企业财务分析应用研究
第一篇：企业财务分析应用研究
企业财务预算应用的研究
随着我国企业改革的深入和我国经济逐渐融入国际竞争，企业的性质和经营管理方法都发生了很大的变化，预算管理越来越受到我国企业和学者的重视。“凡事预则立，不预则废”。这是中国古人对预算重要性的最好描述。管理者们面对千头万绪的管理实务，只有从企业的整体出发，通过科学预测，通过货币或数量的预算形式明确企业预期的生产经营成果及财务状况，并对企业及各业务部门的经济活动进行调整和控制，才能实现对企业的全面管理。 本文对财务预算管理的概念和内容进行了阐述，结合企业的生产经营特点及目前在企业实行财务预算管理工作方面存在的弱点和缺陷，提出了将全面预算控制应用于企业以实行财务预算管理、指标体系以及财务指标考核评价过程中的基本思路，并在引入现代先进技术运用于预算管理等方面进行了研究，最后就有效建立企业预算管理体系提出了一些有价值的建议。
【关键词】财务预算 财务预算管理
一、 引言
在我国市场经济条件下，质量竞争和价格竞争愈演愈烈，能否控制成本、降低产品成本是企业在市场竞争中取胜的关键，而推行财务预算管理是降低产品成本行之有效的一种方法。
目前很多企业对预算的管理职能认识不足，单纯为了编制预算而编制预算，没有将预算与其企业管理很好的结合起来，使预算独立于企业管理之外，成为一个封闭的系统，没有充分发挥预算的管理职能。预算的重点往往只停留在具体的数字计划上，起不到管理的作用，使预算的编制流于形式。认为预算编制主要是财务部门的工作，其他部门只需要了解情况，或给予财务部门一定的协助。因此，应对预算管理进行更深层次的理解。
二、 财务预算管理对企业的重要性
财务预算和财务预算管理
财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计现金收支、经营成果和财务状况等经济指标的各种预算的总称。具体成果以一套预计财务报告的形式体现出来，包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容。
财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用
和利润作出的预计;资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价;财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。
财务预算管理在企业中的作用
1. 有利于各职能部门的协调一致
企业内部各职能部门必须协调一致，才能最大程度地实现企业预算。
2. 有利于加强企业内部控制
企业一旦制定了预算，就进入了实施阶段，管理工作的重心就进入了控制过程，即设法使经济活动按计划进行，企业外部的环境在不断的改变，必然会出现执行情况与预算有偏差，此时将预算与执行情况进行对比和分析，为企业经营者提供了有效的监控手段。预算指标为企业控制提供了标准，哪些钱是可以花的，哪些钱是不可以花的。
3. 有利于绩效考核
绩效考核是企业员工加薪晋升的重要指标，在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企位的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。而企业预算正是企业战略目标的量化指标，以此做为企业绩效考核的指标可以充分达到绩效考核导向性的作用，而且预算以数量化的方式来表明管理工作的标准，其本身具有可考核性，因而可以根据预算执行情况来评定工作成效，分析差异改进工作。而将绩效指标作为绩效考核的指标，此时企业的工作业绩是与下达的预算指标进行比较，此时这个指标就变成了相对数的指标，显然相对数的指数与绝对数指数更能客观地反映员工对企业的贡献大小。
4. 有利于量化企业各职能部门的奋斗目标
企业预算的制定是企业各职能部门通力合作的结果，最后确定的企业预算是各个职能部门的综合平衡的结果。各个职能部门的预算目标实际上是企业预算总目标的分解，即企业预算的达成是以企业各职能部门的预算达成为前提做支持的。预算可以量化各职能部门的努力方向和奋斗目标，他们可以根据预算安排各自的活动。全面预算管理正是以公司战略为出发点，通过规划未来的发展来指导现在的实践，是对公司战略目标的具体落实与进一步量化，
从而更加具有可接受、可实现、可检验和挑战性的特性。从而对企业战略起着全方位的支持作用。
三、 企业财务预算的编制
从预算的编制过程看，主要有两种模式：自上而下的模式和自下而上的模式。一般企业都采用各责任中心自行提出各自的预算指标、层层汇总，最后由企业专门机构或人员进行调整，确定企业全面预算这种自下而上、层层汇总协调的预算编制程序，其优点在于有利于发挥各责任中心的积极性。但在编制时，要注意各预算执行单位之间的权责关系，注意权责的划分、分解。预算管理体系中权责的不明，会直接影响到预算的执行和考核。
