电子标签系统投标方案

方案的制定能最大程度的减少活动过程中的盲目性，保证各项事宜的有序开展，那么方案改如何进行书写呢？以下是小编收集整理的《电子标签系统投标方案》，希望对大家有所帮助。

第一篇：电子标签系统投标方案

国家电子招标投标试点巡礼——中国移动电子采购与招标投标系统

2013年起，中国移动在电子采购与招标投标方面开展积极探索，2014年1月建成了业务全面、应用范围广、业务体量大的集团级电子采购与招标投标系统(简称ES系统)，为实现采购业务的高效规范、阳光透明提供有效支撑，提升中国移动“公平公正、阳光采购”的企业形象，履行中央企业的政治、经济、社会责任，在通信行业起到标杆作用。

2015年7月，《中国招标投标协会关于电子招标投标交易平台试点工作安排意见的通知》(中招协[2015]038号)，中国移动ES系统成为首批10家中央企业所属交易平台试点之一。一年多来，中国移动按照通知要求积极开展试点相关工作，现将试点工作详细情况总结汇报如下。

一、试点单位基本情况

服务对象及规模：中国移动通信集团公司及下属分子公司，含集团总部、31省及地市公司、专业公司、直属单位、铁通公司等，约数千名采购人员。平台的主要业务方向为通信工程及配套物资、市场营销物资、企业运营相关的各类物资、施工监理服务、媒体宣传服务等。

业务情况：系统支持中国移动多采购主体、多供应商、多监管部门、多评审专家全业务(支持工程、货物、服务)、全方式(公开招标、比选、单一来源、询价、竞争性谈判等五种方式)、全流程(招标、投标、开标、评标、定标)在线，实现采购业务“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯、留有痕迹”的目标。

运营单位：中国移动通信采购共享服务中心，是中国移动通信集团公司采购物流工作的归口管理单位。内设信息化与流程推进部，专职负责中国移动供应链信息化系统的建设和管理。

二、试点平台建设及运营情况

(一)系统建设及推广历程

2013年8月，中国移动确定ES系统集成招标项目的中标候选人并发布公示、中标通知书;9月完成总部及北京、江苏等6省BPR现场需求调研;11月完成系统需求说明书、设计说明书评审;12月底完成系统一阶段(1.0版本)功能开发、部署上线。

2014年1月起在集团总部(指采购共享服务中心)、安徽、广东等单位试运行;4月所有省公司试运行;7月所有单位正式推广;11月中旬2.0版本上线。

2015年起，要求全集团(含地市公司、分子公司)所有采购项目上平台，并全面启动系统应用考核(KPI)。截至2015年6月底，全集团所有单位(含31省及地市公司、专业公司、直属单位等)全面使用系统;2016年9月，铁通公司全面使用系统。

2015年7月，《中国招标投标协会关于电子招标投标交易平台试点工作安排意见的通知》(中招协[2015]038号)，中国移动ES系统成为首批10家中央企业所属交易平台试点之一。

2015年7月，SCM系统全面上线、推广应用，实现了集团总部、物流大区、省公司的需求、采购、执行、物流等供应链全流程业务支撑和管理，统一了全集团的物料及供应商主数据。

2016年10月起，全面启动总部及省公司供应链管理系统(简称SCM系统)、ES系统、合同系统、ERP系统、报账系统、预算系统、工建系统、OA系统等(简称五纵六横)供应链全流程贯通工作，目前该项工作正在有序开展。

(二)平台应用情况

截至2016年12月，中国移动全集团累计完成采购项目超过数万个，采购金额数千亿;ES系统注册供应商数万家、注册评审专家万余人。全集团电子采购率达到90%以上。

中国移动在采购方式选择上坚持“公开是常态、邀请是例外”的管理要求。对于非招标项目原则上也要选择公开采购方式，单一来源项目也要通过ES系统发布单一来源采购信息公告，2016年全集团全部采购项目采用公开采购方式的金额占比超过90%。

(三)平台技术架构

中国移动ES系统采用SSH集成框架、松耦合的软件设计思想，利用标准的概念-逻辑-物理数据模型设计理念，按照界面控制层、业务逻辑层、数据持久层等多层技术架构设计方法，满足招标投标系统的整体应用策略。系统业务功能架构划分三大模块，分别为采购业务模块、辅助业务模块、运营管理模块;采购业务模块按照采购流程划分为采购准备、发标、投标、开标、评标、定标等，辅助业务模块分为供应商、专家、产品目录、合法合规、纪检监察等，运营管理模块按照运营管理要求分为权限管理、日志管理、配置管理、监控管理等。

