01项目部安全管理制度
在日常生活和工作中，制度的使用越来越多。制度一经制定颁布，就对某一岗位或从事某一工作的人员起到约束作用，这是他们行动的标准和依据。那么你真的知道如何制定制度吗？以下是小编收藏的《01项目部安全管理制度》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：01项目部安全管理制度
ZD01-06 建设项目安全健康管理制度
编号：ZD01-06
建设项目安全健康管理制度
一、“三同时”是新建、改建、扩建工程项目的安全设施，公司实施以上活动时，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，安全设施投资纳入建设项目核算。
二、建设项目在进行可行性研究论证时，必须进行职业安全健康的论证，明确项目可能对职工造成危害的防范措施;并将论证结果载入可行性论证文件，设计单位。
三、施工单位必须按照审查批准的设计文件进行施工，不得擅自更改职业安全健康设施的设计，并对施工质量负责。
四、建设项目的竣工验收，必须按照国家有关建设项目职业安全健康验收规定进行，不符合职业安全健康规程和行业技术规范的，不得验收和投产使用。
五、建设项目验收合格，正式投入运行后，不得将职业安全健康设施闲置不用，生产设施和职业安全健康设施必须同时使用。
六、公司在采用新技术、新工艺、新设备、新材料应用项目时，要进行安全评估、安全审查和安全验收，并按以上规定的有关程序进行管理和控制。
第二篇：项目管理PMP考试心得01
穿花寻路只为通过PMP考试
注意，本人之心得只适用于那些时间不多，但向来就提倡效率的应试者。
1、关于我考试前的知识背景：PMP一词，最初还是听我一位好朋友提起的，她也是刚考过的，当时，我想应该不会太难。但是我一直在学校呆着，基本上没有做过什么项目，当然，如果申请到几个课题和负责一次房屋装修也算是项目的话，那就另当别论了。因此，可以说考试前是不懂如何实际操作项目，但可能会考试。
2、关于考试结果：是两个P，三个M，一个B，依次是M M PPBM。说实话，虽然是PASS了，但这不是我想要的结果，我的期望是六个P。
3、关于看书: 当然，如果有时间书看得遍数越多越好，因为“熟能生巧”。但也不至于把PMBOK背下来，私以为也实在没有那个必要。听得比较多的建议都是要把书看4-6遍，但我觉得真正去这样做的人可能(看仔细了，这里是可能)是少之又少。因为，毕竟大家不是考试专业户，看书要花费时间，如果不注重效率和效果的话，可能还是浪费时间。其实，重要的不是把书看多少遍，而是如何去看书，看什么，记什么，有没有效果?
我只看了两遍书，千真万确的是两遍(或许正是因为只看了两遍，才只得了两个P，如果真的看六遍，就真的有六个P了，呵呵)。
第一遍，比较快，断断续续的大概花了两周，主要是了解一下PMBOK大概说些什么，也没有必要记笔记，不过，可以拿不同颜色的记号笔，依据自己的直觉把重点和难点在书上大概划一下，但不要划得内容太多(结果证实，我这次自己所画的内容几乎和课堂上石老师让我们所划的部分是吻合的。如此说来，其实，在课堂上随着石老师的思路在书上划内容时，也相当于又把书上的重点看了一遍!)。POMBOK第一遍看过后，对其了解的程度就像提起一串葡萄那样，应该清楚这串葡萄有几个分叉，每个叉枝上有几个葡萄，哪个叉枝上的葡萄多，有几颗大的，几个小的，分别挂在哪个叉枝上。结合PMBOK，就是要清楚PMBOK分几章，每章有几个大标题，是不是自己所熟悉的内容，自己理解其有没有难度，哪个章节的内容最多，各章节之间以及每一章内部的多个大标题之间有没有一种潜在的内在联系，如果没有，能否按照自己所熟悉一种思维方式将其联系在一起。这样依据这一线索，就可以合上书本，闭着眼睛将PMBOK各章节的内容，提纲挈领的“过电影”似的回忆出来。我个人认为，看第一遍书时，一定要快，但也绝不是走马观花的那种，在看书过程中，最好不要每次都间隔得太久，不要做题，也不要配合着看金老师的那本书。不然，看了后面的，前面讲的什么又忘了，这样就不会有整体感，也就是说不能从“制空”感的整体高度把握PMBOK。 等PMBOK第一遍看完了，为了更好的吃透、了解或者说更深入、更专业的理解PMBOK，就需要看金老师那本书了。金老师那本书也要看两遍，但看金老师那本书的方法和看PMBOK正好相反，也就是说，看PMBOK时，第一遍要快看(速读)，第二遍要一个字一个字的读(精读)。而看金老师那本书时，则正好相反，第一遍是一个字一个字的读(精读，因为这时已经看过PMBOK，对其有了初步了解，看金老师的书就是为了彻底吃透和理解，并拓展和衍生相关知识点，当然要精读了)，且要把自己不懂的难点和自以为的重点用不同颜色的笔做记号或者划出来;而金老师那本书第二遍要放到考试前1周内快速看，主要是看第一遍划的重点，难点，目的是临阵磨枪，对其内容混个脸熟，应付考试。金老师的书上有很多题目，看其第一遍时，一章一章的可以对应着做些题目，如果自己看得比较慢，时间不充足的话，也可以等到后面一起做。但我个人建议还是先快速地做一些比较好，目的是熟悉一下题目的形式和出题思路，培养和训练自己对PMP考试题目的预适应性和敏感阈值。
一般情况下，PMBOK看过第一遍后，就要上石老师的课了，关于石老师课的重要性，我后面还会专门介绍，对我个人而言，听完课后，那感觉简直是脱胎换骨!
