企业安全生产考核细则

第一篇：企业安全生产考核细则

化工企业安全生产责任考核细则

1 总则

1.1 为加强安全生产责任的奖罚，规范奖罚标准，促进人人遵章守规，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等法律、法规，结合公司实际，制定本细则。

1.2 公司各单位的安全生产责任考核，适用于本细则。 1.3 对责任单位的奖罚款，由单位按岗位职责奖罚到人。 2 责任处罚

2.1 作业、办理安全作业票证视为安全生产管理红线。作业不办证，处分厂(部)主要负责人500元/张罚款、车间(作业区)主要负责人500元/张罚款、直接责任者1000元/张罚款、专职安全人员100元/张罚款。审批安全作业票证的相关责任人不签字或代签字(相关责任人的上级可签字批准)，安全措施不落实视为严重违章，安全作业票证办理不规范，视为一般违章。

2.2 安全设施损坏、失效、失灵，不报、不修，处车间(作业区)主要负责人、专职安全人员50-200元/处罚款。 2.3 “三违”人员处罚规定 2.3.1 “三违”的定义

“违章指挥”是指违反安全生产方针、政策、法律、条例、规程、制度和有关规定指挥生产的行为。

“违章作业”是指现场操作工人违反劳动生产岗位的安全规章制度的作业行为。

“违反劳动纪律”是指工人违反生产经营单位的劳动规则和劳动秩序，即违反单位为形成和维持生产经营秩序、保证劳动合同得以履行，以及与劳动、工作紧密相关的其他过程中必须共同遵守的规则。 2.3.2 “三违”的类型

按照危害程度，“三违”划分为三类：即轻微“三违”、一般“三违”、严重“三违”。

轻微“三违”：是指违章行为尽管不可能对他人、自己、设备或财产等造成较大伤害或损害，但可能造成轻微的伤害或损害。 一般“三违”：是指违章行为可能对他人、自己、设备或财产等造成一定伤害或损害。

严重“三违”：是指违章行为可能对他人、自己、设备或财产等造成严重伤害或损害，且违章人作为前已知道或应该知道。 2.3.3 “三违”人员的处罚标准

轻微“三违”：警告、罚款50元; 一般“三违”：教育、罚款100元;

严重“三违”：教育、罚款500元，同时对单位负责人罚款300元、班长200元，并给予单位负责人和责任人在“OA”网上公布。 2.3.4 凡是出现下列情况之一的，认定为严重“三违”：

1. 盗窃、破坏公司公共财物; 2 .酒后上岗;

3. 工作中擅自串岗、聚岗、替岗、脱岗; 4. 上班时间睡岗; 5. 厂区内打架斗殴;

6. 特种作业人员未持证上岗情况;

7. 不服从管理，殴打、谩骂正常行使职责的管理人员的; 8. 不情愿接受检查或躲避检查;

9. 液压系统、润滑系统换油时随意乱倒; 10. 非特种岗位人员动用特种设备;

11. 未经三级安全培训教育并考试不合格就安排上岗作业; 12. 安全设施不齐全，强令工人作业;

13. 擅自更改经批准的技术措施，安全措施或工作票;

14. 工作前不履行项目负责人职责，工作现场检查无安全措施; 15. 现场存在事故隐患尚未处理，强令工人作业;

16. 作业前不进行安全交底、或未按交底要求进行交底，安全交底流于形式; 17. 新工人初次上岗工作就安排单独作业; 18. 不经培训考试合格即上岗; 19. 职业禁忌症者未及时调换工种; 20. 工作前未指定作业负责人;

21. 特种设备检测、检验不合格，强令或强行使用; 22. 有毒、有害、有腐蚀性药品未设专人管理;

23. 触电人休克未按紧急救护法救护，而强行送往医院; 24. 默认机械设备未按计划检修带病运行;

25. 安排六级以上大风或恶劣天气时进行高空露天作业，或霜冻、雨雪天气进行高空作业无防滑防坠措施;

26. 重大危险项目施工，未经审定安全技术措施，未指定监护人; 27. 对作业性违章，指挥性违章，视而不见，不制止，不纠正，不进行处罚和教育;

28. 默认工人违章作业冒险作业;

29. 无视安全部门、安全人员的警告，未及时消除事故隐患;

30. 不认真吸取事故教训，未及时采取措施，致使同类事故重复发生; 31. 对抵制或举报违章指挥、制止违章的人员进行打击报复; 32. 移动电器设备时不切断电源; 33. 触电急救不切断电源;

34. 电气设备着火，灭火时不切断电源; 35. 擦拭运行中的动力设备; 36. 将保护装置甩掉不用;

37. 检修工作完成不办理工作终结手续;

38. 工作完毕，未办理运行手续就恢复设备运行; 39. 事故抢修不履行工作程序手续; 40. 未经许可，擅自扩大工作范围; 41. 为按调度命令执行或误传调度命令;

42. 执行操作任务时，不按工作票操作顺序进行操作; 43. 执行操作票时跳项或漏项操作(操作票重要项目); 44. 操作前不核对设备位置、编号及名称; 45. 在检修时不执行验电、放电、挂牌、措施; 46. 擅自启动机电设备; 47. 任意拆除设备(设施)的安全照明、信号、仪表、防火防爆装置和各种警示装置;

48. 未经批准，随意解除运行设备的连锁、报警、保护装置;

49. 操作中发生上下工序疑问，不向调度或值班负责人报告，擅自变更操作; 50. 所做的安全措施与现场实际严重不符;

51. 不掌握现场作业情况，停错反馈线或误送检修设备; 52. 远方操作启动设备前不到现场就地检查; 53. 未经作业负责人同意私自改变接地线位置; 54. 电机不切断电源进行检修作业;

55. 装拆接地线不戴绝缘手套，利用缠绕的办法装设接地线;

56. 装拆接地线时,不按地端、导体端的规定进行,而根据工作方便顺手进行;

57. 湿手触摸电气开关和电气设备; 58. 未经许可强行送电;

59. 送电前、不到现场检查设备;

60. 对设备标志不明确的设备,随意操作停送电; 61. 高压接地,检查故障点时,不穿绝缘靴; 62. 高低压设备做试验,测绝缘后不对地放电; 63. 监护人不监护，直接参加工作或离开检修现场;

64. 标定仪表时，在现场随意排放易燃易爆、有毒有害物体; 65. 焊工不了解焊割现场周围情况进行焊割; 66. 焊工不了解焊件内部是否安全时进行焊割;

67. 在金属容器(或受限空间)内施焊，容器(或受限空间)外无专人监护; 68. 未经批准，未制定完善的安全措施，对有压力、带电、易燃爆的容器或管道上施焊;

69. 下雨天进行露天焊接作业;

