建筑工程管理工作总结
无论是刚进职场的我们，还是成长路上的奋斗人，在工作的过程中，我们不断的积累经验，吸取他人与自身的教学，优化自身的工作方式。在长时间的工作下，我们自身的工作水平，有着显著的提升，为自己写一份工作总结吧，用于记录与反思自己的工作情况。下面是小编为大家整理的《建筑工程管理工作总结》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：建筑工程管理工作总结
建筑工程管理实习总结
浙江建设职业学院经济管理系建筑工程管理专业42号沈科位
目 录
第1章实践概况 ...................................................................................................1.1 实践者概况 ................................................................................................1.1.1 实践时间 ..............................................................................................1.1.2 实践工地 ..............................................................................................1.1.3 实践目的 ..............................................................................................1.2 工程概况 ....................................................................................................1.2.1 工程建设概况 ......................................................................................1.2.2 建设工程地点特征 ..............................................................................1.2.3 建筑设计概况 ......................................................................................1.2.4 结构设计概况 ......................................................................................1.2.5 施工条件 ..............................................................................................1.2.6 施工特点分析 ......................................................................................1.3 施工单位的管理机构及组织系统 ............................................................1.3.1 项目经理部的组织机构图表 ..............................................................1.3.2 主要分部分项施工方法和施工机械 ..................................................1.3.3 垂直运输设备(井架、施工电梯)构造示意图 ..............................1.3.4 脚手架的平面及剖面示意图 ..............................................................1.3.5 施工进度计划……………………………………………………......-11- 1.3.6 施工平面布置图 ................................................................................第2章实践的工作和内容 .................................................................................2.1 工程技术 ..................................................................................................2.2工程管理 ...................................................................................................2.3 其他方面 ..................................................................................................第3章实践总结 .................................................................................................3.1 工程项目部工作总结 ..............................................................................3.1.1 质量控制方面 ....................................................................................3.1.2 进度控制方面 ....................................................................................3.1.3 联系单控制方面 ................................................................................3.1.4 安全管理方面 ....................................................................................3.2 实践者个人工作总结 ..............................................................................
- 21718183浙江建设职业学院经济管理系建筑工程管理专业42号沈科位
(5)施工单位： (6)质量目标：
1.2.2 建设工程地点特征
本工程位于我国第四大岛屿舟山岛的东部，地貌类型主要为海岛丘陵。现场地形简单平坦，属于围海造地形成，部分区域淤泥较多，大部分区域便于施工。
1.2.3 建筑设计概况
本工程有10幢主楼，其中我所在项目部为B标段，负责建造3#、5#以及6#号楼。设计使用年限为50年，采用框架结构以及框架剪力墙结构。屋面防水等级二级，合理使用年限25年，地下室防水等级一级。地上1-6#楼为18层住宅楼，属于二类高层建筑，耐火等级为二级，7-10#楼为四层商业楼，属于多层公建，耐火等级为二级。地下室一层为地下车库，住宅部分设夹层非机动车库。总建筑面积130796.81平方米，其中地上91669.31平方米，地下39127.50平方米。
1.2.4 结构设计概况
住宅楼概况：住宅楼为二类高层建筑，1#楼、3-6#楼为地上18层，地下2层，高度53.100米，框架剪力墙结构，桩基础，人防五级，框架抗震三级，剪力墙抗震二级。2#楼为地上18层，地下2层，高度52.800米，框架剪力墙结构，桩基础，人防无，框架抗震三级，剪力墙抗震三级。地下室承台、地梁、底板、墙、柱采用P
6、C35密实防水混凝土，标准层梁板采用C30混凝土，柱采用C35混凝土，电梯井及集水井采用P
6、C40密实防水混凝土。