看PMBOK第二遍时，不但要一个字一个字的精读和划书，还要按照自己的思路做笔记，列重点!不管你在电脑上打字还在纸张上写字，反正一定要用自己看得懂且自己所熟悉的惯用方式将每章的重点、难点精炼地列出来(为考试前的临时抱佛脚做准备)，可以以突出标题式，也可以像123等记流水帐一样排出来。看这一遍书时，还要把不懂不理解的部分，参照一下金老师的书，实在还不明白的可以去网上google，这样印象会更深。看完第二遍PMBOK后，应该可以清楚每一章节可能要考的知识点，而不仅仅是几个大标题而已。
我在读第二遍PMBOK时，是这样做的：第一，先读PMBOK，一章一章的看，看完一章后，第二就快速读金老师那本书中与PMBOK对应的章节，第三做金老师那本书中对应章节的题目(之前已经做过的再快速过一遍，我当时做的时候，感觉就像以前从没做过一样)，第四，做石老师发的那本习题集，也是分章节对应的题目。这样一个程序下来，基本上每个章节的知识点都掌握得差不多了。
4 、关于英文版本的PMBOK：如果有时间，可以在看PMBOK第二遍时，也就是在精读PMBOK中文版时，对照着看英文版的,如果有必要，还可以把较重要或者难懂的部分在中文书上将其英文写上，这一过程无疑也加深了对其理解和记忆。不过，我个人感觉，英文版的看看其前四章也就ok了，后面几章比较琐碎，其中关于工具的部分可以适当看看就可以了。当然，如果您时间充裕，那就想怎么看就怎么看了。
5、关于石老师的课：一个字“值”，四个字“。。。。。。”。一方面，视听的效果本身就比一个人干巴巴地枯燥地看书来得好，另一方面石老师的确也把一些知识点诠释得很到位。听课过程中，时不时地会有一种恍然大悟的感觉。在配合划书和那本讲义，基本上算是大家一起又看了一遍书，完了再做些题目，慢慢的就进入了PMP考试内容所涉及的那种状态。不过，我个人认为，如果石老师能够结合实例，有选择性地讲解一下某些输入输出，特别是工具之所以被选用的原因，效果可能会更好。因为，这样一来，我们对一些工具在何时会用到，为何被用到，以及如何使用(这就可能会需要拓展不少相关的PMBOK之外的知识)就会有更深的理解。还有，石老师可以让大家把几套试题中需要讲解的题目提交上来汇总一下，重点讲解，而不只是单纯的把两套试题的400道全部讲解。那样题目的覆盖面就比较广，且有针对性，预计效果会更好些。一己之见，仅供参考。
6、关于做题：并非多多益善!与各章同步的习题集主要有石老师课堂上发的一本，还有金老师的那本书上，这些一部分可以在课堂上石老师让大家一起做的，剩余的部分就可以在精读金老师的那本书时自己做一些，如果还做不完，就可以在第二遍读PMBOK时再做。我自己大概做了7-9套题的样子。第一遍做时，最好恰好时间，每天一套应该不成问题。但在考试前，1-2天应该再把做过的几套题目快速的看一遍，重点是第一遍做错的，或者没有把握的。每套题目尽量在30-40分钟做完(看完)，直接把题干和答案连起来看就可以了。如果第二天就考试，看过的题目和答案会有印象的。我个人并不提倡再去网上或者通过其他途径找更多的题目来做。做题的目的是为了训练题感、熟悉题目类型和答题思路。但靠考生回忆出来的以前考过的题目是要牢牢记住答案的(正确的答案石老师说了算)，因为每次考试真的有好多是以前考过的，直接记答案就OK了。比如8个月，不一定。。。。不一定。。。，Q-sort之类的。
7 、关于词汇表：很多人都说词汇表很重要，可我还真的没有怎么看。也就是在考试前的那天晚上花了1个多小时，走马观花似的看了三分之二，考试那天记错时间了，提前去了半小时，没事做，又拿出书紧张的不行，很快速的看了数页，最终还是没有看完。我到现在都不知道，我没能得六个P是不是与我没有看完词汇表有关。
8、关于考试前一周：我个人觉得应该把自己最吃不准的地方(自己的弱项)、金老师的那本书和做过的所有题目都看一遍，特别是做过的题目，提前看也没有用，会忘记的。
9、关于44个过程：石老师虽然给大家发了一份某个“前辈”自己在excel里面做好的4
4个过程的输入输出及其工具。但我个人认为看那个东西作用不大。要想真的把44过程所包含的内容熟悉，最好还是自己以一种自己所熟悉的方式和思路把44个过程整理出来。我个人是把44个过程、5大过程组、9大知识领域自己用铅笔在A4纸上好好地整理了一遍，整理过程中，又捎带着看了PMBOK中相关的内容和知识点。考试前几天，我又在电脑上分别按照5大过程组和9大知识领域把44个过程又敲了一遍，并浓缩在几张A4纸上，打印出来后，用不同颜色的记号笔将其44个过程相互间输入输出和工具的相同点和不同点分别标出来，并找出其中的不少规律，记忆起来的确很省事。最后又把它们做成PPT，把一个个slids的动画设计成渐出的方式默记了一下。经过这样一折腾，44过程也弄的差不多了。
10、关于考试：4个小时200道选择题，对任何考生来说，时间都是充足的。平均1分钟1道。刚开始可能会紧张，但不要慌，没把握的可以先做个记号，等全做完了，可以回头慢慢揣摩，祝好运!希望大家都拿六个P，气疯PMI!祝大家好运常伴!阿门!
