儿童乐园促销方案
一份优秀的方案要对活动的各个环节进行详尽的安排，包括实施细节、步骤等，也许你已经写过不少方案，但你真的懂得方案撰写的精髓吗？今天小编给大家找来了《儿童乐园促销方案》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：儿童乐园促销方案
儿童乐园促销方案
童趣乐园吸引人气方案
方案目的：童趣乐园吸引人气
内部策略：①制定童装，背面是动力火车城的logo，前面制作卡通娃娃，衣服具有长久保存性，可延长宣传的时间并有带动性宣传和隐形宣传用作。
②在童趣乐园外设置家长休息区，摆放桌子和凳子，面对童趣乐园的右边可设立为家长休息区，左边摆放儿童游戏机，在视觉上对孩子进行诱导消费。
③制作本店专属气球，在气球上印上本店的logo和童趣乐园字样，送给来童趣乐园玩的小朋友。
④对于是两姊妹的或是兄妹等可享受优惠两人15元，或可送碰碰车优惠劵一张。
⑤进行长期抽奖，在本乐园玩耍的小朋友都有机会参加抽奖，奖品有;卡通衣服、小娃娃、笑脸、贴纸等(多准备一些小朋友喜爱的礼物)。
⑦在孩子较多的时候，我们的看护人员可以随机组织活动，比如组织小朋友跳舞，跳得好的可以发奖品，或是在场内组织比赛，根据实际场地进行比赛，在场内藏有某物品，找到物品的小朋友发奖品等活动来吸引小朋友。
⑧让我们的看护人员穿上本店的动漫人物服装陪同孩子一起玩。 外部策略：①在电梯口、新知图书的入口处、楼梯玻璃等地方，占据广告位，并粘贴单独的童趣乐园广告。
②楼下靠街道的两个入口可以隔两天让两个服务员在下面发气球 给经过的小朋友，特别是针对上楼去看书的家长和来本店玩的家长带有小孩的。
③城市少儿频道，广播电台的广告推广。
④周边临近的幼儿园、幼教机构联系互动。提供赞助等活动。 ⑤店门口长期放置童趣乐园的海报。
⑦经常派服务员穿上动漫人物服装去广场上做活动，提前准备一些问题问小朋友，小朋友回答不上来的，可以求助爸爸妈妈，答对了就送本店专属气球一个。
⑧在周末的时候让几个有组织能力的服务员去广场组织活动，因为周末人多一些，可以将小朋友聚集在一起，做些小比赛活动(亲子活动、小朋友间的活动)，对于参加比赛活动的小朋友赠送本店童趣乐园优惠劵一张(碰碰车的用也可以，视情况而定)，而获得比赛胜利的小朋友赠送本店特意为小朋友定制的卡通衣服一件。 ?篇二：儿童乐园方案
儿童乐园方案
前言
儿童事业——灿烂未来的产业。
中国儿童产业的空间巨大，2008年以来，中国出生人口将近2000万人，中国独有的独生子女政策，让孩子成为家庭永久的中心，孩子的健康与成长，自然就是家家大人关注的重中之重!
一切为了孩子!集教育、益智、健身、娱乐为一体的儿童主题乐园已成为二十一世纪的投资热点，究其原因为：
1、中国消费水平的日益提高同时社会竞争日益激烈，新生代父母对培训下一代有非常强烈的消费意愿;
2、3-12岁儿童活动场凤毛麟角，儿童主题乐园具备巨大的成长空间;
3、儿童乐园市场集中度底，现跨地域发展的垄断性企业稀少。
一、商场情况
儿童乐园场地：经营儿童乐园项目建议选址在大型购物中心(shopping mall)、商场、超市、大型社区等。人气决定一切!好的场地是乐园持续经营的硬件指标之一，乐园选址时要对场地周边的人流量以及周边的商业前景进行一个评估。同时也要考虑到是否需要办理相关的工商、税务、消防的手续。
二、项目介绍
专业淘气堡，组合滑梯，幼儿园桌椅,塑胶地垫,游乐设备，幼儿园设备等。一贯宗旨是“以质量求生存，以信誉求发展。”淘气堡是根据儿童特征设计的，通过科学的立体组合形成一个集游乐、运动、益智、健身为一体的新一代少年儿童活动中心，将儿童置身于一个惊险刺激、又安全放心的游乐环境。该设施有利于孩子充分发挥活力和想象力，在玩得开心的同时,身体得到有氧耐力煅炼;有利于满足小朋友们争强好胜、不甘落后、勇于探险等心理要求，使孩子们更加健康快乐聪明地成长;同时有利于培养儿童勇敢、坚韧、顽强的个性, 锻炼速度、力量、平衡、协调等素质，达到强身健体、健脑益智的目的。主要项目蹦蹦床、海洋球池、空中滑翔、独木桥、铁索桥、驾驶仓、旋转滑梯、滑管、彩虹梯、攀岩，火山爆发、卡宾枪、加农炮、卡通隔排、空中轿车、椰子树、水床、气球屋、转马、时空穿梭、开心八爪鱼、充气跳床、水滑梯,水上滚筒、海盗船、迷你转台动物摇等设备. 儿童乐园主要项目功能：
三、 资金投入 主要的投资集中在淘气堡设备上，豪华型产品新颖、质量好、设计合理、色彩鲜艳，但价格是普通产品多50%，现在国内主流淘气堡还是普通淘气堡为主，像综合性的儿童乐园为豪华型,主要是里面增加了椰子树,水床等电动产品,亲子方式比普通型淘气堡要出色,但空间利用率要低。考虑到资金不充裕和资金回收存在的风险，可选择普通型的淘气堡.结合场地实际，量身打造淘气堡,具体价格以场地平面图和具体要求,(正常情况下会把产品费用,安装费,运费费用都计算在内),您只要带负责安装工程师吃住,还有小工费用. 正常情况下普通型淘气堡,从确定设计到出货运输2-4天,全国大部分地区直达车1-5内可到.偏远地区可能直达车较少,货运要等待.安装时间100平方以下一人4-7天完成,100以上7天左右,200平方以上2工人7天左右.
四、客流量及利润分析
儿童乐园营业面积在200平方左右，聚集了大量人气，特别是周末及节假日人满为患。经过调查了解，每天的客流量记录如下：
经过两周的比较，客流量上下浮动达20%，原因：第二周(星期日)举行了一次会员主题派对，吸引了一批会员前来消费。儿童乐园的客源主要以2-8岁儿童为主，占总人数的70%。根据以上统计的数据(以第一周492人为准)可估算一个月的营业额约为50190元，
具体如下：
儿童乐园可参照以下七种消费模式：
1、 直接购票，未享受任何优惠25元/次;(前期引导，吸收为会员)
2、 办理会员卡后进行消费20元/次;(会员在购买门票及次卡的时候，均可享受优惠。 此顾客群体为办理次卡、包月卡的潜在客户，注重开发。)
3、 通过开业活动发放的5元、10元代金券进行消费 20元、15元/次;
4、 次卡150元/10次，平均15元/次;(针对上班族，周末、节假日带孩子游玩)
5、 记时卡10元/小时。(吸引注意、引导第一次消费)
6、 包月卡150元 平均5元/次;(能大浮度提升儿童乐园的人气)
7、 半年卡288元 平均1.6元/次
结合实际来制订所在城市合理的消费模式和消费价格
拟开店建筑面积为200平方米，总投资14万元，产品周期定为7年，则折旧成2000元/月，计入成本。
则每月的成本为：
儿童乐园的主消费群体，如有使用(代金券、会员卡)购票与办理次卡进入儿童乐园的比例接近于1：1，则人均消费额：{(15元+20元)÷2+10元｝÷2≈13.75元/人。 因此：15050元÷30天÷13.75元/人≈39人，平均每天入园人数达到39人为保本状态。 按正常主流淘气堡一周的客流量分析，平均每天的入园人数为：(200(周一到周五)+300(周六周日))÷7≈71人。则71人-39人=32人，可计算出每月的纯利润为：32人×13.75人/元×30天=13200元。如纯利润每增加10000元，则每天固定的入园人数需增加24人(330元)，即当天总人数不低于61人。
除了使用(代金券、会员卡)购票与办理次卡的客户外，记时卡和包月卡入园的客人，也不容忽视，记时卡群体有比较高的几率转为包月客户，包月卡好处：不限时间、不限次数，低消费，适合不想多花钱又能带宝宝天天玩的客户群体(如由老年人，家庭主妇、保姆带的孩子)。以每天吸纳二名包月客户为例，则每月可增加2人×30天×60元=3600元的收入。 其它收入：
1、会员入会费，一个月的总客流2100人为例，假设5%的人加入会员，可增加收入2100×5%×(15元-3元)=1260元。(会员卡制作成本：3元)
2、出售袜子。入园要求着袜，售价为2元/双，每月售出200双，可增加利润400元。
3、水吧(出售各种饮料、零食)
4、照相服务 (一分钟快相)
5、亲子积木区篇三：xx儿童乐园活动方案
这是我们最近准备做的一个活动方案的大体框架。
一、活动名称：“宝宝和xx儿童乐园”
二、活动目的：提高网络知名度，在搜索引擎中能轻松的找到公司乐园品牌，同时吸引眼球，增加知名度。
三、活动时间：4月15日至5月30日
四、活动准备：
1、4月10日前各店准备精美pop三张，店内放置两张、各店所在商场入口放置一张。
2、4月15日前印刷dm单总计2万张。
3、4月12日前所有员工均要背过活动的各项细节，以方便顾客咨询。公司于4月12日至15日期间派人到各店考核背诵情况。
4、4月15日、4月30日、5月15日三天下午9点发送邀请会员参加活动短信，短信内容为：尊敬的家长您好，xx儿童乐园现正开展“我和xx儿童乐园”的大型互动活动，奖品丰富，参与即得，详细情况请见店内海报，打扰之处请多包含。最后祝您身体健康、生活美满!
