外协工作人员管理制度

在当今社会生活中，我们逐渐认识到制度的重要性，制度是人类社会人们行为的标准。我想学习制定制度，但不知道该如何写？以下是小编为您整理的《外协工作人员管理制度》，希望对大家有所帮助。

第一篇：外协工作人员管理制度

外协人员管理制度

申请外协人员前提：

a、在各班组现有人员下，因单位时间内无法完成工作计划;

b、因车间所以员工均无此项技术技能，影响工作计划完成及车间建设项目的完成。

1、申请外协人员的人数由组长和车间主任根据工作量商议以后决定。

2、申请的外协人员在上岗前要由班组长做整体培训，培训内容包括整个工艺的制作流程，流程中的重点、要点说明，成品的验收标准。

3、外协人员在上岗中，班组长及车间主任要不定期检查或委派我公司员工现场监督，发现问题及时纠正。

4、聘请外协人员尽量采取机件制，多劳多得，同时控制偷懒耍滑。

5、聘请外协人员在培训后达不到我们的验收要求，及时劝退。

6、聘请外协人员佣工工费，根据每日出工人数，工作时间，完成工作情况由班组长填写外协人员工作表，车间主任及班组长签字，该工作表一式二份，双方各持一份，双方工作表划价后，我方份直接传到公司财务，便于对账付款。

7、外协人员工作结束后，清理工作现场，工具如数归还，要清点工作量。

8、外协人员工作结束后，一切接洽工作由组长完成。

第二篇：外协工作人员安全管理制度

项目施工过程中，为了满足施工进度，发生了第三方参与施工工作而发生零星工作，而这些零星工作有外协工作人员来完成，为加强外协工作人员安全管理特指定本制度。

一、 外协工作单位必须与矿方签订施工协议，外协工作人员必须与外协单位和矿方签订劳务合同。

二、 外协工作人员必须在指定工作范围内工作，不得私自到其他工作地点，服从矿方管理人员的安全监管。

三、 外协工作人员必须接受矿方安全知识教育培训，遵守矿方有关安全规章制度。

四、 外协工作人员食宿在矿的服从矿方的安排，不得私自行动。

五、 外协工作人员必须注意工作地点现场安全，确保文明施工。

六、 外协工作人员必须服从矿方技术人员的指挥。

七、 对工作过程中出现的异常情况外协工作人员要及时与矿方沟通，并接受矿方有关负责人的安排。

八、 矿上安排有关人员具体负责外协单位的管理工作，对外协单位的工作施行全程监督。

九、 任何部门和个人在实施零星工程和零星用工管理过程中，不得多开工作量和多结价款，否则，矿上将给予处罚。

第三篇：物业公司外协人员管理规定

为规范物业公司外协人员管理，降低企业用工风险，保障物业公司各项业务顺利正常开展，特制定本规定。

一、适用范围

本规定适用于为物业公司提供临时性劳务工作但未与物业公司签订劳动合同或其它任何形式用工协议的所有外协人员。

二、人员招用

1.人员招用原则

外协人员招用总体坚持“方便管理、保证安全、节约成本”的原则，同时兼顾招用人员与工作岗位要求的匹配程度。

2.人员招用条件

公司所用外协人员需确保身体健康状况良好的前提下，男性年龄控制在65周岁以下，女性年龄控制在60周岁以下，同时应具备相应岗位要求具备的基本素质。

3.人员使用期限

公司外协人员作为公司临时用工的一部分，无固定使用期限，总体上依据公司业务发展及运营管理的需要确定使用期限;具体到每位外协人员，其年龄超过70周岁(含70周岁)者原则上不予继续使用，但公司根据对其身体状况、业务能力、工作状态进行综合评定后，确定其能够继续胜任本职工作的，可放宽至75周岁;公司对不再继续使用的外协人员，提前一个月时间告知对方，并与其做好结算等相关方面的工作。

