企业纪检监察调研报告
报告在当前的社会发展阶段，已经成为常见的事后总结方式，报告的内容，是以严谨、准确为特点的，有效的报告一般都具有哪些要素呢？今天小编为大家精心挑选了关于《企业纪检监察调研报告》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：企业纪检监察调研报告
电信企业纪检监察工作调研报告
作为传统的老牌国企，中国电信在新形势下如何拒腐防变，保持强大的生机与活力，从而实现其国有资产保值增值，不断做大做强，跻身世界一流电信企业的历史使命?本文试就此问题进行了相关调研。
当前电信企业反腐倡廉工作面临的问题
在当前，电信企业反腐倡廉工作面临的问题，大致可归纳为如下几个方面：
一、不容回避的“大企业病”
被誉为“全球第一CEO”的杰克〃韦尔奇先生曾经十分鲜明地指出：机构臃肿、官僚主义、执行不畅、效率拖沓等“大企业病”，是大型、特大型企业集团的“通病”，即使如通用电气这样的世界级优秀企业也不能避免。勿庸讳言，中国电信集团也存在这方面的问题，而这些问题的存在，势必也影响到反腐倡廉这项战略性工作的执行效率和实际效果。
企业中的腐败现象日益严重。我国拥有庞大的国有企业群，由于国有企业管理体制存在着深刻弊端，发生在国有企业中的贪污腐败事件近年来呈上生趋势，并且已构成了当前腐败现象的多发区和高发区。近年来，企业中发生的领导利用职权贪污受贿、挥霍浪费、挪用公款等现象日益突出，部分国有企业陷入亏损的原因之一，就是某些企业领导和其他经营管理人员对国有资产实施猖狂掠夺和恣意浪费而造成的。
二、中国电信具有自身特色的问题
中国电信在反腐倡廉这项工作上，除去共通性问题外，还有着具有自身特色
的问题，可从三个方面考察：
首先，中国电信是国有企业。“国有国有，大家都有”，反正谁都有企业的一份子，企业不归哪个老板私人所有，因而员工觉得“我去监督谁呢”?——即“反谁的腐败”。
其次，中国电信近三五年来在各级公司推行薪酬制度和岗位聘用制度改革，岗位等级和薪酬等级直接关系到员工个人价值实现，甚至是全家人的幸福生活。这种现实形势决定了员工在更多的时候即使面对腐败现象，也只好听之任之——即“不敢反腐败”。
第三，中国电信企业内部各项工作都是“只对上负责，不对下负责”，各项事权的分配也是“向上集中”。这就使员工即使敢于反腐败，也缺乏必要的监督权限和制约利器，而且现实情况中的其他反腐渠道也是非常有限且效率低下——即“不能反腐败”。
三、电信企业现有的反腐治理架构及其主要缺陷
中国电信现有的反腐治理架构可描述如下：从集团公司到省公司，再到市公司，这三级公司均设有纪检监察部门，一般都设有相应的专职纪检监察干部;县公司只配备兼职纪检监察人员，而无专职纪检监察部门;各级公司重大事宜一般由总经理办公会决策，纪检监察干部一般不参与总经理办公会;公司各项预算费用的使用情况向职工代表大会作总体性报告;各级公司总经理一般均兼任党委书记;各级公司总经理一般都是国家干部，同时受到地方纪委和上级公司纪委的监督。
由此可知，中国电信现有的反腐治理架构存在如下明显缺陷：一是纪检监
察不独立，缺乏足够权能;二是纪检监察机构对重大决策参与不够，缺乏事先预防性监督;三是党政不分家，权力过分集中，缺乏足够制约;四是职代会等企业民主管理机构监督不到位;五是地方纪委的监督，因不了解企业相应资讯，往往流于形式，效能低下。
提升电信企业反腐倡廉工作效能的途径和方法
针对上述问题，对于提升电信企业反腐倡廉工作效能，我们提出如下解决途径和方法：
一、全面落实《公司法》相关规定，创新工作机制
如前文所述，要使员工“监督谁、敢监督、能监督”，必须强化企业员工主人翁意识，创新工作机制，具体可采取如下措施：
