对中层管理干部的讲话

第一篇：对中层管理干部的讲话

公司对中层干部管理的十要求

公司对中层干部管理的十要求

一、政治坚定，忠于于企业。中层干部要有良好的思想政治素质和理论水平，具有崇高的职业道德和高尚人格。

二、严以律已，恪尽职守。中层干部要模范执行企业各项规章制度，认真履行岗位职责，管好一条线，带好一大片，在员工面前要有水平、有形象。积极参加公司各项活动，严格执行重大事项报告制度，有特殊情况外出，中层正职要向总经理请假，分管领导同意;副职外出，正职要同意，分管领导要清楚。

三、把握政策，工作主动。中层干部要根据分工独挡一面开展工作，工作要积极主动，有计划、有速度、有力度，努力做到“五多”：一多宣传，宣传有关制度纪律和要求，准确把握公司政策;二多汇报，汇报一线实际情况，提出参考性、建设性的建议，当好参谋;三多示范，带头执行领导的决策指令;四要多协调，调动方方面面的力量，共同为做好各项工作出力出汗;五多管理，保证按照规定的方向和原则工作，对于不按规定执行的人员，要大胆管理，严格要求，使领导的决策指令变成全体执行者的具体行动。

四、开拓、创新、进取。中层干部要创新意识，积极进取，熟悉和精通业务，争取做到职务高一级，本领高一筹，水平高一档。要有优良的师德风范，廉洁自律，品德端正，处事公正大肚。

五、立足基层，业务拔尖。中层干部要服务各自本职中心工作，在充分考虑企业全面工作和与其它工作配合的前提下，突出各部门的中心地位。带头经营、销售、生产，积极参加调研活动，撰写工作培训、教育题纲，给员工指导与示范、授课，成为各级拔尖人才、创建学习型团队。

六、尊重领导，关心员工。中层干部既是指挥员又是战斗员，处于承上启下的位置，肩负着保证企业各项工作正常有序运转的重任，不仅自己要会干工作，还要会带领大家干工作。要不断加强学习，讲究管理艺术，要尊重领导，争取领导支持，又要关心员工，赢得广泛的理解与尊重。

七、协调关系，善于合作。中层干部要有大局意识，善于协调方方面面的关系为企业发展尽职出力。在各团队内部，积极调动本团队人员的工作积极性，使每一个人都能发挥自已的聪明才智，努力做到“人尽其才，才尽其用”;对待其它兄弟部室的业务工作，需要共同完成的，能主动合作，勤于沟通、不分彼此全力配合、做到上工序指令就是命令的服务观、下工序就是客户的市场观。密切配合解决工作疑难不推诿 。

八、维护大局，管理有力。中层干部要积极维护企业整体利益，对公司各项决策要坚决贯彻执行，做到上传下达，令行禁止，在困难面前不退缩，失败面前不诿过，成绩面前不揽功，以诚待人、以德正人、以情感人、以才服人，在员工面前就有威信。

九、以身作则，乐于奉献。中层干部要有吃苦耐劳的精神，严于律己，全心全意做好工作，不计较各人得失，爱岗敬业、乐于奉献。规规矩矩做人，勤勤恳恳地做事，乐于发挥四心：对待事业有“奉献之心”，对待同志有“理解之心”，对待同行有“平等之心”，对待岗位有“责任之心”。

十、作风扎实，卓有成果。中层干部要有真抓实干的精神，对每一项工作，要有具体的措施加以落实，努力做到“六要”：对人要“真”，说话要有“谱”，处世要“公”，做事要“实”，脑子要“活”，效果要“好”，以工作成果彰显工作效率。注重积累资料，有较强的文字总结能力，经常对各方面的工作做出分析、归纳、总结，得出经验教训，为以后的工作提供借鉴、达到下基层能劳动、上课堂能授课的全能人才。

第二篇：中层干部对公司发展的建议发言

高层到最低层，从厂长到经理，从各部门的最高负责人到中层管理者，都要有高度的责任心、高度的责任感;认真的总结，成绩在哪里,不足在哪里,年初战略目标任务完成了多少，还差多少，精简扼要别人一看就明白;少说空话，少推客观原因为好，多找自己的不足，提出改进措施，使企业上下管理人员及高层领导对企业要有政治责任心有强烈的危机感，只有这样企业才能生存和发展。为了使我公司在再上一个新台阶我建议必须做到以下几点：

