安全调度生产指挥中心
第一篇：安全调度生产指挥中心
安全生产指挥中心调度值班细则
一、主任：银宝昌
副主任：高华贤武金生
成员：刘伦义齐中华徐和明房永奎关双富
肖文树陈茂义田大喜
二、值班时间：
每天早8：00—18：00
晚19：00—早8：00
三、值班人员安排：
星 期 一：刘伦义13504866331
星 期 二：齐中华15834234267
星 期 三：高华贤15035896838
星 期 四：房永奎18635801396
星 期 五：关双富13111184784
星 期 六：肖文树15135855394
星 期 日：徐和明15094687331
白班值班：武金生13935831918
四、值班人员工作制度：
1、值班人员值班时间，必须准时到岗，不得随意脱岗、漏岗，有事事先请假，可串不可空。
2、值班期间严禁喝酒。打扑克、打麻将等娱乐活动，不得随意带外人到值班室闲聊。
3、值班人员值班期间要及时接听各矿有关安全生产的电话，分门别类做好各种记录。
4、值班人员如遇煤矿紧急情况或安全方面重大问题时，应立即向银总汇报，并积极组织有关人员到现场解决问题。
5、公司所属各煤矿必须指派专人，每天7：00钟前，向安全生产指挥中心调度室汇报前一天的安全生产等情况。
6、调度值班室设在九楼905室。
五、联系电话：
调度值班室电话：
银总电话：15803588978
陈茂义电话：15834396999
田大喜电话：15034281739
担炭沟煤矿电话：15935867788(张) 15835828179(刘)
霍家墕煤矿电话：4468422
泰业煤矿电话：13653485016(李)
段家塔煤矿电话：15935867877(邓)
永安三矿电话：13753385537(武)
孙义煤矿电话：13453837199(蔡)
利民煤矿电话：13753378599(魏)15003589165(何)
泰业煤矿12·24事故调查报告书
事故地点：3506南付巷东施工大巷
事故性质：顶板
事故人：吴坤华年龄：34岁
省班区长：刘新军
事故经过：2009年12月24日，下午2：10左右，关坤华与本班其他2名工人到工作面接班，当走到距工作面2.2米时，一块长1.7米，宽2.0米，厚0.3米的煤块脱离顶板，落下来砸中吴坤华的头部，并将其压倒，当时上早班的人没下班，随即和前来接班的两名工人一起，将压在吴增华手上的煤块搬开，在向外运关的途中死亡。
事故原因：
1、二班工人在工作面爆破完工时及出完货后没有及时支护，更没有采取临时支护措施，作业人事故发生后现场查看工作顶2.5m;
2、接班工人自主保安意识不强，当进入工作面时，不注意观察顶板，当顶板煤块落时，来不及躲避，被砸造成事故。 事故的教训：不空顶作业，严格兑规作业。
采取措施：
1、爆破后必须先进行临时支护，严格兑规作业;
2、做好自保安，所有进入工作地点的人员，作业前要先将不安全隐患处理完后再作业。
第二篇：调度指挥中心安全生产月活动总结
今年六月是全国第11个“安全生产月”，调度中心始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕“科学发展，安全发展”的活动主题，切实强化安全责任的落实，认真贯彻落实上级部门、集团公司、矿两委的各项安全生产工作会议精神;严格按照“安全生产月”活动的统一部署和具体要求，对活动进行了认真组织，并及时制定下发了活动方案，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实，通过一个月活动的开展，取得了显著的效果，主要表现在一下几个方面：
1、人人重视，全员参与“安全生产月”活动，参与率达100%。
2、进一步提高了对安全生产工作的思想认识。
3、工作热情好中求进，责任心不断增强。
4、学习意识不断提高，自主学习能力高涨，凸显竞争意识。 “安全生产月”活动的顺利开展，确保了矿井的安全、和谐、稳定、健康发展，促进了矿井标准化工作的进一步提升，现将“安全生产月”活动总结汇报汇报如下：
一、加大宣传力度，努力营造“安全生产月”活动氛围
为确保“安全生产月”活动健康开展，我们充分利用各种宣传途径，广泛宣传，营造氛围，先后通过班前会、学习例会、党员干部会等进行安全宣讲，通过学习观看安全宣传条幅、安全宣传牌版等形式，了解“安全生产月”的重要意义和活动要求，通过各种形式的宣传、学习，激发了职工自觉参与安全月活动的热情，促进了干部职工安全生产的责任意识，使安全生产真正进入了每个人心中，消灭了人的不安全行为。
二、多错并举，促进：“安全生产月”活动扎实开展
一是，深入深化制度落实，确保各项制度执行到位。首先严格落实济宁市地方煤矿2012年“安全生产月”活动方案、何岗煤矿“大干红五月，决战六月份，实现双过半”劳动竞赛、“科学发展、安全发展”主题演讲比赛等一系列文件精神，进一步调动干部、职工对安全生产形势的认识。其次，严格执行了“领导干部下井带班制度”、“安全隐患排查闭合管理制度”等，通过现场与实际相结合的办法，保证了这些制度的有机结合、有效落实，做到班班执行、天天考核，效果明显。
二是，以抓各种安全活动为渠道，促进“安全生产月”活动的深入开展。首先继续深入开展“安全生产月”宣传活动，提高职工安全生产月活动意识;其次，大力开展科室内部“思想整顿”活动，以这次学习整顿活动为契机，切实强化安全意识，立足本职岗位，防微杜渐，警钟长鸣，把思想和行动进一步统一到矿两委周围，努力为我健康和谐发展、快速发展而奋斗。
三是，抓安全，重培训，以教育促安全。“安全生产月”活动中，调度中心首先开展了安全教育活动，用各种教育手段把安全活动有声有色的开展起来，从而提高了职工的安全生产水平。在活动中，认真组织职工学习我矿历年事故案例，并在周
二、周五安全例会中结合自身实际情况进行学习讨论。
四是，围绕重点，重拳整治，扎实做好隐患排查治理。重点围绕主要环节深入开展安全大检查，不仅检查物的安全状态，也着重检查人的细想行为。形成排查隐患横向到边，纵向到底，不留死角，排查隐患工作贯穿到安全生产的全过程，始终把排查隐患到施工的每一个现场、每一个工作地点;对排查出的隐患进行闭环跟踪落实整改。
五是，抓好重点盯防，强化现场监管。积极开展安全生产质量标
准化、文明现场整治、辅助动态检查评比等工作;认真做好井下专项检查工作，做到稽查、检查、突查不断线，深入井下现场检查指导，做好每旬检查验收。扎实开展“四项评比”专项竞赛活动、闲置巷道检查工作;针对存在的隐患、问题，落实责任人，限期进行整改并进行复查，确保文明施工力度不滑坡、不走样，形成隐患排查闭环管理。28日联合安全科分别在采一工区3213工作面、开拓二队四采区轨道石门组织召开月度井下现场观摩会。
六是，加大反“三违”力度，营造安全生产的浓厚氛围，对重点区域，重点部位、薄弱人物进行检查和整顿，进一步规范员工的行为，做到自觉遵章守纪，自觉远离“三违”。
七是，以安全月活动为载体，做好雨季“三防”工作;严格执行大雨、暴雨等灾害性天气应急停产撤人规定，突出抓好“调度员十项应急处置权”和“三分钟通知到井下所有人员”等规定的落实，进一步增强矿井防范、应对突发自然灾害的综合能力。
三、下步工作措施及计划：
以深入开展“科学发展，安全发展”活动为契机，严格遵守各项规章制度;以“安全生产基层基础强化年”第三次集中行动为抓手，确保各项任务目标的完成;以庆祝中国共产党成立91周年为转折点，大力做好下半年的各项工作。
1、继续紧跟现场协调好各个生产环节，积极组织好安全生产工作;及时调度各生产区队计划目标完成情况，完成月度各项评比验收工作。
2、加大管理力度，加强对职工的安全教育及思想教育工作，全面加强职工职业道德教育，全面开展好收旧利废、勤俭节约工作。
3、做好数据的上传、上报工作，加强薄弱人物的排查。
4、紧跟施工进度及时测量放线复测、监控设施及时敷设到位、地质打钻探放水跟踪调度协调、调度台确保信息畅通无误及时反馈各类信息及上级传真文件等。
5、结合自身工作细化量化任务，切实打好三季度战役。
6、加大质量标准化和双基建设工作，做到各类图文资料跟进到位，充分做好迎接下步上级部门的各项检查工作。
安全生产调度指挥中心
二〇一二年五月三十一日
第三篇：煤矿调度指挥中心安全生产责任制