70. 将带电的电焊线搭在身上或踏在脚下进行工作; 71. 电焊工离开工作场所时，不将电源切断; 72. 移动电焊机位置，不停机断电; 73. 焊工离开工作现场时不检查是否留下火种;

74. 氧气瓶、乙炔瓶混放在一起，使用时摆放间距不足5米，气瓶与明火的间距不足10米;

75. 乙炔瓶使用时无乙炔回火防止器，使用或存放时卧放;

76. 氧气瓶与乙炔瓶或其它可燃物气瓶储存于同一仓库或放于同一地点; 77. 不关乙炔瓶、氧气瓶阀门就下班或离开工作岗位; 78. 氧气瓶、乙炔瓶放在一起运输; 79. 把氧气瓶的氧气全部用完;

80. 冬季氧气表冻结时用火烤，(应该用温水或蒸汽解冻); 81. 氧气瓶放在有油污的位置上使用;

82. 施工现场氧气瓶、乙炔气瓶在烈日下暴晒; 83. 操作焊炬和割炬时，将橡胶软管背在背上操作; 84. 随意坐在氧气瓶上休息;

85. 各种装过可燃气体，可燃液体和有毒物质的设备容器，未经彻底清洗，排除危险性之前进行焊、割;

86. 用手握工件钻孔;钻孔时带手套; 87. 钻孔时用手抽钻头上的铁屑;

88. 使用大锤前不检查锤头是否松动、有无锤楔;

89. 在整改消除漏气点需卸压操作时，不卸压、带压操作; 90. 检修作业时正对阀门阀芯进行作业; 91. 戴手套操作车床;

92. 临时工作孔洞，在工作完毕没及时恢复;

93. 检修后的设备试运时，不认真检查，就在工作票上签字; 94. 使用没有防护罩砂轮机;

95. 使用梯子端部无防滑装置，无人扶梯子，人字梯无限制展开拉筋的; 96. 把工具放在容器内或把工具塞进管道中;

97. 检维修人员在安全作业许可证没办理完整就开始工作;

98. 检维人员检修设备时，未与设备使用部门进行协调联系，直接进行工作; 99. 检维人员对设备进行停机检修时，未悬挂警示牌或无人监护; 100. 站在砂轮机正面刃磨;

101. 工作间断后，重新工作不复查安全措施; 102. 肩挑重物登上移动梯子或软梯;

103. 检修拆下的管道、阀门等没有归类摆放好，影响通道; 104. 随意动用化工运行设备不给岗位班长打招呼;

105. 对氮气、惰性气体等介质设备或管线进行封堵时不佩戴防护用具; 106. 在防爆部位和区域作业使用非防爆器材或工具; 107. 在易燃易爆区域用铁器敲打设备;

108. 冬季在易燃易爆区域用铁器砸设备装置上的冰; 109. 起吊较大的重物不进行试吊;

110. 起重区域周围未设置警戒线，悬挂明显警示牌; 111. 起重工不使用统一的指挥信号; 112. 多人指挥行车、吊车; 113. 指挥信号不明即运行起重机; 114. 吊运物品不发出指挥信号即起吊;

115. 作业人员指挥吊物起吊后，不给司机放置地点信号; 116. 在输电线路四周作业，由于安全距离不够还强行作业; 117. 起重机械超限使用;

118. 指挥人员在照明不足，看不清工作地点时，指挥起重工作; 119. 起吊重物前不认真检查悬吊情况及所吊重物件的捆绑情况;

120. 起吊重物，让物件长期悬在空中驾驶人员离开操作室或干其它工作; 121. 行车停止使用，驾驶人员离开驾驶室时，不拉开电源开关; 122. 吊物在空中短时停留时，操作人和指挥人离开工作岗位; 123. 起吊物件时，工作人员及非工作人员在吊物下停留或行走; 124. 起吊物体绳索断股继续使用;

125. 没有得到司机的同意，登上起重机或起重机轨道; 126. 酒后登高作业;

127. 遇6级以上大风天气时进行高空作业无安全措施; 128. 使用梯子前不检查或使用有缺陷的梯子; 129. 高空作业不系安全带，不使用工具袋，将材料工具上下投掷; 130. 上下层同时工作、中间不搭设临时防护隔板;

131. 高处作业站在不坚固的结构物(石棉瓦、木板条等)上进行作业; 132. 高处作业人员未沿着梯子上下，而是沿着绳索、立杆或栏杆攀登; 133. 在立梯上进行高处作业时，扶梯人和递料人是同一人; 134. 下水井、污水池、隔油池不经处理擅自进入10#线; 135. 向受限空间充氧气或富氧空气;

136. 进入设备内作业前，未对设备内进行清洗、隔离和置换合格; 137. 作业人员离开设备时，未将作业工具带出设备;

138. 在有酸碱等腐蚀性介质的受限空间作业时，未穿戴好防酸碱工作服、工作鞋、手套等防护品;

139. 使用超过安全电压的手持电动工具作业或进行电焊作业时，未配备漏电保护器;

140. 动火工作需延期时未重新履行动火工作票手续; 141. 动火间隔超过30分钟不重新分析确认。

142. 一份《动火安全作业证》只准在一个动火点使用，随意转让、涂改，异地使用或扩大使用范围;

143. 安全监护人或有关的监护人未到位动火;

144. 安全防火、灭火措施未落实到位就进行动火作业; 145. 动火前未清除动火区域周围易燃易爆物品;

146. 附近难以移动的易燃物品、贵重设备未采取可靠的隔绝措施动火; 147. 附近有与动火作业相抵触的工作，不具备安全距离和安全时间间隔动火;

148. 风力达5级以上的露天动火作业，无可靠挡风措施动火; 149. 动火作业前未检查电、气焊工具，带病使用;

150. 动火工作间断、终结、转移时无清理并检查现场残留火种; 151. 动火期间距动火点30米内随意排放各类可燃气体;距动火点15 米内随意排放各类可燃液体;随意在动火点10 米范围内及动火点下方同时进行可燃溶剂清洗或喷漆等作业。 152. 特级动火作业前，未通知生产调度部门及有关单位;

153. 锅炉或加热炉点炉时，点火前不做气体分析，正对看火门、检查门查看炉情;

154. 在锅炉四周烘烤衣物和堆放其它无关物品; 155. 随便更改容器试验压力、安全阀定压压力; 156. 在输煤皮带运转中，清理皮带滚筒粘料; 157. 在运转皮带上站立、越过及传递工具; 158. 不在规定的采样点采样;

159. 采样剩余的样品随意倾倒，分析后残液不收集处理而直排下水，向生活垃圾箱内丢弃废弃危险化学品药剂或包装物;

