扶贫干部座谈访谈提纲
第一篇：扶贫干部座谈访谈提纲
扶贫干部座谈访谈参考提纲
(一)贫困户结对帮扶人
1.请介绍一下你帮扶的贫困户家庭基本情况。如贫困现状、致贫原因、生产就业、教育卫生等方面，特别是“两不愁三保障”实现情况。
2.你帮扶的贫困户2017年享受过什么扶贫政策和项目支持?这些政策和项目是如何实施的?
3.对帮扶中，你提供了哪些帮扶?怎么落实的?效果怎么样?
4.在帮扶过程中，你遇到的主要困难是什么?你是怎么解决的?
5.你的帮扶户脱贫退出还需要哪些帮助?你打算如何解决?
(二)第一书记和驻村工作队成员
1.请介绍一下帮扶村的基本情况。包括贫困现状、致贫原因、生产就业、教育卫生、产业发展、基础设施建设等方面，特别是“两不愁三保障”实现情况。
2.你的帮扶村2017年实施过哪些扶贫政策和项目?这些政策和项目是怎样实施的?
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3.在驻村帮扶中，你们做了哪些工作?怎么开展的?效果怎么样?
4.村里建档立卡识别退出标准和程序是什么?具体是怎么操作的?
5.在驻村帮扶中，遇到的主要困难是什么?你是怎么解决的?
6.你的帮扶村脱贫退出还需要哪些帮助?打算如何解决?
7.省市县对第一书记和驻村工作队有哪些管理、支持和服务措施?落实的情况如何?你有什么建议?
8.你自己所在单位对第一书记和驻村工作队有哪些管理、支持和服务措施?落实的情况如何?你有什么建议?
(三)县直部门负责人
1.你单位在全县脱贫攻坚工作中承担了什么职责?如何部署和落实的?
2.为推进全县脱贫攻坚工作，你单位制定了什么政策(特别是行业扶贫政策)?出台了什么措施?实施了什么项目?开
2 展了什么工作?请介绍一下这些政策、措施、项目和工作的实施与推进方式。
3.你单位落实脱贫攻坚任务的成效如何?遇到了什么困难和问题?你们是怎么解决的?
4.你单位有没有承担贫困村驻村帮扶和贫困户结对帮扶任务?如果承担了，是怎样落实的?取得了什么效果?
5.你认为全县脱贫攻坚目前面临的困难和存在的问题是什么?应该如何解决?
6.你认为你单位所在行业的扶贫政策还有什么需要改进的地方?有什么意见和建议?
(四)乡村干部
1.请介绍一下全乡(村)的贫困状况，包括贫困人口、户和村的数量与比例，以及主要致贫原因和面临的主要难题等。
2.请介绍一下全乡(村)2017年贫困人口、贫困户和贫困村退出的情况，以及基础设施和公共服务改善的情况。
3.请介绍一下乡(村)里2017年贫困识别退出动态调整工作的开展情况。程序和标准是什么?遇到了什么困难?你们是怎么解决的?
3
4.乡(村)里2017年实施了哪些扶贫政策和项目?资金是如何筹集、安排和使用的?政策怎么落实的?项目怎么实施的?群众是怎么参与的?有没有公示过?
5.乡(村)里脱贫攻坚还有什么问题和困难?你们打算怎么解决?还需要哪些方面的支持?
6.你觉得上级制定的扶贫政策和项目还有什么需要改进的地方?你有什么建议?
7.你乡(村)第一书记和驻村工作队发挥了什么作用?效果怎么样?对于改进他们的工作，你有什么建议?
8.全乡(村)结对帮扶单位在2017年做了哪些工作?提供了哪些帮助?效果如何?哪些地方需要改进?
9.对中央、省、地(市)、县的扶贫政策你有什么看法?你认为应该如何改进?
第二篇：2017年精准扶贫座谈访谈提纲
2017年干部座谈访谈参考提纲
一、县直部门负责人
1.你单位在全县脱贫攻坚工作中承担了什么职责?如何部署和落实的?
2.为推进全县脱贫攻坚工作，你单位制定了什么政策(特别是行业扶贫政策)?出台了什么措施?实施了什么项目?开展了什么工作?请介绍一下这些政策、措施、项目和工作的实施与推进方式。
3.你单位落实脱贫攻坚任务的成效如何?遇到了什么困难和问题?你们是怎么解决的?
4.你单位有没有承担贫困村驻村帮扶和贫困户结对帮扶任务?如果承担了，是怎样落实的?取得了什么效果?
