安环部上半年工作总结

忙碌的时光虽然匆匆，但不虚度，无论是从事什么样的工作，在工作一段时间后，我们应当对自身的工作进行反思。通过工作总结的方式，详细记录自身的成长，可促使我们认真、全面的了解自身，改进自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不断成长。今天小编为大家精心挑选了关于《安环部上半年工作总结》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：安环部上半年工作总结

安环部上半年工作总结

今年是公司的改善提升年，安环部紧紧围绕改善主题从安全管理内业软件建设，从现场安全管控模式，从部室内部管理，从信息化建设，从车间和班组安全自治水平，从安全隐患排查治理，从安全市场化建设，从车间部室互帮互助等方面，不断地进行总结、改进和提升。现将安环部上半年的工作，进行全面地回顾和总结，查找其中存在的不足，更好地为下一阶段的安全工作理清思路、制定措施。

一、完善安全内业建设 安全管理有据可依

安全管理是系统工程，提升安全管理必先要完善机制，激发安全管理的内在活力，使安全管理工作有据可依，有章可循。从今年元月份以来，安环部先后对《安全包保制度》、《领导干部值班带班制度》、《生产安全事故报告和调查处理管理办法》、《劳动防护用品管理制度》等制度进行修订完善，使安全管理工作做到与时俱进。同时，根据季节特点制定并下发《关于做好雨季“三防”工作通知》，进一步修订完善雨季“三防”应急预案，明确和细化雨季“三防”期间各部门职责、分工。为提升厂区环境风貌，安环部制定并发下《关于开展环境卫生综合整治工作通知》，从五月份起每月组织各单位对厂区环境卫生进行总结评比，极大提升公司整体形象。根据内部市场化升级达标要求，安环部对安全市场化B级制度、标准和流程重新进行修订和完善，截止6月10日，修订完善包括《高空作业安全管理制度》、《动火作业安全管理制度》、《吊装作业安全管理制度》、《有限空间作业安全管理制度》、《职业卫生安全管理制度》等安全市场化制度30项，包括机械检修安全、电气操作安全、个人防护安全、安全技术措施等安全技术标准16项，包括安全会议程序、安全隐患排查治理程序等安全管理流程14项，使每项工作做到有制度可依，有技术标准参照，有明确流程可循，为今年内部市场化升级目标奠定基础，更重要的是为规范安全管理提供制度依据和执行支撑。

二、强化安全培训 提技能转意识

在今年元月份安环部制定了全年的公司和车间级安全培训计划，根据培训计划，每月对公司培训和各单位培训计划实施情况进行考评。元月份组织37名中层干部和13名业务主办，对四个这“安全一号进行学习，并组织考核全部合格。2月份，组织运输车间26名运输司机进行有关车辆驾驶技术，一般故障排除，职业卫生防护等知识培训，并进行考核全部合格。3月份组织52名班组长，进行第一期基层班组安全建设培训，通过安全管理标准化示范班组学习，职业卫生防护知识学习，提升班组长基层干部责任意识。4月份，组织42名电工进行安全培训，通过其他铝厂电气事故案例，加强从事电气作业人员安全责任心，提高安全防范意识。5月份，组织5个车间43名行车工进行安全培训，通过强化行车安全操作规程学习，应急故障处置能力，职业卫生防护知识学习，考核全部合格，加强特种作业人员岗位责任意识。通过公司引导安全培训，车间按照工种和班组主导安全培训，改善培训方式，转变培训和考核方法，使安全培训做到有的放矣，分批次、分专业，达到特种作业人员全持证，在岗员工全培训。

