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ERP环境下企业会计论文提纲(集锦)

ERP环境下企业会计论文提纲论文题目:CJ公司ERP环境下会计信息系统内部控制案例研究摘要:ERP作为企业资源管理系统,自上世纪80年代被引入中国至今,已经经历了30多年的发展,并在许多企业被广泛应用。会计信息系统作为ERP的关键子系统,往。

ERP环境下企业会计论文提纲

论文题目:CJ公司ERP环境下会计信息系统内部控制案例研究

摘要:ERP作为企业资源管理系统,自上世纪80年代被引入中国至今,已经经历了30多年的发展,并在许多企业被广泛应用。会计信息系统作为ERP的关键子系统,往往被优先应用。它在给企业带来资源整合、效率提升、辅助业务目标完成的同时也带来了新的风险,需要有针对性的控制设计和控制执行,以确保控制的有效性。CJ公司从2014年10月开始着手引进ERP系统,目前已经使用近五年时间。公司在资源共享、提升财务工作效率以及办公自动化方面确实发挥了作用,但是在业务推进效率、流程执行及数据准确性等方面依然存在问题。想要改变这种应用现状,有必要对目前问题产生的根源进行研究,找到解决问题的思路和办法。本文采用案例研究方法,在总结相关文献的基础上,首先分析了ERP环境下会计信息系统的变化及特点,给出了ERP环境对会计信息系统内部控制的影响及其控制特点和控制目标。接着以CJ公司为例,描述了CJ公司ERP环境下会计信息系统内部控制的现状,并结合控制目标对CJ公司内部控制进行了评价。随后分析了CJ公司会计信息系统内部控制目前存在的问题,并找出问题的成因,根据问题和成因给出有针对性的建议。经过研究,针对ERP环境下会计信息系统内部控制目标,评价CJ公司ERP环境下会计信息系统的控制效果,分析包括系统业务控制缺失、内控环境不完善、人力资源配置不足、系统会计信息完整性不好以及内部审计监督缺位在内的一系列问题,找到了问题成因并给出了完善业务控制、完善组织机构和职责划分、配置合适的人力资源、建立完备的业务和财务数据库及加强系统监督与评价的建议。本文的贡献主要有三个方面,一是对改进CJ公司ERP环境下会计信息系统内部控制具有直接指导意义。二是给与CJ公司类似的企业在今后应用ERP时提供了可以借鉴的经验。三是丰富了ERP环境下会计信息系统内部控制的案例研究。本文的不足之处在于,由于本文研究对象CJ公司所处行业、管理水平及企业发展阶段等因素的影响,CJ公司的问题及改进建议可能不具备普遍适用性。

关键词:ERP;会计信息系统;内部控制

学科专业:会计硕士(专业学位)

摘要

abstract

1 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 国外文献综述

1.2.2 国内文献综述

1.2.3 文献评述

1.3 研究内容和方法

1.3.1 研究内容和框架

1.3.2 研究方法

1.4 创新及不足

1.4.1 创新之处

1.4.2 不足之处

2 ERP环境下会计信息系统内部控制概述

2.1 ERP环境下会计信息系统

2.1.1 ERP会计信息系统构架

2.1.2 ERP环境下会计信息系统的特点

2.1.3 ERP环境下会计信息系统风险点

2.2 ERP环境下会计信息系统内部控制目标

2.3 ERP环境下会计信息系统内部控制的特点

2.4 ERP环境下会计信息系统内部控制的风险点

3 CJ公司ERP环境下会计信息系统内部控制概况

3.1 CJ公司业务背景

3.1.1 公司概况

3.1.2 公司ERP系统架构

3.2 CJ公司ERP环境下会计信息系统架构

3.3 CJ公司ERP环境下会计信息系统内部控制现状分析

3.3.1 控制目标

3.3.2 控制内容

3.3.3 控制效果评价

4 CJ公司ERP环境下会计信息系统内部控制问题及成因分析

4.1 ERP环境下会计信息系统内部控制问题

4.1.1 ERP系统个别业务控制失效

4.1.2 公司未设立信息管理部门和审计部门

4.1.3 ERP会计信息系统问题解决不及时

4.1.4 公司客户和供应商信息未纳入ERP系统

4.1.5 未建立ERP系统内部评价指标和审计机制

4.2 ERP环境下会计信息系统内部控制问题成因分析

4.2.1 管理层重视程度不够

4.2.2 ERP系统功能导入不全

4.2.3 部门间职责划分不明确

4.2.4 公司人力资源配置不足

4.2.5 ERP监督机制不完善

5 CJ公司ERP环境下会计信息系统内部控制改进建议

5.1 完善业务控制

5.1.1 完善ERP管理体系

5.1.2 整合公司信息平台

5.1.3 优化ERP业务流程

5.1.4 强化ERP流程的执行和考核

5.2 完善组织机构和职责划分

5.2.1 构建完善的组织机构

5.2.2 加强组织内部沟通

5.3 配置合适的人力资源

5.3.1 系统应用前后的人力资源规划

5.3.2 ERP系统操作人员的后续培训

5.4 建立完备的ERP业务和财务数据库

5.4.1 完善ERP业务数据库

5.4.2 充分利用ERP数据库

5.5 加强ERP系统监督和评价

5.5.1 完善ERP系统评价考核指标

5.5.2 强化ERP系统的审计监督

6 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 展望

参考文献

致谢

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