土木工程施工项目管理

第一篇：土木工程施工项目管理

土木工程施工项目管理感想

本学期学习土木工程施工项目管理感想

土木工程施工管理是我们工管方向独有的一门专业课，学习这门课略有感想，学习科目的知识学习和教学设想，老师的教学方式及影响，学习这门课后思想眼界的拓展。

先来小谈下我学的一些课本内容(笼统小谈了一些)和自己的学习：㈠ 、⑴整本书所讲的项目管理还是相当系统的，在项目任务获取后，项目管理可分为①施工准备管理，②施工项目生产要素管理，③施工进度管理，④施工项目成本管理，⑤施工项目质量管理，⑥施工项目安全与环境管理，⑦施工项目资粮信息管理，⑧施工项目风险管理，⑨施工项目竣工验收管理，以及收尾工作(施工项目后评价)。一共是一头一尾，九大管理。⑵工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制。质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资的控制成为了大家最关心的问题，甲方希望能够再得到符合质量要求的建筑物同时投入较少的资金，承包方希望能够合格完成工程尽量减少成本获得更大盈利，所以，工程项目施工成本控制是甲方和承包方的共识。所以施工项目管理中，质量管理，进度管理，成本管理是三大重点。㈡、 ⑴而我自己的学习也是以课本内容和老师所讲的ppt学习的，当然重点也是放在管理的三大控制方面。毕竟学要致用，以后现实中重要的，会多用到的也应在课堂中作为重点，当然对于其他的项目阶段的管理我们也要能够了解。⑵①工程施工项目管理有一个课程设计，把我们一学期学的内容，通过书面策划案的形式做出来，很有利于我们对课本内容的深入了解，串联与掌握，这个非常好。②但是不足的是我们正在接触真实工程的机会没有，如果安排一周的时间做实习，或者有老师来讲解自己做的一个工程的从头到尾的管理，让我们更加了解工程施工项目管理在现实案例中的运用，以让我们更有劲地学习，以及更有目标地进步。

接下来谈谈老师教学给我的感受与影响：老师上课的专业程度肯定是学生现在望尘莫及的，这门课讲课的课堂比较活泼有生气，大家的上课氛围也是值得肯定的。老师讲课很用心，用了很多现实中的例子，例子很丰富，但是这些例子结合课本讲，也只是课堂需要，教学需要，不够贴切于应用。因为这本书的内容文字居多，概念性的东西居多，很多都是可以简单自学就能掌握的知识，如果把这些概念性的东西让大家自学，花费部分集中的课堂时间给同学巩固，留出更多的时间做更多设计，以及实践，毕竟实践是检验收获的最好方法之一。老师教的不仅仅是课本知识，也能更让我们觉得真实工程很有吸引，勾起我们为了未来，未了理想的冲劲。除此之外，老师让我学会了一种严谨的态度，无论说话还是处事，在需要严谨的时候绝对保持严谨的作风。我还学会了放眼于外，不能停留在书本，多看规范，标准也是学习好土木工程的一种方法。

小结下我学这门课后的思想拓展与现实收获应用吧，管理其实处处存在，在行业中有项目的管理，而在我们生活中也有很多的管理，只有管理好自己才能去管理别的事物。在学习这门课的过程中，我首先学会了中自己生活中开始管理，管理自己的时间，自己的情绪。

第二篇：对土木工程施工项目的认识

摘要：拟文介绍土木工程施工项目的分类，根据课本以及相关文献，笔者交流中学习到的一点粗浅认识来介绍施工项目中的各种工程施工及施工技术。

关键词：施工项目; 施工; 技术

土木工程是建造各类工程设施的科学技术的总称,它既指工程建设的对象,即建在地上、地下、水中的各种工程设施,也指所应用的材料、设备和所进行的勘测设计、施工、保养、维修等技术,土木工程对对国民经济建设和人民生活具有重要影响,人类的一切活动都离不开土木工程。工业、农业、交通、通讯、教育等各项事业,都离不开土木工程。诸如工厂、矿井、铁路、公路、桥梁、商店、住宅、医院、学校、农田水利等工程建设,统称基本建设,都是土木工程的“用武之地”。是一门不断发展的学科,土木工程的进步不仅为人类生产、生活提供了最基本的物质保障,而且大大地推进了相关科学和技术的进步。而土木工程施工是以各工种工程(如土方工程、地基与基础工程、、混凝土结构工程、防水工程等)的施工技术为研究对象,研究主要工种工程的施工工艺和施工方法,以保证能够选择适合具体施工对象的施工方案和制定保证质量、安全的技术组织措施。

一、土方工程施工

1、概论：土方工程也称为土石方工程。土木工程中，常见的土石方工程有： 场地平整、基坑(槽)与管沟开挖、路基开挖、人防工程开挖、地坪填土，路基填筑以及基坑回填。要合理安排施工计划，尽量不要安排在雨季，同时为了降低土石方工程施工费用，贯彻不占或少占农田和可耕地并有利于改地造田的原则，要作出土石方的合理调配方案，统筹安排

