玻璃厂工作计划范文与目标
玻璃厂工作计划与目标 第一篇
一、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
二、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，二零xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：
（一）安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
一、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
二、安全隐患整。改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
三、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。像前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从二米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
四、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
（二）生产、成本方面
因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：
一、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。
二、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。
三、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
四、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
（三）质量方面
一、成品颜色不一
原因：管理不到位。
方案：
(一)找最佳标准，定量添加。
(二)设专人负责添加。
(二)随时抽查。
二、成品内在质量不稳：
原因：
(一)管理不到位，对配料没实行监控。
(二)由于原料含量不一，没与工人及时沟通。
(三)岗前培训不到位。
(四)由于配方含量调整，没及时采取有效措施。
方案：
(一)加强管理，设专人负责投料，并做好记录。
(二)加强新员工的岗前培训。
(三)定期不定期的抽查。
(四)调整配方是及时清理。
三、产品的板结有时严重：
原因：
(一)板结剂加量不准。
(二)没根据产量大小及时调整添加量。
(三)冷却效果差之水分不稳定，导致板结。
方案：
(一)制定添加标准。
(二)设专人负责按产量，标准添加。
(三)加大冷却引风效果。
(三)由主任负责不定期进行检查监督。
四、产品外观大小不均，颗粒不圆：
原因：
(一)生产工艺执行不严。
(二)由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方。
(三)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够。
(四)筛子筛分不好。
方案：
(一)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查。
(二)协调管理，关键岗位人员及时沟通。
(三)根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方。
(四)对成品筛进行技术改造。
（四）现场管理方面
一、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“五S”管理初见成效。
（五）设备现场管理没有完全到位
由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。
（六）技术改造方面
一、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。
二、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。
（七）培训方面
一、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。
二、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。
（八）环境方面
一、由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大除尘效果。
（九）个人存在问题
一、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。
二、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。
三、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。
四、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。为切实抓好二零xx年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：
一、继续坚持“安全第一，预防为主”的'方针，严格按照安全操作规程进行管理
(一)重点抓好三级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。
(二)全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。
(三)继续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理(限期整改，严重的给予处罚)，并责令责任当事人制定出改进措施。
(四)对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。
二、做好节能降耗，降低生产成本
(一)认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据。
(二)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。
(三)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。
三、强化质量管理
(一)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时防止产品板结。
(二)加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评，并上报处理。
(三)积极与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实好具体含量再使用，确保产品养分稳定。
四、认真落实公司下达的生产任务
(一)根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。
(二)合理调度、均衡生产，根据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划，确保满足销售需要。
(三)认真做好与供应、物资部门的沟通交流，使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低生产成本。
五、积极做好现场管理
(一)对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行处罚。
(二)强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘。
(三)强化“五S”管理，将“五S”管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。