第三篇：01中建三局施工项目管理条例
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中建三局施工项目管理条例
第一章 总
则
第一条 为推动全局施工项目管理工作的发展，促进工程项目施工管理的系统化、科学化和规范化，不断提高企业竞争力，特制订本条例。
第二条 施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
第三条 施工项目管理的核心是以项目全额责任承包为依托，落实项目经理责任制和项目成本核算制，实现“标价分离、过程精品、CI形象”的一体化管理。
第四条 本条例规定了施工项目管理的基本模式、原则、方法和要求，是制订项目管理制度的纲领性文件，是局属各施工生产单位实施施工项目管理的基本依据和强制性条文。
第五条 本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。
第二章 企业管理层的基本要求和职责
第六条 局、公司应积极进行施工项目管理的配套改革，创造项目管理的条件，营造项目管理的环境，推动项目管理的发展。
第七条 局应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室。项目管理领导小组负责全局项目管理的战略决策;工作小组负责项目管理的各项专业业务的推行、检查与落实以及调查研究、制度修订等;项目管理办公室负责施工项目的综合管理，组织项目管理制度的修订，并推动项目管理各项制度的落实。
第八条 公司是项目管理的主体，应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室。公司项目管理领导小组负责项目管理实施中的重大决策;工作小组负责项目管理各项专业业务的具体实施，并对实施中存在的问题进行调研，提出解决办法;项目管理办公室负责施工项目的综合管理，组织项目管理的实施。
第九条 各公司应坚持“法人管项目”的原则，增强企业对项目经理部的宏观调控能力，全面加强对项目经理部的管理、控制和服
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务。凡公司所在地的非专业分公司一律予以撤消，其项目由公司直管。
第十条 外地分公司是公司的派出机构，负责所管辖范围内项目经理部的监督、指导、控制和服务;应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室，组织项目管理的具体实施，并积极开展项目管理创新活动。
第三章 项目经理责任制
第十一条 项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产经营的管理工作。
第十二条 项目经理是受企业法定代表人委托和授权，在工程项目施工中担任项目经理岗位职务，直接负责工程项目施工的组织者，对工程项目施工全过程、全面负责的项目管理者。
第十三条 项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以“项目全额承包责任书”为依据，以“四控制”(工期、质量、安全、成本)、“三管理”(现场、信息、合同)、“一协调”(组织协调)为中心任务，以实现合同为目标，以获得最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程管理。
第十四条 项目经理应取得“建设工程施工项目经理资格证书”，且其资格应与项目规模相匹配。特大型、大型项目的项目经理应具有一级项目经理资质;中型项目的项目经理应具有二级以上项目经理资质;小型、特小型项目的项目经理应具有三级以上项目经理资质。
第十五条 项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。
第十六条 公司(分公司)项目管理的职责包括：
1、按照本条例的要求，进行企业的配套改革，编制和修订项目管理各项管理制度。
2、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员的职责。
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3、在符合国家法律、法规、政策及企业相关规定的条件下，进行劳务层的分离。
4、根据企业的管理水平和现状，按地区编制并及时调整企业内部定额。
5、建立并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人工费单价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提供服务。
6、编制项目管理规划大纲，并审核(批)项目编制的项目管理实施规划。
7、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。
8、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目全额承包责任书。
9、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。
10、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。
11、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目全额承包责任书进行兑现。
12、建立并保管项目经理部工作档案。
13、负责项目回访与保修工作。
第十七条 公司(分公司)项目管理的权限包括：
1、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人)签订，并由公司(分公司)统一管理。
2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产(如周转材料、工具、用具、行政办公用品等)及其他财产(如临建等)所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。
3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。
4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购。
5、对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。
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6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度使用，项目经理部不得自购，不得滞留。
7、按照项目劳务需求计划，组织劳务招投标并选择劳务分包单位。
8、对项目重大的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。
9、对项目各项业务进行监督、检查、指导。
第十八条 项目经理应按照项目全额承包责任书的要求履行职责，其职责包括：
1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行“项目全额承包责任书”规定的任务。
3、组织编制项目管理实施规划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量、环境以及安全保证体系并组织实施。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
7、按“项目全额承包责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间的利益分配。
8、接受并协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。