2、施工特点：工程量大;工期长;投资大;影响面广;施工条件复杂

3、土方工程施工技术

以修建上海中心大厦为例，在修建主楼基坑时，技术人员在主楼区基坑采用明挖顺作法先行施工。塔楼围护结构采用121 m直径的环形地下连续墙(厚1.20 m)加6道环形圈梁支撑体系。土方开挖后形成内部无遮蔽的“井筒”，便于结构顺作。随后逆作法施工裙房区结构。在降水的方案设计上。施工人员采用基坑内每25m设置25 m深真空管井井点疏干降水井42口，25m深的观察井4口;主楼坑内设置55 m深的减压降水井12口，45 m深的观察井3口;基坑外设置65 m深的减压降水井28口;裙房两墙合一的地下连续墙内侧设置45 m深的观察井4口、外侧设置45 m深的观察井3口。

在开挖地基时，由于土方量较大，总土方量约38万m3。施工人员采用先开挖中部土方，再挖环边土方的顺序。分6层开挖。流程如下： 第

一、二层土方(-10.37m)→第三层土方、第二道围檩(-16.42m)→第四层土方、第三道围檩(-21.42m)→第五层土方、第四道围檩(-25.42m)→第六层土方、第五道围檩(-29.30m)→第七层土方、第六道围檩(-31.60m)。

主楼底板超大体积混凝土一次性浇筑： 主楼区域底板为八边形,面积约9370m2,厚度6m;主楼中部有一个电梯井深坑已于前期先行浇筑完成，紧贴地下墙为裙房区底板板厚1.6m,主楼与裙房之间有一条宽3.5m过渡区，板厚由6m过渡到 1.6m。底板面标高均

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为-25.40m。底板混凝土采用C50R90商品混凝土，抗渗等级P12.底板混凝土 总量6万m3。本次浇筑用18台混凝土泵，60小时浇筑完成，每小时浇筑1000 m3。 这正是土方工程施工的新亮点。

二、地基与基础工程施工

1、概述:地基与基础工程是建筑施工的主导工程之一，也是建筑施工技术最为复杂、难度最大、工期最长、占投资最多的分部工程。在整个建筑工程中，注重地基施工技术和质量监管，是保障整个建筑工程质量的关键。在建筑施工中，要结合施工现场情况和环境。要切合实际的选择管理措施和施工工艺。这样不但能够合理有效的保证施工质量，同时也能减少给周边的环境带来影响。进而提高工程施工的效益。

2、施工特点：所处条件复杂、地基基础施工的连锁性、难以弥补性

3、地基与基础工程施工技术

现在的地基与基础工程的施工技术有现场原位测试技术和基础工程质量检测技术。这两个技术是为了改善取样实验质量或者进行现场施工监测而在原有的测试技术以及方法中发展起来的技术，这些技术包含：旁压实验、动静触探、测斜仪、压力传感器和空隙水压力测试仪等测试仪器和手段。期中测试数据采集和资料整理自动化、实验设备和实验方法的标准化以及广泛采集新技术已成为现代施工中发展应用的重要手段。

近年来，我国水利水电建设项目的数量和规模都达到前所未有的水平。对地基与基础工程技术的要求以越来越高，在岩石地基处理和覆盖层处理方面，采用了GIN灌浆法、无盖重固结灌浆、混泥土防渗墙和高喷灌浆法等技术。效果良好;在堤防工程基础处理方面，采用垂直防渗及堤防质量检测技术，土木材料得到广泛应用。堤防整治技术有了很大发展。

三、混凝土结构工程施工

1、概述：混凝土结构工程是指按设计要求将钢筋和混凝土两种材料，利用模板浇筑而成的各种形状和大小的构件或结构。混凝土系由水泥、粗细骨料、水和外加剂按一定比例拌和而成的混合物，在模板内成型硬化后形成的人造石。混凝土的抗压强度大，但抗拉强度低(约为抗压强度的1/10)，受拉时容易产生断裂现象。为了弥补这一缺陷，在构件受拉区配上抗拉能力很强的钢筋与混凝土共同工作，各自发其受力特性，从而使构件既能受压、亦能受拉。这种配有钢筋的混凝土，称钢筋混凝土。钢筋和混凝土这两种不同性质的材料之所以能共同工作，主要是由于混凝土硬化后紧紧握裹钢筋，钢筋又受混凝土保护不致锈蚀;而钢筋与混凝土的线膨胀系数又相接近(钢筋为0.000012/℃，混凝土为0.000010～0.000014/℃)，当外界温度变化时，不会因胀缩不均而破坏两者间的粘结。混凝土结构工程包括钢筋工程、模板工和混凝土工程。

2、施工特点：混凝土结构工程具有耐久性、耐火性、整体性和可塑性好，节约钢材，可就地取材等优点，因而在土木工程结构中被广泛采用并占主导地位。但混凝土结构工程也存在自重大、抗裂性差、现场浇筑受气候影响等缺点。不过，随着科学校术的发展，新材料、新技术、新工艺不断出现，上述一些缺点正逐步得到改善，提高了混凝土构件的强度、抗裂性和耐久性，减小了构件的截面和自重，节约了材料，更加拓宽了混凝土结构的应用领域。

