华润燃气公司管理制度
制度本身是一种行为的规范,就是为了形成和建构社会秩序。怎样制定科学合理的制度呢，以下是小编收集整理的《华润燃气公司管理制度》仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：华润燃气公司管理制度
景德镇华润燃气有限公司档案保密制度
一、档案工作人员必须认真学习和严格遵守党和国家的各项保密法规、规章制度，严格执行保密职责，杜绝各种泄密现象的发生。
二、必须严格履行借阅手续，凡要借阅档案材料都应在阅档室查阅，未经批准不得私自将档案带出或外传，对机密档案材料按规定范围查阅，不得擅自拍照、摘录和翻印，提供利用时，档案工作人员不得离开。
三、对保管期已满、不需保存的档案文件资料，应造具销毁清册，并按规定在专人监督下进行销毁处理。
四、发现失密、泄密现象，要及时报告主管领导并采取补救措施，当事人要作出书面检讨。
五、档案工作人员应提高警惕，妥善保管好门、柜、钥匙，防止意外事故的发生。
第二篇：景德镇华润燃气有限公司档案鉴定、销毁制度
一、坚持档案销毁标准。按照档案室保管期限，对超过保管期限的档案进行合理调整或销毁。
二、健全档案鉴定、销毁登记制度。凡是无保存价值的档案，都必须登记造册，销毁清册将永久保存。
三、文书档案按内容的重要程度(非常重要、重要、一般)，设定为永久、长期、短期三类，保管期限分为永久、16年、6年。
三、严格履行审批手续。对超过期限的档案，由档案室会同有关部门提出销毁意见，经主管领导批准后予以销毁。
四、严格监销程序。销毁档案时应必须严守保密制度，必须有二人以上在指定地点监销，防止档案遗失和泄密，销毁人、监销人、批准人等都应在销毁清册上签字，同时将销毁情况报告有关领导。
第三篇：年鹰潭华润燃气有限公司招聘6人公告
江西华图提醒您：2018年鹰潭华润燃气有限公司招聘6人公告已公布。 鹰潭华润燃气有限公司系华润燃气投资(中国)有限公司投资成立的外商独资企业，公司注册资本7850万港币，主要负责江西省鹰潭市行政规划区域内(月湖区、夏埠新区、龙港新城、贵溪市、余江县)管道燃气的建设与运营，拥有30年燃气特
许经营权，项目总投资约3亿元人民币。
鹰潭华润燃气有限公司于2009年4月正式注册成立，为经营建设鹰潭管道燃气市场，在国家管输燃气到来之前，公司投建了LNG气化站为过渡气源站，建成城区主干网，部分地区具备通气条件;为对接国家管输天然气，在320国道以南，童家镇以东，鹰潭市与贵溪市接壤处投建城市门站，负责接收上游长输管线分输站天然气气源，投建管输天然气配套的高中压调压站、高中压干、支管线、SCADA系统、各类主干及支线管网铺设等;在门站毗邻处投建汽车加气母站。
“PERCEN百尊”是“华润燃气”旗下燃气具品牌。华润燃气集团是华润集团附属企业，是中国最大的燃气运营商之一。华润燃气从“PERCEN百尊”燃气具的研发生产(高品质保证)、便捷购买(一站式服务)、规范安装(安全保障)、安全供气(专业品牌服务)、优质维修(专业服务)到定期安检(增值服务)实施全方位服务。购买“百尊”燃气具将享有三年免费保修、在国家规定判废年限内提供维护的售后保障。 “百尊”热水器质量稳定、安全可靠。使用起来舒适、便捷，热负荷调节范围大，一年四季均摊可舒适使用;加速加热，精确恒温，多点控制(高端产品，最多可并联三只遥控器);节能环保，热效率高，低碳排放，能效等级符合国家标准。 “百尊”产品种类包括燃气灶、热水器、吸油烟机、消毒碗柜四大系列，所有产品由华润燃气集团监制，由国内外知名生产商制造，符全国家检测标准，达到国际先进水平。 薪酬福利：
1、岗位工资+绩效工资;
2、五险(养老、医疗、工伤、生育、失业)一金(住房公积金);
3、过节费;
4、年终奖;
5、防暑降温费、误餐补贴、通讯费;
6、年休假、婚假、产假、陪产假、哺乳假、丧假等;
7、员工体检(一年一次);
8、全方位、多层次岗位培训。
第四篇：安阳华润燃气有限公司力保四季度安全平稳供气
(记者 姜蕴真)
安阳市企联执行副会长单位、安阳华润燃气有限公司承担着安阳市及周边地区50余家大中型企业、1200余家商业用户和30万户城市居民的输供气任务。今年1月至9月，该公司共完成销气量1.23亿立方米，同比增长18.32%;预计全年完成销气量1.71亿立方米，较上年同期增长19.8%。
今年，在天然气价格上调、经济不景气的大背景下，该公司不断调整发展策略，在保证用气稳定的同时，加大工商业用气的发展比重，优化供气结构，在冬季用气高峰来临之前，积极协调气源单位，争取更多指标气量，提前完善天然气供气应急预案，并于10月底向市政府报批该预案的实施方案，做好各项应急准备工作，确保供气持续、稳定。