商业楼概况：7-10#楼为地上4层，地下1层，高度18.430米，框架结构。 地下室承台、地梁、底板、墙、柱采用P
6、C35密实防水混凝土，标准层梁板采用C30混凝土，柱采用C35混凝土，电梯井及集水井采用P
6、C40密实防水混凝土。
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1.2.5 施工条件
1、布置概况：
建筑红线四周均砌好围墙，西侧有设两处临时大门，并在门边设置门卫室，东侧设有一处临时大门，也已在门边设置门卫室。场地最南面搭设了两层办公室，用作施工单位办公室及监理办公室，旁边还搭建了食堂，解决我们中午吃饭的问题。
2、临时用水：
场地内主供水采用大口径水管，埋入地下30公分，办公生活用水采用φ30毫米镀锌水管，楼层施工用水采用φ50橡胶水管。
3、临时供电：
配备15个施工电箱，其中12个作为生产用，3个作为施工用房及生活照明用。本工程施工用电均采用暗埋，线路外侧用PVC管作绝缘管，每一回路设置一个分级配电箱，控制在回路的机械设备用电。
1.2.6 施工特点分析
1、土质较松，因为施工现场所处位置为围海造田所产生的地，地下淤泥较多，在地下室基础建造中，容易出现桩偏位的现象，有些严重的需要进行补桩。
2、人员协调，因为本工程在项目经理的要求下一直处于赶工期的状况，所以容易出现在同一个楼层内人员过多，沟通不到位而产生的相互影响问题。
1.3 施工单位的管理机构及组织系统
本工程采用项目经理负责制。设项目经理一人，项目技术负责人一人，现场负责人一人，施工员若干，其中施工员在没有整体工作时按照分配的工作各自实施，整体工作时按照标高组和放样组进行分配，另配专门负责试块制作一人。
1.3.1 项目经理部的组织机构图表
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1.3.2 主要分部分项施工方法和施工机械
(1)土方工程
计算土方开挖量，确定土方开挖方法、工作面宽度、放坡坡度、土壁支撑形式。进行土方平衡调配，绘制平衡调配表。选择土方工程施工所需机具的型号和数量。选择排除地面水、地下水的方法，确定排水沟、集水井或井点布置，选择所需设备的型号和数量。
(2)基础工程
本工程基础包括局部一层地下室和桩单独承台，地下室底板底标高为-4.93m，桩单独承台基础底标高为-1.2m，垫层厚均为100mm，两者高差相差较大，不可能同步进行，因此施工关键在于合理安排施工顺序，处理好地下室和单独承台之间施工的搭接。地下室施工包括地下室顶板、底板、剪力墙侧壁，涉及工序较多且复杂，因此首先应保证地下室的及时完工，避免影响后续工程的展开。
(3)砌筑工程
120墙采用“全顺”砌法，240墙砌筑上下皮必须错开。砖提前一天湿水，含水率10—15%，砌筑砂浆严格按配合比拌制，随拌随用，施工工艺为：弹线→摆底→砌筑→浇捣构造柱→砌筑门窗上部墙体。
(4)模板工程
按图纸尺寸制作柱模板(注意：外侧板宽度要加大两倍内侧模板厚)后，按放线位置钉好压脚板再安柱模板，柱箍应根据柱模尺寸，侧压力的大小等因素进行设计选择(有木箍、钢箍、钢木箍等)，一般采用木箍和钢箍。柱箍间距一般在500mm左右，柱截面较大时应设置柱中穿心螺丝，并计算确定螺丝的直径、间距。
(5)混凝土工程
楼板混凝土一层分1-24轴，25-48轴两段浇捣，不留施工缝，柱、墙、梯同时浇捣。本工程采用功率为1.1kw普通振捣棒进行连续拖振振捣，混凝土板两
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第2章 实践的工作和内容
2.1 工程技术
我负责放样中使用棱镜确定坐标在现场的位置，水平标高测量控制中水准仪的使用，砼试块的制作以及放线过程中弹线和拉尺子。
(1)塔吊基础
施工方法：塔吊基础基坑开挖→浇垫层及砌筑砖模→绑扎钢筋笼→预埋地脚螺栓→基础混凝土浇筑→混凝土养护
塔吊基础基坑开挖与筏板基坑同时开挖，1号、3号塔吊基础坑底标高为-13.850m，2号塔吊基础坑底标高为-12.250m，在开挖前现场施工员根据图纸用全站仪放出灰线，再由挖机开挖，机械开挖后人工整平。垫层厚度100mm，混凝土等级C25，采用灰砂砖M5水泥砂浆砌筑基础砖胎模。塔吊基础混凝土等级为C40，塔吊基础顶标高同板底标高。混凝土浇筑后养护时间为15天。(塔吊基础浇捣见图1)
在施工过程中，我先举棱镜通过师傅使用全站仪，再通过对讲机来指挥我，最后确定塔吊基础的所在区域，撒上石灰形成灰线，方便挖机挖土。基坑开挖完成后，再用过全站仪来确定砖模内边四个角的准确位置，来砌筑砖模。在混凝土浇捣养护完成后，开始塔基安装，我使用水准仪来测量基座四个角的高度，通过加垫铁片，使基座四个角误差控制在1mm内。
图1 (2)抽排水
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的弯钩平面与模板面的夹角,矩形柱为450角。箍筋的接头交错排列,垂直放置,箍筋转角与竖向钢筋交叉点均扎牢,绑扎箍筋时,铁丝扣相互成八字绑扎。
本工程梁纵筋均采用电弧焊连接，纵向受力钢筋如出现双层或多层排列时,两排之间垫放直径为25 mm 的短钢筋 。如纵向钢筋直径大于25mm时,短钢筋直径规格同纵向钢筋直径规格相同。
砼自由倾落不超过2m, 浇筑砼时分段分层进行,每层浇筑砼的高度应根据构件结构特点和钢筋疏密决定。一般分层高度为插入式振动器作用长度的1.25倍。最大不超过500mm,使用平板振动器时分层厚度为200mm。浇筑砼保持连续进行。如途中必须间歇,其间歇时间应尽量缩短,并在前层砼初凝之前,将后层砼浇筑完毕。间歇的最长时间按所用水泥品种及砼初凝条件确定,超过2小时按施工缝处理。浇筑砼时派施工员检查模板、钢筋、预留孔洞、预埋件、插筋等有无位移、变形或堵塞现象,如发现问题立即停止浇灌,并在已浇筑的砼初凝前修整完毕。
在主体工程中，我负责每层控制线轴线弹线、柱钢筋一米线水平标高控制、室内粉刷一米线弹线、拉结筋位置标注等。
2.3 其他方面
每天主要工作流程为：分层放样(弹出柱边线轴线控制线)→柱一米线标高测量→试块拆模与制作→每层拉结筋砌墙位置进行标注→工具的保养(见下图)
注：尺子在沾满淤泥后进行清洗
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3.1.3 联系单控制方面
(1)8月21日，收到地下室人防区部分建筑修改的通知单。 (2)9月3日，收到非机动车坡道修改的通知单。 (3)9月12日，收到关于2号块桩偏位补桩的通知单。 (4)9月20日，收到关于5号块桩偏位补桩的通知单。 (5)10月21日，收到关于9号块桩偏位补桩的通知单。 (6)11月5日，收到关于3号楼夹层部分整改的通知单。
3.1.4 安全管理方面
在平时管理作业时发现的一些安全问题：
(1)脚手架铺设时所用竹片部分楼层过于单薄和老旧。 (2)部分工人作业时没有扣帽扣。
(3)脚手架搭设不够及时，经常脚手架未搭设好工人就要上楼层作业。 (4)雨天部分配电箱门没有关好。
3.2 实践者个人工作总结
3.2.1 取得的成绩
在这近半年的顶岗实践过程中，我取得的成绩有以下几个方面：
(1)通过现场学习实践，已经能够熟练的操作在全站仪、水准仪、激光垂准仪、
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致谢
感谢老师的指导，使我能顺利的完成实践;感谢曾经为我授过课的老师，感谢全体老师，是他们的言传身教，才使我日有所长，学有所成;感谢陈宇陈师傅，在他的指导下我才能良好的在现场完成实践工作;感谢鲁工、余工、张工，是他们我才能有了这次实践的机会;感谢我的同事们，是你们一直帮助我，让我学会了许多知识;感谢我的母亲，能在我每天疲惫回家时为我准备可口的饭菜。
2016年1月
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第二篇：建筑工程项目管理总结
⒈系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素;
⒉项目立项(项目批准)是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义;
⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段; ⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制; ⒌对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心;
⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务。 ⒎控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。 ⒏建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点;
⒐大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点; ⒑建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集约化;
⒒建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的; ⒓项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论;
⒔项目目标动态控制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。
⒕工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”，项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保”。
17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有“业、设、施、供、总承包”。
18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是：“三控一协、安、合、信”。(质量、进度、成本)
19、建设工程项目管理发展趋势：“传、联、组、变”。项目特征：“期长、一次、多单共”。
21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”。
22、组织工具是组织论的应用手段，包括“结结分分流”(项目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。
23、常用的组织结构模式“一长不跨难适大，多、二大”。(线性、职能、矩阵)
24、建设工程项目策划旨：在为项目建设的决策和实施增值，包括实施阶段策划和决策阶段策划两个阶段，工程项目策划的过程其实质是知识管理的过程。
25、施工任务委托的分为：“包、管、平”，建设项目工程总承包主要有D+B、EPC两种。
26、设计任务委托方式：有设计总负责单位、平行委托多个设计单位两种模式。
27、国际上业主项目管理的方式主要有“同、自、委”。
28、项目管理规划大纲：是由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
29、施组主要内容“进、平、指、概、部、案”。(进度计划、施工平面图、主要技术经济指标、工程概况、施工部署及施工方案)
30、施组按深、广度和作用不同可分为“总、单、部(项)”。(施工组织总设计、单位工程…、分部分项…)
31、项目目标动态控制包括“准、控、调”。(准备工作、动态控制、目标的调整)
32、在项目实施过程中项目目标的动态控制包括：“集、比、纠”。(收集、比较、纠偏)
33、项目目标的纠偏措施：“组、管、经、技”。
34、组织论一个重要结论是：组织目标能否实现的决定性因素;
35、投资计划值和实际值比较包括：“价价支支支、概预概预价”。(工程合同价、工程支付价、工程概算、工程预算)
36、项目经理职责：“法、制，标、新，控、履、财”，权力：“班、配、配、队、指、外、签”。
37、施工企业资源管理包括：“人、材、机、技、资”，(技术、资金)即4M-1E。
38、风险是：指损失不确定性，对建设工程项目而言，风险是指可能出现的影响项目实现的不确定性，风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。
39、建设工程项目的风险类型有：“组、管、经、技、环;风险管理过程包括：“识、评、应、控”。(识别、评估、响应、控制)
40、建设工程监理的工作性质：“科、公、服、独”，(科学、公正、服务、独立)权利：“审、改、停、告”。(报告)
41、工程建设监理的程序“规、则、理、预、见、档案”。(编监理规划、实施细则、监理、验收签意见、交档案)
42、旁站监理是：指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
43、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24h，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构;
44、旁站监理人员的主要职责“岗、岗、有、料;记、记;监、案、强;报、复”。
45、建设工程项目成本控制：从工程投标报价开始直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程，成本管理作为项目管理的一个关键性目标，包括责任目标和计划成本目标;
46、施工成本管理的任务和环节包括“预、计、控、算、分、考”。(预测、计划、控制、核算、分析、考核)
施工成本预测:是施工项目预测成本决策与计划的依据; 施工成本控制:可分为事先控制、事中控制、事后控制;
施工成本核算:包括两个基本环节一是对施工费用进行归集和分配，二是计算施工项目的总成本和单位成本;所提供的各种信息成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的依据;
施工成本核算三同步：是指形象进度、产值统计、实际成本归集。
施工成本分析：包括对有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正;成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
施工成本考核：是以施工成本降低额和施工成本降低率为考核的主要指标。
49、成本控制的目标:是合同文件和成本计划;成本控制过程中的动态资料:进度报告、工程变更与索赔资料;
52、施工成本一般以单位工程为成本核算对象;
53、施工成本的基本内容包括“人、材、机、周、结、分、措、间、月报告”。(周转材料、结构件费、分包、措施、间接)
57、施工成本管理责任体系的建立是最根本、最重要的基础工作。
58、施工成本管理措施归纳为“组、合、经、技”，组织措施是其它各类措施的前提和保障。
59、施工成本计划的类型按其不同阶段形成的深度和作用不同可分为：“竞、指、实”。
60、施工预算和施工图预算的区别：在于编制的依据、适用的范围和发挥的作用不同。6
1、施工成本计划的编制有“进、成、项”。(工程进度、施工成本、项目组成)
62、施工成本可以按成本组成分解为：“人、材、机、间、措”。 6
3、发包人如果对原设计进行变更，应提前14d以书面形式向承包人发出变更通知。 6
4、《建设工程施工合同》约定的工程变更价款的方法为：(直、间、部) •合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款;(即直接套用)
•合同中没有类似于变更工程的价格，可以参照类似合同价格变更合同价款;(即间接套用)
•合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承、发包人提出适当的变更价格经双方确认后执行;(即部分套用) 如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序**。
65、建筑安装工程费用的结算可分“按月、分段、一次算”。 6
6、工程预付款的扣回公式为：T=P-M/N;
67、工程进度款的计算涉及：工程量的计量、单价的计算方法两方面; 6
8、《建设工程工程量清单计价规范》规定的工程变更价款的确定方法：①计算合同约定的工程价款=工程量×合同价; ②增加(或减少)部分的工程量价款=±工程量(增或减)×合同价(调减或调增); ③比较增(或减)工程量比例与合同约定的调价范围：增(或减)%>或<合同约定的调价范围%;
④汇总工程价款得出结论=①±②
【案例】解题步骤“月完工程量价积，“调”扣保、甲、罚、预付，应付超出才签付”。 6
9、FIDIC合同条件所规定的工程支付范围包括工程量清单中的费用和工程量清单以外的费用两部分，FIDIC合同条件所规定的工程支付条件：“质、合、变、小、满”(质量合格、符合合同、变更通知、大于最小限额、满意) 70、FIDIC合同条件工程支付的项目分为：一般项目、暂列项目和计日工作; 7
1、施工成本控制的依据包括：施工承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更;
