年度工作目标分解落实
第一篇：年度工作目标分解落实
人力资源部年度工作目标分解
人力资源部2010年方针目标分解
为了更好地发挥人力资源部的职能效应，提供及时的人力资源服务;同时响应公司“以人为本”的管理思路，协同推动公司2010年方针目标的实现。现围绕公司2010年方针目标，将与之对应的人力资源部的方针目标分解如下：
各阶段的主要任务与工作思路，详见下表：
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人力资源部2010-4-5
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第二篇：党风廉政建设和反腐败工作目标责任分解落实实施意见
党风廉政建设和反腐败工作
目标责任分解落实实施意见
公司各部门：
根据中央、省、市关于党风廉政建设和反腐败工作的有关部署和要求，按照“一把手负总责”、“谁主管谁负责”和“一岗双责”的原则，公司党总支对党风廉政建设和反腐败工作责任目标进行落实和分解细化，现提出以下具体实施意见及措施：
一、提高认识，加强领导，深入学习。按照上级党组织要求，要加强反腐败三项工作力度，坚持标本兼治，注重治本，从源头上预防和解决腐败问题，狠抓工作落实，勇于承担起对党风廉政建设和反腐败工作应负的责任。把党风廉政建设和反腐败工作作为公司党组织建设的重要内容，纳入全年企业负责人目标管理，并与生产经营、企业精神文明建设紧密结合，一起部署、一起落实、一起检查，把“谁主管、谁负责”的工作原则原则落到实处。
二、强化自查工作，促进党风廉政建设工作落到实处。严格按照公司党总支关于党风廉政建设和反腐败工作任务分工，加强考核制度建设，做到自律、自查、自纠。坚持公司领导每月接待日制度，认真倾听职工反映的问题和提出的建议，解决“热点”、“难点”问题。利用政务公开和班务公开机制，对公司党风廉政建设和反腐败工作进行到期报告，接受群众监督。
三、加强监督检查，确保政令畅通。党总支和每个党员必须同上级党组织保持高度一致，自觉维护中央权威。公司纪律监察部门要对党员干部遵守和执行纪律的情况加强监督检查，严肃查处严重违反党纪、政纪律行为。
四、加强责任追究力度，严厉惩处腐败行为。坚持违纪必究、失职必究、失察必究的工作原则，要做到工作不力必究，态度要坚决，执行要过硬。要健全制度、明确责任、完善考核办法、加强监督检查。对违法“三重一大”的规定，造成国有资产流失、侵害国家、出资人和企业利益，损害职工合法权益等违纪违法行为要严厉查办。进一步加强群众评议党员和执行党风廉政建设责任制情况的工作，使党风廉政建设和反腐败工作制度化、经常化。
五、公司负责人工作责任分解
为了深入扎实做好党风廉政建设和反腐败工作，维护改革、发展、稳定的良好局面，确保企业国有资产保值增值，促进公司发展。现结合单位实际，进一步明确负责人的党政责任分工和分管工作职责，将公司党风廉政建设和反腐败工作责任具体分解安排如下：
党总支书记、董事长：对公司党风廉政建设及反腐败工作负总责。主要负责公司党总支工作部署和安排，公司领导班子责任分工，督促检查目标任务的实施和落实;负责公司领导班子廉政建设，促进领导干部廉洁从政;指导公司纪检监察、财务审计、清产核资、项目推进工作。
党总支副书记、总经理：对公司党风廉政建设及反腐败日常工作负总责。主要负责具体工作部署安排，督促和落实责任，保证企业党政责任、生产经营目标任务的落实和实施;负责公司效能建设和纠风工作;负责公司经营班子建设工作中的防腐、纠风工作;负责指导公司国有资产监管工作;具体负责落实公司效能建设、工作目标考核工作;负责公司对重大投资进行论证和审查工作，完善项目管理制度;负责公司日常生产、经营工作;负责公司实业部、财务部、企管部负责人廉洁自律工作。
党总支纪检委员、监事会及工会主席：协助党总支书记对公司党风廉政建设和反腐败工作的领导和落实责任，协助总经理做好公司经营班子反腐倡廉和责任制落实。具体负责公司党风廉政建设和反腐败工作，落实相应的规章制度和责任;负责公司维稳、信访、安全工作和违纪案件查处工作;负责公司国有资产增值保值、资产处置及产权纠纷调处工作，监督和规范企业国有资产产权交易，完善交易制度;负责实施公司出租房屋、国有资产产权登记、监管工作;负责审核企业资本金变动、股权转让方案，完善其制度，防止商业贿赂行为;负责公司工会工作，维护职工合法权利;负责公司监事会及公司各部门负责人廉洁自律工作。分管办公室、资产部和物业部。
公司副总经理：协助总经理抓好公司生产经营工作，具体负责爱肤尔公司生产经营工作，协助公司茧丝绸贸易工作。负责在生产经营发展中建立科学的经营管理机制，建立完善的工作制度，依法经营，廉洁自律;负责开拓营销渠道、签订营销协议;负责确保经营工作中资金安全，严防国有资产流失;负责实施、落实生产、安全、消防工作，安全检查工作;负责确保生产、销售产品质量。分管爱肤尔事业部。
公司副总经理：协助总经理抓好公司经营贸易工作，具体负责公司茧丝绸贸易工作。负责在经营贸易发展中建立科学的经营管理机制，建立完善的工作制度，依法经营、廉洁自律;负责开拓贸易渠道、签订贸易协议;负责确保经营贸易工作中资金安全，及时回笼资金，严防国有资产流失。分管茧丝绸事业部。
第三篇：财政局年度重点目标分解
财政局业务目标分解情况
财政局2013年度重点工作目标分解如下：
一、完成人大批准的公共财政预算收入任务(400分) 全年财政一般预算收入任务为……万元。
二、保证人大批准的支出预算顺利执行(300分)
1、保证全区公教人员工资正常支出(100分);
2、保证区委、区政府批准的各项重点工作经费支出(100分);
3、保证全区公教人员医疗保障经费支出(50分);
4、保证各行政事业单位正常运转的基本公用经费支出(50分);
三、加大财政资金监督力度。(50分)
利用财政监督职能，跟踪财政专项资金的走向，保障财政拨出的专项资金专款专用。
四、 保障全区机关财务管理工作。(50分)
二〇一三年六月二十四日
第四篇：年度安全生产目标的分解、实施计划和考核
年度管理安全生产目标分解
一、总经理年安全生产责任目标管理内容
(一)安全生产管理责任目标
1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。
2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。
3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据集团公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实集团公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。
4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查;适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全
生产信息。
5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。
6、制定落实年度安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。
7、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院第493号令)，妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向公司报告。
8、全面持续的推进安全管理流程再造工作。
9、认真贯彻执行安全生产责任书。 (二)安全生产控制指标
一、总体安全生产目标：
1、伤亡事故为0;
2、重大设备事故为0;
3、经济损失超过30万元的重大安全事故为0
二、年度安全生产目标
1、特种作业人员培训取证、持有效操作证100%;
2、组员年度安全学习100%;
3、零事故全员参与100%;
4、岗位安全技能达标考评合格;
5、公司安全指令性工作任务完成率100%;
6、各类事故“四不放过”处理100%。
