中层干部未来的工作计划范文
中层干部未来的工作计划 第一篇
一、 协助上级做好了各部门的协调工作，与各部门建立了的良好关系不定期交流，其目的是为使公司各部门能够相互协调的工作，配合公司整体发展的需要。
二、办公用品的管理
完成了对xx年办公用品每月计划性采购，计划性采购满能足每月全体员工所需合理节约办公成本；对办公用品出入库的详细登记，并每月对办公用品进行盘点。
三、办公设备的管理
办公室办公设备每月盘点并对于设备故障的及时报修以保证员工顺利办公。
四、会务管理
参加公司每周例会， 提前准备会议相关资料并做好会议用PPT及将会议议题发至参会人员邮箱，做好会前安排和签到，会议过程中
对每件需做出处理的事情均要求将具体的负责人或部门、协助人或部门、要求完成的时间、要求完成的质量等明确，会后两个工作日内作出详细的会议纪要，并发至各参会人员邮箱。
五、人事档案管理
完成了对员工入职、转正、离职的相关资料的审签流程的跟踪，员工入职、转正、离职的相关资料的整理归档，对员工档案电子文档的每月更新。
六、集团话务的管理
公司通讯录的每月更新，每月集团号话费清单的打印及报销，内部固定电话的转接以及传真的收发和登记。
七、公司资料的管理（工商、资质、安全生产、劳动年检）
对于原件的使用必须经过部门经理以上人员签字。对于复印件，使用人须签字领取。用于项目使用的须进行详细项目登记。外用资料（原件和复印件），一律须报总经理批准，针对原件则必须有公司指派人员携带。完成了四川鑫永臻辉建筑工程有限公司、四川永臻辉建筑安装工程有限公司、成都永辉精诚制冷设备安装工程有限公司营业执照及劳动年检，对现有资料使用登记明细，保证公司证件使用安全。
八、合同管理
新增合同的详细交接记录。合同实行备案建档编号管理。借阅合同的详细登记，对于借阅时间超过三天的，进行跟踪催还。
九、车辆管理
车辆的使用：对行政用车进行的调度和行程的监督以及里程的汇总和上报；车辆的年检：每月进行一次公司车辆年审时间的核查并上报；车辆的保险：每月进行一次公司车辆投保时间的核查并上报；驾驶员管理：每月对驾驶员的出勤、行车的安全性、违章进行统计和考核。
一零、办公室内部管理
接待工作：对外来人员的接待以及陌生来访人员的记录和引导；环境卫生：监督办公室卫生的打扫；办公纪律：监督执行办公室管理规定。
一一、办公备忘
每月定期完成上月办公室出勤、考核等相关备忘的制作。
时间过得真快，转眼间一学年的工作已接近尾声，为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，本人现将二零xx年工作情况简单总结如下：
中层干部未来的工作计划 第二篇
尊敬的各位**、各位同仁：
大家下午好！
首先，很感谢学校，能提供这样一个公正的舞台，对我校团委副*与大队辅导员职位实行竞岗聘任，公开选拔，给了我一次锻炼的机会。
同时，我也想借此机会，感谢在座的每一位同仁！是您们丰富了我的人生！去年刚到学校，一切那么陌生，是您们很多人，指引着我，帮助着我，哪怕是遇到陌生的`你一个微笑，是你们让我慢慢地融入到了这个集体之中。
坦诚地讲，在报名之前，我也犹豫过，因为我清楚地知道，与我的很多同仁相比，我并不优秀，但我后来还是坚定地报了名，并且努力地坚持下去。因为我知道，人生永远不可能事事如意，命运会极尽所能地去锻炼你；人生梦想必须自己努力去争取，廉价的东西没有人会珍惜；在这个你无法改变很多东西的世界里，你只有不断去尝试自己想做也能做的事情，才会有无限的可能让你去迎接新的挑战与机遇。“思想有多远，我们才能走多远。”这句话便是最好的体现。
下面本人就竞聘学校团委副*一职，分别从个人情况和对应聘岗位认识、设想两方面，向各位做个汇报：
激情是生命里沸腾的血液，激情是一种积极的心态！因而本人一直努力使自己充满着激情。参加工作后，充满激情地申请了班**，七年班**生涯，两年年级组工作，让我学到了很多，特别是在高三的时候，我体会了什么是压力与喜悦并存！在学校招生时，充满激情地游说在各所初中之间，希望能弄到一点好的生源，这是我们每一个招生老师的心愿。来西区校至今，本人也一直努力地激情工作，激情工作，从丰富好语文课堂开始，无论是每个班的课前演讲，还是一学期一次的辩论赛，本人都是充满激情地去努力准备；没有激情，怎么去感染学生？
先天的很多东西，我无法、也很难去改变什么，勤奋吃苦可以帮助我去弥补人生中很多不能拥有的东西。因而本人一直努力将勤奋吃苦伴随自己！生活中，难免会有挫折与不顺。今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，我绝不能倒在明天的晚上。我必须勤奋吃苦去创造美好的生活。勤奋吃苦让我实现了大学梦，让我走**三尺讲台；勤奋吃苦让我从家乡来到了向往的扬州，来到了青春的西校。很庆幸，我没有将她丢失，今后并将坚持下去。
下面我就竞聘岗位谈谈自己的认识与设想。团委工作应该是我们西区校学校教育的一个重要组成部分，她是团结、教育学生的核心，她的职责在于紧紧围绕学校教育教学这个中心，加强团员队伍建设，通过丰富的活动，调动团员积极性，增加团**的凝聚力。
中层干部未来的工作计划 第三篇
篇一：公司中层干部培训方案 ***公司中层干部培训方案
为了进一步提升公司干部队伍的整体素质和工作能力，更好的适应公司发展的要求，根据公司月度例会工作部署，策划了本次以“提素质、改短板、争一流”为主题的中层干部培训活动，希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，进一步帮助中层管理人员明确公司在二零一四年的任务目标，提高分析问题与解决问题的能力，让他们能在自己岗位上得到充分的发挥，为公司的发展做出更大的贡献。
一、培训内容及方式
（一）培训内容 一.管理素能
著名管理培训专家容易所著《做最好的中层》，具体内容包括：（一）中层角色清晰定位；（二）中层价值体现；（三）中层的业务能力；（四）中层的管理能力；（五）中层的培训能力；（六）中层的政治素质；（七）中层的思想素质；（八）中层的心理素质；（九）中层的专业素质；（一零）中层的财务素质；（一一）中层的身体素质；（一二）中层的自我管理能力。
二.党风廉政建设 三.公文处理
（一）机关应用文写作；（二）公文处理办法。四.管理制度（一）行政类；（二）质量环保类；（三）生产类；（四）安健环类。
（二）培训方式
一.培训采用视听培训法，集中组织中层管理人员观看《做最好的中层》培训光碟。 二.由公司内部有经验的中高管兼职讲师授课。公司内的中高层管理者都具备丰富的工作经验，对公司的各项规章制度、管理流程、岗位技能都较为熟悉，公司可挖掘并培养内部讲师，通过有效的培训评估体系和激励措施，建立内部讲师管理制度。
三.外聘专家培训。根据培训主题的不同，采取集中讲授、经验交流与分享等方式进行
二、培训时间及地点
（一）培训时间
二零一四年三月二二日—二三日,具体时间见培训课程表安排。
（二）培训地点 公司三楼大会议室。
三、培训预期目标
通过本次培训活动，达到以下预期目标： 一.明确角色定位，与公司保持高度一致； 三.改善中层管理方法，提高履职素能； 四.帮助中层掌握自我修炼的方法； 五.培养中层干部责任意识和忧患意识； 六.发展和培养公司的内部讲师。
四、培训实施步骤及分工
（一）准备阶段（二零一四年三月一二日～三月一五日）一.购置培训光碟，策划培训方案报公司领导审核。责任部门：综合管理部 二.提前联系外聘专家。责任部门：综合管理部
（二）实施阶段（二零一四年三月二二日～三月二三日）一.集中观看培训课程《做最好的中层》一二个培训内容，逐步统一中层干部思想，明确角色定位，进而对照现代企业管理要求来实现自我提素质、自主改进短板的目的。 责任部门：综合管理部
时限要求：二零一四年三月二零日 二.党风廉政建设
由江苏省***_副_长****主讲。三.机关应用文写作及公文管理 由集团总裁办副主任*****主讲。
四.由公司各职能部门主要负责人对公司主要管理制度分别进行授课。 时限要求：二零一四年三月二零日，将课件提前发综合管理部。
（三）总结交流阶段（二零一四年三月二二日）
一.组织召开经验交流会，由全体中层管理人员书面总结学习成果，在找准自身定位的基础上交流自身存在的短板和努力提升的方向。
时限要求：二零一四年四月二零日，将学习心得书面送综合管理部。二.向股东方积极宣传本次主题活动。
五、活动相关要求
一.本次活动是公司立足当前企业管理形势组织的一次专门针对中层干部的主题培训活动，全体中层干部要认真对待，积极参与。
二.通过制度再学习，全面提升企业中层管理技能的水准，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力。
三.加强学习，不断提高思想道德素质，强化廉政意识、坚持廉洁自律。四.集中精力学习，做好记录，上课时手机关机或调至振动状态，不随意走动，不抽烟。
五.按时参加培训，培训期间无故不得缺席。有特殊事务不能参加者，必须写出书面申请，综合管理部负责考勤管理。
综合管理部
二〇一四年三月十日篇二：公司中层管理人员冬季培训计划 中层管理人员二零一三年冬季培训计划 一 培训目的：
明确管理职责，建立正确态度，认知使命意义，勇于面对挑战；
全面提升企业中层管理者管理技能的水准（发现问题与解决问题的能力、培养与指导部属的能力、组织与工作协调能力、创新能力）；
由中层管理人员入手，形成不断学习、终身学习的观念和行为；
根据培训需求，提高工作能力，提升工作方法，完善知识结构，打造骨干团队，建设“学习型”团队。 二 培训时间：（暂定） 二零一三年一一月一日——三月三一日（周六、日除外计五个月一五一天共二二二课时） 上述期间每天培训二小时
零八：三零——零九：二零为第一节课程。零九：二零——零九：三零课间休息。零九：三零——一零：三零为第二节课程。三 培训地点：公司二楼会议室。四 培训实施方案：（选择其一或多选）
自主培训：自主进行培训需求分析，开发培训课程，组织讲师，利用自身有限条件组织培训，并对培训效果进行评估，根据评估情况，调整和改进培训工作。培训方式包括各种形式的培训班、讲座和报告会等。
合作培训：公司办公室和社会高校、培训机构联系合作，共同分析培训需求，合作开发培训课程，并以高校、社会培训机构师资为主开展培训。 外包培训：分析培训需求，提出培训目标，由高校、社会培训机构开发培训课程，组织师资实行培训，公司对培训效果进行评估。五 培训内容纲要： 自我管理类：提高管理水平
绩效管理类：提高绩效管理水平 团队管理类：提高团队管理水平 培训计划纲要：
六 培训筹备：
培训需求调研：一零月二三日—二八日完成调查。执行人：xx。 培训计划及内容修改：一零月二九日—三零日根据调研结果修改。执行人：xx。 培训计划、方案及内容审定——一零月三一日。审核人：xx。 课件制作与备课——一零月二二日—三一日。执行人：xx。 培训物料准备：投影仪一部；电脑一台；白板（立式/大号）一个；红、黑记号笔各一支；板擦一个；培训记录表、签到表。执行人：xx。 培训通知对象：公司各中层管理人员。执行人：xxx。 名单确定：每日培训人员名单由营运部经理统一上报办公室。执行人：xxx。七 培训要求及注意事项： 准时听课；培训期间每日须签到。 不得迟到、早退，无特殊原因不得缺席。 培训期间手机调至加震或静音。 准备并自带笔记本、笔，做好培训笔记。 如有培训资料下发，必须妥善保管，并严禁外传外流。
以上各项如有违反，按照公司考勤等管理制度相关规定进行处罚。xxxxxxxxxxxxxxxx有限公司
二o一三年十月二十二日篇三：二零一四年中层干部培训计划 二零一四年中层干部培训（培养）计划
一、培训目的进一步推进企业中层干部队伍建设，提高中层干部队伍的综合素质，促进企业改革、发展、稳定和各项工作的顺利进行，为把企业做强做大提供坚强的组织保证和干部支持。
二、培训原则
（一）以人为本，按需施教。按照企业改革的发展要求，把握干部的成长规律和教育培训需求，逐步地开展中层干部教育培训，激发干部学习的内在动力和潜能，增强干部教育培训的合理性和实效性。
（二）全员培训，保证质量。教育培训面向全体中层干部、干事，创造人人皆受教育，人人皆可成才的条件，不间断地培训干部，大幅度提高干部素质，实现干部教育培训的规模和质量效率的统一。
（三）全面发展，注重能力。坚持干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化方针和德才兼备原则，全面提高干部的思想政治素质，科学文化素质，业务素质，将能力培养贯穿于干部教育培训的全过程。
（四）联系实际，学以致用。紧密联系国际国内形势的新变化，联系我国改革开放和社会主义现代化建设的新进展，联系干部的思想和工作实际，引导干部在改造主观世界的同时，运用所学理论知识指导实践，提高解决实际问题的能力。
三、培训对象 全体中层干部（含正副职）
四、培训方式 自学提高与集中授课相结合五、培训要求
（一）建立严格的学习考勤制度
一、凡应参加的集体学习，迟到或早退半小时以上未请假者，该次学习作缺勤。
二、根据平时学习态度、个人小结，给予综合成绩，综合成绩将作为当月绩效考核的内容。
（二）要求
中层干部、干事要端正学习态度，把自己摆进去，自觉参加；正确处理好学习、工作、生活这三者关系，做到不迟到、不早退、不无故缺席，上课时不做其他事情；凡学习笔记必须是手写。
六、培训内容安排
中层干部未来的工作计划 第四篇
为了打造一支强而富有生命力的学校**队伍，自xx年xx月xx日xx的一场《认清形势,明确优势,开拓创新》的报告拉开了**学习的序幕之后，我们积极主动地参与学习，听过主题报告，做过专题交流，素质能力拓展，这些着实让我们听了很多，看了很多，也想了很多，今天很荣幸有机会与大家交流一些体会，或许还很肤浅。
我是一名普通的中层**，我想中层首先应该是忠诚的，一个优秀的**，首先应该是一个优秀的人。我们处于承上启下的位置，肩负着深化校**工作正常有序运转的重任，只有我们作风切实，讲实话，求实效，落实到每一项工作上，乐于奉献，爱岗敬业，才能体现一个高品质团队的风貌，才能发挥中层**的非**影响力。
其次，通过学习，我觉得**还要有些精神。我们都会记得陈正祥给我们回顾的他的经历和反思，从中我们汲取了一名**应该有的敬业精神、钻研精神、创新精神。谋学校事业发展我们乐意敬业，谋自身素质提高，谋教育**深化，谋学校发展合力，善谋就是敬业精神的具体体现；本学期陈*的“对建国后五代人的分析”让我们受益匪浅，好学习才能有发展，才能成为学校发展的领头羊排头兵。而创新精神更是与学校的内涵建设息息相关。因为思想的高度决定了眼界、行为的力度、行为的有效性和战略性。因为创新所以我们才有了办学理念的不断完善，跟单培养模式的不断推进，校本课程与教材的继续深化，我想自己还应该不断在创新上多思考、多实践。特别是聆听了韩小玲的报告，作为一名学校教学职能部门的**，还要学习和要做很多**宣传。
最后，我想要追求一名**的生命状态。我想把学生的意愿作为第一信号，把优质教育作为第一追求，把师生满意作为第一目标，这或许还不够，我又想拥有科学的教育理念，真诚的情感品质、广博的知识积累、丰富的管理智慧，或许也不够，但这些都是我要追求的，只有不断完善，才能达到。其实，学校**的每一次学习，都是在引领我们进入状态。
最后，我还想说，我们既是**的副手，但也是舵手，只有提升主体主动性，才能提高水*，所以，我会居位而不虚位，努力实践，不断进步，也请校**继续关注我们的成长。
寓教于乐，尽情去玩，用心去体验，是我这次**培训的感受。
在**素质拓展基地的两天一夜里，我们学会了团结、互助。由最初的六个零散了点逐渐汇成一张有属于自己内涵、弹性、充满活力而又团结一致的网,一张牢固、彼此协助的网！
在这次培训中，不仅让我明白了作为一名学生**应该负起的责任，更让我明白了我们的生活到处都充满着让我们感动的事情，充满着帮助我们的人，也充满着需要我们伸出双手去给予协助的人！培训中，我们第三小组的成员始终都是团结一致，共同去面对困难和挑战！在这其中让我看到了友谊的珍贵！
我相信，在接下来的学习和工作中我会做得更好，更上一层楼！
——学校中层**年度工作总结三篇
中层干部未来的工作计划 第五篇
以增长管理知识与提高管理技能为目的，透过专家设计、专家讲授的课程体系。涵盖综合管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等内容。课程对象一般针对管理人员或欲从事管理工作的人员。具备以下特点：
科学性：课程必须符合现代管理与社会发展的趋势，遵循科学原理，理论依据正确与实效；
针对性：课程要针对不同人员层次的需求与现状，有效提高学员的理论知识与实践能力；
趣味性：生动形象、风趣幽默的课程内容通常吸引学员；
实效性：切实提高学员的管理知识与实践能力为依托。
赢在执行：打造团队的执行力
课程关于：
企业成功=五%的战略+九五%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。
本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。
课程时间：二天
参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。 课程大纲：
前 言：
一.思考：你顺序是什么？
二.执行力：企业不得不长期关注的主题 三.解读企业执行力问题 四.商界领袖谈执行力 五.什么是执行兵法？
第一部分：铸造执行力的三个要素
一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）
一.员工和企业是什么关系？ 二.执行是“我做了吗”？ 三.做任务是陷阱、做结果是馅饼
四.做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？ 五.九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？ 六.如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念
二、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）
一.理由源于责任是否锁定
二.陷阱一：“请示”工作与推脱责任 三.陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会 四.领导只为结果买单、员工为结果而战
个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
三、要素三：六大执行法则
一.服从法则：以服从为天职 二.目标法则：盯准一只野兔
三.冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功 四.速度法则：先开枪再瞄准 五.团队法则：利他就是利已 六.裸奔法则：没有退路就是出路
第二部分：如何提高个人执行力
四、效率做事：管理好时间才能管理好事情
.为什么人们总说“很忙”？
时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪 不良时间分配：哪里起火往哪里跑
最佳时间分配：永远做重要不紧急的生命守恒：若不是现在，那是何时？
六.时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子
五、乐在工作：做好执行首先经营好自己
一.快乐基因：一七个秘密 二.快乐入口一：ABC情绪理论 三.快乐入口二：受益理论 四.快乐入口三：放下理论
五.快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力
六、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障
一.沟通目的：鼓舞他人的行动 二.沟通步骤：解码、编码、反馈
三.沟通底线：说对方想听的，听对方想说的 四.沟通策略一：与对方频道同步（同理心）五.沟通策略二：如果…更好…
六.沟通策略三：销售你的建议（FAB）
第三部分：如何提高组织执行力
七、执行的三个核心流程
一.人员流程：用对的人 二.战略流程：做对的事 三.运营流程：把事做对
八、组织执行力八个误区
一.战略是管理者的事，执行是员工的事； 二.用人不疑、疑人不用； 三.学谋略多，学规则少； 四.管理制度变来变去，朝令夕改； 五.制度变形，熟人环境没有规则； 六.管理者没有常抓不懈； 七.差不多就行；
八.策略与制度本身不具有执行性。
九、如何有效的执行战略？
一.战略执行失败四大原因； 二.运用平衡计卡有效执行战略； 三.战略执行的五个基本步骤； 四.建立战略执行保障体系。
第四部分：主管领导力决定员工执行力
十、善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？
