企业技术主管述职报告
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第一篇：企业技术主管述职报告
技术主管述职报告
述职报告
我名叫***，任片碱车间技术主管，负责片碱车间的全面技术管理，工作重点是稳定生产工艺，提高职工的操作水平，实现稳定生产、提高产品质量，完成生产经营指标。
一、加强政治思想学习，提高政治素质，增强工作能力 我积极参加分公司举办的各种培训，学习两级职代会精神，学习党风廉政建设法律法规，严格按照一个共产党员的标准要求自己，努力提高政治思想水平，保持思想上的先进性。努力提高自己的政治素质，提高业务水平。
二、完善工艺文件，加强工艺管理，规范安全操作
通过对设备性能与片碱生产工艺的研究，我编制了系统的片碱操作规程，完善了各类技术文件，形成了一整套工艺文件体系，为安全生产提供了理论支持。
不断探索，改进生产工艺。片碱生产过程中，尤其是在开停车过程中造成的碱管路堵塞，是最大的隐患，为此我通过一年多的研究，制定出详细的蒸汽吹扫操作规程，最大限度地减小碱管堵塞的风险。
加强工艺管理，实现稳定生产。我坚持加强工艺管理力度，以操作无失误为目标，以规范工艺操作为重点，要求职工严格按操作规程操作，保证设备稳定运行。减少开、停车次数，杜绝非正常停车，减少开车不合格碱数量，提高产量，提高产品合格率。
三、加强职工培训，提高职工操作水平
职工培训是提高职工操作水平，是保证安全生产的前
提。车间培训以生产操作为主，坚持理论与实践相结合。尤其是针对具体事例进行的特别培训，现身说法，针对性强，效果更加明显。
采取灵活多样的培训方式，坚持周五固定培训与平时培训相结合。固定时间进行的培训，具有良好的培训环境，人员集中，培训内容精炼，工艺理论知识培训效果明显。平时的现场培训是必要的补充，现场操作更需要手把手的示范与讲解。现场操作培训过程中，不但强调应该怎么做，同时讲明为什么这么做。职工明白了其中的道理，操作起来就会得心应手，更容易记牢、记准，防止出现失误。
四、加强质量管理，保证产品质量持续提高。
推行全面质量管理模式，加强管理力度，提高职工的质量意识。生产过程中，从多方位、多角度、多层次加强质量管理，保证产品质量符合市场要求。
首先通过多种渠道，加强职工的质量意识教育，提高质量意识，从思想上提高对质量的重视程度;其次加强工艺纪律管理力度，严格按工艺操作，加大奖惩力度;加强与质量有关的各种参数的控制：如加强冷凝液参数的控制、加强片碱浓度的控制等。
加大质量风险点的控制力度。控制好风险点，对保证生产起到事半功倍的效果。加糖工序是保证片碱质量的关键，为此我逐渐完善糖系统操作规程，要求各班组认真记录，严格操作。
两年来实现了产品质量持续提高，2011年实现了液碱、片碱 “双97”的质量目标。
五、积极筹备，扎实工作，保证大修工作顺利开展。
年度大修是每年工作的重点，每年的大修，我都投入了大量的时间与精力，确保大修工作的顺利开展。
大修时间虽然只有两到三个星期，但是前期的准备工作，以及大修善后工作，前后持续将近半年。从项目筹划、确定项目，到材料计划，再到项目的施工方案，安全措施等一系列工作，是一个长期冗杂而又细致的工作。
许多设备在技改与大修后，操作方法、工艺参数都发生了变化。我及时把相关的更改情况印成资料，方便职工学习，开展详细的培训，并现场手把手地传授具体操作，保证职工操作不失误、 不出差错，使安全措施落实到位，使技改项目及时形成生产效益。
六、加强安全设施技术改造，完善安全操作规程。
通过完善安全操作规程，规范设备安全使用措施，加强对职工的培训，提高职工的安全操作技术，从根本上保证了职工的操作安全，真正做到预防为主、杜绝事故发生。
两年来，利用大修机会，积极进行改造，共进行了15项安全设施改造，解决了许多日常生产中的安全隐患。
积极推行“手指口述”操作法，提高安全操作水平;加强应急事故演练，提高职工处理突发事故的能力。
七、保证三体系有效运行
按照体系要求，组织材料安排生产，每月及时报表，确
保三体系的有效运行，年中进行体系内审，年底组织外审，各项工作达到了体系要求，为安全生产提供管理体系保证。
八、做好节能减排，增强企业活力