六、继续提倡和激励技术革新。积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和激励全员积极学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献，并在生产中得到证实的，报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定奖励。
七、加强自身学习，并认真注重岗位培训
八、做好环境保护工作
将车间粉尘工作列入xx年工作的重点，集思广益，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。
丰泰置业公司工程部新编组织架构方案
工程部一般常规人员配置是，土建工程师管理人均为五万平米，电气工程师管理人均一零万平米。根据公司开发的项目面积以及单栋题的量来决定的。适当增加或减少人员量。帝斯曼国际中心项目开发量预计在二二万平米开发量。工程部构架方案建议如下：
方案一：标准配置，合理安排；总经理一人、总监二人、土建管理四人、电气管理一人、暖通管理一人、给排水管理一人、安全管理一人、资料员一人。
方案二：非标配置，责任到人；总经理一人、总监一人、副总监二人、土建管理二人、电气管理一人、给排水管理一人、安全管理一人、资料员一人。
方案三：精简配置，高效运作；总经理一人、土建总工一人、机电总工一人、资料员一人。
以上三套方案仅供领导参考
方案一：标准配置，合理安排。
方案二：非标配置，责任到人
方案三：精简配置，高效运作
工程部职责范围
一、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
二、参与招标、投标和评标工作，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。
三、组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
四、安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。
五、负责办理施工现场经济签证工作。
六、负责向帝斯曼国际中心物业办理竣工工程移交手续。
七、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。
总经理岗位职责
一、严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、规范及公司各项工程管理规定和制度。
二、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；
三、负责办理项目的相关手续，并负责各职能部门的协调工作；
四、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；
五、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；
六、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；
七、负责开发项目的成本控制,参与工程项目的竣工决算工作。 八、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实。
九、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
经理岗位职责
一、严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、规范及公司各项工程管理规定和制度。
二、服从总经理领导，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调。
三、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。
四、根据合同的约定，设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量。
五、负责现场甲方、监理、施工方之间的信息交流，信息传递和信息处理的管理事宜。
六、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题，检查以及现场的涉外关系。
七、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作。
八、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料。 九、在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，熟悉规范，掌握政府管理动向，及时准确提供工程建设信息，负责工程质量验收工作。一零、负责完成公司领导交办的其他工作。
副经理岗位职责
一、严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、规范及公司各项工程管理规定和制度。
二、服从总经理领导、协助经理，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调。
三、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。
四、根据合同的约定，设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量。
五、负责现场甲方、监理、施工方之间的信息交流，信息传递和信息处理的管理事宜。
六、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题，检查以及现场的涉外关系。
七、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作。
八、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料。 九、在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，熟悉规范，掌握政府管理动向，及时准确提供工程建设信息，负责工程质量验收工作。一零、负责完成公司领导交办的其他工作。
土建工程师岗位职责
一、严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、规范及公司各项工程管理规定和制度。
二、参与土建工程招标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
三、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题。
四、审查《土建施工组织设计/专项方案》和《施工监理规划》。五、监督检查《土建施工组织设计/专项方案》和《施工监理规划》
实施情况。
六、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。 七、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
八、负责现场等单位的协调工作。
九、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并审查施工单位
提出的处理措施。
一零、负责土建工程的竣工验收。
电气工程师岗位职责
一、严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、规范及公司各项工程管理规定和制度。
二、负责本工程实施期间给排水工程范围内的综合管理及协调。 三、负责工程前期工程临时用电以及正式用电的报审、安装工作。四、负责协调设计单位与政府部门（供电局、电信局、等）确定
供电、电视、电话的进户线位置以及容量。
五、负责强、弱电施工图纸的会审，提出合理化建议，控制工程
成本、督促优化设计。
六、负责甲方另发包项目和甲供材料的采购招标工作，（另行发
包：电梯、消防、变电站、供电外线、电话、宽带、电视、智能化等）（甲供材料：电线、电缆、配电箱等）七、负责进场前材料样品的确定，进场材料的检查符合工作。八、负责工程变更、洽商、签证审核以及配合预算部门的预决算工作。
九、负责督导工程进度、质量、安全、全面掌握施工情况。 一零、组织，协调现场已完工程（分项）的竣工、验收工作。
暖通工程师岗位职责