五、活动具体内容(pop、dm单上印刷内容)
尊敬的顾客：
您好，我店于2012年4月15日至2012年6月30日期间，举办“我爱xxx儿童乐园”的大型互动活动，现邀请您参加，所有参加人员均有纪念奖本店畅游卷两张。
4、发送完您文章的链接第三天后，您即可到店内经过身份验证后，领取价值50元的纪念奖:儿童免费畅游券两张。所有参加人员均有纪念奖哦!
5、活动发文截止日期为2012年6月15日，我们将在2012年6月底前评选出一等奖2名;二等奖10名;三等奖20名;如果参加人员只有三名的话，那您就是一等奖自然得住喽，以此类推，如果参加活动顾客不足33名，参加人员就至少能得到三等奖喽!嘻嘻!期待您得奖哦!!
6、奖品设置如下： 一等奖，奖励价值300元的年卡一张，同时在您孩子最近一次过生日时，可以邀请您孩子的小伙伴、同事的小伙伴、邻居的小伙伴等不超过20人到我店免费玩耍一天，同时由我店工作人员，为您孩子在店内举办生日party,并赠送生日蛋糕一份为您的孩子献上祝福。 二等奖，奖励价值300元的年卡一张。
三等奖，奖励价值150元的半年卡一张 纪念奖，不限名额
7、评奖原则。满分100分
(1)文章名称。此项10分。需含“xxx儿童乐园”或者“xxx室内儿童乐园”字样。例如：“小宝在xxx室内儿童乐园快乐的一天”、“宝宝爱xxx龙室内儿童乐园”“我和xxx 儿童乐园”等。
(3)照片数量;照片数量5张起，5张为5分，每多一张加5分，满分20分;照片不足5张的本项不计分。照片9张此项即为满分
(4)浏览量。本项满分40分，浏览量按排名排名在前2的计40分，排名第3到第12名的计30分，排名13到32的计20分，第32名之后，名次每下降1名得分减少0.5分。浏览量统计时点为2012年6月16日20点。 以上活动的解释权，由xxx儿童乐园所有。 xxx儿童乐园篇四：2015儿童乐园开业策划方案 儿童乐园活动方案
儿童乐园开业
活动策划方案
一、活动意义
开业对儿童乐园的资金回笼还是对该区域的品牌拓展都是至关重要的第一步，决定能否成功打开该区域市场，其意义非常重大，因此开业庆典活动要充分准备、及力宣传;力求一炮打响。
二、活动目的
1、营造开业喜庆氛围，努力搞旺开业人气;展现实力，树立形象，扩大行业影响力。
2、迅速建立儿童乐园的知名度,从而在该区域的良好发展作好铺垫，吸引更多的顾客来参加开业活动，从而培育一个稳固的消费群体。
3、好的开业铸就好的发展势头，促进销售，提升销量;同时也能考核和提高人员的素质与销售技巧，提升人员的信心与凝聚向心力。
三、活动时间 2015年3月23日
四、活动地点
莱亚百货 儿童乐园
五、活动主题
儿童乐园开业大酬宾
六、活动内容
1、免费试玩(有限量规则，进场须登记小朋友的姓名与联系电话) 开业当天，儿童乐园免费试玩，活动当天进入游乐场内的儿童与家长限量80人，出场一人补充进场一人，候场小朋友和家长必须
由工作人员组织排队等候进场，一名儿童限1名家长陪同，超数按10元/名收费。
2、礼品赠送 (预算2元/件的小玩具)
当天前200名到场小朋友可免费获赠礼品1份。(藉此吸引人流，登记造册潜在消费者资料);
3、办卡优惠
年卡 ：原价1280元，现价980元，立省300元
季卡：原价388元，现价328元，即刻让利15%，并赠送价值55元的芭比娃娃套装或变形金刚一套
月卡：原价198元，现价165元，每天只需5.5元，便能玩上一整天。 欢乐卡：办300元12次卡，当天办卡可多赠送3次
4、幸运抽奖
当天办卡者可参与幸运抽奖，中奖率为100%。
奖项设置：a、一等奖 价值300元 儿童车(电瓶类) 300元 b、二等奖 价值200元 益智玩具 400元 c、三等奖 价值100元 遥控玩具 500元 d、幸运奖 价值5元 公仔 2500元 (a：1名 b：2名 c：5名 d：不限)
七、前期准备
(一)、宣传：前期宣传的方式和具体操作
1、海报与户外广告：在争取商场方提供的户外广告位，喷画大幅广告，效果较好;商场扶手楼梯玻璃、栏杆玻璃可做店堂广告位;社区
报栏。
2、小区入户宣传：
这是最直接也是最有效的操作手段，但也是最复杂的方法。具体操作：
(1)分两个宣传组进行宣传，每个组在两人或者两人以上，如果条件限制一个人一组也可以。宣传组的目的只是在开业之前两周内，通过和顾客的一对一宣传，不断寻找和跟踪顾客，了解准顾客的详细情况和需求，最终将顾客引导进入开业现场即可。
(2)将所在5公里内的区域划分，分配上基本做到平衡。每个组负责一个区域，开展工作。两组之间展开竞争，竞争的指标为引导进入乐园的数量和签单顾客的数量。表现优异的给予表彰，譬如现金奖励、职务晋级等。根据每组销量进行提成等措施来调动业务员的积极性。
(3)入户宣传的内容：乐园的概况及介绍、开业活动内容详细介绍。值得注意的是，了解到准顾客的情况后要收集整理、跟踪，并和店面所有人员保持沟通，找到合适的切入点，为开业时能迅速办卡做好准备。在开业前一天，宣传人员要和准顾客电话沟通，确认来店参加开业活动。
3、传单派发：
可安排兼职提前2-3天在路口、闹市区或沿街散发
4、报纸夹带宣传单页：
宣传单页设计要一幕了然，活动主题明显。制作要体现出品牌的档次来。切忌使用红、黄单色印刷的传单形式，没有档次。
发布内容： a、开业信息 ：时间、地点、标题、预约电话(可提供提前预约) b、优惠活动内容 c、乐园的相关信息，文化内涵为主 d、有关参与开业抽奖参与方法及礼品发放的信息 作用：夹报发行的宣传效果最直接，宣传覆盖面也广，信息也全面，目标客户群明确，有噱头必然会引起公众的注意，并很乐意参加新店开张举行的活动，由此达到宣传的效果。
夹带媒体：《 ××报》
发布数量：×万份
5、手机短信平台的开业预告
不需要满天乱发，可以采取卫星定位形式，集中针对方圆3公里的住宅小区来发送。也就是定位发送。
6、城市少儿频道宣传
可以跟当地的少儿频道、广播电台合作，进行开业宣传
7、公交车、出租车的后窗玻璃广告推广
8、城市社区网络、妈咪在网络上以妈咪角度撰写软文、发图片推广
9、周边临近幼儿园、幼教机构联系互动，邀请幼儿园小朋友和小学的学生来园内游玩、体验。
(二)、开业活动现场的布置：
1、户外的布置 a、大楼悬挂祝贺语直幅若干条;(具体口号待议) b、大楼前面或楼顶施放祝贺语氢气球(也叫升空气球)若干个。(球篇五：儿童乐园派对活动策划方案
五一活动方案
一、活动主题：“快乐相伴过五一”
二、活动时间：2-3小时
三、目标人群：3-12周岁儿童
四、活动预期：
通过同城儿童友谊派对活动，为儿童间建立一个互相交流的平台，让小朋友们友好相处，一起度过美好的休闲时光，同时在活动中穿插各种娱乐游戏与小朋友们互动竞答。
五、活动地点:乐贝儿儿童乐园
六、执行方案： (一)、前期准备：
1、活动物料：气球、小凳子、
2、奖品：小玩具、贴纸
(二)活动宣传
? 单张宣传：一千张广告宣传单张到周边幼儿园、小学及住宅派发，并于