调度指挥中心是矿井日常生产的组织和指挥部门，负责全矿生产调度、通讯、办公网络管理工作，安全生产职责如下：
一、组织或参与制定安全生产规章制度、生产安全事故应急救援预案
1.制定、修订(编)部门安全生产责任制、安全生产规章制度。
2.组织编制、审查安全生产事故应急救援预案。 3.组织编制安全生产管理标准及制度和通讯、计量、网络、视频管理规定。
二、组织或参与安全生产教育与培训，如实记录安全生产教育和培训情况
4.督促本单位安全管理人员参加安全资格培(复)训。 5.传达、贯彻上级部门下发的相关文件、指令、命令，抓好业务保安。
6.分专业制定部门安全教育与培训规划及月度计划、充实、完善安全培训内容。
7.参与组织开展煤矿安全法律法规、方针政策等学习、宣传、教育活动和生产安全事故安全警示教育工作。
三、监督检查重大危险源的安全管理措施
8.坚持先安全后生产的原则，及时协调解决生产中出现的安全问题，对影响生产的重大问题，要立即汇报值班领导并逐级汇报迅速组织处理，尽快恢复，保证矿井安全、正常生产。 9.负责协调生产、辅助单位的业务关系，对基层反映的问题迅速处理或上报，消除生产流程节点管理的薄弱点。
10.负责编制计量系统设备使用相关措施及制度，防止放射源泄露、污染、丢失等，确保科学安全使用放射源。
11.负责修订、完善冬季和雨季“三防”应急预案，督促基层单位按预案要求进行整改落实。
12.负责组织矿井各类生产事故追查处理，参与制定防范措施。
13.参与审查年、季、月度生产计划和灾害预防处理计划，督促解决生产问题，保证采掘正常接替。
四、组织或参与应急救援演练
14.参与组织矿井综合应急演练或专项应急演练。
五、检查安全生产状况、排查事故隐患
15.负责组织矿区冬季和雨季“三防”检查工作。 16.参与煤矿建设项目安全设施、职业危害防护设施的竣工验收，并监督检查实施情况。
17.参与矿井安全大检查、安全质量标准化检查及动态安全隐患排查;会同相关单位做好零星工程的管理。
六、履行职责，制止违章
18.负责矿井日常安全生产调度工作，依照煤矿安全生产法律、法规组织生产，预防“三超”行为，保证矿井均衡生产。
19.参与查处采掘工作不按规定管理顶帮，组织生产的行为和不按照设计施工的行为。
20.监督检查各单位管理人员跟(带)值班情况，查处井下各作业点“撇钩延点”等违章行为。
七、落实事故隐患整改措施
21.参与生产安全事故的追查分析，监督防范措施的落实。
22.配合上级部门开展安全检查，督促落实检查存在的问题。
23.配合上级事故调查工作，执行业务范围内事故调查处理意见。
24.做好部门内部隐患排查工作，落实各类生产安全事故隐患。
八、及时、如实报告生产安全事故
25.及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查工作。 26.参与事故和灾害处理、抢险救援。
主任安全生产责任制
协助总工程师抓好矿井日常生产组织、过程控制、调度指挥、考核兑现工作，安全生产职责如下：
一、组织或参与制定安全生产规章制度、生产安全事故应急救援预案
1.负责制定本部门安全生产责任制、安全生产规章制度。 2.负责组织编制、审查安全生产事故应急救援预案。 3.组织修订、完善生产管理标准及制度和通讯、计量、网络、视频管理规定。
二、组织或参与安全生产教育与培训，如实记录安全生产教育和培训情况
4.参加安全资格培(复)训，督促本部门安全管理人员参加安全资格培(复)训。 5.制定并实施本部门安全教育培训计划，组织员工参与培训。
6.参与组织开展煤矿安全法律法规、方针政策等学习、宣传、教育活动和生产安全事故安全警示教育工作。
三、监督检查重大危险源的安全管理措施
7.负责组织全矿采掘机电设备的安装(拆除)、采煤工作面初次放顶及其它安全生产管理薄弱环节的跟班工作。
8.负责协调生产、辅助单位的业务关系，对基层反映的问题迅速处理或上报，消除生产流程节点管理的薄弱点。
9.负责编制计量设备使用相关措施及制度，防止放射源泄露、污染、丢失等，确保科学安全使用放射源。
10.负责修订、完善冬季和雨季“三防”应急预案及应急救援物资计划统筹、落实工作。
11.负责组织矿井生产事故追查处理，参与制定防范措施。
12.参与审查年、季、月度生产计划和灾害预防处理计划，督促解决生产问题，保证采掘正常接替。
四、组织或参与应急救援演练
13.参与组织矿井综合应急演练或专项应急演练。
五、检查安全生产状况、排查事故隐患
14.负责组织矿区冬季和雨季“三防”检查工作。 15.参与煤矿建设项目安全设施、职业危害防护设施的竣工验收，并监督检查实施情况。
16.参与矿井安全大检查、安全质量标准化检查及动态安全隐患排查;会同有关单位做好零星工程的管理。
六、履行职责，制止违章 17.按要求履行跟值班职责。
18.贯彻执行安全生产规章制度，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。
19.负责矿井日常安全生产调度工作，依照煤矿安全生产法律、法规组织生产，预防“三超”行为，保证矿井均衡生产。
20.监督检查各单位管理人员跟(带)值班情况，查处井下各作业点“撇钩延点”违章行为。
七、落实事故隐患整改措施
21.参与生产安全事故的追查分析，监督防范措施的落实。
22.配合上级部门开展安全检查，督促落实检查存在的问题。
23.配合上级事故调查工作，执行业务范围内事故调查处理意见。
24.做好部门内部隐患排查工作，落实各类生产安全事故隐患。
八、及时、如实报告生产安全事故
25.及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查工作。 26.参与事故和灾害处理、抢险救援。
副主任安全生产责任制
协助主任抓好矿井日常生产调度及通讯管理工作，负责分管范围内行政业务领导及安全管理工作，安全生产职责如下：
一、参与制定本部门安全生产规章制度、操作规程和安全生产事故应急救援预案
1.参与编制、审查本部门安全生产责任制、操作规程及部门安全生产规章制度。
2.参与编制、审查安全生产事故应急救援预案。 3.参与修订、完善生产管理标准及制度。
二、组织或参与安全生产教育与培训，如实记录安全生产教育和培训情况
4.参加安全资格培(复)训，取得安全资格证。 5.参与制定并实施本部门安全教育培训计划，协助主任抓好本部门安全教育培训工作。
三、监督检查重大危险源的安全管理措施
6.参与全矿采掘机电设备的安装(拆除)、采煤工作面初次放顶及其它安全生产管理薄弱环节的跟班工作。
7.参与修订、完善冬季和雨季“三防”应急预案，督促基层单位按预案要求进行整改落实。
四、参与应急救援演练
8.参与矿井综合应急演练或专项应急演练。
五、检查安全生产状况、排查事故隐患 9.参与矿区冬季和雨季“三防”检查工作。
10.参与煤矿建设项目安全设施、职业危害防护设施的竣工验收，并监督检查实施情况。
11.参与矿井安全大检查、安全质量标准化检查、动态安全隐患排查及零星工程管理。
六、履行职责，制止违章 12.按要求履行跟值班职责。
13.贯彻执行安全生产规章制度，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。
14.协助主任抓好矿井日常安全生产调度工作，依照煤矿安全生产法律、法规组织生产，预防“三超”行为，保证矿井均衡生产。
15.监督检查各单位管理人员跟(带)值班情况，查处井下各作业点“撇钩延点”及安全生产环节的违章行为。
七、落实事故隐患整改措施
16.参与生产安全事故的追查分析，监督防范措施的落实。
17.配合上级部门开展安全检查，督促落实检查存在的问题。
18.配合上级事故调查工作，执行业务范围内事故调查处理意见。
19.做好部门内部分管范围内隐患排查工作，落实各类生产安全事故隐患。
八、及时、如实报告生产安全事故
20.及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查工作。 21.参与事故和灾害处理、抢险救援。
技术主管安全生产责任制
协助主任抓好安全技术管理工作，负责调度业务范围内的安全技术管理,安全生产职责如下：