企业预算一般分为业务预算、资本支出预算、财务预算三种。业务预算指的是与企业基本生产经营活动相关的预算，主要包括销售预算、生产预算、材料预算、人工预算、费用预算(制造费用预算、期间费用预算)等。资本支出预算是企业长期投资项目(如固定资产购建、扩建等)的预算。财务预算指有关现金收支、经营成果、财务状况的预算，包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表。
销售预算是整个预算编制工作的起点和主要依据。公司应根据当年的经营目标，通过市场预测，结合各种产品的历史销售量、销售价格等数据，确定预测的销售数量、单价和销售收入。在销售预算的基础上，编制生产预算，根据预测销售量、预测期初和期末的存货量，得出预测生产量。然后，根据生产预算，编制材料预算、人工预算，制造费用预算。制造费用预算的编制分变动制造费用和固定制造费用两部分，变动制造费用预算的编制以生产预算为基础，根据预计的各种产品产量以及单位产品所需工时和每小时的变动制造费用率计算编制。产品成本预算根据生产预算、材料预算、人工预算、制造费用预算编制。销售费用预算根据销售预算编制而成。管理费用预算一般根据历史实际开支为基础编制。现金预算是财务预算的核心。现金预算的内容包括现金的收入、支出、盈赤(现金的多余或不足)、筹措与利用等。现金预算的编制以各项业务预算、资本支出预算的数据为基础。预计损益表是对企业经营成果的预测，根据业务预算编制而成。预计资产负债表是对企业财务状况的预测，根据期初资产负债表、业务预算编制而成。
四、 企业预算管理的实施应用问题
1. 责任会计
责任会计是以企业内部互粉的责任中心为会计主体，确定其在经济活动中应负的经济责任，并同记录、考核、评价其业绩的会计工作相结合而形成的会计制度。企业推行责任会计
可以在明确各成员、各单位责任的情况下，实施有效的成本费用控制，绩效考评和奖励。其核心是合理划分责任中心，即实现责任主体的唯一化，最终细化责任，便于预算控制，考评工作的有的放矢。
对责任中心的绩效评价是责任会计的核心内容，也是企业经营管理中的一个极其重要的问题。责任会计正是通过对各责任单位进行评价，并给与奖惩，來激励他们完成责任核算的。对责任中心绩效进行客观、公正评价的关键，在于绩效评价指标的科学性、实用性和可操作性。企业管理人员必须从企业的具体情况出发，设计出科学、合理、实用的评价指标体系。
2. 责任会计的核算程序
各核算单位应按计财中心原有的财务制度规定核算产生财务会计报表,在财务核算的基础上,独立建立责任会计账户和报表体系,依据责任会计核算原则和本制度规定对各项收益和费用(成本)进行分析调整,以调整说明和必要确认为依据,制作责任会计凭证,在相对应的调整账户中进行记录,并依据账户调整记录制作责任会计报表.。
3. 业绩考核
业绩考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。首先，必须对业绩考评的涵义作出科学的解释，使得整个组织有一个统一的认识。
业绩考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的业绩考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作业绩，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。
4. 责任报告
责任报告作为企业自愿披露的非财务报告，其目标是向企业意外利益相关方提供其履行社会责任的信息，以便于信息使用者进行决策。目标要求企业提供的社会责任信息应与报告使用者的决策需要相关，有助于报告使用者对企业过去、现在、未来的情况作出评价或预测。因此，企业一方面需要掌握自己已履行的社会责任，也要搞清
楚企业外部的利益相关方所期待的信息。
五、 结论
企业只有对全面预算管理有了全面而深刻地认识，才能有效实施全面预算管理，最终使其成为实施企业战略与提高经营绩效的工具，从而保证企业战略的进一步落实，降低企业经营风险，提高企业管理效率与经营效益，实现企业价值最大化。
六、 参考文献
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薛文艳 企业社会责任报告编制初探 太原大学学报 2008年3月
钟亚兰 浅谈责任会计评价指标体系的构建 商场现代化2008年 4月(上旬刊) 朱清贞 严晓燕 肖小玮 财务管理案例教程 清华大学出版社 2006年：P30
马莉欣 浅谈财务预算管理在企业中的作用，http://，2010年3月
第二篇：对标管理在卷烟企业财务工作中的应用研究(论文)
对标管理在县级烟草财务工作中的应用研究
胡叶红
(望城县烟草专卖局 邮编410205)
摘要: 对标管理作为实现“卷烟上水平”的一项重要工作，应紧紧围绕“卷烟上水平，税利保增长”的工作目标和工作要求，进一步理清思路，以严格规范为前提，以全面预算管理为抓手，以成本费用控制为重点，以财务信息化建设为支撑，以队伍建设为保证，以此构建“严格、规范、高效、和谐”的财务管理体系，在更高层次和更高水平上为烟草企业的改革发展服务，全面推进县级烟草财务管理上水平。
关键词：对标管理 财务应用 研究
