如何有效降低物流成本
第一篇：如何有效降低物流成本
试论降低烟草物流成本的有效途径
摘 要：当前烟草行业进入了一个快速发展的阶段，对烟草物流作为也提出了更高的要求。但整个烟草物流一直以来面临着物流成本居高不下的问题，本文结合所学专业知识和在行业的工作经验，提出了一些粗浅的见解，希望能为烟草物流的发展，提供一些很好的思路。
关键词：烟草，物流 ，降低，成本，措施;
Abstract:The authors of this paper are analyzing the problem of high logistic cost in China tobacco industry,trying to find out the cause of the high operation cost,providing some measures to control and improve the condition of tobacco logistics. Key words:tobacco,logistics ,decrease ,cost,measure;
正文：
一、 烟草行业物流成本现状
从整个行业来看，据推算2001年烟草行业流通费用近1000亿。统计资料显示，烟草行业2002年工业库存733.7亿元，商业库存368亿元，合计1101.7亿元。如果建立了现代物流，使商流、物流、资金流加快，降低行业物流总成本的潜力是很大的，而物流成本完全是可控的，从统计数据分析，如果降一个百分点就可降成本10个亿，且下降物流成本带来的经济效益远远高于增加销售额的经济效益。
国家局在2006年4月26日的经济运行电视电话会议上再次强调，要把降低物流成本费用作为经济运行工作的突出重点，也从侧面说明中国烟草物流成本确实较高。
二、降低烟草物流成本的必要性和意义
(一)降低物流成本，能有效迎接行业发展外部环境挑战。目前，烟草行业面临的外部环境变化，最显著地表现在三个方面：一是WTO的挑战。尽管从眼前的看变化还不明显，但是加入WTO后，中国的社会主义市场经济格局正在发生着显著的变化，市场经济客观上将对新形势下的专卖提出更高要求。这就不可避免地将出现两种趋势：对市场的高度控制将放松，尽管这种放松比较缓慢，世界烟草巨商对中国的进攻将加剧，并且是得寸进尺和持续不断的进攻。二是WHO的影
响。烟草控制框架公约”推出了一系列的反烟措施，传统烟草业的发展空间越来越小，并且世界公共传媒反烟浪潮一浪高过一浪，这就给我国烟草业的发展带来了更多困难。三是经济全球化，这是最基本的变化。经济全球化对烟草行业而言，既有机遇又有挑战，主要表现为：第一，不管中国烟草愿意与否，都将面临全球化竞争，惟有积极应对，方有一线生机;第二，中国烟草必须着眼于全球范围去谋篇布局，从全球角度构思战略，配置资源。三大背景构成了挑战与机遇共存的格局，作为烟草行业的“第三利润源泉”烟草物流，只要有效地控制成本，既是销售的坚实保证，又可以有效的面对日益白热化的竞争，让中国烟草立于不败之地。
(二)降低物流成本，是中国烟草国际化发展战略的重要途径 。
如今，我们烟草行业开始面临全方位的国际竞争，竞争由单一企业的竞争，已经向产业链之间、供应链之间、需求链之间的竞争转变。发展好烟草物流产业降低物流成本，通过对整个生产链、供应链和销售链进行强化管理和控制，可以实现最佳的链接和高效的运转。降低物流成本，是使烟草行业运行机制和管理理念与世界烟草接轨的重要手段。世界烟草已经走过百年的历程，他们在控制物流成本方面创造了很多宝贵的经验。但我国的烟草行业长期以来一直以“有钱”自居，很少考虑物流成本，自然在管理理念和管理效果上有
远远落后于其它国家。因此，发展现代物流，降低物流成本也是烟草行业国际化、标准化的过程，是形成全局意识和国际化战略意识的过程。我国目前卷烟市场在开发上是否使卷烟资源得到了最合理的配置，网络建设上是否满足了卷烟物流的需求，是否有效的降低了物流成本，都是我们必须加紧认真思索的问题。
三、降低烟草物流本的有利条件
从降低物流成本的角度出发，目前中国烟草行业存在着四个有利条件：
(一)市场控制优势
烟草行业现在的卷烟销售网络经过近两年的发展，可以说已经建成了以我为主、归我所用的物流网，能完成卷烟的采购、调拨、批发、配送等功能，其实质是属于企业物流。
(二)政策保护和资金优势
