路桥项目经理述职报告
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第一篇：路桥项目经理述职报告
路桥工程施工项目经理部各岗位职责
岗位职责
项目经理部经理岗位职责
1,认真贯彻执行国家法律,法规,政策和强制性标准,执行公司各项管理制度,办法,维护企业的合法权益. 2,依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求;全面落实与公司签订的《内部承包合同》,自觉接受公司业务部门的指导和监督工作. 3,负责组织本项目的验工计价,调概索赔,变更,债权债务的清理等一切对外的经济事务;对业主验工,作业队伍验工和结算,定期向公司上报有关报表和资料,履行报批制度. 4,按照公司生产计划和业主对工期的要求,组织制订和实施项目的施工组织设计,总体计划和年,季,月施工进度计划,控制工程节点施工进度,保证工期落实,及时向公司反馈有关信息
5,组织编制本项目的责任目标,落实责任成本;定期主持经济活动分析,采取有效措施,保证效益目标的实现. 6,对工程项目安全质量环保负全面责任,严格执行质量安全环保标准,制定和采取有效措施,实现安全生产,文明施工. 7,推行物资采购公开招标制度,加强对材料消耗的管理和控制,实施限额发料,定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析,发现问题及时采取纠正措施. 8,加强对作业队伍的管理,及时签订合同,合同条款严密,工程细目,单价,数量要量化准确.签订合同履行汇报,审批制度. 9,组织工程项目地亩拆迁,协调好各方面关系,确保工程施工进展顺利. 10,落实民主集中制,推行厂务公开等制度,重大问题必须经过集体讨论确定. 11,加强对工程项目资金的管理,严格控制资金使用,大额资金拨付要征得公司同意;在保证工程正常施工的同时,及时将资金向公司回笼. 12,负责对工程项目债权债务的清理,及时清理债权,确保工程款及时结算;在确保稳定的同时,树立债务经营的思想. 13,负责对本项目作业人员的管理,教育,培训,贯彻各项奖惩制度.组织开展劳动定额管理.不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性,增强其凝聚力和向心力,塑造良好的团队精神. 14,加强项目的基础管理工作,保证各种文件,资料,数据等信息准确及时传递和反馈沟通. 15,负责质量,环境,职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行. 副经理岗位职责
1,认真贯彻执行国家法律,法规,政策和公司各项管理制度,办法.协助经理抓做好各项施工生产管理工作. 2,协助经理全面完成各项施工生产计划,自觉接受公司业务部门的指导和监督工作. 3,参与本项目的验工计价,调概索赔,变更,债权债务的清理,作业队伍验工和结算等事务. 4,按照公司生产计划和业主对工期的要求,实施项目的施工组织设计,总体计划和年,季,月施工进度计划,控制工程节点施工进度,保证工期落实. 5,参与编制本项目的责任目标和责任成本的落实,参加项目经济活动分析. 6,认真落实项目质量,环境,职业健康安全的目标指标,方案措施和各项强制性标准,定期组织安全质量检查,搞好文明施工. 7,协助经理加强对材料消耗的管理和控制,实行限额发料,参加对材料理论消耗和实际消耗进行分析,发现问题及时采取纠正措施. 8,协助经理做好作业队伍的管理,参与作业队伍的选择,合同条款,工程细目,单价,数量的拟订,签订工作.监督作业队伍工资发放. 9,协助经理抓好作业队伍的管理,教育,培训,贯彻各项奖惩制度,开展劳动定额管理,贯彻按劳分配原则,落实劳动定额核算,单车(机)核算,单项工程核算,岗位核算,参加制定本项目工资分配实施细则. 10,完成上级领导临时交办的各项工作.
总工程师岗位职责
1.贯彻执行国家,行业有关施工和技术规范,标准. 2.负责本项目的技术发展计划,科技创新,技术改造,QC小组活动,技术组织措施的编制,执行;负责新技术,新工艺,新设备,新材料的应用,推广;建立健全施工,技术,试验系统和质量,环境,安全管理体系. 3.全面负责本项目的施工技术管理,在经理的主持下,负责组织编写项目施组(质量计划),施工计划及创优规划;组织做好图纸会审,技术交底,设计变更,验工计价,调概索赔等各项技术工作. 4.参与项目重大事件的决策.组织拟订承包合同,做好合同管理,审查验工计价,负责作业队伍的技术监督,管理. 5.积极参与同业主,监理,设计单位的沟通,协调,落实各项要求. 6.加强工程技术人员管理培训,掌握所有技术人员的技术水平,业务能力和思想动态,协调技术人员的工作;组织做好见习人员的传,帮,带工作. 7.组织技术人员经常性的业务学习和项目培训工作,提高业务水平和工作效率. 8.负责质量,环境,职业健康安全管理体系在本项目的贯彻实施,配合内外审核. 9.经常深入工地,及时解决现场出现的技术,质量,安全问题,组织制定方案,措施,确保安全,质量,环境目标和工期要求. 10.督促,检查,指导施工过程中记录,内业资料的积累.负责组织竣工资料的编制,整理和移交.组织项目技术总结,创优申报资料,工法,论文的编写. 11.协助项目负责人处理有关公文,函电等,及时上报相关资料,参加有关会议,做好信息管理. 12.督促检查物资理论消耗计划的制定,协助经理控制,检查,分析材料的实际消耗,做好成本控制. 13.及时了解国内外施工技术发展方向及科技动态,促进本项目的技术进步. 14.完成领导临时交办的各项工作. 党工委书记岗位职责
1,保证,监督党的路线,方针,政策和国家的法律,法规以及上级的指示,决议的贯彻落实,带领班子成员围绕本单位的中心任务开展工作,充分发挥党员的先锋模范作用,党支部的战斗堡垒作用. 2,抓好基层党支部建设,领导督促下属单位党支部行使领导,保证和监督职能,及时向公司党委提出党建,政治工作的建议和意见.