三、加强现场安全管理 规范作业确保安全

做好安全工作重点在现场，加强安全隐患排查治理力度，强化责任追究。今年1—5月份，安环部共组织分专业、按季节特点、有计划地组织各种检查共21次，分别组织3次行车安全设施专项检查、1次春季安全隐患排查，2次雨季“三防”专项检查，3次避雷设施安全专项排查，3次配电设施专项检查，2次现场5S专项检查，1次压力容器专项排查，1次车辆专项排查，1次人员安全稳定排查，5次综合检查。共检查出包括隐患、违章、现场5S、卫生等方面的问题达406项，一般安全隐患131项，违章32项，现场5S方面162项，卫生81项。其中，一车间隐患55项，违章6人次，现场5S方面40项，卫生27项，小计128项，合计处罚950元;二车间隐患40项，违章7人次，现场5S方面46项，卫生25项，小计118项，合计处罚1160元;铸造车间隐患10项，违章6人次，现场5S方面17项，卫生8项，小计41项，合计处罚360元;组装车间隐患3项，违章4人次，现场5S方面6项，小计13项，合计处罚60元;电气车间隐患5项，违章5人次，现场5S方面11项，卫生4项，小计25项，合计处罚100元;检修车间隐患7项，现场5S方面14项，卫生8项，小计29项，合计处罚100元;运输车间隐患3项，违章2人次，现场5S方面8项，卫生1项，小计14项，合计处罚90元;电解检修班隐患4项，现场5S方面8项，卫生5项，小计17项，合计处罚170元;仓储隐患4项，违章2人次，现场5S方面12项，卫生3项，小计21项，合计处罚100元。隐患主要表现在料斗经常连接槽壳，电解立柱母线连接地沟盖板，行车限位器不起作用等方面;违章主要表现在进入车间不戴口罩，安全帽佩戴不规范，工作衣不系扣等;现场5S方面主要表现在物料占用和堵塞人行通道，物料和工器具乱摆乱放等，卫生主要表现在车间设备内部外表面、墙角和车间外部区域等盲点卫生。通过对以上存在问题分析，公司安全管理的重点在两个电解车间，两个电解车间的安全管理在现场，现场安全管理关键在于人员的管理。上半年上级单位对公司安全督导5次，永登和登电安全督导2次，河南能源安全督导2次，永煤公司安全督导1次。加强现场安全管理更不能放松高危作业的管理，1—5月份，共执行特种作业票88份。其中一车间23份，二车间31份，铸造车间6份，组装车间10份，电气车间3份，检修车间14分，仓储1份。高危作业票严格要求车间制定安全技术措施和组织措施，安环部严格把好审批关口，同时派专职安全员现场监护，确保高危作业百分百安全。高危作业票的办理绝大部分是检修行车或行车道轨，为减少高危作业频次重点是加强行车的维护保养，延长零部件行车使用寿命。

四、改善安全工作 促进安全管理

安环部今年始终围绕安全中心工作，紧扣改善主题，把改善工作贯彻到安全管理的各个方面。主要体现在以下几个方面：

1、从年初制定的安全工作计划，从原来由公司层面制定，推进到全公司各车间统一模板制定“四项安全计划”(安全培训计划，安全检查计划，安全活动计划，应急预案演练计划)，每月安环部随机抽取人员组成考评组，对各单位安全月度工作进行考评，这是今年安全管理的创新。

2、安全日常管理考核，按照今年安全管理主导思路单位高度自治和属地管理原则，由原来个人全部承担改变为“33211”模式，即安全日常管理考核由车间主要负责和分管负责人各承担30%，基层班组长承担20%，个人承担10%，单位承担10%的模式。加强各级管理人员责任心，提高管理人员责任意识，促进安全管理工作由被动型向主动预防型转变，这是这安全管理的又一创新举措。

3、安全检查工作的改变更是改善的亮点。原来的安全检查工作，仅凭照个人安全知识、安全技能的主观能力，现场进行的安全检查而没有检查内容和标准。安环部根据各单位设备设施、季节特点和生产工艺特性，制定了包括行车检查表、压力容器检查表、真空包检查表、电解槽检查表、季节检查表，现场5S检查表等36项安全检查表，每周三与生产部结合组织安全员、设备管理员进行联合设备安全检查。通过制定详细的安全检查表，真正改变那种凭主观经验检查的现象，使安全使安全检查做到规范化、专业化和系统化。

4、安全市场和信息化方面。安环部定期组织安全员对安全市场化建设和信息化建设进行总结，每周的安全会议上对安全市场化建设信息化建设存在的问题进行分析，总结。同时，加强与各车间、部门的沟通与信息传递，及时对有关安全方面问题进行交流，做到与企管部和行政部每周进行相互的交流，使信息共享，情报互通。