160. 在采样完毕，没在容器上作出标记，标明物料的性质及其危险性; 161. 样品容器未密封，(以防物料损失或挥发); 162. 取样时不穿戴劳保用品;

163. 采样后阀门关闭不严，发生泄漏不报告;

164. 未完成的剧毒试剂，随意放置，随意将试剂带出室外; 165. 试验分析后的剧毒品及爆性物品没有集中收回; 166. 单人进行剧毒品操作; 167. 配药、倒药时不注意风向; 168. 分析工做样不认真、虚填报表;

169. 有毒有害腐蚀性药品配制完后的空瓶子乱扔; 170. 将带有腐蚀性的药液直接倒入下水道; 171. 向使用酒精的喷灯内注入汽油; 172. 用各种饮料瓶装化学试剂;

173. 物料、试剂标识脱落未及时进行粘贴;

174. 使用完、用电设备或用酒精灯时，不按要求断电、关闭;

175. 无证驾驶、酒后驾车、疲劳驾驶、超速驾驶、超员驾驶、人货混载、超标装载、车辆带病行车;

176. 在拉运产品的车辆未装阻火器进厂; 177. 上班期间外出干私活; 178. 未熄火机动车辆在装各类危险化学品; 179. 危险化学品装卸作业中驾驶员离开作业现场; 180. 危险化学品车辆在运输途中收起导静电拖带; 181. 驾车进厂进厂时抛洒车上物品和杂物;。 182. 车门不关好，车箱不关就开车; 183. 车辆在厂内转弯时不减速、不鸣笛;

184. 车辆不按规定路线行驶，进入易燃易爆区未安装阻火器; 185. 车辆停放在警戒区域内或堵塞消防逃生通道; 186. 叉车叉子停在半空中时，停车或前行;

187. 叉车行车时带货升降、载人行驶或升降、超速行驶、货物阻挡视线时盲目行驶;

188. 叉车装运物品超长、超宽、超高、超载、偏载及单叉作业。 189. 叉车推动(不离地)物品行驶或拖带车辆、拉拽物品; 190. 雷雨天装卸易燃易爆品车辆;

191. 装卸易燃、易爆危险品时槽车不按规定连接静电导除设施。 192. 巡查出的安全隐患不及时解决，又不及时上报;

193. 随意排放易燃、易爆物料，生产废料、其它化学危险品; 194. 探伤、照片时不设立警戒区; 195. 操作时人正对着阀门丝杆;

196. 当发现设备有异常，存在隐患时，不汇报检修，强行使用; 197. 机械设备未停稳前用手脚或其他物件强制停止; 198. 启动机、泵前未盘车检查;

199. 施工中，深沟、深坑四周无安全警示牌和警戒线，夜间无警示红灯; 200. 进入危险化学品库房前，未通风便进入作业;

201. 不按照生产工艺要求进行联系，现场直接开关生产设备; 202. 未经许可随便在生产场所打洞、挖沟等;

203. 调度指令执行情况不及时反馈; 204. 不按操作顺序进行操作;

205. 不按时巡回检查或巡检时不穿戴防护用品; 206. 设备运转时，跨越或接触运动部位;

207. 在生产现场开挖孔、洞、沟等处，不设置明显的警告标志;

208. 其它“三违”情节严重的按严重“三违”处理(包括：造成影响恶劣、为推脱责任狡辩、纠缠不清的);

2.3.5 凡是出现以下行为之一的，认定为一般“三违”: 1. 进入生产区不戴安全帽;

2. 进入生产区不按规定穿工作服或劳保鞋; 3. 女工长发未盘在工作帽内; 4. 休息时坐在栏杆上或窗户台上;

5. 上班时间看报刊、杂志、玩手机或做与工作无关的事; 6. 不请假迟到、早退; 7. 生产现场戏耍;

8. 打扫卫生将垃圾杂物往地沟里倒; 9. 设备卫生和区域卫生差;

10. 上岗不带胸牌，不佩戴上岗证上岗;

11. 故意破坏安全帽、将安全帽作为其他用途行为; 12. 使用电气设备下班后不切断电源的;

13. 使用不合格或未经检验合格的安全防护用具; 14. 防毒面具滤毒罐用后上下口不密封; 15. 使用工具前不进行检查; 16. 随意穿越警戒线;

17. 值班人员不明白自己的安全职责，交接班时交接内容不清;

18. 作业员还在工作或还未完全撤离工作现场，作业负责人就办理工作终结手续;

19. 值班人员装拆接地线不登记; 20. 动用运行设备不给值班员打招呼;

21. 用汽油等易挥发溶剂擦洗设备、衣物、工具及地面等; 22. 检修工作结束，末做到工完料净，场地清;

23. 完成工作任务后不填写工作记录，不及时向调度室汇报; 24. 不按规定要求巡检;巡检或操作记录存在超前录、备忘录、错记、漏记、假记录等现象;

25. 生产现场有杂物乱堆乱放;通道堆放杂物，堵塞通道; 26. 设备有漏油和用过的擦拭材料乱丢乱放;

27. 更换照明灯时不作安全措施、站在栏杆上、设备上进行工作; 28. 二次回路上工作无操作票、不带图纸，凭记忆工作; 29. 临时解开的端子和线头不作记号和记录，裸露部分不包扎; 30. 电力设备拆除后，仍留有带电部分未处理; 31. 一个开关上接多个设备或工机具;

32. 带负荷插(拔)电源插头，拔插头时直接拉导线; 33. 交接班不清、人员未按规定签名;

34. 坐在变压器、电源箱、电焊机、电机等用电设备上休息;

35. 从事高压检修及高压实验工作，不站在绝缘垫上，不设围栏，不挂标示牌;

36. 未经批准私自乱接临时电源;

37. 压力表接头泄漏，不关

一、二次阀门，即松接头; 38. 电、气焊作业时，不使用面罩或护目镜的; 39. 焊接时接地线缠绕在设备、管道、阀门上;

40. 工作前不检查焊机电源线、引出线及各接线点是否良好; 41. 氧焊时不戴墨镜、手套等劳保用品 ; 42. 拆卸或紧固螺栓时在活动扳手上套加力杠;

43. 扳手当鎯头使用，扳手反打，使用扳手和管钳时不注意开口大小就进行加力;

44. 使用没有楔子的手锤、大锤;

45. 不戴防护眼镜使用砂轮机/角向磨光机; 46. 两人使用同一台立式砂轮机;

47. 拧松管道阀门的法兰盘时，不先松开离身体远的一半而是先松开离身体近的一半;

48. 在受限空间作业时未在受限空间外设置安全警示标志; 49. 擅自使用铁钉、铁丝、绳、锁等封闭防火门或者紧急疏散通道门; 50. 图方便，从高处向下跳;

