医院迁建工程监理规划

第一篇：医院迁建工程监理规划

医院迁建工作计划

医院迁建工程进度计划

1、2010年7月——8月落实土地并得到用地批准、完成可行性研究批复、立项、规划选址、环境评价、水土保持、设计招标等前期工作。

2、2010年9月完成规划方案审批、绿化方案审批，初步设计审查批准。

3、2010年10月完成施工图设计、施工图审查、防雷审核、消防审核工作。

4、2010年11月完成施工监理招标、工程建设招投标工作。同时做好通路、通水、通电、平整场地等开工前期准备工作。

5、2010年12月全面推进工程基础设施建设。

6、2011年1-4月完成基础施工并验收工作。

7、2011年5-9月完成所有主体结构工程及屋面封顶工程。

8、2011年10-12月完成外墙装饰和内墙搓沙、水电预埋管道安装、中央空调安装、消防安装工作，。

9、2012年1-4月完成室内装修，电梯安装、配电中心建设、锅炉安装、发电机安装、中心供氧安装、中心吸引安装、中心吸叫安装、程流手术室、中心供应室建设等工作。同时进行并完成绿化工程，院区道路工程，环保工程等附属工程建设和各种大型医疗设备、病房设施、后勤保障设施、计算机网络工程的采购安装工作。

10、2012年5月完成工程验收、绿化验收、消防验收、防雷验收、规划验收工作。同时做好搬迁的各种准备工作。

11、2012年6月医院整体搬迁到新建的医院进行营业。

第二篇：迁建县人民医院汇报材料

施甸县人民医院迁建项目情况汇报

各位领导：

施甸县人民医院始建于1963年2月，是施甸县唯一一所集医疗、急救、预防保健及科研教学为一体的二级乙等综合性县级医院。随着施甸县社会经济的发展对医疗卫生的需求迅速增长，医院现有的业务占地面积小、基础设施落后、住院环境较差，极大地制约了施甸县人民医院的发展，与当地的经济发展不相适应，与当地人民群众日益增长的医疗卫生需求还有较大的差距，根据《综合医院建设标准》和《云南省卫生厅云南省发展和改革委员会转发卫生部办公厅等3部委关于印发县医院等5个基层医疗卫生机构建设指导意见的通知》(云卫发〔2009〕780号)文件精神，结合医院实际，现将迁建施甸县人民医院工作向各位领导汇报如下：

一、施甸县人民医院发展现状

(一) 现址位置。施甸县人民医院位于施甸县县城南端石鼓山脚下，交通极为不便，给人民群众就诊带来较大困难。

(二) 科室设置。施甸县人民医院下设院办公室、党总支办公室、医务科、护理部、财务科、后勤科、保卫科、信息科、病案室、预防保健科等10个党政职能科室，下设药剂科、检验科、放

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射科、功能科等4个医技科室，下设内科、儿科、外一科、外二科、内二科(感染科)、妇产科、急诊科、麻醉科、五官科、口腔科、中医科、皮肤科等12个临床科室。

(三) 人员结构情况。现有职工283人，其中：正式编制职工 195 人，非编合同工88人，本科学历58人、专科学历114人、中专学历89人，拥有正高级职称1人、副高级职称21人、中级职称68人。

(四) 现有占地面积26亩，业务用房面积12945.79平方米。由于现有占地面积小和业务用房不足，医院房屋建筑极为拥挤，功能分区较为混乱，已不能适应经济社会发展的需要。

(五) 现有编制床位300张。

(六) 业务工作稳健发展。施甸县人民医院坚持以医疗为中心，认真贯彻新时期“以农村为重点，预防为主，中西医并重，依靠科技开展为人民健康服务，为社会主义现代化建设服务”的卫生工作方针，在现有硬件条件先天不足的情况下，认真履行工作职责和任务，医院各项工作仍得到良好发展。截止2011年6月固定资产4576.99万元，比去年同期增加371.34万元，增长8.83%;净资产3868.62万元，比去年同期增加941.54万元，增长32.17%;负债2870万元。

二、现址扩建困难和和迁建优势 (一) 在现址扩建工作难度大：

1、施甸县人民医院现址周边老百姓生活住宅和单位较多拆迁

—2— 难度大。现址周边居民住宅多达50余户，工作单位有县公安局甸阳派出所和县烟草公司甸阳烟站，群众思想工作非常难做，拆迁扩建工作难度非常大。

2、根据拆迁周边老百姓及单位和施甸县人民医院扩建双重任务，现址扩建所需资金特别巨大。

3、现址扩建效果不理想。因受医院现有建筑的影响，扩建工程难以按照《综合医院建设标准》和《云南省卫生厅云南省发展和改革委员会转发卫生部办公厅等3部委关于印发县医院等5个基层医疗卫生机构建设指导意见的通知》来实施规划和扩建。