活动当天在商场门口派发
? 短信宣传：以短信形式通知会员活动举办信息
(三)优惠方案
五一大酬宾，凡五一假期间到场办理会员卡，可获3次免费进场游玩
五一期间，凭宣传单张进场，可每人减5元
(四)活动流程：
1、现场布置：
a、用气球拼成各种形状的装饰物，如拱门、立柱等，制造欢乐的现场氛围 b、现场音乐播放器的准备：播放儿歌
2、活动游戏
(1)、“抢凳子”游戏：
在派对中央位置摆放一些小凳子，凳子的数量比小朋友的人数少一个，让小朋友们手拉着手围着中央随着播放儿童歌曲边唱歌边转圈。当播放音乐停止时，小朋友们都回去占领一把凳子，没有占到凳子的那位小朋友要表演一个节目才能退出游戏，如唱歌、跳舞或讲故事等。每次游戏开始时都拿走一个凳子，依次淘汰一位小朋友，最后抢到凳子的小朋友是胜利者，赠送一份小奖品。 .(3)、“彩球接力”游戏：
以6人为一组，分两组进行比赛。每队分发1个气球进行传球接力比赛。游戏开始时，每队的第一位小朋友从头顶将球传给第二位小朋友，第二位小朋友再从下面，两脚之间把球传给第三位。如此类推。最快那组胜出。每人赠送一份小奖品。 活动预算：
物料 数量 价格 气球 100 20 a5宣传单 1000 300 礼品：
沙画 60 120 贴纸 200 40 合计 480
七、注意事项：
1、在前期准备时，尽可能购买清洁、环保和健康的物料;
2、保证派对活动中儿童们的安全，活动始末由每位小朋友的家长现场监控。
第二篇：儿童乐园活动方案之新春促销活动方案
活动主题： 春节七天乐，龙年欢乐行!双重好礼免费送。 活动目的：回馈新老客户，提升乐园的美誉度及销售额。 活动时间：2012年正月初一至初七
活动内容：
1、新年红包：恭喜发财!红包拿来!新春活动期间来到**儿童乐园游玩的小朋友即可得到现金红包1个;
注意：第一个得到的是100元红包哦!其余的红包全部小于100元!先到先得!快快来呀!
2、龙年好运全家有福：新年好运全家福到，**儿童乐园祝广大新老顾客新年好运福禄双收，只要您在活动期间带小朋友来**游玩即可得到超大全家福1张;现场免费拍照，2天后到乐园领取，购会员卡赠送精美镜框1个，叫你的全家快快来吧!
3、活动细则：
1、领取红包登记签名;
2、照全家福最少不最低于三人，人多不限;
3、当日乐园人员过多时，需排队等候进场;
4、本活动最终解释权归**儿童乐园所有。
儿童乐园门口须挂上灯笼，以创造新春气氛。
编制：徐明
第三篇：儿童乐园活动方案国庆促销活动
活动主题： 与国同庆，快乐同行!
活动目的： 借助十一长假，实施促销活动，刺激消费群，吸引目标消费群及潜在的消费群，最大限度地扩大销售额 活动时间： 10月1日至10月7日
活动内容：
1、与国同庆，生日有礼：凡是在10月1日至10月7日出生的小朋友前来**儿童乐园游玩，即可免费赠上生日蛋糕一份，限量30份，先到先得哦。。。
2、续卡优惠：为回馈老客户的长期支持，十一期间，所有会员续卡打8折，一人尽限续一张卡。
3、逢十见礼，加十添喜：所有会员在活动期间游玩次数为10的整数倍，即免费可获得**儿童乐园送出的精美礼品一份;活动期间在乐园游玩的小朋友凭入场小票加十元即可获得单次游玩票一张，机会难得，不容错过!
活动细则：
1、领取礼品须做领取登记;
2、本活动最终解释权归**儿童乐园所有。
编制：徐明
第四篇：儿童乐园活动方案五一促销活动方案
活动主题： 迎五一旅游大礼大回馈
活动目的：利用旅游大礼回馈，吸引广大顾客前来消费办卡，以提高销售营业额。
活动时间：5月1日至5月3日
活动内容：为感谢广大顾客多年来对**儿童乐园的的支持，在五一假期(5月1日-5月3日)前来游玩的小朋友，即可获得旅游抽奖券1张，现场续卡或办理会员的小朋友可获得抽奖券3张，赢取旅游大奖，来得越多，机会越大!不要错过哦…
奖项设置：
幸福之家豪华旅游套票(限3人)1名价值1000元 情侣豪华旅游套票(限2人)2名价值500元 广州近郊家庭旅游套票(限3人)3名价值150元 活动细则：
1、凭当日进场小票即可获得抽奖券1张，填好后放进抽奖箱;
2、开奖日期设在最近一个星期的周末开奖，要通知所有参加者前来开奖;
3、本活动最终解释权归**所有。
编制：徐明
第五篇：儿童节促销的方案
六一儿童节，除了是儿童欢乐的节日，同时也是各路商家展现营销活动的绝佳舞台。现在女性消费和儿童消费越来越成为商场零售业的主体顾客群，商场如果能把六一促销活动做好做活，对商场的营业额和品牌的提升都将会有非常大的帮助。
本文主要介绍六一儿童节商场营销活动的各种方案以及儿童节的相关知识。
六一商场促销方案一：庆端午迎六一双节同庆送好礼
一、活动时间：6月1日至6月16日
二、活动主题：庆端午迎六一双节同庆送好礼
三、活动内容：
活动
一、五月端阳隆粽飘香(6月1日-6月16日)
活动期间，购服装类、百货类商品一次性满98元，家电类、交通类商品一次性满500元，可凭票领取粽子一包，顾客当日小票可累计，限当日使用，隔日无效。
(明示商品不参加，单票最多限领5包)
活动
二、开心飞一镖奖品任你挑(6月1日-6月16日)
活动期间，超市单票购物满38元以上，可凭票参加“开心飞一镖奖品任你挑”活动，凭票领取2支飞镖，当日小票限当日领取，隔日无效，小票不累积使用。
奖品设置：
投中1-5环
奖虾条一包
奖虾条一包
投中6-9环
奖粽子一袋
奖饼干一包
投中10环
奖可乐一瓶
奖可乐一瓶
活动
三、六一总动员学习也快乐(5月29日-6月1日)
活动期间，购服装类、百货类商品一次性满98元，家电类、交通类商品一次性满500元，送可乐一瓶，顾客当日小票可累计，限当日使用，隔日无效。
(明示商品不参加，单票最多限领5包)
六一儿童节当日，进店前200名小朋友免费送精美礼品一份。
活动
四、六一总动员、才艺大比拼
为庆祝六一国际儿童节，新世纪特邀田苗舞蹈学校小朋友在六一儿童节期间为大家献上精彩的歌舞，精彩连连，好戏不断，不要错过哦!
演出地点：新世纪购物广场(第一场)新世纪人民商场店(第二场)
四、广告宣传：
特别推出儿童玩具、学习用品、童装、童鞋、文体运动商品、应节精品儿童玩具专场,各种玩具、学习用品、文体用品应有尽有,全部优惠价出售!
1.卖场内气氛布置
2.活动内容以喷绘、写真的形式在店门口醒目位置公告。
3.活动细则用POP海报的形式公布。
4.店内广播在活动前一个星期开始循环播出。
5.DM宣传海报10000份(超市)
6.端午节氛围营造布置
商场六一促销方案二：“迎接亚运、表我心声”少儿绘画大赛! 值此六一儿童节到来之际，广州第一百货有限公司、《商场视线》杂志、中国美术家协会广州展览中心、广州市少年活动中心联合举办“百盛《迎接亚运、表我心声》少儿绘画大赛”，旨在通过此次活动表达少年儿童迎接亚运的一份心声，并以此来激发全民迎接亚运、战胜的更大信心和决心!
一、活动持续时间：2009年5月23日-6月1日
二、活动具体内容：
(一)“迎接亚运、表我心声”少儿绘画大赛!