3,加强党员教育,严格党员管理,做好发展党员工作.坚持,落实"三会一课",党员汇报,民主生活会,民主评议党员,党员(支部)状况分析等制度,教育党员认真履行党员义务,增强党性观念,充分发挥先锋模范作用.负责本经理部内党员组织关系管理,党内统计和党费收缴工作. 4,切实加强思想政治工作,按照公司党委部署搞好系统教育,全面落实思想政治工作责任制,经常对职工进行形势任务,安全质量和企业精神教育,紧紧围绕生产经营,安全质量和分配中出现的各种思想问题,做好理顺情绪,协调关系,稳定队伍的工作. 5,抓好文明单位建设,立足本单位实际,制定近期和远期规划,落实党风责任制和有关廉政建设的规定,措施,及时查实和报告党内出现的违纪情况;活跃职工文化生活,占领职工思想阵地,开展岗位练兵和技术培训,培养"四有"职工队伍. 6,支持经理依法正确行使经营生产决策;贯彻执行"三重一大"制度,参与生产经营活动的决策,研究讨论本单位的重大问题,通过会议及时提出意见和建议. 7,领导纪检,工会,共青团组织,支持他们依照各自的章程独立地开展工作,发挥其在各项工作的作用. 8,根据领导班子分工,负责地方关系协调处理. 9,领导文明工地建设,宣传企业精神,塑造企业形象.10,完成领导临时交办的各项任务
技术室主任岗位职责
1,贯彻执行国家,行业有关施工技术规范,标准.按要求组织编制项目各项技术措施. 2,具体实施科技创新,技术改造,QC小组活动及新技术,新材料,新工艺,新设备的应用,推广. 3,协助总工做好本项目的施工技术管理,编写项目施组(质量计划),年季月施工计划及创优规划,做好图纸审核,技术交底,设计变更,验工计价,调概索赔等各项工作和记录. 4,协助总工做好合同管理,组织准确提报作业队伍实际完成工作量及作业队伍的技术监督,管理. 5,掌握技术人员的技术水平,业务能力和思想动态,协调技术人员的工作;做好见习人员的传,帮,带工作. 6,组织技术人员开展经常性的业务学习,提高业务水平和工作效率. 7,按照质量,环境,职业健康安全管理体系要求,制定方案,措施,抓好落实. 8,经常深入工地,及时解决现场出现的技术问题. 9,做好施工过程中内业资料的积累及竣工资料的编制,整理,移交工作. 10,协助总工处理有关公文,函电等,及时上报相关资料,参加有关会议,做好信息管理. 11,做好物资理论消耗计划的制定,审查和掌握验工计价,参与经济活动分析,做好成本控制. 12,组织制定和实施项目测量技术方案,进行复测复核.按规定搞好测量仪器的管理,使用,检验,维护,保证其准确性. 13,及时了解国内外施工技术发展方向及科技动态,促进本项目的技术进步. 14,编写论文和技术总结. 15,完成领导临时交办的工作. 预算工程师岗位职责
1.贯彻执行国家预算政策和上级的有关文件,并组织实施. 2.编制项目的预算和个别概预算. 3.掌握工程合同及各项内外部合同,负责项目部的验工计价工作,向业主及时准确提报项目验工计价,按时对作业队伍验工计价,防止超验误验,并及时准确地上报公司审批. 4.经常深入施工现场,掌握设计与实际施工的不符之处,做好变更,调概索赔资料的积累工作. 5.熟悉《合同法》和相关法律知识,掌握业主,监理,设计等单位的有关设计变更,调概索赔的规定,协助经理,总工做好变更和调概索赔工作. 6.认真学习新定额,并落实. 7.协助领导做好成本控制. 8.完成领导临时交办的工作. 土木工程师岗位职责
1.认真执行施工技术标准,规程,规范.