一、搞好的年终总结，找出取得的成绩和存在的问题

如何总结?各公司、各部门负责人总结要有科学性。先由各公司负责人进行科学性总结，少说空话、套话，要谈成绩、找不足，然后由集团组织评委对每个人的总结进行公开、公平、公正的评估。这样有利于上下沟通，也利于调动他们的积极性。管理本来就是要上下沟通，管理者如果只坐在办公室发号司令，这种领导是不好的，只有深入到下面去了解下属实际情况后才有发言权，才能发出正确的指令。江泽民同志讲过，我们党最大的政治优势是密切联系群众，党执政后的最大危险是脱离群众。那么我们办企业也是一样，要把企业办好，使企业不断向前发展，我们最高领导、高层管理、部门负责人，必须深入到下层去，深入到第一线去，了解下属的实际情况，才能做出正确的决策。

要知道在企业的发展过程中随时可能出现危机，高层领导一定要有强烈的企业危机感。一个企业如果没有强烈的危机感，企业的最高领导、高层管理们就不会勇往直前，就没有创新精神，就不会创造出不平凡的业绩。一个企业有了强烈的危机感，企业的最高领导就敢于面对现实，敢于走前人没走过的路，敢于克服千难万险，积极进取，去开辟新的路子，去创造出与常人不同的业绩，使企业在逆境中转危为安，使企业在困难中稳中推进。

例如联想、海尔，他们的最高领导无时无刻不是这样。所以他们能在经济危机中稳中推进，能冲出国门取得辉煌的成绩，所以每个企业的主导者一定要有强烈的危机感。危机感在某个角度上讲可以说是一种生产力。在商海中，一个没有危机感的企业，必然会魂断商海必死无疑。例如以前沈阳的飞龙，全国有名的“轻骑”、“三九”，他们的最高领导自认为很了不起没有危机感，不按市场规律办事，结果一个个都魂断商海，这是大家有目共赌的事实，因此我们办企业，企业的最高领导一定要有强烈的危机感。

二、抓好各部门中层管理人员的培训，努力提高他们的业务能力

中层管理干部在一个公司来讲，起着承上启下的作用，把他们管理好，提高了他们的业务能力，来年就更容易展开工作。在他们的带领下，在完成战略目标的时候就会铸造出团队精神，就会少走些弯路，就会少出问题。战略目标只要经过努力就能完成，因此作为企业的高层领导抓好这一点，是公司展开工作的关键，如果公司最高领导、高层管理者忽略了这一点，公司上下就很难形成一条心，公司就很难完成年初提出的战略目标。

三、关于生产企业和销售公司

药厂和销售公司仍然要坚持“市场第

一、客户第一”的管理理念。药厂要以市场为导向，按市场需求、客户需求进行生产，需求量大的要尽最大能力生产。营销部门仍以市场为准，客户为准，要继续推进创新，增强对市场的把握和掌控，把创新落实到经营上，细化到工作中，同时销售部门要进行组织架构调整，营销部门要注意品牌战略的推出，扩大药品市场。每个部门的管理者头脑一定要清楚，管理生产、搞营销不是说大话，只有踏踏实实一步一个脚印向前推进，要想走捷径是不行的，因为管理是系统的科学。比如药厂的生产管理，一定要注意生产成本，如果忽略了这一点，药厂生产出的产品单价就会高，就不容易销售出去，那么这个药厂就不能生存和发展，所以不管生产企业也好，销售公司也好一定要控制成本。再有，对资本的运作、资金流的控制也是非常重要的，预算一定要紧紧围绕市场来做，每一项资金的投入一定要做到既要有现金流的利润，也要有利润的现金流。比如采购部，采购的药品价格高了，卖出去利润就少了，这就是没有利润的现金流。

四、年初总部必须根据的销售情况制定出恰当的战略目标任务

这也就是说，制定出的销售任务不能过高，是要经过努力能完成的销售任务。如果闭门造车，不根据实际情况制定，过高就容易伤害销售人员的积极性;过低，则不利于公司整体发展和员工个人能力的发挥。因此，在制定销售任务时，必须招集高、中层干部全体坐下来认真的讨论，在制定出具体的战略目标时，严禁个人闭门造车，乱定不合实际的战略目标，否则就是一纸空话。制定的战略目标一定要落实到每个部门，要落实到每个小组和每个人，责、权、利全部写清楚。