中国移动ES系统在系统架构、功能设计方面进行了创新。中国移动采购与招标网建设招标大厅模块，分为正在招标、即将开标、正在公示，分别对正在标书售卖期的公告、即将开标的项目(剩余3天)、有效期的结果公示进行剩余时间提醒，为供应商准确、及时了解项目状态提醒便利;网站还提供公告和公示按地域、关键字、日期等方式检索，实现多维度、定向搜索，提升系统易用性。中国移动ES系统还在各业务交互环节开发了短信和邮件同步提醒功能，提醒用户及时完成系统操作，避免电子化操作为交易双方带来损失。中国移动ES系统还梳理百余项采购流程风险管控点，通过系统固化管控做到合法合规。

三、试点工作内容及成果

(一)中国招标投标公共服务平台对接

2016年6月3日，中国移动ES系统完成与中国招标投标公共服务平台系统对接，将依法必须招标项目的“项目、招标项目、资格预审公告、招标公告、中标公示”等信息推送到公共服务平台，实现了数据交换。截至12月，各接口运行稳定，累计推送了1.2万余条信息(约1800个招标项目、1600条招标公告、1300条中标公示等);推送招标项目数量在央企已对接平台中排名前列。

2016年12月27日，中国移动采购与招标网完成公共服务平台“政策法规”版块对接，集中展示了国家及各省市地区采购领域法律、行政法规、部门规章、地方法规规章、规范性文件等2300余部制度并附有相关政策解读，极大拓展了采购领域相关制度查阅渠道，为中国移动进一步普及采购相关法律法规知识、提升采购工作规范性提供了强有力支撑。

(二)系统检测、认证

中国移动ES系统以《电子招标投标办法》及技术规范为建设依据，严格按照办法及规范进行设计和实施。2016年积极开展系统对标分析和整改，符合系统检测、认证技术规范要求。

中国移动积极开展系统检测、认证工作，在公共服务平台公司发布检测、认证机构名单后，及时开展检测、认证服务机构采购工作，目前已经完成结果公示，进入签约阶段。下一阶段，中国移动将加快推进系统检测、认证工作。

(三)全集团全业务全方式全过程电子化

中国移动积极推广ES系统在全集团的全面应用，要求各单位“不上平台就下岗”，各供应商“不上平台就出场”。经过三年应用推广，业务范围已经覆盖中国移动全集团全业务全方式采购项目。

全集团包括中国移动通信集团公司及所有下属分子公司，含集团总部、31省及地市公司、专业公司、直属单位、铁通公司等，超过数千名采购人员。

全业务包括中国移动所有通信工程及配套物资、市场营销物资、企业运营相关的各类物资、施工监理服务、媒体宣传服务等，采购的产品(包括工程、货物、服务等)千余种。

全方式包括招标、比选、竞争性谈判、询价、单一来源采购等所有五种方式。

中国移动还积极尝试使用桌面云平台接入方式，规范在线评标行为，通过技术手段降低评标环节信息泄密风险。

(四)实现供应链全生命周期可视、可管、可控、可追溯

中国移动SCM系统实现了供应链业务和数据上的整合，通过流程控制、数据分析及图型展示等，实现从采购需求、采购寻源、合同签订、采购执行、物流库存等的全流程贯通。在进一步加强供应链管理能力，实现合法合规阳光采购提供系统支撑的同时，降低了集团公司、省公司、地市公司的多级用户在数据采集、传递、处理、使用的成本，达到数据信息价值和传递效果最大化。

中国移动加强一二级集中采购管控。对于一级集采，集团采购部门统一管理需求，完成采购寻源，编制签署一采框架、确定各省的产品配额，省公司承接一采结果，在省内按系统下发的统一采购结果执行，系统对集采结果的执行进行统计监控，超份额无法执行，份额执行比例和明细可通过份额监控模块进行监控，实现一采产品从需求到采购执行过程的全流程管控，实现集中采购的可视、可管、可控、可追溯。同时，通过全集团统一的采购目录管理，在SCM系统及ES系统上实现越级采购的管理功能，限制二级单位越权采购一级集中采购产品，进一步增强集中采购管理，由原来的事后监督，逐步转变为事前管控。

中国移动在物流管理方面，采用大区管理与分省管理相结合的模式，充分发挥集中化的优势，在系统方面，支撑大区和分省的采购入库、物资领用、供货管理、仓储管理、运输配送、费用结算等业务，实现物资全生命周期的集中管理，覆盖从领用到最终使用及处置的全业务流程;同时，实现全网物流数据的可视，做到实物及信息流的一致。

SCM系统在中国移动内部实现了与其他主要系统间的互联互通，实现了五纵六横(五纵：物料编码贯通流程、供应商编码贯通流程、一级集采执行管控贯通流程、ES项目贯通流程、数据自动采集贯通流程，六横：横向互通预算系统、计划建设管理系统、合同管理系统、ERP系统、报账系统、OA系统)的数据网络，达到业务与系统的全流程贯通，确保了采购项目的预算受控、采购寻源和签约过程合法合规、账实相符、账账相符。