51. 配电箱无门、无防雨措施，刀闸损坏、缺盖、接线不符合安全要求; 52. 施工现场用电违反“一机、一箱、一闸、一漏、一地”的规定; 53. 临时工工作时无人监护; 54. 其它可认定为一般“三违”的。

2.3.6 轻微“三违”：凡一般“三违”、严重“三违”之外的“三违”，均属于轻微“三违”。

2.4 分厂(部)、车间(作业区)，每周、每天应当对辖区内的重大危险源载体、安全设施进行全面检查。无制度、无检查记录，处责任单位100元/次罚款。 2.5 未按公司各项制度或公司文件规定的要求、开展安全教育培训活动，分厂(部)未开展活动处3000元/次罚款，车间(作业区)未开展活动处2000元/次罚款。一人次未参加活动或无考试卷处车间(作业区)50元罚款，安全作业证或台账无记录处车间(作业区)50元/(次、本)罚款。

2.6 公司每季度至少召开一次安全生产专题会，未开会的，处相关责任人3000元罚款。分厂(部)每季度至少召开一次安全生产专题会，未开会的，处分厂(部)2000元罚款。车间(作业区)每月至少召开一次安全生产专题会，未开会的，处车间(作业区)1000元罚款。分厂(部、)、车间(作业区)每周至少召开一次生产调度会，未按“五同时”(计划、布置、检查、评比、总结)|要求、处责任单位100元/次罚款。

2.7 进入厂区、车间(作业区)的员工，未按公司规定的要求穿戴相应劳动防护用品处100元罚款/人次、未正确穿戴劳动防护用品处50元罚款/人次。 2.8 作业区未与非作业区有效隔离，或因作业需要拆除安全设施，未及时恢复，处项目负责人200元/次罚款。

2.9 分厂(部)、车间(作业区)每周应开展一次安全生产综合大检查(可联合进行)，未开展处责任单位500元/次罚款，无记录处责任单位200元/次罚款。 2.10 每月底，各分厂(部)书面汇报当月安全生产工作总结(车间、作业区交分厂、部)和下月、下季安全生产工作安排，未报告处单位500元/次罚款，未按规定时间报告处单位100元/次罚款。 2.11 安全台账不健全，缺一项处责任单位50元罚款。

2.12 公司安全环保部每周召开一次安全例会，单位未安排人员参加，处责任单位50元/次罚款。

2.13 安全网络人员每天需查看公司局域网中“检修在线”、“安监在线”栏目，并根据检修、安监内容，深入现场进行安全监督。一次未及时完成上述二项内容，处责任人100元/项罚款。

2.14 公司安全网络人员必须保持24小时通讯畅通。违反规定处责任人100元/次罚款。

2.15 未按要求完成隐患整改任务，视项目危险程度处责任单位200-500元/项罚款。

2.16 气防器材用后不满足下次使用条件，不报、处责任单位200元/(次、处)罚款。

2.17 岗位尘毒超标，处被检测单位50元/(次、处)罚款，尘毒合格率每降低1%/年、处被检测单位1000元/(次、处)罚款。

2.18 不按期整改火险隐患的处责任单位500-2000元/项罚款。擅自搭建临时工棚的处责任单位500-1000元/处罚款。

2.19 违反消防安全规定发生火灾事故。直接损失在30万元以下的处责任单位2000-5000元/起罚款;直接损失在30万元以上的处责任单位1-3万元/起罚款。 2.20 不按要求填写消防安全台账，处责任单位50元/项罚款。

2.21 违章吸烟，处200～500元/人罚款，并处辖区单位200～500元/次罚款，禁烟区内烟头处责任单位50元/只罚款;对不服从管理，按公司有关规定下岗学习。

2.22 中层以上干部违章吸烟者处1000元/次罚款，到组织部待岗学习一个月，情节严重者，给予行政降级或免职处分。

2.23 损坏阻火器，视其损坏程度赔偿50～100元/只。

2.24 任何单位、个人不得损坏或者擅自挪用、拆除、停用消防设施、器材，不得埋压、圈占消火栓，不得占用防火间距。违反规定的将处800～4000元/次罚款;对灭火器材报废、空瓶及到更换期限不及时更换的，处责任单位100～200元/瓶罚款;灭火器丢失的，按实际价值赔偿。 2.25 动用吊车施工占用消防通道作业前要与消防大队通报备案，无手续的处用车单位主要领导及安全员各100元/次罚款，处用车单位500元/次罚款。 2.26 厂内擅自焚烧垃圾、使用明火的，处责任单位1000元/次罚款，处责任人200元/次罚款。

2.27 对违反规定，未经批准擅自使用火炉、电炉的将处责任单位1000元/次罚款，处责任人200～500元/次罚款。 3 事故责任追究

3.1 发生特别重大事故、重大的人身伤害事故，按政府对事故调查报告的批复执行。

3.2 发生重大直接经济损失事故：给予事故发生单位所在的分厂、部(室)、车间(作业区)的相关主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员处以上一年度收入的5%—10%的罚款，对缴纳安全风险抵押者、同时按安全风险抵押金考核规定处罚，给事故单位罚款4000—10000元，同时对相关责任人给予行政处罚。

3.3 较大事故：给予事故发生单位所在的分厂、部(室)、车间(作业区)的相关主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员500—1000元的罚款，对缴纳安全风险抵押者、同时按安全风险抵押金考核规定处罚，给予事故单位罚款2000—8000元。

3.4 一般事故：给予事故发生单位所在的分厂、部(室)、车间(作业区)的相关主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员200—500元的罚款，对缴纳安全风险抵押者、同时按安全风险抵押金考核规定处罚，，给予事故单位罚款1000—2000元。

3.5 微小事故：给予事故发生单位所在的车间(作业区)的相关主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员处以100—300元的罚款，给予事故单位罚款500—1000元。

3.6 对事故迟报、漏报单位，给予事故单位罚款500—1000元;对事故谎报、瞒报单位，给予事故单位罚款1000—5000元，给予事故单位主要负责人罚款10000元。

3.7 单位发生一人次因工死亡的责任事故，给车间(作业区)或科级建制单位的相关负责人撤职处理，给分厂(部)或部级建制单位的相关负责人降职处理，给其他相关责任人1000-10000罚款，给公司相关领导1----2万元罚款。 4 责任奖励

4.1 分厂(部)全年零工伤。一次性奖励单位2万元，奖励主要负责人2000元、奖励专职安全人员500元;零事故，一次性奖励单位3万元;零工伤、零事故(平安分厂)，一次性奖励单位5万元，奖励主要负责人5000元。

