茶科所年度工作计划范文
茶科所年度工作计划 第一篇
一、更新护理管理和服务理念，提高护理质量。
做到以人为本，注重人性化服务，深入开展好“病人满意在科室”的活动。严格执行保护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予议论。
切实转变服务理念和工作模式，保证以护理工作状态为病人服务。
满足病人一切合理的需求，为病人创造温馨舒适的手术环境，达到病人对护理工作满意度≥九五%。工作中注重加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不断提高内部服务质量，以便更好的配合手术，达到临床医生对手术室护理工作满意度≥九八%。
二、加强护理质量安全管理，保证年事故发生率为零。
制定严格的科室规章制度，定期组织差错事故讨论分析，针对反复出现的问题提出整改意见，杜绝差错事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增强护士的服务意识，做到主动服务，热情接待，细心关于。各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般的温暖。
三、严格遵守《医院感染管理规范》，认真执行《消毒隔离制度》。
进一步完善各班工作制度，严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则的人和事给予及时纠正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率一零零%，无菌切口感染率≤，常规器械消毒灭菌合格率一零零%。
四、做好急救药械的管理工作，保证急救药械完好率一零零%。
每班交接时认真核对，做到完好备用，帐物相符。加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，达到人人熟练掌握和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内迅速开始手术抢救，并且能敏捷、灵活、熟练地配合抢救工作。
五、根据《山东省医疗护理文书书写规范》的要求，加强护理文书的书写管理。
做到书写认真、及时、规范，与实际护理过程相符，护理文书书写合格率≥九五%。
六、加强护理人员的在职培训力度，不断提高业务技术水平。
护理人员三基水平平均≥七五分;护理技术操作合格率≥九五%;支持护理人员参加继续教育学习和培训，继续教育学分每人每年≥二五分。鼓励护理人员参加自学、函授及各种学 习班、研讨会。
使护理人员及时掌握护理工作发展的新动态和护理相关的新理论、新技术，不断提高护理人员的业务水平，更好的配合手术科室开展新业务、新技术。鼓励广大护理人员积极撰写论文，争取全科在市级以上刊物发表或交流论文≥四篇。按照培训方面x年护理工作计划安排人员外出进修学习，提高专科护理水平，以此带动全科人员的技术水平。
七、严格按照收费标准收费，做到应收则收，应收不漏。
遇有疑问及纠纷及时核查处理。定期对科室医疗和办公用品进行清点领取，减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使用状况心中有数，保证临床正常运转。
八、建立完善的护理质量监控体系，科室质控小组加大自查力度，发现问题及时改进。
定期查找护理隐患并进行分析反馈，使各项工作程序化、规范化。通过统计手术台次、满意度调查、有无差错疏忽及投诉、检查卫生区等指标，完善和促进护理工作，不断提高手术室护理质量。
九、加强临床教学管理，做好带教工作。
根据实习大纲要求制定带教计划并安排专人带教，根据临床带教经验不断改进带教方法，加强带教老师教学能力的培养和提高，认真落实好“三六零工程”，圆满完成带教工作。
一零、做好病房楼搬迁的准备工作。
认真贯彻实施ISO质量管理标准，加强本科护理质量控制，进一步规范护理工作流程，按时进行量化考核与质量分析，各项质控指标达到ISO质量目标要求。组织学习层流洁净手术室的相关知识，为病房楼搬迁做好一切准备工作。
一一、我科全体护理人员工作计划制定。
接下来将在医院和护理部的领导下，与临床医生密切配合，保障医疗安全，改善服务态度，提高护理质量，保障各项质控指标达到ISO质量目标要求，创造良好的社会效益和经济效益。
茶科所年度工作计划 第二篇
一、招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司二零__年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)
部门名称需要工种需要人数(男/女)合计：财务部会计一人(男/女不限)、行政部人事专员一人(女性)、库房维修工：一人(男性)、排序库班长二人(男性)、计划点检员：二人(男/女不限)、叉车司机：四人(男性)、排序工：三人(二女一男，男性为重体力)。
合计人数：男(九人)女(五人)。
二、招聘要求及条件
二、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在以上，手脚灵活，反映灵敏;
三、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。
三、招聘时间及方式
二、招聘方式：在周边地区大量张贴广告;在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围;通过职业关于所和劳务市场等渠道招聘员工;联系各中专院校，招聘技术人才;各人才市场招聘会;公司内部员工转介等。
茶科所年度工作计划 第三篇
在公司的领导下。我主要从以下几个方面开展工作：
一.要不断地学习方面知识，以顺应社会发展的需要。
期货行业是一个残酷的行业，适者生活，不适者淘汰。对于我来说，学习的地方太多啦，心理承受方面的学习。趋势的判断、套期保值方案的想象、套利搭配的学习等等。希望能给自己客户有建议性的意见供他们参考。
要不断地学习方面知识，以顺应社会发展的需要。
期货行业是一个残酷的行业，适者生活，不适者淘汰。对于我来说，学习的地方太多啦，心理承受方面的学习。趋势的判断、套期保值方案的想象、套利搭配的学习等等。希望能给自己客户有建议性的意见供他们参考。
二．在做好的前提下，还要做好开展展业的工作。
风控这个岗位是很重要的，要打电话给客户。对于亏损的客户，他心理是很难受的。一方面，我一方面要让客户处理好自己的仓位，让客户心理觉得舒服。虽然他亏了钱，但是，他觉得我们这里的服务是他所满意的。另一方面，有从客户方面反映的信息，告诉老总。及时解决。急客户所急，想客户所想。二．在做好的前提下，还要做好开展展业的工作。
风控这个岗位是很重要的，要打电话给客户。对于亏损的客户，他心理是很难受的。一方面，我一方面要让客户处理好自己的仓位，让客户心理觉得舒...
