中医医院院长工作总结

时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《中医医院院长工作总结》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：中医医院院长工作总结

营医院业务院长工作职责与权力民营医院业务院长工作职责与权力民营医院业务院长工作职责与权力

营医院业务院长工作职责与权力民营医院业务院长工作职责与权力民营医院业务院长工作职责与权力民营医院业务院长工作职责与权力一一一

一、、、、工作职责工作职责工作职责工作职责负责全院的医疗、护理、院感、教学科研等各项业务工作，并为总经理经营决策提供战略建议和业务支持。1.主持制定、健全医院的医疗业务管理制度2.督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行情况3.深入科室，了解和检查有关诊断、治疗、护理、院感等情况，定期分析医疗指标完成情况，纠正医疗护理工作中出现的偏差，不断提高医疗护理质量4.主持、指挥全院性的会诊、大型抢救、学术交流、新技术项目开展等医疗技术活动，并

做出科学决策5.负责组织实施临床科研、教学、员工医疗保健等工作.

6.经常深入科室，了解病人的就诊情况，征求病人意见，督促医护人员不断改进服

务工作7.组织检查转诊、会诊、疫情报告、预防保健和卫生宣教工作

8.对医疗业务部门和临床医技科室的职业道德建设、医疗服务措施等进行例行检查，发现问题及时处理，保证医疗工作的正常有序开展)9.定期向总经理汇报医院的医疗业务运行情况并接受不定期工作质询10.实施员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量,完成总经理委托与自行发展的工作11.处理医院的医疗纠纷等突发事件二二二

二、、、、工作权力工作权力工作权力工作权力1.对医疗业务系统员工的管理权2.对医疗业务科室主任、护士长任用的提名权和建议权3.对所属下级的监督、检查权4.对所属下级的考核权75.对所属下级的奖励、处罚的建议权6.对所属下级工作争议的调解与裁决权7.对所属下级工作差错的责令整改权8.对总经理工作和行政职能部门工作的建议权9.对医疗用品采购的审批权(如500元以内采购审批权，具体按医院财务制度执行)

第二篇：医院院长工作感想

2011年6月21日上午，在县委组织部常务副部长林xx的带领下我到xx县中医院报到，在县中医院多功能会议厅里，我做了以下几点简短的就职发言：

一、感谢县委县政府对我的信任，任命我为县中医院的院长。

二、感谢自1988年以来历届院班子为中医院的发展所作出的贡献，尤其是李百良院长八年来为中医院的发展呕心沥血以及辛勤的付出，把中医院建设成为一家初具规模的功能齐全的县级中医院。

三、希望中医院全体员工在新一届院班子的领导下，继续团结协作、同舟共济，为医院的发展奉献自己的智慧和汗水。

四、我会时刻牢记使命，虚心学习、恪尽职守、廉洁勤政，为医院的可持续发展奉献自己的力量。

回顾过去，一年的历程、一年的艰辛、一年的发展、我们共同见证了医院的波澜起伏。在发展目标上坚持“中西医并重，中医特色突出，互相补充”的方针，以提高中医药学术水平和防病治病能力为主线，以科技创新和深化改革为动力，在未来五年建立起布局合理、功能完善、技术先进、竞争有序、服务便捷高效的创新型二甲中医医院。

一年来，通过六抓，取得了六个明显改变。

一、抓项目，促发展;通过争取县委县政府同意，在三年里投资7500万元，划地41亩，建设一家科室设置合理功能齐全的二甲中医院，同时，去年争取中央投入200万元，购置了一些医疗设备。

二、抓管理，上水平;抓学习，改变了以往医务人员学术气氛不浓，碌碌无为不思进取的状况，提高医务人员医疗水平;抓质量，健全和完善医疗质量核心制度，规范了病历书写和处方书写;抓优质护理服务，让广大患者享有质量优良，高效快捷的护理服务，努力做到“安全零差错，关爱零距离，服务零投诉”;抓环境，为就诊病人提供整洁、舒适、文明的就医环境;抓安全,保障了医务人员诊疗安全和患者就医安全;抓配合，协调门诊和住院、急诊和住院、临床医生和药房及注射、临床和医技、职能科室和临床科室之间的关系，实现了全体员工朝着医院发展的总目标而努力的方向。

三、抓特色，创品牌;抓人才培养和引进，充实中医诊疗技术后备力量;和海南医学院中医学院联合建设国家重点特色中医专科—肝胆病专科;添置康复设备，提高针灸康复科的诊疗能力。