节能减排是钾碱一项长抓不懈的工作，节能减排的重点主要从技术改造、改进工艺流程、加强排放管理等方面入手。
例如， 2011年通过老片碱取样口的改造，实现了取样过程排放的碱液，全部进入碱回收系统，操作省时省力，不受人为因素的影响。
九、做好党建、积极宣传，鼓舞士气
作为支部成员，干工作想事情，处处从大局着想，以增强党支部的凝聚力，发挥党支部的战斗堡垒作用为出发点。我积极筹划参与“四创”活动，片碱车间项目在09年、11年分别获得分公司三等奖、二等奖。做好车间的宣传工作，宣传职工中的模范事迹，鼓舞士气，提高集体战斗力，再创辉煌。
经过努力，我虽然取得了一定的成绩，但离领导的要求还有距离，离职工的期待还有差距，我将再接再厉，力争把工作做的更好，为钾碱的发展壮大做出更大的贡献。
第二篇：企业主管设备负责人（或主要技术负责人）的职责
1、认真学习国家有关的方针政策，以指导自己的工作，组织贯彻执行国家或上级主管部门关于设备管理方面的条例和有关压力容器使用管理的规程、规章或规定及有关指示和要求。
2、全面负责本企业压力容器使用管理工作，建立起本企业压力容器使用管理的激励机制和自我约束机制，实行任期目标责任制。
3、组织建立适合本企业特点的压力容器使用管理体系，明确或指定管理机构，落实管理人员，并督促抓好各类人员的培训工作。
4、组织制定并审批本企业关于压力容器使用管理方面的规章制度及有关规定，并经常督促检查其执行情况。
5、审批本企业压力容器选购及定期检验计划、修理、改造方案，淘汰更新计划和压力容器转让事项，并督促检查其执行、完成情况。
6、经常深入使用现场，查看压力容器使用工况，了解、掌握本企业压力容器技术状况，解决使用管理工作中存在的问题，不断提高本企业的管理水平。
7、协调企业内部各生产与使用管理部门之间的关系，定期或不定期检查有关职能部门的工作质量，及时解决存在问题。
8、组织压力容器事故调查分析，找出原因，制定防范措施，检查落实处理意见。
9、审批压力容器使用登记表格和有关压力容器使用管理方面的上报统计报表。
10、负责组织领导在用压力容器使用管理方面的检查评比，及时总结、推广先进经验，表扬先进，批评落后，做到奖罚分明。
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第三篇：2018.5技术主管述职报告
述职报告
--洗煤车间技术主管：xxx 尊敬的各位考评组领导：
大家好，我是洗煤车间技术主管xxx，主要分管洗煤车间职工培训、科技创新、产品质量、节能环保和技术管理等工作，根据上级科级干部考评相关要求，现将我一年来的工作、学习情况汇报如下，请各位领导和同事们提出宝贵意见，我将在今后学习和工作中认真加以改进。
在2017年年初被任命为洗煤车间技术主管以后，我深感身上的责任重大，作为选煤厂最大的生产车间和洗煤生产的第一线，我深知自己作为一名领导干部，要给全车间的年轻人做好模范带头作用，只有保持谦虚谨慎的工作态度，保持上进心和责任心，不断提高自身理论水平和实践能力，不断通过自己的技术水平和管理能力，才能胜任技术主管的工作，为此我主要做了以下工作。
一、学习和贯彻十九大精神及上级公司和矿党代会精神 按照矿党委文件要求，我通过对总书记视察山西系列重要讲话、党的十九大精神和矿党代会精神的学习，在思想上进行了一次深刻的洗礼。我坚持问题导向，强化问题意识，结合学习体会、对照自己的言行和技术主管的岗位职责，深入具体地进行了党性分析，我能够做到主动学习贯彻党的十九大和矿党代会精神，自觉在思想上政治上行动上同
1 以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
二、开展“强化规矩意识，践行双为理念”主题教育活动
我牢固树立规矩意识，以自己在工作中的表现践行双为理念，能够做到工作中的重大问题及时请示报告，临机处置突发情况事后及时报告，个人重大事项按规定向组织请示报告。能够做到对组织不弄虚作假、不欺瞒党组织。能够做到不回避矛盾，能够坚持党性原则，严格执行各项规定，带头落实中央八项规定和实施细则要求。
三、履行岗位职责，做好本职工作
