慢节奏带来的工作效益
第一篇：慢节奏带来的工作效益
高效率工作,慢节奏生活
1. 做任何工作，首先都要明白为什么要去做，是否又要做的价值，再去考虑怎么去做
2. 成大事的人必须简化你的选择，要将你的最终目标体练到两三样：你想成为的人，想做
的事，最想拥有的东西
3. 只有淘汰自己才能获得成功
4. 必要时给自己更多的任务
5. 提高应变能力：多参加有挑战性的活动，扩大交往范围，学会应付各式各样的人，加强
自身修养，改变不良习惯
6. 不要把时间浪费在空谈上
7. 不要对工作的意义产生质疑
8. 坚持理想
9. 专注于某事时，不要计划其他事情
10. 学会合作与分享
11. 板凳要坐十年冷，文章不写半句空
12. 两点之间未必直线最短，学会放权
13. 在一段时间里，把精力集中到一点，能够做到一心一意
14. 耐心，时刻保持自己的头脑冷静
15. 唯有低头，才能抬头
16. 成功的力量来自于坚持到底的意志力
17. 将工作分为若干小段——强制自己完成
18. 饱满工作：专注于自己所做的事情，培养紧迫感，一次只做一件事情，熟练要做的工作，
集中时段处理工作，简化工作
19. 不要追求完美，想不清楚的时候停下来
20. 争取一次性把工作做好，发生问题时接受最坏的情况，就不会损失什么
21. 世上本无事，庸人自扰之
22. 做事热情，做人平和
23. 吃亏是一种度量
24. 控制情绪!!!
25. 我们看错了世界，反而说世界欺骗了我们
26. 想要清醒一小时要学会经常性休息
27.
第二篇：TPM给企业带来的效益
分类： 来源：中国工厂管理网 作者： 日期：2007-6-10 15:47:06 我要评论
为什么TPM在日本乃至全世界都得到承认并不断发展呢?这主要是因为实行TPM,可以使企业获得良好的经济效益和广告效应，可以充分发挥设备的生产潜力，并使企业树立起良好的社会形象。
自从TPM在日本和世界各国企业中推行以来，给企业创造了可观的经济效益，同时也增加了企业的无形资产，下面列举一些具体事例。
日本的西尾泵厂在实施TPM之前，每月故障停机时700多次。在TPM推行之后的1982年，已经做到无故障停机，产品质量也提高到100万件产品仅有11件次品，西尾泵厂被誉为“客厅工厂”。
日本尼桑汽车公司从1990年到1993年推行TPM的几年里，劳动生产率提高50%，设备综合效率从TPM前的64. 7%提高到82.4%，设备故障率从1990年的4740次减少到1993年的1082次，一共减少了70%。
加拿大的WTG汽车公司：1988年推行TPM，三年时间，其金属加工线每月故障停机从10h降到2. 5h，每月计划停机(准备)时间从54h降到9h;其活动顶生产线废品减少68%，人员从12人减到6人。
意大利的一家公司：推进TPM三年，生产率增长33. 9%，机器故障减少95.8%，局部停机减少78%，润滑油用量减少39%，维修费用减少17.4%，工作环境大大改善，空气粉尘减少90%。
目前推行TPM的企业已遍及北欧、西欧、北美洲、南美洲、亚洲、大洋洲、例如在韩国，在80年代初2267家公司已有800家开始推行TPM管理。日本为表彰TPM推广成果，设立PM奖，除了日本和日本在海外的子公司外，从1991年以来，著名公司如简特、沃尔伏、贝尔时、皮埃里和福特汽车公司等42家公司获得PM奖。
国内一些著名企业，如上海宝山钢铁集团、广东科龙电器集团、上海光明乳业、天津新
伟祥工业制品有限公司、辽宁鞍钢集团、青岛海尔集团、山东将军(烟草)集团也引进了
TPM管理模式，取得明显成效。