2.参与施工交接桩,复测,设计图纸复核.对设计中存在问题及时汇报. 3.参与编制项目年度及重点工程的施组设计,提出安全,质量,环保有关的管理方案,措施和技术交底. 4.准确掌握所负责工程的设计文件意图,标准规范,明确施工工艺流程和创优规划,按工期要求及时提报进度安排,材料计划和技术交底,深入现场指导施工,及时处理施工中出现的技术问题. 5.做好施工过程中内业资料的积累及竣工资料的编制,整理工作. 6.参与推广施工中新技术,新工艺,新材料,新方法的应用和QC小组活动. 7.积极主动参与论文及技术总结的编写. 8.按规定提供有关报表. 9.协助领导做好施工中的进度,质量,安全,环保,成本控制及现场管理.搞好日常检查,发现问题及时纠正预防. 10.完成领导临时交办的工作. 测量工程师岗位职责
1.参与施工调查,交接桩,复测和图纸复核,对设计中存在问题及时汇报. 2.参与编制项目年度及重点工程的施组设计,提出有关的安全,质量,环保措施. 3.制定项目测量技术方案,在总工的组织下,负责本工程施工现场的贯通测量,控制测量,竣工测量,进行施工测量放样及控制桩点的埋设及防护. 4.及时处理测量中出现的问题,掌握工程进度情况. 5.及时完整地做好测量原始记录,计算单,图表等内业资料的积累及竣工资料的编制,整理工作. 6.参与推广测量中新技术,新工艺,新材料,新方法的应用和QC小组活动. 7.积极主动参与论文及技术总结的编写. 8.按规定提供有关报表. 9.认真执行测量仪器设备购买,使用,保管,维修和检验的管理规定,建立管理台帐,制定周期检定计划,定期进行测量仪器设备的检定校准,确保状态良好. 10.协助领导做好施工中的进度,质量,安全,环保,成本控制及现场管理. 11.完成领导临时交办的工作. 桥梁工程师岗位职责
1.认真执行施工技术标准,规程,规范.
2.参与施工交接桩,复测,设计图纸复核.对设计中存在问题及时汇报. 3.参与编制项目年度及重点工程的施组设计,提出安全,质量,环保有关的管理方案,措施和技术交底. 4.准确掌握桥梁工程的设计文件意图,标准规范,明确施工工艺流程和创优规划,按工期要求及时提报进度安排,材料计划和技术交底,深入现场指导施工,及时处理施工中出现的技术问题. 5.做好桥梁施工过程中内业资料的积累及竣工资料的编制,整理工作. 6.参与推广桥梁施工中新技术,新工艺,新材料,新方法的应用和QC小组活动. 7.积极主动参与论文及技术总结的编写. 8.按规定提供有关报表. 9.协助领导做好施工中的进度,质量,安全,环保,成本控制及现场管理.搞好日常检查,发现问题及时纠正预防. 10.完成领导临时交办的工作. 隧道工程师岗位职责
1.认真执行施工技术标准,规程,规范.
2.参与施工交接桩,复测,设计图纸复核.对设计中存在问题及时汇报. 3.做好隧道施工中特殊过程,危险源和环境因素辩识评价,参与编制项目施组及隧道工程专项施工组织设计,制定质量安全,环保相关作业指导书,管理方案,应急予案和技术交底. 4.准确掌握隧道工程的设计文件意图,标准规范,明确施工工艺流程和创优规划,按工期要求及时提报进度安排,材料计划和技术交底.深入现场指导施工,及时处理施工中出现的技术问题. 5.做好隧道施工过程中内业资料的积累及竣工资料的编制,整理工作. 6.参与推广隧道施工中新技术,新工艺,新材料,新方法的应用和QC小组活动. 7.积极主动参与论文及技术总结的编写.按规定提供有关报表. 8.协助领导做好施工中的进度,质量,安全,环保,成本控制及管理.搞好日常检查,发现问题及时纠正预防. 9.完成领导临时交办的工作. 助理工程师岗位职责
1.认真学习贯彻执行技规,验标,安规等法规和施工技术管理的制度办法. 2.参与施工调查,交接桩,复测及图纸复核等工作. 3.参与编制项目年度及重点工程的施组设计,提出有关的施工技术,安全,质量,环保措施. 4.及时处理施工中出现的技术问题,掌握工程进度情况. 5.做好施工过程中内业资料的积累及竣工资料的编制,整理工作. 6.参与推广施工中新技术,新工艺,新材料,新方法的应用和QC活动. 7.积极主动参与论文及技术总结的编写. 8.按规定提供有关报表. 9.协助领导做好施工中的进度,质量,安全,成本控制及现场管理. 10.做好设计图纸,文电,相关法规的收发及内业资料管理和备品管理. 11.完成领导临时交办的工作. 试验员岗位职责
1,贯彻执行国家及上级计量部门计量工作的方针,政策,法律和管理制度.负责本项目部的试验检测工作. 2,严格按照标准,规范,规程进行取送样及各项检测工作. 3,及时提取试验报告单.认真填写原始记录,并在记录上签名,记录时不得弄虚作假,马虎从事,凡有涂改之处,应加盖本人私章. 4,负责收集,保管与检测工作有关的标准,规范,规程,登记建帐,妥善保管. 5,负责计量器具的使用,检定/校准,维修,报废及建帐建卡工作. 6,建立检测器具报表,计量档案资料.编制和执行本单位计量器具配置计划. 7,参与新技术,新材料,新方法,新工艺的研究试验及推广应用. 8,负责质量,环境,职业健康安全管理体系运行中与本业务相关的工作. 9,参与竣工文件编写,提供试验资料. 10,完成领导交办的任务. 调度(统计)员岗位职责
1.根据施工计划随时掌握进度情况,编制资料,及时向上级汇报. 2.准确掌握项目机械设备,人员等资源的动态情况. 3.坚守岗位,有情况及时向领导汇报. 4.正确积累原始资料,调度台帐,按时提报各类报表. 5.掌握气象部门预报,做好防洪防冻预报工作. 6.接收和传达调度通知,命令,报告,做好信息反馈. 7.发生质量,安全事故时,及时向上级汇报. 8.加强学习,提高业务水平,出色完成调度,统计工作. 9.及时上报各类统计报表. 10.熟练运用网络办公平台知识,及时传递信息. 11.完成领导临时交办的工作. 机械工程师岗位职责
1.贯彻执行国家,上级颁发的有关机械管理方面的各项规程,细则,制度,规定及办法,并结合本单位实际情况加以补充,完善. 2.掌握本单位机械设备的数量,状况,分布情况及生产能力. 3.参加本单位组织的施工调查,编制机械设备配置建议计划并负责落实. 4.建立,健全各项机械台帐,技术档案;做好基础资料的收集,整理,分析并按时上报各项机械报表. 5.负责解决本单位机械设备在管,用,养,修等方面的技术问题. 6.负责组织开展单机核算工作,掌握本单位机械经济,技术指标及有关定额的执行情况. 7.负责组织本单位机械大检查工作;组织开展"红旗设备竞赛"活动. 8.参加本单位机械事故的调查分析,提出处理意见和预防措施. 9.负责推广应用机械方面的新技术,新工艺,开展革新,改造,配件国产化等节能降耗工作.