四、抓医德，树新风;抓行风整顿，树立良好的行业风范;抓纪律作风建设，改变了以往纪律涣散的状态;抓考评落实奖罚管理的机制，规范医疗行为;抓文明用语，推进医院人性化管理，杜绝对待病人态度的“生、冷、硬、顶、推”的不良行为。

五、抓文化、强精神;院班子通过充分的研究，并广泛征求群众意见，制定出我院的核心价值体系，进一步激发职工的积极性和工作热情，牢固树立“院荣我荣、院衰我耻”的观念，凝集全院职工的人心。

六、抓惠民 解民忧，建立健全惠民医疗服务管理机制，积极为民政优抚对象，如军烈属、五保户、孤寡老人等提供健康咨询、免费体检、免费治疗，让党的惠民政策温暖民心。

一年来，我深深地感受到中医院班子团结协作好，有凝集力，中层干部有干劲，员工的工作热情高，人与人之间相处很融洽。一年以来，工作上虽然遇到了不少的困难，但在院班子的齐心协力下，每个困难都能克服住。目前,在管理上存在着不少的问题，如何解决按劳取酬又兼顾公平的矛盾、如何解决人才队伍薄弱缺乏学科带头人的问题、如何创建特色品牌专科，体现中医药特色、如何在未来三年里，创建功能齐全的二甲中医院、如何凝集职工的向心力、如何提高医疗护理质量等等。要破解这些难题，我觉得肩上的担子很重，但我认为没有解决不了的问题，只要找出解决问题的方法。我相信在县委县政府县卫生局的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们会迎难而进、共克时艰，共创中医院美好的明天!

工作一年来，我充满希望、快乐和活力，但有时又处在迷惘、困惑、无耐当中。工作有可能被人不理解，甚至误解。但我无怨无悔,始终以一颗感恩和赤诚的心为中医院的发展、为中医院人的幸福，奉献我的一份热忱。

生活像是一部剧本，喜怒哀乐的角色任人去演绎,有时演的是无尽的喜悦、有时演的是深沉的伤感。然而，当我们全心全意地去演绎那一刻、那一时、那一事时，才真正体会到其中的酸甜苦辣。当这部剧本谢幕之时，那一阵阵热烈的掌声，带给我们的是一种前所未有的喜悦!

第三篇：医院院长工作总结

2013年我院深化医改精神，将继续以“三个代表”重要思想为指导思想，继续深入学习和贯彻党的十八大全会的方针政策，与时俱进，认真完成上级部门下达的各项任务，继续发扬我院治病救人、救死扶伤的人道主义精神。今年我院将围绕狠抓医疗服务质量、加强疾病的控制和防疫、强化社区卫生服务、添置更新设施设备等方面为重点来开展工作，现将XX年年工作作如下安排：

一、 加强医政管理，提高医疗服务质量，降低医疗事故的发生 质量是效益的根本。XX年年我院将狠抓医疗服务质量，建立医疗质量管理委员会，在院内开展医疗质量评比，并定期将评比结果公示上墙，接受全院的监督，加强“三基”“三严”培训，加强《职业医师法》、《医疗事故处理条理》的学习，树立医务人员的责任感，不断地提高医疗技术，完善自我;继续推进“放心药房”工程;加大力度宣传我院特色中医科，充分发挥名老中医的作用。 加强医务人员的业务水平，病历书写质量，对每台手术都要做到术前讨论、术中配合、术后总结，杜绝医疗责任事故的发生;加强医院感染管理工作，建立重大医疗过失行为报告制度，完善医疗纠纷、医疗投诉处理办法，减少医疗纠纷、医疗事故的发生。

范文网【】

二、 加强疾病的防疫，抓好传染病的防治管理

1、 疾病的预防保健，特别是妇幼卫生保健 对非传染慢性疾病如心脑血管疾病，恶性肿瘤等要以预防为主，防治为辅，大力加强非传染慢性疾病的预防、治疗及患者在日常生活中的保健。 我院的妇幼卫生工作仍坚持以保健为中心，以保障生殖健康为目的的工作方针，认真贯彻实施《母婴保健法》全面实施《两纲》，围绕降低孕产妇死亡和5岁以下儿童死亡为今年妇幼卫生工作重点，继续加强孕产妇的系统管理和儿童的系统管理，全面普及新法接生，提高住院分娩率，减少产后出血，高褥热及新生儿破伤风，新生儿死亡率的发生，确保母子平安，促进母乳喂养，使四个月内婴儿纯母乳喂养率达到98%以上。 今年我院将继续对辖区内15—49岁育龄妇女分批进行普查普治，为广大妇女做好生殖保健服务。