二、副总经理年安全生产责任目标管理内容
(一)安全生产管理责任目标
1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，组织学习领会各种安全会议精神、积极督促开展“安全生产月”等活动及安全生产工作。
2、督促建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照规定配备安全管理人员。
3、督促制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，督促建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。
4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作。每月开展一次综合性安全大检查;适时组织各类专项安全生产检查。加强安全管理。督促开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生
产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。
5、督促完善生产安全事故应急救援预案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。督促开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。
6、督促落实年度安全生产培训计划。
7、严格执行、落实公司和公司对外包业务安全生产要求，将外包工序纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任;同步要求、同步制定计划;同步检查、考核。杜绝“以包代管，一包了之”。
8、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院第493号令)，妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向集团公司报告。
9、全面持续的推进安全管理流程再造工作。
10、认真贯彻执行安全生产责任书。
(二)安全生产控制指标
一、总体安全生产目标：
1、伤亡事故为0;
2、重大设备事故为0;
3、经济损失超过30万元的重大安全事故为0
二、年度安全生产目标
1、特种作业人员培训取证、持有效操作证100%;
2、组员年度安全学习100%;
3、零事故全员参与100%;
4、岗位安全技能达标考评合格;
5、公司安全指令性工作任务完成率100%;
6、各类事故“四不放过”处理100%。
三、资材部长年安全生产责任目标管理内容
(一)安全生产管理责任目标
1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，组织学习领会各种安全会议精神、积极督促开展“安全生产月”等活动及安全生产工作。
2、督促建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照规定配备安全管理人员。
3、督促制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，督促建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。
4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作。每月开展一次综合性安全大检查;适时组织各类专项安全生产检查。加强安全管理。督促开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作。认真完成股份公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。
5、督促完善生产安全事故应急救援预案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。督促开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。
6、督促落实年度安全生产培训计划。
7、严格执行、落实公司和公司对外包业务安全生产要求，将外包工序纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任;同步要求、同步制定计划;同步检查、考核。杜绝“以包代管，一包了之”。
8、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院第493号令)，妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向集团公司报告。
9、全面持续的推进安全管理流程再造工作。
10、认真贯彻执行安全生产责任书。
(二)安全生产控制指标
一、总体安全生产目标：
1、伤亡事故为0;
2、重大设备事故为0;
3、经济损失超过30万元的重大安全事故为0
二、年度安全生产目标
1、特种作业人员培训取证、持有效操作证100%;
2、组员年度安全学习100%;
3、零事故全员参与100%;
4、岗位安全技能达标考评合格;
5、公司安全指令性工作任务完成率100%;
6、各类事故“四不放过”处理100%。
四、综合部长年安全生产责任目标管理内容
(一)安全生产管理责任目标
1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，组织学习领会各种安全会议精神、积极督促开展“安全生产月”等活动及安全生产工作。
2、督促建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照规定配备安全管理人员。
3、督促制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，督促建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。
4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作。每月开展一次综合性安全大检查;适时组织各类专项安全生产检查。加强安全管理。督促开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。
5、督促完善生产安全事故应急救援预案。配备必要的应急救援
人员，建立健全必要的应急救援体系。督促开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。
6、督促落实年度安全生产培训计划。
7、严格执行、落实公司和公司对外包业务安全生产要求，将外包工序纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任;同步要求、同步制定计划;同步检查、考核。
8、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预
案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院第493号令)，妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向集团公司报告。
9、全面持续的推进安全管理流程再造工作。
10、认真贯彻执行安全生产责任书。
(二)安全生产控制指标
一、总体安全生产目标：
1、伤亡事故为0;
2、重大设备事故为0;
3、经济损失超过30万元的重大安全事故为0
二、年度安全生产目标
1、特种作业人员培训取证、持有效操作证100%;
2、组员年度安全学习100%;
3、零事故全员参与100%;
4、岗位安全技能达标考评合格;
5、公司安全指令性工作任务完成率100%;
6、各类事故“四不放过”处理100%。
五、安全生产部年安全生产责任目标管理内容
(一)安全生产部安全生产责任制度目标
