煤矿材料管理调研报告
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第一篇：煤矿材料管理调研报告
煤矿管理创新材料
煤矿管理创新推进学习型企业创建工作汇报总结
我矿于1957年建井，1959年投产，是江苏省大型矿井之一，徐矿集团的主力矿井，现有职工5700人。近年来，我们导入学习型组织理念，结合企业实际，探索了一条“学习、创新、发展”的学习型企业创建之路，企业呈现出勃勃生机和活力。2001～2003年，产煤533万吨，超82万吨，上缴利润13537.46万元，超2768.46万元。荣获全中国煤炭系统文明煤矿、全中国用户满意企业、全中国诚信服务优秀示范单位、全中国产品质量售后服务双保障企业、江苏省文明单位、江苏省安全工作先进单位、徐州市文明单位、徐州市先进基层党组织、徐矿集团先进党委、文明煤矿等称号。
一、运用系统思考，引进先进理念
系统思考是学习型组织的核心。系统思考的目的在于看到企业整体结构内存在的症结，找出纠正突破的对策。
系统思考，使我们看到了自身处境。我矿虽然基础管理工作相对较好，主要经济技术指标处在集团公司前列。但放眼全煤系统，尤其是与我矿具有相近区域优势的山东枣滕矿区、安徽两淮矿区，他们老矿井挖潜改造，新矿井不断投产，而且都是现代化装备;再加上西煤东运专线不断增量，西气东输成为新的替代能源。我矿的资源优势、成本优势、区域优势将逐步丧失;用人多、负担重、资源禀赋差的不利因素将会凸现出来，企业的生存与发展将会遇到严峻的挑战。怎么办?唯有努力创新，励精图治，扬长避短，搏击市场，才有生路和出路。矿领导班子召开会议，从全局性、层次性、动态性、互动性综合思考如何实现企业全面、协调、可持续发展，从根本上提升企业的发展动力，做大做强企业，永葆基业常青。所以，在2002年3月省经贸委创建学习型企业文件下发后，我们对企业队伍现状、管理现状、经营机制进行了多层次、多角度、全方位、系统的调查研究。并把干部职工的思想观念放在企业发展的大系统中思考如何转变，把旗山矿作为市场中的一分子置于市场经济的大系统中思考如何做优做强。系统思考，使我们看到了差距，为我们确定创建学习型企业和找准自身的定位提供了科学保证。于是，矿党委组织政工部门负责人赴山东省兖矿集团兴隆庄煤矿、莱芜炼钢厂等在全中国率先引入学习型企业理念的单位学习考察，实地感受兄弟单位创建的氛围和成果。通过学习，对标找差，也使我们看到了与先进单位存在的差距。在调查研究的基础上，经过自下而上的反复研究，设计了“五步走”即“宣传发动、理论学习、创建设计、构建体系、试点推广”的推进规划。
理念灌输，使职工明确了创建意义。创建学习型企业不是由下而上的群众性活动，而是从上至下的管理推动。为解决广大干部职工对创建学习型企业的认识问题，我们开展了广泛的宣传教育和理论普及工作。在普及基本知识工作中，我们坚持分层次的灌输。首先抓干部的学习，党委中心组每半月利用半天时间集中学习相关理论、概念及外单位创建的经验做法。认真系统学习彼得.圣吉的《五项修炼》和集团公司教委编发的《学习型企业——理论与实践》书籍，举办专题讲座，邀请专家给矿领导和基层党政工团负责人讲课，利用每周的党支书例会，坚持半小时学习，使全矿干部在较短的时间内对学习型企业理论有了基本的掌握。其次抓骨干学习，先后开办五期党员学习型企业知识专题学习班，矿领导、政工部门负责人主讲，239名在岗普通党员参加学习。矿工会、团委利用每周例会时间，有计划、有步骤组织车间工会主席和团支部书记进行学习，对推动全矿群众性学习起到了引导作用。第三是抓职工学习，利用职工每周两个班后活动时间，重点学习宣传部门编发的宣传教育材料，集中收看外单位创建学习型企业的电视专题片，激发职工学习的兴趣。为检验全矿学习效果，先后组织了各单位党政主管创建学习型企业征文和基层单位党政工团负责人、机关科室全体人员学习型企业知识考试，促进了学习的深化。在办公楼、福利楼、职教楼上塑立了企业愿景、企业广告词等铜字标志性标语，在工业广场制作了26块《旗山理念》灯箱宣传栏，形成了强烈的视觉效果和强劲的宣传声势。与此同时，我们选择了综采一区、掘进六区、机电科、洗选厂等为创建试点单位，安排8名政工部门负责人分别与4个单位建立联系点，进行指导，帮助设计创建规划，及时解决创建中遇到的问题，及时发现和宣传试点单位的闪光点，在全矿起到了辐射、指导作用。
二、构建愿景体系，形成个性文化
企业愿景是企业全体职工通过共同努力，可望又可及的远景目标。企业文化是职工共同的价值观和行为准则，两者都具有认同感和强烈的感召力。在创建学习型企业进程中，我们着力构建创建体系，形成企业特色文化。
运用愿景激励，形成创建体系。我们把“创建全煤系统最具创新力的优强企业”确立为企业的共同愿景，并引导全矿52个区队及科室根据自身工作特点、环境特点，建立区队(科室)愿景、班组愿景及个人愿景，把企业共同愿景构建在区对愿景和个人愿景之上，为企业共同愿景提供有力支撑。大愿景和小愿景，你中有我，我中有你，使每个职工意识到自己的工作是一项创造，感受到自己日常工作的不平凡意义，必须为愿景的实现尽个人的责任。同时，我们运用愿景激励，把建立愿景与创建工作融汇起来，引导职工把实现企业目标的共同信念同自己的日常工作、学习联系起来，帮助职工开发实现自我价值的需求，引导职工明确要追寻什么，如何追寻，产生主动的创造性的学习，自觉真诚地投入学习型区队创建。洗选厂以“四个一流”为团队愿景，在全厂成立了以学习岗位技能、知识为主的“责任型学习小组”，以创新为主的“趣味型学习小组”和以解决本厂管理“瓶颈”的“研究型学习小组”，形成了团队学习的风气。去年被徐州市总工会表彰为“读书自学”先进单位。综采一区从抓管理人员和要害工种入手，制定出台了班组长动态考核和维护员末位淘汰制度，增强了职工干好本职的责任感。基建工区突出流程再造，将原来的两班掘进一班喷浆改为“班掘—班喷—班锚”新工艺，提高了岩巷单进水平，进尺不断刷新。矿物供公司单体支架班18名职工都制定了5年个人发展规划，有2人参加大专函授学习，6人拿到了中专文凭，14人获两个以上工种操作证书，在集团公司举办的技术比武大赛中勇夺单体维修工种第一名。去年，被集团公司表彰为“文明示范点”。注重发挥共产党员的先锋模范作用，在全体党员中开展“党员示范岗”竞赛，制定严格的考核方法，每季进行一次考评，使广大党员自觉做到“五个示范”，即在学习上示范、爱岗敬业上示范、遵章守纪上示范、恪守道德上示范、联系群众上示范，始终保持党员的先进性。优秀党员、洗选厂班长郭恒祥和职工一起，坚持向书本学、向生产过程学、向事故学，由他牵头的技术攻关项目“洗煤工艺改造”荣获集团公司科技进步二等奖。去年8月份，光荣地出席了全中国优秀班长表彰会。
构建企业文化，形成个性风格。我们注意企业文化在创建学习型企业进程中的渗透性，引导职工围绕共同愿景，构建有企业个性和风格的价值体系。在全矿开展了“旗山理念”征集活动，上至矿领导，下到一线职工，积极踊跃参加，经过反复推敲、梳理、提炼，形成了两条体现“以人为本”的价值系统。首先，形成了以企业精神、企业形象、职工行为准则构成的全体职工接受的思想修养和理想追求。企业形象即：一流的队伍，一流的管理，一流的环境，一流的效益。员工工作观即：勇于创新，追求卓越。员工学习观即：学以致用，超越自我。员工价值观即：奋斗中实现人生价值。员工行为准则即：遵纪守法，见义勇为，勤奋学习，崇尚科学、敬业爱岗、勤俭自强、关心集体、友爱尊重、光明磊落、诚实守信。其次是形成以各专业的管理思路为基点的管理思想体系。企业管理理念即：精细化，高绩效。企业经营理念即：外抓市场，内抓创新，质量为本，效益争先。去年，我们围绕创建本质安全型企业，引导职工开展自我教育，形成了安全道德观、安全价值观、安全管理观、本质安全目标等8个方面具有自身特色的安全文化理念。同时，引导职工结合岗位职责，撰写了道德格言和安全格言，全矿共收到格言3000多条，我们将1000多条优秀格言汇编成册。旗山理念及安全文化理念既体现了学习型组织的五项修炼，又体现了鲜明时代特色的企业文化，矿将理念及内涵印发到全矿，组织职工学习，为创建提供了良好的运行环境。我们还组织力量对理念进行系统诠释，编辑出版了《旗山文化品读》一书，作为宣传教育职工的教材。
三、突出团队学习，开发人力资源
