企业班子述职述廉报告
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第一篇：企业班子述职述廉报告
领导班子述职述廉报告(企业)
省局考核组各位领导、同志们：
200x年，在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，带领广大职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，大力加强精神文明建设，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成绩。按照省局考核要求，现将我局一年来的主要工作目标完成情况、廉政建设和领导班子建设情况报告如下：
一、主要目标完成情况
200x年，是不平凡的一年，市场竞争日益激烈，施工任务艰巨而又十分繁重。面对困难和挑战，各级领导班子和广大干部职工牢固树立全局观念和大局意识、创新意识，沉着应对，干事创业。0x年x月，我局取得了公路工程施工总承包一级资质，成为xx系统唯一拥有水利水电、公路工程两个一级总承包资质的施工企业。一年来，先后被授予“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国建筑安全生产先进集体”、“省直文明单位”，承建的东平湖二级湖堤八里湾闸和天津引滦入津水源保护工程新建州河暗渠工程被水利部授予“200x水利系统文明建设工地”称号，完成和超额完成了各项目标任务。
(一)顺应市场得市场，经营开发工作健康发展
我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调、西部开发、治淮工程和公路等国家重点工程项目，不断调整经营格局，巩固老市场，开拓新市场，完善规章制度，强化责任意识，企业竞争力不断增强，经营开发工作健康发展。全年共中标工程16项，实现合同额2.6xx亿元，其中系统外工程中标13项，中标额2.26亿元,完成目标任务的103%，为明年的生产任务争得了主动。
顺应市场规律，实行区域经营战略。一年来，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了“项目部本身就是经营开发部”的观念，实行了区域经营战略。各项目部在抓好工程建设的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步占领后续工程市常淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程，是淮河治理的骨干工程，设计行洪流量为2400m3/s，工程中标额4468万元，工程规模之大，是建局以来我局承揽的最大的水利工程水闸建设项目。为此，对以上两个项目给予通令嘉奖。
完善经营格局，营造良好的经营环境。0x年初，我局适时召开了经营开发工作研讨会，总结了经营工作中的经验、教训，确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定出台了《投标工作程序》和《投标工作职责》，理顺了各部门之间的关系，完善了经营工作责任制。在工作中，局级领导充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用;经营处尽职尽责，具体负责投标技术与操作，不断提高标书的科技含量和内在质量;各处室各司其职，密切配合;各工程处、项目部面向市场搜集信息。在全局建立起了纵向到底、横向到边的大经营格局，营造了良好的经营环境。下属各工程处也纷纷自行承揽工程，实现合同额近1000万元。
发挥资质优势，打开经营开发新局面。0x年3月，我局在拥有水利工程施工总承包一级资质的基础上又获得了公路工程施工总承包一级资质，使经营工作出现新局面。鉴此，我局加大了公路工程投标力度，积极参与高速公路工程的投标，以4976万元的合同价中标泰安市泮河大街工程。在施工任务相对饱满的情况下，调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开辟新领域”的经营方针，突出重点，精心准备，有的放矢，理性经营。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。如姜唐湖退水闸、惠青xx大桥项目的中标,都是在立项阶段就开始跟踪。
(二)以创建文明工地为契机，施工管理水平再上新台阶
0x年我局共有在建工程22项，合同额达4亿多元。所建工程分布在xx、辽宁、安徽、陕西、天津、新疆等地区，多数为国家和省级重点工程，三项为xx标准化堤防建设工程，标准要求高，施工难度大，管理任务重。在施工中，我局以“文明工地创建”活动为契机，科学调度，合理配置，全体施工人员艰苦奋斗，全年共完成各类土方517万立方米;砌石9875立方米;砼及钢筋砼7.23万立方米;各类路面26xx千平方米，完成施工产值3.2亿元，占计划的128%，首次突破3亿元大关。
弘扬铁军精神，确保工程质量和进度。面对艰巨繁重的施工任务和复杂的施工环境，我局职工充分发扬铁军精神，顶风冒雪，冬战严寒，夏战酷暑，克服重重困难，昼夜奋战不停。在施工中，各项目部强化管理，苦干巧干，保证了工程进度和质量，为国家建设做出了重大贡献。例如，新疆引额济乌工程戈壁明渠一标项目部的同志们，舍小家，顾大家，连续10个月奋战在新疆的戈壁滩上，连续三次被业主评为“施工标兵段”，年终被评为优秀施工企业。天津引滦工程4标的同志们，克服工期紧、工程量大，且工地被京秦铁路分成两段等重重困难，施工工艺合理，工程质量优良，得到了业主和监理的高度评价，经验收，被评为优良工程。河口口门疏浚试验工地的同志们冒着生命危险，顶着
7、8级的雷雨大风拼搏在渤海湾的xx口门上，为探索xx河口治理的新途径，取得了第一手资料，积累了宝贵经验。陕西府店路12标的同志们战斗在环境十分恶劣的山谷中，克服原材料涨价、地方干扰严重、交通严重不畅等多种因素，确保了工程顺利完工。东明机淤固堤、堤顶硬化、历城机淤固堤三处标准化堤防建设工地上的同志们，连续几个月奋战在xx河道和xx大堤上，把标准化堤防建设工程当作政治任务来对待，优化施工方案，加强调度管理，攻克群众干扰道道难关，在保证工程质量的基础上赶抢施工进度。东明机淤工程克服重重困难和群众干扰的阻力，做到了第一个进场，第一个开工，第一个出沙，完成淤沙122万立方米，占计划的65.3%。历城机淤工程历经6个月的艰苦鏖战，累计完成土方150多万方，按省局要求完成了施工任务。
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p;开展文明工地创建活动，提高施工管理水平。年初我局制定了《创建文明工地实施办法》，在全局范围内开展文明工地创建活动。局成立了由史庆德同志任组长的领导小组，每月进行一次联合检查，对优胜单位通报表扬，后进单位批评指导。4月25日，在天津引滦入津4标工地召开了文明工地创建活动现场会，交流经验，以点带面，促进了各项目文明创建和施工管理水平的不断提高。天津引滦入津和东平湖二级湖堤八里湾闸两项工程管理规范、文明施工，进度快、质量优，得到了业主和监理的高度评价，被水利部授予“～水利系统文明建设工地”称号。临淮岗洪水控制工程北副坝5标在全线9个标段中被评为第一名。济南板桥加压泵站工程质量验收达到济南市质监站优良等级，被业主树立为济南建筑市场小规模建筑物主体工程的标兵。其它各项目施工管理水平也都有不同程度的提高。
强化项目部建设，培养优秀项目经理。项目经理作为项目的带头人，对项目成败起着至关重要的作用。为此，我局作出了强化项目部建设，学做优秀项目经理的决定，开展了优秀项目经理部和优秀项目经理评选活动。在施工中，各项目经理部不等不x，刻苦勤奋，积极主动创造条件，协助业主、监理，开拓性地开展工作，取得了显著成效。我局临淮岗洪水控制工程北副坝5标经理李新军同志被业主评为优秀项目经理;国道205滨州xx大桥经理宋淑平同志被授予“滨州市荣誉市民”称号;陕西府店路12标经理范大宇同志被榆林市政府评为“优秀项目经理”;马向阳同志被评为“xx省优秀项目经理”。这些荣誉就是对他们工作成绩的充分肯定。
(三)各项经济指标～完成，职工收入稳步上升
一年来，我局围绕“经济效益”这个中心，加强经营管理，落实经济责任，控制企业成本，规范财务运做，各项经济指标完成较好。全年实现经济总收入2.62亿元;净资产收益率达1%;资产负债率67%;应收帐款周转率6次，全年实现利税2xx9万元，比上年提高13%。同时，离退休职工两费足额发放，并及时增加了同城补贴。职工收入与去年同比可提高10%，确保了职工队伍稳定，促进了单位稳定发展。
(四)狠抓质量管理，打造精品工程
施工中，我局狠抓质量管理，把质量当作“质量大堤”来建设，提出了“质量是政治、是生命、是效益，要以对党和国家、对人民、对历史负责的精神,以党性人格抓质量，建优质工程，建精品工程”的口号，不断强化全员质量意识，建设精品工程。一是坚持质量第一的方针，把质量作为评价工程的首要因素，作为衡量干部工作的重要标准。要求各单位、各项目部一把手亲自抓质量，落实质量责任，保证iso9001质量保证体系的有效运行。二是严格质量管理标准和质量检查制度。在施工中，实施质量管理目标从高、过程从细、标准从严的内部管理监督检查措施。质检处充分发挥职能，加强施工过程中的质量预控、监控，全年组织质量检查300余次，形成了班组、质检员、项目部三级质量保证体系。三是以科技创新促质量，注重新工艺，新技术的推广应用。如济平干渠34标工程施工中，采用加密渗井与布设轻型井点相结合的方法有效解决了降水难题;在钢筋网片吊装中，自行设计了钢筋网片安装支架和“工”字型辅助筋，加快了钢筋网片的吊装速度，提高了工程质量。在济南市引黄供水鹊山调蓄水库截渗工程施工中，土工膜垂直截渗铺塑深度19米，长度xx.6公里，创国内平原水库铺塑深度及长度记录，入选了第九批中国企业新纪录。四是继续开展亮点工程建设活动，使亮点工～正亮起来，年初确定的六项工程，有五项达到了亮点要求，确保了工程质量合格率100%，优良品率95%以上。全年没有出现一起客户投诉现象。
