12月安全生产会议总结

总结是记录某个时期的学习或工作情况，通过系统性分析的方式，编写出详细的书面报告，通过这份报告的内容，可让我们更加了解工作情况。那如何写出科学合理的总结呢？以下是小编整理的《12月安全生产会议总结》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：12月安全生产会议总结

12月会议总结

12月11日会议心得

本次会议包总就公司近期面临的困难，发展的目标，管理者的职能等问题进行了探讨，让我受益匪浅，下面是我对本次会议的一点心得体会：

本次会议首先列出了目前我们面临的几个难题：

1、 门店难找，现在由于土地资源有限、价格上涨，想在优势地段建立门店，相对成本比以前来的大得多;

2、 劳动力紧张，由于国家近几年的快速发展，以前周边较贫困地区都逐渐发展起来，这就造成了部分劳动力宁愿留在本地，也不愿来外地工作，劳动力数量减少，外加近年来的物价上涨，劳动力对薪金的要求也不断提高，这些就造成了最近劳动力市场紧张的局面，无形也增加了公司的用人成本;

3、 政府部门以及消费者对环保，消防的要求逐渐提高，这就要求我们公司加大对这两方面的投资，势必增加成本。

这些成本的增加对公司造成了一定的影响，而如何采取有效的措施来降低影响，是我们接下来一段时间首先要解决的。 接着包总就公司面临的困难提出了几点应对措施：

1、 加快推进电子商务销售模式的发展，由实体化店铺销售模式逐渐向电子商务模式靠拢，结合实体店铺，继续扩大市场占有率，电子商务的引入也能有效减小劳动力不足，门店建设等问题带来的影响;

2、 实施商地联动;

3、 上市，能够给工资带来更多的建设发展资金，更好的建设公司，加快上市的步伐是当务之急。

领导提出了方法，就需要下面的团队去执行，而一个团队的核心，就是这个团队的管理者，如何建立并管理好一个团队，是管理者所必须掌握的技能。

首先，一个团队必须有一个健全的制度，所谓，没有规矩，不成方圆，一个好的团队脱离不了完善的制度，建立团队必须以遵守制度

为基础，所有的管理都应按照制定好的制度来执行。

其次，企业文化也是一个团队乃至一个公司所必须的。一个员工愿意为公司做事，做好事，一部分出于该员工的责任心，这点是该员工的自身素质，是公司无法左右的，还有一部分是该员工对完成该件事的自身意愿，这个意愿说白了就是对做这件事的兴趣，企业文化就是能让该员工产生这种兴趣的工具，公司的领导和员工如果有同样的价值观就会为同样的理想，目标奋斗，那就产生了这个公司的企业文化，而这个企业文化又会去感染公司的每一个人，让他们更加坚定自己的理想和目标，更坚定地为达成这个目标努力。

有了健全的制度和良好的企业文化，一个公司才能真正的运作起来，而公司在运作过程中，总会遇到这样那样的问题，当遇到问题时，是只喊口号，缺乏行动，还是只注重结果，不在乎过程?这些都不应该出现在一个好的管理者身上。每当遇到一次问题的时候，都应该觉得是一次学习的机会，从分析问题产生原因，到逐步将问题分解，制定解决问题的方案、计划，再到逐个解决，在这些过程中，能学到很多处理问题的方法，并且在处理完每个问题后，都会积累一些经验，以便下次更好的来应对并解决同类问题。有了管理者对问题的正确分析，分层，分配，再通过培养下属制定工作计划，定期自我评定、审核，将结果反馈给管理者，必要时给予批评，指导，能有效改善执行力低下的问题。至于“光说不练”，这别说是出现在领导者身上，就算出现在任何一个员工身上，都是无法容忍的，这样的问题应该杜绝。