3、混凝土结构工程施工技术

劲性钢筋混凝土结构是由钢骨架外包钢筋混凝土形成的一种兴新组合结构，它兼有钢结构和混凝土结构的诸多优点，如承载力强、抗震性能好和施工速度快等，特别是

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钢结构骨架本身可以承担施工荷载，可以取消施工中的支撑体系，简化模板结构，从而能缩短工期，获得较大的经济效益。劲性混凝土按其结构形式的不同分为h性钢筋混凝土架构、圆钢劲性混凝土架构，矩形钢筋混凝土结构。劲性钢筋混凝土结构多用于多层及高层框架结构，以及柱网大、荷载重、构件断面尺寸受到限制的结构物，能满足其特殊功能要求。

劲性钢筋混凝土框架结构的梁和柱，其钢结构骨架的组合形式有空腹格构式和实腹式两种。超限结构被采用，已经是如今建筑界常见的事情了，所以就需要能适应超限结构的新型材料结构，劲性钢筋混凝土结构中劲性可以大幅度提高构件的承载力，而混凝土又可弥补劲性钢筋刚度的不足，彼此起到了相辅相成的作用。

1)、劲性混凝土结构施工：由于劲性混凝土结构的限制是的在结构上的选择尤为重要。如何选择好钢构件的吊装与安装不仅影响到施工的进度、质量与安全，而且对真个工程施工进行严重的影响。其主要难点在于混凝土中钢筋过于密集，使得钢筋与钢骨之间出现位置冲突的现象，不利于混凝土的振捣。

2)、钢骨梁加工制作：在港股梁架制作过程中药综合考虑质量、工期和经济效益等各个不同因素。选用适合当前情况的加工材料。劲性钢筋混凝土框架结构多采用现浇混凝土施工方法。框架节点采用柱子钢骨架上下贯通和梁钢骨架左右贯通两种做法。但一般多采用前者。节点构造上通常采用梁和柱骨架不直接相连的方法。

3、混凝土浇注：为了保证混凝土施工质量，使此科研项目一次性成功，在浇注混凝土前我们还做好了以下工作：原材料筛选：碎石粒径选用0~20mm，水泥选用525#，采用中粗砂，对所有到现场材料的各项技术标准进行抽样检验，发现有不合格的材料坚决不用。原材料准备：备齐碎石、砂、水泥等所有材料，必须做到认真计算，宽备窄用，只有这样才能可能一次性浇注完src框架的混凝土。准备好备用电源并调试好。根据实际工程量的多少准备好ф50的小型振动棒，并有备用。由于钢骨上翼缘板较宽，为了在浇注混凝土时能使其中气泡释放出来，不致出现空洞，在上翼缘板上左右两侧每隔600mm各打一个ф10的气孔，应注意避开对结构和施工有影响的部位，如加劲肋和次梁处。

四、防水工程施工

1、概述：建筑防水工程是保证建筑物(构筑物)的结构不受水的侵袭，内部空间不受水的危害的一项分部工程。建筑防水工程在整个建筑工程中占有重要的地位。它涉及到建筑物(构筑物)的地下室、墙地面、强身、屋顶等诸多部位。其功能就是要是建筑物(构筑物)再设计耐久年限内防止雨水及生产、生活用水的渗漏和地下水的侵蚀，确保建筑结构、内部空间不受到污损，为人们提供一个舒适和安全的生活空间环境。 建筑防水工程中的房屋屋面防水是一个系统工程。多年来，屋面渗漏是房屋建筑中最突出的质量问题之一，也是多年来一直未能很好解决的难题。屋面渗漏到室内，不仅会严重影响人们的生活质量和居住水平，也会直接影响到建筑物的正常使用和耐久性。本工程防水项目主要包括：地下室防水;屋面防水;卫生间防水。

2、防水工程施工特点：复杂性、滞后性、综合性

复杂性

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防水工程不仅受到外界气候和环境的影响，还与地基不均匀的沉降和结构变位密切相关。不少建筑物的屋面防水工程即使采用相同品种和规格的防水材料，也因工程对象、屋面构造与气候条件的不同，以及采取各不相同的施工方法，其实践效果也不尽一致。而地下防水涉及的因素更多，施工作业更加困难，因此尤需注意这方面的复杂性。另外，现代化建筑对防水技术要求更高，采用新型建筑材料的品种越来越多，施工操作愈趋复杂。从事防水工程的技术人员，必须掌握建筑结构、材料、施工技术等多方面专业知识，并有广泛的阅历和丰富的实践经验，才能正确制定切合实际的设计与施工方案，并通过精心操作和全面质量管理，确保防水工程做到滴水不漏，并满足其他功能质量和工程质量的要求。