2、继续推进计划生育工作 我院将继续贯彻实施《中华人民共和国人口与计划生育法》及《重庆市生育条例》，坚持有证检查、有证生育、有证手术，严格执行手术常规，提高计划生育手术的质量，减少结育手术并发症，严格禁止出假手术、假证明，做到计划生育宣传上墙服务。

3、 加强计划免疫工作，创建预防接种示范门诊 继续深入学习“三个代表”和党的十六届六中全会精神，规范免疫接种门诊，提高计划免疫接种质量和接种率，继续加强预防接种管理制度，对接种儿童进行仔细询问核对，严格掌握疫苗的禁忌症，对不符合接种的儿童进行缓种，加强生物制品的管理，做好各类疫苗的领、用、存记录做到帐苗相符，严格掌握各疫苗存放的温度，坚持每日实事求是填写冰箱温度记录，严格执行安全注射操作规程，对各种疫苗实行分室接种，杜绝错种、漏种、重种，避免接种反应的发生。今年我院预防接种门诊不再限于每月的15—20日，只要在工作时间内，随时可以进行预防接种，这样将极大的方便广大父母和儿童。我们将不断提高服务质量，完善各项设施，克服一切困难，争创重庆市预防接种示范门诊。

4、 加强传染病的预防管理 今年我院将认真贯彻执行党的工作方针政策，积极开展传染病工作，完善传染病制度建设，进一步落实防治非典型肺炎的各项有效措施，规范我院的发热门诊，严防非典疫情的再次流行。 进一步完善爱滋病防治机制，建立以院长为核心的爱滋病防治领导小组，将爱滋病的传播途径、防治方法等知识粘贴上墙，全院加强爱滋病疫情监测报告，切实做好爱滋病防治工作。 继续认真学习《南川市突发人间禽流感疫情应急处理(预案)》、《霍乱防治手册》，加强对重大传染病的监测、预防、控制，防止其传播。做好结核病的归口管理。乙型肝炎、乙型脑膜炎等要及时建卡、报卡，避免漏报、迟报。

三、强化社区卫生服务建设 社区卫生服务继续坚持以健康为中心，家庭为单位，社区为范围，要求为导向;继续坚持以妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人等为重点。今年将进一步加强社区卫生服务建设工作，切实做好社区居民的预防、医疗、保健、康复、健康教育、计划生育技术的“六位一体”的基层卫生服务。加强社区医务人员队伍的培训，不断提高医务人员的医疗服务水平，努力达到全科医生的要求，使社区医疗服务中心真正成为辖区居民的“110”。今年我院将积极做好两个社区服务站的验收工作。

四、 加强职业道德建设，抵制医疗服务中的不正之风 坚决反对医疗过程中的开单提成，收受药品回扣，做到不收受红包，不开搭车药，不推委病人，不开大处方，不吃拿卡要。

五、 深化人事制度和分配制度改革 今年我院将推行以聘用制为核心的人事制度和分配制度的改革，实行定员定岗，全院聘用上岗，中层以上竞争上岗，向优秀人才和关键岗位倾斜，逐步形成绩效工资制，调动全院的积极性创造性。根据卫生部、卫生厅、局党委XX年年卫生工作规划，结合我市卫生工作现状，XX年年医政工作重点是：

1、提高医疗质量;

2、降低整体医疗费用;

3、提高服务质量，改善就医环境;

4、做好城市卫生支援农村卫生工作;

5、规范民营医院执业行为、加快健康发展步伐。

力争的亮点工作是：城市卫生支援农村卫生工作、无偿献血工作和加快民营医院健康发展。城市卫生支援农村卫生工作要创新、要抓实;无偿献血工作要保持、要创新;加快民营医院健康发展要投入更多的精力，积极探索，促使其健康稳步发展。

一、提高医疗质量

1、继续贯彻医院管理年和医疗质量管理效益年活动，按照医院管理年活动方案抓好督导;三级医院试行iso9000认证;开展医院评价的试点工作;按照《菏泽市医院管理年和医疗质量管理效益年活动考核细则》和《关于在医院管理年暨医疗质量管理效益年活动中建立院长考核评价制度的通知》开展相应工作;对全市各医院医疗质量的薄弱环节、社会反映的热点问题进行督导检查，制定有针对性的措施，促使各医疗机构自觉的抓好医疗质量的环节控制，提高整体医疗质量，减少医疗事故的发生。

