如何做好公司的管理者(集锦)-范文网

如何做好公司的管理者

第一篇：如何做好公司的管理者

如何做好公司礼品管理

课程描述：

在企业日常的商务交往中，礼品是重要的交往手段之一。一件制作精美、创意独特且能够体现企业文化的礼品，可以迅速拉近双方的距离。企业通过制定并执行有效的礼品管理制度，不但可以提升企业形象，而且也能在有限的预算内发挥礼品的最大效用。

通过对本课程的学习，您会清晰地了解到做好公司礼品管理的重要性。同时，我们将通过案例，为您提供做好公司礼品管理的实用技巧与方法。

解决方案：

他山之石，可以攻玉。虽然各行各业在进行礼品管理时，有着不同的方法和技巧，但万变不离其宗。

下面请张老师从实战经验中给我们总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。

要做好公司礼品管理，我们就要注意做好三个阶段的工作：

一是做好礼品选择; 二是明确管理方式; 三是定期保管核查。

首先，礼品的选择在整个礼品管理工作中属于基础前提工作，没有选择合适的礼品自然谈不上后面礼品的管理。

接下来，我们要明确礼品的管理方式。下面我们重点看一下礼品的出库管理。

第一，我们要做好出库手续的办理工作。我们要详细查看审批手续，检验领导是否都签字同意、礼品类型及数量是否填写完整等;

然后，礼品的管理人员要根据审批单填写出库清单，注明礼品的领用人员、领用品种、领用用途、领用数量及领用金额，以便最后盘点时能进行比对;

此外，在填写好清单后我们就可按照清单注明的内容进行礼品的发放，双方要就礼品的质量进行检查、礼品数量进行清点;

最后，在确保没有问题之后，领取人以及发放人要在清单上签字确认，以分清责任归属，如果礼品是由同事代领，那么代领人也需签署自己的名字。

完成礼品的出库手续后，礼品保管人要记得在礼品出库台账上进行记录。

最后，我们要做好礼品管理的收官工作——定期盘点核查。

通常礼品要在入库后未领取期间进行妥善的保管，定期进行盘点和核查。

第二，在做好定期盘点之后，礼品的安全性完全交由保管人负责。因此，我们要对保管人的责任进行明确。

通常包括以下几点：

1.要求保管人严格做好礼品的出入库手续;

2.并且按照实际情况登记出入库台账;

同时，还需确保礼品保管期间的安全性，对于未经审批的礼品不能私自发放，从各方面杜绝礼品丢失和损坏可能。

当保管人发生请假、离职或调岗情况时，我们要及时做好礼品保管的交接工作。对于请假短期离开的，我们可以要求由行政部负责人进行代管或者由行政部负责人指定一名专人代管;当礼品保管人发生离职或调岗时，行政部负责人需尽快选择一名合适的接替人员与之进行工作交接，交接手续需要在行政负责人的监管下完成，以免将来出现责任划分不清的情况。

最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“做好公司礼品管理”的完整流程。

或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何做好公司礼品管理。

根据客户情况IT科研人群拜访客户电子类产品注重品质包装精美印有企业logo单价低实用性强宣传企业文化宣传企业产品选择依据根据送礼用途企业宣传企业组织活动新颖企业活动实用性美观性不追求贵重奢侈注意事项体现公司特色印制企业logo附带宣传标语大批量礼品做好礼品选择选择原则与公司企业文化相符不要是一次性物品女士根据用户特点男士高档护肤品高级香水皮夹皮带送渔具送运动器械个性化礼品根据用户喜好喜欢钓鱼喜欢运动金额区间根据申请部门要求礼物大致方向礼物具体情况清点数量采购礼品查验质量详细记录订制礼品根据合同验货清点数量品种数量填写入库清单金额时间经办人送货人责任人签字确认填写入库台账采购人库房保管人库房保管人行政负责人行政办公室财务部领导是否签字同意礼品类型数量是否填写完整领用人员领用品种填写出库清单领用用途领用数量领用金额发放礼品检查质量清点数量领取人责任人签字发放人代领人复查审核手续存档查看审批手续验收合格入库管理入库手续如何做好公司礼品管理明确管理方式出库管理出库手续填写出库台账月度季度账务是否相符包装是否完整有无挤压变形有无超过保质期检验入库台账盘点周期年终出库台账录入保管状况记录是否存在误差账面是否清晰定期盘点数量不足申请补购损耗申请报废填写申请补够单填写申请报废单保管人记账错误查明责任保管人不慎丢失保管人监守自盗做好赔偿书面检查贴在公告栏中事项处理账目不符需要查清定期保管核查做好出入库手续职责登记出入库台账保证礼品安全未审批不得发放请假保管人事项特殊事项类别离职调岗短期请假行政负责人代管指派行政专员代管选择接替人进行交接行政负责人监督完成处理方式离职调岗