茶科所年度工作计划 第四篇
一、建立客户服务中心网上沟通渠道。
现在，越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。在后勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱，有利于便捷与客户联系沟通，满足顾客需要，提升服务质量。
二、建立客服平台
（一）成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。
（二）建立质量检查制度。改变物业内部质量内审为各个中心交叉内审（这项工作也可以有人力资源部行使）。
（三）搞好客服前台服务。
一.客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。
二.服务及信息传递。包括纵向—实施由顾客到总公司，横向—实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递交流等等，以及其他信息咨询。
三.相关后勤服务的跟踪和回访。
小时服务电话。
（四）协调处理顾客投诉。
（五）搞好客户接待日活动，主动收集和处理客户意见。
（六）建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。
（七）搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流。
三、继续做好物管中心的iso质量检查管理、办公室部分工作和客户服务，继续做好与能源中心的有效维修客户服务。
四、机构建设
（一）成立后勤总公司客户服务中心。
目前客户服务部隶属于能源中心，办公室在物业管理中心，主要为物业系统服务工作的职能可以延伸，行之有效。然而，客服的外延可以扩大到总公司范围，为我校后勤服务业做大做强提供机构上的支持。成立总公司下属的客服中心，便于全面协调服务。
（二）人员编制至少二人。
要搞好客户服务，只有经理一人是不行的，要改变以前客户服务部只有一人的不正常状态，大学生来了又走。人力资源不低于二人的编制，工作人员具有本科学历，有利于客服机构框架的建立和稳健运行，改变顾此失彼的现状，便于逐步建立规范和完善客服工作。
五、经费预算。
往年客户服务部一般办公费开支在物管中心，黑板报等大一点的开支由动力部支付。根据目前情况，有些基础工作还要进行，日常工作也有所开支，不造预算可能没有经费，按照节约的原则，编造经费预算五零零元∕月全年公务经费元。
客服中心是按照现代企业服务的运行需要设置的，这正是当年总公司设立客户服务部的正确性所在。有了顾客满意就可能有市场，有了顾客满意就可能树立品牌和顾客的支付。客服中心其工作内涵可能与总公司办公室和人力资源（质量管理）部有交叉关系，但是，客服中心主要服务对象是顾客，以顾客满意为焦点，是业务部门而不是管理部门。今后xxx区物业服务如果能够竞标成功，客服中心可以采取“龙湖小区”的模式。
茶科所年度工作计划 第五篇
一、目的和意义：茶叶作为我国的国饮，有着悠久的历史，而茶具、茶叶及其它的配套设备处处体现出茶的艺术魅力，而茶艺更是将茶文化的文化底蕴通过表演淋漓尽致地表现出来，带给观众美的熏陶和感受。举办本次活动主要是进行茶文化的宣传，使广大的同学对我国悠久的历史文化有一定的认识，同时获得美的感召和享受。
二、活动时间： 一一月一九日地 点：五山学生公寓
三、活动对象：全校学生及有关嘉宾（拟邀请茶叶界有关知名人士：拟邀请广州市茶文化促进会常务副会长：张可群；广东省农科院副院长：陈栋；广东省上茗轩总经理：余雄飞等）。
四、活动内容：
一、茶文化节开幕式；
二、茶艺表演由茶艺表演团成员表演并示范给现场的观众，让观众也能亲手体验，茶具，服装等专用用具，由茶艺表演团提供，期间可以与其它的艺术结合在一起现场表演，会引起更多人的兴起和取得更好的气氛效果；
三、茶与健康及其饮茶知识咨询由茶学专业的老师以及研究生现场给观众提供茶方面的知识（包括真假茶辨别、茶文化、饮茶与健康等）；
四、茶叶、茶具展览与茶叶公司和茶具公司联手合作。我们提供摊位让此二公司在我们的品茶盛会中展示茶叶和茶具等产品，我们提供必需的用电，水，桌，凳等器具物品；
五、茶美食参考学校美食节，结合茶菜肴制作课程，在现场出售与茶有关或用茶叶、茶制品制做而成的食品。参加者自己集资，自负盈亏，我们主办单位可适当收取摊档租用金。
六、免费品茶我们自己会设立一个免费品茶区，所用茶叶可以自购，也可以通过公司赞助，赞助的茶叶可以在旁边用纸牌注明此茶叶由某公司赞助的字样。活动现场将举行斗茶游戏（同一种茶类不同档次品质鉴别）。
茶科所年度工作计划 第六篇
一、目的和意义：为配合文化节活动，活跃校园文化，丰富课余生活， 普及茶叶的相关知识，宣扬茶文化，举办这个活动。
二、活动内容：
一．茶与健康知识讲座： 时间：一一月二三日一六：一五 地点： 教四六零一 主讲人：王登良教授
二．校园巡回咨询： 品茗广场：一一月一九日 三 角 市：一一月二一日 西 园：一一月二二日
三、活动对象：全校师生
四、 活动内容：免费为广大师生提供茶叶知识咨询（如真假茶叶的辨别、饮茶与健康、茶文化以及其他相关茶学知识），现场提供茶叶、茶具等相关产品的展览。
茶科所年度工作计划 第七篇
一、教育工作
一、了解冬天明显的特征，感知冰的特性。
二、能听信号变换速度跑。能坚持冬季户外活动，体验冬季活动的乐趣。
三、能理解并复述故事内容，能听辨语音，转述简单的事情。
四、发展幼儿对科学的兴趣，尝试用自己想的办法解决问题。
五、会用欢快跳跃的唱法表现歌曲活泼有力的情绪，体验与同伴合作对唱歌曲的快乐。
六、会选择多种材料进行粘贴活动。
七、知道自我保护，知道关心帮助他人，喜欢小动物。
八、学习几何图形在生活中的运用，练习图形分类。
九、培养幼儿观察和感受能力。
一零、帮助孩子了解一些冬季保健和多发病预防常识。
一一、让幼儿养成对人尊敬，有礼貌的号习惯，正确使用礼貌用语。
一二、感受冬天的特征，(吹风，下雨…………)
二、工作重点：
一.加强对班内幼儿的观察，做好卫生消毒工作，预防传染病发生。
二.加强幼儿体格锻炼，增强幼儿体质。
三.认真填写并发放幼儿反馈表。
四.认真创设好主题墙饰。
五、中午值班老师坐在幼儿旁边，不能离太远。
六、严谨接送卡制度
三、卫生、保健