创新，不断地学习、自我更新也是一个管理者应有的素质。现代超市发展如此迅速，一陈不变只会被淘汰，管理者必须有创新的观念，而各种创新的观念都会来源于不断的学习积累中，就拿我们超市来说，传统的超市竞争，都以价格为主，谁价格低，谁就能吸引更多消费者来光顾，能够主导市场。可是事实证明，超市的竞争远不仅于此，摸透不同消费者心理，用符合消费者心理的营销手段，才能真正抓住消费者，就如包总提出的“农村包围城市”，这就是典型的抓住了消费者心理，城市中出行相对乡镇麻烦，所以在城市建立许多社区店，便利店，方便各小区居民购买，而乡镇建立大型卖场，满足乡镇消费

者喜欢物美价廉的商品的心理。同样的，建立医院店，学校店同样是创新的做法，更有甚之，不少消费者是冲着“常客隆”这个品牌前来消费，这也是一种品牌营销，这些都是新的营销手段，而这些创新的手段从来何来，都要靠管理者不断的学习先进的经验，把这些转化为自己的技能。不断学习，自我更新能让一个管理者拥有新鲜的思维和理念，使其不被更新如此之快的市场所淘汰，因此这也是管理者所必备的一样素质。

最后，还要特别提一下员工培养的问题。一个团队的管理者是决策者，而最终来完成任务的人，也就是执行者，是公司里每一个员工，说得难听点，每一个员工就是管理者手下的工具，棋子，没有好的工具，再好的工匠也打造不出精美的器具。所以对员工的培养，是每个公司都应该注重的问题。好的管理者，应该定期将自己所见到的，所学到的新知识与员工交流，让他们领悟;安排员工间相互交流，将工作中遇到的需要注意的事拿出来讨论;安排部分员工参加培训。

优秀的团队，是公司成功的关键，而其中起主导作用的，就是这个团队的领导者，包总就是我们这个大团队的领导者，我相信，在包总的带领下，我们常客隆一定会克服重重困难，迎来更加美好的明天!

第二篇：2012年12月安全工作会议记录

安全工作会议记录

时

间：2012年12月3日

地

点：教导处

参加人员：全体教师

主 持 人：李素英(校长)

内

容： 2012年12月

一：总结上月学校安全工作，本月安全工作安排

二：对上月安全对工作取得的成绩给予肯定，同时也指出不足之处。 三：再次要求加强学校安全管理，重点是防范火灾和雪灾，确保冬季学校安全。

四：上月存在的问题：

近阶段，学生上学、放学后在校门口逗留，这样学生容易造成安全事故。分析一下原因，主要有：

1、教师安全意识淡薄，对学生的教育淡化

2、值勤教师到岗晚，到岗后没有很好地负起责任。

3、家长接送心切，素质不高。 因此，下阶段要做好以下工作：

1、在教师会议上对全体教师提出要求，值勤教师要准时到岗，并认真值勤。发现学生不守纪律，要教育。

2、各班主任要对学生加强安全教育，强化安全意识。

3、要求学生对家长说明学校接送要求。

4、精心准备，搞好消防演练

(李)安全是什么?安全是一种经验，每一个事故都能总结一两条教训，日积月累，就成了我们的规章，我们要树立防事故、保安全的思想，处处想在前，安全前移，真正把别人的事故当作自己的防卫事故的经验。