(五)加强安全管理，全年安全生产无事故
我局各级领导班子高度重视安全生产工作，树立强烈的安全生产责任感，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，强化落实安全责任制，完善各级安全生产网络建设，专兼职安全员尽职尽责，积极开展“安全生产月”、“安全百日竞赛”等项活动。积极进行安全生产教育，组织75人参加了水利部、交通部举办的施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产培训考核，合格率100%。不断加大安全检查力度，局安委会全年共组织各类安全检查50余次，消除安全隐患82项。把安全生产贯穿到文明工地创建活动之中，有力地促进了安全生产，全年未发生责任事故，为工程施工的顺利开展提供了重要保障，被国家建设部评为“全国建筑安全生产先进集体”。
(二)坚持加强思想教育，加大党员干部廉洁自律的自觉性
在学习制度上，坚持和完善中心组和机关职工学习制度，学习做到“四有”，即有计划、有记录、有考核、有学习心得。在学习方法上，做到“三个结合”，即：集中教育与经常教育相结合、形象教育与理性教育相结合、组织教育与自我教育相结合。在学习内容上，一是按照上级的统一部署，自4月中旬至10月底在全局党员干部中开展了“为民、务实、清廉”教育活动。组织全局党员参加了省直机关党员干部学习两个条例考试。二是于5月15日至6月15日在全局开展了党风廉政宣传月活动，在积极开展向郑培民、任长霞等先进人物学习的同时，利用王怀忠案、李真案等典型案例进行警示教育。通过理论学习和先进典型示范，使广大党员干部不断增强廉洁从政意识和自觉接受监督的意识，树立正确的世界观、人生观，价值观和权力观。
(三)坚持各项规章制度的落实，铲除～滋生的土壤
一是继续抓了不准收送现金、有价证券和支付凭证规定的落实。元旦、春节、仲秋、国庆等重大节日期间，我们以多种形式重申严禁收送现金、有价证券、支付凭证及贵重礼品等规定，提醒领导干部一定要注意廉洁自律，自爱自重。二是深入落实了领导干部收受礼品登记、收入申报、个人重大事项报告等制度。三是各项目部严格执行《分包工程管理规定》，凡工程分包均选取有资质、有实力的施工队伍，并以招标、议标的形式确定合作队伍。机关凡大宗办公用品采购，均严格按照《办公用品采购规定》的要求，层层审批，进行阳光操作，对车辆维修实行定点制度，大幅度节约了机关办公费用。四是严格执行信访工作制度，认真处理信访举报，严肃查处违纪案件。对于群众来信来访，局领导班子一直高度重视，要求有关单位认真处理，做到了件件有回复，事事有结果。凡省局转来的重要举报信我都亲自阅批、过问;对重要的群众来访，班子成员按照分工亲自接待处理。对需要查处的问题，我们坚决严肃处理;对有问题但未构成违纪的，我们对当事人进行适当的批评教育，督促其改正;对举报不实的，我们予以澄清，保护了一些同志;对举报严重不实并扰乱单位正常工作秩序的，我们也绝不姑息，给予相应的处分。
(四)坚持改进机关作风，努力增强勤政意识
机关作风建设一直是我们常抓不懈的工作重点。在全局上下，我们始终强调这样一种意识，我们所从事的工程建设，直接关系着国家的百年大计，关系着群众的切身利益。因此，任何时候，都要做到权为民掌，权为民用，每个党员干部既要廉也要勤，要有作为但不乱作为,要正确行使权力。围绕勤政廉政，我们着重抓了三个方面：一是加强机关工作人员的责任意识、使命意识和形象意识教育，坚持做到“四个一”、“四个不让”。即：说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，做好每一天的工作;不让领导布置的工作在我这里延误，不让需办理的文件在我手里积压，不让差错在我这里发生，不让xx的形象在我这里受到影响，这已成为局机关上下的共识和自觉遵守的工作原则。二是继续推行厂务公开，对涉及企业发展，资金使用、职工住房等热点问题，本着对单位负责、对职工负责的指导思想，及时向职工公布结果，让职工有最大限度的知情权、参与权。三是各级关心职工生活疾苦，积极为职工办好事、办实事，切实解决他们的实际困难，除保证在职职工和离退休职工的工资发放，全年发放慰问金10万余元，用于困难职工和工地一线职工的生活慰问。
三、团结协作，同舟共济，领导班子战斗力不断增强
一年来，我局领导班子以党的xx大和xx届四中全会精神为指导，坚持科学的发展观，以创新和发展统揽全局，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，促进了企业的全面发展，班子战斗力得到了不断增强。
(一)坚持贯彻民主集中制原则，不断增强班子战斗力
一年来，局领导班子坚持贯彻民主集中制，提高民主意识，注重培养民主作风。工作中，实行集体领导和分工负责相结合，认真执行局长办公会议制度，正确处理上级与下级、个人与组织、“班长”与成员之间的关系，不断强化团结意识，做到相互配合，坦诚相待。凡涉及重大问题，特别是干部任免、建设项目安排、大额度资金使用和职工住房等，均实行民主决策。在议事和决策过程中，做到了集体领导、民主集中、会议决定，增强了决策的民主性和科学性。同时，把开好民主生活会作为交流沟通思想、增进班子成员团结信任、增强班子凝聚力和向心力的有效方式，会前认真征求意见，会上能够开诚布公，实事求是地总结回顾，认真开展批评与自我批评，勇于承担责任，注重了会议质量，促进了班子团结，班子战斗力不断提高。
(二)加强理论学习，不断提高领导干部自身素质
局领导班子始终把政治理论学习作为加强领导班子和领导干部思想政治建设、提～部素质的首要任务，并以身作则，带头参加理论学习，努力改造主观世界，提高自身素质。在学习安排上，我们突出抓好三个层面，第一层面是局机关中心组学习，着重政治理论素养、宏观战略思维、党性意识及驾驭复杂问题能力的提高;第二层面是机关中层干部的学习，着重抓好政策业务能力和管理水平的提高;第三层面是机关干部的全员学习，着重办事能力、服务质量、工作效率的提高。在学习方式上，采取自学与集中学习相结合的方式，全年固定学习日达50天，人数达1000多人次。在学习内容上，按照省局安排和年初制定的《关于加强理论学习的意见》和《～年理论学习计划》，重点学习了“xxxx”重要思想、科学发展观、xx届四中全会精神、两个条例和“维持xx健康生命”新理念，使干部职工进一步加深了对“xxxx”及xx届四中全会精神的理解，政治素质得到了不同程度的提高，增强了干好工作的信心和决心。
(三)加强领导能力建设，充分发挥班子整体效能
今年以来，面对严峻的市场竞争形势和繁重的施工任务，领导班子谋划全局，着力提高科学决策和民主决策的能力，全面发挥了整体效能。一是坚决贯彻省局及上级有关部门的工作思路，不折不扣地执行上级指示，创造性地开展工作，保证重点工作和重点项目。为顺利完成标准化堤防建设工程，庆德同志长期盯在施工现场，我也经常到现场督促施工，加强领导，加大投入，精心组织，并要求各项目部施工进度一天一报，保证了工程顺利完工。二是以科学的发展观统领全局。企业管理，一招不慎，就有可能满盘皆输。我局凡工作思路、管理制度的出台，都要先经过充分的调查研究，确保可行性，再经过反复讨论、衡量利弊后发布实施，从而保证了决策的科学性，实现了企业和职工“双赢”;保证了职工工资发放，稳定了基层队伍。三是深入开展调查研究，察实情，办事实。对市场开发、企业改革、分配制度改革等重要工作，都分别组织了专题调研。局领导班子高度重视和关心基层，经常深入施工一线，调研了解实际情况。针对队伍现状提出了加强队伍建设，重视和加强分包队伍、劳务队伍管理的意见，并和有关处、项目部研究落实。于12月初专门组织了职工生活状况调研，我带领办公室和财务的同志走访了下属工程处，了解了基层经济状况和职工收入、生活等情况。四是班子成员严格要求自己，率先垂范。全年基本上不过节假日，为保证重点项目的按期完成，四名领导班子成员在工地担任项目经理、工作组组长等，常年盯在施工一线，勇于x前指挥，敢于承担责任，以事业为重，以大局为重，和大家一道辛勤、忘我的工作，积极发挥模范带动作用，为工程建设、为树立我局的信誉做出了积极贡献。如庆德同志和兴文同志在济平干渠18标渡汛最关键时期，发挥了强有力的领导指挥作用，战胜了53年一遇的大洪水，保住了工地，保证了工程安全。秀生同志带领疏浚处的同志们在海上顶着8级台风，冒着生命危险，奋战口门疏浚任务，保证了安全生产和任务完成。
(四)严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，以好的作风，选作风好的人
局领导班子深刻认识到，《党政领导干部选拔任用条例》是从源头上预防和治理用人上不正之风的有力武器。一年来，领导班子坚持开展干部谈心制度，重视干部成长，关心群众生活。对于机关及下属单位的干部职工，真心实意地做到工作上支持、不轻待，政治上爱护、不亏待，生活上关心、不慢待。在企业内部选拔了一批年轻干部充实到中层和到工地担任项目经理、总工，推动充满活力的选人用人机制的形成，加快了干部进步，优化了干部队伍结构，确保了各项工作的健康发展。
一年来，我局按照省局的总体部署，牢固树立科学的发展观，干事创业，与时俱进，较好地完成了各项工作任务，重点工作取得了新突破。但是，我们也存在着许多不足之处，主要表现在领导班子集体学习的时间和深度不够;部分干部职工思想保守，因循守旧，缺乏创新精神和创新意识，事业心、责任感不强;企业体制不顺、机制不活、人才短缺、设备不足、改制进展缓慢等。这些问题的存在，严重制约着我局的发展，在今后的工作中我们要高度重视，认真研究解决。
在新的一年里，我们决心在省局党组的正确领导下，坚持以“xxxx”重要思想和党的xx大精神为指导，认真学习贯彻党的xx届四中全会精神，以科学的发展观统领全局，以经营开发为中心，以施工管理为重点，以观念、技术、管理创新为主线，进一步加强三个文明建设，动员全体职工精诚团结，爱岗敬业，开拓进取，真抓实干，促进我局各项工作的进步和发展，努力开创各项工作新局面。
