如何做好生态保护工作

第一篇：如何做好生态保护工作

如何做好生态保护区的森林防火工作

摘 要：社会发展的必然条件是森林生态旅游的兴起，其对林业的相关改革有着一定的作用力，为此，扩大林区产业和结构的调整，能够有效的增加林区的经济效益。除此之外，森林的生态旅游可以缓解旅游旺季的超负荷人流，为旅游业的生态发展带来更好的经济利益，游客的增多让森林的防火问题逐渐出现，阻碍着森林的生态经济发展。

关键词：生态保护;森林防火工作;防治措施

中图分类号：S762 文献标识码：A DOI：10.11974/nyyjs.20180233161

?S着社会的发展和时代的进步，让林业资源在人类的生存中有着可持续性的发展作用。林业资源本就属于自然界中的可用资源，若是在开发使用时遭到破坏或者严重浪费，势必会对人类的生活环境造成负面性的影响，所以在进行经济的发展过程中，要保证林业资源的合理使用和自然环境的有效保护，尤其是在生态保护旅游区的森林防火工作更是要注重起来。

1 火灾认识

虽然我国的占地面积较大，物质资源相对丰富，但是在森林方面的资源就极为短缺，据相关分析研究发展，我国的森林面积覆盖率只有14%左右，由此可见我国也是个森林火灾频发的大国[1]。根据统计总结，近些年来国家的火灾频繁发生，由此定义为广泛的森林火灾，实际就是在失去人为控制的前提下，在森林中进行无限的蔓延和自由的扩散，让森林生态系统和人类生存环境造成一定影响的火灾，这些都是森林火灾的构成条件。

2 主要内容

2.1 培训相关人员学习

因为资金等方面的条件限制，使很多防火工作的推广人员很难有机会去进行学习和深造，在新的知识点上无法得到理解和学习，就很难提高个人的业务素质。由于知识量有限，让很多防火技术在工作上无法施展。

2.2 增强保护森林意识

每年因为森林的大量烧毁而使人们的经济损失加重，这足以警示人们在森林中关于防火问题的严重管理和控制。但是在实际的工作施展中，无论是政府还是人们群众对于森林的防火工作都是缺少意识和知识。为此，只有对人们防火意识和相关的工作做好准备，才能有效的防止森林失火现象。

2.3 时效问题

就目前情况来看，林业问题在国家的重视程度还是相对较高的，森林面积的扩大就意味着防火工作也再不断的提高着。相关的林业部门在幼林中的培养还是相对较重视的，因为幼林的体质不好容易遭受火灾的侵害，一旦起火总是很难将火扑灭，这样会严重致使林业经济的损失。为此，在实际的防火工作中，一定要严谨细心，尤其是对于幼林的防护工作更是要慎重。

3 防治措施

3.1 加大宣传

在生态旅游区要组织进行面对面防火工作的宣传，根据《森林防火条例》的内容和相关安全方面的知识，让游客有自觉的意识和自身的安全防范。而针对宣传方式而言，尽量的展开宣传月、宣传周和宣传日的防火工作，使用固定的宣传牌和宣传语进行防火工作的进一步加强。使用电视、广播等大型媒体进行流动性宣传，进行正反面的案例展示强调防火工作的严谨性，火灾的危害性和工作的重要性，让森林防火工作深入到经济、社会和教育的工作中，做到每个人心中都有相关的意识。

3.2 强化控制

严格按照《森林防火条例》的规定，禁止一切户外用火，防止在森林与近林间进行任意烧荒等用火。让传统的祭祀活动和用火活动使用鲜花代替，加强森林的巡视及监督，进行24h的值班工作，让防火工作严格到每个相关单位乃至个人，使人们都对森林防火工作的思想意识都有所增加。

3.3 增加设施

加强防火设备和队伍的建设，进行防火设备的定期检查，对较为老化的设备进行维修，增加相对先进的勘测设备，便于森林火灾的控制。将森林防火设备的相关费用列入财政的预算中，建设蓄水池等防火设备，让森林防火的工作能力有所提高。

3.4 队伍扩建

重视专业队伍的建设，制定符合林业人员经费和待遇等问题的相关制度;加强武警部和公安局的相互协调作用，进行实践的防火操作演练;树立以森警为主体、森林消防队为突击、群众为辅助的防火工作开展意识，多方的相互合作更有助于森林防火工作的更好展开。

