企业安全十大工作要点

第一篇：企业安全十大工作要点

企业内刊的十大要点

第一部分：趋势篇

1986年，第一台四通打印机问世，四通开始建立了全国销售服务网。家业越来越大，《四通人》应运而出。《四通人》以它的四通人讲四通事的风格，促使很多企业萌生了创办内刊的想法。这个诞生于上个世纪80年代的《四通人》，据考证被认为是中国最早的企业内刊之一。

如今，企业内刊作为企业内外部沟通、学习和宣传的文本工具之一，已经受到越来越多企业的高度重视，并成为社会各界关注的一种“新型”媒体。

有资料显示，近年来，国内企业自办的内刊每年以25%左右的速度递增，目前共有各类企业自创的报刊一万三千多种，如果排除文化类企业(如报业集团)主办的以赢利为目的的一千多种报刊，近一万二千种是企业自办的非赢利性“企业内刊”，总印刷量达一千万份左右。

《万科周刊》、《华新国际》、《万通生活家》、《SOHO小报》、《宝安风》、《红豆.赤兔马》、《联想》、《巨人报》、《四通人》等一大批内刊与企业相互作用、共同发展、成长成名的事实，显示了内刊在企业成长过程中所发挥的特殊作用。

纵观成全过往为客户所提供的服务内容，可以归为内刊策划类的包括：广东奥园集团《奥园》和《奥园会》的全新改版;天津顺驰集团《顺驰月刊》的全新改版;全忠借助个人的影响力，分别在《奥园》杂志和《华新月刊》所开辟的专栏等。

内刊策划显然已成为策划公司为客户提供的“例牌”服务内容之一。

第二部分：认知篇

企业内刊，绝不仅仅是企业的销售文本或泛销售文本，更重要的，它还是宣传企业理念、建设企业文化、发扬企业精神和树立企业形象的重要平台和窗口。

毋容置疑，文化力和品牌力是企业不可复制的核心竞争力。内刊作为企业文化建设和品牌推广的平台，对企业文化价值和品牌价值的提升，发挥着重要和不可替代的作用。被认为是企业内刊雏形的《四通人》，对四通集团知名度的提升、《万科周刊》之于万科企业的成功，就是鲜活的例证。

一.企业内刊与公开刊物的关系

所谓刊物，也称期刊，是一种有别于书籍和报纸的定期出版的读物。

企业内刊和公开刊物，都属于期刊类读物，因此它们都具有一般刊物的共性：

必要的组织机构;

稳定的作者队伍;

完善的发行网络;

固定的发行时间;

鲜明的编辑特色;

个性的设计风格;

独特的刊物思想

企业内刊与公开刊物之间的主要区别点：

企业内刊的读者群体是指向性的;而公开刊物的读者群体则具有不确定性和广泛性的特点;

企业内刊是以邮递式的非公开方式为发行渠道的;而公开刊物的发行渠道则几乎没有任何限制;企业内刊的编辑和发行是非盈利性的，是企业自主的行为;而公开刊物则是一个完全的市场行为; 因此，照搬公开刊物的模式从事企业内刊的策划注定是行不通的。在企业内刊的“内”字上下足功夫，挖掘企业本体的灵魂和思想，以企业的视角，站在文化建设和品牌推广的高度，才是内刊策划的正道，才能“策划”出具有企业特色的内刊。

二.企业与内刊的关系

有一种观点认为：企业与内刊就是老子和儿子的关系;也有人把企业内刊比喻成是老板在一个叫“文化的后花园”里包养的二奶。无论那种说法，都形象地说明了企业与企业内刊之间的关系，即：企业内刊是企业的附属物，是企业发展的产物，是一个企业老板文化品味的风向标，是老板才、情、识的综合体现。《万科周

刊》的人文气息和规范表象，《奥园》杂志的追求“出位”和“傲视”风格，无不透出各自企业和老板的个性。 因此，一方面，内刊是因企业的存在而存在的。企业是因，内刊是果;而另一方面，内刊反过来对企业的发展又具有巨大的推动作用：

内刊是企业声音的舆论阵地;

内刊是企业观点的传播管道;

内刊是企业形象的展示窗口;

内刊是企业文化的建设手段;

内刊是企业员工的沟通平台;

由此可见，企业内刊人不仅仅是编辑一本简单的杂志，他们的工作是与企业的文化、理念、形象、品牌等等之类最高端和最核心的部分密切联系在一起的。这就要求企业的领导人，对内刊人予以充分的授权和广阔的空间。