2、抓好《关于开展创建“优质规范护理服务病房”活动的通知》的贯彻落实工作，对开展较好、取得一定创新经验的单位进行表彰，对取得的经验进行整理，形成规范，全市推广。

3、筹建市120急救指挥中心，使卫生资源共享，统一医疗急救规范，做好医疗急救队伍的技术培训，提高我市医疗急救能力和水平。

4、做好全市血液管理工作，加大对无偿献血的宣传，确保临床用血;加强对血液的检测，提高血液质量，降低输血的医源性感染，严防传染病、爱滋病等疾病经血传播的发生。

5、举办药学、医院感染、卫生部“十年百项”和卫生厅“五年百项”卫生科技推广项目等专业培训班，提高卫生技术人员的技术水平，确保各个专业的医疗质量。

二、降低整体医疗费用

按照省、市制定的相关规定完善措施、开展工作，重在制止乱检查、乱收费、高收费等违法违纪的现象，而不是要降低法律授予的收费标准，从而规范收费行为，树立卫生行业形象，解决人民群众看病贵的问题。

第四篇：医院院长考核个人总结

是最新发布的《医院院长考核个人总结》的详细范文参考文章，感觉很有用处，重新整理了一下发到这里[http://]。

篇一：院长--事业单位考核总结

**县人民医院院长考核总结

2014年，在县委、县卫生局的正确领导下，我与院班子成员以及全院职工一道，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十八大精神，强化“以病人为中心”的服务理念，建立健全质量控制体系，优化医疗环境，提高服务质量和水平，牢固树立为人民服务的宗旨，把社会效益放在首位，提高医院管理水平，把持续改进医疗质量和保障医疗安全作为医院管理的核心内

容，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷、和经济的医疗服务.不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。认真履行职责，圆满完成上级党组安排的各项工作任务

一、强化服务意识，提高医疗质量。着力加强全院职工的服务意识，品牌意识，以创建“二级甲等”医院为主题，同时积极开展 “优质护理服务”工作。巩固“二甲”创建成果，进一步健全院科两级医疗质控网，对医护人员的各项医疗操作进行严格考核，对医疗，护理病历，处方等医疗文书，进行质量考核，促进了医疗服务质量的提高，从而有效地杜绝了医疗事故的发生，提高了医疗服务质量。继续发挥党员的先锋模范作用，以点带面，服务于患者，结合“党的群众路线教育实践活动”，认真加强了医德医风教育，杜绝收受“红包”、“开单提成”、“回扣”、乱收费等不正之风;构建和谐医患关系，采用病人的合理化建议，对病人提出的问题给予答复或解决，我院

在服务上、质量上、医德上、三方面执行全面提升，使“好一满意”工作得到实处，病人满意度大大增加

二、执行国家有关法律、法规和规章制度，健全医院各项工作制度，不断提高医疗服务质量，促进医院健康、可持续发展。在医疗质量方面，着重抓好三级医师查房等基本制度的落实，确保安全行医。缩短平均住院日，加快病床周转。在检查、用药方面，规定各科室都严格按照病情合理实施检查，既要保证检查质量、又要减轻病人负担。用药要贯彻有效、质优、价廉，合理用药，切实为病人减轻负担，力争实现全程优质服务

三、加大人才培养，提升服务能力。以医疗工作为核心，加快基础设施建设，改进服务流程，扩大服务内涵，不断满足患者需求，确保医疗服务质量安全。搬迁到新址后医疗环境得到了极大的改善，为提高了综合服务能力，加强人才队伍建设，通过引进来、送出去、继续

医学教育等有效途径提高医学人才综合素养，使医院的科技含量、医疗技术的核心竞争力得到进一步提升。认真执行乡村一体化管理施方案，做好乡村一体化管理工作，加强农村三级医疗服务网路建设展望新的一年，我和院领导班子将牢牢把握发展这一第一要务，进一步解放思想，深化改革，带领全体干部职工团结一致，奋力拼搏，为我院更快更好的发展再作新的贡献。

篇二：卫生院院长个人工作总结

范文TOP100个人工作总结

我自担任XX乡卫生院院长职务以来，在县卫生局和乡党委政府的正确领导和大力支持下，在全院职工的共同努力和帮助下，我始终坚持以“科学发展观”和“三个代表”重要思想为指导，忠于医疗卫生事业，严格管理，统筹各项工作使之有序有效开展，既能以普通医务工作者的角色履行自己的职责，既千方百计为患者着想，不断提高服务，又不断地改善医院条件;既强化管理，建章