以上述职如有不当，敬请各位领导和同志们批评指正。
谢谢大家。
第二篇：领导班子述职述廉报告((企业)
省局考核组各位领导、同志们：
2004年，在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，带领广大职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，大力加强精神文明建设，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成绩。按照省局考核要求，现将我局一年来的主要工作目标完成情况、廉政建设和领导班子建设情况报告如下：
一、主要目标完成情况
2004年，是不平凡的一年，市场竞争日益激烈，施工任务艰巨而又十分繁重。面对困难和挑战，各级领导班子和广大干部职工牢固树立全局观念和大局意识、创新意识，沉着应对，干事创业。04年3月，我局取得了公路工程施工总承包一级资质，成为xx系统唯一拥有水利水电、公路工程两个一级总承包资质的施工企业。一年来，先后被授予“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国建筑安全生产先进集体”、“省直文明单位”，承建的东平湖二级湖堤八里湾闸和天津引滦入津水源保护工程新建州河暗渠工程被水利部授予“2004水利系统文明建设工地”称号，完成和超额完成了各项目标任务。
(一)顺应市场得市场，经营开发工作健康发展
我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调、西部开发、治淮工程和公路等国家重点工程项目，不断调整经营格局，巩固老市场，开拓新市场，完善规章制度，强化责任意识，企业竞争力不断增强，经营开发工作健康发展。全年共中标工程16项，实现合同额2.6xx亿元，其中系统外工程中标13项，中标额2.26亿元,完成目标任务的103%，为明年的生产任务争得了主动。
顺应市场规律，实行区域经营战略。一年来，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了“项目部本身就是经营开发部”的观念，实行了区域经营战略。各项目部在抓好工程建设的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步占领后续工程市常淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程，是淮河治理的骨干工程，设计行洪流量为2400m3/s，工程中标额4468万元，工程规模之大，是建局以来我局承揽的最大的水利工程水闸建设项目。为此，对以上两个项目给予通令嘉奖。
完善经营格局，营造良好的经营环境。04年初，我局适时召开了经营开发工作研讨会，总结了经营工作中的经验、教训，确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定出台了《投标工作程序》和《投标工作职责》，理顺了各部门之间的关系，完善了经营工作责任制。在工作中，局级领导充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用;经营处尽职尽责，具体负责投标技术与操作，不断提高标书的科技含量和内在质量;各处室各司其职，密切配合;各工程处、项目部面向市场搜集信息。在全局建立起了纵向到底、横向到边的大经营格局，营造了良好的经营环境。下属各工程处也纷纷自行承揽工程，实现合同额近1000万元。
发挥资质优势，打开经营开发新局面。04年3月，我局在拥有水利工程施工总承包一级资质的基础上又获得了公路工程施工总承包一级资质，使经营工作出现新局面。鉴此，我局加大了公路工程投标力度，积极参与高速公路工程的投标，以4976万元的合同价中标泰安市泮河大街工程。在施工任务相对饱满的情况下，调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开辟新领域”的经营方针，突出重点，精心准备，有的放矢，理性经营。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。如姜唐湖退水闸、惠青xx大桥项目的中标,都是在立项阶段就开始跟踪。
(二)以创建文明工地为契机，施工管理水平再上新台阶
04年我局共有在建工程22项，合同额达4亿多元。所建工程分布在xx、辽宁、安徽、陕西、天津、新疆等地区，多数为国家和省级重点工程，三项为xx标准化堤防建设工程，标准要求高，施工难度大，管理任务重。在施工中，我局以“文明工地创建”活动为契机，科学调度，合理配置，全体施工人员艰苦奋斗，全年共完成各类土方517万立方米;砌石9875立方米;砼及钢筋砼7.23万立方米;各类路面26xx千平方米，完成施工产值3.2亿元，占计划的128%，首次突破3亿元大关。
弘扬铁军精神，确保工程质量和进度。面对艰巨繁重的施工任务和复杂的施工环境，我局职工充分发扬铁军精神，顶风冒雪，冬战严寒，夏战酷暑，克服重重困难，昼夜奋战不停。在施工中，各项目部强化管理，苦干巧干，保证了工程进度和质量，为国家建设做出了重大贡献。例如，新疆引额济乌工程戈壁明渠一标项目部的同志们，舍小家，顾大家，连续10个月奋战在新疆的戈壁滩上，连续三次被业主评为“施工标兵段”，年终被评为优秀施工企业。天津引滦工程4标的同志们，克服工期紧、工程量大，且工地被京秦铁路分成两段等重重困难，施工工艺合理，工程质量优良，得到了业主和监理的高度评价，经验收，被评为优良工程。河口口门疏浚试验工地的同志们冒着生命危险，顶着
7、8级的雷雨大风拼搏在渤海湾的xx口门上，为探索xx河口治理的新途径，取得了第一手资料，积累了宝贵经验。陕西府店路12标的同志们战斗在环境十分恶劣的山谷中，克服原材料涨价、地方干扰严重、交通严重不畅等多种因素，确保了工程顺利完工。东明机淤固堤、堤顶硬化、历城机淤固堤三处标准化堤防建设工地上的同志们，连续几个月奋战在xx河道和xx大堤上，把标准化堤防建设工程当作政治任务来对待，优化施工方案，加强调度管理，攻克群众干扰道道难关，在保证工程质量的基础上赶抢施工进度。东明机淤工程克服重重困难和群众干扰的阻力，做到了第一个进场，第一个开工，第一个出沙，完成淤沙122万立方米，占计划的65.3%。历城机淤工程历经6个月的艰苦鏖战，累计完成土方150多万方，按省局要求完成了施工任务。
开展文明工地创建活动，提高施工管理水平。年初我局制定了《创建文明工地实施办法》，在全局范围内开展文明工地创建活动。局成立了由史庆德同志任组长的领导小组，每月进行一次联合检查，对优胜单位通报表扬，后进单位批评指导。4月25日，在天津引滦入津4标工地召开了文明工地创建活动现场会，交流经验，以点带面，促进了各项目文明创建和施工管理水平的不断提高。天津引滦入津和东平湖二级湖堤八里湾闸两项工程管理规范、文明施工，进度快、质量优，得到了业主和监理的高度评价，被水利部授予“2004水利系统文明建设工地”称号。临淮岗洪水控制工程北副坝5标在全线9个标段中被评为第一名。济南板桥加压泵站工程质量验收达到济南市质监站优良等级，被业主树立为济南建筑市场小规模建筑物主体工程的标兵。其它各项目施工管理水平也都有不同程度的提高。
强化项目部建设，培养优秀项目经理。项目经理作为项目的带头人，对项目成败起着至关重要的作用。为此，我局作出了强化项目部建设，学做优秀项目经理的决定，开展了优秀项目经理部和优秀项目经理评选活动。在施工中，各项目经理部不等不*，刻苦勤奋，积极主动创造条件，协助业主、监理，开拓性地开展工作，取得了显著成效。我局临淮岗洪水控制工程北副坝5标经理李新军同志被业主评为优秀项目经理;国道205滨州xx大桥经理宋淑平同志被授予“滨州市荣誉市民”称号;陕西府店路12标经理范大宇同志被榆林市政府评为“优秀项目经理”;马向阳同志被评为“xx省优秀项目经理”。这些荣誉就是对他们工作成绩的充分肯定。
(三)各项经济指标圆满完成，职工收入稳步上升
一年来，我局围绕“经济效益”这个中心，加强经营管理，落实经济责任，控制企业成本，规范财务运做，各项经济指标完成较好。全年实现经济总收入2.62亿元;净资产收益率达1%;资产负债率67%;应收帐款周转率6次，全年实现利税2xx9万元，比上年提高13%。同时，离退休职工两费足额发放，并及时增加了同城补贴。职工收入与去年同比可提高10%，确保了职工队伍稳定，促进了单位稳定发展。
(四)狠抓质量管理，打造精品工程
施工中，我局狠抓质量管理，把质量当作“质量大堤”来建设，提出了“质量是政治、是生命、是效益，要以对党和国家、对人民、对历史负责的精神,以党性人格抓质量，建优质工程，建精品工程”的口号，不断强化全员质量意识，建设精品工程。一是坚持质量第一的方针，把质量作为评价工程的首要因素，作为衡量干部工作的重要标准。要求各单位、各项目部一把手亲自抓质量，落实质量责任，保证ISO9001质量保证体系的有效运行。二是严格质量管理标准和质量检查制度。在施工中，实施质量管理目标从高、过程从细、标准从严的内部管理监督检查措施。质检处充分发挥职能，加强施工过程中的质量预控、监控，全年组织质量检查300余次，形成了班组、质检员、项目部三级质量保证体系。三是以科技创新促质量，注重新工艺，新技术的推广应用。如济平干渠34标工程施工中，采用加密渗井与布设轻型井点相结合的方法有效解决了降水难题;在钢筋网片吊装中，自行设计了钢筋网片安装支架和“工”字型辅助筋，加快了钢筋网片的吊装速度，提高了工程质量。在济南市引黄供水鹊山调蓄水库截渗工程施工中，土工膜垂直截渗铺塑深度19米，长度xx.6公里，创国内平原水库铺塑深度及长度记录，入选了第九批中国企业新纪录。四是继续开展亮点工程建设活动，使亮点工程真正亮起来，年初确定的六项工程，有五项达到了亮点要求，确保了工程质量合格率100%，优良品率95%以上。全年没有出现一起客户投诉现象。