(五)便捷、高效的在线监督

2015年11月，中国移动ES系统在通信行业率先完成和工业与信息化部通信工程建设项目招标投标管理信息平台对接，实现依法必须招标的通信工程建设项目的项目、招标公告、中标公示、事后报告、实施报告等信息自动同步，丰富了行业主管单位的监管渠道和效率，得到了工业与信息化部的充分认可。

中国移动ES系统设计并实施在线合法合规、纪检监察功能，为各级合法合规管理人员、纪检监察人员开展在线监督提供支撑，支持在线监察采购项目全流程信息、督促和跟踪问题项目整改，做到“事前预防、事中监控、事后追溯”。

2016年，中国移动ES系统历经集团内部应用控制审计、中央纪委巡视、主管部门检查等多次内外部检查。检查组通过纪检监察功能在线查阅项目档案信息，方便、快捷、准确、完整、高效。各单位对ES系统在中国移动采购合法合规方面发挥的作用进行了充分肯定，ES建设与推广的成果也获得了内外部用户的广泛认可。中国移动集团内部应用控制审计结果表明“采购共享中心建设的电子采购系统，实现了采购实施操作的全公司集中管理，将业务流程规则及文件模板固化至系统，各级单位及其他采购参与主体在线进行项目操作和管理，有效减少了人为干预，为采购招标投标工作公开透明、高效合规奠定了基础。”

(六)主数据统一管理

中国移动积极探索并推动供应商、采购目录、评审专家等主数据统一管理。通过集中管理，有效解决了集采执行管控、绩效评估、统计分析中供应商、采购目录等信息不统一难题，解决了专家资源不足等问题。

依托中国移动ES系统，中国移动实现供应商统一注册、统一编码、集中审核，建成了全集团集中的供应商主数据信息库。供应商可以一次注册、全国投标。目前已经累计入库供应商约16万家。

中国移动经过多年探索和努力，逐步建立了“一级集采、二级集采、非集采”三个层次的采购目录体系，统一了全集团的采购目录，建立了采购目录维护和管理流程，累计完成千余种产品梳理，编制物料编码过万条。

中国移动通过ES系统建立了全集团统一的评审专家库，遵循“统一建库、资源共享、分级使用”的原则，对总部及各省公司、专业公司、直属单位的内部专家进行线上管理。为了提升专家参与度和评审工作质量，中国移动还创新性提出专家评价、专家积分及兑换激励等措施。

(七)完善、高效的运营支撑服务保障体系

中国移动高度重视ES系统的运营支撑服务保障体系建设。ES系统上线运营以来，集团公司制定了一系列的配套管理制度，明确电子采购的业务要求和应用规范，建立了完善、高效的运营支撑服务体系，保障系统应用推广。

中国移动建立了两级运营体系和内训师队伍。采购共享中心负责ES系统的集中建设、集中培训、运维工作的统一管理部署，利用现场集中培训、中国移动网上大学自助培训专区等渠道，持续对内训师进行培训、考核、颁证，各单位内训师负责ES系统在本单位的应用推广、用户培训、应用规范性检查等工作。

中国移动建立了通报和考核机制，设立电子采购率考核指标，纳入中国移动供应链绩效考核体系中，通过KPI考核提高各单位对电子采购工作的重视程度，每月及时统计、跟踪、通报各单位ES系统应用情况。

中国移动建立了两级运维支撑服务体系，400客服提供一线服务，技术支撑团队提供二线服务。利用中移在线服务有限公司的全国统一客服呼叫中心资源建立电子采购400客服专席，通过排队机、IVR自助语言、短信服务、预约回拨等机制处理用户遇到的问题，通过满意度反馈、同屏监控、录音抽查、电话回访等监督机制提升问题处理效率、质量和满意度。在系统运维方面，实现了系统的集中监控、集中运维，系统维护人员需通过堡垒机才能访问服务器，通过加强日志审计，提升运维安全;积极推进使用桌面云平台接入方式进一步规范运维管理，降低运维人员泄密风险。

中国移动建立了多举措安全保障体系，保障电子采购与招标投标过程安全、可靠。中国移动ES系统、SCM系统实现全站https加密、网页防篡改，有效防止数据泄露、网页关键信息被窃取和篡改，提升了网站的信任度和企业形象。中国移动ES系统实现交易双方交互信息电子签名、加密，实现了招标公告、标书异议和澄清、投标文件、评标期间澄清、中标公示、中标通知书等信息签名或加密。中国移动还通过系统应用分层部署、数据自动和定期异地备份、定期和定向安全检测等多种措施保障数据、主机、网络安全。

