路桥公司基本情况介绍
第一篇：路桥公司基本情况介绍
路桥公司经营情况汇报
路桥公司现有职工2115人，其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为1.98亿元，年施工生产能力(综合产值)可达6.5亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。20xx年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了一定成绩。
一、经营现状及经营成果预测
(一)目前经营状况
1、20xx年公司承担的经营业绩责任合同指标(1)实现目标利润1872万元;(2)上交资产收益1495万元;(3)对外创收13865万元;(4)上缴上级管理费160万元;(5)计提折旧2248万元。
2、经营指标完成情况为保证上述指标的顺利完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上，确定20xx年市场开发目标5亿元;工程施工收入目标3.5亿元，其中：油田内部2亿元，外部1.5亿元;其它营业收入1093万元，其中：管理局拨款725万元，其它业务收入368万元。制定了公司《20xx年改革与管理工作总体方案》，进一步完善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法，并积极推进各项管理办法的落实，使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。截至9月25日，各项指标完成情况如下：(1)承揽到油田内、外部工程项目58项，其中：油田内部项目47项，油田外部项目11项。工作量5.3亿元，完成年计划的106，其中，跨年部分约2.2亿元。(2)完成建安工作量2.7亿元(不含设备费395万元)，完成年计划的77，为去年同期的101;其中油田内部14188万元，为年计划的71;油田外部12812万元，为公司年计划的85。(3)实现经营收入28149万元，完成年计划的78。其中其他业务收入754万元，完成年计划的205。(4)成本支出29203.4万元，主营业务税金及附加152万元，累计支出29355.4万元。其中：——上级管理费为0;——上交资产收益为0;——计提折旧1809.3万元，完成合同指标的80。(5)累计盈余为-1206.4万元。
(二)经营指标完成情况预测从目前经营状况分析，由于油田内部活源缺口较大，尽管已经得到上级领导的关心和帮助，努力落实了1.4亿元，但是距计划目标仍差6000多万元，并且施工项目零散，施工组织费用增加，利润减少。外部市场开发情况虽然不错，跟踪的数十个项目，相继中标7项，产值3.3亿元，但由于充实人力物力，加上市场跟踪、降价竞标、设备调运等各种不利因素的影响，获利空间也相对很小。所以，油田内部活源不充足的问题，制约着公司经营业绩责任指标的完成。对此，我们路桥公司领导班子有决心，也有信心带领路桥公司两千多名职工，在有限的时间内，通过深入扎实开展“成本效益年”活动，进一步落实各项管理办法，认真算好每一笔帐，节约用好每一分钱，多创产值，提高效益，努力完成公司承担的经营业绩责任指标：(1)预计全年完成工程产值3.2亿元，完成年计划的91。其中油田内部1.5亿元，为年计划的75，油田外部1.7亿元，为年计划的113，完成经营业绩责任指标的123。(2)预计实现营业收入3.3亿元，完成年计划的91。其中工程产值3.2亿元;其他业务收入1000万元。(3)预计可完成公司经营业绩责任指标：上交上级管理费160万元;上交资产收益1495万元;计提折旧2248万元，并力争实现盈余。(年初，管理局财务资产部核定的利润指标为377万元)需要说明的是，由于管理局年初核定的离退休拨款725万元一直未拨付，所以公司预测的全年经营总收入3.3亿元不包括该笔拨款收入，年终将直接冲减公司上交资产收益指标725万元，实际应上缴资产收益为770万元。1-9月份公司成本支出中发生的上级管理费和上交资产收益均为0，如果考虑这两项成本支出930万元(管理费160万元，资产收益770万元)，则1-9月份实际亏损额为2136.4万元。公司预计全年实现营业收入3.3亿元，目前已实现营业收入28149万元，即10-12月份将实现营业收入4851万元，如果要保证全面完成公司经营业绩责任合同指标(上交管理费160万元、资产收益770万元，实现净利润377万元)，则10-12月份成本支出要控制在2337.6万元以内。
(三)经营管理中面临的问题
1、工作量落实方面年初，公司财务预算工作量3.5亿元,其中内部2亿元，外部1.5亿元。
第二篇：路桥公司2002经营情况汇报