在生产组织上，2017年，随着环保要求越来越严格，煤泥外排严重制约生产，接到厂里关于煤泥全部入仓的通知和工艺调整的思路以后，我及时组织执行工艺调整并做好相应的数据汇总和分析，针对煤泥全入仓开展生产试验，为压滤煤泥掺混积累实践经验和理论数据，最终总结出煤泥全部入仓时候的最佳生产方式和煤泥掺混配比，实现压滤煤泥全部入仓的同时保证了煤泥水系统正常运行和产品质量的合格稳定，不仅大大缓解了企业环保压力，在5月份还创造了月洗精煤40万吨的新纪录，为完成全年任务奠定了基础。
在职工培训教育上，一是逐步加大了对培训教案和培训效果的督导检查，针对队组培训教材，杜绝弄虚作假和敷衍了事，保证培训工作切实开展。二是由我负责组织编制了《洗
2 煤车间新编应知应会题库》，在班前会开展抽查，提高职工技能水平。三是针对转岗职工和转正职工，增加了车间考试把关环节，车间考试不合格的责令重新培训并考核队组。此项工作由我具体负责，为此我编制了每个岗位现场抽考打分表，由我现场提问，职工现场作答，负责岗位带徒的师傅和队长旁听，让带徒师傅和负责培训的队长也看一下自己的培训带徒效果，这样大大提高了队组培训工作质量。
在工程技术人员管理上，我组建了车间技术骨干群，把各队组的工程技术人员和经常参与QC活动、经常提出改造建议的操作岗职工都作为技术骨干培养对象拉到群里，一方面及时将车间开展的技术改造需求发到群里，鼓励大家发散思维，献言献策，积极参与解决各岗位生产难题;另一方面，我将各队撰写的相关改造的科技成果材料发送群里，让大家相互学习，并及时督促指导各队将已改造项目及时提炼成科技成果材料，提高大家的科研成果转化能力。我还自费订阅了《煤炭加工与综合利用》等选煤专业期刊，加强自己和车间工程技术人员专业知识学习，为各类改造储备技术力量。
在技术改造和科研成果转化上，2017年，车间先后完成了产品仓上扫地水系统改造、901机尾斗提机和新增扫地水泵的安装，解决了仓上扫地水难以形成闭路循环的难题;完成了2552机头副溜槽加装振动电机，解决了副溜槽积煤下料不畅问题;通过2307浅槽底板和滑道的一系列改造，消
3 除了浅槽容易卡片状矸石的隐患;通过沉降冷却水泵入料管改造延长了冷却水箱清理周期;此外，还完成了智能压滤、智能鼓风系统的方案调试和试用，推动了智能化选煤厂建设进度;全年共向厂里报送QC成果3项，其中1项获得第三名，向晋兴公司报送科研成果10项，其中获得“五小、四新”一等奖1项、二等奖2项、三等奖4项、科技进步三等奖1项，是选煤厂获奖最多的车间。我参与撰写的论文“新型智能粗煤泥分选机TCS常见故障浅析” 发表在《煤炭加工与综合利用》，根据粗煤泥分选和煤泥入仓工艺调整经验撰写的论文“斜沟选煤厂煤泥处理与综合利用 ”发表在《煤炭与化工》。2018年一季度，我及时沟通除尘厂家和芬雷公司针对微动力除尘器效果差、振动筛筛板脱落等问题又组织开展了4项技术改造，其中3项改造成果材料已报送到厂里，计划申报2018年小改小革优秀成果，另有工程技术人员撰写的2篇论文收到录用通知。
在材料消耗控制上，为配合车间开展契约化管理，我加强了对每月、每季度的材料消耗和成本分析，洗煤车间材料成本中介耗占比高达90%，控制住介耗就控制住了成本的关键，为此，我们一方面新增了入厂介质质量的月度和季度分析报告，严把入厂介质关;另一方面，新增了对队长的介耗考核，大大提高了队长参与介耗管理的积极性。2017年全年介耗控制在了1.67kg/t，远低于契约化考核目标。2018年
4 前四个月，控制在1.62kg/t以内，大大降低了洗选成本。
四、加强个人廉洁自律，清清白白做人
自参加工作以来，我秉承干干净净做人，认认真真做事的做人理念，在个人廉洁自律上从严要求自己，在技术主管岗位上，我积极参加廉政教育活动，增强拒腐防变意识和能力，自觉遵守党纪国法，在思想上筑起党风廉政建设防线和思想道德防线，未发生过违反廉政纪律的事。
以上就是我作为洗煤车间技术主管的工作开展情况，敬请评议。
Xxx 2018年5月7日
第四篇：2013煤矿机电技术主管述职报告
述职报告
一年一度的年终总结工作又开始了，根据矿上的评议要求，现将我一年来的工作、学习情况作以自我评议，请各位领导和同事们提出宝贵意见，我将在今后的工作学习中认真加以改进。