(八)构建全方位的数据分析和辅助决策能力

中国移动通过SCM系统自动采集总部和31省公司采购、物流、大区仓库、ES系统相关业务数据，实现了一级采购集中度、两级采购集中度、物流集中度、库存周转率、电子采购率等指标自动统计;实现了领导视图指标监控、各类专题分析、各类业务报表等统计分析报表。为公司决策层集中展示了反映总体运营效率的采购、物流、大区仓库等重点指标数据;为运营管理层提供用户使用专题分析功能和多维分析功能来发现问题，并分析问题原因，及时应对;为业务操作层提供各类业务报表和详细查询功能，方便及时、全面掌握具体的业务操作情况。

(九)建设基于移动互联网的手机APP

2016年9月，中国移动建设完成基于移动互联网的手机APP，实现用户通过智能移动终端随时随地都能方便地获取采购项目信息和服务的能力。按照最新的Web2.0规范建设跨平台的支持智能移动终端的电子采购与招标投标系统，为用户提供个性化、定制化服务，实现采购公告、公示信息的随时随地访问，实现向注册供应商定向推送采购项目公告、公示、结果通知、提醒确认等信息，向采购人推送供应商报名、文件购买、审批等提示信息。

手机APP支持IOS、Andriod等主流移动操作系统，2016年9月起已开展试用，目前已经正式对外推广应用。

第二篇：关于启用招投标电子化系统的通知

类 别:中心动态

发布时间:2012/2/14 9:07:2

5各有关单位：

武汉市建设工程交易中心招投标电子化系统(以下简称电子标系统)已开发完成，即将投入使用，现将有关工作事项通知如下：

一、2012年3月1日至5月31日为系统试运行阶段，各招标人(代理机构)、投标人在制作招标文件、投标文件以及在开标时，应尽可能使用电子标系统。试运行期间，开标会现场同时接收电子标书和纸质标书，如果电子标开标出现异常，或与纸质标书不一致，以纸质标书为准。

二、2012年6月1日起，电子标系统正式使用，届时，开标会现场不再接收纸质投标文件。

中标单位在中标公示生效后，招投标情况书面报告备案前，用提交的电子标书打印一份完整的投标文件签章存档。

三、为确保目前武汉市场上各类工程量清单软件、投标文件制作软件能与我中心的招投标电子化系统顺利对接，保障投标人的利益，避免出现因数据格式误差导致的废标情况，我中心采用湖北省质量技术监督局和湖北省住宅和城乡建设厅制定的《湖北省建设工程造价应用软件数据交换规范》，作为武汉市建设工程交易中心招投标电子化系统数据接口标准，现予以公布。

请各相关单位对照该标准，及时调整有关软件，我中心于2012年2月27日——29日，协助进行软件接口测试，并公布通过测试的软件。

软件修改、测试联系人：张伟

手机：13310053486

QQ:13852430

武汉市建设工程交易中心

2012年2月13日

附件：湖北省建设工程造价应用软件数据交换规范及相关技术文件;(请到本网站下载专区下载)

第三篇：电子招标投标交易平台试点工作方案

为进一步落实《电子招标投标办法》，推动电子招标投标交易平台的市场化、专业化和集约化建设和运营，及时发现交易平台运营中的问题，确保电子招标投标系统的互联互通信息共享，形成统一规范的电子招标投标市场，拟开展电子招标投标交易平台试点工作。

一、试点工作目标

(一)引领示范交易平台技术改造和建设。通过试点，推动各类电子招标投标交易平台按照《电子招标投标办法》及《关于进一步规范电子招标投标系统建设运营的通知》(发改法规[2014]1925号)的要求进行改造和建设，树立样板、形成示范效应，促进交易平台改造和建设，实现招标投标交易全流程电子化、无纸化、规范化。

(二)引领示范交易平台市场化运营。通过试点，形成一批功能定位准确、市场化运营程度高、专业化能力强、集约化规模大、运营合法合规的电子招标投标交易平台和运营机构，形成交易平台的专业化定位和市场化竞争。

(三)引领示范交易平台信息共享互联互通。通过试点，实现试点的交易平台与公共服务平台、监督平台互联互通，实现电子招标投标办法规定的系统架构，实现招标投标行政监督的电子 1 化、透明化、规范化，促进招标投标市场秩序的健康发展。

二、试点工作组织保障

在国家发展改革委法规司指导下，成立试点工作领导小组。由中国招标投标协会常务副会长任珑同志为组长、协会常务副秘书长李小林同志为副组长。领导小组下设办公室，负责试点工作的具体组织实施。由平庆忠同志任办公室主任，办公室设在中国招标投标协会职业资格部。

试点工作领导小组的主要任务是：

(一)制定试点工作计划，管理试点工作进展，协调工作关系。

(二)按照试点标准和程序确定试点平台名单并报国家发展改革委法规司批准。

(三)指导、督促和检查试点平台在试点期间的工作。

(四)向国家发展改革委法规司汇报试点进展情况并提交试点工作的总结报告。

三、试点平台类型

(一)大中型企业投资建设的电子招标投标交易平台;