路桥公司现有职工2115人，其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为1.98亿元，年施工生产能力(综合产值)可达6.5亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。
2002年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了一定成绩。
一、经营现状及年度经营成果预测
(一)目前经营状况
1、2002年公司承担的经营业绩责任合同指标
(1)实现目标利润1872万元;
(2)上交资产收益1495万元;
(3)对外创收13865万元;
(4)上缴上级管理费160万元;
(5)计提折旧2248万元。
2、经营指标完成情况
为保证上述指标的顺利完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上，确定2002年市场开发目标5亿元;工程施工收入目标3.5亿元，其中：油田内部2亿元，外部1.5亿元;其它营业收入1093万元，其中：管理局拨款725万元，其它业务收入368万元。制定了公司《2002年改革与管理工作总体方案》，进一步完善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法，并积极推进各项管理办法的落实，使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。
截至9月25日，各项指标完成情况如下：
(1)承揽到油田内、外部工程项目58项，其中：油田内部项目47项，油田外部项目11项。工作量5.3亿元，完成年计划的106%，其中，跨年部分约2.2亿元。
(2)完成建安工作量2.7亿元(不含设备费395万元)，完成年计划的77%，为去年同期的101%;其中油田内部14188万元，为年计划的71%;油田外部12812万元，为公司年计划的85%。
(3)实现经营收入28149万元，完成年计划的78%。其中其他业务收入754万元，完成年计划的205%。
(4)成本支出29203.4万元，主营业务税金及附加152万元，累计支出29355.4万元。其中：
——上级管理费为0;
——上交资产收益为0;
——计提折旧1809.3万元，完成合同指标的80%。
(5)累计盈余为-1206.4万元。
(二)年度经营指标完成情况预测
从目前经营状况分析，由于油田内部活源缺口较大，尽管已经得到上级领导的关心和帮助，努力落实了1.4亿元，但是距年度计划目标仍差6000多万元，并且施工项目零散，施工组织费用增加，利润减少。外部市场开发情况虽然不错，跟踪的数十个项目，相继中标7项，产值3.3亿元，但由于充实人力物力，加上市场跟踪、降价竞标、设备调运等各种不利因素的影响，获利空间也相对很校所以，油田内部活源不充足的问题，制约着公司年度经营业绩责任指标的完成。对此，我们路桥公司领导班子有决心，也有信心带领路桥公司两千多名职工，在有限的时间内，通过深入扎实开展“成本效益年”活动，进一步落实各项管理办法，认真算好每一笔帐，节约用好每一分钱，多创产值，提高效益，努力完成公司承担的经营业绩责任指标：
(1)预计全年完成工程产值3.2亿元，完成年计划的91%。其中油田内部1.5亿元，为年计划的75%，油田外部1.7亿元，为年计划的113%，完成经营业绩责任指标的123%。
(2)预计实现营业收入3.3亿元，完成年计划的91%。其中工程产值3.2亿元;其他业务收入1000万元。
(3)预计可完成公司经营业绩责任指标：上交上级管理费160万元;上交资产收益1495万元;计提折旧2248万元，并力争实现盈余。(年初，管理局财务资产部核定的利润指标为377万元)
需要说明的是，由于管理局年初核定的离退休
拨款725万元一直未拨付，所以公司预测的全年经营总收入3.3亿元不包括该笔拨款收入，年终将直接冲减公司上交资产收益指标725万元，实际应上缴资产收益为770万元。
1-9月份公司成本支出中发生的上级管理费和上交资产收益均为0，如果考虑这两项成本支出930万元(管理费160万元，资产收益770万元)，则1-9月份实际亏损额为2136.4万元。公司预计全年实现营业收入3.3亿元，目前已实现营业收入28149万元，即10-12月份将实现营业收入4851万元，如果要保证全面完成公司经营业绩责任合同指标(上交管理费160万元、资产收益770万元，实现净利润377万元)，则10-12月份成本支出要控制在2337.6万元以内。
(三)经营管理中面临的问题
1、工作量落实方面
年初，公司财务预算工作量3.5亿元,其中内部2亿元，外部1.5亿元。目前已落实89%，并且内、外部比例失衡，主要效益来源的内部工程只落实预算的75%;外部市场虽呈现良好的发展态势，但工程收益率相对较低，影响公司的创效能力。
2、关联交易方面
