阿里巴巴运营工作总结

时针滴滴答答，流逝的是光阴，在季节轮回的过程中，我们的工作留下了成绩证明。每周、每月、每个季度的我们，在工作方面都有着独特表现，获得成绩的同时，也有着众多的难忘时刻。面对成长过程中的我们，是该写一份工作报告，记录我们的工作之路。为便于大家更好的编写工作报告，以下是小编整理的关于《阿里巴巴运营工作总结》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：阿里巴巴运营工作总结

阿里巴巴运营总监助理月度总结

6月份工作总结及7月份工作规划

五月的一切都是恰到好处，淋漓而不失柔美，热烈而不失婉约。在这美好到极致的5月里，我有幸从事了江门盈信创展网络技术有限公司江门产业带运营总监助理。在公司领导和各位同事的支持帮助下，积极学习，踏实工作，经过两个月的不断探索，较好的完成了任务。现将工作情况总结如下： 工作职责和目标：

一、协助运营总监日常工作，将不同部门工作内容进行细分。切实执行本人协助的工作内容，积极处理日常一般性工作，积极发挥本人价值，减轻总监工作负担。感谢总监及各部门管理层的支持配合，我快速的掌握了工作内容。

二、上传下达，及时将总监意图传递给大家。保证传达的质量与速度，保证总监意图能够及时的有效的进行传达，并且处理好，直到给予总监一个圆满的回馈结果。经过摸索实践，掌握了一些沟通与协调的技巧和方法。

三、整理项目部、基础运营部、深度运营部、企业客服、商务部、跨进物流部、摄影部七个部门工作流程，并进行细分。将各部门的月度回报进行整理，将各部门制定的月、周、日计划汇总提取，向总监及时呈现并对各部门设立目标进行督促。

四、督导各部门工作，并且新增督导企业客服部门，根据运营情况，及时作出人员调整，本月度，针对企业客服部门的运行情况将销售人员调出两名作为客服人员，满足客服部门联系客户的工作需要，并及时指导相应工作。

五、加强与各部门的交流联系，为工作的顺利进行打好基础。完成运营总监下达的其他工作。因为我部门工作是于其他部门工作内容密切相关的，要想以较快速度融入部门运行中去，就要多接触不同部门的工作内容，加强学习。

六、优化团队建设与后勤培养，促使团队的力量发挥到最大值。 不足与改进：

一、有的项目工作效率较低，没有跟上公司需要的进度。在以后的工作中，我会发挥好督促作用，并且根据设计人员的工作情况及时安排人员调整，保证工作进度。

二、加强与同事交流，共同进步。良好的交流是提高工作效率的重要方式，在接下来的工作中，我将尽快融入集体中去，共同总结工作方式方法。

三、总结经验，做好每一项工作。例如，上传下达工作，上传下达不仅仅是话语、文字的传递，而是真正意图的领会贯通，每一项看似简单的工作都不可以懈怠，都应形成工作思路，保证质量的完成。 各项目进展情况及下半年工作规划：

以上是我工作的情况总结，尽管工作时间不长，但是通过努力，已基本掌握工作内容，并不断提高自己，争取把每项任务完成的更加出色。在取得成绩的同时，还存在其他不足，例如有时候不够细心，专业知识不够扎实，在以后的工作中，我将发扬踏实工作的优良作风，加强学习，向前辈与同事们看齐，取长补短，不断进步，以更好的姿态回报领导信任与公司培养。

第二篇：阿里巴巴运营方案

一.线上促销方案：

1.选择两款产品，(230单层餐巾纸、105*105*40)制造出性价比比较高的两款产品。进一步核一下价格。

2.利用同事和朋友的关系，用支付宝刷信誉，制造大量的好的评论，主要针对这两款产品。(需要公司资金方面的支持)

3.网销宝配合;利用价格优势，强力促销，占领者两款产品的大部分关键词，进行促销。期间：美工，客服，还有刷信誉，进行配合。打造出来两个爆款，吸引大量的流量。

4.在上面两款页面进行捆绑销售、产品推荐。

以上是网上销售方案：

二.线下配合方案：

1、对老客户搞促销、

2、鼓励老客户到网上购买、

3、网上购买可以采取：10箱送一箱的方案、

4、活动日期可以设置为一个月，然后到下一个月，再调成其它方案

三.清库存方案;