一、参与制定安全生产规章制度、生产事故应急救援预案
1.参与编制、审查本部门安全生产责任制、作业措施及部门安全生产规章制度。 2.协助主任编制、审查生产事故应急救援预案。 3.协助主任修订、完善生产管理标准及制度。
二、组织或参与安全生产教育与培训，如实记录安全生产教育和培训情况
4.参加安全资格培(复)训，取得安全资格证。 5.协助主任抓好员工培训、岗位培植等工作，并负责安全技术基础资料的管理。
三、监督检查重大危险源的安全管理措施
6.参与作业规程措施及零星工程审批工作及施工过程中监督检查及完工验收工作。
7.参与全矿采掘机电设备的安装(拆除)、采煤工作面初次放顶及其它安全生产管理薄弱环节的跟班工作。
8.参与修订、完善冬季和雨季“三防”应急预案，督促基层单位按预案要求进行整改、落实。
四、参与应急救援演练
9.参与矿井综合应急演练或专项应急演练。
五、检查安全生产状况、排查事故隐患
10.参与矿区冬季和雨季“三防”检查工作。参与煤矿建设项目安全设施、职业危害防护设施的竣工验收，并监督检查实施情况。
11.参与矿井安全大检查、安全质量标准化检查、动态安全隐患排查及零星工程管理。
六、履行职责，制止违章 12.按要求履行跟值班职责。
13.贯彻执行安全生产规章制度，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。 14.协助主任抓好调度业务技术管理工作，从技术层面规范安全生产调度行为，预防“三超”，保证矿井安全均衡生产。
15.负责本部门作业措施的编制、贯彻、考核，监督规范本部门员工工作行为。
七、落实事故隐患整改措施
16.认真落实各类生产安全事故隐患，做好隐患的排查治理落实整改。
17.吸取各类事故教训，做好防范措施的落实。
八、及时、如实报告生产安全事故
18.及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查工作。 19.参与事故和灾害处理、抢险救援。
技术员安全生产责任制
协助技术主管抓好专业范围内技术管理工作,安全生产职责如下：
一、参与制定安全生产规章制度、安全生产事故应急救援预案
1.参与编制、审查本部门专业范围内安全生产责任制、作业措施及部门安全生产规章制度。
2.协助技术主管修订、完善本专业生产管理标准及制度。 3.熟知生产安全事故应急救援预案。
二、参与安全生产教育与培训，如实记录安全生产教育和培训情况
3.参加安全学习例会、部门集中学习，接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需要的安全生产知识，提高安全生产技能。
4.学习各种安全事故案例，了解事故发生原因及预防措施。
三、重大危险源的安全管理
5.参与本部门作业规程措施及零星工程编制工作及施工过程中监督检查及完工验收工作。
6.矿井发生重大事故时，提供专业技术资料，保证应急救援工作顺利展开。
7.参与修订、完善冬季和雨季“三防”应急预案。
四、参与应急救援演练
8.参与矿井综合应急演练或专项应急演练。
五、检查安全生产状况、排查事故隐患
9.参与矿区冬季和雨季“三防”检查工作，并督促相关单位落实整改。
10.参与矿井安全大检查、安全质量标准化检查及动态安全隐患排查，排查部门内部安全隐患并监督整改落实。
六、履行职责，制止违章 11.按要求履行跟值班职责。
12.贯彻执行安全生产规章制度，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。
13.参与本部门作业措施的编制、贯彻、考核，监督规范本部门员工工作行为。
七、落实事故隐患整改措施
14.认真落实各类生产安全事故隐患，做好隐患的排查治理落实整改。
15.吸取各类事故教训，做好防范措施的落实。
八、及时、如实报告生产安全事故
16.及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查工作。 17.参与事故和灾害处理、抢险救援。
调度队队长安全生产责任制
协助主任抓好矿井日常生产调度及业务保安工作, 负责调度指挥中心调度队业务领导及管理工作，安全生产职责如下:
一、组织或参与安全生产规章制度、安全生产事故应急救援预案
1.负责制定调度队安全生产责任制，参与制定部门安全生产规章制度。
2.参与编制、审查安全生产事故应急救援预案。 3.参与修订、完善生产管理标准及制度。
二、参与安全生产教育与培训，如实记录安全生产教育和培训情况
4.参加岗位工种和班队长培训，熟悉业务技能。 5.参与部门内部培训，抓好调度员的业务培训工作。
三、重大危险源的安全管理
6.坚持先安全后生产的原则，协助主任解决生产中出现的安全问题。
7.负责协调生产、辅助单位的业务关系，对基层反映的问题迅速处理或上报，消除生产流程节点管理的薄弱点。
8.协助主任开展冬季和雨季“三防”应急预案演练，并记录演练全过程。
四、参与应急救援演练 9.参与矿井综合应急演练或专项应急演练。
五、检查安全生产状况、排查事故隐患 10.参与矿区冬季和雨季“三防”检查工作。 11.参与矿井安全大检查、安全质量标准化检查及动态安全检查及零星工程管理。
六、履行职责，制止违章 12.按要求履行跟值班职责。
13.贯彻执行安全生产规章制度，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。
14.协助主任抓好矿井日常安全生产调度工作，依照煤矿安全生产法律、法规组织生产，预防“三超”行为，保证矿井均衡生产。
15.监督检查各单位管理人员跟(带)值班情况，查处井下各作业点“撇钩延点”违章行为。
七、落实事故隐患整改措施
16.认真落实各类生产安全事故隐患，做好隐患的排查治理落实整改。
17.吸取各类事故教训，做好防范措施的落实。
八、及时、如实报告生产安全事故
18.及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查工作。 19.参与事故和灾害处理、抢险救援。
统计员安全生产责任制
负责调度指挥中心综合业务、进尺、产量、销售统计及各类报表编制工作，安全生产职责如下：
一、熟知安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案
1.熟知并履行本岗人员安全生产责任制、安全生产规章制度。
2.熟知生产安全事故应急救援预案。
二、参与安全生产教育与培训，如实记录安全生产教育和培训情况
3.参加安全学习例会、部门集中学习，接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需要的安全生产知识，提高安全生产技能。
4.学习各种安全事故案例，了解事故发生原因及预防措施。
三、参与应急救援演练
5.参加矿综合应急演练或专项应急演练。
四、检查安全生产状况、排查事故隐患
6.负责本部门召集的安全生产会议记录，分类整理会议决议及矿领导临时性工作安排，并跟踪、反馈、闭合信息。
五、履行职责，制止违章
7.贯彻执行安全生产规章制度，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。
8.负责各类生产数据统计和报表的编制工作，确保准时、准确。
七、落实事故隐患整改措施
9.落实业务范围内生产安全事故防范措施。
10.落实监管监察部门所提出业务范围内监察建议和指令的落实和各类生产安全事故隐患的整改。
八、及时、如实报告生产安全事故 11.及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查工作。 12.参与事故和灾害处理、抢险救援。
调度员安全生产责任制
负责当班期间的安全生产调度及各类台账记录工作，安全生产职责如下：
一、熟知安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案
1.熟知并履行本岗人员安全生产责任制、安全生产规章制度。
2.熟知生产安全事故应急救援预案。
二、参与安全生产教育与培训，如实记录安全生产教育和培训情况
3.参加岗位工种培训，做到持证上岗。