1、树立“责权利相结合”意识，明确重点监督对象
在企业内部大力开展岗位责任识别与重申活动，宣扬“责权利相结合”意识，按照“干部权限越大，腐败机会越多，发案危险越高，事后危害越大”的基本理念，将涉及人、财、物事宜的关键岗位人员纳入全体员工视野，列为重点监督对象。
2、全面落实《公司法》相关规定，尝试建立企业职工监督委员会、开展重大事项质询活动。
《公司法》第十八条规定：“公司依照宪法和有关法律的规定，通过职工代表大会或者其他形式，实行民主管理。公司研究决定改制以及经营方面的重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取公司工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议”。类似这样的条款在《公司法》中不止一处，
在此仅举一例。由此可见，员工监督企业管理层是一项法定权利。
实践中，职代会的监督作用并未能充分发挥，一般还处于“举举手、画画圈、鼓鼓掌、喝喝酒”的状态。中国电信可尝试在企业内部建立“职工监督委员会”，成员由生产一线的职工为主体组成。改革职代会预算执行报告形式，对重大支出由职工监督委员会进行专项质询。通过对重大经费使用情况的质询活动，让各层级公司的全体员工更加清楚企业运营情况，更好地形成“大家都来监督”的良好氛围。
3、关键岗位管理人员的选拔任用实行“公推公选”
如前所述，员工不敢监督的原因更多地是由现实形势决定的。员工个人荣辱很大程度上系于领导个人好恶，因而一般对腐败现象都是“事不关己，高高挂起”，或是“有心无力，徒叹奈何”。要解决这个问题，必须要进一步优化各级公司涉及人、财、物关键岗位管理人员的选拔任用机制。
实践中，要切实改革计划体制下的“由少数人来选，在少数人中选”的过时作法，实行公推公选，让各级各层管理人员的选拔聘用从“小会议室”走向“大演讲台”，让企业员工参与评判与决定。江苏省的党政干部选拔任用机制创造了数项“全国第一”，可谓开风气之先。政界的作法对中国电信这样的传统国企当有很强的借鉴意义。通过进一步扩大管理层选拔任用的透明度，进一步扩大企业职工的有序参与，进一步健全任前公示，群众评议等程序，进一步强化岗位责、权、利平衡，必将能进一步提升企业管理层的责任感和使命感，进一步激励他们率领广大电信员工披荆斩棘，攻艰克难，实现企业的蒸蒸日上。
二、纪检监察实行统一垂直领导，并实行定期巡视制度
要使纪检监察干部真正对所在层级公司管理层起到有效监督作用，首要前提是让各级公司的纪检监察干部独立于他所在层级的公司，对其岗位、待遇等事项实行中国电信企业内部统一垂直领导，使纪检监察干部摆脱“领导附庸”的地位，从而具备足够的监督权能，并确保政令畅通。与此同时，在全集团开展定期纪检巡视活动(如一年两次)，对腐败动向保持严密关注，从而真正发挥纪检监察干部的效用。
三、充分利用电信企业专业优势，用科技手段强化监督
电信公司是经营网络与信息产品的技术型企业，在反腐倡廉工作中可充分发挥这一专业优势，有效挖掘网络监督潜力。可考虑在企业内部建立“反腐倡廉网络论坛”，以强化舆论监督。网络环境有利于员工更真实地表达关切，更清楚地反映意愿，更有力地抒发心声。纪检监察干部可定期对论坛所反映的问题进行搜集，并在企业内部予以公布，必要时可召开相关会议，以提前发现问题，有效扼制腐败案件的发生。
四、进一步强化集体领导