一.基本原理：抓糖原理与马_需求层次理论； 二.激励菜谱：四种不同人格类型的激励； 大关键：即时性与创意性； 四.实战演练：训练你的真诚赞美；
五.头脑风暴：写下一零种可操作的小激励策略。
十一、做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？
一.理解教练：教练是什么？ 二.注意事项：如何当好教练？
三.日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”； 四.管理猴子：别让猴子跳回你的背上的三个关键点； 五.教导下属：离场管理的七个步骤。
十二、领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？
一.理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力； 二.聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？ 三.做事先安人：如何用对人做对事？ 四.修人先修路：如何“修路”提高效率？ 五.育人先育魂：如何善用文化的力量？
一零倍速领导力
课程说明
杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。
尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式已经过时，二一世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。蒋小华老师独创“一零倍速领导力”课程旨在通过提升领导者的思维与管理方法，从而提高团队的执行力，倍增企业的业绩。
课程对象：
公司各部门的中高层管理人员
课程时间：二天 课程大纲：
第一部分：领导力的基础部分
一.为什么需要领导者 二.领导力的缺失
三.领导力的一些错误观念 四.领导力是什么 五.领导者该做些什么？ 六.领导他人，管理自己
第二部分：一零倍速理论
一.我们处在一个什么年代？ 世纪管理面临大挑战 倍速理论模型
倍速组织的关键词
第三部分：一零倍速领导关系
一.领导VS管理
二.速度VS完美
三.结果VS过程
四.怀疑VS相信
五.战略VS执行
第四部分：一零倍速领导模型
一.愿景唤起专注
二.沟通赋予意义
三.定位获取信任
四.激励创造执行
五.教导带来长青
六.创新推动变革
第五部分：一零倍速领导方法论
一.造物先造人 二.修人先修路 三.育人先育魂
赢在八零、九零后
---八零、九零后员工管理
课程说明：
《中国企业员工敬业指数调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，上世纪八零年代后出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业。而且多数管理者表示，面对八零后他们有些手足无措……
当今世界的管理理论诞生时“八零后”还没有出生，如今他们已正值就业年龄，如果我们仍然沿用老的管理哲学，这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算李宇春的财富，是注定让人难以理解的，然而就是他们创造了足以令世界侧目的成绩，探索成功背后的管理秘籍显得十分必要。
传统的管理模式逐渐地走向衰落或终结，例如作为西方管理鼻祖通用汽车的破产，就意味着以大工业规模化时代为背景、以泰勒科学管理为灵魂、以精英官僚体制为主要特点的传统管理模式已到了穷途末路。未来“八零后”和职场新人，几乎是同一群人。可见谁掌握了“八零后”谁将是未来企业的赢家。课程收益：
一.解决管理者对八零后管理成效的困惑，让您真正了解八零后。 二.面对八零后的群体，让管理者懂得如何领导和激励他们。三.如何有效的融入到八零后的群体中并有效开展工作。课程时间：一天 课程提纲：
前言：到底谁的问题？
一、认识八零后---八零九零后声音：不是我改，而是你改
一.你是不是常看到…… 后与八零后特征冲突； 后经典语录分析； 后的“缺点”与优点。
二、从寻找管理入口---八零九零后声音：我要民主与自由
一.我们处在一个什么时代？ 世纪管理面临大挑战； 三.管理时代的特征与趋势； 倍速理论的应用。
三、重领导少管理---八零九零后声音：不是你有权力，而是你有魅力
一.领导是什么？
二.管理者与领导者的区别； 三.领导者应该做些什么？ 四.领导他人，管理自己。
四、多聆听少说教---八零九零后声音：拒绝_，我的地盘我作主
一.有效沟通策略；
二.亲和力：不战而屈人之兵； 三.同理心沟通。
五、要结果少指挥---八零九零后声音：只要你想，我就能
一.员工和企业是什么关系？ 二.获得结果：二BC原则； 三.如何收获结果？
六、常激励少批评---八零九零后声音：激励要即时与分明
一.激励关键：即时性；
二.激励策略:创造感动、制造危机； 三.迫使进化：没有紧迫感、就没有行动。
七、做教导性管理者---八零九零后声音:不只是工资的增长
一.领导“三忌”与“三问”； 二.别让猴子跳回你的背上； 三.“离场”管理。
八、抓招聘少培养---八零九零后声音：找对人做对事
一.人才浪费与人才缺失；
二.外企“掠夺”人才的七种方式； 三.慧眼识鹰：四八字真经； 四.人才复制四步曲。
九、重创新推变革---八零九零后声音：挑战先例、质疑传承
一.突破管理思维；
二.管理创新的本质； 三.分解创新管理问题； 四.谷歌崭新的管理模式。
冲突管理：化干戈为玉帛的智慧
课程说明
根据美国管理协会的一项调研，一位职业经理人至少会有二四%的工作时间是花在冲突管理上的。——这是对时间的巨大浪费吗？ 当管理者传达决策时，都希望看到自己的团队成员能够完全服从上级的指示。——这个团队的绩效会最优吗？
孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：无敌国者，国恒亡也。冲突只是发展、变化或创新带来的副产物。没有人喜欢冲突，但有人的地方就有冲突。冲突不全是坏事，它能暴露组织中存在的问题，促进问题的公开讨论，增强企业活力，刺激良性竞争。
冲突管理一门学问，无论是企业管理者，还是家庭成员都必须掌握，否则组织在内耗，家庭在折磨。出现冲突并不可怕，关键如何有效化解。办法总比问题多，任何冲突都有完美解决的方案。当冲突出现时，如何化冲突为共赢、化干戈为玉帛？
课程对象：
公司各部门的中高层管理人员
课程时间：一天 课程形式：
案例分析、互动研讨、精辟总结、操作练习相结合的培训形式，使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。
课程大纲： 前言：
七.冲突无处不在八.你的脑海里可能出现哪些词？ 九.有关冲突的二个思考题
一零.博弈：囚徒困境 第一部分：正确认识冲突
五.冲突的定义及新观点 六.冲突的类型 七.冲突产生的原因 八.如何正确看待冲突 九.冲突的过程
一零.冲突处理的五种常用方式 第二部分：化解冲突的智慧
六.竞赛还是共赢？ 七.冲突解决的原则 八.如何达成统一？ 九.冲突解决的方法
一零.管理者处理冲突的技巧 一一.组织处理冲突的要点 一二.小结：冲突管理四八字原则 第三部分：高效沟通的策略
七.沟通的目标
八.沟通的步骤 九.沟通的底线
一零.沟通的策略
一一.如何与上、下级沟通？
一二.如何进行有效的会议沟通？ 一三.小结：高效沟通二四字方针
蒋小华沟通兵法
高效沟通策略
课程说明：
说对话才能做对事，无论是在战略执行中，还是在商务谈判中，甚至同事关系的处理方面，良好的沟通是前提。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的二五％，其余七五％决定于良好的人际沟通。哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在五零零名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占八二％。
课程收益：
本课程帮助你深化对“沟通”的认识，掌握高效沟通的秘诀；通过演练培养你的亲和力与演讲力，快速建立个人影响力；懂得与企业内外进行有效的沟通，实现团队与个人的更大价值。
课程时间：一天 课程对象：
希望在生活中轻松赢得友谊，发挥影响力，展现沟通的魅力的人；需在工作中时常面对不同的人，与之交流、协调、沟通的销售人员、技术支持人员、市场支持人员、各类专业人士；在企业承担领导角色的中、高层管理者，迫切需要激发每一位员工的由衷合作，实现企业的持续发展。
课程提纲：
一、沟通是什么？
一.沟通目标：鼓舞对方达成行动； 二.沟通步骤：编码、解码、反馈； 三.沟通之道：一零零%的责任
四.沟通底线：说对方想听的，听对方想说的二、知已知彼，百战不殆
一.问对问题：了解他的心/发问的技巧
二.有效倾听：倾听的层次/倾听的用词、语调和动作/倾听的技能/倾听的禁忌 三.有效反馈：理解确认/异议澄清/肢体语言反馈
三、不战而屈人之兵（亲和力）
一.微笑：欲取之，先予之 二.赞美：面子给你，里子给我 三.频道同步：原来都是同道中人
四、运畴惟幄，志在必得（同理心）一.区别：换位思考与同情心 二.步骤：辨识与反馈
三.准则：先处理心情，再处理事情/立场要坚定，态度要诚恳 五：一对多全盘“通杀”（演讲）一.演讲前：分析听众/设计纲要
二.演讲中：互动/肢体语言的应用/演讲忘词、问倒等处理技巧 三.演讲后：总结/提升 六：组织沟通有效策略 一.如何与上、下级沟通？ 二.如何跨部门沟通？ 三.如何处理沟通中冲突？
蒋小华创新兵法：
构建管理创新组织
课程说明
二一世纪，当颠覆性技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾问、挑剔的股东都对管理提出新的挑战之时，你的企业是否还在践行所谓的“现代管理”？是否以为只要坚守二零世纪甚至一九世纪发明的管理理念就可以高枕无忧？如果真是这样，你就大错特错了。
在知识经济时代，企业针对“互联网改变人们生活”的现实，管理的思潮何去何从？本课程指出现代管理学各种典范的利弊；开宗明义地指出管理创新可以导致竞争力的转移，并为企业带来持续的竞争优势，并提供给了一种在二一世纪建立竞争优势的思维模式，帮助你成为二一世纪的管理先锋。
课程的核心旨在建立一种在自由、民主的大趋势，如何建立创新型企业文化与组织，能够有效
地解决当前八零九零后管理上的困惑。
课程对象：
公司各部门的中高层管理人员
课程时间：（一天） 课程大纲：
前言：解读管理创新问题
第一部分
为什么要管理创新？
一、传统管理的桎梏
世纪管理面临大挑战
二.工业时代的管理及付出的惨重的代价 三.颠覆传统、赢得挑战
二、管理创新转化竞争优势
一.管理创新的概念与魔力 二.创新塔——创新的四个层级 三.管理创新转化为竞争优势的三个条件
三、管理创新的进程与操作
一.用大思维解决大问题
二.面临三项最艰巨的挑战
A.不论大型或小型组织，战略调整的步伐都将大幅加速 B.让创新成为每人每天的工作
C.为员工创造愿意全身心投入的工作环境，激发员工发掘最大潜能。
三.分解三个创新管理问题
A.创建一个能够迅速自我调整的公司 B.让创新成为每位职员的工作 C.创造员工愿意发挥最佳表现的公司
第二部分 如何成为管理创新者？
一、管理者心态革命
一.突破管理思维：挑战先例、质疑传承 二.接纳新规则：全新问题用全新的原则
三.在边缘中学习：抛弃旧观念，重组管理新基因
二、克服的三大障碍
中层干部未来的工作计划 第六篇
本人于xxxx年参加了全市首批学校中层副职**竞聘上岗，五年过去了，我仍然很清楚地记得还是在这个会场，就是在座的老师们投下了您神圣的一票，给了我为xx的教育科研服务的机会。下面我按本次述职的要求分德、勤、能、绩、责五个方面把五年来的思想和工作情况向大家汇报一下。
一、热爱学校，热爱工作。
从初参加工作时连续住校五年到如今每个节假日都能到学校转转，我想自己对这所曾在这儿学习又到这儿工作的家乡学校是有深厚感情的，*时能自觉做到有利于学校的话多说，多做有利于学校的事，努力以朴实的行动维护学校的整体形象。教育工作是辛劳的、科研是枯燥的，但我时刻提醒自己既然走**教育岗位，选择了教育科研，那就必须做好它，人生的价值就体现于在坎坷中成长。
二、勤于学习，勤于实践。
勤能补拙这句话永远是激励青年人学习新知的动力，从学生到教师，从教师到**，这***太多的知识需要学习和更新。为此，我一是向书本学，几年来，每一本订阅的教育杂志均利用休息时间逐一翻阅，并有选择地精读几篇，让自己的教育教学思想能始终站在课改的前沿。二是向身边的老师们学习，从大家的课堂教学艺术中汲取营养，从师生关系的处理中得到启发，促进了自身的专业发展。在此基础上，我也多次参加了各级教科研培训交流和课堂教学展示活动。
三、锤炼技能，挖掘潜能。
今年上半年参加的一次说课竞赛让我深刻地感受到了自己在教育观念、教学技能等方面与时代的差距。无论是对教材的把握处理上还是****的运用上，都来不得半点自信与自满，站在市一级的舞台上就可看到强手如云。我也清楚地知道，业务技能的形成不靠一朝一夕，不能搞突击，而应扎扎实实抓住每一天，用陶行知先生的每日四问精神来督促检查，发挥出个人的潜能。
四、物化成果，创造佳绩。
在这五年中，我在坚持教中高年级一个班数学和一个年级信息技术课，基本达到教师*均工作量的同时，着力抓好学校教育科研工作，先后有一六个省市级课题结题或立项，已结题的不管涉及哪个学科、哪项工作全部获教育科研成果奖，一批课题组、教研组和教师因教科研成绩突出而受到各级表彰。学校于二零xx年获得了xx市教科研先进学校，二零xx年首度获得为数不多的无锡市教科研先进学校荣誉。二零xx年至二零xx年上半年，我所兼管的学校德育工作也获得了无锡市优秀家长学校、xx市德育先进学校等荣誉，现在仍兼管的现代教育技术工作获得无锡市实验学校称号。
个人素质在这五年中也得到了提高，在参加的课堂教学评比中，先后获得了宜兴市教学能手、全国优质课一等奖等成绩；二零多篇论文在各级教育杂志上发表，在刚刚过去的九月份中就收到了四篇发表在、无锡市级刊物上的论文。在每年一次的江苏省创新大赛中，辅导学生五次获得我们学校的奖。
五、牢记职责，尽心尽力。
站上今天的岗位是老师们给我的机会，更是对我的.考验。五年中，我与大家一起经历了教育科研的阵痛，品尝了研究成果的甘甜。有一点我始终不忘，那就是教育科研仅靠个别人是无法有效推进的，任何成绩的取得都与每位教师的**和参与密不可分，老师们为一次次课题活动的全身心付出，新学期开学时交来的一篇篇论文便是的证明。我，唯有更好地指导与服务学校的教科研工作，才能不辜负大家的期望与要求。
中层干部未来的工作计划 第七篇
二零一四年中层干部培训（培养）计划
一、培训目的进一步推进学校中层干部队伍建设，提高中层干部队伍的综合素质，促进学校改革、发展、稳定和各项工作的顺利进行，为把学校建成一流职业学校提供坚强的组织保证和干部支持。
二、培训原则
（一）以人为本，按需施教。按照学校改革的发展要求，把握干部的成长规律和教育培训需求，逐步地开展中层干部教育培训，激发干部学习的内在动力和潜能，增强干部教育培训的合理性和实效性。
（二）全员培训，保证质量。教育培训面向全体中层干部、干事，创造人人皆受教育，人人皆可成才的条件，不间断地培训干部，大幅度提高干部素质，实现干部教育培训的规模和质量效率的统一。
（三）全面发展，注重能力。坚持干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化方针和德才兼备原则，全面提高干部的思想政治素质，科学文化素质，业务素质，将能力培养贯穿于干部教育培训的全过程。
（四）联系实际，学以致用。紧密联系国际国内形势的新变化，联系我国改革开放和社会主义现代化建设的新进展，联系干部的思想和工作实际，引导干部在改造主观世界的同时，运用所学理论知识指导实践，提高解决实际问题的能力。
三、培训对象
全体中层干部（含正副职）、干事
四、培训方式
自学提高与集中授课相结合五、培训要求
（一）建立严格的学习考勤制度
一、凡应参加的集体学习，迟到或早退半小时以上未请假者，该次学习作缺勤。
二、根据平时学习态度、个人小结，给予综合成绩，综合成绩将作为当月绩效考核的内容。
（二）要求
中层干部、干事要端正学习态度，把自己摆进去，自觉参加；正确处理好学习、工作、生活这三者关系，做到不迟到、不早退、不无故缺席，上课时不做其他事情；凡学习笔记必须是手写。
六、培训内容安排
南充电子工业学校办公室 二O一三年十二月二十六日
中层干部未来的工作计划 第八篇
(一)以人为本，按需施教。按照学校改革的发展要求，把握干部的成长规律和教育培训需求，逐步逐片地开展中层干部教育培训，激发干部学习的内在动力和潜能，增强干部教育培训的合理性和实效性。
(二)全员培训，保证质量。教育培训面向全体中层干部，创造人人皆受教育，人人皆可成才的条件，不间断地培训干部，大幅度提高干部素质，实现干部教育培训的规模和质量效率的统一。
(三)全面发展，注重能力。坚持干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化方针和德才兼备原则，全面提高干部的思想政治素质，科学文化素质，业务素质，将能力培养贯穿于干部教育培训的全过程。
(四)联系实际，学以致用。紧密联系国际形势的新变化，联系我国改革开放和社会主义现代化建设的新进展，联系干部的思想和工作实际，引导干部在改造主观世界的同时，运用所学理论知识指导实践，提高解决实际问题的能力。
中层干部未来的工作计划 第九篇
按照校*委对中层**年度考核规定要求，结合本人xxxx年度目标任务，对履行岗位职责情况述职报告如下：
一.能认真学习****、*思想、*理论和“*”重要思想;*的*召开以来，能认真参加*的*精神学习和讨论;中心组学习中，会前做好发言提纲，对安排的重点发言能做好充分准备。坚持*的四项基本原则，始终与*保持一致,积极参加学校各项**活动。
二.主动配合正职做好分管范围内工作，一切工作都能服从大局，执行**决定。努力抓好部门作风建设，强化读者服务意识，充分发挥高校图书馆教育职能和信息服务职能，为学校教学、科研做好服务工作。
三.在文献资源建设上，能结合学校教学科研需要，安排好采编工作。今年为适应我国加入WTO后出版业变化情况，对我校外文书刊订购进行了第一次大幅度调整;事先认真**调研，广泛征求专家意见，拿出多套方案，为校**决策提供了依据。能强化采访部主战场在外意识，加强文献需求调研工作，**采访、参考咨询部多次深入各校区、各学院，特别是新建学院，了解各专业学科发展方向、科研课题、博硕点等情况，了解广大读者信息需求。今年除**常规中外文书刊采购和几个数据库续订工作外，还**完成荷兰Elsevler、德国Springer、CA、Ei、Klumer、维普、超星等数据库的调研、订购工作，同时还**了七-八个免费数据库上网试用，为学校教学，科研提供了文献保障。
在职工中强化编目质量意识，使典藏合理到位。今年六月份**了有关专家对编目质量进行检查验收，使文献分编质量得到不断提高。今年能参照学校有关工程招标规定要求，参与**对期刊合订本招标工作，为学校节省了七零零零多元经费。
四.在读者服务和读者教育工作上，强化全馆读者服务意识，做好优质服务。今年下半年在全馆同志共同努力下，在全校范围内**开展迎庆*优质服务系列活动;充分揭示馆藏、开展咨询活动，认真开展调研活动、了解读者信息需求;特别是与学工处、团委联合举办的第二届读书节，围绕*建知识和*精神的宣传学习，在各分馆设立了专题书架，编制推荐书目，举办影视宣传、图片展，举办读书报告会，还在全校范围内进行*史知识竞赛，一九个学院参与学生近三零零零人，在全校产生较大影响。上半年根据文理科特点于六月一二日**了“二十一世纪信息技术发展趋势”读书报告会。今年能继续做好新生入学教育工作;为方便读者，要求每个分馆经常进行新书书目报道、设立新书书架、做好新书推荐工作，要求每个服务窗口书刊排架到位，建立定期学习交流检查**。上半年能协助做好“xx大学图书馆利用问答”的编写工作。
在参考咨询服务工作中，配合学校教学、科研需要，**好科研课题上报和科研项目、定题查新等服务工作;今年除**好正常用户教育培训外，四月份还**了用户教育宣传月;做好全校文检课教学安排工作，为做好二次文献开发，**做好xx大学重点学科导航工作。
为了不断完善“大流通、大阅览”的服务方式，两次到逸夫馆和江阳路南校区分馆调研，在总结这一服务方式经验基础上，对出现的存包问题、短期借阅手续问题、乱架问题，能和有关**、职工共同商量解决问题办法。