4.2 生产车间(检修作业区)全年零工伤。一次性奖励单位5000元，奖励主要负责人1000元、奖励专职安全人员300元;全年零事故，一次性奖励单位1万元;全年零工伤、零事故(平安车间、作业区)，一次性奖励单位2万元，奖励主要负责人2000元、奖励专职安全人员500元。

4.3 对在安全生产工作中作出突出贡献的有关单位和人员，授于安全贡献奖。符合下列条件之一的，公司给予1000-10000元奖励： 4.3.1 制止严重“三违”并有效控制事故发生的; 4.3.2 在重大事故抢险过程中作出突出贡献的; 4.3.3 对重大隐患提出建议，经确认有效的。

4.4 季度内，生产单位未发生人身伤害事故、未发生直接经济损失10万元以上事故、未发生非计划性停车事故，奖励生产单位5000-10000元。 4.5 发现一般事故隐患并及时消除的奖励100元/次。 5 附则

5.1 公司对安全生产责任考核另有规定的，适用其规定。

5.2 各分厂(部)、车间(作业区)应对本安全生产责任考核细则进行分解，责任到人。

5.3 本细则自2012年1月1日起施行。

第二篇：安全文化建设示范企业考核检查细则

延边州安全文化建设示范企业考核检查细则(试行)

被考核企业名称：考核时间：企业自查分数：考核分数：考核人：

说明：公司对“创建活动”要求得分率必须在95%以上，即

1、《评价标准》共设9个一级评定指标，50个二级评定指标，另加4个奖励项，满分为300分(不包括奖励项得分)。

2、每个二级指标的评定分数为0-6分：6分： 该指标完成出色;5分： 该指标已完成落实并符合要求，实施情况好;4分： 该指标已完成落实并符合要求，实施情况较好;3分： 该指标已经完成落实并符合要求，但实施效果一般;2分： 1分： 该指标已经部分完成落实;0分： 该指标完成属空白或存在严重缺陷。

3、对安全文化建设示范企业的考核，按下列标准执行：

(1)未到达基本条件要求的单位，不能参加“安全文化建设示范企业”考评。(2)获得6分的二级指标个数少于16个(约占总指标数的30%)，低于2分的指标个数超过10个(约占总指标数的15%)，则取消申报。(3)在50个二级评定指标中，出现1个0分指标，则取消申报。(4)按得分的多少排序，名列前茅的确定为示范企业。

第三篇：汽修企业机修工分配考核细则

长安达修理厂机修工计件分配考核试行方案及细则

根据公司关于机修工试行计件工资的要求，本着多劳多得、按劳分配原则，修理厂现制定以下相应的考核试行方案及细则。

一、关于计件分配考核方案简述

机修工计件分配以机修班为考核单位，依据公司机修工时费定额，机修工通过完成维修工作获得相应的计件工时费，经审核统计后工时费总数(含救车补助工时费)计入班组可分配薪资，个人按分配系数进行分配计入当月薪资额，如果个人月分配额达不到当地最低工资标准额时(在出满勤、服从工作分配的前提下)，公司将补足差额，上不封顶。

二、作业流程与考核方法：

1、接车。由车间主管安排，班长或副班长按照运输部签出的维修工作单内容，承接公司车辆的机修工作事项(晚班维修可先根据司机填写的维修工作单作业，次日由运输部补签工作单)。要求司机把填好的维修工作单交给车间主管、车间主管把任务安排到班组，由班组当班的主修工按照维修工作单中司机报修事项检查判断故障，并在工作单中如实填写车辆进厂时间和经过诊断后的车辆故障事项，遇有疑难故障可要求车间主管协助确认;

2、维修作业。本组机修工根据已经确认的故障事项进行维修作业，本班内早班组维修完成不了的任务应交接到晚班组接手继续，正、副班长负责未完工的项目交接事项;

3、领料。机修工维修过程中领料，必须凭先填好领料名称、数量的维修工作单前往仓库领料，领料时必须以旧换新，仓管员根据工作单领料明细、按要求打印好出库电脑清单并发货，机修工领到材料后必须在出库单上签字确认，维修作业结束后，仓库必须留一份材料出库单随维修工作单一起进入交维修统计，同时收集好旧件;外出救车可以先领料后交旧件，待旧件回仓库后在补打配件出库单。(单价100--500元的配件更换必须经维修主管鉴定审批、单价在500元以上的配件必须经维修主管鉴定和厂长审批，否则费用将由发货仓管承担，晚班急用可由仓管与审批人电话沟通同意后更换，次日补签相关手续)。

4、整理工作单。维修结束后，机修工必须按维修工作单要求在报修单上认真填写车辆竣工时间、维修项目明细等维修记录并签字确认，同时将维修工作单交仓管核实出库材料并签字，整理完成的维修工作单交由仓库指定地点保管，供司机接车时签字确认;

5、工时费确认。车间主管根据机修工完成任务时填写的各项维修信息，审核、填写工序号和工时费定额数并签名确认;如果没有按维修单要求完整填写相关维修信息的维修工作单和没有完成签字确认(机修工维修签名确认、司机接车签字确认和车间主管审核确认)的维修工作单均不能作为核算工时费的依据。

6、外出救车任务一般由车间主管(或厂长)轮流指派到当班的班长(或副班长)，再由班组分配到个人外出，仓库负责联系当班救车司机到位和协助外出机修工准备救车配件，外出救车的机修工应在现场填写维修工作单上要求填写的相关救车维修信息(含路途往返里程)，车辆修复后必须由被修车司机签字确认，经确认的维修工作单带回公司后作核算工时费和路途误工补助工时费的考核依据。外出救车机修工往返路途上的乘车误工补助按往返里程每50公里每人次6元工时费、不足50公里按50公里计算包干，外出误餐补贴制度暂不变。外出人数每次一般1人、多台车施救或工作量较大的项目不超过2人(2人要经车间主管同意)，凡需超出2人的外出救车事项应先报经厂长同意后方可外出。维修车往返行驶里程一般参照当次车辆里程表记录数，有争议的外出里程以GPS监测里程数为准。

7、机修工以班为单位进行薪资核算，当月实际完成的工时费为班组可分配薪资总额，个人按自己的分配系数进行再分配计入个人薪资;除班长、副班长外，每个机修工的初始个人分配系数为：个人原基础工资/100，如遇员工因私请假等缺勤，按当月应出勤天数的比例核减当月该分配系数(计算精确到小数点后4位);个人应发薪资=班组可分配薪资总额(含各项工时费及误工补助)×(个人分配系数/班组总分配系数);在计件劳动过程中，根据个人工作技能，班长或副班长对本组内员工初始个人分配系数有异议的有权建议厂部次月修改。

8、公司提倡员工修旧利废，当维修工作量小时，机修工可在旧件仓领出旧件进行修复并入仓登记，按该件新件进货价的15%计算修旧人工费;