4.参加安全学习例会、部门集中学习，接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需要的安全生产知识，提高安全生产技能。
5.学习各种安全事故案例，了解事故发生原因及预防措施。
三、参与应急救援演练
6.参加矿综合应急演练或专项应急演练。
四、检查安全生产状况、排查事故隐患
7.坚持先安全后生产的原则，按照安全生产法律(法规)、工作流程进行安全生产调度工作。
8.班中主动调度，及时掌握矿井生产动态，对生产薄弱环节、重点工程、零星工程进行专题调度。 9.负责协调生产、辅助单位的业务关系，对基层反映的问题迅速处理;对于影响生产的重大问题，要立即汇报值班领导，并按流程汇报。
六、履行职责，制止违章
10.贯彻执行安全生产规章制度，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。
11.监督检查各单位管理人员跟(带)值班情况，查处井下各作业点“撇钩延点”违章行为。
七、落实事故隐患整改措施
12.落实业务范围内生产安全事故防范措施。 13.落实监管监察部门所提出业务范围内监察建议和指令的落实和各类生产安全事故隐患的整改。
八、及时、如实报告生产安全事故
14.及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查工作。 15.参与事故和灾害处理、抢险救援。
通讯队长安全生产责任制
协助主任抓好矿井通讯系统、办公网络、计量系统、视频系统日常管理及业务保安工作，安全生产职责如下：
一、组织或参与安全生产规章制度、安全生产事故应急救援预案
1.负责制定通讯队安全生产责任制，参与制定部门安全生产规章制度。
2.参与编制、审查安全生产事故应急救援预案。 3.负责修订、完善通讯队安全生产规章制度、通讯管理规定、放射源管理制度。
二、参与安全生产教育与培训，如实记录安全生产教育和培训情况
4.参加岗位工种和班队长培训，熟悉业务技能。 5.参与部门内部培训，抓好通讯队的业务培训工作。
三、重大危险源的安全管理
6.负责组织编制计量设备使用相关措施及制度，防止放射源泄露、污染、丢失等，确保科学安全使用放射源。
四、参与应急救援演练
7.参与矿井综合应急演练或专项应急演练。
五、检查安全生产状况、排查事故隐患
8.负责组织人员进行通讯、网络、计量及视频系统隐患排查，并安排落实整改。
六、履行职责，制止违章
9.贯彻执行安全生产规章制度，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。
10.负责通讯队日常工作管理，强调安全注意事项及落实安全责任人。
七、落实事故隐患整改措施
11.落实业务范围内生产安全事故防范措施。 12.落实监管监察部门所提出业务范围内监察建议和指令的落实和各类生产安全事故隐患的整改。
八、及时、如实报告生产安全事故
13.及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查工作。 14.参与事故和灾害处理、抢险救援。
通讯员安全生产责任制
负责当班期间的生产、行政电话畅通，为安全生产提供通讯保障，安全生产职责如下：
一、熟知安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案
1.熟知并履行本岗人员安全生产责任制、安全生产规章制度。
2.熟知生产安全事故应急救援预案。
二、参与安全生产教育与培训，如实记录安全生产教育和培训情况
3.参加安全学习例会、部门集中学习，接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需要的安全生产知识，提高安全生产技能。
4.学习各种安全事故案例，了解事故发生原因及预防措施。
三、参与应急救援演练
5.参加矿综合应急演练或专项应急演练。
四、检查安全生产状况、排查事故隐患
6.监督检查井下通讯设施及设备严格按照质量标准化标准进行管理，保证设备完好，不失爆。
五、履行职责，制止违章
9.贯彻执行安全生产规章制度，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。
六、落实事故隐患整改措施
10.落实业务范围内生产安全事故防范措施。 11.落实监管监察部门所提出业务范围内监察建议和指令的落实和各类生产安全事故隐患的整改。
七、及时、如实报告生产安全事故
12.及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查工作。 13.参与事故和灾害处理、抢险救援。
网络管理员安全生产责任制
负责办公网络的日常维护，保障网络运行正常，安全生产职责如下：
一、熟知安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案
1.熟知并履行本岗人员安全生产责任制、安全生产规章制度。
2.熟知生产安全事故应急救援预案。
二、参与安全生产教育与培训，如实记录安全生产教育和培训情况
3.参加安全学习例会、部门集中学习，接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需要的安全生产知识，提高安全生产技能。
4.学习各种安全事故案例，了解事故发生原因及预防措施。
三、参与应急救援演练
5.参加矿综合应急演练或专项应急演练。
四、检查安全生产状况、排查事故隐患
6.负责排查办公网络系统的安全隐患，并落实整改。
五、履行职责，制止违章
7.保障瓦斯监控、人员定位、视频监控数据由所属矿服务器向集团公司服务器传输的网络节点畅通。
8.严格按照操作标准作业，防止触电事故发生，制止违章行为。
六、落实事故隐患整改措施
9.落实业务范围内生产安全事故防范措施。
10.落实监管监察部门所提出业务范围内监察建议和指令的落实和各类生产安全事故隐患的整改。
七、及时、如实报告生产安全事故
11.及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查工作。 12.参与事故和灾害处理、抢险救援。
计量管理员安全生产责任制
负责维护计量系统正常运行和放射源的管理，安全生产职责如下：
一、熟知安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案
1.熟知并履行本岗人员安全生产责任制、安全生产规章制度。
2.熟知生产安全事故应急救援预案。
二、参与安全生产教育与培训，如实记录安全生产教育和培训情况
3.参加岗位工种培训，做到持证上岗。
4.参加安全学习例会、部门集中学习，接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需要的安全生产知识，提高安全生产技能。
5.学习各种安全事故案例，了解事故发生原因及预防措施。
三、重大危险源的安全管理
6.负责落实核子秤使用相关制度及措施，杜绝放射源泄露、污染、丢失等，确保安全。
四、参与应急救援演练
7.参加矿综合应急演练或专项应急演练。
五、检查安全生产状况、排查事故隐患
8.协助通讯队长抓好计量系统的维护工作，负责电子秤、核子秤的安装、校验、维护、保养和管理工作及工作期间个人安全防护。
9.排查计量系统设备安全隐患，特别是放射源的隐患排查，制定措施，落实整改。
六、履行职责，制止违章
10. 规范个人作业行为，防止触电或受辐射。
七、落实事故隐患整改措施
11.落实业务范围内生产安全事故防范措施。 12.落实监管监察部门所提出业务范围内监察建议和指令的落实和各类生产安全事故隐患的整改。
八、及时、如实报告生产安全事故
13.及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查工作。 14.参与事故和灾害处理、抢险救援。
监控管理员安全生产责任制
负责维护视频监控系统正常运行，安全生产职责如下：
一、熟知安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案 1.熟知并履行本岗人员安全生产责任制、安全生产规章制度。