第二篇：保安押运公司如何做好枪支管理

美国管理学家彼得提出的“木桶理论”认为，由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。枪支使用管理的安全是武装守护押运工作的重中之重，是各项安全工作之首，是武装押运公司必须格外重视的一块“短板”，只有认识这块“短板”，补足这块“短板”，才能确保守押工作的安全。东莞保安公司自成立以来，高度重视枪支使用管理的安全工作，从而确保了守押工作的百分之百的安全，得到了金融部门的高度肯定和赞扬。

思想上筑牢 “枪支安全”的防线

公司建立之初，主管的部门领导以及公司的高层就充分认识到枪支安全是守押安全之首，关系到公司的生存和发展。因此，从公司总经理到守押中队的队员都牢固树立“枪弹无小事”的意识，增强依法管枪用枪的责任感和紧迫感。

第一，在招聘押运队员时严把进人关，严把政审关，政审工作做到农户，做到村委会，做到单位，做到派出所，政审不合格的坚决不聘用。

第二，严格进行枪支使用培训。上岗前的枪支使用培训在玉林市人民警察培训学校进行，枪支使用的培训时间不少于80小时，考试不合格的坚决不能上岗。第三，加强押运队伍建设。公司的押运队员中虽然绝大部分是复退军人和警校毕业生，但是思想政治教育及忠诚押运事业教育必不可少。押运队员长期处在一个心理紧张、高度戒备的工作环境中，工作时间长了其思想、心理必然会感到一些压抑，甚至出现扭曲。因此，必须进行经常性的思想政治工作和心理疏导，将问题解决在萌芽状态。

第四，加强对在岗的持(管)枪人员的管理，坚持每年一次对持枪人员进行年度考核及资格审查;每季度进行一次思想动态、工作行为、社会交往、家庭情况的了解分析，做到有效掌控。

由于在思想上筑牢枪支安全的防线，几年来公司在枪支管理使用上实现零事故，从而确保了守押工作的安全。

制度上编织 “枪支安全”防护网

要确保枪支管理使用的安全，必须在制度下编织枪支安全的防护网。

第一，公司制定了《枪支弹药使用管理办法》、《枪弹库(室)管理制度》、《枪支弹药领用、交接管理制度》、《武器装备专管员职责》、《防暴枪使用操作细则》、《枪弹领用审批制度》、《枪弹定期检查、擦拭保养登记制度》、《人员进出枪库登记制度》等枪支管理使用的制度，教育持枪人员严格遵守执行。同时，要求每个持枪人员写一份安全使用枪支保证书，交公司办公室存档。第二，在枪支保管方面，严格执行枪弹管理措施，枪支弹药分开存放，枪库实行24小时值守，双人双锁管理，安装了视频监控，24小时监看。执行守护押运的勤务枪支实行双人同时领取、同时交还的领用制度，执行任务时领用，任务完成后立即交还入库。枪弹的领用实行一支笔审批的原则，公司指定了一名具有十几年治安工作管理经验的副总经理负责枪支管理的审批工作。与此同时，实行武器专管员一日一清点一擦拭，一月一次分解保养，一次枪弹盘点检查，月底一份书面报告的制度。公司每月组织一次检查，从细节上确保枪支弹药的安全管理。由于加强了枪支的从严管理、规范使用，坚持管人、管枪相结合，认真贯彻执行枪支管理法律法规，全面落实各项枪支管理制度，加大对枪支管理使用勤务保障工作，公司的枪支管理使用工作步入正轨，取得了明显成效。措施上缠紧

“枪支安全”保险绳

有些社会学者认为，近年来一些单位或部门在对枪支的使用管理上，有一个周期率怪圈：为图方便，放松对内部人员使用枪支的程序管理，导致规章制度成为摆设;一旦个别地方的个别人滥用枪支酿成惨剧，舆论沸腾、上级问责，上下折腾，枪支又管死。这种一管就死、一放就乱的周期率，在很多部门的枪支管理上尤其突出。一项制度初时可以令行禁止，但随着时过境迁，往往便出现松动。针对这个周期律怪圈，公司把枪支管理上的措施落实到实处，落实到每一个环节，形成枪支管理使用的链条。