72、施工成本控制的步骤包括：“比、分、预、纠、检”。(比较、分析、预测、纠偏、检查)
73、施工成本过程控制中的材料费控制方法:“定、指、量、干”(定额、指标、计量、包干)
74、已完计划工作预算费用BCWP=已完工程量*预算单价已完工作实际工作费用ACWP=已完工程量*实际单价
计划工作预算费用=BCWS=计划工程量*预算单价
费用偏差CV=BCWP-ACWP(负数,超支)费用绩效偏差CPI=ACWP/BCWP(判断:CPI﹤1,超支;CPI﹥1,节支;) 进度偏差SV=BCWP-BCWS;(负数,延误)进度绩效偏差SPI=BCWP/BCWS(判断:CPI﹤1,延误;CPI﹥1,提前;)
75、施工成本偏差分析可以采用“横(形象、适用高层)、表(机、灵、适大)、曲”。(横道图法、表格法、曲线法)
76、一般来说，产生费用偏差的原因有“业、设、施工、涨、客”。(业主、设计、施工、物价上涨、客观原因)
77、调值公式：P=P0(a+a0*A/A0+a1*B/B0+a2*C/C0+a3*D/D0) 7
8、施工成本分析就是：依据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料进行的，会计核算主要是价值核算;
79、会计六要素是：“资、负、所、收、费、利。
80、施工成本分析基本方法包括：“比、比、因(连环置换法)、差”。(比较、比率、因素、差额)
81、施工成本分析中比率法有：“动、关、构”。(动态比率、相关比率、构成比率)
82、综合成本的分析方法有：分部分项工程成本、月(季)度成本、成本和竣工结算综合分析;
分部分项工程成本分析的方法是：“实、目、预”。(三算对比：实际成本、目标成本、预算成本)
月(季)度成本分析的依据是：当月(季)的成本报表;
竣工成本的综合分析包括：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。
83、进度控制必须是一个动态管理的过程，包括：“目、集、跟、纠、调”(目标、收集、跟踪、纠偏、调整) 8
4、施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，而且还会直接关系到工程的质量和成本，必须树立一个最基本原则即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
85、业主方进度控制的任务是：“设设施工用前保”阶段的进度; 8
6、建设工程项目进度计划是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据;
87、项目进度控制按不同的需要和不同的用途可分为：“深、功、方、周”。(深、功能、参与方、计划周期)
不同深度构成的计划系统包括“总、子、项”。(总进度规划、项目子系统进度规划、子系统中的单项工程进度计划)
不同功能构成的计划系统包括“控、指、实”。(控制性、指导性、实施性) 8
8、计算机辅助工程**计划编制的意义在于“手、调、求、准”。(解决手工、及时调整、利于资源需求计划、准确) 8
9、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。 90、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度实现的可能性，主要内容包括“规、条、规，署、措、碑”。(总进度规划、实现的条件和应采取的措施、各子系统进度规划、总体部署、确定里程碑事件的计划进度目标)90、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度实现的可能性，主要内容包括“规、条、规，署、措、碑”。(总进度规划、实现的条件和应采取的措施、各子系统进度规划、总体部署、确定里程碑事件的计划进度目标)
91、项目工作编码指的是每一个工作项的编码，编码应考虑：“工、层、对”的识别。(不同工作的标识、不同计划层的标识、不同计划对象的标识(不同子项目)) 9
2、横道图进度计划法存在的问题“逻、手、参、手、难、适、大”。(逻辑不清、手工编、时间参数不严谨、手工调整、难适大)
93、工程网络计划按工作持续时间特点划分：“肯、非、机”网络计划。(肯定型、非肯定型、随机)
94、我国《工程网络计划技术规程》推荐常用的工程**计划类型包括：“双、单、双时、单搭接”。
95、在双代号网络图中的虚箭线起着：联系、区分、断路三个作用;
96、双代号网络绘图规则为：“正逻辑、不循环;线、节无头不双头;母线;叉”。 9
7、双代号网络图的判据网络计划中总时差最小的工作是关键工作;自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续最长的线路为关键线路，网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。 9
8、单代号网络图的判据为总时差最小的工作是关键工作;从起点开始到终点节点均为关键工作，且所在工作的时间间隔为零的线路为关键线路。 9
9、关键工作：是指网络计划中总时差最小的工作;
100、总时差：是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间; 10
1、自由时差：指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间;
10
2、建设工程项目进度控制的管理措施涉及“思、方、手、模、合、风”管理。(思想、方法、手段、承发包模式、合同、风险)
10
3、常见的影响工程进度的风险有“组、管、合、资、技”。(组织、管理、合同、资源、技术)
10
9、建设工程项目进度控制的技术措施：包括设计技术、施工技术和施工方案; 10
4、质量管理指：确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作;(口诀“确定、实施、评价、改进”) 10
5、质量方针：是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映;由于建设工程项目的质量要求是由业主提出的，即建设工程项目的质量总目标，是业主的建设意图通过项目策划的;
10
6、质量控制：所致力于的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动;质量管理循环PDCA是指计划、实施、检查和处置; 10
7、各类检查包括检查是否严格执行了计划的行动方案和计划执行结果两方面; 10
8、全面质量管理的思想和方法是指“三全”质量管理;(全方位、全过程、全员参与)
10
9、建设工程项目质量控制的基本原理：是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制进行事前预控、事中控制和事后纠偏;
110、对于建设工程项目，尤其施工阶段的质量预控就是通过施工质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划的制定过程，运用目标管理的手段，实施工程质量事前预控;
1
11、建设工程项目质量的基本特性包括：“功、安、艺、环”。(功能、安全、艺术文化、建筑环境)
1
12、建设工程的质量形成过程是指：“识、定、实”三个过程。(需求的识别、目标的定义、目标的实现)
1
13、建设工程质量的影响要素包括：(人、技、管、环、社)人、技术、管理、环境和社会的要素五方面，其中人的因素包括决策者、管理者和作业者的个人质量意识和质量活动能力，环境因素包括劳动作业环境和管理环境;
1
14、项目质量控制系统建立的原则：为分层次规划、总目标分解、质量责任制、系统有效性四大原则。(口诀“层、责、分、效”)
1
15、一般情况下质量控制系统应由建设单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立。
1
16、质量控制系统运行机制包括：“动力、约束、反馈、持续改”。 1
17、建设工程项目质量控制,一般情况下形成：多层次、多单元的结构形态;(层、单)
1
18、工程项目质量控制系统的建立程序：“网、制、界、计”。(网络、制度、界面、计划)
1
19、施工质量是自控和监控是相辅相成的系统过程，自控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素;
120、施工质量的控制基本方式：自控主体与监控主体相结合、事前预控与事中控制相结合、动态控制与纠偏相结合。1