第十九条 项目经理必须按照公司(分公司)授权范围、时间和内容行使职权。项目经理在其承包的施工项目中具有以下权限：
1、以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件(不包括具有重要法律责任和经济责任的文件)。
2、参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经公司(分公司)审核后予以聘用。
3、在公司(分公司)授权范围内，项目经理对项目人员月度工资、奖金有建议权;负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，
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经公司(分公司)批准后进行嘉奖;对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回公司(分公司)。
4、协助公司(分公司)选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权依据有关规定进行经济处罚，并与公司(分公司)有关部门协商后，有权辞退出场。
5、可受公司(分公司)委托自行负责特殊材料、零星材料和应急材料的采购;对公司(分公司)采购的主要材料和大宗材料具有监督权;远离公司(分公司)300Km以上的项目可受公司(分公司)委托进行各种材料的采购。
6、对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。
7、对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。
8根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。
9、与公司(分公司)各职能部门签订横向合同后，当其违约时，有权进行索赔。其经济纠纷由公司(分公司)经理负责调解和裁定。
10、按照项目经理的资历、素质和水平，可由公司(分公司)根据需要授予其它权力。
第四章 项目分包管理
第二十条
公司(分公司)应加强工程分包管理，禁止任何形式的工程转包、违法分包及挂靠行为，对外分包时不宜采取包工包料的分包模式，应推行劳务分包模式。
第二十一条 实行劳务分包的项目应由公司(分公司)通过招投标的方式公开、公平、公正地选用劳务分包单位。所选择的劳务分包单位必须证照齐全，信誉良好，且具有价格优势。
第五章 项目全额承包
第二十二条 所有工程项目应实行全额承包。公司(分公司)应在项目正式施工前与项目经理签订全额承包责任书;项目经理与项目班子
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成员共同对全额承包责任书负责，实行风险抵押，交纳风险抵押金。
第二十三条 项目全额承包责任书的主要内容包括：承包方式、承包费用、承包责任指标(成本、质量、安全、工期、文明施工、环保、CI形象、上交费用等)、内部分配规定、奖励和兑现、风险抵押、公司(分公司)的义务和权限、项目经理部的义务和权限等。
第二十四条 项目承包基数的测算应慎重、合理，应遵循以下原则：
1、承包基数测算以内部施工预算和项目管理规划大纲为基础;
2、承包基数不包括投标风险和市场风险，但必须包括管理风险和技术风险;
3、承包的费用必须是预计项目直接发生的，且便于成本核算;
4、在公司(分公司)与项目研究讨论的基础上，采用民主集中制的原则及时确定。
第六章 项目经理部
第二十五条 项目经理部的组织机构设置应坚持以下基本原则：
1、目的性原则;
2、精干高效的原则;
3、业务系统化管理原则;
4、弹性和流动性原则;
5、一次性原则。
第二十六条 公司(分公司)根据工程项目的实际情况，对项目经理的选聘可采取：竞争招聘、选择聘任或基层和甲方推荐等方式。公司(分公司)项目管理办公室、人力资源部门和项目经理共同拟定项目管理班子。项目经理部一般管理人员由项目经理提名，公司(分公司)项目管理办公室和人力资源部门进行审批和调配。
第二十七条 局直接经营项目、局级重点工程项目的项目经理部，经局项目管理办公室、人力资源部进行审核后由局审批;其他项目的项目经理部，经公司(分公司)项目管理办公室、人力资源部门审核后由公司(分公司)审批。
第二十八条 发生以下情况之一时，公司(分公司)应解除项目经理职务，另行选聘项目经理：项目发生四级以上重大事故;项目因管理问题造成工期严重拖延或成本失控;项目在国家、地方政府、总公司、工程局、公司(分公司)组织的检查中被评定为不合格;项目引起业主投诉且经上级管理部门协调后仍不能满足要求;项目经理发生严重违纪违规行为。
第二十九条
项目经理部工资制度应在全额承包责任书中予以明
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确。一般地，项目管理人员宜实行承包制，辅助配合工种宜实行包干制，工人实行计件制。实行承包制的，可先按岗薪制或岗位技能工资制的标准预发，最终依据兑现情况上下调整。无论何种制度，职工工资均应与其本人的绩效挂钩，与项目质量、安全、工期和成本挂钩，必须根据局和公司有关规定审批后执行。
第三十条
项目经理部作为一次性组织在工程项目目标实现后应及时解体。解体的基本条件包括：工程项目已经竣工验收，已经验收单位确认并形成书面材料;与各分包单位已经结算完毕;已与业主签订“工程质量保修书”;“项目全额承包责任书”已经履行完成;项目经理部已与公司(分公司)职能部门办妥各种交接手续。
第七章 生产要素管理
第三十一条 公司(分公司)负责生产要素的组织与管理，行使供应与管理职能;应建立各种生产要素数据库，完善内部生产要素市场，对生产要素实行市场化动态管理，为项目施工提供保障和服务。局对其进行监督和指导。
第三十二条 公司(分公司)应建立管理和技术人才数据库，根据项目的要求，做好人才储备、培训、调配工作。
第三十三条 公司(分公司)应建立劳务分包单位数据库;公司(分公司)应根据项目经理部提出的劳务需求计划通过招投标的方式择优选用劳务分包单位。
第三十四条 公司(分公司)应建立材料供应数据库，对材料采购进行集中管理。工程项目所需要的主要材料和大宗材料应由公司(分公司)采用招投标的方式进行采购;特殊材料和零星材料可由公司(分公司)授权项目自行采购。远离公司(分公司)300KM的项目可由公司(分公司)授权自行采购各种材料。
第三十五条 公司(分公司)应建立机械设备数据库;工程项目所需大型机械设备应由公司(分公司)统一采购、供应;若需向外部租赁时，应由公司(分公司)向外部租赁后转租给项目。工程项目所需小型机械设备可采用公司(分公司)租赁、购买，劳务分包商自带，或向外部租赁等方式供应。
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第三十六条 公司(分公司)应建立周转料具数据库;工程项目所需周转料具应向公司(分公司)租赁。当供应不足时，公司(分公司)可向外部租赁后转租或购买后租赁给项目。
第三十七条 公司(分公司)对资金按照“集中管理、统一使用、以收定支、加快周转、开源节流、提高效益”的原则进行管理。除远离公司(分公司)的项目外，其它项目不得单独开设银行帐户。
第三十八条 公司应建立施工技术、施工工艺、项目管理实施规划、施工标准和规范数据库，并促进企业内部交流。
第八章 项目成本管理
第三十九条 公司是利润中心，项目是成本中心，工程项目是成本管理的基本单位。各公司应实施项目成本核算制，将项目作为成本控制的中心。
第四十条
项目成本管理应坚持以下原则：开源与节流相结合;全员、全过程地动态管理;实行“标价分离”和项目成本核算制;责权利相结合等。
第四十一条 项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。