TPM给企业带来的效益体现在产品成本、质量、生产率、库存周转、安全与环境保护以及职工的劳动情绪等方面。
第三篇：NBA带来的政治经济效益
随着全球化进程的加快，世界各国的文化交流日益加深，一些文化品牌也抓住机遇实行全球化经营的策略，将自身成功推向世界。其中，美国的文化品牌成功案例最多，从科技领域到竞技体育领域。其中NBA(National Basketball Association)的全球推广产生的巨大影响引起了国内学者的关注。
自大卫斯特恩执掌经营管理大权以来，NBA联盟推行全球范围的商业运作模式取得了巨大成功，NBA联盟年收入超过40亿美元，NBA虽然不是北美地区观众最多的联赛，但却是世界上最全球化、影响力最大的职业体育组织，现在正以42种语言向212个国家直播赛事，7.5亿个家庭在观看NBA赛。麦肯、张伯伦、拉塞尔、乔丹、奥尼尔、姚明等NBA英雄的故事几乎可以说是家喻户晓。
这个打造英雄打造奇迹的地方，对世界政治经济产生了巨大的影响。
(一)政治影响：
一、 提高有色人种影响力，利于消除种族偏见
NBA是一个吸收了来自世界36个国家和地区的运动员的大家庭，其中80%的球员是有色人种。NBA里不管肤色如何，只要你打球漂亮，战绩出色，你就可能成为全民偶像，我们可以罗列一个名单：迈克乔丹，科比，詹姆斯，诺维茨基，姚明，林书豪。。。白人小孩，黑人小孩，黄种人小孩，都在模仿他们的球风，都把他们的海报贴在墙上，借助NBA，以前在美国社会被歧视的黑人也成为了社会名流，也成为了全美偶像，极大的改善了消除种族歧视偏见的状况。
二、加强了国家和地区之间民间交往，增进了相互了解
NBA每年都会组织一些列的海外赛，并且鼓励球员参加全球范围的社会公益活动，08年汶川地震后，为了缓和美国社会对汶川地震不良言论导致的紧张局势，NBA球员为中国募捐1400多万元，NBA中国的工作人员募捐800万人民币，同时，NBA球员发起了牵手艾滋儿童的公益活动，每年都有球员来中国为这些儿童募捐。著名的NBA球星穆托姆博每年都会回到非洲为非洲贫困儿童筹集善款。
三、NBA联盟高层有意让球员参与政治活动
无论如何，NBA都是一个以利益为最高追求的地方，为了扩大影响力，高层甚至鼓励球员参与政治，扩大影响力。美国伊朗的世界赛碰面，杜兰特在赛前大唱和平，声称篮球拉近两国人民。奥运会前NBA总决赛克里夫兰骑士队队员纽布尔(IraNewble)近日发出的一封抗议信。纽布尔在这封中称，“由于中国正与至今仍在继续的(达尔富尔地区)可怕的痛苦和破坏串通一气，北京主办国际体坛盛事夏季奥运会将不会是合法的。”他这一声明得到了总裁斯特恩的支持，斯特恩认为，年轻球员应该通过自己的努力影响世界，改变世界。不过，他的这一声明没有得到太多人的支持。
四、NBA成为了中美打开进一步建立合作关系的外交之门 众所周知，上周五晚上，国家副主席习近平在美国副总统拜登的陪同下，观看了洛杉矶湖人对菲尼克斯太阳队的比赛，这也被很多人认为是换届之年中国为了稳定巩固中美关系的一招妙棋，甚至有人称其为篮球外交。
(二)经济影响
2005年末，美国著名财经杂志《福布斯》做了一个关于NBA商业的特别报道：The Business of Basketball(商业篮球)。在这个对NBA联盟近年来经营状况有着非常详尽介绍的特别报道中，《福布斯》首先关注的是2005年NBA30支球队平均价值达到了3.26亿美元，平均增长率为9%。最近，NBA宣布跟EA Sports公司合作，2006年和2007年的10月，NBA将会有6支球队的季前赛训练营设在欧洲。2005年夏天，NBA的篮球无疆界活动遍及亚洲、欧洲、非洲和南美洲四大洲。2005年秋天，NBA的球迷互动活动Jam Van(大篷车)首次来到中国，这也是这项活动第一次在美国本土以外举行。目前，NBA正在筹划把NBA比赛再次带到中国，他们将目标瞄准在北京、上海和广州以外的中等城市。
