煤矿行政科岗位责任制

第一篇：煤矿行政科岗位责任制

煤矿行政科副科长述职报告

我叫xxx，50岁，汉族，中共党员，1974年参加工作，1984年加入中国共产党。参加工作的30多年里，基本都是在采煤茬上摸爬滚打中度过的，本人先后担任班长、副队长、队长、副井长职务，并多次获得局级、市级、省级劳模称号，还曾荣获“全国边陲儿女”、“全国新长征突击手”光荣称号。自1999年恢复井口建制

，本人担任副井长，主管采煤工作，2005年4月份，因工作需要，调到行政科担任副科长至今。

光阴荏苒，日月如梭，充满艰辛而又累结硕果的2005年已经过去。回顾一年来的工作经历，感慨万分。1—4月份，我在矿、井两级党政领导的大力支持和正确领导下，原创：wenmi114.com紧紧依靠采煤队全体干部员工，忠实履行自身职责，使自己所分管的三支采煤队伍，从生产任务、质量标准化、安全状况等方面均取得了同期最好水平，为二井全年完成148万吨产量打好了首季开门红，做出了贡献。

一、生产任务方面：

三支采煤队在一季度分别经历了采场压力大、跨越采终线、过断层、停产放假、停产套修等不利条件，干部员工干劲不减，热情不退，从生产任务上你追我赶，奋勇争先，创下了一个又一个新高标。1—4月份，三支队伍均圆满完成了矿井下达的高产指标。为二井全年产量创148万吨历史高标、综采产量达80万吨打下了坚实的基础。

二、在质量标准化方面：

我坚持常抓不懈，持之以恒，严格要求各队按标准作业。严细管理、狠抓落实，使各队干部员工的标准化意识不断增强，采煤作业环境得到了明显改善。使三个采煤队的质量标准化工作纳入了正常管理轨道。顺利通过了集团公司一季度质量标准化验收，全部达到部级水平。

三、安全状况：

在平时的工作中，我能够经常深入井下、深入采煤工作面，及时了解生产状况，掌握生产动态，帮助连队解决实际困难。注重加强工作顶板管理，杜绝了顶板事故的发生。加强采煤队的安全教育，强化管理，提高干部员工的安全生产意识，1—4月份全井无重伤以上事故发生，轻伤率也较同期有所下降，实现了采煤队的安全生产。

四、在班子团结方面：

我一贯认真坚持党的民主集中制原则，注重发挥井班子的集体智慧和力量。同班子成员和睦相处、团结协作，遇事商量、沟通情况，树立大局意识，维护集体利益，使井班子的凝聚力、战斗力和向心力不断增强。

五、5—12月份在行政科工作期间的情况：

由于矿领导考虑我年纪大及身体的原因，4月份把我调到了行政科任副科长，虽然我离开了曾经沥血挥汗、挥洒豪气和青春、工作三十余年的采煤茬面，我依然能够调整自己的心态，摆正自己的位置，努力投入到全新的工作中。原创：wenmi114.com八个月来，我能够协助班子工作，支持主要领导，在碰到困难工作时候，能积极出注意、想办法、当参谋，全力解决实际问题，在行政科管辖的美化、绿化、净化、硬化及幼儿、食堂等后勤服务工作上，都能够积极参与分管工作，均较好的完成了自身工作量，达到了矿、科的工作要求。能够自觉维护班子整体形象，维护班子团结。

由于本人文化水平不高，年纪又偏大，为了紧跟形势、适应形势、不落后于当前形势，我能够自觉加强学习，参加班子中心组学习，学文化、学政策、学政治，努力提高理论水平和政策水平，不断提高自身素质，并用于指导工作实践。

由于本人调到行政科的时间较短，业务工作还有在于进一步熟悉，不足之处也有很多，恳求矿及相关部门领导多批评指正。在2006年的工作中，我有决心、有信心、有恒心提高业务素质，干好自己所承担的工作。

第二篇：煤矿职代会行政工作报告

各位代表、同志们：

现在，我代表矿行政向大会做工作报告，请审议。

一、20xx年工作的基本情况

20xx年，全矿职工认真按照矿党政的总体部署，紧紧围绕“创业创新、强企富民”的工作主题，乘势努力，加快发展，各项工作取得了较好成绩，主要经济指标在高位稳定增长，较好地完成了七届四次职代会提出的各项奋斗目标，企业再次获得“煤炭工业高产高效矿井”荣誉称号，取得了良好的“十一五”开局。

20xx年，我们加快结构调整步伐，异地项目部发展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了实质性成果。主要经济技术指标完成情况是：

­­——原煤产量170万吨，完成集团公司下达计划。

——综合进尺12834米，超集团公司下达计划126米，其中开拓进尺3169米，超集团公司下达计划698米。

——原煤制造成本支出23966万元，比预算减少181万元;原煤期间费用支出6782万元，比预算减少390万元。

——全年实现利润10112万元,比预算超利1932万元。

——主业外向收入13693万元，比预算增收543万元。

——物业公司营业收入1875万元，比矿考核计划增加375万元;实业公司营业收入11569万元，比预算增收569万元。

——全矿在册职工年人均收入3.17万元，与20xx年同比增幅为18.48，在岗职工年人均收入3.46万元，与20xx年同比增幅为18.77%。其中实业公司在岗职工人均收入2.01万元，与20xx年同比增幅达10以上;物业公司在岗职工人均收入2.25万元，与20xx年同比增幅为6.15。

——分流职工396人，自然减员105人，完成了集团公司下达的减员分流指标。

一年来，我矿认真执行煤炭生产集约高效的方针，不断优化生产组织，大力发展采掘机械化，全矿机械化产量151.34万吨，机械化程度达93.51，岩巷掘进装载机械化程度和掘进综合机械化程度均达100，全年完成薄煤层开采4.5万吨;认真抓好煤系配采，加强现场煤质控制，煤炭平均发热量稳定在5610大卡/千克左右，达到了集团公司考核合格指标;加强对生产线劳动力资源优化整合，劳动效率大幅度提高，原煤全员效率达7.767吨/工;全面推行内部

二、三级市场化运作，重点完善现有内部价格体系及生产班组内部承包，充分调动了基层单位参与管理的积极性;做精做细煤炭资源，主动适应市场需求，不断扩大品种煤产销量，通过销售手选块煤8.11万吨，精块煤9.20万吨及提高煤炭质量获得奖励等增收1406万元;强化职工安全技能培训，全年举办各类培训班68期，培训职工达2309人次，超额完成年初下达的2019人的培训计划;持续开展“三违”治理活动，落实责任，严格考核，全年累计治理“三违”985人次，“三违”现象得到了有效遏制;加大安全投入，提高矿井安全保障能力，先后完成了35KV变电所改造工程、东一2.5m绞车电控改造工程等重点项目，累计投入资金2833.33万元，其中矿自主投入888.26万元;实施安民、富民工程，挤出部分资金，分阶段实施了工人村浴室改造、井下环境改造、平安小区创建等“民心工程”，有效地改善了职工工作和生活环境，提高了职工的福利保障水平;高度关注困难职工生活，对全矿困难职工进行了调查摸底，建立了困难职工帮扶档案，全年累计发放“三会”补助金22.44万元，发放救济金11.56万元。

过去的一年中，在全矿广大职工的共同努力下，矿井各项工作得到了快速提升。但在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中存在诸多的问题和不足。一是安全生产形势不稳定，矿井本部在一个多月的时间里，跨接连发生了“12.6”和“1.10”两起工亡事故，同时重大隐性事故和机电事故也时有发生，这充分说明我们的安全基础工作还很不扎实，在治理“三违”工作上还存在不少弄虚作假现象，相当一部分干部职工对治理“三违”的重要性认识不够，存在明显的应付心理，把治理“三违”与生产组织对立起来，导致“三违”治理效果不明显，这也是造成安全效果不好的根本原因之一，说明创建本质安全型矿井还任重道远。二是质量标准化创建工作进展缓慢，不仅在集团公司同类主力矿井中处于落后位置，甚至落后于部分衰老矿井，与主力矿井的地位极不匹配。仔细分析起来，原因是多方面的，但最主要的原因还是我们的基本功不扎实，表现在对新标准把握不准，要求不严，监督考核力度不够。这方面的问题不论在基层区队还是职能部门都不同程度地存在。三是市场化运作配套机制不够健全，部分干部传统管理观念未得到彻底转变，市场意识淡薄，管理粗放，在市场化运作过程中仍然存在人为干预现象。四是部分职能管理部门履职意识较差，对管理责任的考核、追究职能履行不到位，导致反向考核机制流于形式。五是支撑非煤实业、物业快速发展的内生动力不强，盈利能力和抗风险能力未得到明显增强，对煤炭主业的依赖程度仍然较高。为此，面对取得的成绩，我们要不骄不躁，加倍努力;面对困难和问题，我们要保持清醒的头脑，高度重视，实事求是地加以分析、反思，同时要坚定克服困难的信心，采取有力措施积极加以解决，尽最大努力，争取取得最好的成效。

二、20xx年矿井面临的形势

纵观企业内外部环境，我们面临着良好的发展机遇，但也存在较多不确定因素。我们既要看到有利的一面，坚定完成全年各项工作任务的信心，也要对不利因素充分估计，做好各方面的应对准备。

从宏观上讲，有利因素有：一是从煤炭市场供需分析，预计今年煤炭市场价格仍将高位盘整，与20xx年相比不会出现大幅度下降。二是国民经济将继续实行“双稳健”的财政、金融政策，国内生产总值保持平稳快速的发展趋势，增速将继续处于10左右的高增长区间内，全社会对煤炭的需求将继续增长。三是根据“十一五”规划，到2010年，我国将建成13个煤炭基地，并形成5到6个亿吨级生产能力的特大型企业集团和5到6个5000万吨级生产能力的大型企业，煤炭资源整合给企业的发展提供了难得的机遇。四是电煤价格全面放开，由市场进行调节，一定程度上会促使煤炭价格上扬，对于我们煤炭行业来说是一件好事。不利因素有：一是投资增幅将有所回落。根据国家信息中心的预测，20xx年我国固定资产投资增长过快的势头将得到初步扭转，受投资增速放慢的影响，钢铁、建材、化工等主要耗煤行业对煤炭的需求拉动将有所减弱。二是投资结构和产业结构继续改善。工业投资尤其是重工业投资将由产能扩大向产业升级转变，投资建设项目的技术含量提高，综合能耗水平将有所下降，一度因此而膨胀性增长的煤炭需求将进入平稳发展的新阶段。三是节能降耗抑制煤炭需求。“十一五”规划《纲要》提出我国要实现单位GDp能耗下降20左右的目标，年均节能率为4.4，从而抑制了煤炭需求的增长。四是耗煤行业出口退税率下调的政策效应将体现出来。出口退税率的下调，提高了资源类产品的出口成本，一定程度上削弱了高耗能行业对煤炭的需求。而煤炭出口退税的取消，将使得近两年来持续萎缩的煤炭出口再遭打击，出口数量将明显减少，转而内销抢占国内市场。