一． 严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、规范及公司各项工
程管理规定和制度。
二． 参与招标工作；审查施工单位资质、技术力量、管理能力
和实际业绩，提出评审意见。
三． 配合开发部完成消防局、人防局、劳动局、煤气公司、热
力公司、自来水公司、卫生防疫站等政府主管部门的审批工作。
四． 负责审定主要设备的选型，严格把好技术关、质量关、确
保工程达到设计标准。参与主要设备的定货谈判和合同签定工作。
五． 审查设计图纸，对图纸中存在的重大问题，提出解决办法；
组织设计单位、监理单位、施工单位协商解决工程中遇到的各种暖通、给排水专业技术问题。
六． 审查施工组织设计，实施对监理公司、施工单位的工程进
度、计划方案的督导与协调；检查合同所包括的工作任务执行与落实情况。
七． 负责设计变更、洽商签认工作。
八． 组织水暖设备工程的调试和验收工作，参与政府主管部门对
工程的竣工验收。负责竣工资料的审核工作，工程竣工验收后。九． 完成领导交办的临时性工作。
给排水工程师岗位职责
一、严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、规范及公司各项工程管理规定和制度。
二、服从项目经理领导，负责本工程实施期间给排水工程范围内的综合管理及协调。
三、认真审阅给排水工程施工图纸，参加图纸会审，设计交底等，对图纸提出审查意见。
四、负责项目给排水工程设计、监理、施工单位等各单位间的联络、对接及协调；负责项目给排水工程专业与土建等各专业间的沟通协调。
五、严格要求施工单位根据设计图纸、施工规范及相关图集施工，及时与设计单位沟通联络，解决施工过程中的技术问题，确保项目按进度计划实施。
__年，对于我们又是极具挑战的一年，我们__X车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。现将__年工作安排如下。
一、安全。
①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。
②加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。
③吸取以往事故教训扎实开展好__年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。
④做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序；高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。
二、基础。
车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。
①__年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。
②以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。
③控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。
三、设备。
①做好__年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。②做好大型设备检修工作。车间计划__年对一#和四#空压机进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。中心站一、二#主变已运行将近七年时间，需要对主变进行全面检查和维护。③仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，__年车间计划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。为生产保驾护航。④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。
四、培训。
电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。
玻璃厂工作计划与目标 第二篇
二零一八年玻璃厂岗位配置及质量控制
岗位：
一、主管：刘勇
职责：负责玻璃厂正常生产运营
二、助理：陈水仙
职责：玻璃厂后勤工作、考勤、协调出库运输
三、下单员：黄美娟
赵（标驰）职责：负责接单、下单
四、跟单员：严洪平
职责：负责跟踪订单的生产
五、质检员：
职责：负责出厂成品的检验，直接隶属玻璃厂主管
六、切割组长：马高辉（自动切割）师傅：张孔祥（异形手动切割）组员：二人
职责：负责玻璃厂玻璃的切割工作
七、磨边组长：魏（标驰）组员：七人
职责:按工艺要求进行磨边、钻孔
七、钢化组长：郑启耿 组员：四人 职责：按工艺要求对玻璃进行钢化或强化
八、中空组长：万福兴 师傅：卧式中空线孟庆伟 夹胶师傅：尹（标驰）
配片工：二人负责中空玻璃、夹胶玻璃配片，负责要求中空玻璃的覆膜工作
立式线及夹胶工：七人（标驰厂家配八人）
八、理货组：二人
负责中空玻璃、夹胶玻璃成品的理货入库，负责出库装车工作
九、送货司机：二人 职责：负责送货 质量控制：
一、建议采购设备：Low-E清洗机，清洗Low-E玻璃及小玻璃
水切割机，切割异形玻璃、挖切玻璃
二、避免Low-E及白玻划伤
一、切割、磨边、钢化、中空/夹胶上片清洗、中空下片操作人员必须佩带薄款翻毛皮手套（此方法在金晶、信义等大型镀膜玻璃厂均采用）
二、玻璃架子堆放玻璃时上边角部垫双面牛皮纸，双面牛皮纸采购规格为二零五g/㎡，自行裁切。
玻璃厂工作计划与目标 第三篇
一、厂长岗位职责
一、厂长对本单位的所有工作负全面领导责任。
二、编制本单位年度经济承包责任制，传达上级文件精神，并督促、检查所属部门认真贯彻落实。
三．负责本单位安全生产工作，定期召开安全生产例会；组织安全大检查；审定本单位安全生产规章制度、安全技术操作规程以及安全教育计划；编制长远或年度安全技术措施计划；组织对重伤以上事故的调查分析，并督促所属单位贯彻执行。四．负责本单位员工的培训、教育工作，狠抓劳动纪律，深入做好员工的思想政治工作。
五、负责本单位的设备管理及质量计量工作，狠抓落实，确保设备运行正常。 六．负责本单位的双基管理、环境保护、文明卫生及绿化美化工作，落实环保制度，抓好节能减排工作。
七．定期向职代会报告工作情况，执行职代会决议，接受职代会的监督。
二、生产副厂长岗位职责
一、在正职领导下，分管本单位的安全生产、文明班组创建、双基管理、绿化美化及内保管理工作。
二、抓好各车间的安全生产、文明创建及现场管理工作，定期召开安全方面的会议，研究存在的问题，总结经验，对存在的隐患积极采取措施，及时整改。
三、负责对本单位新调入的工人进行厂级安全教育，对特殊工种
人员进行培训，经考试合格并持有操作合格证，方可上岗操作。
四、负责对本单位的安全规章制度、技改项目、定置管理、绿化美化、双基管理及文明班组创建等工作，不断提出改进意见。
五、生产和安全发生矛盾时要首先考虑安全工作，发生安全事故或重大未遂事故时要保护现场，及时报告有关部门，并协调相关部门进行事故调查，按照“四不放过”的原则进行事故分析。
六、落实环保制度，抓好节能减排工作。
三、技术副厂长岗位职责
一、在正职领导下，分管本单位的生产工艺、技术管理工作。
二、负责抓好各车间的工艺操作工作，定期召开炉况分析、高炉操作技术、工艺技术、对标挖潜方面的会议，总结经验，及时整改。
三、负责对本单位新调入的工人进行工艺技术培训，提高员工的技术水平。
四、负责对本单位的工艺制度、工艺技术、技改项目等，不断提出改进意见，报上级批准。
五、生产和安全发生矛盾时要首先考虑安全工作，发生工艺事故或重大未遂事故时要保护现场，立即报告有关部门，并协调相关部门进行事故调查，按照“四不放过”的原则进行事故分析。
四、设备副厂长岗位职责
一、在正职领导下，分管本单位的设备管理、修旧利废、节约挖潜、设备改造及定置管理工作。
二、抓好各车间的设备管理、设备巡检工作，定期召开有关设备管理、技术改造方面的会议，研究存在的问题，总结经验，对存在的隐患积极采取措施，及时整改。
三、负责对本单位新调入的工人进行设备性能、维护保养、设备管理知识及特殊工种人员进行培训，经考试合格并持有操作合格证，方可上岗操作。