立制，又对职工体贴入微。

回顾这几年的工作经历，我从如下几个方面汇报自己的工作情况。

一、狠抓管理，严于律己

从我任院长一职以来，认真按照年初定下的《院长任期目标》来严格要求自己，做到建章立制序列化、各项管理科学化、功能设置合理化、立足管理人性化，同时把管理活动推向辖区，加强了对乡村医生的管理。我们做到了制度上墙、记录在案、审计在心。作为一个合格的院长，要带头搞好团结，做到“思想上多交流、工作上多通气、决策上多商量”;带头坚持民主决策，对重大决策、重要项目安排、大额资金使用都经过卫生局和全体职工集体讨论决定;带头廉洁自律，注重人格修养，不滥用职权，强化表率作用，凡事要求别人做到的，自己带头做到;做到多巡视、多走访、落实到口常，总结在会上。并号召所有员工发扬“爱院、爱岗、勤奋、守纪、合作”的主人翁精神，打造和谐的医患关

系，使卫生院出现了崭新

的面貌。

二、心系辖区群众，给力三件大事

1、全面落实公共卫生服务项目

最全面的范文参考写作网站我院基本公共卫生服务项目工作于2009年4月正式启动。启动之初我院成立了工作领导小组，由我任组长，组织本院医务人员和辖区乡村医生学习省、市、县三级印发的基本公共服务管理方案和十一项基本公共卫生服务，全面掌握了国家基本公共卫生服务的各项内容。目前我们已为居民建立了健康档案。截止目前为止，已为11493人建立了电子档案，并对部分重点人群进行了健康体检。在此基础上，我们还利用广播、宣传栏、宣传单、标语、横幅等形式开展了广泛而深入的宣传教育活动，从很大程度上改变了一些群众的不良习惯，真正做到了疾病从预防开始。

2、大力推进新农合工作

新农合工作是一项惠民工程，我院

积极配合党委政府开展此项工作，努力使农民参合率不断提高，并加强医院内部管理，落实专人负责、办理便捷、给付及时、群众满意，对报账明细张榜公示，公开透明，不让老实人吃亏，也不让小人钻空子，真正做到了即医即报。

3、严格实行国家基本药物目录制度

从实施基本药物目录制度以来，我院坚持以人人享有基本医疗

卫生服务为根本点和落脚点，保障医疗卫生服务公益性质，不以营利为目的，坚持统一组织、统一管理、统一采购、统一配送。坚持质量优

先、服务优先、范文写作价格合理选择配送公司，坚持高效、公平、规范、透明、为群众提供安全、有效、价廉的基本医疗卫生服务的原则，做到全部使用和配备国家基本药物目录，并实行“零差率”销售。

三、加强医院基础设施建设，着力院内队伍建设

2008年国家投入10多万元国债项目建设，对卫生院进行了全面改造，并新增了住院病床10余张，有效缓解了住院病床的日趋影响局面，改善了病人的住院条件，促进了医院的发展。经过多方努力，在2011年卫生院又争取了一个100万元的卫生院建设项目，目前该项正在申报过程中，已完成了前期可行性研究报告，并得到了省市县的认可。这一项目的落实，将大大改善卫生院的就医环境，使老百姓切实感受到党和政府对他们的关心与关怀。医院的立院之本就是专业技术队伍的建设。我一贯鼓励员工进行学习，参加业务培训，提高自身素质。目前，我院干部职工中有大专5人、大专在读4人、本科在读1人;执业医师4人，执业助理医师5人。本着多渠道、多形式加强院内队伍建设，思想汇报专题引进优秀先进人才，同时也狠抓医疗质量管理，严格医疗文件的书写和管理，使全院医务人员真正做到想病人之所想，急病人之所急。并定期不

定期开展医疗服务质量管理课题“大讨论”活动，力争提升医院的综合竞争力。

四、找准存在问题，明确努力方向

总的看来，我在政治思想、理论实践、工作作风、履行职责及清正廉洁等方面能适应现在的工作岗位，领导干部的要求和标准，但也不同程度的存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面;

1、理论学习和专业技术学习还不够，要不断学习和进取。

2、卫生院人员少，底子薄，专业技术人才不足，设备落后导致卫生院综合竞争力不强，还应在人才的引进和项目的争取上下工夫，多方协调。

3、平时工作督促不够，有重部署轻检查落实现象，以后应多争取时间对各项工作的落实和进展情况进行走访和督查。

总之，乡镇卫生院条件艰苦，设备简陋，医务人员水平不高，人心不稳。我作为一名乡镇卫生院院长面临的压力

也很大，困难也很大，但我坚信党的领导，积极学习，严格管理，树立信心，开拓创新，争取在今后的工作中取得更好的成绩，为翻开农村卫生工作崭新的一页而努力。

总结人：XXX

2012年X月X日

篇三：医院院长年终工作总结

医院院长年终工作总结

2010年 以来，在区委、区卫生局党组的正确领导下，我与班子成员以及全院职工一道，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神，强化“以病人 为中心，以质量为核心”的服务理念，建立健全质量控制体系，深入开展卫生诚信建设和医疗人性化服务，优化医疗环境，提高服务质量和水平，端正办院方向，牢 固树立为人民服务的宗旨，把社会效益放在首位，遵循社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的内在规律，提高医院管理水平，把持续改进医疗质量和保障医疗安全