做为一名技术主管，我时刻牢记自己是一名领导干部，处处要起到模范带头作用，踏实进取、认真谨慎，忠于职守、尽职尽责，遵守纪法，认真贯彻执行矿上的各项规章制度，努力发挥党员的先锋模范作用，以对自己负责、对工作负责、对党负责的态度对待每项工作，树立大局意识、服务意识、使命意识;以改进工作作风、讲求工作方法、注重工作效率、提高工作质量为目标，积极努力地付诸于实际行动，较好地完成了队领导交给的各项工作任务。我经常深入井下偏远死角，认真排查设备隐患，及时整改;不断加强自身的政治理论和专业技能的学习，提高工作水平和安全思想意识;加大职工安全技术培训工作的管理力度;对矿上下发的政策文件和精神要认真学习，做好领导的好帮手;道自己应该去做什么，主动发现问题，遇到问题主动承担责任，主动寻求解决问题的办法，积极在技术上改革创新，今年技术室进行技术革新8项，如高强皮带托辊简易更换装置、高度可调式过人桥等等，只要是对职工有益，对设备有益，都要努力去做，相信任何困难都有办法解决。抓好技术管理，技术室制定了关于技术管理的若干规定，细化量化考核细则，包括技术资料，参数，设备档案，职工培训，各种记录检查落实以及奖罚，矿、集团绩效考核，信息的管理、安排、落实以及罚款分解落实情况，每月的工作计划，达标规
划，完成情况和总结。对职工培训、台帐报表、日志记录及措施方案均进行具体规划，每周定期检查高强皮带检查接头和保护试验并检阅记录，各系统机械图、电路图、接头图必须按标准绘制，分类归档，定期更新，机电设备必须一台一档等。1-10月份有8个月通过了达标验收，并召开了两次现场会。认真做好各种检修措施，狠抓设备检修质量，搞好了高强抓捕器安装、及三下山设备改造，0
10、160机巷安装和160回收工作，多次烧焊切割变形U型钢并进行回收，保证了达标和现场会工作的顺利完成，月底设备检修工作做到了学习措施，认真落实，在保证安全的前提下，做到了工作落实到位及设备安全运转。己三一部皮带整体提速，高强硫化3个接头并更换了35米皮带，使职工熟练掌握了钢丝绳芯皮带硫化技术，锻炼了职工队伍，提高大家的技术素质。
存在的不足：
一年来，虽然我在思想、工作等方面都有一定的提高，但还存在很大差距，实践中，积极主动意识不强，一是工作缺少主动，欠缺科技创新，局限于上级布置什么做什么，有时产生的新想法也只是心动而无行动;二是工作作方法简单，对我队具体业务工作的落实和督促力度不够，致使一些工作效果不理想，请各位领导和同事们提出宝贵意见，我将在今后的工作学习中认真加以改进。
赵建华
2013年11月12日
述职报告
赵建华
2013年11月12日
第五篇：主管技术员推荐报告
报告
公司领导：
杨镇溢同志于2007年9月至2009年7月就读于重庆交通大学工程造价专业，后又经过集团公司委培在重庆大学环境资源学院采矿工程专业学习，毕业后直接分配到六枝工矿公司地煤炭分公司三塘煤矿就职至今。自2010年7月参加工作以来，一直在生产技术部工作，主要工作是协助参与矿井采掘设计、地质说明书编制、协助组织并参与作业规程及措施的会审工作、督促矿井安全质量标准化和文明生产建设;还参与了探放水设计、指导探放水施工、井下巷道测量、工程质量监督检查以及验收、生产技术部日常管理等工作。
在此期间还完成了我矿地面建筑监督施工设计、地面煤仓泵房的管理工作。参与设计了116′7(里)采面的机、风巷、116'7(里)采面切眼、116'7(里)采面、116'7(外)机巷设计等;并与科室主管人员完成编制了十二五规划、井下测量、工程质量监督、规程措施的会审和部门日常管理等工作，还参与设计了我矿技改成45万吨/年的矿井某部分编制工作。现在的工作主要设计监督我矿各维护巷道的施工、工程质量管理工作。
在工作中，该同志本着严谨求实的原则，勤勤恳恳工作态度，认真做好自己的本职工作。通过二年来的的工作，在专业知识方面能联系实际，充分把理论实践到工作中，所以为了鼓励年轻、有知识的工程技术人员，让他们有施展能力的平台，为地宗公司培养后继工程技术管理人员的年轻化、知识化的人才队伍，生产部向公司推荐该同志为采掘主管技术员。 妥否：望公司领导考察批示为感。
生产技术部
二○一二年九月二日