井下安全矿长工作计划范文

井下安全矿长工作计划 第一篇

二零二零年，***煤矿认真贯彻落实集团公司各项方针政策，创新发展理念，转变思想观念，团结一心，奋力拼搏，以党的十九届四中、五中全会精神为指引，认真贯彻集团公司四季度保生存、稳运行、增质提效要求，坚守红线，始终把职工生命健康放在首位，深化安全机制措施，规范生产经营，最大限度地降低成本费用支出，努力提高经济效益和提升企业经营管理水平。

一年来，全矿干部员工团结一心，扑下身子抓现场，确 保了矿井各项工作的稳步推进。现将二零二零年的工作情况总结如下：

第一部分

二零二零 年工作总 结一、主要指标完成情况及分析

一 一 、安全目标：实现安全零目标，截止 一二 月底杜绝了轻 微伤及以上事故，安全保持了良好的发展态势。

二 二 、原煤产量：计划产量***万吨，预计全年完成***万 吨，完成全年计划的八四%，同比二零一九年***万吨降低了 ***万吨。

一、未完成原因：一是本年度以来受***综采工作面 地质结构条件变化的影响，采区煤层薄，断层起伏错差过大， 工作面推进速度慢，分离出来的次煤量较大。二是人员不稳定，工

作效率低，造成生产误工、误时。

三是生产组织和区队管理存在问题较多，造成综采工作面单产太低。

三 三 、开拓进尺：计划进尺***米，预计全年完成***米， 完成全年计划的，同比二零一九年 *** 米减少了 *** 米。

未完成原因：一是开拓巷道少，全年开拓巷道只有-一六m一个岩巷施工；二是开拓区队人员不稳定，人员少；三是-一六水平运输东大巷岩巷作业线安装调试后，人员操作不熟练， 单进水平低。

四 四 、原煤制造成本：计划成本***元/吨，预计全年 完成***元/吨，比计划成本降低了***元/吨，同比 二零一九年***元/吨降低了***元/吨。

其中材料消耗计划***元/吨，预计全年完成*** 元/吨，比计划材料成本降低了***元/吨，同比二零一九年 ***元/吨减少了***元/吨。

五 五 、营业收入：计划***万元，预计全年完成***万元，完成全年计划的***%，同比二零一九年***万元降低了***万元。

未完成原因是受一二一零一综采工作面影响过断层后，煤层 变薄产量减少，销量降低；结合目前煤炭市场疲软的缘故及二月份春节期间拉运客户放假，导致煤炭销量大幅降低；受煤炭市场下行的压力，累计吨煤售价下浮较为严重；在目前电保煤政策的扶持下，加上矿井煤质不稳定，造成煤炭销售 比较单一，

无法开拓销售市场，造成营业收入减少。

六 六 、利润：计划亏损***万元，预计全年亏损

***万元，超出计划盈亏***万元，同比二零一九年盈亏减少 ***万元。

完成较差的原因一是吨煤售价降低，不含税均价降至***元/吨；另一方面是***综采工作面地质断层条件及过 石门影响，导致产量降低，销量减少，成本升高等因素造成利润总额亏损较多；三是目前销量单一，销量降低，产销失衡，在正常销售时造成营业成本升高，导致利润亏损增加；四是薄煤层工作面高度低，坡度大，人工及材料投入较大， 保证区域瓦斯治理安全稳定等因素导致利润亏损严重。

二、责任落实全覆盖，安全监管无盲区

（一）健全安全考核体系，强化系统责任。

一、我矿坚持以安全“双基”为总抓手，坚持月度考核、 月度兑现，建立健全精简实效的考核模式，筑牢安全生产基础。一是考核模式 “ 两结合 ” ，与过程管理相结合，与责任落实相结合。

二是考核层次 “ 五覆盖 ” ，实现正职对副职考核、副职对系统考核、系统对区队考核、区队对班组考核、班组对个人考核，落实五自管理要求。

三是考核兑现 “ 四突 出 ” ，突出正向激励、突出责任落实、突出标杆引领、突出 安全效果，持续提升自主管理水平，确保全年安全生产。

二、坚持三级安全考核，激发安全管理正能量。一是推

行安全风险抵押金考核。二是创新区队“三自”管理评价考

核。三是实行员工“安全伙伴”奖励，实现各个层面均与安 全管理挂钩，激发全员参与安全生产积极性。

三、严格落实隐患排查治理“严查、严治、严防”，深入开展隐患“举一反三”，坚持责任倒追抓落实。一是增加检查频次，二是加大追究力度，坚持典型问题、重复隐患、重 大隐患“零容忍”，坚持失职失责“零容忍”，坚持隐患整治“零容忍”；三是开展专项治理，强化事故隐患“举一反三”， 减少重复隐患的发生。

四、推行管理干部安全包保。我矿制定了技术指导服务及安全包保活动方案，将安全指导与安全包保分项规范，安全指导服务以解决生产过程中与安全直接相关的难点为主，围绕“定期提醒”型、“问题导向”型、“攻关克难”型指导服务项目，制定出季度指导服务计划，并分解到每一个月。

五、安全培训多样化、创新化。二零二零年计划培训***人，截止一一月底实际完成***人，完成计划的。开展 了刮板输送机司机、固定胶带输送机司机等***个工种的实 操培训，共计实操培训***人，组织开展职业卫生等***个 专项培训班，培训***人次。同时，创新安全培训模式， 开展案例警示教育、岗位工顺口溜比赛、推广使用培训宝软件，开展手机考试等。通过学习和培训全面提升职工的安全 意识和安全技能。

（二）转变工作思路与考核模式，全力提升质量标准化 水平。

一、矿井制定印发《***煤矿二零二零年安全质量标准化管理办法》，矿井月度自检结果作为区队质量标准化考核奖惩依据，月度考核、月度兑现； *** 公司季度考核结果及亮点工程完成情况作为专业考核奖惩依据，季度考核、季度兑现。

二、提高考核标准，矿井实现一级标准，实行得分与基 准分对标考核和专业内排序考核，结果直接纳入月度“双基” 奖罚。

三、每周至少组织三次动态考核，覆盖所有区队所有专业，检查问题在月度考核中扣除相应分数，使区队提高质量标准化意识。提高标准化工程的长效性，每月进行质量标准化考核时，要对上月达标规划及亮点工程进行复查，出现反 弹或质量标准化程度下滑的区队和专业按奖励比例的一/二进行处罚。

（三）

抓大系统防大事故，提升事故预防预控能力。按照“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业

务必须同时管安全”的原则，突出工作重点。瓦斯治理方面：

建立瓦斯“零超限”目标管理制度，下发超限撤人及补偿机制，树立明确的瓦斯超限立即撤人观念。严格落实双“六”标准，安装并投入使用打钻视频监控系统和KXT二三型矿用IP 网络广播系统。机电运输方面：严格按照国家矿用设备、材料(器材)安全准入、使用管理规定，在安装、使用、维护、

检修等环节严格按行业标准管理，达到安全可靠、技术先进、 经济合理目标。顶板管理方面：采掘工作面实行工程质量终身制责任管理办法，推行工程质量菜单化验收管理，采用数据误差对比，发现标准误差，用工程质量保证定安全。开展顶板管理会战，把顶板安全作为“头顶”大事来抓，加大对后巷顶板观察，出现异常立即撤人并制定专项安全措施。

（四）开拓思路搞创新，安全科技水平持续提升。

一 一 、实施责任落实式入井。矿领导带班时要关注一个安全事项，解决一个安全问题，注重现场解决问题关注薄弱环 节，杜绝了安全工作走过场的现象。

二 二 、实行安全隐患自述上报。各单位在调度会上汇报时首先自述存在的安全问题及隐患治理计划，安检科核对并纳 入考核。

三 三 、推行 “ 三人连锁 ” 安全确认。各施工地点开工前由班组长对照检查菜单进行自查自纠，隐患整改完毕后由跟班队长复查，最后由安检员安全确认，三人在开工验收单上签 字方可开工，不安全不生产。

四 四 、实施安全薄弱环节定向管理。矿井针对薄弱环节成立跟班小组，对井下安全管理薄弱地点实行“双跟班”，科 室和区队明确专人“包死班”，做到现场盯守。

五 五 、推广 “ 大小班 ” 安全监管。大班安检员由安检科管理人员组成，小班安检员由每班区域安检员组成，抓牢生产

过程安全管理。

六 六 、开展 “ 安全标兵 ” 评选。

每月开展一次“安全标兵” 评选活动，提高职工主动参与安全管理的积极性，截止目前已累计选树“安全标兵”***人。

三、瓦斯管理流程化，一通三防规范化

（一）

二零二零 年度瓦斯综合治理主要指标完成情况

一、保护层开采面积 二零二零年一～一零月份计划保护层开采面积***零m 二 ，实际完成保护层开采面积***m 二 ，预计全年完成***七m 二 。与上年度同期完成相比减少***m 二 ，与二零二零年计划相比减少***m 二 。

增减主要原因：一二采区***保护层工作面于二零一九年 一二月份回采结束，下水平保护层接替工作面未形成，二零二零年保护层工作面仅剩余一一采区一一二零二工作面推采，该保护 层工作面地质条件变化加剧，工作面开采难度大，是保护层 开采面积减少的主要原因。

二、瓦斯抽采量 二零二零年一～一零月份计划瓦斯抽采量 *** 万 m 三 ，实际完成 瓦斯抽采量***万m 三 ，预计全年完成***万m 三 。与上年度同期完成相比减少***万m 三 ，与二零二零年计划相比增加 ***万m 三 。

增减主要原因：进入二零二零年以来，矿井+七零m水平以浅

二煤层采掘活动均接近井田边界，根据矿井瓦斯赋存情况， 一 该区域内二煤层原始瓦斯含量较低，二零二零以来主要钻孔施 一 工地点均处于该区域内，瓦斯源不足，是造成瓦斯抽采量与 上年度同期减少的主要原因。二零二零年度瓦斯抽采量计划指标减少，是造成二零二零年瓦斯抽采量完成较计划同期增加的主要原因。

三、瓦斯抽采巷道 二零二零年一～一零月份计划瓦斯抽采巷道***m，实际完成瓦斯抽采巷道一二二六m，预计全年完成***m。与上年度同期完成相比增加***m，与二零二零年计划相比同期增加***m。增减主要原因二零二零年度矿井为尽快形成下阶段保护层 接替工作面，加大力度组织施工保护层接替工作面顺槽，保 护层工作面顺槽单进提高，是瓦斯抽采巷道增加的主要原因。

（二）主要工作措施

一、为规范矿井采掘工作面效果检验流程，制作了采掘工作面效果检验流程卡，防突员在井下采掘工作面进行效果检验时，各科室管理人员随时对效果检验工作进行监督，杜 绝了防突员不按流程操作的现象。

二、推广应用新型钻孔连接方法，解决原连接方式中导流管测定装置易堵塞损坏的问题。有效延长导流管测定装置 的使用周期，提高钻孔抽放效果。

三、完善了钻孔竣工参数的分析与审查，根据-一六m西巷底板抽放钻场钻孔实钻参数，在钻孔成孔实钻平面图的基础 上，绘制了-一六m底抽巷钻场钻孔剖面图，验证了底板抽放钻 场钻孔设计与实钻参数，掌握了钻孔对待掘煤巷条带实际控 制范围，对实际控制待掘煤巷轮廓线上帮不足***m、下帮不足***m的重新补孔抽放，提高了钻孔设计与施工的针对性。