(五)加强安全管理，全年安全生产无事故
我局各级领导班子高度重视安全生产工作，树立强烈的安全生产责任感，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，强化落实安全责任制，完善各级安全生产网络建设，专兼职安全员尽职尽责，积极开展“安全生产月”、“安全百日竞赛”等项活动。积极进行安全生产教育，组织75人参加了水利部、交通部举办的施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产培训考核，合格率100%。不断加大安全检查力度，局安委会全年共组织各类安全检查50余次，消除安全隐患82项。把安全生产贯穿到文明工地创建活动之中，有力地促进了安全生产，全年未发生责任事故，为工程施工的顺利开展提供了重要保障，被国家建设部评为“全国建筑安全生产先进集体”。
(六)实施管理创新，提升企业形象
创新财务管理。针对项目产值大、利润低的问题，落实经济目标责任和各项规章制度，规范项目成本管理行为，精耕细作、全心经营，保证了企业经济效益的不断提高。通过建立内部监督检查制度、进行不定期稽查等手段，逐步建立完善了财务监督检查机制，保证了各项资金正确使用和各级财务的规范运作。继续在全局范围内推行项目部财务制度改革，大力推行财务人员委派制，实行项目统一结算制度，使企业资金调控能力不断增强。不断加强债务清理工作，加快资金周转，为生产经营提供了有力保障。因成绩显著，局财务处被黄委会授予2001-2004财务工作先进单位称号。
(四)坚持改进机关作风，努力增强勤政意识
机关作风建设一直是我们常抓不懈的工作重点。在全局上下，我们始终强调这样一种意识，我们所从事的工程建设，直接关系着国家的百年大计，关系着群众的切身利益。因此，任何时候，都要做到权为民掌，权为民用，每个党员干部既要廉也要勤，要有作为但不乱作为,要正确行使权力。围绕勤政廉政，我们着重抓了三个方面：一是加强机关工作人员的责任意识、使命意识和形象意识教育，坚持做到“四个一”、“四个不让”。即：说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，做好每一天的工作;不让领导布置的工作在我这里延误，不让需办理的文件在我手里积压，不让差错在我这里发生，不让xx的形象在我这里受到影响，这已成为局机关上下的共识和自觉遵守的工作原则。二是继续推行厂务公开，对涉及企业发展，资金使用、职工住房等热点问题，本着对单位负责、对职工负责的指导思想，及时向职工公布结果，让职工有最大限度的知情权、参与权。三是各级关心职工生活疾苦，积极为职工办好事、办实事，切实解决他们的实际困难，除保证在职职工和离退休职工的工资发放，全年发放慰问金10万余元，用于困难职工和工地一线职工的生活慰问。
三、团结协作，同舟共济，领导班子战斗力不断增强
一年来，我局领导班子以党的十六大和十六届四中全会精神为指导，坚持科学的发展观，以创新和发展统揽全局，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，促进了企业的全面发展，班子战斗力得到了不断增强。
(一)坚持贯彻民主集中制原则，不断增强班子战斗力
一年来，局领导班子坚持贯彻民主集中制，提高民主意识，注重培养民主作风。工作中，实行集体领导和分工负责相结合，认真执行局长办公会议制度，正确处理上级与下级、个人与组织、“班长”与成员之间的关系，不断强化团结意识，做到相互配合，坦诚相待。凡涉及重大问题，特别是干部任免、建设项目安排、大额度资金使用和职工住房等，均实行民主决策。在议事和决策过程中，做到了集体领导、民主集中、会议决定，增强了决策的民主性和科学性。同时，把开好民主生活会作为交流沟通思想、增进班子成员团结信任、增强班子凝聚力和向心力的有效方式，会前认真征求意见，会上能够开诚布公，实事求是地总结回顾，认真开展批评与自我批评，勇于承担责任，注重了会议质量，促进了班子团结，班子战斗力不断提高。
(二)加强理论学习，不断提高领导干部自身素质
局领导班子始终把政治理论学习作为加强领导班子和领导干部思想政治建设、提高干部素质的首要任务，并以身作则，带头参加理论学习，努力改造主观世界，提高自身素质。在学习安排上，我们突出抓好三个层面，第一层面是局机关中心组学习，着重政治理论素养、宏观战略思维、党性意识及驾驭复杂问题能力的提高;第二层面是机关中层干部的学习，着重抓好政策业务能力和管理水平的提高;第三层面是机关干部的全员学习，着重办事能力、服务质量、工作效率的提高。在学习方式上，采取自学与集中学习相结合的方式，全年固定学习日达50天，人数达1000多人次。在学习内容上，按照省局安排和年初制定的《关于加强理论学习的意见》和《2004年理论学习计划》，重点学习了“三个代表”重要思想、科学发展观、十六届四中全会精神、两个条例和“维持xx健康生命”新理念，使干部职工进一步加深了对“三个代表”及十六届四中全会精神的理解，政治素质得到了不同程度的提高，增强了干好工作的信心和决心。
(三)加强领导能力建设，充分发挥班子整体效能
今年以来，面对严峻的市场竞争形势和繁重的施工任务，领导班子谋划全局，着力提高科学决策和民主决策的能力，全面发挥了整体效能。一是坚决贯彻省局及上级有关部门的工作思路，不折不扣地执行上级指示，创造性地开展工作，保证重点工作和重点项目。为顺利完成标准化堤防建设工程，庆德同志长期盯在施工现场，我也经常到现场督促施工，加强领导，加大投入，精心组织，并要求各项目部施工进度一天一报，保证了工程顺利完工。二是以科学的发展观统领全局。企业管理，一招不慎，就有可能满盘皆输。我局凡工作思路、管理制度的出台，都要先经过充分的调查研究，确保可行性，再经过反复讨论、衡量利弊后发布实施，从而保证了决策的科学性，实现了企业和职工“双赢”;保证了职工工资发放，稳定了基层队伍。三是深入开展调查研究，察实情，办事实。对市场开发、企业改革、分配制度改革等重要工作，都分别组织了专题调研。局领导班子高度重视和关心基层，经常深入施工一线，调研了解实际情况。针对队伍现状提出了加强队伍建设，重视和加强分包队伍、劳务队伍管理的意见，并和有关处、项目部研究落实。于12月初专门组织了职工生活状况调研，我带领办公室和财务的同志走访了下属工程处，了解了基层经济状况和职工收入、生活等情况。四是班子成员严格要求自己，率先垂范。全年基本上不过节假日，为保证重点项目的按期完成，四名领导班子成员在工地担任项目经理、工作组组长等，常年盯在施工一线，勇于*前指挥，敢于承担责任，以事业为重，以大局为重，和大家一道辛勤、忘我的工作，积极发挥模范带动作用，为工程建设、为树立我局的信誉做出了积极贡献。如庆德同志和兴文同志在济平干渠18标渡汛最关键时期，发挥了强有力的领导指挥作用，战胜了53年一遇的大洪水，保住了工地，保证了工程安全。秀生同志带领疏浚处的同志们在海上顶着8级台风，冒着生命危险，奋战口门疏浚任务，保证了安全生产和任务完成。
第三篇：企业领导班子任期述职述廉报告
总公司支部副书记***
尊敬的市国资委各位领导：
根据公司班子分工,我分管支部党务和公司行政办公室工作,在公司领导及各位同事的支持和帮助下,严格要求自己,较好地完成了本职工作任务,现将任职以来的个人工作和学习情况作简要汇报。
一、党务工作情况
公司支部在市国资委党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，践行科学发展观，紧紧围绕粮油购主业，着力推进公司党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，充分发挥了支部及党员的凝聚力、战斗力和先进性。
(一)加强阵地建设，健全工作机制
由于公司在2008年由四个企业合并到一起，党员由原来的8名增加至21名，支部首先加强了阵地建设，健全了各项工作机制。一是建立了学习园地，完善了学习制度和场地，按照市国资委的要求征订了党报党刊，保障了学习有资料。二是给党员同志购臵了学习笔记本，保证学习有记录，有学习心得。三是完善制度，先后修订完善了民主生活会制
度、层以上干部定期考核制度、党员学习培训制度、党费收缴管理制度，进一步规划了党务管理，健全了党务工作的相关制度。
(二)加强队伍建设，促进作风转变
由于公司党员来自各个企业，个别党员的还存在党性观念不强，奉献意识淡化等问题，对此，公司支部一是狠抓党员队伍学习教育，支部利用每周星期一召开的中层以上干部例会、支部扩大会、党员大会的机会，学习了胡锦涛总书记建党90周年重要讲话、党的十七届七中全会、省十次党代会、市委工作会议、市委第三次党代会等精神，并加强对党员进行理想、信念、宗旨、党性、党风教育，力求全面彻底加强党员思想观念和党性认识。二是加大了党员的培训和学习力度，近3年里，选派了2名同志参加了北大的学习，12名同志参加系统内的财务、保管、检化验培训学习，4名同志参加了粮食系统内的经验交流学习，通过学习促进党员队伍综合素质整体提升。三是加强党员监督和测评，以党员公开承诺为契机，完善了党内监督制度，进一步规范党务公开、述职述廉、开展批评与自我批评等制度，听取支部及职工的意见和建议，努力提升和改进自身不足，取得了较好的效果。同时支部每年年终都要进行评议民主测评，对获得优秀的前3名党员进行表彰奖励，极大地鼓舞了党员争先创优的意识。
(三)加强组织活动，提高支部凝聚力和战斗力
1、深入开展创先争优活动的实施。支部为切实推进创先争优活动持久深入开展，结合公司实际情况，制定了实施方案。支部按照“三亮”、“三创”的内容，根据“五个好”、“五带头”的要求，结合“共产党员示范岗”、“工人三先锋号”、“岗位能手”等形式开展创争活动，从实施以来，收效显著，其先进性和优秀性得到了体现和提升，各部门的积极性战斗力得到了更大发挥。