比赛时间：即日起至6月1日
作品主题：迎接亚运
参赛画种：素描、钢笔画、水彩、水粉、油画、中国画、电脑美术等
作品尺寸：大度8开~4开?画展评选：本次大赛共评选出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，纪念奖20名。获奖者由主办方颁发证书及奖品。
作品展示：作品将于5月30日起在百盛大厦展示。为避免人群聚集，本次大赛不举行专场展览，评选结果和获奖作品将主要通过媒体进行公布!
(二)魔术智慧片拼图比赛!
比赛时间：5月30日至6月1日
比赛限时：每赛次5分钟?活动对象：分3岁以下、3~4岁、4~6岁年龄段的儿童组
比赛地点：百盛门前广场
比赛方法：参赛儿童在规定时间内选用魔术智慧片任意拼插组合成图片或规定的任一图案，评选出优秀选手可将其组合的智慧片直接奖励给参赛选手，并颁发有关教育机构的证书!
三)沙画比赛!
比赛时间：5月30日至6月1日
比赛限时：每赛次8分钟
比赛地点：百盛八楼儿童天地
活动对象：2~6岁的儿童
比赛方法：参赛儿童在规定时间内绘制沙画，参赛作品由相关评委组评出前三名，并颁发奖品和获奖证书!
(四)健康聪明宝宝爬行比赛!
报名地址：xx路44~60号xx楼儿童商场办公室
活动对象：3~12个月的婴儿
比赛方法：婴儿分阶段举行爬行比赛，优胜者可获得小礼品(现场报名，即时参加)
(五)六一好礼大放送!
活动期间，凡在F8儿童天地及F6文化超市当天购物每满98元赠送儿童趣味礼品一个，多买多赠!(个别品牌及特价品除外)
(六)特别宝宝、特别的爱!
六一节当天，前61名xxxx~xxxx年6月1日出生的儿童，可持有效证件领取精美玩具一个!
(七)六一特价献六一!
活动期间，众多儿童用品全部6.1折特价销售!
学生用品全场85折销售?部分学生用品特价销售，同时参加“好礼大放送”活动!
(八)特别提示：
xx会员每月最后一个周六举行积分返券活动，千万要记得哟!
活动期间，百盛电脑商场名牌电脑优惠大展销!
商场六一促销活动方案三：我的节日、我做主—缤纷六一，尽在珠百
一、活动目的：通过六一儿童节的促销活动，激发顾客对儿童服装、玩具等货品的需求，提高公司童装区的销售，同时营造愉快的节日气氛，给予家长和儿童丰富的节目。
二、活动时间：2010年5月30日上午9：30—12：30下午14：30—17：00
三、活动主题：我的节日、我做主—缤纷六一，尽在珠百
四、活动明细：
本次活动分上下午
1、上午部分：亲亲乐活动9：30—12：30
㈠活动内容：
A、爬行组(7-14个月)
B、推车组(15-24个月)
C、能干爸爸组(包尿布)(1-7个月)
D、小小搬运工组(24-30个月)
㈡活动人数：
约有BB100名左右、家长数十名
㈢活动准备
百货广场负责架设活动舞台、舞台背景布置、BB爬行的地面榻榻米铺设、护栏、维持秩序人员。探奇乐园和海莲艺术幼儿园和负责上午部分活动的道具、奖品、签到和协调人员。
2、下午部分：绘画、表演、游戏14：30-17：30
㈠活动内容：
1、庆六一绘画活动14：30-15：50
2、奇奇带动亲子带动操16：00-16：05
3、“好孩子”舞蹈表演16：05-16：15
4、亲子互动游戏—划龙舟16：15-16：20
5、武术表演16：20-16：25
6、亲子互动游戏-叠叠乐16：25-16：30
7、儿童时装SHOW 16：30-16：50
8、派发礼物16：50-17：00
㈡活动人数：
参与活动家庭120人、海莲全体教师
㈢活动准备
百货广场负责场地布置，绘画部分的道具提供、参与表演儿童的节日礼物，百货时装SHOW的表演服装和服装品牌介绍，海莲艺术幼儿园负责舞蹈表演、时装表演的表演人员，探奇乐园负责亲子游戏部分的礼品。
㈣参与时装SHOW品牌：
哈利、高巴、海威迩、小公主、小木马、安奈儿、可可鸭
五、推广方式：
㈠珠海百货广场内架设活动宣传水牌，在一楼服务台设BB爬行报名点，在户外大屏幕，南方都市报等进行活动内容宣传。
㈡探奇乐园制作活动X展架，放置在广场外和扶手梯旁，店内布置POP海报、横幅。
商场六一促销活动方案四：有学有玩欢乐无限
一、庆六一儿童节促销经营活动目的
每年的6月1日是国际儿童节，这一天为了表示对孩子们的祝贺，许多家长会带孩子逛商店购物;而儿童的消费带有许多特殊性，商场应把握这一良机，做好公关促销两方面活动。
二、庆六一儿童节促销经营活动方案活动时间
5月28日——6月3日
三、庆六一儿童节促销经营活动主题
有学有玩欢乐无限
四、庆六一儿童节促销公关活动
活动
一、5月28日——5月31日期间，凡在本商场购物满200元者，凭购物小票均可获当地儿童乐园或其他游乐公园免费门票一张;
活动
二、活动期间，凡在本商场单张小票购物满200元者，均可获可获免费参加暑期电脑夏令营培训机会，操作办法：
1、凭小票领取资料卡一张，将儿童(年龄在8—14岁之间)的相关资料填上：姓名、年龄、学校、联系电话;一张小票限送送一张。
2、将资料卡投入商场设置的箱子内;
3、商场抽出60个名额，并通知家长，领取培训证明。具体抽奖时间：6月4日下午13：00。
4、暑假时，凭培训证明到有关电脑培训机构进行为期一周的培训。
活动三：在促销玩具、童装等儿童用品的同时，也应该着重推出春夏季女装、皮鞋特卖。
五、庆六一儿童节促销经营活动方案注意事项
1、第一项活动中必须保证抽奖的公证性，活动可与乐园联合举行;此活动的乐园或公园门票费可控制在10元/人左右，相当于商品打9.5折;
2、第二项活动的培训时间可控制在一星期，此活动可与当地电脑培训部门联合举办，由他们负责培训;按100元/人计算培训费，整项活动经费为6000元;为了减少支出，可以免费为培训单位提供商场内的场地，以让他们进行现场咨询，发放宣传资料。通过互惠互利的方式让培训单位提供免费培训名额。
商场六一促销活动方案四：亲子六一乐
一、庆六一儿童节促销经营活动目的：
每年的6月1日是国际儿童节，这一天为了表示对孩子们的祝贺，许多家长会带孩子逛商店购物;而儿童的消费带有许多特殊性，商场应把握这一良机，做好公关促销两方面活动。
二、庆六一儿童节促销经营活动方案活动时间5月28日——6月3日
三、庆六一儿童节促销经营活动主题有学有玩欢乐无限
四、庆六一儿童节促销公关活动活动
1、5月28日——5月31日期间，凡在本商场购物满200元者，凭购物小票均可获当地儿童乐园或其他游乐公园免费门票一张;活动
2、活动期间，凡在本商场单张小票购物满200元者，均可获可获免费参加暑期电脑夏令营培训机会，操作办法：
1、凭小票领取资料卡一张，将儿童(年龄在8—14岁之间)的相关资料填上：姓名、年龄、学校、联系电话;一张小票限送送一张。
2、将资料卡投入商场设置的箱子内;
3、商场抽出60个名额，并通知家长，领取培训证明。具体抽奖时间：6月4日下午13：00。
4、暑假时，凭培训证明到有关电脑培训机构进行为期一周的培训。
活动3：在促销玩具、童装等儿童用品的同时，也应该着重推出春夏季女装、皮鞋特卖。
五、庆六一儿童节促销经营活动方案注意事项
1、第一项活动中必须保证抽奖的公证性，活动可与乐园联合举行;此活动的乐园或公园门票费可控制在10元/人左右，相当于商品打9.5折;
2、第二项活动的培训时间可控制在一星期，此活动可与当地电脑培训部门联合举办，由他们负责培训;按100元/人计算培训费，整项活动经费为6000元;为了减少支出，可以免费为培训单位提供商场内的场地，以让他们进行现场咨询，发放宣传资料。通过互惠互利的方式让培训单位提供免费培训名额。
商场六一促销活动方案五：过六一 新世纪 欢乐城 九天乐 “六一”儿童节营销策划方案五：过六一 新世纪 欢乐城 九天乐
一、 活动目的：
“孩子是祖国的未来”，儿童节不仅仅是孩子们的节日，更是家长的节日，也是绝好的商业机会，“六一”国际儿童节不仅能带动人气，促进相关商品的直接销售，而且能建立良好的企业形象，增强品牌势能。为了表示对孩子们的祝贺，我们结合其他促销提前推出，通过儿童节多做一些让顾客参与的公益性活动，提高新世纪在少年儿童心目中的影响力，借助儿童节来提高***的消费，以特别的比赛互动形式来营造六一节的欢乐气氛，促进儿童商品的销售。进一步提高“新世纪”的知名度。
二、 活动时间：5月24日——6月1日(9天)
三、 活动主题：过六一 新世纪 欢乐城 九天乐
四、 活动内容：
欢乐儿童节活动一：六一儿童节 非常6 + 1 砸气球 赢大奖 卡通面具欢乐大放送
欢聚新世纪、童趣真滋味，我的童年，我的选择，绚烂夺目的奖品、丰富多彩的活动!!