在努力让更多的球迷亲身的体验NBA的同时，NBA也在不断的扩大他们的全球电视转播网络，让世界更多地方的球迷能够从电视上欣赏到NBA的精彩赛事。据NBA官方网站最新报道，2005-06赛季NBA比赛通过43种语言，164个不同的电视台，传播到215个不同的国家和地区，涉及的观众达到31亿人次。
仅仅是20年前(1984年)，NBA的市值跌到了1550万美元，23支球队中有17 支濒临破产，“在这个国家所拥有的四大职业联赛中，我们很可能最先跟NBA说拜拜，因为已经没什么人对它感兴趣，从事这项目运动的都是一些名誉扫地的家伙，他们吸毒、斗殴，简直无恶不作。”美国著名体育记者唐纳德·卡茨当时写道。也是在这一年，律师出身的纽约人大卫·斯特恩临危受命，出任NBA第四任主席。“他扭转了一切„„”20年后卡茨写道。
一、 通过转播收视率吸引各国电台争相转播，全球化推广吸引合作
最初的NBA只是一个自娱自乐的业余联赛，没有任何商业元素。直到1953-54赛季，电视台第一次转播NBA的13场比赛，付给NBA3.9万美元。在这之后近20年里，虽然NBC和ABC两家电视台一直在转播NBA的比赛，但两家都没有付给NBA一分钱。一直到1973-74赛季，哥伦比亚广播电视台(CBS)与NBA签订合同，付给NBA三年2700万美元的转播费。这之后，CBS与NBA共续约4次，到1986-87赛季，转播费用已经涨到4年1.74亿美元，是13年前的5倍。1998年以前，NBA基本上是免费赠送节目内容和信号(每周都会寄一盘集锦到北京)，仅在节目当中夹播广告;而且，NBA官方还会自掏腰包请央视的转播小组现场直播明星赛和总决赛。这种看似赔本的买卖，为NBA在世界人口最多的国家打下了深厚的球迷基础。
NBA现在拥有两份价值非常可观的电视转播合同：NBA跟TNT公司签订的有线电视合同，从2002-03赛季至2007-08赛季6年22亿美元;NBA跟ABC、ESPN签订的网络电视合同，从2002-03赛季至2007-08赛季6年 24亿美元。三家共计6年46亿美元。
NBA的收入远不止这些。现在联盟的运动鞋、运动服装合作者有阿迪达斯、耐克、锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有AOL(美国在线)，娱乐有迪斯尼、时代华纳，就连儿童玩具也有乐高公司赞助。2005-06赛季，NBA的全球市场合作伙伴已经达到了17个。截止2005年，NBA在中国的市场合作伙伴也已经多达6个。
最近，NBA宣布跟EA Sports公司合作，2006年和2007年的10月，NBA将会有6支球队的季前赛训练营设在欧洲。2005年夏天，NBA的篮球无疆界活动遍及亚洲、欧洲、非洲和南美洲四大洲。2005年秋天，NBA的球迷互动活动Jam Van(大篷车)首次来到中国，这也是这项活动第一次在美国本土以外举行。目前，NBA正在筹划把NBA比赛再次带到中国，他们将目标瞄准在北京、上海和广州以外的中等城市。
二、造星运动，发掘球员商业价值，带动周边产品
科比每年都能从可口可乐和耐克这些大公司手里挣到大笔的广告收入，而如今一家瑞士手表公司也盯上了“飞侠”，希望能够抓住科比，来挽救在经济危机的冲击下萎靡不振的手表市场。