(二)招标投标交易场所(包括工程交易中心和公共资源交易中心)投资建设的电子招标投标交易平台;

(三)招标代理机构单独或联合投资建设的电子招标投标交易平台;

(四)第三方电子招标投标交易平台。

2 根据实际情况每类选择3-5家，共计20家左右。

四、试点平台确定标准

(一)试点目标明确、方案完善。试点平台应提出完整的试点工作方案，明确试点工作目标、工作重点、组织保障、技术保障、资金保障和时间安排。

(二)运营主体明确、试点条件落实。试点平台要有明确的运营机构，相关领导和协作部门对试点工作积极支持并落实相关试点配合条件。平台已经实质性启动建设或改造，运营机构的资金和运营专业人员落实。试点平台运营机构要和交易监督部门在机构、人员、经费和工作流程等方面实现分离。

(三)平台功能完备、技术成熟。平台架构、功能、技术措施、安全保障、运营管理等方面符合《电子招标投标办法》及所附技术规范的规定。实现了工程建设项目施工、服务、货物某一类或几类招标业务全流程电子招标投标。确保《电子招标投标系统检测认证管理办法》发布后能够尽快按要求通过检测、认证。招标投标交易场所运营的交易平台要从物理上实现与行政监督功能的分离或正在进行分离改造。

(四)具备数据交换和系统对接条件。已经或计划建立与公共服务平台和行政监督平台的接口，或实现与国家、省市公共服务平台的数据交换，已经或计划实施部署与行政监督平台系统对接以及实现在线监管。

(五)技术业务管理创新，有示范意义。试点平台应在行业、

3 专业或技术的某一方面有所创新，对于解决某一类电子招标投标系统建设运营中的管理问题、技术和标准问题有示范作用或在招标投标业务方面有普遍意义。

五、试点工作安排

(一)2014年10月，由中国招标投标协会在公开媒介发布试点通知，公开试点申报条件和申报程序，接受试点申报。

(二)试点工作领导小组组织专家根据试点平台标准对申报资料进行评审，确定试点平台名单，并指导平台进一步明确试点任务和完善试点方案后，分批报国家发展改革委法规司。

(三)由中国招标投标协会发文指导试点单位开展试点工作，试点期限为发文之日起到2015年12月31日。试点工作领导小组负责对试点平台进行日常监督和以及试点过程中的协调、检查和指导。

(四)根据试点进展情况，试点领导小组分类或分阶段提出试点工作报告。试点工作全部完成后对试点情况进行总结，并向国家发展改革委提交试点总结报告。

第四篇：电子围栏系统施工方案

目录

电子围栏系统施工方案 ...................................................................... 2

一、 编制依据： .............................................................................. 2

二、 工作内容 .................................................................................. 2

三、 施工的工具及材料 .................................................................. 3

四、 施工人员 .................................................................................. 3

五、 施工进行计划： ...................................................................... 3

六、 周界施工 .................................................................................. 4

七、 质量管理： .............................................................................. 8

八、 针对性的安全技术措施： ...................................................... 9

九、 使用与维护 ............................................................................ 10 1 检查 ................................................................................................ 10

2、 通电 ............................................................................................ 11 4日常维护 ......................................................................................... 11

电子围栏系统施工方案

一、 编制依据：

1. 《电气生产企业安全设施规范手册(标准)》; 2. GB/T7946-2008 《脉冲电子围栏及其安装和安全运行》

二、 工作内容 1. 在巴州农二师六个变电站安装电子围栏安全防范系统。工程总长 1572 米。 2. 在供电所围墙上安装电子围栏，每隔4米架设PVC杆1根，高度为100cm，根据现场围墙已有铁丝网的情况，采用顶部垂直安装或者侧面斜装。(注：大门一侧的围墙系铁栅栏式，终端杆及中间杆需采用万象支架垂直固定在大门的柱上。) 3. 每个转角采用不锈钢终端杆1根，每间隔30米采用一根不锈钢终端杆承力，高度为120cm，基部采用万象支架及膨胀螺栓固定在墙体上。围墙高低落差处使用不锈钢终端杆支撑。合金丝以6线制架设。在围墙斜对角内墙上1.5米处安装控制箱。控制箱至控制室用控制电缆连通电子围栏与控制箱。 4. 在围栏上挂出警告牌，间距为20米一块。在大门明显处安装警告牌。变电站外墙安装高分贝报警器及声光报警器。 5. 注：110变电站大门左侧围墙有通讯电缆杆斜靠上围墙影响系统安装，为了电子围栏系统能更有效的发挥作用，以上问题请尽快处理。 6. 对围墙内靠近围墙的绿化进行清理。