2.熟知生产安全事故应急救援预案。
二、参与安全生产教育与培训，如实记录安全生产教育和培训情况
3.参加安全学习例会、部门集中学习，接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需要的安全生产知识，提高安全生产技能。
4.学习各种安全事故案例，了解事故发生原因及预防措施。
三、参与应急救援演练
5.参加矿综合应急演练或专项应急演练。
四、检查安全生产状况、排查事故隐患
6.排查视频监控系统的安全隐患，并落实整改，保证设备完好，不失失爆。
7.负责矿区视频监控系统维护、管理工作，保障视频监控正常运行。
五、履行职责，制止违章
8.规范个人作业行为，按章作业，防止触电和摔伤。
六、落实事故隐患整改措施
9.落实业务范围内生产安全事故防范措施。
10.落实监管监察部门所提出业务范围内监察建议和指令的落实和各类生产安全事故隐患的整改。
七、及时、如实报告生产安全事故
11.及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查工作。 12.参与事故和灾害处理、抢险救援。
第四篇：煤矿安全生产“调度质量标准化一级调度指挥中心”汇报材料
XX年，xx煤矿安全生产调度指挥中心在省、市、集团公司各级领导的正确领导和支持下，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以做精、做细调度质量标准化工作为基础，以创建山东省“调度质量标准化一级调度指挥中心”为目标，创新思路，突出重点，强化执行，狠抓落实，充分发挥调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实有效的工作推进了矿井安全生产等各项任务目标的顺利完成。
下面，根据省局《山东省煤矿安全生产调度质量标准化标准及考核评级办法》(鲁煤安调[XX]105号)文件要求，结合我矿工作实际，将XX年调度质量标准化工作开展情况汇报如下，不当之处，敬请批评指正。
一、xx煤矿安全生产调度指挥中心概况
xxxx煤矿调度室成立于XX年，XX年6月正式成立安全生产调度指挥中心(以下简称调度指挥中心)，现有调度员10人(其任职条件完全符合文件要求，并参加了省局资格证培训，考试合格并持证上岗)。立足本部职能，主要做好以下工作：一是负责组织、指挥、协调矿井生产，实时掌握现场生产动态和信息，及时发现和解决生产过程中出现的问题;二是掌握矿井安全生产事故应急救援预案、矿井灾害预防与处理计划，负责事故抢险的综合调度，并做好应急救援的协调，当矿井发生重大事故时，按上报程序及时、如实向有关部门报告，在矿长的指挥下，启动应急救援预案，积极组织人员开展应急救援;三是负责落实矿井冬季“四防”、雨季“三防”工作，确保矿井生产安全;四是负责落实领导干部24小时值班、带班制度，每天召集召开调度会、生产协调会等。XX年，顺利通过省煤炭局达标验收，并被授予“山东省一级调度指挥中心”荣誉称号。
二、强化责任，狠抓落实，确保矿井安全科学发展
(一)科学组织、统筹安排，确保安全生产持续稳定
调度指挥中心严格按照矿井核定生产能力和月度生产作业计划，科学合理的组织指挥矿井生产。在日常调度管理工作中，深化现场管理，不断加大对采掘工作面动态管理，及时解决安全生产中出现的矛盾和问题。对领导的指示及时传达贯彻，对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报并加强监测监控，明确责任单位、工作标准和完成时限，定期考核落实。通过建立《重点工作及领导交办事项跟踪调度记录》切实做到了事事有记录、有要求、有结果，形成了闭环管理。截止12月，该项记录落实率达x%。
(二)创新思维、精抓细管，全面落实调度质量标准化标准
首先，制定了《上级电传和调度指令处理规定》，明确了当班调度员是“上情下达、下情上报”的第一人，必须全面掌握安全生产动态，及时向上级汇报主要生产活动和出现的重大问题，并对上级下达的调度通知、通报及调度指令等按程序办理，按时间顺序做好登记、编号存档，对影响安全生产的问题、隐患和发生的事故必须做到“有详细记录、有安排和处理意见”;建立了重点工程、冲击地压危险区、巷道贯通、采煤工作面安装(回撤)、初采等专项调度制度及记录，每班3次调度其进展情况，保证了记录规范、内容详实。同时，完善了调度综合记录，并要求调度员必须认真填写《调度员值班电话记录》和《调度员交接班记录》。通过采取上述措施，我矿调度工作日趋完善，真正做到了安全调度。
其次，结合调度工作实际，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的培训原则，年初制定调度培训计划，并结合上级相关文件要求，及时调整补充。为使培训工作落到实处，除参加省煤炭局统一组织的调度培训外，我们还制定了调度学习日制度，针对工作重点，制定学习，每月5日、15日全面学习与煤矿安全生产相关的法律法规、调度管理规定、各种险情的现场处置等知识，每季度考核一次，合格率达到100%;此外，在培训名额有限的情况下，积极争取外出学习机会，先后参加了省市煤炭局组织的调度业务培训、煤矿应急调度培训等各类专业培训，并取得了资格证书。除采取集中学习、“自培”、“外培”等方式外，还鼓励员工自学。目前，7人取得了专科学历、3人取得本科学历。在每月25日组织召开好调度月度专题研讨会，要求每一名成员撰写工作日志，总结部室、个人及他人工作中的亮点和不足，针对现场提出管理的重点难点，发挥集体智慧研究解决对策，建立和谐相处氛围，积极为每位职工搭建为企业安全、健康、发展尽心尽责的平台。
第三，精细地明确了调度质量标准化业务责任分工，做到了事事有人做，事事有人管，并每旬组织一次调度质量标准化自查自纠活动，针对每人负责的工作，采取对调互查的形式，对查出的问题明确责任人、检查人、验收人和整改时限，并制定了责任追究制度;每月进行一次自评。在今年的各类大型检查中，调度指挥中心工作均未出现低级失误，前三季度调度质量标准化检查取得了97.5分、97分、98分的优异成绩。
(三)健全机制、严格考核，切实提高工作标准
我们从建立健全岗位责任制，采取“调度员百分制考核办法”考核奖惩激励机制，针对工作业务、业务学习两方面进行考核评分，分为优秀(≥90分)、良好(≥80分)、合格(≥70分)、不合格(<70分)四个等级，从而开展优秀调度员评比活动入手，完善岗位责任制，将调度指挥中心各岗位职责细化分解到每位同志肩上，切实增强了每位成员的责任心、使命感，取得了分工明确、内容具体、责任到人的实效;第二，严格按文件规定选拔、配备调度员。现有10人均通过了省局任职资格培训考试，成绩合格，持证上岗。同时，调度指挥中心实行三八制值班，每班三人，做到了调度及时，反应迅速，指挥正确，汇报准确;第三，规定调度员每月下井不少于7个，深入生产一线，及时掌握采掘工作面现场进度，采区布置、避灾路线设置情况，并建立了调度员入井检查记录，使调度员带问题下井，解决问题升井。这为按章调度，协调解决井下问题，提供了保障。
(四)及时更新、高位达标，完善各类图表、台帐
目前，调度指挥中心存有井上下对照图、采掘工程平面图、通风系统图、井下运输系统图、供电系统图、通讯系统图、安全监测监控系统图、人员定位系统图、压风系统图、供排水系统图、紧急避险场所(设施)布置图、井下避灾路线图等规定矿图。有完整的生产调度综合台帐、人身事故与非人身事故统计台帐和调度设备明细台帐。建有调度综合记录、调度生产会议记录、调度专业会记录、交接班记录、领导值班记录、电话通知记录、传真电文记录、隐患治理跟踪调度记录。同时，我们还不断完善生产日报、产运销存日报，采掘区队生产计划完成情况表和逐月生产完成情况报表，做到了内容齐全、数据准确。
(五)科学调度，全面掌控，保障各类信息真实畅通
为及时准确掌握矿井安全生产动态，设计了采掘工作面基本生产状况一览表，便于调度员及时、准确、全面地了解矿井生产信息，迅速排除生产障碍;制定了调度汇报制度，详细记录当班井下各现场地质条件、主要设备运转情况及安全隐患处理情况，明确规定了采掘区队长每班汇报3次安全生产情况，即：班前汇报现场安全生产情况及本班工作安排，班中汇报安全生产情况，班末汇报安全生产完成情况及存在的问题，此外，每周(月)末及时向上一级调度指挥中心汇报本周(月)的安全生产情况和下一周(月)的主要工作安排。