4、随着施甸县县城北开发区和新城开发区的发展趋势和实际，施甸县人民医院现址所在地属于交通死角，将给老百姓的就医带来极大的不便。

5、根据县城发展规划，施甸县人民医院在现址扩建非常不利于施甸县人民医院的中长期发展规划。

6、现有业务用房非常紧张。施甸县人民医院现有业务用房面积少，2010年病床使用率达到155.05%，比2009年上升11.93个百分点。在现址扩建和改造的余地非常小，而且改造成本高，很难达到较为理想的效果，同时，存在较大的医疗安全隐患，不能适应业务发展和人民群众就诊的需要。

(二) 迁建优势：

1、根据施甸县“十二五”卫生发展规划，有条件按照《综合医院建设标准》和《云南省卫生厅云南省发展和改革委员会转发卫

—3— 生部办公厅等3部委关于印发县医院等5个基层医疗卫生机构建设指导意见的通知》精神来实施整体规划和扩建工程。

2、迁建到交通方便的位置，将有利于老百姓就医。

3、要发展好施甸县人民医院，为人民群众提供更加优质和安全的医疗服务，人才是关键。而要吸引人才，留住人才，就要有好的工作环境和生活环境。

4、迁建后的施甸县人民医院，硬件将上档次，同时通过引进新技术和新设备、引进人才，改善内部管理，达到“二级甲等”综合医院标准和要求，医院的总体服务能力和服务水平将全面得到提升，有利于更好地为老百姓提供优质和安全的医疗服务。

5、迁建后，施甸县人民医院住院病床将有条件增加到350—400张，人民群众住院难的问题将得到有效缓解，同时，医院服务范围和服务领域将会得到不断拓宽，医院服务能力，服务效率，服务效益将会得到持续健康和谐的发展，。

综上所述，迁建后，施甸县人民医院存在的不足和问题将可得到根本性的解决。

三、迁建规模及迁建地点

根据《综合医院建设标准》和《云南省卫生厅云南省发展和改革委员会转发卫生部办公厅等3部委关于印发县医院等5个基层医疗卫生机构建设指导意见的通知》(云卫发〔2009〕780号)文件精神，结合施甸县人民医院建设中长期发展规划要求：

(一) 迁建占地面积100亩。其中：医疗区及生活区建设用地

—4— 应达到80亩、职工住宅区及预留发展用地应达到20亩。

(二) 迁建总建筑面积30000平方米。根据医院350—400张床位设置标准要求，迁建业务用房建筑总面积应达到30000平方米左右。建设内容由急诊部、门诊部、住院部、医技科室、保障系统、行政管理和院内生活等七部分构成。同时考虑院区绿化、道路交通、职工住宅区等基础设施。

(三) 迁建地点。迁建地点位于施甸县新城开发区交通等条件便利区域内。

四、迁建项目总投资及资金来源

按国家现行有关编制规定及2008年12月1日开始执行的《综合医院建设标准》第四十八条综合医院的投资估算，应按国家现行有关规定编制。在评估或审批可行性研究报告时，急诊部、门诊部、住院部、医技科室等设施的平均建安工程造价，可参照建设地区相同建筑等级标准和结构形式住宅平均建安工程造价的2—3 倍确定。有特殊功能要求的建筑物，其建安工程造价可按实际情况适当提高之规定。目前，施甸县框架结构住宅工程平均造价为2000元/平方米，迁建施甸县人民医院总投资取2倍的规定实施建设，迁建施甸县人民医院总造价投资估算金额为：30000平方米×2000元×2=1.2亿元。

以上估算的工程造价，包括空调、通风、消防、供电、供水、污水处理、弱电、蒸汽锅炉等建筑设备的费用，不含医疗设备、家具费、前期费用、征地拆迁费、室外工程费、有关税费、预备

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费等费用。

资金来源：申请中央补助1亿元，地方配套2000万元。

五、迁建完成后施甸县人民医院的功能定位和作用 (一) 功能定位。医院主要服务对象为施甸县及周边邻县乡镇广大人民群众，兼顾部分特殊需求的医疗消费群体，业务上重点开展多发病及常见病的诊治，努力开展一些急、危、重、疑难病症的诊治，争取达到大病不出县求治。