烟草行业是垂直管理，专卖专营的管理体制，国家对其实行一定的保护政策。并且已连续几年上缴税利俱各行业之首，完全有资金实力来建成自己的专业物流中心。
(三)信息技术优势
烟草行业拥有物流配送的计算平台。早在6年前行业内就租用了卫星网，率先实现了国家局办公系统和各省级间的联网，近年又租用电信网、建立并投入使用了很多专业网，实现了国家局和各省级公司间的网上业务处理。这些专业网
为今后物流中心的信息集成打下了较好的基础。
(四)资源优势
卷烟是我们行业的大资源，它周转资金快，是高税高利的易耗品，能使物流速度更快，利用率更高。
四、降低烟草物流成本的有效措施
当前我国烟草行业的物流模式和管理水平相对于国外先进的管理和模式来说，普遍不是很发达，而且，物流成本也相应的比发达国家高出很多，最主要表现在物流成本的合算方式上。传统的物流成本计算一般比较简单，通常是按照物流的基本功能来量化的，计算物流成本一般包括仓储成本、运输成本、包装成本、管理成本、信息成本等方面。而在现代化的成本合算体系中，物流成本则是按照物流基本活动进行量化合算的，这使得物流成本的计算更复杂精细化，更科学，它包括：物流的经营场地选址、储存、包装、采购、配送、装卸、运输、订单的处理、客户服务以及其他辅助性的物流活动等一系列环节中人力、财力、物力的总和。
从烟草行业实际来看，烟草物流成本还可以细分为订货采购成本、验收入库成本、仓储管理成本、物流运输成本和商品机会成本。具体来说，订货采购成本主要包括差旅费、办公费两部分，订货采购成本在整个物流成本中占很大比例。验收入库成本主要包括验收成本、装卸成本、入库作业成本。仓储管理成本主要包括仓储设施折旧费用、储备资金
利息、人工支出。物流运输成本主要包括运输车辆折旧费用 ，物流运力与运量的不协调会造成运输成本过高。一般说来，配送成本和管理成本所占的物流成本最高。 针对上述的关于物流成本的分析，我们认为可以从以下几个方面来降低物流成本：
首先，建立良好的配送体系，通过高效率的配送降低物流成本。根据零售终端的订货次数和订货数量，对现有的配送线路进行优化，合理安排配送车辆，减少配送车辆的出车次数，提高车辆装载率，降低配送成本。在规划线路时，还要综合考虑当地的交通状况、客户分布情况和进货量、车辆装载量、送货时间等因素，合理选择车型，安排送货线路，提高车辆和人员的使用效率。
其次，构建信息化平台，整合、完善物流信息系统 信息化是当今现代化的标志和关键。它主导着新时期工业化的方向，使工业朝高附加值化和高竞争力化发展。作为企业增值全过程核心的物流系统，其信息化建设是现代企业有效运作和参与市场竞争的最重要的企业基础环境。物流管理很大程度上是对信息的处理，物流管理人员和决策人员如何利用现代信息技术，充分发挥现代物流管理理论的作用，已经成为企业控制物流成本的一个重要手段。物流信息化不仅包括物资采购、销售、存储、运输等物流活动的信息管理和信息传送，还包括了对物流过程中的各种决策活动如采购
计划、销售计划、供应商的选择、顾客分析等提供决策支持，并充分利用计算机的强大功能，汇总和分析物流数据，进而做出更好的进销存决策，能够充分利用企业资源，增加对企业的内部挖潜和外部利用，降低生产成本，提高生产效率，增强企业竞争优势。
尽管当前有条件的地区都建立了大型的烟草物流中心，并且也纷纷配备了先进的网络设备，但是必须看到烟草物流信息平台不仅仅设备先进和网络一批计算机人才那么简单，还涉及到一个信息整合、分析的过程，必须具有集成性、即时性、网络性、规模性、系统性、专业性、智能性等特点。当前在信息管理中暴露出来的突出的问题比如：烟草物流各环节信息沟通还不是很不畅通，信息比较分散，资源不能有效整合;一些烟草企业缺乏长期发展战略规划，缺乏覆盖整个全局的全面集成的信息系统;此外就是对信息的整合与物流配送中的调度的运作有待改进，信息平台的安全管理有待加强等等。
最后，实施标准化管理，树立成本管理意识，打造优秀物流管理团队。
为适应客观形势的发展和物流体系建设对内部管理的要求，烟草行业已经开始质量管理体系(iso9001)、环境(iso14001)和职业健康安全((OHSAS18001)国际标准化管理体系贯标转版工作。管理成本一直是物流成本中的控制重