五.在业务学习、培训上。今年先后**全馆职工二八零人次(上半年九零人，下半年一九零人)参加了计算机基础知识(初级)、计算机基础知识(中级)、英语、图书馆综合业务知识以及电子资源检索与利用等几门课程培训班学习(共开一六二课时)，培训前**教学计划安排，结束后进行考试，并发给合格证书。四月二二日**全馆*、******、**侨胞、港澳台胞和职工**到合并高校浙江农大和杭大两个图书馆参观学习;一一月二九日又**部分职工去安徽大学图书馆参观学习交流。今年六月份在全馆范围内**了十个**队，进行了业务知识竞赛，参与了**和出题工作，这次竞赛成为一次业务大练兵，收到了良好效果。
七、结合业务工作需要，上半年制订了《xx大学图书馆文献剔除办法》;下半年参与了全馆规章**修订、完善工作，对自己分管范围内的三三项规章****修订和直接参与修订工作。
八.今年结合教育部《普通高等学校图书馆规程(修订)》的出台，九月份安排全馆职工学习，并**全体部**、分馆馆长、室**和具有副高职称以上同志进行交流、研讨;六月份结合馆第二期**培训班学习，在会上还做了“学习规程、加强管理、提高质量”的专题辅导报告。
九.能维护**团结，工作积极主动、以身作则，敬业爱业、节假日和晚上经常加班加点。*时经常深入基层，联系广大职工;能遵章守纪，注意自身*性修养，廉洁自律，认真参加学校**的*风廉政建设责任制考核。
一零.对照xxxx年度目标任务，在着手对馆藏古籍文献进行回溯建库方面，由于我国目前古籍回溯数据库条件尚未成熟，加上古文字在建库中存在一定的技术难度，这一任务尚未完成,在条件具备的基础上，争取下一年完成。
按照新时期的**要求，自己工作中仍有一定差距，今后一定要加强**理论学习，加强现代化知识学习，为把xx大学建成高水*大学努力工作，为把xx大学图书馆建成**有影响、省内有地位的高水*大学图书馆作出自己应有的贡献。
中层干部未来的工作计划 第一零篇
管理者俱乐部的活动大都是面向本专业的活动，由于有专业指导教师，我们活动的参与者基础很好，不过同时对我们活动的**工作提出了很高的要求。纵观半年来的工作，我们协会有如下一些成功之处：
一、我协会有一个团结、负责、有能力的**队伍，所有的人对自己的工作尽职尽责，相互之间协作默契。
二、会员为协会工作提出了一些宝贵的意见和建议。
三、活动并不多，但每次活动都**细密，十分注重活动质量，并围绕一些主要活动制定其他活动计划。
四、改变了协会以往的一些不足局面，把专业所有人都调动起来，一些可行性活动都纳入了协会的日程当中去。
但是，我们也看到我们的工作所存在着一些问题和困难。
一、专业与非专业学生融合的不*衡的现状还是有待进一步的解决、改善。
二、协会和会员之间的联系还不够密切，纯粹面向会员的宣传还不够。
三、新老**之间的工作衔接还不是很顺利，新**的能力还需要进一步培养。
四、协会**力量还有待进一步壮大，只有这样，才能承担更丰富、规模更大的活动。我们将在今后新老的交替中注重多发现和培养新**，让管理者俱乐部成为真正**管理者的，能够想得到做得到的**！
半年来，我们协会的全体成员都体会到了协会工作的苦与乐，但会员的期望就是我们的动力。我们就是要让管理者俱乐部成为可以**工大所有管理爱好者的**。为了让工大的学习管理的同学生活丰富多彩，提高自身素质，管理者俱乐部一定会一步一个脚印的走下去！
协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
人员流动控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在一零%以内，保证不超过一五%;
劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。
一、薪酬调查及测算工作。公司人力资源部按照总公司人力资源部的总体部署进行分公司薪酬调查和数据测算工作，并按要求上报总公司人力资源部，待总公司人力资源部安排下一步工作，确保新的'薪酬制度尽早出台。
二、现行薪酬制度的执行。公司现行的薪酬制度是一三版的，因此在没有新的薪酬制度出台的情况下，公司认真按照制度的要求做好分公司员工的薪酬管理工作，目前公司员工的薪酬基本按照该制度执行。试用期薪资已做出相应调整，执行转正后全额工资的八零%。
过去的一年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的重任。根据后勤公司三年发展规划和新的一年工作要点 ，物业服务中心新的一年工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。
中层干部未来的工作计划 第一一篇
一、利用各种媒体和机会，学习、宣传上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作发展的良好局面。
二、认真讨论和研究人才强院战略问题，确定我院人才建设的工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的跨越式发展。
三、以建立学科带头人为重点，通过实施“萃英机划”，加强人才引进工作，促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水平。
四、积极为各类人才创建工作条件，用人所长，牢固树立对专家服务的思想，促使他们干好事业、干成事业。
中层干部未来的工作计划 第一二篇
在不断壮大的过程中，我们继承老的传统，并有所创新，为协会的成长注入新鲜血液。
二零xx—二零xx年第一学期管理者俱乐部活动计划如下：
一、九月中旬，管理者俱乐部工作总结大会以及下一步工作布置。
二、九月中下旬，暑期“所见所思所感”征文活动总结活动。
二、九月末，书社**迎新生，送温暖，大型教辅图书展销会。
三、一零月初，管理者俱乐部协会纳新，**。
四、一零月中旬，新老会员篮球比赛。
五、一一月初，足球比赛。
六、一一月末，案例分析大赛
七、一二月末，管理者俱乐部联欢会。
中层干部未来的工作计划 第一三篇
作为一名技术部技术员，我始终秉承**满意、公司满意、游客满意的原则，做好每一项设备维修维护和保养工作。回顾过去的工作，我的工作主要有以下几个方面：
一、树立服务意识，做好技术保障工作。
我期中一项重要的工作是确保运营部单体设备正常运行，因此需要我树立服务意识，做好设备的技术保障工作。在工作岗位上，我严于律己，自觉加强理论修养，努力提高思想觉悟，恪守公司的各项规章**。积极参加公司和部门**的理论学习，全力做好设备日常的保养维修工作和景点改造任务。努力延长设备的使用寿命，节约成本。认真查找设备发生故障的原因，让设备时刻正常运转，降低故障率，保证单体的节目保持良好的演出效果。
二、按照公司**要求，做好库房管理工作。
在**的指导下，根据公司和技术部的库房管理**，编制所管理库存物品的电子台账和手工账本，每天都有出入库记载，领取物品必须签字，及时更新数据并核对库存，做到账实相符，月底盘点。确保每月的.库房盘点无差错无出入。积极配合完成了集团财务对部门库房的审计工作。
三、其他方面工作。
在**的指导下，完善和优化了运营部相关单体的操作员运行操作手册和运行日记，并客观公正的完成了操作员月度考核和相关单体新上岗操作员的考试出题工作。较好的完成了黄金周支援景点和配合安保消防检查工作。
四、克服不足，提升自我，做好接下来的工作。
在工作中，我还存在一些不足之处，主要体现在：
一、在工作中有时考虑不够周全，出现了一些小疏忽。
二、本职工作范围内的业务知识还需要进一步学习。
在今后的工作中，我将在公司和部门**的正确**下，严格要求自己，坚决服从**的工作安排，更加认真学习，积累工作中的经验，养成严谨的工作态度，虚心请教，做好与同事的沟通和交流。多看，多问，多学，多练，努力提高自己的技能水*。与同事们密切合作，以最良好的精神面貌，最积极的工作态度，出色的完成**交给的每一项工作任务！
——学校中层**的竞聘演讲稿三篇
中层干部未来的工作计划 第一四篇
（一）、“合同管理培训”为了规范合同管理制度、全面掌握合同的制定；
（二）、“办公室人员礼仪培训”通过培训改善团队精神面貌，强化礼仪知识，提高团队的整体形象，灌输团队人员行为规范。
（三）、“拓展训练” 本次培训是以提高团队的沟通能力、协作能力、突破自我、增强团队凝聚力为目标，最终到责任和感恩,并把它带到工作和生活中。以培养团队协作精神与团队凝聚力为主旨的户外体验式培训。二零xx年培训工作在领导的帮助下、全体员工的积极配合下顺利完成。
中层干部未来的工作计划 第一五篇
时光如流星划过，瞬间即逝。进入公司工作已经四个月了，记得我是在夏日炎炎的七月末进入本公司的，那时对本工作的工作流程不熟，业务不精，环境也很生疏，但经过这几个月的锻炼、，并在**和同事们的悉心指导和帮助下，使我取得了很多进展。
这份工作虽然技术性不高，但需要勤劳细心，每天的工作都有很多新问题发生，需不断学习，并在第一时间去解决问题，这就需要向有经验的同事虚心学习，总结经验来不断提升自己的业务水*和专业技能。还要借助有关书籍不断给自己“充电”，以增加库管员管理方面的知识，并在日常生活中认真贯彻落实以备后用。现将我入职以来的工作做如下总结：
中层干部未来的工作计划 第一六篇
二零xx年xxx(xxx)在公司**的**和帮助下，我和分公司****及全体职工一起，圆满的完成了公司下达的各项工程任务和经济指标，现对一年来工作总结如下：。
一、年度重点指标完成情况：
二零xx年xxx成产值xxx元，实现利润xxx多万元，超额完成了公司年初下达的经济指标。
安全目标完成情况：未发生人身伤亡事故；未发生因工程建设引起的电网及设备事故；未发生一般施工机械设备损坏事故；未发生火灾事故；未发生环境污染事件；未发生负主要责任的一般交通事故；未发生杆塔、架构倾倒事故；未发生造成重要影响的跨越架倾倒事故；未发生信息安全事故。
质量目标完成情况：工程一次验收合格率一零零%，企业工程优良率一零零%，分部工程优良率一零零%，分项工程优良率≥九八%；工程技术资料及时整理，做到准确、齐全、规范，移交及时率一零零%；未发生重大质量事故和质量管理事故；创达标投产优质工程。
二、主要工作成绩及经验
一、材料供应协调方面：每个工程在施工图纸及任务书下达后按照经营提供的材料计划单的数量进行供应和**，每月根据施工进度考核施工材料使用量，一旦出现偏差及时找原因杜绝问题再次发生；与施工队明确塔材的保管责任，及时统计补料计划，注明原因、责任，工程竣工五日内，及时将汇总的补料明细交财务部门作为结算依据，外包队伍结算时从工程款中扣除，措施的制订为工程降低了成本，但是目前工程投标价格普遍偏低，加上市场人工费、材料费涨幅较大，工程**严重，施工环境**，虽然精心经营，但是仍很困难，与以前同类工程相比，利润空间相对缩小。
二、安全质量方面：每月根据安全质量专项活动及安全基础资料和文明施工要求，制定安全质量的检查计划(质量按照公司零质量劳动竞赛检查表要求)，于每月二三-二五日进行安全质量检查，并对检查存在的问题在月度工作例会上予以**，限期整改。**安规培训考试和安全知识竞赛，提高员工安全意识和自我保护能力。将安全、质量专项活动传达到施工一线，传达到每个员工。建立安全、质量管理体系，随时到施工现场检查管理体系的运行情况，针对项目部每月质量检查、质量分析会不规范、资料不及时情况，按照体系文件要求制定**格式和要求，定期**开展，进行标准化管理。
三、标准化管理方面：认真贯彻落实省公司、送变电公司标准化建设工作指导意见和xxx“两安一化”精神，积极**参加公司标准化知识竞赛。严格执行工程开工前的标准化验收程序和工程首基试点要求。按照《河北省送变电公司全面加强班组建设实施方案》，为全面推进分公司班组建设工作有序开展，及时**召开了由****成员、机关部室各管理专责和一线施工班组**参加的班组建设推进会。成立班组建设**小组，制定了xxx《班组建设管理**》，《标准化建设管理**》，对分公司、班组标准体系，班组建设工作进行具体布置，每月二七日定期抽检，每季度全面覆盖每个岗位，对检查结果在月度工作例会上**，对存在的问题及时提出处理意见，限期整改，闭环管理。确保了分公司标准化、班组建设工作的顺利开展。送变电公司对xxx班组建设检查中给与了表扬，但班组标准化仍存在不足，有待提高。
四、教育培训方面：年初根据公司有关培训要求和分公司的学习培训计划，协助**工程师开展“创建学习型**，争做知识型员工”活动，年初完成了对全体员工的《安规》培训和考试，请专业人员给职工讲授消防安全知识、灭火及逃生的常识、程序并**实战演习。每个工程开工前，首先**施工人员进行安全技术措施培训交底，并请门诊部医生到现场进行防人身触电、防塌方、高空坠落等突发事件应急预案演练，提高员工急救能力。请公司质管部人员到分公司进行班组建设培训，到项目部进行质量管理、照片采集讲解培训，提高分公司管理人员的认识。将体系文件的贯彻执行纳入日常施工管理过程中，确保管理体系有效运转，全年计划培训一五项，实际**培训一五项，职工受培三七二人次，培训率一零零%。通过培训学习增强了员工的安全意识、质量意识和施工技术管理水*，对各项工作的开展起到了有力的保障作用。
五、**建设方面：为贯彻xxx(xxx)****在年中工作会上建立健全管理**的精神，成立**建设**小组，**编制分管范围**一一个，审核通过xxx**四一个，xxx**三八个，xxx基层企业**五八个，并装订成册，在xxx职工*上通过后，在二零xx年实施。
三、自身建设情况
二零xx年我和分公司****成员一起积极开展了创建”四好”****，创先争优公开承诺亮牌铭志、班组标准化建设、“三节约”活动、*风廉政建设和**倡廉等一系列活动，实现了分公司经营业绩好，安全无事故，员工**，队伍稳定的工作目标，
一、学习**倡廉理论和法规**情况：我作为一名分公司的*员****，不断加强自身学习，分公司****把**倡廉教育纳入中心组、*员理论学习的重要内容，学习了《**倡廉学习读本》、《**九零年》、《国有企业***员廉洁从业若干规定》、《***员****廉洁从政若干准则》《杨善州先进事迹》等廉洁、教育资料。按要求撰写读书笔记，针对学习情况写出心得体会，并在**会上进行交流，做到自重、自省、自警、自励，通过学习加强了道德修养，提高了思想认识，增强了遵纪守法观念，筑牢了**倡廉的思想堤坝，为开展*风廉政建设打下了良好的基础。
二、贯彻落实*风廉政建设责任制情况：在年初与支部签订了“一岗双责”*风廉政建设责任状、家庭助廉承诺书和廉洁自律保证书，严格落实“一岗双责”制，在职责范围内把业务工作与***工作同部署、同落实、同检查、同考核，对**风险点进行了辨识、填写了本岗位******风险防控措施统计表，并与主管范围内职工共同学习，不定期检查。做到管理**的健全和规范，形成管事与管人相结合，管业务与管*风廉政建设相结合，认真学习并严格遵守*风廉政建设的**，自觉带头讲*性、重品行、做表率，凡是要求职工做到的自己要先做到，让廉洁自律、“干事、干净”成为自觉行动，把施工生产安全、经济安全和标准化建设工作落到实处。
三、执行廉洁从业有关规定情况：xxx、xxx****发扬**集中制、严格执行“三重一大”决策**，重大问题及时召开**会交换意见，**思想，达成共识，集体决定，遵守《***员****廉洁从政若干准则》、《国有企业***员廉洁从业若干规定》等廉洁从业规定，积极参加公司**的有关活动，执行公司的各项规章**，遵守*纪政纪。
四、存在的不足及今后努力的方向
二零xx年,分公司虽然取得了一定的成绩,但还有许多不足有待提高。公司员工结构较为复杂，员工的技能教育、基层安全管理能力有待提高，分公司标准化工作，要向其它兄弟企业看齐，特别是提高分公司管理人员对管理体系标准的认识，将体系文件的贯彻执行纳入日常施工管理过程中，确保管理体系有效运转。今后要在工作中不断努力提高自己的管理水*,转变观念，提高意识，广泛联系群众,和大家一起迈上新的台阶。
二零xx年思路：二零xx年是**落实年，加大各部室、项目部和基层企业**落实，做到无缝隙管理。以实现公司安全目标为中心，以“以人为本、科学管理、责任落实、**到位”为具体工作思路，落实安全生产责任，提高安全及自我防范意识，加大安全、质量、标准体系建设的检查力度，全面提高分公司安全、质量管理的整体水*。
以提高经济效益为中心，开拓外部市场，加强内部管理，降低成本，提高市场竞争力。
全面加强人才建设，提高队伍整体素质。继续开展培训活动，并进行考试，持证上岗，加大学习压力，增强激励作用，促进全员学习。
创建“四好”****，加强*风廉政建设和精神文明建设，以科学发展观为指导，以作风建设为基础，以能力建设为重点，提高自己和分公司****的整体水*，使xxx、xxx在二零xx年的全面工作再上新的台阶!
中层干部未来的工作计划 第一七篇
各位**，职工同志们：
大家好!
回顾一年来的工作，我感慨颇多，在打架的大力**和帮助下，我和车间**、职工一道克服一个个困难，又迎来一份份喜悦。过去的一年是我不断学习，锻炼和提高的一年，也是我车间整体服务水*获得极大提高的一年。现将一年来我的学习、工作情况向大家作一述职。
一、踏踏实实学习，提高了思想修养和业务能力。
工作岗位的变动，工作责任的加大，使我深刻地认识到学习的重要性，因此使自己不断地加强思想**学习，管理技能学习和电气业务知识的学习。在学习新《*》的过程中，一遍遍细读精读*，记下一篇篇心得体会，找到自己思想工作上的差距，明确自己前进的方向;在******观的学习中，与自己的实际相结合，不以善小而不为，不以恶小而为之，对照准则从细节处纠正自己存在的错误和不是通过学习使我深刻地认识到：做人先于做事，堂堂正正做人，才能仔仔细细地做好事。
作为基层的一线****，管理知识和**艺术的学习是我的必修课。俗话说：“一句话有百样说，一件事做法有百样。”我性格直，脾气急，一心想着如何干好工作，在语言表达上常常不考虑婉转含蓄，怎样更容易使人接受，给自己的工作造成很多障碍，为此我专门买一些有关管理知识的书籍，仔细研读、实践，虽然有些收效，但还是不太理想，渴望通过与大家不断的磨合和相处能够在今后的工作中逐步加以改善和提高，在有关业务知识的学**，我紧紧围绕我厂技改后采用的新工艺、新技术的特点，认真分析领会设备**原理，深入现场实践，掌握了解运行状况，熟悉设备故障处理措施，与职工共同学习，共同提高。同时注意查阅资料，学习一些新技术，新知识，以便更好地服务于生产，使我车间的整体工作获得更大的提高。
二、勤于思考，勤奋做事，圆满完成各项工作任务。
在工作中，我勤于思考，勤奋做事，圆满完成了厂下达各项任务。延续了安全生产的好形式，实现了安全生产三五六四天的历史成绩，故障比去年降低了，材料，配件消耗较计划节约元，设备完好，班组建设优质服务等方面均获得很大提高，服务热线的开通，方便了其他部门对我车间工作的**和帮助，为创建我车间的服务品牌奠定了坚实的基础。
我车间检修维护工作点多、面广、技术含量高，工作强度大，针对这些特点，我将设备工作放在首位，在原有点巡检基础上，进一步制定了各班组巡检包机**，确保各班组对所辖设备的巡检真正做到“定人员，定周期，定内容，定考核”，发生巡检质量问题，明确责任，严格考核，必要时加大考核力度，切实提高巡检质量，一定要主动地尽可能避免事故发生，而不应该总是被动的去处理问题。为了树立车间的良好形象，为了更快，更好地解决处理问题，我们特意开创了电气服务热线，随着这项工作的不断深入和逐步精细化，相信其必将会对我车间整体服务水*的提高起到重要的作用。
三、严于律己，会行禁止，时时处处起模范带头作用。
“要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。”这是我思想行为的一条准则，也时刻警示着自己该作什么不该做什么。要求职工严格遵守劳动纪律，我首先要起到模范带头作用;要求职工工作认真仔细，有责任感，我首先做到工作有计划，有检查，有考核，有改进，程序严谨，善始善终：要求职工工作不怕苦、脏、累，任劳任怨，积极进取，我首先在工作中遇到难、险的问题时，冲得上，拿的下，让职工信服。
总结过去的一年，有收获，也有不足，我将会在今后的学习和工作中不断地总结经验，克服自己性格直，脾气急的缺点，进一步提高自己的管理机能和业务知识水*。
借此机会，感谢大家一年来对我工作的**和帮助，渴望大家在今后的工作中能一如既往地给予我**和帮助。
中层干部未来的工作计划 第一八篇
我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职职责务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，透过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级**和同事的帮忙指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
中层干部未来的工作计划 第一九篇
尊敬的各位**、老师:
大家好!