5月24日至6月日，1000个卡通面具免费大发放，凡光临新世纪的儿童小朋友可免费领取1个卡通面具，送完为止。
当日累计购物满61元的顾客(或小朋友)，免费赠送由“钟爱一生婚纱摄影”提供的10寸儿童摄影艺术照一张，照片在一楼总服务台领取。
当日累计购物满161元的顾客(或小朋友)，享受其他优惠后，再参加“非常6+1 砸气球 赢大奖” 活动。(大家电除外)
奖品设置：
一等奖： 16名 238元小龙哈比童车一辆
二等奖： 61名 59元亨得利学生书包一个
三等奖： 610名 28元旺旺大礼包一个
纪念奖： 6100名 1元伊利雪糕一支
◆活动期间，童装、童鞋、儿童用品、学生用品全场88折，
◆学生手提包特价1元、2元3元抢购价!旱冰鞋特价32元，儿童手表、镯子超低价!
◆时尚童装童鞋新上市，款式多、礼品多、多款特价童装童鞋、儿童、学生用品任你选!
◆纳纹女装08夏装款新上市，买一件赠纳纹包一个。衣香丽影新款上市!
◆穿运动 迎奥运---花花公子夏季特卖会，花花公子运动服饰抢购价19元起!
欢乐儿童节活动二：六一相约新世纪 我为灾区添祝福
四川汶川大地震灾情一直牵动着亿万中国人的心。灾难无情人有情，一方有难八方援。为了把涌动的颗颗爱心汇聚，颗颗童心相连，把我们的爱传递出去，让我们为远在千里之外的灾区儿童小朋友祈祷祝福，我们发起“六一相约新世纪 我为灾区添祝福”活动，欢迎小朋友积极参与，拿起身边的笔，写下你对灾区儿童的祈祷、祝福。凡写祝福的儿童均赠送一份小礼物。
欢乐儿童节活动三：“漂亮宝贝”少儿模特走秀暨六一文艺晚会
5月30日晚7：00，新世纪隆重举行“漂亮宝贝”少儿模特走秀暨六一文艺晚会，邀请田苗舞蹈学校专业少儿模特为你现场展示08新款童装。你想参与吗?你想展现你宝贝最炫、最酷、最聪明、最漂亮的一面吗?只要有胆识、有信心就可报名参加，只要参加即有精美奖品等您拿!
(报名时间：5月24日――5月29日，报名地点：一楼总服务台，填妥报名表，投到服务台处“漂亮宝贝”少儿模特走秀征集箱内。
欢乐儿童节活动四：绿色环保----超市在行动!
绿色环保，从我做起，活动期间，超市购物单票满48元，送环保袋1个，满96元送2个，(最多送5个)。超市推出百款特价、超低价商品任您选购!
公告：根据2008年1月*办公厅发布限塑令：新世纪超市自2008年年6月1日起，将不再为您提供免费塑料袋，敬请谅解!提倡提起菜篮子，使用环保袋!
欢乐儿童节活动五：衣旧换新----裤子在行动!
活动期间，新世纪***男裤区、女裤区推出衣旧换新活动，任何品牌的旧裤子均可折价30—50元，换取不等品牌的新裤子，赶快行动!
欢乐儿童节活动六：夏之初“新世纪杯”崂山啤酒速饮大比拼
活动时间：5月24日
活动地点：新世纪楼前或二楼中厅
活动内容：夏之初“新世纪杯”崂山啤酒速饮大比拼
顾客无需购物，只要有兴趣就可参加，每9人一组，每组产生
1、
2、3名，激情速饮，快乐赢奖，参与者均有奖，心动不如行动!
第一名：1个 雨伞一把、酒杯一套
第二名：2个 雨伞一把
第三名：3个 酒杯一套
每小组的第1名再次组队，进行更高级别的比赛，并选出
1、
2、3名，奖励更加丰盛的奖品!
第一名：1个 青岛啤酒一箱
第二名：2个 精品崂山一箱
第三名：3个 崂山啤酒一提
五、广告宣传：
1.DM邮报13000张(2300元)√
2.电视台1分钟广告、飞字广告√
3.气象局广告√
4.卖场氛围营造、比赛现场氛围营造/扎气球 赢大奖/灾区献爱心氛围营造
5.卖场内外奥运氛围营造
6.地贴、门贴、吊挂、看板、条幅
7.印字气球5000个√
8.小气球5000个√
9.童车、书包、雪糕等奖品准备√
10.卡通面具1000个、√
11.一楼电梯两侧、观光电梯处的“四个城”全部换成奥运宣传内容(鸟巢+火炬+文字)
12.捐献儿童小礼物：气球、卡通面具、小扇子等。
13.联系田苗舞蹈学校儿童时装模特走秀暨文艺5月30日晚7：00(xx学校)演出√
可以寻找相关的气球定做公司，他们专门定做：快餐冷饮店小气球、眼镜店广告小气球、医院诊所宣传气球、游乐场宣传小气球、健身运动广告气球、药店药房宣传气球、保健品广告小气球、美容美发店小气球、化妆品宣传小气球、电信业务广告气球、手机电话广告气球、礼品礼物店小气球、金银珠宝店小气球、电脑市场广告气球、网吧宣传广告气球、金融银行广告气球、证券公司广告气球、婚、庆典喜庆气球、婚纱影楼广告气球、保险公司证券气球、电器商场礼品汽球、冰箱洗衣机小气球、电视空调广告气球、乳制品矿泉水气球、超市商场广告气球。
广告促销赠品气球：颜色：红、粉、黄、兰、绿、紫、橙、金、黑、白。印上企业、商家的标志、图案、宣传用语、地址电话、庆贺文字等。以气球自身无可替代的亲和力及五彩缤纷、人见人爱且价格低廉的特色，作为一种新型经济实惠的广告载体，深受青睐、广告宣传效果极佳、信息反馈立竿见影。它适用于企业开业、房地产公司开盘、培训学校、广告宣传产品促销活动、节日、纪念日、庆典、展会、和婚宴生日等场合的装饰布置和赠送、另配套气球杆、帽。
扔不掉的广告小汽球!它可以将您的广告商标和地址电话像长着翅膀飞进千家万户、穿街过巷、人人皆知!达到广而告之的效果!派发气球方案和地点：可根据客户指定地点投放赠送如市县级、地区、街道、公园、小区，车站，商场、超市、学校、医院等周边以人为方式投放或赠送给每个人。广告小汽球快餐店广告气球、西餐厅礼品气球、大酒店、饭店、宾馆广告气球、酒吧礼品气球、冷饮店礼品汽球、茶馆广告气球公园广告气球、儿童乐园广告气球、游乐场礼品气球、俱乐部广告气球、卡拉OK礼品气球。
广告气球，可以在气球表面印上企业的各种品牌名称、宣传广告词、庆贺标语及地址电话号码。广告气球可以在开业庆典，周年庆，商品促销，婚庆中派发、赠送。
在与高额的广告费用相比之下，广告气球就体现出低投入、高回报的效果。只要您花 1-2 毛钱，您的企业知名度就能走进千家万户、众人皆知，即经济又实惠!
“六一儿童节”促销广告语
药店：
儿童的健康成长是每位家长的心愿，作为药店企业，能为儿童带去健康的保障是一种公益活动，在给儿童带去健康的同时自己也创造收益，何乐而不为?广告促销语就显得非常重要了：
给孩子一份健康 给家长一份安心
孩子的保护伞 父母的定心丸
为孩子的童真护航，为家长的关爱分忧
开开心心过节日，平平安安过童年
未来的天才就在你手中，想让他的潜力得到充分激发吗，我们圆您天才梦!