一家名为Nubeo的手表公司准备为科比设计一系列限量版的高科技体育手表，价格从低至21,000美元，到高达285,000美元等不同款式的的手表。而这些手表的名字则沿用了科比的昵称，被誉为“黑曼巴系列”，将会在下周在瑞士的巴塞尔每年一度的手表、珠宝展当中正式推出，而这一系列的手表要在美国上市的话恐怕得等到秋天才行。虽然NBA球员获得了不少国际品牌的青睐，但是高端手表这类奢侈品却从未请过篮球明星代言，因为这类手表的运动员代言人通常是网球和高尔夫球员，也就是说，“飞侠”在商业领域上已经开始抢这些球员的“饭碗”了。这也在一定程度上体现出科比的市场影响力不仅超越了美国的范围，同时也超越了运动系列和饮料等品牌。科比也将手表与自己在篮球场上的表现做了比较：“或许你看起来只是一款外观很美的手表而已，但你并没能看到所有内部的复杂工艺。”
一家名为Bain & Co的咨询公司预测自2008年开始，全球奢侈品消费将会在今年下降10%到15%。而瑞士如今的钟表出口已经连续四个月出现下降，二月份的时候与去年同期相比甚至下降了22.4%，因此Nubeo钟表公司在经济大萧条的时候推出“黑曼巴系列”手表，就是希望能够抓住科比的市场效应来挽救他们的市场，这个时候，科比已经成为这家公司的经济救命稻草。
科比如今在篮球场上的成就已经足以让他铭记在NBA的历史上，而他也被誉为是最接近“上帝”的球员，但是他之所以总是比不过乔丹，除了职业生涯的荣誉之外，还有商业上的影响。当年飞人陛下加盟NBA，不仅拯救了耐克公司，同时还将处于水深火热的NBA直接提升为全球最成功的篮球联盟。而科比虽然经济上的影响力也不小，但是却从来没能达到能和乔丹相提并论的程度。如今Nubeo公司在经济萧条之下，希望科比的出现能够挽救他们的危机，当他开始成为欧洲经济救命稻草的时候，他的市场影响力也逐渐朝着乔丹的高度挺进。 在美国一家杂志社《Bleacher Report》的一项排名中，过去10年NBA的影响力名单中，姚明排名第一，詹姆斯、卡特、科比、奥尼尔排名2—5位，姚明的队友阿尔斯通排名第七。 榜单认为，姚明是当今全球最受到欢迎的球星，影响力超过了人们的想象。为什么肖恩·巴蒂尔这样的角色球员能入选全明星?原因竟然是他和姚一起打球。2002年加盟NBA以来，姚明每年都在保持着进步，并垄断了西部全明星主力中锋位置。杂志解释说，街球王阿尔斯通的入选完全是因为其在街球领域的知名度，当年他凭一己之力就帮助名不见经传的“And—1公司”一举成为美国著名的街头体育用品厂商。 这张榜单上对于詹姆斯和科比的评价侧重于他们个人能力的极致发挥以及对NBA历史的超越，而给姚明的评价不仅是场内实力的不断渐长，更是在场外他造福全队的经济效益。 在这份榜单公布后，在美国球迷中引起不少反对，在杂志网站上，就有人提出“不明白所谓的影响力怎么评价”、“为什么姚明要比科比强”的疑问。榜单撰写者罗伯特·西格尔辩解称，所谓的流行指的是关注度以及关注人口的数量，这么看来姚明排名第一原因很简单——改变了人们对于篮球的理解、吸引了新的中国市场，而且极具个人魅力。 在姚明加入NBA后，中国人对于NBA的关注以及篮球运动的参与程度越来越高，据估算，在当今中国，约有3亿人经常打篮球或参与篮球运动，这几乎是美国全国人口的总数。西格尔承认，科比、詹姆斯的篮球水平的确超过姚明，但NBA已经成为一个全球关注的赛事，姚明带来的整个中国对于篮球的关注足以证明他的最具影响力。 “在他的影响下，易建联与孙悦分别登陆NBA，为联盟带来了滚滚财源。看到这些，你必须想象大卫·斯特恩笑了。
三、为世界其他体育联盟、组织提供了有效的运作借鉴