职工是企业的主体，企业最大的资本是职工。基于这一认识，我们在增智、协调、扩散三个方面下功夫，着力人力资源的开发，营造了团队学习的风气。
建立人才快速成长机制。一是对新入矿的大中专毕业生实行“导师培养制”。矿组织部门按他们所学专业和培养方向，安排高、中层管理人员与他们建立固定的导师培养关系，双方签订《导师培养制目标责任书》，矿每半年召开一次工作例会，年终进行一次总结，对表现优秀者进行奖励，建立了一种发掘人才、培养人才的新机制。二是借助高等院校力量培养企业所需人才，矿在97年与徐州师范大学联合开办经济管理专业大专班，49名35岁以下的中层干部和后备干部不出矿门取得了大专文凭。去年又与中国矿业大学合作，开办机电一体化专业大专班，有60名职工通过成人高考被录取。三是强化“兵头将尾”的培训。与江苏省工贸学校合作，开办了采掘和机电两个专业中专班，77名一线班长顺利毕业，改善了班长的文化结构，提高了班长的技能水平。为切实解决全体干部的学习动力问题，我矿提出机关科室年龄在45岁以下的干部2005年全部达到大专以上文化。目前，全矿干部有92人参加大专以上学历学习。
突出职工学习习惯养成。随着矿山机械化程度的提高，企业必须有一支结构合理、素质较高的职工队伍。我矿鼓励职工向问题学、向生产过程学、学习工作化、工作学习化，在全矿形成了团队学习风气。一是实施了“百名高级技工人才培养工程”，先后开办两期采掘电钳高级工和采掘爆破高级工培训班，利用双休日学习，邀请省安培中心老师来矿授课。并设立四个实习网点，组织学员进行模拟故障分析、判断、处理，目前已培养高级技工102人。二是注重发挥高级工的“种子选手”作用，在全矿17个重要工种中开展“百师带徒”活动，建立师徒档案，每月进行百分考核，师傅每月享受40元的责任津贴，培养了一大批技工。去年，我矿又实施了专业技术和专业工种带头人制度，专业技术带头人实行任期制，每一管理期限为两年，每年进行一次总结、评比、淘汰和选拔;专业工种实行季度考核，合格者发放津贴，并作为高级技师的优先推荐条件，今年上半年，通过考核，95%达到优秀标准。三是广泛开展职工技术大比武活动，在去年集团公司组织的第二届职工岗位练兵、技术比武中，矿蝉联团体总分第一名。
四、不断拉向愿景，提升创新能力
创新是未来管理的主旋律。学习型企业创建是一项长期的、不断深化的系统修练过程，也是一个创新实践的过程。为此，我们把学习型企业创建工作作为横向到边、纵向到底的管理推动，激励广大职工弘扬创新精神，保持创造性张力，不断将现状拉向愿景。
安全管理创新。安全生产既体现了企业的形象，又体现了企业的管理水平。近年来，我矿不断创新安全管理机制，赋予安全监察部门依法依规独立行使安全监察权，推行工程质量永久负责制、重点工程安全质量监理制、动态安全联保责任制、全员风险抵押制、安全教育内审制、采掘工作面和运输系统挂牌制，有效地防止了事故的发生。一是围绕创建本质安全型矿井，我矿实行安全工作“零事故、零隐患”目标管理，根据系统安全管理的要求，将十大专业实行闭环式管理，各专业每月一次安全评估，采掘单位实行“隐患日排查”、地面单位实行“隐患周排查”，采掘单位班组实行“隐患班排查”，起到了超前防范的作用。至4月30日，我矿已实现连续安全生产1740天，创建矿以来最长安全生产周期。二是加强质量标准化建设，鼓励职工参与创新。去年，全矿共实施创新项目80多项，有42项被集团公司确认并推广。目前所有采掘头面实现动态开放，建成集团公司唯一样板化矿井。 科学技术创新。依靠科技进步，提高原煤生产的科技含量，是我矿实施“科技兴矿”战略的主攻方向。过去，我矿一直沿用分层开采的方法，产量低、开采成本高。为保证矿井经济效益的稳定，在全公司首家进行综采放顶煤研究，与煤科院北京开采所合作研制了zfsb3000-15/16综采放顶煤液压支架，并一次获得成功，突破了公认的综放开采厚度不能低于6m、采放比不小于1的理论下限，工作面单产水平提高2.12倍，工效提高了200%，该项目荣获江苏省科技进步四等奖。积极推广应用煤巷锚杆支护新技术，2002年，全矿实现了无架棚支护，既改善了工作面巷道支护状况，又减轻了工人的劳动强度，减少成本投入。我矿把技术创新作为提升企业管理水平的重要环节，从去年开始，对技术创新采取公开招标的形式落实到责任人，设立20万元技术创新奖励基金，每年进行两次考核评比，促进了广大工程技术人员和职工开展技术攻关和小改小革。仅去年就有55项技术创新和小改小革成果受到表彰。发挥管理、技术、人才优势，积极实施“走出去”战略，目前，有4个工程项目部在安徽皖北、新疆天山、山西临汾、贵州安顺等异地创业，拓展了企业生存、发展空间。
精神文明建设创新。我们在以往成功经验的基础上，注重文明创建与企业管理的紧密结合，突出管理的创新性，把管理推向了新的运行状态。2002年上半年，我矿把iso9000族质量标准引入精神文明建设和企务公开管理系统，组织精干力量编制了《旗山煤矿精神文明建设系统管理手册》和《旗山煤矿企务公开管理手册》，使企业政工管理、民主管理走上了规范化、科学化、程序化的运行轨道。企务公开的做法先后在省、市有关会议上介绍经验。去年7月29日，全中国总工会、全中国厂务公开协调小组在我矿召开“全中国iso9000与厂务公开研讨会”，向全中国推广我矿的做法。去年底，我矿企务公开工作通过上海质量认证中心认证，成为全中国第一家也是通过此项认证的单位。不断加快企业信息化建设步伐，在全矿推行办公自动化，提高了办事效率和管理水平，实现了资源共享，成为集团公司第一家应用网络办公自动化系统的单位。同时，我们把学习型企业创建纳入双文明建设考核，把职工个人的学习效果、创新发明与竞争上岗、经济利益挂钩，建立了学习与工作相结合，育人与用人相统一的运行机制，激发了全员创建热情
第二篇：煤矿材料消耗管理考核办法
云南东源柳树青煤业有限公司 材料管理考核办法 (供参考) 为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我公司2014年各项指标的顺利完成，制定本办法。
一、强化生产成本管理，降低生产消耗，源头控制，保质杜劣
1、注重加强进货渠道的管理，凡公司采购物资、设备、矿用器材、原材料必须首选矿用定点设备产家、产品，保证物资设备的质量，安全性能，使用后年限长，安全性好，在生产运行中故障少，能满足生产需要。
2、大额采购应由公司领导组织相关人员召开选购分析会，做会议记录，参加人员签字，与供方签订合同协议，做到货源质量有法律依据，一旦发生扯皮事便于解决。
3、与私人坑木也应遵守上述原则办理，货到后按合同协议检查验收，避免造成损失。
上述凡选购无正规渠道，质量低劣，造成严重影响生产直至停班生产应由采购责任人承担后果责任，轻微给予追究责任罚款处理。
二、班组：生产过程的成本管理，严格控制生产作业中的材料消耗。
1、费用考核到生产大班的材料零配件，常用的例如：风镐、17型保险箱、升柱器、高压密封圈、皮带侧滚、压箱油、连接环、
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螺丝、彭杆螺丝、风镐钎子、6分内直接、闸阀、轴承、风镐脚、黄油等零配件，调度室开单到仓库领出，仓库应做好领出数、件、盒、个、台，填写标明数量，数量后面标注价格，井下生产七个班，各个班建立一本台帐，按班填写台帐，各班合数、旬合计、月合计数，由领导签字报财务考核。
2、材料考核办法，各班领出的材料应以生产吨位(班产量)从七个班求出大班吨煤材料费用考核定额，低于核定额为正常，高于核定额费用的为管理不善超标，对超出部分的处理，应由超出班负责，考核费用量只能以年头第一个月(30天)从各个班中求出，以后以此为核定费用考核基数。
3、支架、坑木消耗以统计发出数，以生产总吨位求出消耗吨煤，消耗费用，消耗过大的要查找原因，如检修，更换断梁折柱数量做此说明原因。
4、在合理使用材料，抓好生产过程的现场管理，控制生产作业中实际控制。抓好回收复用，对回收复用的由调度室统计作为考核依据，成绩突出的应给予奖励。
5、支护用品材料管理考核：对使用的单体液压支柱、交接梁，工字钢等要逐月清点，发现丢失，如实上报，上报与实际不符处罚班队领导各100元。
6、井下材料必须码齐，如发现井下材料乱放乱扔，处罚责任班组及带班领导各50元/次。
7、支护用品不得置于水中浮煤(矸)中，如发现水中有支
