建筑公司工作计划范文会议纪要
建筑公司工作计划会议纪要 第一篇
时 间：xx年x月x日 一零：零零
地 点：集团三楼第**议室
主 持 人：孙钢
参会人员：王金国、赵**、姜增库、杜丙忠、王 东、梁作成、邓坚柏
缺席人员：无
会议记录：苗萌萌
会议内容：运营发展中心餐饮业态自营与联营经营的若干指导意见
第一项：王总对餐饮方向的几点要求意见：
一、 当前面临的.主要形势
一. 江西中快已经进入辽宁
龙源目前在沈阳有两家餐饮，但是沈阳市场有多大，大家都知道，我们是主动出击还是选择被动的被**。面对当前形势，我们要夯实基础，实践相对合理化的意见，然后快速对外复制。以前没有同行业竞争的出现，现在有人开始在我们身边管理食堂，这时就有了比较。我们要做到龙源在辽宁是依靠理念，依靠管理存在的。
二. 集团在二零xx年发生重大升级
二零xx年天医药业、白清寨旅游项目开发、规划、动土。高校后勤业态得了国家、省、市、高校**的认可。市场逼着我们进一步的成长。我们要一手抓内部一手抓外部，高校后勤业态由王总牵头。各个业态现在要明确定位。
二、 定位明确
“六+六”管理模式是龙源餐饮的最高水*，他不是一个人的杰作，是在座的一起创造出的成果，他来自于现实，不断的指导实践，并且在实践中不断的丰富。
三、 标准化
一. 内部工作进行清查。
子公司内部循环，子公司与集团循环不顺畅，自营与联营等相关问题进行内部清查。内部清查预计在九月末结束。
二. 学习
首先“六+六”管理模式要学透，带着问题去学习。时间预计在一零月末结束。
三. 比差异
四. 定标准(比差异与定标准时间在一一月份到来年三月份进行)
五. 应用推广
来年三月份开始应用推广。
四、 标准化要求：
一. 一岗一册
a) 明确**、职责，横向协调、纵向汇报，有哪些红线不能碰等。
b) 工作流程
月初、月中、月末、学期初、期末等的工作流程。
c) 工作**
d) 工作案例
二. 硬件标准
三. 形式简单、简约，可操作性强。
五、 年末事宜
了解鞍山、抚顺、沈体、沈航四家公司的年末事宜，要求孙钢经理、姜增库厨师长参与到餐饮方向的决预算工作中，人员队伍提早进行摸底。
第二项：讨论餐饮业态自营与联营经营的指导意见
孙经理：
一、此知道意见产生的前提：
一. 王总的指导和对各子公司的调研
二. 王总及财务的指导及对各个网店的调研
二、讨论：
意见一：子公司各**核算的高校餐饮单体食堂，自营与联营生产加工及售卖面积比例为：自营六零%-七零%、联营三零%-四零%;自营与联营销售收入比例为：自营五零%-六零%、联营四零%-五零%
讨论结果：鞍山北院达不到自营与联营生产加工及售卖面积比例为：自营六零%-七零%、联营三零%-四零%;建议自营与联营面积比例为四零%-六零%，但是新的食堂同意这种比例。其他公司同意。
指导意见二：子公司餐饮各**核算的主体建筑三层并且同时经营的食堂，自营与联营楼层分布生产加工及售卖面积比例为：一楼自营经营面积占七零%-八零%、联营经营面积占二零%-三零%;二楼自营经营面积占一零零%;三楼自营经营面积占二零%以下、联营经营面积占八零%以上。
讨论结果：一致通过
指导意见三：子公司餐饮各**核算的单体食堂，自营以外的经营项目均采取经营扣点 + 保底销售 + 风险保证金的形式经营;餐饮基本大伙(大众主副食)类经营品种全部采用自营方式经营;瓶装饮料类经营品种全部采用自营方式经营。 讨论结果：一.鞍山公司可乐在售卖达到一定的数额才给返饮料(不返钱)，建议集团采购中心进行谈判。二.鞍山酒水钱已经把明年的钱付了。三.新食堂可以这么做，老食堂在优惠**达到和其他公司一致可以这样操作。四.其他公司同意。
指导意见四：子公司餐饮各**核算的单体食堂，联营档口经营扣点比例为：*****档口经营扣点一八%-二零%;风味及小吃联营档口经营扣点二零%-二五%;自制饮品、豆浆档口经营扣点二五%-三零%;每家联营档口风险保证金二万元以上。 讨论结果：鞍山*档口的装修钱已交(三年之后到期)。其他公司同意。 指导意见五：联营档口固定资产配备的标准：
一、排风设备。
二、**水、电、气计量表。
三、白钢灶具。
四、白钢工作台。
五、白钢货架。
六、售卖台及卡机。
七、牌匾。
讨论结果：超过资产配备的建议收折旧费。(按五-六年折旧)
三、研讨自营班组*均岗位工资占比：
一周内反馈意见
建筑公司工作计划会议纪要 第二篇
(一)理清市场脉络，大力拓展业务
以业务为龙头，稳步拓展业务，稳步提高效益，在总行领导下稳步推进业务发展?“咳得比帕还厉害?困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极与客户沟通，及时把握市场变化脉搏，注重分析，积累和总结经验，积极参与业主自行组织的公开招标和邀请招标项目，使公司赢得更多的中标项目。
(二)以项目建设管理为重点，加大力度提高整体质量和管理水平
一、严格把握质量、安全、文明施工，坚持不懈地抓好项目施工管理
二、完成团队资质到位，并进行风险评级和信息审核备案。公司进一步加大了对总公司施工队伍资质的重新定位力度。经过认真初审、复审、最终报批、签字确认后，总行年度施工会议宣布各施工队及其负责人的任免，完成了班组清理搬迁工作。
三、加强项目资金使用管理为了加强对各项目的监控和管理，保证施工进度和资金分配的平衡和适度;
(三)以内部管理为中心，理顺关系，健全管理