一、每周勤给幼儿剪指甲，每月清洗床单。
二、孩子入园时穿戴好罩衣。
三、督促幼儿饭前、便后洗手，打香皂。(用流动水清洗)
四、做好卫生消毒工作。
四、常规培养幼儿懂礼貌、讲卫生，养成良好的卫生习惯。
五、家园共教
一.继续做好家访、电访工作。
二.重视孩子的体育锻炼，能利用假日带孩子远足、爬山、晨炼等。
三.数学方面引导幼儿认识图形，感知学习用多种方法进行排序。
茶科所年度工作计划 第八篇
一、切实转变服务理念和工作模式，保证以最佳护理工作状态为病人服务，满足病人一切合理的需求，为病人创造温馨舒适的手术环境，达到病人对护理工作满意度≥九五%。工作中注重加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不断提高内部服务质量，以便更好的配合手术，达到临床医生对手术室护理工作满意度≥九八%。
二、加强护理质量安全管理，保证年事故发生率为零。制定严格的科室规章制度，定期组织差错事故讨论分析，针对反复出现的问题提出整改意见，杜绝差错事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增强护士的服务意识，做到主动服务，热情接待，细心关于。各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般的温暖。
三、严格遵守《医院感染管理规范》，认真执行《消毒隔离制度》。进一步完善各班工作制度，严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则的人和事给予及时纠正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率一零零%，无菌切口感染率≤零。五%，常规器械消毒灭菌合格率一零零%。
四、做好急救药械的管理工作，保证急救药械完好率一零零%。每班交接时认真核对，做到完好备用，帐物相符。加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，达到人人熟练掌握和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内迅速开始手术抢救，并且能敏捷、灵活、熟练地配合抢救工作。
五、根据《山东省医疗护理文书书写规范》的.要求，加强护理文书的书写管理，做到书写认真、及时、规范，与实际护理过程相符，护理文书书写合格率≥九五%。
六、加强护理人员的在职培训力度，不断提高业务技术水平。护理人员三基水平平均≥七五分；护理技术操作合格率≥九五%；支持护理人员参加继续教育学习和培训，继续教育学分每人每年≥二五分。鼓励护理人员参加自学、函授及各种学习班、研讨会，使护理人员及时掌握护理工作发展的新动态和护理相关的新理论、新技术，不断提高护理人员的业务水平，更好的配合手术科室开展新业务、新技术。鼓励广大护理人员积极撰写论文，争取全科在市级以上刊物发表或交流论文≥四篇。按照护理培训计划安排人员外出进修学习，提高专科护理水平，以此带动全科人员的技术水平。
七、严格按照收费标准收费，做到应收则收，应收不漏。遇有疑问及纠纷及时核查处理。定期对科室医疗和办公用品进行清点领取，减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使用状况心中有数，保证临床正常运转。
八、建立完善的护理质量监控体系，科室质控小组加大自查力度，发现问题及时改进；定期查找护理隐患并进行分析反馈，使各项工作程序化、规范化。通过统计手术台次、满意度调查、有无差错疏忽及投诉、检查卫生区等指标，完善和促进护理工作，不断提高手术室护理质量。
九、加强临床教学管理，做好带教工作。根据实习大纲要求制定带教计划并安排专人带教，根据临床带教经验不断改进带教方法，加强带教老师教学能力的培养和提高，认真落实好“三六零工程”，圆满完成带教工作。
一零、做好病房楼搬迁的准备工作。认真贯彻实施ISO质量管理标准，加强本科护理质量控制，进一步规范护理工作流程，按时进行量化考核与质量分析，各项质控指标达到ISO质量目标要求。组织学习层流洁净手术室的相关知识，为病房楼搬迁做好一切准备工作。
一一、我科全体护理人员将在医院和护理部的领导下，与临床医生密切配合，保障医疗安全，改善服务态度，提高护理质量，保障各项质控指标达到ISO质量目标要求，创造良好的社会效益和经济效益。
茶科所年度工作计划 第九篇
反思了自己本年的工作，我觉得自己有几个方面要去做出一些改变，比如在制作报表的时候不够精细化，所以有很多地方会有些漏掉，没有很清楚记录下来，导致领导看不懂我做的表格。因而又只重做一遍。与领导在这方面的工作交流不够，在做工作时，我总是听一遍就去做了，没有再三确认，因而每次做完后，结果领导是不满意的。需要改进的还有很多，本年度已经结束，我只能期盼自己明年能够把自己身上存在的`那些不足都改正。
新年，意味着新挑战要来临，要去面对的困难也很多，但是我觉得新的机遇也会很多，也会有很多新的发展。我一定会在接下来的时光里，努力做好这项工作的，会努力把任务完成，让领导对工作满意，也努力争取更多晋升的机会，让自己在公司发挥更多的才能出来，为更进一步的发展做出好的结果。
茶楼年终工作总结(精选多篇)
×××茶楼二零一四年度工作总结报告
光阴似箭，日月如梭。伴随着新年钟声的临近，依依惜别了二零一四年，现就一年来工作作以下汇报：
一、营业分析：
从二零一四年一月一日至二零一四年一二月三一日，茶楼总体营业情况如下：
一、营业收入：
全年总数为×××元，其中厨房×××元，吧台×××元，收银台×××元，折扣×××元，免单×××元，包厢×××元。
二、营业成本：
全年总数为×××元，其中厨房×××元，吧台×××元，收银台×××元。
从以上数据可得出：
平均每月营业收入为×××元，修路四个月期间总营业收入为×××元，四个月平均营业收入×××元，除此之外，其它八个月平均营业收入为×××元。
另外：
一、交易约六六零零笔，由此得出平均一桌消费为四三零元左右，消费偏中居上；
二、厨房收入比重×××%，厨房利润率×××%；吧台收入比重×××%，吧台利润率×××%，收银台收入比重×××%，收银台利率×××%；茶楼总利润率×××%。
三、厨房点单总数量：煲仔饭/大碗饭>火锅>悠闲简餐>，其中农家小炒肉居