所谓对标管理，是指为了有效开展对标工作而建立并执行相关制度、流程和工作规范，开展制订工作规划与计划、组织实施、评估等工作，通过对比指标发现差距，通过标杆学习提升管理水平，向着企业战略目标迈进的所有管理实践的总称。
在今年年初的全国烟草工作会议上，国家局党组明确提出了“532”和“461”的战略目标，在当前和今后一个时期，要把“卷烟上水平”作为工作的基本方针和战略任务。这一指示清晰勾画出中国烟草新一轮品牌发展战略，卷烟行业应积极启动对标管理，以增强企业竞争优势。事实上，对标管理工作是一项长期、复杂，且很具挑战性的系统工程，卷烟行业必须认真抓好“对标、追标、达标、创标”四个阶段的工作，要提高工作效率，只有在逆境中寻找出路，在创新中求发展，实施动态对标管理，提升企业业绩，才能实现通过对标管理，切实增强企业核心竞争力的目的。
对标管理作为实现“卷烟上水平”的一项重要工作，已经在全国卷烟企业中广泛的开展起来。在对标过程中，各个企业均不同程度的存在一些的问题，需要不断探索逐步加以解决。作为卷烟企业的财务工作者，更应该紧紧围绕对标管理的目标，进一步理清思路，以严格规范为前提，以全面预算管理为抓手，以成本费用控制为重点，以财务信息化建设为支撑，以队伍建设为保证，以此构建“严格、规范、高效、和谐”的财务管理体系，在更高层次和更高水平上为烟草企业的改革发展服务，全面推进县级局烟草财务管理上水平。为了更好的开展对标工作，望城县局对上半年的财务状况进行了分析，以期通过数据分析，研究县级局对标在财务工作中的应用情况。
1、财务状况分析
1.1三项费用数据分析：今年上半年，我局三项费用合计1333万元，相比去年同期的1180万元增加153万元，增长12.96%;其中销售费用为344万元较去年的313万元增加了31万元，占三项费用的比重为25.80%;管理费用为988万元较去年的867万元增加了121万元，占三项费用的比重为74.11%;财务费用为0.04万元,较去年的基础上财务费用基本持平。
1.2固定资产数据分析：今年上半年我局新增固定资产2笔，发生金额29万元，较去年同期的14笔42万元减少了13万元，减少30.95%。
1.3计提折旧数据分析：去年办公楼的装修改造以及安装的视频监控系统的计提折旧使我局分公司的折旧费相比去年同期增加了29.13万元。
1.4节能减排数据分析：今年我局分公司上半年产生的水、电、油费为20.84万元，较去年的14万元增加了6.84万元。由于车辆自然磨损增加了用油量，电路、水管的老化也增加了水、电的用量。
1.5专卖费用数据分析：为了维护烟草市场稳定和有序的发展，我局公司上半年联合公安、工商等部门开展了一系列的打击假、私、非整顿烟草市场的行动，使管理费用中的协同办案费、打假经费较去年有所增加。
1.6营销费用数据分析：卷烟经营组织零售客户开展宣传、培训工作。上半年我局开展了多次新品推介会和零售终端免费品吸活动以及网上订货零售客户推广会，销售费有所增加;
1.7职工收入数据分析：职工收入有所提高，主要是职工工资、社会保险费、住房公积金、福利待遇等方面。与去年同期相比，费用总额增加152.68万元，较上年同期增长12.93%。
管理费用中的其他费用还是得到了一定的控制，其中办公费、邮电费等还略有下降。费用下降比较明显的是低值易耗品、网络通讯等费用。
2、通过财务状况分析发现对标存在的问题
2.1、需进一步完善制度，规范程序
制度是行动的先导，程序是规范的前提，通过对标工作，结合质量体系建设，对现有规章制度进行了全面的清理，该补的补，该废的废，该修订完善的修订完善，找准可控点和规范点，对通讯费、差旅费、因公借款、库存商品、固定资产等管理制度，细化管理标准，进一步明确管理职责，特别是加大对大宗物资采购的审核力度，严格按照“三项检查”、“两项工作”的要求进行审批，确保程序到位，监管到位，取得了明显成效。
2.2、需进一步加强全面预算，提高执行力
全面预算管理贯穿了整个经营活动和管理行为，能够充分体现公司管理水平和财务职能履行情况，这项工作的逐步完善对基层单位各项工作的开展十分重要，是我局目标考核的一项重要内容，为此我局加强预算管理，逐步实现了全面预算、全员参与的发展趋势。望城公司今年在预算管理上花了很多心思，除了提高预算执行力，公司在数据分析、提供服务上也想了很多办法，每月上旬市局财务科都会公布各县每月的预算执行情况和五个单项考核费用的列支情况，并做了一定的数据分析、比较，为各部门执行预算提供准确、详细的数据保障。我局(分公司)今年的预算还有一些考虑不全面、不完善的地方，在执行过程中暴露了一些问题，在每个月的预算分析中，我局要找准关键，为明年的预算科学编制、合理批复、认真执行、严格考核奠定基础，提高预算数据的有效性和可行性。为加强我局预算管理，提高预算执行力献计献策。
2.3、基础管理有待进一步完善
从上半年对标活动中，我们发现由于数据管理、费用定额管理等基础管理不够完善，难以进一步深层次挖掘产生问题的根源，短期内无法采取有效措施，降低成本费用。
2.4、需进一步完善考核机制，实行奖惩结合
有考核就有压力，有压力就有动力。今年对我局分公司建立了以预算执行率和费用考核为中心的财务考核机制以全面启动，各项工作取得了一定成效，基础工作逐步规范了，资产管理加强了，费用控制意识提高了，逐步养成了凡事先算账的好习惯。