点，通过推行和实施国际通行和认可的标准认证，贯彻以客户为中心、体现自我完善和持续改进的思想，建立规范的管理体系，为烟草物流低成本高效率运营、建立优秀的管理团队，打下了坚实的管理基础。通过贯标，对于烟草物流改普工作环境、提高工作效率、保证服务质量、营造良好和谐的企业文化氛围将产生显著的效果。物流员工通过良好的工作习惯，对于安全生产、设备设施保养、车辆运营、物品使用以及减少浪费、减少不可预见的风险费用起到了积极的作用。
此外，树立成本管理的意识，建立合理用工的制度。针对烟草行业员工的平均工资水平较高，选用聘用工、季节工也是一定程度上降低物流成本的策略之一。通过实施弹性工作制度和临时用工制度，使得企业用人制度化、市场化，做到人尽其才。这样既可以调动员工的积极性，便于管理，又能减少企业不必要的支出。
总之，烟草物流成本的控制是伴随着烟草行业的发展和市场化建设、订单生产、品牌建设等等过程不断发展的，具有一个过程，控制成本的过程，也是提倡高效率、提高烟草物流管理水平的过程，我们在实践中要不断学习和探索确保企业获得长久的竞争优势，促进行业健康、持久的发展。
参考文献：
[1]毕晓娜.烟草物流的信息化重任[J].中国物流与采购.2007.3 [2]耿红岩.烟草物流征途[J].信息产业报道.2006.11 [3]毛爱龙,蒋明青,魏文波.浅议烟草物流信息化的建设[J].科技创业月刊.2004.8 [4]《中国物流》，丁俊发，中国物资出版社 2005.04) [5]《物流基础知识》，李克娜，机械工业出版社2004.09 [6]《实用物流技术》，秦明森、土方智卞编，中国物资出版社2002.02 [7]《物流系统论》，何明列，中国审计出版社2001.9 [8]《现代物流基础》，马天山，人民交通出版社。2005.01 [9]《企业物流内控精要》，门培金，中国经济出版社.2002.10 [10]华宇物流网 http:// 9
第二篇：如何降低企业物流运作成本
上海普瑞思管理咨询有限公司
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如何降低企业物流运作成本 如何降低企业物流运作成本
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间地点：2010 年 12 月 25 日 广州 费 用：2800 元/两天，来一人送一人(含授课费、资料、中餐、税费、课务费)
【课程背景】 课程背景】 中国企业经历了三十年的发展，外部环境和内部环境已经发生了重大的变化。人员难以招聘，用工成本不 断上升，员工各方面福利不断在增加，这是社会发展的必然趋势，每一位企业家和高层领导必须要有清醒 的认识与高度的重视。同时经济的发展必然导致原材料价格的不断上涨，这对企业来说无疑是雪上加霜， 百上加斤。 如何适应这个市场与环境，令企业在生存中求发展呢? 该
一、当今工厂管理面临的压力与挑战
1、当今制造企业面临的问题、困境与压力
2、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智
3、降低成本对利润的作用与意义 案例分析与研讨
二、确定降低成本的目标与方法
1、如何正确理解企业运营成本
2、成本的构成与特性
3、成本控制的主要方法 (1)目标成本控制法 (2)标准成本控制法 (3)计划降低法
4、如何识别主要成本的构成 (1)成本结构分析 (2)成本降低的优先顺序
5、增加利润的 N 种途径 案例分析与研讨
三、如何降低采购成本
1、全面采购成本的构成
2、影响原材料成本的因素
3、影响采购过程成本的因素
4、因采购不良而造成的管理不善成本
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5、采购成本管理的关键绩效指标 案例分析与研讨
四、管好库存——这可是钱哪 管好库存——这可是钱哪 ——
1、库存控制的目的与作用
2、库存是万恶之首
3、资金占用成本 1)资金占用成本的构成 2)资金占用成本管理的关键绩效指标
4、库存控制的五种模型
5、如何加速库存周转 ITO
6、库存管理绩效 案例分析与研讨
五、降低企业物流运作成本
1、物流是企业的第三利润源泉
2、如何降低采购物流成本
3、如何降低企业内部物流运作成本
4、生产的同步化、均衡化，减少物流的搬运与周转
5、领料、送料、配送，如何优化物流
6、企业内部如何开展和实施配送业务 案例分析与研讨
六、如何进行现场成本控制