在涉及到众多学科又相互交叉的屋面或地下等工程中，必然会遇到诸多不确定因素。许多优秀的屋面或地下工程设计，由于对各种问题考虑比较周到，并根据不同材料的特性和施工因素进行分析，从而确保工程系统内呈现一定的有序性和稳定性，这样才能达到预定的功能和目标。这与过去仅强调防水功能而较少考虑其他功能的做法，是有质的区别的。

滞后性

这是防水工程另一个鲜明特点。当防水工程竣工后，必须经过大风、雨雪或地下水作用的考验，又要经受温度变化的影响，这些作用与影响呈一定的周期性。另外，房屋的不均匀下沉对防水工程的影响也很大，且在竣工后数年内比较突出。防水工程出现质量问题不仅有其复杂性，又有滞后性。即问题孕育在施工过程中，待到1年后甚至更长时间，在各种变形及变化因素基本完成后，渗漏水才会显现出来。因此，防水工程的质量问题要待到工程竣工后1~2年后才能定论。因此对防水工程的科学评价(验收)也必须有一个滞后的过程，至少分两次验收：一次是在房屋竣工时，另一次在工程竣工2年后，而第二次的验收更具客观的真实性。

3、防水工程施工技术

采用三掺技术防止裂缝： 掺加渭电Ⅱ级粉煤灰，取代部分水泥，以减少水泥热量，延缓水泥热释放速度，提高砼后期强度。采用HEA补偿收缩砼新技术,增加砼密实性与抗渗性。掺缓凝性泵送剂，减少用水量，延缓水化时间，提高砼的和易性和可泵。据以往的施工经验，地下室外墙转角处，由于温度和收缩的作用特别容易产生应力集中而导致墙体开裂，为防止此类裂缝产生的最好措施便是在转角处增加适量的抗裂钢筋承受集中应力，避免裂缝。 外墙面水平施工缝的防水处理：墙面水平施工缝加止水条的形式防止渗水。新旧砼的接缝处理。砼浇筑前24小时，施工缝用高压清水冲洗，并多次湿润砼接槎面，使新旧砼有良好的接槎

模板穿墙螺杆的防水处理：本工程所有地下室外墙板，其支模用穿墙螺栓(里外)均双面满焊3㎜厚60×60止水片，并在外侧模上衬厚度20㎜的木块，拆模后取掉木垫块，割去此段螺栓，用防水水泥砂浆封口。

管道穿墙部位防水处理:穿墙管应在浇筑砼前预埋套管，穿墙管与内墙角，凹凸部位距离应大于250㎜，管于管的间距应大于300㎜当穿墙管线较多时，可采用穿墙盒的封口钢板与墙上预埋角钢焊严，并从钢板上的预留浇筑孔注入改性沥青柔性密封材料或细石

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砼。

穿墙群管的防水:土建和安装应会审、核对相关图纸，以免遗漏和差错。严格按图纸要求施工。图纸无要求时在征得设计者同意后，做到：墙管道孔均采用比穿墙管径大100㎜得防水套管预留，防水套管中部3㎜厚200㎜宽钢板止水环，钢板止水环根部粘接15×15㎜膨胀橡胶止水条。穿外墙的管道与防水套管之间的空隙用水泥石棉或防水砂浆嵌填。外墙部位与套管之间的空隙用石棉热沥青嵌填严实。

参考文献

【1】中国学术期刊网

【2】李书全. 土木工程施工[J]. 【3】李国柱. 土木工程施工[J]. 【4】尹紫红. 土木工程概论[T].

同济大学出版社 浙江大学出版社

中国电力出版社

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第三篇：通信工程施工项目管理

为成功实施工程项目，必须对施工项目进行目标控制，主要从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等几个方面来进行控制。

一、工程质量控制

施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此，搞好质量控制，使用户满意是我们的出发点。质量控制实施程序如下：

1、编制质量计划, 根据各项目的不同施工工艺，确定质量标准、关键质量控制点; 工程技术标准：严格执行《本地网通信线路工程验收规范》、《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检验评定标准》、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》、合同中规定采用的技术标准;

2、根据工程项目组成、建设单位项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工工艺、工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划编制项目质量计划。 项目质量计划的实施 1.施工准备阶段：

索取设计图纸、参与设计图纸会审、进行工程路由复测，提交开工报告。工程路由复测中，如发现设计与施工现场有差距及时提出设计变更并取得建设单位及监理单位的认可。 2.施工阶段：

1)做好技术交底，依据施工作业指导书确定关键质量控制点(如在架空线路工程中杆洞深度、光缆的接续及测试、电缆工程中对音及热缩管的封焊，设备安装工程中天线的俯仰角及馈线头的连接等等工序);对施工材料严格把关，进行必要的测试和监控，不合格材料不在工程中使用;严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料，施工过程中发现设计文件和图纸与施工现场差错的，及时提出意见和建议，在得到建设单位、设计及监理单位同意后方可施工;

2)抓好质量检验、落实检验方法。加强自检，以及建设、监理、设计单位及质量监督部门的检查;对发现的质量问题及时提出整改方案，及时整改，不遗漏到下一工序;抓好关键质量控制点，加强关键质量控制点的检查，包括自检和建设单位及监理的检查;