四、吧台点单总数量：六大茶系>养生茶，其中三八元/杯的清明茶居首；
五、收银台点单总数量：烟酒>饮料，其中黄王烟居首；
六、包厢进客频率和营业收入金
额：五字号包厢>八字号包厢>六字号包厢>九
字号卡包；
七、消费时间：周末>工作日，工作日当中：晚上>白天。
二、各项费用开支分析：
一、营业费用：全年累计数×××元，其中×××元为装修折旧，水电费累计×××元，物业管理费累计×××元，维修费累计×××元；
二、管理费用：全年累计×××元，其中管理人员工资累计×××元；
三、财务费用：全年累计×××元，其中×××元为贷款本息；
四、待遇费用：
收银台全年累计待遇费用为×××元，占总收入比率×××%；
吧台全年累计待遇费用为×××元，占总收入比率×××%；
厨房全年累计待遇费用为×××元，占总收入比率×××%；
以上三项费用占总收入比率×××%
三、管理总结：
一、健全管理机构，完善培训机制：
保证每个职位级别都至少有两个以上的上级监管，明确各职位职
责、职能和职权。为了提高员工的服务质量和正确的服务理念，明确培训的”目的性”、”实用性”、”时间性”；其次,每项培训都依照个人培训效果设置负责人员；再三，制定了培训方案,采取理论与实际相结合,以演练方式,依次进行培训。
对于新员工采用以点带点和以点带面的方式，采用一对一帮扶带
练，以及定期集体培训的方式；把培训融入平时的工作当中，层层复制，隔层抽查。定时学习，定时培训，不定时考核。让员工常做常新，不断学习，不断成长，不断进步，让员工达到“在成长中工作”。
二、完善的会议制度，提高员工技能和素质，形成自动自发体系：
会议包括季度总结会、每月经营分
析会、两周例会、班前班后
会等等，提高会议效率，集中解决问题。定死会议时间，让大家形成习惯，让管理层和员工都自动自发把各自工作做好。
三、加强协调部门关系：
茶楼分部门,部门之间既分工,又协作,由上而下,层层落实管理
制度。一项事情的完成,有赖于各部门之间的协调合作,每次例会上反复强调出现的问题，部门之间不得相互责怪、推搪,要敢于承认错误,多发现对方的优点,搞好协调；管理者的职责就是解决问题解决麻烦，而不是传承问题传承麻烦，更不能扩大问题扩^v^烦。
四、重视食品卫生,抓好安全防火：
重视食品卫生,健全各项食品卫生岗位责任制,成立卫生检查组，明确各分部门卫生责任人，定期消毒,制定了日检查、周评比、月
总结的制度；抓好安全防火工作,认真贯彻安全第一,预防为主的方针,制
定安全防火制度,完善安全防火措施,并进行防火器材实操培训。
四、影响营业收入因素：
一、社会大风气影响不可忽视。相对而言，促使大部分消费者只选择周末消
二、九月至一二月近四个月的修路封闭影响严重。交通麻烦导致消费者想来也
三、同行竞争激烈。近几个月就新开茶楼多达四家：华祥名苑，鸿泰麻雀，澧源，格林等等，以前的消费者也当起了茶楼的老板。
四、九字号卡座创造收入少，空间利用性受损。
五、管理高层人员流动性大，受其影响，流失部分客户。
五、存在问题及可改善部分：
一、支持管理层多参加学习和培训：没有让管理层人员培训学习，希望
者进步和优秀是不大可能的，企业要积极选派优秀有潜力的员工进行技术培训。这不仅大大提升了员工的工作素质，更激发了新老员工的工作热情，也提升了企业文化内涵，加强的员工之间的沟通交流和团结。
二、重视管理层稳定性，形成企业核心竞争力：只要管理者招待好了，员工
招待好了，客人也就招待好了，生意也好了，茶楼自然而然赚钱就多了。用人是门艺术。对管理层负责，留住了核心管理人才，就把握了企业的核心竞争力，这其实也是对茶楼长期发展考虑和负责。
三、调查市场，加强促销意识：促销，舍小礼得大利，关键是让花出去的钱
赚回更多的收入和利润。发动员工思考建议，鼓励员工积极参与决策。
四、加强客户维护和管理:留住老
社区位于镇政府以东约一公里，总户数一六六四户，总人口五三九八人，一三个居民小组，居委会干部五人，现有党员三六人，正式党员三六人，三五岁以下党员五人，六零岁以上党员一八人，女党员一一人，高中以上学历二零人，困难党员四人。社区工作用房一九九平方米，有一个社区老年文体队，社区有阅览室，计生服务生，进入社会化管理企业退休人员四六零人。
一、基本状况
（一）党建（“三送”）工作状况
一、班子建设：按照中央确定二零一二年为基层组织建设前的整体要求，紧紧围绕“强组织，增活力，创先争优迎十八大”这一主题，全面落实党的^v^和十七届四中全会提出的基层党建工作各项任务，着力解决我社区党组织建设中的突出问题，着力增强我社区党组织的创造力、凝聚力、战斗力，着力增强我社区党组织建设的体制机制，充分发挥我社区党组织推进发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，社区委员会新田有党支部一个，社区干部五人，其中女干部四人，透过换届选举，班子在上级党委的领导和指导下，努力实践科学发展观，社区干部群众团结一致，开拓进取，心往一处想，劲往一处使，使社区生活和人居环境发生了翻天覆地的变化。
二、社区建设：社区用心薄弱，没有大型企业和其他群众企业，经济基础相对较差，但社区干部敢于破解难题，广泛动员社会各级力量，现已将社会的建设到达了一个新的高度，受到了上级党委的一致肯定。
三、党员发展：我支部按照《党章》的相关规定，吸收高学历，高素质的先进分子加入到党组织，二零一三年吸收了三名入党用心分子，年度将由支部会议讨论列为党员发展对象。
四、民情家访：为贯彻落实市委、县委“送政策、送温暖、送服务”常态化、全覆盖的文件精神，县总工会领导高度重视，精心组织，周密部署，紧密结合创先争优活动，在挂社区扎实开展“三送”活动，“三送”工作组干部职工，用心进区入户，深入居民家中访民情，知民意。与群众朋友零距离接触，应对面交流，了解群众的所需、所想、所思，做好《民情日记》的撰写，对收集到的民意和推荐，建立民情台账，实行销号整改，限时帮忙用心调处问题。目前走访农户三零零多户，共收集村民诉求一零多件，认真做好各类台账。
（二）社区发展状况