真情三载 感恩福康
福泽百姓 康乐万家
因为医德好 所以医得好
我拿什么感谢你
福康远扬
好生活 一生福康
健康你我 福传万家
人生健康路 福康心呵护
关爱情真 呵护一生
呵护健康 细心福康
童装：
儿童是祖国的花朵，我们在即将到来的儿童节当中，给我们的宝宝一件新装是一件非常高兴的事情。而在商家眼中，儿童节能为家长们提供优质的童装品牌也是一种心愿，那么我们该如何喊出响亮的广告促销语呢?
让宝宝一出世,就能享受到“向阳“温暖!xx牌童装
向阳童装,天使风采,儿童用品,向阳独佳! xx牌童装
艳丽毛衣,送给靓丽的女孩!xx牌童装
欢笑伴童年! x的梦牌童装
童装要穿“童的梦“! xx牌童装
梦蕾娜儿童服装,新一代儿童的追求 xxx牌童装
妈咪的爱! xx牌儿童套装
过一个属于我们自己的节日! xx牌儿童套装
一件心爱的志兴童服一个甜美童年回忆的开始! xx牌儿童套装
人生之路,童装起步 xx牌儿童套装
舒儿纸尿布------宝宝穿的开心,妈妈选满意舒儿纸尿布
让小宝贝在“xx“中幸福成长吧 xx童装
留住美好童年时代的亮彩
2010年“六一儿童节”短信之趣味篇
可以和全国小朋友共度儿童佳节的荣幸。收到了几条有趣的短信，记录如下：
你知道我是怎么认识你吗?上幼儿园时 老师说：如果尿床一次罚款3元 尿床二次罚款5元 尿床三次罚款7元。我正想问如果包月该多少钱时你很坚毅的举手说 老师 我要办年卡。六一儿童节快乐。
今天是六一，给自己残留的童心放个假吧。建议一：在自己的房间开心的裸爬;建议二：穿着鞋在自己的床上狂蹦;建议三：披一个床单在身上，在街上欢跑，告诉别人你在飞;建议四：亲自己心仪mm的嘴嘴，然后在她愤怒时告诉她今天六一，你的童心需要关爱;建议五：定一份m的儿童乐园餐，并故意把可乐洒的到处都是，把来帮你收拾的服务员mm叫阿姨;建议六：在床上画个圈，并在晚上把它尿湿;建议七：假装迷路，或在路边无助的哭泣，当有人来问你时，告诉他/她你找不到妈妈;建议八：打电话问妈妈，你是怎么来的;建议九：一边唱《我们的祖国是花园》一边跳舞;建议十：也可以尝试穿开裆裤和随处大小便。
祝岁数大心眼少的小朋友六一快乐!放纵一下吧，别憋着啦!平常装大人挺辛苦，过节了，想吃手就吃手，想尿床就尿床，谁管咱咬谁!
儿童节到了，祝你节日快乐!请凭此短信速到幼儿园爱辉园长处领取棒棒糖一个，擦鼻涕绢一块，开裆裤一条，尿不湿一个，数量有限，送完为止，特此通知。
有人曾说过，要给我过六一的!你忘了吗?呵呵，知道你忙，好好工作!
附录：六一儿童节
六一儿童节，也叫“六一国际儿童节”，每年的6月1日举行，是全世界少年儿童的节日。1942年6月，德国法西斯枪杀了捷克利迪策村16岁以上的男性公民140余人和全部婴儿，并把妇女和90名儿童押往集中营。为了悼念利迪策村和全世界所有在法西斯侵略战争中死难的儿童，1949年11月，国际民主妇女联合会在莫斯科举行理事会议，各国代表愤怒地揭露了帝国主义分子和各国***派残害儿童的罪行。为了保障各国儿童的生存权、保健权和受教育权，改善儿童的生活，会议决定以6月1日为国际儿童节。
人力资源规划是提高人力资源管理水平和能力的基础。[判]1 ..人力资源规划是实施组织战略的一个重要环节，同时人力资源规划的制定与实施又必须服务和依托于人力资源战略、组织结构和公司制度。[判] 1 [判] 出判断题;[单]出单选题;[多]出多选题;[案]出案例分析题;[项]项目策划题;[面]出面试题。 第一节 人力资源战略
人力资源战略，其实质是围绕组织战略对人力资源进行系统的计划和部署。[判] ..将谋略思想运用于企业，形成企业战略。战略学家迈克尔·波特将企业战略定义为“企业为开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划”。企业战略的基本内容应包含3方面：目标、计划和部署。[判] 组织结构服从于战略。组
人力资源规划是提高人力资源管理水平和能力的基础。[判]2 ..人力资源规划是实施组织战略的一个重要环节，同时人力资源规划的制定与实施又必须服务和依托于人力资源战略、组织结构和公司制度。[判] 第一节 人力资源战略
人力资源战略，其实质是围绕组织战略对人力资源进行系统的计划和部署。[判] ..将谋略思想运用于企业，形成企业战略。战略学家迈克尔·波特将企业战略定义为“企业为开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划”。企业战略的基本内容应包含3方面：目标、计划和部署。[判] 组织结构服从于战略。组
人力资源规划是提高人力资源管理水平和能力的基础。[判]3 ..人力资源规划是实施组织战略的一个重要环节，同时人力资源规划的制定与实施又必须服务和依托于人力资源战略、组织结构和公司制度。[判] 第一节 人力资源战略
人力资源战略，其实质是围绕组织战略对人力资源进行系统的计划和部署。[判] ..将谋略思想运用于企业，形成企业战略。战略学家迈克尔·波特将企业战略定义为“企业为开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划”。企业战略的基本内容应包含3方面：目标、计划和部署。[判] 组织结构服从于战略。组
人力资源规划是提高人力资源管理水平和能力的基础。[判]4 ..人力资源规划是实施组织战略的一个重要环节，同时人力资源规划的制定与实施又必须服务和依托于人力资源战略、组织结构和公司制度。[判] 第一节 人力资源战略
人力资源战略，其实质是围绕组织战略对人力资源进行系统的计划和部署。[判] ..将谋略思想运用于企业，形成企业战略。战略学家迈克尔·波特将企业战略定义为“企业为开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划”。企业战略的基本内容应包含3方面：目标、计划和部署。[判] 组织结构服从于战略。组
人力资源规划是提高人力资源管理水平和能力的基础。[判]5 ..人力资源规划是实施组织战略的一个重要环节，同时人力资源规划的制定与实施又必须服务和依托于人力资源战略、组织结构和公司制度。[判] 第一节 人力资源战略
人力资源战略，其实质是围绕组织战略对人力资源进行系统的计划和部署。[判] ..将谋略思想运用于企业，形成企业战略。战略学家迈克尔·波特将企业战略定义为“企业为开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划”。企业战略的基本内容应包含3方面：目标、计划和部署。[判] 组织结构服从于战略。组
人力资源规划是提高人力资源管理水平和能力的基础。[判]6 ..人力资源规划是实施组织战略的一个重要环节，同时人力资源规划的制定与实施又必须服务和依托于人力资源战略、组织结构和公司制度。[判] 第一节 人力资源战略
23 [判] 出判断题;[单]出单选题;[多]出多选题;[案]出案例分析题;[项]项目策划题;[面]出面试题。
[判] 出判断题;[单]出单选题;[多]出多选题;[案]出案例分析题;[项]项目策划题;[面]出面试题。 4 [判] 出判断题;[单]出单选题;[多]出多选题;[案]出案例分析题;[项]项目策划题;[面]出面试题。 5 [判] 出判断题;[单]出单选题;[多]出多选题;[案]出案例分析题;[项]项目策划题;[面]出面试题。 6 [判] 出判断题;[单]出单选题;[多]出多选题;[案]出案例分析题;[项]项目策划题;[面]出面试题。 人力资源战略，其实质是围绕组织战略对人力资源进行系统的计划和部署。[判] ..将谋略思想运用于企业，形成企业战略。战略学家迈克尔·波特将企业战略定义为“企业为开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划”。企业战略的基本内容应包含3方面：目标、计划和部署。[判] 组织结构服从于战略。组
人力资源规划是提高人力资源管理水平和能力的基础。[判]7 ..人力资源规划是实施组织战略的一个重要环节，同时人力资源规划的制定与实施又必须服务和依托于人力资源战略、组织结构和公司制度。[判] 第一节 人力资源战略
人力资源战略，其实质是围绕组织战略对人力资源进行系统的计划和部署。[判] ..将谋略思想运用于企业，形成企业战略。战略学家迈克尔·波特将企业战略定义为“企业为开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划”。企业战略的基本内容应包含3方面：目标、计划和部署。[判] 组织结构服从于战略。组
人力资源规划是提高人力资源管理水平和能力的基础。[判]8 ..人力资源规划是实施组织战略的一个重要环节，同时人力资源规划的制定与实施又必须服务和依托于人力资源战略、组织结构和公司制度。[判] 第一节 人力资源战略
人力资源战略，其实质是围绕组织战略对人力资源进行系统的计划和部署。[判] ..将谋略思想运用于企业，形成企业战略。战略学家迈克尔·波特将企业战略定义为“企业为开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划”。企业战略的基本内容应包含3方面：目标、计划和部署。[判] 组织结构服从于战略。组