(二) 作用：

1、迁建项目竣工投入使用，施甸县人民医院将成为施甸县一所上规模、上档次的现代化二级甲等综合医院，使现有医院就医环境、服务质量、管理水平和工作效率得到整体提高，大大改变施甸县人民医院医疗环境差、医疗设备陈旧、诊疗手段落后的面貌，并从根本上解决疑难、急、重患者大量外流就诊的现状，减轻患者的经济负担，有效地遏制群众因病致贫、因病返贫的问题，使全县人民的健康水平跟上时代的步伐。

2、迁建工程竣工投入使用后将对施甸县其他产业有较强带动作用。医疗卫生产业事关群众安康，关联度大，能产生较强的带动效应，拉动其他相关产业发展。如拉动交通运输、餐饮、商业、通讯、教育、宾馆住宿等等。医疗卫生业以患者为载体，可以带动资金流、人才流、信息流、科技流、文化流的运转，能够形成多种产业齐头并进的良性发展格局。

3、旅游业配套将进一步得到完善。施甸县环境优美，特别是

—6— “善洲林场”植被率高，旅游资源十分丰富，民族民俗风情浓郁。施甸县人民政府将旅游业作为支柱产业，多方筹集资金，建设交通、通讯等基础设施，开发景区景点。但作为旅游业的配套设施，即旅游医疗与急救机构，过去一直没有条件予以保障。迁建工程完成后，旅游业的配套将得到完善，促进保山旅游业的发展。

尊敬的各位领导，建设上档次、高水平的施甸县人民医院新院，是适应施甸县大开发、大建设形势的需要，是一项造福百姓的公益性社会事业。施甸县属国家扶贫工作重点县，县级财政困难，恳请县人民政府给予立项和向上级申请资金补助支持为盼。

谢谢各位领导!

二O一一年十月十四日

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第三篇：医院迁建全年工作情况报告

市医院迁建工作自政府常务会决定后，迁建办公室迅速组建了市医院建设筹建处，并全面开展了筹备工作，现将迁建工作情况汇报如下：

一、迁建工作进展情况

1.完成了可行性研究报告

2.积极落实项目立项工作

为了尽快完成立项的审批工作，多次与市发改委沟通和商谈，发改委的意见是投资超过一个亿的项目，按规定需报省发改委审批立项。3.完成了医院选址定点工作

4.多次协商建设用地事宜

关于用地一事，多次与新城办、谭马村就医院用地进行了商谈，新城办及谭马村群众对医院迁建一事非常欢迎，也把此事当作村上发展的新机遇。村上已多次召开两委会及村组代表会议，原则同意医院用地建设。

5.与银行达成建设资金贷款初步意向

6.积极与相关部门联系对项目进行评审

与国土、环保、安监、文物、地震、气象、人防、消防等部门就项目的土地预审、安全评审、环境评审、文物勘察等事宜进行了联系沟通，以上的评审需要立项后正式进入程序。

二、目前需要解决的问题及建议

尽管迁建办公室多方沟通，积极协调，付出了一定的努力，也取得了初步的进展，但总体来看，工程进展仍不理想，没有按原定计划完成开工前的各项准备工作。目前存在的主要问题有以下几个方面：

1.立项

①按照总体规划，由我市一次立项，分期建设;

②由经发局做好国家投资住院楼建设项目变更的申报;

2.定点范围内涉及到的迁移工作

②XX煤业有限责任公司建安公司汽修厂(5794.2m2，8.69亩)整体搬迁;

③复转军人培训中心、焦化厂铁路专线所属土地的划拨。

3.征用土地：包括返还地、地表附着物的赔偿及复垦费。

4.配套建设：给排水、电、气的管网及道路建设。

5.建设资金

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①项目资金2600万;

③原址置换;

④争取上级支持;

⑤市财政保障;

⑥争取社会捐赠。

6.相关税费的减免

建设项目中涉及住建、国土、环保、安监、人防、地震、气象、公安、文物旅游等部门的费用应给予政策上的减免。

三、进一步明确工作职责

市医院迁建是一项大的系统工程，任务繁重，涉及面广，现依据市政府常务会议精神，将各相关部门职责细化明确如下：

经发局负责项目立项和国家投资建设项目的变更等工作;

住建局负责项目规划、评审、招投标，配套设施建设及工程质量的质检等工作;

