农村三基建设情况汇报
汇报与我们的生活、工作时密不可分的，关乎到个人的职业生涯和企业的竞争力。想必很多朋友在汇报写作中，遇到很多难题，应该如何正确开启汇报写作的姿势？以下是小编收集整理的《农村三基建设情况汇报》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：农村三基建设情况汇报
消防支队“三基”工程建设情况汇报
“>消防支队“三基”工程建设情况汇报2007-02-18 09:38:37
注重从五个方面下功夫
积极推进基层基础建设
各位领导：
我代表xx支队党委和全体官兵，热烈欢迎上级领导来我支队检查指导工作。我是xx支队党委副书记，现任政治委员职务。下面，由我汇报xx支队今年来“三基”工程建设情况。
首先，我向部局领导介绍一下xx支队的基本情况：现有党委成员2人，党委副书记(原书记调走)1人，党委委员1人，组成支队党委领导班子。支队领导2人，按照领导班子分工，党委副书记政治委员xx同志主抓业务工作和分
管政治工作、队伍管理、后勤保障工作，支队党委委员、副支队长xx同志分管防火工作和执勤训练工作。支队下设综合办公室、防火监督处，所属4个中队，其中xx中队是特勤中队，现有官兵214人，其中干部63人，战士161人。支队现有执勤车辆20部(其中水罐车11部，指挥车3部，特种车6部)。担负着xx区、包括邻区在内的平方公里消防监督任务、101平方公里灭火保卫任务。xx中队还承担着全市重点单位的灭火救援任务，重点消防监督单位572家，灭火预案单位490家。
2006年以来，xx支队在总队党委的正确领导下，始终坚持以坚持“抓基层、打基础、苦练基本功”为指导思想，以落实“二十公”精神，全面实施“161”工程为主线，以防灭火工作为中心，坚持政治建警、从严治警、科技强警，紧紧抓住队伍正规化和领导班子建设这一重点，坚持人防、物防、技防相结合，以提升消防部队战斗力和全社会抵御火灾
能力为总目标，大力推进“三基”工程建设，全面落实“三年规划”，有效遏制重特大火灾和群死群伤事故的发生，确保实现火灾四项指标“零增长”和队伍“三无”的目标。有效维护火灾形势的持续稳定，为我市经济建设和改革开放创造了良好消防安全环境。
一、强化思想政治工作，为基层基础建设提供思想保障。支队党委把“立警为公、执法为民”作为“基层基础建设”的主线，从打牢思想基础入手，从健全服务机制抓起，使官兵牢固树立“五个意识”，自觉规范执法行为。先后组织学习《党章》、“八荣八耻”社会主义荣辱观、社会主义法治理念教育和向金春明等为主题教育活动，广泛开展讨论会5次、每名官兵撰写3000余字体会5篇和知识竞赛活动2次，增强思想政治教育的针对性、实效性，努力探索和完善部队思想政治工作的长效机制。在执法为民教育整顿等系列专题教育活动，把群众满意不满意，作为衡量消防执法工作的唯
一标准。特别是在开展执法为民教育整顿活动中，共查摆执法态度、办事效率、执勤灭火、队伍管理等19个方面的问题，制定了加强执法教育、严格执法工作制度等11条改进措施。通过教育，使官兵在执法理念上，实现了由管理型向服务型的转变，制定了服务经济建设13条新举措，公开了消防办事程序，实行了现场办公，缩短了审批时限，提高了工作效率。在执法行为上，坚持依法行政，落实消防执法责任制，细化了执法职权，规范了执法程序，提高了执法质量。在工作中，树立了扎根基层、爱岗敬业、无私奉献理念，在作风上，强化了文明执法、文明执勤、文明灭火，实现“微笑服务”。从思想上、政治上、组织上为加强基层基础建设提供强有力的保障。
二、全面推进正规化建设，为基层基础建设提供机制保障
支队党委坚持“巩固基层、强化基层、发展基层”的思路，结合部局“161”工程和“两个建设标准”，狠抓基层建设。
一是坚持警力下沉，调整了支队机关内设机构人员编制。根据《关于加强中队班子和队伍建设的若干意见》，xx支队4名机关干部充实到基层中队，配齐配强中队班子;二是强化队伍管理特别是士官队伍管理，先后于5月12日和5月21日开展了“士官作风教育整顿”和“争当优秀士官”活动，《xx支队关于加强队伍管理若干规定》、《南
开支队关于加强队伍管理奖惩规定》，进一步强化官兵遵纪守法的自觉性，提高官兵的自身素质和业务能力，确保部队高度稳定和集中统一。三是坚持“基层第
一、士兵致上”，立足基层、面向基层，人往基层走，财向基层斜，建设投入倾向基层。认真落实《两个建设标准》25项硬件。今年先后投资22万元，维修、改造xx中队营房、热水器、厕所;增设xx中队、xx中队、xx中队3间家属宿舍，购置15台电脑，对基层4个中队的营房基础设施、文化、生活设施进行了装修、更新，改善了官兵生活