10.负责办理本单位机械设备的经租,调拨,退库,报废,清理等有关业务工作,搞好租赁合同的管理. 11.配合有关部门做好机械技术人员和机械操作人员的技术培训和考核工作及安全操作规程的落实. 12.制定管理方案,措施,负责质量,环境,职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施. 13.完成领导临时交办的工作任务. 安全质量监察主任岗位职责
1,贯彻执行各种技术标准,规范,规程,验标和有关合同文件. 2,协助总工程师主持项目质量,环境,职业健康安全管理体系的日常工作.组织制定项目安全生产保证方案和质量,安全,环保目标指标. 3,负责对施工过程中的安全,质量,环保进行检查,有权对施工现场中出现的问题进行立即处理. 4,对检查中发现的工程质量不合格或潜在不合格因素,或未按照操作规程作业时,有权提出改进或暂停施工,对发现使用不合格或无标识的材料或半成品,有禁止使用的处置权. 5,负责对原始记录,工程检查证的签字验收工作. 6,负责与监理工程师沟通,对监理工程师指出的有关工程质量问题提出具体处理意见. 7,负责对特种作业人员资格审查,对技术,物资,试验等部门的检验和试验状态标识进行监督检查. 8,负责指导施工作业队伍,班组在施工过程中开展安全质量自检,互检工作. 9,执行监督检查不得影响正常的生产经营活动. 10,协助搞好成本控制.督促落实创优规划. 11,负责对与本职工作有关的各种质量,安全,环保记录的填写,编号,保存工作. 12,负责施工现场人员的安全教育培训工作. 13,及时上报安全和工程质量统计报表和总结. 14,参与质量,安全事故的调查处理.
安全员岗位职责
1.在安检主任的指导下,负责本项目的安全技术工作. 2.负责编制项目安全技术措施计划,并督促检查执行情况. 3.负责本岗位的安全教育培训工作,督促检查班组,岗位安全教育的执行情况. 4.按照上级领导要求,制定活动安排,做好本单位的各种安全活动并记录. 5.每天深入现场检查,及时发现隐患,制止违章作业,对紧急情况和不听劝阻者,有权停止其工作,并立即报请领导处理. 6.负责监督本单位的安全防护设施的采购,保管,发放,使用,更换,报废等管理制度落实,确保其符合标准并正确使用. 7.负责辩识本单位的重大危险源和重大环境因素,掌握职业危害情况,提出改进措施. 8.进行日常检查和定期大检查,发现问题下达整改通知书,督促有关部门和人员制定纠正预防措施,并追踪验证. 9.参加各类事故的调查处理,做好统计资料上报工作. 材料室主任岗位职责
1,认真贯彻执行国家有关物资管理的方针,政策,法令及上级主管部门制定的物资管理制度,办法,并结合实际制定本单位物资管理各项制度,办法. 2,掌握施工所在地物资市场信息,收集供方资料,及时对供方进行评价.建立合格供方名册. 3,根据施工生产计划和施工部门的材料计划,负责组织编制物资采购计划. 4,在项目经理主持下负责组织物资招标采购工作.加强合同管理. 5,建立工号定额消耗台帐,严格收发材料控制,组织开展物资节超分析,成本控制等工作.及时提报统计报表. 6,负责库房料场的设置和材料的存放管理,检验,标识.对有害及危险性物资按相关规定要求存放,制定管理方案,严格控制. 7,负责组织本部门人员学习业务知识和现代化管理知识,提高物资人员的业务水平.
8,按月提供物资消耗分析,参加本单位的经济活动分析. 9,负责质量,环境,职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施. 10,完成领导临时交办的工作任务. 材料员岗位职责
1,认真贯彻执行国家有关物资管理的方针,政策,法令及上级主管部门制定的物资管理制度,办法.