五、存在的不足 努力的方向

公司的安全管理工作创新举措不断，全体人员都参与安全管理，但也存在有不足的地方，仍需要下大力气常抓不懈，为安全管理的持续改善提升而努力，主要表现在以下几个方面：

1、安全管理认识的误区。公司很多人包括各级干部多数人认为安全工作是安环部的事，这就是认识的误区。安全工作牵涉到每个单位、每个人，要改变这种认识的误区，每个人在落实具体工作任务的同时，更要落实安全工作措施，真正履行安全生产责任制，落实“一岗双责”和“党政同责”。

2、现场安全管理存在的问题。尽管公司三级安全管理体系建立，制度规范完善，但现场仍然存在不少突出问题。每周的安全检查总能查出现场存在的很多问题，这说明我们在现场管理方面重视程度不够，措施不力、作风不强。重复问题更是经常出现，推诿扯皮现象屡见不鲜。公司现场安全管理重点在两个电解车间，两个电解车间管理重点在于对人的管理，针对这种现象车间要加强现场管理的同时，安环部结合实际工作，将分片包区到人。

3、安全基层班组建设薄弱。阳城分公司职工队伍是永登公司下属分子公司文化力量最为薄弱的单位，基层班组成员文化程度低，安全意识较低，班组长文化程度和安全意识也不高，这些都是安全管理的短板和瓶颈。如何拉升短板和突破瓶颈?就要强化员工包括安全在内的文化培训，真正选聘出好的基层班组长，切实打好安全管理的基础，抓好安全管理的基层建设，真正实双基开花结果。

综上所述，为阳城分公司安环部上半年安全工作的缩影。安全管理的力度还需要加强，安全管理的举措还需要创新，安全管理的改善还在持续。下阶段，安环部将紧紧围绕主题不断创新管理思路，改进工作作风，为安全目标圆满完成而努力。

下半年安全管理采取的措施：

1、强化履行职责。加强各级人员履行安全生产责任制，主要从管理干部在现场履职时间次数，工和内容，安全包保人员反馈意见收集，加强对干部安全工作考核。

2、加强各级人员安全培训。加强对中层干部进行安全文化培训和安全管理培训，计划在第三季度由安环部组织，程红星副总对中层干部进行授课。第三季度和第四季度，分别由安环部王学从、李东阳对基层班组长进行培训，从企业安全文化，基层班组安全建设，双基等方面进行培训。

3、强化现场安全管理。管理人员实行看板管理，对照岗位职责，工作计划，时间节点，工作措施和目标任务来加强对干部管理。对作业人员实行盯板作业管理，以工作标准、工作流程为内容，以6S为抓手，以双基考核为载体，真正抓出成效和。

安环部 2014年6月13日

第二篇：设备安环部半年工作总结

设备动力部

2011年上半年工作总结

自进入2011年以来，在公司各级领导的大力支持帮助下，我们根据公司提出的“全面提升管理素质，开展严管理、细要求以提高自身素质为重点，加强制度化、程序化、规范化、标准化管理完善各项手续的总方针要求”经过回顾分析总结现状，本着发扬成绩纠正缺点，积极向上的原则，认真转变观念，身临其境，对各项工作超前计划、层层分明、逐项落实到位。全面推动部门人员工作积极性、主动性和能动性。使本部门各项工作呈现了事事有人管、想方法管的新局面，达到了管理工作不断改进创新趋势，上半年的具体工作情况简要总结如下：

一、各项管理指标完成情况

1、生产设备日常管理工作

当前公司上下专业维修→车间维修→操作工保养维护三级工作体系已逐步形成，润滑保养进程考核制度已完善，设备维修费用考核验证制度已建立并实施。上半年设备故障及时修复率100%，没有出现因维修不及时导致影响生产。维修费用更换零部件考核率100%，减少了不应更换件的出现和人为事设备事故的产生。为更好的做好在用设备的日常管理，自下半年实施了设备保养润滑日考核制，实施奖罚制，使设备日常维护保养逐步形成正规化。建立健全了设备管理技术档案，完善了特种设备管理台账与定期检测工作。