3)对分部工程、隐蔽工程组织验收签证。对不同类型的分部工程及隐蔽工程， 应及时组织有关部门进行验收并取得相关签证。不同类型的分部工程因工程内容不一，质量检验评定标准也不同，应严格按照国家标准、部颁标准及行业标准组织验收;

4)审查质量问题(事故)报告，参与现场质量监理会议。分析问题原因，制定处理方案，防止诱发重大质量事故;

5)召开经常性的质量分析会议，施工人员互相探讨、学习，杜绝质量问题的重复发生;

6)注重质量记录的收集及整理存档; 3.交工阶段：

1)项目组初验：在工程完工后组织相关人员对工程进行自检，对质量缺陷及时进行处理; 2)整理质量记录及交工验收报告，由建设单位组织，监理单位、施工单位共同参与工程验收; 3)编制竣工技术文件，核实施工现场情况，做到图实相符，向建设单位提交相关竣工资料。 搞好项目质量管理，必须建立起有效的激励机制，切实落实到人头，将各类人员的经济利益与其施工质量挂起钩来，制订严格的质量奖罚措施。

二、工程进度控制：

1、根据施工合同确定的开工日期、工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划工期和计划竣工日期，并确定项目的开工、竣工日期;结合具体工程项目的特点和以往类似工程的经验，制定可行的施工进度计划;确定劳动力、材料进度计划;根据工程复测，及时提醒建设单位人员协调相关部门，取得工程实施相关手续，避免停工等待;

2、跟踪进度计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应及时、灵活、准确的做好工程调度、材料调度工作，保证工程按照施工进度计划施工;

3、加强工程现场管理，做好现场工程调度，尽量避免窝工的情况;落实控制进度措施应具体到执行人，包括进度目标、任务、进度实施检查方法和考核办法;

4、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，在保证工程质量的前提下对进度偏差进行分析，找出原因，调整施工进度计划，主要内容包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。

5、施工完毕及时收集整理竣工所需资料(尽量做到图实相符)，做好材料平衡及现场自检，完善并提交竣工资料，提请建设单位及监理公司进行工程初验。

三、工程材料管理：

工程材料的管理按照建设方《工程材料管理办法》的规定执行。项目部应切实做好工程材料管理，对工程材料的领用量、实际使用量做好相应的记录并保留相关资料，工程余料及废料及时办理退料或转移手续。如因项目部原因造成工程材料损失，应负全部责任。

1、由项目部根据实际单项工程报送工程材料申请单，到业主方指定仓库领用材料。

2、项目部必须做好材料的保管工作，如有损失，应付全部责任。

3、项目部应做好工程材料领用量、工程材料实际使用量清单。其中工程材料实际使用量必须与工程实际相符。

4、在工程竣工完成后，依据工程实际材料使用量清单，项目部应将工程剩余材料及时退还建设方或做好相应的材料转移手续，应取得建设方代表签字认可。

5、所有材料的入库必须填写统一格式的《入库单》，材料出库时填写统一格式的《出库单》;

6、施工队必须准确记录材料的实际使用量和工程余料，在单项工程结束后提交完整的《使用清单》和《余料清单》给库管员和资料员，并将工程余料入库，库管员应立

即核对《余料清单》并不定期的核查《安装清单》的准确性。

7、关于工程拆卸旧料

1) 项目部对拆卸旧料要组织专人负责即时收集、看管，防止工程中拆旧料的散失、丢失、被盗。如发生丢失、被盗，一经查实，按丢失、被盗数量之价值的5倍予以经济处罚。 2) 拆卸旧料，由项目部根据材料的性质、类别、新旧程度，整理、归类，运至临时仓储点进行堆放保管。

3) 拆卸旧料按建设方的要求退还并应取得建设方签证。

四、工程安全控制

贯彻 “安全第一，预防为主”的安全生产方针，防止质量事故、人身安全事故的发生，保证施工生产在施工进度控制范围内。

1、应认真贯彻执行有关安全要求，落实各项安全措施，要认真执行安全交底、审批、验收制度。要认真做好工人的上岗前教育和班前教育工作;经常性召开安全生产工作会，警钟常鸣;

2、对施工现场临时用电设施、各类机械、机具设备等及其安全防护装置，必须和专业施工人员、安全人员一并逐项进行验收。经验收合格并办理验收手续后，方可投入使用;要组织施工人员学习安全操作规程。督促施工人员正确使用个人防护用品;

3、发生工伤事故后，立即上报，保护好现场，并协助调查处理。

4、施工现场道路、电气线路、临时和附属设施等的平面布置，都要符合安全、卫生、防火要求。施工现场的各种机具设备、材料、构件、设施等要堆放整齐、布置合理、标识清楚，保持现场整洁文明。

5、施工人员要遵守各项劳动纪律，服从指挥部和施工负责人的指挥、接受安全检查人员的监督检查;作业时思想集中，坚守岗位，未经许可，不得从事非本工种作业;没有操作证者，不得从事特殊工种作业;严禁酒后上岗;不得在禁止烟火的场所动火。