四、对本单位的设备管理制度、技改项目、修旧利废、定置管理等，不断提出改进意见，报上级批准，对临时性工作，必须明确具体的安全措施，实行“一项目一措施”。
五、设备运行和安全发生矛盾时要首先考虑安全工作，发生设备事故或重大未遂事故时要保护现场，立即报告有关部门，并协调相关部门进行事故调查，按照“四不放过”的原则进行事故分析。
六、落实环保制度，抓好节能减排工作。
五、高炉车间主任岗位职责 一．在厂部的领导下对本车间的安全生产、工艺技术、设备管理、文明班组创建、双基管理、绿化美化等工作负全面管理责任。二．按照“安全、高产、优质、低耗、长寿”的方针组织生产，全面完成厂部下达的生产任务。
三．每周召开一次有关安全生产、技术、设备管理方面的会议，研究并制定各种安全、技术措施，统一三班操作，对生产中存在的问题，及时组织处理。
四、制定符合本车间实际情况的高炉操作方针和基本制度，抓好各班组的安全生产活动，总结经验，表扬好人好事，对事故隐患要积极采取措施，及时整改。 五．负责对本车间新调入的工人及转岗人员进行车间级安全教育，对特殊工种的工人必须进行培训，经考试合格，并持有操作合格证，方可上岗操作。六．生产与安全发生矛盾时，要首先考虑安全，不准违章指挥和冒险作业。七．负责教育和组织员工搞好现场安全文明生产、双基管理、绿化美化、定置管理、节能降耗等工作，定期向厂部汇报本车间的安全生产情况。
八、负责对本车间的安全规章制度、技术操作规程、设备规程，不断提出改进意见。对临时性工作，必须明确具体的安全注意事项，严格执行“一项目一措施”制度。
九、深入做好员工的思想政治工作，关心职工生活，经常听取职工的批评和建议。
六、高炉车间副主任岗位职责
一、在正职的领导下，分管本车间的生产、技术、工艺、设备管理工作。
二、认真执行上级指示和各项规章制度，对各岗位的技术操作、设备点检以及人身安全负全面责任。
三、负责定期召开三班会议，统一三班操作，研究、讨论、制定适合本高炉的操作方针和各项防范措施。
四、根据生产需要，有权对本车间人员人事调动、技术晋级、奖惩事宜提出意见和建议，配合正职查纪律、查考勤、查设备、查安全。
五、负责本车间的安全、生产、工艺和设备专题总结，积极组织三班处理疑难问题，并对车间发生的各类事故按照“四不放过”的原
则进行分析。
六、了解掌握本车间所属设备的运转情况、工艺操作情况，提出检修和技改项目。
七、负责本车间的劳动保护工作，有权对正职的违章指挥和侵犯员工利益的行为进行监督和批评。
八、落实环保制度，抓好节能减排工作。
七、铸铁车间主任岗位职责 一．在厂部的领导下对本车间的安全生产、工艺技术、设备管理、文明班组创建、双基管理、绿化美化等工作负全面管理责任。二．每周召开一次有关安全生产、技术、设备管理方面的会议，研究生产中存在的问题，组织安全、设备、卫生等方面的检查。三．制定适合本车间的规章制度，抓好各班组的安全活动，总结经验，表扬好人好事，对事故隐患要积极采取措施，及时整改。四．负责对新调入的工人及转岗人员进行车间级安全教育，对特殊工种的工人进行培训，经考试合格，并持有操作合格证，方可上岗操作。五．生产与安全发生矛盾时，要首先考虑安全，不准违章指挥和冒险作业。
六、对本车间的安全规章制度、技术操作规程、设备管理制度、技改项目、修旧利废、定置管理等，不断提出改进意见。对临时性工作，必须明确具体的安全措施，严格执行“一项目一措施”制度。七．教育和组织职工搞好现场文明生产、绿化美化、定置管理节能降耗等工作，定期向厂部汇报本车间的安全生产情况。篇二：炼铁厂设备副厂长岗位职责
设备副厂长岗位职责
一、负责在分管单位落实公司、厂部的各项规章制度。
二、按时参加生产早调会议及其他厂部例会，负责传达落实会
议精神。主持分管单位内部各种例会和专题会议。
三、按照厂部下达的目标任务，指导分管本单位完成内部成本
（费用）、安全、设备、环保等各项指标的确定、分解工作，并制定单位内部的考核方案。
四、接受厂部的统一考核，对分管单位内部的考核、分配工作
负全责。
五、负责审核全厂设备检修、委外修理计划，设备、备品备件、五金电料、工器具及其他维修用材料等采购计划。对上述工作的合理性负责。
六、按照厂部下达的目标任务，合理编制、审核、上报分管单
位设备、工作计划和奋斗目标。组织员工认真落实，确保计划、目标任务的完成和超额完成。
七、负责厂内维修力量的组织、协调及与外围的协调工作。
八、负责组织设备维护、保养、定期检修工作，确保设备完好
率，完成目标设备作业率，实现周期检修。
九、负责监督、指导设备科制定、审核、修订设备维护和使用
操作规程。
一零、强化单位内部班组管理工作，夯实基础管理。
一一、负责对发生的设备事故，积极组织相关单位和个人进行
抢修，同时本着“三不放过”的原则进行分析、总结，吸取教训。
一二、积极组织本单位员工开源节流、增收节支，努力降低成本，反对铺张浪费。篇三：炼铁厂岗位职责
炼铁厂岗位职责 一.炉内岗位职责 工长岗位职责
认真贯彻执行操作方针，组织好本班生产，完成生产计划。 严格执行各项规章制度和技术操作规程。按照操作方针，组织好本班操作，并为下道工序创造条件。督促本班职工严格执行岗位责任制和技术操作规程，并进行安全技术交底，制止违章操作。
发生重大生产事故时，及时向车间、调度汇报，同时组织力量处理。 督促本班正确使用和维护本岗位的设备，做好原始记录。配合主操分析三班的技术操作情况。负责检查各仪表讯号工作状态是否正常。负责观察风口工作情况；每次出铁时，观察生铁质量、炉温、炉渣、碱度。负责组织炉前安全出铁，发生事故时，及时处理，并汇报。负责检查各岗位操作及设备运转状况。室内副工长的岗位职责
协助工长贯彻执行操作方针，组织好本班生产，完成生产计划。 严格执行各项规章制度和技术操作规程。负责根据当天操作方针，执行日常操作。掌握原燃料的情况并及时汇报工长。负责操作日志的填写，数据整理。配合工长分析三班的技术操作情况。发生事故时，协助工长组织处理。负责对外联系，保证高炉正常运转。室外副工长的岗位职责
协助工长贯彻执行操作方针，组织好本班生产，完成生产计划。 严格执行各项规章制度和技术操作规程。配合工长分析三班的技术操作情况。发生事故时，协助工长组织处理。组织炉前安全出铁，发生事故时，组织处理。协助工长检查各岗位操作及设备运转状况。
二、热风炉岗位职责
组长岗位职责 掌握热风炉的工艺过程、设备规格、性能，具有分析生产、设备故障的能力并能独立处理中小事故。
严格执行各项规章制度和技术操作规程。负责热风炉岗位的全面工作，统一操作，保证设备完好率。负责建立本区域设备档案：规格型号、生产厂家、安装尺寸、润滑、维护周期、油质等，负责设备更换前的校对。负责检修计划的制订、项目落实，关键设备更换维修的过程监督、质量验收。负责制定本区域的设备维护制度，监督检查本区域内岗位工作的质量，定期公布设备状况。
负责热风炉风温的提高，满足高炉风温使用。 负责本区域工艺过程管理及提出工艺改进的合理化建议。 热风炉主操职责
负责热风炉当班工艺操作，检查所属设备及正常维护，保证高炉所需风温。 严格执行各项规章制度和技术操作规程。负责协助组长制订检修计划、项目落实。负责关键设备更换维修的过程监督、质量验收。负责协助组长制定本区域的设备维护制度，监督检查本区域内工作的质量。负责热风炉微机控制系统显示数据的正常监测及调整，出现问题，及时处理并汇报记录在案。
负责本班对外联系、协调工作，保证高炉所需风温。 负责换炉、烧炉、停烧、休（复）风、切（送）煤气、倒流等日常工作。负责热风炉日常报表的填写，要求数据准确，故障记录真实。 热风炉助手岗位职责
负责本岗位的工艺操作，有单独处理和解决本岗位常见设备故障的能力。 掌握热风炉安全技术操作规程和本岗位的设备性能。负责检查热风炉所属设备，及时维护，发现问题时能够及时处理并通知主操。负责热风炉微机控制系统显示数据的正常监测及调整，出现问题，及时处理并汇报记录在案。
负责本班对外联系、协调工作，保证高炉所需风温。 负责换炉、烧炉、停烧、休（复）风、切（送）煤气、倒流等日常工作。负责热风炉日常报表的填写，要求数据准确，故障记录真实。
三、配管岗位职责 组长主操职责 掌握冷却系统及喷煤系统的工艺流程、设备规格、性能，负责配管岗位的全面工作，统一操作，保证设备完好率。 严格执行各项规章制度和技术操作规程。 负责建立本区域设备档案：规格型号、生产厂家、安装尺寸、润滑、维护周期、油质等，负责设备更换前的校对及备品备件的管理。 负责制定本区域的设备维护制度，监督检查本区域内岗位工作的质量，定期公布设备状况。