从微观角度分析，不利因素主要有：一是安全压力大，20xx年12月6日至20xx年元月10日，在短短的30多天时间内，连续发生2起伤亡事故，事故的发生严重破坏了我矿相对稳定的安全形势，给全矿安全生产带来很大压力。二是成本压力大。由于生产能力的核定，我们已没有任何超产空间，再加上矿井逐步转入深部开采，受地质条件等客观因素的影响，开采成本将越来越大，而质量标准化和本质安全型矿井创建又增加了企业的资金投入，同时由于中夜班费和下井费等政策性增支因素增多，进一步加大了成本压力。三是工资增长压力大。20xx年我矿在岗职工年人均收入3.46万元，如果按照10的增长速度，20xx年职工工资总额将增加1500万元，这就需要我们进一步提高企业经济运行质量，充分发挥选煤厂效能，继续巩固外创成果，寻求有效的经济支撑。四是随着企业规模进一步做大，人员专业技术素养与企业发展需求的矛盾日益突出，如何尽快提高职工队伍的整体素质，成为我们目前亟待解决的问题。有利因素有四个方面：一是我矿作为集团公司“十一五”倍增计划的唯一生产矿井，在矿党委20xx年工作会议上审议通过了《20xx年党政工作要点》和《__煤矿实现“十一五”倍增目标实施方案》，描绘了“实现新跨越，建设新双楼”的宏伟蓝图，为企业下步发展指明了方向。二是“走出去”创业成果辉煌，既维护了双楼品牌的信誉，增加了企业经济效益，又锻炼了创业队伍，培养了创业人才，为下一步实现外出创业做大做强奠定了良好的基础。三是随着内部市场化运作的不断深入，三级市场核算体系的逐步完善及管服职能的分离，进一步理顺了管理关系，激发了内在活力，使企业经济运行质量步入了良性循环。四是选煤厂的投入运营，有力提升了我矿煤炭产品的市场竞争力，对构建循环经济产业链具有极大的推动作用。

三、20xx年重点工作安排

20xx年的工作主题是：创业、创新、创优、创效

指导思想是：按照集团公司和矿党委20xx年工作会议的总体部署，在我矿跨越式发展时期，始终坚持以人为本，全面提高员工素质，巩固和提升“双楼”品牌文化优势，坚持科学发展、安全发展、和谐发展，稳定煤炭主业，发展循环经济产业，做大非煤实业、物业，拓展异地创业，实现矿井集约高效、本质安全，“三个文明”建设互相促进、协调发展，努力打造和谐矿区。

奋斗目标是：原煤产量确保170万吨;综合进尺确保13000米,力争14000米;开拓进尺确保2800米，力争3000米;单位制造成本确保控制在136元以内;期间费用控制在7000万元以内;商品煤发热量稳定在5650大卡/千克以上，精煤达到7级标准;全矿营业收入突破10亿元，完成集团公司下达的利润指标;主业外向收入1.86亿元;实业公司营业收入确保完成1.3亿元,力争1.5亿元;物业公司营业收入确保完成2000万元，力争2500万元;在岗职工收入与企业效益同步增长;质量标准化达到一级标准，步入集团公司同类矿井前列;安全上从零开始向零进军，确保实现跨安全年，努力创建本质安全型矿井，打造全国煤炭业著名品牌企业。

同志们，20xx年是贯彻落实矿第三次党代会提出的“实现新跨越，建设新双楼”战略目标，全面实施“十一五”发展规划，创建和谐矿区的关键一年，也是“十一五”倍增目标实施的第一年，有着承上启下的作用，实现各项奋斗目标，对于我矿加快实现跨越式发展，具有十分重要的历史意义。面对新的形势和任务，我们必须牢牢把握创业的发展大局，把心思放在创新上，把精力集中在创优上，把功夫下在创效上，以各项工作的新突破促进企业在新的起点上实现跨越式发展。我矿已在《__煤矿“十一五”倍增目标实施方案(草案)》中明确提出了为确保“实现新跨越、建设新双楼”而建立“十个体系构建”的工作格局和保障体系，在此我就不再做详细阐述。下面，我就围绕“稳定煤炭主业，发展循环经济产业，做大非煤物业实业，拓展外出创业”四大板块建设，从以下八个方面强调20xx重点工作安排：

㈠以本质安全为基础，加快“两型三化”矿井建设,提高矿井安全保障水平。

安全是煤矿生产的先决条件，在新的一年里，要围绕“人、机、系统、制度”四大要素，以夯实“三基”建设为基础，大力开展“安全高效型、本质安全型”矿井建设活动，努力做到“基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化”，着力构建安全管理长效机制。强化“三基”建设，夯实安全基础工作。“基础不牢，地动山摇”，这是一条铁律。07年，我们要下大力气抓好基层、基础、基本功为主要内容的“三基”建设。招收新工人，要从源头上把好入口关，确保职工的年龄结构、知识结构、健康状况满足现场生产所需;要切实提高安全教育培训质量，严格按规范要求抓好周四安全活动，活动内容要紧贴实际有的放矢，杜绝空洞乏味的说教和照本宣科，提高安全教育质量;强化三班班前会管理，抓好各岗位工种的安全流程描述，有针对性地安排当班工作;坚持每天、每班安全隐患和安全不放心人员的排查分析制度，落实具体的责任人和包保人;结合实际，围绕本质安全的四大要素，突出抓好从物的不安全状态到人的不安全行为的排查分析，保证四大要素的有机结合;围绕建设专业职工队伍，加强职工安全技术培训，严把劳务派遣工、要害工种、班组长、专业技术人员、安全生产管理人员培训关，落实教考分离措施，不断提高职工队伍的整体素质。认真执行《特别规定》、《暂行规定》，强化领导干部跟值班制度，从严落实各级安全生产责任制，确保安全管理不失控。始终把“一通三防”作为安全管理重中之重，不断优化通风系统，完善通防设施，突出抓好重点头面的瓦斯、火和一氧化碳防治工作，坚决杜绝重大通防事故发生;切实加强顶板、提升运输、火工品等关键环节的安全管理，狠抓措施的现场落实，确保安全生产。坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，加强重点头面的水文地质观测，制定并完善防治水措施，确保采掘工作面安全生产。加大安全与收入挂钩考核力度，对井下职工及安全生产管理人员实行安全风险抵押金制度，进一步增强职工做好安全工作的责任感。加大系统改造和设备更新力度，对无“煤安”标志的设备进行全面更换，增强矿井的防灾抗灾能力。继续强化“三违”治理工作，加大正反双向奖罚力度。积极开展无“三违”区队、班组创争活动，增强干部职工遵章指挥、按章作业的自觉性、主动性，杜绝习惯性违章指挥和违章作业现象，最大限度减少因“三违”造成的事故。突出抓好异地项目部的安全管理，落实安全主体责任，强化安全监察，确保各项安全监管、考核制度和措施全面贯彻执行到位，不留空档，不留死角，全面提升各异地项目部的安全可靠程度。加强非煤物业、实业等地面单位及要害场所的安全管理，防止意外事故发生。

㈡以科技进步为手段，优化生产组织，全力推进矿井生产的自主创新和集约高效。

继续坚持“稳产、减员、提效”方针，大力发展采掘机械化，进一步优化生产格局，全面提升矿井生产集约化水平，促进矿井稳产、高效、可持续发展。一是优化生产接替及矿井开拓布局，完善、简化生产系统。重点完善-1000东一采区和-1000西一采区生产系统，组织专业技术人员积极开展深部支护技术、-500水平西翼复杂水文地质区域防治水和深部开采高温实用防治技术的研究，探清F9断层在井田范围的走向与次生结构发育规律及-1000东一采区九煤缺失对开采的影响。二是加强专业技术人员的职业生涯规划设计，为基层科技人员搭建创新平台。在全矿建立绩效考核激励机制，对全矿所有专业技术职务实行评聘分开，逐步引入竞争机制，以创新成果带来的实际效益为考核依据，把专业技术人员的绩效收入与科技创新成果相挂钩、与创造的效益相挂钩，激发广大专业技术人员的工作热情;创造条件，建立和完善内部技术市场、人才升降和流动机制，形成“有用之人有市场，有机会，无用之人无市场，挪位子”的良好氛围，为各类人才提供施展才华的空间;设立科学技术创新奖，对解决矿井生产重大科技难题的人员予以重奖，提高矿井技术创新能力。三要进一步优化生产格局。积极推广应用新技术、新装备，提高采煤机械化生产水平，着力构建集约高效的回采格局;加大新技术新材料的推广应用和小改小革，在井下主要变电所实施无人值守，完成-750大巷“信集闭”系统，并对井下泵房、绞车以及副井井下口进行改造;充分发挥综合机械化生产能力，加快矿井开拓延深进度，最大限度地缓解矿井大接续紧张的局面。四要坚持产量、质量并重原则，努力提高生产效益。要牢固树立资源珍贵意识，根据矿井地质条件及煤层赋存，科学制定和稳妥实施薄煤层开采规划，合理选择采煤工艺、采煤方法，提高资源回收率;科学安排生产接续布局，合理进行煤系配采，并根据生产现场变化，及时制定强有力的煤质控制措施，从源头上保证煤质的稳定。

㈢以提升执行力为目的，打造品牌队伍，构建素质教育的应用体系

随着企业规模的不断做大，尤其是外出创业的不断深入，职工整体素质偏低与企业精干高效的矛盾日益突出，培育和打造一支作风硬、素质高、能力强，具有核心竞争力的品牌职工队伍，不仅是企业亟待解决的一个重大现实问题，而且也是在新的起点上实现企业新跨跃的客观要求。针对我矿劳动力综合素质仍然普遍偏低的状况，实施“职工技能登高计划”，加强职工技能培训和提升。一是新工人入矿后，签订师徒合同，建立单位、师傅、徒弟三方奖罚机制，规定一个成才期限，强制促使新工人早日熟练掌握相关岗位工作技能，并将其技能情况与薪酬标准挂钩。二是建立定期强制性培训考核计划，对各单位下达一定的中高级工培训指标，利用市场化模式，调动职工参加技能培训的积极性，提升培训质量，今年全矿要培养40名技术尖子、400名技术能手，其中紧缺技术工种40名。三是充分利用职校的教育培训优势，有计划、有步骤地开办各种特色培训班和中级工培训班以及部分工种的高级工培训班，根据矿井发展现状及前景，适时修改、调整、增加培训内容，培养出适合企业发展需要的各类实用性人才。四是选树一批“首席职工”、“首席技术工人”、“专业工种(岗位)带头人”和内部技师，对符合条件的通过相关程序，纳入高级工鉴定和技师、高级技师的中级评聘范围，并从中推选出优秀人才参加集团公司开展的“十佳技术能手”、“百名优秀技术能手”的评比。五是继续深入开展以职业道德好、业务技术精、执行能力强为目标的品牌职工队伍建设，深化岗位行为规范教育活动，全面推行思想有准、言行有德、团队有神、个人有矩、学习有恒、命令有威、工作有序、守纪有规、会议有章、环境有韵的“十有”规范，在企业本部和创业异地着力培育出2个准军事化管理样板区队、3个品牌外创项目部，打造出5支非煤品牌队伍，带动全员素质的提高，培育出一支敢打硬仗、能打胜仗、勇于奉献的品牌职工队伍。