4 结语

因为国家在林业资源上的重视，让森林防火工作成为林业资源管理中的关键点，有效的森林防火管理工作是进行国家资源保护的有效措施，为林业资源的可持续发展奠定了基础。由于我国在相关林业资源的重视程度时间较短，关于森林防火工作的采取措施不够完善，导致林业资源的大量浪费和减少，让其资源的可使用率达不到昔日的充足使用。就现阶段而言，林业资源是国家发展经济的重点对象，所以在林区管理人员上要着重管理森林的日常工作，尤其是要在森林的防火工作上着重管理，让我国的林业资源顺应国家的可持续性道路发展。

参考文献

[1]周展峰.如何做好生态保护区的森林防火工作[J].农业科技与信息，2016(36)：153-154.

第二篇：生态护林员如何做好森林防火工作

李凤义

山区上岗的生态护林员享受着政府补偿，也兼负诸多管理职能，森林防火是其中一项十分重要的工作。现就如何发挥生态护林员在森林防火工作中的职能谈几点看法。

一、延庆县的森林防火现状及特点

延庆县通过多年植树造林和森林保护，林地面积已达到202万亩，森林面积168万亩，林木绿化率67%，珍珠泉乡的林木绿化率达到93%。全县荒山荒滩面积仅剩8万亩。举目是林，遍地是树，柴高草厚，地被物积累逐年增加。北京地区本来就干旱少雨，延庆又处于京西北的干旱带，常年降雨量在490毫米，2005年平均降雨量仅300多毫米，大榆树镇、八达岭镇才降雨280毫米，干旱少雨，风干物燥，可燃物增多，给森林防火工作带来了现实的压力。

据县防火办十多年的统计分析，我县火情98%以上都是人为引起的，如：农事活动烧茬子、燎地边、上坟烧纸、呆傻人员点火、儿童玩火、野外吸烟等。近两年人为纵火又呈上升趋势。尤其是农事活动、上坟烧纸、野外吸烟传统陋习在生产和社会活动中还根深蒂固，不可能一时改掉，给森林防火带来了巨大的难度。

森林火情在宏观上有其发生规律，但在微观上又很难捕捉到规律。人们的野外活动无处不在，看护人员又不可能每时每刻看护每一寸林地，这就给火情留下了隐患。同时，火情又有其突发性的特点，受地理位置、可燃物存量，风向风力等环境气象因子影响，初发火情很小，瞬间可能酿成火灾，一旦形成大的火灾，对全县的政治、经济、社会活动都会造成一定的影响。

二、生态林护林员如何做好森林防火工作

1、提高认识。要认识到每一位生态林护林员的就业收益是同自己看护的林地保存完好紧密联系的，这是认识的根本。另外，森林火情具有突发性、快速蔓延性，一旦控制不住，就会引起火灾。从整体上看，不仅仅是个人责任区着火的问题，森林防火是一项整体配合，利益攸关的重要联防活动。

2、看护方法。林业局已在2004年生态林护林员上岗前拿出了不同类型的上岗办法，一年的实施总体上是成功的，但在具体工作环节上应加强以下几个方面。

第一、应根据流域地形安排护林员上岗，要重点看山口、路口、沟口、村口、前山地带，尤其是耕地与林地结合部，坟地与林地结合部，道路与林地穿越地段要重点看护。路口过往行人、车辆一律扣留下火种，登记上册。除了望塔外，要在制高点设立固定的了望岗哨。

第二、重点林区重点布防，我县重点林区是指县以上自然保护区、旅游景区、千亩以上片林。这些地域是森林防火的重中之重，尤其是针叶林地一旦起火很难控制。这就需要建立严格的防火警戒线，防火戒严期任何人不能进入重点林区。 第

三、重点时节重点安排，我县重点是秋季的10月15—11月15日，春季为3月1日—4月30日和5月1日—5月20日。这三个时段特点分别是，秋季为烧玉米秸;春季为烧茬子、燎地边和上坟烧纸，五一节后为掰树头菜等。重点时段人员必须严格上岗到位全力布防，不能怕辛苦。

第四、要按组分班上岗。每日可分三班，早晨天亮至中午为一班，中午至天黑一班，夜间主要路口、村周围要有人上岗。也可根据本村情况具体安排。边远地区需住宿的，应由乡村自行安排。交接班要严格，不能出现缺岗，漏岗现象。