1.利用公司的库存产品，已最低价格在网上面做促销。充分利用网销宝打造一些产品爆款。

2.选择的库存产品质量要过关，听常琦说，原先选择的手帕纸、擦手纸，质量不太好。这些可以跟慧聪换

3.建立各种营销策略，进行清库存

需要常总配合的方面：刷信誉，需要跟财务那边沟通一下，因为我们这边需要钱去刷信誉，到时候刷信誉的钱，会直接达到公司账户上面。

第三篇：阿里巴巴网站运营模式分析

中投顾问提示：阿里巴巴作为中国电子商务界的一个神话，从1998年创业之初就开始了它的传奇发展。它在短短几年时间里累积300万的企业会员，并且每天以6000多新用户的速度增加。

阿里巴巴作为中国电子商务界的一个神话，从1998年创业之初就开始了它的传奇发展。它在短短几年时间里累积300万的企业会员，并且每天以6000多新用户的速度增加。不仅仅是搭上了其创始人马云的传奇神话，它的成功更是得力于其准确的市场定位，以及前瞻性的远见。阿里巴巴在电子商务萌芽阶段就商业化地切入，并且踏实的做着自己能力能够做到的事情。自己诚实守信并且在实际行动中致力于规范网上电子商务贸易。这一切在中国二十一世纪的前几年，这个中国电子商务迅速发展的阶段，成就了阿里巴巴今天的成绩。一个错误就可以造成一个失败，但一个成功必然是很多个正确的原因带来的，下面我们就来简单分析一下阿里巴巴网站的运营模式、盈利点、成功之处以及目前和以后的发展战略。

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1 阿里巴巴网站的运营模式主要特点

(1)专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。马云曾在05年阿里巴巴在广交会期间主办的电子商务研讨会，阐述了以下观点，即中国电子商务将经历三个阶段，信息流、资金流和物流阶段。目前还停留在信息流阶段。交易平台在技术上虽然不难，但没有人使用，企业对在线交易基本上还没有需求，因此做在线交易意义不大。这是阿里巴巴最大的特点，就是做今天能做到的事，循序渐进发展电子商务。功能上，阿里巴巴在充分调研企业需求的基础上，将企业登录汇聚的信息整合分类，形成网站独具特色的栏目，使企业用户获得有效的信息和服务。阿里巴巴主要信息服务栏目包括：①商业机会，有27个行业700多个产品分类的商业机会供查阅，通常提供大约50万供求信息。②产品展示：按产品分类陈列展示阿里巴巴会员的各类图文并茂的产品信息库。③公司全库：公司网站大全，目前已经汇聚4万多家公司网页。用户可以通过搜索寻找贸易伙伴，了解公司详细资讯。会员也可以免费申请自己的公司加入到阿里巴巴“公司全库”中，并链接到公司全库的相关类目中方便会员有机会了解公司全貌。④行业资讯：按各类行业分类发布最新动态信息，会员还可以分类订阅最新信息。直接通过电子邮件接受。⑤价格行情：按行业提供企业最新报价和市场价格动态信息。⑥以商会友：商人俱乐部。在这里会员交流行业见解，谈天说地。其中咖啡时间为会员每天提供新话题，为会员分析如何做网上营销等话题。⑦商业服务：航运、外币转换、信用调查、保险、税务、贸易代理等咨询和服务。这些栏目为用户提供了充满现代商业气息，丰富实用的信息，构成了网上交易市场的主体。

(2)阿里巴巴采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。阿里巴巴已经建立运作四个相互关联的网站：英文的国际网站，面向全球商人提供专业服务;简体中文的中国网站，主要为中国大陆市场服务;全球性的繁体中文网站，则为台湾、香港、东南亚及遍及全球的华裔服务;韩文的韩国网站，针对韩文用户服务。而且即将推出针对当地市场的欧洲语言和南美网站。这些网站相互链接，内容相互交融，为会员提供一个整合一体的国际贸易平台，汇集全球178个国家(地区)的商业信息和个性化的商人社区。