三、 施工的工具及材料 1. 工具：冲击电钻、钢丝钳、扳手、螺丝刀、电烙铁、登高梯、安全带等工具。 2. RS485信号控制线：RVVP2×1.0mm²圆形线，围栏控制器电源线：RVV2×1.5 mm²的护套线。 3. 4. PVC穿线管(φ25)及其配件。

警示灯及“电子围栏 禁止攀登”警告牌若干。

四、 施工人员 1. 2. 施工负责人：张雷、付国龙

施工人员：马涛俊、马刘平、张伟、马海军。

五、 施工进行计划：

经过我公司认真安排，精心计划在保证满足建设单位要求的情况下，工期为期 37 天：

第一阶段30团35KV变电站(4天)：电子围栏前端及后端安装调试。 第二阶段223团35KV变电站(4天)：电子围栏前端及后端安装调试。 第三阶段23团35KV变电站(4天)：电子围栏前端及后端安装调试。 第四阶段27团35KV变电站(4天)：电子围栏前端及后端安装调试。 第五阶段25团35KV变电站(4天)：电子围栏前端及后端安装调试。 第六阶段110KV变电站(15天)：电子围栏前端及后端安装调试。 第七阶段(2天)：六个变电站电子围栏联网调试。

六、 周界施工

1. 确定周界围栏安装角度：(与墙顶面的夹角)

 根据现场的情况及甲方要求确定周界围栏角度(0°、22.5°、45°、67.5°、90°、112.5°、135°、157.5°、180°)和倾斜方向(内倾式、外倾式、垂直式或水平式安装)

 根据周界环境：附近建议为内倾或垂直安装，空旷地带建议为外倾，围墙高于2.5米时可以采用水平安装。

 根据保护对象：防止外界入侵时建议为外倾式安装，防止内部翻越时建议为内倾式。 2. 组装中间杆：



将中间干绝缘子套入中间杆，注意套入距离【保证每条线之间的距离200mm、最下一根线距墙顶为200mm(新疆地区规定为150mm),将围栏固定开口调整为同一方向然后旋紧(注意不可旋得太紧，只要中间杆绝缘子不能挪动即可)。如下图：

 用中间杆固定件、M5×10螺栓将中间杆固定在万向底座上(注意：围栏合金线方向与万向固定座两固定孔的连线相互垂直，安装倾角符合1项要求) 3. 组装终端杆：

 如图：用M5×50螺栓将终端杆固定在两个万向底座之间。(注意：围栏合金线方向与万向固定座两固定孔的连线相互垂直，安装倾角符合1项要求)。

 将终端杆绝缘子用终端绝缘子固定夹固定在终端杆上。注意方向一致。

 有围栏控制器的地方应在终端杆顶部加入一条或两条(相互垂直)避雷器固件。 4. 围栏撑杆的安装：

 确定围栏撑杆的具体位置：在围墙顶部用冲击钻打孔，用M10×100(中间杆可用M8×80)强力膨胀螺栓将撑杆固定在合适的位置。

 中间杆距离为5m(或图纸中确定的地点);

 中间承力杆建议为每个5根中间杆加一根承力杆、在转角不大的位置或其它有必要的位置;

 拐角采用终端杆(非90°安装时，应从两个围栏方向各安装一根终端杆)，分区处应从两个方向安装绝缘子。 5. 围栏线安装：

 围栏线应采用分段安装的方式固定，同一条直线或同一防区建议分为一段。不在同一条直线上的合金线分几次安装。

 展放合金线：采用放线架或适当方式放线，切莫任意放，以免出现打结和不平整现象。可以四根同时展放，但注意不要交叉。  紧线：将合金线的一端用线线连接器(或自我缠绕)固定在一端终端杆绝缘子上，然后将6根合金线对应放入中间杆绝缘子或承力杆绝缘子的线槽内，最后穿入紧线器，用力将合金线拉紧并用线线连接器(或自我缠绕)固定在另一端的终端杆绝缘子上。然后调整紧线器使4条线同时拉直并相互平行。注意：平行的多条线应同时收紧，只要各条合金线拉直了即可;不能拉得太紧，否则会使得两端的杆子承受多余的拉力。  用线线连接器将高压线与合金线连接起来。 6. 接地体制作：

每个围栏控制器箱下必须打入两个接地体，接地体标准：大于50×50×5×1500mm(有M10以上的接地螺栓或孔)标准镀锌接地角铁，垂直打入地下，接地体与避雷器支架、围栏控制器箱接地端可靠连接，接地电阻<10Ω。不够时可加入降阻剂。强电接地与弱电接地必须相互隔离，并且必须有>4m的距离。 7. RS485信号控制线、围栏控制器电源线的铺设：