第三部分：策划篇

三.定位与目标的关系

定位是为目标服务的。一切没有目标，为定位而定位的定位是虚无的和没有实际意义的。

首先，企业内刊的定位应为实现企业的文化战略目标而服务：

定位是企业内刊的办刊宗旨或办刊方针;

企业内刊是企业思想和文化的载体，因此内刊的定位应与企业的文化要素相一致。例如：“人文”是万科的企业文化内涵之一，因此《万科周刊》确定了“人文关怀”的刊物定位;奥园集团致力于“整合”的企业文化建设，因此我们在策划《奥园》杂志时，提出了“凝聚力量”的杂志定位，得到了客户的一致认可;

应该意识到：企业文化并不是一成不变的，而是随着内外环境的变化不断发展和丰富的。因此，企业内刊的定位也应随着企业文化的变化而变化，与企业不断丰富的文化和思想相一致。

其次，企业内刊还必须服务于阶段性的企业目标，为实现这一目标而确立的阶段性编辑主题是企业内刊的“主题定位”。2003年6月间，奥园因故陷入前所未有的公关危机，为消除危机对奥园所造成的负面影响，《奥园》杂志2003第6期确定了“消除危机，重塑形象”的编辑规划主题。事实证明：这一主题定位，为奥园集团澄清事实真相，消除危机起到了积极的作用。

四.沟通与传播的关系

“沟通”与“传播”是企业内刊的使命，是企业内刊始终要实现的两大目标，也是评判一个内刊是否成功的标准。企业内刊肩负着打造内部员工与员工之间、企业与外部各种资源关系之间沟通平台的重要职责。只有建立起畅而无阻的立体式沟通平台，企业内刊才能与读者群产生共鸣，才能最大限度地发挥其“传播”的作用，才能真正成为排在电视、广播、报刊杂志和网络之后的企业“第5媒体”，为推动企业的发展发挥最大和最有效的作用。

应该提醒的是：沟通是为了传播，而传播也是为了更好的沟通。因此，沟通什么、和谁沟通、以什么方式沟通，便成为内刊人需要重点思考的问题之一了。

五.栏目与内容的关系

如果把企业内刊比作人，那么栏目就是内刊的“五官”，内容则是她的“心脏”。一个五官不端的人，纵有魔鬼般的身段，也恐难吸引人们“追随”的目光。就像一本企业内刊，栏目设置是凝聚读者关注力，激发读者阅读兴趣的关键。

然而，五官毕竟是一个人外表形象的一部分，栏目也不过是企业内刊的一张“脸”而已，再“耐看”的脸，盯久了也会生腻。企业内刊是否可以长久地吸引读者的目光，得到读者的关注和青睐，终究凭借的是其富有价值的思想和观点，也就内刊的“心脏”──内容。

对栏目的设置，要深入研究未来栏目下的内容是否具有广泛的关注性和可读性，是否与企业的发展目标相一致。而要做到这一点，就必须对企业的文化、战略、目标等有深层次的认识和把握，对内刊的目标读者群体有深入的研究。

《万科周刊》“人文”栏目的设置既是刊物定位的具体表现，同时与万科实现人文化的企业目标相一致。可

以说，这是《万科周刊》在栏目设置、栏目内容与企业发展战略目标相呼应的“点睛之作”。

2003年年初，奥园集团闪电般入主“诚成文化”，借壳上市，进入资本市场，引起了业界的广泛关注。在改版《奥园》杂志时，我们及时增置了“资本运营”栏目，既满足了读者渴望了解奥园资本运营的欲望，同时也为奥园与外界开辟了交流资本运营经验的新“阵地”，实现了《奥园》杂志栏目调整、内容规划和企业阶段性目标的高度一致。

第四部分：设计篇

六.设计与形象的关系

“人靠衣装，马靠鞍”。在企业内刊“多如牛毛”，竞争日趋激烈的今天，有必要为内刊定制一件美丽的“外衣”，在第一时间抢夺眼球效应，达到激发读者阅读欲望的目的。

企业内刊的包装设计并不是以“唯美”为唯一原则的，而是必须以能够充分展示企业形象为基本原则。也就是说，内刊的设计必须能够充分展现诸如万科的规范、奥园的创新、顺驰的激情等企业的个性。要达到这一设计目标，就必须对企业的文化内涵有一个深入了解和精准的掌握，如万科的人文关怀、成全的坦诚活泼、奥园的追求出位等。