1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。
2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照规定配备安全管理人员。
3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。
4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查;适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。认真完成公
司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。
5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。
6、制定落实年度安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。
7、严格执行、落实公司和公司对外包业务安全生产要求，将外包工序纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任;同步要求、同步制定计划;同步检查、考核。杜绝“以包代管，一包了之”。
8、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院第493号令)，妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向集团公司报告。
9、全面持续的推进安全管理流程再造工作。
10、认真贯彻执行安全生产责任书。
(二)安全环保部安全控制指标
一、总体安全生产目标：
1、伤亡事故为0;
2、重大设备事故为0;
3、经济损失超过30万元的重大安全事故为0
二、年度安全生产目标
1、特种作业人员培训取证、持有效操作证100%;
2、组员年度安全学习100%;
3、零事故全员参与100%;
4、岗位安全技能达标考评合格;
5、公司安全指令性工作任务完成率100%;
6、各类事故“四不放过”处理100%。
六、生产技术部年安全生产责任目标管理内容
(一)生产技术部安全生产责任制度目标
1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。
2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照规定配备安全管理人员。
3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本单位年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全本单位各级安全生产制度和操作规程。
4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查;适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，配合开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查参加率100%。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。
5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。
6、根据公司总体培训计划并落实本单位年度安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。
7、严格执行、落实公司对外包业务安全生产要求，将外包工序纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任;同步要求、同步制定计划;同步检查、考核。
8、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、
处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院第493号令)，妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向公司报告。
9、全面持续的推进安全管理流程再造工作。
10、认真贯彻执行安全生产责任书。
(二)生产技术部安全控制指标
一、总体安全生产目标：
1、伤亡事故为0;
2、重大设备事故为0;
3、经济损失超过30万元的重大安全事故为0
二、年度安全生产目标
1、特种作业人员培训取证、持有效操作证100%;
2、组员年度安全学习100%;
3、零事故全员参与100%;
4、岗位安全技能达标考评合格;
5、公司安全指令性工作任务完成率100%;
6、各类事故“四不放过”处理100%。
七、综管部年安全生产责任目标管理内容
(一)综管部安全生产责任制度目标
1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的
具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。
2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层
分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照规定配备安全管理人员。
3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本单位年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全本单位各级安全生产制度和操作规程。
4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查;适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，配合开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查参加率100%。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。
5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。
6、根据公司总体培训计划并落实。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。
7、严格执行、落实公司对外包业务安全生产要求，将外包工序纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任;同步要求、同步制定计划;同步检查、考核。
8、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院第493号令)，妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向公司报告。
9、全面持续的推进安全管理流程再造工作。
10、认真贯彻执行安全生产责任书。
(二)综管部安全生产控制指标
一、总体安全生产目标：
1、伤亡事故为0;
2、重大设备事故为0;
3、经济损失超过30万元的重大安全事故为0
二、年度安全生产目标
1、特种作业人员培训取证、持有效操作证100%;
2、组员年度安全学习100%;
3、零事故全员参与100%;
4、岗位安全技能达标考评合格;
5、公司安全指令性工作任务完成率100%;
6、各类事故“四不放过”处理100%。
八、财务部年安全生产责任目标管理内容
(一)财务部安全生产责任制度目标
1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。
2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照规定配备安全管理人员。