2、取认证工作完成情况

完成了鼎昌厂区清洁生产验收工作，配合有关部门完成了建兴厂区质量体系审查，各电力部门的审查及上级主管部门的检查考核工作。

3、新上项目工作完成情况

管塔在用设备的不断改进与完善;超高压设备的定购、安装;多晶硅项目临时用电设施的安装布线与日常管理;鼎盛花园用电与日常管理;标准件车间起重设备的采购，现安装工作已展开，自制设备的制作，供电设施的设计施工等工作。

4、安全环保工作完成情况

⑴：安全部门各项法令、法规的贯彻落实，每月的安全检查考核与年季度报表等记录的上报。上半年共开出安全隐患通知单5张，罚款一千多元(属建筑施工)通过几次的安全检查督导，有力规范了建筑施工现场，安全防护安全用电管

理工作。为安全施工文明施工提供了保障条件;

⑵：环保工作是当前自上而下认为讲起来重要、干起来不要、安排起来次要的工作，执行起来难度较大。我们在执行过程中，依靠贯彻上级各种“法令、法规”为主线面对现实。首先完善管理方法与管理程序实事求是的应对工作中带来的问题，严格执行《危险废物管理条例》。在建立各种台账与记录的情况下，根据上级主管部门要求，按时规范上报各种文件资料，并定期做好检查，确保不出现违规问题。

5、公用设施日常管理工作完成情况

公司使用中的供电、供水、供气、厂内照明等日常管理，属设备部直属管理(含加油站)，做好日常调查、检查、维护、维修等工作确保正常使用。

二、工作中的不足

回顾上半年，我们虽然做了一些工作，但对当前企业的发展还有很多不足之处：

1、机械使用寿命在于“润滑良好”在生产中许多设备操作者还没有完全建立自觉的设备润滑维护意识，这样给设备日常管理带来很多难题，只有大家共同提高设备维护观念和素质，才能规避这个负面的问题。从而延长设备使用寿命，减低生产维护成本。最终最大限度的提高经济效益，在这方面主要存在： ⑴、没有加强现场检查设备保养和现场管理力度;

⑵、没有建立完善的加油制度，使加油工作成为重点，导致缺油磨损;

⑶、没有加强对机电人员的技能培训，使其达到机械电器维修能独挡一面。

2、安全生产预防为主，综合治理是建立全员树立安全意识形成全体员工互动。力求早发现隐患早解决，主要存在：

⑴、没有及时认真搞好安全教育;

⑵、考核措施不得力、制度实施操作性不强;

⑶、处理问题的责任没有层层分解，导致安全防护劳动保护用品的使用不规范。

3、搞好环境保护是改善生活环境与生态环境，防治污染和其它公害，保障人体健康促进社会主义现代化建设的发展需要。没有从理性认识变为感性认识，只是应付检查验收，么有真正改变工作环境。

4、执行改善各项规章制度是每个员工应尽的义务，主要存在：⑴、主动性不高，没有超前计划，主动与领导及相关部门沟通，有时影响进度与期限;⑵、有时违反制度要求，帯酒上岗，导致不良影响。

三、感想与认识

“要想做好事，必须先做好仁”我们每个部门每个员工都有着横向联合竖向协作的工作方式，你要求他们做事遇到问题必须及时给解决，他们提出问题必须及时给解决。只要求他们怎样做，遇到问题又不给解决是做事情的。在日常工作中，只有先做好别人要求做的事，才能做到办好自己事。这就是“要想做好事，必须先做好仁”的认识过程，半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在不少问题需在今后的工作纠正。同时，期望各位领导和同仁对存在问题多加指正，便于今后更好工作。

四、下半年工作目标

在总结上半年经验，改正存在不足，时刻未来强化管理意识和效益意识，保证经营目标，项目建设目标按期完成，特制下半年工作目标：

1、紧紧围绕公司提出的“经营目标，项目建设目标”基建认真规范各项管理制度，把目标、指标量化考核纳入议事日程;

2、从我做起，以更大的干劲、积极向上的工作热情投入下半年工作中去;

3、从提高自身素质做起，认真学习周围先进同事，不断强化主人翁意识;