五、公司在用人上要注意

公司人力资源部一定要把有专长、有能力的干部放在合适他们的岗位上，让他们在那里施展他们的才干，公司的高层领导和各部门的管理者一定要关心下属，理解下属，信任下属，没有真凭实据不要乱批评下属，以利于更好的调动下属的积极性，鼓励他们努力去更好的完成公司下达的目标和任务。

六、公司要建立物管小组

公司要建立物管小组，管理好我公司的房产，一定要落实到专人管理。

第三篇：中层干部聘任会上的讲话

同志们:

我处中层干部竞争上岗,通过近一个月的实际操作,现在已顺利完成。刚才,张处长代表处党委、处行政就竞岗工作作了很好的总结,14名受聘干部代表张卫东同志的发言,使我们看到了干部队伍的活力和希望。正如张处长所总结的那样,我们这次竞岗工作,组织实施严密,整个过程坚持了党管干部的原则,体现了任人唯贤的用人标准,得到了职工的民主参与、民主选择、民主监督,贯穿了公平、公正、公开要求。实现了转换机制、激发活力、发扬民主、团结奋进的预定目标,取得了圆满成功。

经过个人报名、演讲答辩、群众测评、组织考察、党委决定、上级批准的严格程序,14名同志脱颖而出。刚才张处长隆重向14名当选的同志颁发了聘书,请记住,聘书接到之时,就是责任担负之日。从现在起,你们作为我处担任各个部门责任的中层干部,将带着组织的信任、职工的希望走上新的工作岗位,同时也意味着你们挑战自我的成功,我代表党委和全体职工向你们表示热烈祝贺!

全处各职能部门,是处党委、处行政的具体办事机构,部门负责人是部门工作的第一责任人,担负着一个集体、一个方面的领导工作,既发挥着为领导的决策提供参谋和服务的作用,更承担着贯彻执行党委、行政的决定,并为实现党委、行政提出的任务、目标而具体组织实施的重要任务。你们的作用发挥得如何举足轻重,直接关系到全处的各项工作能否顺利开展,关系到各项任务能否落实完成,因此,在你们走马上任的时候,我代表党委提出以下要求:

1、牢记使命,保持和发扬勤奋务实的工作态度

对于你们来说,这次能够受聘任职,是组织和群众把掌声和信任送给了你们,是对你们过去工作的肯定和认可。同时,群众和组织更把期望和责任交给了你们,是对你们未来提出的更高标准和要求,也给了你们一试身手的机会。对此,你们必须要有足够的认识。每一位同志都要珍惜组织的厚爱和重托,珍惜群众的信赖和期望,珍惜给与的机遇和舞台,切实增强责任感、使命感,以更加勤奋务实的工作态度,投身到工作中去。

应当说,你们受聘于“确保两率先,奋力两步走”的关键时期,领命于“一手防非典,一手促经济,夺取双胜利”的非常时刻,肩负的任务光荣而艰巨。也正因为如此,你们的受聘显得更有意义。早在今年初的航道工作会议上,张处长处党委就提出,要在先行中率先,在争强中做强的要求。为实现这样的目标,希望你们在今后的工作中要立志四个“有”:

(1)要有率先做强的思想观念。不安于现状,不降低标准,不放松要求,志存高远,保持奋勇争先的精神状态。

(2)要有率先做强的决心和信念。解放思想,放开手脚,勇于拼搏,真抓实干。

(3)要有率先做强的奋斗目标。把任期内的目标量化、细化,通过两年的苦干,两年的全身心投入,把目标转化为实实在在的成果。

(4)要有率先做强的办法措施。结合工作实际,理清思路。以率先做强的标尺,找准工作的切入点和着力点,在率先中把握先机。

2、勤奋学习,发扬开拓创新的工作精神

创新,是进步的动力,是生机和活力的源泉。对一个国家是如此,对一个单位、一项工作来说,也是如此。随着形势的发展、改革的深入,在航道未来事业中,将会有许多新情况、新问题,需要我们去解决。还会有许多新的工作、新的任务,需要我们去完成。要想不辱使命、不负重托,就必须有创新的胆识,创新的作为。而勤奋学习,是创新的前提和基础。