(3)在起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业登录平台注册用户，从而汇聚商流，活跃市场，会员在浏览信息的同时也带来了源源不断的信息流和创造无限商机。截至2001年7月，阿里巴巴会员数目已达73万，分别来自202个国家和地区，每天登记成为阿里巴巴的商人会员超过1500名。阿里巴巴会员多数为中小企业，免费会员制是吸引中小企业的最主要因素。在市场竞争将日趋复杂激烈的情况下，中小企业当然不肯错过这个成本低廉的机遇，利用网上市场来抓住企业商机。大大小小的企业活跃于网上市场，反过来为阿里巴巴带来了各类供需，壮大了网上交易平台。阿里巴巴每月页面浏览量超过4500万，信息库存买卖类商业机会信息达50万条，每天新增买卖信息超过3000条，每月有超过30万个询盘，平均每条买卖信息会得到四个反馈。

(4)阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务，增值服务一方面加强了这个网上交易市场的服务项目功能，另一方面又使网站能有多种方式实现直接赢利。尽管目前阿里巴巴不向会员收费，但据马云介绍，阿里巴巴网站目前是赢利的。阿里巴巴的赢利栏目主要是：中国供应商、委托设计公司网站、网上推广项目和诚信通。中国供应商是通过阿里巴巴的交易信息平台，给中国的商家提供来自各国国际买家的特别询盘。客户可以委托阿里巴巴作一次性的投资建设公司网站，这个项目主要是阿里巴巴帮助企业建立拥有独立域名网站，并且与阿里巴巴链接。网上推广项目，是由邮件广告、旗帜广告、文字链接和模块广告组成。邮件广告由网站每天向商人发送的最新商情特快邮件插播商家的广告;文字链接将广告置于文字链接中。新推出的诚信通项目能帮助用户了解潜在客户的资信状况，找到真正的网上贸易伙伴;进行权威资信机构的认证，确认会员公司的合法性和联络人的业务身份;展现公司的证书和荣誉，用业务伙伴的好评成为公司实力的最好证明。

从业务角度来看，阿里巴巴的赢利点主要在以下四方面：

(1)设企业站点;(2)网站推广;(3)诚信通;(4)贸易通

2 阿里巴巴的利益点归纳

2、1 诚信安全

(1)几百万的诚信通会员，通过第三方评估认证，定期进行榜单追踪，网上企业诚信指数一目了然。(2)电子支付系统——支付宝，确保买卖双方资金的安全流动。(3)十大网商成功实例、十大浙商成功实例、十大粤商成功实例。(4)几百万诚实守信的网商。

2、2 品牌资质

福布斯连续5年全球最佳B2B网站。中国最大B2B网站。全球电子商务领袖。

2、3 快捷方便

即使相隔千里，照样实现点对点的沟通和交易。

2、4 成本低廉

免费注册，普通会员交易不受任何费用。

诚信通会员只须缴纳2300元年费。就可开展国内贸易，无须其他附加费用。

2、5 渠道广阔

(1)阿里巴巴网络覆盖亚、欧、美，真正做到足不出户，照样把产品卖到国外。

(2)通过阿里巴巴结识众多志同道合的网商，共同打开财富之门。

2、6 海量信息

通过传统渠道无法获取的供求信息，在阿里巴巴网站上，都能找到。

3 良好的定位，稳固的结构。优秀的服务

(1)准确的定位于最初做信息交流平台绕开困难，充分发展。然后在资金流相对解决的时候推出相应的接口工具支付宝占领先机并为自己的平台提供强有力的支撑。

(2)稳固的结构。WTO首任总于事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。传统渠道领域为阿里巴巴提供了强有力支撑。

(3)在产品与服务方面，阿里巴巴公司为中国优秀的出口型生产企业提供在全球市场的“中国供应商”专业推r服务。中国供应商是依托世界级的网上贸易社区，顺应国际采购商网上商务运作的趋势，推荐中国优秀的出口商品供应商，获取更多更有价值的国际订单。截至2003年5月底加盟企业达到近3000家。目前已经有70%的被推荐企业已在网上成交，众多类别市场名额已满。2002年3月开始为全球注册会员提供进人诚信商务社区的通行证一“诚信通”服务。阿里巴巴积极倡导诚信电子商务，与邓白氏、ACP、华夏、新华信等国际国内着名的企业资信调查机构合作推出电子商务信用服务，帮助企业建立网上诚信档案，通过认证、评价、记录、检索、反馈等信用体系，提高网上交易的效率和成功的机会。每月赢收以双位数增长。