3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本单位年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全本单位各级安全生产制度和操作规程。
4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查;适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，配合开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查参加率100%。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。
5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌
握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。
6、根据公司总体培训计划落实本单位年度安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。
7、严格执行、落实公司对外包业务安全生产要求，将外包工序纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任;同步要求、同步制定计划;同步检查、考核。
8、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院第493号令)，妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向公司报告。
9、全面持续的推进安全管理流程再造工作。
10、认真贯彻执行安全生产责任书。
(二)财务部安全生产控制指标
一、总体安全生产目标：
1、伤亡事故为0;
2、重大设备事故为0;
3、经济损失超过30万元的重大安全事故为0
二、年度安全生产目标
1、特种作业人员培训取证、持有效操作证100%;
2、组员年度安全学习100%;
3、零事故全员参与100%;
4、岗位安全技能达标考评合格;
5、公司安全指令性工作任务完成率100%;
6、各类事故“四不放过”处理100%。
九、供销部安全生产责任目标管理内容
(一)供销部安全生产责任制度目标
1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领
会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。
2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照规定配备安全管理人员。
3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本单位年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全本单位各级安全生产制度和操作规程。
4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查;适时组织各类专项安全生产检查，建立事故
隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，配合开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查参加率100%。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。
5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。
6、根据公司总体培训计划落实本单位年度安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。
7、严格执行、落实公司对外包业务安全生产要求，将外包工序纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任;同步要求、同步制定计划;同步检查、考核。
8、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院第493号令)，妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实
及时向公司报告。
9、全面持续的推进安全管理流程再造工作。
10、认真贯彻执行安全生产责任书。
(二)生产安全控制指标
一、总体安全生产目标：
1、伤亡事故为0;
2、重大设备事故为0;
3、经济损失超过30万元的重大安全事故为0
二、年度安全生产目标
1、特种作业人员培训取证、持有效操作证100%;
2、组员年度安全学习100%;
3、零事故全员参与100%;
4、岗位安全技能达标考评合格;
5、公司安全指令性工作任务完成率100%;
6、各类事故“四不放过”处理100%。
年度安全生产目标的实施计划：
一、公司实施计划：
1. 遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度。
2. 提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现。
3. 按照“分级管理、分线负责”的原则督促各车间、各部门、各班组、各岗位安全生产第一责任者认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作。
4. 落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控积极防范各类事故的发生，持续提高企业的安全生产管理绩效。 5. 开展应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案。 6. 及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故进行调查处理。
7. 完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作，使之符合《安全生产法》等新颁法律法规的要求。 8. 不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平。
9. 对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚。
各车间、各部门、各岗位及员工：
1. 严格实施本企业指定的各项安全生产管理制度和责任制。 2. 生产场所及生产和辅助设施符合安全生产标准，各种机械设备转动部位安装防护罩、栏杆、劳动防护用品必须按需配备发放实物。 3. 生产作业场所必须制定安全管理制度和安全操作规程，在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。
4. 保证安全生产资金的优先投入，对发现的事故隐患及时整改。 5. 杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为：对新员工上岗前进行安全教育培训，特种作业人员持证上岗。
6. 定期开展安全生产检查活动，检查要有记录，发现隐患应及时上报并落实整改。
7. 定期组织开展安全培训教育活动，定期召开安全生产例会，并有记录。
8. 发生生产安全事故必须按“四不放过”原则，及时组织有关人员调查事故原因，提出处理意见，落实整改措施，及时上报企业领导及有关部门。
***************有限公司 二零一二年三月二十日
第五篇：目标设定与分解，目标导向工作计划
1. 结合自己业务，说明你是如何进行目标设定以及分解的;
他山之石，可以攻玉。虽然各部门在进行目标分解时都有自己的方法与技巧，但万变不离其宗!