第四十二条 现阶段各公司(分公司)应建立健全公司(分公司)和项目两个层次的核算体系，建立各种财产物资的管理制度，制定先进合理的成本定额，规范公司“表格化”成本核算工作。已做到“表格化”核算的项目，可实行“信息化”核算，通过信息化手段由公司(分公司)在机关直接进行项目成本核算，以最终达到企业“异地零公里”成本核算。
第四十三条 项目成本核算是进行成本分析和成本考核的基本依据，应遵循以下原则：
1、确认原则：对施工项目中的验工报量和发生的成本，都必须按一定的标准和范围加以认定和记录;凡属项目责任成本范围内的在项目核算，否则在公司(分公司)核算成本。
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2、分期核算原则：项目经理部一般应按月进行验工报量和成本核算。
3、相关性原则：施工项目成本核算要为项目成本管理服务。
4、连贯性原则：施工项目验工月报量和成本核算资料口径统一，前后连贯，相互可比。
5、实际成本核算原则:施工项目成本核算要采用实际成本计价。
6、及时性原则：项目验工报量以及成本的核算、结转和成本信息的提供应当在要求时期内完成。
7、配比原则：施工项目验工报量与其相应的成本、费用应当相互配合。
8、权责发生制原则。凡是当期已经实现的收入和已经发生或负担的费用，不论款项是否收付，都应作为当期的收入和费用;凡是不属于当期的收入和费用，即使款项在当期收付，不应作为当期的收入和费用。
9、核算与激励相结合的原则。项目成本的盈亏应与项目管理人员的奖金紧密挂钩。
第四十四条 在项目进行核算的费用应是在施工过程中所发生的生产费用，其范围主要包括施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的直接费(包括人工费、材料费、机械使用费、其它直接费)和项目经理部为组织和管理施工所发生的部分管理费(如项目管理人员的工资、奖金及招待费、试验费等)。
第四十五条 项目职工所发生的探亲费、借调费应由公司(分公司)核算。项目职工所发生的医疗费、住房公积金、养老统筹金、住房补贴、工会费、教育经费等已按规定计提，也应由公司(分公司)进行核算。
第四十六条 公司(分公司)和项目经理部应共同加强对材料费、人工费、机械费、管理费的控制，节约项目成本。
1、材料费应按照“量价分离”的原则，分别进行控制。公司(分公司)材料部门在采购中控制材料价格，项目进行监督;项目在保证符合设计规格和质量标准的前提下，合理、节约使用材料，通过定额、指标、计量、合同和制度等手段控制材料用量。
2、人工费应按照“量价分离”的原则，分别进行控制。通过招投
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标控制人工费单价，通过人工费定额、计时工指标、综合单价等控制人工费总量。精简项目人员，减少不必要的人工费开支。
3、机械费的控制：合理安排施工生产，减少设备闲置;加强机械设备调度，提高设备的使用率;加强设备维修保养，减少设备故障率;提高操作人员素质，提高台班产量。
4、管理费的控制：由公司(分公司)根据项目实际情况，制订项目管理费开支指标，并监督项目使用。
5、工期与费用索赔控制：项目经理部应熟悉合同规定，抓住索赔机会，及时收集证据并办理有关手续，进行工期和费用索赔。
6、质量成本控制：项目经理部应树立质量成本意识，加强施工质量过程控制，做到一次成优，减少返工损失，降低维修费用，杜绝重大质量事故。
第九章 项目质量和安全管理
第四十七条 各公司应建立以公司(分公司)为主的质量安全垂直领导体系和内部监理制度，向项目派出内部监理组。内部监理组直接对公司(分公司)负责，其监理人员的工资由公司(分公司)直接发放。
第四十八条 所有工程项目应认真贯彻执行《工程建设强制性标准条文》、《建设工程质量管理条例》、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300-2001)等强制性标准和规范。
第十章 项目审计与兑现
第四十九条 凡实行全额承包的工程项目，必须在竣工结算后，经过审计认定，方可按项目承包合同兑现。对于停工一年以上的项目，应进行事中审计，审计项目结算和成本控制的情况。
第五十条 局重点工程项目、单位造价在一亿元以上的项目以及局直管项目，由局内部审计机构组织审计或委托公司进行审计，其他项目由公司(分公司)内审机构自行审计。
第五十一条 在工程项目竣工结算后一个月内或停工超过一年，项目经理部及公司(分公司)应提出审计申请，由局或公司(分公司)
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按权限对项目经理部进行审计和评价。
第五十二条 在项目审计结束后两个月内，公司(分公司)应按照全额承包责任书的约定和审计报告的结论对已经结算的项目发放兑现奖或扣除风险抵押金，兑现额度应与工程款回收相匹配。承包兑现不得与市场风险、经营风险(如垫资、压价)挂钩。
第十一章
项目回访和保修
第五十三条 公司(分公司)应制订回访保修制度，加强与业主(用户)的广泛联系，并按规定的程序开展工作，赢得业主(用户)的信任，提高企业的社会信誉。
第五十四条 工程回访保修工作必须遵照施工合同、“工程质量保修书”以及国家法律、法规进行，应由公司(分公司)职能部门组织实施。
第十二章 项目经理资质和绩效管理
第五十五条 公司(分公司)应分级建立项目经理工作档案，加强项目经理资质和绩效的动态管理。项目经理工作档案由公司(分公司)人力资源部门负责建立。
第五十六条 项目经理工作档案是对项目经理晋级、聘用、评先、培训以及淘汰的主要依据，是建立项目经理“优胜劣汰”竞争机制的重要手段。
第五十七条 项目经理工作档案的内容主要包括：教育背景、培训经历，专业特长，职业爱好，工作经历，所管辖项目的综合评价，工作业绩及不良记录等。
第五十八条 根据项目经理工作业绩，将项目经理评定为四个职业等级：职业项目经理、合格项目经理、准项目经理和不合格项目经理。
第五十九条 凡被评定的职业项目经理优先晋升资质等级、聘用、评优;凡被评定的不合格项目经理在两年内不得晋升项目经理资质等级，不得担任项目经理职务;凡被评定的合格项目经理和准项目经理根据个人特点进行培训和学习。
第十三章 项目经理部工作档案
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第六十条 公司(分公司)应建立项目经理部工作档案。其具体工作由公司项目管理办公室负责组织相关业务部门、项目经理部共同实施。
第六十一条 建立项目经理部工作档案应坚持全面、准确、真实、实用的原则。项目经理部工作档案建立后应妥善保管，不得随意更改。
第六十二条 项目经理部工作档案的内容包括：项目概况，项目全额责任承包书，项目管理组织机构，国家、地方政府、总公司、工程局以及公司(分公司)检查、考核、评优情况，项目相关报道，项目审计报告等。
第十四章 项目管理检查与考核
第六十三条 原则上局每年、公司每半年、局派出机构每季度、分公司每月应依据本条例及相关规定组织项目管理检查与考核，以推动项目管理的发展。
第六十四条 项目管理检查分成专业和综合检查两种;项目管理综合检查由项目管理办公室负责组织相关业务部门共同实施;项目管理专业检查由各业务部门自行组织实施。
第六十五条 项目管理检查考核的对象包括公司(分公司)和项目，其中对项目检查考核的主要内容包括：项目组织管理、合同管理、劳务管理、材料管理、机械设备管理、安全控制及环境管理、质量控制、工期控制、技术管理、成本管理和信息管理等11项。
第十五章 附 则
第六十六条 本条例从2002年11月12起施行，原《中国建筑第三工程局项目法施工条例》同时废止。
第六十七条 本条例由局项目管理办公室负责解释。
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第四篇：01安全生产许可证制度
XXXXXXX高速公路
第X合同段路面项目部
安全生产许可证制度
XXXXXXXXX第X合同段路面项目部
安全生产许可证制度