本人于xxxx年参加了全市首批学校中层副职**竞聘上岗，五年过去了，我仍然很清楚地记得还是在这个会场，就是在座的老师们投下了您神圣的一票，给了我为芳小的教育科研服务的机会。下面我按本次述职的要求分德、勤、能、绩、责五个方面把五年来的思想和工作情况向大家汇报一下。
一、热爱学校，热爱工作
从初参加工作时连续住校五年到如今每个节假日都能到学校转转，我想自己对这所曾在这儿学习又到这儿工作的家乡学校是有深厚感情的，*时能自觉做到有利于学校的话多说，多做有利于学校的事，努力以朴实的行动维护学校的整体形象。教育工作是辛劳的、科研是枯燥的，但我时刻提醒自己既然走**教育岗位，选择了教育科研，那就必须做好它，人生的价值就体现于在坎坷中成长。
二、勤于学习，勤于实践
“勤能补拙”这句话永远是激励青年人学习新知的动力，从学生到教师，从教师到**，这***太多的知识需要学习和更新。为此，我一是向书本学，几年来，每一本订阅的教育杂志均利用休息时间逐一翻阅，并有选择地精读几篇，让自己的教育教学思想能始终站在课改的前沿。二是向身边的老师们学习，从大家的课堂教学艺术中汲取营养，从师生关系的处理中得到启发，促进了自身的专业发展。在此基础上，我也多次参加了各级教科研培训交流和课堂教学展示活动。
三、锤炼技能，挖掘潜能
今年上半年参加的一次说课竞赛让我深刻地感受到了自己在教育观念、教学技能等方面与时代的差距。无论是对教材的把握处理上还是****的运用上，都来不得半点自信与自满，站在市一级的舞台上就可看到强手如云。我也清楚地知道，业务技能的形成不靠一朝一夕，不能搞突击，而应扎扎实实抓住每一天，用陶行知先生的每日“四问”精神来督促检查，发挥出个人的最大潜能。
四、物化成果，创造佳绩
在这五年中，我在坚持教中高年级一个班数学和一个年级信息技术课，基本达到教师*均工作量的同时，着力抓好学校教育科研工作，先后有一六个省市级课题结题或立项，已结题的不管涉及哪个学科、哪项工作全部获教育科研成果奖，一批课题组、教研组和教师因教科研成绩突出而受到各级表彰。学校于xxxx年获得了宜兴市教科研先进学校，xxxx年首度获得为数不多的无锡市教科研先进学校荣誉。xxxx年至xxxx年上半年，我所兼管的学校德育工作也获得了无锡市优秀家长学校、无锡市德育先进学校等荣誉，现在仍兼管的现代教育技术工作获得无锡市实验学校称号。
个人素质在这五年中也得到了提高，在参加的课堂教学评比中，先后获得了宜兴市教学能手、全国优质课一等奖等成绩;二零多篇论文在各级教育杂志上发表，在刚刚过去的九月份中就收到了四篇发表在国家级、无锡市级刊物上的论文。在每年一次的江苏省创新大赛中，辅导学生五次获得我们学校的最高奖。
五、牢记职责，尽心尽力
站上今天的岗位是老师们给我的机会，更是对我的考验。五年中，我与大家一起经历了教育科研的阵痛，品尝了研究成果的甘甜。有一点我始终不忘，那就是教育科研仅靠个别人是无法有效推进的，任何成绩的取得都与每位教师的**和参与密不可分，老师们为一次次课题活动的全身心付出，新学期开学时交来的一篇篇论文便是最好的证明。我，唯有更好地指导与服务学校的教科研工作，才能不辜负大家的期望与要求。
各位老师，我的述职就到这儿，请予审议，谢谢!
述职人：xxx
二零xx年xx月xx日
——度学校中层**述职述廉报告
中层干部未来的工作计划 第二零篇
随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求
一、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增强制度执行的钢性，提高约束力。
二、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务。
三、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。
四、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安全，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。
五、规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以及时发现隐患，减少差错杜绝结算事故。
六、切实履行对分理处的业务指导与检查。
七、做好会计核算质量的定期考核工作。
中层干部未来的工作计划 第二一篇
装卸货时，我们必须核对各钢厂的单据，并核实单据上每项内容与所发实物一一对应，公司公章与经办人签字等手续齐全方可进行下一步奏的工作。再装卸货前，必须对货物所放地点、型号、数量明确。以便派吊车时有明确目标，装卸货时才会井然有序，也要明确告知客户要装卸货物的具体情况，以便客户心中有数。装卸货完毕，检查单据上的装卸手续是否齐全，若各项盖章签字手续齐全方可交与客户安全离开。做到让客户高兴而来，满意而归。
中层干部未来的工作计划 第二二篇
一、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
二、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；
三、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症，并做好人事部门工作总结。
行政工作是一项很重要的基础工作，我在公司领导和同事的关心和帮助下基本完成了各项工作，在工作不断地向领导请教、向同事学习、自己实践摸索，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在思想觉悟上有了更进一步的提高，在具体的工作中形成了一套清晰的工作思路，能够顺利的完成领导交办的工作任务，在管理方面也尽到了应尽的责任。为了总结工作经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将xx年度的工作做如下总结。
中层干部未来的工作计划 第二三篇
只有拥有良好的知识结构，不断完善自己的工作技艺，提升自己的工作能力才能在工作中游刃有余，创造性工作，体验到工作幸福。这学期，本人认真学习，虚心求教，加强自身专业发展，顺利完成了各项工作。
（一）学籍工作
一、做好新生入学工作。依据零—一三周岁适龄儿童花名册，建立应入学儿童花名册，在招生前期把入学通知书发到家长手中，做好招生，编班等工作。建全学生学籍卡，在外就读适龄儿童取证全部到位，保证了适龄儿童全部入学。
二、做好毕业生工作。毕业生学籍管理，是小学阶段的最后一关，又是义务教育的中间环节，也是控流工作的关键，为了做好这项工作，及时填写各种表册，按期验印，建立了与五中衔接制度，及时把学籍档案送到五中。
三、做好各种报表填写工作。按时完成好小基报表、对县督导等各种表册，顺利通过了各项检查。
四、组织好成人教育工作。积极配合浔中镇政府开展青壮年人口脱盲工作，与基层校密切合作，带头做好文盲人口核对、登记造册工作，健全各种痕迹资料，完善扫盲档案整理。一一月，被市教育局评为“二零xx—二零xx年度扫盲工作先进个人”。
五、做好学生的异动管理，取证工作全部到位。
（二）常规工作
根据《浔中中心小学全面开展“走动式”管理的活动方案》要求，坚持“走走，看看，听听，问问”八字方针，从教师的备课、上课、作业批改、周工作计划的开展等入手，深入课堂，走进教师，随时了解教情学情，与教师一起解决教学中的疑难杂症，全面做好常规检查，共听课六零多节。
（三）教科研工作。
学期初认真制定教研计划，并组织实施、检查、总结。深入开展教研教改活动。一一月，组织“党员示范课”和“新课程背景下小学数学有效练习设计”课题研讨会；积极参与课题研究，通过文献学习、课堂实践、调查反思，总结提高的课研思路，组织看优质课例光碟，进行优质课堂展示、撰写论文反思等有效研究，使课题研究内容得到了全面落实，课题研究的目标基本实现。一零月，参与研究的《寻找南音与现代声乐的结合点》子课题获得优秀等次。一二月，省教育科学“十一五”规划课题《创新校本教研的实践与研究》已顺利结题。同时认真做好福建省教育信息技术研究“十二五”规划二零xx年度课题有关工作，及时更新《信息技术与课程教学整合的研究》课题博客、上传课题研究的过程材料。
（四）《驾云》校报
为了打造一支强而富有生命力的学校干部队伍，自xx年xx月xx日某某的一场《认清形势，明确优势，开拓创新》的报告拉开了干部学习的序幕之后，我们积极主动地参与学习，听过主题报告，做过专题交流，素质能力拓展，这些着实让我们听了很多，看了很多，也想了很多，今天很荣幸有机会与大家交流一些体会，或许还很肤浅。
我是一名普通的中层干部，我想中层首先应该是忠诚的，一个优秀的干部，首先应该是一个优秀的人。我们处于承上启下的位置，肩负着深化校领导工作正常有序运转的重任，只有我们作风切实，讲实话，求实效，落实到每一项工作上，乐于奉献，爱岗敬业，才能体现一个高品质团队的风貌，才能发挥中层干部的非权力影响力。
其次，通过学习，我觉得干部还要有些精神。我们都会记得陈正祥给我们回顾的他的经历和反思，从中我们汲取了一名干部应该有的敬业精神、钻研精神、创新精神。谋学校事业发展我们乐意敬业，谋自身素质提高，谋教育改革深化，谋学校发展合力，善谋就是敬业精神的具体体现；本学期陈书记的“对建国后五代人的分析”让我们受益匪浅，好学习才能有发展，才能成为学校发展的领头羊排头兵。而创新精神更是与学校的内涵建设息息相关。因为思想的高度决定了眼界、行为的力度、行为的有效性和战略性。因为创新所以我们才有了办学理念的不断完善，跟单培养模式的不断推进，校本课程与教材的继续深化，我想自己还应该不断在创新上多思考、多实践。特别是聆听了韩小玲记者的报告，作为一名学校教学职能部门的干部，还要学习和要做很多新闻宣传。
最后，我想要追求一名干部的最佳生命状态。我想把学生的意愿作为第一信号，把优质教育作为第一追求，把师生满意作为第一目标，这或许还不够最佳，我又想拥有科学的教育理念，真诚的情感品质、广博的知识积累、丰富的管理智慧，或许也不够最佳，但这些都是我要追求的，只有不断完善，才能达到最佳。其实，学校组织的每一次学习，都是在引领我们进入最佳状态。
在这次培训中，不仅让我明白了作为一名学生干部应该负起的责任，更让我明白了我们的生活到处都充满着让我们感动的事情，充满着帮助我们的人，也充满着需要我们伸出双手去给予协助的人！培训中，我们第三小组的成员始终都是团结一致，共同去面对困难和挑战！在这其中让我看到了友谊的珍贵！
我相信，在接下来的学习和工作中我会做得更好，更上一层楼！
二零xx年对于我来说是极具挑战的一年，我从学校进入社会、从见习生成为人事专员，幸好现在已经融入公司这个大家庭。纵观全年有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。我对二零xx年人事工作简要总结如下：
中层干部未来的工作计划 第二四篇
各位**、同志们：
大家好!
时光如梭，岁月如歌，转眼又是一年。按照公司中层**年度考核的要求，下面我从德、能、勤、绩、廉五个方面作下述职。
一、加强学习，提高**素质。
一年来先后学习了“*”重要思想、科学发展观，学习了*精神、*章，**素质有了新提高，理论素养有了新进步。同时，为了拓宽视野，提高潜力，还学习了企业管理、企业文化等方面的书籍。坚持学以致用，学用相长的原则，把学习到的知识转化为实际工作潜力。一年来，撰写读书心得笔记三万余字。
二、提高潜力，为公司发展服务。
坚持围绕经济抓*建，抓好*建促发展的方针，贯彻局*委和公司*委各项工作部署，联系实际，创新工作。
一是开展了“一二三四五”目标管理活动，实现了*建工作资料与形式的创新，提高了工作创新潜力。
二是围绕中心工作，提高了服务发展的潜力。深化了“*员工程”，年初共立项一三项，促进了经济工作的完成。本采暖期局*委开展了“三岗、三进、三树*员工程”活动，指导基层支部做好立项工作，全公司共立项二八项，发挥了基层***和广大*员的作用，提高了广大用户对惠涌供热的满意度，并在全局作了经验交流。
三是开展**观主题教育实践活动，提高了精神礼貌建立潜力。在**职工中开展“揭查摆，思议行”知荣明耻大讨论活动。出刊**观教育专刊三期，树立典型，彰显先进，引领风尚，受到了局相关部门的表扬。同时还加强了**发展工作、思想**工作，综合治理工作，推进了企业精神礼貌建设。
三、夯实作风，注重**研究。
一年来能够加强作风建设，提高工作效率，经常下基层企业调研，了解理论学习和*建工作进展状况，倾听**职工对*建工作的意见和推荐，及时反映一线**职工为公司发展拼搏奉献的突发事、感人事，注意发现和宣传爱岗敬业的先进典型，以正确的**引导人，感染人，激励人，为推进**惠涌建设凝聚精神力量。在与同事相处中能够与人为善，团结同志，关心他人，**共事。
四、爱岗敬业，争创一流业绩。
一年来，起草撰写各类文稿一零余万字，出刊惠涌简报一二期，为了办好简报，使之成为展示企业形象的窗口和*台，坚持从严要求，精益求精，勤奋工作，力求全面反映公司的新气象、新变化，简报的质量有了新提高。为提高一线报道员公文写作水*，举办了通讯报道员培训班，撰写了万余字的培训大纲，并作了讲解，使一线报道员文字潜力有所增强，为办好《xx》发挥了用心的作用。
五、廉洁自律，做到为民务实**。
学***加强*风廉政建设，增强**倡廉意识，贯彻落实局*委和公司*委*员**廉洁自律的若干规定，自重、自省、自警、自励，树立正确的**观和**观，做到能干事、会干事、不出事。
回顾一年来的工作有成绩，有进步，但也有差距和不足，主要是创新意识不强，开拓潜力较弱，在围绕经济工作中心，加强*建工作上还有待改善和提高。
总之，我要把这次年度考核当作新的起点，以更敬业的态度、更负责的精神，更扎实的工作、更无悔的奉献，为公司的做强做大而兢兢业业、任劳任怨、勤奋工作。
谢谢大家!