2,根据施工生产计划,负责编制物资采购计划. 3,负责分工号工程用料的定额供应,协助主任材料员做好成本控制和成本核算工作. 4,负责各种台帐的建立,填写,保管等工作. 5,负责各种原始资料及工程验交所需的有关技术证件的妥善保管. 6,按时上报规定的各种统计报表. 7,负责废旧物资的回收上交工作. 8,协助材料主任做好质量,环境,职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施. 9,完成领导临时交办的工作任务. 管库员岗位职责
1,严格遵守物资纪律. 2,负责物资的验收,保管,发放等工作. 3,负责库房计量器具的配备,保管和保养工作. 4,负责库房的防火,防盗工作,经常检查防火器具是否齐全,检查库房及库房设施是否完好,是否存在不安全因素. 5,努力学习掌握专业技术知识,熟悉业务程序. 6,定期进行物资盘点. 7,负责所管料场,库区,库房的清洁卫生. 8,向有关部门定期提报各种所需物资报表. 9,协助主任材料员做好质量,环境,职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施. 10,完成领导临时交办的工作任务. 财务室主任岗位职责
1.组织贯彻国家和公司各项财经法规和财务制度. 2.组织实施公司内部财务管理办法. 3.负责本单位财务管理和成本核算工作. 4.合理统筹使用资金,严格控制各项费用支出. 5.会同有关部门组织固定资产的清点和盘查. 6.负责组织完成各项上交任务. 7.组织检查分析本单位财务成果. 8.负责组织编制本单位会计决算报表. 9.参与对外工程合同的审议工作. 10.参与有关生产经营管理会议. 11.组织本单位财会人员学习业务知识,负责对财会人员的考核. 12.完成领导临时交办的任务. 会计员岗位职责
1.负责本单位现金出纳工作,根据审核无误的原始凭证登记现金,银行日记帐,及时清点库存,保证帐实相符. 2.负责本单位人员的工资和奖金的计算及发放工作. 3.负责本单位工资附加费,固定资产折旧费的计提和上缴工作. 4.协助统计,劳资部门,搞好工资,工资收入台帐的登记及本单位的养老金,失业金的统计工作. 5.按月编制本单位财务快报,按旬统计资金收支情况,并编制资金快报. 6.协助主任会计制定和实施本单位内部财务管理办法. 7.负责会计档案的装订,积累和归档. 8.负责本单位对外合同管理. 9.负责本部门文件的收发,登记,归档和保管工作. 10.完成领导临时交办的任务. 综合办公室主任岗位职责
1,在经理的领导下和上级部门的指导下,负责本单位劳动人事,办公室,总务后勤等日常管理工作. 2,贯彻执行党和国家及公司的有关劳动人事,公文处理,档案,固定资产(办公设备),公章,公函,介绍信,卫生防疫等各项制度,办法. 3,负责起草本单位劳动定额,工资分配,卫生防疫等制度,办法. 4,负责做好本项目人员统计,工资分配,员工培训,技能鉴定等各项业务工作,掌握十一大员,特殊工种证书台帐,及时,准确上报有关报表及业务资料. 5,负责经理部文件起草,收发,传阅及管理工作. 6,负责向公司上报本单位生产,经营,管理等工作信息. 7,负责做好本单位员工生活管理,环境卫生和后勤服务工作,抓好员工食堂管理,提高饭菜质量,积极改善员工的生活条件,保证员工的身体健康. 8,负责有关会议组织协调和会议记录的整理工作并督促落实. 9,负责上级及地方有关单位领导检查工作的接待服务工作. 10,按照质量,环境,职业健康安全管理体系要求,负责办公生活区域安全,环保,防疫管理方案措施制定,检查落实. 11,完成领导临时交办的工作任务. 试验工程师(主任)岗位职责
1.负责本项目检测站的管理工作.组织制定本项目试验工作的管理制度,方案. 2.严格按照标准,规范,规程进行各项检测工作. 3.认真填写原始记录,并在记录上签名,记录时不得弄虚作假,马虎从事,凡有涂改之处,应加盖本人私章. 4.负责收集,保管与本站检测工作有关的国内外标准,规范,规程,登记建帐,妥善保管. 5.贯彻执行国家及上级计量部门计量工作的方针,政策,法律和制度.编制和执行本单位计量器具配置计划.负责计量器具的购置,调拨,使用,检定/校准,维修,报废及建帐建卡等计量管理工作. 6.建立本单位计量器具各种报表,计量档案. 7.参与新技术,新材料,新方法,新工艺的研究试验及推广应用. 8.负责质量,环境,职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施. 9.组织试验人员进行经常性的业务学习,提高业务水平,充分调动试验人员积极性,保证工程试验工作适应施工质量,进度要求. 10.完成领导交办的任务. 助理工程师(试验) 岗位职责
1,负责现场检测站的试验检测工作的质量. 2,严格按照标准,规范,规程进行各项检测工作. 3,认真填写原始记录,并在记录上签名,记录时不得弄虚作假,马虎从事,凡有涂改之处,应加盖本人私章. 4,负责收集,保管与本站检测工作有关的国内外标准,规范,规程,登记建帐,妥善保管. 5,贯彻执行国家及上级计量部门计量工作的方针,政策,法律和制度.编制和执行本单位计量器具配置计划.负责计量器具的购置,调拨,使用,检定/校准,维修,报废及建帐建卡等计量管理工作. 6,建立本单位计量器具各种报表,计量档案资料. 7,参与新技术,新材料,新方法,新工艺的研究试验及推广应用. 8,完成领导交办的任务. 领工员岗位职责
1,明确施工计划,按施组要求组织,安排现场施工.掌握施工现场进度. 2,进行班前讲话,向作业人员进行安全,环保技术措施交底,检查安全防护装置,安全标识. 3,掌握设计图纸,规范,中线,水平,施工标准,工艺流程,及时处理施工现场中一般性施工技术问题. 4,监督检查作业人员质量,环保要求和安全技术操作规程执行情况,及时纠正违章作业现象. 5,负责现场物资使用监督,防止损失浪费或以次充好造成质量隐患. 6,根据实际情况,对现场机械设备及人员配置进行微调,提高工时,工效的利用率. 7,参与推广施工中新技术,新工艺,新方法,新材料的应用. 8,完成领导临时交办的工作.