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护材料时处罚队组50元/次，并责令及时处理，若在同一巷道、同一地点，一个月内发现两次同一问题时将加倍处罚。
8、材料管理由分管领导每周下井检查，每次查出的问题必须经同班组和跟班组领导确认，出井后记入台帐汇报领导做出处罚及整改。
三、通风队：负责“一通三防”材料管理考核。
1、合理安排钢铁管、塑料管、风筒的使用和回收复用，及时掌握通风设备仪器仪表的使用周期，严格控制重复投入。
管理考核项：“一通三防”材料、自救器、钢铁管、塑料管、风筒、瓦检仪、报警器、瓦斯探头、瓦斯牌板，(密闭、通风设施、通风构筑物所用材料)
2、各分管部门审批领用材料计划时，应先清查使用库存材料及复用回收材料。确需新增的，要合理安排，严格控制材料消耗。
3、对所有专项工程使用材料，按审核后的工程材料预算，由施工单位制定专项材料计划，报分管部门审批后，根据材料用量核定。
4、各分管部门及材料使用单位要建立健全材料出入库审批原始台帐，以旧换新、回收复用台帐。各生产班组要有材料领用原始记录(包括时间、地点、班次、物品名称、数量、用途)。
5、领出材料负责人要严格检查落实，若闲置不用或乱丢，不及时回收，按质论价分别由责任人及相关人员承担，由于管理不善或丢失的照价赔偿。
6、不潮湿的风筒叠好放到井下材料库以便复用。对不完好的风
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筒要及时升井通过晾晒、除尘、修补后叠好入库，以便复用。
上述“一通三防”材料领出时由通风队长为第一责任人，分管领导审批同意后签字认可。
四、设备和大型材料管理规定
(一)
1、机电队长负责井上下生产使用电缆的统一领取、编号、发放、回收管理等工作。机电队长对库存和现场使用的电缆应全部按电缆的型号、截面进行编号、建帐、登记，详细掌握电缆的在籍数、库存数和井下使用数量。
井下电缆进行拆线时，应从接线柱处拆开，严禁锯开或剁断，一经发现对责任者处以200元的罚款。
2、设备入井时应认真检查设备配件，启动装置，安装时严格操作程序。
3、小型电器包括防爆接线盒、防爆按钮、声光信号、防爆灯具和信号电缆等可以回收复用的电器元件。
4、小型电器由机电队统一归口管理，负责小型电器的计划审批、领取、保管、编号、发放、维修等工作，做到责任到人并粘贴管理牌。
对于损坏小型电器(包括信号电缆)者，一律按价赔偿，对于影响生产造成严重后果的加倍处罚。井下备用的配件要上架并挂牌管理，不准乱扔乱放，不得浸泡在泥水中，否则对责任人给予处罚。容易丢失的小型配件应存放在工具箱内，由于条件限制无法锁在箱内的，井下存放量不得超过三天的正常用量，并由专人保管。
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(二)各回收轨道、道岔的采煤、掘进队组，机电队必须有回收记录，防止轨道、道岔流失，同时对道夹板、道钉、枕木如数登记，回收管理。
(三)
1、皮带输送机考核管理，对于新安装的皮带输送机，机电队应严格地进行调试，保证皮带不跑偏后，方可运行，交给班队作业，严禁运载大煤块(矸石)，发现50元/次。
2、如班队由于管理不善，造成皮带的损坏，需补充皮带时，须经有关领导批准，做出处罚后，方可领用。
3、为确保皮带复用率，各班队拆除或缩下的皮带必须按指定地点交回，作为复用。
4、皮带应杜绝跑偏现象的存在，有一处跑偏罚50—200元。底皮带有一处磨H架、下平架，罚50-100元。机头、机尾有一处磨机架，罚50-100元。未及时清除危害皮带的杂物罚款50元(班队应落实到责任人)。
(四)、电机使用考核办法
电机在井下使用烧毁后，要查找原因，人为(如：斗溜子、埋货、淋水等原因)造成的按每千瓦20元罚款，非人为的每千瓦10元。
(五)、大型设备的使用及保养
刮板机、绞车、皮带机、乳化泵、猴车、空压机等大型设备要及时修理保养以保证正常的使用。刮板机、刮板链子要建账交接，保证每台溜子都有交接记录，对丢失的按材料原价罚款。为了保证正常的生产运行，机电队长要经常性的检查落实，发现问题及时处理。
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第三篇：煤矿企业材料成本管理之班组材料成本管理
摘要：煤矿企业区队材料员应是家庭红管家,不但要懂材料管理，还要会算帐，算好帐，更要给本单位直接管理者当好参谋。只有全员抓成本管理、全面抓成本优化，落实责任，才能让职工参与到成本管理中、从而达到降低成本的目的。
关键词：煤矿企业;成本管理;奖优罚劣
材料成本管理是煤矿企业成本管理的重要内容之一，材料成本在煤矿企业成本中占有非常显要的位置，煤炭企业的大多数材料主要是用于原煤生产，材料消耗投入很大，使用这些材料单位以及人员就是采掘区队和井下员工。为此，做好基层使用材料的成本控制管理和重视材料员配备是企业材料成本控制管理中不可小视的重要问题。目前就怎样做好基层材料成本控制管理来达到降低企业的成本，提高企业经济效益的目的谈几点粗浅的认识。
一、健全各项规章制度，加大考核力度，切实做到奖优罚劣
要提高成本管理的实效性 ，严格落实各项制度，根据各单位的生产实际，对采、掘、机、运、通各个专业的设备材料、电耗等指标进行层层分解，从公司领导到每一个部门管理人，每人肩上有担子和指标，并制定考核文件。防止只打雷不下雨现象，确保扎扎实实抓管理，对管理好的区队、管理好的材料员进行表扬，重奖，对工作管理差、不重视的，材料浪费严重、超支超耗、材料私用的坚决重罚。
(一)着手计划材料成本的制定。材料成本的规划，除开单位要求考核基层区队的计划以外，还要制定考核材料消耗的标准依据计划，一定要确保在安全生产及工程质量的前提下，结合现场实际急安全的质量进行要求规范制定，从而达到先进而合理。做到盯紧计划，从严管理，既满足安全生产的需要，又能合理规范的使用材料，减少材料投入，节约材料陈本。
煤矿企业所消耗的材料品种复杂繁多，即使是同一个区队，其消耗水平、设备状况、运量等因素不同，这给成本定额制定工作造成了极大的困难，为了保证材料消耗定额制度科学合理并便于实施，应定期召集各归口部门主要考核人员讨论，组织生产、劳资定额等管理人员深入井下，对各种情况下的材料消耗进行分析，提供定额修定的有力依据，确保其可操作性。
(二)严格材料实际消耗的考核。对生产区队的材料实际消耗考核可划分为机电归口材料和生产归口材料两部分，凡生产区队的材料消耗，非生产归口即为机电归口。保证责任明确，科学分工。为了便于对区队的管理考核，使区队和归口管理部门合理分担材料费，还可以把生产归口和机电归口材料进行细分，即大型材料和普通材料，大型材料费用由两大归口管理部门承担，普通材料费用归区队承担，这样更加便于分类控制考核。在材料消耗管理中，可提高责任意识，以技术优势促进材料管理。
(三)落实奖罚兑现。班组实际工作量与质量的考核，直接影响着班组材料消耗的高低，在对班组材料实际消耗量进行严格考核的同时，区队材料管理员每天将上一天班组成本考核情况进行统计汇总，报公司考核办公室，考核办公室对成本管理工作定期进行通报和分析。
对班组材料成本节超奖罚的考核实施，是做好班组材料成本控制的前提，如果不做好考核实施这一步，班组材料成本控制规范化管理就会沦于形式。为此，实施考核材料成本节超的奖惩，必须及时清算，让职工及时了解掌握本班组材料成本的节超奖罚情况。
二、提升基层材料员主人翁意识，加强对基层材料员的管理
在材料成本管理上，煤炭企业对基层材料员的重视程度不够高，特别是在分析材料成本升高原因时，常常仅从材料采购上抓质量、生产消耗上找原因，但对区队材料核算的管理却重视不多，基层核算员的配备数量的也并不多。这无疑让大家感受到到材料员的任务就只不过是在领材料与发材料的范畴内，而发挥不出基层材料员真正的作用。因此，要提升基层材料员主人翁意识，加强对基层材料员的管理。
(一)强化基层材料员成本意识教育。增强基层材料员自觉参与材料管理的主动性，杜绝材料人情化，使他们的的自觉性进一步提高，增强材料管理水平，增强抓好材料管理的自觉性。摒除过去那些只注重产量进尺，注重个人工作量，从不合计材料的消耗。