为提升服务质量，该公司建成投用拱辰广场百尊综合服务大厅，使我市拥有了国内一流的综合服务大厅。燃气客户服务呼叫中心正在积极建设中，预计将于11月底投用。届时，我市燃气用户可通过呼叫平台享受业务咨询、信息查询、投诉受理以及故障申请等个性化服务，满足燃气用户的不同需求，进一步提升企业对燃气用户用气隐患处理的应急响应能力。为确保安全平稳供气，该公司将继续以用户用气安全检查为工作重点，对用气隐患展开排查，对排查隐患进行整改，为我市燃气用户营造安全、稳定的用气环境。此外，他们着力提高通气人员入户通气率，确保年底之前10891户新通气用户能够用上天然气。
该公司有关负责人表示：“第四季度，公司将突出重点，强力推进，以争分夺秒的精神状态大干四季度，确保全年商业计划及各项业绩指标顺利完成，为保障民生、维护社会稳定保驾护航。”
第五篇：华润公司运行6S管理体系
中国华润总公司控股的华润(集团)有限公司设在香港。6S管理体系是华润公司从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式。6S管理体系将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理，其组织领导及监督实施机构是集团董事会下设的6S委员会。6S既是一个全面预算管理体系，也是一个多元化的信息管理系统。
一、利润中心编码体系(Profit Center number system)
在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心(称为一级利润中心)，每个利润中心再划分为更小的分支利润中心(称为二级利润中心等)，并逐一编制号码，使管理排列清晰。这个体系较清晰地包括集团绝大部分资产，同时使每个利润中心对自身的管理也有清楚的界定，便于对每项业务实行监控。
二、利润中心管理报告体系(Profit center management account system)
在利润中心编码体系的基础上，每个利润中心按规定的格式和内容编制管理会计报表，具体由集团财务部统一制定并不断完善。管理报告每月一次，包括每个利润中心的营业额、损益、资产负债、现金流量、成本费用、盈利能力、应收账款、不良资产等情况，并附有公司简评。每个利润中心报表最终汇总为集团的管理报告。
三、利润中心预算体系(Profit center budget system)
在利润中心分类的基础上，全面推行预算管理，将经营目标落实到每个利润中心，并层层分解，最终落实到每个责任人每个月的经营上，这样不仅使管理者对自身业务有较长远和透彻的认识，还能从背离预算的程度上去发现问题，并及时加以解决。预算的方法由下而上，由上而下，不断反复和修正，最后汇总形成整个集团的全面预算报告。
四、利润中心评价体系(Profit center measurement system)
预算执行情况需要进行评价，而评价体系要能促进经营目标的实现。根据每个利润中心业务的不同，度身订造一个评价体系，但总体上主要是通过获利能力、过程及综合能力指标进行评价。每一个指标项下再根据各业务点的不同情况细分为能反映该利润点经营业绩及整体表现的许多明细指标，目的是要做到公平合理，既可以兼顾到不同业务点的经营情况，又可以促进业务改进提高，加强管理。其中有些是定量指标，有些是定性指标，而对不确定部分集团则有最终决定权。集团根据各利润中心业务好坏及其前景，决定资金的支持重点，同时对下属企业的资金使用和派息政策，将根据业务发展方向统一决定，不实行包干式资金管理。而对利润中心非经营性的资产转让或会计调整的盈亏，则不能与经营性业绩混在一起评价，但可视具体情况给予奖惩。
五、利润中心审计体系(Profit center audit system)
集团内部审计是管理控制系统的再控制环节，集团通过审计来强化全面预算管理的推行，提高管理信息系统的质量。
六、利润中心经理人考核体系(Profit center manager evaluation system)
预算的责任具体落实到各级责任人，从而考核也要落实到利润中心经理人。利润中心经理人考核体系主要从业绩评价、管理素质、职业操守三方面对经理人进行评价，得出利润中心经理人目前的工作表现、今后的发展潜力、能够胜任的职务和工作建议。根据以上三部分的考核结果，进一步决定对经理人的奖惩和使用。
围绕6S管理体系的建设，集团还做了一些完善和配套工作：
1.建立服务中心考核体系。将集团职能部室设定为服务中心，并对这些与利润没有直接联系的管理部门，如何进行考核及以民主形式进行监督作出规定。主要做法是，对各服务中心进行定位，明确其主要职能;提出评价及量化服务中心工作质量的指引;规定服务中心考核办法;根据考评结果决定奖惩办法。
2.改革用人制度。一级利润中心经理人聘任增加了内部公开招聘的程序。公开报名，统一考试，人事部门综合评议，推荐候选人名单，经常务董事会面试后聘任。这一做法已在多家单位实行。另外，根据对一级利润中心、服务中心的考评结果，对表现优异者由集团总经理向常务董事会建议入选新一届领导班子。这样，使干部提拔使用进一步透明化、规范化，并促使6S管理体系真正落到实处。