根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国安全生产许可证条例》等有关规定，为进一步加强对项目施工安全的监督管理，规范施工人员安全生产行为，防止和减少生产安全事故，杜绝重特大事故的发生，严把施工队伍的准入关，特制定本制度。
一、凡公司承建的工程施工项目，项目经理部须持公司安全生产许可证(或复印件)向监理、指挥部、安监局等有关部门申报备案。
二、项目部一经成立，须按照相关法律法规和公司规章制度建立健全以下安全生产条件，确保项目部安全生产条件达到安全生产许可证的安全生产条件要求：
(一)建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程;
(二)安全投入符合安全生产要求;
(三)设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员;
(四)主要负责人和安全生产管理人员经考核合格;
(五)特种作业人员经有关业务主管部门考核合格，取得特种作业操作资格证书;
(六)从业人员经安全生产教育和培训合格;
(七)依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费;
(八)厂房、作业场所和安全设施、设备、工艺符合有关安全生产法律、法规、标准和规程的要求;
(九)有职业危害防治措施，并为从业人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品;
(十)依法进行安全评价;
(十一)有重大危险源检测、评估、监控措施和应急预案; (十二)有生产安全事故应急救援预案、应急救援组织或者应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备;
(十三)法律、法规规定的其他条件。
三、安全生产许可证的管理要求：
1、安全生产许可证的有效期为3年。安全生产许可证有效期满需办理延期手续，公司应当于期满前3个月向云南省住房和城乡建设厅安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。
公司在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，末发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经云南省住房和城乡建设厅安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期3年;
2、项目不得转让、冒用安全生产许可证或者使用伪造的安全生产许可证;
3、项目不得降低安全生产条件，并应当加强日常安全生产管理，接受安全生产许可证颁发管理机关的监督检查;
4、转让、冒用或者使用伪造的安全生产许可证的，没收违法所得，处10万元以上50万元以下的罚款，并吊销其安全生产许可证;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
四、凡进入项目进行工程施工的队伍，须按照国家有关法律法规、公司和项目部的各项规章制度的要求开展安全生产工作，确保达到项目部及相关方的安全生产条件要求。
五、只有安全生产条件达到项目部及相关方要求的施工队伍，项目方可准许施工队伍进场施工。
六、进入项目进行工程施工的队伍必须达到的安全生产条件：
(一)服从项目部的管理，接受项目部的安全教育、培训和交底，合格后方能入场施工;
(二)建立施工队伍的内部管理措施，其主要内容有：农民工驻地安全管理措施、安全生产管理措施、用火安全措施、劳动防护用品使用管理措施等;
(三)设置专职(或兼职安全员)协助项目安全管理人员开展安全管理工作。
(四)确保安全经费的投入和有效实施，并为从业人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品;
(五)确保施工队务工人员劳动防护用品的正确使用及完好
(六)按要求开展好施工队伍的安全生产管理工作，按章操作、文明施工，确保各项安全措施的正确设置，保证各项安全措施的有效和可靠;
(七)施工队特殊岗位及特种作业人员须取得相关岗位操作证书方可上岗操作;
(八)所有从业人员必须依法参加意外伤害保险;
(九)确保驻地、作业场所和安全设施、设备、工艺符合有关安全生产法律、法规、标准和规程的要求;
(十)定期进行安全检查;
(十一)协助项目部开展生产安全事故应急救援预案的演练;
(十二)发生事故时，积极参与救援和保护现场，并协助调查;
(十三)严格遵守法律、法规规定的其他条件。
七、凡进入项目进行工程施工的队伍，未满足安全生产条件和相关方要求的施工队伍，一律无条件清理除施工现场。
XXXXXXXX高速公路
第X合同段路面项目部
XXXX年XX月XX日
第五篇：01安全生产监督管理办法(精)
中国交建安全生产监督管理办法 第一章 总则
第一条 为全面落实企业安全生产主体责任, 规范安全生产监督管理, 建立安全生产长 效机制, 预防和减少生产安全事故发生, 保障员工生命和国家财产安全, 促进企业平安发展, 根据《安全生产法》 、 《中央企业安全生产监督管理暂行办法》 等有关法律法规和规定, 结合 中国交建实际,特制定本办法。
第二条 本办法适用于中国交建及所属各企业、各事业部、各区域总部、总承包公司、 各直属项目部(以下简称各单位 。
受中交集团委托,由中国交建代管的存续企业可参照本办法执行。
中国交建参股并负有管理职责的企业, 应按照有关法律法规的规定, 参股企业应与大股 东签订安全生产管理协议书,明确各方安全生产管理责任。
第三条 中国交建及所属各单位必须遵守国家有关安全生产的法律法规、 规章制度, 依 照本办法,加强安全生产管理,建立、健全安全生产责任制度,完善安全生产条件,依法自 觉接受国家及所在地安全生产监督管理部门及行业安全生产监督管理部门的监督管理。 第四条 中国交建对所属各单位安全生产实行分类监督管理。 依据各单位主营业务特点 和安全生产的风险程度分为二类,详见《中国交建安全生产监督等级分类表》 (附表 。 第一类企业:主业从事综合外经、施工、装备制造及交通运输等高危行业的单位; 第二类企业:主业从事设计、勘查、咨询、房地产及投资等行业的单位。
中国交建直属项目部参照一类企业进行监督管理。
企业分类实行动态管理,并根据主营业务内容的变化进行调整。 第二章 安全生产工作职责
第五条 中国交建及所属各单位必须坚持 " 安全第
一、预防为主、综合治理 " 的方针,按 照 " 集团统一领导,安监部门统一协调,各单位、各部门各司其职、各负其责、谁主管谁负 责,一把手负总责,党组织提供思想组织保障 " 的安全生产监督管理基本框构,建立以企业 主要负责人为核心的安全生产领导负责制, 明确各级、 各部门、 各岗位生产过程中的安全生 产责任,确保企业持续稳定的发展。
(一 中国交建及所属各单位对日常生产经营活动具有决策权的主要负责人, 是本企业 安全生产的第一责任人,对本企业安全生产工作负总责,应全面履行以下职责: 1. 建立健全本企业安全生产责任制; 2. 组织制定本企业安全生产规章制度和操作规程; 3. 保证本企业安全生产投入的有效实施; 4. 督促、检查本企业的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患; 5. 组织制定并实施本企业的生产安全事故应急救援预案; 6. 及时、如实报告生产安全事故。
(二 中国交建及所属各单位主管生产的负责人, 负责统筹组织生产过程中各项安全生 产制度和措施的落实,完善安全生产条件,对企业安全生产工作负重要领导责任。
(三 中国交建及所属各单位主管安全生产工作的负责人, 负责协助主要负责人落实各 项安全生产法律法规、 标准, 统筹协调和综合管理企业的安全生产工作, 对企业安全生产工 作负综合管理领导责任。
(四 中国交建及所属各单位其他负责人, 应按照分工抓好主管范围内的安全生产工作, 对主管范围内的安全生产工作负领导责任。