为进一步做好特殊时间、地点(如春节、国庆期间的生产、放假检修)的安全工作，调度指挥中心设立专题汇报记录，全面掌握全矿留勤等情况，确保放假期间各项工作的安全。建立雨季“三防”、冬季“四防”等季节性汇报记录，主要汇报工作计划安排、进展情况和工作措施等。
三、创新模式，多措并举，全面提升应急处置水平
为确保调度应急处置工作准确到位，我们着力地抓好以下工作：
一是严格落实领导干部在岗带班制度，制定了《xx煤矿各级管理人员下井带班管理制度》，《调度值班制度》、《应急值守管理制度》，要求矿长和其他值带班领导24小时值守并保持手机开机，通过实行严格的奖惩制度，切实提高了各级管理人员值带班的责任心。每班至少有一名副总工程师以上管理人员下井带班，深入井下重点区域和关键环节，及时发现消除隐患，并能在第一时间指挥处置现场突发事件。
二是制定并完善了符合矿井实际的生产安全事故综合应急预案、12类专项应急预案和12类现场应急处置方案，以及XX矿井灾害预防和处理计划。
三是认真组织开展应急预案演练工作。XX年共组织井下停产撤人、现场应急处置等较大规模的演练2次，结合应急演练周及上级部门相关规定，全年共组织应急演练x次。
四是为切实提高调度指挥中心对煤矿各类事故的应急处置能力和调度员的心理素质，在矿统一进行的事故综合应急演练中，组织不当班调度员现场观摩;在此基础上，根据各类专项应急预案，制定演练方案，组织每一名调度员按演练方案进行全过程模拟演练，其他调度员现场评议模拟演练过程中存在的问题和不足。通过以上举措，切实提高了调度员综合处置能力。
五是制定了《xx煤矿紧急情形下停产撤人规定》，将具有“调度员十项权利”的矿长授权令以牌板的形式悬挂于调度指挥中心，并严格要求将煤矿矿长保护矿工生命的七条规定熟记于心;强化调度员责任意识教育，规范汇报程序，即在接到任何汇报时，都要做到“意识敏感、遇事不慌、反应迅速、处理及时、方法得当”，并按照“何事、何时、何人、何地、何因、如何处理”的程序处理日常调度信息和突发应急事件;健全完善了防范自然灾害预警、预报、预防处置机制。今年以来，调度指挥中心及时掌握灾害性天气对山东省造成的影响，加强与气象部门的联系，时时向相关单位通报天气变化，密切掌握矿井所在区域的降雨量情况，突出抓好“调度员十项应急处置权”，确保在雷雨、大到暴雨时，第一时间采取有效应对措施，认真落实灾害性天气停产撤人制度。
四、加大投入，科技兴安，建立健全各类安全系统
我矿调度指挥中心装备了电话通讯系统、无线通讯系统、语音广播系统、人员定位系统、监测监控系统、泵房远程控制系统等六大系统，天气预报、雨量观测、工业监视、大屏显示、UPS等设备。调度指挥中心已实现双回路供电，并能自动切换。备用电源可以保证调度主要设备运行四小时以上。监测监控系统、人员定位系统和部分工业监视摄像头已于XX年4月份与集团公司联网。调度指挥中心各设备运行正常，维护得当及时，图纸资料制度齐全，能满足日常调度和应急指挥的需要。
我矿各部室及井下主要场所都安设调度电话，其中井下电话z部。调度电话的设置完全符合调度质量标准化的要求，录音文件可以保存一年以上。调度机台设有传真机、外线电话、无线网络，可以及时和外界取得联系。
井下装备小灵通基站x台，信号覆盖到主要大巷，各生产采面和掘进迎头，在生产过程中，及时挪移小灵通基站，信号覆盖到采面和迎头。小灵通发放z余部，发放给管理人员和班组长手中，使井下工作地点的联系更方便。
井下装备语音广播分站x台，安设在采面、迎头、其他固定工作地点。语音广播不但能和调度指挥中心双向通话，而且还能实现局域通话，通过语音广播局域通话，在同一个采面的上下顺槽，可以多地点的下通知，汇报情况。
装备了人员定位系统分站x台，x台人员定位接收器，安设在主要大巷和各迎头、采面的入口处，实时统计井下人员和超员情况。对于系统运行过程中出现的不合理的地方，监控中心技术人员及时和厂家联系，进行解决，使系统更加完善。
监测监控系统装备了x台分站，x个测点。这些测点遍布井下各个采掘现场。按照《煤矿安全规程》和《AQ1029-XX煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》及有关文件的要求进行装备，按规定对监控设备进行校验和强检。泵房远程控制系统每10天做一次远程控制实验，确保泵房的远程控制系统正常运行可靠。
天气预报、雨量观测、工业监视、大屏显示、UPS等设备按规定装备，完全符合调度质量标准化要求，在服务我矿的安全生产中起到了很大的作用。
以上系统我矿配备了x个机台监测工，x个井下安全监测工，每天有专人进行24小时值班，所有人员24小时手机开机，确保出现意外情况时能及时联系到人员进行协助。
目前我矿原煤生产销售符合矿井核定生产能力要求，调度指挥中心在组织指挥生产和突发事件应急处置中，做到了调度工作零失误，特申报XX省调度质量标准化一级调度中心。并将时刻保持从零做起的心态，将调度质量标准化建设工作不断引向深入，延伸到现场每一个点，以更加严谨的工作作风，更加精湛的技术能力做好业务保安工作，确保矿井安全生产持续稳定。
第五篇：安全生产调度指挥中心工作总结及工作规划
安全生产调度指挥中心工作总结及工作规划
2013年，困难与希望同在，机遇与挑战并存。结合矿情实际，安全生产调度指挥中心(以下简称调度指挥中心)时刻与全矿工作步调保持高度一致，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作，以做精做细煤矿调度管理工作为突破口，自主加压，创新思路，不断提高工作标准;强化执行，狠抓落实，使各项工作形成闭环。充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实的工作有效推动了矿井各项任务目标的顺利完成。为总结规律、开创工作新局面，现将本工作总结及2014年工作规划汇报如下：
一、2013年工作总结
本在矿党政的正确领导与支持下，调度指挥中心始终保持着干事创业的坚强决心和蓬勃昂扬的工作斗志，以踏石有印、抓铁有痕的精神狠抓工作落实;以专业的技术能力科学组织安全生产，确保矿井高产高效持续发展;以首创精神建立了煤矿调度管理“四化”，即标准化、制度化、规范化、常态化工作机制，稳中求进地推动精细化管理;以高度负责、严谨果断的工作作风完善应急预案，精心组织应急演练，严格落实“调度员十项应急处置权”，全力提升矿井减灾抗灾能力;以强大的使命感，坚持“质量就是生命，产品等于人品”的质量观，与各生产单位共同密织出一张煤质管理网，确保煤炭发热量逐月达标，极大地提高了企业应对经济危机能力，现将全年主要工作总结如下：
(一)精心调度，恪尽职守，充分发挥安全生产综合管理职能
1、2013年，调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调，按照矿井生产作业计划，加大生产正规循环监督考核力度，密切掌握安全生产动态，积极协调机电设备日检、月检工作，并严格排查好其影响范围，为生产创造出良好的设备保障与安全保障。及时协调处理生产中出现的矛盾和问题，对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报，并明确责任单位、工作标准和完成时限，定期考核落实。截止12月18日，全矿累计产量x万吨，掘进进尺x米。
2、对xx工作面回撤、xx工作面安装及初采初放、xx工作面对接及过联络巷、采煤工作面过断层及防火、巷道贯通、领导交办的事项等进行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。
3、严格按照矿车管理规定，实行计划用车，设计矿车管理使用一览表及矿车供应台账，重点加强矿车维护、使用、运输环节、物料升入井等方面调度、监督力度，严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加强矿车占压管理力度。