第二篇：路桥公司经理述职报告
各位领导、同志们：
××年，我分管公司的生产、技术、质量、物资等管理工作。一年来，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真履行职责，勇于开拓进取，克服了历史少见的“非典”和持续多雨天气，以及资金、设备、人员等诸多困难，较好地完成了公司的各项生产任务和所分管的各项工作，实现了预期目标。
现将××年我的工作情况作一汇报，请各位领导和同志进行审议。
一、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产任务的完成
××年公司的施工生产有很多新的特点，也存在着很大的难度。。我深知：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的长抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象。
二、遵守承诺、追求卓越，高水平、高标准地抓好技术、质量管理工作
我坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。
⒈建立健全技术质量保证体系。今年初，我针对公司生产经营实际，组织技术质量部对公司的《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订和完善。同时，制定了外部工程技术质量管理办法和××年公司技术质量管理工作要点。
⒉吸取教训，落实质量责任追究制。年初，我针对去年“庆五路”质量问题，从中吸取教训，并结合公司质量目标，进一步落实了质量责任追究制，狠抓现场管理人员及操作手的工作标准、岗位职责，使人人肩上有担子，项项工作有着落，使目标、权利、责任相统一。充分发挥表率作用，形成逐级负责，不留死角的科学管理制度和长效机制。
⒊狠抓技术质量管理，以质量创造信誉。今年，我们高度重视施工质量，对各项目在执行技术标准、质量标准和操作规程的情况，严格把关，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务，为公司赢得了信誉。
三、以降低企业成本为目标，狠抓物资管理工作及技术创效
⒈一是加强物资采购的计划性和程序性;二是严格控制各种物资材料在施工过程中的额定限耗，执行公司物资管理的“六个严格”、“六个不准”;三是加强了对周转材料及小型机具的管理;四是强化物资管理的基础工作。
⒉规避技术风险，实施技术创效，及时解决了设计外工程签证和价格认证。
四、加强推进管理体系的运行工作
根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于××年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改，使程序文件的符合性、操作性进一步提高，为公司整体素质的提高奠定了坚实基础。
五、总结经验，认清形势，加强学习，克服不足，努力做合格的生产管理者
⒈认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以邓小平理论为指导，深入学习“三个代表”重要思想，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。
⒊加强自身廉政建设，树立服务意识。
第三篇：路桥公司经理2003述职报告
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路桥公司经理2003述职报告
文章标题：路桥公司经理2003述职报告
各位领导、同志们：
2003年，我分管公司的生产、技术、质量、物资等管理工作。一年来，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真履行职责，勇于开拓进取，克服了历史少见的“非典”和持续多雨天气，以及资金、设备、人员等诸多困难，较好地完成了公司的各项生产任务和所分管的各项工作
，实现了预期目标。
现将2003年我的工作情况作一汇报，请各位领导和同志进行审议。
一、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产任务的完成 2003年公司的施工生产有很多新的特点，也存在着很大的难度。根据公司的生产形势，针对生产组织过程中的各种不利因素，在生产组织上的总体思路是坚持样板起步，控制总体计划，强化项目管理，坚持高效率服务，狠抓责任落实，实施低成本战略，优化资源配置，使其生产管理具有极强的科学性和动态的协调性，企业行为具有极高的能动性和团队的组织性，做到生产组织严密，管理科学，技术先进，行为规范，实现工期短、质量优、信誉高、效益好。
1、2003年生产任务的完成情况。2003年公司共承担施工项目69项，共完成建安工作量6.5亿元，为生产指标5亿元的130。
2、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际情况，我重点抓了施工前的组织准备、材料准备、设备准备以及技术
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准备，体现施工准备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动，为完成目标奠定了基础。
3、强化生产组织严密性。今年，我在施工组织协调上，突出强调了效率意识、全局意识和协作精神，狠抓环节与过程协调，强调准时正点。
4、强化生产计划严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，加大了督查力度，采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
5、强化施工管理文明有序性。以公司在创业广场召开的施工样板起步现场会为契机，在施工管理中我主要狠抓了现场文明施工管理，对现场文明施工、样板起步一抓到底。我深知：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的长抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象。
二、遵守承诺、追求卓越，高水平、高标准地抓好技术、质量管理工作 我坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。
1、建立健全技术质量保证体系。今年初，我针对公司生产经营实际，组织技术质量部对公司的《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订和完善。同时，制定了外部工程技术质量管理办法和2003年公司技术质量管理工作要点。
2、吸取教训，落实质量责任追究制。年初，我针对去年“庆五路”质量问题，从中吸取教训，并结合公司质量目标，进一步落实了质量责任追究
制，狠抓现场管理人员及操作手的工作标准、岗位职责，使人人肩上有担子，项项工作有着落，使目标、权利、责任相统一。充分发挥表率作用，形成逐级负责，不留死角的科学管理制度和长效机制。