5.你认为全县脱贫攻坚目前面临的困难和存在的问题是什么?应该如何解决?
6.你认为你单位所在行业的扶贫政策还有什么需要改进的地方?有什么意见和建议?
二、乡村干部
1.请介绍一下全乡(村)的贫困状况，包括贫困人口、户和村的数量与比例，以及主要致贫原因和面临的主要难题等。
2.请介绍一下全乡(村)2017年贫困人口、贫困户和贫
困村退出的情况，以及基础设施和公共服务改善的情况。
3.请介绍一下乡(村)里2017年贫困识别退出动态调整工作的开展情况。程序和标准是什么?遇到了什么困难?你们是怎么解决的?
4.乡(村)里2017年实施了哪些扶贫政策和项目?资金是如何筹集、安排和使用的?政策怎么落实的?项目怎么实施的?群众是怎么参与的?有没有公示过?
5.乡(村)里脱贫攻坚还有什么问题和困难?你们打算怎么解决?还需要哪些方面的支持?
6.你觉得上级制定的扶贫政策和项目还有什么需要改进的地方?你有什么建议?
7.你乡(村)第一书记和驻村工作队发挥了什么作用?效果怎么样?对于改进他们的工作，你有什么建议?
8.全乡(村)结对帮扶单位在2017年做了哪些工作?提供了哪些帮助?效果如何?哪些地方需要改进?
9.对中央、省、地(市)、县的扶贫政策你有什么看法?你认为应该如何改进?
三、第一书记和驻村工作队成员
1.请介绍一下帮扶村的基本情况。包括贫困现状、致贫原因、生产就业、教育卫生、产业发展、基础设施建设等方面，特别是“两不愁三保障”实现情况。
2.你的帮扶村2017年实施过哪些扶贫政策和项目?这
些政策和项目是怎样实施的?
3.在驻村帮扶中，你们做了哪些工作?怎么开展的?效果怎么样?
4.村里建档立卡识别退出标准和程序是什么?具体是怎么操作的?
5.在驻村帮扶中，遇到的主要困难是什么?你是怎么解决的?
6.你的帮扶村脱贫退出还需要哪些帮助?打算如何解决?
7.省市县对第一书记和驻村工作队有哪些管理、支持和服务措施?落实的情况如何?你有什么建议?
8.你自己所在单位对第一书记和驻村工作队有哪些管理、支持和服务措施?落实的情况如何?你有什么建议?
四、贫困户结对帮扶人
1.请介绍一下你帮扶的贫困户家庭基本情况。如贫困现状、致贫原因、生产就业、教育卫生等方面，特别是“两不愁三保障”实现情况。
2.你帮扶的贫困户2017年享受过什么扶贫政策和项目支持?这些政策和项目是如何实施的?
3.对帮扶中，你提供了哪些帮扶?怎么落实的?效果怎么样?
4.在帮扶过程中，你遇到的主要困难是什么?你是怎么
解决的?
5.你的帮扶户脱贫退出还需要哪些帮助?你打算如何解决?
第三篇：座谈访谈提纲20170614
座谈访谈提纲
一、基本情况
1、全乡建档立卡情况，计划何时脱贫摘帽
全镇原有贫困户621户1574人，经过入户走访，核算收入，精准识别，共剔除不符合贫困户标准的贫困户237户642人(含十一种人和年人均收入高稳定超过3146元标准的国标贫困户)，死亡9户42人，按识别标准保留贫困户206户528人，回退169户362人;同时，我们对其他农户按照贫困户识别标准，进行了重新识别，共新纳入符合贫困户标准的农户98户195人，全镇现共有贫困户473户，1085人。与原贫困户及贫困人口相比，分别下降了23.8%和31.1%。 按照不同类型，制定不同脱贫规划。其中保留贫困户在2017年年底全部脱贫;新识别及回退户中的年老体弱、身体多病、丧失劳动能力的贫困户，积极协调有关部门，将这部分人纳入到最低生活保障体系，进行社会兜底帮扶，脱贫年限2018年;对于有劳动能力的贫困户针对其家庭现状，选择适合农户发展的产业，增加其自身造血功能，使其在 2019-2020年全部脱贫。 2.贫困家庭大病慢性病患者医疗保障有哪些措施? 我镇执行“五免、七提高、先诊疗后付费”方式，同时设置家庭病房。
五免：县级医院集中为持卡扶贫对象每年进行1次免费健康体检，县内就医免收挂号费，县内就医免收救护车接诊费，乡镇卫生院就医免收床位费，乡镇卫生院就医免收一般诊疗费。
