企业发展三个阶段应对

第一篇：企业发展三个阶段应对

企业发展的三个阶段

湖南餐饮加盟廖排骨，企业发展的三个阶段

企业的发展和人的成长是同样的道理，都是需要一定的时间慢慢实现的，人的一生分为幼年、少年、青年、中年、老年这五个时期，在不同的时期有不同的成长经历，而企业的发展也有自己不同的阶段，不同的阶段要实现不同的发展目标，每一个阶段都有其明显的个性特征和与之相适应的实现途径，但它们之间又客观存在相互关联和交叉状态。

从湖南餐饮加盟廖排骨的成长经历来看，企业的发展大致分为——初步生存——品牌建立——价值体现这三个大的阶段，它是一个由弱变强、由浅入深、从简单到系统、从依赖外力到自觉内生的不断演进过程，企业发展的本质是价值的不断实现。本文通过湖南餐饮加盟廖排骨的自身实际为创业者作出详细的介绍和分析，为创业者提供真诚的建议和经验。

不论任何事物都是由小到大、由弱到强的一个发展趋势，湖南餐饮加盟廖排骨在创业之初，只是街边的一个烧腊摊，但是这并不能减退它希望做大做强的追求与梦想。通过不断的努力，湖南餐饮加盟廖排骨董事长仅凭着以张祖传的秘方和一坛老卤，在不断研究和创新的过程中，制作出了鲜香、味美的“五香卤排骨”，它不仅传承了拥有百年历史卤味奇迹，还把廖氏家族独特的制作技术法发挥的淋漓尽致。通过“糖汁煎熬法”、“蒸汽熏透法”和“乾坤翻移法”这三种方法制作出来的卤味美食得到了广大食客的一致认可和赞许。让湖南餐饮加盟廖排骨逐渐走上发展致富的道路。第一阶段的成长经历告诉初创业者一定要先求得生存，然后再考虑改如何去发展。

创业致富是关键，但是在创业的过程中一定要有明确的发展目标，制定相应的发展计划，才能够按照既定的方向去奋斗。湖南餐饮加盟廖排骨通过自身的努力，逐渐在餐饮市场站稳了脚跟，它制作出来的卤味熟食是广大消费者都非常喜爱的产品，被街坊邻居戏称为“廖排骨”，这也是湖南餐饮加盟廖排骨品牌的雏形，在品牌意识还不是很强的时代，它就占有了市场先机，让自己的名声不断地传扬出去，打造出一个坚实的品牌。创业者在建立自身品牌的过程中，一定要有良好基础，现今社会都是一个以品牌制胜的时代，对于初创业者可以选择品牌项目加盟，通过已有的品牌优势为自己铺开创业的成功之路。

湖南餐饮加盟廖排骨经过数年的发展，把自身的品牌扩展到全国各地，这是企业发展过程中的又一次升级。自2000年起，湖南餐饮加盟廖排骨通过连锁加盟实现了自己的华丽转身，不仅扩展直营店铺的发展，还不断地打造连锁加盟事业，通过11年的连锁经营历史，到现在，全国已经拥有400多家加盟店，成为行业中的首选项目，完全实现了自身产品和企业的存在价值，是值得广大消费者和投资者信赖的好项目。

如今，湖南餐饮加盟廖排骨还在朝着更长远的目标奋斗着，不断前进、不断发展!

想了解更多信息，敬请关注廖排骨官方网站，或者拨打全国免费咨询热线。

第二篇：任何一个企业的企业文化都要按照三个阶段去发展就是所谓的原始文化形成阶段

任何一个企业的企业文化都要按照三个阶段去发展就是所谓的原始文化形成阶段、核心文化和文化体系初步形成阶段、文化的学习和推广阶段。著名经济学家于光远说：“国家富强富经济经济繁荣靠企业，企业兴盛靠管理，管理关键在于文化。企业文化的力量是无穷大的，它能强化理念、凝聚人心、鼓舞士气、激发精神、展示形象。”