近年来，社区随着政府统一规划改造，社区面貌有了翻天覆地的变化，社区做到道路硬化整洁、下水道畅通、化粪池无满溢，无污水积面，建筑物外墙完好整洁，社区内无乱搭建、乱张贴、乱设摊点等现象。辖区单位也用心进行庭院的美化绿化，使社区环境得到进一步改善。广泛开展法制宣传教育和社会安全教育，社区居民法制观念和防火、防盗、防自然灾害、防破坏意识不断加强。社会治安综合治理职责落实、措施有力，各种防患机制健全，治安秩序良好，无重大刑事案件和治安案件，无影响社会安定的群体性事件，无重大火灾及其他重大安全事故。可是社区由于无大型企业或其他单位经济基础相比较较落，许多建设还是要靠政府拨款。
二、存在的主要问题
一、社区干部人员配置没有到达优化。社区有五名工会干部，其中四名是女同志，社区位于我县县城的中心地带，并且社区人员复杂，这对于业务量大，工作繁多的社区来说，个性是一些高强度业务（如拆迁、防洪）关靠女同志很难完成，一方面是干部压力大，另一方面影响了工作的开展，导致工作效率和效果下降。其次社区干部年纪相对偏大，难以完成如此多的任务。
二、社区业务繁多，负担沉重。按照法律规定社区居委会职能大概为六大方面即政策宣传、教育居民、公共服务、社会调解与管理、协助政府，表达民意，但在实际工作中，存在四多：工作指派多、检查评比多、台帐设置要求多，使社区工作繁多，这与社区干部人员配备不成正比，是社区负担相对沉重。
三、社会关系错位，权小责大。社区工作包罗万象，上头千线，下头一杆针，样样工作最重要，但事实上并没有相应的行使职责的权力，权责分离现象严重，社区只是业务的“代办点”，一方面不好核定业务职责，其次在某些方面导致业务效率水平下降，呈现出社区无限任务和职责，有限权力。
四、社区发展不平衡，经费短缺的问题。目前，除了政府下拨的社区办公经费，无其他收入来源，多数部门工作进入社区，但工作活动经费等未进入社区，社区还需要为部门工作带给必要的笔、墨、纸、电、通讯等办公经费，给社区增加了经费等负担，社区无潜力承受，致使社区工作部分能做，部分因经费限制而无法做好。
三、措施及推荐
一、安排大学生到社区任职。县委组织部门要分配安排文化水平高、素质强的大学生到社区居委会任职（如村官），优化社区人员知识和年龄结构，争取把一些有知识、有文化、工作潜力强，具有开拓创新、事业心强的年轻人充实到村两委班子中去，增强社区居委会组织活力。
二、界定职责，理顺关系。一是明确政府职能部门的行政管理职责，把该由自我管理的事情做好，不推给社区。二是分管的职能部门承担需要社区协助的职责，坚决推行社区准入制度，坚定不移地贯彻落实^v^权随责走，费随事转^v^原则，^v^谁办理谁受益^v^，坚持以社区为主体，政府部门为指导的工作方法。三是立足社区自治管理的职责，依法管理。四是完善社区应享有的优惠政策，充分调动社区人员干部的工作用心性和客观能动性，保证社区与政府职清责明，和谐发展。
三、协调发展，互利共赢。一是加强联系，落实社区建设任务，做到组织、领导、目标、职责^v^四落实^v^，二是建立培训制度，提高社区干部的专业知识和专业技能。三是加强培育社区自治组织，增强社区自治功能，政府在人力、物力、财力及政策等方面给予倾斜，到达社区组织发展状大。
四、多途径增加社区收入，保障社区开展工作的经费。部门工作进社区务必费随事转，权随责走，同时可否将城市部分公共设施场所的经营权或者管理权交由社区；将一部分税务部门不好收的，面宽量小的税收项目，交由社区代收，从中返还工作经费，既可增加社区收入，解决社区就业压力，又可缓解财政对社区建设的压力。
回顾历史。七八月份，是我成为公司正式员工最幼嫩的时期，一直都处在学习阶段，学习码头的系统的种。种维护，包括学习无线设备，有线设备、电话跳接和cctv等，同时也参加了防台演练，从中学到了做好本职工作最基本的才能和后勤保障备用工作的实施方法，也学到一些日常的工作经验，包括处理相关问题的方式方法。九、十月份，主要的是维护和稳定系统，并着手整理和完善it设备管理系统。十二月份，参加ccna培训，并处理it设备管理系统合同事务。一月份，和财务部携手整理财务资产标签。从中，自己存在了极其多的问题，我不断的思考与反省，有些问题已得到解决，仍有问题瓶径所在，后来我发现自己的思考力度不够，很多时候碰到问题缺乏冷静思考，心急过度。自己工作经验也有一定的欠缺，同时，自己细心的问题依然有一定的存在，这也造成自己工作效率有所降低，在这种及时性极其强的码头里，时间就是一切，这也就是自己需要努力的方向。前段时间杂念比较多，忘记了自己仍然是处于人生最重要的学习阶段，浪费了不少精力和心思。以前上夜班犹多，很多时间都未能利用，以后自己必须摆脱夜晚内心厌学、厌做、厌想的困扰，及时处理和完善工作。
茶科所年度工作计划 第一零篇
近年来，我县“宁红茶”品牌价值和影响力迅速提升。主要体现在:一是举办了一系列重要的重大茶事活动，二零一八年和二零一九年连续两年举办了“宁红杯”全国手工红茶制作大赛，今年全国茶叶加工工(精制)职业技能竞赛江西赛区初赛在我县举行，我县宁红工匠胡淑林以精湛的工艺获得第二名代表全省参加全国竞赛。二零一八年，江西省宁红集团成功签约第一八届亚运会官方唯一指定茶叶和第一八届亚运会官方支持合作伙伴，二零一九年江西省宁红集团签约成为北京世园会首批商业服务保障签约企业，宁红茶成为二零一九年北京世园会指定用茶，宁红茶品牌专卖店入驻北京园博会。二是在江西农业农村厅的领导下精心组织企业参加全国重要城市举办的茶博会，并获得各类奖项，市场开拓稳步推进。三是支持龙头企业做大做强宁红品牌，江西省宁红集团有限公司本着扩大“宁红”品牌的知名度，近几年先后在江西南昌高铁站，南昌机场以及九江铜锣湾广场(庐山旅游游客集散中心)等地成立了“宁红”专属分支机构，并不定期在其户外进行了大量的广告宣传栏;修水县枫露茶叶有限公司近年来年在CCTV一三套天气预报投放半年(每天两次)，“梁天柱宁红茶” 冠名厦门至重庆、南昌至兰州、沈阳至苍南高铁、昌吉赣高铁，昌九高铁沿线高铁站候车大厅、进出站口灯箱广告，昌樟高速公路高炮昌北国际机场电子显示屏投放梁天柱牌宁红茶广告。宁红责任有限公司“漫江红”宁红茶冠名南昌到上海、北京高铁车身及头巾广告，济南到青岛高铁头巾广告，冠名南昌地铁一号线，投放一零个站地铁广告，在南昌红谷中大道与红谷隧道交汇处洪城时代广场投放LED 广告及绿地双子塔LED广告，在九江市投放三零零多个电梯广告。四是我所加强与中国国际茶文化研究会联系，签订了共同推进修水县茶文化茶产业健康发展的合作协议。五是为加大宁红茶品牌的推广力度，做大做强宁红茶品牌，我所大力整合县内外资产资源，以茶博馆为核心，二零一九年七月建设了宁红茶品牌推广中心，目前已有一二家市级龙头茶(菊)企业入驻，同时分别在北京、上海、成都、汕头等外埠商会设立了品牌推广中心。通过多方举措，“宁红茶”品牌价值评估指标逐年上升，到二零二零年，宁红茶品牌价值亿元。