6、严格执行各种安全技术操作规程，不得违章指挥和违章作业;对违章指挥的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。

7、正确使用各类防护装置和防护设施，对各类防护装置和防护设施、警告安全标志等，不得任意拆除或挪动。

8、定期检查各类防护装置和防护设施，发现隐患立即排除或停止使用;

9、必须严格遵守和执行指挥部制定的有关安全要求和安全制度，正确执行安全技术交底制度，审批、试验、验收制度。

五、项目成本控制

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。围绕成本目标，确立成本控制原则;施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。

成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：

1、节约原则

节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。

2、全面控制原则

全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。

1)项目全员控制

成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，阐明成本控制的好坏会影响到个人的收入，真正树立起全员控制的观念，成本控制不仅仅是负责预、结算及财务方面的事。

2)项目全过程成本控制

项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。

3、目标控制原则

目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人;目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任;做到责、权、利相结合，对责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

4、动态控制原则

成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。

5、寻找有效途径，实现成本控制目标

降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

5.1采取组织措施控制工程成本

首先要明确项目部的机构设置与人员配备，明确项目部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。

5.2采取技术措施控制工程成本

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

5.3采取经济措施控制工程成本

采取经济措施管制工程成本包括：

(1)人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。合理安排施工，尽量使施工人员日工作量达到饱和;对于没有完成日工作量的施工人员要有惩罚措施。

(2)材料费的控制：材料费指自购材料部分，主要做好两个方面的工作。

一、是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：

二、是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。

(3)机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。

5.4加强质量管理，控制返工率

在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

六、工程后期管理

1、工程完工后，需及时收集竣工资料和作好竣工图纸，申请建设方验收，资料收集要尽量准确，在方便合理可行的情况下，使公司所建设的工程利润最大化。工程验收后及时送建设方签字送审，办理决算。收取工程款。后期服务在约定的条款中，我们应主动与建设方联系，保持关系长期性。发现问题及时处理。并取得对方对我们的信任，争取更多业务和工程款的收回。

2、项目合作方在工程未验收期间和质保期间因工程整治和维修不派人积极处理，而由公司直接参于。处理原则：由合作方承担整治和维修期间的一切费用，参于人员按每天200元支付工资。

七、招投标管理：

项目部需及时收集建设方的工程项目信息，如需进行招投标的项目应及时报知公司，由公司组织专人(项目部进行配合)进行项目投标书的编制，并按建设方的要求进行投标。

第四篇：工程项目施工总结

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关于空调系统工程项目施工总结

工程项目做起事情万千头绪，无从着手;项目实施中总是被动被催，无法打开工作局面;认真跟踪工程，勤勤恳恳工作，跟踪下来很累。 上述情况是工程施工人员不同几种处境表现，是一个困局。

造成这个局面

1、与现实社会工程项目激烈竞争，工程款项与进度矛盾造成;

2、目前国内项目没有设置合理的工期安排有关

3、建设单位的管理团队管理水平有限，设计单位出图不完善或不切合实际造成。

4、施工管理团队心态、工作方法、施工质量把控，工程技术沟通协调和大局把握不够好。

施工单位的工作围绕项目在转，总结几方面：质量、安全、进度、成本、协调。采用大道而行办法是施工最大益处。

一、进入施工工地前：

1、图纸熟悉

2、招标文件熟悉

3、投标文件熟悉

4、合同范围熟悉

5、工程投标澄清答疑及项目协调会议

6、熟悉工程相关架构及流程，熟悉公司关于项目的相关人员、流程

7、准备好公司联系通讯录，整理出项目甲方、乙方联系人等(施工过程不断完善)

8、准备好大的笔记本：工作笔记、工程会议、任务安排、人员管理等。

二、图纸管理 广州贝龙环保热力设备股份有限公司

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1、根据合同明确合同名称、工作范围、合同条款关于施工进度、支付、增项、变更等条款。

2、根据施工图纸先做好内部图纸的审定

3、明确施工图纸实际操作中可能变化量及发展趋势(以技术为支撑，以功能为前提，满足业主需求)。

4、施工图纸对照清单、合同等，技术特性是否一致，数量是否一致，未明确部分要逐个扣清。

5、编订施工进度计划。(运用PROJECT软件)做好进度、人员、资源的大体计划。

6、对施工图纸进行现场排布。

三、施工资源的安排

1、采购设备的技术、数量整理、询价、谈判，完成成本再核算。

要求采购商针对该项目，做好样本投递、技术及施工方案的安排，售后服务和检测的服务，联系人员确认。(附电子版)。

2、施工人员安排，针对项目的施工进度、特性，适当安排相关人员分批次施工，做好劳动力需求计划表。与施工队伍共同排布施工进度计划，并肢解为细项进行深化编制，并签名。

3、把控好施工质量，与施工人员、设备厂家、阀门厂家确定好施工、检验标准。

4、施工项目相关设计规范、施工规范和施工标准的准备到位，并对工人及相关人员开会协调。

5、施工用阀门统计，确定技术及数量，核算成本。施工阀门的现场检验、现场检验管路的焊接，检验机具须在施工前准备好。与阀门厂家明确需要现场检测。 广州贝龙环保热力设备股份有限公司