㈣以内部市场为导向，完善管理机制，开创经营管理工作新局面。

坚持以市场化为导向，创新经营管理机制，培育相对开放的内部市场，充分发挥市场对资源配置的基础性作用，提升矿井经营管理质量。一是从今年起，为“想干事、能干事、会干事、干成事”的职工搭建充分发挥个人才能、体现自身价值的事业发展平台，逐步在全矿各单位推行领导干部年薪制，通过“底薪 绩效 风险收入”的分配构成办法，本着“能者多得”的原则拉开收入档次。二是继续实行以岗位工资为主的绩效考核制度。针对不同的岗位工作，应用各种科学的定性和定量的方法，通过有效的绩效考核，确定每位职工对企业的贡献或不足，促进职工工作绩效的提高。三是进一步强化市场意识，扩大市场化运作范围，充分按市场规则配置企业内部资源。逐步在机关部室及物业、实业范围内全面推行内部市场化核算，在机关部室中推行岗位绩效差别工资制，细化、量化考核内容，变软指标为硬指标，以岗定责，以岗定薪,岗变薪变。逐步建立和完善企业内部的物资调剂市场，设立材料供应中心，对井上下使用的所有材料实行超市化管理，简化审批、领用程序，提高材料设备的利用率，减少库存量。四是强化经营监管，创新管理机制，提高管理效益。完善内部财务结算制度，成立内部结算中心，对有独立财务核算的单位实行财务负责人委派制度，对所有项目部的经营成果实行日清日结式的网上结算;全面推行平衡记分卡管理，实行月度打分，总评，并与评比紧密结合，提升业绩管理水平，同时加大反向考核力度，实现企业生产经营的动态管理;按照发展式、增效式、相对减量化的要求推进节约型企业创建，大力开展降本增效活动，着力构建创节长效机制;采取切实有力措施，狠抓应收款项、预付账款、存货管理，加大清理回收力度，确保“三高”余额大幅下降。五是充分发挥市场对资源配置的基础性作用，优化内部资源整合，扩大资源的增值效益。盘活内部物资资源，对现有的设备、材料逐步推行超市化管理，进一步激活物资供应市场和资产租赁市场，通过市场调节，促进各类物资合理流动，提高资产的占用和使用效益;要建立健全劳动力流动机制，以减人提效为重点，优化劳动力资源配置，继续把本部劳动力向用工效率较高的单位转移，同时强调劳动力大市场观念，积极盘活内外部劳动力资源。六是完善风险评估控制体系。全面评估企业面临的风险，按照风险管理原则进行风险确认和分级，设计风险控制预案，建成完善的事前风险防范、事中风险监控及事后危机处理的风险评估控制体系，重视经营风险的规避和控制，尤其是外出创业项目风险的识别与控制。

㈤以重点项目为支撑，优化产业结构，构建循环经济产业链和外向型经济发展雏形

围绕煤炭主业，充分利用国家产业政策，按照有进有退、有急有缓的原则，发展一批发展前景好，预期效益高的项目，实现企业的可持续发展。一是以重介选煤厂建成生产为契机，成立综合利用项目筹备处，尽快完成循环经济项目论证，力争下半年实现坑口综合利用电厂的立项建设，并以此带动和促进循环经济运作，实现矿区资源的优化配置，形成“煤--选煤--热电--建材”一条龙产业链，最大限度地发挥煤炭产品的增值效益，提升发展循环经济的层次和质量。同时将企业发展成果惠及地方，实现矿乡共建，维护矿区的和谐稳定。二是在现有基础上，盘活资源存量与引进资本增量并举，与地方招商引资紧密结合，制定、分解招商引资目标和实施办法，出台招商引资优惠和奖励政策，对外部合作者给予一定优惠，加大引进来开发力度。三是逐步向煤业以外的其他行业拓展，通过参股、控股、买断等形式，实现以煤为主、多业发展的局面，初步构建__矿外向型经济的雏形，实现非煤产业跨越式发展，提升企业市场竞争力。四是模拟公司化运作，实施集团化战略。在条件许可的情况下力争年内组建煤炭主业公司，对各外创项目部及销售服务单位的经营模式进行改制，实施公司化运营，并对部分具有发展前景的公司进行股份制改造。五是加强外创风险控制，实施授权管理。逐步向高效益的项目发展，萎缩无效益的项目，促进外创迅速发展。同时，进一步实施授权管理，鼓励各创业点在确保自身发展的基础上，在当地自主找资源、找项目，实现各创业点自主发展，提高走出去创业的整体水平。通过努力，年内建成利润2000万元以上的项目1个，利润600万元以上的项目1个，利润500万元以上的项目2-3个。

㈥以多元化发展、增强内生动力为抓手，促进实业、物业快速、健康发展。

实业、物业公司要着力于解决影响自身跨越发展的思想障碍，以集团公司掀起的新一轮“非煤创业高潮”为动力，彻底破除实业、物业是副业或辅业、离开主业不能活的陈旧观念，克服大事做不了、小事不想做的思想，树立精细化、高品位的服务理念，开创煤矿生产性服务业、生活性服务业的新局面。一是加大新产品与外部市场的开发力度，实业公司要做好新产品的开发，力争内2个产品被评为徐州市名牌产品，新开发用户不低于10个;物业公司要着力寻求新的经济增长点，兴办年产值50万元以上的数码广告装饰公司和年产值100万元的综合型酒店，扩大惠仁粮店的经营范围，提高公司的整体收入。二是进一步规范经营行为，提高整体经营运作质量。实业公司要加强财务管理，细化考核项目，确保应收账款下降50以上;物业公司要认真执行预算制，建立对应的管理程序、管理办法和考核体系，强化资金管理。三是全面推进内部市场化的运作，对凡有量可计、有价可计的服务性项目，在认真测算服务成本，合理制定价格的基础上，全面实行内部市场化模式。四是增强服务意识，提高职工的满意度。实业公司要解决职工后顾之忧，为临时工办理人身保险，提高残疾职工的上岗率，进一步完善分配机制，力争在岗集体职工收入在集团公司非煤三级单位继续排名第一;物业公司要抓好“两堂一舍”的管理，通过请进来、走出去的方式提高医护人员的业务水平和服务质量。

㈦以强企富民为目标，关心职工生活，做到情为民所系、利为民所谋、权为民所用

坚持抓好后勤服务标准化、规范化建设，狠抓服务标准和操作规程落实，积极开展争创优质服务示范点、示范窗口、示范单位活动，切实提高后勤服务保障能力。一是继续开展好富民、安民项目，分阶段实施好矿区道路建设、职工食堂改造、综合办公楼施工、单身宿舍改造、车库危房拆建、矿区失修围墙修缮、工业广场环境美化亮化、工人村浴室运营、工人村俱乐部改造及打造高标准职工培训基地等“十大民心工程”，继续加强矿区职工住宅小区环境治理和物业管理，努力改善职工工作、生活条件。二是配合地方政府，积极稳妥做好中小学移交后续工作，保证正常教学秩序和职工子女就学需要。三是加强与地方政府及部门沟通协调，在维护好企业利益的前提下，妥善处理好矿地关系，努力为企业发展创造良好的外部环境。四是在推进企业快速发展、效益稳步增长的同时，努力寻求职工收入增长的新途径，确保实现职工年平均工资增长不低于10的目标。五是继续开展扶贫济困送温暖活动，切实关心特困职工、弱势群体、低收入群体生活，开展以互助“三会”为主的“五位一体”职工互助互济工作，在解决职工临时困难的同时，把扶贫工作的重点放在为困难职工寻求收入渠道上，鼓励和帮助他们脱贫致富。

㈧以发挥思想政治优势为保障，加快企业实现跨越式发展

今年矿井生产经营任务特别繁重，面临的困难也很多，企业的党建、精神文明建设务必结合矿情特点、形势要求，与时俱进地开展工作，切实把全矿职工的思想行动统一到艰苦奋斗、勤俭建矿、迎难而上、扎实工作的高度上来，为完成今年的生产经营任务提供有力的思想保证和组织保证。一是要加强制度建设，把团队精神、经营理念等融于管理制度中，渗透到管理过程的每一个细节，建立和完善系统规范的管理体系，实现管理制度与文化理念的对接，有效地规范管理行为，推进管理水平升级。二是继续深化“三项”教育，扎实开展党风廉政宣传教育工作，全面提升领导干部政治素养;完善制度体系，加强监督考核，严格领导干部“一岗双责”责任追究制;严格落实政治协理员制度、科区长及党支部书记助理制度，继续以“创业前沿政工在线”、“创业者论坛”、“工程师论坛”、“四创论坛”等为载体，启动“创业领军人物培养”工程，培养和储备引领企业创业发展和建设新双楼的各类人才。三是以开展精神文明创建和创建学习型企业为载体，加强企业文化建设。积极创造条件，营造浓厚学习氛围，做到“学习工作化，工作学习化”，逐步建成“自我培训、自我提高、自我跨越”的学习型企业;坚持正确的导向，注重用社会主义思想道德规范和先进的科学文化知识武装职工，引领职工“敢创业，创大业”，通过“走出去创业，引进来发展”来实现“强企富民”。四是创新党支部建设工作思路，认真抓好基层党支部建设，继续实施党支部工作评估制度，深入开展“支部亮点讲评”、“党支部书记工作论坛”活动，充分发挥先进典型的示范作用。五是大力推进企务公开，建立并完善矛盾调处机制、利益协调机制、职工权益保障机制、矿区维稳机制及民意表达和诉求机制，落实好职工的休息权、知情权、决策参与权、民主监督权;机关各部室要牢固树立为基层、为职工服务的观念，进一步提高办事效率和服务质量。六是进一步完善党政工青妇齐抓共管安全工作的管理机制，通过周密部署、层层包保，着力抓好安全督查工作，进一步深入开展“我为一线队伍稳定做贡献”活动，抓好生产一线稳定工作。

同志们，新的一年承载新的希望，新的希望孕育新的辉煌。当前我们既要增强紧迫感，以只争朝夕的精神抢抓机遇加快发展，也要增强忧患意识，做好迎战困难，艰苦奋斗的思想准备。我坚信，只要全矿上下团结协作、上下一心，真抓实干，就一定能够完成我们既定的目标，就一定能够开创矿井发展新局面，就一定能够为实现企业新跨越奠定坚实的基础,为打造“和谐双楼、平安双楼、品牌双楼、活力双楼、小康双楼”做出我们新的、更大的贡献。

第三篇：煤矿岗位责任制

生产技术科科长岗位责任制

1、在分管矿长及总工程师的领导下，对管辖范围内业务负责。

2、负责组织有关部门及时编制、会审、贯彻作业规程，当生产现场地质条件发生变化时，督促有关单位及时编写安全技术措施，并报有关领导审批。

3、监督指导安排回采工作面初放、末回、安装拆除和巷道开口、贯通工作，并现场跟班指导。

4、积极推广新技术、新工艺，提高回采率和支护能力，组织制定有关安全技术措施和组织措施，并监督贯彻落实。

5、负责采区方案设计及生产的衔接，在回采工作面设计时，必须首先满足顶板支护及“一通三防”的需要，确保安全生产。

6、负责组织安排井下巷道回收时的安全管理，组织制定落实安全技术措施，确保安全回收。

7、对矿井存在的巷道失修问题，及时安排有关队组施工，进行处理。

8、协助有关部门组织生产事故追查，提出防范措施并组织落实。

9、负责矿井的地质、地测的全面工作。

10、负责工程质量的监督管理工作及矿井的材料计划、考核工作。 生产技术科副科长岗位责任制

1、在总工程师及生产科长的领导下，对本部门的测量工作全面负责。

2、协助生产科长抓好地质测量工作，提高矿井地测工作质量，主抓业务保安工作。

3、负责井下巷道中、腰线的给定。

4、加强测量工作的管理，确保井下巷道准确贯通。

5、抓好地构造研究、矿井水防治，为煤矿安全生产和正常发展提供准确的图纸和资料。

6、巷道贯通前，向有关单位及领导下达贯通通知单。

7、严格审查地质测量成果和设计，保证资料成果的准确性。

8、及时处理生产过程中遇到的地测问题，保证生产的顺利进行。

9、协助有关部门对重大隐患进行排查、地质灾害的防范工作。

10、协助科长搞好本部门其它业务工作。 调度室主任岗位责任制

1、在生产矿长的领导下，负责调度室全面工作根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度。

2、组织安全生产调度会议，参加各类生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

3、掌握安全生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产，协助有关领导抓好安全。

4、掌握采掘部署工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。

5、负责协调生产和辅助部门的关系。

6、负责接受传达和矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和部署的工作，并检查落实情况。

7、对妨碍安全生产的问题和生产中薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调度人力、物力、车辆等。对同级业务部门进行一一调度，行使调度职权。