(五企业内部的人力资源、生产、经营、技术、物资、船机设备、财务、监察、行政 及党、政、团等部门,应对本职工作范围内的安全生产责任负责。
(六 全体员工必须严格遵守国家及行业主管部门颁布的安全生产法律法规和中国交建 各项安全生产规章制度,履行安全生产义务和岗位责任,杜绝 " 三违 " 现象,并接受有关部门 的指导、监督和检查。
第六条 中国交建及所属各单位应成立以企业安全生产第一责任人为主任的安全生产 委员会,建立工作制度和例会制度 , 至少每季度召开一次安全生产工作例会。负责统一领导 本企业的安全生产工作,研究决策企业安全生产的重大问题。其主要职责: (一贯彻国家安全生产法律、法规和方针政策,结合企业发展规划,建立长效机制, 制定安全生产方针目标和控制指标。
(二审定本企业安全生产规划和规章制度。
(三审定本企业安全生产分级责任考核结果,决定安全奖罚事项。 (四审定本企业全年安全生产工作的计划和完成情况。
(五 及时分析本企业安全生产形势,研究部署并指导安全生产工作, 研究解决安全生 产重大问题。
(六按规定,严格按照 " 四不放过 " 原则,对相关生产安全事故做出处理决定。 (七国家明确的其他安全生产领导职责。
第七条 中国交建及所属各单位可向被列为安全生产重点的全资及控股子企业、 分公司 和具有一定规模的项目部委派专职安全生产总监,加强对其安全生产的监管。
第八条 中国交建及所属各单位应按规定设置与企业生产经营相适应的安全生产监督 管理机构, 足额配备合格的专(兼 职安全生产管理人员,在企业主管负责人的领导下开展 本企业的安全生产监督管理工作。
(一 第一类企业应设置负责安全生产监督管理工作的独立职能部门, 足额配备合格的 专职安全生产监管人员。
(二第二类企业,年营业收入 5000万人民币(含以上或从业人员在 300人(含 以上的企业, 应设立安全生产管理机构, 配备合格的专职安全管理人员 ; 年营业收入 5000万 人民币以下或从业人员在 300人以下的企业, 应明确有关职能部门负责安全生产监督管理工 作,配备专(兼职安全生产监督管理人员。
第九条 中国交建及所属各单位应加强安全队伍建设, 提高人员素质, 鼓励和支持安全 生产监督管理人员取得注册安全工程师资质。 安全生产监督管理机构工作人员应逐步达到以 注册安全工程师为主体。
第十条 安全生产监督管理职能部门 , 是企业安全生产工作的综合监督部门,对其他职 能部门的安全生产管理工作进行综合协调和监督,其主要职责: (一宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准。 (二编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施。
(三组织或参与企业生产安全事故应急救援预案的编制及演练。 (四协助企业内负责教育培训部门组织开展安全教育培训与交流。 (五制定企业安全生产检查计划并组织实施。 (六检查项目部专职安全生产管理人员配备情况。 (七监督在建项目安全生产费用的使用。 (八组织开展安全生产评优评先表彰工作。
(九参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会。 (十通报在建项目违规违章查处情况。
(十一考核评价分包企业安全生产业绩及项目安全生产管理情况。 (十二参加企业内部生产安全事故的调查和处理工作。 (十三企业明确的其他安全生产管理职责。
第十一条 各单位安全生产监督管理职能部门专职安全生产管理人员应按以下要求配 备,并根据本单位经营规模和生产需要予以增加: (一第一类企业不少于 4人,其中持有建筑施工总承包特级资质的不少于 6人,且注 册安全工程师比例不低于 50%。
(二第二类企业:年营业收入 5000万人民币(含以上或从业人员在 300人(含 以上的企业不得少于 2人 ; 年营业收入 5000万人民币以下或从业人员在 300人以下的企业, 要配备专 (兼 职安全生产管理人员, 或者委托注册安全工程师等具有相关专业技术资格的 人员提供安全生产管理服务,但保证安全生产的责任仍由本单位负责。
(三建筑施工、设备安装现场应按照每 5000万元施工合同额配备一名的比例配备专 职安全生产管理人员,不足 5000万元的至少配备一名。
(四境外机构安全管理人员的配备应符合中国交建的有关规定。
第十二条 中国交建及所属各单位的工会, 依法对本单位安全生产与劳动防护进行民主 监督, 依法维护职工合法权益, 有权对建设项目的安全设施与主体工程同时设计、 同时施工、 同时投入生产和使用情况进行监督,提出意见。
第三章 安全生产工作基本要求
第十三条 中国交建及所属各单位应制定中长期安全生产发展规划, 并纳入企业总体发 展战略规划,实现安全生产与企业发展同步规划、同步实施、同步发展。
第十四条 中国交建及所属各单位应建立健全安全生产管理体系, 加强安全生产管理体 系的运行控制,积极推行和应用国内外先进的安全生产管理方法、体系等,强化岗位培训、 过程督查、 总结反馈、 持续改进等管理过程, 确保体系运行有效, 实现安全生产管理规范化、 标准化、科学化、现代化。
安全生产管理体系应包括组织领导体系、 分级管控体系、 分级责任体系、 规章制度体系、 监督考核体系、责任追究体系、风险控制体系、教育培训体系、信息网络体系、投入保障体 系、应急救援体系、督查检查体系等。
第十五条 中国交建及所属各单位应结合行业特点和企业实际, 建立职业安全健康管理 体系,预防和减少职业危害,改善作业环境,保障劳动者生命健康权益。
第十六条 中国交建及所属各单位应建立健全企业安全生产应急管理体系, 包括预案体 系、组织体系、运行机制、支持保障体系等。增强应急预案的科学性、针对性、实效性,按 规定组织应急预案的编制、评审、发布,并向当地主管部门及中国交建安监部备案。 加强培 训、 演练和应急救援队伍的建设工作, 落实应急物资与装备, 提高企业有效应对各类生产安 全事故的应急能力。
第十七条 中国交建及所属各单位应严格遵守新建、 改建、 扩建工程项目安全设施与主 体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的有关规定。
第十八条 中国交建及所属各单位应建立健全生产安全事故隐患排查和治理工作制度, 规范各级生产安全事故隐患排查的频次、控制管理原则、分级管理模式、分级管理内容等。 对排查出的隐患要落实专项治理经费和专职负责人,按时完成整改。
第十九条 中国交建及所属各单位的安全生产管理人员应根据本单位的生产经营特点, 对安全生产状况进行经常性检查, 及时纠正检查中发现的安全隐患, 不能立即整改的, 应及 时报告本单位有关负责人,并督促落实,做到安全隐患整改措施、责任、资金、时限和预案 " 五到位 " 。同时应详细记录检查及处理情况。
第二十条 所属各单位应严格按照国家和行业, 以及本企业的有关规定, 足额提取安全 生产费用。安全生产费用应设立专门账户,专款专用,独立核算,并编制使用计划,明确费 用投入的项目内容、额度、完成期限、责任部门和责任人等,确保安全生产费用落实到位。 第二十一条 中国交建及所属各单位应建立健全安全生产的教育和培训制度, 并严格执 行。
第二十二条 中国交建及所属各单位主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单 位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。
持安全生产许可证企业的主要负责人、 项目经理和安全生产管理人员必须经有关主管部 门对其安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职。
第二十三条 中国交建及所属各单位应对从业人员进行安全生产教育和培训, 保证从业 人员具备必要的安全生产知识, 熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程, 掌握本岗位 的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员,不得上岗作业。