21、施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制;现行的施工质量计划有：工程项目施工质量计划、工程项目施工组织设计、施工项目管理实施规划;
1
22、施工质量计划的基本内容:特点、总目标、机构、操作方法、物资、实施方法、控制点、要求;
1
23、施工质量控制点的设置：关键技术，重要部位，难度大，影响大，经验欠缺和新技术、材料、工艺和方法;(欠、新、难、关、重、大)
1
24、施工生产要素的控制：包括作为劳动主体(生产技能、文化素质、生理体能、心理行为)、劳动对象、施工工艺(技术方案和组织方案)、施工设备(设备选型、主要技术性能参数、使用操作)、施工环境(气、水、不抗、通、照、安)的控制;(人、机、料、法、材、环)
1
25、施工承包方和供应方在施工阶段是质量自控主体;程序为：施工作业技术的交底、施工作业活动的实施、施工作业质量的检验(交、施、检);
1
26、施工作业的自控：要求预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整;自控的有效制度：自检、例会、会诊、样板、挂牌、讲评;
1
27、事后质量控制包括：已完施工的成品保护(防、覆、封、包)、质量验收、不合格处理;
1
28、施工质量验收层次包括：检验批、分项工程、分部工程和单位工程;主控项目是指对安全、**、卫生和公众利益起决定性作用的检验项目;
1
29、检验批可按楼层、施工段、变形缝等进行划分，由监理工程师组织施工单位专业(技术)质量负责人进行验收;
130、分项工程应按工种、材料、施工工艺、设备类别进行划分;由监理工程师组织施工单位专业(技术)质量负责人进行验收;
1
31、分部工程划分应按专业性质、建筑部位确定，应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收;
1
32、验收不合格的处理：重做重验、资达收、不达设核不验收、加固改形担责协商验收、返修加固不达禁验收;
1
33、竣工验收程序分为验收准备、初步验收和正式验收; 1
34、监督职能包括：监督建设各方主体的质量行为是否符法合规;查处违法违规行为和质量事故;监督检查工程实体质量，特别是地基基础、主体和专业设备安装等涉及使用功能和结构安全的施工质量; 1
35、质量体系的八项基本原则;(以顾客为关注焦点)关、(领导作用)导、(全员参与)全、(过程控制)过、(管理的系统方法)统、(持续改进)改、(基于事实的决策方法)实、(与供方互利的关系)供;
1
36、质量文件的构成：方针、目标、手册，程序文件(“文、记、审、不、纠、防”六条程序)、记录(目、册、程、方、记)
1
37、排列图法：0—
8、8—
9、9—10，主、次、一般ABC;
1
38、设计质量的控制内容包括：功能性、可靠性、观感性和经济性质量控制; 1
39、职业健康安全是指：影响作业场所内的员工、临时工、合同工作人员、合同人员、访问者和其他人员的健康安全的条件和因素; 140、环境：水、土、空、动、植物、人;
1
41、建设工程项目职业健康安全管理的目的：防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人身生命和财产免受损失(减事、保安、财) 1
42、建设工程职业健康安全与环境管理的特点：复(杂性)、多(变性)、协(调性)、不(符合性)、持(续性)、经(济性); 1
43、建设工程安全生产管理制度：教(育)、责(任)、伤(亡)、(措施)计划、检(查)、监(察)、预(评价)，安全生产责任制度是最基本的安全管理制度; 1
44、企业安全教育一般包括：对管理人员、特种作业人员和企业员工的教育; 1
45、特种作业是指：对操作者本人、尤其是对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业;
1
46、安全教育包括：三级安全教育、改变工艺和变换岗位教育、经常性安全教育三种形式;
1
47、安全技术措施的范围包括：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒(病、毒、事、件)
1
48、危险源：是安全管理的主要对象;可能发生意外释放的能量或危险物质称作第一类危险源;造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称为第二类危险源(即人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷);
1
49、危险源的辨识方法：专家调查法、头脑风暴法、德尔菲法、安全检查表法(专、头、菲);
150、风险的评价方法：R=p*f、(R=L*E*C)R：轻微伤害、轻伤、严重伤害;危险的可能性p：很大、中等、极小;1
51、可忽略(不采措施不留记录)、可容许(不措不加费用)、中度(限成本限期降风险)、重大(风险降才应工作)、不容许(才禁);
1
52、安全控制的目标：减少人的不安全行为、减少物的不安全状态、改善生产环境和保护自然环境;
**、安全控制的特点：控制面广、动态性、交叉性、严谨性(广、动、交、谨) 1
53、安全控制的程序：确定目标、编制计划、措施落实、计划验证、持续改进(目、计、实、验、改)
1
54、安全检查的主要类型：全面、经常、专业、季节、节假日、要害部门重点安全检查;
1
55、安全检查的主要内容“理、理、改、患、思想”。(查管理、查处理、查整改、查隐患、查思想) 1
56、事故原因分类“物打、机、车、起重、他，塌、坠、中毒，火、爆、电、烫”。(物体打击、机械伤害、车辆、其他)
1
57、事故后果分类：轻伤、重伤、死亡事故(1—2)、重大伤亡事故(≥3)、特大伤亡事故(≥10)、特大重大伤亡事故; 1
58、四不放过：“理、因、教、措”。(处理、原因、教育、措施落实)
1
59、安全事故处理程序：报告、调查、处理(90日结案、特殊情况不得超过180日);
160、建设工程**措施包括：大气污染的防治、水污染的防治、噪声污染的防治(晚10早6)、固体废弃物的处理以及文明施工措施;(气、水、噪、固、文明施); 16
1、土石方、打桩、结构、装修噪声容许值(土方75
55、打桩85禁、结构70
55、装修6555——白夜)
16
2、职业健康三问题：“人、物、组”.(人的不安全行为、物的不安全状态、组织管理不力) 16
3、职业健康总体结构：“范围、引用、定义、要素”
16
4、五个一级要素：“方针、规划、实施和运行、检查和纠偏、管理评审” 16
5、17个二级要素中有10个核心要素，7个辅助要素。
16
6、职业健康的7个辅助要素：“培、协、文、文、急、措、记”。(培训、协商、文件、文件控制、应急响应、预防措施、记录)
环境管理的7个辅助要素：“培、信、文、文、急、不、记”。(培训、信息、文件、文件控制、应急响应、不符合、记录) 16
7、建设工程招投标应该具备的备件：(成、批、核、资、图) ⑴招标人已经依法成立;
⑵初步设计及概算应当履行审批手续，已经批准;
⑶招标范围、方式和招标组织形式等应当履行核准工作手续，已经核准; ⑷有相应的资金或资金来源已经落实; ⑸有招标所需的图纸及技术资料;
16
8、招标方式：公开招标和邀请招标两种;招标形式有自行招标和委托招标，招标信息的修正：时限(15d前)、全面(所有投标人)、形式(局面);
16
9、资格审查：资格预审和资格后审;评标步骤分为评标准备、初步评审、详细评审和编写评标报告，详细评审是评标的核心，评标方法采用评议法、综合评审法、评标价法。
170、合同订立也要采取要约和承诺两种方式;建设工程施工合同总价合同、单价合同和成本加酬金。
17
1、合同价支付方式分四个阶段：预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。
17
2、工程监理合同、咨询合同属于委托合同;施工承包合同一般都由协议书、通用条款、专用条款组成(协、通、专)。合同通用条款的优先顺序：协议书、中标通知书、投标书及其附件、专用条款、通用条款、标准规范、图纸、工程量清单、报价单或预算书(协、中、投、专、通、标、图、清、报价单)。
17
3、工程师是指工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表。
17
4、竣工验收程序：报(28d)——验(14d)——认或改;发包人收到竣工报告后28天内组织，验收后14内认或改。 价款变更程序：定(14d)——报(14d)——认或答;工程变更确定后14天内提出
竣工结算程序：报(28d)——核(28d)——认或改;竣工报告认可28天内递交结算资料
索赔程序：发(出索赔意向通知)28d——知(中间索赔报告)28d——(最终索赔)报(告)28d——答(或补正)，3个间隔28d。