一是市场占有率低。尽管我们得到了上级领导的支持和管理局基建系统领导的大力协调，加之关联交易条款的约定，但是目前的市场占有率也只达到60%左右。即便是管理局投资的道路工程，如八百垧综合治理工程，也未能很好执行专业分工，水泥混凝土路面5万平方米，只落实给我们1.5万平方米，特别是把大部分任务落实给了那些能力不够的个体挂靠队伍，工程后期无法完工，还要来找我们的队伍去帮忙，对此，我们有些无法理解;二是投标中人为降低费率标准，让利基数不合理，合同条款不规范，工程结算中更改结算标准、定额标准，并且手续繁琐，时间滞后。三是超投资或概算部分的调增工作程序不畅，往往活干了，但结算不回来。四是在效能监察中，对于道路工程个别区段厚度小于设计厚度但在国家质量标准规定允许偏差之内的，仍按测量最小值与设计值之差扣减工作量，有悖于国家工程质量管理规范和《质量管理法》的要求。
3、生产组织方面
油田内部施工项目计划下达晚，图纸到位不及时，加之征地、动迁等因素的制约，导致项目施工无法正常运行，整体开工时间比去年推迟了一个半月至两个月，错过了道路施工的黄金季节，进入雨季施工时，难度大、投入多，增大了工程成本;路面摊铺机等大型专业设备和高级技术人员短缺，在参与高等级路桥工程投标和施工中，也影响施工生产组织运行。
4、资金周转方面
截至目前，应收账款余额25833万元。其中三年以上应收帐款及其他应收款4813万元，三年以上存货268万元，不良资产729万元，总计5810万元;工程款挂帐17083万元，营运资金缺口8000万元，严重影响公司资金周转能力。同时，部分外部项目投资不到位;内部工程按照合同约定，甲方应在项目竣工时拨付总额不超过合同价款70%的工程进度款，但很少项目能够达到70%的比例。垫资施工和贷款施工，全年增加利息支出约1000多万元。
5、固定成本支出过高
一是集体职工有偿解除劳动合同1640万元，本年应分摊820万元，上半年已进成本410万元;二是新增市场化用工417人，增加成本费用493万元;三是采暖费取费不足，全年予计支出采暖费2300万元，但预算取费仅900万元，差额1400万元;以及稳定工作增加成本604万元(包括市场化用工费用493万元;落实十一条增加费用56万;劝阻各类上访活动增加费用55万元。)，致使今年固定费用较上年大幅度提高，加之今年预计施工总收入3.2亿元较保本点3.5亿元有3000万元的缺口，给全面完成合同指标增加了难度。
二、由于稳定工作而增加的成本支出情况
今年3月份以来，公司从大局出发，一直把稳定工作当作重点，积极做好有利于稳定的各项工作。按照上级有关部门的要求，我们在防止和劝阻各类上访活动方面不惜体力、不计报酬，全面落实管理局稳定工作各项部署，共劝阻和防止各类上访人员2000多人次。我们还按照局里的统一要求，及时成立了“有偿解除劳动合同人员服务中心”，更有效和具体地保证了稳定工作的开展。当然，由此也给企业带来的严重经济损失，尽管我们以“做好工作、厉行节约”为原则，但由于稳定工作增加的费用支出达604万元。
1、新增市场化用工417人，组织招工费用以及用工人
员的工资、奖金、误餐、劳保、保险等各项费用达493万元;(按半年计算)
2、为有偿解除劳动合同人员落实“十一条”，共计支出
56万元，其中主要包括：成立服务中心费用12万元，房罐补贴、人员办公、车辆使用等费用44万元;
3、为防止和劝阻各类上访活动，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤车辆390台次，每天工作十几个小时，各项费用达44万元。
4、为防止“FLG”份子破坏有线电视网络，我们在
四个区域，配置了92人实施监控，并相应配备了部分必要的监控设备和器具，费用支出11万元。
三、合同管理工作情况
公司的合同管理工作始终坚持贯彻执行国家有关法律法规要求以及上级业务部门的制度规定。同时，我们结合生产经营活动的实际，按照庆局发[2001]118号文件《大庆石油管理局合同管理办法》的具体要求，严格把装审查、签订、履约”三关，实现合同全过程管理。按照公司QHSE体系标准的规定，合同签订前，由合同主管部门负责组织合同评审。拟订的合同条款，必须由相关的责任部门审查确认其合理性、可行性，最终由公司主管领导批准签订。对合同履约过程的监督控制，在不断提高履约质量的同时，我们还主动向合同对方征求意见，建立了《用户满意度调查记录》，及时掌握履约状况，强化履约意识，增强履约能力。
庆局经发[2002]5号文件《关于实行全局合同网上监督管理的规定》，提出了标准更高、科学性更强、规范化更强的工作要求，使我们的合同管理水平得以大幅度提高。今年以来，我们签订的30多项合同，都实现了微机化管理，做到了合同及时上网，实现了与上级业务部门的网络沟通。特别是公司进行了经营模式调整，将原多种经营开发公司和农工商公司合并后成立第七分公司，并纳入主体单位实施管理，使我们的合同管理工作更加系统化、规范化。