第二十四条 中国交建及所属各单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安 全作业培训,取得特种作业操作资格证书,方可上岗作业。
第二十五条 中国交建及所属各单位采用新工艺、 新技术、 新材料或者使用新设备, 必 须了解、 掌握其安全技术特性, 采取有效的安全防护措施, 并对从业人员进行专门的安全生 产教育和培训。
第二十六条 中国交建及所属各单位应加强安全生产风险辨识,对重大危险源应登记建 档,进行定期检测、评估、监控,制定重大危险源的监控措施和管理方案或应急预案,按要 求向政府主管部门报备,告知从业人员和相关人员在紧急情况下应采取的应急措施。
第二十七条 中国交建及所属各单位应在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、 设备上设置明显的安全警示标志。
第二十八条 中国交建及所属各单位使用的特种设备及危险物品的容器、运输工具,必 须按照国家有关规定由专业生产单位生产, 并经取得专业资质的检测、 检验机构检测、 检验 合格,取得安全使用证或者安全标志,方可投入使用。
第二十九条 中国交建及所属各单位必须对安全设备进行经常性维护、 保养并定期检测, 保证正常运转。 维护、 保养、 检测应作好记录, 并由有关人员签字。 安全设备的设计、 制造、 安装、使用、检测、维修、改造和报废,应符合国家标准或者行业标准。
第三十条 中国交建及所属各单位严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的 工艺、设备。
第三十一条 中国交建及所属各单位生产、经营、运输、 储存、 使用危险物品或者处置 废弃危险物品时,必须执行国家有关法律、法规和标准, 建立专门的安全管理制度,采取可 靠的安全措施,接受有关主管部门依法实施的监督管理。
第三十二条 进行爆破、吊装等危险作业时,应安排专门人员进行现场安全管理,确保 操作规程的遵守和安全措施的落实。
第三十三条 中国交建及所属各单位必须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的 劳动防护用品,并监督、教育从业人员正确佩戴、使用。
第三十四条 两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动,可能危及对 方生产安全的, 应签订安全生产管理协议, 明确各自的安全生产管理职责和应采取的安全措 施,并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。
第三十五条 中国交建及所属各单位不得将生产经营项目、场所、设备发包或者出租给 不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人。
第三十六条 生产经营项目、场所有多个承包单位、承租单位的,应与承包单位、承租 单位签订专门的安全生产管理协议, 或者在承包合同、 租赁合同中约定各自的安全生产管理
职责 , 对承包单位、承租单位的安全生产工作统一协调、管理。
第三十七条 中国交建及所属各单位必须依法参加工伤社会保险,为从业人员缴纳保险 费。
第三十八条 中国交建及所属各单位应建立安全生产考核和奖惩机制,加大安全生产奖 惩力度,严格安全生产考核,考核结果与企业负责人经营绩效考核挂钩。
第三十九条 中国交建及所属各单位应建立健全生产安全事故新闻发布制度和媒体应对 工作机制,及时、主动、准确、客观地向新闻媒体公布事故的有关情况。
第四章 安全生产工作报告制度
第四十条 中国交建及所属各单位应建立健全安全生产统计、事故报告和快报制度,逐 级认真落实到岗、到人,确保及时、准确报送安全生产相关信息。
第四十一条 各单位应严格执行生产安全事故报告制度,发生迟报、漏报、谎报或者瞒 报行为的,将依照有关规定严肃处理。
第四十二条 中国交建及所属各单位的安全生产监督管理职能部门是安全生产报告、统 计报表的汇总部门,应按照国家有关主管部门的规定及时报送相关报告和报表。
第四十三条 各单位应于每年 7月 20日前报送本上半年安全生产工作总结, 于每年 1月 20日前报送上全年安全生产工作总结。
第五章 安全生产监督管理
第四十四条 中国交建及所属各单位必须建立并落实安全生产分级责任制,逐级监管、 分级把关、下级对上级负责。
第四十五条 中国交建对所属各单位的安全生产管理情况实行督查,定期(每年至少一 次 或不定期对安全生产状况进行抽查, 并及时通报监督检查情况, 督促有关单位对事故隐 患进行整改。
第四十六条 中国交建及所属各单位应积极配合安全生产监督检查人员的监督检查工作, 并为监督检查人员提供工作便利条件。
第四十七条 各单位应加强对其下属单位安全生产监管,定期(每半年至少一次或不 定期结合季节特点或按上级有关要求, 开展不同形式的安全生产检查, 做到横向到边、 纵向 到底、不留死角。
第四十八条 安全生产监督检查人员应忠于职守,坚持原则,秉公执法。 第四十九条 安全生产监督检查人员应书面记录检查情况,主要包括受检单位名称、时 间、地点、发现的问题及整改要求等内容,并由检查组和受检单位负责人签认。
第五十条 中国交建及所属各单位必须严格安全生产管理, 建立健全考核和奖惩机制, 加大安全生产奖惩力度, 严格安全生产考核, 考核结果与企业负责人经营绩效考核挂钩, 对 安全生产管理工作开展不到位的单位, 应按有关规定追究相关单位及责任人的责任, 并给予 经济处罚。
第六章 附则
第五十一条 本规定由中国交建安委会办公室负责解释。
第五十二条 各单位应根据本办法制定本单位相应的管理办法或实施细则。 第五十三条 本规定自印发之日起施行。原制定的《中交股份安全生产监督管理办法》 (中交股安监字〔 2009〕 307号同时废止。
附表:
中国交建安全生产监督等级分类表 (一类企业) 序号 单位名称 主要业务特点 1 中国港湾工程有限责任公司 综合外经 2 中国路桥工程有限责任公司 综合外经 3 中交第一航务工程局有限公司 施工 4 中交第二航务工程局有限公司 施工 5 中交第三航务工程局有限公司 施工 6 中交第四航务工程局有限公司 施工 7 中交第一公路工程局有限公司 施工 8 中交第二公路工程局有限公司 施工 9 中交第三公路工程局有限公司 施工 10 中交第四公路工程局有限公司 施工 11 中交路桥建设有限公司 施工 12 中交隧道工程局有限公司 施工 13 中交天津航道局有限公司 施工
14 中交上海航道局有限公司 施工 15 中交广州航道局有限公司 施工 16 上海振华重工(集团股份有限公司 装备制造 17 中交上海装备工程有限公司 装备制造 18 振华物流集团有限公司 交通运输 19 中国公路车辆机械有限公司 装备制造 20 中交西安筑路机械有限公司 装备制造 21 中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司 施工 中国交建安全生产监督等级分类表 (二类企业) 序号 单位名称 主要业务特点 1 中交水运规划设计院有限公司 设计咨询 2 中交公路规划设计院有限公司 设计咨询 3 中交第一航务工程勘察设计院有限公司 设计咨询 4 中交第二航务工程勘察设计院有限公司 设计咨询 5 中交第三航务工程勘察设计院有限公司
设计咨询 6 中交第四航务工程勘察设计院有限公司 设计咨询 7 中交第一公路勘察设计研究院有限公司 设计咨询 8 中交第二公路勘察设计研究院有限公司 设计咨询 9 中国公路工程咨询集团有限公司 设计咨询 10 中交路桥技术有限公司 设计咨询 11 北京首都高速公路发展有限公司 道路维护管理 12 中和物产株式会社 贸易 13 中交投资有限公司 投资 14 中交国际(香港)控股公司 投资 15 北京联合置业有限公司 房地产 16 中交地产有限公司 房地产 17 振华工程(深圳)有限公司 物业管理 2