国土局牵头负责土地征用工作及矿务局汽修厂、征稽所的定点搬迁，卫生、新城办等单位配合成立相应工作组，抓紧工作;

财政局负责相关资金的落实，包括贷款、征地费用及国有资产的置换、划拨等工作;

环保局负责项目的环境评审等工作;

安监局负责项目建设的安全评审等工作;

文物旅游局负责文物勘察等工作;

人防办负责人防设施相关手续的审批等工作;

地震局负责抗震能力评审等工作;

电力局负责项目建设期间的电力保障等工作;

新城办配合做好项目实施的相关工作，确保施工顺利;

公安局负责消防评审，确保项目工程顺利进行;

审计局负责项目资金审计工作;

监察局负责项目建设的监督检查;

迁建办公室及卫生局负责医院迁建总体工作的协调、规划、实施，配合好相关部门的工作，定期召开相关会议。

四、下一步工作设想

市人民医院迁建工程是市委、市政府落实科学发展观，缓解群众“看病难、看病贵”的重要举措，是我市的民生工程、重点工程。为加快筹建进度，实现早日开工，需进一步强化领导，严肃纪律，在迁建工作领导小组及迁建办公室的统一组织协调下统一思想，坚定信心，全力以赴，攻坚克难，确保筹建工作加力提速：

1.定期召开领导小组汇报碰头会，强化沟通协调力度。建议从现在开始，每月至少召开1次汇报会，及时掌握进度，及时解决筹建过程中遇到的困难和问题。

2.形成合力。各部门要按照职能，认真履职，密切配合，形成合力，在相关事项的审批过程中简化程序，特事特办，减免或适当减免相关费用，确保迁建工作如期完成。

3.加强督查。为加快迁建工作进度，迁建工作领导小组将强化管理，采取“倒计时”的方法，排好工期，制定切实可行的进度表，明确每一环节的时限要求、责任人员和保障条件等。由监察局根据进度表对各相关部门的工作完成情况进行定期督查，并将督查结果报迁建领导小组办公室。迁建办公室适时召开领导小组会议，向迁建小组汇报工作进展情况并调整进度表。

第四篇：云南省委常委、常务副省长罗正富调研广南县医院迁建项目(扩大内需项目简讯)

第九期

广南县人民医院办公室

二OO九年九月七日

省委常委、常务副省长罗正富到县医院迁建项目

施工现场调研

2009年9月3日上午，中共云南省委常委、省人民政府常务副省长罗正富一行在文山州委书记李培、州长黄文武以及省、州、县有关领导的陪同下深入，深入我院迁建项目住院楼工程施工现场实地察看了工程进展情况。

在调研现场，罗副省长一行认真听取了我院相关工作情况汇报。广南县医院迁建项目经州发改委文发改社会[2008]285号文件批准立项建设。整体迁建项目按照二级甲等综合医院建设标准进行规划，设置病床480张，其中一期住院楼工程被列为中央扩大内需建设项

目，建筑面积21434平方米，省发改委以云发改投资[2009]381号文件下达了广南县人民医院住院楼建设项目建设资金3250万元(中央预算内资金1800万元，省级地方债券补助资金1450万元)。项目已于4月1日正式开工建设，目前广南县人民医院迁建项目一期住院楼工程已完成地下室主体施工，正在进行一层主体结构施工。现已完成一层框架柱钢筋制安和模板安装，柱子砼正在浇灌，一层楼层模板已安装完成80%，其中8-13轴施工段正在浇灌。8月份完成投资230万元，至2009年8月31日住院楼累计完成投资577万元，占住院楼土建总投资的21.5%。加上迁建土地征用费、场地平整及其它前期投资1011万元，广南县人民医院迁建项目累计完成投资1588万元。

罗副省长要求我院采取积极的措施，要切实增强服务意识，关注民生，围绕人民群众的需求而发展，积极主动争取国家项目资金支持。同时注重提高职工队伍、专业技术人才的素质，加大人才培养、培训力度，各相关部门密切配合完善促进医院发展的人才配套体制机制，向人民群众提供更好的医疗卫生服务，不断开创卫生工作新局面。并要求各有关部门和建设单位要高度重视，在保证施工安全和质量的情况下加快施工进度，确保项目按期按质按量完成，早日造福广南人民。