七提高：县级医院就诊的患者新农合核销比例在原有基础上提高5个百分点，县级医院就诊的患者诊疗费报销比例提高5个百分点，县级医院就诊的患者床位费报销比例提高5个百分点，门诊慢性病报销比例由70%提高到100%，结核病患者就诊由70%提高到90%，门诊统筹报销标准由150元提高到300元，白内障患者报销比例由原来的2200元提高到3000元。
先诊疗后付费服务模式，设立新农合门诊直报窗口，免收住院抵押金，先诊疗后付费，只收贫困户自付部分。
设置家庭病床：为贫困人口中行动不便、长期卧床的慢性病人员，设置“家庭病床”，提供“家庭诊疗”服务。
3、全镇危房改造户数、剩余户数、下步改造计划等，贫困家庭危房改造及危改补助是什么情况? 全镇共有需要改造危房户1324户，截止到2016年末，全镇危房改造880户，其中贫困户改造179户，目前全镇还有需要改造的危房444户，其中贫困户中需要改造的135户， 2017年计划改造323户，2018年计划改造45户，2019年计划改造13户，2020年计划改造4户。
2016年之前，改造的危房每户补助7500元，2017年计划每户补助14000元。
4.实现“两不愁、三保障”哪一项难度最大，为什么? 实现“两不愁、三保障”难度最大的是贫困户危房改造，贫困户自身经济基础薄弱，缺少对房屋改造资金的投入，特别是需要先投入后得到补助政策实施，使一部分贫困户房屋改造意愿无法实现，还有部分贫困户因为年龄大，丧失劳动能力，没有改造和购买房屋意愿，致使贫困户危房改造难度加大。
(二)主要措施
1.2016年以来，乡(村)享受了哪些政策和资金?与以往相比有哪些变化?
2016年全镇贫困户共改造房屋179栋，每户享受7500元的危房改造资金补助，共计134.25万元。
2016年县财政投入资金34万元，为我镇1574位贫困人口，代缴了每人160元农村合作医疗款，每人31元大病救助款，每人25元医疗商业保险费。
2016年对10户贫困户进行重大疾病救助，救助金额8.9万元。
县财政投入2.6元，为862位贫困劳动力每人代缴30元的意外伤害保险，解决了贫困劳动力的后顾之忧。
为16位贫困家庭学生发放助学金1.5万元。 县水务局为我镇新打机电井12眼，解决了贫困户吃水难，水质不达标问题。
为贫困村(保卫村)投入资金189.86万元进行产业扶持，一是为93户贫困户发放93栋种植小棚，二是维修水渠1920延长米，三是发放鸡雏1.26万只，四是发放马铃薯种薯4.4吨。五是建设蓝莓基地25亩。
2、精准识别、精准退出政策掌握遇到哪些问题? 原建档立卡贫困户，经过帮扶，其人均收入已经远远超过了贫困户识别标准，但“两不愁、三保障”中房屋不达标，本人又无意进行房屋改造，按照现行政策还需要回退到贫困户队伍中。
3.已经脱贫销号的贫困户，他们脱贫主要靠哪些政策措施? (1)、有劳动能力的重点采取劳务输出、种植优质高效作物、发展庭院经济、发展养殖业等措施进行扶持，效果明显。
(2)、没有劳动能力的进行政策扶持， 享受最低生活保障。
4.驻村干部开展了哪些帮扶工作?
帮助所在村制定扶贫规划，为村扶贫出谋划策，并与贫困户“一帮一”结对，根据贫困户的致贫原因，帮助制定帮扶计划，采取个性化帮扶措施，因户施策，做到应扶尽扶，实现精准扶贫、贫困户帮扶全覆盖。
5.开展产业扶贫是如何动员发动贫困群众的? 保卫村成立了蓝莓种植专业合作社，吸收部分贫困户以土地入股，按股分红或入社劳务等方式，增加贫困户脱贫的信心。
为126户贫困户每户免费发放鸡雏100只，为40户贫困户每户免费发放鹅雏50只，充分调动贫困户脱贫的积极性。
6.贫困户大病慢性病患者是否得到有效救助? 贫困户大病慢性病患者已经得到有效救助，2016年为10户贫困户进行重大疾病救助，救助金额8.9万元。
7.现有扶贫措施中，见效最明显的是哪些措施? (1) 现有扶贫措施中，见效最明显的是劳务输出，每户一人进行外出务工，会给贫困家庭增加6000-10000元的人均收入。 (2) 产业扶贫项目，是可持续发展的帮扶措施，它的有效开展，对全村贫困户的脱贫及巩固会带来最有效的、长期的效果。
(三)意见建议
1.如期实现脱贫攻坚目标还需要解决哪些问题?主要困难是什么?有什么解决问题的举措?