目前，我们正针对大部分施工项目陆续竣工的实际，认真做好合同管理的基础工作，及时进行合同履约情况审查，及时清理失效合同，已经建立了完整性和系统性的管理台帐，下一步还将进步完善合同管理制度，通过制度约束和跟踪监督的有机结合，建立良好的合同管理体系。
四、“成本效益年”活动验收的准备工作情况
根据庆局经财联发[2002]3号文件精神，公司党政领导及各级干部职工对此项工作给予了高度重视。主要领导亲自组织召开了关于落实“成本效益年”检查验收工作的专题会议，并作出了“全员重视、全员落实，全方位自查、全方位总结”的具体要求，责承机关经营法规部、财务财产部主责推进和落实该项工作。
为了做到周密安排、协调运做、统筹兼顾，我们按照局里的统一部署，结合本单位实际，专门制订和下发了《关于落实“成本效益年”活动检查验收工作的安排》文件。文件中对如何搞好这次“成本效益年”活动检查验收工作作出了具体安排和要求。
目前，公司已经成立了党政主要领导亲自挂帅的活动检查验收组织，并确定一名副经理全面主抓该项工作。同时还抽调了工作经验丰富的业务骨干人员，具体负责自查自检活动的日常运行。
在自查自检阶段，我们准备把活动的重心放在了对照标准，查找差距方面。要将目前经营水平与成本大调研的社会平均水平进行比较，要对照本单位制订的降本指标和降耗措施检验指标的落实和措施的落实效果。通过比较，找出成本管理水平的差距，发现成本控制的薄弱环节，并以这种薄弱环节为切入点，针对性的研究制订整改措施及方案，并建立运行计划，把问题解决在自查自检阶段。
材料、设备、人工三项费用是我们成本构成的主要部分。因此，我们重点要对材料、设备、人工三大费用的使用情况实施自检自查。一要开展“六查”活动(一查油材料流没流失;二查设备多没多雇;三查路单多没多签;四查返工活多没多干;五查民工多没多雇;六查钱多没多花)，实行“十不准”责任追究(不准分包工程，损公肥私;不准挂靠经营，假公济私;不准高价采购，收受回扣;不准公私兼顾，为己铺路;不准私雇设备，只顾局部;不准私购设备，擅自做主;不准虚列产值，虚报瞒报;不准多签费用，失职渎职;不准以车抵债，低值高顶;不准帐外有帐，私设金库)和“一二一”监督制约工程(对损害公司利益私自卖油卖料卖配件的，待岗一年、二倍罚款、对举报者奖励一千元)，紧紧控制住决定成本高低的关键环节。截止目前统计调查，全公司年初计划降低成本1000万元，而仅是通过原材料招标采购、劳务用工招标进厂等具体办法，就节约资金600多万元。
制约企业经营成本的要素是多方面的，我们将在这次“成本效益年”活动检查验收工作中，按照本公司制定的8个方面(一是项目管理方面;二是物资管理方面;三是合同管理方面;四是整顿规范多种经营企业方面;五是成本费用支出方面;六是资产盘活方面;七是开展技术创新方面;八是市场开发方面)的降本增效措施，逐项检查推进和落实结果，抓好典型和样板，推广成功经验，同时吸取经验，克服不足，做好迎接局“成本效益年”检查验收的准备工作，更好地通过“成本效益年”活动提高企业成本管理水平。
五、三季度企业经营分析工作的准备情况
按照局经营法规部和基建集团的部署，结合“成本效益年”活动开展情况，我们根据公司部门职能分工，对2002年三季度企业经营分析工作按照三个体系划分，进行详细分析，具体安排如下：
(一)经营财务指标体系
1、生产协调部：产值计划完成情况分析：列示所有工程项目的工作量、工程量、完成比例，并与公司总体施工计划比较，分析工程进度提前或滞后的原因，并制定相应的措施;以及通讯费使用情况分析。
2、经营法规部：工程合同签订情况分析;关联交易协议执行情况分析。
第三篇：路桥公司二二经营情况汇报
路桥公司现有职工人，其中市场化用工人。公司下设个机关管理部室、个分公司和个辅助生产单位。公司注册资金为亿元，年施工生产能力(综合产值)可达亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。
××××年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“”总体工作部署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了一定成绩。
一、经营现状及经营成果预测
(一)目前经营状况
⒈××××年公司承担的经营业绩责任合同指标
()实现目标利润万元;
()上交资产收益万元;
()对外创收万元;
()上缴上级管理费万元;
()计提折旧万元。
⒉经营指标完成情况
为保证上述指标的顺利完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上，确定××××年市场开发目标亿元;工程施工收入目标亿元，其中：油田内部亿元，外部亿元;其它营业收入万元，其中：管理局拨款万元，其它业务收入万元。。