企业内刊的设计大致分以下几个类别：

封面设计;

目录页设计;

版权页设计

插页设计;

栏目页设计;

封底设计。

企业内刊的创意表现应围绕以下关键点展开：

封面创意设计组合(内刊的“LOGO”)。这个组合是内刊名称、期刊号、个性化创意元素和色彩的系统组合，是一个企业内刊有别于其它内刊的标志，是企业个性的表现;

“刊眉刊脚”的创意设计;

“文头文尾”的创意设计;

字体、字距、行距、行列数的创意设计。

需要说明的是，内刊的设计风格形成后，并不是一成不变的，而要随着企业的发展、期刊市场的变化以及读者的需要及时进行调整。

第五部分：执行篇

七.主题与选题的关系

企业内刊在具体的编辑工作中，首要解决的问题是要确立内刊的主题。主题是纲，是选题的前提和条件。主题决定选题;

选题指导内容;

内容表达思想;

思想吸引读者。

因此，内刊如果没有主题，再好的选题，也像断了线的珍珠一样，因为缺少主线而导致整体的杂乱无章，从而降低企业内刊的沟通质量和传播质量，甚至损害内刊在读者心目中的良好形象。

确立内刊的主题，并围绕主题，根据既定的栏目做好选题和组稿的工作是内刊编辑人办好刊物的关键。

八.约稿与组稿的关系

“巧媳妇难为无米之炊”。如果缺乏足够的和高质量的稿件，要想把企业内刊办成一流的刊物几乎是痴人说梦。

所以，内刊人必须着意培养自身的约稿能力，建立不限于内部员工、相关学者、有影响力的公众人物等的撰稿人队伍，建立形成庞大的稿件“供应网络”，根除内刊编辑工作中的无“米”之忧，保证高质量组稿工作的顺利进行。

此外，注重整合“名人”、“名嘴”和“名衔”加入内刊的撰稿人队伍，对扩大企业的外部资源关系，提高内刊的公信力和影响力，实现内刊的有效传播，都将发挥积极的作用。如：《华新月刊》和《奥园》杂志利用全忠的个人的影响力，为其开辟个人专栏，从而有效提升了内刊的知名度和共信力。

九.编辑与制作的关系

普遍情况是：企业内刊的编辑和制作，是由不同的人或者不同的单位来分别完成的。因此，为保证内刊后期编辑和制作工作的顺利完成，在明确彼此工作职责的基础上，互相协调和配合就显得的至关重要了。通常，企业内刊的后期编辑工作主要包括：

文章的编辑。包括题目的润色、文字的校对、字数的删减等;

图片的选配。根据文章的内容和主题的需要，选择合适的图片作为插图，以达到图文并茂，增加阅读快感的目的;

排版和校对。

制作是内刊工作的最后一个环节，也是内刊“出笼”前的最后一道工序。但它并不是简单的“来样加工”，而是集“文字整合”、“图片整合”和“文图整合”于一体的再创作过程。

十.渠道与读者的关系

如前所述，要想实现企业内刊沟通和传播的目的，不断提高企业内刊的影响力，使之成为企业真正的“第5媒体”，就必须对企业内刊的发行渠道和目标读者有一个清晰的认识和持续的研究。

一般而言，不同的读者群体会选择不同的渠道来获得他们所喜爱的读物，如书店、书报摊、邮递、网络等。但是，企业内刊是无法公开发行和发售的，所以“邮递”成为内刊发行的首选，甚至是唯一的选择。然而，在网络如洪水般迅猛发展的今天，实现内刊发行渠道的E化，利用internet扩展内刊的发行渠道不失为一个简单而有效的办法。因此，作为新时代下企业内刊孪生姊妹的电子版，就成为企业内刊壮大读者群队伍，扩大影响面的“核武”了。在这方面，番石屹的《SOHO小报》堪称典范。