“以集体领导的形式掩盖个人专断的实质”，“集体负责最终导致无人负责”，这是我国党政机关和国有企业在集体领导方面的两大顽疾。对此，可分别课以对策如下：在强化集体决策、防止个人专断方面，可推行重大决策“无记名票决制”，以集休意志制约个人意志;在防止以集体名义回避责任方面，可推行“领导问责制”，对于造成损失或影响的案件，视案件具体情况，对于“一把手”和直接责任领导进行严厉问责，要求相应领导作出公开说明情况、自我批评、深刻检讨、停职反省、引咎辞职等程度不等的负责行为，触犯刑律的依法移送司法机关处理。
五、发扬党内民主，不断与时俱进
中国电信各级公司总经理一般都兼任党委书记，个人集权的问题十分突出。依照党章规定，党内权力结构应该是“党员代表大会-全委会-常委会”，但在实际运行中，很多时候却变成了“书记-书记办公会-常委会-全委会-代表大会”，使党内权力关系模糊。
十七大报告提出：要“尊重党员主体地位，保障党员民主权利，推进党务公开，营造党内民主讨论环境”。在各级企业的党内权力运行中，应认真贯彻落实十七大精神，充分发挥企业内部每一位党员的监督作用，涉及企业全局的重大决策应征求党员意见，在十分必要的时候可召开党员代表大会予以民主讨论，经充分酝酿后再行决策。
“俱怀逸兴壮思飞，欲上青天揽明月。”让中国电信集团公司成为治理完善、运营高效、品质卓越、名副其实的“世界级通信大鳄”，这是中国电信全体企业员工的共同理想。做好反腐倡廉这项事关全局的专项工作，将为这一理想的早日实现形成有力助推。
二〇〇八年九月二十日
第二篇： 供电企业效能监察调研报告
供电企业早期的效能监察工作，是业务管理部门组织工作检查时，纪检监察部门派员参与，监督检查过程，除了发现违纪现象参与处理外，整改和解决管理中存在的问题基本由业务部门负责，纪检监察部门参与程度较低。随着党风廉政建设的不断深入和企业改革发展的需要，对企业管理环节加强监督成为必然。
近几年，各基层供电企业在用电营业收费、优质服务、电网建设、技改大修、欠费清收等领域立项开展效能监察，取得了一定的管理成效和经济效益。但由于监督主体和被监督对象管理渠道的不统一，效能监察成果得不到很好总结和利用，负责整改工作的管理部门执行不到位等原因，效能监察随着立项工作的完结而结束，没有形成闭环的监督管理环节，工作成效往往不够突出。
效能监察工作存在的问题
缺乏认识，思想观念亟待转变。随着市场经济体系的日趋完善，供电企业逐渐向服务型企业转变，但部分供电企业仍片面强调供电量及其经济效益追求，错误地认为效能监察对生产、营销等活动限制多，制约了经营工作的快速发展。还有部分供电企业虽然强调要重视廉政监督，但忽视了通过效能监察可以提高执行力，促进供电服务、行风建设、精益 化管理的作用。
领导体制不完善，工作运行不够畅通。供电企业的效能监察工作涉及安全生产、营销服务、电网建设、技改大修、物资管理、行政管理等方方面面，要想开展好效能监察工作必须建立强有力的效能监察领导体系和促使工作运行的长效工作机制。在实际工作中，有的企业虽成立了专门的工作领导小组，但不能结合本企业生产、经营、管理的重点和关键环节，有针对性地开展工作，导致效能监察流于形式。加之企业内部制定的效能监察各项制度尚不配套完善，部门之间的联合与协调存在一定难度，制约了效能监察功效的发挥。
偏重结果，疏于过程监督。开展效能监察的目的在于查缺补漏、建章立制、规范管理，并取得明显的经济效益和社会效益，但工作的重点和关键是对各种经营管理行为、过程的控制和监督。而部分企业在效能监察工作中片面追求工作成效，对于因企业管理制度不健全，监控不到位，造成不同程度的违法、违纪、违规现象，没有认真追究和查处。究其根本原因，在于对经营管理的关键环节介入不到位，忽视了过程的监督和控制。
