银行风险部工作计划范文模板
银行风险部工作计划模板 第一篇
一.群众内生动力不足。过来脱贫攻坚主要发力点集中在改善群众生产生活条件上，对于扶贫扶志、志智结合等工作存在一定短板，部分群众“等靠要”思想不同程度存在。加之近些年受市场经济冲击、农村精神文化建设作用发挥不明显、党员干部公信力下降等因素影响，部分群众信仰缺失，精神匮乏，国家意识和集体观念逐渐淡漠，缺乏自力更生精神，“干部干、群众看”“靠着墙根晒太阳、等着别人送小康”等现象依旧存在，一味的等着政府来“嘘寒问暖”，只想“获得”不讲付出。
二.产业扶贫任重道远。虽然脱贫攻坚期内有产业能力和意愿的贫困户和边缘户都得到了产业扶持，但是贫困人口的内生动力还没有完全激发，参与产业的组织化、规模化程度较底，抵御自然灾害、市场风险的能力较弱，大部分企业及合作社的发展仍然处于初级阶段，市场竞争力和产业带动力相对较弱，贫困人口产业扶持还需要“扶上马，送一程”。
三.基础设施管护机制不够健全。脱贫攻坚期间实施了大量的基础设施建设，“十四五”期间面临着较重的管护任务，但目前因资金、人员、工作机制难以保障到位，例如村组道路管护方面，“村道村管、组道组管”的逐级养护管理责任体系还未完善，怎么管、谁出钱等问题还没有得到明确答案；又比如农村安全饮水，虽然解决了水源、水质的问题，但是在后期水量、供水时间、水价及管道维护上还存在一系列问题，需要逐步予以解决。
四.扶贫政策调整带来的不确定性风险加重。特别是在巩固脱贫成效、衔接乡村振兴战略等方面还没有中央、省一级的政策出台，一些涉及“两不愁三保障”和饮水安全方面的具体政策是否延续或停止也没有进行明确，给基层工作带来不确定性风险。
银行风险部工作计划模板 第二篇
（一）认真贯彻执行中央、省委、市委疫情防控的决策部署。新冠肺炎疫情发生后，我市坚决贯彻中央、省委、市委疫情防控的决策部署，先后印发了《做好贫困人口防范新型冠状病毒感染的肺炎疫情的通知》、《做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控和当前脱贫攻坚各项工作的通知》（x市脱办〔二零二一〕x号）、《打赢脱贫攻坚战、巩固脱贫成果、建立长效机制的指导意见》，坚持目标不变、标准不降、信心不减、工作不断，一手抓疫情防控、一手抓脱贫攻坚，持续有力推进脱贫攻坚工作。
（二）扎实做好疫情对脱贫攻坚工作影响的监测分析。先后召开脱贫攻坚和疫情防控工作推进视频调度会、脱贫攻坚二零二一年年度专项工作会、脱贫攻坚就业扶贫工作专题会议，组织各县（市）、市脱贫攻坚领导小组成员单位严密做好贫困人口防范新冠肺炎疫情工作，监测分析新冠肺炎疫情对贫困人口务工就业、春耕备耕、农产品销售等方面的影响。从目前情况来看，务工就业方面：我市以旅游业为代表的第三产业受影响较重，xxxx家餐馆、xxxx家宾馆、xxx家藏（农）家乐、万余家批发零售业停业，演艺、购物等行业处于歇业状态，贫困人口就地就近就业受到严重影响；春耕备耕方面：农用物资采购、供应逐步满足春耕生产需求。农产品销售方面：扶贫企业生产的雪梨膏、腌腊猪肉等产品销售受到一定影响。总的来看，新冠肺炎疫情对脱贫攻坚的影响呈现阶段性、局部性的特征，但对巩固成果全面奔康增加了不确定性，带来重大考验和挑战。