2、认真做好了“三分类三升级”的实施工作，完成了支部和党员2012年公开承诺工作，制定了公司开展“三学三强”基层党员素质提升工程实施方案。公司的党建工作正在按照“抓组建、抓规范、抓提高”的工作思路，打牢基础，促进发展。
3、切实开展好扶贫帮困活动。支部始终坚持把扶贫帮困活动作为关爱、关心党员和职工的一项重要工作来抓，针对困难党员和职工的实际情况认真选择帮扶对象，与公司工会一起制定了具体的帮扶措施，建立了生活困难党员和职工扶贫的长期机制。近年来在“七一”和春节期间，慰问生病职工和困难党员、职工15人/次，发放慰问金以及慰问品共计4100元。
二、个人廉洁自律情况
三年来，我十分注重政治理论学习，不断提高政治思想觉悟，认真执行党的教育方针和政策，严格执行中央、省、
市一系列规定和要求，认真履行好工作职责，做到制度之内不缺位，制度之外不越位。在分管办公室行政事务中的人事安排、劳资分配做到了公平、公平、公证，在日常办公用品采购和后勤接待中，从来没有利用职权谋取私利。总之，在廉洁自律方面，严格执行了有关制度和规定，无一例不廉洁行为发生，今后我将继续严格按照党风廉政建设责任制的要求下，努力做到老老实实做人，踏踏实实工作。
三、存在的问题及努力方向
任职以来,自己能爱岗敬业,积极主动地工作,取得了一定成绩,但也存在一些问题和不足。主要表现在：一是党务工作时间短，边摸索边干，以致工作起来不是游刃有余，在发挥企业党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用方面不足;二是一些工作还不够细，协调不是十分到位，在给领导当好参谋助手方面还不足;三是对安排部署的工作监督不够到位，信息沟通和反馈不及时。
在今后我将进一步加强学习，提高理论和业务水平，充分发挥党组织的战斗力、凝聚力、号召力，调动公司党员的积极性和主动性，加强内外协调，做好日常事务，当好参谋助手，以“高标准、严要求”推进各项全面升级。
二0一二年七月十八日
第四篇：企业领导班子2011年度述职述廉报告
五一二农场党委领导班子2011年度述职述廉报告
今年以来，在农十八师党委的正确领导下，生产建设兵团农十八师五一二场党委以巩固落实学习实践科学发展观活动成果、深入开展创先争优活动为契机，认真学习、贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神、中央新疆工作座谈会精神和兵、师党委全委(扩大)会议精神，坚定不移的推进团场改革发展，不断完善各项配套改革制度，使团场经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态建设和党的建设呈现全面进步、协调发展的态势。
一、认真落实团场基本经营制度，保持了团场经济持续快速稳定增长
一年来，团场党委根据师党委提出的“三个确立”“四个突出”的重点工作目标，认真落实团场基本经营制度，加快经济社会发展步伐。预计2010年实现生产总值2.05亿元，同比增长13%，第一产业增加值1.02亿元，同比增长5%;第二产业增加值0.46亿元，同比增长42%，其中工业增加值0.4亿元，同比增长50%，建筑业增加值0.06亿元，同比增长8%;第三产业增加值0.57亿元，同比增长10%。全社会固定资产投资预计完成7200万元，同比增长28%，实现综合利润1000万元;团场农业家庭人均纯收入9500元，职均工资性收入3万元。这些成绩的取得，得益于兵、师党委一系列惠民政策，得益于师党委的正确领导和大力支持，得益于全场各级党组织和广大干部职工的不懈努力，更得益于一个良好的社会稳定环境。
(一)以城镇化建设为载体，打造宜居宜业宜游城镇
五一二场以城镇化建设为重点，本着“科学规划、合理布局、突出重点、打造特色”的原则，向场区积聚人口、资金等发展要素，带动
二、三产业迅速发展。
团场城镇规划面积4.8平方公里，自2005年开始加大连队人口向城镇聚集的力度。通过近几年的发展，团场小城镇现已初具规模。2007-2010年，团场小城镇建设结合危旧住房改造、解危解困、廉租房等政策，共投资近亿元新建35栋、906户、9.2万平方米住宅楼，16栋、3.8万平方米公共设施楼。今年，团场进一步完善城镇功能，开工建设12幢楼房，
加大对城镇基础设施和学校医院等公共服务设施的建设改造力度，投资640万元新建3.5万平方米的职工生态文化广场，同时做好场区的文化、绿化、亮化、美化工程，让职工在花园中生活，在文化中成长，在生态中陶醉，在产业中致富。尽快实现人口聚居和产业积聚，让职工成为城镇的建设者和拥有者，逐渐体验到家园感、归属感、认同感和自豪感，以“城镇让生活更美好”的理念，引领职工改变生活方式。努力改善民生、打造宜居宜业宜游城镇，实现长治久安。
该场抓住兰新铁路第二双线工程建设为契机，发展壮大建筑业和第三产业。今年，团场围绕保障性住房、基础设施、公路和铁路建设，促进建筑业较快发展。与铁路施工承包单位加强沟通合作，争取辅助性工程项目，入股建成了2个砂石料厂。紧紧围绕铁路建设、工农业生产和职工群众的生活，引导和支持职工群众自主创业，积极发展运输服务、批发零售、餐饮等行业。
今后，团场努力的方向是分三步走，第一步，
二、三产加起来超过一产;第二步，二产超过一产;第三步，一产要成为
二、三产第一道产品和基础，实现
一、
二、三产的密切协同，联动发展。
二、三产业的飞速发展，就意味着团场各项事业春天的到来。
(二)加快新型工业化步伐，重点抓好大工业
2010年，团场在工业中确立大工业的主导地位，用大工业来提升我场工业的整体水平。同时，持之以恒地坚持“大办工业、办大工业”的理念和指导思想，以实现速度、效益、友好环境最大化为目的，完善工业企业管理机制，加快推进团场新型工业化发展步伐。
宏星木质素项目是师党委确定的重点工业项目，一期项目已于2009年8月建成投产。华胜五一食品股份有限公司和种子加工厂是我师农业产业化龙头企业， “密禾”牌棉种供不应求。这三家大工业企业的建成，为提升我场工业的整体水平、拉动我场经济健康快速发展奠定了基础。
目前团场有股份制企业16家。预计全年实现工业增加值4000万元，预计实现工业利润分红1300万元;进一步改善三次产业结构比重。 2010上半年团场新增股份制砖厂5家，招商引资3000万元。
(三)加大农业内部结构调整，促进职工增收团场增效。
根据“减棉增果增蔬、强园兴牧、设施精品、突出种业”的总体思路，围绕市场、围绕龙头企业、围绕特色产业、围绕高产值高附加值，大力发展优质、高产、高效、生态农业，逐步实现从注重产量和规模为主的数量增长型农业向注重品质和效率为主的效益增长型农业转变，逐步形成承包职工户均“一田一园一棚”的增收模式，促进职工增收、团场增效。
1、减棉增果，突出发展林果业。
今年，团场在2009年减棉4000亩的基础上，再减棉5000亩。依托种子加工厂“密禾”品牌优势，加快建设18000亩棉种繁育基地，加快棉花生产全程机械化步伐，大力推广机采棉，提高单产、节本增效，提高棉花品质及市场竞争力。2010年，团场实际新增建园面积5200亩，其中红枣直播建园4000亩、葡萄建园1200亩。同时，建成了葡萄、大枣各200亩精品示范园，收益显著。其中4000亩的红枣直播建园是河南对口援建试点项目。
2、积极引导，突出发展设施农业。
团场党委将设施农业作为确保职工持续增收的一个有效途径。团场决定大棚主要以种植林果业为主，充分发挥职工投资和团场服务的积极性，进一步明确建棚方式、主栽品种、管理技术人员、技术措施以及职工投资经营主体地位。突出大棚种植协会的自我管理的作用。今年计划新建设施大棚600座，实际建成了423座大棚。目前，已经是棚棚见绿、实现了节前见钱的目标。
3、重点扶持，突出发展职工自营经济。
发展职工自营经济要走种养结合支持林果业发展之路。养殖业是农业可持续发展的一个重要环节，既可以增加职工收入，又可以为农业特别是特色林果业提供大量的有机肥料。2010年，团场招商引资，新建万头猪场，合作协议已经签订，新增规模养殖户(100标畜以上)3户。
预计今年职工自营经济可实现总产值2899万元，纯收入1325万元，户均纯收入8000元，人均纯收入1918元。主要措施是：进一步创新思路，拓宽发展自营经济的渠道，积极扶持
和培养一批职工“经纪人”，打造“小庭院、大市场”的平台，建立产、供、销一条龙服务体系，引导职工自营经济向商品化、专业化、规模化、市场化发展。
(四)落实十件实事，改善民生
在今年五一二场四届一次职代会上，团场党委承诺要办好改善民生的十件实事，目前已经全部落实。
一是当年完成续建廉租房376户、16148㎡，投资2993.82万元，改善了职工住房条件。
二是改善农田水利设施，投资723万元完成支渠、斗渠建设28公里。投资236万元完成五道沟渠首改造工程及1.2km渠道防渗工程。
三是加大文化工程建设力度，投资640.11万元新建文化广场及灯具、浮雕、LED大屏幕等配套设施;争取到60万元的文化信息资源共享工程项目，新建了电子阅览室;投资73万元对职工教育中心进行装修，更新了灯光、音响设备，为开展群众文化活动提供了一流的硬件条件。
四是加强基层党组织阵地建设，争取到总投资41万元的园艺五连综合活动室建设项目，投资12万元修缮了园艺一连办公场所，投资16万元改善了干部住连条件。
五是改善教育、医疗条件。投资260万元新建学校综合教学楼，建筑面积1680平方米;投资146万元完成学校小学教学楼加固工程，建筑面积2664㎡。投资37万元更新学生课桌椅，对学校食堂餐厅、寄宿楼进行设备配套。投资44.3万元给团场医院购进全自动生化分析仪、血球分析仪等设备，改善了职工群众看病就医条件。
六是投资280多万元加大环境治理力度。其中，投资164.14万元对场部中心区林带安装围栏、配备了石凳、垃圾箱、环卫运输车，对农贸市场、住宅区地面进行硬化。投资122.27万元完成场部小区和街道绿化、美化工程，对场部主要住宅区、文化广场区域进行了换土、拉沙、植树、安装节水滴灌带。