一、进一步完善公司各项内部规章制度。按制度管人，按制度办事，进一步规范企业管理。
二、根据公司发展需要，开展各类员工培训。它包括岗位技能培训和员工素质培训，旨在加强学习和提高素质，有效提高员工技能，塑造多才多艺的复合型员工。公司还应加强企业培训的计划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等方面的学习和培训。
三、为了加强管理，规避风险，组织各种务实的管理会议。
四、以人为本，加强人力资源管理。行政人事部进一步完善人才库管理方法，收集人力资源信息，为项目部提供人力资源信息储备。
五、各部门要加强工作交流，才能在工作中发挥作用。
六、财政部门人员要加强财税信息沟通，及时掌握国家税收政策，充分发挥部门职能。
建筑公司工作计划会议纪要 第三篇
会议日期：xxxx年xx月xx日(星期五)
会议时间：xx：xx～xx：xx
会议地点：xxxx副总经理办公室
会议主题：上周工作总结及下周工作重点
出席人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
会议主持：xxx
一、上周工作总结
办公室
一、人员招聘：秩序维护员到岗x人；
二、人员结构性调整：从公司内部提升领班x名，解雇试用期人员x名。
三、评选优秀员工工作已完成，**推选优秀员工x名，书面材料已呈报xx总公司。
工程部
一、样板房分体空调、售楼部**空调的维修跟进。
二、xx样板房的'维修，已将工作联系单发至xx。
三、小区消控与弱电机房装修跟进、沟通协调，保持与工程部现场工程师的沟通。
四、小区里外管网的技术交底，跟进施工进度和质量。
五、地下车库与室外处 弱电**系统处理，确定最终设计方案。
秩序维护部
本周主要工作是礼仪、礼貌和形象，目前已取得了一定成效。
二、下周工作计划
办公室
一、人员招聘：弱电设备工的招聘，候选人尽量在年前确定。
二、绩效考核的培训，绩效考核方案审批后**全公司人员培训。
三、年终奖方案：按照xx物业惯例，结合xx分公司实际情况尽快确定年终奖方案。
四、年度培训计划的落实，员工培训档案的建立。
五、督促班组会议的**开展。
工程部
一、日常维修工作。
二、**空调的维修，年前整改到位。
三、前期介入工作，不定期到现场查看。
四、x号栋xx、xx、xx样板房的施工进度、质量的跟进。
五、小区空中庭园空调制冷凝水管的设计、安装。
六、小区楼层取水点的合理设置。
七、小区公共水、电表的合理设置。
三、会议总结
一、绩效考核工作要尽快实施起来，一周考核一次，直接与年终奖挂钩。
二、班组会议最好是晚会，内容主要是当天工作的总结和第二天工作的安排，并记入工作日记。班组周会除了本周工作总结及下周工作计划外，还将会对每个人本周的工作做考核。
三、领班以上管理人员每个月都要做培训计划，工作计划表格、绩效考核表格、工作日记的填写等都要列入培训计划。
四、保洁的礼仪礼貌一定要提高，工作面貌和质量要有明显的改善。
五、小区管网进场后一定要有照片，用了什么品牌、规格是多少、质量如何一定要有照片并存档。
六、针对x号栋的样板房，一定要提醒工程部做好样板房防水，防止x号栋样板房出现的问题再次出现。
七、空中庭园空调机位预留问题一定要落实。
八、在小区楼层设计取水点便于保洁清洗拖把的函，有几个点是可以设取水点的，哪几个点可以，哪些不行先落实清楚。
九、供水水表设计的问题再与工程部落实下。
建筑公司工作计划会议纪要 第四篇
一、狠抓质量安全和文明施工，确保安全生产文明施工，争取全年创优滚动计划任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。
二、继续加大业务工作力度，努力适应市场不断变化和发展的需求，积极学习、积累和总结经验，不断提高准备标书的水平和能力，争取更多的中标项目。
三、进一步明确、完善和完善业务工作流程和岗位，尤其是项目管理的工作流程。
四、材料实验室将继续实施质量管理体系，确保尽快通过计量认证，进一步拓展测试业务，扩大业务规模。
五、继续强化财务、合同履行、项目管理、印章使用和各种跨部门工作组工作，进一步强化风险意识管理，增强风险预见和防范能力。
六、继续做好人力资源配置、人员增加和储备，加强业务学习、讨论和管理，加强企业文化建设
七、坚决贯彻市建委开展建筑业职业技能培训的要求，开展架子工、瓦工、抹灰工工、钢筋工、木工、混凝土工等八个重点工种的职业资格培训，实行持证上岗，力争达标。完成并实施项目经理和施工人员的过渡培训计划，以确保和提高公司的业务资质和业务发展潜力。
八、继续加大第三产业工作力度，努力发展多种经营，寻求新的经济增长点。
二零_年，在总行领导小组的领导下，通过全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争激烈、效益下降、亏损甚至许多同行企业倒闭的情况下，企业取得了令人鼓舞的经营业绩和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步前进、蓬勃发展的美好前景。
二零_年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存和发展的空间，不断寻求新的经济增长点，走出企业创新之路，谱写企业发展的全新篇章!