四、进一步完善了钻场视频验孔流程管理，钻孔施工成孔后由钻场打钻人员通知现场验孔人员与调度室监控人员，要求钻场现场验孔人员不到现场、钻场视频监控不到位，不得退钻。打钻视频监控每天由值班矿领导和科室值班人员进 行抽查监督，提高了钻孔验收质量。

五、在-一六m西巷底板穿层钻场实施穿层钻孔高压水力冲孔措施，从提高穿层钻孔煤孔段卸压范围以增大煤层透气性和封孔质量两方面入手，提高了底板穿层钻孔的瓦斯抽放效 果。

六、加强了井下防逆风装置的改造与管理，统一规范了 井下风门、风窗防逆风装置，提高矿井防灾、抗灾能力。

四、积极推进 “ 机械化换人、自动化减人 ” 工作

我矿在二零二零年积极推进“机械化换人、自动化减人” 工作，通过优化生产系统、自动化集中控制等，有效提升了矿井安全可靠性，提高了生产效率。一是应用皮带机监测监 控系统，实现五部皮带机集中控制，提高了皮带运行安全可

靠性。二是优化矿井供电系统，拆除+一三五m西变电所与-一六m老变电所，利用已有巷道安装-一六m新中央变电所，不仅保障了供电安全，而且减少岗位定员七人。三是积极推行机械化。在-一六m水平运输东大巷推广岩巷机械化作业线，在二一 煤巷 掘进工作面应用履带式挖掘式装载机和气动单轨吊联合应 用，在很大程度上降低了工人的劳动强度，而且大大提高了 施工效率，二一 煤巷掘进工作面由原来的五零m/月提高到现在的八零m/月。

五、生产组织合理化，应急反应快速化

一、优化生产系统 一是完成副斜井亮化，更换聚乙烯涂层管一零零零余米，安装四道自动防跑车装置，提高了副井的安全质量标准化水平。二是在-一六m东岩巷推广岩巷作业线，安装ZWY-一五零/五五L型履带式挖掘装载机和CMJ二-三五型履带式双臂液压钻车，实现连续出矸，矿车随动装载。

井下安全矿长工作计划 第二篇

编 制 人：

编 制 人：

审 核 人：

编制单位：贵阳市清镇流长乡金利煤矿

编制时间：二零一七 年 八 月 一六 日

编制单位：贵阳市清镇流长乡金利煤矿

编制时间：二零一七 年 八 月 一六 日

一 贵阳市清镇流长金利煤矿 二零一七 年度安全生产标准化创建工作计划 贵阳市清镇流长金利煤矿 二零一七 年度安全生产标准化创建工作计划 一、指导思想

为认真贯彻落实（安监总煤行【二零一七】五九 号）、（黔安监煤矿函【二零一七】一零 号）等相关文件的精神，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理，整体推进”的安全生产标准化建设方针，树立以人为本的安全管理理念，构建起自我约束、坚持改进的安全生产长效机制。以建设安全生产标准化化示范型矿井为抓手，加强现场管理，坚持按规范设计、按设计施工、按标准验收，强化我矿安全生产标准化管理工作，提高我矿安全生产标准化管理水平，实施精细化管理，全面推进我矿安全生产标准化建设工作，提高安全生产保障能力。有效抑制重特大事故发生，强化安全基础，促进企业安全稳定发展。

二、组织机构与职责 （一）、成立安全生产标准化工作领导小组：

长：黄清贵（矿长）

副组长：吉永海（总工程师）、周金田（煤矿投资人）

员：孙家云（生产矿长）、席光明（安全矿长)、付平（机电矿长）、刘勇（爆破工程技术负责人）、 调度室、安检科、生产技术科、地测科、通防科、机运科负责人 。

安全生产标准化工作领导小组办公室设在生产技术部，由矿总工程师吉永海兼任金利煤矿安全生产标准化工作领导小组办公室主任。

二 领导小组职责：

一、全面组织开展和推进我矿安全生产标准化建设工作和达标工作。

二、确立我矿安全生产标准化工作目标和达标计划。

三、对我矿安全生产标准化的资金投入进行研究。

四、对我矿安全生产标准化工作重大问题进行研究、决定。

五、制定对专业组安全生产标准化的具体考核办法。

六、负责检查各专业组安全生产标准化工作开展情况及标准化计划的实施情况，并依据上级、我矿组织的各类检查情况、隐患的落实及整改情况、我矿带班领导发现的隐患及问题、标准化重点工作的完成情况、各类事故情况，综合评定各专业组的标准化等级、奖惩情况。

七、负责对各专业组上报的安全生产标准化工作计划进行汇总，并制定我矿安全生产标准化工作计划。

三、工作目标

一、矿属各部门必须依照其工作职责加强现场管理，资料汇编，实现三零万吨/年技改建设在建相关工程二级安全生产标准化动态达标。

二、每月底完成矿安全质量标准化自查、自评，每季度贵州广盛源集团有限责任公司对我矿进行安全质量标准化检查、评分。

三、经过每月煤矿自查、自评，季度集团公司检查、评分，都达标后，一二 月底前完成 三零 万吨/年技改建设在建相关工程二级安全生产标准化达标验收工作。

四、职责分工

三 （一）、安全风险分级管控、事故隐患排查治理组：

长：席光明 副组长：安检科长

员：黄传新、田祖雄、李光焕、刘士海 、李珍保 负责安全风险分级管控、事故隐患排查治理标准化专项的验收考核。（二）、通风组

长: 吉永海

副组长：通防科长

员：袁中卫、袁勇、谢泽发、孙守保、张龙

负责通风标准化专项的验收考核。

（三）、地质灾害防治与测量组

长: 吉永海

副组长：地测副总

员：地测科成员

负责地质灾害防治与测量标准化专项的验收考核。

（四）、采掘组 组

长: 孙家云

副组长：生产技术科长

员：生产技术科成员及采掘采掘班组长

负责顶板管理和采、掘工程质量管理及采、掘标准化专项的验收考核

（五）、机电、运输组

长: 付平

副组长：机运科长

员：周长龙、刘峰、吴维祥、张于文、袁庆丰

负责机电、运输标准化专项的验收考核

（六）、职业卫生组

长：黄清贵

副组长：文长青

员：孙娅静、谢泽香

负责职业卫生标准化专项的验收考核。

（七）、安全培训和应急管理组

长: 席光明

副组长：黄耀平

员：刘其刚、龙纯武、周华

（八）、调度和地面设施组

长：孙家云

副组长：刘勇

员：刘云、万金龙

负责调度和地面设施标准化专项的验收考核。

专业组职责：

一、负责开展本专业安全生产标准化达标工作。

二、制定对基层单位安全生产标准化的具体管理考核办法，并对本专业安全生产标准化工作进行管理考核，每月按要求进行检查。

三、负责在年初制定本专业安全生产标准化年度工作计划，根据

五 年度工作计划制定本专业每月安全生产标准化重点工作，每月月底前，各专业组将本专业安全生产标准化自查情况及存在问题、本月标准化重点工作完成情况、下月标准化重点工作安排、对被考核单位的考核情况汇报安全生产标准化考核办公室，并制定重点工作达标的具体措施，严格落实。

五、考核依据

一、《煤矿安全生产标准化标准及评级办法（试行）》

六、实施要求

（一）、安全生产标准化工作领导小组必须依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评级办法（试行）》制定《金利煤矿安全生产标准化管理制度及考核实施细则》，上报贵州广盛源集团矿业有限公司考核领导组批准，安全生产标准化办公室存档。

（二）、各专项考评组，按照《煤矿安全生产标准化基本要求及评级办法（试行）》考评验收标准，坚持每月月底的检查验收工作，由标准化领导组办公室将最终考评结果存档管理。

（三）、为确保 二零一七 年的安全生产标准化工作顺利实施，矿属各部门、各采掘班组要高度重视，把安全生产标准化工作作为一切工作的重点，矿属各部门负责人、各采掘班组长是该部门（班组）标准化工作的第一责任人。根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评级办法（试行）》要求结合各自的具体情况，有针对性的开展工作，使各项工作实现动态达标的要求。

（四）、根据责权利相结合的原则，矿属各部门、各采掘班组奖、

六 罚金额由各矿属各部门、各采掘班组根据审批后的分配、处罚方案进行分配、处罚，安全生产标准化办公室负责审核，并整理存档。

（五）、对安全生产标准化工作的实施进展情况，由领导组办公室依据《金利煤矿安全生产标准化管理制度及考核实施细则》中规定提交奖惩建议，经矿安全办公会领导研究决定后执行。

七、矿井安全生产标准化评级

(一) 、安全生产标准化建设必须具备《煤矿安全生产标准化基本要求及评级办法（试行）》中规定的条件。

（二）、评级办法

矿井安全生产标准化工作领导小组办公室负责矿井安全生产标准化评级工作，依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评级办法（试行）》进行，矿井安全生产标准化在建工程实施评级按二级，二级考核标准如下：

煤矿安全生产标准化考核评分 八零 分以上（含，以下同），井工煤矿安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输部分的单项考核评分均不低于 八零 分，其他部分的考核评分均不低于 七零 分，三零 万吨/年以下的矿井单班入井人数不超过 一零零 人；

安全生产标准化工作领导小组办公室根据标准每月考核一次。

六、考核办公室对专业组的具体考核办法：

安全生产标准化工作领导小组办公室对安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运

七 输专业组的考核办法：安全生产标准化工作领导小组办公室每月召集安全生产标准化领导小组成员及考核办公室成员对各专业组进行一次全面检查，根据检查结果、专业组自查结果、全月安全生产情况，确定各专业组的考核结果。

具体办法：

一、安全生产标准化考核办公室依照《煤矿安全生产标准化基本要求及评级办法（试行）》，每月月底前对各专业组进行严格检查，根据检查结果得出考核得分。

二、考核办公室根据上级检查出的隐患、我矿各类大检查检查出的隐患情况、我矿带班领导发现的隐患及问题、隐患的落实整改情况、月标准化重点工作的完成情况，在各专业组安全生产标准化基础分上进行扣分，得出各专业组标准化最终得分，根据各专业组最终得分进行评级。