4、求真务实，积极工作，全力配合好各部门的工作。

设 备 动 力 部

2011.8.9

第三篇：安环部总结

安环部2010年工作计划

2010年，安全环保部在公司各领导和各同事的共同努力下，在安全、环保等方面工作取得了一定的成绩，但也有不少不足，为了更好的开展明年的安全环保工作，现对2010年工作总结如下：

一、2010年工作总结

安全管理基础工作完成情况

1、 认真扎实做好各施工单位生产中的安全检查工作：坚持常规性日常检查、季节性检查和节假日前、后检查，针对生产中的各种违章现象，不安全因素，设备的安全隐患、异常等情况进行通报。并责令定期整改，保证项目的工程安全顺利的进行。

2、 组织项目有关人员参加安全培训工作，并取得了相应的安全资格证件，对特种作业人员上岗年限进行严格把关，发现无证和失效证件人员及时纠正。

3、 对新员工进行“项目部三级安全教育”，让他们牢记安全生产的各项规章制度，提高安全意识，做到人人讲安全。

二、现场管理工作

1、 加强现场的管理，安全部始终坚持“安全检查必须深入现场”的原则，对现场施工人员的安全防护用品的穿戴、有无危险源进行检查，发现问题立即整改，并进行安全教

育工作，做到让隐患消除在萌芽状态。

2、 加强易燃易爆物品的管理：领取依然物品必须有专人执行，作业结束后，剩余易燃品、器材由领取人退还仓库，不得私自储存。

3、 对重大危险源进行了严格管理，尤其是节假日期间，组织专项安全检查。

存在的问题和改进的措施

一是隐患不能够及时彻底的整改到位，安全生产工作不落实的问题还没得到根本解决;

二是工作人员安全意识有待提高，虽然安全生产教育做了大量工作，但仍有部分职工的安全意识淡薄，自我保护和自我防范能力差，违反《项目部进场施工安全条例制度》较为普遍。

三、明年的工作目标

1、以科学发展观为指导，不断深化对安全发展理念的认识，落实安全生产责任制，完善安全生产管理的体制机制，严格执行安全生产的各项规章制度;

2、进一步抓好安全隐患排查整治专项行动，坚决纠正违反安全生产的行为，切实消除安全隐患;

3、进一步加大现场巡查和处罚力度，严厉制止习惯性违章行为;

4、加强内部的安全生产管理，尤其是文明施工、安全防护

用品的正确佩戴和使用。

总之，安全工作是一项基础性、综合性、长期性工作，安全管理工作只有起点，没有终点，对待安全工作，一定要“警钟长鸣”，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，把不安全因素降到最低点。我们要总结经验，以利再战，百尺竿头，更进一步，把安全生产工作搞的更好，力争在新的一年取得更加辉煌的成绩。

进度诚可贵，质量价更高，若为安全顾，两者皆可抛!

安全环保部

2010年12月19日

第四篇：安环部总结大全

安环部工作总结

3月22日，我服从公司领导安排，接任公司安环部部长一职。上任后因对安环工作也不是太多的了解，只认为是不要有各类事故发生就行了，但经过一周的调研，学习安监部门文件精神，安环工作不是我想的那样简单。于是从新的角度重新疏理了工作思路，并按照公司领导的指示，召开了安环部第一次工作会议，对部室人员做了工作分工，明确了各自的工作目标和任务。

一、针对我公司的安环状况，分工如下：

霍茂华

负责安环部的整体工作，落实公司安排的各项任务，配合分管领导接待上级部门检查，组织完善安环部档案和编订安全管理制度，配合完善公司手续的收集整理等。

王孝虎

负责动力系统的安全工作，下车间检查安全隐患并跟踪落实整改，负责检查消防设施的完整，协助部长接待上级检查工作，做好部长的助手。

杨明瑞

负责编订公司安全管理制度，做好安环部内勤工作，收集整理安环部档案，每天负责向公司管理小组上报检查结果。

武进清

负责4A沸石系统的安全工作，下车间检查安全隐患并跟踪落实整改，负责检查消防设施的完整，配合部长做好安环工作。

二、安环部所作工作

部室人员分工以来，安环部的工作有了一个大的改观。自己知道了自己每天应该做什么，工作有了目标。每天的现场检查减少了事故的发生，现场办公发现隐患及时联系车间整改，不流于形式。