成果评审不规范，尚未形成有效激励机制。在效能监察成果评审过程中，有的企业没有建立科学严密的考核评审标准、程序及奖惩办法，缺乏评审技术力量和权威性，导致评 审结果不公平、不公正，失去了激励和鞭策作用。另一方面，效能监察是由纪检监察部门牵头，其他管理、业务部门共同参与的联合工作。有的部门或有的员工在整个效能监察工作中做出了突出贡献，而现在的奖励政策由于没有具体实施细则，往往体现不出激励和鼓舞的作用。
改进和提高效能监察
工作的对策
加强机制建设，搭建开展效能监察工作的平台。加强机制建设，首先应从健全领导组织机构出发，加强对效能监察工作的领导。陕西安康供电局成立了以局长为组长，纪委书记为副组长，各有关部门的主要负责人为成员的效能监察领导小组，纪委监察室履行办公室职能，负责效能监察工作的日常工作和具体开展事项，与有关业务部门紧密合作，将监督部门的力度和业务部门的深度有机结合，发挥整体联动功能，形成了“党政统一领导，分管领导主要负责，监察部门组织实施，业务管理部门密切配合”的效能监察领导体制和工作机制。
建立健全效能监察工作制度。安康供电局通过十几个立项项目的工作实践，提出了符合自己企业特点的效能监察的基本步骤——“六步法则”，即：深入调查研究，科学选题立项;制定工作方案，充分宣传动员;严密组织领导，现场实施监察;汇总形成报告，提出整改措施;督促整改落实， 逐条检查验收;客观核定成果，总结立卷归档。并在此基础上制定了《安康供电局效能监察实施细则》，建立起坚实的制度支撑体系。
围绕企业中心工作，不断进行效能监察工作思路创新和方法创新。近年来，安康供电局认真组织学习效能监察理论，成立了以纪检监察干部为骨干的理论研讨小组，认真研究效能监察工作的工作步骤和方法，用不同的方式向全局干部职工宣传效能监察知识，营造了开展效能监察工作的浓厚氛围，解决了效能监察工作中的各种卡脖子“瓶颈”，为效能监察工作的不断深化和创新铺垫了基础,通过工作创新所凸显出来的成果效应更是可圈可点。
加强监督检查，严格考核奖惩，不断纠正工作中存在的问题。效能监察的目的之一在于促进各部门、单位的生产经营管理工作运转协调，决策正确，管理科学，行为规范，提高工作效率与质量。因此，应制定具体的效能监察考核内容和考核办法，细化具体的考核范围、考核依据和考核标准，制定实施细则，从建章立制、规范管理、行政审批、工作效率等方面进行量化评定，具体考核，真正起到鼓励先进、鞭策后进的作用。
融入日常工作，建立效能监察长效管理机制。从效能监察为企业中心工作服务的目的出发，把效能监察工作渗透到各项工作中，形成效能监察的长效管理机制，做到与企业的 生产经营管理紧密结合。一是把效能监察与加强企业负责人的管理紧密结合起来，建立对企业负责人经营业绩的考核和奖惩制度，保证企业负责人经营管理有效规范运作;二是把效能监察与加强对企业重大事项的管理紧密结合起来，不断健全和完善企业法人治理结构，形成各负其责、协调运转、有效制衡的运作机制;三是把效能监察与加强国有资产的管理紧密结合起来，加强对投资决策、工程管理、财务管理、物资设备采购和重大资产处置等情况的监督检查，建立国有资产的预算制度，强化内部监督和风险控制，保证国有资产的安全运行。■
第三篇：企业2016年效能监察报告
2016年，分厂为落实集团公司低成本竞争战略和专项成本工作计划，进一步实现精细化管理，实现降本增效目标，确定了以《建立降本增效平台，降低生产成本》为课题的效能监察立项，明确了降本增效的具体目标。在对目标实行效能监察的过程中，促进了分厂降本增效工作，也提高了分厂职工降成本增效益的责任意识。
第一部分：2016年，以效能监察为抓手建立降本增效平台，全面完成年初制定的降本增效目标。