我们这次任职的有老同志,也有新人。但是,无论是从组织的要求,还是群众的期望来说,你们都应不同于过去,都不能停留在原有的水平上,都必须有新的思路,新的举措和新的突破。因此,每一位部门负责人,都要勤于学习,善于学习。业精于勤,而荒于嬉;行成于思,而毁于随;要把学习思考作为工作的第一道工序。通过学习,不断提高认识境界,使思想观念与时俱进。通过学习,不断增长知识才干,使工作能力、工作水平适应工作需要。

要诚恳向老同志学习,在继承中创新。要虚心向群众学习,深入基层,深入实际,从群众中吸取智慧和力量,激发创新的热情。

3、顾全大局,保持团结和谐的干事氛围

什么是大局,对于我们航道来说,大局就是航道的改革发展。对此,每一位中层干部都要有清醒的认识,都必须紧紧服从和服务于发展的大局。

顾全大局,就是要始终把发展放在第一位,切实履行职责,保持政令畅通,推进改革发展的大好局面。每一个部门,每一项工作都有自己的特殊性。但是,作为部门负责人,必须胸怀全局,自觉把自己从事的工作、担负的责任,放在全处改革发展的大局去思考、去把握,善于从全局的高度认识和处理问题。当局部和全局、个人和集体发生矛盾时,要自觉服从和服务于发展的大局,这是一条必须严格遵守的政治纪律。

顾全大局,就是要团结一致、同心同德,这是我们的事业取得胜利的基本条件。面对改革发展的繁重任务,尤其需要维护团结。无论是部门之间,还是部门内部,大家在一起合作共事,是事业的需要,也是难得缘分。工作中可以有不同看法,但必须以全局利益为重,按规矩办事,按制度办事,求同存异,同心合力。要讲组织纪律,讲做人原则,下级必须服从上级。同时,也要讲感情,相互尊重,相互支持。上级也要关心和爱护信任下级。努力在全处形成团结和谐的干事氛围。

4、严于律己,树立清正廉明的个人形象

每一位中层干部或多或少都有一定的权力,正确的掌好权,用好权,清正廉明,这是党对干部的基本要求。我们的中层干部要把权力,用在党和人民的事业上,用在航道的改革发展上。要经常想一想:现在当干部应该做点什么,任期届满后留点什么。以坚定正确的理想,筑牢拒腐防变的思想防线。要严格执行干部廉洁自律的各项规定,自重、自省、自警、自励,吃苦在前,享受在后,甘于奉献,树立清正廉明的个人形象。

做好部门领导工作,既要靠真理的力量,制度的力量,也要靠人格的力量。“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”高尚的人格,胜过任何语言。我们每一位中层干部,都要加强党性锻炼和人格修养,严于律己,要求别人做到的,自己首先做到,要求别人不做的,自己坚决不做,当好表率。

同志们,你们是我处第一批通过竞争走上部门领导岗位的干部,党委信任你们,群众支持你们,衷心祝愿你们,在新的岗位上,勤奋工作,恪尽职守,取得好的成绩,为航道事业的发展作出更大贡献。

第四篇：中层干部培训班上的动员讲话

提高干部素质打造‚学习型组织‛

为********‚十二五‛实现跨越式发展提供坚强保证

——在********局干部培训班上的动员讲话

尊敬的&&&教授，同志们：

大家上午好!

根据局党组的工作安排，经过前期的精心筹备，********局中层领导干部培训班今天开课了!借此机会，我代表局党组，向前来参加培训的60名同志表示热烈欢迎!下面，我讲两个方面的内容：

第一，举办这次干部培训班的重要意义

****要发展，人才是关键。今年局党组工作报告就提出了‚要切实树立‘人才培养是最大政绩’的理念，加快干部培养，以人才战略推动科学发展‛，局‚十二五‛规划突出强调了‚人才强局‛战略。作为局的中层干部，理论水平、管理水平和领导能力如何,对于干部职工的成长、各项工作的开展、********的发展，具有非常关键的作用。因此，必须通过培训，提高中层干部这方面的能力。我认为，举办这次培训班的重要性，主要体现在三个方面：

一是实现‚十二五‛精彩开局的迫切需要。

今年是‚十二五‛规划的开局之年。面对‚十二五‛时期现代综合交通运输体系建设、****经济社会发展加快转型升级、********跨越式发展的新机遇、新要求，我局要在业务品牌、人才队伍、信息科技等方面要与****局的地位和区域优势相适应。领导干部的队伍综合素质、综合能力、执行力的提升，是各项事业进步和发展的关键，因此，必须加强干部教育培训工作，提高领导干部的理论修养和领导能力，确保有健 1