(三)经营管理中面临的问题
⒈工作量落实方面
年初，公司财务预算工作量亿元，其中内部亿元，外部亿元。目前已落实，并且内、外部比例失衡，主要效益来源的内部工程只落实预算的;外部市场虽呈现良好的发展态势，但工程收益率相对较低，影响公司的创效能力。
⒉关联交易方面
一是市场占有率低。尽管我们得到了上级领导的支持和管理局基建系统领导的大力协调，加之关联交易条款的约定，但是目前的市场占有率也只达到左右。即便是管理局投资的道路工程，如八百垧综合治理工程，也未能很好执行专业分工，水泥混凝土路面万平方米，只落实给我们万平方米，特别是把大部分任务落实给了那些能力不够的个体挂靠队伍，工程后期无法完工，还要来找我们的队伍去帮忙，对此，我们有些无法理解;二是投标中人为降低费率标准，让利基数不合理，合同条款不规范，工程结算中更改结算标准、定额标准，并且手续繁琐，时间滞后。三是超投资或概算部分的调增工作程序不畅，往往活干了，但结算不回来。四是在效能监察中，对于道路工程个别区段厚度小于设计厚度但在国家质量标准规定允许偏差之内的，仍按测量最小值与设计值之差扣减工作量，有悖于国家工程质量管理规范和《质量管理法》的要求。
⒊生产组织方面
油田内部施工项目计划下达晚，图纸到位不及时，加之征地、动迁等因素的制约，导致项目施工无法正常运行，整体开工时间比去年推迟了一个半月至两个月，错过了道路施工的黄金季节，进入雨季施工时，难度大、投入多，增大了工程成本;路面摊铺机等大型专业设备和高级技术人员短缺，在参与高等级路桥工程投标和施工中，也影响施工生产组织运行。
⒋资金周转方面
截至目前，应收账款余额万元。其中三年以上应收帐款及其他应收款万元，三年以上存货万元，不良资产万元，总计万元;工程款挂帐万元，营运资金缺口万元，严重影响公司资金周转能力。同时，部分外部项目投资不到位;内部工程按照合同约定，甲方应在项目竣工时拨付总额不超过合同价款的工程进度款，但很少项目能够达到的比例。垫资施工和贷款施工，全年增加利息支出约多万元。
⒌固定成本支出过高
一是集体职工有偿解除劳动合同万元，本年应分摊万元，上半年已进成本万元;二是新增市场化用工人，增加成本费用万元;三是采暖费取费不足，全年予计支出采暖费万元，但预算取费仅万元，差额万元;以及稳定工作增加成本万元(包括市场化用工费用万元;落实十一条增加费用万;劝阻各类上访活动增加费用万元。)，致使今年固定费用较上年大幅度提高，加之今年预计施工总收入亿元较保本点亿元有万元的缺口，给全面完成合同指标增加了难度。
二、由于稳定工作而增加的成本支出情况
今年月份以来，公司从大局出发，一直把稳定工作当作重点，积极做好有利于稳定的各项工作。按照上级有关部门的要求，我们在防止和劝阻各类上访活动方面不惜体力、不计报酬，全面落实管理局稳定工作各项部署，共劝阻和防止各类上访人员多人次。我们还按照局里的统一要求，及时成立了“有偿解除劳动合同人员服务中心”，更有效和具体地保证了稳定工作的开展。当然，由此也给企业带来的严重经济损失，尽管我们以“做好工作、厉行节约”为原则，但由于稳定工作增加的费用支出达万元。
⒈新增市场化用工人，组织招工费用以及用工人
员的工资、奖金、误餐、劳保、保险等各项费用达万元;(按半年计算)
⒉为有偿解除劳动合同人员落实“十一条”，共计支出
万元，其中主要包括：成立服务中心费用万元，房罐补贴、人员办公、车辆使用等费用万元;
⒊为防止和劝阻各类上访活动，公司派出警力天、人次，出警值勤车辆台次，每天工作十几个小时，各项费用达万元。
⒋为防止“×××”份子破坏有线电视网络，我们在四个区域，配置了人实施监控，并相应配备了部分必要的监控设备和器具，费用支出万元。
三、合同管理工作情况
公司的合同管理工作始终坚持贯彻执行国家有关法律法规要求以及上级业务部门的制度规定。同时，我们结合生产经营活动的实际，按照庆局发号文件《大庆石油管理局合同管理办法》的具体要求，严格把住“审查、签订、履约”三关，实现合同全过程管理。按照公司体系标准的规定，合同签订前，由合同主管部门负责组织合同评审。拟订的合同条款，必须由相关的责任部门审查确认其合理性、可行性，最终由公司主管领导批准签订。对合同履约过程的监督控制，在不断提高履约质量的同时，我们还主动向合同对方征求意见，建立了《用户满意度调查记录》，及时掌握履约状况，强化履约意识，增强履约能力。
庆局经发号文件《关于实行全局合同网上监督管理的规定》，提出了标准更高、科学性更强、规范化更强的工作要求，使我们的合同管理水平得以大幅度提高。今年以来，我们签订的多项合同，都实现了微机化管理，做到了合同及时上网，实现了与上级业务部门的网络沟通。特别是公司进行了经营模式调整，将原多种经营开发公司和农工商公司合并后成立第七分公司，并纳入主体单位实施管理，使我们的合同管理工作更加系统化、规范化。