企业内刊目标读者群体的定位以及筛选、补充和调整，是内刊人另一项长期而细致的工作。

众所周知，企业内刊策划的目的之一就是要通过内刊，使企业与目标读者产生共鸣，而任何一个目标读者的遗漏和错位，都会影响到内刊策划的成效。

用“千里之堤，溃于蚁穴”来比喻关注目标读者工作的重要性再恰当不过了。否则，那就是策划人的大悲哀了。

第二篇：企业2009年安全生产管理工作要点

搞好安全生产工作是完成xx集团下达给我司经营目标的前提和基础，我们一定要认真贯彻机电集团安全生产管理工作精神，把搞好安全生产、环保工作提到建设和谐社会的高度来认识，扎扎实实做好安全生产、环保的各项工作。

一、深入开展安全思想教育活动。

要始终坚持“以人为本”的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全

与健康为宗旨。通过宣传教育，进一步提高员工安全、环保责任意识，并落实在行动上，在企业内创造一个充分体现“安全第一”的思想氛围，形成一个互相监督，互相制约，互相指导的安全管理体系和环境。营造和建设企业安全文化，创造安全生产和谐环境。

二、进一步落实安全生产责任制，完善各项管理制度。

进一步完善考核制度，把安全责任目标列入各企业的经营工作目标，并结合经济责任制挂钩考核。各企业在与公司签订安全生产责任书的基础上，层层推进，把安全生产权力下放，责任落实到所属企业岗位、个人，公司本部负责检查和督办。完善重大危险源的管理制度，建立严密的管理制度和突发事件的应急预案，确保万无一失。落实重大事故、事件、灾害第一时间报告制度，不得隐瞒、拖延;及时通报安全生产方面的信息。同时要建立完整的安全管理档案资料，不断规范安全生产管理。

三、做好安全知识和技能培训。

进一步组织安全生产法规学习和安全生产知识和技能培训，使广大职工熟悉安全生产法律法规和安全生产相关操作规程的基本要求，掌握必要的安全生产知识和业务技能。要严格持证上岗制度，特殊工种持证上岗率要达到100%。

四、加强生产现场安全管理，强化过程监控。

1、企业以生产现场为安全工作的重点，加强现场人、物、环境的管理，认真落实危险作业管理制度，加强关联性作业协调指挥，严格生产现场动火作业、进入设备(有限空间)作业、操作票等审批，杜绝违章作业、违章指挥、违规排放、违反劳动纪律，确保作业过程安全、可控。

2、加强厂内房屋出租户的安全管理，并将其纳入所在企业的日常安全管理制度之中。

3、加强重大危险源的监控，对生产过程的危险因素进行分析、监控。

4、加强道路运输安全管理，规范危险化学品的运输。

5、加强安全保卫，做好防盗工作。

五、举行生产安全事故应急演练。要完善应急保障系统，增强企业应对重大事故的能力，公司计划组织一次安全事故的应急演练。

六、加强检查力度，消除事故隐患，保证安全生产。各企业每月至少组织一次全面及专项检查，车间、班组每日对工作现场及机器设备的安全生产设施等进行例行检查，发现的隐患应及时整改，并把情况及时上报公司;公司在每季度和重要节假日前组织检查各企业，重点检查安全管理制度执行情况和安全隐患整改情况，确保安全管理制度的有效贯彻执行，保证企业安全生产。

七、继续开展专项检查活动。要根据上级要求，及时组织安全专项活动，增强职工安全意识，认真查找事故隐患，将事故消灭在萌芽状态之中。

第三篇：化工企业安全生产十大禁令

安全生产十大禁令

(新增部分)

一、严禁冒名顶替代签或未到现场就确认各种作业、工程票证。

二、严禁高处作业使用未经法定检验机构检验合格的吊篮、未经设计和批准擅自制作、使用自制吊装器具以及抛掷材料、工具或其它杂物。

三、严禁无企业内部准驾证驾驶公务用车、不系安全带驾驶或乘坐公务用车以及吊车、叉车、电瓶车等工程车辆载人行驶或载人作业。

四、严禁不佩戴专用防护用品(具)从事有毒、有害、腐蚀等介质和窒息环境下的危险作业或者不告知、不设置警戒线进行放射性探伤作业以及在卷绕、牵伸设备高速运行时处理缠辊。

五、严禁带负荷操作刀闸、带接地线合闸、带电挂接地线、作业前不验电或者未经批准擅自设置、修改、摘除、投用联锁回路和停用可燃、有毒、火灾声光报警系统以及在DCS/ESD等操作系统中私自安装软件或使用个人存储设备。