第一，选好武器专管员。公司把政治思想好、作风纪律严、工作责任心强、业务技能精的人员，选拔到枪弹管理工作的岗位上，并在工资待遇上给武器专管员提高一个档次，让他们安心在这个岗位上工作，真正把“最放心的人放在最不放心的工作岗位上”。

第二，坚持定期对枪支管理人员进行培训。通过法律培训、技能培训、思想教育，使管理人员在思想上树立法律意识，在技能上掌握枪支弹药的性能、使用保养的技巧等业务知识，让枪支管理工作不断上新台阶。

第三，从抓硬件设施人手，筑牢枪支弹药存放安全的屏障。公司设有专门的枪支保管库、弹药保管库，实行枪弹分离，两库均配有防盗保险柜，安装了铁门、防盗网、CIS防盗报警系统、闭路监控视频系统，在硬件设施上确保枪支弹药存放的绝对安全。

第四，严格枪支管理使用操作规程。武装押运是一项枯燥乏味的工作，时间一长，队员就没有了新鲜感、刺激点、兴奋点，安全防范的警惕性有所松懈，尤其是在枪支的规范操作和管理问题上，相当一部分队员认为持枪押运只是个摆设，产生了麻痹思想。公司对不严格执行枪支操作规则的持枪人员，实行违规积分处理，一年内违规积分达到100分的，公司给予辞退。

第五，强化押运队员枪支使用的训练和心理素质的培训。公司每年至少一次对持枪人员进行枪支使用的培训考核工作，培训考核以枪支管理使用的法律法规、公司的规章制度、枪械技能、实弹射击为主要内容。每季度至少一次押运实战技能演练和处理突发事件应急演练，包括各种突发事件情形下如何使用枪支等，避免押运队员在突发事件中因心理不稳定、不熟悉枪支性能或不能正确使用枪支而贻误时机，甚至造成无辜群众和自身的伤亡。

第六，加强重大节假日和敏感时期的枪支安全检查工作。重大节假日是持枪人员思想变化较大、责任心和警惕性最为容易放松的时候，因此，公司有一条不成文的规定，凡是重大节假日和社会敏感期，公司的领导都要带队到各个押运中队检查守护押运工作的安全，而枪支的安全则是检查的重点。通过检查、督察，使持枪人员思想上任何时候都不敢放松枪支安全这根弦。

公司成立以来，抓住了枪支安全这块“短板”，并及时补足这块“短板”，确保了整个守押工作的安全，促进了公司的发展。

第三篇：如何做好房地产公司设计部管理工作

总结报告

摘要：项目的设计的成果虽然是由设计院完成，但房地产公司的设计管理人员在项目的策化和设计过程中所起的沟通、协调、监控的等作用也至关重要。在建设项目的设计运作过程中，房地产公司如何介入、如何把控设计过程和节奏、如何提出优化设计建议、如何充分发挥内部资源和外部资源的能动性，是取得项目设计成功的关键。本文结合工作实践，谈谈在房地产开发过程中如何做好设计管理。关键词：房地产开发;设计管理

为了推动房地产产品的销售、增加房地产产品卖点提高房地产产品品质以及控制成本，房地产开发企业务必对房地产开发项目进行设计优化并对设计管理的案例与实务经验不断地进行总结，实现房地产开发项目的增值。两者经整合后就会形成新的知识，形成适用于市场新的开发理念，指导房地产开发项目的全面管理，全面提升房地产开发项目设计管理水平。在这里，笔者结合自身在设计管理的这个岗位的工作经历及工程实例，从几个方面谈谈房地产开发中的设计管理工作。

房地产开发中的设计管理是从前期土地获取前对于意向地块的项目定位、规划研究分析，到土地获取后设计过程的管理，乃至施工过程中的技术配合、效果控制等，是贯穿于整个房地产开发全过程的管理工作，它关系到项目的品质、建造成本及市场接受度。因此，对房地产公司来说，设计管理工作至关重要。设计管理人员何时介入、如何介入、如何控制设计过程，充分发挥内部资源和外部资源的能动性是房地产开发工作中操作管理的重要的组成部分，不能不引起从业者的高度重视，甚至决定了一个项目的成败。在这里，笔者结合自身在设计管理的这个岗位的工作经历，从以下几个方面谈谈房地产开发中如何进行设计管理。