建筑公司工作计划会议纪要 第五篇
一、一七#楼一层砌体干砖上墙。
二、一六#楼地面拉毛不规范。
三、外墙面砖勾缝不规范深浅不一致。
四、装修资料报验不及时。
五、卫生间厨房面砖开孔必须使用开孔器。
六、外墙雨水管安装施工单位应加快进度。
七、地下室墙体渗漏点施工单位应派专人加快维修。
建设单位：(负责人签字)
监理单位：(总监签字)
施工单位：(经理或总工签字)
时 间：__年四月一八日 下午
地 点：大荔县奚若中学会议室
参加人员：
主持人：张__
会议内容：
首先，张__明确了一下会议纪律，今后每人每迟到一次罚款一零元整，无故不参加、不请假的罚款五零元整。
之后张__阐述：由于近期阴雨，混凝土含水量大，模板加固、支撑不到位，导致二号宿舍楼一层北段现浇混凝土期间，出现板面、梁整体下沉现象。对此，四月一七日早，沈校长召开了专题会议，会议内容为：
一、二号宿舍楼北段暂停三天，到四月二零日先拆除局部模板进行观察。
二、观察结果，形成书面资料并上报公司、教育局、力森劳务公司。
三、给出整改措施。
项目部生产经理张__针对于二号宿舍楼一层北段发生下沉的原因，进行了归纳和阐述：
一、项目部自开工以来无质量事故，二号宿舍楼一层北段所发生的问题属于质量管理不到位，对此领导有不可推卸的责任。
二、项目管理上存在一些问题，质量管理松懈。
三、班组长及工人质量意识淡薄，意识不到问题的严重性。
四、随后项目部根据实际情况作出处罚措施，并上报。
五、今后各工长责任心一定要到位，力森劳务公司全力配合工长的项目管理，若不服从，宁愿停工。
监理公司高笠发言：四月一七日，二号宿舍楼质量事故，从目前看来是由于加固不及时所造成的，若塌下来，将造成重大的质量、安全事故，之所以发展成这样，有以上几点原因。现在影响无法估测，三天以后见分晓。希望此次质量事故无很大影响。大家应考虑到今年雨水较多，今后要怎样做好雨季施工。
监理对今后的施工提出了几点要求：
一、回填土质量一定要达标；
二、各管理机构要加强，做到上传下达，有问题及时处理，处理不好就向上汇报；
三、针对二号宿舍楼质量事故，今后要做到质量三不放。
教育局谢振国发言：
一、监理、项目部人员要引起足够的重视，搞好今后的工作，杜绝再发生类似的事情。今后一定要在保证质量的前提下赶进度。
二、项目部应做好雨季施工方案并执行；
三、下周一，处理方案及措施上报监理单位。
张经理对上一周的工作继续做出总结，总结内容为：
一、上周二，省、市、县人大代表对本工程检查；
二、东教学楼、实验楼学校根据实际情况进行了图纸变更；
三、进度：办公楼二层施工、二号宿舍楼一层完工、一号宿舍楼基础施工、餐厅打桩、体育馆打桩结束、东教学楼砌墙基本结束。
上一周施工存在的问题：
一、钢筋工劳力不足，影响了办公楼的施工进度；
二、提高质量意识，做到文明施工，工完场清；
三、施工期间，各工种之间紧密配合；
下一步，要求派零工清理宿舍楼、办公楼主干道淤泥。
根据二号宿舍楼和办公楼的建筑面积，钢筋工不少于五零人，一号宿舍楼钢筋工不少于二零人。
下一周工作计划：
一、西教学楼、图书馆提升机安装到位；
二、东教学楼、实验楼除防水以外，砌体基本完工，屋面结束；
三、西教学楼基础墙结束；
四、东区室内地沟、二次回填土结束；
五、二号宿舍楼南段三层结束，二零日北段钢筋绑扎；、
六、一号宿舍楼基础完工，进行室内回填；
七、办公楼二层结束；
八、体育馆打桩；
九、开始东四栋主体验收前的原位检测工作，资料室做好原位检测报审。
宣布进度节点目标：
一、东教学楼、实验楼五月上旬进行主体验收，五月中旬进行室内外粉刷，六月底进行外墙面砖的施工；
二、西教学楼、图书馆六月上旬进行主体验收，六月中旬进行室内外粉刷，七月底进行外墙面砖的施工；
三、办公楼及二号宿舍楼六月底封顶，六月上旬进行填充墙施工，七月底进行主体验收。八月份初开始室内外粉刷，九月上旬进行外墙面砖的施工。
四、一号宿舍楼七月上旬封顶，六月中旬进行填充墙施工，八月上旬进行主体验收。八月中旬进行室内外粉刷，九月下旬进行外墙面砖的施工。
从五月下旬到六月底，渭南市进行明察暗访质量安全大检查。各部门要做好应对检查工作。
近期，天气不好，阴雨较多，施工进度不能耽误，强调水电在一日之内做好线管安装、预埋工作。并将水电安装人员安排名单上报给生产经理。
施工现场，外架排水明沟进行开挖，创建文明工地工作要另行安排。
邓质检发言：
一、模板支撑不允许单个支撑，要加工垫板，