环境和办公条件，提高了工作效率和基层正规化建设水平。
三、苦练基本功，为基层基础建设提供素质保障。今年来，支队党委以“练兵先练官”、“立足装备、立足岗位、立足实战”的练兵思路，坚持“干什么练什么，缺什么补什么”的原则，以应知应会的基本知识、基本技能、基本体能为重点，立足本职，勤学苦练，具备胜任岗位、履行职责、完成任务所必需的基本素质和基本能力为重点，苦练基本功，提升官兵素质，增强队伍战斗力。练兵活动中，上到各级领导，下至普通一兵，参训率达到100%。特别针对干部，严格落实“三个必训”制度，强化各级各类干部培训，巩固按需培训模式，继续开展以会代训、选员轮训、派员参训等培训方法和培训途径，提高干部素质;针对新时期火灾特点，练兵突出领导练兵、科技练兵、法制练兵这“三个重点”，增强练兵的针对性和实效性;具体方法由单兵技能转向操法合成，技能项目突出
实用性和针对性。坚持灭火和抢险救援向“多功能化发展”的思路。采取集中培训、示范讲解等形式规范训练模式，统一动作要领，统一考核标准，收到了良好的效果。针对季节性和辖区性火灾特点，加强战区实战演练活动，认真实施灭火战区指挥机制，修订完善了《xx区处置恐怖袭击和特大灾害事故应急救援预案》，强化了五级通信组网指挥和火场三段指挥的落实，并定期组织演练，提高了快速反应能力。支队、所属中队先后组织300余次重点单位熟悉演练，2次大型战区、支队实战演习，提高了单独和整体协同作战能力。加强特勤中队建设，提高了应急处突能力。在今年的“五四青年业务竞赛”活动中，先后有2名同志被总队评为业务标兵，11名同志被总队评为业务能手。今年以来，成功扑救火灾386起，参加抢险救援和处置灾害事故54余起，抢救疏散被困群众19人，保护了人民和国家财产149万余元。
四、提升消防部队对外形象，为基
层基础建设提供舆论保障。支队党委态度始终注重廉政建设和形象建设，带头抵制各种不良风气。一是加强廉政建设。支队领导和防火监督干部始终坚持《严禁指定消防产品销售单位、品牌、建筑消防工程施工单位的规定》，做到秉公执法。在重大节日前及时下发文件预防警示，领导干部牢记“两个务必”。通过重温任长霞的先进事迹，收看王怀忠的警示教片，充分发挥正、反两方面的典型激励和案例警示作用。组织各级干部层层签订了执行“五条禁令”和“六个严禁”责任书，使防事故关口前移，确保了支队在区执法评查活动持续保持第一，树立xx消防的高大的执法形象。二是落实行业服务人民树新风。xx支队始终坚持接警快、出动快、到场快，保证小火不扩散，大火不蔓延，火场做到灭早、灭小、灭了。以最佳的方法在最短的时间内将灾害事故降到最低限度。三是坚持军民共建。xx支队官兵一直“视百姓为父母，把驻地当故乡”，先后与xx大学、
xx中学、xx幼儿园等41个单位签订共建协议，对单位人员、教职员工、学生进行消防宣传和培训98次，4700余人接受了消防教育;各中队“学雷锋小组”与辖区xxx、xxx等四位驻区孤寡、残疾、特困户实施一帮一结对子帮扶;积极参加区里组织的义务劳动和向灾区、困难群众残疾人捐款;实施社会“四救”54次。四是深入了解百姓疾苦，认真接待各类信访。xx支队以对党、对人民和对法律高度负责的态度，认真对待每一起信访。面对来访群众提出的尖锐问题，始终做到有礼、有节而又耐心的稳定来访者的情绪，坚持原则，严格程序认真办好每起信访。群众工作无小事，是分内的信访严格程序尽快解决，非分内的积极协调解决，不群众跑冤枉路。让信访群众“赌气而来，顺气而归”。近年来，共接访来人、来信和来函信访37件，未出现一起缠访、上访和回访事件。由于工作突出，受到各级领导和驻区百姓的一致好评。五是努力提升部队自身形象，开
展“满意在窗口”和“企业评部门、群众评行风”活动。进一步加强警营文化建设和消防宣传工作，全面落实便民利民措施。进一步落实好行风监督员联系制度，抓好行风投诉和信访件工作，确保实现“行风进位”的目标。今年上半年，支队利用部局消防网、总队消防网和区有线台、天津日报等媒体，广泛播发反映部队官兵救援、执法检查等题材，向社会展示了消防官兵的良好形象，激发官兵的工作积极性，得到区领导和百姓的认可。
五、积极利用地方资源，为官兵实施温暖工程。一是今年以来，支队领导落实部局指示精神，紧紧依靠驻区政府积极争取地方资金100万元消防经费，为加强基层基础建设奠定了经济基础。二是与区政府、武装部、民政局和驻区兄弟部队等相关部门联系，为驻区干部家属户口在xx区的随军未就业干部家属争取到每人万元的就业补助金，提高了随军干部的生活质量，激发了干部献身消防的工作热情。三是今年来，支队积