第五、要到岗入位尽责。人员到岗，看得住不着火是关键。一是哨卡必须卡住闲散车辆人员，尤其是登山、游玩的，坚决不能进入林区;二是林缘地带管住烧茬子、燎地边，烧秸秆的;三是上坟烧纸一定要劝阻制止住，发现人员进坟地要跟踪看护;四是进林区刨药材、掰树头菜的人员一律扣留下火种，登记清楚，一旦有火情，便于追究;五是进山入林施工的一定要检查有无县防火办核发的施工或用火许可证，没证件的一律不得进入林区。

以上情况劝阻无效的，应立即报告乡镇林业站或县防火办值班室，也可以报村干部或县巡逻人员，管理人员接到报告后不得推托，要立即到现场处理。遇有极特殊情况和马上就要点火或已经点火的情况下，应采取果断措施扑灭。

第六、生态林护林员要做到人与人相帮，组与组互助。有事多沟通，组与组的责任区不能出现空档，要互相照应配合。 第

七、要合理分配使用护林员，要分区、分组、分地域，分责任区。看护人员不得扎堆聊天、下棋、要增加巡查力度，重在巡护。

第八、生态林护林员上岗要明确工作性质，要按照“八不准”来严格执行。

第九、生态林护林员不仅要管住别人，更重要的是管住自己，凡是防火要求别人做到的，自己要首先做到，凡是防火要求别人禁止的，自己就坚决不去违犯，不仅用职能区制止别人野外用火，同时也要用自己的模范行为影响别人共同防火。

第十、生态林护林员要做好社会防火教育，每一位护林员就是一名宣传员。尤其是要教育好家人、孩子、亲属、邻居。增强众人防火自觉性，在人们的思想上构筑一条防火警戒线。

第十

一、生态林护林员管理的主体是村委会，要协调好村管护队长、组长、上下联通，左右衔接，做好日常的具体管理工作，不断创造新的机制，推进生态林补偿管理工作。

第十

二、乡镇林业站是代表乡镇政府做好具体管理工作的部门，除常规工作外，应研究人员综合使用管理，如何充分利用生态林护林员，把全乡镇的林地林木进行全部监控，道路、林网、绿色村的管护，植树造林均可综合安排人员，确实做到山有人管、林有人护、责有人担。

三、林火报警

生态林护林员一旦发现火情，刚点着的要立即扑灭，扑救不了或已发现较大火情的立即报县防火办值班室，火警报告快慢关系到扑火队伍的调动速度、林火扑救后果，是一项十分重要的工作。报火警时要沉着冷静，时间、地点、火势蔓延情况，林地有无树木，交通及扑救情况，要简洁清楚。

四、配合灭火

扑火队伍赶到火场后，生态林护林员应在乡、村干部的指挥下，一是在路口引导扑火队伍进入火场;二是备好铁锹清理余火;三是听从命令给一线扑火人员送所需物资;四是看护火场清理余火至全部熄灭。

五、协助破案

林火扑灭后重要的工作是找到肇事者，侦破火案。生态林护林员在发现火情时就应关注起火原因，寻找火情肇事者，要保护好现场，提供线索，协助办案人员侦破火案。

第三篇：创新工作方法切实做好耕地保护工作

近年来，我县认真贯彻落实“十分珍惜和合理利用土地，切实保护耕地”的基本国策，以落实科学发展为统领，以实施“双保”行动为契机，以耕地保护为主线，以创新机制和制度为动力，以挖潜节约、保障用地为重点，以土地开发整理和复垦为途径，以宣传与执法并重为手段，切实加强耕地保护工作。

通过各项工作的落实，我县耕地保有量稳中有增。2006年全县耕地保有量37.28万亩，2010年耕地保有量达57.08万亩，净增19.8万亩，耕地保有量保持了稳中有增的态势。在此基础上重点加强基本农田保护，2006年全县基本农田面积34.06万亩，2010年达到41.42万亩，调整补划基本农田

7.36万亩。

为使耕地保护工作落实有力，我们不断实践和创新工作方法，切实做好耕地保护工作。2011年我们在做好常项工作的同时，试行了以“一目的、三到位、五落实”为主的耕地保护工作运行机制，“一目的”即以保量增效，守土有责为目的;“三到位”即人员到位，措施到位，落实到位;“五落实”即落实区划面积，落实目标任务，落实增效保质，落实占补平衡，落实规划指标。通过机制创新力促耕地保护工作上水平。

