五型班子建设实施方案
一份优秀的方案要对活动的各个环节进行详尽的安排，包括实施细节、步骤等，也许你已经写过不少方案，但你真的懂得方案撰写的精髓吗？今天小编给大家找来了《五型班子建设实施方案》，希望对大家有所帮助。
第一篇：五型班子建设实施方案
“五型”班组建设实施方案
创建“学习型”班组
牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.
（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.
（3）根据销售经营任务，注重组织职工分析操作步骤，严格遵照“十三步曲”进行加油，培养加油站员工及时发现问题并提出合理化建议的能力，班组稳扎稳打点滴进取的实践能力逐渐突出.
（4）能够结合各岗位职责不同的实际情况，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.
（5）认真组织班组成员参加单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，积极参加技能鉴定。
创建“安全型”班组
牢固树立“安全第
一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制定和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。
（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.
（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.
（3）认真组织班组成员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.
（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班组成员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.
（5）班组成员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，杜绝“三违”，做到“三不伤害”。
创建“清洁型”班组
牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。
（1）班组环境保护意识强。班组在销售油品的过程中，始终注重保护加油场地及周边环境，对“三废”能按规定妥善处理。
（2）工作场所整洁有序。便利店、休息室、厕所等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，干净整洁.
（3）加油站员工讲究个人卫生，注重仪表仪容，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。
创建“节约型”班组
牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。
（1）开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。
（2）加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。
（3）努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新的操作技能和业务素质得到提升。
（4）班组成员有良好的节俭习惯。坚持对加油站员工进行勤俭节约的道德教育，加油站员工养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。
创建“和谐型”班组
牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
（1）班组成员之间团结协作干事创业。班组成员能够同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务
（2）班组成员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。
（3）积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。
（4）班组成员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加公司组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。
第二篇：“五型”班组建设实施方案
一、为推动劳动竞赛活动的广泛、深入开展，根据《揭阳潮汕机场公司2013年劳动竞赛方案》，结合本部门工作实际，制定实施方案。
二、结合本部门实际，推荐司机分队“机动班组”参加五型班组评比，组成人员如下：
组长：邱楚文
成员：林伟文、方胤、刘俊雄、刘伟雄、林宏新、杨惠杰、邱映川
三、活动主题
努力学习文化知识、不断提升专业素养的“学习型班组”;刻苦钻研岗位技术、业务水平精湛的“技能型班组”;管理制度严谨健全、管理方式科学民主、成员执行力强、安全、服务、经营管理工作成绩突出的“管理型班组”;解放思想、与时俱进、勇于创新、勤于创造的“创新型班组”;以人为本、团结互助、和谐共进、积极向上的“合作型班组”。
四、活动安排
第三篇：“五型”班组建设实施方案
创建“学习创新型”班组
(1)班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.
(2)充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.
(3)根据生产工作任务，注重组织职工分析图纸，严格按操作规程进行作业，能够及时发现问题并提出整改措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.
(4)能够结合生产工作实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.
(5)认真组织班员参加队内或矿上举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过;在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
创建“安全保障型”班组
(1)高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.
(2)全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.
(3)认真组织班员参加队内举办的安全知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.
(4)班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.
(5)班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
创建“环境友好型”班组
(1)班组环境保护意识强。班组生产作业过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的不良行为能及时向队领导反映.
(2)工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.
(3)办公驻地环境好。注重保护办公驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组会议室内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁.
(4)班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。
创建“生产效益型”班组
(1)班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实
(2)科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益.
(3)加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算.
(4)班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。
创建“民主和谐型”班组
(1)团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务
(2)正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系，相处融洽
(3)班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强
(4)班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象;积极参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。
第四篇：四好五型班子实施方案
选煤厂“四好五型”班子活动创建实施方案
一、 创建“四好五型”班子 的宗旨 ：
提升思想，增强能力，转变作风，树立形象
二、 创建“四好五型”班子 的标识：
三、 创建“四好五型”班子 的理念：
增强责任意识、开拓创新能力
四、 创建“四好五型”班子 的内涵：
深入贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕科学发展、和