三、出现以下情况，根据专业组责任否决当月标准化奖励。

①、出现一次因工作面存在严重隐患或工程质量差，被停工停产的；

②、出现一次无计划停电、停风事故；

③、在安全检查中，发现一次机电设备存在失爆现象的；

④、因管理不到位，出现一次工作面瓦斯浓度超限或有毒有害气体超限未采取相应措施的；

⑤、出现一次无规程、措施作业的；

⑥、出现一次未执行“有掘必探”的；

八 ⑦、考核办公室认定的二级以下非伤亡事故，需追究责任的。

四、出现以下情况的，相关专业组标准化考核为不合格。

①、出现两次及以上无计划停电、停风事故；

②、在安全检查中，发现两次及以上机电设备存在失爆现象的；因管理不到位，出现两次及以上工作面瓦斯浓度超限或有毒有害气体超限未采取相应措施的；

④、出现两次及以上因工作面存在严重隐患或工程质量差，被停工停产的；

⑤、出现两次及以上无规程、措施作业的；

⑥、出现两次及以上未执行“有掘必探”的；

⑦、未进行或缺项进行安全风险辨识评估的；

⑧、出现一次隐患整改不到位的；

五、安全生产标准化工作领导小组办公室根据专业组标准化最终得分进行等级评定，达到一级标准分的为一级，低于一级标准分的为不合格。

八、奖惩

一、我矿对煤矿安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输、职业卫生、安全培训和应急管理、调度和地面设施专业组每月考核，每季进行奖惩。

二、安全生产标准化工作领导小组办公室在检查过程中对专业组评定队组的等级情况进行把关、审核，若发现专业组检查、自查松懈，打分弄虚作假，未严格履行职责，对专业组组长处以 三零零～一零零零 元的

九 罚款，对相关检查人员处以 二零零～五零零 元的罚款，并以考核办公室检查结果为准。情节严重时，可否决被检查队组及专业组当月安全生产标准化等级及奖励，我矿安全生产标准化领导小组对考核办公室及各专业组的标准化考核结果进行监督检查，发现考核结果与实际不符的，有权否决，并追究相关责任人责任。

三、安全生产标准化工作领导小组办公室可根据各专业组本月生产过程中标准化工作开展情况，对相关专业组进行 五零零～五零零零 元的奖励。

四、对各专业组的奖罚，由专业组根据标准化奖罚情况，提供部门、人员姓名、奖惩金额报安全生产标准化考核办公室审核后实施。

五、根据我矿安全生产标准化整体开展情况，对我矿安全生产标准化领导小组和考核办公室成员给予奖励。

六、安全生产标准化工作领导小组办公室于每月月底前，根据《金利煤矿安全生产标准化管理制度及考核实施细则》，对本月的安全生产标准化工作进行通报，并将考核结果报矿长、总工程师。

九、工作要求：

一、各专业组要认真组织开展好安全生产标准化达标工作，专业组内部要职责明确，责任落实，保证安全生产标准化考核顺利实施。

二、各专业组必须按时将本专业安全生产标准化自查情况及存在问题、本月标准化重点工作完成情况、下月标准化重点工作安排、对被考核单位的考核情况汇报安全生产标准化考核办公室。

三、安全生产标准化考核办公室严格按照《煤矿安全生产标准化

一零 基本要求及评级办法（试行）》、《金利煤矿安全生产标准化管理制度及考核实施细则》公开公正检查考核，不得弄虚作假，一经发现对相关责任人严肃处理。

五、按照谁检查、谁签字、谁负责的原则，检查后 二四 小时内发生性质严重的事故及出现安全隐患，要根据事故分析追究检查人员的连带责任。

六、各专业组检查评级结果由组长签字，并经所有检查人员签字认同。

七、每季召开安全生产标准化会议，对各专业组标准化工作开展情况进行总结分析，解决工作中的重大问题。

井下安全矿长工作计划 第三篇

篇一：二零一六 年度煤业煤矿采煤队安全工作总结及 二零一七 年安全工作计划年安全工作计划

采煤队 二零一六 年度安全工作总结及

二零一七 年安全工作计划 二零一六年采煤队认真贯彻集团公司相关安全生产文件和精神，秉着年采煤队认真贯彻集团公司相关安全生产文件和精神，秉着“安全第一、预防为主、综合治理安全第一、预防为主、综合治理” 的方针，坚持“ 管理、装备、培训并重” 的原则，践行“从零开始、向零奋斗从零开始、向零奋斗”的安全理念，构建安全生产长效机制，努力实现安全零目标，持续保持安全生产良好态势。的安全理念，构建安全生产长效机制，努力实现安全零目标，持续保持安全生产良好态势。

一、通过各种措施、制度，强化安全生产管理

（一）通过培训教育，提高安全意识

为了更好的组织全员学习高效有序的进行，我们把完善制度放在第一位，并将制度强硬的执行下去，加大奖罚力度，杜绝弄虚作假。一是每月定期组织为了更好的组织全员学习高效有序的进行，我们把完善制度放在第一位，并将制度强硬的执行下去，加大奖罚力度，杜绝弄虚作假。一是每月定期组织 四 次全员学习，及时抄写笔记及背诵，跟班队长不定时提问，加深员工记忆。二是在次全员学习，及时抄写笔记及背诵，跟班队长不定时提问，加深员工记忆。二是在

安全教育上我队每月定期组织两次安全活动，针对瓦斯爆炸、顶板事故、安全教育上我队每月定期组织两次安全活动，针对瓦斯爆炸、顶板事故、 突水等真实的事故案例。三是观看事故案例视频，制定考核办法，并指定专门负责人对事故案例进行播放、讲解分析、心得收集和上交心得奖罚。员工和管理人员都能从每一个事故吸取到教训，并写出了自己深刻的体会，提高了全体职工的安全意识。四是每季度将操作规程重新组织学习并考试，巩固员工技能操作知识。突水等真实的事故案例。三是观看事故案例视频，制定考核办法，并指定专门负责人对事故案例进行播放、讲解分析、心得收集和上交心得奖罚。员工和管理人员都能从每一个事故吸取到教训，并写出了自己深刻的体会，提高了全体职工的安全意识。四是每季度将操作规程重新组织学习并考试，巩固员工技能操作知识。

（二）通过教育和管理，“ 三违“ 人次明显下降

二零一六 年累计出现严重三违 八 人次，一般三违 一五 人次，三违人次，三违

为 比例依次分别为 三五% 、六五% ；相比 二零一四 年“ 三违”有所下降。有所下降。

生产一班一般“ 三违”三 人次、严重“ 三违”六 人次；相比

二零一四 年一般“ 三违” 减少 一 人次。

生产二班一般“ 三违”七 人次，严重“ 三违”一 人次；相比

二零一四 年严重“ 三违” 减少 二 人次。

生产三班一般“ 三违”二 人次；无严重“ 三违” ；相比 二零一四

年一般“ 三违” 减少 二 人次，严重“ 三违” 减少 二 人次。

机电班一般机电班一般“ 三违”三 人次、严重“ 三违”一 人次；相比 二零一四 年一般年一般“ 三违” 减少 一 人次，严重“ 三违” 减少 一 人次。

以上“ 三违” 中，操纵阀未及时闭锁 四 人次、设备开关未

闭锁 二 人次、设备捆扎不牢固、无证上岗、闲坐、睡岗、

然 跨越运行的皮带等都存在，可以看出，虽然 二零一六 年“ 三违”比 人员比 二零一四 年人数和程度上有所减少，但暴漏了我们的员工教育和管理工作还是有欠缺，值得我们的去思考和增强管理。年人数和程度上有所减少，但暴漏了我们的员工教育和管理工作还是有欠缺，值得我们的去思考和增强管理。

（三）通过现场管控和考核，使隐患排查和治理到位

区队通过班组考核、正职对副职的考核，加强了对跟班队长、班组长隐患的考核，因此跟班队长、班组长严格按照作业规程进行施工，现场监督职工操作行为和生产过程，发现隐患及时处理，遇到隐患问题及时解决并进行汇报，减少了各类隐患的重复出现。区队通过班组考核、正职对副职的考核，加强了对跟班队长、班组长隐患的考核，因此跟班队长、班组长严格按照作业规程进行施工，现场监督职工操作行为和生产过程，发现隐患及时处理，遇到隐患问题及时解决并进行汇报，减少了各类隐患的重复出现。

我队 二零一六 年全年累计隐患 二零七六 条（生产隐患 一五三四 条、机电隐患条、机电隐患 五四二 条），其中一月份隐患高达 四三三 条，之后逐步减少至条，之后逐步减少至 一零

的 月份的 一五零 条，我队隐患呈递减趋势，安全生产趋于平稳状态。条，我队隐患呈递减趋势，安全生产趋于平稳状态。

（四）通过质量标准化考核，提高采面工程质量 进入 二零一六年以来，采队完善了质量标准化各项管理制度，形成动态质量标准化达标，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，同时通过更新了对班组的考核制度，将年以来，采队完善了质量标准化各项管理制度，形成动态质量标准化达标，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，同时通过更新了对班组的考核制度，将

质量标准纳入工资考核（根据考核情况进行奖罚），全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，全年各区队质量标准化排名第质量标准纳入工资考核（根据考核情况进行奖罚），全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，全年各区队质量标准化排名第 五 ，奖罚合计 一六六零零 元，为安全生产奠定了坚实的基础。元，为安全生产奠定了坚实的基础。

（五）通过“ 双基” 建设考核，严格落实副职、员工职责

在“ 双基”建设中加大对副职、班组的考核力度，针对自查自纠、文件贯彻学习、安全确认、质量标准建设等制定详细的考核办法。优化、完善三级考核台帐，每月根据各队、各班组履行职责情况和实际工作质量打分，并与工资相结合，使每一名副职、员工切实感受到工作任务、安全状况与工资的密切关系。在建设中加大对副职、班组的考核力度，针对自查自纠、文件贯彻学习、安全确认、质量标准建设等制定详细的考核办法。优化、完善三级考核台帐，每月根据各队、各班组履行职责情况和实际工作质量打分，并与工资相结合，使每一名副职、员工切实感受到工作任务、安全状况与工资的密切关系。在 二零一六 年正职对副职的考核不再实行结构工资系数提取制度，采用打分制，每月根据副职当月出勤情况进行累计得分，考核范围主要包括事故、三违、隐患考核；加大隐患的考核分值（由原来的每条年正职对副职的考核不再实行结构工资系数提取制度，采用打分制，每月根据副职当月出勤情况进行累计得分，考核范围主要包括事故、三违、隐患考核；加大隐患的考核分值（由原来的每条 分增至 分），从细节方面拉开考核分值，将安全结构工资拉大分值；这样将安全分值拉开，让每位副队长能把日常工作分），从细节方面拉开考核分值，将安全结构工资拉大分值；这样将安全分值拉开，让每位副队长能把日常工作

中的考核细则名记在心，注意日常的细节管理，抹去重生产、轻安全思想，将安全与中的考核细则名记在心，注意日常的细节管理，抹去重生产、轻安全思想，将安全与“ 腰包”挂钩，彻底转变的老旧思想。挂钩，彻底转变的老旧思想。二零一六 年采队双基建设奖罚考核结果合计增加 ，奖罚合，奖罚合 五七三二三 元，“ 双基” 建设取得很好的效果。

（六）通过科技创新，发挥技术支撑作用。创新是一个企业不断进步的源动力，（六）通过科技创新，发挥技术支撑作用。创新是一个企业不断进步的源动力，二零一六 年我队累计推广成果 七 项，其中