极开展培养两用人才工作。主动协调区民政部门，为今年到期的25名士官进行技术培训，现已达成计算机、驾驶、电工、汽车维修、烹饪等七个项目的培训意向，7月15日正式开班。通过两用人才培训使每名即将退役的士兵拥有一技之长，为将来走向社会做好技术准备。开展军地两用人才培训，既是温暖工程，也是安心工程，此举受到广大士兵的热烈欢迎，激励官兵安心服役，端正服役态度，更进一步坚定了他们立足本职刻苦训练为驻区的经济建设保好驾、护好航的决心。
第二篇：关于“三基”工程建设工作的情况汇报
陵县公安局
关于“三基”工程建设工作的情况汇报
陵县公安局现有警力238人，目前基层一线警力已达到219人,占总警力的92，派出所警力115人，占总警力的48.5，全县共13个乡镇区，设派出所14个，其中城区所1个，开发区所1个，建制镇派出所2个，建制乡派出所10个。辖56万人口。今年以来，我们根据上级公安机关
的部署和要求，以有为争有位，求真务实，真抓实干，务求实效，全面落实基层基础建设年活动的各项措施，培植亮点，打造自己的品牌，将“三基”工程建设不断推向新的层面，取得显著成效。在打击犯罪上实现了“两个下降”：刑事立案同比下降(27)，刑事立案779起，同比下降27，其中，命案立案4起破4起,比去年同期9起下降56;两盗两抢可防性案件同比下降(23)，抢劫立案33起破获23起，比去年同期46起下降38;抢夺立案12起破9起，比去年同期24起下降50。实现了“两个零突破”：进京上访1-10月份为0起，汽车被盗案件为0起(去年为18起)。在队伍建设上：陵县公安局荣立省厅集体二等功、刑警大队刚刚通过验收，再获全国青年文明号和一级刑警中队荣誉称号，治安大队荣获全省特级治安大队、巡警防爆大队荣获省一级大队和公安局档案管理工作通过验收获省特级称号等等。我局先后被省厅记二等功3次,市委、市府记二等功一次，市局记三等功8人次,先进集体和个人20余人次,县级三等功和先进个人共计70余人次，大大地提高了全局民警争先创优意识和干事创业的水平。
现将我局“三基”工程建设情况向各位领导汇报如下：
一、争取党委政府支持，正确分析形势，制定切实可行的目标任务
“三基”工程建设开展以来，陵县公安局党委积极向县委县政府汇报上级公安机关的一系列决策部署，争取党委政府的有力支持。县委、县政府把社会稳定工作放在同经济发展同等重要的位置来抓，对公安机关开展的"三基"工程建设给予高度重视。县委、县政府主要领导同志多次专门听取公安局工作汇报，到县局和基层所队检查指导工作，提出明确的要求，并划拨专门资金600万元用于当年的“三基”工程建设。各乡镇党委政府对基层派出所的软硬件建设也给予了大力支持。公安局党委紧紧抓住这一有利时机，乘势而上，在充分进行调查研究的基础上，确立了切实可行的阶段性目标任务：力争2006年，全县公安基层所队全部实现正规化;在硬件建设上，派出所全部达到二级以上水平，刑警中队全部达到一级水平，看守所达到二级以上水平，巡警防暴大队在一级标准的基础上再提升，交警中队、车管所跨入一等行列;在软件建设上，实现“五个提高”即：基层警力配置、内务管理层次、基层执法质量和服务水平、打击刑事犯罪能力、治安防控水平显著提高。
二、强力推动警力下沉，深化警务体制改革，推进“三基”工程建设。
强力推动警力下沉，充实基层所队。一是制定警力下沉工作机制。今年以来，本着"做精中层，夯实基层"的原则，大刀阔斧，对局机关科室重新进行了调整组合，局机关84名工作人员先后被充实到基层一线所队，使城区派出所警力达到20人，建制镇派出所警力达到10以上，乡派出所警力达到5人以上，目前派出所警力达到全局总警力的48.5，基层一线警力达到了总警力的92。二是积极落实从优待警措施。目前，我局党委主要领导同志有两名同志为副县级实职，7名同志为正科级实职，为76名同志解决副科级侦察员，占全局总人数的36。为全县14个派出所所长解决了副科级待遇，其中有9个派出所长进入乡镇党委政府班子任副职。三是大力提高干警文化层次，优化队伍年龄结构。近年来，我局大力提高干警的文化层次，调整中层领导干部的年龄结构。目前，全局干警大学文化62人，占26,大专文化115人，占53。中层科所队室主要负责同志平均年龄降低了4岁，现平均年龄为35岁，使整个公安队伍日益充满朝气和活力。