应当在每月都组织召开定额成本管理分析会，及时进行分析总结。主要分析公司计划和归口管理部门计划的落实情况;对比分析原煤定额成本明细项目的消耗情况和升降原因;归口部门分析分管材料费的消耗情况，说明节超原因;总结节支降耗和材料考核的经验，提出合理化建议和意见，并在会后按照任务进行解决落实，保证定额成本管理的深化发展和存在问题得到及时解决。
(二)明确职责，建好台账。材料员要确保材料台帐能够反映当天情况，便于分析于核实计算，以便班组及时准确了解当天材料的消耗，从而便于及时发现、解决管理中存在的弊端，并且进一步相关统计材料的基础工作。如制定材料成本管理的制度和办法、建立健全各种原始记录、材料消耗定额管、管理台帐和报表、将材料装订成册，以便备查与从中吸取经验教训。
第四篇：煤矿火药库管理汇报材料
沙曲矿火工品管理情况
第一部分：矿井简介
矿井位于山西省西部河东煤田中段的离柳矿区，属华晋焦煤公司开发建设的第一对矿井。沙曲矿于2004年11月8日通过国家发改委组织的验收，正式建成投产。矿井设计一期生产能力300万吨/年，井田走向长22km，倾斜宽4.5-8km，面积135km,地质储量22.52亿吨，可采储量12.76亿吨。
2005年3月沙曲矿经抚顺煤科院鉴定为煤与瓦斯突出矿井，根据山西省煤炭工业局晋煤安发〔2005〕890号文批复结果为煤与瓦斯突出矿井，2008年矿井瓦斯鉴定结果为：矿井绝对瓦斯涌出量为421.92m/min，相对瓦斯涌出量为79.06m/t，2008年通风能力核定为305万吨/年。
矿井正常涌水量140立方米/小时，最大涌水量210立方米/小时，各采掘面涌出水由潜水泵或其他临时泵通过4寸管排至中央水仓，再由中央泵房主泵，经主斜井排至地面污水处理站。
矿井采用主斜井和副立井联合开拓方式。全矿井共划分为二个水平开采，现开采+400m水平。矿井以副立井为界，分南北两翼开采，南北两翼均布置了轨道、胶带和回风三条大巷，采区按前进方式布置,回采工作面沿大巷两翼呈条带式布置，工作面采用倾向长壁综合机械化后退式一次采全高采煤方法。
沙曲矿采用混合式通风方式，主要通风机工作方法为
332抽出式。目前共有进回风井6个，其中有四个进风井，2个回风井;南北翼生产采区均实现了分区通风，设置了专用回风巷。局部通风采用高效对旋局扇，所有局部通风机实行“三专两闭锁”和“双风机、双电源”自动切换功能。装备安设了瓦斯抽放系统、矿井瓦斯监测监控系统、井下人员定位系统和井下通讯系统。
沙曲矿生产科队主要设置有一采区、二采区、开运科、通风科、抽采公司、防突科、机电科、安监处、调度室、技术中心等，现有三个综采队，四个掘进队，三个开拓队，及相配套的生产辅助队组，矿井机构建制健全，采掘机械化程度达到100%。
截止到2010年3月末，矿井全部从业人员2795人，其中管理人员72人，工程技术人员67人，生产工人2485人，服务人员171人。生产工人占在册人数的88.9%。
重组九年以来，沙曲矿严格执行“先抽后采、监测监控、以风定产”安全生产十二字方针，取得了连续八年安全百万吨死亡率为零，地面无重伤以上人身事故的成绩。历年来获得了煤炭行业“一级安全高效矿井”、“特级安全高效矿井”、全煤系统“文明煤矿”等荣誉称号。
第二部分：
在火工品管理上，我矿本着依法依规、强化安全责任、落实安全管理措施的原则来开展工作，现对我矿的火工品管 理情况汇报如下：
一、领导重视、职责分明
民爆物品管理组的各相关单位、成员严格按《沙曲矿火工品管理考核办法》中所要求的职责进行工作开展，没有发生失职行为。矿党政领导非常重视民爆物品的管理工作，明确职责，认真落实“谁管理，谁签字;谁检查，谁负责”的管理责任制度，积极提高管理人员和涉爆人员的责任意识，强化管理程序，做到了规范化管理。今年年初，根据山西焦煤关于安全生产的 “八条禁令”文件精神，我矿民爆物品管理领导组制定出“民爆管理继续引深安全生产大反思、大讨论活动方案”。重新修定了我矿民爆物品管理办法及质量标准考核评比有关规定，确定了民爆物品管理必须纳入各成员部门、有关使用单位日常管理工作，进行考核，在每月的民爆物品安全例会上，各成员部门必须汇报本月民爆物品管理使用中的有关问题及先进管理经验。对于领导机构的责任我们要求做到以下几点：一是落实管理责任制，民爆物品领导组与各采区签订责任书，明确职责范围，逐步建立了民爆物品的长效管理机制;二是对职责管辖的民爆物品做到情况明、数量清，及时掌握民爆物品的储存、使用、退库等动态，及时发现和督促整改安全隐患，杜塞安全管理漏洞，确保我矿的安全;三是认真贯彻执行《民爆物品管理条例》，加强对管理人员的培训，提高监管人员的素质和监督水平。
二、强化管理制度，责任落实到人
我矿制定了《沙曲矿火工品管理考核办法》以及相关管理人员的各种岗位责任制。《考核办法》中对各单位职责，作业流程、现场管理以及奖罚做了详细的说明。在2009年的基础上，我们针对存在的不足，加大了力度，增加和细化了一些制度、职责，一是对管理人员入库加大了管理力度，管理人员入库检查需持专用检查证方可进入库区，入库后要进行静电释放。二是加强了安全员、火工品保管员的监督作用，火工品退库时需安全员亲笔签字，保管员要对安全员笔迹进行对比，防止火药、雷管外流。三是增设了特勤业务值班室，对火工品的到矿、运输、入库进行全程监督管理。
加大了日常检查次数和力度，重点抓制度落实情况，在检查措施上，每月要求民爆物品管理组对火工品的专项检查不少于2次，检查结果必须三定，并及时组织相关部门进行讲评。将民爆物品检查工作纳入管理人员的考核范畴。 1至4月份开展民爆物品各项检查8次。查出隐患 条，现场整改 条，特别是在春节和两会期间，井下火药库坚持24小时双岗值班，不定时的进行查岗，没发现有脱岗现象。对春节期间探亲的涉爆人员，进行了严格的审核，防止将民爆物品流入社会。加大了民爆物品的使用退库各个环节的监督力度，防范于未然。保卫科充分利用“摩尔”探测仪，不定期的对我矿各公共场所进行探测，特别是春节及两会期间，坚 持一星期测一次，确保了大型活动的正常开展与我矿的安全生产。
三、人员、证件管理
我矿自建矿以来，在火工品管理上成立了由矿领导为组长、各分管安全的科长为副组长的领导管理组，矿井依法取得了《爆炸物品储存许可证》和《爆炸物品使用许可证》，矿井的爆破工、火工品保管员、押运员、安全员等特殊工种人员配备齐全、证件合法有效，并在相关部门进行了备案。所有证件每年在当地公安部门进行一次审查。
四、管理教育和培训方面
牢固树立生产安全发展观，坚持严管、严防相结合，利用传单、班前会、板报等各种宣传途径进行火工品危险性和危害性的教育，发动群众、职工监督火工品的管理。对五大员，即押运员、巡视员、安全员、保管员、爆破员，每年由当地公安机关进行一次安全管理、使用等方面的培训，并进行考试，取得相关证件后方可上岗作业。
我们在民爆物品管理中始终做到“四个务必到位”：一是思想认识到位。牢固树立安全事故无小事的思想，加强民爆物品管理。二是贯彻学习相关的民爆物品管理条例、煤矿安全规程及有关法律法规务必到位。让管理者和具体操作者都知道干什么，怎么干。三是民爆物品管理制度、使用措施务必到位。四是整改问题务必到位。在日常管理中发现的各 种不安全隐患，必须采取有效的方法进行整改，并按照我矿民爆物品管理制度对照处罚。切实避免在我矿发生涉爆案件和事故。
五、火工品各环节管理
火工品管理环节主要是五个方面：火工品的审批、火工品的采购和运输、火工品的储存与保管、火工品的领用与退库、火工品现场使用的管理。
1、火工品的审批：
根据设计，我矿井下火药库火工品的存放量为：火药2吨，雷管为3000发。根据矿井实际用量和火药库储存量的情况，我矿保卫科按程序向公安机关提交火工品购买申请报告，在经公安部门严格把关审批后，由供应部门专人凭手续负责购买，购买量不超过火药库设计存放量。目前，我矿一般每周审批一次火工品购买手续。
2、火工品的采购和运输：
保卫科根据使用计划办理完审批手续后由供应科专人负责在柳林县民爆公司凭公安机关购买证购买。按照属地管理原则及民爆公司规定，所购火工品由供货方负责安全运送到我矿副立井指定场地。火工品到指定场地后，由我矿保卫科、供应科相关人员配合民爆公司押运员进行卸货、组织验收规格型号、各种安全标志及数量，确认无误后进行交接签字认可，充入库卡入库。然后由我矿专职押送员负责运输到井底 的火药库。在此期间，启动特勤业务值班室，全程跟踪火工品的运输，直至入库。