通过制度落实和机制创新，全县耕地保护工作取得了良好效果。一是耕地保护责任书签订到位;二是耕地保有量大幅度增加;三是基本农田补划、保护到位;四是实现了耕地占补平衡;五是土地开发整理成效明显;六是耕地保护制度有了新的创新和完善，土地节约集约利用水平明显提高;七是土地宣传和执法力度不断加大，农民建房秩序有了好转。

第四篇：如何做好行政工作

在大公司做行政确实可以煅练自己的能力。例如:如办公室日常管理，会务管理，档案管理等，还应该懂一些商务礼仪方面的东西。行政部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于上，有要取信于下。比较难。要比较润滑，不然就会被上下两部分挤压研磨碎。 一个好的行政工作人员，需要如下素质：

1、博学多才，知识广博，处世经验丰富。

2、有独立完整的人格，和蔼有爱心，坚韧不拔。

3、处世细心，善于察言观色，了解行为心理学等。

4、少弄是非，有时候独立也是一股不容忽视的力量。

5、要学会推卸责任，也要学会勇于承担责任。

6、跟准一个上司，别轻易背叛。

仔细想想自己有太多没符合，所以还得努力，争取做的更好。

行政管理是比较杂的工作，你必须认真对待公司里的每一项“杂工”，事无巨细。

一，做事一定要心细，今天做了一，明天又要做二，这样会认为你没有能力。(这个是最需要努力的)

二，一定要手勤，不要一味去指挥别人做，自己举手之劳的事，决不派人;在细心地发现问题和要完善的事项后，要及时处理，绝不要等，记住：干工作需要立即做，以避免遗忘或其他意外。

三，要时刻注重礼节，对任何人，都要微笑、有礼，不论发生了什么不幸，都不要表露太甚，要有“微笑面对生活”的心态。(这个有待加强)

四，每天提前上班，各处走一圈，将问题收集，一上班就处理或安排掉(切记：宁做第一个上班的人，不做第一个下班的人)。

五，卫生、办公室整理等事务，要带头去做，这样在指挥上会更有说服力。员工们会心悦诚服的。

如果领导两次提醒你某项工作做的不好，但你觉得自己很努力做了，那么你就应该考虑是不是有其它做的不够好的地方了，如果想不到，就要和领导沟通了。

领导之所以成为领导，是因为他们的远见卓识和精明决策。不要企图让你的领导看到你在做什么，而是努力的做好你的每一项工作，并微笑地面对每一位同事，这样，领导自然会看到你的工作业绩与表现!

行政工作是很广泛的工作，要想做好这份工作，第一先要了解自己的工作性质是什么;第二了解自己的工作量，第三自己的工作需要和哪些部门或同事紧密相联和配合，这是进入工作的根本。

另外做工作不是为了给领导看的，这是必须要认识到的，如果只想到给领导看才做工作，那什么工作都做不好。做工作的目的是要达到工作的目的和效果。

行政事务烦琐，而且不见成绩，重复做的事情多了自己也会很烦，所以时刻保持自己的好心情，时刻保持微笑，心平气和地做好自己该做的工作。不怕吃亏，新人宁可多做，不要怕错!做错事也好，要谦虚地向前辈请教，做的多，错的多，也学到得多。不要因为是新人就怕领导，趁领导心情好、工作少的时候，可以和领导沟通一下，甚至可以聊聊天，从领导的谈话中去领会领导交待工作的目的。想要领导的重视，不是一天两天可以做得到的，还要和同事

打好关系，领导自然会注意到工作踏实、谦虚、同事关系良好的你的!