1、现场改善是成本降低的基础
2、如何识别与挖掘生产系统的十大浪费 1)利用价值流图寻找浪费 2)如何降低材料损耗之浪费 3)如何减少机器维修与停
工之浪费 4)如何减少超量生产之浪费 5)如何减少各种搬运之浪费 6)如何减少不良品之浪费 7)如何减少生产过程中各种不当加工之浪费 8)如何减少生产过程各种等待之浪费 9)如何减少事后管理之浪费 10)如何减少管理工作中的八大浪费 案例分析与研讨
七、现场提升效率与降低成本的主要手段和方法 ■500 强企业生产现场图片展示
1、及时发现问题与解决问题
2、平面布置调一调
3、工艺流程查一查
4、作业方法改一改
5、流水线上算一算
6、动作要素减一减
7、人机效率提一提
8、縮短作業切換時間
9、瓶颈识别与改善
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10、4M 方法寻找浪费
11、可视化管理
12、缩短生产周期 案例分析与研讨
八、重视质量成本
1、什么是质量成本?
2、预防成本、鉴定成本、损失成本、外部质量保证成本
3、如何在确保质量的前提下降低成本
4、如何提升产品合格率达至降低质量成本 案例分析：美国通用汽车质量成本分析 某美资家电企业降低质量成本案例分析
九、新产品设计开发与成本控制
1、设计成本的构成
2、如何利用价值工程管理好设计成本
3、开发设计带来 15%的成本下降 案例分析与研讨
十、如何实现员工加薪与企业人工成本降低的双赢
1、如何优化企业运作流程
2、如何精简和调整组织结构，精减人员
3、如何发掘管理人员之浪费
4、如何发掘生产线上人员之浪费
5、无益工作的剔除 案例分析与研讨 十
一、 十
一、削减工厂日常费用
1、别小看日常开支
2、如何有计划削减各种日常费用
3、日常费用削减种种方法 十
二、 十
二、综合案例分析与疑难问题解答 【讲师简介】陈景华 讲师简介】 拥有十八年在世界 500 强企业高层管理经验。陈先生早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市 公司蚬华电器集团、世界 500 强美资家电企业惠而浦(Whirlpool) ，著名跨国移动通讯公司诺基亚等公司 任职，曾担任生产经理、PMC 经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务，在职期间曾多次委派到 日本、韩国、美国和欧州进行参观学习和深造。 陈先生将历时十八年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华,先后出版了《企业中高层能力 提升训练》《现场管理、改善与成本控制》《IE 七种工具全面运用》《生产计划与物料控制》《跟单员工 、 、 、 、 作技能与策略训练》等专著,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。陈先生实践经验丰富，讲授过 程列举大量案例，特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。陈先生现担任北京大学、厦 门大学、中山大学、华南理工大学 MBA、EMBA 班特
邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协 会资深专家。 2000 年至今陈先生为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了 800 多场讲座，授课人数达到十几万多 人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为 600 多家企业提供过企业内训和管理咨询服务.其中知名企业 有 美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、 深圳中兴康讯电子、天津晶源电子、TCL 集团、欧普照明、中山国际玩具、统一企业、中集集团、震德机 械、坚士制锁、跨日鞋业集团、卓越制衣、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀
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雷敦、丝宝化工集团、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、华国 光学、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码 科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏红豆集团、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部 矿业、广西东亚糠业、广西柳工、云天化工、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业。
第三篇：2371-如何降低库存与物流运作成本
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如何降低库存与物流运作成本
【举办时间】10月21-22日深 圳
【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司
【参加对象】造企业总经理/副总/厂长/总监、财务、生产/品质/工程等部门经理/
此相关的人士。本课程非常适合老总带领高层干部一起参加学习。
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【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询!课程背景
赚一块钱看别人的脸色 从制造系统的角度进行全方位的成本控制,以全新的视角审视成本， 掌控成本降低的思路与方法
,环境保护投入不断增加、企业承担的社/老总更难。
课程特点
专业：老师凭着十八年世界500强企业高层管理经验，十年从事企业管理咨询经验积累，曾为1000多家企
业提供过内训服务、为二百多家制造企业提供过工厂管理咨询项目服务。
实用：切合制造企业实际，以全新的视角审视成本，掌握各个环节压缩成本的方法与管控工具。 实效：成本的降低是干出来的,招招见效，可测量、可比较。
免费诊断：同一企业五人以上参加本课程，老师课后可到企业提供半天免费诊断，结合企业现状，提供针
对性的辅导与咨询。
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51课程大纲
一、当今工厂管理面临的压力与挑战
1、 当今制造企业面临的问题、困境与压力
2、 成本优势的巨人却是成本管理上的弱智
3、 市场机会与管理利润的区别
4、 微利时代成本降低对利润的影响
案例分析、分组研讨
二、全新审视成本的构成和降低成本的目标与方法
1、如何正确理解和把握企业各种运营成本
2、传统观念中的成本构成
3、有效识别企业运营的十二种典型浪费
4、成本A/B/C分类控制法
5、提升企业利润的策略与途径
6、成本控制的主要手段与方法
7、成本降低的优先顺序
案例：某五金制造企业2010年综体成本降低15%
三、从疼痛感最小的地方---
1
23、建立供应商价格信息体系
4、供应商低成本管理办法56
78
9、采购过程控制
10、采购人员绩效管理
案例：某企业通过优化供应链管理整体采购成本下降10%
四、降低企业库存与物流运作成本
1、库存是万恶之首
2、库存控制的目的与作用
3、导致库存的原因分析
4、计划、采购、仓库如何协作
5、库存控制的五种模型
6、如何提高库存周转率ITO
7、供应商管理库存VMI在企业的运用
8、物流是企业的第三利润源泉
9、如何降低企业内部物流运作成本
10、如何实现生产的同步化、均衡化，减少物流的搬运与周转
11、领料、送料、配送利弊分析
12、企业内部如何开展和实施物料配送业务
案例：1)计划配送、看板配送、按灯配送与供应商直送工位
2)某企业半年降低库存3000万美元
五、现 场 成 本 控 制---识别与挖掘生产系统的十大浪费
1、决战在市场、决胜在现场
2、识别与挖掘生产系统的十大浪费
1)、如何降低材料损耗之浪费
2)、如何减少机器维修与停工之浪费
3)、如何减少超量生产之浪费
4)、如何减少各种搬运之浪费
5)、如何减少不良品之浪费
6)
7)8)9)
10)
六、提升效率与降低成本的主要手段和方法---现场改善十二利器
■500强企业生产现场图片展示