中国的体育俱乐部运作曾经一度长期处于亏空状况，并且联赛水平停滞不前，这一现象甚至也一度困扰奥运会，因为在九十年代之前，奥运会主办方也长期为资金亏空而伤透脑筋。NBA的成功运作打开了体育赛事组织者的经营思路，高效的经营模式，科学的运作理念，帮助世界上许多体育组织走出经济的困扰，也使得世界范围内，体育的影响力日益变得不可忽略。
第四篇：养蝎户带来意想不到的巨大经济效益。
1 、广阔的销路
由于人们长期的开山造田， 矿资源开发，对农药的广泛使用以及人为地大量捕捉，造成野生蝎资源枯竭甚至面临绝种的危险，这与市场对蝎子日益膨胀的需求量构成了十分突出的供求矛盾。虽然蝎子的价格一涨再涨，全国蝎子的产量也仅能满足市场需求量的 30% 左右。 这一信息告诉我们蝎子已成为市场上的紧俏商品， 价格的飞涨无人可当， 可以说无论什么时候买入都是正确的选择， 因此很多内行家总是囤积数百公斤甚至数吨蝎子， 不断获取由于价格的飞升带来的可观的经济效益。
2 、成熟的技术
我国对人工养蝎技术的研究始于 50 年代，该技术至今已经过了四十余年的锤炼，可以说已经达到了炉火纯青的程度。 因此国家科委将人工养蝎作为“星火计划”八五重点推广，中央电视台农业科技节目反复播送实用养蝎技术资料，为进一步鼓励人们养蝎的积极性，国家还出台了家庭养蝎长期免税等优惠政策。这一切都为人们养蝎提供了技术及政策上的保障。
3 、人工养蝎的便利条件
第一、投资可大可小;第
二、占地面极小，劳动强度少，城乡男女均可养殖;第
三、 蝎子排粪量少，无臭味，不污染环境;第
四、蝎子生命力强，抗病力强，很少遭受病害;第
五、淘汰下来的蝎子仍可入药，不影响利用价值;第
六、蝎子繁殖速度快，产仔率高。4 、可观经济效益
随着蝎子供求矛盾的日益突出，蝎子的价格也逐年攀升，活蝎最高价以攀升至 600 余元。因此人工养蝎是一项理想的家庭副业，是下岗职工和农民朋友致富奔小康的首选项目。事实上，养蝎事业被国家列入八五“星火计划”重点推广项目以来，已培养了一大批科技养蝎示范户，他们不仅挽救了濒临灭绝的蝎种资源，缓和了市场供求矛盾，更重要的是为自己迈上了脱贫致富奔小康之路，有的甚至成了腰缠万贯的养蝎专业户，为国家的扶贫工程立下了汗马功劳。
随着蝎毒在我国的开发利用，国际市场上蝎毒资源需求量的不断扩大，我国外贸部门对国际市场上蝎毒销售渠道的进一步拓宽，相信蝎毒的提取将给广大养蝎户带来意想不到的巨大经济效益。
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第五篇：公益策划，为企业带来哪些效益？
公益策划是一种“共益”策划，是消费者、社会和企业“三得益”的策划。公益策划的目的就是将社会公益与企业自身发展相结合，从而产生更大、更持久、多方共赢的社会与经济效益。而良好的经济效益又进一步促进企业的公益事业发展。
所以，公益策划不是传统意义上的“企业慈善公益事业”(比如捐赠金钱、捐赠物品)，也不主张这样“简单”的公益形式。因为这种仅仅通过简单地捐钱捐物的公益行为，很难让企业的公益事业持续、稳定、长久，从而形成良性循环、健康发展。
公益策划则不然!
公益策划所主张的是企业的公益意识(社会责任)、企业的创新意识、企业家精神、企业的自身发展的强大组合，它在给消费者、社会创造价值的同时，也为企业带来相应效益，使企业及社会的公益事业呈现良性发展状态，从而实现企业乃至整个社会公益事业稳定化、持久化、常态化。
因此，进一步可知，企业做公益的本质不在于向社会或援助对象捐了多少钱和物，更重要的是企业将自身的专业知识和技能贡献社会，从而促进社会(或援助对象)出现“真实的变化”或“真正的进步”。公益策划的目的和作用就在于此!