康的心理素质驾驭局面，有坚强的执行力落实工作、有高超的领导艺术管理队伍、有和谐的工作氛围激励队伍，始终保持奋发进取的精神状态，圆满完成各项工作任务，坚持出亮点、出典型、出成绩，为‚十二五‛实现跨越式发展提供坚强保证。

二是建设‚学习型组织‛的重要举措。

十七届四中全会提出了要建设‚学习型政党‛、‚学习型组织‛的战略思想。建设‚学习型组织‛是局党组今后几年的重要任务之一。世界在变化，形势在发展，****也在不断地变革，我们每天都面临着新情况新问题，知识、技术和信息都成为了我们发展的关键资源。人是创造知识和运用知识的主体。我们必须树立起终身学习的理念，不断地学习新知识、新技能和新的工作方法，全面提高自身的综合素质。干部教育培训工作的根本任务，就是以培训为载体，塑造爱学习、勤学习、善学习的干部，努力提高干部队伍整体素质，从而实现干部的全面发展，为****科学发展增添动力和后劲。因此，我们一定要把加强干部教育培训工作统一到贯彻落实十七届全会精神、‚学习型组织‛建设上来，认真完成好干部教育培训工作。干部只有储备了丰富的知识，掌握了精湛技能，树立了先进理念，才能在实践工作中充分发挥自己的特长优势，做到成竹在胸、游刃有余。

三是提升干部综合素质的有效途径。

提升干部自身素质和能力水平，既是当务之急，又是长久大计，更是‚十二五‛发展的迫切要求。近年来，我局高度重视中层干部队伍的建设，特别是通过执法模式改革，一些能够担当重任、经得起风险考验、有发展潜力的优秀青年中层干部脱颖而出，走上了领导岗位。中层干部队伍的结构得到极大改善，能力和水平有了明显提高。2010年，我们举全局之力，圆满完成了…………工作，实现……目标，充分体现了广

大干部干事创业的工作热情空前高涨、争创佳绩的工作氛围逐渐形成，中层干部在当中起到了很好的模范带头作用。但我们也要清醒地看到，我们的能力与水平与********的快速发展还存在一定的差距：部分干部个人业务能力很强，但带队伍、出干部的管理能力不足;有的干部的管理手段生硬，欠缺领导艺术;有的干部还存在执行不到位的情况，对于布置落实的工作还有相互推诿现象等等。同时，面对庞大的工作量和快速的工作节奏，如何保持健康的心态、更好地适应工作需要，也是中层干部要掌握的重要内容。因此，我们通过召开全体中层干部集中培训班，引导全体中层干部注重学习，增长才干;坚定信念，加强修养;抓好落实，干出业绩;培育干部，带好队伍。以强烈的忧患意识、高度的责任心、百折不挠的奋斗精神，破解难题，推动创先争优，推动********又好又快发展，实现****事业和个人事业的共同进步。

二、提几点要求

这次培训，希望大家珍惜难得的机会，严格按照培训要求，安排好自己的学习和工作，确保培训的质量。在此，我提几点要求：

一要刻苦钻研，潜心学习。这次干部培训班是一次比较集中、系统、规范的培训，连同分批外出调研的学习，培训的时间长达6天，培训内容比较丰富，授课老师的水平也很高，希望大家一定要珍惜这次集中学习的机会，树立良好的精神状态，坐下来、静下来，潜下心，埋下身，自觉地学，认真地学，珍惜每一次的授课内容，真正达到学有所获。

二要加强交流，共同进步。这次培训班的形式比较灵活，目的是使大家能够充分的交流。这次培训班的学员都是各个单位、部门的领导干部，希望大家抓住这次难得的机会，结合工作实际和所学到的知识，积极发言，大胆发表自己的见解和认识。通过讨论交流，相互学习、互相借鉴，共同提高。

三要学用结合，提高能力。学习的目的在于提高，在于更好地服务中心。希望同志们掌握正确的学习方法，坚持理论联系实际的学风，把学习内容和实际工作紧密结合起来，认真学习，领会精髓，将所学到的理论知识为我所用，树立新理念，拓宽新思路，提高观察、分析和解决问题的能力。培训中要勤于思考，集思广益，认真研讨，互相交流，注重学员之间、不同单位之间的相互学习与探讨。希望大家通过这次培训，提高能力，积累经验，增长本领，更好地服务好中心工作。