二、二次砌体质量差，灰缝不饱满；
张经理要求力森劳务公司对于图纸变更部分，整理一份书面材料并上报。强调办公楼四月三零日二层封顶，如果封不了顶，处罚五零零零元整。四月底，东区填充墙全部结束，除变更部分外，否则，处罚一万元整。
会议名称：
会议时间：
签到栏：后附会议签到表
建设单位：x县x管委会中心学校
监理单位：x建设项目管理有限公司
施工单位：x建筑安装有限责任公司
会议内容纪要：
检查上次例会议定事项的落实情况、分析未完事项原因：
进度方面：按照施工进度计划，实际进度相对滞后。原因分析：
①人工挖孔桩技术难度较大；
②六、七份雨水天气较多；
③脚手架钢管租赁困难，未能及时投入使用，从而影响了工程进度。
安全方面：存在进入施工现场的工人未带安全冒现象。原因分析：
①天气炎热：
②现场管理人员松懈。
检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度、质量和安全目标及其落实措施：
一、施工现场负责人关于工地开展情况：目前工程正在施工二层梁板钢筋混凝土，实际进度相对较慢、工程质量和施工安全处于受控状态；提出几点有关进度方面的具体计划：
工程名称：xx工业厂区二栋(员工食堂)二~屋顶层员工宿舍
验收日期：二零xx年xx月xx日
参加单位及人员：
宝安区建筑节能办公室：
深圳市xx电子有限公司：
深圳市xx有限公司：
广东省高州市xxx总公司：
会议内容
主持人 ：首先感谢各单位的领导来我们xxxx项目进行节能专项验收、指导工作，下面请各单位谈谈验收情况。
施工单位：本工程位于宝安区松岗广田路南侧，其中二~六层为员工宿舍，建筑面积为二一一四 m二。于xx年一月五日开工，基础工程于xx年五月零六日验收，主体工程于xx年一月二四日验收。
本工程在施工在施工时所有进场原材料、构配件有专人验收，屋面隔热材料、外墙材料、门窗等材料均有出厂合格证、检验报告，并都在监理见证下现场抽检，复检报告结果符合标准要求，分项、检验批均验收合格。
在建设、监理、设计、质监等单位的大力支持及严格监督下，本节能专项工程施工符合设计要求及施工质量验收规范的规定;工程资料同步、及时，真实反映现场实际。
综上，建筑节能分部自评合格，提请各单位验收。
监理单位：工程在施工过程中我们严格按照监理规划、细则进行管理，各环节质理还是做得令人满意的。我方也是严格按设计图纸及施工规范执行监控，以确保工程质理。根据建筑工程质量验收统一标准，严把原材料送检关，工程隐蔽验收关，工程质量检查验收关，从实物到技术资料的管理，我监理处不间断和系统地对工程质量进行监控，工程质量符合设计要求及施工规范规定，工程资料齐全，与施工进度同步，同意建筑节能分部竣工验收。
设计单位：从现场来看，工程质量较好，符合设计要求。施工单位是按图纸设计要求及设计变更单施工，我们同意该节能专项验收。
建设单位：在建筑节能专项施工过程中我们到现场检查指导工作，工程质量较好，符合验收条件，综合各单位意见，建设方同意该工程建筑节能分部专项验收。
节能办：本次验收由建设单位组织，程序符合要求，有效。以上单位都各自发表了意见，结合实际现场检查，基本上还可以，资料也较齐全，同意验收小组意见，同意验收。
会议时间：xx年x月x日九时至十一时
会议地点：荣成港华三楼大会议室
出席人：
会议目的：总结指出施工中出现的问题并进行解决。
富尔监理吕工发言：
二零xx年监理工作主要内容
一、进行施工现场的质量、进度、投资和安全管理。重点以人员管理为主导，充分调动施工单位管理者的积极性，强调施工单位管理者的重要性。
二、根据工程情况定期组织召开监理例会。通过例会进行隐患分析，使每名与会者了解问题出现的原因，可能产生的后果及解决的办法，拓宽管理人员的视野，分析及借签已发事故存在的共性特点，以便于和利于在今后燃气施工过程中避免和杜绝因施工质量引起的各类事故的发生。
三、二零xx年度针对施工质量、安全、进度、资料上报情况将通过联系单和通知单的形式进行督促管理，对于质量管理较差，严重影响质量安全的项目进行直接通报和罚款。
二零xx年监理工作重点要求
审核确定施工单位的资质：
一、单位资质：最新的营业执照，施工资质，最新的安全生产许可证，压力管道安装许可证，PE管施工专项资质，从事城镇燃气管道施工的企业应取得GB
类GB一级别(从事PE管施工的应取得GB一PE专项的资格)
审核确定施工人员的资质
一、项目经理：注册的二级及以上市政公用工程建造师执业资格，并持有有效的安全生产考核合格证(B证)。