8、经常检查调度工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，提高工作质量。

9、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。

10、负责向矿领导和上级调度汇报工作，提供情况。 机电供应科长岗位责任制

1、在机电矿长的领导下，抓好本科室的日常工作。

2、认真组织本科室人员学习《煤矿安全规程》，落实上级下达的各项规章制度。

3、配合培训部门搞好杨电系统各技术工种的技术培训和考核工作，提高职工安全意识和生产素质。

4、做好机电设备管理、供应管理、配件管理及材料供就的工作，搞好机电设备的更新、改造技术工作;抓好主要大型设备的维修、保养、安全运行的基础工作，使本部门管理范围规范化、标准化，确保设备的安全运转，搞好安全生产。

5、监督设备管理员及防爆检查员做好日常机电设备安全检查及隐患整改工作。

6、抓好本矿机电管理达标工作，要求大型固定设备完好运行、移动设备完好率在85%以上，杜绝失爆。

7、组织本科职工深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，落实上级提出的安全生产目标，做好一线的后勤保障工作。

8、协调本部门内部关系及其它职能部门之间的关系。

9、贯彻国家对消防工作“以防为主，防消结合”的方针，负责全科仓库安全管理工作，制定防火、防盗、防汛、防破坏措施，并督促实施。

10、所辖的仓库、木场、油库、火工品库，要合理安排，科学管理，负责制定火工品管理制度，并督促落实，对所辖爆炸物品的流失、丢失负责。

11、负责保证全科采购、库存、出库材料的质量及安全性能。

12、定期组织有关人员对科属各地点进行安全检查，对检查中发现的安全隐患，要责成专人排除，确保安全生产供应。

13、参加上级或本矿组织的各项安全检查，对问题的处理进行监督检查，并督促落实。 机电供应科副科长岗位责任制

1、在科长的领导下负责组织上级分管的业务工作，做好科长的助手。

2、负责管辖范围内机电设备的验收安装、拆除、装运工作。

3、参加安全质量大检查及时发现问题，指导、检查、监督落实情况。

4、参加安全质量大检查，对涉及本单位的安全隐患，及时安排有关人员进行整改，重大隐患及时向科长汇报，采取有效措施进行整改。

5、随时检查作业现场工作进度情况、工程质量情况、设备运转情况，及时处理设备隐患，对违章作业人员进行批评教育和处罚。

6、及时传达每日调度会内容，合理安排组织电器设备检修维护。

7、组织好每年一次春检工作，搞好安全规程的培训与考核，配合电力部门做好春检工作。

8、做好矿区用电的管理工作，按时分配各用电单位的用电量，及时上报财务，监督检查各用电单位的用电情况。 通风科科长岗位责任制

1、负责建立健全通风各级安全生产责任制，对矿长和矿总工程师负责。是通风科安全生产第一责任者。

2、负责组织编制“一通三防”安全技术措施并检查督促完成与落实情况。

3、负责组织矿井通风系统调整、风量分配等工作。

4、负责组织通风专业队伍搞好“一通三防”现场调整，掌握安全生产动态，及时消除“一通三防”各类隐患。

5、每月主持召开科务会议在布置安排工作的同时，重点布置“一通三防”安全工作。

6、负责组织对全科干部职工进行安全培训工作。 通风科副科长岗位责任制

1、协助科长研究部署安全生产工作，协调解决全科安全生产方面的问题。

2、负责分管队组安全生产工作，组织召开安全生产方面的经常性会议。

3、对涉及通风方面的重大安全隐患汇报矿上，提出处理意见。

4、负责组织日常生产责任和安排及落实。 综合业务科科长岗位责任制

1、在矿长和分管矿长的领导下，认真贯彻执行国家、公司对财务和劳动工资的政策、方针、制度和规定。对其分管的工作全面负责。

2、制定综合业务科工作计划。

3、负责起草矿有关劳动人事方面的改革方案、管理制度以及机构人员调整计划，并组织实施。

4、负责办下职工招聘、教育、培训、调动、退休、辞、退手续的复审和薪资的调整。

5、负责临时劳务合同工的管理。

6、做好劳动人事、工资分配、财务来信来访的接待、处理工作。

7、负责财务票据报销的复审工作。

8、协助矿长和分管矿长处理好与公司财务、综合业务办的正常业务往来工作。

9、认真做好上级主管部门和集团领导交办的其他工作。 办公室主任岗位责任制

1、协助矿领导主持本矿日常行政事物工作，做好矿领导及其它部门正常办公的后勤保障工作。

2、及进转发上级和有关部门的文件、资料，做好来文、函电、报刊杂志发放、立卷、存档工作。督促检查，及时处理发现的问题。

3、全面抓好本部门工作，制定和健全本部门的岗位责任制和规章制度。

4、贯彻劳动纪律管理制度，配合相关部门定期组织人员对部分厂区进行清理工作，做好劳动纪律的教育和考核。

5、负责领导组织的工作会议会务安排，做好来客来访接待、食堂管理、办公车辆使用管理工作。

6、做好办公场所分配和调整工作，加强办公设施的管理制度，严格控制办公用品的消耗、浪费。

7、加强学习文化业务知识，不断提高自身素质和业务水平，适应企业发展的需要。 基建科科长安全生产责任制

1、配合有关部门搞好建设人员的安全技术业务培训，组织编制基建各工种的操作规程。

2、经常深入施工现场，检查安全隐患，发现问题，及时整改处理。

3、建设项目开工前，组织施工单位编好施工组织设计和作业规程，施工组织设计未批准的不准施工。

4、负责建立基本建设重点单位工程管理台账，并登记安全施工情况。

5、认真贯彻基建管理程序及有关安全质量监督检查制度。

6、加强防汛管理工作，保证防汛工程质量符合规定要求。 后勤科科长岗位责任制

1、在矿领导的领导下，组织落实所属范围内的各项工作，保证员工有一个良好的食宿、洗浴环境。

2、负责矿生活供水、供暖、治安保卫工作，保证供水、供暖正常，治安秩序良好。

3、负责职工公寓、澡塘的安全管理，为全体员工的食宿洗浴创造良好的便利条件。

4、负责公司矿办公楼、宿舍生活区卫生清理，保证辖区内卫生清洁、环境整齐。

5、负责厂区绿化工作，加强后勤财产管理，健全各项规章制度。

6、定期组织所属范围的安全检查，督促隐患整改，落实安全处罚。

7、负责范围的重大隐患排查，安全预防及防范工作。

8、负责辖区内治安事件的调查处理，协助公安机关和其它部门做好与社会治安管理有关的工作。

9、负责全矿的防火防盗工作，保证集体财产不受损失。

10、完成领导交办的其它任务。 机电供应科电气工程师岗位责任制

1、在科长的领导下做好全矿机电技术管理的质量标准化工作。

2、负责按期对全矿避雷设备进行安全检查及性能测试，确保避雷设施有效。

3、熟悉本矿35KW变电所及井下中央变电所

一、二次系统图及线路具体布置情况，及有关电气方面的主要技术参数，负责继电保护整定，选择系统运行方式。

4、参加安全大检查和专业性安全检查，审阅班组安全台帐，负责填写上报本专业范围内的事故报告，对发生的事故提出技术原因分析和改进措施。

5、审查制定新设备、新工艺、新技术推广使用中的安全技术措施，负责编制安全方面的规章制度、供电报告和设备检修的具体计划及安全措施。参与井下各工作面的机电配套的设计验收工作。

6、分析移动设备和电器故障原因，提出维修计划及方案。

7、组织参加追查在技术方面发生的事故，并制定预防措施。 掘进工程师岗位责任制

1、在总工程师及生产科长的领导下对井下巷道掘进工作全面负责。

2、协助生产科长搞好采区设计、巷道布置、生产衔接等工作。

3、协助生产科长搞好材料的计划、考核管理工作。

4、负责对井下各巷道作业规程的编制、审核，并对各作业规程的贯彻情况及记录做好跟踪管理工作。

5、负责每旬、月对各掘进队组的工程质量检查及巷道进尺验收。

6、密切关注井下各巷道的瓦斯、顶板、水、火、煤尘的情况，对可能出现的灾害做出预先判断和处理意见。

7、经常深入井下生产现场，对施工中出现的问题及时提出自己的意见和建议。

8、经常深入一线队组，多和队组技术员进行沟通交流，了解生产动态。

9、认真完成领导安排、布置的各项工作。 地质工程师岗位责任制

1、在总工程师及生产科长的领导下，对所分管的地质工作全面负责。

2、鉴定井下施工场所的各种大小地质构造，并及时上图。

3、对巷道过断层、石门揭露煤层时正确判断其层位关系。

4、及时收集井下各种有关地质、水文资料，为巷道掘进、采区生产提供准确地质依据。

5、对收集到的地质资料进行整理、汇编、存档。

6、经常深入井下现场，及时了解出现的各种地质构造情况，并提出处理意见。 掘进队队长岗位责任制

1、认真贯彻执行国家的安全生产方针和有关安全生产的规定，是本队安全生产工程质量的第一责任者。

2、负责组织制定本队安全生产管理制度并监督实施、负责督促检查本队主管技术员、跟班副队长、班长、验收员的安全生产责任制及日常的工作考核。

3、全面负责本队的管辖范围内的质量标准化工作，负责按照质量标准搞好巷道掘进、支护、轨道铺设、水沟掘砌、巷道卫生方面的工作，推进标准化管理。

4、深入现场检查处理生产中存在的不安全隐患，在组织生是的同时，坚持把安全放在首位，做到不安全不生产。

5、加强“一通三防”管理，管好用好“一通三防”设施。

6、负责抓好本队的安全生产，每周召开一次安全会议，总结上周的安全情况，制定安排好本周的安全生产工作。

7、负责监督检查本队作业规程、措施的贯彻落实情况，在巷道开口、贯通、过空巷、施工煤仓大型峒室、工作面过断层、陷落柱等重要生产环节时，必须亲临现场跟班指挥，确保安全生产。

8、加强火工品的管理，严格领退制度，预防火工品丢失现象发生。

9、负责开好本队班前会，抓好现场交接班和质量验收工作。 跟班队长安全生产责任制

1、对当班生产现场的安全生产负全面责任，是当班安全生产的第一责任者。

2、负责组织参加班前会，强调有关安全注意事项。

3、开工前，负责与班长、安监员，验收员一起对工作面安全情况进行安全检查，发现隐患，组织安排人员处理，确认无隐患后方可开工。

4、负责对生产过程中各作业地点的安全、设施情况、规程措施执行情况、作业人员操作情况进行监督检查，发现安全隐患，立即组织进行处理，制止生产中的不安全行为。

5、发现重大安全隐患，立即停止生产，并向有关部门汇报，亲自盯在现场进行处理，发现重大险情或掘进工作面停电停风，瓦斯超限等情况时，服从安监员、瓦检员的命令，立即将人撤到安全地点。