四要严格要求，遵守纪律。这次培训之所以采取集中理论学习的方式，就是希望大家在学习中要排除一切干扰，严格要求自己，遵守培训纪律。党工部要做好组织管理工作，严格管理，严格考勤，严格执行纪律，确保培训班办得生动活泼，富有成效。相信大家通过这次集中学习培训，为今后的工作打下更加扎实的基础，创造更加良好的条件，倍加珍惜这个时代提供的机会和舞台，倍加珍惜组织的厚爱和重托，倍加珍惜人民群众的信任和期望，以更高的标准严格要求自己，以更强的执行力来落实工作，以更显著的业绩来实现价值，真正做到不辱使命、不负重托。

最后，预祝这次中层领导干部培训班取得圆满成功!祝大家学习进步!

谢谢大家!

第五篇：在全校中层干部上的讲话

在全校中层干部、民主党派负责人、教授会议上的讲话

关于2010年工作，刚才某某同志已将校党委与校领导形成的工作要点意见，比较全面、详细地给大家做了报告。这次来后，我和诸位校领导就一些重大问题又交换了意见，现做一些补充。常规工作要继续做好，这里不再详细说明，对今年的重点工作，我做一些补充。

去年工作取得了一些重要进展：后勤社会化改革、机关机构改革、学院建立、人事分配制度改革。下半年又较深入地讨论了‚十五‛规划意见，取得了比较好的共识。今年应在已有基础上，继续深化改革，把规划的完善与实施抓实抓好，争取做出更大的成绩。

学校的‚十五‛规划已经大体制定，省、市政府和教育主管部门也基本同意，我们今后要实现从教学型向教学科研并重型大学的转变，以‚三个提高‛作为发展方向，在校全日制本科生规模大致控制在18000人之内。学校内部经过讨论，也形成共识，原则上同意按此规划来实施。对于各个学院规划问题：我们的18个学院中，14个学院的方向、组织、规划已大体明确，取得了较一致的共识，他们是：文、法、商、外语、体育、医、理、工、信息、生命、建工环境、海运、科技、成教，当前应进一步制订好各自的规划，完善组织，推进实施。职教、师范、国际交流与传播等4个学院还有一些重大问题，要抓紧研究，进一步明确。

对于职教学院，目前分歧还比较多：第一种意见是要提高办学层次，限制专科层次，可以将专科部分停下来;第二种意见是目前教育市场仍然大量需求，可以发展高职教育;还有第三种意见是长远来看专科层次应该限制，但目前考虑到职教学院的改革和中专学校的并入等实际因素，目前还不能加以限制。职教学院的发展，如何改革，搞多大规模，如何支持，并且与中专学校并入后的改造结合起来，与宁波市高教园区(北区)建设结合起来，这些问题都需要仔细考虑。师范学院目前更象一个教育系，而不象个师范学院，今后往什么方向发展，两所师范学校并入后如何办学需要加以研究。国际交流学院目前在一定程度上是留学预备班的性质，虽然层次还比较低，但有需求，目前办得不错，在社会上的影响也很好，效益也可以。但今后要明确的是一个中国大学的国际交流学院的定位：如何办，多大规模，主要办出国培训还是留学生工作。文化传播与艺术学院主要是专业的问题，根据专业在一个学院办的原则，不能出现多头办学的情况，但目前存在三个学院同时办艺术专业的情况，艺术专业又是传播学院计划的主要发展方向，艺术专业到底要放在那个学院办，要在规划阶段就定好，不要办了再说，否则就会乱，希望最近能论证清楚。经研究，将请忻、曹、叶、聂4位副校长帮助各有关学院在近期内抓紧进行，根据形成的意见再进行布置。有些学院的规划还牵涉到高教园区的建设，要认真搞好规划，不能影响现有的工作。

已经规划明确的14个学院，应该立即抓紧制定本院的五年计划，完善组织管理和大力推进实施。‚万事开头难‛，要抓好起步工作，推进学院工作应是今年工作的一个重点，希望各院院长能认真抓紧。做好以下几方面主要工作：

一、按全校规划要点和讨论中形成的共识意见，根据切实可行与鼓舞人心的行动纲领的总体要求，制定好本学院的十五计划，越明确具体越好，包括有关‚三个提高‛的目标与措施。搞计划的目的不是写文章，而是动员起大家来干实事。要积极推进校院两级管理，使学院成为真正的管理实体。