1.进一步规范分厂效能监察工作。2016年分厂制定了《关于开展效能监察工作的意见》，成立了以分厂厂长为组长，各业务部门领导为成员的效能监察领导小组，明确了效能监察的工作目的、程序、内容和具体要求以及考核办法。制定了《2016年财务预决算考核办法》，《2016年各单位材料成本考核办法》，《2016年班组建设降本增效考核办法》等一系列考核制度，使效能监察工作有章可循。
2.根据集团公司2016年下达的成本指标，强化预算管理，制定效能监察的考核目标。各职能部门对各自负责的成本预算指标进行细化及再分解，并负责数据收集和分析考核，形成一个多部门、全员参与的降本增效开放性平台。
3.分厂效能监察领导小组根据效能监察项目实施的不同阶段，定期召开效能监察例会，对项目立项，实施方案制定，方案实施过程的监督检查，方案的实施效果和考核全过程做到“事前监察、事中监察、事后监察”，保证了效能监察工作的顺利实施和良好效果。
4.为检查落实效能监察项目的组织实施情况，效能监察领导小组还定期深入现场进行巡回检查，检查项目实施过程情况，对问题提出整改意见，并对执行的具体业务组提出要求。各级领导在各项材料成本计划采购、开支审批中，严格把关，做到最大化的降低成本开支。 5.进一步加强信息化建设，充分发挥K3软件的功能，建立起常用物资最低库存预警机制，控制库存量，减少库存资金的占用，降低生产成本;同时对库存物资进行账龄分析，将超期物资进行分类，做好物资的再利用。
6.强化预算管理，控制材料成本费用。例如：材料组根据机物料消耗预算、低值易耗品消耗预算指标，按不同的项目进行分解，考核细化到工段班组、设备机台。同时严格执行材料成本费用月考核制度，每季对各单位成本费用开支进行小结分析，对各单位材料成本费用开支进行全面分析总结，并与各单位的收入奖励考核挂钩。通过建立效能监察建立降本增效平台，一方面分厂对职工进行广泛的宣传教育，使职工清楚了分厂效能监察的实施情况，同时也创造了效能监察、降本增效的良好氛围。目前，分厂的广大干部职工已经树立起强烈的成本意识，形成了人人关心成本，人人厉行节约的大好局面。许多职工在平时工作中关心领用材料的价格，在保证生产的前提下能修旧利用的尽量修理，能不领用的尽量不领，各机台、班组长、工段长随时关心每月的材料消耗额，并分析消耗产生的原因，对存在的问题及时整改完善。2016年分厂低值易耗品消耗上节余了92.07万元。 7.分厂进一步完善了业务的流程控制。针对效能监察中分析出的问题，按照重要性原则，着重加强对焊材库，工具库，备件库、油库等对于所涉及费用影响较大的库房管理。对焊材的领用、消耗，采取严格按生产节点、凭工艺定额领用发放材料，随时对工段现场使用焊材情况进行抽查，杜绝浪费。为了进一步加强成本控制，提高焊材的利用率，在领用焊材时，材料组严格执行《回收焊材使用管理办法》，优先发放符合技术工艺要求的回收再利用的材料，在回收再利用的焊材用完的情况下，方能发放新材料。对物资执行ABC分类管理，对物资种类只占20%，而金额占70%的物资进行重点管理，并制定具体的使用和回收管理考核措施。
8.充分利用库存积压物资，有效降低生产成本。(1)根据压力容器产品和核电产品材料的特殊性，在库存焊材的管理方面：加强与核容所、采购部的联系，理顺信息反馈渠道，坚持每月25日将二级库库存材料当月明细、材卡及库存焊材的使用量整理通报给核容所、采购部，以便于核容所在后序新的产品项目中充分利用好库存焊材，2016年在容器核电产品制造中在利用二级库库存积压焊材价值140万元，超额完成全年预计利用库存焊材120万的目标;在彭州六台容器、长岭四台容器上积极配合技术部门，全年利用一级库库存积压焊材1137.57万;(2)做好焊材控制的建章立制工作，使焊材的领用、回收处于受控状态。加强日常的管理、监督和控制，杜绝超用和浪费，加强对焊材使用过程的检查，对违反规定的行为严厉查处。