要想如期实现脱贫攻坚目标，就必须发展适合本村的特色产业，保卫村还需要扩大蓝莓基地规模，建设“存储、加工、销售”一条龙产业链，尖山村的洁肤石加工，工农村的青石开采，民众村的干豆腐品牌加工，沿河村的绿色水稻种植等产业还需要加强壮大，主要困难是本地经济基础薄弱，技术短缺。需要积极协调有关部门，招商引资，加大资金及技术投入力度，打造具有北兴特色的产业项目，完成贫困户如期脱贫的工作目标。
2.“回头看”工作中遇到的难题是什么?怎么解决的?对以后的动态管理有什么建议?
(1)一些被剔除的贫困户，认为自己不应被剔除，闹情绪、打举报电话、上访、成为新的不稳定因素。我们驻村工作队及村组干部多次到其家中和剔除户进行了细致、耐心的沟通，讲解贫困户识别的标准、剔除的原因，让剔除户明白自己是因为何种原因被剔除，取得剔除户的理解和支持。
(2)极少数农户对其收入支出核算的结果不太认可。这种情况，由驻村工作队及村组干部到其家中重新核算，以事实为依据，核算各项收入、支出，确保核算结果的真实性、准确性、有效性。
(3)对以后的动态管理，应该实行每年年末对建档立卡贫困户进行一次再识别，算清本户的收入支出账，同时参照“两不愁、三保障”的各项指标，依据人均收入，按照本年的识别及退出标准，做到“应纳尽纳、应退尽退”一户不漏。
第四篇：中层干部访谈提纲
北大纵横管理咨询公司北方工具厂项目组
北方工具厂中层管理人员访谈提纲
一、 总体情况了解
1. 您的具体职位是什么?您的主要工作任务，岗位责任和职能。 2. 您在组织结构中所处的位置，上下级汇报关系。
二、 分厂情况
1. 您所在分厂的主要产品，各种产品的销售量、收入、利润。 2. 产品销售情况: a) 销售模式; b) 主要客户情况;
c) 销售计划与控制：是否有销售计划，销售任务是否分解并是否得到了严格地控制以求得保证，营销成本情况;
d) 营销组织：机构设置、人员规模及素质、销售人员的薪酬水平和结构、现行的激励机制如何、是否有恰当的评价指标、体系和程序来衡量绩效
e) 4P组合策略：产品现状(品类、质量等)、现有产品是否能够很好有助于实现销售目标、应如何调整和改进、客户对产品的态度;产品定价;客户是如何开发和管理的?;广告投入与管理
3. 各种产品的市场状况及发展前景。 4. 各种产品的核心技术、竞争优势。 5. 技术改造 6. 产品研发情况。
a) 研发人员的比例及结构情况 b) 每年产品研发的投入
c) 产品研发的速度，近三年每年产品研发的情况 d) 产品研发的依据，是否经过市场调研还是通过模仿等 e) 产品研发的成功率 f) 研发产品投入市场的情况
产品研发存在的主要问题
7. 产品质量状况，影响因素，发生质量事故的原因。 8. 产品的检验情况及质量监督形式。
9. 生产计划如何制定，计划与生产运行之间协调出现的问题。 10. 产品交货期是否能得以保证。 11. 原材料、零部件等供应情况。 12. 库存情况。
1 北大纵横管理咨询公司北方工具厂项目组
13. 产品成本以什么价格核算，核算形式，产品成本管理情况。
14. 您觉得本分厂主要存在哪些问题?(采购、销售、广告企划、研发、生产管理、财务、人力资源)，哪些问题最为重要?制约本分厂发展的主要原因是什么? 15. 对未来发展的建议和想法?对分立破产的设想和看法?
三、 宏观环境、行业环境
1.宏观的环境(经济、政策、技术、社会)
(1)国家对本行业的支持政策、地方对我厂是否有支持------您认为国家政策导向对我们企业的经营影响大么?目前国家的政策对我们有哪些限制又有哪些优惠条件?您认为未来5-10年外部环境会发生哪些重大变化?这些变化会给企业带来哪些重大影响?