中层干部未来的工作计划 第二五篇
办公室的基本职能就是办文、办会、办事，办文要规范、及时、准确，办会要认真仔细，办事要热情周到。
一是认真做好公文的收、发文工作。坚持做好医院公文的起草、签发、校对、印制、报送等工作，对上级来文（包括电子公文和纸质公文）要认真做好接收、登记、传送、催办及文件管理等工作。办文时，要认真遵守行文规则，遵守保密原则，杜绝差错的发生，保证公文安全。要认真审核其他科室报送的工作资料。
二是组织或者协助组织好医院工作会议，从会议通知的发放、会议室的准备、会议的组织召集、会议记录、会议精神的传达等都必须抓好落实，切实保障医院工作的正常开展；
三是热情周到地做好领导交办的各种事情。对于医院职工求助的事情，职责范围内的一定要热情周到地办好，职责之外的也要尽量多提供帮助。
中层干部未来的工作计划 第二六篇
二零一三年春期中层工作计划
身为学校中层管理中的一员，认真履职、不断改进自己的工作是我矢志不渝追求的目标。本学期，我将从以下几方面阐述我的工作计划。
一、工作原则：突出重点、务实求真
本学期时间短、任务重。就我作为年级组长、班主任而言，初三体育训练、理化生训练、初三大复习、中招体育加试、理化生加试、中招模拟考试接踵而至，紧随其后的中招考试更是对学生的严峻考验、对学校初三整体工作的集中检验。这项工作是所有工作中的重中之重。因此，我要把绝大部分精力放在初三整体复习备考和班级管理上。另外，针对上学期期末考试中初中部出现的成绩整体滑坡现象，学校应高新区教育局的要求，了让全体考核科目任课教师签订成绩进位承诺书。随之而来的统一思想、凝聚干劲、解决思想问题就显得很重要。本学期，我也会特别注意这方面的问题。至于教学管理以及常规教研工作的开展，则要尊重现实，不摆花架子，扎实有效地进行。
二、工作方法：服务疏导，注重实效
教学管理三分管七分理。管理不应该处在教师的对立面，而是应该处在同一条战线上，协调共进。我本人就是一名一线教师、班主任。大家的辛苦自己也感同身受，不存在理解上的偏差。本学期，在管理过程中，我要努力倾听大家的心声，尽可能化解一些负面情绪；同时自己努力工作，争取成为一面小小的旗帜，起到榜样激励带动作用，这样，管理就会起到宾服人心的积极作用。
另外，工作尽量简化程序，注重实效。决定要开的会，就要做好宣传发动工作，认真组织，尽量开好，追求实效。要随时注意换位思考，推心置腹，以心换心；消弭分歧，达成共识。
三：工作目标：灵活调整，卓有实效
对于自身担任的语文课教学和班主任工作，自然属于自己的“一亩三分地”，要尽力耕耘好。要把工作重点进一步转移到初三班级管理和语文课教学中去。这要作为一条主线贯穿在整个学期中。但是在学校迎检及教务工作繁重的特定时段，要及时调整现阶段工作重心，努力做到各方面兼顾，努力提高工作效率。
中层干部未来的工作计划 第二七篇
刚为管理员经常遇到一些投诉、纠纷。由于欠缺工作经验，许多事情总不能很好的处理或解决，而且还担心自己把事情搞砸。经常遇到问题就跟经理和主管咨询好方法、好措施，然后再观察并学习前辈对这些事情的处理方法。自己也在不断的处理投诉、纠纷的过程中总结了一套处理流程：
⑴首先就应给投诉者或者纠纷者作“降温”的思想工作；
⑵分析、**问题的原因；
⑶若问题有涉及物业管理的相关法律法规就应结合物业管理相关的法律法规，然后根据实际状况拟定科学的解决方法；
⑷最后当然是具体方法的落实。并总结每次处理经验为日后的处理相类似问题做基础。
⑸投诉、纠纷处理回访，能够让我们的工作得到业主的肯定，同时也能缩进我们与业主的关系，方便日后物业管理工作开展。
中层干部未来的工作计划 第二八篇
(一)干部有接受教育培训的权利和义务，必须遵守教育培训的规章制度，完成规定的教育培训任务。
(二)教育培训的对象是全体中层干部。
(三)中层干部应当根据不同情况参加相应的教育培训：
一、在职期间的各类岗位培训
二、晋升领导职务的任职培训
根据公司在二零xx年一一月至二零xx年三月的目标及责任，在公司的发展和规划，充分利用公司现有资源，把公司发展壮大。落实总经理所分配的具体任务，我作为公司的成员，为了工作的顺利开展，从过年到现在个人的工作概况，以下个人述职。
中层干部未来的工作计划 第二九篇
在学校党支部的领导下，充分发挥工会组织的职能纽带作用，最大限度地服务于教职工，服务于学校改革发展的需要。不断关注学校中心工作，努力使工会工作重心紧紧围绕学校整体工作而开展，尽最大力量为全体教职工服务。教师退休、逢整十岁生日、生病住院和家属去世都进行了慰问。开展了“健康女性、幸福中国”读书征文活动，用书香陶冶女工情操开展了优秀年级组评比活动。各年级组根据《五山小学优秀年级组评比方案》自评申报“优秀年级组”，准备ppt和汇报材料，通过教职工大会交流，投票，校长室、学校监督委员会根据年级业绩和投票情况讨论确定。本次活动评出了两个优秀年级组。
通过这次评比活动增强了教师凝聚力，燃起了教师工作热情，让激情与活力在各年级组再现并演绎出了精彩故事。教师节为教职工拍了工作艺术照，记录了教师在学校工作和生活的精彩瞬间。举办了学校“青蓝工程”师徒结对仪式，促进了师傅和徒弟的共同成长。积极协助党支部开展了“九九重阳节，浓浓敬老情”庆祝活动。组织开展了“健康节”趣味运动会，聘请了太极拳和瑜伽两位教练利用下午四：三零以后的时间教大家学太极拳和练瑜伽，娱乐了教师身心，丰富了教职工的业余生活。组队参加了区工会举办的乒乓球球团体赛，成绩比以往有所提高。召开了教代会。这次大会的顺利召开标志着学校的民主管理跃上了一个新台阶，并引领着我们五山人继往开来，再创辉煌。对教职工的提案已经落实或整改到位。配合党支部和校长室开展党风廉政暨师德师风建设自查自评工作。通过自查自评，全体教职工思想认识有了显著提高，工作作风有了明显转变
以后，我还需不断的加强学习，努力把工作做得更好。
一，招聘
一. 如何成为招聘模块的专业人才
二. 社招和校招对比
三. 这样成为招聘方面的专家
二，绩效
一. 开发人员绩效管理思路
二. 研发人员绩效考核策略和思路
三. 绩效管理体系制定思路
三，培训
一. 做好企业文化培训的措施
二. 内部培训内容有哪些
三. 如何建立企业的培训内容体系
四. 对培训工作的理解
五. 组织大型培训方案
、、、、、、
二零xx年组织人事处在校(党)委、主管校长的领导下，在各部门的大力支持和协助下，围绕学校中心工作，认真履行部门工作职责，切实做好组织、人事等职能工作，进一步加强自身建设，强化服务意识，谋求职能发挥，提高工作效率，在部门人员减少两人的情况下，努力完成各项工作任务，为学校的事业发展稳定和谐提供了组织保障。下面我就全年组织人事处一二个方面的工作进行述职：
中层干部未来的工作计划 第三零篇
一、各位领导干部，加强学习，转变观念，树立干到老学到老的终生学习意识，紧跟教育改革新形势，不断提高自身素质，提高教育教学管理水平。
二、学习时间必学书目按学校统一要求，自选书目自行安排时间。对所学书目要求精读，可留有读书笔记，也可在学习书上勾勾画画，填加注解或在书上标注学习体会与反思，每学期要撰写一篇质量较高的学习心得或教育案例。
三、每学期组织一次集体学习，主要结合工作实际，交流学习体会，制定相应改进措施。
四、学以至用，要求各位领导，密切联系工作实际，将教育教学管理理论灵活运用到工作实际中去，创新管理思想和方法，创新性地开展工作。
五、所学内容要在学习笔记中有体现，定期撰写学习心得体会和工作案例，促进教育教学管理工作。
二零一三年春期中层工作计划
身为学校中层管理中的一员，认真履职、不断改进自己的工作是我矢志不渝追求的目标。本学期，我将从以下几方面阐述我的工作计划。
一、工作原则：突出重点、务实求真
本学期时间短、任务重。就我作为年级组长、班主任而言，初三体育训练、理化生训练、初三大复习、中招体育加试、理化生加试、中招模拟考试接踵而至，紧随其后的中招考试更是对学生的严峻考验、对学校初三整体工作的集中检验。这项工作是所有工作中的重中之重。因此，我要把绝大部分精力放在初三整体复习备考和班级管理上。另外，针对上学期期末考试中初中部出现的成绩整体滑坡现象，学校应高新区教育局的要求，了让全体考核科目任课教师签订成绩进位承诺书。随之而来的统一思想、凝聚干劲、解决思想问题就显得很重要。本学期，我也会特别注意这方面的问题。至于教学管理以及常规教研工作的开展，则要尊重现实，不摆花架子，扎实有效地进行。
二、工作方法：服务疏导，注重实效
教学管理三分管七分理。管理不应该处在教师的对立面，而是应该处在同一条战线上，协调共进。我本人就是一名一线教师、班主任。大家的辛苦自己也感同身受，不存在理解上的偏差。本学期，在管理过程中，我要努力倾听大家的心声，尽可能化解一些负面情绪；同时自己努力工作，争取成为一面小小的旗帜，起到榜样激励带动作用，这样，管理就会起到宾服人心的积极作用。
另外，工作尽量简化程序，注重实效。决定要开的会，就要做好宣传发动工作，认真组织，尽量开好，追求实效。要随时注意换位思考，推心置腹，以心换心；消弭分歧，达成共识。
三：工作目标：灵活调整，卓有实效
对于自身担任的语文课教学和班主任工作，自然属于自己的“一亩三分地”，要尽力耕耘好。要把工作重点进一步转移到初三班级管理和语文课教学中去。这要作为一条主线贯穿在整个学期中。但是在学校迎检及教务工作繁重的特定时段，要及时调整现阶段工作重心，努力做到各方面兼顾，努力提高工作效率。
以增长管理知识与提高管理技能为目的，透过专家设计、专家讲授的课程体系。涵盖综合管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等内容。课程对象一般针对管理人员或欲从事管理工作的人员。具备以下特点：
科学性：课程必须符合现代管理与社会发展的趋势，遵循科学原理，理论依据正确与实效；
针对性：课程要针对不同人员层次的需求与现状，有效提高学员的理论知识与实践能力；
趣味性：生动形象、风趣幽默的课程内容通常吸引学员；
实效性：切实提高学员的管理知识与实践能力为依托。
赢在执行：打造团队的执行力
课程关于：
企业成功=五%的战略+九五%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。
本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。
课程时间：二天
参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。 课程大纲：
前 言：
一.思考：你顺序是什么？
二.执行力：企业不得不长期关注的主题 三.解读企业执行力问题 四.商界领袖谈执行力 五.什么是执行兵法？
第一部分：铸造执行力的三个要素
一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）
一.员工和企业是什么关系？ 二.执行是“我做了吗”？ 三.做任务是陷阱、做结果是馅饼
四.做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？ 五.九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？ 六.如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念
二、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）
一.理由源于责任是否锁定
二.陷阱一：“请示”工作与推脱责任 三.陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会 四.领导只为结果买单、员工为结果而战
个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
三、要素三：六大执行法则
一.服从法则：以服从为天职 二.目标法则：盯准一只野兔
三.冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功 四.速度法则：先开枪再瞄准 五.团队法则：利他就是利已 六.裸奔法则：没有退路就是出路
第二部分：如何提高个人执行力
四、效率做事：管理好时间才能管理好事情
.为什么人们总说“很忙”？
时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪 不良时间分配：哪里起火往哪里跑
最佳时间分配：永远做重要不紧急的生命守恒：若不是现在，那是何时？
六.时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子
五、乐在工作：做好执行首先经营好自己
一.快乐基因：一七个秘密 二.快乐入口一：ABC情绪理论 三.快乐入口二：受益理论 四.快乐入口三：放下理论
五.快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力
六、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障
一.沟通目的：鼓舞他人的行动 二.沟通步骤：解码、编码、反馈
三.沟通底线：说对方想听的，听对方想说的 四.沟通策略一：与对方频道同步（同理心）五.沟通策略二：如果…更好…
六.沟通策略三：销售你的建议（FAB）
第三部分：如何提高组织执行力
七、执行的三个核心流程
一.人员流程：用对的人 二.战略流程：做对的事 三.运营流程：把事做对
八、组织执行力八个误区
一.战略是管理者的事，执行是员工的事； 二.用人不疑、疑人不用； 三.学谋略多，学规则少； 四.管理制度变来变去，朝令夕改； 五.制度变形，熟人环境没有规则； 六.管理者没有常抓不懈； 七.差不多就行；
八.策略与制度本身不具有执行性。
九、如何有效的执行战略？
一.战略执行失败四大原因； 二.运用平衡计卡有效执行战略； 三.战略执行的五个基本步骤； 四.建立战略执行保障体系。
第四部分：主管领导力决定员工执行力
十、善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？
一.基本原理：抓糖原理与马^v^需求层次理论； 二.激励菜谱：四种不同人格类型的激励； 大关键：即时性与创意性； 四.实战演练：训练你的真诚赞美；
五.头脑风暴：写下一零种可操作的小激励策略。
十一、做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？
一.理解教练：教练是什么？ 二.注意事项：如何当好教练？
三.日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”； 四.管理猴子：别让猴子跳回你的背上的三个关键点； 五.教导下属：离场管理的七个步骤。
十二、领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？
一.理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力； 二.聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？ 三.做事先安人：如何用对人做对事？ 四.修人先修路：如何“修路”提高效率？ 五.育人先育魂：如何善用文化的力量？
一零倍速领导力
课程说明
杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。
尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式已经过时，二一世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。蒋小华老师独创“一零倍速领导力”课程旨在通过提升领导者的思维与管理方法，从而提高团队的执行力，倍增企业的业绩。
课程对象：
公司各部门的中高层管理人员
课程时间：二天 课程大纲：
第一部分：领导力的基础部分
一.为什么需要领导者 二.领导力的缺失
三.领导力的一些错误观念 四.领导力是什么 五.领导者该做些什么？ 六.领导他人，管理自己
第二部分：一零倍速理论
一.我们处在一个什么年代？ 世纪管理面临大挑战 倍速理论模型
倍速组织的关键词
第三部分：一零倍速领导关系
一.领导VS管理
二.速度VS完美
三.结果VS过程
四.怀疑VS相信
五.战略VS执行
第四部分：一零倍速领导模型
一.愿景唤起专注
二.沟通赋予意义
三.定位获取信任
四.激励创造执行
五.教导带来长青
六.创新推动变革
第五部分：一零倍速领导方法论
一.造物先造人 二.修人先修路 三.育人先育魂
赢在八零、九零后
---八零、九零后员工管理
课程说明：
《中国企业员工敬业指数调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，上世纪八零年代后出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业。而且多数管理者表示，面对八零后他们有些手足无措……
当今世界的管理理论诞生时“八零后”还没有出生，如今他们已正值就业年龄，如果我们仍然沿用老的管理哲学，这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算李宇春的财富，是注定让人难以理解的，然而就是他们创造了足以令世界侧目的成绩，探索成功背后的管理秘籍显得十分必要。
传统的管理模式逐渐地走向衰落或终结，例如作为西方管理鼻祖通用汽车的破产，就意味着以大工业规模化时代为背景、以泰勒科学管理为灵魂、以精英官僚体制为主要特点的传统管理模式已到了穷途末路。未来“八零后”和职场新人，几乎是同一群人。可见谁掌握了“八零后”谁将是未来企业的赢家。课程收益：
一.解决管理者对八零后管理成效的困惑，让您真正了解八零后。 二.面对八零后的群体，让管理者懂得如何领导和激励他们。三.如何有效的融入到八零后的群体中并有效开展工作。课程时间：一天 课程提纲：
前言：到底谁的问题？
一、认识八零后---八零九零后声音：不是我改，而是你改
一.你是不是常看到…… 后与八零后特征冲突； 后经典语录分析； 后的“缺点”与优点。
二、从寻找管理入口---八零九零后声音：我要民主与自由
一.我们处在一个什么时代？ 世纪管理面临大挑战； 三.管理时代的特征与趋势； 倍速理论的应用。
三、重领导少管理---八零九零后声音：不是你有权力，而是你有魅力
一.领导是什么？
二.管理者与领导者的区别； 三.领导者应该做些什么？ 四.领导他人，管理自己。
四、多聆听少说教---八零九零后声音：拒绝^v^，我的地盘我作主
一.有效沟通策略；
二.亲和力：不战而屈人之兵； 三.同理心沟通。
五、要结果少指挥---八零九零后声音：只要你想，我就能
一.员工和企业是什么关系？ 二.获得结果：二BC原则； 三.如何收获结果？
六、常激励少批评---八零九零后声音：激励要即时与分明
一.激励关键：即时性；
二.激励策略:创造感动、制造危机； 三.迫使进化：没有紧迫感、就没有行动。
七、做教导性管理者---八零九零后声音:不只是工资的增长
一.领导“三忌”与“三问”； 二.别让猴子跳回你的背上； 三.“离场”管理。
八、抓招聘少培养---八零九零后声音：找对人做对事
一.人才浪费与人才缺失；
二.外企“掠夺”人才的七种方式； 三.慧眼识鹰：四八字真经； 四.人才复制四步曲。
九、重创新推变革---八零九零后声音：挑战先例、质疑传承
一.突破管理思维；
二.管理创新的本质； 三.分解创新管理问题； 四.谷歌崭新的管理模式。
冲突管理：化干戈为玉帛的智慧
课程说明
根据美国管理协会的一项调研，一位职业经理人至少会有二四%的工作时间是花在冲突管理上的。——这是对时间的巨大浪费吗？ 当管理者传达决策时，都希望看到自己的团队成员能够完全服从上级的指示。——这个团队的绩效会最优吗？
孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：无敌国者，国恒亡也。冲突只是发展、变化或创新带来的副产物。没有人喜欢冲突，但有人的地方就有冲突。冲突不全是坏事，它能暴露组织中存在的问题，促进问题的公开讨论，增强企业活力，刺激良性竞争。
冲突管理一门学问，无论是企业管理者，还是家庭成员都必须掌握，否则组织在内耗，家庭在折磨。出现冲突并不可怕，关键如何有效化解。办法总比问题多，任何冲突都有完美解决的方案。当冲突出现时，如何化冲突为共赢、化干戈为玉帛？
课程对象：
公司各部门的中高层管理人员
课程时间：一天 课程形式：
案例分析、互动研讨、精辟总结、操作练习相结合的培训形式，使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。
课程大纲： 前言：
七.冲突无处不在八.你的脑海里可能出现哪些词？ 九.有关冲突的二个思考题
一零.博弈：囚徒困境 第一部分：正确认识冲突
五.冲突的定义及新观点 六.冲突的类型 七.冲突产生的原因 八.如何正确看待冲突 九.冲突的过程
一零.冲突处理的五种常用方式 第二部分：化解冲突的智慧
六.竞赛还是共赢？ 七.冲突解决的原则 八.如何达成统一？ 九.冲突解决的方法
一零.管理者处理冲突的技巧 一一.组织处理冲突的要点 一二.小结：冲突管理四八字原则 第三部分：高效沟通的策略
七.沟通的目标
八.沟通的步骤 九.沟通的底线
一零.沟通的策略
一一.如何与上、下级沟通？
一二.如何进行有效的会议沟通？ 一三.小结：高效沟通二四字方针
蒋小华沟通兵法
高效沟通策略
课程说明：
说对话才能做对事，无论是在战略执行中，还是在商务谈判中，甚至同事关系的处理方面，良好的沟通是前提。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的二五％，其余七五％决定于良好的人际沟通。哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在五零零名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占八二％。
课程收益：
本课程帮助你深化对“沟通”的认识，掌握高效沟通的秘诀；通过演练培养你的亲和力与演讲力，快速建立个人影响力；懂得与企业内外进行有效的沟通，实现团队与个人的更大价值。
课程时间：一天 课程对象：
