颜色。页面文本不使用下划线方式，尽量少用粗体显示。
三、其它
1、栏目页的设计制作，必须与首页面的整体风格保持一致。
2、网站文章浏览页面中提供内容字号调整功能，并注明文章来源、编辑姓名和发布时间，提供该文章的相关链接。
3、网站导航栏应清晰反映本网站的结构，避免在同一个网站出现不同形式的导航栏。
4、页面中应设置检索功能，方便受众对网站内容的检索查询。
四、公司制作要求
1、在本公司任职期间，制作的所有广告及版面都要完整保留。
2、主动询问策划及板块负责人近期是否有主题活动，制作相应的广告，并及时更换。
3、没有其他主题活动时，应当查询近期节日以及国家重大事件，制作相应主题广告，并及时更换。
4、制作网站首页第一通栏广告时，采用动画活跃页面。
说明：1.工作制度每月须根据实际工作的调整及时修订，每月月底公司工作报告报给行政人员收集。
2.工作制度中需要删减修改的内容一律在原内容上加上删减符号即可，例： 工作制度严格执行，如有不懂可向行政人员问询。 3.制度中新增加的内容需刷成蓝色，以便识别。
4.无论是删减，还是所增内容，均需由行政人员收集呈送经理批准后，方可施行。