新 技术革新 四 项，小发明 三 项；二 月份 一一零九 工作面受地质条件影响，工作面超前顶板破碎严重，造成大面积的片帮、漏顶，给工作面的正常生产带来很大的麻烦，在公司领导的指导下，我队采用超前支护顶板的方法顺利解决这一难题；工作面受地质条件影响，工作面超前顶板破碎严重，造成大面积的片帮、漏顶，给工作面的正常生产带来很大的麻烦，在公司领导的指导下，我队采用超前支护顶板的方法顺利解决这一难题；一一零九工作面轨道顺槽压力较大，以往使用的超前支护操作工艺复杂且易导致单体柱钻地，后来改用的自移式超前抬棚操作简单而且能满足质量标准要求；创新工作不但能为日常生产带来一定的安全保障，而且间接的节约了生产成本，本年度我队的创新成果在实际作业中取得了很大的成果。工作面轨道顺槽压力较大，以往使用的超前支护操作工艺复杂且易导致单体柱钻地，后来改用的自移式超前抬棚操作简单而且能满足质量标准要求；创新工作不但能为日常生产带来一定的安全保障，而且间接的节约了生产成本，本年度我队的创新成果在实际作业中取得了很大的成果。

二、不足之处和整改措施

一、管理人员现场管理水平有待提高。跟班队长、班组长、验收员不能实施时时监管，致使安全和生产过程中存在漏洞，一般隐患重复出现、职工习惯性违章等、管理人员现场管理水平有待提高。跟班队长、班组长、验收员不能实施时时监管，致使安全和生产过程中存在漏洞，一般隐患重复出现、职工习惯性违章等“ 三违”现象、个别职工在移动、搬运设备时小磕小拌有发生，管理人员现场管理水平有待提高。现象、个别职工在移动、搬运设备时小磕小拌有发生，管理人员现场管理水平有待提高。

二、管理人员隐患排查整改力度有待提高。跟班队长、班组、管理人员隐患排查整改力度有待提高。跟班队长、班组

长现场发现隐患没有及时处理，没有引起重视，“重生产轻安全重生产轻安全”，等待公司管理人员检查出问题后才进行整改，隐患排查意识淡薄，个别管理人员有延迟整改现象，下一步将利用，等待公司管理人员检查出问题后才进行整改，隐患排查意识淡薄，个别管理人员有延迟整改现象，下一步将利用“ 双基”建设中正职对副职、班组、班组长隐患考核办法严格进行考核，提高隐患排查治理水平。建设中正职对副职、班组、班组长隐患考核办法严格进行考核，提高隐患排查治理水平。

三、机修工设备检修维护工作有待提高。机修工在机电设备检修时不能全部排查，发现问题不及时汇报，设备配件不能及时申请，刮板、皮带检修方面还有不到位地方，导致避免设备影响生产。其中、机修工设备检修维护工作有待提高。机修工在机电设备检修时不能全部排查，发现问题不及时汇报，设备配件不能及时申请，刮板、皮带检修方面还有不到位地方，导致避免设备影响生产。其中 三 月份影响生产时间高达 一一 个小时，因此设备检修维护工作有待加强。个小时，因此设备检修维护工作有待加强。

四、职工安全意识有待提高。职工中仍有重生产轻安全的思想的人员，对于公司下达的指令不能及时反映到生产中，全队人员之间缺少紧密的合作关系致使执行力低，不能及时的完成各项任务；个别管理人员不能按时写笔记，事故案例心得看完不想写、不会写情况，思想认识不到位；一般工种和特殊工种培训时有旷课现象，培训管理员应及时督促参加培训，鼓励职工积极参加学习，不断提高技术水平和安全意识。、职工安全意识有待提高。职工中仍有重生产轻安全的思想的人员，对于公司下达的指令不能及时反映到生产中，全队人员之间缺少紧密的合作关系致使执行力低，不能及时的完成各项任务；个别管理人员不能按时写笔记，事故案例心得看完不想写、不会写情况，思想认识不到位；一般工种和特殊工种培训时有旷课现象，培训管理员应及时督促参加培训，鼓励职工积极参加学习，不断提高技术水平和安全意识。

五、班组合作意识有待提高。班组之间团队意识不够强，不能互相创造条件，现场交接班遗留隐患不能及时有效的处理，存在有推诿扯皮现象。、班组合作意识有待提高。班组之间团队意识不够强，不能互相创造条件，现场交接班遗留隐患不能及时有效的处理，存在有推诿扯皮现象。

六、科技创新工作有待提高。目前煤炭企业经济形势不好，鼓励创新机制下滑，导致管理技术人员创新意识偏低，没有引起、科技创新工作有待提高。目前煤炭企业经济形势不好，鼓励创新机制下滑，导致管理技术人员创新意识偏低，没有引起

篇二：煤矿安全生产工作总结及今后工作安排

煤矿安全生产工作总结及今后工作安排

一、安全生产工作总结

（一）煤矿生产、建设情况

一-一零 月份，在区委、政府的正确领导下，和上级行业主管部门的直接指导下，为实现全年安全生产目标奠定了良好的基础。月份，在区委、政府的正确领导下，和上级行业主管部门的直接指导下，为实现全年安全生产目标奠定了良好的基础。

东胜区现有 三一 座煤矿，其中露采煤矿 一八 座，井工煤矿一三 座（包括

神华昌汉沟煤矿），六 座地方井工煤矿完成技改，已投入生产；座地方井工煤矿完成技改，已投入生产；四 座正在技改；二 座新建煤矿。九 座露采煤矿投入生产；四 座准备综合验收；五 座正在办理土地审批手续而未开工。

（二）认真履行安全监管职责，落实各级安全生产责任

根据区安委会和上级主管部门对煤矿安全生产工作的有关要求，结合实际情况，制定了年度安全生产目标管理责任状和考核细则，煤炭局与煤监站、各煤矿签订了责任状，煤监站与煤监人员签订了责任状，将责任内容进行了分解和落实，按签订的年度安全生产目标管理责任状的要求，实行包矿到人，责任到人，分别联系指导煤矿安全监管和技术指导工...

井下安全矿长工作计划 第四篇

X XXXXX 煤业有限公司

（零 二零二零 年度）

事故隐患排查治理计划

编制单位：X XXXX 安全科

编制时间：零 二零二零 年 年 二 零二 月 月 五 一五 日

XXXX二零二零 年度事故隐患排查治理计划

为提高事故隐患排查治理工作的计划性、针对性和时效性，确保矿井事故隐患排查治理工作全面有序开展、取得实效，按照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》、《煤矿生产安全事故隐患排查治理制度建设指南（试行）》和《煤矿重特大事故隐患治理督办制度建设指南（试行）》要求，提升矿井抗灾能力，认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真落实煤矿企业安全生产主体责任，全面进行安全隐患排查，针对安全生产管理的薄弱环节加以治理和整改。依据 二零二零 年度施工组织计划，制定本年度安全隐患排查计划。

一、成立 安全 生产隐患排查治理领导小组

事故隐患排查治理工作由矿长全面负责、分管负责人负责分管范围内的事故隐患排查治理工作。为确保事故隐患排查治理工作正常开展、取得实效，达到预期目标，特成立事故隐患排查治理工作领导小组。

长：（矿

副组长：（总工程师）

（安全副矿长）

成 员 ：（生产副矿长）

（机电副矿长）

（技术副矿长）

（机电副总）

（安全科科长）

（通防科科长）

（生产技术科科长）

（地测防治水科科长）

（机电运输科科长）

（财务科科长）

（综合办公室主任）

（安全检查员）

（安全检查员）

（安全检查员）

（安全检查员）

（安全检查员）

（安全检查员）

（安全检查员）

（安全检查员）

（安全检查员）

（安全检查员）

（安全检查员）

（安全检查员）

事故隐患排查治理办公室设在安全科，安全副矿长李刚兼任办公室主任，具体负责落实矿事故隐患排查治理工作领导小组下达的各项工作任务，负责各级事故隐患排查治理的各项日常管理工作。

领导小组职责：

一、事故隐患排查治理工作领导小组对矿井事故隐患排查治理工作全面领导负责，安排部署矿月度重大事故隐患排查工作，负责组织制定重大事故隐患专项治理方案，组织召开事故隐患治理专题会议，对事故隐患的治理情况进行通报，分析事故隐患产生的原因，组织制定针对性的整改措施。

二、审定治理重大事故隐患的安全投入、设备、设施、资金保障、专项培训、考核管理等事项。

三、听取事故隐患排查治理办公室对矿事故隐患排查治理开展情况的汇报和建议，提出针对性的指导意见。

二、工作目标

结合煤矿 二零二零 年度施工组织计划，建立健全事故隐患排查治理长效管理机制，逐步构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制，实施事故隐患分级治理、督办，严格做到事故隐患治理责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，重大事故隐患排查有组织、治理有方案，不断促进事故隐患排查治理工作规范化、制度化、经常化，推动事故隐患排查全员、全方位、全过程同步进行，实现矿井安全建设。

三、排查主要内容

一、持证情况:施工方单位营业执照、企业资质证书、安全生产许可证等资质证照是否齐全有效，主要负责人及安全管理人员资格证书是否齐全有效。

二、管理人员配备情况：是否配有矿长以及分管安全、生产、机电、技术的副矿长。

三、安全培训情况：矿属各级管理人员、各项目部管理人员安全生产知识和管理能力是否考核合格并取证；矿机电队、特殊工种人员是否持证上岗；职工安全培训资料是否健全；“三违”人员安全培训资料是否健全，各单位是否编制培训计划等。

四、特种作业人员配备情况：是否配备有专职安全员、瓦检员、提升机司机、爆破工、信号把钩工等特种作业人员，配备人数是否符合要求，是否经过培训合格并持证上岗，特殊工种资格证件是否齐全有效等。

五、出入井管理情况：是否严格执行调度会制度、班前会议制度、入井检身制度、出入井人员登记制度、矿灯集中管理制度等。

六、管理人员带（跟）班情况：是否严格执行矿级领导及项目部领导带班下井制度、每班带班领导带班下井制度、是否与工人同上同下，是否严格执行井下交接班制度等。

七、通风管理情况：是否具备满足生产实际需求的通风系统，井下各用风地点及掘进工作面的供风能力是否满足安全生产的需求，是否有备用通风机，井下通风设施构筑质量是否符合标准并能满足安全要求，风筒距工作面的距离是否符合要求，有无违规串联通风，风筒漏风率是否符合规定，临时风障是否维护到位，有无漏风现象等。

八、瓦斯防治情况：瓦斯检查员配备数量是否满足要求，是否按规定检查瓦斯，是否存在漏检、假检，是否存在井下瓦斯超限后未采取措施继续作业，瓦斯超限是否立即组织撤人，瓦斯监控系统运行是否正常，是否有瓦斯超限处理记录，各类监控器配备是否齐全，位置安设是否正确，是否配备专业人员维护瓦斯监测监控系统，是否执行监测人员 二四 小时值班制度等。

九、水害防治：是否有可靠的排水系统，矿井水文地质资料、图纸、记录台账是否齐全，是否严格执行“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则，是否有探放工作需要的防治水机构、专业技术人员、配齐专用探放水设备等。

一零、爆破管理情况：爆破员是否经过培训合格并持证上岗，人员配备数量是否满足安全管理要求，是否严格执行“三人联锁放炮”和“一炮三检” 制度，炸药、雷管等的运输、储存是否满足规范要求。