3、火工品的储存与保管：
火工品的储存根据火工品储存许可证所允许的储存量进行储存，不允许超量储存。
民爆物品的安全管理工作是一项动态的系统工程，具有长期性、反复性和艰巨性，需要我们进行长期不懈的努力，决心在今年工作中克服缺点，发扬优点，切实为我矿安全生产作出贡献。
第五篇：**煤矿设备配件材料管理考核规定
为搞好我矿大型材料的管理工作，推进矿井大型材料管理工作规范化、科学化、制度化进程，根据公司要求，结合我矿大型材料管理工作实际情况，特制定本规定。
一、设备配件材料计划报批规定
1、采煤、掘进、机运工区技术员和材核员每月5号、15号前应进行库房盘点，对当月所用设备配件材料及剩余材料配件登记入账;并根据下月生产计划安排提前做好设备配件材料补充计划及月度材料计划于7号、17号前报生产科汇总上报物资供应部。
2、各单位做设备配件材料计划应指定专人负责，按类别编码、材料名称、规格型号、单位数量、用途按时上报，凡责任人不按时上报拖延一天罚款100元。
3、各单位做设备配件材料计划，要实事求是、细致认真，因工作不负责造成设备配件材料进矿后不能使用、库存量超过、影响安全生产的，矿将追究责任人的责任。并对责任人罚款50-500元。
4、综合科、生产技术科材料计划负责人根据各单位上报材料计划进行审查落实及时上报公司，因工作不负责拖延上报的，矿对责任人进行处罚。
二、设备配件材料验收规定
1、设备、配件、材料到矿后应有接收负责人通知验收小组成员进行现场验收，合格后再入库。凡接通知后不能到位的(有事应向组长请假)一次罚款50元。
2、验收小组成员必须严格细致验收，凡发现设备配件材料型号性能、质量数量不符合要求的一律退货，不得入库。
4、机运工区机电分管区长、班长应对检修制作装配设备材料负责，每天进行班后验收，发现问题及时处理，因验收不到位造成设备配件材料发放下井不能使用，浪费人力物资影响安全生产
1 的矿对分管区长、班长各罚款50-200元。
5、矿材料管理员应根据验收小组验收意见，对不合格设备、配件、材料及时同公司设备动力部、供应部联系更换。因工作不负责拖延造成影响使用又不能退货的矿追究其责任。
6、设备配件材料验收小组每月组织一次，对采煤、掘进、机运工区当月回收投入设备配件材料进行现场验收并建立台帐，对丢失浪费损坏的按设备、材料、配件原价进行处罚通报。
三、库房管理规定
1、各单位主管、材核员是库房管理第一责任人，材核员负责库房日常管理工作。
2、各单位根据库房面积大小合理布置统一货架。配件材料按用途分类存放，造型美观、摆放整齐、标志牌清楚、帐卡物相符，环境卫生清洁干净。凡达不到上述要求的，矿进行通报批评并处罚。
3、根据公司要求，矿每月材料库存额不得超过10万元，其中矿库存额为5万元、采煤库存额为1万元、掘进库存额为2.5万元、机运库存额为1.5万元。当月下旬矿材料管理领导小组组织查库评比，对库房管理一流，库存额符合要求的给予表扬，对管理较差、库存额超过规定的给予主管区长及材核员50-100元罚款。
4、各单位材核员必须按料单要求进行开票审批，不得改涂料单、不得无料单拿用料，否则追究材核员、仓库保管员的责任，并对责任人罚款50-200元。
5、各单位主管区长应经常检查库房，对闲置设备配件材料及时安排上交矿库房并办理手续。凡发现库房积压不该积压货物又不及时上交的，矿对主管区长及材核员罚款50-100元。
6、单位库房发放的物料、工具必须造册登记，由领料人签字。完工后剩余配件材料(包括更换旧物料)及时送交库房，材核员进行结账，否则发现现场丢失物料应对单位主管区长、材核员及施工负责人进行罚款50-300元。
7、矿材料管理领导小组经常组织有关人员对井上下、库房进行检查，统计记账。每月召开一次经济材料分析会，通报存在问题，布置今后工作。凡通知不到位、又没有请假的发现一次罚款
2 50元。
四、设备、配件、材料收发规定
1、采煤、掘进、机运工区回收设备配件材料应指定专人负责，按类别送交机运工房负责人或入库。由接收方负责记账开票并送交一份给生产技术科，以备销账统计。对丢失、损坏、不完好的设备配件等注明写清，否则追究其责任并进行处罚。
2、所有机电设备、五小电器入井前必须由机运工区同使用单位专业人员共同检查，达到煤矿机电设备完好标准要求，防爆电气设备符合电气防爆检查标准要求、张贴防爆检查合格证、填写设备入井许可证后方准入井，不合格的设备配件材料严禁下井使用。因检查不负责，下井不能用的，矿追究责任并进行处罚。
3、生产技术科、机电运输科、综合科、应有专人负责收发设备配件材料的审批、记账、统计，发现帐卡物不符等问题，及时查找追究责任单位、责任人并进行处罚。采煤、掘进、机运工区领取设备配件材料必须经生产技术科、机电运输科、同意按程序审批后再领取。领取设备配件材料原则是谁使用、谁领取、谁开票。特殊情况经分管矿领导确定。
4、矿对设备配件材料回收率要求为百分之百。因情况特殊达不到回收要求的，单位责任人应及时向矿材料领导小组汇报。凡是不汇报造成设备配件材料丢失的，应由责任单位承担责任并按原价进行赔偿。
5、矿仓库负责人、废旧库保管员严格执行仓库管理制度。不见料单一律不准发货。否则罚责任人50-100元，特殊情况例外，事后责任单位应及时补票。
6、采煤、掘进、机运所领设备配件材料迅速投入维修安装使用，发现质量与实际不符及时汇报退货，如因积压占用时间过长退货不成，后果自负。综合科设备配件材料负责人接到反映后及时同供应部联系退货并办理手续。
7、生产技术科、机电运输科、综合科、分管责任人应收集新进设备配件材料的合格证、煤安标志、使用说明书、图纸资料、专用工具。凡不符合要求一律退货拒不开票，并及时向设备动力部、供应部汇报，否则追究其责任。
8、外调设备配件材料必须经矿主管领导同意，生产技术科、
3 机电运输科、综合科、负责办理相关手续。
9、设备配件材料调进调出(包括出矿加工修理)实行专人负责、生产技术科、机电运输科、综合科、现场查点数量、办理手续、统计入账。发现账物不符应由责任人按价赔偿。
五、设备修理及加工安装管理规定
1、采煤工区井下生产系统备用设备为1套(1台40KW电机、1个机尾架、1个过渡槽、1个尾滚筒、1台偶合器、1台变速箱、1台开关)，掘进工区备用设备为1套。并经常检查，保证完好起到备用作用。
2、机运工区负责全矿机电设备维修编号、统计、填写入井许可证，发现不按规定维修编号、统计填写入井许可证的一次对责任人罚款50-100元。
3、采煤、掘进、机运工区电器设备上井后应及时交到机运工区修理房，办理手续，对设备的完好情况及损坏部件填写清楚并上交一份到生产技术科机电管理组。责任单位按设备损坏情况领取维修所需的配件材料送交机运工区修理房，凡拖延2天不交的矿对责任单位罚款100-500元，对责任人罚款50-100元。
4、机电设备维修是硬件由责任单位开票领取、软件由机运工区开票领取。特殊情况按矿分管领导意见办理。
5、修理机电设备因矿、公司无配件材料机运工区应及时向生产技术科汇报。凡是不及时汇报影响设备正常维修使用的，矿对责任人罚款50-100元。
6、修理机电设备时发现零部件损坏不能使用(设备报废)的应及时汇报，生产技术科、矿分管领导现场鉴定再办手续。设备报废上交由生产科负责办理相关手续。
7、机运工区加工制作配件材料应按图纸标准加工，凡因工作不到位造成加工配件材料不能使用或浪费的应追究责任人责任并进行罚款50-100元。
8、机电设备、安全设施等安装拆除回收、现场修理应做到工完料净，互相办好移交，发现材料配件丢失浪费被盗的对责任单位罚款50-1000元，对责任人罚款50-200元。
六、材料消耗考核管理规定
1、综合科每月底根据当月全矿材料消耗实际情况及下月生产
4 计划需要，结合公司下达材料费用指标及工区实际消耗下达下月材料消耗计划。
2、矿对工区材料费考核：采煤、掘进工区按月考核，机运工区按季度考核。
3、各工区当月所领材料进入本月成本考核(包括库存量)，节约、消耗与当月工资挂钩进行奖罚兑现。
4、采煤、掘进、机运工区材料节约(超耗)按70%奖(罚)。其中60%奖(罚)工人40%奖(罚)班长以上干部。
5、各工区、科室材料消耗超耗与工资挂钩，同等奖罚。节约超耗按季度考核。
6、材料消耗考核由业务科核算，奖(罚)从当月工资账兑现。分配按班长0.6、付区长、材核员0.