1、及时发现问题与解决问题
2、平面布置调一调
3、工艺流程查一查
4、作业方法改一改
5、流水线上算一算
6、动作要素减一减
7、人机效率提一提
8、縮短作業切換時間
9、瓶颈识别与改善
10、4M方法寻找浪费
11、可视化与标准化管理
12、缩短生产周期
案例分析与研讨
七、重视质量成本---质量成本的降低与压缩
1、什么是质量成本
2、质量成本的分析与构成
3、预防成本的规划与合理化
4、鉴定成本的合理设置与改善
5、质量损失成本的预防与减少
6、如何在确保质量的前提下降低成本
7、如何提升产品合格率降低质量成本
8、质量成本的持续改善
案例：某企业一年降低质量成本30%，质量一次性合格率在原来基础上提升15%。
八、新产品的设计开发与成本控制
1、好的产品设计带来15%
2、设计成本的构成
3
4九、如何实现员工加薪与企业用工成本降低的双赢----降低人工整体成本
1、优化运作机制与流程---流程出效率
2、如何精简和调整组织结构，精减人员
3、如何发掘管理人员之浪费
4、如何发掘生产线上人员之浪费
5、无益工作的剔除
6、如何提升工作效率与改进工作质量
7、如何实现员工加薪与企业用工成本降低的双赢
案例：某企业通过流程优化与绩效提升，实现员工工资上涨20%，公司整体成本反而下降了10%。
十、削减工厂日常运营之成本
1、别小看日常开支---小数怕长计
2、明确各种运营费用之类别
3、设置各项费用之标准
4、识别可控与不可控
5、有计划有步骤地削减各种费用成本
6、提倡节能降耗和合理化建议
案例分析与研讨
讲师简介
陈景华老师： 工学硕士、工商管理硕士MBA
生产管理与企业管理资深实务专家，拥有十八年在世界500
500强美资家电企业惠而浦(Whirlpool)PMC经理、PE/IE经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务.陈先生早在92-2002驰等企业参观学习和深造，回国后就在企业内部大力推行精益生产和IE工程的运用，公司并由此获得巨大到的见解。
MBA、EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),,广州市明睿企业管理咨询有限公司生产与企业管理首席顾问。
20001000多场讲座，授课人数达到十800多家企业提供过企业内训和管理咨询服务. 陈先生
其中知名企业有 美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、天津晶源电子、TCL集团、欧普照明、中山国际玩具、统一企业、中集集团、震德机械、坚士制锁、跨日鞋业集团、卓越制衣、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、丝宝化工集团、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、华国光学、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏红豆集团、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、广西东亚糠业、广西柳工、云天化、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业。
出版的主要光碟和书籍有：
陈先生是近年来在生产管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家,陈先生将历时十八年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华,先后出版了：
1、《中高层干部核心能力提升训练》、《IE七种工具全面运用》、
2、《卓越现场改善与成本控制》《生产计划与物料控制》《打造优秀的一线主管》、
3、《如何管理和引领新一代员工》《从技术走向管理的跨越》、《成功管理与情境领导》、
4、《企业运营的八大症结》、《策划、沟通与执行》等专著,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。
第四篇：浅谈如何降低企业成本的有效途径 关键词
引言论文摘要
一 企业成本的经济内涵