一一、顶板管理情况：作业规程中是否编制有地质说明书，是否严格按照《作业规程》规定参数作业，是否存在空顶、空帮作业，锚杆、锚索等的张拉预紧是否到位；喷浆质量是否达标，是否严格执行工作面敲帮问顶制度，巷道顶板巡查等。

一二、下井人数：井下人数及分布情况是否符合相关规定，是否存在超员现象，是否在划定的重大安全风险区域设定作业人数上限。

一三、机电设备管理情况：是否真正实现了“双回路”供电；井下各类设备是否取得产品合格证、矿用产品安全标志及防爆合格证，防爆等级与瓦斯等级是否相符；机电设备各类保护装置和安全防护设施是否齐全；各类设备操作规程是否齐全，作业人员是否持证上岗。

一四、提升运输管理情况：提升设备及提升钢丝绳检测检验是否合格，是否出具报告，设备检修维护记录是否建立起全并如实填写，提升机各类保护是否齐全，动作是否灵敏可靠，实验记录是否如实填写。

一五、防灾工作情况：是否制订防洪、防排水、防雷电、防火（自燃）等措施。矿井周围是否存在山体滑坡、垮塌、泥石流等自然灾害。是否制订落实了暴风、暴雨、雷电、地震等可能造成煤矿停电、停风、淹井事故的防范措施。

四、排查频次

（一）季度事故隐患排查

一、定期安全“体检”和“会诊” （一）煤矿安全科必须建立健全安全“体检”、“会诊”排查治理责任体系，建立以矿长为组长，各分管负责人为副组长，各部门负责人为成员的煤矿安全“体检”“会诊”领导小组。

（二）矿长每季度必须负责组织开展一次覆盖各生产系统和各岗位的全面安全“体检”、“会诊”工作。

（三）煤矿安全“体检”、“会诊”认真对照《云南省高风险煤矿安全“体检”执法主要内容表》和《云南省煤矿事故隐患排査表》（云煤安发〔二零一八〕三五 号）逐条逐项进行检查。

（四）煤矿每次安全“体检”、“会诊”工作结束后，安全科必须编制“两清单一报告”：隐患问题整改清单、安全风险管控清单，编制自检自改报告。

（五）煤矿对安全“体检”、“会诊”工作必须做到隐患查得清、问题找得准、原因析得透、措施定得实、整改五到位。

二、煤矿安全生产主体责任自检自査 （一）煤矿必须成立安全生产主体责任自检自查领导小组，组长由矿长（或

法定代表人）担任，副组长为矿领导班子成员。

（二）煤矿安全科必须组织相关人员毎季度对主体责任落实情况开展一次自检自查，并形成煤矿安全生产主体责任自检自査清单、问题整改清单和自检自査报告。

（三）煤矿安全生产主体责任自检自査主要内容：《云南省煤矿企业安全生产主体责任检査表》《云南省煤矿安全生产责任制检查表》（详见《印发云南省煤矿企业安全 生产主体责任专项监管监察工作的通知》）（云煤安发（二零一八）

一一号）所规定的检查内容。

（四）煤矿安全科对主体责任自检自查发现的隐患和问题要逐条分析，査明问题原因并分析根源，严格按照“五定”要求进行整改。

（五）煤矿安全科必须将安全生产主体责任自检自査报告于每季度末报富源县能源局后所能源分局备査。

（六）煤矿安全科若不认真组织开展安全生产主体责任自检自查，煤矿严格按照《XXXXX 煤业有限公司奖惩制度》进行处罚。

（二）月度事故隐患排查 一、安全生产隐患大排查大整治活动 （一）每月 二八 日矿长组织分管副矿长及安全、机电、技术、生产等业务科室、施工单位、各区队开展 一 次覆盖井上、下各系统、各岗位的事故隐患排查和安全风险辨识活动。活动开展前制定工作方案，明确排查时间、方式、范围、内容和参加人员。隐患排查后，由检查组人员将查出的隐患录入安全管理综合信息化平台，监督限期落实整改。

（二）排查结束后，矿长要组织有关人员对大排查大整治工祚进行总结，对检査出的隐患和问题进行梳理，形成“两清单” （隐患和问题清单、风险管控责任清单）、“一报告”（大排查大整治工作报告）。

（三）煤矿安全科必须建立事故隐患排查台账，逐项登记排查出事故隐患，明确整改责任人、整改时限、整改安全措施、整改资金及验收人。

（四）按照“谁排查、谁签字、谁负责”的原则，煤矿各检查组现场排查人员对所排查内容签字负责，检查组组长对现场排查整治结果负责，对不按要求组织大排査大整治活动的相关人员，煤矿按《XXXXX 煤业有限公司奖惩制度》严肃

追责问责。

二、煤矿系统性安全风险排查治理 （一）煤矿系统性安全风险排查由总工程师（技术负责人，下同）组织，每月 一四 日开展一次全矿井系统性安全风险排查。

（二）煤矿安全科负责系统性安全风险排查治理的各责任单位要建立系统性安全风险排査治理记录，记录要明确系统性安全风险内容、排查时间、治理责任人、治理时限、治理结果。

（三）排查结束后，总工程师必须组织有关人员对系统性安全风险排査工作进行总结，安全科编制形成“两清单”（隐患和问题清单、风险管控责任清单）、“一报吿”（系统性安全风险排査分析报告）。

（四）煤矿安全科对未按规定开展系统性安全风险排査治理工作不认真部门和个人，严格按照《XXXXX 煤业有限公司奖惩制度》进行处罚。

（三）每周事故隐患排查

各专业分管副矿长、矿总工程师每周组织安全、技术、机电、生产、综合办等业务科室、各队、施工单位开展一次覆盖各系统和各岗位，包括矿井通风管理、瓦斯防治、火灾防治、粉尘防治、水害防治，顶板管理、地质灾害防治等，矿井主要设备、安全供用电、矿井提升运输、矿井排水、环境保护，矿井生产环节、安全监测监控、通讯、应急避险、职工安全培训管理，以及地面土建施工管理、两堂一舍、食品安全等方面的事故隐患排查工作。

排查前由业务科室制定排查安排表，确定排查内容，明确参加人员。隐患排查后，由各业务科室负责，将查出的隐患录入安全管理综合信息化平台，监督限期落实整改。

（四）每天事故隐患排查

一、矿领导和施工单位带班领导每天分三班带班入井，对井下各作业点进行全面隐患排查，对排查出的事故隐患督促现场落实治理，对不能立即治理的隐患，出井后及时录入矿井安全综合管理信息平台（矿领导查出的隐患填写在矿领导、机关管理人员下井交接班记录本上，由调度室负责汇总录入安全管理综合信息化平台），施工单位排查的隐患填写在项目部隐患排查治理台帐上，各业务科室根据责任分工监督相关责任单位限期落实整改。

（二）安全科每天安排安全检查员分三班开展作业现场巡回事故隐患排查，对排查出的事故隐患立即督促现场落实治理，对不能立即治理的隐患录入矿井安全综合管理信息平台，跟踪责任单位限期落实整改；并对各施工单位内业资料，特别是职工安全培训情况进行动态检查。

（五）每班事故隐患排查 各队每班组织岗位工种或班组职工进行 一 次隐患排查，对排查出的隐患现场落实治理，对不能立即治理的隐患，及时汇报区队、施工单位，由责任区队、施工单位主要负责人负责制定治理方案，监督落实治理。

（六）岗位事故隐患排查

岗位作业人员执行作业过程中随时开展事故隐患排查，对排查出能够立即治理的隐患，采取措施立即落实治理，对发现的不能立即治理的隐患，及时汇报矿调度室，由安全科负责制定治理方案，监督落实治理。

（七）重大工程开工、重要工程节点、重大节假日、雨季三防期间的事故隐患排查

由各责任单位根据具体时间，针对检查重点制定事故隐患排查通知（方案），各单位严格按照排查方案开展事故隐患排查工作。

五、事故隐患治理

事故隐患治理环节突出分级治理和现场管理，根据隐患的影响范围、危害程度和治理难度，确定不同层级的治理责任单位和人员，并强调治理责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，确保隐患治理到位，治理过程要通过安全措施、专人指挥、现场监督等确保安全，不安全不治理。

一、事故隐患分级：根据事故隐患的影响范围、危害程度和整改治理难度，将事故隐患分为 A、B、C 三级。

A 级事故隐患为一般安全隐患，安全隐患可立即或当场整改； B 级事故隐患的为难度较大，作业现场整改不了，需由矿、业务科室协调整改的隐患，安全隐患须在一定限期内完成整改； C 级事故隐患为重大生产安全隐患，矿井无法解决，必须立即停止受威胁区域所有作业活动、撤出作业人员的，同时需要上级部门协调整改的事故隐患。

二、事故隐患治理：事故隐患治理执行分级治理，C 级重大生产安全隐患由矿长组织...

井下安全矿长工作计划 第五篇

煤矿工人个人年度工作计划和煤矿工人个人年终工作总结 五 五 篇汇编

煤矿工人个人年度工作计划

煤矿工人个人年度工作计划

二零**年是个人转型发展、稳定发展的起步之年，是坚持加快熟悉业务工作，积极参与企业建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定本计划：

一、指导思想 以全面落实科学发展观为指导，以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以转变观念为突破口，积极融入企业和谐发展的历史进程中；以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神；以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。

二、工作目标 蓝图绘就，目标确定，关键在于抓好落实。为使目标如期实现，要切实做好以下四方面工作：

一、转变观念，明确奋斗目标。

俗话说“意识反应态度”、“态度决定一切”，心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。因此，面对新的工作岗位，新的工作环境，今年要突出做好两个方面的工作：

（一）加强认识，转变工作角色。

面对当今世界严峻的经济形势，今年当务之急必须做到“一个转变，一个认清”，即转变工作角色，认清工作形势。为此，一方面要加强认识，提高意识，要从大局意识出发，站在可持续发展的高度上，牢固树

立”三百六十行，行行出状元”和“既来之，则安之”的观念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识，切实转变工作角色，积极融入企业发展的大潮中。

（二）实事求是，重建职业规划。

目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。因此，一方面要本着实事求是、适当超前的原则，重新建立职业发展规划，制定出未来三年的发展目标，然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解，让自己对职业成长有一个清晰的目标，随着目标的攀升与实现，努力实现因能择岗、因长择业，因绩提升，促进综合素质的不断提升；另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。

二、加强学习，提升个人素质 学习是历史使命，是时代要求，选择学习就是选择进步，忽视学习就是忽视进步，放弃学习就是放弃进步，要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终，要通过学习达到“身强体健”。因此，要从三方面着手：

（一）加强思想政治学习。

思想政治一直是我国国家企业的优良传统，随着社会的发展，人们的思想越来越活跃，更善于观察问题，分析问题，思考问题。作为一名新世纪的青年，更要自觉加强思想政治的学习，使自己更好的服务于企业，服务社会。因此，要积极做好以下三方面：

一要加强_理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的学习，运用马克思主义的立场、观点和方法来端正自己的世界观、人生观、价值观，在学习贯彻的深入、深度和深化上下功夫，增强贯彻唐安煤矿各项政策、文件和规章的自觉性和坚定性。