4、在10月下旬副井提升存放在一联、二联及东大巷的87台液压支架期间，早班提升支架严重推迟了职工上下井时间，导致早班升井人员不能按时乘坐通勤车，长期易引起职工的思想波动和对中班的生产组织造成影响。综合分析实际情况后，组织机电、安检、运输工区等单位商议研究，并向领导汇报，将提升支架时段改为中班，通过严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加大矿车占压处罚力度，协调、调配出矸时间，增加主井分矸提升量，达到了车皮供需平衡的局面，通过以上措施，充分缓解了分矸对整个生产系统的压力，矿车周转率和循环利用率明显提高，职工能够正常休息，各采掘工作面按计划正常施工。
在日常调度管理上，一是修改完善了《采掘工作面安全生产基本状况汇总表》、《采煤区队当班生产情况一览表》、《采掘工作面煤岩分布素描图》、《生产区队安全生产重点工作安排计划表》，并整合于《安全生产综合日志》中，为矿领导、各职能部室提供了及时、准确、全面了解矿井生产信息及生产区队重点工作的便捷通道;二是严格落实《xx煤矿各级管理人员下井带班管理制度》、《调度值班制度》、《应急值守管理制度》，每月底排好次月管理人员值带班计划表、值带班管理人员参加区队班前会计划表。要求值班人员必须24小时保持通讯畅通，每班至少有一名副总工程师以上管理人员下井带班，深入井下重点区域和关键环节，及时发现消除隐患，并能在第一时间指挥处置现场突发事件。严格执行请销假制度，对于临时变更班次的情况，及时安排替班人员，以及加强对各生产区队管理人员值带班工作的监督;三是提高每日两会(调度会、生产协调会)会议质量，针对会议提出的各项工作任务及时传达贯彻，并要求各生产单位在每日的生产协调会上，汇报工作任务的完成进度、取得效果，并严格按班、日进行考核、复查，狠抓工作落实。并且每周五组织生产口副总师以上领导、相关单位负责人召开生产平衡会，统一了思想、工作意见、步骤、目标，为全矿安全生产营造出良好的工作氛围;四是继续做好了全年的“三超”平衡工作，牵头组织企管部、生产技术部、销售部、财务部、地测部、人力资源部、运转工区每月召开碰头会，确保了各部门上报及迎检数据的准确统一;五是针对我矿上半年严峻的安全生产形势，根据义矿便发[2013]20号文件要求，组织好住矿人员当日17点至19点签到工作，做好了20点至22点电话查岗工作，通过加强监督考核力度，保证了此项工作切实取得实效。同时，严格落实调度专项罚款制度，以“三铁”精神抓安全生产管理，截止11月落实罚款金额为61700元。
(二)创新思维，对标管理，阔步向“四化”工作机制迈进
年初，我部既确定了建设煤矿调度管理“四化”工作机制的总目标，并在工作中着力践行。
1、完善修订各项管理制度。为加强调度综合管理能力，强化调度的综合管理职能，根据国家、省市相关文件要求，2013年6月，原调度室正式更名为xxxx煤矿有限责任公司安全生产调度指挥中心，将部门权责进一步细化明确。结合现实情况，本我部完善修订了《生产系统影响考核制度》、《矿车管理规定》、《安全生产调度值班制度》、《各级管理人员下井带班管理制度》、《调度会议制度》、《生产协调会制度》、《专项调度管理制度》、《出入井人员管理制度》、《调度汇报制度》、《紧急情形下停产撤人规定》、《调度文档资料管理制度》等制度，并严格“按章执法”。例如：针对补充修订的《生产系统影响考核制度》，形成了生产影响汇报规定，当现场出现生产影响时，要求及时汇报调度指挥中心，采掘影响超过1小时，生产辅助煤流系统超0.5小时，调度指挥中心及时向带班领导汇报并要求其1小时内到达现场。对影响生产超过规定时间的，调度指挥中心安排专人按四不放过的原则进行分析，建立分析档案，出具分析报告，明确事故经过、事故原因、防范措施、处理意见，及时将各类事故分析报告向矿领导汇报，坚决遏制了类似问题的重复出现，达到了教育本人、警戒他人，消除生产影响的目标。
2、创造性地明确职责及工作标准。在内部管理方面，将部室全体人员分为调度管理井上组、井下组，煤质管理组，后勤综合管理组共四组，并明确负责人。每周定期召开负责人会议，总结本周工作进度及下周工作重点，及时排查出工作难点，找出工作亮点。于此同时，制定了《值班调度员(井上下)工作标准》、《煤质监察队工作标准》、《后勤综合管理组工作标准》，并将以手册的形式印发。
3、质量标准化建设取得实绩。制定了调度质量标准化业务责任分工细则，每月
7、
17、27日组织调度质量标准化自查自纠活动，针对每人负责的工作，采取对调互查的形式，对查出的问题明确责任人、检查人、验收人和整改时限，并制定了责任追究制度，每月进行一次自评，做到了事事有人做，事事有人管，在今年的各类大型检查中，调度指挥中心工作零失误，前三季度市煤炭局调度质量标准化检查成绩分别为97.5分、97分、98分。今年，我部在制定工作标准、完善制度修订的基础上，一直坚持着对标工作、按章管理的规范化工作思路，并将以善始善终、善做善成的精神，形成稳定的常态化工作运行模式。
(三)多措并举，常备不懈，全面提升应急处置水平
为切实提高我矿应急抢险处置水平，在矿井出现危及井下职工生命安全的紧急情况下，最大限度地保护好职工生命和财产安全，在应急领导小组的领导下，调度指挥中心修订完善了符合矿井实际的生产安全事故综合应急预案、12类专项应急预案及12类现场应急处置方案。
全年共组织应急演练10次，其中专项综合应急演练2次，分别为井下火灾事故停产撤人演练，灾害性天气停产撤人演练;桌面应急演练2次，分别为顶板事故专项桌面演练，水灾事故专项桌面演练;地面专项应急演练4次，分别为职业病防治危害应急演练，地面消防(通勤车)应急演练，“雨季三防”抢险救灾演练，调度通讯系统应急演练;现场处置方案演练2次，分别为斜巷提升事故现场处置方案演练，顶板事故现场处置方案演练。为切实提高调度指挥中心对煤矿各类事故的应急处置能力和调度员的心理素质，在矿统一进行的事故综合应急演练中，组织不当班调度员现场观摩;在此基础上，根据各类专项应急预案，制定演练方案，组织每一名调度员按演练方案进行全过程模拟演练，其他调度员现场评议模拟演练过程中存在的问题和不足。
修订完善了《xx煤矿紧急情形下停产撤人规定》，并严格要求全员将煤矿矿长保护矿工生命的七条规定熟记于心;强化调度员责任意识教育，规范汇报程序，即在接到任何汇报时，都要做到“意识敏感、遇事不慌、反应迅速、处理及时、方法得当”，并按照“何事、何时、何人、何地、何因、如何处理”的程序处理日常调度信息和突发应急事件。在2013年11月5日早班，调度指挥中心接到当班瓦检员李学文汇报：xx工作面上顺瓦斯浓度达到1.2%，当班值班调度员韩龙根据《xx煤矿紧急情形下停产撤人规定》、“调度员十项应急处置权”，立即下达了采面停止作业、切断一切电源、立即撤出本区域所有人员的命令，随即向通防副总工程师、总工程师汇报，并分析有害气体溢出原因，安排人员核实，及时消除了发生瓦斯事故的危险性，确保了矿井安全生产。
健全完善了防范自然灾害预警、预报、预防处置机制。今年以来，调度指挥中心及时掌握灾害性天气对山东省造成的影响，加强与气象部门的联系，时时向相关单位通报天气变化情况，密切掌握矿井所在区域的降雨量情况，突出抓好“调度员十项应急处置权”，确保在雷雨、大到暴雨时，第一时间采取有效应对措施，认真落实灾害性天气停产撤人制度。
(四)节支增收，提质增效，主动冲在双增双节战线前沿
在节约生产成本方面，我部的主要做法为：一是合理安排检修时间，利用尖峰电价期间对采面、煤流系统、提运系统、排水系统进行检修;二是及时制定下发了《关于掘进工作面排矸系统运行时段的相关规定》，明确规定尖峰电价时段，在不影响安全生产的情况下，不得使用排矸系统进行排矸，尽可能在迎头积矸;在峰电价时段，尽量减少排矸系统运行时长;在平电价、谷电价时段加大排矸量;三是制定下发了《关于合理调控副井提升人员的管理规定》，严格控制单钩提升，每日9:00以后不再单独安排人员入井，矿值带班人员集齐后安排出入井，严格控制升井人数，每日固定时段集中安排大班人员升井，在连续上下井时段之外，升井人员不足10人不准提升，副井检修后人员不得随意出入井;当有安全生产需要或特殊情况，确需安排相关人员出入井时，必须出具申请说明原因，经单位负责人签字确认后，调度指挥中心根据实际情况进行安排;四是在压缩办公经费的基础上，对调度会议室现有设备进行升级改造，增设了无线鼠标、键盘、服务器机柜、VGA分屏器、交换机，同时与矿OA办公系统联网，实现远程传输、操控，在审议作业计划、作业规程及规章制度等方面，既大量节约办公耗材，又为各单位提供良好办公环境。