二 降低企业成本的经济意义<一>降低企业成本是增加利润的有效途径之一<二>降低企业成本可以节约资源并增加收入
<三>降低企业成本能够提高市场竞争力
三 降低企业成本的有效途径<一>转变思想 善于沟通<二>技术的研发及创新
<三>树立成本效益观
<四>防止事前成本流失
<五>实行"订单式"生产和"零库存"制度
<六>坚决压缩行政开支
<七>讲究资金运行效率 降低企业成本与质量效率优先四 企业成本在管理中存在的问题
<一>成本管理意识薄弱
<二>成本管理方法陈旧落后
<三>成本数据严重失真
<四>成本费用超出预算
五 结论与展望
参考文献
申老师 以上是提纲请老师指点 学生 张敬萌
第五篇：关于降低物流成本的提案
近年来，我国物流业发展迅速，在国民经济发展中的地位和作用越来越突出。但物流成本居高不下，不仅影响流通效率，而且成为制约我国物流业发展的重要因素。统计显示，我国社会物流总费用约占GDP的18%，比发达国家高出近10个百分点，农产品物流成本约占销售价格的30%~40%。
造成我国物流成本高的主要原因有五点：第一，物流基础设施落后，物流设施现代化水平低。我国人均公路里程仅为美国的十分之一左右，动力紧张成为常态。果蔬、肉类、水产品冷链流通率分别只有5%、15%、23%，流通腐损率分别高达30%、12%、15%。第二，运距长、迂回多，运输成本居高不下。我国地区间资源禀赋差异大，能源、农产品、原材料等货物必须长距离流通才能满足生产和生活需求，从而形成了“北粮南运”、“西棉东调”、“北煤南运”、“南菜北运”等流通格局。第三，公路运输比重高。按照货运量计算，国内公路运输占比高达75.3%，铁路、水运运输分别只占11.8%和1.3%，运输方式结构不合理。第四，物流分割增大成本。我国物流业实行以不同运输方式划分的分部门管理体制，难以形成合力。物流业网点缺乏统一规划，难以实现无缝连接，造成运杂费、装卸费等费用偏高。部分地区存在的乱收费和地方保护，增加了交易成本。第五，第三方物流发展滞后，流通专业化和市场化带来的高效优势难以体现。目前，我国第三方物流占物流市场比重不足25%，发达国家已超过70%。
据统计，2010年我国社会物流总费用预计为7万亿元，如果其与GDP的比率降至发达国家10%的水平，则全国每年可节省物流成本3.1万亿元，而2010年国有企业利润仅为2万亿元左右。
为解决以上问题，发展我国物流业，提出以下建议：
一是由国家发改委牵头，整合涉及物流产业发展的各部委，成立国家物流发展综合领导小组，建立常态化的全国现代物流工作部际联席会议制度。根据国务院出台的物流发展规划，尽快出台具体实施措施，深化适合物流发展的新政策。
二是中央财政要加大对物流业支持，加强物流基础设施建设，加快现代信息技术、网络技术在物流业的推广应用，重点向中西部、农村等物流业不发达地区倾斜，形成布局合理、高效衔接、便捷畅通的物流载体。
三是财税部门应认真梳理当前的各种税费，清理不合理费用，减免农产品流通税费，落实对增值税一般纳税人购进免税农产品按13%的扣除率计算进项税抵扣的政策。
四是充分利用国内港口优势，大力发展水运运输，提高水运比例，特别是鼓励大宗商品中的水路运输。
五是大力支持工商企业与运输、仓储、货代、联运、集装箱运输等物流企业结成合作联盟。积极发展第三方物流。
随着快递行业的快速发展，消费者对快递服务的投诉也日益增多，知名快递企业突然倒闭的事件更是引起了全社会的高度关注。因此，加强对快递行业的监管已成为有关部门亟待解决的问题。在全国政协十一届四次会议上，台盟中央提出了强化快递行业监管的提案。
当前快递行业主要存在以下问题：一是不合格的市场主体大量存在。按照新《邮政法》规定，目前市场上还有相当一部分快递企业达不到经营快递业务的条件，此类小规模快递企业必须要升级整改才能继续从事快递业务。而升级整改面临的最大难题则是资金问题，这导致在法律给予的一年过渡期内，仍有大量不符合条件的快递企业抱着等过渡期过了再算的心理，继续按原有规格从事快递业务。二是钻法律空子的行为时有发生。由于缺乏完善的法律与行业内部监管体系，一些快递企业为追求盈利，置消费者利益于不顾，在经营中钻法律空子。不规律行为时有发生，给消费者带来很大损失，主要表现：快递运送时间慢，快递“转包”情况严重，服务合同存在“霸王条款”。三是行业自律机制严重缺失。随着市场需求的增大，快递行业市场主体发展迅猛。但由于当前快递企业大部分为小规模企业，缺乏规范的内部管理与经营制度，且没有统一的行业协会指导约束，导致经营过程中常出现无序竞争。企业硬件设备简陋、价格体系混乱、从业人员参差不齐已成为普通现象，运送不及时、货物损坏或丢失等情况时有发生，而最严重的则是负责人卷走客户货款，企业突然倒闭消失，甚至连员工都不知情。