七是亮化工程，投资183.49万元完成场办公楼、招待所、医院、住院部、商贸中心、活动中心等公共建筑楼体亮化及98盏太阳能路灯的安装。对场区主干道两边的人行道进行延伸，并安装了路灯。
八是改扩建场部集中供热工程，投资81.26万元增加一台10吨锅炉、新建321㎡锅炉房、以及新铺外供热管网0.96km，解决供暖问题。
九是供、排水工程：继续完善改扩建场部城镇饮水工程，投资83.3万元完成全部新铺管网、新旧管网衔接及首部设备配套，极大地缓解了城镇饮水不足的矛盾。投资69.2万元，新建
管径400主排水管道1.8公里，缓解了场部城镇排水问题。
十是影视数字化建设，投资28万元进行数字电视一期工程网络改造。开通了数字电影工程。
二、以巩固学习实践活动成果、深入开展创先争优活动为契机，全力抓好党的建设，为跨越式发展和长治久安提供强有力的组织保障
团场党委在抓党建工作中深入贯彻落实科学发展观，坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展的思路，落实党建工作责任制，实现了组织坚强有力、党员作用突出、工作得到促进、职工群众满意的工作目标。
(一)顾大局，讲团结，强作风，班子建设进一步加强。
一是团场党委始终牢固树立全局观念和宗旨意识，紧紧围绕团场社会发展的总体目标，以“致富职工群众，发展壮大团场”为己任，按照武装头脑、指导实践、推动工作的要求，把贯彻落实十七届四中、五中全会、兵团党委六届
三、四次、五次全委(扩大)会议精神等学习活动进一步引向深入，着力加强班子和领导干部的思想理论建设，进一步增强了团场党委班子科学执政的能力，树立了团结协作、艰苦奋斗、开拓进取、敬业奉献的精神风貌，为各级党组织建设起到了表率作用。二是抓制度，促进党建工作规范化。制定了五一二场《党建工作十二·五规划》、《基层党建工作目标管理责任制》、《党建工作考核细则》等，党建工作长远发展有规划，近期工作有目标。三是坚持民主集中制原则。严格执行常委会决策制度，定期召开常委会和民主生活会，对“三重一大”问题，都实行民主决策，班子成员做到常沟通，多商量，形成了集体领导和个人分工负责相结合的工作机制。今年党委召开常委会议18次，确保了党委集体的决策得到落实。班子成员的团结务实，给基层党组织、各级干部做出了表率，带动了基层班子的团结。四是狠抓作风建设。五一二场党委高度重视干部作风建设，出台了《关于进一步加强干部作风建设的意见》。今年，团场加快“三化”建设步伐，经济结构调整力度大，班子成员坚持实事求是，发扬埋头苦干的工作作风，谋求团场跨越式发展和职工群众持续增收。团场领导率先垂范，带头住场调研，机关干部下连蹲点，10名场领导与相关科室负责人分别联系一到两个农林连队和一个非农单位，对挂钩联系点的各项工作实行“包连”、“包单位”制度，定期召开联系点联席办公会(碰头会)，及时发现、解决职工群众的难题、化解矛盾、维护维定，促进和谐。
(二)抓基层，打基础，基层组织建设进一步加强。
团场党委按照“抓基层、打基础，抓书记、书记抓”的要求，加强基层党组织建设、落实“一把手”管党建责任制，实行党建工作目标管理责任制，并纳入个人年度考核范围，促使党建工作运行具体化。一是调整充实9个基层党支部的干部队伍，特别注重选优配强党支部书记，推动了基层连队的工作。二是规范开展团连“两级党建联创”活动。每年实施两次党建工作、思想政治工作考评。按照党委规划和上级部门安排，在6月份，组织对各基层单位“五个好”党支部达标创建进行验收;有8个党支部在“七一”被团场党委命名表彰为“五个好”连队党支部和先进基层党支部。8名优秀党务工作者，53名优秀共产党员受到了表彰。三是抓好党员队伍建设。以开展“双培双带”、“党员一帮一”等活动为载体，把致富能手培养成党员、把党员培养成致富能手，较好地推动了各项工作顺利进行。今年发展新党员11名，17名预备党员转为正式党员;培养入党积极分子37名，开展党员教育活动24场次，165名党员干部与困难职工群众结成了帮扶对子。四是坚持党建带团建、党建带妇建。充分发挥工青妇群众组织的作用。
(三)建机制，抓载体，定承诺，以职工群众得实惠为落脚点，深入开展创先争优活动
五一二场党委按照“党组织创先进，党员争优秀，职工得实惠”的要求，围绕“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的总目标，扎实有效开展创先争优活动。
1、建机制。建立和完善一套好的工作机制是确保“创先争优”活动扎实开展的前提和保障。一是实施“一把手工程”，不论是团场党委书记，还是连队党支部书记，都切实担负起“第一责任”，各分管领导以及具体从事党务工作的同志，在党组织和书记的领导下，认真抓好具体工作，形成一级抓一级、层级抓落实的工作机制，努力确保创先争优活动抓实、抓具体、抓出成效。二是召开“创先争优”活动例会制度。以例会的形式加强对活动的指导，达到“组织学习、汇报工作、交流思想、解决问题、总结经验、部署任务”的目的。全场形成了“抓创优、比差距、促升级”的良好局面。三是是坚持团场领导、机关科室挂钩连队联系制度。团场领导每年到联系点不少于50天，联系走访职工家庭不少于30户，挂钩科室领导不少于60天，联系走访职工家庭不少于60户。基层党支部委员每人联系一个党小组，走访所有职工家庭，基层党员带1-2户困难户。今年以来，团场领导开展了大走访活动，收集职工群众反映的各类意见和建议98条，扶贫帮困职工10户，解决职工群众实际困难80余件。
2、抓载体。团场党委围绕“强化基层组织，争创科学发展先锋队;发挥党员作用，争当跨越发展排头兵”这个主题，将民情日记、干部住连党员承诺制活动，作为创先争优、转变干部作风、密切干群关系的重要抓手。五一二场党委高度重视干部住连制度的落实，投入资金15万元，为住连单位修缮宿舍，添置床铺、冰箱、灶具等，改善干部住连条件。住连干部沉下身子、安心工作，利用住连时间，走访职工群众，认真开展“四百” 活动(进百家门、知百家情、解百家忧、暖百家心)，记民情日记、召开职工座谈会、民情日记分析会，收集意见建议，梳理问题，及时解决职工群众生产生活难题。团场领导定期对连队领导民情日记、住连情况进行检查，做出点评。半年来，仅各连队党支部书记，就走访职工群众1600多人次，记录民情日记3000多篇，解决职工群众生产生活困难400多件。
3、定承诺。团场党委开展了党委、党支部、党员三级承诺制活动。团场党委承诺每年至少解决十件职工群众最关心、最直接、最现实的问题;连队党支部重点在增收目标、推广高新技术、服务职工群众、改善连容连貌等方面做出承诺;党员实行“一句话承诺”。团场党委开展“三个一”活动，即“一个支部一个堡，一个党员一面旗，一句承诺一件事”。五一二场七连一部分职工在设施大棚建设上资金有困难。各级党组织和党员干部依照承诺，积极与他们结对帮扶，帮扶资金150余万元，使他们加快结构调整步伐。三连是五一二场的大单位、老单位，退休职工多，“五七”家属多，连队党支部按照承诺，想办法、出主意、帮扶资金8万余元，使28名“五七”人员按时缴纳了养老金。团场党委鼓励职工自主创业，建立帮扶机制。团委、工会给养鸡专业户李金维提供5万元贴息贷款，帮助他扩大养殖规模和鸡场现代化改造。据统计，全场各级党组织和党员共提出承诺事项560件，目前落实420多件，其余正在落实中。
(四)党风廉政建设进一步加强。
2010 年，五一二场反腐倡廉工作坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，加强以保持党同人民群众血肉联系为重点的作风建设，加强以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设，着力解决反腐倡廉建设中职工群众反映强烈的突出问题，着力推进反腐倡廉制度建设，围绕中心、服务大局，求真务实、狠抓落实，不断取得党风廉政建设和反腐败斗争新成效，为团场奋力夺取经济发展、社会稳定的新胜利，提供了坚强有力的政治保证。
在党风廉政建设的实践中，团场党委认真落实《实施纲要》、《工作规划》和《廉政准则》、
干部选拔任用四项监督制度，把党风廉政建设责任制作为贯穿反腐倡廉工作的主线，扎实开展了“廉政文化六进”和“第十二个党风廉政教育月”活动。全场各级党员干部廉洁自律意识明显增强，党风明显好转，有力地促进了团场经济社会健康有序地发展，在广大职工群众中塑造了清正廉洁、勤政为民的班子形象。
四、加强和改进宣传思想政治工作，为团场发展提供强大的精神动力
今年，为使思想政治工作更加适应团场经济建设需要，达到思想政治工作搭台，经济工作唱戏的目的，我们重点做了以下几个方面的工作：
一是建立了思想政治工作长效机制，把思想政治工作同经济工作同研究、同检查、同落实、同奖罚。年初召开了思想政治工作会议，明确了目标和重点工作，重计划、抓落实。
二是进一步推进政工阵地建设。修缮了园艺一连办公场所，更新改造了职工教育中心的灯光音响设备，新建了文化广场，电子大屏幕安好了、连队宣传牌树起了、喇叭响起来了。
三是围绕兵团屯垦戍边核心价值观教育，传承兵团精神，教育职工争做合格兵团人。团场把屯垦戍边核心价值观教育与创先争优、“热爱伟大祖国，建设美好家园”主题教育和大学习大讨论活动结合进行，努力提高基层党组织的凝聚力和战斗力，提高党员干部、职工队伍的素质。对职工开展了兵团精神教育、感恩教育、诚信教育、职工权利义务教育等六项教育，着力建设一支思想政治素质好、职业技能素质高、经营管理素质强、军事素质过硬和身体素质强的屯垦戍边新型职工队伍，弘扬兵团精神，教育团场职工做一个合格的兵团人，编写了《做合格的兵团人》宣传手册，做到职工人手一册。
四是以深入实施《公民道德建设实施纲要》为重点，开展了公民道德建设月、民族团结教育月，争创文明单位、文明生态小康连队、“和谐小康家庭”， 积极申报、参与“兵团道德模范”、“感动十八师人物”评选活动，使群众性精神文明创建活动取得了新实效。
五是开展了群众性文化活动。组织举办了第五届“灿烂五一”广场文化活动，全场20多个单位参加了红歌大合唱、文艺演出、广场演讲等活动，有800多人参与演出，近万人次观看。