一、任务管理

作为业主方的设计人员，也就是设计管理者，区别于所聘请的设计顾问单位中设计人员最大的一点就是前者是任务的制定者与管理者，而后者是任务的执行者。抛开了这个任务要求和行业技术要求以外，对于设计文件的探讨是没有任何意义的，很可能会掺杂进去设计管理者个人的好恶在里面。

这就涉及到业主设计师对设计文件的评判标准是什么，我们说设计任务要求，为什么不用设计任务书这个称谓呢?因为设计任务要求不仅仅局限于设计任务书，这还包括设计过程中针对设计调整所提出的要求，甚至合同当中的一些要求。那么要制定合理有效的设计任务要求，是业主方对设计顾问公司管理的根本。

设计任务要求这么重要，我们就不能草率地编写，我们以概念规划的设计任务要求为例来说明它的组成极其来源：①规划指标要求(来源于政府给出的该地块的规划条件);②产品配比要求(来源于市场调研及策划分析、成本测算、前期规划研究);③规划原则(来源于市场调研及策划分析、前期规划研究);④规划成果要求(来源于满足该阶段业主对于设计成果的了解、下阶段设计的衔接、政府的报批要求以及市场客户的需求);⑤设计进度要求(来源于项目的总体设计计划及建设计划要求)。

由上述组成的来源可以看出，编写任务要求之前要有很多功课要做，诸如规划研究;参与到市场调研与策划直至形成产品定位报告;参与到成本测算，在施工图设计任务要求中还可能需要确定限额设计的限值;编制总体设计计划等等。只有做足了这些工作，才能形成合理有效的设计任务要求。业主设计师在判断设计成果时，应该站在产品定位的角度，或者说是站在客户的角度，根据设定客户的好恶来判断。所以说好的设计管理并不是只是针对设计，而是要跳出设计来谈设计，更多的参与到策划、成本测算及市场营销的工作中去，任务的编制才能有的放矢。

二、资源管理

作为设计管理中的最大资源就是所聘请的设计顾问公司，但在实际的委托中，往往不是一家，而是一个顾问团队，按照专业及阶段的不同，一般会有如下组成：①规划方案设计单位;②建筑方案设计单位;③建筑施工图设计单位;④景观方案设计单位;⑤景观施工图设计单位;⑥小区管网综合设计单位;⑦室内装修设计单位;⑧专业深化设计单位等。一般还不止于此，一个工程完成下来，所涉及到单位也不会少于10家。首先，在资源管理中涉及到的就是如何委托设计单位，或者说我们的委托原则是什么。一般情况下会兼顾以下几个原则：①擅长原则：比如在产品定位中，根据市场的接受程度等原因，要求项目的建筑风格是南加州风格，可能映入我们眼帘的就会是W+Y这样的设计单位，因为这个设计单位所擅长的就是这样的风格，比如广州的星河湾，武汉的南国明珠等项目。②成本原则：这里说的是设计费用的成本控制，一般在大型房地产企业，会根据项目的定位，确定总的设计费用，比如说确定55元/m2，那设计委托就要围绕这个限额进行，可能会此消彼长。而且在同等条件下，肯定是选择价格低的设计单位。③磨和原则：尽量选择以往配合过的设计单位，一是对设计团队及设计人员的实力比较了解，二是与他们的沟通效率较高、成本会降低。比如在笔者操作的一个项目中就是聘请了A与B分别担当建筑外檐与规划、户型的设计，而他们正是在C项目的设计组合。④技术优先原则：我们在委托施工图设计单位时，若遇到：技术好的设计单位配合度差，而服务好的设计单位技术又不行，那我们怎么权衡二者呢，配合问题可以通过沟通、协调、管理来促进，而技术问题的改进不是一朝一夕能促进的，而由于技术的偏差，很可能对项目造成无可挽回的损失，因此我们会以技术作为更重要的选择条件。

对于特殊项目或项目当地政府对开发企业有特定要求的，设计单位的选择需进行公开招标。对公开招标的设计单位，则需对报名单位进行资格预审，从而保证投标单位的素质和能力都符合招标项目的要求。