推动警务前移，实施城区和农村警务战略。一是加强警务区建设。我局按照“科学规划、合理布局”的原则，在原有38个警务区的基础上，新增29个警务区，建成规范化警务室56个，以民警名字命名的警务区31个，警务区民警人数达到了69人，占派出所民警总数的61。二是加强和完善内务管理，推进纪律作风建设。各派出所先后建立健全了内务管理六个方面的十五项制度，如例会制度、考核考勤制度、枪支警械管理制度、档案管理制度、财务管理制度等，做到了有章可循，促进了派出所各项工作的开展。三是建立大练兵长效机制。开展社会主义法治理念教育活动，对全局干警“三懂四会”进行了硬性要求。今年以来，已办各类培训班40余次，对全体民警进行了轮训，形成了“学中练、练中学、以学督练、以练促学”的大练兵长效机制，有效杜绝了干警执法不规范、不公正和违法违纪现象的发生，增强了全局干警的凝聚力和向心力。四是改革勤务方式，适应基层需要。基层派出所根据农村工作的实
第三篇：局“三基”情况汇报
XX市公安局“三基”工程建设情况汇报
今年来，我局在XX市委、市政府和上级公安机关的正确领导下，始终坚持以邓小平理论、“三个代表”和党的十七大精神为指导，牢固树立和落实科学发展观，牢牢把握“两个最大限度”的总目标，认真贯彻省厅“XX”全省公安机关电视电话会议精神，按照公安部提出的力量往基层使、工作往实里干的工作要求，认真落实省厅“三基”工作“百日攻坚”部署，进一步夯实了公安基层基础，增强了队伍战斗力，树立了良好的公安形象，有力推动了各项公安工作和队伍正规化建设。
一、党政主导，谋“三基”
我局党委充分认识到基层基础建设的重要性，多次向市委、市政府领导汇报“三基”工程建设进展情况，取得市委、市政府和相关部门的大力支持，专门成立由市领导组成的“三基”工程建设领导小组，市委、市政府召开专题会议研究公安“三基”工作，出台一系列加强公安“三基”工程建设意见、决定、政策，“三基”工程建设纳入了市委、市政府议事日程，列入了全市经济社会发展规划，促进了我市公安工作持续协调发展。XX市委常委、XX市委书记冷新生、市长辛小敏多次到市公安局看望慰问民警，开展专题调研、指导公安工作，并指示有关部门要大力支持公安工作，加大经费投入，加强公安建设，并在经费上全力保障。市委、市政府对公安局建设始终大力支持，在经费保障上竭尽全力。
每年公安预算经费都随着经济的增长而“水涨船高”，用于公安局的正规化建设。2006年，市政府共拨付800余万元公用经费，今年又拨付500余万元用于公安局的各项建设。今年9月份，市委、市政府共拨付100余万元用于全市四个治安卡点的建设。用足用活国债资金，我市看守所积极争取国家立项。国家发改委、市政府共拨付360余万元用于看守所改扩建。各乡镇、街办对派出所的建设也高看一眼，厚爱三分，对派出所的硬件建设及保障性等问题倾力支持帮助，予以解决。
二、落实措施，出亮点
基层基础建设不是“做秀”，要来真的，做实的。我局勇于开拓，真抓实干，做到了亮点可圈可点。一是驻村(社区)警务室建设出彩。从我市的实际情况出发，在全市范围内先后建立了56个驻村(社区)警务室，配备民警79名，统一了警务室的规范化建设。通过推动警力下沉，经济政治待遇下沉，奖励措施下沉等一系列措施，切实解决了警务室工作“有人干”、“愿意干”、“能干好”的问题。自警务室建立以来，民警吃住在村里，给村民提供零距离服务，做好了村民家门口的贴心人，当好了村民的“保卫员”。我市原治安较复杂的XX镇北港、XX街办、XX等村的社会治安得到明显好转，发案率明显下降。二是社会治安防控体系建设出色。我局坚持“两手抓”，即一手抓打击，严厉打击各类刑事犯罪;一手抓防范，大力加强和完善防控体系建设，在全市范围内构建了全方位、立时空的防控网络。加大了巡逻队伍建设力度。在市委、市政府的大力支持下，我局分两批
从退伍军人及公安院校毕业生中招收70名专职巡防员，用于在XX市新、老城区的巡逻防控，极大地震慑了违法犯罪，提高了群众的安全感。遇有重大节假日或特殊敏感时期，我局充分发挥巡逻大队、城区派出所、局机关三支巡逻队伍的作用，坚持在城区日夜巡逻，极大地挤压了违法犯罪分子的活动空间，最大限度地降低了发案率;在全市主要交通要道设置了9个“电子警察”,通过“电子警察”获取的信息及时、真实地提供现场作案画面，捕捉犯罪线索，协助破案。在城区繁华地段、复杂场所及相关乡镇集镇安装了170余个摄像探头，通过探头获取的声音和图像同步传输到市局110指挥中心及相关派出所监控平台，民警可通过传输来的清晰图像，密切监控探测区域的一举一动，做到一有风吹草动，尽在掌握之中，切实提高了打击精度。加强了治安卡点的建设。在全市4个主要出入口建立了治安卡点。每个治安卡点配备10名刑警、巡防员，配齐配强警用车辆、警械及通信设施等。治安卡点民警及巡防员坚持二十四小时在卡点值勤巡逻，遇有紧急情况或犯罪嫌疑人作案后逃之夭夭等情况，卡点民警及时上路堵卡，让违法犯罪人员插翅难飞，及时抓获作案人员，早日破案，消除社会隐患，挽回社会影响，震慑违法犯罪。三是硬件建设出新。X月XX日，我局喜迁新址，正式迁往新区公安指挥中心大楼办公。该大楼投资达XXX万元，各办公室均配备了空调，办公桌椅等设施，建有现化代高标准的全市公安电视电话会议系统、110报警服务台、网络中心、信息中心、有线通信机房、道路监控中心、金融网点监控中心及楼宇监控系统。仅110监控指挥系统的