六是加大新闻宣传力度，舆论引导出成效。到2010年12月初，共刊发各类稿件473篇(条)，其中省级报刊 20篇，地州级146篇，省级电视台刊播稿件13条，地州级电视台刊播稿件121条，国家、省级以上网络刊稿34篇，拍摄专题片7部。圆满完成年初确定的外宣任务。
五、以人为本，落实民主管理制度，充分发挥主人翁作用
团场党委创新工作思路，推行和完善各项民主管理制度，使团场政治建设取得明显进步，科学决策、科学发展能力进一步提高。以职工代表大会为基本形式的民主管理制度进一步完善，推行“四议两公开”决策机制，连队民主管理工作更加规范。全面推行连务公开、政务公开、党务公开，不断规范公开内容和形式，进一步扩大职工群众在连队生产经营、领导班子和领导干部考核等工作中的知情权、参与权、监督权。基层单位民主管理工作更加规范化、公开化、民主化。
六、社会稳定工作成效突出
稳定是发展的前提。近一年来，团场党委高度重视稳定工作，正确处理了改革、发展、稳定的关系，有力地维护了全场社会政治稳定。一是进一步强化信访工作领导责任制。建立信访责任追究制和信访网络，始终坚持党、政、工、团及机关各部门一起抓，采取“排查工作走在预防前、预防工作走在调解前、调解工作走在激化前”的办法，充分发挥干部住连、民情日记、职工座谈会、民情分析会、综治工作中心例会、联系点碰头会的作用，及时发现、处理群众关心、反映强烈且容易引发群众上访的热点、焦点问题，主动上门进行现场办公，转变以往的“群众上访”为“领导干部下访”，抢抓工作主动，化解各种不稳定因素，从根本上解决问题，维护社会稳定。2010年，共接待群众来信来访41批143人次，其中个人访34批59人次，集体访7批84人次，信访案件办结率98%，为经济社会发展创造了一个良好的环境。二是以“平安、和谐团场”创建活动为抓手，社会治安综合治理工作稳步推进。进一步加强了社会治安综合治理工作，坚持“打防结合、预防为主”的方针，深入开展“平安创建”、“社会治安百日集中整治”活动，有效提升了综治工作水平。发挥基层组织的“第一道防线”作用，做好事前防范和预警机制建设工作。一年来，共排查各类矛盾纠纷55起，化解成功率达98%以上。平安创建工作成效明显，全场总户数2360户，“平安家庭”2300户，平安家庭达标率97.5%。同时，加大治安防控体系建设，巩固平安建设新成果。今年，计划每年投
入20万元(运行费用)，在全场重要路段和辖区重点部位安装视频监控探头25个，实行“打防结合，预防为主，群防群治”，强化基础建设。特别注重加强小区警务室建设和治安防范工作，得到了全师“百日集中整治”现场会与会代表的肯定。全场的民主法制教育制度化、经常化，社会治安状况良好，无重大刑事案件发生，社会治安、综合治理达标。三是安保维稳工作。“7·5”事件周年及世博会期间辖区社会稳定。团场投入专项经费32万元，抽调治安巡逻车四辆，摩托车三辆，应急民兵30人，哨兵32人，对全场主要街道、重点部位、重点单位进行武装治安巡逻检查。在“7·5”周年、世博会及国庆期间，无敌对分子滋事捣乱事件;无暴力恐怖事件;无重大恶性刑事案件;无重大群体性事件;无群死群伤重特大治安灾害事件的发生。四是坚持党管武装的原则，牢记维稳戍边根本宗旨。团场党委在抓武装工作上，认真落实“三个到位、三个跟上”的要求(即思想到位，认识跟上;措施到位，制度 跟上;工作到位，保障跟上)。今年，师团两级投资100多万元建设武装部车库8间320平方，战备物资库3间132平方，极大的改善了武装部的库室建设。人武工作和民兵预备役工作得到进一步加强。扎实做好民兵训练、兵员输送等各项工作。同时，结合“三大任务”进一步加强了全民国防意识教育，全年教育民兵和职工达2000余人次。团场民兵二堡铁路护路分队巡线辖区15公里，全年累计巡线里程1.09万公里。全年无人身伤亡事故，经自治区护路办“千分制”考核成绩为优秀，确保了兰新铁路大动脉的安全畅通。
七、社会各项事业协调发展，着力改善民生，为建设屯垦戍边新型团场提供有力支持
(一)进一步完善了社会保障体系。2010年社会保险应参保职工1965人，实际缴费人数1965人，覆盖率为100%。各项社会保险费均按月足额缴纳，全年企业应缴纳984.5万元(157人缴纳农民工工伤保险，共计5.2万元)，个人缴纳362.8万元，共缴纳1347.3万元。各项社会保险待遇均做到及时准确支付，并建立了明细台帐。截止目前，代办支付职工医保异地住院医疗费14.55万元，居民医保异地住院医疗费1.2万元;离休异地住院医疗费6.69万元;老工伤人员伤残津贴6万元;失业救济金1.99万元;生育金5.38万元;丧葬费15.06万元;一次性抚恤金37.8万元。对社会保险各项基金，做到专款专用，帐目明晰。全场退休人员1315名的基本养老金及取暖费均实现社会化发放,并且做到每月按时足额发放，全年共发放资金2422.04万元。团场开展了将兵团城镇未参保集体企业退休人员(“五?七”工、家属工等)纳入基本养老保险统筹范围工作，解决了这些人员基本养老保障等遗留问题，积极稳妥地把这件好事办好，从政策、条件和办事程序上准确把关，确保不错办一个、不漏办一个。上报申请补费的人员309人，已得到师劳动和社会保障局同意批复的309人;其中已享
受退休待遇的276人，明年享受退休待遇的9人，已按灵活就业人员补费24人。同时，利用国家职业技能培训补贴、小额担保贴息贷款、公益性岗位补贴、社会保险补贴等一系列优惠的再就业政策，对失业人员进行职业技能培训，开拓他们的思路，提高他们的职业技能，努力使他们实现再就业。为50人办理了求职登记，将12名人员介绍到师属工矿企业工作。开发了86个公益性岗位，其中保绿14人，公共交通6人，环保44人，保安17人，托幼5人。团场民政工作涉及低保户239户，总人数382人。全年发放保障金95.9万元。临时救济47户、发放7万元;医疗救助31人、发放救助金13.9万元，做到了应保尽保，按标施保，解决了团场部分弱势群体的实际困难，稳定了团场，取得了良好的效果。
今年培训职工1091人，截至目前，已有1004人取得等级证书，其中：初级农艺工72人，中级农艺工270人，高级农艺工301人;初级园艺工22人，中级农艺工136人，高级园艺工166人;农机修理技师37人。培训合格率达到92%。
(二)教育、医疗卫生事业不断发展。团场党委进一步加大对教育工作的投入，“两免一补”政策得到了全面落实。投资140万，对小学教学楼进行抗震加固;投入37万元完成了寄宿楼及食堂的配套设施和课桌椅的更新。今年中考取得了较好的成绩。医疗卫生工作始终把“维护职工群众利益、构建和谐医患关系、优化医疗服务内容”放在第一位，大力发展“以病人为中心、提高医疗服务质量”为主题的创先争优活动，进一步提高医护人员责任心、敬业心和医疗技术服务质量。
(三)共青团、计划生育工作取得新进展。团委紧紧围绕团场党政工作大局，遵循“服从大局，服务社会、教育青年”的原则，积极开展“五位一体的助力行动”和“手拉手”互助活动，争取无息贷款助力资金17万元，帮助、扶持养鸡专业户李金维等6名青年自主创业。团场不断完善人口与计划生育工作新机制，加大“一法三规”落实力度，积极开展便民维权活动，稳定低生育水平，提高出生人口素质，关注人口安全，改善人口结构，引导人口合理分布，为构建新型和谐团场营造了良好的人口环境。2010年，出生人口28人，出生率为3.93‰，计划生育率100%，死亡41人,死亡率5.76‰，自然增长率 2.15‰，综合避孕率达98.99%，晚婚率100%，领取“两证”人数为795户，领证率达50.38%。各项指标均完成了师计生委下达的人口控制和计划生育责任指标。
(四)突出妇联工作特色，发挥半边天的作用。团场妇联积极主动地开展工作，以争创“和谐小康家庭”活动等主题竞赛活动为主线，动员引导广大妇女团场经济社会又快又好发展中建功立业。关注妇女健康，强化妇女儿童维权工作，加强幼儿园建设与管理，促进社会公
平、和谐发展。加强妇女宣传工作，促进和谐文化建设。突出家庭教育工作重点，推进未成年人思想道德建设。加强改革创新，不断提高妇女组织服务和谐社会建设的能力。
(五)高度重视老龄工作。在春节、七
一、十
一、重阳节前夕组织了对离退休老干部、老党员、90岁以上老人的慰问工作。加强离退休党支部建设，组织离退休老党员开展“观变化，话发展，谢党恩”主题实践活动。为全场离休干部订阅《生活晚报》、《金秋》、《哈密开发报》来丰富他们的业余文化生活。团场党委还通过座谈会等形式听取老同志的意见和建议，切实关心老同志。
(六)安全生产成效显著。团场党委始终把职工群众生命财产安全置于高于一切的位置，牢固树立“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实安全生产责任制和特重大安全事故责任追究制，进一步加大了危房、用电线路、油库、建筑施工和消防安全等专项整治力度，杜绝了安全事故的发生。
(七)统战、民族团结工作稳步推进。进一步完善了统战工作体系;认真贯彻落实党的民族、宗教政策，认真开展第28个民族团结教育月活动，同时，加强宗教管理条例的宣传，加大打击非法宗教活动力度。响应师党委的号召，率先捐助100万元，帮助柳树泉农场沙枣泉少数民族职工群众脱贫致富。团场兵地共建、民族团结工作迈上新台阶。
在充分肯定成绩的同时，我们必须看到工作中存在的主要问题和不足。一是团场经济结构仍需继续优化，生产方式有待进一步转变。二是团场的基础设施有待于进一步加强。职工群众的生产生活条件需进一步改善。三是党的建设和思想政治工作尚需进一步加强。党员干部、职工队伍素质还有待进一步提高。这些问题我们将在今后的工作中下大功夫认真加以解决。并且有决心、有信心继续发扬成绩，克服不足，不辜负师党委和全场广大干部职工群众对我们的重托，以对党和人民的事业高度负责的精神，坚持党的根本宗旨，进一步加强学习，解放思想，开拓创新，抢抓机遇，加快“三化”建设，为建设屯垦戍边新型团场，共创和谐美好的五一二场而努力奋斗!
