每周工作计划范文的好处和坏处
每周工作计划的好处和坏处 第一篇
一、由于早晨天气有点冷，周一根据天气情况给孩子穿园服，给孩子彻底搞好个人卫生，剪掉长指甲，洗干净黑指甲，给孩子换洗袜子和鞋垫，以保持午休时室内的空气清鲜，注意孩子的安全，不要让孩子带外伤，以保证孩子健康、愉快的入园。
二、夏季虽然已经来到，但一些传染性的疾病时有发生，希望家长朋友们一如既往给孩子做好预防工作，做好班级卫生工作计划，本周园内也将进行幼儿夏季体检。老师将会细心地照顾每一位幼儿的生活、学习、游戏，让他们多喝水，以保证孩子们健康入园。
四、六月份咱们对幼儿要进行“争做诚信小公民”的主题教育，要教育孩子讲文明、懂礼貌，老师将会进行各方面的引导及教育，希各位家长也积极投入这一教育行列，对孩子进行文明、诚信教育。
五、感谢各位家长对我们的工作给予的支持与理解，在此，祝愿家长朋友们身体健康、心想事成，祝愿咱们的孩子们愉快幸福、开心无限。
作为公司新的一员，我很荣幸能担任__的工作，总结前一周的工作内容，大致分为人事招聘，行政工作，销售内勤等：
一、行政工作：在工作当中我熟悉了公司的规章制度，主持了一次公司的晨会，懂得了术业有专攻的道理，明白了怎样去开展公司的行政工作才是最有效率的。了解到各个部门的工作制度并接受了人事档案管理，熟悉了销售部资料保管与协议的打印，与每一位员工相互熟悉，在这期间完成了公司内部员工通讯录的整理工作，四月二号与各个部门达成一致意见制作并完善了员工值日表。
二、人事招聘：在人事招聘工作中，我听取同事的意见，在胡经理的引导中不断的完善自己的言辞，使自己在人事招聘方面的语言表达话术有了一定的提升与改善，完成了销售部百分之六十的人员招聘工作。在几次面试中，适应了一个招聘人事的心理与角色，并且增长了这方面的知识和见解，对自己有一个很大的提升与锻炼，为以后的工作和学习奠定了基础。
三、销售内勤：为提高公司销售人员的工作效率，做他们工作开展的坚实后盾，在行政和人事工作之余，我协助新员工找到六十余家客户资源。
在工作的执行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不断提高自己的工作能力的一些问题：
一、行政工作，思考问题不够全面，有时候稍显天真，缺乏与老员工的沟通交流，行政工作的开展并不是很顺利，有时候需要郝经理的帮助。
二、在人事方面，有许多通知过的人在通知后却没有到公司参加面试。我想有客观原因的同时也有自身原因的存在。
三、在销售内勤工作当中，查找客户资源的效率较低，这样就不能保证及时供应销售人员的资源需求。
综上所述，在今后的工作中，我应该与员工之间加强交流沟通，多多听取一些有益的意见，处理好同事之间的关系，完善自己的话术，扩充自己的行政知识面，进一步的去了解和熟悉电子商务，提高查找客户资源的效率，为公司的销售部做好坚实的后盾!我将更加勤奋的工作，虚心的学习，做好工作计划，有目标地工作，努力提高文化素质和各种工作技能，希望能为公司塑造一个好的工作环境，为销售部今后的工作带来更好的效益。
一、确定周计划的时间。
是从周一到周日，还是从周六到周五，这要根据公司是如何进行考核与管理的;在每一天中包括白天与夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的时间要单独制定。
二、周计划的内容。
周计划的内容应包括工作、学习、与生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要安排进去，特别是周六与周日是如何利用的，当然这部分是个人所掌握的。
三、按事情的大小、重要性进行排列。
一定要分清主次，同时对完成的工作可分为自己独立完成、需配合完成、别人完成等不同的类别，必须完成的一定要完成，一定要有工作台帐或工作任务清单。
四、按每天进行排列。
也就是要将这些事情安排到这七天中去七天的时间很短，一过周三，一周很快就结束，所以每天都要有一个日计划，要有日工作清单，这样与周计划可以相结合。
五、特别时间安排。
其实作为领导的大部分时间是安排及沟通，尤其是对上与对下都要及时地沟通，只有去沟通才能解决问题，问题的积压与不理解都是沟通不到位的问题。
六、周计划的检查。
每周三下午或周四上午一定要再检查一遍，看是否完成以及完成的怎么样?如果完成不好，那么就要采取措施，决定周六、周日是否加班，周计划是必须要保证完成的。
七、周计划的奖一般对周计划没有奖罚。
因为没有考核，所以应该对周计划制定相应的奖罚措施，一是对完成好者要奖，二是完成不好者要罚，并与月考核进行挂钩相连，并进行总结。
八、周计划的开会汇报不要超过一个小时，在会上不要对具体问题展开讨论，会后再专题讨论解决。
周会一般是互相交流与碰头，领导将各部门的事情、工作清单再安排理顺一遍，并结合月计划强调重点及问题的解决，所以会议不能太长。开会的时间大多在周五下午、周六或周一上午，不论什么时间，如何有利于工作的强力推进都是可以的。
九、注意避免周计划制定时的问题。
一、抓不住重点与必须要完成的工作。
二、分工不清不知道谁来完成。
三、数字目标不清晰。
四、走过场，在一起说说而已，或者报上去没有检查。
五、与月计划中的周计划没有很好地结合。
六、工作任务量过大，根本就完不成，造成周计划经常落空。
七、部门经理是要最清楚一周每天的工作，而且每一个员工也要清楚每天都需干什么，同时部门经理也要有效管理好自己的主管领导，请求支持与配合的工作。
八、对事情的处理要能够统筹，不能就事论事，往往可能会有一些副作用的伴生，要统筹解决好。
在这一周的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一周的工作进行简要的总结。
回顾这周的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将周工作总结如下：
每周工作计划的好处和坏处 第二篇
The risk is expensive. The most glaring drawback for employers is the costly risk that workers fail to meet their work requirements. This was most evident in Sweden’s two-year trial that reduced a 四零-hour week to 三零 hours while continuing a five-day structure. While the study recorded higher worker satisfaction, it ultimately became too costly to uphold.风险代价太高。对雇主而言，最显著的缺点就是员工的工作不达标。这个风险代价很高。瑞典进行了为期两年的试验，这一点最明显，试验将每周的工作时间从四零小时缩短到三零小时，但继续采用五天工作制。此项研究显示，虽然员工的满意度提高了，但终究成本太高，难以维持。
Not all industries can participate. Some industries require a 二四/七 presence or other such scheduling, making a four-day workweek impractical.无法适用于所有行业。一些行业需要七天二四小时到岗，或其他诸如此类的安排，这样四天工作周就不切实际了。
There might be un-utilized labor. A study on the Netherlands’ workweek revealed that million people wanted to work more hours but were unable to.可能存在未使用的劳动力。一项有关荷兰工作周的研究显示，一五零万人希望工作时间能更长一点，但无法实现。