1 .对全公司的消防器材做了统计建档，联系采供部更换了一批使用了的灭火器，根据车间实际情况又补充了新的灭火器和消防水带。要求车间以后要对消防器材加以爱护，不得随便乱放和使用，因火情需要使用后要说明原因及时上报，由安防部负责查明后更换。这样也分担了车间主任的工作，使他们能够全身心地投入到生产工作中去。

2.安全隐患的排查由原来的每日上报改为下车间排查与车间主任的沟通，真正服务于生产并及时消除安全隐患。

3. 安环部利用公司自强报专设安全栏，刊登安全知识题和案例分析。在生产系统调度会上提出了利用自强报的安全知识题和案例分析，要求各车间进行培训，并下发了有关安全意识培训的检查和抽查考试时间，根据考试结果判断车间对安全意识培训的效果。

4.安环部编写的安全管理制度也有了初稿，现正在修编过程中。关于动力系统和质检系统《安全手册Ⅱ》和公司《生产安全规程》已交综合部印制，很快会发到员工手中。《案例汇编》也编写完成现也在印制过程中并已在自强报专版刊登。

5. 安环部负责组织了公司2011年第一次安全知识考试，公司领导非常重视并根据成绩给予了奖励。

6.根据公司安排参加了吕梁市安监局的尾矿库三大员培训、孝义市质检局的起重安全员培训。

7.从三月22日至今，4A沸石系统发生了三起人身事故。其中一起煤气站绞伤人事故属于管理责任事故，车间主任安全管理不到位造成的。另外两起属于个人安全意识淡薄、自我防范能力差造成的。针对三起事故我们安环部内部也进行了总结，召开了内部会议，做了批评和自我批评，说明安环工作还做的不够，还需从多方面入手，减少事故发生的频率，把安全事故消除在萌芽状态。

8. 配合公司陈总完善各项手续资料，现还在准备中。接待了市安监局、质检局、环保局、水利局等上级部门的多次检查。

三、安环部下一步的工作安排

1. 进一步完善基础管理工作，建立健全各项安全管理制度，加强内部管理。

2. 规范公司消防设施，健全消防档案，完善消防设施管理制度。 3. 安全基础知识学习资料尽快发放到员工手中，计划每季度进行一次安全知识抽查考试，在公司上下形成一个安全知识学习氛围。组织安全意识案例分析抽查考试。

4. 计划报请公司批准下文，组织车间干部的安全考试，目的是让每个车间领导确实重视安全工作，提高管生产必须管安全意识。只要车间级领导重视安全工作，我想我公司的安全工作会更上一个台阶。

5. 安全知识题库正在建立过程中，安环部还是在公司自强报安全专栏刊登安全知识题，做好安全宣传工作。

6. 安全隐患排查力度进一步加强，督促车间完善安全记录台账，完善生产检修工作票制度，在以后的检修过程中必须使用安全检修工作票，做好安全措施，层层抓安全，在安全措施完善的基础上开展工作，减少事故的发生。

7. 配合公司完善手续资料;完成公司下达的各项工作和突击性工作任务。

希望公司领导在以后的工作中多加指导，我个人及安环部各位员工将以百倍信心做好安全管理工作。希望公司各位员工积极配合齐抓共管。希望全公司上下坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，认真执行安全生产及运行操作规程，强化安全意识、提高防护能力、打造平安奥凯达、和谐奥凯达。

公司安环部

霍茂华 二0一一年五月九日

第五篇：安环部2014工作总结

2014年安环部的工作在公司领导下，根据各级政府部门以及公司下发相关文件及会议精神，严格按照“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，以“科学发展、安全发展”为主题，从基础工作抓起，不断完善制度、建立机制、加强监管，加大隐患排查治理工作力度，使公司的安全环保工作呈现出良好发展势头。全年未发生火灾事故、环境污染事故以及人身伤害事故。现就2014年安环部工作情况总结如下：

一、安全生产培训，提高员工安全意识和技能;

1、严格落实从业人员先培训后上岗制度和入厂人员三级安全教育制度;强化公司生产作业人员的安全培训，所有工作人员进入生产前都要对生产的安全有充分的认识，并采取了有效有劳动防护措施后方可进入作业岗位;举办消防、急救等应急救援演练活动，提高广大职工事故应急救援能力职工的安全工作积极性，促进安全管理工作顺利开展。