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6、施工人员费用成本的确定

7、施工用阀门、配件成本的确定。

8、施工所需资金计划的列支。

9、施工管理人员的配备

四、施工采购计划

1、施工技术准备

设备的选定，列出空调系统: 1)主机设备：制冷量、用电功率、接口管径，冷冻水供回水，冷却水供回水流量，温度，所需配电电缆规格。设备尺寸、设备基础复核。

2)组合式空调、末端设备：设备尺寸，吊装高度，设备供回水管，冷凝水管，配电功率，配套阀门口径及数量，送风接管口径，回风进口管径，回风口尺寸及高度确定，天花平面高度，配电电缆，控制箱形式，控制箱位置，配电电压、电流、设备转速、性能曲线，噪音等，接管大样图。

3)水泵的流量、扬程、转速、电压、电流、配电电缆规格、控制柜形式，接口尺寸、安装位置、安装大样图、配套阀门、附件、大小头的规格及数量。 4)管路的规格、壁厚、市场行情，采购市场，运输方式

5)风管、风阀的数量及统计，市场行情，采购市场和加工方式，运输方式 6)管路标高、管路支架确定。

7)施工机具、检测工具的落实，数量、用电功率，包含各种试验检测机具(由施工班组长进行上报，并审核)。落实现场配电箱位置是否合理，配电线路是否合理，并落实配电功率，配电箱数量和位置。 广州贝龙环保热力设备股份有限公司

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2、根据施工统计设备及配套阀门，加上管路配套阀门管件，列出采购订单。

3、制定货物资源采购周期表与施工进度计划进行链接、对比。做出合理的施工界面安排。

五、施工进场

1、施工进场办公、住宿场所方便性

2、施工进场手续办理

3、施工进场开工报告、施工组织计划申报

4、施工材料进场申报

5、施工现场平面布置图合理化设置

6、施工进场标语、图纸、文字、办公机具等准备

7、进场工人的三级教育

8、施工安全教育培训，危险源的识别，应急预案的编制

9、施工进场吊装、运输、叉车的安排

10、施工机具存放及检查，加工区域的检查

11、施工分班组人员的技术交底，检查标准的告知，验收流程的培训

12、施工加工、安装、检验的流程，分析所需电源、水源、气源点安排，检验机具和管路的准备及仓储。

13、施工用材料领取、下单注明使用区域，数量并复核是否正确，对施工领料的登记(人员，规格名称，数量，时间，所用区域，落实到具体加工区域)并进行现场事后核对，及时改正错误。

14、对施工现场、加工现场的材料、机具放置规划，并对现场当日清理的严格检广州贝龙环保热力设备股份有限公司

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查。

15、对工人施工安全的严格检查，赏罚措施到位。

16、对工人的上落班时间严格规定，并对工人的教育，检查即时到位。

17、组建安全、质量检查综合班组。并对相应职责进行编制，审核，提交每日检查报告。

18、检查例会(重在检查、审核，对质量、安全、材料、文明施工严格半管)。

19、建立进度跟踪检查，按月、周、日，申报进度计划，并进行检查。建立信用等级进度计划表，对进度进行把控。 20、建立临时施工任务应急名单及执行要求。

21、严格要求施工班组按照按安装大样图进行施工。

22、制定各种设备运输、吊装、安装标准，并进行旁站监测。做好相关设备的检查记录表格。

23、对于临时外请人员，做好提前联系，并制定施工组织计划，明确施工验收标准。并签订合同。

24、控制材料进场批次，检查，帮助施工班组建立材料下单安排。

25、施工用焊条、氧乙炔、砂轮等易耗品签订进入施工班组承包合同，施工用脚手架、升降梯、爬梯、滑轮、焊机、套丝机、管钳、扳手等机具签订进入施工班组承包合同，并对工具数量进行约定，且不满足施工进度要求时班组无条件补进施工机具及材料。

26、建立风柜、空调的风量用电点及检测平台、并需要设备房提供检测报告，并对设计风量、压力、管路进行复核，确认设备安装后满足设计要求，并进行承诺。 广州贝龙环保热力设备股份有限公司

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27、列明施工所需主要材料水管、风管、保温材料、弯头、大小头、法兰等，辅材(螺栓、螺母、油漆等)的类型及选用标准，检查标准。进货渠道、成本核算，减少不必要的损失。对套管进行单独立项，伸缩节进行单独立项并把控。安排好施工进度计划。

28、对电气材料进行分类整理

1、配电柜：图纸及审核，配置清单及品牌的审核，功能的描述，成本的核算，签订供货合同，资源购置周期计划，对开箱验收的检验，并编制安装说明，运输说明及电柜检查说明，编制电柜操作说明书，编制系统电柜操作说明书。该项说明书在签订合同后7个工作日要求合同签订单位提供，对开箱验收人员在场，单机调试人员在场和联合调试在场在合同上注明，并列明调试人员安排。