其次，在确定了各任务的设计顾问团队以后，我们如何对这么多的单位进行管理，除了通过合同、任务要求之外，更多的工作是在各单位之间的协调、沟通工作，并利用他们自身的技术优势形成“冲突”，来解决问题。一般来说，一家设计单位只对委托范围内的环节比较关心。比如建筑方案设计单位对园林景观的可实施性和对建筑的影响可能不会特别关注，那么我们就要在园林景观的方案设计阶段引入建筑设计单位，共同讨论方案，以保证园林景观的设计与建筑设计相互匹配，并将后期双方搭接可能遇到技术问题提前解决，这是我们通过借助资源来管理资源的一种方式。通过这些节点的穿插，让每一个设计单位在进行委托范围工作的同时，也参与了对其他顾问单位的技术管理。

三、进度管理

首先，设计成果的完成时间直接影响到房地产开发中的政府相关报批报建、施工等各个环节，因此要对总体的设计进行计划、进度管理。总体设计计划的编制应该是在保证各个专业设计时间基础上，能够将设计中各阶段进行完毕，同时保证下一步设计成果需求部门的时间节点。

总体设计计划绝不是各专业设计计划的简单叠加，要形成相应的时间穿插，这样做不仅仅是为了满足缩减时间的需要，更重要的是，要让各专业设计形成有机的结合，下面通过几个事件相关性的例子来说明：①在进行概念性规划设计的汇报这个节点前，要产生建筑单体方案单位(甚至是施工图设计单位)，还要产生景观方案设计单位。在汇报时刻，将这两家单位引入，形成与规划设计单位的“冲突”，因为每个设计单位关注点不一样，比如建筑方案设计单位更关注单体本身的形态，而景观设计单位更关注单体以外的空间，让他们在听取规划汇报时刻，都联系自己的设计部分，更能发现规划中的问题所在。②景观设计中的方案、初步设计的时间节点一定要与小区管网综合的方案、专业管线的施工图的设计节点发生联系，一定不能做完一个再做下一个，因为在室外可能存在大量的构筑物，比如雕塑、院墙等，很可能与某个管线的井发生冲突，实际上相当于两个设计并行发展，增加会审的环节。

其次，编制的进度计划应尽量详尽，而且具有可操作性，并且要对应对于各个阶段有设计成果的要求，下面截取某项目景观方案设计中的“深化景观方案设计”阶段为例。①深化调整甲方确认的景观方案设计(3月11日至3月31日。成果：深化,调整由甲方确认后的规划设计方案及户型平面(CAD),提供供甲方初步选择的意向立面,景观彩图资料);②景观方案汇报(4月1日);③公司内外部对方案进行评审并反馈意见(4月2日至4月4日。注：综合管网设计公司参加);④根据反馈意见调整景观方案(4月15日至4月21日);⑤根据综合管网意见调整景观方案(4月15日至4月28日);⑥景观方案确认(4月29日至4月29日)

四、技术管理

在设计管理的管理工作中，是以技术为前提的，在通过流程把过程规范的同时，具体的工作还要靠相关专业的技术的应用。通常的技术管理工作分为以下几类：①技术研究：比如前期的规划研究，就是要求业主设计师根据地块的规划条件及策划的相关要求，根据当地的规划管理规定进行规划的实际摆位，得出产品形态等初步结论，指导后面的设计任务书编制。②设计任务书的编写：通过设计语言将产品定位、户型配比、设计要求等表达成为任务书，同时要结合规划要点、相关规范、成本等其他的要求。③技术方案对比：比如结构部分基础选型的工作、公建建筑中中央空调选型工作等，这都是要组织设计单位进行技术分析，在多方案中对比成本、时间等综合要素来得出方案选型结论。④设计文件的审核：这是充斥在设计管理工作中的各个角落，方案过程文件的交流、汇报的听取、修改意见的提交、图纸的审核等等。⑤重大设计变更的审核：通过对重大设计变更的审核，既可保证设计的品质及效果的实现，又可对项目的建造成本进行有效的把控。

五、结束语

房地产开发过程的设计管理是房地产开发的动态管理，设计管理水平的提高也将提高房地产开发企业的核心竞争力。它不仅要对已经出现的问题进行协调改进，把问题发现在图纸上，减少损失，而且需利用房地产企业拥有的信息、技术等优势，实现项目的品质、质量、成本、时间和资金等的优化，最终实现房地产开发企业、房地产消费者和社会效益多赢的良好结果，提高房地产开发企业的竞争力。