8、主管区长1的比例进行核算做账。
7、奖励条件：⑴要保质保量完成矿下达的生产任务。⑵按规程措施要求施工，工程达到优良品。⑶安全设施齐全可靠。
8、矿停产检修、大型设备安装、单项工程投入等单独进行核算考核。
9、全矿干部职工要树立节约意识，杜绝各类浪费现象发生，凡发现一次不请示回报乱截电缆、钢管、工字钢、皮带等物料，对责任人罚款100-1000元，对责任单位罚款1000-10000元。
10、加强材料管理，杜绝偷盗、破坏现象，凡逮到偷盗、恶意破坏行为一律开除矿籍、扣除当月工资，性质严重、影响极坏的上报公安部门依法处理。
11、机运工区负责对地面所有铰接顶梁统计造册，设置专人对铰接顶梁进行维修保管，及时做好监测记录台帐，监测台帐每少一天罚款10元。
12、综合科每月组织一次铁料清查工作，对丢失的进行考核，如发现单体丢失，按每根1000元考核，铰接顶梁丢失每根按300元考核，损坏按1根/万吨损坏率计算，每超一根损坏均按300元考核、(损坏铰接顶梁两头对成一根算一根，以焊接过使用损坏的不再考核之内)。
13、工区每丢失一根单体，工区区长承担处罚款项的5%、副区级干部每人承担处罚款项的10%、丢失单体工作面回料班班长承
5 担处罚款项的25%，其余部分工区承担。
14、每丢失一根铰接顶梁，工区区长承担罚款的5%、副区级干部每人承担罚款的10%、丢失铰接顶梁工作面回料班班长承担罚款的20%。
15、在规定损坏率外每损坏一根铰接顶梁工区区长承担罚款的2%、副区级干部每人承担罚款的4%、回采班正副班长每人承担罚款的6%。
16、单体支柱鉴定方面：凡通过相关人员鉴定，确认属人为造成损坏的，按原价60%进行赔偿，工区区长承担赔偿金额的10%、副区级干部每人承担赔偿金额的15%。
17、采煤工区应确保所管辖范围内的工字钢全部回收，每丢失一根工字钢按原价赔偿，工区区长承担处罚的10%、副区级干部每人承担处罚的14%、丢失工字钢工作面回料班班长承担处罚的18%。
七、设备管理考核办法
1、经检查凡是线圈烧坏的设备，不论什么原因，按每KW罚100元的标准对使用单位进行处罚，材料费用仍按矿有关材料管理规定执行。考虑井下作业环境复杂，水泵工作条件差，允许掘进工区每月烧坏两台潜水泵，采煤工区每年烧坏四台潜水泵，机运工区每年烧坏两台潜水泵。
2、设备在搬运过程中要轻拿轻放，防止在搬运过程中造成设备的损坏，否则按一台罚100元的标准对相关责任人进行处罚。如造成设备报废的，按该设备原价的50%对相关责任人进行处罚。
3、井下各地点电缆线要顺巷道一侧悬挂整齐，杜绝井下电器设备失爆现象出现，严禁甩掉各种保护不用，否则发现一台次设备不符合以上规定，罚工区1000元，罚单位主管领导50元，维护班长100元。
4、按照矿设备管理规定矿井运输系统的设备、设施必须在上井两天内，机运工区对设备及设施进行全面检查，由于检修不及时或检修不彻底，对单位负责人罚款200元。损坏设备及设施的单位，必须在设备及设施上井四天内将损坏材料交机运工区维修，没有及时将材料交机运工区维修，将对工区处以500元罚款。
八、废旧物资管理规定
1、在煤矿生产经营过程中产生的旧材料配件、工具、废油脂、报废机电设备等都属于废旧物资。各单位以当月矿下达的回收计划为准，如完不成计划，矿按回收材料价格的100%给予责任单位处罚。(附表)
2、废旧物资由业务科统一集中管理，专人负责收发、上交、建立台帐，帐卡物相符。
3、废旧物资仓库保管员收发废旧物资必须填写清单，一份单位保存、一份保管员存档、一份生产科存档。
4、业务科每月对废旧物资清查一次，按照分类(铜、铝、铁)数量做报表上报矿主要领导、分管领导。
5、废旧物资需要以旧换新、修旧利废、回收上交供应部，必须经分管领导同意后生产技术科、机电运输科、办公室、综合科四方现场审定、查数、过磅、签字，业务科进行办理。上交供应部回执单交废旧物资仓库保管员一份，以便统计消账。
6、废旧物料管理必须按规定执行，发现不按规定执行的视情节轻重给予责任人罚款200-1000元，并全矿通报批评，屡教不改的开除矿籍。
附：回收材料价格及回收率
1矿用工字钢回收率100%。。
2、铁锚杆2元/个。
3、铁托板2元/个。回收率95%。
4、锚网梁5元/个，回收率95%。
5、枕木2元/个，回收率100%。
6、电缆钩2元/个，回收率100%。
7、木垛料回收率95%。
8、单体回收率100%。
9、巷道木料回收率在采煤工区所用备顶料中考核。 本规定从下发之日起执行。
7 **煤矿设备配件材料管理考核规定
为搞好我矿大型材料的管理工作，推进矿井大型材料管理工作规范化、科学化、制度化进程，根据公司要求，结合我矿大型材料管理工作实际情况，特制定本规定。
一、设备配件材料计划报批规定
1、采煤、掘进、机运工区技术员和材核员每月5号、15号前应进行库房盘点，对当月所用设备配件材料及剩余材料配件登记入账;并根据下月生产计划安排提前做好设备配件材料补充计划及月度材料计划于7号、17号前报生产科汇总上报物资供应部。
2、各单位做设备配件材料计划应指定专人负责，按类别编码、材料名称、规格型号、单位数量、用途按时上报，凡责任人不按时上报拖延一天罚款100元。
3、各单位做设备配件材料计划，要实事求是、细致认真，因工作不负责造成设备配件材料进矿后不能使用、库存量超过、影响安全生产的，矿将追究责任人的责任。并对责任人罚款50-500元。
4、综合科、生产技术科材料计划负责人根据各单位上报材料计划进行审查落实及时上报公司，因工作不负责拖延上报的，矿对责任人进行处罚。
二、设备配件材料验收规定
1、设备、配件、材料到矿后应有接收负责人通知验收小组成员进行现场验收，合格后再入库。凡接通知后不能到位的(有事应向组长请假)一次罚款50元。
2、验收小组成员必须严格细致验收，凡发现设备配件材料型号性能、质量数量不符合要求的一律退货，不得入库。
4、机运工区机电分管区长、班长应对检修制作装配设备材料负责，每天进行班后验收，发现问题及时处理，因验收不到位造成设备配件材料发放下井不能使用，浪费人力物资影响安全生产的矿对分管区长、班长各罚款50-200元。
5、矿材料管理员应根据验收小组验收意见，对不合格设备、配件、材料及时同公司设备动力部、供应部联系更换。因工作不负责拖延造成影响使用又不能退货的矿追究其责任。
6、设备配件材料验收小组每月组织一次，对采煤、掘进、机运工区当月回收投入设备配件材料进行现场验收并建立台帐，对丢失浪费损坏的按设备、材料、配件原价进行处罚通报。
三、库房管理规定
1、各单位主管、材核员是库房管理第一责任人，材核员负责库房日常管理工作。
2、各单位根据库房面积大小合理布置统一货架。配件材料按用途分类存放，造型美观、摆放整齐、标志牌清楚、帐卡物相符，环境卫生清洁干净。凡达不到上述要求的，矿进行通报批评并处罚。
3、根据公司要求，矿每月材料库存额不得超过10万元，其中矿库存额为5万元、采煤库存额为1万元、掘进库存额为2.5万元、机运库存额为1.5万元。当月下旬矿材料管理领导小组组织查库评比，对库房管理一流，库存额符合要求的给予表扬，对管理较差、库存额超过规定的给予主管区长及材核员50-100元罚款。
4、各单位材核员必须按料单要求进行开票审批，不得改涂料单、不得无料单拿用料，否则追究材核员、仓库保管员的责任，并对责任人罚款50-200元。
5、各单位主管区长应经常检查库房，对闲置设备配件材料及时安排上交矿库房并办理手续。凡发现库房积压不该积压货物又不及时上交的，矿对主管区长及材核员罚款50-100元。
6、单位库房发放的物料、工具必须造册登记，由领料人签字。完工后剩余配件材料(包括更换旧物料)及时送交库房，材核员进行结账，否则发现现场丢失物料应对单位主管区长、材核员及施工负责人进行罚款50-300元。
7、矿材料管理领导小组经常组织有关人员对井上下、库房进行检查，统计记账。每月召开一次经济材料分析会，通报存在问题，布置今后工作。凡通知不到位、又没有请假的发现一次罚款50元。
四、设备、配件、材料收发规定
1、采煤、掘进、机运工区回收设备配件材料应指定专人负责，按类别送交机运工房负责人或入库。由接收方负责记账开票并送
9 交一份给生产技术科，以备销账统计。对丢失、损坏、不完好的设备配件等注明写清，否则追究其责任并进行处罚。
2、所有机电设备、五小电器入井前必须由机运工区同使用单位专业人员共同检查，达到煤矿机电设备完好标准要求，防爆电气设备符合电气防爆检查标准要求、张贴防爆检查合格证、填写设备入井许可证后方准入井，不合格的设备配件材料严禁下井使用。因检查不负责，下井不能用的，矿追究责任并进行处罚。
3、生产技术科、机电运输科、综合科、应有专人负责收发设备配件材料的审批、记账、统计，发现帐卡物不符等问题，及时查找追究责任单位、责任人并进行处罚。采煤、掘进、机运工区领取设备配件材料必须经生产技术科、机电运输科、同意按程序审批后再领取。领取设备配件材料原则是谁使用、谁领取、谁开票。特殊情况经分管矿领导确定。