我们大家都知道而且都是耳熟能详的一些知名企业，每家企业都会有属于自己公司的企业文化，属于自己公司的专有的物质文化和精神文化。在这些物质文化和企业文化的作用下去带动正个企业的经济的可持续发展。纵观世界500强企业，就会发现这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新都根植于其优秀而独特的企业文化。

研究世界500强企业的我们不难发现任何一家企业都具有他们自己独有的企业文化。联想集团相信大家都不陌生，联想的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想和国际化的联想。而联想公司的使命是：为客户的利益而不断创新。而整个公司的价值观就是——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直。而我们都知道的麦当劳他的企业文化就是控制全球食品服务业。这也能算作公司的一个愿景而他们公司的领导和员工业一直都在为了这个愿景一直在努力的接近这个目的。我想索尼公司我们大家应该也都不陌生，想我们用的手机用的电脑很多都能看到索尼的身影，而索尼公司的公司愿景是：为包括我们的股东、顾客、员工。乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。而他们也在一直围绕这样一个梦想而去努力。而索尼的使命是：体验发展技术造福大众的快乐。而索尼公司的价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐，提升日本文化和国家地位、做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情：尊重、鼓励每个人的能力和创造力。包括IBM的公司使命也是一样的：不管是一小步还是一大步都要带动人类的进步。等很多的企业大到世界500强小到很普通的一家小公司都会有自己的企业文化，可能他们不懂使命是企业文化但是他们能够真真切切的去把这些文化应用到公司乃至一个工厂的发展上面。

文化资源的不同会形成不同的市场。如在美国等一些资本主义的发达国家，他们资本的积累方式有很大差别的，而原因就在于他们的文化存在差异。在公司也好企业也好资本以及产权固然重要但是不能保证经济的可持续发展，么文化就是那种支持企业的可持续发展的最重要的一个工具。一个企业没有自己的文化那么就像当于一个人没有了灵魂一样的像个行尸走肉一般的很难走的长远，而且没有自己企业文化的企业自己本身的发展就会有了一个局限性，包裹股东、员工乃至于顾客没有一个企业文化的引领在发展的路上也会迷失。

了解文化在经济在企业中的作用对于使自己的企业走向经济的繁荣道路显得尤为重要，像上面提到的几家世界500强的企业，他们的企业文化都是根据自己国家当前的发展形势和当前的不同的文化背景下提出的自己企业的文化建设。而这种文化包裹精神文化和物质文化也一直都是引导这些企业渐渐走进世界500强的行列里而成为龙头一样的企业，一个企业的发展的好坏很大程度上都取决于这个企业的物质文化和精神文化形成的背景和愿景。美国历史学家戴维兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言：“如果经济发展给了我们上面启示，那就是文化乃举足轻重的的因素。”而一样的，企业的生存和发展也离不开企业文化的哺育。所以，随着全球经济一体化的发展和脚步的加快，进入世界五百强已成为中国大型企业发展奋斗的目标。

从世界五百强的企业的企业文化中我们不难看出，这些能够进入到世界五百强的企业的文化能够作为企业行业里面的企业文化的代表。而从五百强企业的企业文化我们能够看到他们都有一个共同点“以人为本，服务社会”。以人为本，就是以顾客为中心，所有的一切的文化和发展都围绕着以顾客为中心，努力服务于社会，平等的对待员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓舞创新，是一个企业最基本的文化品质。从世界五百强的企业的管理的演变历史也能证明，那些能够可持续成长的公司，尽管他们的经营战略和实践活动总是不断的适应着变化的外部环境，却始终保持着稳定的核心价值观和基本目标。这种在不断的发展的过程中能始终保持其核心价值观不变，也正是那些五百强企业能够日渐成功的原因，也是那些一直持续成长的企业的最重要的一个原因。

哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。这个观点对传统的经济学的观点产生了深刻的影响。文化是经济发展的主要推动力，用文化的手段来促进经济的发展和经济实力的持续增长，这些观点已经成为发达国家以及成熟的企业的一个“国际化的营销艺术”。在产品的质量以及产品的销量达到一定的占比的时候，那么是这个企业的企业文化在发挥着至关重要的作用和不可或缺的纽带。