二、努力完善组织，形成良好的工作集体。具体来说：特别在今年，院长要分出精力搞好组织领导工作，我们学院实行院长负责制，有些院长管理经验不丰富，更需要下工夫搞组织领导和管理工作，领导的作用在于：激发大家的工作积极性，处理好各种矛盾关系，搞好团结工作。建议考虑任命部分总支书记担任副院长。原则上：要实际从事行政工作，已经在学院取得一定的威望和信任，原则上要有高级职称。副院长在院长领导下工作。学院内部处理事务、作出决定，一般不可能谁都赞成，原因在于意见、利益不同，这些都很正常，如果有争议，可以研究后提出意见交学校讨论。

关于系主任，去年各个学院上报了，学校审议后暂时压下来，这学期初重新审议名单，感到大家的认识还不够到位，下面我将着重说明。需要继续规划的4个学院暂不设系主任，科技学院系主任的任命要经董事会磋商确定。系主任应是学校在相应学科的主要带头人及代表。系已经不是管理机构，也不定行政级别，对内、对外都应该是相应学科的代表。我们讲‚提高档次‛，从院长、系主任的档次就可以看出一个学校的档次，在全国高校同类学科层次中去比较。目前我们的认识有些不对，系主任不是办事人员，现在实际状况是：不是院长指挥系主任，有些是教学秘书指挥系主任办事。系主任一定要懂学科、专业，并不需要去具体办事，具体办事主要靠秘书。别人告诉我目前系没有编制，没法专门安排一个秘书，我认为如果没有编制，可以靠研究生，或者由一些年轻教师来兼，计算一定的工作量。现在要从头理顺，统一意见，转变认识，要靠教授。定几条原则：赞成目前所提出的大部分系主任任命;学科和专业的组织工作主要靠系主任;先任命系主任，副主任先不任命;不是高级职称，不能任命为系主任，有些先不设系主任，先定副主任。我们要支持系主任争取他们在全国的位置和学术层次。

学院的领导机构除院务会议外，要组织好学术委员会、教学委员会，有些规模小的学院可以合并成立一个委员会。要体现教授是最受尊重的群体，教授应该是其当然成员，注意发挥教授的作用，学院领导不要怕有人提反对意见，否则就会出现‚衰败‛。

现在学院的主要任务是教学，要重视学生的要求，要真正发现人才、识别人才。一个大学教师要想搞好教学工作，除了要有真才实学以外，还必须一要大胆，二要少而精，三要善于启发学生，识别人才。‛‚好的老师要善于启发学生，善于识别人才，因材施教。‛‚启发式的教学可以一步步地把学生引入胜境，把学生引向攀登科学技术高峰的道路上去，使人的雄心壮志越来越大。现在的大学生素质好，肯努力，男的想当爱因斯坦，女的想当居里夫人，都想为国家争光，为‘四化’多做贡献，我们做老师的应该竭尽全力帮助他们成才。如果一个青年考进大学后，由于教学的原因，一年、二年、三年过去了，雄心壮志不是越来越大，而是越来越小，从蓬勃向上到畏缩不前，那我们就是误人子弟，对不起年轻人，对不起党和国家。这是我们当教师、办学校的人所应当十分警惕的。‛

三、推进校、院、系管理体制改革，探索与理顺校、院两级管理间的关系。要尽量下放权力，学院要能掌握好，正确运用权力，当然这中间肯定有矛盾，需要大家商量。原则上不设第三级管理。如果过于分散，不利于聚集力量。

四、抓紧用房调整与基建，创造良好的工作环境。学校要在适当时候组织对有关学院计划的审议，帮助大家搞好、落实。

抓好研究生与科研工作。根据充分放开、大力发展的原则，尽最大努力来促进研究生与科研工作的发展，是学校提高层次，提高地位的关键。这方面，今年

内大家都要狠下功夫。已批准的9个硕士点应积极搞好招生与教学条件准备，尽可能多收一些研究生。立即着手进行硕士点申报的准备工作。科研处已准备了24个点的申报名单，认为8-10个点较有把握，希望经大家共同努力，能进一步突破。学校要花大力气争取获得博士单位授予权。要更好动员组织科研项目申报工作，争取得到更大支持。要很好组织教师走出去，承接各种任务，为市的发展做出实际贡献。