广南县人民医院

二OO九年五月二十七日

编稿：刘昌盛 审签：龙朝辉 共印8份

第五篇：某市中心医院住院大楼施工阶段监理规划

1. 工程项目概况： 1.1项目特征组成、规模：

该工程地上十层，半地下室一层(局部二层)，共计十一层，总建筑面积21000m²。基础为人工挖孔灌注桩，主体结构为现浇钢筋混凝土框架---剪力墙结构，现浇钢筋砼楼板，建筑总高43米。大楼内设有五部载人电梯;中央空调;消防自控制系统;信息数据传输系统;现代化医疗设施及设备，是该地区最具规模、设备齐全的现代医疗住院大楼。 1.2工程特点概述(略) 2.项目目标：

工期目标：600天;投资目标：6300万人民币;质量目标：优良 3.监理任务范围

3.1监理任务：对工程建设的目标进行有效得控制和管理，做好组织协调工作，全面维护业主委托项目的合法权利，为业主提供技术、经济、法律等方面的咨询意见，帮助业主尽快实现预定的合理建设目标。

3.2 监理范围：施工阶段的监理(质量控制、进度控制、投资控制、合同控管理、信息管理、协调参与工程建设的各方关系)。 4.监理的组织机构和监理三控制内容 4.1工程项目监理人员组成决定 4.2监理组织机构框图

4.3工程质量控制组制内容(事前、事中、事后三个阶段控制) 4.3.1质量的事前控制 4.3.2质量的事中控制 1)工艺过程质量控制 2)工序交接检查

坚持上道工序未经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检查。检查合格后签署认可方能进行下道工序。 3)隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完工后，先由施工单位进行自检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程验收通知单，报告甲方代表及现场监理检查验收。 4)工程变更和处理，施工单位提出工程变更的核定单处理流程。 5)设计变更或技术核定的处理，由于业主的原因提出的设计变更或技术核定的处理流程。

6)工程质量事故处理程序：

(1)质量事故原因、责任的分析;(2)质量事故处理措施的商定;(3)批准处理工程质量事故的技术措施或方案;(4)处理措施效果的检查。 7)行使质量监督权，下达停工指令

为了保证质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。(下略) 8)质量技术签证

凡质量技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监师理工程一人签署。专业质量监理工程师，现场质量监理检验员可在有关质量技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程核签后有效。

9)行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见，施工单位进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。 10)建立监理日志

现场监理工程师及质量检查人员，应就每日记录有关工程质量动态和影响应上因素的情况。 11)组织现场工程例会

现场工程例会一般由现场监理工程师或总监支持。工程例会后应及时发放会议记录。

12)定期向总监、业主报告有关工程质量方面的情况，重大质量事故及其他质量方面的重大事宜应及时提出书面报告。 4.3.3质量的事后控制 1)单位、单项工程竣工验收

凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格后再提出验收申请报告表。 2)项目的竣工验收

3)申请竣工图及其他技术文件资料 4)整理工程文件资料并目建档 4.4进度控制组和合同信息组控制内容 4.4.1进度的事前控制

进度的事前控制，即为工程预制，主要工作内容有： 1)审核施工单位提交的施工进度计划

主要审核是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工的协调性和合理性等。

2)审核施工单位提交的施工方案

主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。 3)审核施工单位提交的施工总平面图

主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

4.4.2进度的事中控制

进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整;另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：(略) 4.4.3进度的事后控制

当实际进度与计划进度发生差异进，在分析原因的基础上采取以下措施：(略)

4.5投资控制组控制内容

4.5.1投资事前控制——投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取 相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。

1)弄清设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分，从而明确投资控制的重点。

2)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范对策，减少向业主索赔的发生。

3)按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工、不要造成违约和对方索赔条件。 4)按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料。 4.5.2投资事中控制

1)按合同规定，及时答复施工单位提出的总进度的配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。 2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。

3)工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。 4)严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停工签证、用工签证、使用机械签证、材料使用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。

5)按合同规定，及时对已完成工程进行计量验方，不要造成未经监理方认可就承认起完成量的被动局面。

6)按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被除以罚款的条件。 7)检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。 8)定期向总监、业主报告工程投资动态情况。

9)定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用的突破的方案和措施。 4.5.3投资事后控制

1)审核施工单位提交的工程结算书。 2)公正地处理施工单位提出的索赔。 4.6监理人员职责与权限 4.6.1总监理工程师职责与权限

(1)总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。

(2)执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作计划，组织实施，并督促 、检查执行情况。 (3)协调与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合及有关急需提供的资料或需协商解决的问题。