它发展八年来取得了惊人的成功，这与它成功独到的商业模式是分不开的。但是我们在研究它的时候千万也要看到众多模仿该模式的企业的失败。由阿里巴巴网站的商业模式我们可以得出结论，真正开放的、内容具有本土化特色、信息全球性并且协同性强的电子商务是具有强大的生命力的。但是像这种E—market要生存和发展必须本着为企业提供公平竞争空间的原则，融合参与企业信息资源，达到规模经济效果。中国人做电子商务，不能迷信任何国家电子商务模式，必须有所借鉴亦有所自立。从阿里巴巴网站的商业模式的成功经验之中，我们不仅要学习它可以借鉴的东西，更要能为发展自己的电子商务寻找到适合中国不同阶段具体国情的自己的道路。

阿里巴巴可以说是当前最成功的互联网络商务平台，其未来发展前景也是让人看好的。当然，阿里巴巴也面临诸多问题。像淘宝、支付宝等这类未来可能为阿里巴巴带来收益的增长点，面临着比较强的竞争。例如淘宝就面临着来自腾讯和百度的竞争。支付宝也存在财付通这样的竞争对手，同时也要面对来自银行业的未知因素的影响。

另外，我们也能看到，发展到现在，虽然阿里巴巴已经有了成型和趋于成熟的业务模式，但由于还缺少很多资源管理功能，所以无法在互联网络平台上实现客户的完整业务模式。换句话说，阿里巴巴还不是一个客户在线工作的完整平台，客户还无法通过该平台实现管理自己的信息和资源，跟踪订单，安排售前、售中和售后的营销计划这一完整业务架构。阿里巴巴平台如能够完善其管理功能，提供供应链管理、财务管理等系统，有效整合信息流、资金流和物流，并进一步将完整的供应链整合在这个平台下，那么阿里巴巴将能够铸造一个庞大的网络商务帝国，多方位、跨领域而又有机整合的业务优势将令其呈现出更强的活力。

第四篇：阿里巴巴诚信通代运营托管协议合同

诚信通运营合同

甲 方： (以下简称甲方) 乙 方： (以下简称乙方)

甲乙双方经平等、友好协商，根据《中华人民共和国合同法》的规定，就双方合作建立官方电子商务网上商城阿里巴巴B2B销售渠道(以下简称诚信通)的运营合作达成如下合同，并愿意在此基础上双方共同遵守，精诚合作，互相扶持，共同发展。

第一章 托管产品类别：

乙方受甲方委托，代甲方管理以下平台：诚信通店铺

第二章 服务内容：

在服务期内，乙方为甲方提供如下服务： 1. 店铺装修： A. 专业化图片拍摄

提供合作期内甲方所有产品的多角度、全方位专业拍摄，其中每个产品8-15张图片，美工团队根据产品特点优化拍摄图片，并上传至公司相册。 B. 个性化店铺装修

店铺诊断评分，乙方将根据甲方提供的公司资料对甲方店铺进行店铺资料补全，调整首页店铺框架及格局，提高店铺诊断评分到优秀级别。

根据产品特点，设计个性化店铺风格。为企业提供产品分类类目图片制作及产品详情介绍页面模板制作一套。为企业设计LOGO一套或者相册封面图一套。

在BANNER和四轮播图片下面增加四栏广告宣传页(可设计成活动推广、新品展示等等)。

帮甲方配合诚信通进行线上活动的广告图片或者页面制作。 C. 产品发布上传、下架、修改、更新

以5星级的产品发布标准为客户提供产品上传服务。

对店铺内现有产品进行信息质量诊断，根据后台提示对无效信息进行下架或者修改，并重新优化到5星级标准。

调整店铺橱窗位和搜索推荐位。 2. 主营产品词优化：

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1 乙方将根据甲方提供的关键词进行诚信通规则分析和客户搜索习惯分析，制作关键词组，一个关键词将对应一个关键词组，且每组不低于5个关键词。 3.根据关键词优化配合店铺板块整体优化，确保店铺曝光量超过行业均值。 4.不低于每周一次的旺铺检查和优化，确保甲方店铺活跃度稳定及曝光量的提升。