第四篇：如何做好培训公司的助教

中国第一管理培训机构----中商国际管理研究院(始于1985).cn

如何做好培训公司的助教

一堂培训课程的好坏，有多方面的综合因素，这其中包含： 

 老师的知识学员的投入精心的组织良好的环境助教的支持问题在于我们过分强调了前四点，却忘记了助教的重要性，助教是个有你感觉不到什么，没有你却感觉很别扭的重要角色，所以不管是受训学员还是授课老师对助教的要求越来越高。因为我总结跟过我的课的助教特点，将助教常犯的几个错误总结一下，以期望助教们变得更加专业和职业。

1)行走

如果是走路去教室，或者下课后从教室出来吃饭，你应该走在老师的左侧，在中国的传统中式右为上，如果是夏天，阳光真的很激烈，不要你自己打着伞，然后用伞的边缘总是碰老师的脸。

2)乘车

乘车有一些商务礼仪的要求，从大部分助教的表现来看，显然没经过商务礼仪的培训，比如如果是乘坐出租车，你应该打开后门让老师上去，然后你乘坐副驾驶的位置。我见过部分助教首先是将副驾驶门打开，让老师上车，这个是很不礼貌的行为。如果两个助教跟老师乘车，应该是先打开后门，让老师先坐进后座，然后一个助教坐副驾驶，一个助教坐在后座靠门的位置，这样车到地方，你就可以下门开车。

3)准备

课前一般助教会提前去会场布置，请征询老师的意见，大多数老师的习惯，未必是某一个老师的习惯，所以充分的沟通是非常必要的，比如课桌的摆放，音频视频的要求等等，对于老师的要求，应列出一个清单当作检查表，一一对照。

4)课前

上课前助教带老师进入教室，首先的事情是帮助老师倒杯水，特别是夏天。然后再帮助老师接电源等事项，请不要跟老板一样的站在旁边观察。

5)课中

中国第一管理培训机构----中商国际管理研究院(始于1985).cn 上课时，助教是协助者，不应该在学员上课时自己在后面吃零食，特别是不要发出声音，我们上课都是服务提供者，我们要知道谁是服务的对象。另外不要频繁走动拍照或擦白板，因为这样容易让学员的注意力分散。这个事前应该跟老师做个沟通。

6)下课

下课后，应帮助老师收拾器材，至于整理上课的条幅，收拾桌牌，应该是送走老师后进行。任何事情我们不能要求完美，但是我们可以追求完美。以此文也感谢那些一直以来兢兢业业辛苦的助教们!

7)说话

就餐，或老师跟学员讨论问题的时候，请保持沉默，因为你没有进入到讨论的状态中，你未必能讨论到问题的实质，其实你的参与更多是销售的话素，这会让学员和老师感受不到尊重，所以你要认清自己的角色，是协助，而非主角。

8)吃饭

吃饭，一般咨询公司都有定额，一般老师都会让助教点餐，但是如果你非要让老师点餐的话，就不要在老师点餐的时候不断重复定额的问题。老师就餐是个难得的休息时间，请不要总是跟老师讨论问题，这个时候沉默是最好的尊重。

第五篇：如何做好房地产公司的景观设计

如何给我们的潜在客户说园林?

给自己定目标，让设计公司做事，给客户说事。做得好，也要说的好，我们需要用通俗易懂的语言，给客户介绍我们的产品，我们的园林。比如说，我们前面说的南山北水，实至名归，就是通过易记的词语，让我们的销售人员很容易的记住我们的园林特色，向客户介绍我们的产品。

景观建造，需要统一的思路，贯彻于整个建设的过程。

方案方案一经确认，需要坚决执行。

拍板的人越少越好，既要民主，更要集中。

如何选服务商?