4、矿对设备配件材料回收率要求为百分之百。因情况特殊达不到回收要求的，单位责任人应及时向矿材料领导小组汇报。凡是不汇报造成设备配件材料丢失的，应由责任单位承担责任并按原价进行赔偿。
5、矿仓库负责人、废旧库保管员严格执行仓库管理制度。不见料单一律不准发货。否则罚责任人50-100元，特殊情况例外，事后责任单位应及时补票。
6、采煤、掘进、机运所领设备配件材料迅速投入维修安装使用，发现质量与实际不符及时汇报退货，如因积压占用时间过长退货不成，后果自负。综合科设备配件材料负责人接到反映后及时同供应部联系退货并办理手续。
7、生产技术科、机电运输科、综合科、分管责任人应收集新进设备配件材料的合格证、煤安标志、使用说明书、图纸资料、专用工具。凡不符合要求一律退货拒不开票，并及时向设备动力部、供应部汇报，否则追究其责任。
8、外调设备配件材料必须经矿主管领导同意，生产技术科、机电运输科、综合科、负责办理相关手续。
9、设备配件材料调进调出(包括出矿加工修理)实行专人负责、生产技术科、机电运输科、综合科、现场查点数量、办理手续、统计入账。发现账物不符应由责任人按价赔偿。
五、设备修理及加工安装管理规定
1、采煤工区井下生产系统备用设备为1套(1台40KW电机、1个机尾架、1个过渡槽、1个尾滚筒、1台偶合器、1台变速箱、1台开关)，掘进工区备用设备为1套。并经常检查，保证完好起到备用作用。
2、机运工区负责全矿机电设备维修编号、统计、填写入井许可证，发现不按规定维修编号、统计填写入井许可证的一次对责任人罚款50-100元。
3、采煤、掘进、机运工区电器设备上井后应及时交到机运工区修理房，办理手续，对设备的完好情况及损坏部件填写清楚并上交一份到生产技术科机电管理组。责任单位按设备损坏情况领取维修所需的配件材料送交机运工区修理房，凡拖延2天不交的矿对责任单位罚款100-500元，对责任人罚款50-100元。
4、机电设备维修是硬件由责任单位开票领取、软件由机运工区开票领取。特殊情况按矿分管领导意见办理。
5、修理机电设备因矿、公司无配件材料机运工区应及时向生产技术科汇报。凡是不及时汇报影响设备正常维修使用的，矿对责任人罚款50-100元。
6、修理机电设备时发现零部件损坏不能使用(设备报废)的应及时汇报，生产技术科、矿分管领导现场鉴定再办手续。设备报废上交由生产科负责办理相关手续。
7、机运工区加工制作配件材料应按图纸标准加工，凡因工作不到位造成加工配件材料不能使用或浪费的应追究责任人责任并进行罚款50-100元。
8、机电设备、安全设施等安装拆除回收、现场修理应做到工完料净，互相办好移交，发现材料配件丢失浪费被盗的对责任单位罚款50-1000元，对责任人罚款50-200元。
六、材料消耗考核管理规定
1、综合科每月底根据当月全矿材料消耗实际情况及下月生产计划需要，结合公司下达材料费用指标及工区实际消耗下达下月材料消耗计划。
2、矿对工区材料费考核：采煤、掘进工区按月考核，机运工区按季度考核。
3、各工区当月所领材料进入本月成本考核(包括库存量)，节约、消耗与当月工资挂钩进行奖罚兑现。
4、采煤、掘进、机运工区材料节约(超耗)按70%奖(罚)。其中60%奖(罚)工人40%奖(罚)班长以上干部。
5、各工区、科室材料消耗超耗与工资挂钩，同等奖罚。节约超耗按季度考核。
6、材料消耗考核由业务科核算，奖(罚)从当月工资账兑现。分配按班长0.6、付区长、材核员0.
8、主管区长1的比例进行核算做账。
7、奖励条件：⑴要保质保量完成矿下达的生产任务。⑵按规程措施要求施工，工程达到优良品。⑶安全设施齐全可靠。
8、矿停产检修、大型设备安装、单项工程投入等单独进行核算考核。
9、全矿干部职工要树立节约意识，杜绝各类浪费现象发生，凡发现一次不请示回报乱截电缆、钢管、工字钢、皮带等物料，对责任人罚款100-1000元，对责任单位罚款1000-10000元。
10、加强材料管理，杜绝偷盗、破坏现象，凡逮到偷盗、恶意破坏行为一律开除矿籍、扣除当月工资，性质严重、影响极坏的上报公安部门依法处理。
11、机运工区负责对地面所有铰接顶梁统计造册，设置专人对铰接顶梁进行维修保管，及时做好监测记录台帐，监测台帐每少一天罚款10元。**煤矿设备配件材料管理考核规定
为搞好我矿大型材料的管理工作，推进矿井大型材料管理工作规范化、科学化、制度化进程，根据公司要求，结合我矿大型材料管理工作实际情况，特制定本规定。
一、设备配件材料计划报批规定
1、采煤、掘进、机运工区技术员和材核员每月5号、15号前应进行库房盘点，对当月所用设备配件材料及剩余材料配件登记入账;并根据下月生产计划安排提前做好设备配件材料补充计划及月度材料计划于7号、17号前报生产科汇总上报物资供应部。
2、各单位做设备配件材料计划应指定专人负责，按类别编码、材料名称、规格型号、单位数量、用途按时上报，凡责任人不按
12 时上报拖延一天罚款100元。
3、各单位做设备配件材料计划，要实事求是、细致认真，因工作不负责造成设备配件材料进矿后不能使用、库存量超过、影响安全生产的，矿将追究责任人的责任。并对责任人罚款50-500元。
4、综合科、生产技术科材料计划负责人根据各单位上报材料计划进行审查落实及时上报公司，因工作不负责拖延上报的，矿对责任人进行处罚。
二、设备配件材料验收规定
1、设备、配件、材料到矿后应有接收负责人通知验收小组成员进行现场验收，合格后再入库。凡接通知后不能到位的(有事应向组长请假)一次罚款50元。
2、验收小组成员必须严格细致验收，凡发现设备配件材料型号性能、质量数量不符合要求的一律退货，不得入库。
4、机运工区机电分管区长、班长应对检修制作装配设备材料负责，每天进行班后验收，发现问题及时处理，因验收不到位造成设备配件材料发放下井不能使用，浪费人力物资影响安全生产的矿对分管区长、班长各罚款50-200元。
5、矿材料管理员应根据验收小组验收意见，对不合格设备、配件、材料及时同公司设备动力部、供应部联系更换。因工作不负责拖延造成影响使用又不能退货的矿追究其责任。
6、设备配件材料验收小组每月组织一次，对采煤、掘进、机运工区当月回收投入设备配件材料进行现场验收并建立台帐，对丢失浪费损坏的按设备、材料、配件原价进行处罚通报。
三、库房管理规定
1、各单位主管、材核员是库房管理第一责任人，材核员负责库房日常管理工作。
2、各单位根据库房面积大小合理布置统一货架。配件材料按用途分类存放，造型美观、摆放整齐、标志牌清楚、帐卡物相符，环境卫生清洁干净。凡达不到上述要求的，矿进行通报批评并处罚。
3、根据公司要求，矿每月材料库存额不得超过10万元，其中矿库存额为5万元、采煤库存额为1万元、掘进库存额为2.5
13 万元、机运库存额为1.5万元。当月下旬矿材料管理领导小组组织查库评比，对库房管理一流，库存额符合要求的给予表扬，对管理较差、库存额超过规定的给予主管区长及材核员50-100元罚款。
4、各单位材核员必须按料单要求进行开票审批，不得改涂料单、不得无料单拿用料，否则追究材核员、仓库保管员的责任，并对责任人罚款50-200元。
5、各单位主管区长应经常检查库房，对闲置设备配件材料及时安排上交矿库房并办理手续。凡发现库房积压不该积压货物又不及时上交的，矿对主管区长及材核员罚款50-100元。
6、单位库房发放的物料、工具必须造册登记，由领料人签字。完工后剩余配件材料(包括更换旧物料)及时送交库房，材核员进行结账，否则发现现场丢失物料应对单位主管区长、材核员及施工负责人进行罚款50-300元。
7、矿材料管理领导小组经常组织有关人员对井上下、库房进行检查，统计记账。每月召开一次经济材料分析会，通报存在问题，布置今后工作。凡通知不到位、又没有请假的发现一次罚款50元。
四、设备、配件、材料收发规定
1、采煤、掘进、机运工区回收设备配件材料应指定专人负责，按类别送交机运工房负责人或入库。由接收方负责记账开票并送交一份给生产技术科，以备销账统计。对丢失、损坏、不完好的设备配件等注明写清，否则追究其责任并进行处罚。
2、所有机电设备、五小电器入井前必须由机运工区同使用单位专业人员共同检查，达到煤矿机电设备完好标准要求，防爆电气设备符合电气防爆检查标准要求、张贴防爆检查合格证、填写设备入井许可证后方准入井，不合格的设备配件材料严禁下井使用。因检查不负责，下井不能用的，矿追究责任并进行处罚。
3、生产技术科、机电运输科、综合科、应有专人负责收发设备配件材料的审批、记账、统计，发现帐卡物不符等问题，及时查找追究责任单位、责任人并进行处罚。采煤、掘进、机运工区领取设备配件材料必须经生产技术科、机电运输科、同意按程序审批后再领取。领取设备配件材料原则是谁使用、谁领取、谁开
14 票。特殊情况经分管矿领导确定。