5. 运营专员根据市场和产品特点展开站内、站外精准推广，促进店铺成交量。

6. 活动专员根据甲方店铺整体运营情况，报名参与诚信通站内各项主题活动。

7. 客服专员提供7*12小时在线接单服务，在线时间09:00-21:00。

8. 实行一对一店长负责制，一个店长对应一家店铺。

9. 乙方为甲方建立分销体系，开展线上线下分销计划。

10.乙方帮助甲方店铺提升供应等级和A级评比。

11.乙方帮助甲方店铺打造至少3个爆款产品上首页。

第三章 双方权责明确如下：

A. .甲方的权利及义务

1.为保证甲方信息反馈，甲方需保持每天在线客服在线不低于8小时

2. 甲方保证在互联网上所销售商品的合法性，并对所提供的所有产品品质售后承担责任。

3. 甲方指定在互联诚信通的产品批发零售指导价格。乙方承诺不以低于甲方批发、零售指导价格出售(活动推广除外)。甲乙双方共同指定面向会员的促销原则，乙方可在原则下制定促销计划。

4.在买家支付货款的前提下，甲方负责保证足够的货源，并按要求按时发货(发货时间可根据现实店铺所在地与购买者所在地距离长短，经双方合理界定)。甲方缺货的，应自缺货之日起 日内告知乙方，应在 日内补足，未能补足的，应 日内告知乙方，以便乙方及时更正网上发布产品供应信息

5. 甲方应向乙方提供作为建设诚信通所需要的有关产品文案信息、产品信息、介绍、市场宣传等文档内容;甲方负责协助办理诚信通的软件及经营许可的各种资质。 6.甲方有义务按照双方共同制定的客户服务规范对网站销售的产品进行退换货处理。 7.甲方委托乙方管理诚信通期间，甲方应在双方共同规定的时间内及时提供诚信通所需要的产品价格、内容、信息源、包装素材、资金以及相关的内容资源等。如甲方未在双方共同规定的时间内提供上述所需要的诚信通内容，所造成的一切有关损失应由甲方负责，乙方不承担相应的退款和补偿措施。如多次协商未果，乙方有权向甲方提出单方面的终止协议书。

8.甲方在托管期间，不得私自修改店铺登陆密码，如需修改店铺登陆密码，须以书面形

2 式通知乙方，经乙方同意后方可修改，如遇店铺被冻结或被盗用，乙方电话通知甲方修改密码，修改后甲方一小时内告诉乙方新密码。

9.本协议签定前，甲方店铺违反所在平台的相关规则造成甲方店铺被封号，冻结，降权等一切损失的，乙方不负任何责任。

10.乙方不承担对甲方所提供产品的真实与合法审核工作，因此所产生的一切法律责任以及给乙方造成的损失均由甲方承担。

B. 乙方的权利及义务

1. 乙方拥有非甲方提供的诚信通的后台信息系统、操作规范等的知识产权。 2. 乙方确保所运营的诚信通的信息系统性能满足合作需要的技术规范。 3. 乙方负责诚信通的网店设计、网店建设、网店运营、网店推广、电话客服。 4. 乙方负责第三方网上商场的日常推广、节庆等特殊促销活动的策划及实施，但需得到甲方的批准。

第四章 商业保密条款：

1.商业秘密：乙方公开或未公开的任何技术信息和经营信息，包括但不限于：产品计划、销售计划、奖励政策、客户资料、财务信息等，以及非专利技术、设计、程序、技术数据、制作方法、资讯来源等，均构成该方的商业秘密。

2.

保密：甲方对在本合同下知悉的乙方的任何商业秘密均负有保密义务，甲方在任何时候均不得向第三方披露乙方的商业秘密，非经乙方书面许可不得向任何第三方泄露。如若甲方违反本条规定，应全额赔偿乙方因此遭受的全部直接和间接的经济损失。

第五章 服务费用：

□ 诚信通整体托管服务￥: 元/年。

□ 人民币(大写) 佰 拾 万 仟 佰 拾 元 角 分 1.本协议一式两份，甲乙双方各执一份，传真件有效，共同具有法律效应。

2.服务期限从______年___月___日起至______年___月___日结束。

2

备注：

3

甲方(盖章)：授权代表人：

日 期： 乙方(盖章)：xxx有限公司 授权代表人： 日 期：

3

第五篇：阿里巴巴工作总结

篇一：阿里巴巴年度总结报告

阿里巴巴分析总结报告

操作阿里巴巴平台有一段时间了，回首这段时间的工作，有遇到困难和挫折时的惆怅，也有硕果累累的喜悦，也使我真正了解了阿里的一些操作方法与技巧。

对推广信息的管理维护是每天必不可少的内容了，我觉得产品信息就像是一块招牌，只有把招牌维护好了，才能带来更多的客户。其次就是就是关键词的添加/删除，然后就是对每天的点击量及展现情况观察，时时调整，已达到最佳状态!