17
5、专业工程承包序列企业的资质：设二至三个60个资质类别;劳务分包序列企业资质：设一至二个等级13个资质类别;
17
6、建筑材料采购合同的主要内容包括：标的、数量、包装、交付及运输方式、验收、交货期限、价格、结算、违约责任、特殊条款十部分(标、数、包、交运、交期、价、结、违、特)
17
7、建设工程项目总承包模式：有设计和施工总承包(D+B)，设计、采购、施工总承包(EPC)
17
8、建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种即：总价合同、单价合同和成本补偿合同，其中单价合同可分为固定单价合同、变动单价合同;总价合同可分为固定总价合同、变动总价合同。
17
9、我国担保法规定的担保方式有五种：保证、抵押、质押、留置和定金(保、抵、质、留、定)
180、投标担保的形式有：现金、保兑支票、银行汇票、现金支票、不可撤销信用证、银行保函、由保险公司或者担保公司出具的投标保证书。(银、银、证、书、现、兑、现)
18
1、履约担保的形式有：银行履约保函(合同金额的10%)、履约保证书、保留金(合同金额的5%)三种;
18
1、预付款担保的主要形式是：银行保函;
18
1、支付担保的形式有：银行保函、履约保证金、担保公司担保，支付担保的额度一般为合同总额的20—25%。
18
2、合同分析往往由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。 18
2、施工合同跟踪有两方面的含义：一是承包单位的合同管理职能部门对合同的执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查。二是合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比。
18
3、合同实施的偏差分析：产生偏差的原因分析、合同实施偏差的责任分析、合同实施趋势分析。(因、责、趋)
18
4、索赔有原因：合同对方违约、合同错误、合同变更、工程环境变化、不可抗力因素(违、错、变、环、抗)
18
5、按索赔的目的可分为：费用索赔和工期索赔两种;
18
6、按性质可分为：工程延期、加速、变更、终止、不可预见、不可抗力、其他等情况(延、加、变、终、他、不预、不抗)。 18
7、索赔成立的前提条件：
(1)与合同对照，事件已经造成了承包人工程项目成本的额外开支或直接工期损失;
(2)造成费用或工期损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;
(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
18
8、索赔证据：书证、证人证言、物证、鉴定结论、勘验笔录、视听材料、被告人供述和有关当事人陈述共七种。
18
9、证据的基本要求：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性(真、及、全、关、有)。
190、索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修正的总费用法。
19
1、费用索赔项目为：人工费、材料费、施工机械使用费、分包费用、现场管理费、利息、总部管理费、利润共8项。
19
2、国际工程承包争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼。当协商和调解不成功时，仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式，仲裁特点仲裁程序效率高、周期短、费用少，保密性、专业化。
19
3、项目的信息管理的目的：旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
19
4、建设工程项目信息包括：“组、管、经、技、法”，其核心是基于互联网的信息处理平台。
19
5、项目信息管理的功能包括：投资成本、成本控制、进度控制、合同控制。
第三篇：建筑工程安全管理个人工作总结
个人工作总结
宁夏第一建筑公司十五分公司
本人自2010年进入宁夏第一建筑公司十五分公司从事现场安全管理工作。现受聘于宁夏第一建筑公司仅锦绣华城小区建设工程项目
三、
四、五期工程项目部安全员一职。
自从2010年在宁夏第一建筑公司十五分公司的正确领导下及有关领导的信任与支持下，我以积极严谨的态度投入安全生产管理工作中。自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职3年来，严格按照公司制定的工作目标，全面贯彻“安全第
一、预防为主”的方针 , 强化安全生产管理。
2010年森林公园幸福岛项目部是我步入安全管理工程的第一个项目，我非常珍惜这种机会，同时，公司领导相当重视此工程的建设，立即挑选了公司的技术骨干下驻工地，同时也委任我为兼职安全员配合专职安全员做好相关安全工作，我也引以为豪，光荣的接受了公司交给我的安全管理目标，并以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力，思想上围绕爱国爱党，行动上处处要求积极上进，协助项目经理认真落实安全生产责任制，加强学习有关安全生产法规、决定、条例，扎实作好基层安全培训工作，坚定地履行《安全责任书》承诺，努力实现公司安全生产目标。通过一年的不断学习和锻炼，我的安全知识也不断的提高，为以后的安全管理工作奠定了基础。
1、在公司领导、各级部门的重视下，安全管理工作以《安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》等为准则，JGJ59-99文明施工
检查标准为依据，结合公司开展的安全许可认证工作，制订了《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循;责任到位、管理成网;横向到边、纵向到底的网络管理体系。项目部相应成立了安全生产领导小组，项目经理为组长、安全员为副组长，施工员、测量员及班组长为成员，分工、分区、分段划定责任区进行责任管理。
2、在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德。对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的工人，通过召开安全日活动、安全生产分析会等一起学习安全方面技能知识，吸取分析历史事故教训，总结历史事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于企业发展，有利于一线工人安全生产的自己身先立足。
2. 在项目经理的正确领导下，认真对施工现场的设备和人员进行职能监督，定期不定期进行安全检查工作，及时查找安全隐患，分析隐患原因及可能造成伤害程度，制定可行的“三定”整改方案，循环跟踪检查，落实“三个同时”，消除“三违”行为，杜绝“三不安全”现象。
3、平时与工人能多沟通交流，有效防止群体斗殴、聚众赌博等违反国家法律、法规和治安事件的发生。自己能每天深入施工现场及时掌握现场的安全动态管理以及正确分析安全生产的重大隐患与薄弱环节提出整改意见。
4. 积极主动牵头做好“安全性评价工作”和做好周、月、季安全自检自纠工作，在这些自查自纠中以严、细、实的要求认真扎实开展，取得良好的效果，受到上级的表扬。
5. 认真履行职责，督促电工切实做好现场施工用电管理工作。
临时用电严格按照《临时用电安全技术规范》JGJ46-2005要求布置，各机械设备严格按照“一机、一箱、一漏、一闸”要求。现场施工用电采用TN-S系统按三级配电二级保护设置。
6、根据季节特点，开展防台抗台、防暑降温、防雨侵袭，防边坡坍塌工作，检查易发生特殊环境造成的安全事故，有针对性的进行专项防范措施，避免因正常施工造成意外伤害。
7、节前节后开展安全检查教育培训活动，人在节前节后会因为气氛的因素而改变人的精力和注意力，影响人的工作情绪，所以在节前节后更要注重安全生产，有针对性的提出安全要求，增强了安全防范措施，提高了安全生产意识。
本人在安全管理工作中虽然取得了一定成绩，仍有许多不足之处，今后我不但严格按照上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓安全管理，而且为实现全年安全生产无事故，保障民工生命财产安全作出更大贡献。
第四篇：建筑工程安全管理工作汇报
中国建筑股份有限公司国电肇庆大旺热电联产(2×300MW)级工程B标段
安全管理工作汇报
尊敬的各位领导、各位专家：
您们好!