粘贴票据

其实票据是一种数据记录，它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。看起来没有意义的一堆数据，其实它们涉及到了公司各方面的经营和运作。于是我建立了一个表格，将所有总经理在我这里报销的数据按照时间，数额，消费场所，联系人，电话等等记录下来。-

我起初建立这个表格的目的很简单，我是想在财务上有据可循，同时万一我的上司有情况来询问我的时候，我会有准确的数据告诉他。通过这样的一份数据统计，渐渐的我发现了一些上级在商务活动中的规律，比如，哪一类的商务活动，经常在什么样的场合，费用预算大概是多少;总经理的公共关系常规和非常规的处理方式。等等等等。

第五篇：如何做好销售工作

这里包含了二个方面：一是做为企业如何做好销售，有这么多领导在，这个问题我还不敢谈。二是销售人员如何做好销售。今天作为一名基层的销售人员站在业务员的角度和大家探讨一下我们销售人员应该如何做好销售。

爱迪生说过一句话：“世界上没有真正的天才，所谓的天才就是99%的汗水+1%的灵感”;著名的推销之神原一平也说过一句话：“销售的成功就是99%的努力+1%的技巧”;乔基拉德也说过：“销售的成功是99%勤奋+1%的运气”。不可否认，他们都是成功人士，因此他们的话都有道理，从这三句话可以：任何的成功都是要有代价的，都需要我们付出很多、很多，而“灵感”、“技巧”、“运气”也是成功不可缺少的因素，想一想我们可以得到如下的公式：

销售成功=勤奋+灵感+技巧+运气

那如何做好销售有了答案：

第一：勤奋。(脑勤、眼勤、耳勤、口勤、手勤、腿勤----六勤)

要想做好销售首先要勤奋，这也是一名业务人员所必备素质。在营销界有这样一句话：“一个成天与客户泡在一起的销售庸材的业绩一定高于整天呆在办公室的销售天才”。这句话讲得很好，“勤能补拙”吗!

勤奋体现在以下几个方面：

一、勤学习，不断提高、丰富自己。

1.学习自己销售的产品知识，本行业的知识、同类产品的知识。这样知己知彼，才能以一个“专业”的销售人员的姿态出现在客户面前，才能赢得客户的依赖。因为我们也有这样的感觉：我们去买东西的时候，或别人向我们推荐产品的时候，如对方一问三不知或一知半解，无疑我们会对要买的东西和这个人的印象打折扣。我们去看病都喜欢找“专家门诊”，因为这样放心。现在的广告也是：中国移动---通信专家、九牧王---西裤专家、方太---厨房专家。我们的客户也一样，他们希望站在他们面前的是一个“专业”的销售人员，这样他们才会接受我们这个人，接受我们的公司和产品。

2.学习、接受行业外的其它知识。就像文艺、体育、政治等等都应不断汲取。比如说：nba休斯顿火箭队最近胜负如何、姚明表现状态、皇马六大巨星状态如何、贝利加盟皇马了吗等等，这些都是与客户聊天的素材。哪有那么多的工作上的事情要谈，你不烦他还烦呢。工作的事情几分钟就谈完了，谈完了怎么办，不能冷场啊，找话题，投其所好，他喜欢什么就和他聊什么。

3.学习管理知识。这是对自己的提高，我们不能总停止在现有的水平上。你要对这个市场的客户进行管理。客户是什么，是我们的上帝。换个角度说，他们全是给我们打工的，管理好了，给我们多用几支血清，我们的销售业绩就上去了。

二、勤拜访。

一定要有吃苦耐劳的精神。业务人员就是“铜头、铁嘴、橡皮肚子、飞毛腿”。

1.“铜头”---经常碰壁，碰了不怕，敢于再碰。

2.“铁嘴”---敢说，会说。会说和能说是不一样的。能说是指这个人喜欢说话，滔滔不绝;而会说是指说话虽少但有内容，能说到点子上，所以我们应做到既敢说又会说。

3.“橡皮肚子”---常受讥讽，受气，所以要学会宽容，自我调节。

4.“飞毛腿”---不用说了，就是六勤里的“腿勤”。而且行动要快，客户有问题了，打电话给你，你就要以最快的速度在第一时间里赶到，争取他还没放下电话，我们就已敲门了。勤拜访的好处是与客户关系一直保持良好，不致于过几天不去他就把你给忘了。哪怕有事亲自去不了，也要打电话给他，加深他对你的印象。另外，我们要安排好行程路线，达到怎样去最省时、省力，提高工作效率。

三、勤动脑。

就是要勤思考，遇到棘手的问题，仔细想一下问题出现的根源是什么，然后有根据地制定解决方案。

销售工作中常存在一些假象：有时客户表面很好，很爽快，让你心情很好的走开，可是你等吧，再也没有消息。有时表面对我们很不友好，甚至把我们赶出去，我们可能因此不敢再去拜访。这是因为我们没有分清到底是什么原因，所以我们一定要静下心来，冷静思考，才不会被误导。