六、严禁对进入易燃易爆区域车辆和人员不检查、不登记或者在易燃易爆区域使用非防爆通讯、照明器材及用汽油等易挥发溶剂擦洗设备、衣物工具和地面等。

七、严禁在成品油管道流程切换过程中现场无人监护以及油品、液态烃脱水(液)(含切水、切碱等)时操作人员离开现场。

八、严禁当班操作人员脱岗、睡岗以及外管道巡线人员不按规

定巡检、不及时阻止和上报违章占压、违章施工。

九、严禁直接给塑料容器加注汽油等轻质油品、给未熄火车辆加注油品以及未经许可在生产装置区与罐区灌装化学品。

十、严禁不按生产调度令操作、油罐清洗检修后不经验收直接进行收油作业以及未检尺计量、工艺复核进行油品接卸和输转作业。

违反本禁令第一条者，解除劳动合同。

违反本禁令第二～十条者，给予离岗培训;造成严重后果的，解除劳动合同。

因“三违”行为造成严重后果者，解除劳动合同;随同作业的人员离岗培训。

员工违反以上禁令，造成严重后果的，对所在单位直接主要负责人给予警告直至解聘职务处分。对违章指挥、违规指使员工违反以上禁令的管理人员，给予警告直至解聘职务处分;造成严重后果的，解除劳动合同。劳务派遣用工违反以上禁令的，直接退回劳务派遣单位。

第四篇：企业安全培训要点

一、安全第

一、预防为主、综合治理

安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针是一个有机统一的整体。

安全第一是预防为主、综合治理的统帅和灵魂，没有安全第一的思想，预防为主就失去了思想支撑，综合治理就失去了整治依据。

预防为主是实现安全第一的根本途径。只有把安全生产的重点放在建立事故隐患预防体系上，超前防范，才能有效减少事故损失，实现安全第一。

综合治理是落实安全第

一、预防为主的手段和方法。只有不断健全和完善综合治理工作机制，才能有效贯彻安全生产方针，真正把安全第

一、预防为主落到实处，不断开创安全生产工作的新局面。

二、安全生产管理基本原则

1、管生产必须管安全——领导原则。

生产必须安全，抓生产必须首先抓安全;当生产与生产对立时，生产必须服从安全，在保证安全的条件下进行生产。安全必定促进生产发展，生产是躯壳，安全是灵魂;灵魂不存在，躯壳怎活动?

2、谁使用谁负责

3、分级管理、分线负责

4、“三同时”原则基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的简称。

5、“五同时”原则企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

6、“四不放过”事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过。“四不放过”原则的支持依据是《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国务院令第302号)

所以，安全工不仅仅是安全员的事。

三、公司安全理念：安全责重如天、生命至高无上

释义：人的生命只有一次，生命最为宝贵，每一个员工都要尊重自己的生命安全，时时处处想安全。安全是企业永恒的主题，安全责任重于泰山，人人事事讲安全，必须尊重员工的生命权。安全是构建社会主义和谐社会的基本要求。

第五篇：中小企业安全生产检查要点

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1、企业主要负责人（法人或实际控制人）的培训证书(每年一次复训）

2、安全生产管理人员的培训情况。（必须培训合格，且每年一次复训）

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3、特种设备年检证书。应按规定进行年检并建立特种设备汇总表，