掌握本岗位设备运转情况，负责检修负责提出检修计划及改进意见，协同检修人员进行施工检查和验收。做好各种原始记录，对直接影响高炉安全、生产的数据进行定期检查, 发现问题及时处理并汇报。
负责本区域工艺过程管理及提出工艺改进的合理化建议。 配管主操职责 主操在工长领导下进行工作，生产中听从工长指挥，业务上接受技师及厂技术人员的指导，对本区域安全生产负责。 严格执行各项规章制度和技术操作规程。 掌握本岗位设备运转情况，协助组长制定检修计划并提出改进意见，协同检修人员进行施工检查和验收。 熟练掌握冷却设备及喷煤系统的工作原理、设备性能及工艺流程，并负责冷却设备及喷吹设备的检查、维护及故障处理。冷却设备水压每班至少检查两次，喷吹压力随时检查。认真填写水温差、喷吹报表及交接班记录，发现问题及时处理并汇报工长。 配管工助手职责 助手在主操领导下进行工作，主操不在时替代其工作，有单独处理和解决本岗位常见设备故障的能力。
掌握安全技术操作规程和本岗位的设备性能。 熟练掌握冷却设备及喷煤系统的工作原理、设备性能及工艺流程。 负责冷却设备的检查、维护、更换及故障的处理，并按时做好记录。 保证视孔镜明亮并负责喷吹设备的检查、维护、更换及故障的处理，消除结渣和磨损风口。
四、上料岗位职责 组长岗位职责 负责本区域的工艺操作，设备的正常运转，统一操作，具有分析判断设备故障的能力，并能独立处理中小事故。 严格执行各项规章制度和技术操作规程。建立设备档案：规格型号、生产厂家、安装尺寸、润滑、维护周期、油质等，负责设
备更换的校核对。负责检修计划的制订、项目落实，关键设备更换维修的过程监督、质量验收，各项防范措施的制定与监督。负责备品备件的计划编制、质量验收，对不合格备品备件要及时上报或拒收、拒用。
负责制定本区域的设备维护制度，监督检查本区域内操作工的使用质量，定期公布设备状况，安全注意事项及监护源点、要求。 负责本区域工艺过程管理及提出工艺改进的合理化建议。 上料主操职责
熟练掌握炉顶系统的工作原理、设备性能及工艺流程，负责本班的全面工作。 严格执行各项规章制度和技术操作规程。负责协助组长制订检修计划、项目落实，关键设备更换维修的过程监督、质量验收。
负责协助组长制定本区域的设备维护制度，监督检查本区域内工作的质量。 负责微机控制系统显示数据的正常监测及调整，出现问题，及时处理并汇报记录在案。
负责炉顶设备的检查、维护及故障的处理。 上料助手岗位职责 掌握本区域各系统的工艺流程、技术性能及要求，负责炉顶所有设备的操作与日常维护。
掌握安全技术操作规程和本岗位的设备性能。 负责做好工艺、设备、安全的交接。具有分析和处理生产事故和故障的能力，负责每班的安全生产巡检，对设备出现的隐患和问题及时处理，并对维修过程质量进行监督及验收。严格执行设备维护制度。五.炉前岗位职责
炉前大班长岗位职责
在作业长领导下负责炉前区域的全面工作。 负责制定工艺操作参数和操作标准，统一三班技术操作，对新入岗员工进行岗位培训。
严格执行各项规章制度和技术操作规程。 建立设备档案：规格型号、生产厂家、安装尺寸、润滑、维护周期、油质等，负责备品备件计划的编制、质量验收，工具的领取及正确使用和保管。负责检修计划的制订、项目落实，关键设备更换维修的过程监督、质量验收，各项防范措施的制定与监督。负责了解、登记设备的规格、性能及润滑维护措施，并指导本区域职工正确操作和维护，保证设备完好率，具有分析判断设备故障的能力，并能独立处理中小事故。负责作好工艺设备的合理配置和材料消耗。负责定期校正铁口角度与铁口中心线。负责本区域工艺过程管理及提出工艺改进的合理化建议。 炉前常白班组长职责
熟练掌握炉前设备的工作原理、设备性能及主要参数，负责本班的全面工作。 严格执行各项规章制度和技术操作规程。负责协助班长制订检修计划、项目落实，关键设备更换维修的过程监督、质量验收。负责协助班长制定本区域的设备维护制度，监督检查本组人员对炉前设备的检查、维护及润滑工作的质量。
负责炉前耐材及工具的准备工作。 炉前组长岗位职责
在大班长和当班工长领导下进行工作,对本班生产、安全负全面责任。 严格执行各项规章制度和技术操作规程。负责本班人员的调配分工及工艺操作指导，带领本组人员按标准化规程和各项制度工作。
负责本组工人的技术学习和新员工的培训。 负责本区域设备的维护，定人、定时、定量对设备进行润滑。负责对主沟、铁钩、渣沟、砂口的检查并进行维护。确保出铁正点率，负责指导主操做好开口、堵口工作，决定打泥量，维护好铁口工作。
负责组织更换风口和吹管弯头，发生紧急事故及时组织出铁。 负责协调指挥炉前天车按要求作业。负责本班工具材料的使用管理。铁口钻不动时，负责氧气烧铁口。负责填写操作记录和交接班。 炉前主操职责
负责炉前设备泥套的检查维护，组织炉前出铁生产，检测出铁过程。 严格执行各项规章制度和技术操作规程。 熟练掌握炉前系统的工作原理、设备性能及工艺流程。 负责开口机，泥炮的操作及简单故障的处理。 掌握本班设备的工作状态，负责设备的检查、维护工作。 认真填写交接班记录，发现问题及时处理。 炉前工岗位职责
协助主操做好炉前设备泥套的检查维护工作，检测出铁过程。 熟练掌握炉前系统的工作原理、设备性能及工艺流程。 协助主操作好开口机，泥炮工作及简单故障的处理。 掌握设备的工作状态，负责设备的检查、维护。 协助主操，发现问题及时汇报。 出铁后三零分钟内做好渣铁支沟的清理工作，检查好铁罐及配备情况。篇四：炼铁厂各岗位职责(全)高炉炉前技师岗位职责
一.负责上级精神和临时任务的贯彻执行。 二.负责炉前经济责任制考核，基础管理工作和精神文明建设。三.负责炉前主沟、付沟、炭包制作，确保工作质量和工作周期。五.负责所需用沟料、炮泥、保温剂、河沙、焦粉的质量监督，负责炉前原材料的联系、准备、发放统计及考核。
六.负责缸口保护板的制作和更换，负责渣沟衬板的更换。 七.保证炉前设备正常使用。班组安全管理员岗位职责
一.严格执行公司各项安全制度，不得放过任何漏洞。 二.负责组织职工安全教育及考核，不得轻视应付。三.负责巡查班组工作范围安全状况，不得遗漏死角。四.负责每周一次的安全活动日，不得有名无实。五.组织协调每日班前会，不得敷衍了事。六.安全事故“四不放过”，不得弄虚作假。七.认真作好安全工作记录，不得马虎了事。八.违章隐患及时纠正，不得有视无睹。九.服从领导工作安排，认真完成工作任务。
班组质量管理员岗位职责 一.熟知产品技术指标要求。二.认真填写统计质量报表。三.组织班成员认真学习质量标准。四.实行“三检”：即自检、互检、专检—首件检、中间检、完工检；“三按”：按工艺、按规程、按要求。
五.对班组生产产品进行抽查统计分析工作。 六.积极开展qc活动。
七.作好各项工作活动记录。 八.认真完成领导安排的各项工作。
班组设备管理员岗位职责
一.熟知设备的性能及操作规程。 二.设备维护必须做到：
“三好”即：管好、用好、修好。
“四会”即：会使用、会保养、会检查、会排除故障。
“四项要求”即：整齐、清洁、润滑、不得带病生产。三.工装设备使用合理，不得损坏器具。四.执行三级保养制度，保证工装设备完好。五.执行点检，巡检制，认真做好工作记录。六.及时汇报工装设置状况，提供设备调整信息。七.认真填写设备运行交接班记录，保障设备运行安全。八.服从领导工作安排，认真完成各项任务。
班组民主管理员岗位职责
一.认真贯彻学习企业各项规章制度、文件指示。 二.结合班级实际，发挥职工主观能动性。三.配合企业搞好职工文化技术培训，提高职工工作技能。四.关心职工生活，做到心中有数，体现企业温暖。五.定期开展各种练兵竞赛，惩罚分明，促进职工上进心。六.搞好新来职工“传、帮、带”工作，保障团体素质。七.认真做好各项工作记录，保证有据可查。八.认真完成领导安排的各项工作。
班组成本核算员岗位职责
一.填写记录，字迹工整清洁，不得随意涂改。 二.记录数据真实，不得随意捏制。三.采用法定计量单位，不得公制市制混用。四.成本核算准确无误，不得出现偏差。五.核算结果按时上报，不得拖延时间。六.原始记录有序装订封存，不得随意乱放。七.按规定进行成本分析，提供基础依据。八.听从领导安排，认真完成各项工作任务。
玻璃厂工作计划与目标 第四篇
上海蜀南玻璃装饰有限公司
蜀南的三大作风：诚信、精进、高效！！
玻璃安装工岗位职责
一、二、三、完成公司及上级分配的各项任务，及时反馈工作进度。 要按时、按质、保量的完成分配的安装工作。
认真负责好产品装车及到客户地点的卸货搬运工作，服务好每个客
户，积极维护公司的品牌形象及声誉。四、在没有外出安装任务时，在公司听从领导安排，按公司规定的时间上下班。五、六、外出安装时会有加班或路途较远需提前赶路、延时归来的情况。认真保管好随身携带的安装工具。