快递行业与国家服务业、经营者日常经营活动、群众普通消费行为都息息相关。加强快递行业监管、规范快递行业经营行为已是势在必行。为此，台盟中央建议：
严格市场准入制度，规范主体资格。对于新开设的快递企业，工商部门要充分发挥职能作用。在登记注册时严格遵守新《邮政法》以及《快递业务经营许可管理办法》的有关规定，严格审查申请人的《快递业务经营许可证》以及快递业务员的从业资格，同时落实好场地检查，看是否符合规定的服务条件，确保只有符合法律要求的才能获得营业执照，切实把好市场准入关。同时，对于新《邮政法》实施前已取得营业资格而又不符合经营条件的快递企业，要督导其升级整改，使其达到新《邮政法》以及《快递业务经营许可管理办法》的有关规定。
规范合同文本，构建长效监管平台。工商部门要引导企业积极使用国家统一制定的格式合同文本，引导企业自觉规范经营，打破快递行业多年来的潜规则。同时切实做好合同监管工作，针对目前快递行业格式合同中常见的“霸王条款”、模糊条款，要求快递企业将自制的快递服务协议送交工商部门审查备案。尤其要对协议中的注意环节和忠告性用语等容易出现加重消费者责任的条款进行仔细审查，对发现存在问题的向其派发修改建议书和责令改正书。
探索行业自律模式，填补监管空白。虽然目前对快递行业的监管已有新《邮政法》和《快递业务经营许可管理办法》等法律的监管。但在实际操作中，快递经营的许多细节问题仍需靠企业自律来解决。一是大力推行行业诚信建设，制定行业自律公约，建立风险、警示和举报制度，规范会员行为，抑制恶性竞争、打击扣件压件行为;二是帮助企业加强内部管理，规范企业加盟与经营方式，防止企业突然倒闭的事件发生;三是组织各种人才、技术、管理、法规等培训与咨询服务，帮助会员企业提高素质，改善经营管理;四是做好投诉纠纷处理工作，在出现消费者投诉时主动承担起调解员的角色，按法律相关规定有效化解争议和矛盾;五是协调好企业与政府之间的关系，在政府与企业、企业与市场间架起信息沟通的桥梁。引导快递企业通过合资、参股、联合等多种方式，实现规模扩张，实现快递价值链的提升，不断发展壮大快递行业。
□ 万泌
尽管第三方汽车物流是发展趋势，但条块分割、自成体系及“肥水不外流”的观念，使我国汽车制造企业物流成本高居不下，严重制约了我国汽车物流业发展，亦不利于资源的合理配置。
有关专家认为，从我国以及国外汽车物流发展经验看，汽车企业的物流低成本战略应从以下几个方面入手：
一是财务的预算和控制。第三方物流成本透明化，削减不必要的支出，从预算上开始控制财务成本，同时不断寻找更为便宜的生产原料。
二是营运系统的可靠稳定。尽量简化作业环节，缩短交货时间;实行标准化规范运作，拥有更好的物流作业环境，使得货物流动更为频繁。
三是整合物流供应链。第三方物流企业要积极参与国际化汽车物流服务行业竞争，引进国外企业先进的运作经验和物流集成技术，从而全面提升我国汽车物流运作管理的质量。
四是设法降低库存，尽量减少中间环节。第三方物流通过物流网络优化和信息系统建设和管理，帮助客户实现零库存。
五是实施标准化管理。第三方物流企业要通过动员众多的生产商、物流服务商实现良性互动，来体现供应链低成本管理价值;应广泛采用标准化、系列化、规范化的运输、仓储、装卸、搬运、包装机具设施及条形码等技术，减少人工成本。
六是要进一步改善服务质量。全球经济一体化给中国汽车物流供应商带来了更高的物流需求和服务质量要求，必须全面改善服务质量才有可能取得市场。
七是注重合作，做成“大物流”。只有社会化的、跨地区跨部门的大型综合性物流集团才更有竞争力，应加强与铁路、航空等部门的业务合作，降低物流成本。
八是搭建物流信息系统平台。实现对物流企业业务流程的优化。譬如对订单的处理是一项重要的业务流程，用最合理的逻辑对订单进行分拆和合并，使得汽车物流成本最合理、绩效最高。
九是发展绿色物流。节油、高安全性、高性能的绿色环保节能的物流车辆将大幅度减低成本。
除此之外，第三方物流降低物流成本，还可以在管理体制、基础设施、信息人才、服务质量等细节上去努力。