二要积极投入到企业打造本质安全型矿井，建设现代化精品矿井，争做自主保安型员工的大潮中来，围绕企业创建和谐矿区的目标，积极进行个人品德教育活动，

进一步加强职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德的教育学习，努力强化自己的敬业精神，不断提升个人修养和岗位奉献精神。

三要积极抵制不良社会风气的侵蚀，树立敢于同落后思想斗争的勇气，培养健康高雅的生活情趣，努力维护唐安煤矿积极健康、安定祥和、融洽和谐的生动局面。

（二）始终牢记安全教育。

煤矿行业作为一种高危行业，安全始终是我矿发展的头等大事，没有安全就没有发展，要想推动发展首先得推动安全发展。因此，作为一名井下工人，要思想上高度重视安全工作，严格按照企业安全发展的要求，尊章守纪，强化决不违章蛮干、向三违隐患宣战，认真圆满完成生产任务；要积极通过煤矿的“井下文化长廊”、“安全知识考试”、警示案例教育以及班前会等一系列卓有成效的教育活动来宣传教育强化安全生产意识，促进自己由“要我安全”到“我要安全”的自觉转变，争做一名优秀的安全型唐矿员工。

（三）强化岗位技能学习。

岗位技能是企业员工发展的生命线。要做一名合格的员工起步必须加强和提高自己的岗位技术水平。为此，首先要进一步明确工作职责，按照队班领导对自己工作的安

煤矿工人个人年度工作计划 排，尽快熟悉自己的工作和职责，熟悉队班内各项规章制度，明确工作要求；其次要结合实际深切领悟集团公司党政的发展规划和决策部署，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性；第三要向“书本学、向师傅学、向同事学、向领导学”和通过唐矿“互帮互助”等活动，虚心听取大家的指导和教育，而且要善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，明确工作的运行和处理问题的程序，做到守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的统一，同时要采取多途径和方式加强与各级各类人员的交流和沟通，确保各项交流畅通无阻；第四要不折不扣地参加集团、煤矿和队班组织的各项安全知识与技能培训，积极参加检测评估，完成培训任务，保证培训质量；同时还要充分利用业余时间自学充电，真正做到干中学，学中干，活到老，学到老，逐步培养终身学习的良好习惯。

三、勤奋工作,积极回报企业。

立足本职,踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式，而且也是员工责任意识的重要体现。唐矿是一个企业，同时也是一个事业，做事业先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要对得起社会，对得起企业，对得起自己的良心。唐矿是一个发展中的企业，它为员工铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定了成功的希望。因此，只有踏实工作，才能创造业绩，只有艰苦奋斗，工作才会不是一句空话。无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工作，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。不论什么时候都应以饱满的热情，充沛的干劲投入到生产工作中，切切实实履好职，踏踏实实干好本职，常怀感恩之心,这样才能推动企业和个人实现和谐健康发展。

四、拓展领域，实现个人价值。

自我价值与社会价值相结合，是人的社会本质的必然要求。只有个人为企业多做贡献，才能更多获得企业的尊重和满足，才能更好的实现自我价值。目前，唐矿的深化改革和强劲发展为我们实现人生价值创造了难得的发展机遇，创建现代化精品矿井的热潮为员工施展个人平台提供了广阔的发展平台，我们要本着对岗位高度负责的态度，紧紧抓住发展机遇，充分施展个人才华，真正以朝气蓬勃的精神状态创造性的做好自己的本质工作。因此，首先要密切关注唐矿发展、及时了解唐矿信息，通过网络、报刊、电视等新闻媒介，敏锐把握各项方针政策动向，保持工作的主动性。其次是要树立高尚的品格，做到眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、坚持原则，努力展现“人人代表唐矿形象，处处体现唐矿风采”当代矿工的良好风貌。三要充分挖掘个人特长，积极参与企业文化宣传工作,并在方针政策、规章法纪、制度程序范围内，为提高工作效率、工作质量，工作方法等方面积极作出新的探索，在自己的工作岗位上创造性地开展工作，积极参与煤矿的各项历史进程，不断丰富自己的知识结构和才干，努力实现个人价值和企业价值的完美统一。

平凡的事业承载新的希望，宏伟的目标开启新的梦想。面对新的工作、新的挑战，新的起点、新的机遇。我相信：

在***煤矿各级领导的正确带领下,有广大工人师傅的教育和帮助和自己的不懈努力，我一定会成为一名优秀的唐矿员工，唐安煤矿也一定会在建设精品化矿井的伟大进程中不断开创辉煌而灿烂的美好明天！

煤矿工人个人年终工作总结 五 五 篇

煤矿工人个人 五 篇

（篇一）我是矿综采一队职工**，自我参加工作以来，从一名新工人渐渐成长为一名综采工人，在此过程中自己也学习到了很多工作经验和综采知识，切切实实的体会到煤矿工人生产的辛苦，使自己对生活有了更多的体会和感悟。也重新认识了煤矿生产和矿工师傅们的率真的性格和耐劳的品格。一直以来，我所在的综采一队在安全管理上认真贯彻落实矿及两级公司安全会议精神，坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持安全培训，提高全员素质，狠抓落实，实现了安全生产，杜绝了重大恶性事故，采面质量标准化水平得到明显提高，安全生产健康发展。在实际生产工作中我严格按照我矿三级安全管理体制要求自己，坚持在学习中提高，在提高中再学习，把提高自我安全素质做为生产工作的中心，扎实地搞好本质安全工作，同时不断提高自我安全生产意识和自主保安能力。在这几年的工作生产当中我杜绝了轻伤及以上安全事故，以及“三违”现象。在平时的正常工作当中，在工人师傅们的指导下以现场工序操作为重点，使自己的实际操作水平稳固扎实，技术素质过硬，正在努力使自己的得工作技能和综合业务水平持续上升。在工作中以工序质量为先，严格要求自己按质量标准进行作业，是自己的工作能够做到按质量标准化的标准执行，夯实标准化基工础作，重视现场质量操作，并且十分注重安全质量标准化，努力使每个班的工作都能做到高标准，高质量，确保工程质量的合格验收。在全队的齐心努力之下全面提高了采面工程质量和质量标准化水平，为安全生产奠定了坚实的基础。在业余的时间里，利用班前会等时间我还加强了自我教育，提高自己的技术理论水平。同时继续加强实际工作中的安全学习教育，坚持以现场为阵地，以学习为手段，使自己从思想上，行为上提高控制操作技能，杜绝不安全因素。突出抓好 “安全第一”的意识，提高 “我要安全”的觉悟，掌握“我会安全”的技能，履行“我管安全”的责任，实现从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的意识转变的任务。用科学的理论武装自

己，以正确的理论引导人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高自己科学文化素质，努力培养和造就自己的业务水平，使自己成长的更快更好。

但是在实际工作中也难免出现一些困难，如采面的工程质量不能够随时把关，有时工作任务难以顺利完成，煤质不能很得到好的控制等，这些都是不能忽视了的问题，因此要多分析和思考出现问题的原因，学会分析总结，寻找突破口，把准切入点，尽量使问题在第一时间，第一地点的到合理、科学、高效、安全的解决。因此在今后的工作中更应做好自主保安和互助保安，使安全生产形势平稳; 同时努力做好本质工作，使采面安全质量标准化水平上升;争取使自己的技术操作规范，理论素质提高。

总之，在这几年的工作当中，在区队工人师傅们的关心和指导下，我在安全生产和质量标准化等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，比如有些操作技能还需全面掌握，工作技能有待进一步提高，因此也希望队领导多多的指导和帮助，使自己进步和提高的更快。篇二）各位领导好!我是***。转眼间，一年的时间又过去了，在这短短的一年时间里，我学到了很多也收获了很多，在科室领导与同事的支持和帮助下，我也成长了很多，在自己的理论与技术水平方面都有了有很大的提高。在为人处事方面也变得更加得体，不会再像以前那样迷茫。今年过的非常充实且有意义，在学习上，严格要求自己，勤奋好学，已掌握了基本的专业知识和操作技能，并可以进行设备的熟练操作和专科知识的灵活应用，除了对专业知识的学习外，同时还注意了综合知识方面的扩张，广泛的涉取其它学科的知识，从而提高文化素养。在工作上，我积极配合领导和同事，正确执行各项安全技术操作，发现问题，及时上报，及时解决。在工作中能理论联系实际，遇到不懂的问题及时向科长及年资深的老前辈请教，努力提高自己的业务水平。认真干好本职工作：

一、每月对我矿井下进行 三 次测风、配风，发现问题，及时处理，保证我矿通风系统正常合理运行。

二、每天认真填写通风科各类报表，保证通风科资料完整。

三、每月对通风科仪器进行检查并对送其校验。

四、整理科室资料并对不健全的进行补充，保证每次检查时有依可查。

五、对我矿全体员工进行《“手指口述”安全确认》相关知识的推广与落实。

六、认真坚持跟班制度，每月下井次数不少于 二零 次。

七、认真执行领导安排的其它各项临时工作。雨季三防方面：

一、负责雨季三防日常工作并制定一切雨季三防的各项措施与制度并实施。

二、做好我矿雨季三防工作，组织我矿人员对我矿全矿进行排查并做记录，发现问题，及时汇报相关领导与责任人，限期整改。

三、接收上级来文，根据相关文件，并组织我矿人员学习雨季三防知识，并做记录。

四、制定我矿雨季三防相关制度，对于我矿易发生险情地段，进行专人进行排查与整改。

五、进入汛期期间制定雨季三防值班表、并认真坚持值班制度，每月对我矿全矿区巡查次数不少于 二零 次。

六、认真执行领导安排的其它各项工作。个人荣誉：

一、在我矿今年开展的“安康杯”知识竞赛活动中，荣获二等奖。

二、在集团组织的《“手指口述”安全确认》活动中，共参加 一四 家单位，经过各位专家和教练的 二六 次的层层选拔中，我很荣幸以“测风工”的身份，最后以优异的成绩进入 一五 强，晋级决赛。

三、在集团组织的“技术比武”活动中，共参加 一三 家单位中，我代表本矿“测风工”进行比赛，取得优异成绩，晋级决赛。当然，我身上还存在一些不足的地方有

待改进。比如，在学习上，有时仍有浮躁的情绪，感觉要学的东西...