3、狠抓技术质量管理，以质量创造信誉。今年，我们高度重视施工质量，对各项目在执行技术标准、质量标准和操作规程的情况，严格把关，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务，为公司赢得了信誉。
三、以降低企业成本为目标，狠抓物资管理工作及技术创效
1、一是加强物资采购的计划性和程序性;二是严格控制各种物资材料在施工过程中的额定限耗，执行公司物资管理的“六个严格”、“六个不准”;三是加强了对周转材料及小型机具的管理;四是强化物资管理的基础工作。
2、规避技术风险，实施技术创效，及时解决了设计外工程签证和价格认证。
四、加强推进QHSE管理体系的运行工作
根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于2003年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改，使程序文件的符合性、操作性进一步提高，为公司整体素质的提高奠定了坚实基础。
五、总结经验，认清形势，加强学习，克服不足，努力做合格的生产管理者
1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以邓小平理论为指导，深入学习“三个代表”重要思想，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身
的知识储备和层次。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。
3、加强自身廉政建设，树立服务意识。我深知：其身正、不令则行;其身不正，虽令不从。一年来我始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的品德修养，恪守岗位职责，牢固树立服务意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重
[1] [2] 点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范。
4、总结经验，弥补不足，确定努力方向。一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉;业务水平还需进一步提高;领导水平和领导艺术还需进一步加强。对
这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。
下一步，我要认真贯彻落实《二次创业指导纲要》，树立创新意识，表率意识，具备六种素质，坚持四个敢于，掌握十字工作方法，提高业务能力与思考能力，大胆实践，拓展工作思路。在生产组织、技术质量、物资管理等方面，从方法、机制、手段、措施上不断创新，以制度、程序来规范生产经营等项工作
以上是我在2003年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。
谢谢大家。
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司经理2003述职报告。
第四篇：路桥公司经理2003述职报告
各位领导、同志们：
2003年，我分管公司的生产、技术、质量、物资等管理工作。一年来，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真履行职责，勇于开拓进取，克服了历史少见的“非典”和持续多雨天气，以及资金、设备、人员等诸多困难，较好地完成了公司的各项生产任务和所分管的各项工作，实现了预期目标。
现将2003年我的工作情况作一汇报，请各位领导和同志进行审议。
一、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产任务的完成
2003年公司的施工生产有很多新的特点，也存在着很大的难度。根据公司的生产形势，针对生产组织过程中的各种不利因素，在生产组织上的总体思路是坚持样板起步，控制总体计划，强化项目管理，坚持高效率服务，狠抓责任落实，实施低成本战略，优化资源配置，使其生产管理具有极强的科学性和动态的协调性，企业行为具有极高的能动性和团队的组织性，做到生产组织严密，管理科学，技术先进，行为规范，实现工期短、质量优、信誉高、效益好。
1、2003年生产任务的完成情况。2003年公司共承担施工项目69项，共完成建安工作量6.5亿元，为生产指标5亿元的130%。
2、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际情况，我重点抓了施工前的组织准备、材料准备、设备准备以及技术准备，体现施工准备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动，为完成目标奠定了基础。
3、强化生产组织严密性。今年，我在施工组织协调上，突出强调了效率意识、全局意识和协作精神，狠抓环节与过程协调，强调准时正点。
4、强化生产计划严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，加大了督查力度，采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
5、强化施工管理文明有序性。以公司在创业广场召开的施工样板起步现场会为契机，在施工管理中我主要狠抓了现场文明施工管理，对现场文明施工、样板起步一抓到底。我深知：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的长抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象。
二、遵守承诺、追求卓越，高水平、高标准地抓好技术、质量管理工作
我坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。
1、建立健全技术质量保证体系。今年初，我针对公司生产经营实际，组织技术质量部对公司的《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订和完善。同时，制定了外部工程技术质量管理办法和2003年公司技术质量管理工作要点。
2、吸取教训，落实质量责任追究制。年初，我针对去年“庆五路”质量问题，从中吸取教训，并结合公司质量目标，进一步落实了质量责任追究制，狠抓现场管理人员及操作手的工作标准、岗位职责，使人人肩上有担子，项项工作有着落，使目标、权利、责任相统一。充分发挥表率作用，形成逐级负责，不留死角的科学管理制度和长效机制。
3、狠抓技术质量管理，以质量创造信誉。今年，我们高度重视施工质量，对各项目在执行技术标准、质量标准和操作规程的情况，严格把关，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务，为公司赢得了信誉。
三、以降低企业成本为目标，狠抓物资管理工作及技术创效