目前，我们正针对大部分施工项目陆续竣工的实际，认真做好合同管理的基础工作，及时进行合同履约情况审查，及时清理失效合同，已经建立了完整性和系统性的管理台帐，下一步还将进步完善合同管理制度，通过制度约束和跟踪监督的有机结合，建立良好的合同管理体系。
第四篇：公司基本情况介绍
河南省中原文化产业发展中心有限公司
基本情况介绍
为落实省委、省政府关于大力发展文化产业、推动文化资源大省向文化强省跨越的重要决策，在省委、省政府领导的关怀支持下，河南文化产业网()于2006年5月31日由省委书记、省人大常委会主任徐光春题名并点击开通。河南文化产业网由河南省政协主管、河南省文化厅主办、河南省中原文化产业发展中心有限公司具体负责运营。
河南省中原文化产业发展中心有限公司始创于2006年，具有河南省通信管理局颁发的增值电信业务经营许可证和河南省旅游局认定的旅游规划设计资质单位，同时具备旅行社资质。目前是唯一同时具有增值电信业务、旅游规划资质的顾问机构，居中原创新型咨询顾问品牌的龙头地位，是最早致力于中原文化、旅游产业发展的专业机构之一，享有权威、资深、专业和值得信赖的高端顾问盛誉。2008年被河南省发展和改革委列为河南省首批150户服务业重点企业。 公司核心业务包括：旅游策划、规划，景区整体营销策划，旅游开发，管理咨询，重大文化节庆活动策划，影视制作等;公司下设网络中心，运营中心，旅游规划中心，旅游营销策划中心，旅游管理咨询中心，市场研究中心，影视制作中心、中原文化信息中心等。2009年，斥资6000万元分别组建了河南游务通投资有限公司和河南游务通旅游有限公司。 中原文化产业公司不仅规划旅游项目，同时对规划的项目做好整体营销策划，更要为景区输送游客，我们力争做好这个系统工程，。 河南游务通投资有限公司运用尖端的物联网技术，打造“游务通——游客一站式服务平台”，全面实现了“智慧旅游”和“智慧景区”
的平台构建，加快全省旅游信息化发展进程。“游务通——游客一站式服务平台”推出“手机门票”为“散客”和“自由行”游客量身定制开发了一套综合服务系统，为游客提供全面、精准、时尚、便捷的旅游资讯和订票服务，全面实现游客生动化认知旅游目的地，景区精准化营销和旅游信息对接技术支撑等智慧旅游的经典范例。该项目已列入河南省2010年服务业特色园区建设规划及重点项目;2010年国家发展改革委列入国家重点支持项目。
一、规划、策划部分项目如下：
1.参与新郑在全国范围内“百万重金诚邀策划大家”策划黄帝故里，在全国50多家规划单位中获得《特等奖》;
2.禹州市神垕镇文化形象及景观设计规划;
3.罗山县何家冲红色旅游景区设计规划;
4.信阳灵山旅游风景区景观设计规划;
5.信阳南湾湖.茶岛景观设计规划;
6.西平县旅游修建性详规;
7.民权县王公庄村文化产业园区发展总体规划;
8.商丘古城文化旅游产业园区发展总体规划;
9.西峡县老界岭旅游度假区整体规划及景观设计;
10.西峡县鹳河漂流(中原第一漂)旅游提升策划和规划; 11.200
8、200
9、2010年中国·淮阳龙湖赏荷旅游活动月的整体策划与实施;
12.河南鲁庄第
一、第二届农民文化艺术节的整体策划与实施;
13.河南省首届建材家居文化节的整体策划与实施;
14.嫘祖故里西平县向黄帝故里新郑市敬献“轩辕乾坤剑”的策划与实施;
15.商丘市民权县王公庄村乡村旅游策划方案;
16.商丘市梁园区李庄乡裴武庄村乡村旅游策划方案;
17.商丘市梁园区李庄乡阎庄新村乡村旅游策划方案;
18.商丘市宁陵县石桥镇刘花桥村乡村旅游策划方案;
19.商丘市永城市芒山镇张庄村乡村旅游策划方案;
20.郑州市二七区马寨镇娄河村乡村旅游策划方案;
21.郑州市金水区龙子湖办事处任庄村旅游策划方案;
22.河南棠溪剑业有限公司企业品牌培育工程与市场形象推广工程策划等等。
二、部分影视作品如下：
1.拍摄制作多部黄河题材电视专题片;
2.拍摄制作郑州、巩义、安阳等多部城市形象宣传片;
3.拍摄制作有六集电视纪录片《北方茶路》、四集电视纪录片《光山》等多部人文电视纪录片，并在河南卫视播出;
4.与河南电视台纪录片工作室合作，正在拍摄制作六集纪录片《楚长城》;
5.目前，准备策划筹拍制作的项目有：十集纪录片《禅路》——中原佛教史、十集纪录片《乡音》——中原戏剧史等。
河南省中原文化产业发展中心有限公司
第五篇：一公司基本情况介绍
一、公司简介成都市住房置业担保有限公司是根据成都市人民政府成府发199896号文成立的全国第一家专业的个人住房贷款担保机构隶属于成都市房产管理局注册资本为1亿元人民币。成立之初公司以“配合住房制度改革拓宽购房融资渠道”为宗旨切实满足广大市民改善住房条件的迫切需要为促进成都市房地产市场的健康平稳发展作出了巨大的贡献。
成房担保成立十年来由单一的二手房全程担保业务发展到以直贷业务为主传统业务为辅的多元化经营模式更与工、农、中、建、招商、中信、成商等十几家银行以及成都市住房公积金中心保持紧密合作的关系以优质、高效、周到的服务严谨务实的工作作风赢得好口碑截止09年5月底成房担保已为11万余户家庭提供了住房置业贷款担保发放贷款达216亿元之多。