(2)我国加入WTO以后给本行业带来哪些有利因素和哪些不利因素?您认为该如何面对这些挑战和抓住机遇?
2.行业环境
(1)您如何看待本行业?本行业在我国的基本发展状况(市场规模、增长率和发展现状、关键成功因素…)与未来发展方向?
(2)当前本分厂有哪些竞争对手、替代产品、潜在进入者以及其他?他们的基本情况(如规模、市场占有率等)?各自有哪些优劣势?
(3)从(外部)一般环境和行业环境、行业的竞争结构上看，主要的机会和威胁是什么? 3.我们现在有什么?——对自身能力与资源的判断 技术资源：
人力资源：
生产资源：生产能力、设备
财务资源：
客户资源：
还有哪些资源：政府资源、品牌资源、集团公司的支持状况? 企业发展到目前主要有哪些成功因素?哪些不利因素?
中层职能部门的访谈
1. 请您介绍一下所在部门的基本情况。(部门的职责、组织结构和人员基本情况和职责分工)。 2. 您的部门的业务及职责是什么?如何履行及效果如何，受到哪些阻碍，您认为如何才能更好地发挥作用? 3. 您的部门与哪几个部门经常发生关系?其他职能部门的沟通、协作情况如何?各职能部门协调顺畅吗? 如存在问题，如何改进比较合适。 4. 您了解公司的发展规划吗?参与过公司规划的制定吗?您的部门现在是如何以发展规划来指导工作，采取了哪些措施，如何落实到各级管理层和员工个人?您认为还存在哪些问题，应如何处理? 5. 您如何看待四个民品行业(石油链条、石油钻采机具、硬质合金、汽车改装)?(行业特征、竞争对手、竞争格局、发展前景、所需能力、核心竞争力、行业平均利润率、行业关键成功因
2 北大纵横管理咨询公司北方工具厂项目组
素…)，
6. 您如何看待多元化，对相关多元化和无关多元化、前后向一体化的设想，未来的业务组合是什么，需增加、强化、弱化、或撤销哪些业务? 需要哪些方面的资源匹配? 7. 您如何看待北方工具厂的发展前景?北方工具厂的发展受哪些因素的影响较大?北方工具厂的优劣势在哪里? 8. 您认为北方工具厂的主要问题是什么?战略?组织结构?还是内部管理?外部市场开拓?营销管理?员工的素质? 9. 导致北方工具厂的民品发展停滞不前，在低谷徘徊在的主要的原因是什么?
10. 您期望本分厂5年内达到什么样的目标?(如：年总销售额、利税、净利;成本控制情况;对产品结构、组织结构有哪些构想;在开拓市场和提高市场份额方面准备做哪些工作;在技术方面，与国内、国际同行相比，期望研发达到什么样的水平;在人力资源方面?)实现以上目标的工作重点是什么?
四、 部门间协调
管理幅度、指挥链、权责问题、汇报关系、职能、上下沟通、横向沟通、计划、协调、控制
1. 您觉得目前的职责权限分布是否有过于集中或过于分散的现象?各部门的责任应该如何调整?这些责任的调整是否需要新设、强化、合并、拆分、弱化、撤销部门或岗位或人员?
2. 本部门和其他的职能部门之间有协作关系——人、财、物、信息?相互之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导?协调中存在问题有哪些?您认为问题的原因是什么?如何解决?
3. 总厂各部门间权责是否清晰?有无交叉、重叠、或多头指挥、领导现象?(主要是哪些事项上) 4. 您认为在整个工作当中如果发生问题，是否能够明确的界定责任问题，并奖惩到位? 5. 哪些部门存在人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等类问题? 6. 部门考核(汇报关系、考核指标、考核标准、费用控制)现状如何? 7. 北方工具厂内上下级的沟通一般采用何种方式?正式或非正式? 8. 有没有发生过有事找不到部门负责，推托的情况?
五、 部门内管理
1、 总厂领导对您工作中的人事、财务、关键业务授权是否足够?
2、 部门内人员是否足够，哪些岗位人多、哪些岗位人少(相对或绝对)?下属任务量是否饱满?
3、 部门内部人员之间协作关系如何?是否需要大量的协调工作?存在什么问题?
4、 哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须由您决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定?您认为这样有什么不便之处或不合理之处?
六、当前企业管理体制的存在的问题，对未来的母子公司管理模式的初步构想?