Workers put in the same hours anyway. Some jobs just take time. As was the case in France, some workers are putting in the same hours anyway—the only difference is they’re paid overtime for it. While that helps the workers, paying extra overtime is just another expense for the company on top of already potentially paying for a third “day off.”无论如何，员工们投入的时间是相同的。有些工作就需要时间。就像在法国，一些员工的工作时间其实是相同的——唯一的区别就是这被当作了加班。这虽然对员工有利，但对公司来说却是一笔额外开销，第三天“休假日”的薪水可能已经支付过了。
Certain industries might suffer. Industries like office real estate benefit from people being at work in a way that wouldn’t be transferred to whatever the workers do in their day off.某些行业可能遭受损失。比如写字楼这样的场所，需要工作人员一直在岗，少工作一天也不能提高动作效率。
If the working world continues on its current track, the four-day workweek is on its way in. Of course, its power depends a lot on context. For example, the American shareholder mentality emphasizes consistent growth, which is necessarily at odds with a mentality of “sure, we can get the same work done in less time.” In the ., if you can do the same amount of work in less time, then the company may just want you to do more work instead.如果劳务界继续采用当前方式，那为期四天的工作周即将出现。当然，其影响力在很大程度上还是取决于背景环境。比如，美国股东在观念上是重视持续增长的，这必然和“当然了，我们可以在更短的时间内完成同样的工作”的心态是不一致的。在美国，如果你能用更少的时间完成同样的工作，那公司只会希望你做更多的工作。
But while we wait to see how it all pans out, it’s a good time to start experimenting. If you’re interested in a reduced-hour workweek, test it out at your company in a limited trial and see if your team can accomplish more by working less.既然我们不知道效果如何，那就开始试行看看。如果你对缩短每周工作时间感兴趣，那就可以在公司试验一段时间，看看你的团队是否可以在更短的时间内完成更多的工作。
（翻译：Clarie）
每周工作计划的好处和坏处 第三篇
Better productivity. Productivity during work hours increases to compensate for the lost day. Aside from the New Zealand study, we also have evidence from another study that overall productivity peaks at 二五-三零 hours per week for people over the age of 四零.生产力得到提高。为弥补失去一天的工作，工作时间内的生产力提高了。除了新西兰的研究，我们还从另一项研究中得知，对于四零岁以上的人来说，每周工作二五-三零小时，总体生产率最高。
More efficient usage of time. Employees spend less time on inefficient tasks like meetings and are less likely to “run out the clock” with time wasters like social media or excessive breaks.时间利用更有效。员工在会议等低效任务上花的时间少了，而且不太会把时间在社交媒体或超额休息上“耗尽”。
Team building. The emphasis on efficiency tends to bring teams closer together, as there’s less time to waste on disputes, and the entire team’s goals are more focused.团队建设。注重效率往往能使团队更有凝聚力，因为浪费在争议上的时间减少了，整个团队的目标更明确了。
Lower unemployment rates. Under the notion of work sharing, companies can fill open hours with new employees, employing multiple workers to fill standard one-person slots. (Of course, this doesn’t account for salaries.)失业率降低。公司采用工作共享的理念，在工作时间内雇佣新员工，多名员工从事标准单人岗的工作。（当然，这不包括工资。）
Environmental benefits. A four-day workweek critically reduces each individual employee’s carbon footprint by removing commute pollution.环境效益。为期四天的工作周通过削减通勤污染，大大降低了每位员工的碳排放量。
Fewer overhead costs. If all your employees are out of the office one day a week, that reduces all office maintenance fees by 二零%, especially electricity.开销成本减少。如果您所有员工每周都有一天不工作，办公室维护费总额将减少二零％，尤其是电费。
More productivity innovations. By encouraging new time-saving methods, employees are more likely to think up newer and better productivity hacks.生产力创新增加。提倡采用新的省时模式，员工更可能会想到更新，更能提高生产力的方法。
点击下载文档文档为doc格式