作为医院管理的核心内容，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷、和经济的医疗服务.不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。认真履行职责，圆满完成上级党组安排的各项工作任务。

一、强化服务意识，热衷公益事业。继续发挥 党员的先锋模范作用，以点带面，服务于患者，构建和协医患关系，不定期的发放住院病人意见征询卡，采用病人的合理化建议，对病人提出的问题给于答复或解 决，通过调查走访，病人满意度大大增加。作为政协委员，我深知自己肩上的重任，时刻牢记为人民服务的宗旨，在南岗区卫生局的正确领导下，我院争取到与中国 初级卫生保健基金会健康扶贫工程的资助，共同开展历时一年的免费“xx区妇女病普查” 工作，关爱妇女健康，本着“妇女健康,普查普治把关”的原则,预计参检为万人次，免费检查项目包括：

1、一般妇科检查。

2、乳腺检查：红外乳透仪。

3、盆腔脏器检查：阴式B超检查。

4、宫颈检查：数码

电子阴道镜。

5、阴道分泌物检查：常规化验检查。

6、病理检查,费用约200元，真真正正的为的广大妇女健康带来福音。

二、执行国家有关法律、法规和规章制度，健 全医院各项工作制度，不断提高医疗服务质量，促进医院健康、可持续发展。在医疗质量方面，着重抓好三级医师查房、典型疑难病例讨论、术前术后病例讨论等基 本制度的落实，确保安全行医。缩短平均住院日，加快病床周转。推行整体化系统护理服务制度，病人一入院即知晓自己的主治医生、责任护士，加强对病人的心理 护理和健康教育，让病人了解自己的病情，主动配合治疗。对出院病人实行回访制度，如妇科、内科进行电话回访，了解治疗效果及病人对医院的意见。在检查、用 药方面，规定各科室都要严格按照病情合理实施检查，必要的检查一项不能缺，不合理的检查一项也不能查，既要保证检查质量、又要减轻病人负担。用药要

贯彻有 效、质优、价廉，先国产、后进口，先一线、后二线三线的原则，合理用药，切实为病人减轻负担。

三、狠抓行业不正之风，将反“商业贿赂”进 行到底。真正做到取信于民，服务于民，以实际行动实现“三个代表”的重要思想。我院严格按照各级卫生行政部门的要求开展治理商业贿赂专项工作，坚持从实际 出发，以对人民群众高度负责的精神，始终把“纠风”工作作为一项重大的政治任务来抓，真正把“纠风”工作与医院的生存和发展紧密联系在一起，积极主动采取 有效措施，不断加大工作力度，扎扎实实开展工作，重点抓了在药品和医疗器械购销中收受的回扣，在医疗服务中“开单提成”，收受“红包”和乱收费等不正之 风，确保广大人民群众用药安全，力争实现全程优质服务。

1、成立组织机构，制定实施方案。我院在此次治理商业贿赂专项工作中成立了相关部门负责人组成的专项治理工

作领导小组，下设办公室，负责日常事务。研究制定了《哈市第九医院治理医药购销领域商业贿赂专项工作实施方案》，并

打印下发到各科室。

2、加强舆论宣传，完善监督制约机制。我院在门诊大厅悬挂活动宣传条幅，营造良好的活动氛围。向全院职工公布了区卫生局党委设立的举报电话和区卫生局的详细地址、邮政编码，以及省卫生厅设立的“治理商业贿赂指定银行账户”;在门诊大厅向患者公布了院内举报电话;医院与各科室签订了《医疗药品购销不正之风责任状》，与各医药公司签订了《药品购销质量协议书》、《要上代表行为约束合同》;各病房均设有“严禁医药代表和器械商入内”的标志，坚决杜绝要上与医生直接接触，从而形成科较为广泛的监督制约机制。