投入就达XX余万元，建成了集计算机应用、数据库管理与
利用、金融网点监控系统、道路视频监控、有线(无)线通讯、电子警察等为一体的高度集成、功能强大的全省一流县级公安指挥中心。加大了派出所办公楼的建设力度，我局高起点谋划、高标准规划、高站位思考，按照一级派出所的标准先后建成了XX派出所、XX分局等七个分局、派出所的办公大楼。加大了基层所队的装修改建力度，先后投资XX余万元用于看守所的围墙、电网建设及室内装修等。刑侦中队、巡警大队、等基层单位也正紧锣密鼓的进行装修改建。对全局所有分局、派出所进行了“六统一”规范化建设，目前全局各分局、派出所均已达建设标准，整齐划一，规范美观，“五小工程”齐全，实现了“窗口亮化、道路硬化、庭院绿化、环境美化”，许多一线单位焕然一新。
三、政策倾斜，激活力
本着“基层优于机关，一线单位优于非一线单位”的原则，我局在落实上下真功，做到了人员向一线单位倾斜，经费向一线单位倾斜，待遇向一线单位倾斜，保障和服务了基层基础建设。一是人员向一线单位倾斜。局党委明确规定，今后凡进党委班子均要有所队长工作经历，所队的优秀民警优先提拔，并充分考虑所队长的意见。规定将优秀民警调整到一线所队工作，新招录民警一律分配到一线所队工作。今年，我局将新录用的40名人民警察全部分配到基层所队。现在，一线所队实有警力已达到总警力的XX%，其中派出所警力已达到总警力的XX%，并已达到建制乡派出所X人以上，建制镇派出所XX人以上，城区派出所XX人以上的配置标准。
在市委、市政府支持下，我局充分运用人事制度搅动思想，选齐配强基层所队班子，按照德才兼备、任人唯贤、有为才有位的原则，通过基层推荐、民主评议、公开竞岗、党委决定、任前公示等程序，从基层民警中选拔了一批“肯做事、能做事、会做事”的优秀人才充实中层，其中XX余名民警走上了副科级以上领导岗位，X名民警解决了正科级待遇。同时根据市委《关于中层干部轮岗的有关规定》，对XX余名中层干部进行了轮岗交流，调动了民警工作积极性，队伍建设面貌一新，战斗力明显增强。加大了基层普通民警的轮岗及提拔重用力度。先后从优秀基层民警中提拔XX余民警担任股级干部。二是经费向一线单位倾斜。我局已全面落实了人均XX万元公用经费保障标准。今年，全局用于一线所队购置警用装备的资金达XX余万元，为X个单位购置了新车，共添置电脑XX台，使百名民警拥有电脑数达XX台。三是待遇向一线单位倾斜。积极为基层基础工作创造必要的条件和和谐的工作氛围，着力拴心留人。由于一线所队民警辛苦劳累，明确了一线所队评先评优面要达XX%。还投入了XXX余万元，为基层民警购买了《意外伤害保险》，为全局的警用车辆进行了保险，保障了安全，解决了后顾之忧。专门成立了维权委员会，重点为一线所队民警维护合法权益，确保他们“流汗不流泪”。形成了“人人向往一线，个个想到一线建功立业”的良好氛围。
四、战训合一，练精兵
我局以省公安厅“XXX”工程活动为载体，本着“干什么，练什么，缺什么，补什么”的原则，坚持不懈，勤学苦
练，练就一支政治过硬、业务熟练、作风过硬、执法公正的钢铁队伍。一是政治练兵强思想。以“增强群众观念，促进警民和谐”主题教育活动为契机，大力加强了全体民警的亲民爱民思想教育，民警的群众观念、宗旨意识明显增强，先后涌现了“十佳亲民爱民民警”。X月XX日我局成功举办了庆“七一”、暨“增强群众观念，促进警民和谐”颁奖文艺晚会，XX、XX市委书记XX等省市领导观看了晚会，并为我局民主评选出的“十佳亲民爱民民警”颁奖。一系列的活动，充分展示了人民警察的良好形象，增进了警营的和谐氛围。二是岗位练兵强素质。我局聘请专业教练，从民警中选拔了X名技术好、素质高的民警组成了XX篮球队。定期展开训练，组织比赛，既陶冶了情操，又强健了身体。还组织了中长跑比赛。X月XX日，我局按照年龄分三个组，组织全局XX余名民警分别进行了3000米、1500米、800米中长跑比赛活动，成绩优胜者给予了嘉奖和一定的物质鼓励。三是实战练兵强本领。选拔了优秀民警担任教官，从最基本的警体训练抓起，进行了队列、查缉、射击等集中训练。各单位结合自身实际情况，有针对性地开展体能素质锻炼、战术训练，苦练实战本领功，练就硬功夫，保一方平安，做到平时多流汗，战时少流血。完善了《处置群体性事件工作预案》，专门从实战部门抽调了一支XX人的“处突”队伍，经常进行实战演练，切实提高了“处突”水平和驾驭复杂局势的能力。积极组织参加XX市公安局组织的特警比武，并取得了较好的成绩。