3、加强对标工作的思路
3.1 更加重视基础管理工作的夯实，切实把对标工作建立在更加扎实的工作基础上
开展对标工作，是要针对基础管理中的薄弱环节，制订改进措施，解决管理中的问题，夯实基础管理工作，促进企业管理水平不断提升。
3.2更加重视对标工作重点，切实加强成本费用控制水平
从上半年对标工作看，费用控制是当前我局分公司对标工作的主要难点和薄弱环节。因此，当前重点要抓好各项费用对标工作。下半年，将进一步明确目标任务，理顺各部门的对标工作关系，加大对重点指标和重要指标的关注力度，及时了解行业内对标指标波动情况和变化趋势，定期发布对标指标信息，指导各部门查找问题和自身的薄弱环节，制订改进措施，确保实现对标工作任务的落实。
3.3更加重视标杆管理的系统性，切实推进对标工作收到实效
对标工作是一项庞大的系统工程，需要相应管理手段相互支撑，才能取得较好的成效。要深入研讨经营和管理方面存在的深层次问题，将对标工作与贯标、预算管理、费用控制等紧密结合，突出成
本控制，突出提高效率和效益，加强管理诊断，切实推进对标工作收到实效。
3.4、更加重视人才队伍的培养，打造一支业务精、作风硬的队伍
对标是一项长期、艰巨的基础管理工作，必须一支懂业务、有经验的队伍才能抓好抓实。通过开展对标活动、项目课题研究和相关知识的培训，建立技术人员、管理人员和财务人员的交流平台，培育一支对标管理工作队伍，促进企业不断提高对标工作水平。
下半年，我们将进一步开展对标理论和方法的学习，通过座谈会，外出交流，专家讲座等多种形式，努力提高全员对标工作能力，同时邀请熟悉烟草行业对标工作的专家授课，普及标杆管理基础知识，积极向标杆单位学习，借鉴成功经验，进一步提高员工业务素质，不断巩固对标工作成果，促进对标工作深入持续开展，为推动对标工作提供队伍保障。
作者简介：胡叶红，女，出生于1973年8月，工作单位：望城县烟草专卖局(分公司)，职务：资金结算兼出纳，通讯地址：长沙市岳麓区岳麓大道771号，邮编：410205，电话：0731-88166170
第三篇：电力企业的企业文化管理的研究与应用
摘 要：通过对企业文化的内涵及其在企业管理中的作用等方面的分析、归纳来探讨企业文化建设、文化管理的基本内容与发展思路，从而将企业文化、企业文化管理、企业文化建设进行界定和整合，丰富和完善了企业文化管理理论，从而提高企业的品牌形象和实现员工的“6感”，激发优秀人才的创新意识和创造能力，提高企业的信誉，加强顾客对企业的“3度”。
关键词：企业文化;企业文化管理;企业管理
兴于 20 世纪 80 年代，发展于 20 世纪 90 年代的企业文化，传播到我国仅有短短二十几年的时间，从企业文化的发展来看，目前我国企业文化建设仍处于初期。然而企业文化的重要性却越来越被企业认可，于是国内众企业都开始着手企业文化建设，尤其是在电力行业，一时间企业文化建设在行业内风起云涌，但我们必须正视的事实是，企业文化不是一朝一夕能够建成的，它需要一个理智且渐进的过程。随着企业越来越重视企业文化建设，企业管理开始侧重于文化管理，通过建立适宜企业生存和发展的企业文化，使其成为企业发展的不竭动力。
1.企业文化的定义
企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自
身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
本文所着重要谈的是狭义的企业文化。企业文化是一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观和经营实践，是指企业中各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的一种共同的文化现象。显而易见，就精神层面而言，企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的企业特点和群体意识以及由这种意识所产生的行为规范。我国的企业文化是企业生产经营管理现代化的产物。它自觉地吸收国外企业
文化理论的积极成果，从我国企业的实际出发建立起来的企业文化，是有中国特色的企业文化。
以上种种对企业文化的论断和定义，都不乏精深独到之处。企业文化是企业
发展到一定时期，在企业管理不断提高和企业素质综合发展基础上的必然产物，是企业自身特征，物质财富和精神财富的总和，它包含着十分丰富和深厚的内涵，很难用一句话来简单概括。
清华大学著名经济学家魏杰教授在《企业文化塑造——
企业生命长青藤》一书中对企业文化的定义。即企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念集。这一概念尤其强调了企业文化的实践性，即认为只有企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念才能称之为企业文化。
从电力行业企业的特点与企业文化自身特点来看，企业文化定义与清华大学著名经济学家魏杰教授所描述一致，即企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念集。