首先是准备工作，明确公司发展战略、明确部门的具体职责、目标的侧重分析，找出关键岗位。其次具体分解，由部门分解到个人，如具体的车间主任、工程师这样的基层管理岗位。最后是后期修正，主要是根据实际情况进行相应的调整，如共担目标的比重重新分配，以及岗位调动后引起的目标调整。
目标分解方式有两种，
1.指令式分解，直接通过指令或指示、计划的形式传达目标;
2.协商式分解，通过总目标的具体分解和下级的层层落实来协商讨论目标分配及完成。
在上述方式中目前我主要采用第2种协商式进行分解。 2. 对自己职业生涯进行一个规划，并说明如何实施;
人生需要规划，成功的人生更需要成功的规划。有备无患、未雨绸缪，从这些成语之中就可以发现，古人早就认识到这一点，所以作为现代人的我们，怎么能忽视。
一、职业的选择：人们常说，选择一种职业就是选择人生，未来取决于如何选择，而不是仅取决于能力，根据所学专业以及毕业后从事的工作，医药行业技术管理是我的选择。
二、保持持续的专注：对于工作的持续专注是良好的心理素质。在现代社会纷繁多变的环境下，各种机会与诱惑很多，殊不知，任何领域中都能做得很杰出。每个人成就的背后，也必有其辛勤努力的一面。
三、精耕细作，整合资源：在自己从事的领域精耕细作，经营自己和团队的事业。同时拓展自己的资源，扩大影响力，不断提升职业价值，成为所在领域的杰出职业化人才。
四、目标的确定。再准的狙击手也需要目标，在快的短跑运动员也有终点，不然过程没有意义。我的目标：
(1)首先是技术型管理人员。在医药行业，单一的管理人员，需要以技术为发展的根本，管理者要懂得医药相关技术，否则很难做管理者。
(2)其次，是知识型管理人员。因为医药行业不断地有知识更新，原先的知识或技术被取代了，就意味着原先的经验不具有价值。所以需要快速学习，不断更新自我知识的储备。
(3)最后，是产品型管理人员。医药行业要求管理人员对产品的生产、开发、销售非常了解，虽然产品在不断更新换代，但管理人员对产品的把握能力非常重要。
(4)3—5年做好目前的本职工作，在部门经理岗位上精益求精，带领团队是重中之重;4—6年通过对企业内部业务多方向学习、发展，使自己成为以管理为主、技术为辅的多元化管理人才;7—10年经过积累与沉淀，走上公司高管的岗位，
五、实施计划： (1)利用业余时间对专业书籍进行阅读，夯实专业基础;读自己感兴趣的题材，读除针对事业以外的，扩大知识层面，收获方式方法;
(2)提高自身修养与素质，培养良好品德━━多看、多学习他人优点;不否定自身缺点，勇于改变;
(3)和气待人，遵守承诺，加强上、下级之间的沟通，了解员工的思想动态，根据现实需要结交朋友，多接触人，学其优点;
(4)提高员工的职业素养及GMP意识，对重点骨干人员，由浅及深的逐步授权，锻炼、提高其管理能力，从而建立健全部门整体基层管理体系; (5)积极主动，放眼未来，学习公司各位高管的管理思维模式，并结合公司的核心价值观，培养自身的大局观及各方面的综合素质，做一个有准备的人。