第五篇：企业党政领导班子年度述学述职述廉报告
各位代表：
我代表公司党政领导班子，将XX年的主要工作和自身建设情况作一报告，请予评议。
在过去的一年，面对改革、发展和稳定的重任，公司党政领导班子以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，认真贯彻落实***集团公司、管理局的战略部署，全面实施“一个主题、三大任务”整体发展思路，切实加强领导班子建设、党员先进性教育和职工队伍建设，团结和带领广大职工群众解放思想、奋力拼搏，实现了既定的发展目标，保证了改革、发展和稳定的大局，夺取了公司文明建设的新胜利。
一、深入学习党的xx届四中全会和局党委全委(扩大)会议精神，提高了领导班子战略谋划和加快发展的能力
一年来，公司各级党组织深入学习、贯彻中央和局党委的会议精神和全年部署，做到了学习上级精神与谋划公司改革发展新思路、新举措相结合，与本单位、本部门的工作实际相结合，与领导班子思想作风建设、全体党员先进性建设相结合，与公司生产、经营和管理的实际需要相结合，以提升学习力促进公司高水平发展。一是以理论学习促进观念更新。公司党委先后制订实施了***党发[XX]1号、4号、7号和47号等4个文件以及学习计划，对学习贯彻xx届四中和五中全会精神、党员先进性教育活动、思想作风建设年活动进行了认真细致的部署，提出了学习的总体要求和阶段任务。按照学习要求，公司各级党组织以党委中心组学习、集中学习、理论研讨、论文交流、竞赛答题等多种形式，使广大党员、干部做到了学习“时间、计划、内容、人员、考勤”的“五落实”。通过学习，公司党政领点击查看本资料原创网站更多文章导班子思想观念转变做到了“八破除、八强化、实现八突破”，形成了与公司改革发展稳定相适应的新观念。即①破除保守思想，强化发展意识，在加快发展上求突破。②破除等靠思想，强化责任意识，在负责任、大作为上求突破。③破除僵化思想，强化创新意识，在管理创新上求突破。④破除小进则满思想，强化市场意识，在开拓大市场上求突破。⑤破除功利思想，强化全局意识，在服务大局、提高机关效能上求突破。⑥破除懒惰思想，强化执行意识，在主动开拓、打开工作局面上求突破。⑦破除散漫思想，强化文明意识，在培育企业文化、造就过硬队伍上求突破。⑧破除经验思想，强化规范意识，在“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”上求突破。二是积极谋划发展新思路和新举措。通过观念更新，公司党政领导班子进一步把握了发展的实质、本质、任务和目标，相继出台了一系列有利于发展的新举措，促进公司发展进入了“黄金期”。研究制订了XX年的整体发展思路和生产经营目标，深入开展“思想作风建设年”主题活动，深化基层建设，确保安全生产，实现创收增效。通过上下努力，主业产值收入确保***万元，力争***万元。提出了“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的新思路，努力形成“用制度规范工作行为、按程序办事、靠制度管人”的工作机制。在“思想作风建设年活动”中，实施了“重点解决八个方面的问题、努力实现四个转变、促使领导干部在六个方面做出表率”的活动整体计划，努力提高干部队伍的复合能力和综合素质。在精神文明建设方面，研究制订了党建、基层建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设等“五个方面的目标和任务”，大力推行“五统、四包、三联、二挂钩、十落实”的做法，为公司发展提供了强大的精神动力，奠定了坚实的思想基础和组织保证。实践证明，这些新思路和新举措，既贯彻了上级党组织的要求，又促进了公司改革、发展和稳定，为全年各项任务顺利完成提供了政策基础和路径方向。
二、牢固树立并落实科学发展观，生产经营任务和指标全面完成
公司党政领导班子把发展作为“第一要务”，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，以科学发展观统揽了公司改革、发展和稳定的大局。在全公司干部职工的共同努力下，XX年完成主业劳务产值 万元，比去年增长 %。职工人均可支配收入比去年提高 %。公司外部市场实现劳务收入 万元，同比增长 万元。多种经营经济总量大幅增长，多种经营外部市场达到 万元。公司的经济总量和经济效益实现了历史性的突破。
(一)公司党政领导班子谋发展、求实效，带领干部职工齐心协力完成生产经营任务。公司党政领导班子深刻认识到：发展是我们面临的最现实、最直接、最根本的问题。只有发展了，企业才能有效益，职工才能得实惠，稳定才能有保证。在具体实践中，一是班子成员齐心协力抓产值，千方百计搞创收。公司党政领导班子把“讲产值、保产值、创产值”放在生产经营的第一位，千方百计完成产值目标。年初，公司党政领导班子多次召开领导务虚会、办公会、经营承包会，对全年生产经营任务进行分解细化，组织制订了各路工作计划和实施方案，保证生产经营任务落到实处。按照责、权、利高度统一的原则，进一步完善经营承包机制，对主营单位、责任成本单位和机关科室划分不同的承包内容，权力下放，工作下沉，责任到人。坚持定期深入承包单位，定期督导分管工作，走访慰问一线和外部市场职工，指导和组织落实工作计划，确保了工作的平稳推进。多次到***集团公司、管理局去协调结算、网络传输、仪器研发、新项目推广的事宜，拿到了设备投资项目多万元，争取了有利于公司发展的政策，创造了有利于公司发展的外部环境。二是班子成员深入基层调研，认真解决职工群众关心的问题。班子成员心系基层和职工，定期到基层和施工现场调研，每逢节假日走访慰问一线职工、困难户和各类群体。对群众反映的问题高度重视，研究解决。继3月份发展思路调研和5月份安全工作隐患调查后，7月中旬公司党委又分七个团组织了基层建设大调研，较全面地掌握了基层存在的问题，征求了基层和职工对公司生产经营、队伍稳定等方面的建议。之后，公司党政领导班子高度重视，专门召开了领导办公会，对42项基层反映的问题，逐项研究、逐条落实，分管领导和有关科室限期拿出解决方案，每周进行督查和进度汇报，目前已解决32项;列入XX年计划解决的4项;作为长期项目和需要持续改进的有6项。8月份，公司专门召开了厂务质询会，公司领导班子集体答复了基层单位和职工群众提出的8个类别57个问题。之后，公司党委列出“厂务质询会答复意见落实进度跟踪表”，逐项抓好落实。公司答复解决落实的事项共有18项，目前已全部落实15项;部分落实3项。如一线职工反映倒班休息的问题，我们多次到***有关部门争取劳务工指标，XX年录用人，在一定程度上缓解了一线职工休息的问题。一年来，我们牢固树立以人为本的思想，对职工群众普遍反映的问题，做到了件件有回音，事事有落实。三是班子成员心往一处想、劲往一处使，带头完成“一个主题、三大任务”。按照八届二次职代会确定的目标和任务，班子成员集体负责、分工落实、责任到位，任务全面完成，目标得到实现。公司广大干部职工心齐、劲足，目标一致，团结拼搏，展现了干事创业、奋发有为的精神风貌。在工作实践中，班子成员本着尽可能扩大市场份额和经济总量的原则，观念随着市场变、机制随着市场建、精力围着市场转、工作围着市场干，去新疆、赴东北，上南方，解决了外部市场存在的具体问题。
(二)坚持把“科技作为发展的第一推动力”，依靠科技提高公司核心能力和市场竞争力。公司党政领导班子坚持把发展科技、提升核心能力放在生产经营建设重中之重的位置，科研成果逐年增多，核心能力持续提升。
***设备研制取得新成果。领导班子按照***设备制造产业化的思路，进一步提升***工艺研究水平。“***数据远程传输系统”、“***仪专用计量器具校准方法研究”、“slxl-2小型***仪产业化”、“正压防爆电源控制系统”等七个项目分别获得局科技进步
二、三等奖。生产了4台explorerzh-2综合***仪、3台sl-advantage综合***仪、2台qc-1***仪和5台slxl-3新型小型***仪;自主开发了一系列硬软件，***工艺研究和设备制造达到成龙配套、自立自强。
***技术系列日趋完善，勘探效益稳步提高。领导班子以为油田增储上产为目标，进一步发挥地质研究解释的优势，提升***技术服务水平。全年共完成集团公司级重点科研课题 项，局级重点研究课题 项和公司级课题 项。将各种型号综合***仪、***扫描仪、***荧光仪、热裂解色谱仪、小型***仪等新设备新技术进行了推广应用。聚合生产要素，提高生产质量，资料优良率 ，实现了全年顾客投诉为零的新突破。大力开展区域区块研究、油气层解释和单井评价工作，积极为油田和甲方提供合理化建议，取得了良好的勘探效果。完成单井评价19口井，经甲方验收全部为优良;优质完成地质研究课题9个;完成综合解释170口井，油气层解释符合率达93.5%。着眼于行业前沿技术，积极学习应用核磁共振***技术，对10余口井进行了实验。参加管理局春、秋季论证会和井位讨论会，展现本单位的技术实力。5个大会发言报告均获好评，《车西地区今冬明春勘探目标论证及井位布署》的报告获局一等奖，其余4个获局三等奖。在车***等14口井提出加深钻探的建议，采纳实施后共加深进尺1037.18米，在加深井段发现油层59层136.1米，油水同层5层17.6米，含油水层14层109.9米。在车***井加深井段钻遇高产油气层，经初步分析，该套储层分布面积约40km2，上报预测石油地质储量约3750万吨。至此，公司负责的车西勘探项目，在先后发现和探明东风港油田、富台油田之后，又发现了新的油田，已累计上报预测储量***万吨，探明储量***万吨，控制储量***万吨，为“油气当量重上***万吨”做出了应有贡献。
***信息化建设取得新的进展。领导班子按照建设“数字油田”的要求，提高公司信息化、数字化的水平。完成了服务器系统升级、数据库系统群集建立、设计数据及图片入库浏览软件开发、***源头数据库结构及字典建立等软件研发工作，进一步满足了用户需求和工程服务。加大***信息卫星传输系统的推广应用力度，***油田所有探井、开发井和西部新区38口井、东北新区3口井都实现了远程数据传输。该项目市场占有率不断扩大，成为公司新的经济增长点和技术制高点。XX年，远程数据传输项目产值收入达***多万元。
(三)坚持“走出胜利发展胜利”的方针，公司的生存和发展空间进一步扩大。公司党政领导班子按照三个1/3的市场占有观，不断加大外拓市场工作力度，形成了“开辟东北新区、站稳西部市场、做大南方市场、走向国际市场、拓展油公司市场”的格局。在本土市场，加强了advantage综合仪、小型仪、信息无线传输等新技术新设备的推广应用，确保了市场收入稳中有升。在国内市场，继续拓展了中石化西部新区、中石化东北新区、中石化南方勘探开发分公司、油公司等所辖***市场，巩固扩大了公司已占有的市场。在国际市场， 支队伍和参战职工在伊朗、蒙古、哈萨克斯坦、阿塞拜疆、吉尔吉斯斯坦等工区，冒风险，克艰难，为公司开辟新的发展空间。全年有 支队伍打入国内外市场，胜利*****品牌的市场占有率和美誉度进一步提升。