2. 电力行业企业的文化管理原则
对电力行业企业来说，企业的最终目的是在为社会提供优质、清洁、价优的电能的同时，使员工和企业获得共同的提高和发展，体现在管理上就是要依靠鼓励员工发挥智力和体力的潜能，将企业由行政命令的强制管理转变为员工自觉行为的自我管理，因此员工将成为新企业文化的中心，这是企业文化管理的根木所在。要做好企业文化管理，应该坚持以下原则：
① 坚持最高领导层认知的原则
在电力行业企业中，企业家的文化在某种意义上讲就是企业文化的雏形，企业文化管理的状态大体上是企业家文化和风格的体现，由此可见，企业文化管理效果的关键之一是企业最高层的认知。
② 坚持员工观点原则
企业文化管理的最终执行者是企业广大员工，企业文化
建设是企业文化管理的核心部分，企业的一系列价值理念是通过企业文化建设儿塑造出来，企业文化管理的另一个关键问题正是这一系列理念能否为广大员工所接受，可见企业文化管理必须得到广大员工的支持。尤其是在电力行业企业，国企观念根深蒂固，如果没有群众的理解和行动，要取得企业文化管理的成功是不可能的。
③ 坚持与时俱进
企业文化管理并不是一种静态的管理，它具有动态性，企业文化管理具有动态性的重要原因是因为企业文化具有动态性，随着企业领导、企业业绩、企业生存环境、企业员工、企业所处行业、国家政策等因素的不断作用和变换，企业的文化也适者生存得不断自身调整，以适应新形势更好的推动企业发展，所以企业文化管理也是动态的管理表达方式，可见企业文化管理也必须与时俱进。
3.企业文化管理与企业管理的关系
国内外很多学者都将企业文化管理作为现代企业管理的重要内容，但是在两者的关系上却模糊不清，并没有完全的论述清楚企业文化管理在企业管理中的地位与作用以及企业文化管理的内容、过程等。要想突破这种管理上的局限，就必须把企业文化管理作为企业日常管理的一个重要基础部分来执行。企业文化管理作为企业管理的基础职能部分，在企业管理应用时，需具备三个原则：
① 在企业内部成立专门的企业文化管理职能部门，从组织行为上为文化管理落地打基础。我们知道职能管理的执行，都离不开三个因素：环境、人和职权。
企业在内部划分出职能部门的重要目的就是为企业文化管理提供办公环境和职权范围。这是企业文化管理能否有效执行的两个基础要素。
② 储备企业的企业文化管理人才，加强文化管理知识应用;“人”是职能管理中最重要的因素，高素质的人才是企业文化管理的关键一环。
③ 企业文化建设、企业文化传播、企业文化评估，这是企业文化管理的内容。一个文化管理周期是由企业文化建设开始，经过企业文化的传播，到企业文化评估结束，进入下一个文化管理的周期。只有按照这样的过程周期去管理文化，企业才能实现文化管理效率最优化，进而推动企业管理的有效执行。
4. 面向电力行业企业的企业文化管理目标
企业文化管理的成果最终可以用企业的成就衡量。企业的成就主要体现在两个方面：一是企业的产品品牌，产品是企业内部各种要素转化出来的生成物，现代企业的产品更多的是由产品品牌被企业外部市场认识的程度而决定其销售量和市场占有率的，因此，如何打造品牌，使顾客通过品牌来认同企业及其产品已成为当今市场营销领域的关键;另一
是企业的顾客拥有量，企业文化管理在这方面的成就主要是通过企业对顾客所采取的理念和方式，进而体现为顾客的信任度、满意度和忠诚度。参考文献：
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[5] 肖胜萍. 企业文化[M]. 北京: 中国纺织出版社, 2002.转贴
第四篇：中小企业ERP系统应用研究
龙源期刊网 http://.cn
中小企业ERP系统应用研究
作者：马丽萍
来源：《财会通讯》2012年第01期
一、中小企业实施ERP系统分析
(一)实施ERP系统的必要性 具体包括：一是满足企业参与市场竞争的需要。市场经济永远充满竞争。尤其从2007年爆发金融危机以来，世界范围内市场需求不振，各国企业产能过剩，产品供给严重大于需求，企业之间竞争尤为激烈。中小企业之所以能在激烈的市场竞争环境之中求得一席之地，依靠的是通过提供差别化服务占据某一细分市场、灵活的生产经营方式、快速的资金周转，以及微利订单来实现。上述目标的实现，离不开准确、快捷的业务信息、财务信息和科学合理的决策方案的支持，这些信息和方案的获得都是手工管理方式的短板，但这恰恰是ERP系统的强项，借助于强大的计算机处理能力和数据库管理技术，企业可以轻松的实现财务业务一体化处理，获得全面、系统的管理信息;借助于决策模型，可以从海量数据中自动提取数据，生成实施方案，帮助企业决策。二是满足企业经营管理的需要。相比于大企业，中小企业规模虽小，业务量虽少，但企业生产经营活动所涉及的经济业务内容并不少，原料采购、产品生产与销售、存货管理、资金运作、全面质量管理、财务管理等活动贯穿于企业活动的全过程。中小企业在管理过程中经常出现基础管理不扎实、部门管理不协同、战略管理不到位等情况，一个重要原因是信息不对称、不通畅、不集成。