2016年分厂在工艺焊材定额领用率不超过95%的前提目标下，采取各种措施，进一步提高了焊材的利用率，比工艺利用率指标多节约了焊材288万元。(3)在库存油漆的管理方面：确保库存油漆的及时利用，材料组一方面加强与铸锻所的联系，使铸锻所作涂装工艺时，尽量采用同样的油漆，另一方面及时清理油漆库存，在每一工号涂装工艺下达时，通知采购部按照扣除二级库油漆库存数量的定额进行采购，将已完工号的油漆库存用于下一工号，2016年全年利用库存油漆7.87万元，可利用减少应购买新产品项目油漆20万元。
9.进一步做好了废旧物资的管理工作。严格执行《重容分厂废旧物资处理实施办法》、《重容分厂废钢、钢屑分类管理制度》、《重容分厂废钢、钢屑分类管理奖励实施办法》，做好废旧物资的分类、搜集，上缴工作，做好废钢、钢屑管理的内部控制工作，使废钢、钢屑的产生、分类、收集处于受控状态。加强日常管理、监督和控制，建立每日巡查制度，一旦发现有随意丢弃废钢和垃圾的情况，立即按制度处理。机加工段控制好钢屑产生的源头，严格执行钢屑分类的规定，材料组每日进行检查，并根据集团公司《废钢管理制度汇编》对不同牌号钢屑是否不同种类钢屑的进行确认，机加工段进行分类收集，并对每斗钢屑按不同种类挂牌标示。对于产生的少量特殊种类钢屑，如加工堆焊层产生的不锈钢屑等，机加工段用小桶装盛，材料组单独上缴万通公司。由材料组派专人跟车运送每一车钢屑至废钢车间，及时了解质量部废钢科钢屑抽样检查结果，一旦发现混屑即反过来追究机加工段所产生混屑的班组和机台的责任，并根据相关规定做出相应处罚。降低混屑率，2016年有9个月实现零混屑，全年混屑率为0.39%，达到了年混屑率有效控制在3%以内的目标。
第二部分：在效能监察过程中还需进一步改进提高的方面
分厂效能监察工作还要进一步挖掘成本管理中的潜力，要进一步探索运用效能监察的方法，完善预算考核目标完成情况与分厂各单位绩效工资收入挂钩的形式，为分厂进一步找到降本增效的突破口提供数据支持;要进一步深入研究探索用低成本的材料替代高成本的材料的方法，使效能监察工作进一步落到实处。
2016年，分厂通过建立降本增效平台，降低生产成本效能监察项目的实施，取得了一定的成果。既促进提高了分厂的精细化管理水平，取得了较好的管理效能和经济效益，同时在分厂职工中树立起了强烈的成本管理意识，为分厂在2017年进一步降本增效创造了有利条件。分厂效能监察领导小组将认真总结经验，在2017年分厂的各项工作中进一步发挥效能监察的作用，为分厂完成全年各项工作任务起到积极的推动作用。
第四篇：供电企业纪检书记述职报告
*年是公司建设“一强三优”现代供电企业的开局之年，这一年，在上级领导及有关部门的关心、帮助、支持下，在公司党政领导的统一部署下，同公司全体员工一道紧紧围绕年初公司工作会议确定的指导思想和公司建设“一强三优”现代供电企业的目标，与时俱进、砺志创新，为公司的经济发展和三个文明建设做了一些力所能及的工作。同时，由于自己的水平和能力有限，在工作中也存在不少问题和不足，请同志们批评指正，下面，我就一年来本人学习情况及分管的纪检、工会工作述职如下：
一、学习情况我始终认为要适应时代变化的要求，适应新形势下工作发展的需要，就要不断加强自我学习，不断地运用新知识、新理论，充实自己、提高自已。为此，一年来，我在工作之余，不断加强理论和业务知识的学习，坚持每月一次的中心组学习，认真作好笔记，自觉学习“三个代表”重要思想和党的十六届四中、五中全会以及中国工会十四大精神，并在实际工作中加以贯彻落实。同时，坚持学习《新时代工会工作全书》、《工会法》、《实施纲要》、《廉洁从业规定》等专业知识，通过一系列的学习，使我觉得理论知识丰富了，工作思路清晰了，干工作的劲头更足了，我也在不断学习的过程中，提高了自己的工作水平。