三、人员管理

1.建立公司社会用工管理台账

物业公司办公室建立外协人员情况登记表，将公司所属全部外协人员姓名、年龄、身体健康状况、联系方式、家庭成员信息等内容动态登记在册。

2.日常管理

建立健全外协人员各具体业务尤其是安全作业考核内容，实行公司运营管理部、安保部每月、各项目管理站每天例行监督检查，同时严禁外协人员进行特种作业;各项目管理站建立健全外协人员安全培训体系，加强外协人员入职培训，组织外协人员每周进行一次安全教育培训、每月参加一次安全会议，形成公司外协人员培训、学习档案。

四、工资标准

公司外协人员工资水平依据本地区同行业市场行情及实际工作岗位的业务范围、具体业务量综合评定，具体工资额由公司与每位外协人员具体商议后核准，除工资外地其它福利待遇，由公司根据不同时期实际情况另行规定。

本规定自颁布之日起实施。

****************物业管理有限公司

二零一二年二月十日

第四篇：关于外协人员进入厂区的管理规定

为保障公司生产秩序的正常进行，规范外协人员进入公司行为，特作出如下规定，望外协单位及公司个部门严格遵照执行。

1、 凡本公司的外协单位，拉、送加工产品时，必须佩戴“外协人员出入证”和“外协工作帽”，必须在北仓库进行交接。无特殊需要，所有外协人员和车辆不准进入公司大门。

2、 为便于外协工作，公司相关的外协检查、仓库保管、公务班人员，一律在北仓库办公。

3、 如果确实需要进入厂区处理业务，必须在门卫室通过电话联系后，由松岳公司主办人员陪同，方可进入厂区。

4、 外协单位人员携带物品出入松岳公司时，必须自觉向门卫人员出示所带物品并接受检查，进行登记。

5、 严禁酒后进入松岳公司办理业务;禁止外协单位人员无陪同人员的情况下进入规定区域以外的生产区域;严禁无理取闹。

6、 来公司帮助工作的外单位人员，由责任部门负责人到综合管理部登记并领取“临时出入证”，工作结束后，责任部门负责收回，交综合管理部。

7、 来访及商务人员必须在门卫室进行电话联系;填写“来客登记”;按指定的路线进入公司办公室。

8、 门卫人员应严格执行本规定，有权制止进入公司的外来人员和车辆。对于强行进入公司的外来人员，及时向管理部报

告;公司个相关部门，应及时驱逐在本部门区域内无本单位人员陪同的外来人员，如不制止视情况对所处单位处罚。

9、 对于违反公司本规定，无公司人员陪同擅自进入厂区的外协人员，每发现有保安人员记录在册(无需对方签字认可)并报公司管理部，将对其单位处罚二百元(以上对罚)并通报批评，同时对保安人员进行奖励20元

10、 本规定自公布之日起实施。如发现保安人员不制止，视情况罚款和批评

济宁市松岳建设机械有限公司

2011.2.14

第五篇：外购、外协管理制度

页 第 1华 贝 润 滑 机 械 有 限 公 司

外购、外协 质 量 管 理 制 度

文档编号：HB20150508

1、目的

为严格检验外购、外协物资的质量，确保订购物资符合公司质量标准和要求，规范外购、外协的管理、货期、成本等为目的制定本制度。

2、范围

本制度适用公司所有外购、外协件及入库的质量控制。

3、职责分工 3.1采购部：

采购应依据有效的采购合同档和质量要求资料,对采购成本、价格、货期负责。 3.2技术部：

对外协、外购件的设计合理性、实用性、经济性、图纸、加工工艺等技术标准负责。 3.3质量部：

3.3.1质量部负责对外购、外协件入库前的质量监督和检验。做好检验记录，并对所检产品的质量检测数据负责。

3.3.2检验不合格的外购或外协件，由质量部负责隔离、标识，及时通知采购部门组织处理。 3.4仓管课：

采取双人核实制对产品的规格名称、数量，依照外协、外购商合作明细严格审核确认《送货单》信息后办理入库手续。

4、外购、外协件的检验依据

4.1外购、外协件的检验依据是图纸、加工合同技术要求、检验档、检验样品等。 4.2供应商自己的产品检验合格资料。(产品合格证、材质证明书、出厂检

验报告或实验数据资料等。)