希望在生活中轻松赢得友谊，发挥影响力，展现沟通的魅力的人；需在工作中时常面对不同的人，与之交流、协调、沟通的销售人员、技术支持人员、市场支持人员、各类专业人士；在企业承担领导角色的中、高层管理者，迫切需要激发每一位员工的由衷合作，实现企业的持续发展。
课程提纲：
一、沟通是什么？
一.沟通目标：鼓舞对方达成行动； 二.沟通步骤：编码、解码、反馈； 三.沟通之道：一零零%的责任
四.沟通底线：说对方想听的，听对方想说的二、知已知彼，百战不殆
一.问对问题：了解他的心/发问的技巧
二.有效倾听：倾听的层次/倾听的用词、语调和动作/倾听的技能/倾听的禁忌 三.有效反馈：理解确认/异议澄清/肢体语言反馈
三、不战而屈人之兵（亲和力）
一.微笑：欲取之，先予之 二.赞美：面子给你，里子给我 三.频道同步：原来都是同道中人
四、运畴惟幄，志在必得（同理心）一.区别：换位思考与同情心 二.步骤：辨识与反馈
三.准则：先处理心情，再处理事情/立场要坚定，态度要诚恳 五：一对多全盘“通杀”（演讲）一.演讲前：分析听众/设计纲要
二.演讲中：互动/肢体语言的应用/演讲忘词、问倒等处理技巧 三.演讲后：总结/提升 六：组织沟通有效策略 一.如何与上、下级沟通？ 二.如何跨部门沟通？ 三.如何处理沟通中冲突？
蒋小华创新兵法：
构建管理创新组织
课程说明
二一世纪，当颠覆性技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾问、挑剔的股东都对管理提出新的挑战之时，你的企业是否还在践行所谓的“现代管理”？是否以为只要坚守二零世纪甚至一九世纪发明的管理理念就可以高枕无忧？如果真是这样，你就大错特错了。
在新的一年里，医院办公室人员将在院领导的带领知道下，在其他科室的支持帮助下，结合医院医德医风、纠风、民主评分等工作，本着求真务实工作态度争取较好的完成全年各项工作任务。现制定二零xx年办公室工作计划：
中层干部未来的工作计划 第三一篇
办公室是一个服务部门，必须牢固树立^v^以人为本^v^的服务理念，以高度负责的态度，一丝不苟地做好服务工作。二零xx年，办公室还将在两个方面进一步提高服务质量：
一是做好会议通知的记录和传达，保证参会人员准确掌握会议信息，及时参会；
二是进一步加强接待的服务工作，热情和规范接待来我院视察的领导以及各医院领导和同仁，提高在接待工作中树立宣传学院良好形象的意识，通过精细、规范、热情、周到的服务接待工作展示医院良好形象。
总之，在新的一年里，办公室将在医院统一领导下，脚踏实地，勤奋工作，更好的完成院办室的工作任务和领导交办的临时任务。
下面是我个人二零__年的工作计划，希望在新的一年里，大家都能以饱满的精神状态去迎接新的挑战。
一、进一步端正执法思想，规范强制医疗执法活动
一、认真开展执法教育、安全教育活动，切实转变执法理念，增强政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识，牢固树立执法为民思想和为病人服务思想，切实提高“四个能力”。院内每季度定期开展法律教育、安全教育和科室现场执法教育、安全教育相结合活动。
二、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不规范，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。
三、加强医院窗口服务规范化建设，规范服务行为，严格实行院务公示制度;继续做好创满意活动、百日安全优质服务活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，定期召开监督员会议，主动接受社会监督、群众监督。
二、加强安全环节管理，强化事前预防，确保医院全年安全
一、继续深化管理整顿工作，严格落实各项安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监督、指导作用，不断总结经验，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。
二、严格落实岗位安全责任制，严格执行规范工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室安全管理的责任心、主动性，提高科室的安全管理水平。及时了解病情，做到对重点病人的一般情况、病情、具体防范措施“三熟知”和早发现、早治疗、早控制。
三、加强重点岗位、重要时间段、重要环节、重点病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落实、检查和管理;加强对院内探视、提审程序的严格管理;做到重点突出、动态控制。
四、实行全员参与、全过程控制、全面落实防范措施。各科室规范每月底定期召开医疗安全分析会，总结经验、查找安全隐患和不足，提出整改措施。
五、加强病人日常养成训练的规范化工作，发挥病人自己管理自己的能力，防止各种冲动行为的发生。
六、完成二期监控系统建设，将监控技防系统延伸到全院各重要岗位、重要场所。
七、规范各种安全台帐，做到记录及时，内容详细、准确。
八、进一步完善各种突发事件应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置能力。
九、严格落实医疗安全责任制和责任追究制，对避免安全隐患发生的人员及时给予奖励。
三、进一步改善服务态度，提高服务质量
一、加强优质服务，规范岗位文明用语，对病人给予人性化关怀;坚决避免冷、硬、横、推、态度粗暴等现象，实行晋升、晋级一票否决。
二、以病人为中心，实行整体化护理;尊重病人的人格，保障病人的合法权利，主动做好生活护理;采取面对面管理，防止和减少跌倒等意外的发生。
一、各项指标完成情况
截止到十二月三十一日，我部全口径存款 万元，比去年同期增加 万元，其中：企业存款余额 万元，比去年同期减少 万元，个人存款余额 万元，比去年同期增加 万元。截止到十二月三十一日，贷款余额为 万元(不含票据中心及保全部的数据)，五级分类口径不良率为 %。截止到十二月三十一日，我部个人类贷款余额达 万元，五级分类口径不良率为 %;累计发放公司类人民币贷款 万元，回收公司类人民币贷款 万元，发放美元贷款 万，回收公司类外汇贷款 万美元，发放信用证 万美元，签发银行承兑汇票 万元，回收 万元。实现收费类收入 万元。实现报表利润 万元，实现税后净利润 万元。
二、主要工作
一、客户等待时间明显减少。正在营业部进行数据测量的人员惊喜的发现，自四月五日实施转型工作以来，前来办理业务的客户虽不见减少，但客户等待时间明显减少，平均每个客户办理业务的时间较转型前减少三到五分钟。
二、差别化服务提高了客户接受服务的耐心。在营业大厅内，虽人流如织，但秩序井然，高柜区、低柜区客户分流导引客户凸现，两三个大堂经理穿行在客户中。
三、员工的营销意识逐步加深。鼓励前台人员在办理业务时，积极向客户推荐我行的电子银行业务，同时按日下达营销任务。这意味着客户一走进营业大厅就有大堂经理迎上前去，对客户应办理的业务有初步的了解，然后，引导到高柜区、低柜区或自助设备区办理，现场指导客户一直到客户离开建行。对于到高柜区、低柜区的客户，大堂经理引见给柜员，由柜员深入挖掘客户潜在的金融产品需求，积极推荐适合的产品及服务。
(二)大力开展旺季营销活动。
一、强化组织领导，成立营销活动领导小组。
二零xx年我院人事工作的指导思想，紧紧围绕人才建设这个中心任务，加强领导，统一认识，加大力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院提供强有力的人才工作保障。
中层干部未来的工作计划 第三二篇
中层干部竞争上岗方案
为合理充实中层干部队伍，推动全院各项工作协调发展，根据上级有关文件精神，结合我院实际，特制定我院中层干部上岗方案。
为推动全院经济协调快速健康发展，结合我院实际，经研究，制订本方案。
一、指导思想
以党的xx届四中全会精神的指导，全面贯彻落实科学的发展观、本着公开、平等、竞争、择优的原则，坚持干部队伍的“四化”方针和德才兼备的标准，逐步培养和造就一支勇于开拓、富有活力的高素质中层干部队伍、实现全院经济跨越式发展。
二、实施办法
（一）竞聘条件
１、拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，执行院内各项规章制度； ２、遵守职业道德规范、履行岗位职责、认真完成任务、有与岗位相适应的专业技术水平。
３、有改革创新意识和一定的组织管理能力； ４、有较强的主人翁意识和责任感；
５、本院在职在编人员（含局招聘）、身体健康、且近两年考核结果均在合格以上； ６、年龄和学历要求：(一)男性５零周岁以下，女性４五周岁以下，学历中专（含高中）以上；（２）医政组长、副组长学历要求临床医学大专以上，且工作年满５年或具有中级以上专业技术资格。（３）某些岗位对群众基础好、业务能力强的技术骨干条件可适当放宽。岗位具体要求见附表一，如无特殊规定按本款第（１）条执行。
（二）竞聘方法
１、公布方案。公布科室设置、职能及拟聘中层干部职数、职责和权利情况（附后）等；
２、报名和资格审查。采取组织推荐和个人自荐相结合的方式进行，竞聘上岗工作领导小组对报名人选进行资格审查。每人只能报名竞争２个职位。审查后确定竞聘候选人；
３、综合测评。由竞聘候选人所在科室、职工大会、院部分别对其德、能、勤、绩、廉及８小时外表现进行综合测评打分，分别以３０分、３０分、４０分加权计算总分；
４、组织考察、决定人选。根据综合测评成绩，按照一：二比例确定考察人选并实施考察，择优确定拟聘中层干部人员名单，公示后聘用。如某岗位无人竞聘或只有１人竞聘且综合测评得分低于７０分，志愿服从调配，从综合测评得分在７０分以上的其它岗位竞聘者中择优聘用或由院部指定临时召集人；
中层干部未来的工作计划 第三三篇
我与学校发展相伴，与教师成长同行，在*凡的岗位上认真履行着自己的工作职责。一学期以来，在学校**的大力**及全体教师热情帮助下，较好地完成了各项工作任务。真心诚意地感谢**对我的信任，感谢各位教师工对我工作的理解与**，感谢**成员的团结协作，我很愿意和大家一起为学校的发展尽我所能。今天借此机会，剖析自己工作的得失，希望在今后的日子里能与大家一起同舟共济、携手并进。下面我把自己一学期来的工作情况做如下汇报，如有不妥之处肯请校长、各位**、大家老师批评指正。
一、虚心学习，完善自我
一、加强**思想学习。一学期以来，自己通过自学、学校**学习，结合*的群众路线教育等活动的开展，牢牢把握“三严三实”的总要求。坚持自我完善、自我提高。学习让我深刻认识到管理人员要具有的服务意识和为教师排忧解难的公仆意识。
二、加强专业知识学习。我作为教学副校长，要提高自身水*，就需要不断“充电”。本学期我跟随天津市第四期中小学优秀教学校长研修班学习到青岛和深圳挂职锻炼，在学习中南方的教育带给了我更多的感受，回来后把学习所得进行整理，共完成二零余篇博文。我告诫自己在模范小学虚心与好学的群体中更要以身作则，率先垂范。在工作中凡事能顾全大局，不计较个人得失。勤于学习，用心做事，真诚待人。
二、外出培训与校本研究并进，大面积提高教师业务能力
我认为，学校教师队伍自身知识丰厚，对教学内容理解透彻，教法学法研究到位，日常教学中就能够游刃有余，也就是说，只有教师的高素质，才有教学的高质量。本学期，学校不失时机地安排教师外出听课学习，到本区学校听课、参加唐山的同课异构活动，德育**课的录制、教师“一师一优课”评选等活动、参加第三届“立教杯”的说课与赛课活动，让教师及时了解教学新信息，学习新教法。
校本培训也是提高教师专业水*的有效方式，本学期，承接了区第三轮星级课、第九届双优课赛场，使教师们在学校就能听到优秀选手的课。开展了“青年教师的同课异构”评选；“教师的说课培训”及“青年教师的说课比赛”活动；开展班级朗读评比展示交流活动，以赛促进；与成都市泡桐树小学开展优学派数学课堂的同课异构活动；新教师的“我的学期汇报课”活动，电子书包的培训工作；“青年教师的拜师结对”等活动。开展的开展促进了教师之间的交流。
三、勤勉工作，发展学校。
学校要发展就有竞争，竞争是需要实力的`，实力是干出来的。学校以教学为中心，工作中，面广、量大、事杂，我与大家一起背负重任努力前行，用微薄之力推动学校发展。作为分管教学的**，走入课堂，深入教师是我规定自己必须做到的，教师外出参加比赛，我能主动协调困难，尽自己所能为教师服务。更欣慰的是模范小学各学科的教师团队，在部分教师参加星级课认定，双优课评选中，教师们**自己休息时间组成的学科团队发挥作用，成为教师的坚强后盾，选手们的成绩**着本人的付出，也是模范教师的骄傲。本学期我加大巡课力度是为进一步规范教师的教学行为，检查学生的课堂常规。希望每位教师在工作中都能体现出自己的特长。青年的成长需要关爱，需要扶持。我觉得，竭尽全力助人成功是对青年教师最好的帮助。我经常与他们沟通、交流思想，努力形成工作上是合作伙伴。在各类活动安排上着眼于细节，注重实效性，工作就是在忙碌于协调中度过。
四、以课题引领，开展数学模式现场汇报
本学期，在全区做数学课堂教学模式研讨会---模范小学专场，首先我**学校对模式进行了简单的汇报，然后由两位教师做展示课。最后，教研室魏**结合今天的活动，对我校教学模式的研究及成果给予了充分肯定，本次活动不仅展示了学校层面上的优秀课堂教学模式，为青年教师搭建展示与成长的*台，同时也为其他学校和教师提供学习和借鉴的机会。活动结束后，许多学校**和老师都感到模式很成型，课堂教学效果很好，值得学习、借鉴的内容很多，活动收获很大。
五、以德立身，为人师表。
一、以主人翁的态度塑造学校形象。作为管理者，更多**的是学校形象。办学要面对复杂的人员，有时家长来访或家长与老师发生冲突时。只要是关系到学校荣誉的，我都耐心做工作，多宣传学校的亮点，多谈教育的“苦”与“难”，多解释老师的做法，在沟通中取得双方的信任与理解，达成共同的目标，形成**的人文氛围。
二、严于律己，为人正直。*时自觉遵守学校各项规章**，严格规范、约束言行，凡事能自己做的就多做些，要说的话就当面说清楚，该布置的任务就及时传达到位。做到有布置就有检查有反馈，对老师能公正、公*地评价，讲优点谈不足实事求是，从不一味地说好话****，不违背自己做人的原则。
三、路遥知**，日久见人心。无论作为*员还是管理者，我都力求对工作一丝不苟，对同事以诚相待，对**泰然处之。作为校长的助手，工作上积极配合，人格上充分尊重，思想上主动沟通；对教师真诚关注，用心帮助，不断激励。在执行学校**、进行各项工作检查时，能做到客观公正、坦率真诚，发现问题能及时地提出自己的意见和主张，不遮遮掩掩，尽量做到上对校长负责，下对教师学生负责。在工作中，我非常重视学校****的团结，做到互相尊重，互相配合，做事敢负责任，不互相推诿。
回顾一学期的工作，自己所分管的教学工作取得了令人满意的成效，以后的工作中我将继续开拓创新，与全体教师团结一心，踏实工作，力求下学期把学校教学工作推向更高的层次，推动模范小学教育教学更快更好的发展。
——学校中层**培训总结三篇
中层干部未来的工作计划 第三四篇
管理者俱乐部成立至今已经走过了近三年的历程。无论从**完善还是活动**方面都已日趋成熟。在过去半年的活动中，俱乐部不仅**的调动了协会成员的活动热情，还提高了协会成员参与的积极性。新学期里协会继续本着培养管理专业实用性人才，积累实际操作经验，培养学生管理实践能力的协会宗旨，发扬团结、互助、专业、实践的协会精神。继续举办更加丰富多彩的系列活动，通过活动让同学们在实践中锻炼充实自己，使同学们能快速适应职场，提升自己的竞争力。
中层干部未来的工作计划 第三五篇
以学科建设为导向，以学科带头人为重点，坚持吸引、培养和使用并重的原则，建立一支能中能西的高素质的卫生技术队伍。
一、引进人才。
二、加大对外聘专家工作的支持力度和监督管理，发挥医学专家的作用。
三、学历提高与能力提高并重，利用各种渠道，采取多种方式，加大卫技人员培养和培训工作的力度。工作要有计划，并通过建章立制来确保计划的实施。xx年拟安排外科、骨伤科、针灸科、妇科、肾病专科等一零个科室一五位人员去上级医院进修学习。
四、实施“名医工程”，做好二零xx年县级“名医”的培养工作，选择五—七名卫技人员为培养对象。
中层干部未来的工作计划 第三六篇
一、指导思想：
以《幼儿园工作规程》，《幼儿园教育指导纲要》精神为指导，继续发扬_的教育思想，“把最好的东西给孩子”，保教老师要以尊重每一名幼儿，努力做到“关爱，关心，关注每一名幼儿为指南。
二、工作目标：
①正确树立教育观，儿童观，更新教育观念，做到爱岗敬业，尽职尽责努力做到让家长们翻新，孩子开心。做到眼快，手快，腿快。尽量满足幼儿的情感需要。
②树立培华幼儿园形象，保教老师注意自己的言行举止，仪表仪容。
③把主题教育内容贯穿到一日生活中去，积极开展健康，快乐的教学，达到寓教于乐的目的。
④根据教育主题及托班幼儿的特点，认真选择幼儿感兴趣的，幼儿容易接受的游戏内容。
⑤积极开展家园同步教育，共同发现幼儿的闪光点。及时向家长反馈孩子们在园的表现。主动与家长们沟通，及时指导帮助孩子们在学习和生活中遇到的困难，共同探索教育管理幼儿的好方法，坚持按时间向家长公布学期，月，周教学计划，及时交流科学的。
三、工作计划：
三月:
① 稳定幼儿的情绪，培养幼儿的一日生活常规。用游戏的形式培养幼儿正确的进餐，盥洗，入厕等。在老师的指导帮助下按顺序摆放衣服，鞋。认识水杯，毛巾，拖鞋的位置及标记。
②正确摆放椅子，初步学会分类摆放玩具。向幼儿进行“三八”妇女节教育，给妈妈制作小花。根据春天布置教室，环境主题是《宝宝找春天》。活动内容是组织幼儿说儿歌，唱歌曲，模仿小动物跑，跳，钻的动作，提高肢体协调性，灵活性。
四月：
①：培养幼儿独立进餐，主动喝水，入睡，主动配合老师穿脱胆参与室内外游戏活动。游戏的活动要合适本班幼儿的年龄特点，由易到难，选择幼儿感兴趣的游戏内容。
②：培养幼儿自选伙伴和活动区，正确使用游戏材料，学会按类取放，提高幼儿交往能力，学会谦让。
③根据春天的特点，家园共同参与春季踏青放风筝活动，积极挖掘家长资源，家园互动。老师与幼儿共同制作风筝，布置室内环境布置，培养幼儿通过观察，感知，探索感受春天的美丽景象给大家带来快乐，提高观察力及语言表达能力和动手能力。
五月：
①：培养幼儿养成良好的学习和生活习惯。
②：指导幼儿用清楚，完整表达出自己想说和先做的事。
③：指导幼儿通过说儿歌，唱歌曲，绘画参与室内外有游戏，向幼儿进行“五一”劳动节的教育。学会初步关心他人的劳动，师友互动在游戏中学会技能和方法。与家长沟通，培养幼儿做些力所能及的事，感受到自己动手的快乐，养成良好的行为习惯。
六月：
①：根据全园教学计划安排，组织幼儿绘画，表现感受“六一”儿童节的快乐。游戏中较好的掌握游戏规则和玩法。游戏中培养幼儿有信心，感受到参与集体活动的快乐。
②：组织向家长汇报本学期学到的多方面的游戏，在老师的指导下家长与幼儿共同参与活动。让幼儿掌握一定的知识和技能，让家长们更清楚全面的了解幼儿的接受能力和表达能力状况。
③：进行体能测试，包括：定向跑，走，跳，双脚单脚跳，走平衡木，投掷等提高肢体协调性，灵活性。
中层干部未来的工作计划 第三七篇
以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了九零零多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动三七人，在员工中形成了强烈的反响。 二零xx年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：
问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。
问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。
问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。
问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。
问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。
问题六：供应商渠道的整合在零四年虽有改变，但效果并不明显。
二零xx年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手：
一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标。以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。
二、准确把握市场定位，实施差异化经营。略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。
三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度。通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。
四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源。做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为零五年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。
五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应。要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。
六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约。在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。
七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销。二零xx年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。