行车（3吨及以上），锅炉，压力容器，电梯（1吨及以上），叉车，升降机（500公斤及以上）规定期限内必须有检测证书。

1m3空压机压力表每半年检测一次、安全阀每年检测一次

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4、特殊工种操作证。

电工，焊工（每三年培训一次），叉车工，电梯工(货运专梯除外)，行车工（除地操），锅炉工（按质监局要求及时进行复训）。

有特种设备的企业必须有特种设备管理证，每年培训一次。

5、全员安全生产培训记录（每年一次）。必须每个员工签到表。

6、轻纺企业必须每年组织应急预案的演练 ，涉氨企业应组织液氨泄漏应急演练(每年一次)。

7、灭火瓶的配备、放置及完好情况（指针指在绿色或者黄色区域），必须有定期点检制度。

8、消防栓、灭火瓶前不准堆放杂物（障碍物），消防栓的水管和枪头要放好。

9、作业场所的通道要畅通，有利逃生。产品和杂物不能堵塞人行通道，车间通道保证不小于2米。

10、人员密集的车间（30人以上），要有双向进出口。会议室、教室要有双出口，门都必须向外开（不得采用侧拉门）。

11、高度超过2米以上的空间作业要有护栏或挂安全带。

12、超过3米以上高度的固定直梯要做护笼。

13、在旋转的机械上作业，不准戴手套。女工必须将长发盘进工作帽内，不准穿裙子作业，必须配备专用的清除铁屑的工具。

14、作业场所一律穿工作服，夏天不准穿拖鞋上班。

15、在切削机床上作业，必须戴防护眼镜。企业必须为员工配备。

16、企业应为粉尘较多和有毒气体环境下作业的员工配备防尘口罩和防毒面具。员工在作业时必须佩戴。

17、粉尘较多和有害气体释放的企业，必须有职业健康检测和员工体检报告。

18、所有电器插座或插座回路都要装漏电保护器。

19、所有木质的开关板和配电板都要换成铁壳配电箱。

20、作业场所不能随意乱拉电线。

21、电闸刀和开关破碎的、护套层破碎裸露电线的，必须立即整改。

22、穿过通道的接线，必须用钢管套住或者高于3米空中架设。

23、配电房要做到：

①装有应急灯 ②配有灭火瓶

③进门处要有“止步，高压危险”的警示牌，50cm高的挡鼠板。 ④要备有“有人工作，禁止合闸”的警示牌。 ⑤不准堆放其他杂物。

⑥要有“配电房安全操作规程”上墙。 ⑦配电箱柜前后都要铺上绝缘胶毯 ⑧要备有绝缘手套和绝缘鞋

⑨配电房门应由内向外开，不得采用易燃材料 ⑩电缆沟盖板应铺全，不得采用易燃材料

24、连接在设备上的照明灯，必须是用36V以下的安全电压。

25、照明灯泡（管）与易燃物距离不得小于30CM。

26、生产作业场所、生活场所和仓库不得在同一建筑物内。

27、生产作业场所不得放置酒精、燃油、油漆、乙炔等易燃易爆、有毒危险化学品。如生产需要只能放当日量。

28、木器厂、纺织服装厂等产品和原料材料易燃的企业，要多处设置进入厂区“严禁烟火”的警示牌。

29、移动电器或手持电动工具的接线不得超过5m。超过5m的需配电缆接线插座。

30、所有的传动轴、皮带轮、齿轮啮合部位都必须装防护罩。

31、冲床的踏脚板上要装挡板，室内低于2米的工作灯应采用安全电压工作灯或加装漏保。

32、电动车、自行车不得放在车间、仓库、职工宿舍等场所。

33、所有砂轮机都必须装防护罩，接地可靠，朝向不得对通道及人员活动区域，有条件的可以单独设立砂轮机房，砂轮磨损量大应及时更换，砂轮与法兰盘之间应有软垫。

34、安全通道或楼道必须装应急灯。

35、宾馆、饭店、酒店、网吧、超市、商场必须要制订防火灾和逃生应急预案。每年至少有一次演练、并做好记录。

36、超市、商场人员进出频繁出入口的台阶、易滑场地应有安全提示牌和防滑措施。

37、宾馆、饭店、酒店、网吧、超市、商场必须要有人员疏散或逃生的通道，并保持畅通。

38、宾馆、饭店、酒店、网吧、超市、商场所有消防设施没备必须要有定期查检、检测、维保纪录。

39、企业应建立健全安全生产责任制，每年全员签订安全生产责任书。

40、建立安全生产规章制度：

1)安全生产教育培训管理制度；

2)特种作业人员和特种设备安全管理制度；

3)用电安全管理制度；

4)设备设施检（维）修安全管理制度；

5)劳动防护用品（具）管理制度；

6)安全检查及隐患治理管理制度；

7)消防安全管理制度；

8)其它相关的管理制度:

41、编制与企业实际相符的安全生产操作规程（操作规程当中应写明与该岗位相适应的危险性分析）并上墙或张贴在显著位置。

42、企业应建立新员工入厂三级安全教育档案，档案真实有效，由安管员、车间主任进行培训，学时不少于24学时。

43、安管员每月对公司的安全生产状况进行检查并做好记录。

44、工业气瓶应有防倾倒措施，张贴空实瓶标识，安全周知卡等信息。

45、行车电源指示灯、吊钩保险扣、吨位标识应明确。

46、特种设备、危险化学品或其他危险因素较多的应编制应急救援预案，明确相关人员的职责。

47、安全生产投入应及时进行登记。