任何一家想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市场的竞争中依靠文化来带动整个企业的学习力、创新力、生产力让自己的员工在企业里找到自己的荣誉感和归属感，以及员工对这个企业的责任感和使命感，从而来提高公司的竞争力和总体的经济实力。就像我们常说的一句话“你努力了，不一定会成功，但是你不努力，那么你一定不会成功”。为企业也是一样的，“拥有自身的企业文化不一定能够成功的提升自身企业在社会中的地位和作用，但是没有自身的企业文化，那么这个公司必然不会在社会中

发展壮大”。

一家企业，一家成功的企业，谁拥有了文化优势那么谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化学的奠基人劳伦斯米勒说过，今后的企业的发展将是采用新的企业文化和新的企业策略的公司。一个企业要想取得别人更大的成功不能一直沉湎于现在的成功中，要不断的去学习和新的文化知识，超越自我，展望未来成立新的企业文化和价值观。从中我们不难看出企业文化不管是对已取得卓越车就的企业还是现在还在成长中的企业都是不可或缺的重要的一部分。

企业文化是企业内部的一面旗帜，外部的一扇窗口，它是企业的灵魂的所在，鞭策员工成长展望未来发展;企业的管理是对人、对事、对物的协调运作，是实现组织和个人价值的最大化的方式，它是一个企业成长的基石和后盾;企业形象是企业精神文化的外在表现形式，是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象，他是去也风貌的展示。

所以，企业文化是一种内在和外在兼具的力量，对内能促进员工队伍的茁壮成长，对外能更快更准确的把握住市场的信息和走势，为公司的以后发展而做好一把披荆斩棘的利剑和公司长远的发展的奠定重要的基础。随着知识经济的发展，企业文化对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。优秀而独到的企业文化是让企业发展壮大，立于不败之地的根基，

第三篇：企业文化形成的三个阶段

企业价值观念的形成一般要经过三个阶段：

一、倡导阶段。

这一般是企业高层领导人对这个企业经营中的九对关系中的某个或者全部，有了一定程度的认识之后，在自己的头脑中形成了处理协调这相应关系的标准和要求，这就形成了他个人的相应的价值观念。为了谋求这种价值判断的实现，他一方面会不断地向他人讲说这种价值观念，以让他人认知、理解、并最后接受，成为每个人行为选择的指南和标准。另一方面又会谋求把这价值观念用警句、格言，准确、形象、简洁地表达出来，以便让人容易理解、记忆和传播。

二、标准化阶段。

这就是把这种价值观念所表现的标准和要求，直接转化为强制实施的规章制度。即把警句格言所表达的价值观念变成每个人的行为标准，与企业员工的切身利益挂起钩来，迫使企业员工按照这种价值观念的要求约束自己的行为。使这种警句、格言所表达的价值观念，不仅是嘴上说说，而且要落实到每个人的行动上。

三、习惯化阶段。

不但重复的警句、格言所表达的价值观念，变成人们的行为规范要求之后，只要延续一定的时间，它就会变成人们所自觉遵循的一种习惯。因为由价值观念转化成的制度规范，把价值观念的要求与每个人的利益紧密联系起来了，使每个人为了自身的利益，不得不按照由这相应价值观念转化来的制度规范来选择自己的行为。当这种外在强制经过长时间地反复后，也就逐渐内化为自身的行为习惯，形成近似本能的反应，就像熟练的汽车驾驶员遇到特殊情况，不用思考，手脚就会自然而然地采取相应措施一样。

第四篇：企业管理的三个阶段

企业管理的发展历程：经验管理、科学管理、文化管理 企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。

经验管理阶段(18世纪末～19世纪末的传统管理阶段)

企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人治就能够实现。所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设, 认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡罗卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。

科学管理阶段(20世纪20～40年代的科学管理阶段)