1、一是加强物资采购的计划性和程序性;二是严格控制各种物资材料在施工过程中的额定限耗，执行公司物资管理的“六个严格”、“六个不准”;三是加强了对周转材料及小型机具的管理;四是强化物资管理的基础工作。
2、规避技术风险，实施技术创效，及时解决了设计外工程签证和价格认证。
四、加强推进QHSE管理体系的运行工作
根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于2003年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改，使程序文件的符合性、操作性进一步提高，为公司整体素质的提高奠定了坚实基础。
五、总结经验，认清形势，加强学习，克服不足，努力做合格的生产管理者
1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以邓小平理论为指导，深入学习 “三个代表”重要思想，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。
3、加强自身廉政建设，树立服务意识。我深知：其身正、不令则行;其身不正，虽令不从。一年来我始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的品德修养，恪守岗位职责，牢固树立服务意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范。
4、总结经验，弥补不足，确定努力方向。一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉;业务水平还需进一步提高;领导水平和领导艺术还需进一步加强。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。
下一步，我要认真贯彻落实《二次创业指导纲要》，树立创新意识，表率意识，具备六种素质，坚持四个敢于，掌握十字工作方法，提高业务能力与思考能力，大胆实践，拓展工作思路。在生产组织、技术质量、物资管理等方面，从方法、机制、手段、措施上不断创新，以制度、程序来规范生产经营等项工作
以上是我在2003年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。
谢谢大家。
第五篇：路桥施工项目总工述职报告2011
述职报告
尊敬的各位领导、各位同志：
2011年度，是一个机遇与挑战并存，责任与使命共担的年份，是黑龙江省公路三年决战的最后一年，我项目部全体职工参与加黑公路A3标段的建设任务，我们带着路桥人“修路造桥、造福人民”的崇高职业理想，秉承“艰苦奋斗、兢兢业业”的优秀职业精神，争创“高起点、高标准、高质量”的优质工程，交给黑河人员一份完美的答卷。作为项目总工，我深知岗位责任重于泰山，工程质量高于一切。
一、紧密配合，严密部署，科学管理。
以项目经理杨景富为核心，把建好加黑公路作为重心，紧密配合项目经理、项目副经理，精心编制实施性施工组织设计，科学制定分项施工方案，合理安排各项工作计划。 在前期测量工作中，经过细致严密的部署，积极展开导线复测、施工放样、导线点加密等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。
为做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位。计划得体，施工连续，科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工，进行安全管理与督促文明施工，做好质量检测记录，充分了解施工现场的各
种情况，掌握施工进度 ，确保工程质量和施工安全。
二、贯彻落实其础建设方针、政策、指示，严格执行施工技术规范，规则标准，贯彻执行黑龙江省上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于加黑公路建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强施工中的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。
加强与监理方的沟通交流，认真执行施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。
三、加强技术管理，严控工程质量，落实各项方案确保施工安全。
全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及时”及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提交设计方进行处理变更，及时报监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。
在熟悉施工图纸的基础上，明白设计总图，掌握工程疑点和难点，确定技术难题，拟定解决方案，并组织计量人员详细核算工程数量，编制工程量清单，并对照设计方提供的工程数量，及时发现问题，做好工程二次预算。
根据监理方要求，认真合理制定施工月、季度、年计划，并对工程建设跟踪检查，实行动态控制管理，确保工程如期完成。
认真审查、编制各分部分项施工方案，专项施工方案，施工事故应急处理预案，负责制定确保工程安全、质量的技术实施方案，施工组织设计以及与施工相关环境保护等措施，建立健全安全质量保证体系，强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。
四、务实创新求发展，开拓进取铸辉煌。
作为项目总工，肩负着确保工程质量的重大责任，同时必须从整个工程的建设控制、成本控制考虑，通过认真分析技术管理工作的每一个环节，掌握工程建设质量、进度、成本的制约因素，提出经济合理、经济可行的技术实施方案，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从而提高施工质量，缩短施工工期，节约施工成本，为企业提高效益。
因此，加强以新技术、新工艺、新材料、新设备的了解和掌握迫在眉捷，立足于学习和实践，我给自己提出以下几点建议：
1、加强自身科学文化素质学习，不断提高自我在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己;
2、努力学习，借鉴他人的工作经验，参照其他施工单位的新型施工技术、施工工艺以及所运用的施工设备、建设材
料，结合我项目部工程建设中的实际应用情况，提出改革性的可靠建设，供工程建设参考执行。
3、不断地从工程建设实践中，发现问题，寻求突破，实现技术管理创新。
五、德才兼备，以德为先。
作为一名项目总工，应时刻把国家、人民和集体的利益放在眼前，记在心里，时刻加强思想认识，严格要求自己，坚定不移地把“德”建设好，“以德育才、德才兼备”应作为我们的行为准则，不断指导我们的工作，为公司培养更多优秀出色的职工。
展望未来，在今后的工作中，我将更加坚定信念、恪尽职守、一如既往地将公路建设事业进行到底。
2011.10.19杨新君