通过实施ERP等管理信息化工程，利用计算机的准确性、客观性，借助网络的及时性、公众性，可使企业的信息流、资金流、物流和工作流集成和整合，从而硬化基础管理，集成部门管理，优化战略管理，实现决策过程科学化、工作流程科学化、员工行为科学化，极大地提高企业的全要素生产率，提高企业的资源配置效率和竞争能力。另外，通过ERP软件程序的自动检测控制功能，可以提高业务处理质量，促进相关工作规范化，提高经济效益。三是满足企业适应信息化社会的需要。信息技术、网络技术的快速发展给人们的生活带来了很大的影响，政府办公信息化、产品营销网络化、信息传递电子化等，都对企业实施ERP工程起到了极大地促进作用。政府管理部门通过网络等现代化的信息传递系统，可以及时对企业的生产经营活动进行监督与管理;客户、供应商可以通过电子商务系统加强与企业的沟通和联系，实现网上营销;投资者和债权人可以浏览企业网站，了解企业的财务状况和经营成果。借助于ERP系统，企业极大地增强了与外界的联系，开拓了生存空间，广泛参与到世界经济竞争之中。
(二)实施ERP系统的可行性 具体包括：一是软件系统来源广泛。目前国内市场满足中小企业实施ERP系统的产品非常多，比较知名的包括用友公司的ERP-U
8、用友通，金蝶公司的K/
3、KIS等的产品、国外品牌有SAP Business One、Oracle等产品。这些软件产品经过了国内外公司多年的使用，产品功能完善，质量可靠，使用方便，软件公司实力强大，售后服务有保证。这些产品非常适宜中小企业使用。二是人力资源满足企业需求。高等教育经过10余年的快速发展，大量的财经类毕业生不断地走向市场，其具备了丰富的专业知识，具备了从事ERP工作的素质和能力，为中小企业实施ERP提供了人才保证。三是实施模式灵活多样。中
小企业经济实力相差迥异，管理水平参差不齐。实施ERP时，可以从自身的经济实力、管理人员业务处理能力等实际情况出发，采取灵活多样的实施方案。
二、中小企业ERP系统实施方案
(一)采用在线租赁方式实施ERP 所谓在线租赁模式实施ERP，是指ERP软件服务商提供软件服务平台，中小企业租用软件服务商提供的ERP软件服务平台，直接在网络上运行ERP软件来完成业务核算及其他管理工作，而ERP软件服务平台的组建、运行管理、系统维护等工作都由软件服务商负责。这种应用软件服务模式被称为在线租赁ERP系统方式，也叫ASP(Application service provider—应用服务供应商)模式。在线租赁模式的优点体现在三个方面：一是降低ERP系统实施风险。采用在线租赁方式时，企业和软件供应商签订租赁合同，支付使用费，经软件服务商授权后，通过网络登陆ERP软件平台开展业务处理，企业只要购买一台微机，连接上网络可以随时登陆系统进行业务操作，使用方便。相比于投入十几万、几十万元资金购入ERP系统而言，大大降低了系统的实施风险。另外，现行的ERP软件都遵循《信息技术财务软件数据接口》标准，不同厂商的ERP软件之间能够实现数据传递和转移，这样企业就可以随时更换不满意的软件服务商，解决了企业的后顾之忧。目前用友、金蝶等软件公司都提供了该类型的软件服务。二是使用灵活方便，降低管理难度。采用在线租赁模式实施ERP时，企业可以根据需要灵活选择软件服务供应商、选择需要的功能模块，全天24小时登录系统。更重要的是，企业可以通过网络实现远程登录，进行异地办公。在线租赁模式下，ERP系统的维护升级、日常运行调控等工作都由软件服务商负责，企业只需要做好系统使用方面的管理工作，如业务人员培训、业务人员的日常行为管理、数据档案的管理工作即可，这样企业就减少了大量的ERP系统的管理工作，从而降低了企业的管理难度，降低了相关操作人员的业务能力要求，切合中小企业管理工作的特点。三是有助于企业合理使用资金。对于一些小型企业而言，自身的经济实力非常有限，生产经营活动的方方面面都需要资金。就目前的经济环境而言，小企业融资贷款非常困难。在线租赁模式不需要企业组建ERP系统，只需要配置一台能上网的微机即可，从资金投入来看，1万元左右的硬件投入和适宜的软件使用租赁费即可满足企业需要，这对于中小企业而言是完全有能力做到的。这样既满足了企业实施ERP，又便于企业合理使用资金。在线租赁模式的缺点主要表现在：一是信息安全性存在隐患。企业的各项业务信息存储在软件服务商提供的服务平台上，由软件服务商统一管理，企业信息的安全性受到服务商管理水平的限制而存在安全隐患;另外，服务商的系统管理人员、网络高手可能会登陆到服务平台浏览企业信息，这样企业的信息安全性也可能存在隐患。二是软件功能不能充分满足企业需要。软件功能面向大多数用户需求设计，软件虽然具有自定义功能，但软件服务供应商考虑到系统维护管理及其他方方面面的情况，最终提供给用户的功能不是非常多，这样企业使用起来可能不太方便。
(二)企业自己组建ERP系统 企业自己组建ERP系统，是指企业购买实施ERP系统所需要的各种硬件设备和软件系统，配备系统操作人员完成各项业务处理，企业自己负责ERP系统日常运行、系统维护等工作。该方式优点主要表现在：一是业务信息安全可靠。ERP系统的运行管理及维护等工作都由企业内部人员才能接触到，在企业严格的各项管理制度的控制下，最大限度的避免了无关人员的恶意访问，保证了企业业务信息安全完整。二是ERP系统能够