3 北大纵横管理咨询公司北方工具厂项目组
1.您认为现行的总厂和分厂的管理模式存在的问题是什么?职能部门和分厂是怎样的一种关系，如何实现监督、指导和控制，有哪些流程还有待于改进? 对下属单位人事控制：人员招聘、任免、考核激励权力 对下属单位业绩控制与评价 对子企业发展是否有明确指导目标 对下属单位申批内容的决策程序、决策效率 子企业应该具有的权限?
2.您对未来的母子公司的管理关系有怎样的构想?
七、 人力资源
1. 您所在分厂的员工人数，人员素质，人均收入。
2. 如何看待总厂及本分厂目前运作的考核激励体系?存在什么问题?原因何在?如何解决? 3. 对目前收入是否满意，如不满意期望是多少?同行业及本市其它工厂收入情况。 4. 除物质激励外，单位其他激励是否充分，有何问题?原因何在?如何解决? 5. 单位晋升的通道有哪些，以前晋升的原因或标准，对晋升影响最大的因素? 6. 单位开展过哪些培训，您对培训有何期望和建议?
7. 您对现在的工作是否满意?您认为影响您的满意程度的最重要的是什么?工作环境、收入、成长机会、领导凝聚力、快乐或其他?
八、 企业文化方面
1. 北方工具厂的企业文化特点是什么，您能简洁式总结一下吗?
2. 效率，竞争与合作及人际关系哪一点更为北方工具厂提倡，员工工作积极性如何? 3. 我们的领导集体有何特点：创新、能力强、决策果断等 4. 北方工具厂内部人际关系特点 5. 我单位、各部门内存在小团体吗?
6. 如何看待精神激励与物资激励、集权与授权、作大与作强、公平与效率、过程与结 果
财务部访谈提纲
一、 总体情况了解
1. 您的具体职位是什么?
2. 您的主要工作任务，岗位责任和职能。 3. 您在组织结构中所处的位置，上下级汇报关系。
二、 财务
4 北大纵横管理咨询公司北方工具厂项目组
1. 请介绍分厂总体的财务状况(资产总额、经营收入、利润、现金流、资产负债率)，也可以不问，从报表中可得到相关资料。
2. 资产状况：如不良资产、呆滞资产挂帐情况
3. 融资渠道、融资方式，长、短贷款情况，从哪些银行，逾期借款情况，债务处理方式
4. 资金使用情况：是否出现资金挪用，资金使用效率，资金支付情况，资金计划等资金管理制度的建设情况
5. 应收帐款管理情况：应收帐的催收，是否有专人负责，对它的考核 6. 成本管理系统，成本核算办法及成本控制，成本考核办法 7. 在众多的品种中，各项产品之间的成本核算如何处理 8. 财务预算制度和系统
9. 财务信息化建设情况、基础数据的真实性 10. 各分厂之间的结算关系(是否是独立核算单位) 11. 库存情况
12. 项目投资时，财务是否参与项目的评审与论证，是否有投资分析报告 13. 在实际操作中，变动成本与固定成本的划分与归集是否科学合理 14. 盈亏临界的分析
15. 财务的人力资源状况，人员素质 16. 总厂财务部对分厂的指导
基建工程处
一、总体情况了解 1. 您的具体职位是什么?
2. 您的主要工作任务，岗位责任和职能。
二、 基建情况
1. 基建处职责范围，各科室的职能及人员
2. 全厂的固定资产概况，闲置固定资产情况，现有设备性能和现有净值 3. 设备的先进程度
4. 投资项目立项时是否参与项目的可行性分析，如何参与 5. 设备购置时参与决策程度 6. 近年来设备的清理与处置情况 7. 设备的管理方式、设备的流失及损耗
8. 设备及基础设备的建设进程、建设周期、资金支持情况
5 北大纵横管理咨询公司北方工具厂项目组
技术开发中心
1. 请您先简要介绍一下技术开发中心部门的主要职责?您认为技术部门哪方面工作应该加强或增加?
2. 请简单介绍各民品的技术现状?(国际，国内的现状与发展趋势)对我厂产品的影响? 3. 公司的设计开发情况(设计开发重点，应用范围，专利)，我们能不能形成技术壁垒? 4. 各民品的设计开发重点是什么?和竞争对手相比存在哪些差距?
5. 设计开发人员的基本情况?设计人员的工作积极性如何?我们目前对他们采取了哪些有效激励?您认为这些激励可以提高他们的工作积极性么?在对他们的激励政策上我们应该做哪些改进?对技术人员的管理如何提高设计水平，缩短设计周期 ? 6. .过去3年里面，每年实际可以研发多少产品? 7. 在设计的产品中，完全由自己自主设计的有多少种?