二、纪检工作认真落实国家电网公司、省电力公司、市公司和县纪委纪检监察工作会议精神，把党风廉政建设和反腐败工作纳入公司中心工作，同时坚持标本兼治、综合治理的方针，切实推进了党风廉政建设和反腐败工作，为建设“一强三优”现代供电公司提供了纪律保证。今年以来，主要开展了以下几项工作。
(一)认真抓好党风廉政建设责任制的落实加强对党风廉政建设工作责任制的领导，把党风廉政建设工作与生产经营管理紧密结合起来，做到同部署、同落实、同检查、同考核，认真贯彻“谁主管、谁负责”的原则，制定了党风廉政建设工作和反腐败工作任务分工，将全年党风廉政建设和反腐败工作任务分解，责任到人，认真实行工作月度报告和定期分析制度，我们还从*年4月开始每月28日前将本月度党风廉政建设工作情况上报市公司纪检监察室。
(二)积极开展党风廉政宣传教育
1、认真开展反腐倡廉警示教育。根据市公司的统一安排，公司纪委认真组织了反腐倡廉警示教育活动。5月13日，在公司领导班子成员和全体中层干部大会上，传达学习了上级纪委有关反腐倡廉文件精神，观看了警示教育片《高墙内的忏悔》。10月份，又认真部署开展了“四个一”活动，要求各党支部(各单位)组织学习《中共国家电网公司关于加强党风廉政建设预防职务犯罪工作的决定》和《国家电网公司加强廉政建设预防职务犯罪暂行规定》，并开展预防职务犯罪教育。
2、积极推进学习先进典型活动，开展了“远学李洪应、张小毛，近学孙平、夏兴国，身边学余燕峰、李志虎”活动，大力倡导艰苦创业、节俭从事、朴素生活的作风，树立和宣传廉洁自律典型。
(三)强化监督工作对三项谈话制度和其它重要规章制度执行情况的监督，对发生苗头性倾向性问题的领导干部及时进行谈话，防患于未然。加强对《干部选拔任用条例》执行情况的监督，对拟提拔任用的干部，纪检监察室参与了考察;对农电工聘用进行了监督;在公司举行的电工技术比武活动中，监督工作贯穿理论试题的出题、考试，实践考试的现场始终，确保了工作开展过程中的公平、公正。
第五篇：企业纪检监察工作如何配合企业的发展探讨
摘要：当下，全党上下掀起了学习十九大精神的热潮。各个行业的各项工作的开展都要以“科学发展观”作为指导，以实现“中国梦”作为奋斗目标，始终将促进企业科学发展，实现“中国梦”作为企业纪检监察工作的重中之重来实现，目的是为了更好地促进企业纪检监察工作和业务工作的有机融合，使企业纪检监察工作为企业的和谐健康发展保驾护航。如何落实企业纪检监察的工作，促使企业进行生产不断优化和改革深化，为企业的发展创建良好条件呢?文章将围绕构筑廉洁的文化氛围，要牢固树立纪检监察工作重要地位的思想，将纪检监察工作重视起来，结合企业党风廉政建设，做好反腐倡廉教育工作，工作方法与时俱进，把握惩防体系创新点，加强纪检监察工作队伍建设等几点展开研究，为推动企业健康发展贡献力量。
关键词：纪检 监察工作 企业 发展
一、构筑廉洁的文化氛围
提炼廉洁文化的精髓，能够增强廉洁文化建设的感染力。企业为了健康持续发展，打造符合本企业文化发展规律、凝聚职工队伍共识同时又颇具企业特色的廉洁文化精品是非常关键的，只有这样，才能使廉洁文化的建设更具有感染力，使企业的廉洁文化更好地“内化于心”。
其次，要巩固廉洁文化的制度体系，真正促进廉洁文化建设的常态化。大家都知道，企业廉洁文化氛围的营造不是朝夕之事，构筑廉洁的文化制度体系，使制度成为扎实推进企业廉洁文化建设的中坚保障，这样才能保证廉洁文化建设“固化于制”。在构筑廉洁的文化中纪检监察部门扮演重要角色，企业的廉洁文化需要纪检监察部门做好融入工作，把廉洁文化通过科学的载体设计融入到企业发展的始终，这样才能保证廉洁文化的建设落到实处。