若有预埋管道则可直接利用，否则利用PVC管进行穿管敷设，敷设要求符合管道配线要求，管道中主要有：RS485信号控制线RVVP2×1.0mm²圆形线、围栏控制器电源线RVV2×1.5 mm²的护套线(从主机并接到每个围栏控制器上，距离超过600m需加大线经)。 8. 警示牌的安装：

每隔20米安装“电子围栏 禁止攀登”警告标识牌一块，可以用合金线固定在围栏线上。 9. 围栏控制器的安装：

a) 将围栏控制器安装于围栏下方、围栏分区处，用膨胀螺栓固定于墙上。

b) 将围栏控制器与接地扁铁作良好的连接。围栏控制器接地(弱电接地，于通讯线屏蔽层相连)，与高压围栏接地(强电接地)相互隔离，避免干扰。

c) 将围栏控制器的高压引线通过PVC配线管与围栏相接，接头处应采用线线连接器(或自我缠绕)可靠连接。

d) RS485总线、报警输出线、及电源线与高压线分开，使用单独的配线管。

e) 将高压避雷器可靠连接于周界围栏起始端与地线之间(注意防水方向)

11. 前端系统接线图(见下图)

七、 质量管理：

1、

1、质量目标：工程竣工验收合格率100%，杜绝工艺低劣;做到文明施工，并确保有关记录完整齐全。

2、

2、工程施工必须贯彻执行“安全第

一、预防为主”的方针，工程项目经理、安全员应始终在施工现场，督查工程安全质量情况，及时组织处理影响施工质量的问题，确保施工质量。

3、

3、加强设备及材料的检验工作，发现损坏或涉及技术质量等有关问题应及时向有关部门反映，以便及时解决，不影响施工进度，并做好记录。每天的施工进度及次日工程安排向所长汇报。

八、 针对性的安全技术措施：

为了保证安全生产，防止事故发生，保证职工生命安全和身体健康，有计划地执行安全生产技术措施。

1. 施工期间必须坚持“安全第

一、预防为主”的方针。

2. 进入施工现场，各人员应正确戴好安全帽，认真学习安全生产六条纪律，十个不准和电业工作规程。

3. 施工中工作人员不得超出允许的工作范围，不得擅自拆除或更改现场安全设施，如工作需要，必须征得电力部门同意。

4. 施工前必须履行工作票许可制度，项目负责人和安全员每天施工前应对每个施工人员进行安全教育和技术交底工作，严禁违章作业，并设专业人员监督。

5. 在附近有带电的区域工作时，必须在有人监护情况下听从工作负责人指挥进行工作，有疑问时必须问清楚，不得擅自行动，并按指定的路径进出。

6. 在搬运梯子时必须二人平行搬运，并与带电设备保持3米以上安全距离。梯上作业时，梯子须有安全防滑措施，单梯要下面有人护住。施工人员与带电设备保持足够的安全距离。

7. 在危险区域施工时，应戴好安全带，必须有三人以上在现场。必须有安全员及负责人监督和确保安全的情况下施工。

8. 在施工中如有高压设备与围墙小于3米距离，不准人员直接站在围墙上施工，而应在围墙外侧架梯施工，并在放线和拉线时应轻拉慢放，严禁违章操作，并注意与带电设备保持足够的安全距离。

9. 不得移动或跨越遮栏，不得拆除警告标示牌，不得触及与工作无关的设备。保持施工现场清洁，做到完工清场。

10. 在围墙及危险区域施工时要集中精神，防止高空摔跌。 11. 安装接电时，必须到现场重新检查，不得有人员有触及电网的可能，同时必须有监护人在场。

九、 使用与维护 1 检查

当系统的挂线杆、绝缘子、导线、跨接线、高压绝缘导线、接地线、脉冲主机全部安装完成后，应进行一次全面检查，检查挂线杆是否装牢，位置是否正常，绝缘子的位置是否正确，导线架设是否正常，如果导线拉得不够紧，则易摆动、晃荡，如果拉得过紧，可能会拉断导线，也可能把终端拉线杆拉斜了。检查跨接线是否良好，跨接线应能相对稳定，保持足够的放电间隔，与主导线的连接应紧密，接触良好。检查接地装置是否良好，接地电阻是否满足要求。检查引向主控制器的高压绝缘导线的信号线和回路线是否已分管穿线，始端和终端的连接是否正确。检查系统的绝缘电阻是否满足要求。