第三篇：12月23日通风科会议总结

通过12月22日市领导检查，我部门抽放方面存在以下问题需要解决：

资料：

1、我矿抽放资料是按照原90万吨标准准备的，与现状不符。

2、旬、月、季、年报表和三天一次的检查表无抽放负责人签字，要求月、季、年报表必须有总工、矿长签字。

3、抽放制度缺少三份，23号必须落实

4、月报表缺少孔数、进尺。

5、工程台账无累计进尺。

6、12月份的报表记录不实。

7、抽放图纸里没有标清汇流器、放水器、三通阀门等设备。

8、无钻机设备台账(包括井上下管路、汇流器、钻机)。

9、报表里各个孔的系数不一样。

10、抽放数据的压强单位应统一使用pa

11、无避雷方面的资料。

12、出台一份评价报告。

13、巷道敷设管路等一些中、大型工程应有总工签字验收。

14、月报、季报应往市里报。 井下：

1、在放假前下好90103二段的密闭材料(编织袋、砖、水泥、黄土)。

2、报三个负压表。

3、建议井下抽放管路用4号钢丝吊挂。

4、井下抽放管路两处的蝶阀轮出现损坏。

5、管路无标示，无禁止碰撞牌板。

6、抽放管路吊挂不整齐。

7、抽放钻机油箱底部应安设护罩。

8、邻近层用得是直径为280的管路与批复不符。

9、白塑料管用完后淘汰。 井上：

1、地面无一氧化碳传感器。

2、井下各个工作面的抽放管路的瓦斯浓度和流量应分开测量，以便更准确的记录矿井抽采率和工作面抽采率。

总工意见：

1、抽放人员要抽时间专门检查管路的阀门是否全部打开，确定抽放负压。

2、通风科技术人员要明确分工，要有抽放、通风的专管技术人员和两者统管的技术人员。

第四篇：2012年12月护理质量与安全管理委员会会议

时间：2012-12-28 15:00 地点：医院四楼会议室

参加人员：医院护理质量与安全管理委员会全体成员 会议内容：

一、通报本月护理缺陷情况：共17件，其中，输液缺陷6件，管路滑脱3件，给药差错2件，处理、执行医嘱错误2件(上月3件)，环比下降38%。

二、对存在问题进行原因分析，提出整改措施。 本月发生的护理缺陷：

(一) 输液缺陷：液体外渗;针头堵塞;输液针头固定不

牢固导致液体渗漏。

(二)管路滑脱：胃管部分脱出;镇痛泵脱出。

(三)给药差错：延迟给药时间;给药错误。

(四)处理、执行医嘱错误：漏处理、错处理，漏执行，

错执行

综上所发现的护理缺陷原因分析：

(一)护理人员未严于职守，责任心不强，巡视不到位，年轻护士缺乏工作经验。

(二)未严格执行查对制度及交接班制度，核心制度未落到实处。

(三)管路固定不牢固，未告知患者及家属注意事项。

(四)护士长对缺陷重视不够，导致重复发生。 整改措施 ：

(一)护理部进一步加强管理力度，严格督查。

(二)护士长认真履行岗位职责，勤检查，勤督促，对差错

隐患早发现，早杜绝。

(三)科室组织全科护理人员进行讨论分析，认真落实处理

意见，责任到人。

(四)护理人员继续加强核心制度及护理技术操作规程的学

习，严格按照规章制度执行办事。

各科室护士长：

请建立本科室常用药物说明书资料盒。

危重病人护理质量管理制度

一、对于特殊护理或一级护理的病人，护理工作要责任到人。

二、及时、清晰、准确地做好每位危重病人的护理记录并有责任护士签名。

三、随时床旁巡视，观察患者病情。发现病情变化应及时通知医生并给予相应处理。

四、危重、躁动患者的病床应有床档防护。

五、严格执行查对制度和抢救工作制度，采取积极有效的防范措施，防止差错事故的发生。

六、保持患者全身清洁无异味，无血、痰、便、胶布痕迹，保证患者卧位舒适。

七、保证患者床单位整洁，及时为患者更换被服。

八、掌握患者的病情和治疗护理方案，包括患者的姓名、年龄、诊断、手术时间、手术名称、治疗用药、饮食、护理要点、重要的化验值、心理状况等。