6、监督瓦检员、验收员、安监员、班长的上岗和工作情况，发现脱岗和提前升井，立即向有关部门领导汇报。

7、负责抓好当班“一通三防”工作和质量标准化工作，督促作业人员严格按标准施工，狠反“三违”，确保安全生产。

8、发生人身事故，负责组织人员进行现场事故抢救，并及时向调度室汇报。

运输队队长岗位责任制

1、抓好质量标准化工作，制定本专业质量标准化达标规划并组织实施。

2、组织队里举办职工安全培训和各项安全活动。

3、深入井下，深入现场，及时发现和解决安全生产中存在的问题。

4、分管范围发生事故时，及时深入现场组织人员进行抢救处理，并制定防范措施。

5、参加全矿安全大检查及质量标准化检查。

6、负责全矿安全大检查及质量标准化检查。

7、负责组织每月召开一次运输队安全例会，研究解决安全生产中存在的问题。 掘进主管技术员安全生产责任制

1、在队长和矿主管工程师、技术科的领导下，具体负责搞好本队的安全技术工作。

2、认真贯彻执行上级有关安全技术的方针、政策、指令、命令。

3、负责本队的质量管理工作，参加安全大检查和工程质量的验收。

4、负责编制本队的作业规程和修改[补充[安全技术措施，经审批后向全队贯彻。

5、建立健全本队各项管理制度，协同队长搞好工作面管理工作。

6、认真贯彻执行“三大规程”，对违章指挥、违章作业要制止并向领导汇报。

7、经常深入井下直接参加管理工作，不断提高操作技术水平。

8、积极参加每周的安全会议，总结分析本周的安全工作，并负责本队安全技术教育与培训。

9、对违章作业和事故要参加追查、分析、处理、制定防范措施。 瓦检安全员岗位责任制

1、负责按规定进行分工区域内瓦斯、二氧化碳及其它有害气体的检查测定与汇报。

2、负责对公工区域内通风、防尘、防火、防突，瓦斯抽放，安全监测及“一通三防”安全设施等设备的使用情况和工作状态进行检查、维护与管理。

3、负责及进发现和汇报分工区域内的通风、瓦斯、煤尘、突出、自然发火等隐患，并采用有效措施进行处理。

4、分工区域内一旦发生灾害事故，负责组织遇险人员自救、互救，安全撤离险区和参加抢险救灾工作。

5、负责领导交办的其它有关“一通三防”的临时性和紧急性工作。

6、依照国家矿山安全法律、法规和国家煤矿安全监察局安全规程、规定、技术标准及安全生产规章制度，监督检查本矿安全生产状况。

7、监督检查劳动保护工作情况。

8、监督检查安全规章制度的落实情况。

9、对不具备安全生产条件，危及职工生命安全的生产现场和作业场所，有权令其整改，限期解决，情况危急时，有权停止作业，撤出人员。

10、对违反安全生产规章制度工事故责任者，有权提出撤销职务，调离岗位等建议。

11、在权制止违章指挥，违章作业，并行使违章罚款或提出其它处理意见。

12、对不安全的隐患，有权要求限期解决。

13、对矿井通风、防尘、防火设施进行经常性的安全检查。

14、对矿井防水、排水设施的安全性能进行检查及顶板事故预防措施的安全检查。

15、各掘进工作面巷道口以里的风筒接续、吊挂、维修工作，由瓦检安全员负责指导，配合队组按照“风筒工安全作业标准”的要求来完成。

16、负责所辖掘进工作面巷道口以外风筒的更换、维修、吊挂、质量标准化工作。

机电供应科技术员、资料员岗位责任制

1、在科长的领导下严格执行上级部门制定的各项管理制度。

2、认真贯彻执行本科范围内的有关《安全规程》、《技术规程》、《操作规程》。

3、负责绘制地面供电系统图、施工过程中修改补充措施的编写工作，分配调整供电系统用电的情况。

4、负责绘制设计机电零部件的加工图纸及技术数据等。

5、负责计算各供电系统的负荷整定值。

6、妥善保存机电设备出厂资料及原始数据，使图纸资料完整、齐全。

7、爱护技术资料对破损资料及时进行修补复制，延长资料使用年限。

8、钻研业务不断提高技术、改进档案管理工作。 机电供应科设备管理员岗位责任制

1、在科长的领导下，做好设备管理工作，设备入库时要每一台进行验收并记录每台设备的各项参数。

2、设备出库时要按相关领导手续批示提货，并再次检查设备的各项参数及存放情况。

3、各队设备回收时要上报机电科备案，以统一安排。

4、对每台设备的名称、规格型号、技术特征、出厂编号、生产厂家、入库时间、出库时间及三包期限都要清楚、完整的记入台帐并存档。

5、对每台设备要定期或不定期下达通知检查维护，确保设备都能正常运行，以保证全矿的正常生产。

6、不仅要做到设备心中有数，台台对账，还应掌握各种设备的配件情况，以便于工作于计划和维修。

7、对设备要实行挂牌管理，做到责任到人，定期或不定期检查设备的使用情况、存放情况并做记录，以便随时调配设备的使用范围。

8、负责调配调用各生产队组的移动设备及低值易耗产品，保证一线设备的供应。

9、负责新购置设备的计划及验收工作，负责旧设备的回收及入库工作。

10、每月对井下设备检查不少于八次，杜绝失爆。 机电供应科防爆设备安全检查员岗位责任制

1、在机电科长的领导下负责所管辖区防爆电气设备的管理工作。

2、认真贯彻执行党和国家“安全第一，预防为主”方针及《煤矿安全规程》。

3、对新购置的防爆电气设备及修理后的防爆电气设备进行入井前的防爆检查及发证工作。

4、坚持每月不少于20次的电气设备防爆检查工作，发现问题，下发隐患通知书，监督跟踪落实隐患整改工作情况。有权对井下失爆的基层单位及个人进行处罚。

5、参与验收防爆设备的入库。

6、参与新设备、新技术的推广应用。

7、每月做好井下防爆电气设备配件及材料的计划工作。

8、关心井下供电的安全情况，经常向领导提出合理化建议。 机电供应科供应组长岗位责任制

1、在分管矿长的领导下，全面负责本科安全生产供应工作。

2、贯彻国家对消防工作“以防为主，防消结合”的方针，负责本科仓库安全管理工作，制定防火、防盗、防汛、防破坏措施，并督促实施。

3、所辖的仓库、火工品库，要合理安排，科学管理，负责制定火工品管理制度，并督促落实，对所辖爆炸物品的流失、丢失负责。

4、负责做好所有仓库的“四防”工作，汛期时，防汛专业物资仓库，要加强值班管理，确保防汛物资随时领用。

5、负责保证全科采购、库存、出库材料的质量及安全性能。

6、定期对职工进行安全知识培训和安全技能培训工作。

7、定期组织有关人员对科属各厂、网、点进行安全检查，对检查中发现的安全隐患，要责成专人排除，确保安全生产供应。

8、参加上级或本矿组织的各项安全检查，对问题的处理进行监督检查，并督促落实。

9、向上级领导及有关部门，汇报日常生产供应工作现状，提出改进意见或建议。

机电供应科爆破器材管理员岗位责任制

1、遵照《民用爆炸物品管理条例》和上级有关规定，按照本单位的各种规章制度，做好本职工作。

2、民用爆破物品，必须存放在专用的库内，不准超量储存，性质相抵触的爆炸物品要分类存放，不得与其它物品混存一起。

3、严守工作岗位，严格规章制度，严密出入库手续，坚持日清、月清和账目清，账物相符。

4、发放爆炸物品时，要查对各种证件、手续，按批准的品种编号数量发放，不得随意增加或减少，对清退回来的爆炸物品，要认真检查清点入库，严格登记手续。

5、必须建立定期的安全检查制度，对过期、受潮和变质的爆炸物品要及时清理，需要销毁时，要及时报告单位领导经公安机关批准后方可销毁。

6、经常保持库内、库区消防和安全设施的齐备，效能良好。拒绝发给非爆破人员发爆器材，做好防盗、防潮、防爆、防洪和防破坏等安全防范工作，保证储存安全。

7、搞好爆破器材的入井运输工作，每次有两人押送爆破器材到井下炸药库，不得丢失。 机电供应科库工岗位责任制

1、严格执行仓库保管管理员制度，做到账、卡、物、资四对口，严格物资的验收、保管、保养和发放工作。

2、严格对待仓库物资的防火、防盗工作。

3、保持和各业务部门的联系。

4、经常检查库房、货架有无异常现象，必须及时处理，防止意外。

5、库内物品要码放整齐。

6、时时保持库内的清洁卫生。 值班调度员岗位责任制

1、掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。

2、在矿井发生重大事故时立即向矿领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。

3、掌握煤炭洗选和地面运输情况，按照生产实际做好车辆平衡调配，掌握煤炭外运和地面情况，确保矿井正常生产。

4、准确无误地计算各种数据，填写排版和图表，并记录好如下资料和台帐：

(一)调度综合记录，详细记录产量构成与按巷道类别完成的掘进进尺。

(二)生产装备，搬家工作个数，跟班干部姓名、地点、人数，日装与外运数量。

(三)非伤亡事故单项记录。各类事故的汇总次数，误时和误产情况。

(四)生产一线工人的入井出勤情况，采掘工人出勤人数。

(五)上级指示记录。

(六)交接班记录、调度日志记录。

(七)矿领导的指示记录。

(八)伤亡事故记录。

(九)重大非伤亡事故记录。

(十)采掘队日计划和实际完成记录。

5、认真做好对上级的通知、指示的接受和下达工作并做好完整记录。

6、掌握矿井方面存在的问题，及时向有关单位联系。并积极解决。

7、轮流深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。

8、认真落实安全生产责任制，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象，并做好记录。

通讯维修工岗位责任制

1、在调度室主任的领导下，负责对调度室内的所有通讯设备和井下、地面及本矿各系统的通讯设备进行维护保养工作。

2、负责对调度台的通讯设施进行检查、维修。

3、认真做好通讯设施的日常维护工作，保证通讯工作的正常运行。

4、经常深入生产队组及作业地点，了解通讯设施使用情况，做好自保与互保的安全工作。

5、负责对调度室通讯设备和各生产队组、作业点的防雷工作。

6、负责对维修工具的使用和保管工作。

7、确保井下通讯畅通无阻，及时、迅速处理井下通讯故障。 井口验身员岗位规章制度

1、掌握生产队组的入井时间，提前十分钟到达井口，做好检查前的准备工作。

2、正确掌握各类员工的性格及特征。

3、认真检查入井员工的违章行曾，做到不拘私情。

4、对入井前喝酒和携带烟火员工的违章行为，立即停止入井，并有权提出罚款。

5、对于严重违章的员工，不服从管理，检查员有权给予警告处分。

6、严禁携带火药、雷管乘坐人车入井，坚持制止入井人员穿化纤衣服，制止员工携带超长(1.5米以上)物品乘坐人车入井。 生产技术科资料、描图员岗位责任制

1、在生产科长的领导下，对所分管的资料管理工作全面负责。

2、认真完成领导安排、布置的各项资料管理工作。

3、协助有关测量上的外业辅助及内业计算、整理工作。

4、对各项测量成果进行整理、汇编、存档。

5、对生产技术科的各种图纸、资料、文件进行收集、整理、存档。

6、负责各类图纸的绘制、描、填、改写及发放等工作。

7、负责各矿长室采掘工程平面图进度的填写。

8、协助生产科长搞好本部门的其它业务工作。 文印员岗位责任制

1、文印员在办公室主任的领导下，负责本矿的复印、打印等工作，未经批准不得利用任何办公用品及文印设施进行私人资料的打印或复印。

2、文件打印、复印执行审批制度。严格控制文印用品的数量，最大限度地节约使用文印用品。对所打印、复印的文件、图纸、资料必须正反面全部使用。

3、认真维护和保养文印设施及办公用品，发现故障及时报告，立即处理。下班时做到人走机关，电源断开，严禁在无人看护的情况下，使设备处于待机状态。

4、文印设施实行专人操作，不得将其交与他人操、挪用或转借。

5、工作中做到热情服务，礼貌待人，文明用语，严格遵守保密制度，严禁将商业机密或煤矿(单位)必须保密的事项透露给他人，不得截留任何文件资料。

6、保持良好的工作环境，随时搞好室内处卫生，遵守《员工守则》，严于律己，团结互助，配合办公室做好各项事务和领导安排的任务。

第四篇：煤矿岗位责任制

目

录

一通三防部长责任制„„„„„„„„„„„„„„„„1 瓦斯工岗位责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„2 一通三防通风调度值班长(员)岗位职责„„„„„„„3 监测监控组长岗位责任制„„„„„„„„„„„„„„4 监控值班人员岗位责任制„„„„„„„„„„„„„„5 监测工岗位责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„6 通风工岗位责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„7 测风工岗位责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„8 安全仪器校验工岗位责任制„„„„„„„„„„„„„9 准南煤矿通风探水人员岗位责任制 „„„„„„„„10 主扇风机司机岗位责任制 „„„„„„„„„„„„„11 测尘工岗位责任制 „„„„„„„„„„„„„„„„12 防灭火工岗位责任制 „„„„„„„„„„„„„„„13