在煤质管理方面，调度指挥中心坚持“质量就是生命，产品等于人品”的质量观，像抓安全一样抓煤质，组织各生产单位共同密织出一张煤质管理网。针对xx及xx工作面过断层，岩石量大、副井提升能力有限的现实情况，果断下达了xx工作面放炮矸石进入xx储矸仓，工作面煤机清扫的岩石通过主井直接提升的调度指令，在6月、7月、8月、9月、10月采煤工作面过较大断层期间，安排煤质监察队及调度员，“
三、八”制对采煤工作面、各生产重点环节进行跟班，现场督导煤矸分装分运效果，指挥协调好出煤与出矸时间。采取的主要措施为：一是严抓工作面上网管理，根据采煤工作面顶板岩石情况进行上网管理，上网时顺势上下各延2个支架，上网支架平均达到30架;加强上网质量管理，严格要求按规程联网，联网要牢固;拉架杜绝拥网、撕网现象发生。二是严抓后溜漏矸，要求移架平、直、正，不偏不倚，侧护板及上下两台支架错茬符合规程规定;尾梁高度要求一致，不得高于后溜上沿400mm，插板必须插到位;禁止拉架时开后溜、开后溜时拉架;加强放煤管理，严格按规程规定放煤，要求放煤工相对固定，技术过硬。三是严控非生产用水，各设备冷却水做到开机开水、停机停水;巷道降尘喷雾达到最佳雾化效果，在喷雾下搭设雨搭防止水进入煤流，各转载点喷雾以煤的干湿度为标准进行开启;加大支架维修力度，防止滴漏窜液现象出现;及时清理架间浮煤，使煤机冷却水由架间顺势流过75kw溜子底埋设的导水管进入水仓排出。针对xx工作面大角度俯采，要求下巷及时疏通水沟，老塘来水引入水仓，及时推移机头，使工作面底板涌水由75kw溜子底导水管排入下巷水仓，杜绝用冷却水冲刷架间浮煤;要求各漏煤眼制定防止水进入煤仓的措施;巷道除尘工作在工作面停产检修期间进行。四是严抓煤矸分离，严禁煤机超规程规定割底板现象的发生;出现断层后，调度指挥中心组织地测部、技术部、采煤工区共同研究工作面层位调整方案及预测断层变化情况;断层影响较大时，及时采取煤矸分装分运措施，采煤工作面在放炮扫矸期间，严格执行调度指挥中心分矸措施，保证做到“两不上”，即溜子里有煤不上矸石，有矸石不上煤，采煤工区必须严格执行调度分矸指令，严禁私自出矸，各漏煤眼在出煤、出矸期间必须将煤仓放到最低位，运输工区安排专职人员在储矸仓负责出矸，以保证分矸工作顺利进行;采煤工作面加强顶板管理，严禁架前片帮漏顶;掘进工作面工程煤含矸率超过20%时，必须用矿车运输(通过皮带直接进煤流系统的要
经煤矸分流设施)至地面，禁止通过任何形式进入煤流;加强煤流系统管理，严禁各类杂物进入煤流，由皮带工区各转载点司机时时监控煤流中含水、含矸情况，并及时向调度机台汇报。五是加强现场监督管理，煤质监察队及调度员，“
三、八”制对采煤工作面进行跟班，现场督导煤矸分装分运工作，要求放炮后崩落在架前浮矸及时清理，监督好煤机扫矸程度、皮带巷洒落矸石清理情况、漏煤眼放矸情况;监督上网质量，严禁水进入煤流，对于影响煤质的问题，严肃追究相关人员责任;调度机台对井上下进行合理配仓，进行分装、分运、分储调控监督管理，并及时调度各煤仓仓底留煤情况;定期或不定期对井下各地点进行煤样采取，每天参与煤厂取样工作。2013年1-11月煤炭平均发热量为5250大卡,最高为5616大卡。各月发热量数值如下表：
(五)凝聚人心，适岗为才，全面提升调度队伍整体素质
在人才培养方面，以今年我矿开展的“解放思想、转变作风、严控事故、安全发展大讨论”活动、“企业文化宣贯”、“四德”教育、“文明职工评选”、“忠诚企业、感恩矿山”主题教育活动等活动为契机，充分加强了职工的思想教育。要求大家树立一条船意识，积极行忠诚企业之义，作感恩和谐之桥，鼓励同志们大胆管理、埋头苦干，自觉维护大局，珍惜工作岗位，强化创新思维能力，主动适应部室的新工作方法，正确处理好个人利益与企业利益之间的关系。同时，深入开展了调度管理合理化建议征集活动，“自查互查、自纠互纠”活动，岗位安全承诺等活动，召开了以“为什么要忠诚企业、感恩矿山?”、“怎样忠诚企业、感恩矿山”主题座谈会。突出地增强了“八种意识”，实现了“四个提升”，形成了保安全促生产，全力以赴谋发展的共同决心。
结合调度工作实际，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的培训原则，年初制定调度培训计划，积极争取外出学习机会，调度员先后参加了省市煤炭局组织的调度业务培训、煤矿应急调度培训等各类专业培训，并取得了资格证书，除此之外，我们还制定了调度学习日制度，雷打不动地持续开展好每月5日、15日调度学习日及25日调度月度专题研讨会活动，制定学习课件，邀请我矿各方面技术人员授课，全面学习了与煤矿安全生产相关的法律法规、调度管理规定、各种险情的现场处置等知识，将理论知识与生产实践紧密结合;并在25日调度专题研讨会上，结合个人亮点缺点，工作中的热点难点问题展开大讨论，及时总结出工作中好的经验做法，排查出自身的薄弱之处，并充分发动集体力量进行整改提高。在“外培”、“自培”的基础上，我部还鼓励员工自学，目前，3人在读，7人已取得煤炭主体专业本科学历。
为提高工作标准，提升工作效率，选树出2名优秀调度员，带动全体调度工作者在组织全矿生产、协调解决生产问题、突发事件处置、内业资料记录等方面再上新台阶。要求调度员统一着装，使用文明用语，保持良好的精神状态和工作作风，提高服务水平。
二、工作中存在的问题
1、调度质量标准化建设工作方面，与建成全集团标杆单位确实存在一定差距。
2、应急管理方面，调度员参加培训较少，应急处置能力有待提高。
3、调度硬件设备设施相对落后，需及时更新。
4、在工作中，个别同志创新思维能力不高，超前意识不强。
三、2014年工作规划
1、认真落实上级管理部门、集团公司及我矿下发的重大决策、重要工作部署、会议、文件等，并组织开展督促检查，既传达领导指示，又反馈各种信息，在工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，保证全矿上下政令畅通。
2、抓好均衡生产，组织好矿下达的各项生产指标的兑现，抓好落实;掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。
3、建立健全各项规章制度，规范管理流程，结合调度工作实际，将“四化”工作机制长期运行下去，并结合实际不断进行完善，着力保持常态化运行的稳定状态，推动各项工作的稳步开展。完善标准化并对已制定的标准进行试运行，制定相应制度，向规范化、常态化稳步迈进。
4、加强煤质管理，确保煤炭发热量达到市场要求，保障我矿经济效益稳步提升，年底修订完善了《xx煤矿煤炭质量管理和考核奖惩办法》，坚持以“三三”原则持续抓好煤质管理。
5、应急管理方面，制定36项应急管理相关制度，18项应急保障措施，6项工作计划，保证兼职救护队人员及应急物资配备齐全充足，着重开展好应急宣教及应急培训工作，定期组织好每月应急安全例会，加强外部联系，积极参加应急安全联席会议，全面提高矿井应急处置水平。
6、针对目前xx工作面接续紧张的局面，加大对xx上下顺槽、四采区胶带下山的重点协调，列入重点工程，重点进行跟踪调度，每班增加调度次数，及时掌握影响掘进进度的各种不利因素，及时协调或向领导汇报。
7、对xx、x、x、x工作面的4次回撤，3次安装，加大协调力度，与此同时，做好xx工作面新支架入井、xx工作面支架升井协调工作。
8、做好各类迎检工作，确保顺利通过省、市煤炭局、xx分局及集团公司各项检查验收。
9、全面提高调度指挥中心工作人员的整体素质。定期邀请我矿采、掘、机、运、通专业技术人员授课，不断加强业务水平;同时树立高度的服务意识，为矿井上下沟通提供良好周到的服务。与此同时要求调度员深入采掘一线，掌握生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报。
10、加强调度指挥中心软硬件设施建设，年初增设调度综合管理系统，科技保安，提高调度、指挥、协调、服务、监督工作效率。