人力资源规划是提高人力资源管理水平和能力的基础。[判]9 ..人力资源规划是实施组织战略的一个重要环节，同时人力资源规划的制定与实施又必须服务和依托于人力资源战略、组织结构和公司制度。[判] 第一节 人力资源战略
人力资源战略，其实质是围绕组织战略对人力资源进行系统的计划和部署。[判] ..将谋略思想运用于企业，形成企业战略。战略学家迈克尔·波特将企业战略定义为“企业为开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划”。企业战略的基本内容应包含3方面：目标、计划和部署。[判] 组织结构服从于战略。组
人力资源规划是提高人力资源管理水平和能力的基础。[判]10 ..人力资源规划是实施组织战略的一个重要环节，同时人力资源规划的制定与实施又必须服务和依托于人力资源战略、组织结构和公司制度。[判] 第一节 人力资源战略
人力资源战略，其实质是围绕组织战略对人力资源进行系统的计划和部署。[判] ..将谋略思想运用于企业，形成企业战略。战略学家迈克尔·波特将企业战略定义为“企业为开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划”。企业战略的基本内容应包含3方面：目标、计划和部署。[判] 组织结构服从于战略。组
人力资源规划是提高人力资源管理水平和能力的基础。[判]11 ..人力资源规划是实施组织战略的一个重要环节，同时人力资源规划的制定与实施又必须服务和依托于人力资源战略、组织结构和公司制度。[判] 第一节 人力资源战略
人力资源战略，其实质是围绕组织战略对人力资源进行系统的计划和部署。[判] .. 78 [判] 出判断题;[单]出单选题;[多]出多选题;[案]出案例分析题;[项]项目策划题;[面]出面试题。
[判] 出判断题;[单]出单选题;[多]出多选题;[案]出案例分析题;[项]项目策划题;[面]出面试题。 9 [判] 出判断题;[单]出单选题;[多]出多选题;[案]出案例分析题;[项]项目策划题;[面]出面试题。 10 [判] 出判断题;[单]出单选题;[多]出多选题;[案]出案例分析题;[项]项目策划题;[面]出面试题。 11 [判] 出判断题;[单]出单选题;[多]出多选题;[案]出案例分析题;[项]项目策划题;[面]出面试题。 将谋略思想运用于企业，形成企业战略。战略学家迈克尔·波特将企业战略定义为“企业为开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划”。企业战略的基本内容应包含3方面：目标、计划和部署。[判] 组织结构服从于战略。组
人力资源规划是提高人力资源管理水平和能力的基础。[判]12 ..人力资源规划是实施组织战略的一个重要环节，同时人力资源规划的制定与实施又必须服务和依托于人力资源战略、组织结构和公司制度。[判] 第一节 人力资源战略
人力资源战略，其实质是围绕组织战略对人力资源进行系统的计划和部署。[判] ..将谋略思想运用于企业，形成企业战略。战略学家迈克尔·波特将企业战略定义为“企业为开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划”。企业战略的基本内容应包含3方面：目标、计划和部署。[判] 组织结构服从于战略。组
人力资源规划是提高人力资源管理水平和能力的基础。[判]13 ..人力资源规划是实施组织战略的一个重要环节，同时人力资源规划的制定与实施又必须服务和依托于人力资源战略、组织结构和公司制度。[判] 第一节 人力资源战略
人力资源战略，其实质是围绕组织战略对人力资源进行系统的计划和部署。[判] ..将谋略思想运用于企业，形成企业战略。战略学家迈克尔·波特将企业战略定义为“企业为开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划”。企业战略的基本内容应包含3方面：目标、计划和部署。[判] 组织结构服从于战略。组
人力资源规划是提高人力资源管理水平和能力的基础。[判]14 ..人力资源规划是实施组织战略的一个重要环节，同时人力资源规划的制定与实施又必须服务和依托于人力资源战略、组织结构和公司制度。[判] 第一节 人力资源战略
人力资源战略，其实质是围绕组织战略对人力资源进行系统的计划和部署。[判] ..将谋略思想运用于企业，形成企业战略。战略学家迈克尔·波特将企业战略定义为“企业为开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划”。企业战略的基本内容应包含3方面：目标、计划和部署。[判] 组织结构服从于战略。组
人力资源规划是提高人力资源管理水平和能力的基础。[判]15 ..人力资源规划是实施组织战略的一个重要环节，同时人力资源规划的制定与实施又必须服务和依托于人力资源战略、组织结构和公司制度。[判] 第一节 人力资源战略
人力资源战略，其实质是围绕组织战略对人力资源进行系统的计划和部署。[判] ..将谋略思想运用于企业，形成企业战略。战略学家迈克尔·波特将企业战略定义为“企业为开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划”。企业战略的基本内容应包含3方面：目标、计划和部署。[判] 组织结构服从于战略。组
人力资源规划是提高人力资源管理水平和能力的基础。[判]16 ..人力资源规划是实施组织战略的一个重要环节，同时人力资源规划的制定与实施又必须服务和依托于人力资源战略、组织结构和公司制度。[判] 第一节 人力资源战略
人力资源战略，其实质是围绕组织战略对人力资源进行系统的计划和部署。[判] ..将谋略思想运用于企业，形成企业战略。战略学家迈克尔·波特将企业战略定义为“企业为开发核心 1213 [判] 出判断题;[单]出单选题;[多]出多选题;[案]出案例分析题;[项]项目策划题;[面]出面试题。
[判] 出判断题;[单]出单选题;[多]出多选题;[案]出案例分析题;[项]项目策划题;[面]出面试题。 14 [判] 出判断题;[单]出单选题;[多]出多选题;[案]出案例分析题;[项]项目策划题;[面]出面试题。 15 [判] 出判断题;[单]出单选题;[多]出多选题;[案]出案例分析题;[项]项目策划题;[面]出面试题。 16 [判] 出判断题;[单]出单选题;[多]出多选题;[案]出案例分析题;[项]项目策划题;[面]出面试题。 竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划”。企业战略的基本内容应包含3方面：目标、计划和部署。[判] 组织结构服从于战略。组
人力资源规划是提高人力资源管理水平和能力的基础。[判]17 ..人力资源规划是实施组织战略的一个重要环节，同时人力资源规划的制定与实施又必须服务和依托于人力资源战略、组织结构和公司制度。[判] 第一节 人力资源战略
人力资源战略，其实质是围绕组织战略对人力资源进行系统的计划和部署。[判] ..将谋略思想运用于企业，形成企业战略。战略学家迈克尔·波特将企业战略定义为“企业为开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划”。企业战略的基本内容应包含3方面：目标、计划和部署。[判] 组织结构服从于战略。组
人力资源规划是提高人力资源管理水平和能力的基础。[判]18 ..人力资源规划是实施组织战略的一个重要环节，同时人力资源规划的制定与实施又必须服务和依托于人力资源战略、组织结构和公司制度。[判] 第一节 人力资源战略
人力资源战略，其实质是围绕组织战略对人力资源进行系统的计划和部署。[判] ..将谋略思想运用于企业，形成企业战略。战略学家迈克尔·波特将企业战略定义为“企业为开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划”。企业战略的基本内容应包含3方面：目标、计划和部署。[判] 组织结构服从于战略。组
人力资源规划是提高人力资源管理水平和能力的基础。[判]19 ..人力资源规划是实施组织战略的一个重要环节，同时人力资源规划的制定与实施又必须服务和依托于人力资源战略、组织结构和公司制度。[判] 第一节 人力资源战略
人力资源战略，其实质是围绕组织战略对人力资源进行系统的计划和部署。[判] ..将谋略思想运用于企业，形成企业战略。战略学家迈克尔·波特将企业战略定义为“企业为开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划”。企业战略的基本内容应包含3方面：目标、计划和部署。[判] 组织结构服从于战略。组
人力资源规划是提高人力资源管理水平和能力的基础。[判]20 ..人力资源规划是实施组织战略的一个重要环节，同时人力资源规划的制定与实施又必须服务和依托于人力资源战略、组织结构和公司制度。[判] 第一节 人力资源战略
人力资源战略，其实质是围绕组织战略对人力资源进行系统的计划和部署。[判] ..将谋略思想运用于企业，形成企业战略。战略学家迈克尔·波特将企业战略定义为“企业为开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划”。企业战略的基本内容应包含3方面：目标、计划和部署。[判] 组织结构服从于战略。组