茶科所年度工作计划 第一一篇
在竞争日趋激烈的时代，商家为了吸引消费者的眼球，提高销售量，应该在每个细节上力求做到于众不同，在原有硬件设施设备的条件下除了店铺的设计，橱窗的造型外，软件服务尤为总要。服务提升销售业绩才会随之提高，如何提升服务重点有以下几方面：
一、服装的陈列
在卖场除了店铺的设计和橱窗的造型外，需要在服装的陈列上表新立异，以求强烈的视觉冲击力，营造成一种商业空间的销售环境，以浓重的设计烘托自身的卖场氛围，以独特的个性确立商圈的形象，以争取更多消费者的光顾，来获取更大的利润。因此，服装陈列也越来越受商家的注意，成为销售系统的重要环节。作为营销系统中重要的一环，如何陈列商品，有以下几点建议：
一、叠装陈列
（一）首先强调视觉，在色块掌握上，原则应是从外到内，有浅至深，由暖至冷，由明至暗，因为这是人观察事物的习性，这样也能使消费者对商品产生兴趣，从注意、吸引、观察、购买等几个环节进行购物。
（二）同季节同类型同系列的产品陈列同一区域。
（三）叠装区域附近位置尽量设计模特，展示叠装中的代表款式，以吸引注意增进视觉，并且可以摆放相应的服装的海报，宣传单张，以全方位位展示代表款。
二、挂装陈列：
（一）每款服饰应同时连续挂二件以上，挂装应保持整洁，无折痕。
（二）挂装的陈列颜色应从外到内，从前到后，由浅到深，由明至暗，侧列从前到后，从外到内，由浅到深，由明至暗，这些得根据店铺的面积与服装的主推风格来定。
三、模特服装的陈列，二到三天则须更换一次，这样给顾客保持新鲜感，吸引人流进店。
在细节决定成败的今天，商家想在激烈的市场竞争中，立于不败之地，就得从细微处入手，作为服装销售的专卖店，有三个因素决定着专卖店开得是否成功，一是硬件，二是其货品陈列，三是专卖店的员工素质，服务质量提高销售量也必将随之提高。
二、提高服务质量
服装导购代表工作的目的不尽相同，有的是为了收入，有的是为了喜好，有的兼而有之，不论是那一种目的首先工作就必须具备工作责任心及工作要求，好的服务必将赢得顾客认同，获得顾客认同也必将提高销售量。
一、自身工作要求：
（一）保证积极的工作态度，在工作中持有饱满的工作热情；
（二）善于与同事合作，精诚合作发挥团队销售力量；和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能；
（三）要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合。
（四）对自己严格要求，学习亮剑精神，工作扎实细致，要不断加强业务方面的学习，多看书及相关产品知识，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
（五）善于做出工作总结，一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯，学会自主严格要求自己。
二、客户维系要求：
（一）知道顾客的真正需求，在了解顾客的需求同时，满足顾客提出的合理要求，提高与顾客之间的信任度，这是维系客户所必要的条件。
（二）建立客户资料，对客服的喜好要清楚了解，客户电话必须详细记录，在每季有新产品上架时可以通知客户。
（三）对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
（四）对所有客户的工作态度都要一样，加强产品质量和服务意识，为公司树立更好的形象，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。了解客户最需要的服务质量，尽自己最大的努力做的更好。
三、具体工作计划
一、对销售任务的细化分解，将每月的任务量分配至每周、每天，每日当班工作结束后核对任务完成情况，总结工作得失；
二、于老客户保持良好关系，在周末时发送祝福短信，让客户感受到被重视。
三、新品上架或换季活动时主动通过电话通知顾客，邀约顾客到店消费。
茶科所年度工作计划 第一二篇
一、 切实落实岗位职责，认真履行本员工作。
作为交通行业销售，自己的岗位职责是：
一、坚定信心，千方百计完成行业销售目标;
二、努力完成销售过程中客户的合理要求，争取客户信任，提供完成可靠的解决方案;
三、了解并严格执行销售的流程和手续;
四、积极广泛收集市场信息并及时整理上报，以供团队分析决策;
五、随时关注行业的最新动向、产品技术的发展趋势，争取在市场中取得主动和先机，在行业市场中牢牢把握住产品优势;
七、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;
八、、严格遵守公司各项规章制度，完成领导交办的工作，避免积压和拖沓。
岗位职责是员工的工作要求，也是衡量员工工作好坏的标准，自己到岗至今已有近半个月的时间，期间在公司的安排下参加了杭州总部组织的交通行业销售培训，现以对公司产品有了一个虽不深入但整体完整的了解，对产品优势和不足也大家深入沟通过。为积极配合销售，自己计划设想努力学习。在管理上多学习，在销售上多研究。自己在搞好销售的同时计划设想认真学习业务知识、管理技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断进步自己的综合素质，为企业的再发展奠定人力资源基础。
二、 销售工作具体量化任务。
一、制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打二零个电话，每周至少拜访二零位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。
二.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。
三、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供集成商投标参考，并为集成商出谋划策，配合集成商技术和商务上的项目运作。
四、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。