2、 通电

主机插电之后，按下主机开关，系统正常工作时主机面板上的LED布防与电源指示灯被点亮，LCD会显示高压线上的实际电压值。

备注：

1、系统带有近5000V的脉冲电压，做试验时，切勿直接接触带电部分，以免电击。

2、报警输出功能试验 系统正常时应常开，而系统报警时应闭合。

3、使用

3.1 使用人员培训

主要内容为安全教育和系统性能及其使用方法介绍。工程商在交付使用前必须对操作人员进行培训。 3.2作好运行记录 4日常维护

4.1 脉冲主机：每月停电做表面清洁一次，每半年做一次断路、短路报警实验，高低压切换实验。

4.2 周界：每月进行一次全面检查，包括：挂线杆、绝缘子、金属导体、跨接线、接线桩、警灯或者警号、内部报警、复位开关等。

新疆中兴信通科技开发有限公司

2014-3-25

第五篇：电子政务系统运行方案

关于市级电子政务系统运行工作的实施方案

为进一步加快全市国土资源信息化建设步伐，推进电子政务工作的有序运行，改善机关政务工作环境，不断提高行政工作效率和服务质量，特制定本实施方案。

一、指导思想

全面推行电子政务工作，是贯彻落实省厅、市政府关于提高行政效率，优化发展环境要求的具体体现，目的是规范国土资源行政职责的行使，建立良好的公文批阅运行机制，建立公平、公开、公正、透明的行政审批事项运行机制，实现行政审批事项的网上审批、统计、查询、汇总，并逐步实现网上申报网上交互式办公，全面提高公文办理质量和行政审批效率，建设“高效、阳光、廉政”的行政管理机关。

二、基本原则

(一)依规运行。严格按照工作岗位职责、工作制度、廉政建设制度及相关的法律法规实施。

(二)有序推进。从实际出发，区分不同部门、不同业务、不同人员的特点，坚持全系统培训与个别培训相结合，并分步实施，积极稳妥有序推进。

(三)勇于创新。坚持解放思想、实事求是，从工作实际出发，认真研究和改革现有工作流程，提高工作效率，实现行政办公的科学化、人性化。

三、实施步骤

运行电子政务系统，按照统筹协调，分步实施，稳步推进的原则实施，即先在市局运行，运行成熟后推广到县区局实施;运行电子政务又按先公文，后业务的顺序实施;每部分工作又分为调试运行、双轨制运行和正式运行三个阶段进行。

(一)调试运行阶段

主要任务是认真检查测试，优化环境，做好每个阶段运行前的准备工作。一是对涉及电子政务系统使用的硬软件设备进行认真全面检查调试。二是接入政务内网的电脑安装杀毒软件，进行全面杀毒，确保系统运行安全。三是印制各项业务审批流程图和“操作手册”，满足试运行工作的需要。四是由信息中心统一安排，负责对电子政务系统进行培训，在运行每个子系统前做好培训工作，使各岗人员基本掌握电子政务各项功能的使用方法。五是典型业务流程测试。对网上运行各个环节进行测试，进一步检查系统运行的可靠性，及时处理存在的问题。通过安全测试，精心准备，最后达到设备配备齐全、岗位职责明确、管理关系清楚、操作电脑熟练的系统运行要求。

时间要求：

(二)双轨制运行阶段

主要任务是在完成第一阶段工作的基础上，对所有网上办公业务审批实行网上和纸质两种方式操作运行。纸质申请按照原审批方式操作运行，网上审批按照电子政务网上运行的要求操作，

局领导在网上签批的同时，再在纸质件上签批，最后使网上和纸质两种审批同时完成，并对运行过程中发现的新问题及时研究解决。

时间要求：

1、公文及综合办公

2、业务审批

(三)正式运行阶段

主要任务是在结束第二阶段工作，所有工作人员基本掌握了电子政务系统的操作流程后，转入正式运行阶段，所有公文、审批业务的办理一律实行网上签批，实现无纸化办公。

同时把以前和需要更新的各类数据导入到电子政务数据库中，并将此项工作作为日常工作，变动一项更新一项，最终实现政务系统的“成乡一体化”和“一张图”工作成果，形成秦皇岛市“一张图”国土资源数据中心，结合土地利用“批、供、用、补、查”，为政务审批、宏观决策、批后监管、综合执法等提供数据共享和信息服务。

时间要求：

1、公文及综合办公

2、业务审批

3、以前数据库录入及更新工作

四、保障措施

(一)加强领导，落实责任。市局成立信息化工作领导小组，

由局长任组长，其他班子成员任副组长，各科室和局属事业单位负责人为成员，负责组织领导工作。领导小组下设办公室，负责组织协调与指导工作。

(二)统一思想，提高认识。全面推进电子政务运行是推进信息化建设过程中的重要工作，通过电子政务的运行，能够提高全系统干部职工的信息化工作水平，打造国土系统“阳光政务”的工作形象。全局干部职工要把电子政务系统运行作为当前的重要工作任务，熟练掌握电子政务的功能操作，尽快适应网上办公的管理模式。

(三)完善制度，规范管理。建立健全电子政务系统运行管理、督办等工作制度，明确职责，使各个工作节点紧密衔接，真正提高办公效率。