8. 目前设计部门存在什么问题?(人员能力、组织设置、激励机制)，设计出来的产品，是否存在工厂由于技术原因无法加工生产的问题? 9. 对目前的现状的改革建议? 10. 11. 12. 13.
质量技术监督处
1、请您先简要介绍一下质量技术监督处部门的主要职责?您认为质量技术监督处部门哪方面工作应该加强或增加?
2、质量技术监督的程序及方法(重点为民品)
3、质量技术工作目前存在的主要问题
4、民品的产品质量情况
5、 发生产品质量问题的主要原因及改进措施有哪些?
技改处
1、 请您先简要介绍一下技改处部门的主要职责?您认为技改处部门哪方面工作应该加强或增加?
2、 近几年技改的基本情况(重点为民品)
6 目前的开发设计能力是否能够满足市场的需求?差距有多大?
您所了解到的竞争对手是如何对技术人员管理的?他们是怎样提高研发水平的? 在设计研发技术上发生了哪些主要发展变化?在加工技术上又如何?
公司的技术水平与国内，国际的竞争对手相比各自的特点，优势和劣势。 北大纵横管理咨询公司北方工具厂项目组
3、 技改项目的主要来源(重点为民品)
4、 技改的效果(重点为民品)，技改不成功的主要因素有哪些
5、 目前技改工作存在的主要问题有哪些?
政研办：
1、 企业管理监察考核
2、 是如何进行资产经营责任制的监察考核的?存在什么问题?
3、 现代管理方法和技术推广是如何做的?成效如何?
4、 管理成果评审流程?
规划处
1、 我们厂的决策管理流程?您认为存在什么问题?
2、 新建、技术项目的调研是如何执行的?
3、 我们信息收集主要包括哪些方面的内容?收集途径有哪些?
4、 立项审批及组织重大投资项目的论证和评审流程?目前在执行过程中存在什么问题?
5、 如何对各类计划(如大、中修计划、科研计划、质量攻关计划、基建计划等)进行组织贯彻落实的?如何对计划的执行进行监控?
最后：您认为目前北方工具厂最关键的问题在哪里，哪些问题如不妥善解决会直接影响北方工具厂的发展?您对本次咨询的期望，对北方工具厂的简单建议?
第五篇：20130813扶贫座谈讲话提纲
在驻阳江、茂名两市扶贫工作组、驻村干部代表座谈会上的讲话参考提纲
●扶贫开发任务艰巨，使命光荣，责任重大。扶贫开发是省委、省政府推进社会民生领域建设的“一号工程”，是促进城乡区域协调发展、加快建设幸福广东的重大决策。我市坚决落实省委、省政府的决策部署，从今年起，我市对口帮扶阳江、茂名两市80个贫困村(其中阳江市35个贫困村，茂名市45个贫困村)，总户数6万户，其中有劳动能力贫困户5050户;总人口26万人，其中有劳动能力贫困人口2.4万人。从目前情况看，新一轮扶贫开发任务更重、难度更大，主要表现在四个方面：
一是生产生活基础设施非常落后。我市帮扶的80个村基础设施建设任务很重，其中需要改造危房4607户，硬底化道路308公里，比第一轮扶贫开发增加近50%。危房改造和道路硬底化需投入资金2300万元和1亿元左右，建设任务较重，资金需求较大。
二是资源少，贫困程度深。大部分贫困村处于边远山区，资源缺乏，四分之一的村基本没什么资源，四分之一的村相对资源条件较好，约一半的村有少量资源。另外，外出经商老板少，回乡捐款的意愿和能力较弱，发动当地社会力量参与扶贫难度大。上一轮扶贫，我市实施乡贤回归工程等措施，动员揭阳当地老板捐款1.78亿元参与家乡建设，而阳江、茂名的贫困村不具有这种条件。
三是增收难度大。按照扶贫开发目标要求，80个贫困村平均每村集体经济由2012年每村7892元提高到2015年的5万元;26万村民人均纯收入由2012年4994元提高至2015年全省农民人均纯收入的60%，预测平均每人增收4000元至5000元，而目前这80个村大部分地处边远山区，交通落后，收入主要靠农业经营和外出务工收入，其中工资性收入占50%左右。在这种情况下，要大幅增加收入，难度非常大。