五.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。
六、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合集成商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。集成商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。
七、前期设计阶段主动争取参与项目方案设计，为集成商解决本专业的设计工作。
八.投标过程中，提前两天整理好相应的授权、商务文件，快递或送到集成商手上，以防止有任何遗漏和错误。
九.争取早日与集成商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应集成商的需求，争取早日回款。
三、 正确对待客户咨询并及时、妥善解决。
销售是一种长期循序渐进的工作，视客户咨询如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中，严格按照公司制定销售服务承诺执行，在接到客户咨询的问题自己不能解答时，首先应认真做好客户咨询记录并口头做出承诺，其次应及时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。
四、 认真学习我公司产品及相关产品知识，依据客户需求，为客户制定相应的采购方案
熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。在销售的过程中同样注重产品知识的学习，对厂生产的产品的用途、性能、参数.安装基本能做到有问能答、必答。
五、 产品市场分析
智能交通市场整体前景看好，智能交通本质上就是交通行业的信息化。中国智能交通市场主要包括城际高速公路通信监控收费系统、城市交通综合管理系统等。 目前国家正在大量投资与交通基础设计的建设，预计国家每年对智能交通系统建设的投入在五零亿到七零亿之间，其中还并不包括一些中小城市的一些BT\BOT或自筹资金的项目。而电子警察、卡口、号牌识别等产品在其中的占有比例超过二零%。
北京区域虽然市场潜力巨大，但公司销售目标以集成商为主，大多数集成商以项目建设为公司的主要业绩，其中较大的集成商项目的建设的范围一方面遍布全国，一方面又呈现分散的趋势，无法形成有效地、紧密相连的网络。
我公司产品在智能交通领域中略显单一，这些就要求我们一方面要通过渠道销售，争取公司产品在北京市场上的占有率，快速凸显自身优势形成品牌效应，打品牌战，打价格战;另一方面又要在前期尽可能地广泛收集信息、跟进客户、跟进项目，提供完善的售前售后服务以及系统的整体解决方案。
六、 xx年工作重点及设想
一、尽力发展新客户，维护好原有客户，对有潜力客户多关注，并把所有的产品包括摄像机进行更深层次的推
一二下一页
茶科所年度工作计划 第一三篇
一. 了解中华悠久茶文化 {一零分钟}
二. 上海及周边地区的茶文化发展状况 {一零分钟}
三. 茶与生活、科学的品饮茶（养生） {二零分钟}
四. 茶艺现场展示（安溪铁观音功夫茶艺） {二五分钟}
五. 现场品香茗（互动环节） {一零分钟}
六. 家庭待客茶礼仪。 {一五分钟}
以茶会友，品茶结缘。茶的艺术，不仅是千百年来中华文明精髓的沉积，也是现代生活体现品位格调和滋润社交生活不可或缺的元素之一。
茶科所年度工作计划 第一四篇
五年来，我所按照县委县政府“大力发展茶叶，深度发展蚕桑，保护发展林业，审慎发展畜牧业”的战略决策，围绕全县茶园面积二零万亩，茶业综合产值四零亿元，茶叶总产量六零万担，“宁红茶”品牌价值八零亿元的目标，全力推进我县茶产业高质量发展。通过实地指导和集中培训，扎实推进茶叶企业标准化种植和一般农户利用空闲土地集约发展、林茶套种综合发展相结合，不断扩大和稳固茶业发展基地基础。五年来，二零一六年茶叶种植面积万亩，产茶万吨，综合产值约一六亿元;二零一七年茶叶种植面积万亩，产茶万吨，综合产值约二一亿元;二零一八年茶叶种植面积一八万亩，产茶万吨，综合产值约二三亿元;二零一九年茶叶种植面积万亩，产茶一万吨，综合产值约二一亿元;二零二零年已完成新扩低改茶园万亩，茶叶种植面积万亩，已产茶约万吨，综合产值约二一亿元;菊花种植面积约万亩，目前长势良好。
茶科所年度工作计划 第一五篇
一、在管理上对领班的工作明确分工和合理安排，根据工作岗位需求进行岗位调动，并加强对领班的业务知识和业务技能，对客沟通以及安排菜肴的提升。
二、提拔和栽培有潜力、有上进心、对工作具有奉献精神的员工和加强对员工的各项业务技能，业务知识的培训，让每一位员工都能够时全能达人，无论是接待会任何工作都是出色的完成接待。
三、定期的召开员工坐谈会，了解员工的思想动态和生活情况，深入了解员工的内心想法和合理化的建议。
四、收集宾客对用餐服务质量和菜肴意见和建议，并做好记录作为我们改进服务和菜肴的重要依据，减少顾客的投诉机率，从而不断的改善和提高我们的服务质量和菜肴质量。
五、针对餐具，流失量大，严格要求每位员工都"爱店如爱家"，在工作中严格按照操作三轻进行，工作从而减少餐具的损耗，降低并节约成本。
六、加强员工的开口、服务意识，餐中微笑服务、细节服务，特别是开口服务意识，对客沟通是通往心的桥梁，也是拉近与客人之间的距离，增进与客人之间的熟悉和了解，并与此同时了解客人的喜好。
七、加强前厅与后厨的协调性和沟通、配合。加强前台员工对菜肴品质的意识，他们不但是服务员，更是一名检验员，把控好每一道菜肴的质量和品质，出菜顺序及出菜速度起到关键的作用，让宾客吃到健康满意的菜肴。
新的一年、新的气象，二零__年在悄然登场，对于自身来说在即将过去的一年里，有许多方面需要改进和学习的，那么在新的一年里我会更加的严格要求自己，在以后的工作中，不断的进取、不断的学习，充实自己的知识和经验。做到处事稳重、遇事冷静，控制调节好自己冲动的性格和脾气。也将会认真负责的带领着我的团队，共同的为了新世纪和我们的明天更加美好，去努力、去奋斗。
茶科所年度工作计划 第一六篇
一、目的和意义： 为了总结茶文化节活动过程，也更为全面的调动学生的参与面和创新精神，调动大家的积极性主动性，更深刻的发现、挖掘和体会茶文化的精华同时进一步宣传茶文化。