谐发展、安全发展的战略目标，全面加强选煤厂领导班子自身建设，不断增强班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、监督管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，为提升
企业核心竞争力，实现又好又快发展提供强有力的组织保证。
五、 创建“四好五型”班子 的目标：
“四好”即：政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风
形象好。“五型”即： 效率型、责任型、学习型、服务型、廉政型。通过“四好五型”班子的创建，使选煤厂的班子在思想政治建设、领导能力建设上有新提升、谋划事业发展上有新思路、
工作服务机制上有新创新、服务内容方式上有新举措、业务工作上有新变化，干部职工面貌上有新气象。
六、 创建“四好五型”班子 的具体内容：
1、以转变作风为重点，打造效率型班子。自觉强化效率意识，积极查摆和整改本班子中影响效能的突出问题;加大治庸治懒力度，坚决克服工作中推责任、被动应付、敷衍塞责等行为;创新工作方式方法，规范和简化工作程序，切实转变工作作风，不断提高工作整体运行效能;落实班子分工负责制，班子成员分工科学合理;认真开展民主生活会，坚持民主集中制原则，加强班子成员思想沟通和工作沟通，增强班子团结，班子成员思想上同心、行动上合力。
2、以为民服务为目标，打造责任型班子。努力增强加快发展和履职尽责的责任感和使命感，敢于负责，做到“想干事”、“真干事”、“干成事”;积极开阔视野，理清思路，超前谋划，科学制定工作计划和长远发展规划;增强全局观念，树立全厂“一盘棋”思想，自动融入大局，自觉服从大局，坚决贯彻落实集团公司及矿上的各项决策部署，不折不扣完成上级交办的各项工作任务;健全和完善首问责任制，工作落实责任制、实行限时办结制、行政责任追究制等制度。
3、以终身学习为目标，打造学习型班子。把学习作为做好领导工作的第一要务。坚持学习制度，每月集中学习一次，全年不少于12天;坚持突出学习针对性，立足本职，“缺什么、补
什么“、”干什么、学什么“;讲究学习方法，做到带着问题学、联系实际学;坚持学以致用，经常性开展调查研究，及时发现和掌握工作中的新情况、新问题，提高班子攻坚克难，履职尽责的能力和水平。
4、以工作创绩为目标，打造服务型班子。坚持“领导就是服务”的理念，扎实开展“抓党建比服务争一流”等活动;转变服务方式、拓宽服务内容、提升服务实效;建立健全服务承诺制等制度，严格落实干部作风“六个不准”和“六个一律”的要求，努力形成完善的服务制度体系;创新联系职工方式，搭建倾听职工意见平台，畅通职工诉求表达渠道;切实解决门难进、脸难看、事难办等问题，不断提高服务职工水平。
5、以勤政廉政为目标，打造廉政型班子。深入学习贯彻《廉政准则》，加强警示教育，增强教育的说服力和感染力;严格落实廉洁从政各项纪律规定，有针对性的落实好中央的八项规定，增强班子自重、自警、自省、自励意识，筑牢拒腐防变的思想防线;积极推行党务厂务公开;健全完善反腐倡廉各项制度，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。
七、创建“四好五型”班子 的具体措施：
(一)健全领导机构。选煤厂高度重视“四好五型”班子创建活动的全面开展，多次召开班子会议，专题研究部署创建“四好五型”班子的具体工作，成立了支部书记为组长，厂长为副组长，班子其他人员为成员的“四好五型”班子创建领导小组，制
订了具体的“四好五型”班子创建活动实施方案和实施细则，并成立考核小组，明确具体职责，有力促进“四好五型”班子创建活动的全面开展。
(二)有效组织实施。扎实有效的开展“四好五型”班子创建活动，全力创新工作方式，拓展学习范围，提高班子素质，全面发挥带头作用;细化责任，全面提高班子成员的责任意识，不断转变思想观念;加大考核力度，使班子成员对自身及班子存在的一些问题，能及时有效的进行整改，有力确保“四好五型”班子创建活动成效。
(三)建立监督体系。对班子成员在跟值班期间的指令传达、违反“三违”情况，以及参加各类会议和学习情况，工作中责任落实不力，损害集体形象等方面进行全面考核，根据考核细则严格考核执行。对当月考核情况及时向职工公开。
八、创建“四好五型”班子 的主要步骤： 第一阶段，宣传动员(2013年5月5 — 5月20日)。
组织召开选煤厂班子成员及职工大会，认真学习“四好五型”班子创建的相关文件精神，将文件精神传达到每一名党员干部及职工。
第二阶段，准备阶段(2013年5月20日 — 6月)。
起草初步创建方案，组织讨论创建理念及内涵，设计标识，确定创建方式及内容，并向矿党委提交创建方案。
第三阶段，部署实施阶段(2013年6月 — 2013年12月)。
1.召开启动大会。学习传达创建“四好五型”班子的重要意义，及具体实施方案和细则。
2.全面组织实施。组织班子成员认真学习“四好五型”班子实施方案和细则，并要求班子成员要严格遵循创建原则，细化责任，全面按照“四好五型”的标准要求自己，在提高自身素质的同时，全面促进“四好五型”班子的创建。
3.加强考核评比。对每月的创建情况要进行严格考核、总结、评比，对表现突出的班子成员和应付差事，不求效果的班子成员，要按创建活动细则进行相应的奖罚。
第四阶段，发展与提高阶段(2013年12月—)。
进一步完善监督保障等相关制度，不断总结经验，及时探讨和解决在创建过程中出现的一些新内容，在实施过程中出现的一些新问题，全力确保“四好五型”班子创建工作的长期开展。
第五篇：韩咀五型班组建设实施方案
中煤一建十处
韩咀项目部“五型”班组建设实施方案
一、指导思想
以科学发展观为统领，围绕“科学发展、构建和谐”两大主题，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现企业又好又快发展奠定坚实的基础。
二、工作目标
创建标杆班组1个、示范班组2个、 “五型”班组3个，“五型”班组达标率80%。
三、实施方案
创建“学习创新型”班组
(1)班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，利用安全活动日经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。
(2)充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。
(3)根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出。
(4)能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开
1 展“以师带徒”活动。
(5)认真组织班组成员参加单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过;在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
创建“本质安全型”班组
(1)高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。
(2)全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。
(3)认真组织班组成员参加单位举办的各种知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，熟练掌握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.
(4)班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护。
(5)班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
创建“环境友好型”班组
(1)班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对各种废弃物品能按规定妥善处理。
(2)工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、躲避硐室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物。
(3)生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁。
(4)班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出企业的良好形象。
创建“生产效益型”班组
(1)班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实
(2)科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益.
(3)加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算. (4)班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。
创建“民主和谐型”班组
(1)团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务。
(2)正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系，相处融洽。
(3)班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。
(4)班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集
3 体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象;积极参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。