网销宝是工作内容的重要板块了，调整网销宝关键词的价格，尽量以最低的价格展现在搜索页面的前列。时时关注网销宝动态，查看标王、黄金展位等最新活动。以下是对网销宝近期总结：

网销宝推广计划日消耗上限：138元

最近一月重点消耗关键词：圆锥破碎机、制砂机、雷蒙磨、圆锥式破碎机、破碎设备、颚式破碎机、雷蒙磨粉机、圆锥破碎机价格、雷蒙磨磨粉机、冲击式制砂机。。。

最近七天重点消耗关键词：圆锥破碎机、制砂机、雷蒙磨粉机、雷蒙磨、圆锥破碎机价格、颚式破碎机、破石机、矿山破碎机、破碎机厂家、破碎设备。。。

推广计划最近都是在下午六点左右达到上限

阿里旺铺的管理：当前阿里旺铺使用的是旺铺豪华版 健康状况：良好

在接手阿里平台这段时间里，学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。当然也离不开长城重工同事们的帮助，我感觉自己工作技能上了一个新台阶。当然也有很多的不足，继续努力!呼呼~~ 电商部：张乐

2015.01.15篇二：阿里巴巴信息发布工作总结 三月工作总结

不觉间，已经来这里两个月了，也开始接触外贸了其实做所有的事情都是从一开始的时候我们都很信心满满的去干去做牙齿美白产品网站

/，但想我们这样的要成功谈成一笔单子，那是应该日积月累的努力与坚持，这是最主要的一方面这一月来做工作最大的心得，其次是每天的心态都必须乐观。

在这期间做的这么些工作有时会觉得突然间学习的那么多知识没用的上，不过的确术业有专攻，每一个领域都有它独特的特点，最好的办法就是找到他的方法，并利用知识寻出你所做事情的规律，特别是现在我们所做的发布信息一样工作是要的是有数量也要有质量的情况下，若是没有什么的技巧的话，真的挺枯燥的，若是能够从中找出规律并且能够想办法让他不那么枯噪，既是对自己有帮助也能够提高工作效率，所以你学习的东西不是没有用而是你没有用或是没有灵活运用 所以更的是平时在工作中遇到了困难，更要想办法，发挥主观能动性，运用知识创造更多的价值。

2012年3月31日篇三：阿里巴巴日常工作流程 阿里巴巴工作流程

1、看昨天、本周、本月的销售数据，对比对手和自己，调整销售策略。

2、看店铺的统计数据，研究访问量、转化率等数据有没有异常。

3、有没有新品可上，有没有爆款可以用来引流。

4、该怎么样用最小的投资转换成最大的推广效果。

5、页面的美工和设计，有没有需要修改的内容。

6、有没有新的销售渠道出现，分析是否可行。

查看/优化商品的具体方法：

进入【我的阿里】后台，点开【生意参谋】 →进入【生意参谋】之后，点开其中的一个工具【货】，然后选择下面的【产品诊断】 →打开【产品诊断】之后，会有三个小工具，分别是【问题产品】、 【异常产品】和【自选产品】。

问题产品是指产品类目、属性、标题、详情、图片等等是否存在不合理的地方。

异常产品是指近期的产品是否有大幅度的展现下滑，或者是低点击等等。自选产品可以自己选择诊断哪些产品。

诊断出来的产品问题可以根据指示去做相应的修改。

查看类目是否放错，属性是否与真实产品不符，产品主图是否清晰美观等等。

还有一些商业因素，例如是否加入实地认证、买家保障，是否设置为橱窗产品等等。 关于标题优化，可以参考生意参谋的分析建议和挑刺选词，这里面的都是最基础的。

标题优化是经常要做的事情，要有耐心，不能着急，要根据后台的数据反映做相应调整，需要持之以恒地去做。

已经有排名的产品，修改标题需要慎重。