(4)审查施工单位选择的分包单位的资质。

(5)审查施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。 (6)督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。 (7)参加设计单位向施工单位的技术技术交底会议。

(8)参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。 (9)签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函及保送的各类综合报表。 (10)按监理合同权限签署隐蔽工程查检情况。 (11)检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查情况。 (12)参加竣工验收，审查工程初验报告。 (13)督促整理各种技术档案资料。 (14)审查工程结算。

(15)定期、及时向监理公司报告上述事实。

(16)分析监理工作情况，不断总结经验，按时完成半年、一年工程竣工各阶段的监理工作总结。 4.6.2 监理工程师职责与权限

(1)按照总监理工程师的指令和交待的任务，编制监理工作计划，并组织实施，检查落实情况。

(2)对施工单位执行承包合同情况进行监督、检查，根据各类工程施工规范和验收规范进行定期检查。

(3)提出返工、停工命令报告，报总监审批。 (4)对分析、分部工作进行抽检和参加工程竣工初验。 (5)参加有关例会、会议，定期向总监理工程师做工作汇报。

(6)现场检查工程质量、进度、核实所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。

(7)检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见。 (8)关键部位做好旁站监理工作。

(9)收集施工过程中的资料，对照检查、作好记录。

(10)做好监理工作台的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理。

(11)深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志，研究分析处理监理工作中的问题。 (12)及时向上报告上述事实。 5.监理工作制度

5.1设计文件、图纸审查复查制度

监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。 5.2技术交底制度

监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工设计，图纸的全面技术交底，并根据决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。 5.3开工报告审批制度

当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出

«工程开工报告书 » ，经监理工程师现场落实后，既可审批。 5.4材料、构件检查及复验制度 分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、试验报告，填写材料、构件出厂合格证明。并按相关文件对工程建设中的原材料、构件和半成品进行见证取样送质检站检测。 5.5变更设计制度

如设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由施工单位提出设计申请，经甲方、施工、设计、监理四方会审同意后进行变更设计，设计修改后由设计单位出变更设计通知单。 5.6隐蔽工程检查制度

隐蔽以前，施工单位应根据

«工程质量评定验收标准»进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程，在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应灰同施工、设计单位共同检查签认。 5.7工程质量监督制度

监理工程师对施工单位的施工质量有管理责任。监理工程师在检查工作中发现工程质量缺陷，应及时记入监理日志薄，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时作出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认，如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。 5.8工程质量检查制度

监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。

1. 监理工程师在工作中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格是可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。 2.如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出复验监理工程师«工程部分暂停指令»，指令部分工程、单位工程后全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理工程师进行复验后，合格后发出«复工指令»。

3.分部分项工程、单位工程或分段全部工程，经自检合格，可填写工程报验单，经监理工程师现场检验后，发给«分项、分部工程检验认可书»或«竣工证书»。

4. 监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。 5.9工程质量事故处理制度

1.凡在建设工程中，由于设计或施工原因，造成工程不符合规范或设计要求，或者超出«验标»规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。 2.工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式上报。对重大的质量和工伤事故，监理公司应立即上报建设单位。

3.凡对工程质量事故隐瞒不报的，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理同意的，对事故部分及事故影响的部分工程应使为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。 5.10施工进度监理制度

1.监督施工单位严格按照合同规定的进度计划组织施工。

2.审查施工单位严格按照编制施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。 5.11投资监督制度(略) 5.12监理报告制度 5.13工程竣工验收制度

1.竣工验收的依据是批准的设计文件，设计，施工有关规范，工程质量验收标准以及协议文件等。

2.施工单位应在验收前，将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供项目部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余部分发有关接管、使用单位保管。

5.14监理日志和会议制度 6.监理措施

6.1投资控制措施(组织措施;技术措施;合同措施)。 6.2质量控制措施(组织措施;技术措施;经济措施)。

6.3进度控制措施(组织措施;技术措施;经济措施;合同措施)。 7.监理管理工作评定 7.1监理工作标准 7.1.1施工准备阶段 7.2施工阶段 7.2.1工程质量监理 7.2.2工程进度监理 7.2.3工程投资监理 7.3竣工验收阶段

7.3.1督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，管理施工单位提交的验收报告，提出监理意见。

7.3.2根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。 7.3.3负责工程初验，并参加甲方组织的竣工交接验收工作，审查工程初验报告，提出监理意见。

西京学院信息工程系建筑工程专业0401班

编制人：

袁普兵

2007年3月——5月