9、今后员工的转正、升级等薪资水平变动，直接与个人分配系数挂钩调整。

三、相关岗位工作要求和其他考核规定：

1、分组作业及小组工作配合：根据目前工作需要，机修员工暂分为2个机修班，每班根据维修工作量需要分为两个小组作业，正、副班长各带一组，交替上早班或晚班，按运输部签出的维修工作单项目作业，晚上值班人员由每个上晚班的小组轮流安排1人值班;全体机修人员有义务随时接受公司和厂部安排的各项临时工作任务。

2、班长、副班长职责：要求自觉遵守公司和修理厂的各项管理制度，暂按正班长

28、副班长25的个人薪资分配系数记薪，不脱产;负责配合车间主管参与维修现场管理、接受各项维修任务，对本班组员工派工等工作。在接受任务后，要严格按照安全操作规程积极带领本组员工作业，保质保量完成各项维修生产任务和及时清理工作场地的卫生;负责本班组重大维修项目的过程检验、竣工自检及现场工作监管，如发现违规行为要及时制止和处罚;派工时要求相对公平;督促本组员工真实填写工作单记录事项，如：维修项目、车辆进厂、竣工时间、领用配件等，禁止弄虚作假，每发现一次工作单填写作假或舞弊，扣

罚当班的班长或副班长薪资10元、当事人薪资50元，同时该工作单不进行考核计薪。

3、派工。每个维修班组和员工必须服从上一级派工安排(含外出维修和无工时费的临时任务安排)，如果出现班组不服从厂长或车间主管的派工安排，每次考核扣减该班组100元可分配工时费给接受本次任务的班组分配(厂部文员负责记录);如果个人不服从班组派工安排，每次考核扣减当事人30元给接受本次任务的个人(班长书面通知厂部文员);对有争议的派工任务，当事人也应该遵守先执行任务，后向厂长申述的原则，否则将按不服从任务事项考核;本项考核均在当月薪资中兑现。

4、安全事项。班长副班长要经常督促本班组员工注意生产安全，机修工操作过程中应严格按照安全操作规程操作，杜绝人为操作事故发生，把工伤降到最低程度。凡直接涉及行车安全事项的维修项目(如转向系统、制动系统等)，故障修复后班长或副班长都要进行自检，确认故障排除后才能交车出厂，以确保行车安全。因没有自检而发生的维修责任行车安全事故，当班班长或副班长要承担连带责任。

5、维修质量考核：一般维修质量返修责任由车队和修理厂协商确认，特殊或重大维修质量返修事项责任由公司领导和修理厂、车队、司机共同分析确定，被确定是维修质量返工的项目(司机操作使用不当、配件质量和不可抗拒因素等引起的事项不属于返修事项)由承担维修的班组无偿再修复，造成的直接配件费损失(以配件进价计算)由承修班组承担50%，考核在当月薪资中兑现，但单次工作过失赔偿总额最高以1500元为限。如机修工不是因工作失误而是故意造成维修责任事故，经查实后将由当事人全额赔偿该次直接经济损失，并报公司严肃处理。

6、报表：工时费考核报表除上报公司实行月报表制度外，厂部跟进计件考核增加半月报表分析制度(格式同月报表)，即部门文员每个月实行上旬、下旬维修工作单汇总统计一次，便于部门及时了解并分析各班组维修效率情况，跟进计件方案的实施。半月报表17日以前报出、月报表次月3个工作日内报出。

7、员工考勤管理办法按公司和厂部规定不变，被考核员工如未按规定请假或请假未经批准而缺勤者，均作旷工考核处理。

四、计件工时费定额表(附表)

五、本实施细则为修理厂机修工种分配和考核试行规定，从2009年9月1日起试行，修理厂对本方案有修改和解释权。

二〇〇九年八月二十四日

第四篇：安全生产工作考核细则

一、制度建设(25分)

1、社区成立安全生产工作领导小组，有专职安全生产管理人员。5分

2、建立安全生产各项工作制度。5分

3、制定年度安全生产计划，并对安全生产工作进行总结。6分

4、按要求参加新区安全生产会议，社区应每月至少召开一次安全生产工作会议。4分

5、认真贯彻落实安全生产法律法规、文件和上级安全生产会议精神。5分

二、责任制落实(15分)

1、层层签订安全生产责任书、分解安全生产目标管理指标。10分

2、建立健全社区、企业各级安全生产责任制。5分

三、安全检查、专项整治(40分)

1、建立对生产经营单位的定期安全生产检查制度，并有检查记录;元旦、春节、五

一、国庆等重大节日、重大活动期间组织安全检查。15分

2、落实隐患整改计划、措施和整改责任，消除各类事故隐患。6分

3、开展辖区内危险化学品、烟花爆竹、职业卫生等安全专项整治。15分

4、督促本辖区内生产经营单位建立健全安全生产规章制度，完善各类安全操作规程，并监督落实情况;4分

四、活动组织开展(9分)

1、配合上级搞好“安全生产月”、“11•9”消防日、“安康杯”竞赛等安全宣传教育活动。5分

2、运用橱窗、板报等形式，订阅有关安全生产刊物、报纸，普及安全生产知识。4分

五、教育培训(6分)

生产经营单位法定代表人安全管理知识的培训率达100%;特种作业人员持证上岗率达100%;职工三级安全教育率达100%。6分

六、应急预案制定 (5分)

社区制定事故应急处理预案。5分

第五篇：灵活细化考核评价细则提升公司企业文化建设质量

建设公司统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则，开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程，全面落实“五统一”(统一 价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌)要求，引导和激励广大干部员工步调一致，坚决贯彻执行国网公司党组决策部署，推动公 司科学发展。

(一)企业文化实施的目标要求

1、远期目标

制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设 系统。在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合 理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。

2、中期目标

⑴公司企业文化建设五年发展目标：

①具有公司特色的企业理念(企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等)深入人心，公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。

②系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念为主线的系统管理体系。

③学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。公司形成规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式，引进、消化和吸收先进科学技术，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。

④员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。

⑤企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。

⑥打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，达到国网公司系统企业文化建设示范基地。

⑵公司企业文化建设5年重点工作：

①大力宣贯《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》，归纳提炼形成企业精神文化内涵，突出公司核心价值观的塑造，形成严格的管理体系。

②全面优化公司形象、工程形象、员工队伍形象和，从员工争创“热爱公司，献身公司”的标兵和学习型企业入手，全力打造成公司的竞争优势，实现公司管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。

③企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到100%，学习型组织成熟运作。

④整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟的文化管理体系。

⑤建成国网公司系统企业文化建设示范基地。对企业精神、员工行为予以统一和规范。

3、近期目标：一年行动计划

突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统——以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为 核心的行为识别系统，导入CIS概念并组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和精神文化、行为文化上做文章，建立富有林区特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展。从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。