五、从严治警，抓队伍
XX市公安局
二00七年十月十二日
第四篇：“三基”工作检查情况汇报
HSE监督站
2012年7月16日
“三基”工作检查情况汇报
按照公司党委开展好”三基”工作的文件要求，HSE监督站结合分管业务范围，对基层单位的”三基”工作的开展情况进行了监督检查，特别对于第****污水处理站加强了检查指导，深入发掘好的经验和做法，查找薄弱环节和存在问题，突出了对生产施工过程的安全控制，现将对施工现场”三基”工作检查情况向公司党委汇报如下：
一、检查的重点内容
按照HSE监督系统“三基”工作检查细则，对北****水处理站从HSE基础工作、HSE体系运行、生产过程的安全监督管理等三个大方面对“三基“的工作开展进行了认真梳理，重点检查了以下工作内容：
1、项目组织机构建设及相关人员的职责履行情况
2、分包队伍安全管理情况
3、HSE监督工作开展情况及项目基础资料完善情况
4、HSE体系运行状况
5、营区、现场预制加工场所及施工现场生产过程的安全控制
二、好的方面
通过检查发现，****项目部在现场安全监管方面做了大量的工作，并涌现出很多管理上的亮点，如施工现场能够按照公司开展安全目视化管理的要求，设置了限高、限速标牌，各种目视化标牌格式统一，整齐划一;安全网搭设平齐醒目，各种安全标语、安全警示标志设置齐全醒目;现场搅拌场所、加工场所安全制度齐全，人员劳动保护穿戴较好，安全帽佩戴整齐，整个施工现场呈现出良好的安全文化氛围。
二、检查中发现的问题
在肯定现场工作的同时，我们也看到，虽然现场在安全管理方面做了大量工作，但还存在一定的不足和薄弱环节，主要体现在以下几个方面：
1、安全基础资料存在的通病依然突出：在检查中，现场提供的基础资料虽然很齐全，但资料的编制质量、相互的关联性和可追溯性不强，HSE计划书中重大安全风险的控制措施过于笼统，针对性不强，不能有效的指导生产过程，有些过程记录填写不够规范，尤其在班组安全分析会方面、作业许可方面的过程记录相对薄弱，需在今后逐步改进。
2、现场在临时材料储存方面还有待加强：现场检查发现，施工现场堆放大量的各种规格的管材，没有设置材料标识，储存区未设置临时围挡，未设置安全警示标志，且部分管材堆放过高，不符合安全储存要求。
3、分包单位在施工过程中的低老坏现象依然存在：土建分包队伍人员安全意识不高，在泵房主体砌筑的过程中，还发现操作人员随意攀、坐不稳固的设施，脚手架上堆砖过多，采用装载机往高处运砖等违规行为。在木材堆放和加工场所，灭火器数量严重不足，管理情况较差，不定期检验，无灭火器箱等。工业钢瓶使用还存在不规范的现象，如胶管连接处不采用专用卡子，压力表损坏不及时更换、乙炔瓶不加装阻火器、在使用过程中无防暴晒措施等现象。
4、对特种设备作业和特种作业人员的管理还有待加强：现场专业分包、劳务分包在现场临时使用的吊车很多，在临时入场吊车方面显现管理相对薄弱，如有些吊车附沟缺少限位装置，提供不出安全检验合格证明，现场无专职指挥人员;土建分包队伍的登高架设人员(特种人员)持证情况很差，特殊工种人员台帐与现场实际人员不符等现
象。
5、对高危作业的安全监管力度还需进一步加强：在沉降罐内部工艺施工，高处作业无可靠的作业平台，脚手架上作业层均使用单跳板，且相互间距过大，作业层临边无安全防护措施，安全带无可靠的系挂点;储罐外侧上下安全通道设置不符合要求，无安全栏杆和扶手，工人上下罐体作业无靠的安全防护等。
6、焊接过程还需要加强管理：现场焊接房内存放杂物，焊机房二次线出口处混乱，和氧气乙炔胶管混绕，二次零线接地端子设置不规范，在现场管线焊接过程中，还发现有打磨作业不按规定佩戴防护面罩和目镜的现象。
三、建议及整改措施
针对现场存在的问题，HSE监督站对施工现场提出了整改的意见，并就如何加强施工现场安全基础工作，提出了如下建议：
1、加强生产过程安全记录的控制，项目部安全人员应向同行、向上级、向兄弟单位虚心请教，借鉴经验，加强学习，细致领悟体系运行记录的内在关联，按要求、按频次规范填写相关记录，同时加强对分包单位、班组作业的安全记录规范填写的培训，避免资料与实际严重脱节的现象发生。
2、抓好现场文明施工的管理，明确属地范围作业的主管人员，按照谁主管、谁负责的原则，抓好现场的安全文明施工，从材料储存、场容场貌、劳保穿戴、安全标识、安全标语等方面，加强投入，积累亮点，使安全文明施工管理更加深化。
3、针对分包单位要采取各种措施加强管理，建立有效的奖惩机制、加强现场安全监管、安全教育与约束机制并用来制约分包队伍的不安全行为。