井下安全矿长工作计划 第六篇

一、完善安全监管组织、机制和保障体系

一、我矿将成立安全生产领导小组，负责煤矿安全生产工作的决策、部署和领导，研究制定安全监管计划、方案和措施，组织安全监管和检查，并实施安全考核。

二、进一步完善煤矿各级领导、职能部门和各岗位安全生产责任制，完善考核奖惩保障措施，煤矿技术人员挂钩负责煤矿日常安全监管和安全质量标准化建设工作，并进一步建立完善周查月检、安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档，严格按照定人、定措施、定时间的“三定”原则逐条督促限期整改，实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。

二、积极推进安全机制、管理创新和科技进步

我矿将根据矿井技术改造情况以及安全生产条件、管理水平的变化情况，开展煤矿测评分类并采取相应监管办法和措施。实行重点头面重点监控，对我矿所有的井下各系统进行重新模底、排查，明确灾害区域，追踪督促落实整改。全面安装使用煤矿安全监控系统，建立完善矿级网络监控平台，并引进应用“煤矿安全生产风险管理系统(msrms)”，努力提高煤矿风险管理和安全监控科技水平。

三、强化煤矿企业安全生产主体责任

一、按要求配足专业技术人员，完善井下现场安全生产八小时跟班管理制度，并坚持做好周检工作，每周由矿长组织一次安全生产检查，检查覆盖率达一零零%，对查出的隐患进行分类定级管理，及时抓好整改，发现重大隐患立即停产停工整改。

二、加强技术基础工作，每个矿井每年及时由技术负责人组织编制《矿井灾害预防和处理计划》和《煤矿应急救援预案》，每季度根据实际情况的变化及时修改和补充，并严格按照有关规定绘制完善一二种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井安全生产。

三、强化法人代表和管理人员下井带班制度，煤矿法定代表人每月下井不少于五天，煤矿主要负责人每月下井不少于九天，矿井安全生产管理人员每月下井不少于二五天。落实夜班带班和现场指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井，深入重点区域和关键环节，并与工人同上班同下班，确保安全生产各项措施落实到区队和班组。

四、继续推进煤矿安全质量标准化建设

认真总结近年来煤矿安全质量标准化建设的经验与做法，查找差距和不足，按照煤矿安全质量标准化建设三年规划和建设方案，进一步完善激励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好氛围。继续实行安全质量标准化工作监管责任制考核制度，安排煤矿所有工程技术人员分别挂钩列入安全质量标准化建设矿井，实行分类指导，加强技术管理和服务，严格兑现奖罚，确保二零xx年实现我矿八零%的工作面达到安全质量标准化，有效提升煤矿安全基础水平。

五、加强煤矿建设项目监管

强化对我矿资源整合、基建、联合改造和改建矿井的监管，严格进度和责任考核，促进安全有序施工建设，确保矿井按期完成施工任务并通过竣工验收。加强并规范资源整合项目监管指导，明确期限，全面推进施工建设进度，保证按规定期限提交竣工验收。

六、加强和改进安全技术管理

严格各矿井专职技术负责人配备制度，建立健全以技术负责人为核心的技术管理体系。加强技术基础工作，完善技术基础资料、《矿井水文地质基础资料档案》和一二种反映生产实际的图纸，采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次，并实行季度交换制度。加强矿井“一通三防”技术管理，完善优化通风系统，积极推进煤矿瓦斯治理示范区和示范矿工程建设，提高煤矿抗灾减灾能力。严抓巷道封闭管理，强化密闭拆封审批制度，从源头上消除安全隐患。高度重视抓好矿井水害防治工作，扎实开展每月一次由技术负责人组织的水害调查核实和论证工作，摸清矿区水文地质和周边老窑采空区、地表水的水情水患，实行水患调查核实报告和水文地质基础资料档案月交换制度。对改建和新建的矿井，一律推广使用螺杆式空压机，提高安全保障水平。推动采煤方法和支护改革，淘汰落后采煤方法、生产工艺和技术装备，积极推广先进适用安全生产技术和装备，提高采掘机械化程度，提升煤矿安全生产技术水平和保障能力。

七、强化安全生产宣传教育和培训

我矿将紧密结合“百日安全生产活动”和“安全生产月”活动，充分利用各种载体和宣传方式，深入宣传贯彻党的安全生产方针、政策，普及安全生产法律法规和安全知识，强化煤矿安全生产主体责任，增强广大职工安全生产的法制观念和安全意识。扎实组织开展安全生产培训，努力提高职工整体素质。加大煤矿专业技术人才培养力度，提升煤矿技术管理水平。

井下安全矿长工作计划 第七篇

一、指导思想 牢固树立“以人为本、生命至上、安全发展”的安全生产理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻国家安全生产法律法规，认真履行安全生产主体责任，强化安全红线意识，强化本质安全意识，提升安全生产管理水平，进一步推动公司安全生产形势持续稳定好转。

二、安全生产工作目标 煤矿杜绝重伤及以上生产安全事故发生，两矿轻伤指标均控制在 一零人次以内，杜绝一级非伤亡事故，保持现有安全质量标准化等级；地面生产经营单位杜绝轻伤及以上事故；职工安全法制意识普遍增强。

三、安全生产工作重点及保障措施 （一）深化瓦斯治理，强化“一通三防”管理 一、大力宣传、牢固树立“煤矿企业安全第一、煤矿安全瓦斯治理第一、瓦斯治理防突第一、防突工作瓦斯抽采第一”的瓦斯治理理念。

二、以瓦斯“零超限”、“零突出”为目标，进一步依靠科技，夯实基

础，强化法制化管理，精细化工作，规范化操作，健全“一通三防”管理体系，完善公司“一通三防”管理制度，规范“一通三防”技术业务工作，建立矿井“一通三防”管理新秩序。

三、改进、提升通风瓦斯管理。一是优化矿井通风系统，实现系统稳定可靠，风量调配合理。二是研究、提高瓦斯治理技术，提升瓦斯治理实际效果，研究、试验工作面风排加钻排瓦斯系统，总结、推广工作面瓦斯动态观测和预警制度，超前采取瓦斯治理措施。三是建设过硬的通风安全质量标准化矿井，保持 xx 煤矿通风安全质量标准化一级和 xx 煤矿通风安全质量标准化二级。四是进一步强化队伍建设，提高技能，落实现场瓦斯监控和治理措施。五是开展 xx 煤矿预抽瓦斯钻孔有效半径考察、水力扩孔有效抽排范围考察、Φ八九mm 煤孔排放半径考察，增强瓦斯治理技术的针对性和可靠性。

四、进一步强化防突法制化管理。一是坚持两个“四位一体”综合防突措施，修改、完善矿井防突技术方案，编制、完善两矿水平、采区防突专项设计。二是提高工作面防突设计措施的针对性和有效性，严格防突措施的审签把关和现场执行监督，提高防突措施效果。三是健全防突措施计划管理，坚持开展季度防突专项检查和召开防突专题会议制度。四是推广应用“单一煤层开采防突实用技术研究”项目成果和防突新技术新工艺，提升防突技术水平。五是研究制定 xx 煤矿瓦斯抽采系统改造方案和措施。六是组织开展瓦斯抽采新技术、新工艺学习考察和测流员技能竞赛。

五、坚持综合抽采瓦斯，抽用并举。一是执行瓦斯抽采部署管理，坚

持先抽后掘、先抽后采，抽采达标开采，实现矿井“抽、掘、采”平衡。二是优化矿井抽采瓦斯系统，充分发挥抽采瓦斯系统能力。三是完善工作面瓦斯预抽和采空区抽采瓦斯系统，提高抽采瓦斯浓度、抽采瓦斯利用率和预抽瓦斯效果。四是 xx 煤矿应坚持钻孔预抽瓦斯为主，合理调配采空区抽采瓦斯，实现发电瓦斯的连续、足量供给，适时研究制定瓦斯发电站二期工程的实施方案。五是继续开展 xx 煤矿瓦斯资源调查，进行 xx 煤矿瓦斯开发利用初步可行性研究。

（二）深化矿井地测及防治水工作 一、编制公司、矿井《中长期防治水规划》和《xx 年度防治水工作计划》，明确目标和保障措施。

二、进一步加强煤矿的防治水工作管理，加强矿井防治水工作资料收集、整理和分析工作，做到防治水工作为安全生产服务，为煤矿的安全生产提供必要的地质资料和水文资料。严格按照公司《xx 煤矿木渡河（文凤河）下采煤工作会议纪要》的各项要求，逐条细化、落实，认真开展河下采煤专项技术工作。

三、切实做好“雨季三防”工作。在雨季前必须对所有防、排水设施、设备以及防雷、防洪、供电等设施设备进行一次全面检查整改，并进行联合排水试验。

四、加强测量管理，规范图纸内容，做到真实准确，为矿井开拓、开采布置、安全生产提供真实准确的测量数据。杜绝测量错误，减小测量误差，保障安全生产。

（三）、强化综合安全管理，增强安全保障能力 一、坚持理念引领，强化四种意识。（一）强化安全法治意识。大力加

强安全生产法律法规的宣贯和学习，坚持生命红线不可逾越，法律底线不可触碰。运用法治思维和法治方式推动安全生产工作，依法生产，靠制度管人，按标准作业；（二）强化安全忧患意识。要认清新形势下安全生产工作的艰巨性、复杂性，科学把握生产安全事故的特殊周期性、规律性，坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线，汲取各类事故教训，切实“把别人的事故当成自己的事故来对待、把过去的事故当成今天的事故来对待、把小事故当成大事故来对待”，切实抓好各项安全生产工作；（三）强化安全准备意识。围绕全年安全生产目标，要有计划、按比例、可持续组织生产。生产单位要抓好抽、采、掘的平衡和采掘接替工作，要认真制定和落实年度、季度、月度采掘计划，采取强力措施组织好安全生产工作；（四）强化企业安全意识。要拓宽安全视野，丰富安全内涵，统筹抓好井上井下、各大系统的生产安全、环境安全、财产安全等。加强各部（室）的协调管理，强化生产单位安全自主管理，规范企业安全责任、目标考核、信息网络、应急管理等体系。全面落实“七个统一”的要求。

二、进一步强化生产安全事故隐患排查治理，把事故消灭在萌芽之中。认真贯彻落实《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》和《煤矿生产安全事故隐患排查治理制度建设指南》的各项规定和要求，建立健全事故隐患排查治理的相关制度，建立健全事故隐患排查治理的责任体系和绩效考核体系。继续采取周检、月检、专检、不定时的重点岗位抽查等多种有效方式，加大生产安全事故隐患排查治理力度和 考核奖惩力度，狠抓煤矿现场管理，注重现场环境和生产系统隐患的

整治，力求从根本和源头上消除生产安全事故隐患，保障生产安全。三、强化质量标准化评分考核，促进各项安全生产工作。进一步完善安全质量标准化考核管理办法，按年、季度进行质量标准化工作检查考核，加大奖惩力度，xx 煤矿必须保持国家一级安全质量标准化矿井等级，xx 煤矿必须保持国家二级安全质量标准化矿井等级；地面生产经营单位要按照行业安全质量标准化相关规定，加大安全生产标准化管理工作，切实做好安全、高效、标准化单位的建设工作。

四、进一步强化安全教育培训，提高职工安全意识和业务素质。一是在认真开展矿井安全文化建设活动，建设完善安全文化设施，开展员工安全承诺、安全劝导，送安全家书等形式多样、贴近生产生活的安全文化活动，逐步形成具有小煤矿特色的安全文化体系。二是认真开展安全教育培训工作，所属煤矿必须制定各类培训计划，并按计划组织全员培训，特别是对新聘员工、转岗员工、特殊工种和安全生产管理人员的培训必须进一步加强，必须经考试考核合格持证上岗。

五、加强职业健康管理，推进公司职业健康安全管理体系建设。职业危害防治是安全管理工作的重要组成部分，要坚持“以人为本”的思想，深入贯彻《职业病防治法》，依法治理职业危害，切实保护职工安全与健康。一是强化危害防治教育。把职业危害防治宣传教育培训工作纳入全员培训，集中开展《职业病防治法》宣传活动，在知识竞赛、全员培训中增设职业病防治知识，让员工了解职业危害防治法律法规、煤矿职业危害防治知识。二是强化防护用品管理。建立健篇二:《煤矿 xx 年度安全生产工作总结及 xx 年度工作计划》