充分满足企业需要。企业根据自己的需要灵活配置计算机硬件和ERP软件，组建适宜的系统运行模式，还可以根据企业需要进行软件二次开发，这样从功能上就能充分满足了企业的需要。三是使用灵活方便。企业可以实时进行业务处理、信息查询，使用起来方便灵活。该方式的不足之处主要表现在：一是需要企业有较强的经济实力。组建ERP系统时，需要购买硬件、软件，选聘、培训业务人员，这些都需要较多的资金投入。如果企业实力较差，较多的资金投入可能会对企业的生产经营活动产生冲击。业内流传一句话“不上ERP是等死，上ERP是找死”，后者说明的就是组建ERP系统需要较多的资金投入对企业产生的不利冲击。二是对相关人员的业务素质提出了更高的要求。首先，企业管理人员要对ERP系统有正确的认识，合理规划资金投入和使用，并制定规范的管理制度，如操作管理制度、档案管理制度、岗位责任制度等;其次，业务操作人员了解ERP系统的工作原理，要熟练使用ERP系统，并能简单处理系统运行过程中出现的各种问题，掌握基本的计算机系统维护知识。
(三)两种方式的适用范围 通过对在线租赁方式和企业组建ERP系统方式优缺点的比较就会发现，两种方式的优缺点刚好相反：租赁方式具有投资少，实施风险低，降低企业管理难度的优点，但信息安全性差，软件功能较少;组建方式的优点是信息安全可靠，软件功能能够充分满足企业需要，但投资较多，实施风险较大，要求企业具有较高的管理水平。通过对中小企业的综合分析可知，在线租赁方式比较适合于规模小、经济实力弱、处于初创阶段的小型企业使用，而企业组建方式更适合于规模较大，经济实力较强，管理制度健全，管理比较正规的中小企业使用。
三、中小企业实施ERP系统的原则
(一)以人为本原则 ERP 系统只是一种管理工具，不能代替管理本身，而人才是企业管理信息化能否成功的最重要因素，没有精通ERP系统的优秀人才，任何ERP系统也无法正常地运行。ERP的实施是一项系统工程，企业人员素质对项目成败影响巨大。企业必须重视人才的培养，这是ERP实施的组织保证。只有具备了运用现代信息技术的人才和高品质的ERP系统，ERP系统才能真正发挥作用，也只有这样，企业信息化建设的战略目标才能顺利实现。
(二)满足需要原则 实施ERP系统的基本目标满足企业经营管理的需要。不同类型及规模的企业，对管理信息的需求程度及侧重点不同。不同品牌的ERP软件在供、产、销及各管理环节提供的核算与管理功能相差迥异，参差不齐，企业不论选取何种ERP系统实施方式，一定要对ERP软件有正确的评价，结合企业自身业务活动的特点，选择功能上能充分满足企业需要的ERP软件，而非一味好大好全(功能强大齐全)，造成不必要的浪费。
(三)分步实施与系统规划原则 ERP系统的实施涉及到企业的每一个业务流程、每一个管理流程以及每位员工。实施ERP系统的时候，既要有总体规划，按管理上的急需程度和实施中的难易程度等确定优先次序，又在效益驱动重点突破的指导下，分阶段分步骤实施。一方面，应首先实施最基本的功能，让系统尽快运行起来，然后再随着企业实际情况的变化和ERP应用经验的积累，扩大应用范围，逐步完善;另一方面，必须对ERP进行系统规划，不断挖
掘，完善和优化ERP系统功能，对ERP进行不断的深化应用和升级改进，以满足企业的需求。
参考文献：
[1]中国就业培训技术指导中心：《ERP工程师职业能力认证培训教程》，人民邮电出版社2007年版。
(编辑 余俊娟)
第五篇：农村公路养护技术方案研究与应用分析
此文系我代写，稿费未付，携稿潜逃，强烈谴责此种诈骗行为，必有报应
【摘要】近年来，我国对农村基础设施的建设十分重视，对农村公路建设投入了大量的专项资金，农村公路里程不断增加。但是农村公路路网结构不够完善，公路技术等级比较低，日常维护和公路保养的管理问题也没有实质性的进展，导致修建的道路出现严重的损坏。针对农村公路养护问题，需要技术人员进行深入的研究，并提出相应的拯救措施，保障农村公路的完好通畅。 【关键词】农村公路;养护技术;研究;应用
公路是连接农村和城市重要的工具，是农村发展经济的保障，是服务广大村民的基础性设施。近几年，国家正在大力发展农村旅游业，对公路的修建也投入很多人力、物力和资金，但是工程建设完工后，需要专业的管理人员对农村公路进行养护和管理，保障农村道路的通畅和完整，保证工程使用的长久性。加强对农村公路的养护和管理，改善农村的交通条件，促进农业经济的发展和农业产业结构的调整。农村公路的养护与管理可以为村民提供更加方便的出行条件和安全的出行环境，提高农民的生活水平，加快信息传播速度，促进文明新村的建设。
一、我国农村公路现状 1.公路技术等级
我国现有的县道和乡道多为三级及以下公路，乡村路基宽度一般在4.5到6米之间，路面宽度在3.5到4.5米之间，但是国家今年新出台的政策要求所有的乡道的路面宽度要达到5米，很多乡镇机关在接到党中央的指示后，正积极开展整改措施，力求达到国家标准。
2.路面结构