二、现场负责人：必须由单位进行授权，了解港华技术管理要求，能对现场进行有效管理的人员。
三、PE焊工、电焊工上报最新的资格证，建议港华统一发放上岗证，新入职的焊工需进行考核，考核合格后方可进行上岗操作。
四、安全员每个项目须确立，明确其职责，此安全员应具有安全员上岗证，对于现场的安全进行及时的检查与督促。
参与二零xx年燃气施工的施工单位，以上资料于二零xx年六月五日前整理完毕，加盖单位公章，报监理进行审核。
加大对施工组织设计的重视
施工组织设计内容要具体，具有针对性，能有效指导本工程施工，为此工程的技术、管理方案。
施工组织设计，主要包括以下内容：工程概况，拟投入本工程的主要施工设备情况、试验及检测仪器设备情况、劳动力计划等;结合工程特点提出切实可行的施工部署，包括施工方案的选择、施工组织及管理程序安排等，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应措施;分部分项工程的施工方法及技术措施;进度计划及保证措施;质量管理体系及保证措施;安全保障体系及保证措施;文明施工管理体系及保证措施;冬雨季施工保证措施及其他需要说明的事项等。
加强对工作程序的要求
设计图纸要求
杜绝无图施工，杜绝随意更改设计，如现场无法满足设计意图，及时进行沟通，以确认变更方案。
质保安保体系要求
一、施工单位管理人员要到位，加强对工程质量、安全的管理工作。
二、按工程工序、程序要求进行自检及报验。
三、做好工序交接的验收工作，如室内立管楼板眼位置不合适不允许进行安装;管沟开挖不合格不允许管道下沟;调压箱基础不合格不允许安装调压箱。
工作程序要求：工程签证
管线草图要求
施工单位对所审核的工程量要进行详细校核，确定审核前必须绘制好所要审核部分的工程量的管线草图一式两份，监理施工单位各执一份。管线隐蔽之前必须绘制完毕，管线草图应详细标注管段(焊位)长度，同时栓点。以平面图为准，辅以系统图，不能表示清楚的要有大样图，此图作为审核竣工图的依据。校核完毕在草图进行签字确认。无草图或无焊位数据或无栓点的均不予测量。
工程量的整理与签署
工程量的整理与签署工作在现场核查结束后七日内完成，逾期监理、工程监督有权拒绝签署。如后期发现所整理的工程量有遗漏或错误，需经监理核查管线图和签证内容给予确认，单独提交签证并写明部位报工程监督。
工程量必须经施工负责人、监理、工程监督三方共同确认完成
竣工资料的管理
工程结束后(试验结束，无其他遗留项目)十五日内上报工程资料。一周内审核完毕返回施工单位，施工单位根据审核意见进行整改，整改时间不超过一周。
竣工资料中需注意问题：必须本人签字，否则一律作废。竣工资料要包括影像资料，如，管沟宽度、深度、回填、警示带位置等及关键工序如焊接、试验、探伤等。
富尔监理邓工发言：
结合现场图片，指出施工队伍在施工中容易出现的问题。
一套管内防腐胶带不到位。
二高表安装与灶具间距不符合规范要求。
三固定支架安装太过随意。
四管道垂直度，水平度不符合要求。
五焊口外观不合格，防腐不到位。
六架空管不除锈，支架不防腐。
七电熔管道不同轴。
八燃气管道被其他管道占压，安全间距不够
九管沟回填不合格，警示带不按要求敷设。
一零调压柜基础不按图施工。
工程部梁经理发言：
一、分项分部工程施工完毕自检合格后，施工单位应及时通知监理和工程监督进行分项分部工程的验收签证，未通知验收签证的工程量不给予签证。
会议时间：二零__年x月x日
会议地点：b二保安休息室
会议内容：三月工作安排例会
组织人：李俊
记录人：翁杰
参加人：严平，李炳，陆基根，陶熊飞
会议发言纪要：
上周整改情况
会议主要内容：
一. 收发中心的对接协调工作：
一) 引入“春乐快递有限公司”作为本大厦收发中心，预计本月底正式运行;
二) 与客户作好沟通工作，未来楼内平邮、快递等包裹信件统一由该中心递送：快递人员引导其将快件送至收发中心;
三) 运营初期实行每日两次派送机制：上午一零：零零—一一：零零;下午一六：零零—一七：零零，该时间段尽量控制其他装修人员使用货梯;
四) 配合收发中心作好配套解释工作。
二. 确定大厦停车管理制度和实行方案：
一) 徐虹北路车道准许临停一零分钟且驾驶员不得离开，保安员作好登记工作;
二) 裙房外围广场杜绝长时间停放车辆现象;