感谢大家在百忙之中亲临我们项目工程进行检查和指导工作!也感谢国电项目公司在过去的工作中对我们项目的关心和支持。
下面我代表项目部向各位领导、专家汇报一下我们项目部 ( 国电肇庆大旺热电联产(2×300MW)级工程B标段工程)在开工以来关于安全生产、文明施工标准化管理等方面，所做的一些工作和落实相关管理以及在施工过程中对安全生产、文明施工方面的控制、实施等方面的相关情况。
一、工程管理概述
我们公司所承建的项目为主厂区地基处理B标段和厂区道路以及排水管工程。
本项目自开工以来，能够按照有关法律法规以及行业规范标准对现
场的安全生产实施有效的监督管理，能严格地贯切执行《中国国电集团公司工程建设安全/健康/环境管理工作规定》、《中国国电集团公司工程文明施工管理办法》以及我司与国电肇庆热电有限公司签订的《安全文明施工管理协议》，能认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
二、安全文明施工管理目标
1、管理目标：
杜绝死亡事故和重伤事故;杜绝重大施工机械设备损坏事故;杜绝负主
责的重大及以上交通事故;杜绝重大火灾事故;不发生一般及以上火灾事
故; 一般事故控制在千分之三内; 不发生垮(坍)塌事故。
2、安全、健康、环境管理目标：
安全第一，预防为主;以人为本，综合治理。杜绝持续严重超标排放
的环境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增职业病;不发生较
大环境污染责任事故;不发生重大职业卫生伤害事故;
对制定的目标，根据责任分担落实到责任人，对承担责任目标的责任人
的执行情况与绩效挂钩。
三、安全生产管理情况
1、本工程自开工以来，为了实现安全文明施工管理目标，公司编制总施工组织
设计及各专项施工方案，并进行审核批准实施。项目部依据《建筑施工安全检查标准》
(JGJ59-99)的有关要求，在编制本工程总《施工组织设计》的基础上，又进行了
安全生产管理二次策划，项目部遵照上述策划方案分别组织相关作业和实施。
2、切实做好分部(分项)工程施工的安全操作技术交底和三级安全教育工作。
自工程开工以来，项目部对各阶段施工按工种不同进行有针对性内容的分部(分项)
施工的安全操作技术交底。至今为止，项目部已先后对电工、电焊工、机械操作工、
气焊工、土方挖掘机司机等不同作业人员分别进行了有针对性的安全操作技术交底
和三级安全教育。
3、在施工的过程中，坚持项目部每周一次安全专项检查，每周召开班组安全生
产例会，安全员实行日常巡检制度。此外国电项目公司、中南电力监理公司也对本
工程进行安全生产的专项检查。对每次检查中所发现存在问题的整改，项目部遵照
“定人、定时、定措施”的整改要求进行整改并在整改期限后由项目部安全员进行
整改落实情况的跟踪检查。对上级部门组织安全检查中所开具的书面整改单，项目
部按整改要求在落实整改的同时，均予以书面反馈，所有检查的情况及整改，项目
部均做好记录(台帐)。
4、项目部对参与本工程施工的电工、焊工、各种机械操作工等特殊人员的上岗
操作资格证进行验证。验证主要检查证件与人是否吻合，操作证有否失效，经考核
合格后，才可上岗作业，作业人员的操作证复印后，并由项目部作为有关资料统一存
档。
5、施工用电管理，本项目施工采用TN-S系统，项目部结合现场施工用电实际
所需要进行布线、配电。项目部编制的《施工安全用电专项方案》包括了各阶段用
电量负荷计算，配电线路的埋设、总配电箱及分配电箱设置，照明用电、现场用电
安全保护措施及现场施工人员施工用电交底等内容。项目施工用电实行“三级配电、
二级保护“，大小配电箱、开关箱均铁质标准，开关箱设置按“一机一闸一漏一箱”
要求设置，电箱均有防雨措施，电箱维修及时做好电工维修记录。
6、施工机具管理，本工程施工用机械较多，现场配备22台冲孔桩机，8台锤
击桩机以及各中小型用电设备等。在施工机械和机具的管理方面，严格执行相关的
安全检查备案制度、安装验收制度、巡检、周检和月检制度等相关的规章制度。
打桩机械进场必须先进行验收，安装或就位后，进行专项检查，检查合格的机
械方能投入使用，各种施工机具有良好的安全保护装置，做到定人定机，勤维修、
勤保养;使用前在机械边悬挂安全操作规程标牌。
7、为保证公司、项目部有关安全生产、文明施工的各项工作指令在施工全过程
中得以有效实施，项目部分别与各施工班组签订了安全生产责任书，在明确施工工
作班组责任的同时，并辅以奖罚、考核措施来制约，由此，项目部从组织、人员上
形成一个从上而下，各司其职的安全生产管理机制，这一组织机制的建立、形成，
为项目部实现安全管理总目标奠定了组织基础。到目前为止，本工程未发生安全责
任事故。
四、文明施工管理情况
文明施工是促进和提高安全生产的各项措施，也是企业员工综合素质的又一体
现。
1、工地办公室、宿舍符合卫生、通风、照明等要求，并建立了卫生管理制度。
办公室采用标准活动板房、办公室清洁整齐。办公区和生活区面积大约800㎡，设
置有16个灭火器。宿舍为活动板房，宿舍四周道路进行了硬底化处理，空地进行了
绿化，室内设置铁质高低床，在宿舍门口设置宿舍管理制度并在走道处悬挂灭火器，
便于检查，宿舍内卫生、防火、治安制度，设室长一位，便于卫生、治安管理;宿
舍每天定人搞好室内环境卫生;保持室内整洁。清洁卫生有专人负责打扫，垃圾及
时外运。
2、施工现场，项目部对施工区域进行了区域化管理，现场采用采光围栏进行围
护，大门口设置了五牌二图。冲孔桩的泥浆池作统一管理，产生的废水，泥浆
集中处理，统一运走，禁止将泥浆直接排入下水道。施工现场的料具及构
件按品种、分规格堆放并设置明显的规格、品种、名称标牌。现场的钢筋
加工场围挡按施工现场区域进行划分，围挡材料采用坚固、平稳、整洁、