人力资源规划是提高人力资源管理水平和能力的基础。[判]21 ..人力资源规划是实施组织战略的一个重要环节，同时人力资源规划的制定与实施又必须服务和依托于人力资源战略、组织结构和公司制度。[判] 第一节 人力资源战略
人力资源战略，其实质是围绕组织战略对人力资源进行系统的计划和部署。[判] ..将谋略思想运用于企业，形成企业战略。战略学家迈克尔·波特将企业战略定义为“企业为开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划”。企业战略的基本内容应包含3方面： 1718 [判] 出判断题;[单]出单选题;[多]出多选题;[案]出案例分析题;[项]项目策划题;[面]出面试题。
[判] 出判断题;[单]出单选题;[多]出多选题;[案]出案例分析题;[项]项目策划题;[面]出面试题。 19 [判] 出判断题;[单]出单选题;[多]出多选题;[案]出案例分析题;[项]项目策划题;[面]出面试题。 20 [判] 出判断题;[单]出单选题;[多]出多选题;[案]出案例分析题;[项]项目策划题;[面]出面试题。 21 [判] 出判断题;[单]出单选题;[多]出多选题;[案]出案例分析题;[项]项目策划题;[面]出面试题。 目标、计划和部署。[判] 组织结构服从于战略。组
人力资源规划是提高人力资源管理水平和能力的基础。[判]22 ..人力资源规划是实施组织战略的一个重要环节，同时人力资源规划的制定与实施又必须服务和依托于人力资源战略、组织结构和公司制度。[判] 第一节 人力资源战略
人力资源战略，其实质是围绕组织战略对人力资源进行系统的计划和部署。[判] ..将谋略思想运用于企业，形成企业战略。战略学家迈克尔·波特将企业战略定义为“企业为开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划”。企业战略的基本内容应包含3方面：目标、计划和部署。[判] 组织结构服从于战略。组
人力资源规划是提高人力资源管理水平和能力的基础。[判]23 ..人力资源规划是实施组织战略的一个重要环节，同时人力资源规划的制定与实施又必须服务和依托于人力资源战略、组织结构和公司制度。[判] 第一节 人力资源战略
人力资源战略，其实质是围绕组织战略对人力资源进行系统的计划和部署。[判] ..将谋略思想运用于企业，形成企业战略。战略学家迈克尔·波特将企业战略定义为“企业为开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划”。企业战略的基本内容应包含3方面：目标、计划和部署。[判] 组织结构服从于战略。组
人力资源规划是提高人力资源管理水平和能力的基础。[判]24 ..人力资源规划是实施组织战略的一个重要环节，同时人力资源规划的制定与实施又必须服务和依托于人力资源战略、组织结构和公司制度。[判] 第一节 人力资源战略
人力资源战略，其实质是围绕组织战略对人力资源进行系统的计划和部署。[判] ..将谋略思想运用于企业，形成企业战略。战略学家迈克尔·波特将企业战略定义为“企业为开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划”。企业战略的基本内容应包含3方面：目标、计划和部署。[判] 组织结构服从于战略。组
人力资源规划是提高人力资源管理水平和能力的基础。[判]25 ..人力资源规划是实施组织战略的一个重要环节，同时人力资源规划的制定与实施又必须服务和依托于人力资源战略、组织结构和公司制度。[判] 第一节 人力资源战略
人力资源战略，其实质是围绕组织战略对人力资源进行系统的计划和部署。[判] ..将谋略思想运用于企业，形成企业战略。战略学家迈克尔·波特将企业战略定义为“企业为开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划”。企业战略的基本内容应包含3方面：目标、计划和部署。[判] 组织结构服从于战略。组
人力资源规划是提高人力资源管理水平和能力的基础。[判]26 ..人力资源规划是实施组织战略的一个重要环节，同时人力资源规划的制定与实施又必须服务和依托于人力资源战略、组织结构和公司制度。[判] 第一节 人力资源战略
人力资源战略，其实质是围绕组织战略对人力资源进行系统的计划和部署。[判] ..将谋略思想运用于企业，形成企业战略。战略学家迈克尔·波特将企业战略定义为“企业为开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划”。企业战略的基本内容应包含3方面：目标、计划和部署。[判] 2223 [判] 出判断题;[单]出单选题;[多]出多选题;[案]出案例分析题;[项]项目策划题;[面]出面试题。
[判] 出判断题;[单]出单选题;[多]出多选题;[案]出案例分析题;[项]项目策划题;[面]出面试题。 24 [判] 出判断题;[单]出单选题;[多]出多选题;[案]出案例分析题;[项]项目策划题;[面]出面试题。 25 [判] 出判断题;[单]出单选题;[多]出多选题;[案]出案例分析题;[项]项目策划题;[面]出面试题。 26 [判] 出判断题;[单]出单选题;[多]出多选题;[案]出案例分析题;[项]项目策划题;[面]出面试题。 组织结构服从于战略。组
人力资源规划是提高人力资源管理水平和能力的基础。[判]27 ..人力资源规划是实施组织战略的一个重要环节，同时人力资源规划的制定与实施又必须服务和依托于人力资源战略、组织结构和公司制度。[判] 第一节 人力资源战略
人力资源战略，其实质是围绕组织战略对人力资源进行系统的计划和部署。[判] ..将谋略思想运用于企业，形成企业战略。战略学家迈克尔·波特将企业战略定义为“企业为开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划”。企业战略的基本内容应包含3方面：目标、计划和部署。[判] 组织结构服从于战略。组
人力资源规划是提高人力资源管理水平和能力的基础。[判]28 ..人力资源规划是实施组织战略的一个重要环节，同时人力资源规划的制定与实施又必须服务和依托于人力资源战略、组织结构和公司制度。[判] 第一节 人力资源战略
人力资源战略，其实质是围绕组织战略对人力资源进行系统的计划和部署。[判] ..将谋略思想运用于企业，形成企业战略。战略学家迈克尔·波特将企业战略定义为“企业为开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划”。企业战略的基本内容应包含3方面：目标、计划和部署。[判] 组织结构服从于战略。组
人力资源规划是提高人力资源管理水平和能力的基础。[判]29 ..人力资源规划是实施组织战略的一个重要环节，同时人力资源规划的制定与实施又必须服务和依托于人力资源战略、组织结构和公司制度。[判] 第一节 人力资源战略
人力资源战略，其实质是围绕组织战略对人力资源进行系统的计划和部署。[判] ..将谋略思想运用于企业，形成企业战略。战略学家迈克尔·波特将企业战略定义为“企业为开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划”。企业战略的基本内容应包含3方面：目标、计划和部署。[判] 组织结构服从于战略。组
人力资源规划是提高人力资源管理水平和能力的基础。[判]30 ..人力资源规划是实施组织战略的一个重要环节，同时人力资源规划的制定与实施又必须服务和依托于人力资源战略、组织结构和公司制度。[判] 第一节 人力资源战略
人力资源战略，其实质是围绕组织战略对人力资源进行系统的计划和部署。[判] ..将谋略思想运用于企业，形成企业战略。战略学家迈克尔·波特将企业战略定义为“企业为开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划”。企业战略的基本内容应包含3方面：目标、计划和部署。[判] 组织结构服从于战略。组
人力资源规划是提高人力资源管理水平和能力的基础。[判]31 ..人力资源规划是实施组织战略的一个重要环节，同时人力资源规划的制定与实施又必须服务和依托于人力资源战略、组织结构和公司制度。[判] 第一节 人力资源战略
人力资源战略，其实质是围绕组织战略对人力资源进行系统的计划和部署。[判] ..将谋略思想运用于企业，形成企业战略。战略学家迈克尔·波特将企业战略定义为“企业为开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划”。企业战略的基本内容应包含3方面：目标、计划和部署。[判] 2728 [判] 出判断题;[单]出单选题;[多]出多选题;[案]出案例分析题;[项]项目策划题;[面]出面试题。
[判] 出判断题;[单]出单选题;[多]出多选题;[案]出案例分析题;[项]项目策划题;[面]出面试题。 29 [判] 出判断题;[单]出单选题;[多]出多选题;[案]出案例分析题;[项]项目策划题;[面]出面试题。 30 [判] 出判断题;[单]出单选题;[多]出多选题;[案]出案例分析题;[项]项目策划题;[面]出面试题。 31 [判] 出判断题;[单]出单选题;[多]出多选题;[案]出案例分析题;[项]项目策划题;[面]出面试题。 组织结构服从于战略。组