4、加强特种设备和特种人员的管理，对现场的安全监管人员要给与相应的权利，对各施工作业队提出明确的要求，凡进场的起重机械必须经过现场安全人员检查、验证合格后方可进场施工;对于特种作业不持证上岗人员，一经发现，坚决清除出施工现场，同时对分包队伍进行相应的经济处罚。
5、加强对高危作业的安全监管，尤其针对劳务分包队伍施工的高危作业环节，严禁以包代管，要按照相应的规范要求，对施工现场的安全防护进行验收，不合格禁止作业，同时加强对作业队主要人员的安全责任意识教育，必要时在经济上采取相应措施，规范劳务分包的安全作业行为。
6、现场安全监管人员的履责意识仍需加强，在施工现场检查时要真正履行自身自责，发现的问题及时要进行处理，尤其是常规型违章，要从教育、投入、监管三方面联合入手，规范施工作业。
第五篇：新农村建设情况汇报
新农村建设情况汇报
新农村建设情况汇报
近年来，宝鸡市按照新农村建设二十字方针的总体要求，以科学发展观为指导，深化改革，真抓实干，探索出了以星级管理为龙头，以“三大工程和两项活动”为载体的长效机制，有力地促进了新农村建设由抓点示范向全面推进的转变，探索出了具有宝鸡特色的新农村建设模式。这一模式，可以简单概括为“星级管理+五大载体+统筹城乡”。
一、突破难题，创新思路，构建星级管理机制
新农村建设开始时，宝鸡市按照 “典型示范、重点突破”的思路，开展了新农村建设“十百千”创建活动，取得了
明显成效。但同时也暴露出重亮点培育轻全面推进、重基础设施轻软件环境、重建设轻管理、重依靠政府轻群体主体等一些新问题、新挑战。
为了有效解决上述问题，我们着手研究科学促进新农村建设的长效机制问题。按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的总体要求，从宝鸡实际出发，结合新时期村治特点，提出了“标准量化、评星定等、因村施策、多措并举、梯次晋星、整体推进”的新农村建设星级管理体系，并于在全市全面实施。通过近三年的探索实践，强力推进，星级管理体系不断完善，已经成为宝鸡市科学推进新农村建设的特色载体。实行星级管理的方法，简单介绍，就是五步走：
第一步：制订星级标准。经过采集、演算，反复推敲，我们把“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”五句话分拆为22个子项目;根据各项指标的权重，确定不同的分值，实行
千分制。这个分值，我们称为新农村标准分。根据全市农村平均发展水平，500分以下的村为无星村，500分为一星村，每100分加一星，900-1000分为五星村。每个星又分成3阶，每阶对应一定的分值。
第二步：开展评星定等。根据上述标准，市上统一对县乡村干部进行专门培训，讲解测算标准、方法和要求。先由各村对照标准逐项采集数据，演算打分，确定新农村建设标准分，报乡镇初审，乡镇确认后报县新农村建设办公室审查复核，核定各村“新村标分”和星级，然后上报市新农办备案。逐村建卡立档，建立新农村建设星级管理基础信息库。评星定等工作一年进行一次。年初参照上晋星创建和晋星计划执行情况，对各村“新村标分”和星级进行核定确认，并作为制定下晋星创建和晋星计划的基础。同时对县乡两级也实行星级管理，以辖区内各行政村“新村标分”加总后除以行政村总数所得平均分为依
据，划分乡镇、县区星级等次。
第三步：制定晋星计划。在评星定等的基础上，制定三年晋星计划和晋星计划，主要包括增分晋星目标、主要措施、工作重点、联点包抓等内容。一般实行逐级晋星，个别发展快、增分多的村，也可越级晋星。市上编制三星晋四星、四星晋五星村的晋星计划;各县区依据市上总体安排，结合当地实际，安排县区晋星计划，并着力抓好晋星创建工作;乡镇编制本乡镇晋星计划，精心组织实施晋星创建工作，并抓好未列入市、县计划的其他所有村的升级晋星工作;各村根据县区、乡镇晋星计划，编制村晋星实施计划，明确具体任务。
第四步：推进晋星创建。发挥行政手段的引领和推动作用，夯实各级星级创建责任;对有升阶晋星任务的村实行领导联点、部门包抓、企业帮扶、干部驻村、专项资金补助等措施，包村帮扶;村两委会结合本村实际，组织村民参与制定本村晋星计划，确定增分项目，确
保每一分的增长有着落。
第五步：实行考核激励。主要采用三种方式：一是通过下发文件、网站发布、张贴公示、媒体发布等形式，及时向社会公布晋星结果，并实行动态管理。二是市财政在不断加大“三农”投入的基础上，每年列支万元专项资金，对通过晋星创建验收的四星村、五星村给予5-8万元以奖代补资金，五星村由市委、市政府命名授牌。年终对新农村建设和农民增收先进县区、乡镇、村和市级部门给予表彰奖励。三是将村干部报酬与晋星创建结果挂钩，作为确定村干部年终绩效报酬的重要依据。