一旦企业有了这样的信念，并以这样的方式开展公益事业，自然就能够实现消费者、社会和企业“三得益”目标。
公益策划能够给企业带来什么样的良好效益呢?试举如下：
建立或强化企业声誉和形象，突出企业品牌的价值和个性;同时，也建立或强化了企业和品牌的知名度、认知度、信任度。
培养和吸引客户对产品或服务的感情，建立客户关系，形成客户忠诚度。 突出产品或服务的与众不同之处。 扭转负面的宣传或形象。
间接增加企业的收入、利润和产品销量。
与地区(包括政府)增进理解，建立良好的关系。
企业拥有了更高的奋斗目标，激发企业员工动力和士气，更加喜爱和认同企业。
将公益变成企业的核心要素之一，通过价值观驱动，可消除更多抑制创新的因素，从而激发企业产生更多新的创新，开辟广阔的蓝海市场。并且，与公益相结合的创新是独一无二的，这种创新在短时间内很难被竞争者模仿。
赢得相关各方在财务上的支持，或在其他资源方面的支持。 „„
从1991开始，英国最大的零售公司特易购(TESCO)开展了一项“计算机赞助计划”——消费者只要在特易购超市消费或加油超过10英镑，就会获得参与此项活动的有效发票。然后他们将发票捐献给当地的学校，学校随后可以用搜集到的发票从特易购换取计算机和相关的IT设备。相关跟踪调查显示，该活动取得了良好的社会经济效果：
发票兑换率高达75%。仅1998年一年，就有1.9万所学校发出了设备采购订单(占英国学校总数的一半)，总共得到价值1000万英镑的计算机设备。 使消费者对特易购的品牌认知度达到相当高的水平。 提升了公司在社区的形象。 强化了客户的忠诚度。
公司被公认为是富有创新精神的零售商。
销售额获得显著增长。
多年来新闻报道的力度变得越来越强。
特易购公司的市场营销部主管Tim Mason认为，特易购向学校赞助计算机的公益策划项目的成功之处还体现在，它直接促成了公司稍后推出并深受顾客欢迎的公司会员卡的出台;而特易购公司的会员卡，是英国第一家由经营超市的企业推出的客户忠诚卡。
诺威治联合保险公司是英国最大的保险集团，在全球有超过二千五百万的客户，但它正面临着像维珍等一些新品牌的威胁。随后，公司确立了以强化企业品牌为首要目标，并联合圣约翰救护队(一家在英国享有很高知名度的慈善团体)开展品牌传播活动。
从1996年开始，诺威治联合保险资助了一系列由圣约翰救护队主持，面向普通公众举办的免费急救课程。该项目通过电视广告进行宣传，并在屏幕上公布查询课程信息和预定课程席位的热线电话。电视广告表现的是一个小孩子在家里喝下了一种有害的液体，画外音紧接着向观众提问：在这种情况下应该采取什么样的急救措施?广告也在稍后告诉大家正确的挽救孩子生命的最好方法。
该项活动取得了巨大成功。 圣约翰救护队的收获：
获得由诺威治联合保险公司支付的固定顾问费、授课费，弥补慈善团体的经费。 获得了很多新设备。
让圣约翰救护队首次能在电视广告中露面，进一步增加了他们的知名度。
87%的人认为，广告使他们更好地认识到获得急救知识的重要性，而这也恰恰是圣约翰救护队的核心使命。
在参加培训课程的人士中，有84%的人对培训课程的价值和授课的方法作出了“十分满意”的评价，这进一步突出强调和认可了圣约翰救护队的服务质量和存在价值。 诺威治联合保险公司：
免费急救课程项目使得该公司在竞争激烈的市场上知名度急剧上升。 突出“公司的保险产品能够给人们带来更好的保护”的主题思想。 塑造公司“体贴关心大众”的形象，建立“良好的企业声誉”，表达“愿意为公益事业作出更多贡献”的意愿，展现“热心温暖”的企业形象。