2、取证与复证：9月公司领导和安全管理人员参加了安全生产资格培训和复训;4月和7月，特种作业人员进行了特种作业操作证书的复证和取证工作;通过这些培训教育，让所有特种作业人员牢固树立“安全第一”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。

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3、 完成了公司领导交予的各项工作：一是组织、布置、安排领导夜值班及节假日期间的安全管理工作;二是完成各级检查、迎检和接待工作;三是完成全体职工学习制度汇编、安全教育工作及安全生产法;四是组织全员职工安全培训考试。

二、安全管理基础工作完成情况

每周六安全生产检查日。对检查的要求：认真扎实做好各部室、车间生产中的安全检查工作：坚持常规性日常检查、季节性检查和节假日前、后检查，针对生产中的各种违章现象，不安全因素，设备的安全隐患、异常等情况进行通报，并责令定期整改，保证我公司的生产安全顺利的进行。

2014年一年中，市安监局、旗安监局和青山工业园区安监站来我公司进行安全检查，共查出隐患15条。在规定时间内全部整改完毕，通过复查。

在安全生产检查日中共查出隐患43条，全部在规定的时间内整改完成并验收。

三、环保工作

一年来，安环部在公司领导的领导下，在各厂、部门的监督支持下，解放思想，真抓实干，圆满完成了各项任务。主要开展了如下几项工作：

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1、进一步完善、规范危险废物管理台账。

2、修订了公司环境污染事故应急预案，并通过环保部门的审核，已在环保部门备案。

3、主要污染物的排放情况：委托旗环保局每季度对我公司SO2的排放浓度进行监测，确保符合排放标准。

通过对工艺的完善、设备的改进，大量减少了粉尘的排放。

4、在3月和4月份，利用检修期间调配车间员工对堆放的铅银渣进行了苫盖。符合环保“三防”要求。

5、本年市环保局和旗环保局针对我公司危险废物的利用，贮存情况各进行一次检查。均未查出不合格项目。

6、于12月10日—12月13日组织人员参加了由自治区环保厅固废管理中心举办的关于危险废物规范化管理的培训班。提高了自身的认识和业务水平。

四、工作中存在的问题。

安全环保是一项长期的工作，今年的安全环保工作也取得了一定的成绩，但是安环部依然存在很多问题。

1、安环人员的理论知识水平低，综合水平还较欠缺，整体理论水平还有待提高。排查隐患时不能及时发现隐患问题，存在查隐患不彻底、不扎实的现象，工作不够深入细致。我们今后一定加强对理论知识的培训和学习，对自己的擅长方面继续加强，对自己不擅长的方面多学习，

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通过各种渠道学习理论知识并运用于实践当中，努力变成全能型安环人才，将安全环保知识整体水平提高到一个新的台阶，以适应公司的发展。

2、工作不认真，个人纪律松懈。事故发生，虽然多数事故是由于个人过失原因，但是也有部分事故是由于安全措施没做到位，安全隐患排查落实情况还不彻底，说明我们在工作上还是有一定的缺陷，有些工作做的还不够扎实，所以在今后的工作中我们一定吸取今年的经验教训，以今年发生过的事故为案例，认真总结经验，创新工作方法，将工作落到实处，进一步加强工作责任心，端正工作态度，做好这份安环员的工作。

3.工作思路不清晰，缺乏计划性。工作中长远规划不到位，思路不清晰，工作缺乏计划性。导致工作盲目、效率下降。不利于部门及公司的长远发展。今后工作中应注意搞好安环部队伍建设，从领导到员工，积极做好工作规划，理清工作思路，解决不会干事的问 题。

总之，安全工作是一项基础性、综合性、长期性工作，安全管理工作只有起点，没有终点，对待安全工作，一定要“警钟长鸣”，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，把不安全因素消灭在萌芽状态。我们要总结经验，以利再战，百尺竿头，更进一步，把安

全生产工作搞的更好，确保2014年安全事故为零。

华峰公司安 环 部 二0一四年十二月二十日