企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来管理员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动, 管理的内容是管理员工的行为。

文化管理阶段(20世纪50年代以后的现代管理阶段)

企业的边界模糊，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立相应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。

文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然是必要的，文化如同软件，制度如同硬件，二者是互补的。只是由于到了知识经济时期，人更加重视个人价值的实现，所以对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。

第五篇：三个阶段，盐步内衣的发展轨迹

文/张清风

来源：内衣频道

熟悉行业的人，提到盐步，提到盐步内衣，总体上会产生以下几个印象：

一、盐步是中

国二线品牌内衣最集中的集群，档次、价格、品牌等都颇有高度，硬件设施、团队规模、生

产工艺也有较好基础;

二、盐步内衣企业家代次较为分明，第一代、第二代、第三代企业家

各领风骚;

三、盐步内衣这几年动作不断，比如上月举办的模特大赛，比如南方时尚城、创

意产业园、内衣博物馆，又比如最近在盐步内衣内部讨论最多的“产业联盟”。这之前还有

联盟标准、集体商标、电商抱团，甚至更早的盐步职业技术学校开设内衣专业课程等等。

此外，关于“盐步内衣”发展这个话题，还有两种声音。一种觉得盐步内衣落后了，“华

丽丽的撞墙”，不甚看好。一种觉得盐步内衣大有可为，前途光明。

以上几种“印象”和“声音”，说明了盐步内衣的发展已经取得相当的成绩，这一点为行业所认同，不容否认。同时，也说明了盐步内衣正处在一个由若干节点纠合而成的时间窗

口。所谓“若干节点”是指集群地、产业链、企业、品牌的发展方向、发展方式等。

每个产业的发展都有阶段性，都要遵循由低到高、由浅入深、由弱到强的过程。盐步内

衣仍旧如此，它的发展，大概要经历三个阶段，前两个阶段，已经经历了或者正在经历，第

三个阶段正在或者即将经历。

第一个阶段是产业要素、产业链、产业基地的形成期，大致时间段为79年至98年前

后。

这个阶段的发展优势是资源、市场和政策红利，比如，廉价劳动力、土地、原材料优势

和区域位置优势，税收优惠、政府补贴优势等。发展方式主要是贴牌生产，与此同时还伴随

着粗放式的内销和少量的品牌操作。

这个发展阶段所对应的品牌市场格局是，安莉芳在国内一支独大，华歌尔尚处于中外合

资形态(2000年成为外商独资企业)尚未发力，曼妮芬和爱慕快速崛起，外贸和流通成为

主流。

盐步内衣产业在这个阶段的发展主要在三点：产业要素的聚集、产业链的完善、产业基

地的初步形成。特别是上个世纪90年代中期，天海花边进入盐步内衣，使盐步内衣的产业

链完善起来。但是，由于缺乏品牌建设的高度和其它创意产业的配合，这个阶段的盐步内衣 ，

是由贴牌生产和外贸两条线交织而成的平面发展格局，不具有立体的产业空间。

虽如此，品牌发展的意识和苗头却已经在盐步内衣内部萌生。95年，奥丽侬、美思、

依之妮、嘉莉诗相继创立自主品牌，推动了盐步内衣从贴牌生产向品牌打造转变。这是盐步

内衣历史上第一次转型升级，为盐步此后十多年的发展提供了奋斗方向和参考案例，也使盐

步内衣从平面的空间格局向立体的空间格局发生转变。这种向自主品牌过渡的转变，在98

年前后的金融危机影响下，成为盐步内衣发展的主流方向。特别是99年盐步内衣协会成立

后，盐步品牌响彻行业。所以，在盐步内衣自主品牌的发展历程中，安莉芳、曼妮芬、爱慕

的发展和金融危机对外贸出口的打击，一先一后地起到了启蒙和促使的作用。

第二个阶段是内衣品牌、内衣品类、内衣集群发展的高峰期，大致时间段为98年至12

年左右。

这个阶段产业发展的优势是，庞大的内销市场和日渐觉醒的消费意识为品牌发展、品类开发提供了扩张支撑，也为服务环节提供了切入行业的机会。所以，这个阶段中国内衣的发展年增长率保持在30%以上。同时，品牌化运作成为企业的主流发展方式，各类品牌(包括僵死品牌)也如雨后春笋般出现。