成房担保现有员工79人其中包括研究生7人其中1人为博士本科生43人大专生29人所学专业涉及金融、经济、投资、法律、房地产经营、管理等是一支重管理、讲效率求发展勇于创新的年轻的队伍。
根据业务类别和业务流程公司科学地分设了咨询受理部、担保服务部、资产管理部、综合部、财务部、事业发展部及直贷
一、
二、三部九个部门由一名总经理三名副总经理分别管理相关部门。
二、业务简介
1、直贷式业务直贷式个人住房贷款是指由客户直接向银行申请住房贷款由我公司提供专业担保服务的一项个人房贷产品。购房者选中楼盘后不受开发商指定银行的限制可自行选择银行申请贷款并且有可能享受开发商提供的一次性付清优惠和银行高效率的放款速度。
直客式贷款业务办理流程、借款申请人到银行个贷业务受理窗口提出贷款申请提交资料并填写相关申请表、银行和成房担保审批通过后通知客户到银行或成房担保的指定董事会监事会董事长总经理副总经理副总经理副总经理咨询受理部直贷二部事业发展部担保服务部资产管理部直贷三部综合部财务部直贷一部窗口签订合同并交纳担保。
客户办理直客式贷款业务需提供的资料、夫妻双方若有共同还贷人还需提供共同还贷人的身份证原件及复印件、夫妻双方若有共同还贷人还需提供共同还贷人户口簿原件及复印件、借款人的婚姻状况证明原件及复印件。已婚者提供结婚证未婚者提供未婚证明离婚者提供离婚证、夫妻双方共同还贷人的月收入证明原件及复印件、商品房购房合同含销售备案表原件及复印件、首付款凭证原件及复印件、各地房管局办理抵押登记要求的其它资料。
受理地址：
提督街建行大厦负一楼及各支行个贷中心咨询电话：
86767014红星路中路70号四川日报新闻裙楼305室咨询电话：
86969541成都市人民政府政务服务中心房产分中心A区二楼西华门街32号咨询电话：
862793
322、公积金“一站式”业务公积金贷款“一站式”服务是将中心、银行、担保公司以及公证处工作人员集中在贷款服务大厅形成公积金贷款“一站式”、“一条龙”式办理流程。借款人在申请资料齐全、符合贷款条件的情况下只需来大厅一次就能一站办结所有审批手续并且借款人可在进场银行中自由选择贷款银行。
公积金“一站式”业务办理流程
1、借款人携带申请资料前往中心贷款服务大厅根据自身需要选择贷款办理银行。
2、借款人在银行窗口提交贷款资料接受银行初审。初审完后等待担保公司通知办理担保手续。
3、中心对借款人申请进行审批。
4、担保公司对借款人申请进行审查通过后通知借款人到担保窗口办理担保手续签署相关文件缴纳担保费。
5、借款人返回银行窗口签订借款合同。
6、借款人到公证窗口办理公证手续缴纳公证费。
7、借款人离开贷款大厅等待银行通知领取借款合同、放款凭证并按合同约定开始还款。
客户办理公积金“一站式”业务需提供的资料、夫妻双方若有共同还贷人还需提供共同还贷人的身份证原件及复印件、夫妻双方若有共同还贷人还需提供共同还贷人户口簿原件及复印件、借款人的婚姻状况证明原件及复印件。已婚者提供结婚证未婚者提供未婚证明离婚者提供离婚证、夫妻双方共同还贷人的月收入证明原件及复印件、购买住房的合同原件及复印件、首付款凭证原件及复印件、成都公积金中心要求提供的其他资料。
办理地址成都市各区市县公积金中心管理部咨询电话8627957886279902862797
323、传统业务传统业务主要分为两种情况第一种抵押权设定给担保公司的抵押反担保模式的全程连带责任保证担保方式第二种抵押权设定给银行的一般保证担保方式。
主要服务于政策性房、二手房市场曾经为成都市二手房市场的发展作出过不小的贡献。
传统业务办理流程、买卖双方一起到成房担保咨询受理部房产政务中心2楼69—73号窗口买方向成房担保提供个人资料填写贷款申请表同时存入不低于房屋成交价的30房款作为首付款。之后买卖双方一起在房产中心1楼的买卖过户科55—67号窗口办理过户登记手续、银行、成房担保现场查勘房屋评估公司对房屋进行估价公积金审核通过后成房担保通知买方与贷款银行、成房担保签订相关合同借款合同、抵押合同并交纳担保费、成房担保通知买卖双方办理产权过户买方领取的新房屋产权证后办理抵押登记并将抵押登记受理单交到成房担保咨询受理部卖方取走全部房款。
客户办理传统业务须提供的资料、夫妻双方若有共同还贷人还需提供共同还贷人的身份证原件及复印件、夫妻双方若有共同还贷人还需提供共同还贷人户口簿原件及复印件、借款人的婚姻状况证明原件及复印件已婚者提供结婚证未婚者提供未婚证明离婚者提供离婚证、夫妻双方共同还贷人的月收入证明原件及复印件收入证明按照银行统一格式、占房价30或以上的自筹资金暂存成房担保的收据原件及复印件、原《房屋所有权证》原件及复印件卖方身份证、户口、婚姻状况证明原件及复印件、买卖合同原件及复印件。