3、加强职工学习与教育，杜绝腐蚀思想入侵。组织职工深入学习贯彻市卫生局下发的《医疗卫生人员职业道德

规范读本》，坚决以科室集中组织学习和个人业余时间自学相结合;利用各种方式，有计划地对相关人员进行《职业医师法》、《药品管理法》等等相关法律法规的培训学习;组织全院职工分两次收看了2月27日中央电视台播出的以医药界存在的商业贿赂问题为内容的焦点访谈节目录像。广东省江门新惠区人民医院和四川省平江县医院的两个典型案例，一组组触目惊心的数字，使职工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用。

四、从一点一滴做起，提高医院收入。除了做 好医院正常诊疗外，针对自身二级医院的定位，我与院领导班子商量，我们不能“守株待兔”，积极寻找创收之路，在全院的职工大会上积极动员，全院职工热情很 高，把各项体检列为创收的基础，同时我们积极发动周边企事业单位来我院进行健康体检，我们打出了“质优、价廉”的王牌，真正做到了双方互惠的目的，由于我院的优质服务、诚信，让对方非常满意，现在已经有好

多院校与机关主动要求来我院进行健康体检。2006年我院除圆满完成了xx区高考体检、兵检的任务外，还进行了其他各

项体检为 xx次，总收入约为 xx元，占医院总收入的 xx%。

展望新的一年，我院党委将牢牢把握发展这一第一要务，进一步解放思想，深化改革，带领卫生系统全体干部职工团结一致，奋力拼搏，为我县卫生事业更快更好发展再作新的贡献。

展望新的一年，我院党委将牢牢把握发展这一第一要务，进一步解放思想，深化改革，带领卫生系统全体干部职工团结一致，奋力拼搏，为我县卫生事业更快更好发展再作新的贡献。

展望新的一年，我和院领导班子将牢牢把握发展这一第一要务，进一步解放思想，深化改革，带领全体干部职工团结一致，奋力拼搏，为我院更快更好的发展再作新的贡献。

《医院院长考核个人总结》是篇好范文参考，涉及到服务、医院、病人、工作、质量、检查、职工、我院等方面，希望对大家有用。

第五篇：医院院长工作职责

第一块 围绕一个中心----临床

1、建立和完善以医疗工作为中心的医院行政后勤服务体系，制定医院各项行政工作制度，每周下科室督促检查落实执行情况，收集合理化建议。

2、行政后勤部门要努力实现“三个转变”，即转变观念、转变职能、转变形象。应做到：三下(下送、下修、下收);三勤(勤走、勤看、勤查);三通(水通、电通、路通);三大要素作风(时间、质量、效益);三满意(病人、职工、社会);从而降低成本，节省资源，提高效率，激发广大后勤职工的积极性、创造性。

3、促进医疗技术设备的更新和引进，保障临床科研和临床新技术开展，寻找新的经济增长点，逐渐打破以“药”养“医”的格局。提出合理化的建议。

4、协助院长建立良好的周边环境，保障正常的医疗秩序;协助院长建立良好的周边关系，使医院的医疗资源不断扩大。每年适当提出专款到各临床科室，用于开展科研，教学，联系收治病人，由科主任、护士长、负责医师协商有计划安排。