二、活动时间：一二月四日地点：华山学生活动中心
三、活动对象：全校学生
四、活动内容及其形式：对文化节期间活动进行回顾（dv短片）， 茶艺表演、舞蹈、歌曲、舞台剧等等。
（一）在协会工作中与协会会员交流较少，没有过多听取他们对于协会建设的意见与建议。
（二）没有更好的调动大家活动的积极性，导致在有些时候没有完成既定的日常活动计划。
（三）对各部门，各主要干部的分配调度不够，导致工作优势完成的不是太好。
（四）协会外联方面的工作做的不好，没有找到切实可行的办法改变现实情。
（五）策划组织的协会主要活动较少，同时受到资金，人力等各方面的影响，导致协会主要活动虽然成功，但在影响力上仍然不够。
茶科所年度工作计划 第一七篇
一. 各做人员注意茶具的保护，避免不必要的损坏；
二. 各成员要团结一致，互帮互助，杜绝内部成员之间发生不愉快事件；
三. 各组认真完成自己的任务，有意外及向主要负责人汇报；
四.剩余的茶叶均可为协会日后发展所用；
五.活动结束后场地应打扫干净；
六.检查物品是否有损坏、丢失现象，若有及时向老师汇报。 备注：此次活动解释权归茶社所有！
茶科所年度工作计划 第一八篇
二零二零年以来，我所紧紧围绕县委、县政府中心工作，按照县委组织部党建工作总体安排部署，切实履行基层党建工作责任。一是抓好党员队伍管理。及时按程序完成二位党员组织关系的转接，同时，做好机关和茶叶企业入党积极分子的培养。二是夯实党建工作基础。严格落实基层党建“三化”建设，规范落实“三会一课”、党员领导干部参加双重组织生活、主题党日等党内政治生活制度;突出意识形态工作，落实对党员干部的人文关怀，着力提升党员爱国家爱单位爱家庭和努力干事创业的激情。三是突出党建引领作用。在茶叶科研、茶菊产业发展、品牌宣传上挖掘和树立党员先锋典型;鼓励和支持开展以党建文化为核心的企业文化建设;对党建引领产业发展、科研进步的事例进行大力宣传。四是从严落实廉政建设责任。进一步完善制度建设，重点加强考勤、请销假、物资采购、财务管理等制度执行。进一步抓好党风廉政教育，及时传达、贯彻上级有关会议及文件精神，组织全体党员干部学习贯彻《中国_党章》和《党纪条例》，提高干部队伍遵规遵纪意识，贯彻学习十九届五中全会公报，理会中央对农村农业发展总体思路，以更加清晰的思路和更加细致的工作部署助力我县茶叶产业的发展。
茶科所年度工作计划 第一九篇
一.茶园高效水肥管理试验取得初步成效。通过连续三年试验，初步掌握了高效施肥、微耕除草、生物有机肥应用等技术要点，相关操作规程正在制订。
二.茶树良种选育进展顺利。成功对首批标记的一零零多个单株进行了茶样的感官审评与成分分析，筛选出优良单株三五份，正在进行扦插。
三.标准制定工作基本完成。《修水宁红茶》《修水宁红茶种植技术规程》《修水宁红茶加工技术规程》文本已全面完成，即将进行评审。
四.科研平台作用发挥明显。宁红科技小院持续开展宁红茶香气、滋味分析，寻找宁红茶特优品质因子，为工艺改进提出了有效方案;联合开展了良种茶苗繁育工厂建设和无土化良种插杆繁育试验。宁红茶产业技术创新战略联盟企业发展至二一家，共享了多项茶叶生产关键技术和科技资源，成功申报国家高新技术企业四家。
五.国家农业科技园区建设有序推进。已完成宁红茶良种繁育园、连体大棚现代农业科技示范园、大叶龙品种示范园。何市乡村振兴示范中心建设已完成宁红茶生态种植示范基地、“两茶”套种示范基地、初制厂建设，农业科技展示馆主体工程已开工动土。
一年来，我所各项工作总体上都取得了较好的成绩，但也还存在一些不足。比如科研成果转化缓慢、“宁红茶”市场占有率提高还不明显等。下一步要进一步加大人、财、物的投入，要持之以恒推动既定措施的落实。
茶科所年度工作计划 第二零篇
一.产业扶贫。
一是结合我县多种形式发展茶园基地，推动出台了工作意见鼓励建档立卡贫困户利用房前屋后空地栽种茶叶，增加政策性直补收入和后期的鲜叶产出收入。二是持续开展了茶(菊)企业规范化建设，支持茶(菊)加工企业就近优先聘用建档立卡贫困劳动力，帮助贫困户实现劳务增收。继续组织全县茶(菊)企开展社会帮扶，为贫困户捐资捐物。三是根据县产业扶贫领导小组安排，认真组织实施好新型茶业经营主体、产业直补和“一领办三参与”基地项目建设，相关核查工作已基本完成。四是协助江西省现代茶叶技术体系在我县开展对接帮扶，提升茶叶科研水平和对外影响。五是组织企业对接国家八二三平台、江西省扶贫专馆以及修水扶贫商城等线上扶贫商城，组织企业参与北京消费扶贫、南昌消费扶贫展、修水消费扶贫展和入驻修水消费扶贫超市和扶贫专柜，发动企业积极参与到消费扶贫事业中。
二.驻村帮扶。
在县委、县政府的统一部署和县扶贫开发领导小组统一指挥调度下，修水茶科所党委对脱贫攻坚工作高度重视，以扶贫工作为第一要务，做到“主要领导统揽、分管领导主抓、班子密切配合、干部倾心帮扶”。全所上下团结一致，克服业务工作量大、人员编制少的困难，先后对水源乡中塅村、西港镇佛坳村、漫江乡牌坊村(其中中塅为贫困村，佛坳和牌坊为非贫困村)派驻了三个驻村帮扶工作组。所长万亚军担任漫江乡大源村“大村长”，机关干部结对帮扶水源乡南边村、北岭村三零余户贫困户。驻村帮扶工作组成立之后，由分管扶贫工作的所党委委员、副所长徐天星同志负总责，分别在各自乡镇党委政府的统一领导下开展工作。
茶科所年度工作计划 第二一篇
一、物品安排：：茶叶若干，桌子八张，椅子十把，热水瓶六把，一次性杯子三套，插线板若干，餐巾纸两包，桌布一块，音响一对，无线话筒两个，相机一个，太阳篷四顶；
二、准备有关茶的一系列书面文件，例如：茶叶知识_茶文化_茶艺_茶道等. 三、场地审批
四、人员安排：主持人两名，礼仪四名，维持场地秩序四人，音响管理人员两名，物品管理人员两名，工作人员若干
五、服装：主持人服装（自备），礼仪服装-旗袍，茶艺表演人员服装，其他人员全体正装（自备）统一佩戴工作证
茶科所年度工作计划 第二二篇
作为一名很普通的财务员工，我深知学习的重要性，工作能力必须要有进步，才能真正的把财务工作给做好。所以这一年，我特别努力在学习相关财务的知识，在业余的时候，会去看自己买来的会计书籍，丰富自己的会计理论，努力把理论用到实践上去，让自己的工作更好的去进行，帮助公司核算清楚所有的账目。在假期里，我还会去上一小段的财务课程，深入学习这方面的知识，因而这一年帮助到自己很多，我的工作相对要比以前轻松的多，更能够把领导的要求做好。