用材要本地化，就是本地容易找到的材料，配合也很重要。

客户与设计师

房地产景观设计有两个作者，一个是开发商，一个是设计公司。这两者合作的水平，决定了设计的水平。其实，开发商的眼光，也很重要。

设计企业

寻找设计公司最重要的原则是门当户对。设计公司要有实力，同时我们的项目能引起设计单位高度关注及投入，还需要有良好的配合和后期服务。有实力的设计公司，一般设计师的水平都比较高，而且内部有设计把控流程，不至于低劣的设计产品流入市场。

施工企业

有完善的服务架构和专业人才，有良好的业绩，有经验也很重要。

团队

一个好的景观设计师，成就一个好的项目;方案一旦选定，设计师就决定了整个园林布局。要求设计公司派出最好的设计师作为主创设计师。

一个成功的园林景观作品的完成，更离不开一个优秀团队的配合。需要设计、施工、协调管理、三方面的紧密合作

共同成长

合作关系要建立在伙伴的平台上，善待配合单位，这样设计公司(施工企业)就能帮助企业创造更多的价值，提供超值的服务。

红树湾的成功合作，让开发商和设计公司(施工企业)得到一加一大于二的结果。

荣誉是设计公司另外一种重要收入，它能为日后带来更丰厚的报酬。红树湾的成功，给设计

公司，施工企业带来不少的新项目。

沟通

积极与与设计师沟通，避免工程施工中出现设计缺陷。

施工前的技术交底

通过研究和会审图纸，广泛听取各方意见，既可使参与施工的人员了解设计意图、技术要求、施工工艺等，又可以提醒设计师，受某些条件限制，现场实现不了，设计上配合作出调整。有时候，也要向现实低头。

关注细节

从大处着眼，小处着手，踏踏实实做好每一个细节

细节成就整体之美

在有限的空间挖掘出一块休闲天地

在生态地下室采光井种植的凤凰木，枝条飘逸，与周围环境协调

经过处理之后，消防路就不会显得呆板，并充满生机和情趣

设计的实施和现场再创作

设计在实施阶段，现场的把控和再创造，同样不可少。

比如说，模仿自然的山水园林的实现，我认为，现场专业人士再创作，同样不可缺少。在实施的过程中，添加了石头和蜻蜓雕塑，赋予了景观空间更多的内涵，品味得到进一步提升。

中心水景区在施工过程中不断完善，经过改造提升，北区中心水景显得更柔，更自然。添加一些天然石头，让山庭的韵味更足。同时，我们体会到，自然石头、水生植物，是软化驳岸的好材料，是秩序与自然的过渡，给绿化生长的时间，景色会更加宜人。

景观树

景观大树在空间的营造、氛围的烘托中，起到意想不到的效果。在关键节点用大树假植苗，能把空间构架，搭起来。如有可能，尽早安排大树的种植，在项目开盘时，能感受到更多的绿意，效果会更好。

园林灯光

夜景效果，是另一种景观，可以发挥出不同于日间的景观效果。许多单位在园林的实施过程中，忽略了夜间效果的营造。

雕塑小品

中信红树湾的雕塑，以与景观环境相容为原则，分为写实和抽象两大类，散发浓郁的岭南生活气息。雕塑小品起到聚焦的作用，雕塑小品也起到点题的作用。水牛、牧童、润泽水面，勾起我们对岭南水乡童年生活的回忆。

展示区的营造

作为地产项目，营销展示区的营造，是需要浓墨重彩的地方，必须提前统筹安排。其实，在营销阶段，园林环境是吸引顾客的重要内容。我们认为，有生命的园林，比建筑本身更能打动人!

情景模式的营造

通过开展活动，吸引人气。人是园林中的主体，缺少人，则缺乏生机。在园林中增加一些园林家具、儿童游乐设施，健身器材以及其他小品，营造氛围。

做好多专业施工协调管理

园林工程牵涉的面较广，有防水工程?土方工程(及微地形)?园林给排水?铺装工程?绿化种植、钢结构、强弱电及灯光工程?假山工程，又有雕塑?健身娱乐设施等的配套工程，工作的先后次序，对于整个项目的把控和推进，减少交叉作业的干扰，起到至关重要的作用。

进度计划

管理者和施工单位必须编制工程进度计划，并在施工中不断修正。

工期安排。

项目景观施工中，工序多，周期长，必须在充分熟悉图纸内容的基础上，结合现场的情况，集中力量保证重点工序的施工。先难后易，把工作安排早，安排细，安排好。比如说，先把园林中的主路，泳池结构、大的构筑物先安排施工。

成本控制

需要有一个合理的预算。如果想得到好的设计结果，必须并且准备合理的预算。按景观面积计算：普通园林200元/平方米、中等园林400元/平方米左右、高等园林600元/平方米、高上800元/平方米、顶级园林1000元/平方米以上。工程成本控制要贯穿园林工程建设的全过程，比如说，一些地方的石材厚度减少，大树不一定要很大，但是树冠要好。