(二)企业文化实施的内容要求

实施阶段往往是企业的一次重大变革，企业文化的实施由传播、落地、评价三部分组成。在传播阶段，企业相关责任人需建立强有力的领导 体制和高效的执行机制，并对此做好相应的宣传工作;要开展企业文化的设计工作，完成理念更新，体制完善以及企业相应符号设计，将完整的企业形象塑造出来;在落地阶段总结企业文化建设过程中的经验教训，将成熟的做法通过制度后加以巩固;最后，在评价阶段对实施变革所达成的成果进行检测，检查其是否达到了预期 效果，并及时做出反应改变现状。

1、大力开展企业文化传播工程，突出企业文化的效益

大到公司的整体结构布局，小到一张废弃的纸屑，都可以反映公司的文化主张。加强文化宣传，一是要把公司内部组织关系同外部的非组织 关系结合起来;二是要把有计划的业务开发同无计划的信息沟通结合起来，进行纵向和横向的广泛宣传，以提升公司的知名度、信誉度和美誉度，实现企业文化的经 济效益和社会效益双丰收。

⑴开展企业文化宣传。

要构建统一的企业文化传播平台，组织开展统一的企业文化宣传工作，宣传建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵和“五统一”(统一价值理念，统 一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌)要求。深入开展企业文化主题实践活动，大力选树宣传先进典型，积极营造讲诚信、讲责任、讲创新、 讲奉献的良好氛围，引导广大员工自觉实践统一的企业文化。贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并 为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。

具体实施方案：

①抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。在基层各单位办公室、基建工地等场所设置文化长廊、文化墙、展示窗等，大力传播国网公司基本价值理念，实现职工受教育率100%。

②完善《项目管理手册》，进一步将国家电网企业文化价值理念渗透到工程管理方方面面，使项目规范化管理水平不断提升。

③创办企业内部报刊，企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传 企业的窗口。内部报刊可以进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。对所有部门的优秀员工进行奖励，提 高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。

④在公司网站建立起政工平台企业文化栏目，在网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，共享企业文化建设成果。

⑤拍摄制作新版宣传片，宣传片制作全面融入国家电网优秀企业文化理念，向社会各界传播公司“工程管理好、业务水平高、履约能力强”的品牌形象。

⑥建设企业发展史陈列室，陈列一切与企业发展相关的物品。

⑦开展公司标语库征集活动，征集安全、质量、服务等类型标语。

⑧开展企业文化经典案例征集活动，挖掘出一批既具有企业鲜明特色，又体现国家电网核价值观内涵的典型案例。

⑨开展以建设统一的优秀企业文化为主题的征文活动。

⑩选树具有先进性、时代性和公司特色的先进人物和典型事迹，给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志。通过大力宣传那些发生在我们身边、广大员工 看得见、摸得着的典型人物，通过向先进人物学习，共同践行企业的先进文化，形成企业集体奋斗的广大群体，成为推动企业发展的优秀的人力资源。

⑵开展企业文化培训。

把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系，对各级领导干部、全体员工开展企业文化培训。

具体实施方案：

①加强员工教育培训，提高员工队伍整体素质。要全面加强员工的素质教育，既要提高科学文化素质，又要提高思想道德素质，尤其要加强政治思想教育和职业 理想教育。要通过专题研修与学术交流相结合，学历教育与资质考试相结合等形式，培养和造就电力企业发展所急需的高级人才队伍。这对构建卓越的电力企业文化 具有重要意义。

②抓好公司企业文化知识的培训。公司党群工作部组织编写有关“宣传提纲”，利用各种形式，进行“知识讲座”，采取培训骨干和员工自学相结合的原则，使公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基础理论;使管理干部都能结合实际，写出具有一定深度的企业文化探讨文章。

③培育优良企业精神，加强员工形势教育。企业文化的核心是企业精神，优良的企业精神是员工共同拥有的精神支柱，所以要对公司的企业精神、企业价值观、 企业哲学、管理信念、公司用人之道以及公司内部的主导标语、口号和对外的宣传用语予以确定并贯彻落实，使之成为规范公司员工行为的信念和准则。在实践中通 过宣传、教育、倡导公司的精神、公司的目标、价值观，培养员工的凝聚力、归属感及高昂的士气、积极性和创造性，从而建立起有利于公司健康发展的强有力的企 业文化。

⑶开展企业文化活动。

组织开展建设统一的企业文化主题实践活动。围绕建设统一的企业文化，开展群众性精神文明创建活动。组织开展丰富多彩的职工文化体育活动，不断满足广大员工日益增长的精神文化需求。

具体实施方案：

①组织开展群众性经济技术创新、岗位练兵和技能比武树明星等活动，促进专业水平提高。

②举办丰富多彩的文体活动(唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等)，在活动中把企业文化的价值观贯穿进行。活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。

③组织外出参观学习活动，相互交流、取长补短。

⑷开展品牌传播。

推进企业文化环境建设，在办公、会议、生产营业窗口和施工等场所，弘扬公司统一的企业文化，营造良好的文化氛围。开展“国家电网”品牌传播，在公司与政府、利益相关方、社会公众间建立价值认同基础上的信任关系，为公司发展构建良好的外部环境。

具体实施方案：

①大力宣贯《公司企业文化视觉识别手册》，确立视觉识别。统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中以务实的态度不断完善企业视 觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风 貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

②整体推进VI识别系统，在办公区、会议室、施工工地等场所悬挂企业理念宣传标牌;在办公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品、会议及接待 用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督。

2、夯实统一企业文化落地工程，发挥企业文化的作用

企业文化要真正落地，最终要依托于员工的生产生活实践。执行是企业基本价值体系的生命，落地是企业文化发挥作用的关键。必须适应深化“两个转变”的需 要，将公司核心价值观和企业精神的本质要求细化为员工的行为准则，融入经营管理、公司行为和制度建设，落实到公司工作的各个环节。积极开展以弘扬核心价值 观为主题的大讨论和丰富多彩的文化创建活动，使企业文化建设更加贴近员工工作生活，更加契合公司发展需要，增强凝聚力和向心力，整体推进企业文化“落地工程”。

⑴推进执行力建设

各级领导干部带头学习、宣讲、践行统一的企业文化。坚持以统一的企业文化塑造人、引导人、凝聚人、激励人，强化大局意识、责任意识、自律意识，培育一支政治素质好的领导班子队伍，专业素质强的管理者队伍，文明素质高的员工队伍，提升执行力、创新力和战斗力。