我国乡道和县道采用的路面铺设材料一般为沥青和水泥混凝土，沥青结构形式为2x15cm厚的石灰稳定土基层或者用二灰碎石、水泥稳定碎石基层，面层采用厚度为3 cm的沥青处理;水泥混凝土路面的结构形式为15cm或者是20cm厚的泥(灰)结碎(砾)石基层，面层采用浇上水泥混凝土，厚度控制在18到22 cm。
二、农村公路破损类型
1.沥青路面的破损类型 沥青路面的破损类型有四种，分别为裂缝类、松散类、变形类及其他类，裂缝类如横向裂缝、纵向裂缝、龟裂、推移裂缝;松散类有坑槽、松散等;变形类如沉陷等;其他类如泛油、冻胀、翻浆等。
2.水泥混凝土路面破损类型
水泥混凝土路面的破损类型有面层断裂类、面层竖向位移类、面层接缝类、 面层表层四种。面层断裂类如纵向、横向、斜向裂缝、交叉裂缝、断裂板等;面层竖向位移类如沉陷、胀起等;面层接缝类如接缝填缝料损坏、接缝碎裂等;面层表层类如磨损、露骨等。
三、沥青路面的养护
农村公路修建完工后，要对路面承载进行测试，限制大型和重型的车辆通行，以免造成公路的损坏，管理人员要定期进行检查，做好公路路况的监测在工作。建立农村公路维护小队，对公路的管理措施要到位，发现破损的公路要立即进行修补，保持公路的通畅。
例如公路上出现裂缝，采用正确的施工工艺，延长公路的使用寿命。首先要对裂缝的公路进行清洁工作，采用高压空气器从裂缝的一端慢慢吹响另外一端，保证将裂缝中的杂质清除干净。轻微的裂缝可以均匀的喷洒沥青，用轻型压路机压稳就可以了;中度的裂缝可以采用扁嘴壶向缝隙里面灌注沥青，直至全部灌满，再将干净的石或砂撒到缝中，并将它们捣实，清理多余的砂石就可以了;重度的裂缝就需要采取稍微有点复杂的工艺，首先进行填封材料的配置，采用碎石和乳化沥青，按照一定的比例混合，然后进行缝隙的填充，清理周围碎石。所有的步骤完成之后，就可以开通道路，这样的方法简单经济，广泛运用在农村公路裂缝的修补工作中。
有的时候，公路会受到自然灾害的破坏，比如冬天的低温冰冻、汛期的洪水冲击、旱期的高温炽烤，都对公路造成不同程度的损坏。在冬季来临的时候，管理人员要加强对公路的监控，发现有积雪的地方及时采取排解措施，沥青路面可以采取融雪剂;汛期洪水来临之前，进行路面喷洒乳化沥青的措施，强化路基的抗渗性;夏季到来的时候，各地的温度普遍升高，此时沥青路面的沥青会变热变软，车子行驶过程中会对公路造成严重的伤害，因此公路维护人员就要进行路面洒水降温，在公路两边多种一些绿色植被。
四、水泥混凝土路面的养护
水泥混凝土路面必须安排专门人员进行定期的清理活动，保证路面上没有腐蚀性的物质或者是石子，以免对路基造成损害，保持路面的整洁度。清扫路面也是为了保证汽车行驶过程中不会产生扬尘，减少环境污染，清扫人员应该注意要避开行车高峰期，以免清扫活动对交通造成不必要的影响。路面清扫的垃圾要运到指定的垃圾收集点，不要随意倾倒。要保证公路上的指示牌的完整性，保持清洁、醒目，一旦发现有损坏，就要及时进行修补或者更换。在整个路面养护的过程中，管理人员需要协调好各层次人员之间的关系，保证养护工作的顺利实施，为农村基础公路设施的正常使用提供技术支撑。
水泥混凝土的路面虽然比沥青路面坚实，但是由于使用过程中的不规范，也会出现很多问题。例如路面出现裂缝的时候，可以采取扩缝灌浆法，首先沿着裂缝拓宽沟槽，清洁沟槽内部的灰尘杂物，填入干净的石屑，再将缓慢的灌满灌封材料，在面层上浇筑混凝土，并喷洒养护剂，清理修补时候留下的杂物就可以了。工作人员在修补的过程中，需要注意的是保证各个环节的清洁程度，该抹平的地方就要保证表面是光滑的，需要捣实的地方就要保证使用最大的力度。水泥混凝土路面最基础的养护要求就是喷洒养护剂，高温的时候也要及时采取洒水降温的保护措施。
水泥混凝土路面出现混凝土板错台、沉陷的现象，应该及时进行铲除，然后选择相同型号的新混凝土进行修补，保证公路的通畅;如果路面出现水泥混凝土龟裂、网裂及胀缝、施工缝、缩缝处的局部破坏现象，可以采用局部更换水泥板的方式进行修补，有些比较严重的就是已经产生龟背状裂纹，此时就要将整块板全部凿除后重新制做;路面遭受破坏严重的时候就会出现水泥混凝土断裂的情况，一般采用将整块板凿除在处理好基层以及路基后,重新浇筑新的凝混凝土板;对于水泥混凝土路面大部分出现开裂、断板、沉陷、错台等病害时,经论证修补技术经济性差时,应重新浇筑。
水泥混凝土路面的养护要从建设之初开始，当水泥混凝土路面滑模摊铺及表面抗滑构造制作完毕后，就要进行及时的养护工作。在养护初期，为了防止路面受到日晒雨淋，采用经济的喷洒养护剂或者铺设塑料薄膜的方式。在农村地区，还可以利用一些旧麻袋、草袋、草帘和稻草等工具进行覆盖，再在上面洒水，注意覆盖的时间不宜过长。在养护期间，要安排专业的人员进行看护，防止人、家禽和过往车辆对路面的破坏，满足充足的养护时间之后才能开通公路。如下图的两种养护措施：
结语：
从整篇文章的分析来看，农村公路的养护技术还是值得肯定的，但是养护的及时性需要管理人员继续加强。强化对公路的日常监控，及时进行破损路面的修建工作，消除交通安全隐患，为村民创造一个安全的出行环境。为我国农村交通事业的发展提供保障，保证交通的通畅，促进我国城镇化的进程。 参考文献：
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