第一勇于承担责任、绝不找借口、永不放弃！！
玻璃厂工作计划与目标 第五篇
班长岗位职责
一、主持召开班组生产会议，传达上级领导工作指示及特殊订单生产运作，传达当班任务和质量计划。强调各项加工中的难点和重点，让各位组员清楚加工要求。二、协调班组之间的交接、倒班，人员岗位配置，检察员工劳保佩戴情况。三、生产订单总数量的核实，补片的确认、跟踪，协调跟单员按时完成补片。四、五、六、七、八、九、生产进度的控制，保证交货期准时。每月进行设备保养工作的计划和实施。本车间劳保用品，生产物料的领用、发放控制。本车间新员工的安全培训，技能培训。
对本车间设备，人员安全，场地管理及劳动纪律负责。根据生产任务查看库存原片的种类、数量、规格和储存地点。合理安排好生产任务。
一零、负责本车间产品的加工质量。加强员工对产品质量的自检。互检意识及时跟踪生产流程检验表的使用和运用状况。
一一、布置生产任务时考虑裁切率，对裁切率偏低（低于八五%，面积大于五零平米的订单）而无合适订单裁切时，及时向销售部反馈，确定是否继续加工。
.划片组岗位职责
主操：
一、严格按照班长安排的生产任务拿取加工单和生产流程检验表，准备好本班生产工具和劳保用品。
二、按加工单的原片种类和规格，仔细核对原片颜色、厚度、生产厂家和开箱方向。
三、仔细查看加工单，输入电脑尺寸。保证裁切率，对裁切率偏低（低于八五%，面积大于五零平米的订单）必须向班长反馈，经相关人员认可后方可加工。
四、生产中检查产品对角线、尺寸偏差、异形方向和表面质量。 五、“生产流程检验表”中于本工序相关的各项内容必须详细填写。参加生产的员工全部签字。
六、负责在规定时间内将零单、补片和中空配片优先加工好。 七、填写“生产流程检验表”，补片单、设备报修单。八、负责安排切片员的工作。卸片员
一、准备好生产工具、A/L架、安全带，并穿戴好个人劳保用品。 二、负责切割台面的清洁保养，随时用压缩空气清理台面的玻璃碎片。三、做好分片、放架工作，及时清洁场地和设备卫生，清理垃圾和玻璃渣车。
四、自检切割玻璃的板片质量和玻璃表面的质量。
五、在主操手的指导下安全生产、负责系安全带，协同主操转运玻璃。 六、完成上级领导布置的其他任务，对主操手负责。
.磨边组岗位职责
主操：
一、开机前对设备进行试运行检查，带领上片员工准备好基片，认真查看生产加工单。根据加工要求安排其他组员做好产前检查准备工作，裁切垫纸，找A/L架等。
二、生产开始后对首件产品进行磨边质量。四要素确认：磨边质量、倒角宽度、对角线偏差、尺寸偏差。并适当调整参数，检查产品表面及放架质量：有无划伤、擦伤，垫纸是否规范，放架是否安全，对本班产品质量负责。
三、核对玻璃规格、尺寸及数量与订单是否相符，完成当班生产定额。对本班产量和质量负责。
四填写“生产流程检验表”，“补片表”，“设备报修单”。上片员：
一、开机前准备基片，负责系安全带。
二、在主操指导下，检查好原片质量：气泡、结石、划伤、暗裂、崩边崩角。做好上片工作。
三、生产中查找待加工基片与下片员转运基片。
四、清洁、整理上片区场地卫生及认真做好每次的设备保养工作。 下片员
一、生产前，做好准备工作。找A/L架，垫纸等。二、配合主操做好下片工作。
三、负责检查磨边质量，倒角宽度，检查产品表面及放架质量：有无划伤、擦伤、垫纸是否规范，放架是否安全。发现安全和质量问题及时.向主操手反馈。对本班产品质量负责。四、负责下片区场地的整理及清洁。
五、与主操手定时清理沉淀池内的玻璃粉渣及认真做好每次的设备保养工作。
六、服从并做好主操手及班长安排的其他工作。
.南车间岗位职责
一、主持召开班组生产会议，传达上级领导工作指示及特殊订单生产运作，传达当班任务和质量计划。强调各项加工中的难点和重点，让各位组员清楚加工要求。
二、协调班组之间的交接、倒班，人员岗位配置，检察员工劳保佩戴情况。
三、生产订单总数量的核实，补片的确认、跟踪，协调跟单员按时完成补片。
四、生产进度的控制，保证交货期准时。
五、负责本工序产品的加工质量，加强员工对产品质量的自检意识。 六、评估炉膛的清洁度、制定洗炉及设备保养的工作计划和负责实施。七、本工序劳保用品，生产物料的领用、发放控制。八、本工序新员工的安全培训、技能培训。
九、对本工序设备、人员安全、场地管理及劳动纪律负责。
一零、检查夜班生产计划完成情况。根据基片区待加工玻璃情况，结合中空及夹胶生产计划，合理安排好早班生产任务。
.钢化组岗位职责
一、上下班检查、填写“交接班记录”向上下班主操交接设备、质量和情况。
二、开机前对设备进行试运行检查，带领上片员准备基片。认真查看生产加工单，根据加工要求安排其他组员做好产前准备工作。钢化标识网板。裁切垫纸、生产规格和钢化标签。找A/L架等。
三、生产前，产品分别确认玻璃的“三度”质量要求：弯曲度、波形度、钢化度，并适当调整参数。检查产品表面质量：擦伤、麻点、白印等。必须进行首炉全检，对本班产品质量负责。
四、生产镀膜产品（包括LOW-E玻璃）要求全体人员配置口罩、干净手套、做好防护措施。
五、生产中查找基片并与上片员转运基片：保证完成当班生产定额、对本班产品负责。
六、负责本班成员洗炉及设备保养工作的具体实施。 七、负责组织班组成员清理内栅段下的玻璃渣。
八、填写“生产流程检验表”、“补片申请单”、“设备报修单”。 上片员
一、开机前或生产中与主操准备基片，负责系安全带，并保存安全带。 二、在主操指导下检查控制好磨边玻璃的尺寸及数量。三、在生产比较杂乱的产品时进行核对玻璃尺寸及数量。四、清理、整理上片区的卫生及认真做好每次的洗炉工作。
.下片员
一、做好生产前准备工作，准备A/L架、纸条等。 二、配合主操手做好下片工作。三、生产中负责产品的转运、系安全带。
四、生产LOW-E玻璃时按要求带口罩和干净的沙手套。 五、负责下片区场地的整理及清洁。
六、与下片主管定时清理风栅内的碎玻璃渣及认真做好每次的洗炉工作。
七、服从并做好主操手和班长安排的其他工作。.
玻璃厂工作计划与目标 第六篇
丰泰置业公司工程部新编组织架构方案
工程部一般常规人员配置是，土建工程师管理人均为五万平米，电气工程师管理人均一零万平米。根据公司开发的项目面积以及单栋题的量来决定的。适当增加或减少人员量。帝斯曼国际中心项目开发量预计在二二万平米开发量。工程部构架方案建议如下：
方案一：标准配置，合理安排；总经理一人、总监二人、土建管理四人、电气管理一人、暖通管理一人、给排水管理一人、安全管理一人、资料员一人。
方案二：非标配置，责任到人；总经理一人、总监一人、副总监二人、土建管理二人、电气管理一人、给排水管理一人、安全管理一人、资料员一人。
方案三：精简配置，高效运作；总经理一人、土建总工一人、机电总工一人、资料员一人。
以上三套方案仅供领导参考
方案一：标准配置，合理安排。
方案二：非标配置，责任到人
方案三：精简配置，高效运作
工程部职责范围
一、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
二、参与招标、投标和评标工作，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。
三、组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
四、安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。
五、负责办理施工现场经济签证工作。
六、负责向帝斯曼国际中心物业办理竣工工程移交手续。
七、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。
总经理岗位职责
一、严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、规范及公司各项工程管理规定和制度。
二、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；
三、负责办理项目的相关手续，并负责各职能部门的协调工作；
四、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；
五、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；
六、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；