三) 地下车库管理：未正式入驻客户的无卡车辆准许临停，并与租赁部沟通跟进租赁办理进度;对已正式入驻客户的无卡车辆，将车辆信息及时传达至管理处并督促其尽快办理租赁手续，一周后仍未办理者，不予放行。
三. 为提高外包服务品质，加强对外包公司管理，本月起管理处将每月组织召开例行
会议：
一) 全安保安公司近期安排总部培训部门入场，对大厦外委安保人员进行专业培训;
二) 规范换岗交接仪式;
三) 对身高不符要求人员进行更换。
四. 虹桥路岗亭外观、材质、报价已审核通过，预计四月初可制作完成并投入使用;
五. 加强二六f电梯厅、展示区的巡视和管理，杜绝“领航者”员工抽烟现象。
时间：
地点：会议室
参加人员：
主持人：×××环境景观绿化工程经县发改局《对×××环境景观绿化工程建设项目招标初步方案核准的批复》(×××号)批复招标，×××园林建设有限公司以×××元中标，资金由×××自筹。工程内容主要包括：
一、苗木种植部分：种植小叶榕、蒲葵、青波玉兰等三零多种植物;
二、土建部分：新建休闲亭一座、广场砖、休闲花架、停车场等;
三、水电部分：庭院灯安装、管沟塑料给水管等。工程于×××年九月开工建设，×××年二月二五日完工。经请示县发改局同意，×××环境景观绿化工程由×××自行组织竣工验收。
验收人员现场查看了工程建设完成情况，听取了施工单位工程情况汇报，并查阅了工程设计方案，现就有关事项纪要如下：
一、工程建设计划情况
工程预算造价×××元，前置审计价为×××元。根据县发改局《对×××环境景观绿化工程建设项目招标初步方案核准的批复》(×××号)批复文件，工程计划投资×××万元。通过招标，×××园林建设有限公司以×××元中标，工程建设资金由×××自行筹集。
二、工程建设完成情况
×××环境景观绿化工程建设在×××大院内，完成工程内容有：
一、苗木种植部分：按设计完成种植小叶榕、蒲葵、青波玉兰等三零多种植物;
二、土建部分：完成新建休闲亭一座、广场砖、休闲花架、停车场等;
三、水电部分：完成庭院灯安装二一盏、路灯一六盏、塑料给水管安装等。
三、工程建设管理情况工程建设过程中实行法人制，工程项目法人为×××。在招投标方面严格执行国家有关法律、法规，严格按合同进行质量和工期管理，全部完成了工程建设内容，财务管理规范。
四、工程建设验收评价
经过现场查看，查阅工程招标投标和设计资料，会议一致认为×××环境景观绿化工程建设工程量符合设计和预算的相关要求，原则同意通过竣工验收。
会议时间：二零xx年零二月二八日 一四:三零—一五:一五
会议地点：项目部办公室
参会人员：
项 目 部：、
劳 务 队：、
主 持 人：
记 录 人：
会议议题：二零xx年问题
会议内容：
项目部管理人员：
一、方面：
①、两会期间劳务人员不得擅自外出，未经培训的工人严禁进入施工现场。 ②、如需动用明火作业，必须持有项目部安全科开具的用火证，且劳保防护用具、消防用具齐全。
③、工人进入施工现场须佩戴合格的安全帽，出入须走安全通道。 ④、高空作业必须严格按照安全技术交底内容操作，严禁违规作业。 ⑤、施工中不得随意拆除土建防护用具。
⑥、劳务队的所有手持工具、大型机具进场必须经过项目部验收，验收合格后方可入场。
⑦、施工现场严禁抽烟。
⑧、非电工严禁接线。
二、方面：
①、进入装修期间，各专业需配合施工，互相沟通，保证工作顺利进行。 ②、严格执行样板引路方针，确保施工质量。
③、二次结构配管封堵、加固工作需尽快完成。
④、劳务需加强自检、互检制度确保施工一次成活率。
⑤、楼内各专业施工时产生的垃圾应及时清理干净。
__年四月二十九日，在公司会议室召开建筑安全施工安全例会，会议由副总经理宋浩主持，总经理段刚到会并发表讲话，各工地负责人、关键人员及公司主要人员参加了会议。本次会议的主要内容有：
一、 各施工工地作息时间改变。由于天气越来越热，公司为工
人增加了午休时间，具体各工地可以按照公司下发的时间表，根据工地的实际情况，合理的调整工人的作息时间表。
二、 安全、工程质量及工程进度问题。
（一）
一、涉及安全的主要问题是配电箱问题。公司要求，各工地要把配电箱、搅拌机、木工棚等设施根据行业有关规定，做好防雨防砸工作，要确保做到“二级配电三级保护”。从明天起，公司电工开始去各工地检查触电保护器，确保触电保护器的质量及安全使用，另外，各工地负责人也要不定期的'检查触电保护器，及时发现问题，及时解决问题，确保用电安全。
三、各工地下脚料、钉子等物品要及时清理，严禁乱扔、乱放，以防发生意外，另外下脚料能用的尽量用上，严禁浪费，各工地负责人加强工地现场管理。