2、对调试配套人员，需要在合同上约定，并列好调试计划，根据项目进度，编排好单机、联合调试计划。

六、施工过程的控制

1、根据项目管理需求，按照加工、安装、图纸负荷、设备安装要求，施工大样图等做好检查，并穿插质量、安全、文明检查，对进场材料、设备按规定进行编制资料及人员检查。

2、编制验收、隐蔽验收，中间验收的计划安排，通过会议简报形式传达至施工班组、项目管理人员，并做好外部联系，协调沟通。

3、做好项目协调沟通工作，从进场到后期处理，密切沟通协调好

4、配置技术、现场管理人员，对是施工建议、变更方案、技术要求等及时编制有利的函件，做好签证工作，适当签订补充协议。 广州贝龙环保热力设备股份有限公司

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5、对于现场施工穿插、平行作业存在的标高、位置、不合理施工方案要及时发现，即时上报，即时管理，即时处理，并形成有利证据，做好现场拍照，并回报整理工作。

6、加强现场文明施工，防火防盗及电脑使用安全，保证办公条件便利。

7、对各种雨天、坠落、防护、漏水、排气及现场道路隐患，货物卸货平台可靠性等进行及时识别，坚决杜绝不可靠卸货、存储及使用现象。

8、编制单机调试、联合调试计划书，编制培训计划，编制综合验收资料，并做好内外部联系名单、工具、人员、施工工作。

9、对主机冲洗、反冲洗、末端设备冲洗，施压编制好单项计划，并对用电、吊装等编制单项计划。

10、做好单项计划实施的前期预测工作，今早提出内外部联系及整改。

11、编制冷却塔清洗、旁通主机的安排，并单机调试、清洗一周时间。 做好主机的清洗保护工作。

12、技术应对：土建天花施工(标高、天花排布、煽灰、油漆、间墙，穿彩钢板管线等)，做好工作协调及成品保护工作。

13、做好与其他管线的现场协调工作，即时图文并茂地进行会议及现场协调工作。

14、对施工所用水、电等资源要求提前提醒相关专业，并提出相关书面要求。

15、做好施工检查班组人员职责及报告工作。

七、现场协调

1、资料协调 广州贝龙环保热力设备股份有限公司

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2、会议协调

3、变更及签证

4、工程施工交叉协调

5、工序先后的提醒

6、工程收口、收尾工作的提前提醒及监督实施。

7、督促甲方今早完成施工验收条件的形成局面

8、创造甲方需求的有利增加施工范围条件

八、验收

1、资料编制

2、自检工作表格完善，项目的检查和整改，并再次进行自检

3、验收资料的签字及协调

4、隐蔽工程和交接工程验收

5、温度、湿度、风量、洁净度及设备参数的表格汇集，检查符合设计的情况，检查使用效果情况。

6、单机、联合验收表格签收。

7、综合整体验收

8、培训工作的开展及签字，组织现场操作说明。

9、项目的移交，取得认可的施工要求。

10、结算工作的进展。

九、售后服务工作开展

1、工程使用一个月的驻场售后服务 广州贝龙环保热力设备股份有限公司

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2、应急性售后服务

3、建立回访跟踪服务，建立人员联系卡

4、积极开展水质处理、机组保养及维护等增值服务。

第五篇：项目工程施工方案

A 编制依据

 招标文件、投标文件规定和业主与我公司签定的施工承包合同。  已收到的深圳中外运平湖物流中心工程施工蓝图。

 合同中规定及国家及地方行政主管部分和相关文件和规定。

 施工现场实际情况。

 公司现行有效的《质量、职业健康安全和环境管理手册》、程序文件、管理

规定。

 业主提供的其它资料。

 本公司承担类似工程的建设经验。

 工程项目所涉及的相关法律、法规及规范性文件。

B 编制原则

严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。 与施工总体布置相适应。做到地下室之间施工程序前后兼顾、衔接合理，

减少相互干扰,均衡施工。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。

围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工

项目协调有序整体进行。

 充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工

技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。

C 对审核意见的处理说明

 本施工组织设计编制完成后需通过项目部内部审核、公司相关部门审核、公

司相关主管领导审核批准。

 项目部对公司相关部门和领导的审核意见进行评价，有关的意见和建议进行

沟通，合理的意见和建议予以采纳，并进行修改处理。

D 其它需要说明的事项

 施工组织总设计从工程总体出发，统筹安排。由于正式的施工图纸尚未完全

交付，所能参照的主要是现有的结构、建筑图及相关的图纸以及业主提供的有关资料，因此本施工组织总设计以粗细结合的方式对较明确的部分尽可能准确体现，对尚不太明确的部分则反映其基本内容和实质性框架。

 本施工组织总设计中对已经十分明确和掌握的项目则予以充分体现并尽可

能细化，对部分或局部尚不清楚的，将根据自身的实践经验和对工程内容的理解对该部分进行了初步和基本的规划;其次，在编制方面，总体部分将土建工程、专业工程融合在一起，而在专业规划方面既考虑了内容，同时也安排了相互有衔接的独立。