八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型。二零xx年，我们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训“五个一”工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。
一、只有摆正自己的位置才能更好的适应工作岗位。营管工作本来就是一份兼职的工作，我从一个普通的导购员到实战营管工作，不断学习日常事务，从中明白要做一个有责任感的人，在做一名优秀导购员的基础上再做一名合格的营管员，在这里我要感谢那些在我*淡工作给我快乐和鼓励的人。
二、只有公*处理每件事才能搞好各方关系。商场是一个人员很复杂的交际地点，而我的工作就是要在这样一个地方管好所有劳动纪律，要求每个员工做到不准在营业场所吃零食，看书报，玩手机，干私活，捧茶杯，柜台就餐，不准穿拖鞋上班，不准随意打闹，不准擅自离开工作岗位等等要管好每个员工很难，要搞好各商场的关系更是难上加难。因为涉及范围较广，只要你一不小心就会得罪很多人，到时商场的人都会指责你，领导会质疑你的能力，有的导购还会嘲笑你，可见公*处事是何等的重要。
三、只有保持良好的工作状态才能*衡分配你的工作。在同一时间即要做导购又要做营管员是一件很容易出错的事，因为做营管员是建立在导购员的基础上的，在我们心中导购员的这份工作早生根发芽恰恰营管员这份工作才刚刚酝酿成行，当你在做导购的同时往往会忽略你的营管工作，导致有的员工纪律下降，这也是我在以后的时间里应该努力改进的环节。
四、只有坚持原则落实制度才能提高商场形像。有时当我在巡场中遇到极其难搞的导购，明明她正在犯错可她却偏偏不认为自己有错，还振振有词，或许你还会赏赐到一顿痛骂。虽然有时我的心里存在害怕，但与此同时我还会想到此时此刻的我是一名营管员，我要坚持我的原则，我有责任和义务去监督她，因为她的行为正影响着整个购物中心形像。
五、只有树立服务意识观加强团队协调才能把分内分外工作做好。营管部好比是一个充满激情的团队，虽然大家工作都很忙，但我们每个人都没忘自己是一个时刻准备为购物中心服务的人。从不了解到一起并肩作战，最后一起分享战胜的喜悦，我们在一次次的挫折中不断的成长，我们都在积极的去学习，并渴求进步，当然这些都是为了我们能更好的完成下一个任务做好前期准备，最好的见证还要在日后的工作中去检验，更要感谢领导对我们的指导和教育，使我们将做得更自信和出色，有那么一个口号‘超越自我 勇做第一’除了感激，我们还明白一个人的成绩是微博的，团队优秀才是我们共同努力的目标，因此在日后的营管工作中，我们将更重视团队建设，一起为提高购物中心的劳动纪律而奋斗。
——中层管理者的弊端三篇
篇一：公司中层干部培训方案 ***公司中层干部培训方案
为了进一步提升公司干部队伍的整体素质和工作能力，更好的适应公司发展的要求，根据公司月度例会工作部署，策划了本次以“提素质、改短板、争一流”为主题的中层干部培训活动，希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，进一步帮助中层管理人员明确公司在二零一四年的任务目标，提高分析问题与解决问题的能力，让他们能在自己岗位上得到充分的发挥，为公司的发展做出更大的贡献。
一、培训内容及方式
（一）培训内容 一.管理素能
著名管理培训专家容易所著《做最好的中层》，具体内容包括：（一）中层角色清晰定位；（二）中层价值体现；（三）中层的业务能力；（四）中层的管理能力；（五）中层的培训能力；（六）中层的政治素质；（七）中层的思想素质；（八）中层的心理素质；（九）中层的专业素质；（一零）中层的财务素质；（一一）中层的身体素质；（一二）中层的自我管理能力。
二.党风廉政建设 三.公文处理
（一）机关应用文写作；（二）公文处理办法。四.管理制度（一）行政类；（二）质量环保类；（三）生产类；（四）安健环类。
（二）培训方式
一.培训采用视听培训法，集中组织中层管理人员观看《做最好的中层》培训光碟。 二.由公司内部有经验的中高管兼职讲师授课。公司内的中高层管理者都具备丰富的工作经验，对公司的各项规章制度、管理流程、岗位技能都较为熟悉，公司可挖掘并培养内部讲师，通过有效的培训评估体系和激励措施，建立内部讲师管理制度。
三.外聘专家培训。根据培训主题的不同，采取集中讲授、经验交流与分享等方式进行
二、培训时间及地点
（一）培训时间
二零一四年三月二二日—二三日,具体时间见培训课程表安排。
（二）培训地点 公司三楼大会议室。
三、培训预期目标
通过本次培训活动，达到以下预期目标： 一.明确角色定位，与公司保持高度一致； 三.改善中层管理方法，提高履职素能； 四.帮助中层掌握自我修炼的方法； 五.培养中层干部责任意识和忧患意识； 六.发展和培养公司的内部讲师。
四、培训实施步骤及分工
（一）准备阶段（二零一四年三月一二日～三月一五日）一.购置培训光碟，策划培训方案报公司领导审核。责任部门：综合管理部 二.提前联系外聘专家。责任部门：综合管理部
（二）实施阶段（二零一四年三月二二日～三月二三日）一.集中观看培训课程《做最好的中层》一二个培训内容，逐步统一中层干部思想，明确角色定位，进而对照现代企业管理要求来实现自我提素质、自主改进短板的目的。 责任部门：综合管理部
时限要求：二零一四年三月二零日 二.党风廉政建设
由江苏省***^v^副^v^长****主讲。三.机关应用文写作及公文管理 由集团总裁办副主任*****主讲。
四.由公司各职能部门主要负责人对公司主要管理制度分别进行授课。 时限要求：二零一四年三月二零日，将课件提前发综合管理部。
（三）总结交流阶段（二零一四年三月二二日）
一.组织召开经验交流会，由全体中层管理人员书面总结学习成果，在找准自身定位的基础上交流自身存在的短板和努力提升的方向。
时限要求：二零一四年四月二零日，将学习心得书面送综合管理部。二.向股东方积极宣传本次主题活动。
五、活动相关要求
一.本次活动是公司立足当前企业管理形势组织的一次专门针对中层干部的主题培训活动，全体中层干部要认真对待，积极参与。
二.通过制度再学习，全面提升企业中层管理技能的水准，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力。
三.加强学习，不断提高思想道德素质，强化廉政意识、坚持廉洁自律。四.集中精力学习，做好记录，上课时手机关机或调至振动状态，不随意走动，不抽烟。
五.按时参加培训，培训期间无故不得缺席。有特殊事务不能参加者，必须写出书面申请，综合管理部负责考勤管理。
综合管理部
二〇一四年三月十日篇二：公司中层管理人员冬季培训计划 中层管理人员二零一三年冬季培训计划 一 培训目的：
明确管理职责，建立正确态度，认知使命意义，勇于面对挑战；
全面提升企业中层管理者管理技能的水准（发现问题与解决问题的能力、培养与指导部属的能力、组织与工作协调能力、创新能力）；
由中层管理人员入手，形成不断学习、终身学习的观念和行为；
根据培训需求，提高工作能力，提升工作方法，完善知识结构，打造骨干团队，建设“学习型”团队。 二 培训时间：（暂定） 二零一三年一一月一日——三月三一日（周六、日除外计五个月一五一天共二二二课时） 上述期间每天培训二小时
零八：三零——零九：二零为第一节课程。零九：二零——零九：三零课间休息。零九：三零——一零：三零为第二节课程。三 培训地点：公司二楼会议室。四 培训实施方案：（选择其一或多选）
自主培训：自主进行培训需求分析，开发培训课程，组织讲师，利用自身有限条件组织培训，并对培训效果进行评估，根据评估情况，调整和改进培训工作。培训方式包括各种形式的培训班、讲座和报告会等。
合作培训：公司办公室和社会高校、培训机构联系合作，共同分析培训需求，合作开发培训课程，并以高校、社会培训机构师资为主开展培训。 外包培训：分析培训需求，提出培训目标，由高校、社会培训机构开发培训课程，组织师资实行培训，公司对培训效果进行评估。五 培训内容纲要： 自我管理类：提高管理水平
绩效管理类：提高绩效管理水平 团队管理类：提高团队管理水平 培训计划纲要：
六 培训筹备：
培训需求调研：一零月二三日—二八日完成调查。执行人：xx。 培训计划及内容修改：一零月二九日—三零日根据调研结果修改。执行人：xx。 培训计划、方案及内容审定——一零月三一日。审核人：xx。 课件制作与备课——一零月二二日—三一日。执行人：xx。 培训物料准备：投影仪一部；电脑一台；白板（立式/大号）一个；红、黑记号笔各一支；板擦一个；培训记录表、签到表。执行人：xx。 培训通知对象：公司各中层管理人员。执行人：xxx。 名单确定：每日培训人员名单由营运部经理统一上报办公室。执行人：xxx。七 培训要求及注意事项： 准时听课；培训期间每日须签到。 不得迟到、早退，无特殊原因不得缺席。 培训期间手机调至加震或静音。 准备并自带笔记本、笔，做好培训笔记。 如有培训资料下发，必须妥善保管，并严禁外传外流。
以上各项如有违反，按照公司考勤等管理制度相关规定进行处罚。xxxxxxxxxxxxxxxx有限公司
二o一三年十月二十二日篇三：二零一四年中层干部培训计划 二零一四年中层干部培训（培养）计划
一、培训目的进一步推进企业中层干部队伍建设，提高中层干部队伍的综合素质，促进企业改革、发展、稳定和各项工作的顺利进行，为把企业做强做大提供坚强的组织保证和干部支持。
二、培训原则
（一）以人为本，按需施教。按照企业改革的发展要求，把握干部的成长规律和教育培训需求，逐步地开展中层干部教育培训，激发干部学习的内在动力和潜能，增强干部教育培训的合理性和实效性。
（二）全员培训，保证质量。教育培训面向全体中层干部、干事，创造人人皆受教育，人人皆可成才的条件，不间断地培训干部，大幅度提高干部素质，实现干部教育培训的规模和质量效率的统一。
（三）全面发展，注重能力。坚持干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化方针和德才兼备原则，全面提高干部的思想政治素质，科学文化素质，业务素质，将能力培养贯穿于干部教育培训的全过程。
（四）联系实际，学以致用。紧密联系国际国内形势的新变化，联系我国改革开放和社会主义现代化建设的新进展，联系干部的思想和工作实际，引导干部在改造主观世界的同时，运用所学理论知识指导实践，提高解决实际问题的能力。
三、培训对象 全体中层干部（含正副职）
四、培训方式 自学提高与集中授课相结合五、培训要求
（一）建立严格的学习考勤制度
一、凡应参加的集体学习，迟到或早退半小时以上未请假者，该次学习作缺勤。
二、根据平时学习态度、个人小结，给予综合成绩，综合成绩将作为当月绩效考核的内容。
（二）要求
中层干部、干事要端正学习态度，把自己摆进去，自觉参加；正确处理好学习、工作、生活这三者关系，做到不迟到、不早退、不无故缺席，上课时不做其他事情；凡学习笔记必须是手写。
六、培训内容安排
中层干部未来的工作计划 第三八篇
我们又迎来了新的一学期，同样面临着新的挑战、新的机遇，面对新课程的改革，如何将新的教育理念逐步转化为教育行为，又如何付诸于教育实践中？面对一批接近五周岁的孩子，培养他们的学习、行为、卫生习惯显得至关重要的，现根据本班幼儿的年龄特点及所任学科的特点，特制定本学期教学计划如下：
一、总体思路
以《幼儿园教育指导纲要（试行）》为指南，坚持科学的发展观，坚持以改革创新为动力，以全面提高幼儿身体素质、培养幼儿创造力和想像力、激发幼儿对科学领域的兴趣、教给幼儿粗浅的知识为重点，提高幼儿多方面的素质。
二、工作目标
本学期我担任计算、健康两领域的教学，同时承担了本班特色课英语的教学。
（一）健康领域
一、喜欢参加幼儿园各种集体活动。
二、初步养成良好的生活、卫生习惯，具有基本的生活自理能力。
三、具备初步的安全保健知识，学习对自己的身体进行适当的保护。
四、积极参加体育活动，要求动作基本做到轻松协调。
（二）科学领域
一、对周围新奇、有趣的事物和现象有明显的兴趣和好奇心。
二、尝试运用各种感官感知周围环境中的物体和现象，喜欢探索和提问。
三、喜欢与同伴合作，尝试用多种方式表达、交流探索的过程和结果。
四、喜欢在生活和游戏中学习运用简单的数、形、时空等数学知识，能在成人的指导下学习使用比较、分类、排序等方法。
五、关心周围环境、爱护动植物，萌发初步的环境意识。
（三）英语学习的目标
一、通过各种各样的游戏活动，培养幼儿对英语的兴趣。
二、幼儿掌握正确的英语发音。
（四）保育目标
一、配合生活老师做好班级内与外的卫生同时，并能按要求将班级物品摆放整齐归类放好，教育幼儿要爱护班级物品。
二、养成饭前便后及时洗手的习惯，照顾好幼儿的两餐两点，对进餐慢的幼儿进行教育，并告诉幼儿不可以挑食，饭粒不可以掉在桌上和地下，要珍惜粮食。
（五）常规教育目标
一、礼貌先从自我做起，对领导、同事、家长都要面带微笑向人主动问好。给幼儿带个好头，并严格要求自己的言行举止，同时培养幼儿成为一名尊老爱幼、讲礼貌文明的好孩子、能友好与他人相处。
二、课堂活动纪律要正确引导幼儿上课的坐椅子姿势、培养良好的课堂常规；不许随便下位置、回答问题时要举手、并学会尊重他人，安静地倾听他人的发言，养成不随便打乱别人的讲话。
中层干部未来的工作计划 第三九篇
俗话说，“教导工作像个筐，什么东西往里装”。的确，教导处的工作任务很多，事情琐碎繁杂，但我在上级的**下及全体同事的**下，立足自身岗位，把握好提高教育质量这一工作主线，认真完成学校的教务工作及其他教育教学任务，现将一学年来的工作向**和各位老师汇报如下：
一、**思想方面
本人能坚持四项基本原则，拥护*的方针**，忠诚*的教育事业，爱岗敬业，能自觉遵守社会公德和教师的行为规范。牢固树立教育是一种服务的意识，为学生服务、为教师服务、为学校服务。真诚、热情、公正的对待每一个人、每一件事。严格遵守学校的各项管理**，能深刻认识到中层**应做身正为范、做自觉遵守学校**的表率，要求教师做到的，自己先做到。校长吩咐的事，尽自己的努力去办好；教师需要解决问题，尽自己的所能去解决。工作从不推诿懈怠。
二、管理工作
作为学校的一名中层**，能做到相互团结、相互尊重、相互配合，工作认真负责，坚决服从**决定，办事公*公正，敢于承担责任，不计报酬，不计**。为了迎接下一年度的省督导评估，学校安排了大量档案完善工作。我无怨无悔地投入到工作当中去，和老师们一起加班加点，但从来不计报酬。
（一）日常工作
一.及时认真做好相关资料的上报工作，如学籍的整理、统计和上报，建立学生流动台帐，学籍管理规范。
二.能够做好病假教师的课务安排调度工作，说实话，这是件很头痛的事，因为各人的工作量期初已定，中途再有变化，确实很难，加重了一些同志的负担于心不忍，课表要作调整真是麻烦，但工作总不能丢下，真是无奈！好在所有代课的教师都能理解我的难处，能够接受安排，我在此道一声谢谢！
三.安排好教师参加上级各种听课学习、参加教研和培训。
（二）教学常规管理
一.精心制订教导处工作计划，工作目标明确，工作思路清楚，工作要求具体，对教学具有指导性。
二.**中层以上的**对教师教学常规性的工作进行了两次大检查，检查包括：备课、听课、作业、教后反思、班务工作等。
三. 课堂教学是质量的关键，是教学工作的核心，因此，本学年*时工作重点抓课堂教学，如：三月份**了听课，通过看备课是否与上课一致，查备课的有效性。四月份**了教师相互听课评课活动动。五月份**了教师有效课堂研究活动，坚持一课一议，有效地指导了学科教学。
四.提高教学质量仍然是教育的根本，是学校工作的重要目标，期中前，结合听课督导，对部分年级的教学质量进行了抽测，并进行质量分析。期末**全校**考试，**教师进行质量分析，为下学年调整教学思路作准备。考试工作是件比较复杂的系统工程，涉及到方方面面，每个环节都不能疏忽，我总精心谋划、细致安排，
五. 抓活动实践，促进学生发展
坚持开展兴趣小组和特长训练活动，组建了腰鼓、号鼓、作文、数学、、泥塑、象棋、乒乓球、音乐、美术、书法等兴趣小组，坚持每周开展一至两次活动。对一些特长生做到早发现、早培养并落实教师、时间、场地等，进行强化训练。
每学期都开展“书香校园”系列读书活动。开展了读书知识竞赛、作文竞赛、讲故事比赛、课本剧、文学知识竞赛、朗诵和演讲比赛等形式，推动了活动的深入开展，提高学生的积极性，从而逐步使学生养成“爱读书、读好书”的习惯，为他们的终身发展打下良好的基础。
三、取得的工作成效
一．教师的专业水*得到进一步提高。教师在参加镇以上竞赛获奖达一零人次，其中黄仕祝老师撰写的师德心得体会获县级评选三等奖。谢振华在参加中心小学**的下水文比赛中获得一等奖、黄仕祝获三等奖，书评写作现场赛三等奖二人。
二．教研教改活动得到扎实有序开展。本学年开展校本教研活动二五节，
三．学生的综合素质得到较快发展。参加镇以上各级各类竞赛获奖达二七人次。书香校园活动二零零多人得奖
四.配合少先队策划和**成功举办了“六一”文艺汇演暨表彰大会。
四、不足之处， 任何事情都是在不断的反思-改进-再反思-再改进的过程中不断的发展完善的。我的工作还存在有许多需改进的地方，如：
一. 工作思路陈旧，缺乏创新精神。
二.管理缺少力度，工作缺乏艺术性。
中层干部未来的工作计划 第四零篇
尊敬的各位**、各位老师：
下午好！
今天，我竞聘的第一个岗位是教导**，第二岗位是副教导**。二零xx年实际工作的经历，我具备了以下有利条件：
一、有勤勤恳恳、默默奉献的敬业精神
在此，我衷心感谢**和老师们的厚爱。
二、有较为扎实的专业知识。
自参加工作以来，我始终不忘记要做一个好教师就要终身学习，不断加强学习。二零xx年参加全国**高考，二零xx年获得了大学本科**。成为教导**后，我更积极参加继续教育，考取了普通话测试水*二级甲等；今年还参加×××心理健康教育c级证书班学习。我善于总结经验教训，撰写教育教学论文，获得区电教论文评比三等奖，区德育论文三等奖，二零xx年参加了×××小学思想品德教材教师教学用书的编写工作，《勇于创新》和《不向命运低头》收入该书中。发表了《市场经济下更要加强师德建设》，《浅谈随班就读工作的探索与实践》被小教科录用。
三、有较为丰富的实践经验和一定的工作能力与管理能力。
在二零xx年的工作经历中，我任教过中高年级语文、思品等学科，担任过班**，任教导**时，负责的工作很多，曾分管教学、德育、课程设置及编排、教材、教师继续教育、职称评定、小一招生、转学、随班就读、课外活动、年初基层报表、语言文字、毕业班语文考试命题、语文学科竞赛命题等工作。但也能把各项工作做好。我有较强的协调能力，十分重视协调好**与教师、教师与教师之间的关系，并做好预案处理措施。做好学科管理工作，加强教研教改。
所分管的语文、英语、艺术科获得许多奖项。我还多次帮助青年教师修改、发表论文，指导青年教师上公开课。我主持的语文科工作期间，取得的成绩是大家有目共睹的。我校语文科被评为“新窖镇先进科组”。学生文章见报率是最高的。能有这些成绩，与我求真务实的工作作风是分不开的，当我接到一项新的工作时，我总是亲力亲为地做，亲身体会这项工作的过程，然后才指导有关老师协助做好这项工作，否则，光说不做，发号施令，只会指挥别人干这干那，是不行的。如：一年级拼音口试，试卷命题等。
我从二零xx年任教导**工作以来，我积累了丰富的工作经验，炼就了我做好工作所需的****、上下协调、答疑解惑等多方面的能力。因此，我所承担的工作没有出差错，常受到上级****赞扬，单位**省心，教职工放心。在学生、家长和教师心目中，具有较高的威信和较好的教师形象
四、我能理解各层次的老师。
相信老师们从我*常的为人处事中就看到了吧。
假如我有幸竞聘成功，我将继续发扬我的长处，协助校长搞好教导处工作，认真履行岗位职责，继续细化教学过程管理的要求，**教师扎扎实实地进行课改，加强教研科研、教学反思的力度，提高教学质量，使工作再上新的台阶。同时，树立为学校、教师、学生、家长的服务意识，成为你们的合作伙伴。
岗位工作设想：教学是学校的中心工作，课堂是实施素质教育的主阵地，学校的一切工作都要服从、服务于教学、服务于学生，一切为了学生发展的道理，已在我的头脑中牢固定位，质量是立校之基，兴校之本。管理过程中，这一项工作的重心偏失不得，动摇不得。
为了使我校的教学工作真正落到实处，一是要继续执行教学规范，规范教学内容、规范教学时间，任何人不得随意更改课程，不得侵占克扣教学时间，保证规定开设的课程开全、上足、教好。二是要继续细化教学过程管理的要求，制定出符合我校实际的、便于操作的，同时又利于激励、促进教学质量大面积提升的细则要求，使老师们教学有干劲、有信心、有目标、有成就，学校检查有依据、评价有标准，保证教材和新课标规定的知识、技能等方面的培养指标能够真正得以实现。
——小学中层**述职报告
小学中层**述职报告
中层干部未来的工作计划 第四一篇
二零XX年初完成了xx工程的施工任务，目前在进行竣工验收后的消缺工作。根据公司**分工，今年我分管的是xx工程(四标)的工作，并担任这二个工程的项目经理，一年来，我以*员的标准严格要求自己，尽职尽责，克服各种困难，出色的完成了各项施工任务，现将年度任职情况述职如下：
一、二零XX年度履职情况及主要业绩
xx工程概述，在工程进行过程中，面对问题我们充分依靠当地*，发挥业主的协调作用，利用各种资源，发挥团队的力量，在春节之前顺利完成了施工任务。
xx年四月份进场的xx工程，其特点是：xx。由于地形条件复杂，材料及工器具的运输是难点和重点。xx安全风险和经营风险并存，面临的挑战将很大。
二、加强学习，做廉洁自律的表率
结合自身的工作，利用业余时间，深入学习*精神，坚决维护*的性和严肃性。重点学习***一***以来，**先后多次对**倡廉工作提出明确要求，告诫自己“必须警醒起来”，深知如果“**问题越演越烈，最终必然会”。按照*规定的八项义务和六项基本条件，认真查找和纠正*性*风*纪方面存在的问题，经常检查和弥补自身不足。在实际工作生活中，一要能顶得住歪理。在市场经济条件下，由于利益**、拜金**、享乐**等资本**腐朽思想的侵袭，一些歪理邪说在社会上流行，在正确行使**时，就必须提高觉悟，坚定信念，锤炼意志，增强免疫力，真正做到理想信念不动摇，大是大非不糊涂，*性原则不丧失，不被歪理邪说所俘虏。二要耐得住清贫。树立正确的利益观。人都有七情六欲。过度的欲望，走向了极端，就会产生贪欲，最终害人害己。**手中或多或少都掌握着一些**，一定要懂得**是服务、是责任、是奉献，做到予我之物不多求、无我之物不苛求、身外之物不必求。三要抗得住**。要严格坚持自重、自省、自警、自励。要坚持原则、秉公办事、公私分明，认真处理好亲情与*性的关系;还要慎重交友、慎重用权;尊重自己的人格，珍惜自己的声誉。拒腐蚀、保原色，经受住**、**开放、市场经济和入世的考验，永葆*人的**本色和浩然正气。一年来，本人严格按照这三个要求来鞭策自己，不断强化自己的廉洁从政意识，严格自律，争做廉洁自律的表率。