（三）积极应对疫情对脱贫攻坚工作的影响。我市坚持问题导向、分类施策，采取有效措施积极应对，全力防止因“疫”返贫、因“疫”致贫。一是积极通过电话、微信等方式，加强对建档立卡贫困人口疫情排查，及时开展防控宣传，增强贫困户防护意识，切实做好自我防护。截至目前，全市建档立卡贫困人口中累计居家观察xxx人次，未出现疑似病例和确诊病例。二是全市调运各类农用物资xxxxx吨，采取送货上门方式保障春耕生产，并通过电话、微信等方式提供技术指导xxxxx人次。三是xxxxx名贫困劳动力实现外出就业、返岗复工，其中省外xxx名、市外省内xxxx名、县内xxxxx名。四是依托社会扶贫网、“扶贫xxx”等电商销售平台大力促进扶贫产品销售，截至目前，全市扶贫产品销售额达万元，有力缓解了疫情期间扶贫产品滞销积压困难。
银行风险部工作计划模板 第三篇
（一）强组织，压紧压实责任。全市各级各部门坚决贯彻落实xxxxx统筹疫情防控和脱贫攻坚的重要指示精神，坚持疫情防控和脱贫攻坚同部署、同推进、同落实。一是组建“四个专班”服务决战决胜脱贫攻坚。针对疫情对务工就业、产业发展、项目建设及帮扶受困等影响，市扶贫开发领导小组成立了贫困劳动力返岗就业、产业扶贫、扶贫项目开工复工、帮扶政策制定落实等四个工作专班。着力解决我市贫困劳动力外出务工返岗和就近就地就业创业存在的突出问题和困难；解决疫情影响下全市产业扶贫存在的突出问题和困难；解决疫情“四大战役”等重点扶贫项目推进建设过程中存在的困难和问题；解决疫情对当前开展帮扶工作的影响，认真分析帮扶工作存在的困难和问题。二是建立疫情影响分析机制。市、县两级均建立了新冠肺炎疫情对脱贫攻坚影响分析应对机制，坚持每周统计疫情对脱贫攻坚的影响情况，分析形势，研究解决对策，努力克服疫情的影响限度。目前，已形成《XX市新冠肺炎疫情对XX市脱贫攻坚影响分析应对情况报告》八期上报省，为做好疫情期间脱贫攻坚提供决策参考。三是建立健全“调度制度”。在成功调度农民工赴粤返岗复工的基础上，充分运用市、县、乡三级指挥部“云视讯”远程视频系统，完善了市脱贫攻坚战指挥部决战决胜脱贫攻坚工作调度制度。目前，已根据工作需要召开了X次调度会，其中就业扶贫X次、四大战役X次、扶贫资金和项目管理X次、基础设施X次、易地搬迁X次，加快推进各项工作落实。
（二）强基础，开展“一对一”作战。组建义务教育保障、基本医疗保障、住房保障、饮水安全等X个作战队，一对一对X县、X分别开展为期七天的脱贫攻坚“强基础、补短板”作战，共排查发现X县X个方面X个问题，X县X个方面X个问题，并针对问题，提出有针对性的整改意见建议，确保了X县在各级各类巡视督导考核、作战发现问题得到有效解决。同时，完成脱贫攻坚普查试点工作，由X区、X市抽调人员组建综合试点工作组，在X区选择X个乡镇作为试点，并组织另外X个普查县共X名人员组成观摩团，全流程参与观摩试点工作组。
（三）强防控，加快建立防止返贫监测预警和帮扶机制试点工作。坚持把防止返贫致贫摆在更加重要位置，通过“一中心两网格三审议四预警五干预”，加快建立防止返贫监测预警和帮扶机制，实现“事前预防、事中救助、事后保障”，确保脱贫人口不返贫、边缘人口不致贫。“一中心”即：成立市、县、乡（镇）三级预警监测机构。组建“两张网格”，及时进行排查，即：组建村民捆绑互助网格小组、村两委领导网格小组。通过数据比对，精准进行筛查。通过线上线下数据对比排查，筛查可疑名单，确保不留盲区死角。“三审议”即：对拟纳入预警监测范围的农户，按照村级评定、乡镇审核、县级审定的程序予以确定。“四预警”即：按照风险影响程度将监测对象由高到低划分为红色预警、黄色预警、蓝色预警。“五干预”即：根据预警级别和预警对象帮扶需求，分级分类施策，因村因户施策，进一步细化实化“一户一策”方案，着力解决监测预警对象存在的突出问题和短板弱项，化解返贫致贫风险。
银行风险部工作计划模板 第四篇