二、要牢固树立纪检监察工作重要地位的思想，将纪检监察工作重视起来
要牢固树立纪检监察工作重要地位的思想，就要认识到纪检监察工作的重要性，同时，要加强职工的重视力度，比如，通过宣讲纪检监察各项工作流程，让职工知道其所具备的对应意义和目的。让企业中的每一个员工都能感受到都来自纪检工作的重视和关怀。把纪检监察工作和企业的发展有机融合为一体，充分发挥出企业纪检监察工作的积极作用，在企业不断提升自身核心竞争力的同时，还能为企业营造良好安全的内部环境，不仅能抵制企业中的不良风气，提高企业的各项工作效率，这样才能推动企业持续健康发展。
三、?Y合企业党风廉政建设，做好反腐倡廉教育工作
在社会主义市场经济迅速发展的新形势下，人们的价值取向、道德观念都在悄然发生变化。在新的市场经济的冲击下，企业内部广大党员及各级领导干部的道德标准及价值取向等在一定程度上也都受到了影响，这势必会导致一系列问题的产生。在此种情况下，纪检监察部门结合企业实际，结合企业党员干部的思想实际，科学合理地开展反腐倡廉的思想教育行动，保证企业日常工作的正常进行，不断完善工作制度。比如，选择先进性的教育为契机，促使企业内部党员及领导干部树立正确的价值观、人生观、道德观，积极营造全心全意为人民服务、勤政廉政的思想氛围，加强氛围熏陶，最大限度地降低企业内部违法违纪情况的发生。此外，国家现阶段正在严厉打击腐败现象，企业也要积极发扬这种清廉倡廉的精神，在严格执行企业规章制度的基础上，对防腐败工作也要给予足够重视。
四、工作方法与时俱进，把握惩防体系创新点
随着企业经济的快速发展，反腐倡廉建设中也会遇到各种难题、问题，作为反腐倡廉中的“主角”――纪检监察部门的担子很重，因此，与时俱进，加强服务性是非常重要的一环节。服务性是围绕服务企业科学发展这一中心工作展开，不断创新工作方法。要想有效做到这一点，首先，把企业纪检监察工作和经济建设合二为一，全盘考虑，把党风廉政建设紧密融入到企业的经济建设当中。二是，需要深入到企业生产、管理工作的第一线中去，这样能够及时发现并解决企业发展中遇到的各种突出问题。三是，要紧紧围绕企业发展这个中心展开相关工作，积极参与到企业的各项重大活动当中，在参与中加强监督的力度，切实做好服务。
五、加强纪检监察工作队伍建设
纪检监察部门需要重视人才队伍的建设，促进其工作的健康发展。在企业发展中，纪检监察工作人员要始终将尽职尽责作为终生目标去追求。但是，通常情况下，纪检监察工作人员身兼多职，导致部分职工应付工作，监督虚化的问题时有发生，因此，提高他们的综合素养才能保证企业做好反腐倡廉教育工作。首先，加强对纪检监察工作人员的思想政治教育，提高他们的政治觉悟，开展党风廉政和惩防体系建设，进行党风党纪教育。其次，对纪检监察工作人员进行责任教育，对违法党纪行为的检举、控告和申诉等要加大力度，，深化“不想腐”的廉政教育工作，促使他们认识到纪检监察工作的重要性，提高业务素养。要建立公平多元的绩效考核体系，提高职工的积极性，为企业的健康发展营造风清气正、廉洁施政的政治生态环境。
总而言之，在新的形势下，企业面临很多新的情况，纪检监督工作也应该随着格局的改变不断调整，主动创新以便更好地适应新形势的变化，想方设法地把各种消极因素转变成为积极因素，只有这样，才能真正推动企业的发展，为企业的生产经营营造优越的工作环境，为进一步推进党风廉政的建设发展迈出坚实一步。
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(作者单位：内蒙古能源发电新丰热电有限公司 )