七、负责开发项目的成本控制,参与工程项目的竣工决算工作。 八、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实。
九、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
经理岗位职责
一、严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、规范及公司各项工程管理规定和制度。
二、服从总经理领导，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调。
三、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。
四、根据合同的约定，设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量。
五、负责现场甲方、监理、施工方之间的信息交流，信息传递和信息处理的管理事宜。
六、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题，检查以及现场的涉外关系。
七、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作。
八、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料。 九、在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，熟悉规范，掌握政府管理动向，及时准确提供工程建设信息，负责工程质量验收工作。一零、负责完成公司领导交办的其他工作。
副经理岗位职责
一、严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、规范及公司各项工程管理规定和制度。
二、服从总经理领导、协助经理，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调。
三、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。
四、根据合同的约定，设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量。
五、负责现场甲方、监理、施工方之间的信息交流，信息传递和信息处理的管理事宜。
六、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题，检查以及现场的涉外关系。
七、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作。
八、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料。 九、在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，熟悉规范，掌握政府管理动向，及时准确提供工程建设信息，负责工程质量验收工作。一零、负责完成公司领导交办的其他工作。
土建工程师岗位职责
一、严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、规范及公司各项工程管理规定和制度。
二、参与土建工程招标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
三、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题。
四、审查《土建施工组织设计/专项方案》和《施工监理规划》。五、监督检查《土建施工组织设计/专项方案》和《施工监理规划》
实施情况。
六、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。 七、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
八、负责现场等单位的协调工作。
九、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并审查施工单位
提出的处理措施。
一零、负责土建工程的竣工验收。
电气工程师岗位职责
一、严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、规范及公司各项工程管理规定和制度。
二、负责本工程实施期间给排水工程范围内的综合管理及协调。 三、负责工程前期工程临时用电以及正式用电的报审、安装工作。四、负责协调设计单位与政府部门（供电局、电信局、等）确定
供电、电视、电话的进户线位置以及容量。
五、负责强、弱电施工图纸的会审，提出合理化建议，控制工程
成本、督促优化设计。
六、负责甲方另发包项目和甲供材料的采购招标工作，（另行发
包：电梯、消防、变电站、供电外线、电话、宽带、电视、智能化等）（甲供材料：电线、电缆、配电箱等）七、负责进场前材料样品的确定，进场材料的检查符合工作。八、负责工程变更、洽商、签证审核以及配合预算部门的预决算工作。
九、负责督导工程进度、质量、安全、全面掌握施工情况。 一零、组织，协调现场已完工程（分项）的竣工、验收工作。
暖通工程师岗位职责
一． 严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、规范及公司各项工
程管理规定和制度。
二． 参与招标工作；审查施工单位资质、技术力量、管理能力
和实际业绩，提出评审意见。
三． 配合开发部完成消防局、人防局、劳动局、煤气公司、热
力公司、自来水公司、卫生防疫站等政府主管部门的审批工作。
四． 负责审定主要设备的选型，严格把好技术关、质量关、确
保工程达到设计标准。参与主要设备的定货谈判和合同签定工作。
五． 审查设计图纸，对图纸中存在的重大问题，提出解决办法；
组织设计单位、监理单位、施工单位协商解决工程中遇到的各种暖通、给排水专业技术问题。
六． 审查施工组织设计，实施对监理公司、施工单位的工程进
度、计划方案的督导与协调；检查合同所包括的工作任务执行与落实情况。
七． 负责设计变更、洽商签认工作。
八． 组织水暖设备工程的调试和验收工作，参与政府主管部门对
工程的竣工验收。负责竣工资料的审核工作，工程竣工验收后。九． 完成领导交办的临时性工作。
给排水工程师岗位职责
一、严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、规范及公司各项工程管理规定和制度。
二、服从项目经理领导，负责本工程实施期间给排水工程范围内的综合管理及协调。
三、认真审阅给排水工程施工图纸，参加图纸会审，设计交底等，对图纸提出审查意见。
四、负责项目给排水工程设计、监理、施工单位等各单位间的联络、对接及协调；负责项目给排水工程专业与土建等各专业间的沟通协调。
五、严格要求施工单位根据设计图纸、施工规范及相关图集施工，及时与设计单位沟通联络，解决施工过程中的技术问题，确保项目按进度计划实施。
玻璃厂工作计划与目标 第七篇
唐山市滦河鑫丰矿业有限公司选矿车间
岗位职责目录
一、车间主任岗位责任制 ..二(一)、岗位职责.......二(二)、工作标准.......二 二、副主任岗位责任制...三(一)、岗位职责.......三(二)、工作标准.......三 三、大班长岗位责任制...四(一)、岗位职责.......四(二)、工作标准.......四 四、球磨工岗位职责......五 五、磁选工岗位职责......六 六、过滤工岗位职责......七 七、水泵工岗位职责......八 八、渣浆泵工岗位职责...九 九、破碎工岗位职责....一零 十、机电维修工岗位职责.一一 十一、压滤工岗位职责.一二 十二、筛分工岗位职责.一三 十三、皮带工岗位职责.一四 十四、选矿车间的工作职责.......一五
一 唐山市滦河鑫丰矿业有限公司选矿车间
岗位职责
一、车间主任岗位责任制
(一)岗位职责
一、负责选矿车间生产经营的全面管理工作及重大问题的处理，按照公司下达的生产经营计划负责完成当月处理矿量，保证综合回收率及设备完好率。
二、负责安全教育工作，确保生产安全；负责车间人事配备，加强劳动组织；负责做好成本管理降耗节能提高效益。