办理地址成都市人民政府政务服务中心房产分中心A区二楼西华门街32号咨询电话86279358
三、成房担保大事记1998年6月成都市住房置业担保有限公司成立。
1998年9月成房担保为黄忠小区87户居民提供购房资金贷款。
1998年10月成房担保与“工行青龙支行”合作开展二手房贷款业务。 1999年成房担保为成都市房屋改造的大量拆迁户提供购房贷款担保。 2002年成房担保为市政府“集资房”购房群众提供贷款担保业务。
2002年9月成房担保对拆迁户特别推出购房贷款优惠政策实行担保手续费减半担保服务费8折的优惠举措。
2003年3月成都市住房置业担保有限公司、中国农业银行、成都市房产交易中心、成都市住房公积金管理中心共同组建了“成都市二手房贷款服务大联盟”联手推出“一站式”服务。
2003年4月成都市住房置业担保有限公司与招商银行红照壁支行合作开辟了新的贷款路线为住房贷款群众提供更多便利。
2003年5月成都市住房置业担保有限公司从原有的1000万元资金扩增到2000万元为更好地满足居民购房贷款资金需求改善市民住房条件起到积极推动作用。
2004年2月成都市住房置业担保有限公司与成都爱美家置业顾问有限公司本着诚实信用、互惠互利的原则就开展成都市郊区县二手房贷款业务的有关事宜达成协议。
2005年5月建行四川省分行与成都市住房置业担保有限公司联手推出“直贷式”个人住房贷款业务。
2006年3月成房担保同工行四川省分行合作开展直贷业务。 2006年4月成房担保推出新都的直贷业务。 2006年5月成房担保推出双流的直贷业务。
2006年6月成房担保同兴业银行成都分行合作开展直贷业务。 2006年7月成房担保推出温江的直贷业务。 2006年9月成房担保推出龙泉的直贷业务。
2006年10月成房担保同中信银行成都分行合作开展直贷业务。
2007年1月成房担保同中行四川省分行、招商银行成都分行合作开展直贷业务。
2007年4月成房担保同建行四川省分行合作在宜宾开展直贷业务。 2008年4月成房担保推出郫县、蒲江、邛崃的直贷业务。
2008年5月成房担保同建行四川省分行合作在乐山开展直贷业务成房担保同中国银行四川省分行合作开展直贷业务。
2008年7月成房担保同建行四川省分行合作在遂宁、内江开展直贷业务。 2008年8月成房担保与成都市公积金管理中心合作推出公积金“一站式”服务并在金堂开始试点。
2008年9月成房担保与成都市公积金管理中心合作在新都推出公积金“一站式”服务。
2008年10月成房担保与成都市公积金管理中心合作在温江、蒲江推出公积金“一站式”服务。
2008年11月成房担保与成都市公积金管理中心合作在邛崃推出公积金“一站式”服务。
2008年12月成房担保与成都市公积金管理中心合作在铁路中心、彭州、崇州、青白江、郫县、龙泉、大邑、双流推出公积金“一站式”服务。
2009年1月成房担保与成都市公积金管理中心合作在新津推出公积金“一站式”服务。
2009年2月成房担保为配合房管局举办的“网上房地产交易会”为在线注册获得购房优惠电子卡并购买新房的贷款担保客户提供担保服务费优惠政策。
2009年2月成房担保召开“让利于民让购房贷款更轻松”新闻通气会宣布公司将从2009年2月27日起实施担保服务费的优惠政策该政策将持续到2009年12月31日。
2009年5月成房担保与成都市公积金管理中心合作在成都市区试运行公积金“一站式”服务。
四、企业文化2007年10月成房担保在青城山举办登山比赛全体员工踊跃参加。
2007年11月成房担保在青城后山后山组织全体员工开展拓展训练。
2008年11月为庆祝公司十周年成房担保举行了一场主题为“十年风雨、铸就辉煌”的演讲比赛这次演讲比赛展现了公司十年优秀文化的积淀加深了员工之间的相互了解更巩固和增强了上下一心、团结一致的团队精神。
2009年2月公司工会组织了一场名为《魅力放歌》的歌咏比赛。比赛充分展现了公司员工多才多艺的一面更让大家感受到担保公司这个大家庭的团结与温暖。
2009年5月公司为了丰富员工的业余生活增强集体凝聚力在龙泉举办了一场别开生面的趣味运动会。
五、社会贡献2005年6月成房担保向“中国人口健康文化发展基金会”捐赠10万元用于帮助贫困区失学儿童重返校园。
2008年4月成房担保为金堂某小学捐赠现金20余万用于该小学基础设施改善。
2008年5月成房担保为“5.12”地震重灾区捐赠大量物资公司捐款5000元人民币全体员工63人私人捐款14512元人民币。
2008年6月中共成都市成都市住房置业担保有限公司党支部全体党员缴纳特殊党费为地震灾区献上一份爱心。
2008年7月成房担保为都江堰地震重灾区人民捐建价值673077元的活动板房4栋为灾区人民遮风挡雨。
2008年8月成房担保全体员工自愿到都江堰灾区活动板房义务劳动为灾区人民送去温暖。
2009年4月成房担保为都江堰地震灾区人民捐赠图书80本光碟若干。