二、多措并举,打造抓手，搭建新农村建设五大载体
只有一套好机制还不够，还必须有把好机制落到实处的工作抓手、工作载体。为了把新农村建设各项落到实处，我们多措并举，形成了有效推进新农村建设的抓手和载体。概括起来就是“三个工程，两项活动”。
实施“举措到户”工程，促进农民科学持续增收。农民收入水平是新农村标准中最大分值项目。实施星级管理一个主要抓手就是推行农民增收“举措到户”工程，把农民增收政策、信息、技术、服务等落实到每一个农户，解决农民增收工作最后一棒“掉棒”的问题。按照“三业并举、四轮齐动、举措到户、三化承载、机制保障”的思路，把所有农户分为创业型、劳务型、种养型、兼业型、贫困型等不同类型，坚持“逐户填卡、因户施策、政策到户、分类指导、配套服务”，实行“一户一卡一策”的办法，把农民增收的各项措施落实到户、到企业、到经济组织。
实施“项目到村”工程，促进基础设施和公共服务均等化。针对新农村建设多头管理带来的项目分散、重复建设、力度不大、效益不高等问题，我们启动实施“项目到村”工程，由市新农办对各部门进村项目进行整合对接，整理出到村项目3大类23项，编制印发《到村项
目明白卡》和《项目简介》。各县区按照“统筹协调、各尽其责、分步实施、绩效考核”的要求，从项目整理、宣传推介、摸底填卡、制定规划、组织实施五个环节上抓好落实。
实施“乡村在线”工程，加快农村信息化进程。按照市上部署，岐山县率先实施“乡村在线”工程。“乡村在线”把农村政策、法律法规、农民增收、新农村建设、乡情村情等信息送上网，缩小了城乡数字鸿沟，增强了乡村治理透明度，提高了工作效率，推动了农村工作方式的转变。今年7月开始，我们在全市推广“乡村在线”。计划今年实现乡镇和四星、五星村在线，力争2012年实现“村村在线”。
开展“争先进位”活动，促进县乡村比拼争先。从2010年起，我们在全市县、乡、村开展争先进位活动。市新农办制定了县乡村争先进位综合指标评价体系，细化分解了目标任务，完成了对全市所有乡镇村社经济社会发展评估和基
础定位排名，使得12县区、137乡镇和1729个村明确了自己的位置，认识到自己的优劣势，树立了争先进位目标，致力于抓项目、促发展、打基础、强后劲、建机制、增活力，形成了比拼争先、你追我赶的局面。
开展“三带三进三促”活动，形成各方联动促进新农村建设的强大合力。从以来，在全市开展了以“带感情、带政策、带项目，进村、进户、进经济组织，促农民增收、促晋星创建、促和谐稳定”为主要内容的“三带三进三促”活动，动员引导人力、财力、物力及各类城市资源“上山下乡”，反哺农业、支持农村、服务农民。市委、市政府主要领导率先垂范，四大班子30位市级领导联系30个晋星村，95个市级部门和35个企业、大专院校联村结对帮扶130个计划晋星村，多名机关干部驻村入户，实现了市级计划晋星村全覆盖。
三、任重道远，更上层楼，统筹城乡再加力
近年来星级管理的实践，有力促进了农村各项工作，农民收入大幅增加，乡村面貌发生很大变化，社会事业全面发展，基础设施持续改善，农村社会和谐稳定，农民得到更多实实在在的好处。大部分村都实现了星级管理目标，五星村由的21个增加到101个;四星村由125个增加到306个;无星村由115个减少到5个。建成四星乡镇23个。全市村均星数由颗增加到星。
实施星级管理，为各级推进新农村建设搭建了平台和载体，进一步明确了县、乡、村在新农村建设中的职责和任务，使各级组织和干部干事有目标、努力有方向、作为有平台，较好解决了税费改革后乡村组织在农村发展中的“缺位”问题。同时，强化了党委对“三农”工作的领导，凸现了党抓“三农”工作的权威，有利于在统揽全局的前提下，真功实做，统筹推进农村经济社会发展。
在推进新农村建设的工作实践中，我们也清醒地认识到城乡二元治理结构
制约和束缚着农村发展，要高质量、高水平完成新农村建设任务，必须解放思想，与时俱进，跳出“城是城，乡是乡”的旧观念，统筹推进城乡发展，创建新型城乡关系，实现城乡共同繁荣进步。基于这一认识，我们把统筹城乡发展，作为一项战略任务。瞄准一个目标，创新五项制度，建造六个一体化。一个目标，即创建新型城乡关系，人口自由迁徙、要素自由流动、公共服务均衡覆盖、经济社会全面发展。五项制度，即户口制度、土地制度、社会保障制度、金融服务制度、市场体制机制。六个一体化，即城乡规划建设、城乡产业发展、城乡基础设施、城乡社会事业、城乡劳动就业、城乡社会管理。统筹城乡发展工作的纵深推进，必将为新农村建设注入新的活力。