(二)工作标准
一、负责车间生产经营的全面管理工作及重大问题的处理，并协调好与各部分的关系。
二、按照公司下达的生产经营计划，完成当月处理矿量。 三、保证总回收率达到考核指标。四、保证全厂设备完好率达到考核指标。
五、加强成本管理，杜绝材料浪费，保证每月消耗成本不超核定指标。 六、组织领导车间职工开展技术业务学习，不断提高全体职工的技术业务水平。
七、加强安全教育，保证车间不发生重大设备事故和人身事故，确保生产安全。
八、负责车间人事调配工作，加强劳动组织，最大限度地发挥全体职工的积极性。
九、经常深入车间、班组检查指导工作，听取职工意见，并及时妥善处理。
二 唐山市滦河鑫丰矿业有限公司选矿车间
岗位职责
一零、完成公司领导交办的临时任务。
二、副主任岗位责任制
(一)、岗位职责
一、负责车间各项指标达标。 二、负责车间正常的安全生产。三、严禁出现跑、冒、滴、漏的现象。
四、全面负责公司内所有机械和电气设备的维护保养。
(二)、工作标准
一、按照生产计划，完成当月处理矿量。 二、保证总回收率不低于考核指标。三、全月累计精矿品位必须达标。
四、加强文明生产，保持环境卫生，杜绝跑、冒、滴、漏现象。 五、严格执行安全责任制，组织落实安全操作规程，保证车间不发生重大设备事故和重伤以上人身事故。六、按时参加各种会议。七、完成领导交办的临时任务。
三 唐山市滦河鑫丰矿业有限公司选矿车间
岗位职责
三、大班长岗位责任制
(一)、岗位职责
一、负责本班的生产组织工作。 二、负责领导本班完成各项技术指标。三、严禁出现跑、冒、滴、漏的现象。
(二)、工作标准
一、在车间主任的领导下，负责本班的生产组织。 二、按照生产计划安排，完成计划处理矿量。三、保证总回收率不低于考核指标。四、加强设备巡回检查，发现问题及时处理。
五、检查督促安全操作规程的贯彻实施，确保本班不发生重大设备事故和重伤以上人身事故。
六、保证本班的文明生产，严禁跑、冒、滴、漏。 七、负责检查督促本班的各种原始记录的落实工作。八、完成领导交办的临时任务。
四 唐山市滦河鑫丰矿业有限公司选矿车间
岗位职责
四、球磨工岗位职责
一、遵守各项规章制度及安全技术操作规程，听从班长指挥； 二、了解和掌握球磨机、分级机工作原理、构造、技术要求； 三、按要求对球磨机和分级机进行维护、保养、更换易损件； 四、检查设备运行状态，发现问题及时处理并报送带班长； 五、经常擦拭设备，清理卫生，达到文明生产要求； 六、如实向下班同岗员工交待设备运行情况和存在问题； 七、配合检修人员，对设备进行检修；
八、严格执行给矿给水、给球制度，做好运行记录。
五 唐山市滦河鑫丰矿业有限公司选矿车间
岗位职责
五、磁选工岗位职责
一、遵守各项规章制度及安全技术操作规程，听从班长指挥； 二、掌握磁选机的工作性能和原理；
三、做好磁选机的维护、保养和工作段的卫生工作； 四、保证磁选机的正常运转及精矿的质量；
五、检查各磁选机减速机的温度、电机的温度，减速机的油量多少和各连接部位的运转情况； 六、做好运行记录
六 唐山市滦河鑫丰矿业有限公司选矿车间
岗位职责
六、过滤工岗位职责
一遵守各项规章制度及安全技术操作规程，听从班长指挥； 二熟悉过滤系统工艺流程及设备操作，确保设备润滑良好； 三检查真空度、风压，管路有无漏气，排液是否正常； 四确保精粉的水分达标，滤液及时排除； 五调整主轴、搅拌转速；
六保证各传动部分的温度及运转达标； 七清扫设备及环境卫生。
七 唐山市滦河鑫丰矿业有限公司选矿车间
岗位职责
七、水泵工岗位职责
一、遵守各项规章制度及安全技术操作规程，服从上级领导指挥； 二、负责泵站设备、供水管道及防冻工作，保证生产用水； 三、服从统一调度，统一指挥，互相协调配合，不准推诿扯皮，影响供水；
四、熟悉水泵及用电的一般常识，不断提高工作水平； 五、按时上班，按时交班，做到责任明确；
六、班中要经常巡视坝体，发现险情及时向有关领导汇报。
八 唐山市滦河鑫丰矿业有限公司选矿车间
岗位职责
八、渣浆泵工岗位职责
一、遵守各项规章制度及安全技术操作规程，听从班长指挥，维护设备正常工作；
二、工作现场的环境卫生应达标，严谨跑、冒、漏； 三、严谨泵倒转、空转、无水封水运转；
四、经常检查尾砂泵工作是否正常，水压高于砂泵压力； 五、经常检查立泵是否处于正常状态；
六、根据尾砂浓度及尾矿量大小，正确使用变频调速； 七、做好运转记录。
九 唐山市滦河鑫丰矿业有限公司选矿车间
岗位职责
九、破碎工岗位职责
一、遵守各项规章制度及安全技术操作规程，听从班长指挥； 二、调整破碎机排矿口间隙，以完成破碎岗位的工艺操作； 三、检查筛分粒度，是否达到工艺要求，并提高台效，降低成本； 四、遵守设备巡回检查制度，按时检查设备各部位运转及润滑情况，发现问题及时处理；
五、保证完成设备台时处理能力和破碎产品粒度指标；
六、严格遵守本岗位安全操作规程，杜绝重大设备事故和重伤以上人身事故发生；
七、严格遵守劳保用品的佩戴标准； 八、做好生产原始记录和设备运转记录；
九、严禁迟到、早退、脱岗、睡岗等违反劳动纪律现象发生； 一零、交班时，向下班交待清楚本班设备运行情况及注意事项，清理设备及场地卫生；
一一、完成领导交办的临时任务。
一零 唐山市滦河鑫丰矿业有限公司选矿车间
岗位职责
十、机电维修工岗位职责
一、负责电气设备、设施的维修和检查。
二、负责修复或制作电气配件，节约材料降低成本，确保用电安全和节约用电。 三、在主任和班长的领导下，认真学习技术，了解所管设备构造、性能、用途及安装方法，不断提高业务能力。
三、负责电气设备、设施的维修和检查，对电气故障能及时查明原因进行处理，定期对电气设备进行检查、维护。
四、搞好全厂机械设备的维修保养工作，按时检查设备各部位的运转润滑情况，发现问题及时维修。
五、严格遵守本岗位安全操作规程，杜绝重大设备事故和重伤以上人身事故发生。
六、值班人员负责现场电气设备的巡回检查，确保正常运转。 七、设备在运行中发生故障，随叫随到，尽快处理。
八、严禁自己或配合他人进行偷电，不经批准不得乱接线路。
一一 唐山市滦河鑫丰矿业有限公司选矿车间
岗位职责
十一、压滤工岗位职责
一遵守各项规章制度及安全技术操作规程，听从班长指挥； 二熟悉压滤系统工艺流程及设备操作，确保设备润滑良好； 三检查滤板、滤布、管路有无损坏，排液是否正常； 四确保尾矿的水分达标，滤液及时排除； 五保证各液压系统及运转达标； 七清扫设备及环境卫生。
一二 唐山市滦河鑫丰矿业有限公司选矿车间
岗位职责
十二、筛分工岗位职责
一、遵守各项规章制度及安全技术操作规程，听从班长指挥； 二、检查筛分粒度，是否达到工艺要求，并提高台效，降低成本； 四、遵守设备巡回检查制度，按时检查设备各部位运转及润滑情况，发现问题及时处理；
五、保证完成设备台时处理能力和筛分粒度指标；
六、严格遵守本岗位安全操作规程，杜绝重大设备事故和重伤以上人身事故发生；
七、严格遵守劳保用品的佩戴标准； 八、做好生产原始记录和设备运转记录；
九、严禁迟到、早退、脱岗、睡岗等违反劳动纪律现象发生； 一零、完成领导交办的临时任务。
一三 唐山市滦河鑫丰矿业有限公司选矿车间
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十三、皮带工岗位职责
一、遵守各项规章制度及安全技术操作规程，听从班长指挥； 二、了解和掌握皮带机的技术要求；
三、按要求对皮带机进行维护、保养、更换易损件； 四、检查设备运行状态，发现问题及时处理并报送带班长； 五、经常清理卫生，达到文明生产要求；
六、如实向下班同岗员工交待设备运行情况和存在问题； 七、配合检修人员，对设备进行检修；
一四 唐山市滦河鑫丰矿业有限公司选矿车间
岗位职责
十四、选矿车间的工作职责
一、负责贯彻落实公司领导对选矿车间的工作部署； 二、负责落实执行公司各部门对选矿车间的月工作部署； 三、负责组织选矿车间完成公司下达的月生产计划；
四、负责车间的全面生产管理、安全管理、设备管理、成本管理工作； 五、负责对车间班组进行产量、安全、质量、设备的考核工作； 六、负责对选矿各技术指标的分析及对班组进行各指标考核工作； 七、负责对发生在本车间内的安全事故进行分析、处理，并把事故分析原因、处理结果上报公司有关部门，对发生的重大事故要协助公司有关领导查清事故原因；
八、负责对新录用的职工进行安全培训、设备操作培训及工艺流程培训；
九、负责落实执行公司领导临时安排的重要工作；
一零、负责协调好选矿车间与公司各部门之间的衔接沟通工作。