5、后勤人员统一着装，全院职工团结一致，以崭新的精神风貌去参与竞争，去赢得竞争。

第二块突出二个重点----病人与职工

1、 做好医院日常性后勤保障及其管理工作。让病人享受高质量医

疗服务的同时，也让病人享受宾馆式的后勤服务。

2、 病房水电、空调到位，为了方便病人、创造良好的住院环境，

逐步推广每间病房配装磁卡电话，有线电视。洗澡水、开水供应逐步实现全天候供应。

3、 建立医院计算机查询系统，实行收费公开。以及病人信息的录

入工作。

4、 配合搞好职工、新农合医疗保险，让各项医保政策落到实处，

争取医保病人逐年增加住院人数和住院经费到我院。

5、 树立职工主人翁意识，一切大事由职工做主。医院是职工的，

行政副院长也是为职工服务的，行政后勤是职工工作和生活的坚强后盾。

6、 协助院长抓好职工工资和福利，在广泛征求意见的基础上，制

定好合理的奖金分配方案，以调动全体职工的积极性。

7、 协助院长建立好医院人才库，对医院临床、医技、后勤的骨干

人才，优秀人才，设立医院特殊津贴，健全激励机制。

8、 加强医院治安和保卫工作，严格保卫科岗位责任制，保障正常

的医疗秩序。

第三块 确立三个管理目标

第一个目标：医疗成本管理标准化

(一)科室成本管理：

1、加强定员，定额管理，即对各科室实行定人员，定任务定质量、

定收入、定消耗制度，以科室为核算单位。

2、制定各科室工作计划，对有收入的科室，要根据历年情况和工作任务，制定合理的收入指标，并按收入核定合理的消耗指标，进行成本核算。

3、健全各项原始记录。对各科室各项费用的开支，药品材料的领用，以及业务工作量统计等各方面的原始资料须及时记录，以便进行核算和管理。

4、制定必要的计量和内部计价制度，是科室核算的主要条件。

(二)医疗项目成本管理

1、实行经济核算和成本核算，促使医院合理地使用人力，物力，财力，讲求技术经济效果，降低消耗、多办事、办实事，走低投入、高效率的道路。

2、搞好财务、药品和各项财产物资的管理，努力增收节支。 第三个目标：物资管理系统化

(一)物资管理

1、按计划、保证供应所需物资品种、数量、质量和期限。适应医院物资需要应急性比较强的特点，做到准时供应。

2、后勤采购实行①公开透明，节省开支;②有效地防范公共采购中的腐败。每个后勤科室必须有一个为临床、为病人、为职工服务的总体规划。每个季度必须拿出一个总结，查对落实情况，反馈信息，调整职能。每个月必须落实几条到位措施。每周必须办几件实事。同时要明确服务目的，不断改善服务方法，服务方式。

3、节约物资资源，节约水电能源，防止损失浪费，降低物资消耗，提高物资利用率，使有限物资发挥更大作用。

4、 编制好物资供应计划，防止盲目采购供应。防止占用大量资金闲置，防止使用、维修分散。

(二)后勤设备管理

1、后勤设备是医院的支持系统之一，后勤人员应树立以医疗为中心的管理思想。具体①后勤设备与医疗相适应，②配置应急储备条件，③要有一支高素质高技术的维修队伍，④建立和健全值班制度，严格岗位责任制。

3、要保障后勤设备的安全可靠，管理上必须①树立安全第一的观念，制定安全操作规范;②制定后勤各项设备的安全标准;③建立定期维修，检查制度，保障设备的完好性，做到定岗定职责定操作规程，定专人负责，定期检修，保障后勤设备安全进行。

第四章 实施四大举措

第一大举措：健全和规范财务管理

1、严格审查预决算，掌握财务收入开支，基建、维修以及医院财产物质管理，健全各项规章制度，做到财务公开、总务公开。所有基建维修项目在公开、公正、公平的原则下招标，真正做到增收节支，管理出效益，严防腐败，杜绝腐败，为职工当好家理好财。

2、积极组织业务收入，正确预算，努力保障资金确保医疗计划的完成，讲求经济效果与医疗效果。

3、支出管理实行“统一领导，分级负责，以收定支，归口管理” 的办法，严格控制各项支出。医院的每一分钱都是大家的血汗，所以，每一分钱都必须用在刀刃上，一分钱要掰成二分钱用。

5、落实好每年的《医院财务计划》，作好资金管理，保障各项医疗业务工作的正常进行。

7、发挥财务监督的作用，更好地为临床服务，做好：①对预算编制与预算分配的监督，②对业务收入方面的监督，③对业务支出方面的监督，④在资金使用方面的监督及其他方面的监督等。

第二大举措;

2、逐步把后勤服务推向社会，成立五个后勤实体：

①动力保障实体：水、电、蒸汽、氧气、空调、污水处理。 ②维修实体：物业管理(房屋)，动力设备和医疗设备维修。

③保洁实体：环境卫生，垃圾处理，职工生活区、病区卫生，布类洗涤。

④饮食实体：病人、职工、学生餐厅按市场经济运作。

⑤采购实体：所有采购，大宗物资公开招标，超过一定金额政府采购。 第三大举措

1、上下监督：按照行政后勤直接隶属关系进行自上而上，自下而上的监督。凡有领导关系的都要进行双向自我监督。

2、主管监督：院长，上级主管部门，职工代表大会均可对行政后勤进行监督。

3、职能监督：行政后勤对所属科室就其主管工作在职范围内进行监督。

4、社会监督：即社会各界和公民个人对行政后勤及其工作人员的监督。

5、自身约束：行政后勤人员应大公无私，敬岗爱业，务实进取，均应对自身进行自我约束，防止人浮于事，防止腐败滋生。上对院长负责，下对广大职工负责。

6、与医院发展和职工切身利益有关的重大决策，将置于职代会的监督之下，行政副院长要清清白白协助院长当好家。行政后勤部门要做到廉洁自律、廉政高效。

8、协助院长制定医院五年、十年、十五年、二十年的发展纲要和远景规划。