四、塔吊修理时，必须让修理人员佩戴安全带，以防发生意外。
五、各工地工人必须戴安全帽，如有不戴者，各工地负责人要实行罚款处理。
（二）质量问题，主要是构造柱位移问题，各个工种相互扯皮，下一步公司希望各工地尽量使用工序交接制度，责任到工序，防止扯皮现象，提高工程质量。工地负责人通过班前班后会和日常管理加强工程的质量管理。
（三）工程进度。公司要求各工地必须按照合同的要求，在保证工程质量的基础上抓紧工期，加快进度，确保工程按期保质保量的完成。这个问题主要突出在鲁明花园，希望工地负责人能引起重视，抓紧解决。
四、材料。各工地缺的材料，工地负责人要尽早上报公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必须经工地负责人和材料保管员签字后方可进材料。另外各工地尽量相互调整使用材料，工地暂时用不上的材料可以运送到别的急需的工地先用，尽量减少公司对材料的不必要的开支，减少浪费。用不到的物料要及时运回公司，由公司统一存放和处理。
五、设备。公司统一调配设备，加大设备的利用效率，设备损坏的要及时运回公司维修。公司会最大限度的保证各工地能及时的个换损坏的设备，降低浪费工期的可能性。另外各工地用不到的，多的设备要及时运回公司，以便于公司及时保养和维护。
五、公司下放权利到各工地负责人，工地负责人就要确实的利用要手中的权利，对不听指挥和领导的工地工头和人员，该罚就罚，抓好工程质量、工程进度、现场管理等问题，杜绝虎头蛇尾的工程，切实的管理好工地。
六、从现在起，公司从长山工地开始，树立安全文明工地，公司要求工地从脚手架开始，一切按照安全文明工地的标准施工，把长山工地做成样板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照长山工地的要求去施工。通过建设安全文明工地，提高公司的知名度和信誉度以及在社会上的影响力。而且公司要在今年下半年至明年期间，争取成立为集团公司，明年公司还要晋升二级资质，希望大家要尽快转变思想，努力学习技术，提高管理水平，踏实实干，争取把公司做大做强。
参加会议人员：
记录整理：
xxxx年xx月xx日上午，许总在公司会议室先后主持召开了公司全体人员会议标段经理会议。在公司全体人员会议上，许总对前一段工作做了小结，对技术部工作指导不到位、检查不认真、工程部没有及时组织上报进出物料路线进行了批评。会上许总、崔总对公司各部室、各标段下一步工作重点做了详细部署。现将会议主要内容纪要如下：
一、对技术部、工程部存在问题提出批评
一、公司多次强调、重点安排各标段资料整理工作，技术部对这项工作上措施不到位、指导不得力，造成此项工作不落实。
二、工程部、技术部在检查工地时没有脚踏实地，对工地检查多，但没有吃透图纸，没有及时发现问题：①对各标段检查井没有按图施工未能及时发现;②对三标段挡土墙存在安全隐患，没有提前发现、提前指导采取防护措施，导致挡土墙倒塌、电线杆断裂，居民停水、停电。耽误工期并造成财产损失。要求工程部、技术部充分吸取事故教训，提前发现安全隐患，按照设计部门给出的方案提前采取安全防护措施。
三、工程部没按指挥部要求及时上报各标段物料进出路线、时间、车牌号，指挥部给予了通报批评。针对工期紧、任务重，同时赶上创卫关键时期，要求工程部严格督促各标段执行进出料提前报告程序，出现抛洒及时清理，违者责任自负。
二、要求各部室重点落实以下工作
一、以工程部为主、办公室协助详细统计各标段完成工程量，将准确进度表报公司领导并呈送市指挥部。
二、解决完善工程资料。即日起，技术部集中精力抓资料完善，请五建*人士指导，召集各标段经理和资料员完善资料并审查资料的合理*、真实*，星期三前将七个标段资料整理好报公司领导。
三、x总负责将井盖问题尽快解决到位。质量要保*，价格要合理，各标段要统一。
四、技术部、工程部要确保指导到位、服务到位、督查到位。要加大对工程的现场检查，检查要脚踏实地、不能走马观花。重点是督查各标段按图施工，对不按图施工的标段，要求其返工整改;对整改不到位的标段及时报公司领导采取进一步措施。对危险标段加强施工指导，对安全隐患按设计部门方案提前采取防护措施，超出设计范围以文字报告指挥部，请指挥部确定。确保人员、机械和居民安全，杜绝三标类似事故的重演。