具体实施方案：

①建立健全公司企业文化建设领导体制。成立以党政一把手为组长的企业文化建设领导小组，明确负责人、主管部门及工作人员。形成主管部门负责实施，各职 能部门分工落实的工作体系，为企业文化建设工作的系统性运作提供组织保障，也为公司企业文化建设扎实有效地稳步推进奠定坚实的基础。

②对企业文化建设的年度目标任务进行细化分解，明确工作责任和时间要求。

③编制《企业文化管理程序》，明晰企业文化各项管理流程，以及对主管部门和相关部门的分工与合作，各基层单位都设置专职、兼职企业文化工作人员。

④公司党群工作部加强对企业文化建设的组织协调工作，负责好公司企业文化的管理，加强对公司企业文化建设意义的宣传教育，形成共识，成为全员共同的自觉行动。

⑤倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局;

⑥发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。

⑵推进激励体系建设

把统一的企业文化作为干部选拔使用、人才招聘、薪酬管理和评选各类先进典型的标准之一，把建设和弘扬统一的企业文化落实情况作为各级领导干部业绩考核内容。

具体实施方案：

①建立健全人事激励约束机制，科学管理和配置人力资源。树立“能力、表现与实绩重于一切”的观念，建立和实行公开、公平、公正的人才选拔机制，为优秀青年人才的成长、使用提供均等的机遇。

②逐步实行专业技术岗位等级管理，为不同类型的专业人才提供人尽其才的发展空间。

③完善绩效考核目标体系，严格按绩用人，按绩付酬，形成员工能进能出、干部能上能下、收入能多能少的激励约束机制。

④组织管理层人员开展“企业凭什么凝聚人心”的大讨论活动，借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。

⑶推进制度建设

企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机 管理规范、人际关系规范等。建立起一套具有一定特色的规章制度、工作程序和文化活动标准，并认真抓好落实，以调整公司和个人的行为。把统一的企业文化融入 企业标准和规章制度建设全过程，贯彻执行公司统一的管理标准、技术标准和工作标准。及时清理和修订不符合统一的企业文化要求的规章制度。

具体实施方案：

①党群工作部、办公室、工会、人力资源部等部门要把公司企业文化建设内容与企业规划、年度计划合并编制，列出制度文化建设的管理标准，考核标准，明确企业文化建设各项内容，纳入年度经营管理责任制。

②结合公司实际建立和推行《岗位目标责任制》，形成在“以人为本”原则指导下的全员管理制度文化。搞好行为规范，以保证组织、指挥、协调、控制等各项工作的正常进行。

③制定合理的激励机制、惩罚机制、福利机制，提高员工的积极性、道德素质、凝聚力和归宿感。通过制度建设营造浓厚的公司企业管理氛围，实现文化驱动管理，管理催化文化的良性循环。

⑷规范员工行为。

推进企业伦理道德建设，恪守公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，自觉维护国家利益和企业利益。落实公司社会责任准则，推进社会责任管理实践，建设和谐企业。

具体实施方案：

①广泛开展员工职业道德教育，规范员工职业行为。企业在确定了企业文化理念后，就要进行导入，也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时，企业要切 实把职业道德教育作为提高员工队伍素质，加强企业文化建设的重要组成部分，作为有效防范风险，提高经营管理水平的一条治本措施，坚持不懈地抓下去。

②努力扩大职业道德教育成果，不断探索新的工作规律、新的教育方式、新的活动载体，努力使职业道德教育更加生动活泼，使企业文化经历从理念到行动，从抽象到具体，从口头到书面的过程，从而得到员工的理解和认同，并转化为自己的工作行为。

③规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人。请专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

⑸以人为本，加强公司民主建设

重视人的培育，是一个企业的文化精髓所在。公司文化的根本立足点，在于公司对全体员工精神的激励，使公司中人的力量在激励下转化为物质力量，转化为现 实生产力。人才是企业最大的财富，公司要尊重人才，就要着眼于公司内部流程再造、人力资源管理、绩效考核与薪酬分配等方面，重视发挥员工的主观能动性，培 养和创造公司内部以人为中心、重视人、关心人、激励人的文化氛围。

具体实施方案：

①要确立“以人为本”的企业文化理念。在电力行业不断改革发展的进程中，从企业长远发展的战略出发，高度重视人的因素，始终坚持“以人为本”的理念， 并将理念渗透于企业经营管理的各项工作中，营造尊重、关心、爱护、培养人的氛围，进一步调动广大职工的积极性和创造性，只有这样才能使电力企业在未来实现 持续、健康的发展。

②在公司内部，用健全的制度规范人，用先进的思想教育人，用良好的机制监督人，使员工真正做到真、善、美，以提高员工在市场竞争中的完美形象，使员工对公司形成向心力和凝聚力。

③创造出让每一位员工都能充分发挥自己聪明才智的环境，通过灵活、积极的用人制度，满足员工渴望成才的需要;通过丰富多彩的文化生活和环境优化，满足 员工物质文化生活的需要。使员工真正把公司看成是自己的家，树立热爱公司、热爱工作的思想，形成一个荣辱与共、盛衰共担的利益共同体。

④倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖。

3、推进实施企业文化评价工程，促进企业文化的发展

⑴开展企业文化建设业绩考核

具体实施方案：

①做好部门负责人年度企业文化建设业绩考核工作。落实部门负责人年度业绩考核办法，将企业文化工作纳入部门负责人年度业绩考核和经营责任制考核。

②年终业绩考核中，将企业文化纳入员工个人绩效考核指标，使其与工作业绩、收入相挂钩，保证企业文化执行力度。

⑵开展企业文化建设动态评估

企业文化建设是公司一项重要的、长期的战略任务，对此要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来。要根据公司统一的企业文化要求，开展企业文化建设动态评估工作，及时发现问题，抓好整改落实。

具体实施方案：

①制定切实可行的计划，并严格落实。主要领导要及时监督检查，公司有关部门要对开展活动的情况及时进行评估和指导，分阶段搞好总结评比工作。

②保证各项规章制度与国家电网企业文化价值理念始终保持一致，对各项管理制度、标准开展自查自纠。邀请有资质的公司对质量、职业健康安全和环境管理体系进行外部认证。

③加强企业文化理论研究和成果交流，召开企业文化研讨会，总结推广经验、成果，促进公司企业文化工作持续改进。

④开展员工互评活动，通过互评活动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

⑤随着公司内、外部环境的变化，对企业文化的具体内容及时进行必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进，开拓创新。

⑶开展企业文化建设和管理评选表彰

具体实施方案：

①依据国家电网公司企业文化工作评选表彰办法，出台公司相应评选表彰制度。

②按年度做好企业文化建设先进单位、先进集体、先进个人和优秀案例的评选工作，并组织交流展示企业文化建设优秀成果。