四是省考核标准高。新一轮省考核由点扩展到面，从原来只考核贫困户扩展到考核整个贫困村，而且考核贯穿整个帮扶工作全过程，以项目作为考核的主要内容。因此，完成好新一轮帮扶任务，既要帮扶户，又要帮扶整个贫困村，只有加大真金白银投入力度，加强全市统筹，整合帮扶地现有优势资源，才能取得好成绩。
我们既要对任务和困难有足够的认识，又要有做好工作的信心和决心，确保完成省下达给我市的扶贫目标任务，向省委、省政府和人民群众交上一份满意答卷。
● 现阶段，扶贫开发要坚持“输血”与“造血”并举， 统筹谋划，多措并举促进帮扶地区良性发展。具体来说，要做好以下四方面工作：
一是以基础设施建设为重点，改善贫困地区社会民生。围绕省的考评指标，大力扶持贫困村学校、卫生站、文化室、危房改造、村道、农田水利、饮水工程等民生项目建设，落实各种保障政策，让贫困群众享受到“双到”工作成果，坚持把加快基础设施建设作为扶贫开发的战略性举措来抓，为增强帮扶地区造血功能夯实物质基础。
二是以产业扶贫为重点，促进贫困户增收脱贫。针对珠海和阳江、茂名之间的产业特点，发挥各自优势，加强产业协作发展。一是大力扶持帮扶地区特色农业发展。在生产环节，扶持壮大一批种养大户，加强农业专业合作组织的培育，加快推进农业产业化，打造地域品牌，辐射带动村、户增收。在流通环节，抓好农副产品物流建设，发动我市有关企业赴两市收购农产品，鼓励支持两市企业进驻珠海，带动贫困地区名优特农副产品进入珠海市场。结合我市菜篮子工程，把阳江、茂名两地逐渐培育成我市菜篮子基地和苗木供应基地，带动相关产业发展互利共赢。二是加强与帮扶地旅游产业的合作发展。充分利用帮扶地区原生态乡村风貌等特点，大力发展乡村游，把阳江、茂名建设成为我市的旅游延伸地，以旅游业促进帮扶地区发展，带动贫困村、户增收。
三是以促进就业为重点，增强贫困人口自我发展能力。结合“双转移”工作，组织企业到当地定向招工，转移农村劳动力，提高村民收入。大力开展农业先进实用技术培训，扩大免费农技培训覆盖面，提升贫困人口的劳动就业技能和贫困户农业产业化参与率，增强贫困户自身发展能力。
四是以资金筹措为重点，确保资金保障到位。要加强统筹力度，确保新一轮扶贫资金保障到位。一是适当增加财政预算，安排专项资金促进产业帮扶与合作，进一步加大财政资金投入力度。二是积极开展好“6.30扶贫济困日”活动，充分发动我市各界力量参与“双到”工作。三是各帮扶单位要工作不松，力度不减，充分发动各方资源做好“双到”工作。
●派驻工作组和驻村干部作用要充分发挥作用，当好帮扶工作排头兵。为切实做好扶贫开发工作，我市派驻扶贫工作组5个(阳江阳春市，茂名市电白县、信宜市、高州市、化州市各派驻一个扶贫工作组)，驻村干部80人。工作组和驻村干部的积极帮扶和贫困地区干部的自身努力，是实现脱贫致富的关键因素和重要保障。尤其是驻村干部肩负着驻点帮扶工作重任，要认真履行扶贫工作岗位职责，发挥桥梁纽带作用，围绕扶贫开发工作重点创造性地开展帮扶工作，以务实的工作作风和良好的工作成效，让市委、市政府和派出单位放心，让贫困地区干部群众满意。
一要按照扶贫开发“双到”工作部署，积极协调落实相关惠农和保障政策，协调整合社会资金加大扶贫投入，推进各项帮扶工作扎实有效、顺利完成。
二要加强与村“两委”班子的团结协作，共同推进贫困村的经济建设、组织建设、民主建设、文明建设和村容村貌建设，严格落实政务、事务、财务和扶贫项目全公开，不断提高带领群众脱贫的能力和村务建设水平。
三要协调落实好扶贫开发“双到”工作激励措施，充分调动贫困地区镇、村干部的工作积极性和主动性。对“双到”工作进行考核评比，考评情况在一定范围公开，对工作中表现突出、成绩显著的镇、村干部要及时表扬通报。
四要安排照顾好自身的生活。驻村条件相对艰苦，又远离家人，个人生活要安排好。要尽快融入当地群众中去，适应当地的生活习惯。同时，外出要注意安全，尽量做到安心驻村、安全生活、安全工作。
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