四、勤沟通。

人常说：“当局者迷”，所以我们要经常与领导和同事交流沟通自己的市场问题，别人的市场可能同样存在，了解他们是如何解决的，也许经过领导和同事的指点，你会恍然大悟，找到解决问题的办法，共同提高。

五、勤总结。

有总结才能有所提高，无论是成功还是失败，其经验和教训都值得我们总结，成功的经验可以移植，失败的教训不会让我们重蹈覆辙。

第二：灵感。

灵感是什么?灵感就是创意，就是创新。要想做好销售，就不能墨守成规，需要打破传统的销售思路，变换思维方式去面对市场。灵感可以说无处不在。

1.与客户谈进货时受阻。突然得知客户生病了或者是亲人、家属生病了，灵感来了，买点东西前去慰问一下，这样可以打破僵局，客户由开始的拒绝，可能会改变态度---进货。

2.产品导入期：推广受阻时，突然得知别的厂家召开新闻发布会。灵感来了，我们不妨也召开一次新闻发布会。

3.逛商场时，看见卖鞋的有鞋托。灵感来了，给防疫站打个电话，就说被狗咬了，问有血清吗?他们一听有人要买，可能就会进货。

第三：技巧。

技巧是什么?就是方法，而且销售技巧自始至终贯穿整个过程之中。我们所面对的客户形形色色，我们都要坚持有一个原则：一是投其所好;二是围魏救赵;三是软磨硬泡。

与客户交往过程中主要有三个阶段：

一、拜访前：

1.要做好访前计划。

(1)好处是：有了计划，才会有面谈时的应对策略，因为有时在临场的即兴策略成功性很小。

(2)事先想好可能遇到的障碍，事先准备好排除方案，才能减少沟通障碍。

(3)事先考虑周全，就可以在临场变化时伸缩自如，不致于慌乱。

(4)有了充分的准备，自信心就会增强，心理比较稳定。

2.前计划的内容。

(1)确定最佳拜访时间。如果你准备请客户吃饭，最好在快下班前半小时左右赶到，如果不想请吃饭最好早去早回。

(2)设定此次拜访的目标。通过这次拜访你想达到一个什么样的目的，是实现增进感情交流，还是促进客户进货。

(3)预测可能提出的问题及处理办法。

(4)准备好相关资料。记清是否有以前遗留的问题，此次予以解决。

二、拜访中：

1.要从客户角度去看待我们的销售行为。如从推销人员的立场去看，我们拜访的目的就是推销产品，而换一个立场从客户的角度来看，就是把客户当成“攻打对象”。

2.拜访的目的重点放在与客户沟通利益上。不要只介绍产品本身，而应把给客户带来的利益作为沟通的重点。这样，客户在心理上将大幅度增加接受性，这样我们可以在买卖双方互惠的状况下顺利沟通。

3.不同的客户需求是不一样的。每个客户的情况都不同，他们的需求和期待自然也就不一样，所以我们在拜访前就要搜集资料，调查、了解他们的需求，然后对症下药。

下面给大家介绍在沟通中的“fab”法则。

f---fewture(产品的特征)

a---advantage(产品的功效)

b---bentfit(产品的利益)

在使用本法则时，请记住：只有明确指出利益，才能打动客户的心。从销售产品的立场来说，我们很容易认为客户一定关心产品的特征，一直是想尽办法把产品的特征一一讲出来去说服客户，其实不然，产品的利益才是客户关心的，所以大家记住，在应用本法则时，可以省略f、a，但绝不能省略b，否则无法打动客户的心。

三、拜访后：

1.一定要做访后分析。

(1)花一点时间做，把拜访后的结果和访前计划对比一下，看看哪些目的达成了，哪些目的没达成。

(2)分析没达成目标的原因是什么，如何才能达成。

(3)从客户的立场重新想一想拜访时的感受，哪些地方做的不够好。

(4)分析自己在拜访过程中的态度和行为是否对客户有所贡献。

(5)进一步想一想，为了做得更为有效，在什么地方需要更好的改善。

2.采取改进措施。

(1)只做分析不行，应积极采取改进措施，并且改善自己的缺陷和弱点，才能更好的提高。

(2)“天下只怕有心人”，对于拒绝与排斥的客户，要多研究方法，找出最佳方案，反复尝试，一定能带来好的业绩。