因受大服装在款式、面料、功能、穿着环境等方面的发展影响，以及国际时尚趋势的影响。内衣行业一些品类在款式、材料上出现创新，一些传统品类也受到重视，如家居服、精品内衣、泳衣等。此外，内衣新品类和功能也逐渐丰富，内衣细分市场渐成气候，如少女内衣、儿童内衣、无缝内衣、孕妇内衣、运动内衣、防辐射内衣等等。这个发展阶段对应的市场格局是，一二三线品牌阵营初次确立，对渠道的瓜分也初次完成。

在各品牌与品类取得发展的同时，产业要素进一步丰富，产业链也进一步完善。在此基础上，以专业镇为基础的产业集群最终形成。比如，盐步与谷饶、峡山、两英、小榄、陈店、义乌、兴城等先后被相关机构授予“名镇”或“|名城”称号。

处于这个阶段的盐步内衣，虽没有诞生一线品牌，但却紧随曼妮芬和爱慕之后，开启了品牌化运作，成为内衣品牌建设先知先觉先行者。最重要的是，盐步内衣以集群的姿态开始有所作为，区域品牌的集体行为也开始显现。99年，盐步内衣协会成立;2000年，举办第一届内衣模特大赛;02年，获得“中国内衣名镇”称号;04年举办内衣设计大赛，12年盐步集体商标和联盟标准诞生。

至此，盐步内衣产业从平面空间格局，过渡到立体空间格局。电商、连锁等新渠道的出现，使这种空间格局越显稳定。

第三个阶段是产业模式、商业模式、品牌管理创新和深化的阶段，是优势重塑的阶段，这是我们正在或者即将经历的阶段。

经过三十年的积累与发展，盐步内衣在产业要素上已经完成规模上的建设，产业链也相当完善，企业的发展在硬件设施、团队建设、市场拓展等方面也已有相当的基础。同时，竞争环境也随之发生变，更多产业集群的发展、更多品牌的产生、更丰富商业模式的实践，使盐步传统优势彰显的不够强势。

随着内衣原材料波动、产业转移、市场布局出现国际化倾向，以及城市定位、政策支持、发展方式出现新的改变，产业边际化或产业内部某环节边际化、企业或企业内部某环节边际化现象有可能在盐步内衣出现。而新渠道、新模式对内衣的嫁接，可能缩小产业集群的传统优势。

所以，这个阶段是个一个更注重产业优化和产业整合的阶段，一个更注重零售和体验的商业模式阶段，一个关注国际国内、线上线下四个市场的阶段，一个更注重品牌基因建设和战略管理的阶段。伴随着这个过程的还有盐步内衣企业的继承传承，销售渠道的扁平化、多元化，专业资本的介入，非盐步(南海)籍创业者的进入。

而从来价值流动来说，这是一个利润洼地被填平的阶段，也是品牌价值进一步集中和拔高的阶段。

盐步内衣的优势之一是内衣制造产业，但制造产业并不是盐步内衣产业的未来，它的未来在于时尚产业，这是盐步内衣的发展方向。时尚产业不是单一的产业，而是产业集群的综合表现，融合了第二产业的制造、第三产业的服务。在开辟新资源的同时，整合好现有资源是盐步内衣作为一个集群地、区域品牌发展的必须。

除了产业集群的行动之外，盐步内衣企业，特别是盐步内衣龙头企业，可以利用规模优势、品牌优势和可掌控的集群资源，在渠道营销、模式创新、管理创新等方面做探索，积极

实践国际国内、线上线上四个市场，积极吸收成熟行业在商业模式和管理方面的成功经验，拉开竞争高度，拓展发展空间。