一通三防部长岗位责任制

1、 认真贯彻执行党的安全生产方针，政策和上级有关“一通三防”的规定、命令、决定、通知、通报等，对全矿的“一通三防”工作负有现场管理和检查责任。

2、 负责设计、规划和管理全矿井的通风、防尘、防瓦斯系统，绘制有关图纸，制定有关计划及安全技术措施。

3、 负责编制“一通三防”工作计划，每月检查计划执行情况。

4、 负责对矿井的停风、停电实行监督，对通风设施管理建立台帐进行登记。

5、 负责编制排放瓦斯及巷道贯通时调整通风系统的安全技术措施，并必须派人亲临现场组织指挥。

6、 参加编制矿井灾害预防处理计划及矿井安全技术措施计划。

7、 负责矿井瓦斯、二氧化碳等级鉴定，编制矿井反风设计，组织反风演习。

8、 负责全矿“一通三防”各种报表的审查和汇总上报工作。

9、 建立健全“一通三防”各种牌板，台帐，图纸掌握“一通三防”动态。

10、 参加本矿组织的安全检查。

11、 参加与本业务有关的事故追查、分析、处理工作。

瓦斯工岗位责任制

1、 热爱本职工作，熟悉本业务知识和操作技能，能独立处理和解决本工种范围内的事故隐患。

2、 按规定进行负责分工区域内的瓦斯、二氧化碳及其它有害气体的检查与汇报工作。

3、 负责对分工区域内的通风、防尘、防火、防灾、防水等有关设施与设备的使用情况和工作状态进行检查和管理。

4、 负责及时发现和汇报分工区域内的通风瓦斯、煤尘、煤与瓦斯突出，自然发火，矿井涌水等隐患，并采取有效措施妥善处理。

5、 瓦斯工必须现场交接班，坚持8小时工作制做好交接班记录，严禁脱岗、空班，漏检。

6、 分工区域内一旦发生灾害事故，负责组织遇险人员自救、互救，安全脱离险区和参加抢救救灾工作。

7、 爱护仪器，并能对瓦斯鉴定器进行一般的修理，保证测定数据的准确性。

一通三防通风调度值班班长(员)岗位职责

1、 热爱本职工作，熟悉本业务知识，熟悉矿井通风系统，懂得煤矿安全通风知识，能独立处理和解决有一通三防工作范围内的事故隐患。

2、 严格遵守值班制度，认真履行好值班长职能，以高度负责的态度，处理好一通三防的日常事务。

3、 接到瓦斯员、监测员、监测工异常情况汇报后，应立即采取措施，通知相关人员处理。当事情得不到处理时，按照汇报程序，逐级上报。

4、 严禁旷工、串岗，认真做好通风调度值班记录。值班长对下井人员下井前要开好班前会，做好任务交代，并记录备查。

5、 严格执行报表审阅制度，班报表由瓦斯员填写，值班长认真审阅;审阅无误后签字并送呈值班矿长审阅签字。日报表由值班员填写并签字并送呈矿长和矿技术负责人审阅签字。

6、 做好交接班记录，包括仪器领用情况，做好记录。

7、 上完零点的值班员清理卫生，并每星期五上午进行卫生大扫除(包括擦玻璃、仪器台等)要求值班长(员)全部参加。

8、 值班长要认真做好考勤工作，见人见勤，不得徇私。 备注：值班长：牛保平

闫福平

刘运春 值班员：白燕军

崔海丽

焦范兵

刘兵 监测监控组长岗位责任制

1、 负责设计、规划和管理全矿井监测监控系统，绘制有关图纸，制定有关计划及安全技术措施。

2、 负责编制、监测监控系统的月计划工作，每月检查计划执行情况。

3、 负责全矿“监测监控”各种报表的审查和汇总上报工作。

4、 建立健全“监测监控”各种牌板、台帐、图纸。

5、 负责值班员、安全监测工的排班，并且检查其上班情况。

6、 参加与本业务有关的事故追查、分析、处理工作。

7、 组织本组人员的培训学习，提高监测人员的业务知识和操作技能。

8、 负责本组人员的考核工作。

监控值班人员岗位责任制

1、 监控值班人员必须经过通风、监测、微机操作培训，培训合格后方可独立上岗。

2、 监控实行24小时值班制，每班必须有一名值班员值班，值班员必须掌握计算机基本操作，并能熟练的进行监测系统各种功能的调用。

3、 监控值班人员必须明白监仪器的安装地点、报警点、报警值、超限断电范围;了解矿井生产动态。

4、 监控值班人员上岗时必须认真监视终端屏所显示的各种信息，详细记录系统各部分的运行状态，负责打印报表，并在当班结束后分析整理当班获得的信息，写出主要情况，问题和采取的措施，报送值班矿长、通风矿长、矿长。

5、 监控值班人员接到警报(或断电)信号及事故警报后，必须立即按相关规定通知相关人员。

6、 认真填写监控有关记录，字迹准确，严禁不填或漏填，弄虚作假。

7、 监控值班人员交接班时必须交情计算机及系统运行情况，并在交接记录上签字。

8、 严禁非值班人员未经允许操作本监控计算机;严禁用本监控计算机打游戏、看光碟;严禁运行非系统软盘、光盘、严禁上班时睡觉、看书、干与工作无关的活动;严禁脱岗、窜岗。

监测工岗位责任制

1、 监测工必须熟悉整个矿井设备的安装位置，种类及控制区域。

2、 负责对井下监测系统的安装、拆迁、维护、延伸、更换、调试等。

3、 没办必须对监测系统设备检查一次，同时用随身携带数字报警仪与瓦斯传感器对照，比较并做好记录(时间、地点、测量误差等)，发现问题及时处理，做好当班记录，交班时必须签字。

4、 每七天定期更换瓦斯传感器。

5、 遵守劳动纪律，爱护监测设施和维修工具。对工作认真负责，保证设备的安全可靠运行。

通风工岗位责任制

1、 根据采掘规划和通风计划，合理地选择、构筑、维护风门、风桥、密闭和风墙等通风设施。

2、

3、 参与检查通风设施，各项通风设施要符合规定要求，确保安全生产。 熟悉矿井通风系统，根据采掘计划及采区产煤量;按规定进行测风并合理地分配风量。负责处理局本积存的有害气体。

4、

5、 遵守纪律、爱护工具、材料，注意节约材料消耗。

严格执行《煤矿安全规程》和操作规程的有关规定，发现灾害(有害气体、火、煤尘等事故)时，应能采取应急措施。

6、

7、

8、

负责施工地点发运材料工作。

保证各通风设施规范化、标准化、卫生无杂物。 各种通风设施固定专人负责，责任到人，奖罚分明

测风工岗位责任制

1、

2、 必须熟悉矿井通风设施，懂得煤矿安全通风知识。

按照《煤矿安全规程》要求，进行各用风地点的风量、瓦斯、矿尘、温度的测定工作，记录并上报，经常对矿井的通风、瓦斯、防灭火情况进行检查分析，并及时提出改善意见。

3、 填写通风、瓦斯、矿尘、温度报表，绘制通风、洒水、防尘、防灭火系统图。

4、 参加矿井瓦斯等级鉴定及矿井空气取样工作，参加矿井反风演习，风机性能测定以及通风阻力测定工作，经常检查矿井通风设施，发现问题及时解决，并向值班室汇报。

5、

6、 根据矿井采掘计划及采区产量合理进行风量分配工作。

掌握与本岗位有关的通风安全仪表的原理，构造及维护方法，并能熟练使用各种仪表。

安全仪器校验工岗位责任制

1、 负责瓦斯传感器，光学瓦检仪、测风表、便携式瓦斯检测报警仪，断电仪的校验，调试测试。

2、 负责仪器，仪表的配发、回收，对使用、报废、备用的仪器，设备要有明细账。

3、 做好校验，调试、测试、更换的详细记录(时间原因、数据、校验人、过程等)

4、 操作要规范，标准，对工作认真负责，严禁不校验，不调试设备投入使用。

5、

保证使用的仪器完整、可靠、稳定。

准南煤矿通风队防突人员的责任制

为认真贯彻执行党的安全生产方针，结合本工作实际情况，切实做好自我保护，实现安全生产必须遵守集团公司和本矿的各项规章制度。 特制定责任制度如下：

1、

2、

3、

4、 准时参加班前会，明确当班任务。 熟练掌握打眼操作方法及技术要领。

熟练掌握突出预测仪器的操作方法及技术要领。

工作时严格按照仪器操作规程进行测定，并认真做好测定结果的记录工作。

5、

6、

7、 升井后及时填写突出预测记录卡。 全面负责突出预测仪器的保管和维护。

预测时认真观测喷孔顶钻响煤炮等瓦斯动力想象，并做好观测记录。

8、 当预测超标时，及时通知采掘施工单位停止当班采掘作业，并通知施工单位安排执行防突措施。

9、 预测人员严格按照防突措施设计要求，给出预测钻孔开孔位置和钻孔参数，认真进行施工和测定。

主扇风机司机岗位责任制

1、 坚守工作岗位，工作时间不能假寝和私自离开工作岗位做到： (1) 随时监视风机运行情况，保证安全运转。 (2) 切实掌握风机房内外，所属设备的使用情况。

(3) 切实掌握及其附属设备进行合理保养，提高并巩固设备的完好程度。 (4) 认真搞好所负责设备的保养工作。

2、 严格执行交接班制度，真正做到：

(1) 交接班司机必须同时对设备进行全面检查、注意油、温、声、齐、仪等方面的情况。

(2) 查看各种记录，了解风机运转情况及发生故障的原因和采取的相应措施以及上级机关和领导指示内容。

(3) 交班人发现接班人酗酒或精神不正常的不能交班。按规定办。 (4) 遇有修理故障时，交接班双方必须同时修理完故障或排除故障告一段落，方可交接班，交接班必须做到交清、接好。

3、 设备在运转中，随时注意机器，电动机声音及仪表的变化情况，发现问题及时汇报请示有关领导，并通知有关领导，并通知有关人员修理，遇到紧急情况，必须拉闸断电后再请示汇报。