5、检验程序

5.1采购的外购件和委托加工的外协件需送至公司品管课规定的来料待检区。由仓库管理员通知品管课检验。

5.2检验员按技术档要求检验外购、外协件并填写相应的检验报告，在送货单上对检查过的工

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件名称后面签字或盖章。

5.3检验合格后的产品方可办理入库手续。

5.4若外购、外协检验不合格，质检员拒绝收货并开出《不合格品报告/处置单》通知采购处理。

5.5若检验员无法判断物资是否合格，应立即请示品管课长会同技术部门判断。

6、外购、外协交货时的要求

6.1产品完工后必须按本公司确认后的产品图纸及技术、质量协议中规定的验收条件对产品进行检验，并提供检验记录，按要求做好产品标识。

6.2对有实验和特殊要求的产品，供方还必须对其进行必要的性能实验，特殊特性检测并出具相应的实验或检测报告。

6.3检验员若发现供方提供的检验资料数据不全，数据作假或发现有不合格现象则拒收本批产品。

7、质量问题处理

7.1供方所供产品在本公司进行验收、加工、装配过程中发现不合格品，供方必须及时处理。 7.2外协不合格产品的责任厂家必须24小时内派人到公司处理品质问题。

7.3凡因供方提供的产品存在质量缺陷造成的质量损失均由供方承担，质量赔偿从本公司应付供方的货款中扣除。 7.4报废

7.4.1完全报废产品由供货厂家承担所有损失，包括运输、材料、 上道工序加工费等。报废产品材料由外协商自行处理。

7.4.2报废产品能改作他用经总经理批准后由外协厂家完全承担料差费及其他相关工序费。 7.5让步接收

7.5.1不合格产品让步接收财务结算时按加工费的80﹪计算。自带材料按该产品价格90﹪计算。

7.5.2不合格产品返工后能达到设计要求的按合格品接收。

7.6若因外协厂家不能及时返工满足我厂需要而由公司返工所产生的一切费用由外协厂家承担。

7.7由于外协零部件质量问题发生的拆卸和再组装等产生的多余费用由外协单位承担。 7.8由于外协产品的质量造成停工、交期延误等损失由外协厂家承担。

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7.9质量处罚金的比例根据外协厂家的交货合格率、交货时间及返工及时性等因素确定。

8、外购、外协质量管理

8.1外购、外协产品一律抽检，检验员按标准抽检10%，有不合格品时，判为批量不合格，由责任单位分选后再送检验处复检。第二次抽检10%仍有不合格品时，全批退货。

8.2公司将对外协厂家的交货合格率、交货时间及返工及时性进行统计，对综合指标差的厂家取消其继续外协资格。

8.3 检验的计量器具、图纸、工艺等应具备检验资格。 8.4对检验质量判定有异议时，由品管课组织相关部门处理。 8.5处理程序

8.5.1所有外协件必须在规定时间内交完产品，若是因为甲方的图纸和技术要求的更改可重新商定交货日期。外协产品必须在外协加工单要求时间内送货，超过时间的每12小时按该批次产品的加工费5﹪缴滞纳金(自带料按产品2﹪计算)。

8.5.2外协单位送货时必须开具送货单，无送货单质检人员不得检验，质检人员不得在补开的送货单上签字，特殊情况下需经质量课长、采购部长协同外协负责人确认后方可补签。外协按送货单和入库单结算，送货单无质检员(2人复核)盖章或签字不予结算。

8.5.3公司所发的外协件因图纸、工艺不符的或因某些工艺要求存在争议的，外协方必须在加工前通知公司处理解决，由此造成的损失由公司承担。若是加工方自行处理造成的产品使用和装配质量问题所产生的运费和工费由加工方完全承担，造成产品报废的由加工方全额赔偿材料费及上工序费用。

8.5.4发现质量问题要立即处理，不得拖延。发现批量和重大质量问题，要召开有责任单位参加的分析会，找出原因，确定预防措施，分析会由品管课组织生产、技术、外协参加。

制定：总经办 审核： 批准：

华贝润滑机械有限公司

2015年5月8日

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