（十四）加强涉税举报日常管理。按照《江苏省地方税务局税收违法行为检举管理工作有关问题的通知》要求，加强对检举信息的研究、分析与运用，推进涉税举报业务与风险管理的融合，规范税收违法行为检举受理、处理、告知等各环节管理。
（十五）提升涉税举报的信息化管理水平。编写涉税举报的信息化管理需求，开发税收违法行为检举管理工作平台，实现不同部门、不同层级间检举案件转办、交办、督办的流程化处理，推进涉税举报资料电子化档案管理，提高管理效率。
CHANGZHI CITY COMMERCIAI BANK
风险控制部
二零一二年上半工作总结及下半年工作计划
二零一二年上半年，我部在总行领导的关切和其他科室的配合下，紧密围绕总行年初制订的工作方针，以认真贯彻落实“双一二一工程”为手段，深切领会总行有关会议精神，通过健全健全风险防范控制制度，提高管理素质。
二零一二年，我部将在做好日常工作的同时，重点做好以下几个方面的工作：
一、完善贷后管理制度，强化贷后管理措施。 二零一二年，我部将根据总部领导的安排，进一步完善我部在年前制定的《XXX市商业银行贷后管理办法》及《XXX市商业银行贷后管理手册》，并下发各支行，认真组织学习，全面落实贷后管理各项制度，进一步规范我行贷后管理工作。
一、细分客户类型，区别对待，及时调整。要求各支行根据《贷后管理办法》，细分现有贷款客户，把现有贷款客户划分为正常类客户和退出类客户两种，将我行确定的优质客户、营业收入稳定，生产经营活动正常、贷款形态正常、抵（质）押物有效、足额、易于变现的贷款客户划分为正常类客户；不符合以上条件之一的作为退出类客户，采取不同
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量、结构变化是否正常；对银行承兑汇票（保函）保证金的动态检查；抵（质）押物保管和价值、权属是否发生变化；保证人对外担保情况，保证人代偿能力变化情况；企业主要管理人员是否相对稳定；企业与我行的合作态度上是否发生变化；其它需要检查的内容。对检查中出现：借款人、担保人发生重大人事变动、内部股东不和，重要业务伙伴关系恶化，企业经营者家庭不和或婚姻出现危机；借款人、担保人财务管理混乱，导致生产停顿甚至出现分立、合并、破产等影响我行债权的情况；借款人、担保人涉及政治**或经济、法律纠纷，被司法、税务、工商部门提出警告或处罚，并被要求检查或冻结其存款账户、抵（质）押物，使其无法履行职责；借款人或抵押人态度发生变化，缺乏坦诚的合作态度，约见困难，经营场所或法定代表人居所经常无人、失去通讯联系；借款人与其主要原材料供应商或产品销售商合作关系恶化，或借款人的主要原材料供应商或产品销售商生产经营发生重大变化，影响对借款人的原材料供应或产品销售的；抵押物受损、贬值或发生纠纷，保证人保证能力发生重大变化，重要合同及保险条款失效等严重影响担保能力的情况发生；拖欠职工工资；依靠融资来偿还我行到期贷款；发生其它危及我行贷款安全事项的情况，要立即进行现场检查，并提出有关建议、措施，进行重点监管。
退出类企业间常规性检查内容包括：有关贷款合同、担
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行双人调查、核保、核押；信贷管理系统数据录入的及时性和录入数据资料的准确性；贷后管理情况，贷后检查报告是否详实，贷款风险分类结果是否准确及间隔期检查、专项检查、贷后集中检查、信贷档案资料管理和不良贷款的压缩计划完成情况等，并指导和要求各支行依据《贷后管理办法》的有关规定，及时发现风险预警信息和采取措施，做好风险防范和处臵工作。