4、 严格执行巡回检查制度，每小时必须按规定路线认真巡回检查一次，正确掌握油、温、声、齐、仪等方面的情况。并认真做好记录。

5、 司机应参加主风机房内的检修工作，不断提高维护，保养的技术工作，掌握设备构造，性能和原理，认真把好检修质量关。

6、 努力学习技术，对技术精益求精，通过实践锻炼技术学习，达到“三懂四会”不断提高技术水平，保证安全运转。

7、 司机必须熟悉反风系统及反风操作，接到领导反风命令后必须沉着冷静、迅速准确地进行反风操作，并随时与领导联系。

8、 全面贯彻党的安全生产方针，严格操作规程，掌握要领，遵守各种制度;严禁违章作业，随时保持警惕，严防坏人捣乱破坏。

9、 保持设备及室内外的卫生，认真做好各种记录。

10、 确保启动开关完好，定期更换绝缘油。

测尘工岗位责任制

1、 保证测尘仪器使用完好可靠，发现问题及时处理。

2、 测尘按规程地点和规定距离测定，不可过远或过近。

3、 保证煤尘数据准确可靠，填写报表清晰及时，每半月一次全面测量。

4、 发现并井下煤尘较大时，要及时反映，不得拖延。

5、 保证使用仪器按规定检修，及时充电。

防灭火工岗位责任制

1、 从事煤矿消防和灭火工作

2、 检查维护消防水管及相关设施

3、 负责井上下消防器材库设备、材料的管理工作

4、 消防灭火工必须经过培训，考试合格后，方可上岗

5、 熟悉入井人员的有关规定，熟悉矿井避灾线路

6、 熟悉消、灭火机具的工作原理、使用方法

7、 熟悉煤矿自然过程和机理

8、 熟悉井下有毒、有害气体的危害及规定浓度

9、 熟悉矿井通风基础知识

10、 熟悉各种灭火方法及操作规程

11、 熟悉《煤矿安全规程》中对防灭火的有关规定

12、 熟悉井上下消防器材库设备、材料的数量及存放情况

13、 理解井下各种气体超限的危害及预防知识

新疆准南煤矿 安通部岗位责任制

二0一二年一月二日

第五篇：煤矿管理岗位责任制

附件一：

管理岗位责任制

一、公司管理岗位责任制

董事长岗位责任制

1、召集主持董事会会议，并向董事会报告工作。

2、执行董事会的决议。

3、决定公司的经营计划和投资方案。

4、制定公司财务预算方案、决算方案。

5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

6、决定公司的内部管理机构设置。

7、向集团公司提名总经理、矿长人选。

8、决定聘任或解聘公司副总经理以下管理人员及报酬事项。

9、制定公司基本管理制度。

10、贯彻落实集团公司的各项规章制度。

11、代表公司签署公司文件、会议决议和合同。

12、代表公司参与诉讼活动。

13、公司章程和上级公司规定或者授予的其它职权。

总经理岗位责任制

1、在董事会领导下，主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。召集主持总经理办公会。

2、组织实施公司经营计划和投资方案。

3、拟定公司内部管理机构设置方案。

4、拟定公司的基本制度。

5、制定公司的具体规章。

6、提请聘任或解聘公司中层管理人员。

7、聘任或解聘应由上级决定聘任或解聘以外的管理人员。

8、上级授予的其它职权。

董事长助理岗位责任制

1、执行董事会决议，完成董事长交办的各项任务，对董事长负责。

2、受董事长委托，完成对外交往、接待工作。

3、配合并协助总经理贯彻落实董事会决议的各项管理工作。

4、监督并协调各职能部门的工作。

5、安排董事长商务洽谈的联络、会务、外出等后勤事务。

6、协调当地政府和村民关系。

副总经理岗位责任制

1、在总经理领导下，协助总经理负责全公司各项生产经营管理工作，直接管辖单位企管部。

2、组织本单位认真贯彻执行国家的经营方针、政策、法律、法规，保护企业经济利益。

3、负责组织编制公司各项管理制度、机构设置、岗位责任制定，参与制定企业生产经营方针、政策，参与制定重要承包合同和经济合同。

4、参与公司重大更新改造项目的可行性研究和企业决策。

5、参与制定公司目标规划、考核管理办法，并负责分析、控制、核算和考核，督促企业内部各单位加强管理，降低消耗、节约费用、提高企业经济效益。

6、定期组织召开经营活动分析会议，针对企业生产经营中的薄弱环节，采取改进措施，提高企业经营管理水平。

7、负责企业标准化创建工作，负责制定标准化规划并检查落实。

8、承办总经理安排的其他工作。

总经理助理岗位责任制

1、在总经理领导下，做好总经理的参谋、助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、督促、落实执行情况。

3、协助总经理做好各项经营管理工作并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、协助总经理做好调查研究工作，了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

5、为总经理的日程安排做好预约工作，安排商务出行活动。

二、安全生产线管理岗位责任制 矿长岗位责任制

1、在公司总经理领导下，负责本矿的安全生产管理工作，是安全生产的第一责任者。所管辖单位为公司安全生产线所有领导岗位、安全生产线“五科一室”、采(掘)生产区队。

2、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规、决定、命令及上级的指示精神。严格执行公司各项规章制度，建立和完善矿井各项安全生产管理制度并严格落实，积极推进制度化建设。

3、阅批上级安全生产相关文件，签发本矿安全生产管理文件，签署重大事故报告和处理意见，对重大事故组织追查，制订防范措施，维护煤矿正常的生产工作秩序。

4、召集主持矿长办公会，研究重大安全生产问题并落实，重要问题汇报请示批准后执行。布署、落实、总结煤矿的生产建设任务及各项工作，及时解决生产中的关键问题，领导全矿职工全面完成公司下达的安全生产任务和各项考核指标。

5、根据公司规定，负责矿井安全生产线的组织机构设置;岗位定岗、定编、定薪;岗位责任制制定及考核;安全生产组织和部门协调。

6、正确考核、奖励、任免所辖单位管理人员。加强队伍建设，提高职工队伍整体素质。

7、组织编制审查矿井安全、生产、技术、生产成本等方面的目标规划，编制年、季、月度生产计划，掌控全矿开拓布局，合理把握采、掘接续关系，保证矿井生产合理有序。

8、加强生产成本管理，严格控制各项生产成本，定期召开成本分析会，努力提高生产效益。

9、组织开展质量达标活动，确保矿井质量达标。

10、推进科学技术进步，积极采用新技术、新工艺，搞好挖潜、改造更新工作，不断提高矿井机械化、自动化水平，提高劳动效率，降低生产成本，保证煤炭质量，提高经济效益。

11、完成总经理布置的其它工作。

生产副矿长岗位责任制

1、在矿长领导下，负责本矿安全生产组织管理工作，直接管辖单位为生产技术部、调度室、采掘区队。

2、认真贯彻落实党和国家安全生产方针、政策和本矿各项管理制度，制定安全生产相关制度，加强现场管理，精心组织，确保安全生产。

3、参加年、季、月度生产计划的编制，掌握生产动态，积极采取措施，确保完成全矿月、季、年采掘生产计划。

4、根据生产计划，负责组织好采煤工作的生产、安装、回收工作;负责组织好掘进工作;抓好开拓延伸、采区接续、回采工作面接续等重要工程;掌握矿井三大煤量，以掘保采，保证采掘关系协调。

5、加强采掘工作面的劳动管理，合理使用劳动力，充分利用工时，提高劳动效率，提高工作面回采率和煤炭质量，加强成本控制，降低生产成本。

6、严格落实技术方案和技术措施，抓好采掘生产的安全工作。严格工程质量，积极开展采掘质量达标活动，协助矿长抓好矿井标准化工作。

7、按时召开各种专业会议，采取有力措施，及时解决生产过程中存在的各种问题。积极处理、解决、总结生产过程中发生的各类事故，并采取有效措施降低事故率，为安全生产提供保障。

8、加强生产系统管理和协调工作，强化考核管理，做好新技术的推广运用工作，不断总结先进经验，堵塞管理漏洞，提高管理效益。

9、负责完成矿长交办的其它工作。

10、矿长外出时受矿长委托代理矿长职责。

总工程师岗位责任制

1、在矿长领导下，对本矿安全、生产、建设负技术总责，统管技术线业务工作，考核管理各层技术人员，并对技术人员使用提出建议，直接管辖单位为地测科。

2、负责制定全矿井技术管理规定，组织编制全矿生产、建设、科技进步长远规划和年、季、月度生产作业计划，保证矿井采区、工作面回采率不低于规定指标。

3、组织制定和审定矿井设计和作业规程、重大安全技术措施，并检查其落实情况，为完成全矿生产建设和各项任务提供可靠的技术保证。

4、负责管理全矿的地质、水文、测量工作，为生产设计、计划以及编制作业规程提供必要的、准确的地质资料。

5、认真贯彻落实国家和上级有关科技政策，掌握新技术、新工艺、新材料等信息，并推广、应用，加速科技成果转化为生产力。

6、贯彻执行“一通三防”的有关规定，组织编制、审查矿井“一通三防”计划、设计方案、工程费用以及施工组织设计、作业规程、操作规程，并按上级规定填报有关报表。研究、解决“一通三防”中的技术问题，确保矿井安全生产。

7、贯彻执行《煤矿安全规程》，组织编制和审定“矿井灾害预防和处理计划”。负责重大生产事故的抢险、抢救、抢修措施的审查，并协助矿长组织指挥抢险、抢救、抢修工作。

8、定期召开专业会议，分析并解决技术问题，及时掌握全矿生产动态，协助矿长完成生产、建设、科研进步以及各项主要经济技术指标。

9、认真贯彻国家和上级环保政策、规定，组织编制环境保护长远规划和计划，并负责实施。负责排污和环保设施相关技术数据收集、整理和上报工作。

10、抓好分管范围的质量标准化工作，协助矿长抓好矿井达标工作。

11、定期向矿长汇报技术工作，完成矿长交办的其它工作任务。

机电副矿长岗位责任制

1、在矿长领导下，负责全矿机电运输管理工作，直接管辖单位为机电运输科。

2、负责组织编制机电运输系统年、季、月度及长远计划。根据年、季、月度生产计划，负责做好矿井生产系统设备的维护、使用、安装、拆除等工作。

3、建立健全分管范围内的各项规章制度，并经常检查执行情况。负责全矿机电运输设备选型、安装与运行的论证、实施和管理工作。

4、认真消除事故隐患，确保供电、运输、通风、排水、监控、通讯系统运转正常。

5、定期搞好设备检修，做好设备的维护、保养工作，确保机电设备完好率达到规定标准。

6、加强分管范围内材料费用管理，提出设备的更新改造资金、大修理资金计划，抓好节约用电，保证综合耗电完成定额计划。

7、定期召开机电专业会议，布置、检查、总结机电管理工作。积极处理、解决、总结生产过程中发生的各类事故，并采取有效措施降低事故率，为安全生产提供保障。

8、抓好分管范围的质量标准化工作，协助矿长抓好矿井达标工作。

9、完成矿长交办的其它工作。

安全副矿长岗位责任制

1、在矿长的领导下，负责全矿井的安全工作，管辖范围为全矿各安全生产单位，直接管辖单位为安全监察科。

2、建立并完善各项安全管理制度，及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产文件。监督检查规程、措施在现场的落实兑现。