九、保证各种管道畅通并妥善固定，避免坠床、外伤、烫伤等情况发生，严格执行病人意外登记、上报、记录制度。

十、采取相应的措施，保证患者的医疗护理安全，避免坠床、外伤、烫伤等情况发生，严格执行病人意外登记、上报、记录制度。

十一、熟悉掌握急救仪器的使用并了解其使用目的及报警的排除，仪器报警时能及时判断处理。

十二、患者发生紧急情况时，护士应沉着、熟练地应用紧急状况下的应急预案。

十三、做各种操作前后要注意洗手，患者使用的仪器及物品要专人专用，采取有效的消毒隔离措施，预防医源性感染。

第五篇：安全工作总结12月

十二月份

安

全

工

作

总

结

编制人：李连波

2011年12月28日

北京科信工程管理有限公司

地十七监理部

一、在监项目施工概况：

本期在监项目八个，其中窦店回迁安置用房1—3#楼项目2#楼、3#楼已结构封顶，外脚手架拆除;1#楼正在首层结构施工，地下车库顶板砼已浇筑完成; 7—9#楼工程的9#楼正在五层结构施工;8#楼结构施工局部六层，现已春节放假;7#楼基础防水保护层施工;窦店再生水厂现正在污水管线开挖、管道安装，土方回填施工;窦店产业基地临时排水工程施工完成;琉璃河镇窑上中心小学改扩建工程已竣工;琉璃河中学运动场工程已竣工;交道中学运动场工程已基本完工;窦店高端产业基地供水打井施工停工。

二、本期安全监理措施：

本期监理部加大了对在监项目的安全监理力度，特别是对危险性较大的分部分项工程和冬施安全措施落实情况，增加了检查频率，现场发现问题及时要求施工单位进行整改，对于未能及时整改的，采用书面形式通知施工单位整改，本期监理部组织监理理会十三次，组织安全联合检查六次，下发监理通知四次，下发工作联系单四次，发出安全隐患报告书一份，本期在监项目无高空坠落、坍塌、触电、火灾、食物中毒等事故、事件的发生。

三、监理部内部管理：

2011年12月7日下午，监理部组织内部会，会议的主要内容有两个：

第一、由总监代表传达公司总监代表会议精神：各部要认真审核总、分包资质包括安全生产许可证和人员资质。方案指导施工，审查必须

认真并做好记录，危大工程方案向公司报审要及时。要求施工单位安全专项方案按建质[2009]87号文规定去写，施工应与方案相符，加强对87号文的学习，公司准备培训，加强对冬施的检查包括宿舍、生活区取暖，加强对临时用电、消防安全的检查，必须遵守公司制度，严禁酒后上岗和吃、拿、卡、要，严禁相互宴请等。

第二个方面是确定监理部本月的工作重点及要求。

四、在监项目存在主要问题：

1、窦店回迁房8#、9#楼施工现场外脚手架安全防护不到位，个别处架体与架体之间，转用处，单片架与结构外皮间防护不到位;大模板存放区封闭不严，存放区内个别板块自稳角大于80度，模板支腿安装不规范，吊装就位后安全链使用不齐，仍有个别使用铅丝与墙体筋绑扎现象，作业面防护栏杆有拆解现象，结构外围6m宽平网未及时搭设。

2、窦店回迁房1—3#楼的2#、3#楼内工程临边、预留洞口防护不及时，不规范，空调板、飘窗板施工安全防护措施差。

3、再生水厂基坑临边防护搭设不合格、不到位。

4、在施项目均未达到绿色施工的要求，主要是施工垃圾覆盖、清运不及时、不到位，现场存放土方覆盖不到位，木工圆盘锯防护罩拆除现象严重。

五、下期安全监理重点

1、督促施工单位整改，落实现场存在的问题，消除安全隐患，落实绿色施工措施。

2、重点是对窦店回迁房项目的8#、9#、1#楼的大模板施工外挂架及7#楼和再生水厂的深基坑土方开挖，模板施工及在监项目的起重吊装，施工升降机的检查。

3、要求项目部认真审核总、分包企业资质(包括安全生产许可证和人员资质)严禁超期使用，总包及时与分包单位签订安全管理协议书，继续做好职工的安全教育工作及春季开工的教育、考核等准备工作。

4、及时对在监项目春节放假前进行安全联合检查。

5、做好春季开工前的安全检查，达不到复工条件的禁止复工。

两节将至祝大家身体健康，合家团圆，万事如意，龙年行大运!