四、明确贷后管理责任，严格责任追究。
我部将制订《XXX市商业银行信贷责任认定及处罚办法》，根据有关业务操作规程和部门、岗位的职责，进一步明确贷后管理责任。对未落实贷后管理责任制，造成贷款损失的；不良贷款监管、清收转化不力，造成信贷资产质量恶化的；检查监测中发现的重大问题不采取有效措施解决的；、放贷收息、故意隐瞒或不及时向上级汇报发现的重大问题造成贷款损失等行为，我部将根据有关规定建议责任追究部门对下级行给予通报批评、限期整顿、暂停信贷业务，对有关责任人给予通报批评、经济处罚、调离岗位、撤销职务、下岗清收、解除责任人劳动合同等处罚。
同时，我部通过检查，督促各支行完善贷后管理档案,将贷后管理手册纳入重要信贷档案管理。对贷后管理工作中出现的问题,制订相应措施和预案，进一步完善贷后管理制度。
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信贷经营部决定是否转入不良贷款管理程序，各支行信贷部门在日常工作发现部分贷款需要转入不良贷款管理程序的，应当向信贷经营部和风险控制部提出书面报告，风险控制部提出意见后由信贷经营部决定。
不良贷款转为正常贷款管理的，由风险控制部和信贷经营部共同决定，意见不一致时报审贷委员会决定。
二、建立档案，分类处臵。
对经信贷经营部确认转入不良贷款管理程序的贷款，我部将建立规范的信贷管理台账，实行严格、规范化的台账管理，清一户，销一户。督促各支行针对所有不良贷款进行分类汇总，做到一户一策、一部一策。根据不同情况，制定切实可行的清收方案，及时深入了解有关不良贷款企业的动态，并逐月上报不良贷款户的情况、清收计划和清收进度。
强化不良贷款催收制度，保证贷款诉讼时效的延续。对不良贷款要求各支行定期进行债权确认,不能进行债权确认的要上报总行风险控制部，及时采取措施，以保证债权的连续性。
三、创新方式，严格行长责任制。
二零一二年，我部将按照总行有关规定，严格实行行长负责的盘活信贷资产目标责任制。对历史形成的不良贷款，新官要理旧账，努力采取措施逐步化解。对新增贷款形成的不良资产，要严格信贷风险追究制度，各负其责、各司其职、各
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有抵债资产的变现力度，在有效保护我行债权的前提下，降低现有损失，防止形成新的损失。同时，要严格落实抵债资产管理制度，有效防范抵债资产管理工作中的违规违法行为，并加大对违规行为的处罚力度。
四、法律事务。
二零一二年，我部将从以下三个方面入手，做好法律事务工作。
一、加大学习，提高自身素质。
针对目前我行各项业务不断发展的局势，金融法律法规不断完善，近年来新的公司法和证券法等一系列法律法规的修订。特别是二零一二年我部将承担各类贷款的风险审查评估的工作职能，这些都对我们自身提出了更高的要求。二零一二年，我部将通过组织学习，通过自学、互学、参加有关培训等方式，通过全面提高个人素质优化工作质量。
二、服务基层、做好法律指导。
以“指导科学规范、服务及时有力”为要求，认真做好对基层的指导工作。对基层提出的问题，要坚决落实清楚，责任到人及时解决。
三、加强法律培训，提高全员法律素质。
二零一二年，我部将对全行信贷人员进行公司法、担保法、商业银行法、诉讼法等全面的法律培训，并组织相应的考核办法，全面提高员工的法律素质。
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