煤矿 xx 年度安全生产工作总结 （范文）

xx 年 xx 煤业公司秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，以安全管理精细化标准，基础、基层建设为抓手，使矿井安全生产基础得到进一步夯实，区队自主管理水平进一步提升，实现了安全生产年。现将公司 xx 年安全工作总结如下：

一、安全工作效果 通过公司安全工作的积极开展，我公司于 xx 年 一一 月 一三 日实现了安全生产 xx 天，创 xx 建局以来安全生产周期最长的记录，并且在公司举办了“安全生产 xx 天”大型文艺晚会。通过晚会营造了良好的安全生产文化氛围，极大地激发了广大干部员工继续搞好安全生产的积极性，进而实现了 xx 年全年安全生产无事故的目标。

二、主要安全工作开展情况 （一）安全工作亮点 我们一是对全体干部提出了坚持“五项原则”、实现“五项突破”；二是严格干部值班、跟班管理；三是加强干部学习、培训；四是每月根据工作业绩进行绩效考核，由纪委、企管部将考核结果直接与其当月工资挂钩，浮动发放；五是实行安监员、安全副队长现场专盯，并积极开展党员示范岗、工会群监网、团委青年岗等活动，党政工团齐抓共管，形成了安全网络体系；六是创新隐患治理，规范员工岗位行为。将隐患、“三违”界定标准制成《隐患告知牌》、《“三违”警示牌》牌板，在各生产地区或工作地点吊挂。每班由安全副队长组织职工现场

学习，使员 工熟知什么是重大安全隐患、什么是较大安全隐患、什么是“三违”。提高了员工排查隐患、远离“三违”，自主保安的自觉性和主动性；七是开展区队“三星”竞赛活动，提高区队管理水平。从事故、“三违”、隐患三个方面进行考核，当月实现“三零”（零事故、零违章、零隐患）目标，对区队实行正向激励，每月考核一次，并将安全星级区队考评结果公示；八是扎实开展安全质量标准化工作，实行精细化管理。

（二）建立完善安全生产责任制 建立完善安全生产责任制，并且进行层层落实，不断完善安全制度。新出台了《矿领导带班下井制度》、《矿领导带班井下交接班制度》、《矿领导带班下井档案管理制度》，并由一名安监部副经理专门负责。

（三）贯彻落实上级文件精神情况 一、贯彻学习落实 xx 号令文件情况 《xx》（xx 文）和 xx 文件下发后，我公司及时进行了贯彻学习和全员考试。出台了《xx 公司安全生产特别规定》，要求全矿干部员工进一步增强搞好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感，把思想统一到《通知》精神上来，坚定不移地抓好各项政策措施贯彻落实工作，努力实现全公司安全生产形势持续稳定发展。

二、贯彻落实上级公司跨年度集中整治活动方案 针对上级公司跨年度集中整治活动方案，我公司制定了百日安全活动方案。通过宣传教育和安全活动竞赛每月评出安全优胜班组和“三星

级”区队，将考核结果纳入“双基”考核并且进行加分。

三、贯彻落实上级视频会精神 认真贯彻落实上级视频会安排布置的工作，按照上级视频会议要求篇三:《xx 煤矿安全监管工作打算》 一．提高依法治矿水平。结合“一法一例”，按照管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的工作原则，严格依法监管，制定年度、月份执法计划，坚持按照执法计划执法检查，完善执法流程，执法程序合法。加强安监队伍培训和教育，加强安全监管能力建设，创新监管方式，提升安全保障能力。进一步规范驻矿监督员管理，通过规范化的管理模式充分调动起驻矿监督员的积极性。

二．建立隐患排查治理和打非治违长效机制。建立健全重大隐患治理督办制度，督促煤矿企业落实隐患排查治理主体责任，完善隐患排查治理制度，推进煤矿隐患排查治理工作科学化、规范化和常态化。深入开展煤矿打非治违专项行动，严厉打击无证、证照不全或过期从事生产行为，严厉打击使用假图纸生产行为，严厉打击停产整顿期间擅自组织生产、超范围整改及边整改边生产的行为。严厉打击超能力、超强度、超定员生产行为。

三．进一步强化安全监管。一是严格落实“五真”，强化现场管理，开展以水、火、瓦斯等致灾因素的专项检查，保持“打非治违”高压态势，构建煤矿安全生产的长效机制，杜绝较大事故，避免一般事故，努力实现“零死亡”。二是严抓特殊期间煤矿安全生产工作，加大检查频次和力度，派驻监管人员与驻矿监督员共同驻矿包保，确保安全

生产。三是建立、完善和落实各项规程、规章和制度，深入开展煤矿安全质量标准化活动。

四、加强宣传，深入开展安全生产警示教育活动。认真组织安全月各项活动，组织煤矿企业从业人员，学习“一法一例”，观看警示教育片，研讨事故原因，反思事故教训，时刻牢记安全生产。篇四:《xx年安宁煤矿安全管理计划》 xx 年安宁煤矿 安全管理工作计划 xx 年 一二 月 一零 日 xx 年度安全管理工作计划 根据矿井 xx 年的生产布局，切实搞好我矿安全生产工作，保障职工生命、财产和矿井安全，把安全工作纳入法制化、规范化轨道，为矿井的安全生产夯实基础，依据国家《安全生产法》、《煤矿安全操作规程》、《煤矿安全监察条例》等有关法律法规要求,现制定安宁煤矿煤矿 xx 年安全生产年度计划。

一、总体要求认真落实上级主管部门和公司加强安全生产管理工作的要求和部署，进一步完善制度措施，强化培训，提高员工整体素质，加大隐患专项排查整改力度，细化目标责任，以全面贯彻落实《煤矿安全质量标准化标准》为切入点，进一步改善作业环境，规范员工操作行为，杜绝违章操作，防止各类事故发生，促进我矿安全工作持续稳定发展，全面贯彻“从零开始，向零奋斗”的总体奋斗目标，使登封市天基煤业有限责任公司安全工作切实上台阶、上水平。

二、奋斗目标 一、坚决杜绝瓦斯、煤与瓦斯突出、煤尘、火、水、顶板、机电、运输等重特大事故; 二、杜绝死亡事故; 三、杜绝各类轻、重伤事故; 四.杜绝“三违”现象; 五、矿井的“一通三防”工作年平...

井下安全矿长工作计划 第八篇

一、突出矿井防一通三防、防治水、吸取过去教训，加大矿井防火、防水等应急能力，确保了矿井安全生产。

①、严格落实瓦斯员管理的各项制度，包括有害气体汇报制度、瓦斯检查制度、现场交接班制度等。发现瓦斯员假检、漏检等现象，从严、从重处理。

②、进一步完善安全管理体系和管理制度，严格制定各项工程的作业规程、各工种操作规程的制定，并狠抓贯彻落实。

③、严格火区密闭气体监测和气样分析制度，进一步做好重点区域重点监护工作，做到早动手、早准备、早安排。

④、坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的井下探放水原则，及时搜集矿井地质水文资料，做到详实、准确，并严格探放水措施的现场落实工作。

二、深入开展隐患排查治理，推行隐患问责制，夯实担子、分清责任。

①、坚持安全检查不断线。每月逢号作为矿井安全检查日,并采取专项检查和日常抽查相结合。坚持“小题大做”抓安全，凡不符合作业规程的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决挂牌停下来整改，坚决做到不安全不生产。

②、执行下发整改指令书制度,定时间定任务，指定专人负责处理隐患落实情况，隐患得不到处理，禁止一切生产活动。

③、进一步规范各级领导下井跟带班制度，现场发现隐患，现场处理解决,并认真填写当班隐患巡查和处理结果，由矿安检科统一集中整理，于当日矿调度会通报。

④、严格管理人员月终考核制度，做到考核有标准，工作在一线。

每月二五号对当月全矿管理干部下井情况，及下井抓三违人员进行统计，上到矿级领导，下到一般管理人员，全部在安全办公会上及井口进行通报，有力地促进了各级管理人员下井盯紧一线，深入井下抓现场管理。

三、积极抓好矿井安全文化建设，牢固树立“安全第一”的思想。

①、推行安全文化“零点效应”，即以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，处处以新同志、新工人的标准要求自身，确保矿井安全生产。

②、健全安监队伍建设，努力建设精干、高效、求真务实、清正廉洁的安监队伍。

一）、坚持安监员在现场就事论事抓问题的工作方法，进一步强化精细化管理，加大安全管理力度，为实现全矿安全奋斗目标把牢第一关、站好第一岗。

二）、坚持因人施教，因才配置的原则，做到人尽其才，充分发挥其主观能动性，赋予安全管理新的内涵。

三）、积极推行“三铁”管理模式，即铁的纪律、铁的手腕、铁的面孔。提倡半军事化管理，达到上标准岗、想安全事、干规范活的目的，以员工的行为规范保证安全生产。

四、开展安全活动月宣传教育，通过举办图片展览、散发宣传资料，召开专题会议，举行知识讲座，演讲赛，并每月组织考试对考试不及格，停班学习等不同形式的活动使全体干部职工从思想上认识到安全的重要性。

五、加强对特殊工种和新工人的安全培训教育。特别是独立性很强的工种，坚持参加上级三、四级培训，做到持证上岗。对新工人和转岗工实行强制培训，做到“六个不准”，即：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写安全保证书不准上岗、不签定师徒合同不准上岗、师徒不在一起工作不准上岗、身体不适者不准上岗。

六、开展员工自救互救常识培训工作,为提高广大员工的安全生产意识，增强员工现场自救护救知识的能力。与各基层队，各职能科室签订安全目标责任书，各基层队凡在本月出现一次工伤事故，取消队长的生产、安全奖。

七、抓好各基层队班前会安全部署，和安全网络员会议，将安全任务，分解到人，使每位职工人人身上有包袱，心中有担子。

八、突出掘进工程质量，加大基础管理力度。突出抓了锚网支护的巷道成形、锚喷巷道（挂线喷浆、一次喷浆到底角）设专职安全质量验收员，对各队工程质量进行验收、评分，工程质量不合格工程一律不得结算工资。

九、狠抓安全设施建设，完善各种仪器.仪表.设备的装备使用培训和管理。

一零、各单位成立质量标准化领导小组，坚持日检、旬检、月检相结合，正规检查和抽查相结合的质量检查制度。严格执行工程质量验收与工资挂钩办法，严格按质量标准化标准和规程措施要求进行验收，验收人员在现场上尺上线，实事求是，评出结果并签字，形成人人都管事，事事有人管，严把工程质量关，各项责任和措施都得到了很好的落实，现场面貌、质量标准化水平不断取得新提高、新突破。

总之：二零xx年安全工作虽然任务艰巨，但是我们有一支团结向上、勇于进取的硬队伍，有一个科学管理的好制度，面对新的安全生产奋斗目标，只要我们继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，一定能够实现安全生产的奋斗目标。