美观的硬质彩光板，场地进行平整并进行硬底化。为增强全体施工人员安全生
产、文明施工意识，项目部设置了宣传栏，宣传各安全生产法规条文，现场悬挂宣
传标牌、安全警示牌等，营造现场安全生产、文明施工的宣传氛围。
3、安全生产专项资金情况。为了实现安全文明施工管理目标，为保证公司、项
目部有关安全生产、文明施工的各项工作在施工全过程中得以有效实施，在本工程
的施工过程中，项目部制订了用于安全生产方面的专项资金，用于安全生产、文明
施工方面。目前安全专项资金已使用了数十万元。主要是使用在区域化管理、安全
防范、安全宣传和警示、三宝(安全帽、安全带、安全网)、场地硬化和各种设施的
投入等方面。
五、存在的不足
1、施工用电，现场有个别配电箱未能做到标准化。
2、班组下面的作业人员流动性大，安全技术交底不及时、不全面，对现场
作业人员未能实施有效管理。
3、安全生产管理体系不够完善，管理工作出现脱节现象。
4、习惯违章时有发生，在施工过程中作业人员抽烟、未正确佩
戴安全帽等现象累禁不绝。
六、工程安全措施控制
1.整个项目部自始至终对安全生产、文明施工要求常抓不懈，建立了以项目经
理为首的安全保证体系，定期集中班组长召开安全生产会议，分解各分部分项阶段
性安全生产文明施工的目标，将责任落实到各班组。
2.以安全管理为目标积极开展各项工作，及时做好各分部、分项工程的安全技
术交底工作，对工程的关键部位、特殊节点施工前做到先进行安全技术交底。
3.建立完善的安全生产文明施工管理制度，坚持周检查制度，实行奖罚制度，
使工程安全生产文明施工与班组的经济利益直接挂钩，提高班组的安全意识。
4. 积极配合业主、监理的监督和检查，对所提出的问题和建议，项目部积极接
受和整改，使工程安全生产文明施工等方面不留隐患。
5. 及时记录、整理以及汇总工程安全生产文明施工台帐资料，逐步完善了工程
安全台帐资料的分类、收集和归档工作，力求做到安全台帐资料的真实完整，与工
程施工进度同步。
七、结束语
随着建筑业管理的日趋规范和完善，社会对建筑施工管理的要求和工人的素质也不断提高。我们项目部虽然经过不懈努力，在安全生产、文明施工的各项工作上做了一些工作，也取得一定的成效。但离国家建设部颁发的“检查标准”(即：JGJ59-99)仍有差距，也尚有许多工作等待我们在实际工作中去不断提高、不断完善。今天能迎来国电集团领导和专家莅临现场进行检查和指导，我们深感荣幸，并表示感谢。感谢与会的各位领导及专家对本工程安全生产文明施工的关心、支持及帮助。
今天，各位领导及专家对我们项目进行检查的同时，我们也清楚地看到了本工程在施工过程中，自身存在的缺点和一些安全生产、文明施工方面的不足之处，我们真诚地恳请各位专家留下宝贵的建议和意见，以使我们能在今后的安全生产文明施工管理上有进一步的提高，并能在今后的安全生产文明施工管理工作中不断提高我们的管理水平，在确保安全第一的前提下建设精品工程，誉造中国建筑股份有限公司工程建设的安全品牌。
谢谢大家!
中国建筑股份有限公司
国电肇庆大旺热电联产工程项目部
汇报日期：2011年2月27日
第五篇：建筑工程施工安全管理总结
通过这季度安全学习，我学到了以下的东西：
1、加强对施工关键部位安全防护的管理
对于升降机上下出口、楼梯口、通道口、施工预留口、阳台口、边缘口等容易发生安全事故的关键部位，应当设有安全防护措施，如安装防护栏杆、防护立网、加盖防护等。
2、加强对安全网架设的规范化管理
建筑工程施工中，安全平网、立网的架设安装至关重要，必须严格按照要求进行规范化的安装，使安全网层次段落的架设科学、合理，达到对施工楼层进行严密安全防护的目的。
3、加强对“临边”危险地带安全防护的管理
在施工过程中，有许多的“临边”地带都属于安全事故多发区域，如尚未安装栏杆的阳台和楼梯边缘、没有架设外防护的屋面、未砌墙的楼层周边、装卸平台的外沿等，这些都必须采取相应的 安全 防护措施，以防止物料、人员等从高空坠落。
4、加强对交叉施工作业的安全管理
建筑工程施工中经常会碰到交叉作业的现象，比较容易发生安全事故，因此必须采取相应的安全隔离、防护措施，例如，上部作业时应当在脚手架上铺满木板，并在脚手架的外侧边上架设挡板 、拦 网等，以防止物料及人员的坠落。
5、加强对高空金属构筑物的安全管理
对于工程中的各种高空金属构筑物，如果其高度超过周边原有的避雷设施时，会很容易受到雷电的袭击，应当另外加设防雷设施，使其具备防雷击能力。
6、加强对大型混凝土模板和高层脚手架的安全管理
对于大型的混凝土模板工程和超过30米的高层脚手架工程，由于其自身重量大，必须进行承重能力与荷载的计算验证，以保证能够安全地进行施工。
7、加强对垂直运输设备的安全管理
对于塔吊、龙门架、井字架物料提升机等垂直运输设备，必须要确保其安装、固定方法牢固可靠，并设置必要的安全防护措施，以免造成重大安全事故。
8、加强对施工安全用电的管理
建筑工程的施工用电属于临时用电，使用不当很容易发生触电事故。一般情况下，应当使架空线路与工程建筑物之间的距离不小于最小安全操作距离，否则必须采取设置绝缘屏障和安全保护网 、悬 挂警示标志等安全防护措施。另外，如果施工临时用电量≥50KW或者临时用电设备超过5台时，应当对临时用电进行编制、组织、设计。
9、加强对季节性施工的安全管理
夏季施工时，要采取各种降温措施来防止中暑，如调整室内外施工的作业时间和作息时间，增强施工现场的通风，降低施工现场的热辐射等;世纪星介绍冬季施工时，由于风高物燥，必须采取措施进行防 风、 防火;在雨季施工，对于土建工程主要是防止坍塌事故，对于室外的施工则要防滑跌、防雷击。
10、加强对易燃易爆物品的安全管理
对于易燃易爆物品的堆放场所，照明必须采用防爆灯，并且远离火源、严禁烟火，并配置必要的灭火器，对于烧焊、气割等带明火的作业，必须远离易燃易爆物品。