4、矿对设备配件材料回收率要求为百分之百。因情况特殊达不到回收要求的，单位责任人应及时向矿材料领导小组汇报。凡是不汇报造成设备配件材料丢失的，应由责任单位承担责任并按原价进行赔偿。
5、矿仓库负责人、废旧库保管员严格执行仓库管理制度。不见料单一律不准发货。否则罚责任人50-100元，特殊情况例外，事后责任单位应及时补票。
6、采煤、掘进、机运所领设备配件材料迅速投入维修安装使用，发现质量与实际不符及时汇报退货，如因积压占用时间过长退货不成，后果自负。综合科设备配件材料负责人接到反映后及时同供应部联系退货并办理手续。
7、生产技术科、机电运输科、综合科、分管责任人应收集新进设备配件材料的合格证、煤安标志、使用说明书、图纸资料、专用工具。凡不符合要求一律退货拒不开票，并及时向设备动力部、供应部汇报，否则追究其责任。
8、外调设备配件材料必须经矿主管领导同意，生产技术科、机电运输科、综合科、负责办理相关手续。
9、设备配件材料调进调出(包括出矿加工修理)实行专人负责、生产技术科、机电运输科、综合科、现场查点数量、办理手续、统计入账。发现账物不符应由责任人按价赔偿。
五、设备修理及加工安装管理规定
1、采煤工区井下生产系统备用设备为1套(1台40KW电机、1个机尾架、1个过渡槽、1个尾滚筒、1台偶合器、1台变速箱、1台开关)，掘进工区备用设备为1套。并经常检查，保证完好起到备用作用。
2、机运工区负责全矿机电设备维修编号、统计、填写入井许可证，发现不按规定维修编号、统计填写入井许可证的一次对责任人罚款50-100元。
3、采煤、掘进、机运工区电器设备上井后应及时交到机运工区修理房，办理手续，对设备的完好情况及损坏部件填写清楚并上交一份到生产技术科机电管理组。责任单位按设备损坏情况领取维修所需的配件材料送交机运工区修理房，凡拖延2天不交的
15 矿对责任单位罚款100-500元，对责任人罚款50-100元。
4、机电设备维修是硬件由责任单位开票领取、软件由机运工区开票领取。特殊情况按矿分管领导意见办理。
5、修理机电设备因矿、公司无配件材料机运工区应及时向生产技术科汇报。凡是不及时汇报影响设备正常维修使用的，矿对责任人罚款50-100元。
6、修理机电设备时发现零部件损坏不能使用(设备报废)的应及时汇报，生产技术科、矿分管领导现场鉴定再办手续。设备报废上交由生产科负责办理相关手续。
7、机运工区加工制作配件材料应按图纸标准加工，凡因工作不到位造成加工配件材料不能使用或浪费的应追究责任人责任并进行罚款50-100元。
8、机电设备、安全设施等安装拆除回收、现场修理应做到工完料净，互相办好移交，发现材料配件丢失浪费被盗的对责任单位罚款50-1000元，对责任人罚款50-200元。
六、材料消耗考核管理规定
1、综合科每月底根据当月全矿材料消耗实际情况及下月生产计划需要，结合公司下达材料费用指标及工区实际消耗下达下月材料消耗计划。
2、矿对工区材料费考核：采煤、掘进工区按月考核，机运工区按季度考核。
3、各工区当月所领材料进入本月成本考核(包括库存量)，节约、消耗与当月工资挂钩进行奖罚兑现。
4、采煤、掘进、机运工区材料节约(超耗)按70%奖(罚)。其中60%奖(罚)工人40%奖(罚)班长以上干部。
5、各工区、科室材料消耗超耗与工资挂钩，同等奖罚。节约超耗按季度考核。
6、材料消耗考核由业务科核算，奖(罚)从当月工资账兑现。分配按班长0.6、付区长、材核员0.
8、主管区长1的比例进行核算做账。
7、奖励条件：⑴要保质保量完成矿下达的生产任务。⑵按规程措施要求施工，工程达到优良品。⑶安全设施齐全可靠。
8、矿停产检修、大型设备安装、单项工程投入等单独进行核
16 算考核。
9、全矿干部职工要树立节约意识，杜绝各类浪费现象发生，凡发现一次不请示回报乱截电缆、钢管、工字钢、皮带等物料，对责任人罚款100-1000元，对责任单位罚款1000-10000元。
10、加强材料管理，杜绝偷盗、破坏现象，凡逮到偷盗、恶意破坏行为一律开除矿籍、扣除当月工资，性质严重、影响极坏的上报公安部门依法处理。
11、机运工区负责对地面所有铰接顶梁统计造册，设置专人对铰接顶梁进行维修保管，及时做好监测记录台帐，监测台帐每少一天罚款10元。
12、综合科每月组织一次铁料清查工作，对丢失的进行考核，如发现单体丢失，按每根1000元考核，铰接顶梁丢失每根按300元考核，损坏按1根/万吨损坏率计算，每超一根损坏均按300元考核、(损坏铰接顶梁两头对成一根算一根，以焊接过使用损坏的不再考核之内)。
13、工区每丢失一根单体，工区区长承担处罚款项的5%、副区级干部每人承担处罚款项的10%、丢失单体工作面回料班班长承担处罚款项的25%，其余部分工区承担。
14、每丢失一根铰接顶梁，工区区长承担罚款的5%、副区级干部每人承担罚款的10%、丢失铰接顶梁工作面回料班班长承担罚款的20%。
15、在规定损坏率外每损坏一根铰接顶梁工区区长承担罚款的2%、副区级干部每人承担罚款的4%、回采班正副班长每人承担罚款的6%。
16、单体支柱鉴定方面：凡通过相关人员鉴定，确认属人为造成损坏的，按原价60%进行赔偿，工区区长承担赔偿金额的10%、副区级干部每人承担赔偿金额的15%。
17、采煤工区应确保所管辖范围内的工字钢全部回收，每丢失一根工字钢按原价赔偿，工区区长承担处罚的10%、副区级干部每人承担处罚的14%、丢失工字钢工作面回料班班长承担处罚的18%。
七、设备管理考核办法
1、经检查凡是线圈烧坏的设备，不论什么原因，按每KW罚
17 100元的标准对使用单位进行处罚，材料费用仍按矿有关材料管理规定执行。考虑井下作业环境复杂，水泵工作条件差，允许掘进工区每月烧坏两台潜水泵，采煤工区每年烧坏四台潜水泵，机运工区每年烧坏两台潜水泵。
2、设备在搬运过程中要轻拿轻放，防止在搬运过程中造成设备的损坏，否则按一台罚100元的标准对相关责任人进行处罚。如造成设备报废的，按该设备原价的50%对相关责任人进行处罚。
3、井下各地点电缆线要顺巷道一侧悬挂整齐，杜绝井下电器设备失爆现象出现，严禁甩掉各种保护不用，否则发现一台次设备不符合以上规定，罚工区1000元，罚单位主管领导50元，维护班长100元。
4、按照矿设备管理规定矿井运输系统的设备、设施必须在上井两天内，机运工区对设备及设施进行全面检查，由于检修不及时或检修不彻底，对单位负责人罚款200元。损坏设备及设施的单位，必须在设备及设施上井四天内将损坏材料交机运工区维修，没有及时将材料交机运工区维修，将对工区处以500元罚款。
八、废旧物资管理规定
1、在煤矿生产经营过程中产生的旧材料配件、工具、废油脂、报废机电设备等都属于废旧物资。各单位以当月矿下达的回收计划为准，如完不成计划，矿按回收材料价格的100%给予责任单位处罚。(附表)
2、废旧物资由业务科统一集中管理，专人负责收发、上交、建立台帐，帐卡物相符。
3、废旧物资仓库保管员收发废旧物资必须填写清单，一份单位保存、一份保管员存档、一份生产科存档。
4、业务科每月对废旧物资清查一次，按照分类(铜、铝、铁)数量做报表上报矿主要领导、分管领导。
5、废旧物资需要以旧换新、修旧利废、回收上交供应部，必须经分管领导同意后生产技术科、机电运输科、办公室、综合科四方现场审定、查数、过磅、签字，业务科进行办理。上交供应部回执单交废旧物资仓库保管员一份，以便统计消账。
6、废旧物料管理必须按规定执行，发现不按规定执行的视情节轻重给予责任人罚款200-1000元，并全矿通报批评，屡教不改
18 的开除矿籍。
附：回收材料价格及回收率
1矿用工字钢回收率100%。。
2、铁锚杆2元/个。
3、铁托板2元/个。回收率95%。
4、锚网梁5元/个，回收率95%。
5、枕木2元/个，回收率100%。
6、电缆钩2元/个，回收率100%。
7、木垛料回收率95%。
8、单体回收率100%。
9、巷道木料回收率在采煤工区所用备顶料中考核。 本规定从下发之日起执行。
。
七、设备管理考核办法
1、经检查凡是线圈烧坏的设备，不论什么原因，按每KW罚100元的标准对使用单位进行处罚，材料费用仍按矿有关材料管理规定执行。
2、设备在搬运过程中要轻拿轻放，防止在搬运过程中造成设备的损坏，否则按一台罚100元的标准对相关责任人进行处罚。如造成设备报废的，按该设备原价的50%对相关责任人进行处罚。
3、井下各地点电缆线要顺巷道一侧悬挂整齐，杜绝井下电器设备失爆现象出现，严禁甩掉各种保护不用，否则发现一台次设备不符合以上规定，罚工区1000元，罚单位主管领导50元，维护班长100元。
4、按照矿设备管理规定矿井运输系统的设备、设施必须在上井两天内，机运工区对设备及设施进行全面检查，由于检修不及时或检修不彻底，对单位负责人罚款200元。损坏设备及设施的单位，必须在设备及设施上井四天内将损坏材料交机运工区维修，没有及时将材料交机运工区维修，将对工区处以500元罚款。