3、抓好全矿安全监察工作，负责安全员岗位责任制的落实，强化现场管理，定期检查各单位安全制度执行情况，推进安全管理制度化建设。

4、加强安全事故管理，当矿井发生安全事故时，要及时到达事故现场，积极参加事故抢险、抢救，并认真组织事故调查处理，对每一起安全事故要做到“四不放过”。

5、定期组织全矿安全大检查，督促解决安全生产中存在的问题，加强隐患排查和整改工作，做到超前管理。

6、负责全矿质量标准化创建工作，按期制定全矿井质量标准化创建目标，并积极实施，定期和不定期组织质量标准化检查，并严格考核。

7、定期召开专业会议，研究并处理安全生产中存在的问题，并积极组织落实。

8、参加矿长组织的安全办公会，针对本矿安全工作，提出问题和处理意见。

9、监督考核职工安全培训计划的实施情况。

10、完成矿长交办的其它工作。

矿长助理(通风科长)岗位责任制

1、在总工程师领导下，负责全矿井的“一通三防”管理工作，直接管辖单位为通防科。

2、负责制定矿井“一通三防”各项管理规定并严格落实，负责通防科的日常管理工作，领导全科职工完成“一通三防”的各项工作任务

3、积极推进“一通三防”质量标准化创建工作，制定“一通三防”质量目标规划并积极落实，定期或不定期组织“一通三防”大检查，发现问题及时处理。

4、根据矿生产计划安排，组织编制通防工作计划和措施，依据生产布局及时调整通风系统，保证风流稳定、合理。

5、加强瓦斯管理，严格执行瓦斯检查制度，严防空班漏检，严格执行和落实《 一炮三检》制度，负责实施矿井瓦斯等级鉴定工作。

6、加强防灭火管理，对采空区或者“火区”实施重点管理，制定措施，确保安全，贯彻落实综合防尘规定，做好粉尘测定工作。

7、参与编制、审查和实施通风系统调整、局部通风管理、瓦斯排放、巷道贯通、盲巷闭堵管理等安全技术措施。

8、定期召开例会，分析研究解决“一通三防”工作中存在的问题，并制定解决的措施。

9、每日审签瓦斯日报、通风调度日报表，对发现的问题及时组织解决。

10、负责组织职工进行业务学习，不断提高职工业务水平。

11、完成上级领导交办的其它工作

生产副总工程师岗位责任制

1、在生产副矿长和总工程师双重领导下开展采掘技术工作。

2、负责回采、掘进生产组织协调和技术工作，定期编制回采、掘进计划，保证采掘接续合理有序。

3、组织制定采掘各项技术管理制度，参与制定和审批采掘工作面的作业规程，编制和审批现场技术施工措施，并监督落实。

4、经常深入现场，及时发现、处理现场生产中的技术问题，科学组织生产，在技术上保证全矿采掘工作按计划完成。

5、定期召开采掘工程技术人员会议，分析并完善作业规程、技术措施，定期对采掘工程技术人员进行培训，提高采掘工程技术人员的技术水平。对采煤工程技术人员提出定职、晋级、奖罚意见。

6、抓好采掘质量标准化工作，落实考核各生产区队工程技术人员的质量标准化创建工作，定期和不定期组织采掘技术人员开展采掘工作面质量检查。

7、协助总工程师搞好采掘科研和技术革新工作，推广采掘新技术、新工艺，改进生产工艺和操作方法，提高煤炭采掘机械化水平，不断改善职工的劳动条件，提高全员的技术业务素质。

8、参与编制年、季、月采掘接续计划和远景规划，计划下达后，协助生产副矿长组织采、掘队实施。

9、协助有关部门编制职工培训计划和方案。

10、完成上级领导交办的其它工作。

机电副总工程师岗位责任制

1、在机电副矿长和总工程师双重领导下，负责矿井机电、运输方面的技术工作。

2、负责机运组织管理协调和技术工作，从技术上保证全矿机电、运输设备安全运转及安装、拆除任务的完成。

3、负责制定机运线各项技术管理制度，制定和审批机、运、安、拆的技术作业规程和措施，并检查执行情况。负责全矿机电、运输设备的技术鉴定和测试工作，制定和审批本职范围内的机电设计工作。

4、定期召开机电技术专业会议，研究分析机电运输方面存在的技术问题，并及时采取措施解决。

5、抓好机运线质量标准化工作，定期或不定期组织人员对机电设备进行检查，确保全矿机电设备完好率达到国家标准。

6、推广应用机电方面的新技术、新设备、不断提高采、掘、机、运的机械化、自动化水平。搞好机电工种的技术培训，不断提高职工的技术业务素质。

7、参与编制全矿年、季、月度计划和远景规划，计划下达后，协助机电副矿长组织实施。

8、学习、研究国内外先进技术，协助总工程师搞好科研和技术革新活动。

9、完成上级领导交办的其它工作。

安全副总工程师岗位责任制

1、在安全副矿长和总工程师双重领导下，负责全矿井的安全管理技术工作。

2、参与矿井各项安全管理制度的制定并监督检查落实，协助安全副矿长做好安全管理工作的协调和处理。

3、全面负责矿井质量标准化创建工作，定期或不定期组织全矿井安全质量大检查，并按标准严格考核。

4、积极参与隐患排查处理工作，对检查出的隐患，提出整改意见,并监督检查有关单位整改落实。落实反“三违”工作，参与组织分析、追查各类安全事故，并提出处理意见和防范措施。

5、参与编制、审批作业规程及安全技术措施，并监督检查落实情况。

6、参与编制矿井灾害预防和处理计划，并监督检查执行。

7、参加矿有关安全生产的各种会议和矿长安全办公会，对矿井安全工作提出意见和建议。

8、负责全矿安全培训工作，组织相关部门编制安全培训规划和培训计划，交人力资源部执行，并负责考核落实。

9、负责抓好安全监察人员素质教育，提高安全监察人员业务素质。

10、完成上级领导安排的其它工作。

通防副总工程师岗位责任制

1、在总工程师领导下，负责矿井“一通三防”技术工作。

2、负责矿井通风、防尘、防灭火、防治瓦斯技术措施、报告、方案的制定和审批工作。

3、参与矿井、采区、工作面的“一通三防”工程的设计和审批。

3、负责矿井通风质量标准化工作，参加“一通三防”质量标准化检查，做好“一通三防”标准化工作。

4、负责矿井、采区、工作面的通风系统调整和完善工作。

5、协助矿长助理搞好矿井“一通三防“的管理和隐患处理。

6、负责通风安全技术新装备的推广应用。

7、完成上级领导交办的其它工作。

地质副总工程师岗位责任制

1、在总工程师的领导下，负责全矿的地质管理工作，为生产设计、计划以及编制作业规程提供必要的、准确的地质资料。

2、负责组织矿井涌水量观测和计算，掌握涌水量动态，并负责编制防治水计划，负责矿井探放水技术管理工作，形成有效的探放水管理系统。

3、负责矿井的设计、瓦斯地质等技术工作。

4、负责组织收集现场一手资料，填绘、修正有关地质图件，逐步完善地质资料，提高预测能力。发现有危及安全生产的隐患，要及时向总工程师汇报，并提出处理意见，通知有关单位。

5、负责组织矿井储量的管理工作，及时填报“回采率”和“三量”的年、季度报表及全矿井产量、损失量的报表，及时报告“三量”关系。

6、负责组织采空区影响的地面区域现场观察的工作，并根据测量提供的数据，及时重新确定保护煤柱边界。

7、参与有关设计的审查工作。

8、负责地质补勘工作，负责组织钻探资料的技术分析工作。

9、完成上级领导交办的其它工作。

三、部门岗位责任制 办公室岗位责任制

1、在董事长和总经理的直接领导下，负责公司的行政管理和日常事务。当好公司领导的参谋，协助公司领导做好各部门之间的综合协调工作，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善公司各项行政规章制度，促进公司各项工作的规范发展。

2、及时向公司各部门传达公司的决定和领导指示，督促和检查各部门工作计划和公司各项决定的落实，及时向公司领导汇报情况，协同解决问题。

3、负责起草、编写公司的总结、工作计划和公司的长远发展规划。

4、负责起草公司领导的有关文字资料以及文书档案的管理工作。

5、负责外来公文函电的接收、登记、分发、传递、催办，立卷、归档和公司文件、电函的拟稿、呈核、打印、装订、发送等工作。

6、负责制定公司档案管理制度。

7、负责公司印章的保管使用工作。

8、负责公司会议的组织、记录工作和对外接待工作，以及公司内部重大活动的组织。

9、负责公司证照的办理、年检、保管工作。

10、负责做好公司合同管理工作，做到合同管理规范、合法、及时、有效、严密、齐全，合同及时存档保管，负责检查并落实合同履约情况。

11、负责协调上下关系，保证上情下达和下情上报。

12、负责公司办公场所卫生管理;负责食堂、澡堂和办公楼、宿舍及其财产管理。

13、负责公司芍药小学校管理工作。

14、负责办公用品及低值易耗品的领用、登记、建账等管理工作。

15、负责公司内部网络及计算机管理与维护。

16、加强对外联络，扩展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立企业良好形象。

人力资源部岗位责任制

1、根据集团公司战略规划和本公司实际，制定、实施公司人力资源的发展规划。

2、负责公司人事管理制度的建立、完善、实施。

3、负责公司的定岗、定编、定薪工作。

4、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

5、参与制定公司培训计划，并负责实施。

6、负责公司人事档案、劳动合同和劳动保险的管理，做到“一人一档”。

7、负责公司劳动防护用品制度的制定及日常管理工作。 采供部岗位责任制

1、负责制定采购管理制度，经公司批准后执行。

2、负责供货商管理，对供货商的资信、产品质量和价格认真调查，定期评估调整，保证供货渠道畅通。

3、负责编制采购计划，根据各单位上报的材料计划制定本公司采购计划。

4、负责本公司仓储管理，所购材料到矿后，要组织相关人员进行验收，严格执行材料入、出库管理程序。

5、对库存货物分类管理，做到码放整齐;按期盘点，做到账账、账物相符。

6、指导监督各材料使用单位加强材料管理，降低材料消耗和减少损失浪费。

后勤服务中心岗位责任制

1、负责公司保卫、治安、消防、卫生绿化工程等管理工作及时消除事故隐患，维护公司生产、办公、生活秩序。

2、负责公司机动车辆、油料和安全的管理，做好车辆的使用、调配、登记、维修、保养工作，统计考核单车用车费用。

3、负责公司车辆的牌照上户、审验、保险的缴纳和理赔工作。

4、负责公司工伤事故的处理和处罚工作。

5、负责公司办公场所及附属设施的维护和管理工作。

6、负责公司工业广场室外环境卫生保洁管理、建立卫生制度，确保室外管理区域整洁、卫生。

7、负责公司环保设施、排污设施运行管理工作，负责矿区绿化工作，协同有关部门搞好“三包”工作。

8、负责矿区采空区地面塌陷管理工作。

9、负责公司供暖、供水管理工作。

10、负责地面工程建设和房屋修缮工作。

企管部岗位责任制

1、负责全公司各项管理制度的落实和目标责任指标考核。

2、根据公司制定的各项管理规定，编制各项统计分析报表，及时准确收集各种信息，为各项考核的落实提供依据。

3、每月按照规定完成全公司各项考核，并进行整理汇总，及时向相关领导上报考核结果。

4、参加矿生产调度会，及时了解生产情况，参加各类井下现场会，参与现场制定各类工程费用预算，参加井下月度或者单项工程验收。

5、经常深入各单位检查制度的制定和落实情况，并提出整改意见。

6、完成领导交办的其它工作任务。