看过电视广告后，每五位消费者中就有一位表示他们愿意考虑诺威治联合保险提供的服务。
参加培训课程的民众中，94%的人对诺威治联合保险所提供的课程表示感谢，60%的人在课程结束后表示，他们对诺威治联合保险的印象比参加培训前更好了。
相对于业界42%的广告认可率，80%的电视广告认可率可谓是一个傲人的数字。在这80%的民众中，30%的人认为诺威治联合保险的服务能给予他们更好的保障，而在活动开始前持有这一看法的人只有19%;25%的人表示更愿意考虑(购买)诺威治联合公司提供的保险产品。
1998年，家乐氏澳大利亚公司计划开展公益策划和营销活动，他们选择了孩子救助热线为合作伙伴。活动的主要目的一方面是帮助孩子救助热线提升知名度、筹集大笔资金及提升救助接听咨询电话的次数。另一方面则是提高家乐氏公司在消费者心目中的形象，并在承担社会责任方面取得业务的领军地位。通过一系列的活动，双方都取得良好效益：
电视、广播、杂志和报纸等媒体纷纷延长了宣传广告的播出和刊登时间。
家乐氏制作的杂志广告连续数周被热门杂志免费刊登，有些甚至以显著的位置刊登在封面内页。 利用名人效应来谈论人们所关心的青少年问题，这一双管齐下的营销策略非常成功地吸引了广泛的媒体报道。
全澳大利亚的13家报纸撰文报道了项目的启动情况。全国性电视台和地方电视台都在新闻节目中报道了家乐氏公司与孩子救助热线展开合作的消息。家乐氏公司同时接受了28家广播电台的专访，其中包括全国知名的广播电台。
一家专门报道超市信息的专业杂志，以封面故事的形式报道了家乐氏公司与孩子救助热线的合作。
以名人作为活动的宣传大使和推出孩子救助热线周活动，这些都产生了巨大的媒体效应。
相关的电视广告和电视报道出现在包括商业新闻、娱乐节目和有线电视节目在内的所有电视节目中。 因为参与了赞助孩子热线的活动，家乐氏公司受到客户、业界人士和员工的一致好评。各种赞誉的言辞令人应接不暇。
自从特别为宣传孩子救助热线的麦片产品投入市场以来，有12%新打进电话的孩子或家长表示，他们是从家乐氏的麦片包装盒上第一次听说这项电话咨询服务的。 后续调查显示，由于此项公益策划活动的开展，不仅孩子救助热线在成年人眼中已经上升为重要性排名第一的慈善团体，消费者对家乐氏公司积极参与社区建设的认知度也得到了大幅提升。
中国人历来主张“做好事不留名”，并认为这是一种美德。
它确实是美德，但这种美德却有点不太合乎人性。因为它“拔高”了人们的道德标准，这样的道德标准可能只适用于真正具有高尚品格的人，不适合社会中的大多数人，因此，这样的主张反而会打击更多人做好事的积极性。
孔子有一名学生名叫子贡，一天，子贡赎回一个在国外当奴隶的鲁国人。回国后，他谢绝了国家给他的补偿金。夫子得知此事，说：“从今以后，鲁国人恐怕不肯再替沦落国外为奴的本国同胞赎身了。”
孔子还有一名学生叫子路。一天，子路救起一名落水者，那人感谢他，送了一头牛，子路收下了。夫子得知此事，说：“这下子鲁国人一定会勇于救落水者了。”
对于企业来说，做公益也是一样!
企业做公益，不仅应当获得它应有的社会效益，同样也应该获得与社会效益等值的经济效益，企业有了经济效益，才能更进一步促进企业去做更多、更大、更持久的公益。
在此，我们建议广大的中国企业家们，一定要做好公益策划，而不是简单的捐款、捐物;在做公益的时候，一定要考虑它的经济效益与社会效益产出，而不要羞于企业从公益事业中获益。只有这样，才能在消费者得益、企业得益的同时，更大地促进全民公益意识的提升，促进全社会公益事业的良性发展。