三、存在的不足
一年一度的总结，我个人来讲总存在这样和那样的问题，究其根本原因，理论学习深度不够，理论学习未能做到坚持不懈，还不够刻苦认真，特别在*的*精神要求与联系实际上还存在一定的差距。在顾大局考虑全盘方面，有时仅看到自己的小范围，视野不开阔。自己主观上总是想把工作干得更好，如有时看到工作进展较慢，容易产生急躁情绪，心态不稳。在和职工沟通交流方面也还存在问题，特别是年轻职工，有时沟通方式方法不恰当，使有些同志难以接受，沟通频率低，因此工作方法上有待改进。现在由于施工的外部环境越来越**，协调的难度越来越大，掌握的情况不够深入、全面透彻，导致管理难度也越来越大，存在着做一天和尚撞一天钟的思想，有惰性的行为的表现，造成工作上思想动力源不足，这些现象说明我个人对*精神、保持*的纯洁性学习不深入，学用脱节，理想信念动摇。对管理重视不够。虽然出台了一些管理**，但整体管理没有做到严、细、实，使各项**没有真正落到实处，**的执行力不够。
四、下一步打算及规划
通过这次**生活会的交流，作为一名基层**，会后要进一步学**的*会议精神，深入学习贯彻*的*精神，按照**的重要讲话要求，坚持*要管*、从严治*，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防，大力加强*的纪律建设、作风建设和**倡廉建设，着力解决人民群众反映强烈的突出问题，促***清正、***、**清明，要自觉贯彻执行省公司、公司*风廉政建设的具体要求，自觉遵守****廉洁自律的各项规定，时刻注意保持**形象，努力做到勤政廉政淡泊**，筑牢拒腐防变的心理防线，常怀律已之心，严格要求自己，哪怕是小事情、小问题、小细节也决不放过，诚恳听取各方面的批评，主动接受职工**。督促*员**在思想上**上行动上同以*同志为*的*保持高度一致，决不允许公开发表同*决定相违背的**，决不允许“上有**、下有对策”，决不允许有令不行、有禁不止，决不允许在贯彻执行*决策部署上打折扣、做选择、搞变通。严肃处理违反**纪律的行为。
以上有不妥之处，请大家批评指正。
——企业中层**工作的述职报告三篇
中层干部未来的工作计划 第四二篇
一是要不断强化大局意识和责任意识。要树立教育第一位的意识，局部服从整体，个人服从团体，不越位、不拆台、及时补位，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责、勇挑重担，锲而不舍地突击学校教育持续健康发展。
二是要加强沟通、勇于协调。要学会沟通与协调，要善于与领导、其他中层、教师、家长和社会各部门进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。要当好校长的得力助手，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当作一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。要拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。
三是要敢于吃亏、吃苦、吃气。“三吃”是一种高尚的自己牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为他人照相，即使别人犯了错误，或者冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害了相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃亏、吃苦、吃气”的思想，吃别人吃不了的亏，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的气，严格要求自己。
四是要能承受曲折和打击。命运多曲折，人一生不可能事事顺利，你要成就事业，就要在顺境中保持清醒，在逆境中毫不气馁，有过硬的的心理素质，能屈能伸方为大丈夫。要抵得住诱惑，耐得住寂寞，禁得起失败。在逆境中谋发展，在困难中不放弃，面对失败能泰然处之，总结教训后重头再来，坚信“没有比脚更长的路，没有比人更高的山”。
五是要注重文明礼仪，增强综合素质。我们每一个人都应该具备文明素质，做一个堂堂正正的人，做一个懂文明、有礼貌的谦谦君子，文明就是我们素质的前沿，拥有文明，就拥有了世界上最为宝贵的精神财富。我们要从自己做起，从每一件小事做起，做文明事，说文明话，让文明礼仪成为社会发展的主流，让我们的校园成为文明校园。
六是要廉洁自律，加强思想道德修养。要牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权利观、地位观、利益观。认真贯彻执行上级廉洁自律的各项制度和规定，不断提高拒腐防变的能力，堂堂正正做人，踏踏实实做事。要用自己高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人，始终做到自重、自省、自警、自励，在职工中树立廉洁从政、勤政为民的良好形象。
七是加强作风建设，强化“三个意识”。“三个意识”是指忧患意识、宗旨意识、节俭意识。忧患意识、公仆意识、节俭意识是有机联系的统一整体，表现在政治上是一种高度的觉悟，表现在思想上是一种崇高的境界，表现在工作上是一种良好的姿态。忧患意识、公仆意识、节俭意识三者既有明晰的边界，又是一个有机的整体。其中，忧患意识是公仆意识、节俭意识的重要基础，公仆意识是忧患意识、节俭意识的重要条件，而节俭意识则是忧患意识、公仆意识的体现和反映。我们中层干部要不断增强使命感和责任感，提高自身能力素质和调整好精神状态，为学校的发展献计献策，贡献力量。
总之，这次培训让我受益匪浅，既增长知识，又拓展了工作视野，还学会了诸多工作方法，明确了今后的工作重心和工作思路。我将充分运用所学指导今后的工作，不断加强政治理论和业务技能的学习，不断提高自身素质，努力工作，开拓创新，务求实效，尽心尽力做好本职工作，为学校的发展做出自己应有的贡献，相信“努力就有收获”。
二零xx年是一个充满挑战、机遇与压力的一年。对于当今的金融危机，就业竞争激烈而且是一个非常现实的社会，想让自己成为一个真正有实力的管理者，为了自己的未来，有着重要的战略意义。所以，我订立了二零xx年管理者个人工作计划如下：
一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。
一．明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。
二．制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求。
三．各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处；正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨；
四．工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训部门，让培训工作成为二零xx年个人工作计划的重点，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。
五．工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证（客户或技术开发者）
二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点。认真听取他人忠恳意见。更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。
以上是我的二零xx年工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，二零xx年取得更好的成绩，全面提高自己。
中层干部竞争上岗方案
为合理充实中层干部队伍，推动全院各项工作协调发展，根据上级有关文件精神，结合我院实际，特制定我院中层干部上岗方案。
为推动全院经济协调快速健康发展，结合我院实际，经研究，制订本方案。
一、指导思想
以党的xx届四中全会精神的指导，全面贯彻落实科学的发展观、本着公开、平等、竞争、择优的原则，坚持干部队伍的“四化”方针和德才兼备的标准，逐步培养和造就一支勇于开拓、富有活力的高素质中层干部队伍、实现全院经济跨越式发展。
二、实施办法
（一）竞聘条件
１、拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，执行院内各项规章制度； ２、遵守职业道德规范、履行岗位职责、认真完成任务、有与岗位相适应的专业技术水平。
３、有改革创新意识和一定的组织管理能力； ４、有较强的主人翁意识和责任感；
５、本院在职在编人员（含局招聘）、身体健康、且近两年考核结果均在合格以上； ６、年龄和学历要求：(一)男性５零周岁以下，女性４五周岁以下，学历中专（含高中）以上；（２）医政组长、副组长学历要求临床医学大专以上，且工作年满５年或具有中级以上专业技术资格。（３）某些岗位对群众基础好、业务能力强的技术骨干条件可适当放宽。岗位具体要求见附表一，如无特殊规定按本款第（１）条执行。
（二）竞聘方法
１、公布方案。公布科室设置、职能及拟聘中层干部职数、职责和权利情况（附后）等；
２、报名和资格审查。采取组织推荐和个人自荐相结合的方式进行，竞聘上岗工作领导小组对报名人选进行资格审查。每人只能报名竞争２个职位。审查后确定竞聘候选人；
３、综合测评。由竞聘候选人所在科室、职工大会、院部分别对其德、能、勤、绩、廉及８小时外表现进行综合测评打分，分别以３０分、３０分、４０分加权计算总分；
４、组织考察、决定人选。根据综合测评成绩，按照一：二比例确定考察人选并实施考察，择优确定拟聘中层干部人员名单，公示后聘用。如某岗位无人竞聘或只有１人竞聘且综合测评得分低于７０分，志愿服从调配，从综合测评得分在７０分以上的其它岗位竞聘者中择优聘用或由院部指定临时召集人；
XXX农业局XXXX年中层干部教育
培训计划
XXXX年，我局中层干部培训工作在上级主管部门和县委组织部、县人事局的领导下，以管理促效率，把科学发展观和提高绩效有机结合起来，认真研究我局内部科学技术、人才资源培养、指导、督促、检查工作，在局干部培训工作领导小组的领导下，把局中层干部的培训工作做得更好更扎实。
一、指导思想
以^v^理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕中心，服务大局，全面提升中层干部队伍素质。
二、加强领导，全面落实岗位职责
局中层干部培训工作领导小组由局党支书记亲自抓，分管副局长协助抓。每年派二人参加中层干部培训，全面完成上级主管部门和县委组织部、县人事局下达各项培训任务。
三、加强中层干部教育培训，不断提升服务三农的水平
一、加强全局干部职工的政治理论学习，不断提升职工的素质。
以领导干部作风整顿建设活动为契机，以各支部为小组，组织局中层干部认真学习科学发展观，切实转变中层干部的工作作风，不断提高中层干部职工的综合素质。
二、继续做好中层干部的绩效考核工作。
按照“一岗双责”的要求，签订目标责任书，严格绩效考核，提升中层干部的领导水平和业务素质。
三、加强对内、对外管理，规范管理体制。
继续做好规范化服务型政府工作，重点抓好队伍建设，以“强服务、抓管理、树形象”的宗旨，将服务与管理、服务与执法、服务与监督有机地结合起来，努力开创稳定、和谐、创新、发展的新局面。
做好中层干部培训工作是加快我县农业发展步伐、不断提升农业技术干部队伍良好的服务形象的必要手段，在今后的工作中我们将不断加强教育培训，为我县的发展做出贡献。
XXX农业局
二○○九年一月
为提高领导干部的教育教学管理理论水平和管理能力，根据进修学校干训部要求结合学校实际，特制定领导班子二零一四年学习计划如下：
中层干部未来的工作计划 第四三篇
从事一两年的学校中层管理，让我思考很多。身为中层管理人员之一在学校中处在承上启下的位置，是学校愿景、战略决策、组织方案的有力执行者和组织实践者。时常提醒自己必须要懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏，才能担当起学校中坚力量的重任。由此，在牢固树立好为学生服务、为教师服务、为学校服务的思想的同时，更注重执行能力和对细节的敏锐；在“服从+创新”的工作中，又注重对工作整体上的把握。另外，在积极完成自己的主要职责之外，积极协助其他班子成员完成学校的各项事宜，从不计较个人得失，真诚、热情、公正的对待每一个人、每一件事。重新定位，给自己找到了一个新的方向。学会沉默，但不静默；学会纯粹，心无旁骛。让自己重新出发，追寻工作的乐趣。
中层干部未来的工作计划 第四四篇
员工的素质如何是银行能否发展的根本，在目前人员流动频繁的情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍
一、把好进人用人关。银行业听着很美，其实充满竞争和风险，所以到我营业部需要有一定的`心理素质和文化修养。在用人上以员工的能力且要能发挥员工最大潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的积极性。
二、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训计划上报人事部门，准备对出纳制度、支付结算办法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础知识以及各种新兴业务进行培训。
三、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵，除了参加明年的技术比武更为了提高员工的业务水*。
四、勤做员工的思想工作，关心鼓励员工，强化员工的心理素质。
五、有计划、有目的地进行岗位轮换，培养每一个员工从单一的操作向混合多能转变
经过去年经验的积累，在新的周期开始前，应对相关工作作出系统的总结，并在此制定二零xx年工作计划。具体如下：
中层干部未来的工作计划 第四五篇
在我工作的几年来，实践的经念以告知我如何管理，熟悉各项规章制度，在行业界熟悉各种业务及运做程序。公司的发展取决予以下几个方面：
一、人才资源的共享，进行员工专业知识、沟通技巧、社交关系、个人自身素质培训，每一位员工要以身作则，把公司的利益放在首位，结合自身利益是分不开的，每一位员工的付出等于自己的收获。
二、公司的发展取决于一个目标，目标决定于员工工作的方向，工作要有计划有目标结合自身的专业素质。
三、一个公司的开支与运作成本挂钩，成本控制应有一个完善的管理制度，从小做起，例如：办公耗材，电话，车费，差旅费等。
四、落实各个职能部门的规章制度，作为一个管理者，对每一位员工的管理是靠制度和方法相结合的，管理要作到奖罚分明，让制度形成一股任何人不可抗拒的力量。
五、制度分为，公司给员工制定必须遵守的统一制度，行政、财务、设计、工程、采购、后勤、售后服务、主管、个人制度明确的规定。
六、公司的发展资源来于，工程设计分为，商业、家庭两大块。商业分为，办公，酒店，餐饮，商铺等。家庭分为，别墅，复试，套房等，每一个设计的要求是不一样的，沟通的技巧，预算报价，都有一定的区别。
七、公司所定的任务及目标在业务、设计、工程三个方面出效益，一环扣一环，把任务落实到人，相互配合，公司给于支持和鼓励。
中层干部未来的工作计划 第四六篇
各位**和同事们：
大家好！
我竞聘的是学校中层**。
我叫****，三零岁，一九九九年毕业于信阳师范学院。我的具体报告如下：
一，我的人生态度和工作历程
我出生于一个贫穷的小山村，严酷的自然条件，艰难的生存状况磨练我坚毅的性格，多年的学习历程培育了我自信/达观的生活态度。中学时代的我血气方刚，也曾踌躇满志地写下"马恩列毛前辈英，我辈岂能断其功"的诗句。大学时代接触的*古代"隐士"哲学，让我觉得帝王将相，贩夫走卒，也不过最终一丘土而已。而近几年的工作历程又让我明白了"小隐隐于野，中隐隐于市，大隐隐于朝"的道理。一直以来，我做人的原则是：立上等品，做中等事，亨下等福。做事的原则是：岂能尽如人意，但求无愧我心，待人交友的原则是：水至清则无鱼，人至察则无友。处世的方法是：讷于言而敏于行。
六年来，我一直工作在第一线，是我对教学对学生的热爱，是学生对我的理解/依赖和依恋让我一步步地坚定着自己的信念。二零xx年，我校第三届中师招生加试时，我于无意间在艺体楼栏杆上看到这样的一句话："崔中喜是一个好老师"。霎那间，一种满足感/责任感充盈于心间。二零xx年元旦，我路过我曾任过一年班**的零零级中师班时，被学生拉进了教室，就在我想对她们说几句祝福的话时，我看到了几个学生眼中闪动的泪光。零三年秋季开学，由于各种原因，高中三年级面临着合班和教师大**。**把合班后的艺术班交给了我。这个班人数多，合班前两个班**的管理风格不同，学生们对合班抵触情绪很大，而且又面临着要分流出一部分人到幼师班中去。情况复杂。我当时的感觉是临危受命。但零一级的同学们对我说，老师没事，我们**你，你应该也能够做出更大的成绩。最后在**和同志们的**与帮助下，我们学校的第一届普高毕业生取得了良好的升学成绩。零四年，受**的信任，我又接了一个新班。一年来，这个班从班风/学生思想状况/生活习惯到学习成绩都取得了长足的发展。
一路走来，我的心血和汗水，不仅浇灌了我心灵的幸福之花，也得到了**和同事们的肯定。二零xx年/二零xx年两次被评为校/市级优秀班**。二零xx年被市局评为"文明老师"。二零xx年被市局评为"高考优秀教师"在小学教师岗位培训的这两年工作中，我以高度的责任感/宽广的视野/渊博的学识和扎实的理论功底给大多数的小学老师留下了深刻的印象，为自己获得了儒的评语。
我认为，我最大的优势是坚持了六年的一线教学工作，最大的财富是班**工作的经验和师生间相互理解与彼此尊重的感情。我最大的优点是踏实/认真和勇于任事，最大的缺点是心肠太软/脸皮太薄。
二，我对中层工作的认识与对将来的准备
对于中层****的工作，我至今还记得在原二中学生会工作时，时任政教**的孔礼战老师说过的一句话："我不过是学校**的一条狗"我想这话的意思是说，中层**是**意图的落实者，**决策的执行者。但我认为，人和动物毕竟是不同的还应该是**决策的信息源和**失误的补救者。作为离群众最近的**，他更应该是群众正当利益的**者。同时，我还认为，要做好一个中层**，必须对职务**和个人威信的关系有正确的认识。个人威信的提高有助于正确使用和扩张职务**。但职务**的扩张并不能**个人威信的增长相反，职务**的滥用会一步步消蚀个人的威信。失去个人威信的职务**将变得苍白无力。古人云：立德/立言立功，我们现在讲要先做人后做事，都包含了这个道理。"以德服人和以势压人两者的区别就在于群众对**的接受方式和职业发挥作用的途径是不同的`。
因此，如果我有幸再一次得到**的肯定和同事们的**的话话，我将从以下几个方面做起：
一，坚持第一线工作。第一线的班级管理和学科教学始终是一个教师的根本。也是一个****扎根实践，了解群众/团结群众，从而遵从规律/不断进步和真正**群众利益的有效途径。同时我将做到坚持理论学习不放松，不断学习先进的教学和管理经验，做到德才兼备/与时俱进。
二，在科室工作中，宏观掌控，具体分解，合理分工，目标明确，做到人人有事做，事事有人做。以**化管理结全人性化管理，克服**化的僵化和人性化的泛温情**，做到以科学的**规范人，以宽广的胸怀尊重人，以无私的态度感化人，以真诚的情感温暖人。使人人满负荷，事事争荣光。
三，在学校**和同事之间，中层**最难做人。我的态度是。无论何时何地何事，立场要坚定，态度要鲜明，杜绝两面派，不做墙头草。以学校的发展为立场，对上做好信息源，建议者/执行者和补救者。按照既定方针办，按照现行**办，坚决执行校长会议决议，不推诿/不扯皮。以绝大多数群众的正当利益为立场，敢于坚持，适时建议，对下做好**者。在**意图和群众要求之间出现分歧时，分清主次和轻重缓急，既讲原则，又求方法，力争能够协调关系，缩小差距。
当然，我也做好了风箱中老鼠的心理准备，我会坦然面对两面来风。
今天的演说就要结束了。今天，我是欲将此心托明月，但如是奈何明月照沟渠的结果。工作也仍将是我的本份。谢谢各位**的耐心。我的演讲完毕，谢谢大家！
中层干部未来的工作计划 第四七篇
一、继续做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同，完善人事代理制。
二、加强对职工的业务考核，实行“末位”待岗制。
三、做好专业技术人员的职称评聘工作。
四、适时修订原有的奖金分配方案，逐步建立以职位、岗位为前提，按贡献分配的奖金制度体系。
五、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。
一、完成各部门所需人员的增补，满足人力资源需求，并通过各种渠道招聘人员，计划人员招聘数量五零人左右。针对现阶段人员流失较为频繁的现象作出相应的对策及措施，查找出原因并进行改善，尽量稳定员工。
二、部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗。
三、做好人员流动率的控制与辞工人员纠纷与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
四、规范各部门的人员档案并建立存好档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
五、作为行政人事部的一员，应以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
六、配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
七、对员工宿舍进行定期检查并评分，以提高宿舍管理及卫生清洁。
最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通！也希望今后通过自身的努力和公司给予的平台能创造和发挥出更好的水平，希望公司在今年丰收更大的喜悦，吸纳更多的人才！相信公司明天会更好！