五、工程部对影响工程施工的因素加大协调力度：三标三户危房居民阻挡施工，四标煤场处待拆迁，六标xx宾馆内需开工作面、东方红大道不让进出物料，七标xx河需降低水位等抓紧协调指挥部尽快给予解决。
六、工程部负责将三标抢险工程按评审中心要求完善资料。
七、办公室负责和指挥部对接参加例会时间并通知相关参会人员，各部门按办公室通知要求参加例会。
八、以技术部为主、办公室协助，根据xx前期调查资料列出影响施工的各种因素，写出报告以文件形式报指挥部协调处理，争取早汇总、早反映、早解决。
九、技术部抓紧落实设计院变更，督促一、二标按正式变更意见组织施工。
三、许总对各标段经理近期重点工作做了安排
许总紧接着召开了各标段经理和部门负责人会议，会议上逐一核实了各标段工程进度，传达了市指挥部要求xx污水管道xx月xx号全程贯通的指示。要求各标段重点做好以下工作：
一、在技术部指导下，安排资料员三天内完成资料整理。
二、各标段吸取三标段事故教训，对于危险标段、特殊标段施工，严格按设计院方案采取保护措施，不采取措施出现事故各标段自己负责赔偿损失。
三、各标段要实现“三个确保”：确保工程质量，确保工程进度，确保人员、机械、沿途群众安全。要围绕市指挥部xx月xx号全程贯通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人员、机械，增加工作面。工作实行倒计时，工程部负责、办公室协助，每天上报工程进度，确保此项工作落实到位。
四、严格按指挥部要求将进出物料路线、时间、车牌号报工程部，有工程部汇总报指挥部。
五、随时关注气象信息，保*施工管材和其它材料安全，如材料被雨水冲走，根据相关规定，损失均由各标段自负。
六、河床施工按原方案进行毛石混凝土硬化。
xxxx年xx月xx日
参会人员：
xxxx城市建设有限公司：
标段经理：
一、六、七标：xxx二标：xxx
三标：xxx四标：xxx
五标：xxx
工程名称：
会议名称：会议主持人：
会议时间：地点：
签到栏：后附会议签到表
建设单位：x县x管委会中心学校
监理单位：x建设项目管理有限公司
施工单位：x建筑安装有限责任公司
会议内容纪要：
检查上次例会议定事项的落实情况、分析未完事项原因：
进度方面：按照施工进度计划，实际进度相对滞后。原因分析：①人工挖孔桩技术难度较大;②六、七份雨水天气较多;③脚手架钢管租赁困难，未能及时投入使用，从而影响了工程进度。
安全方面：存在进入施工现场的工人未带安全冒现象。原因分析：①天气炎热：②现场管理人员松懈。
检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度、质量和安全目标及其落实措施：
一、施工现场负责人关于工地开展情况：目前工程正在施工二层梁板钢筋混凝土，实际进度相对较慢、工程质量和施工安全处于受控状态;提出几点有关进度方面的具体计划：
二零XX年一零月一零日下午，市北渠管理处召开二零XX年度北高干渠维修改造工程验收会议，竣工验收会议纪要。参加会议的有市财政局、水利局、北渠管理处、水利水电勘测设计院、水利水电工程局、丰泽北区建筑工程公司、临江建筑工程有限公司、新时代装饰工程公司等单位的有关领导和代表(名单附后)。与会人员察看了工程现场，听取了业主、设计、施工等单位的汇报后，进行认真的讨论，达成了一致意见。现纪要如下：
一、会议认为，为了杜绝开荒种植现象，美化渠道水环境，解决管理处大院停车难和无党员活动室的问题，做好水源保护工作，消除安全隐患，确保供水安全和行洪安全，业主及时组织相关单位实施了工程维修改造，是很有必要的。具体项目为：
一、法石水闸右岸周边环境改造工程。该工程由市水电勘测设计院负责设计，由泉州市丰泽北区建筑有限公司承建，共改造四八八m二面积土地，种植垂枝榕三一棵，完成投资万元。
二、综合楼西侧停车场工程。该工程由市水电勘测设计院负责设计，由市临江建筑工程有限公司承建，共新增停车位一零个，浇筑砼四九五m二，完成投资万元。
三、第三水厂取水口至潭美平交闸截污沟盖板更换工程。该工程由市丰泽北区建筑工程有限公司承建，共更换盖板一九零块，投入资金万元。
四、党员活动室装修工程。该工程由华侨大学珞迪思艺术设计中心负责设计，新时代装饰工程有限公司承建，投入资金万元。
五、城东管理站管理房工程。该工程由市水电勘测设计院设计，市水利水电工程有限公司承建，总建筑面积，层高，约需投入资金万元。
六、渠道防护工程。浔美、庄任防护工程由市水电勘测设计院设计，由市水利水电工程局承建，共新建防护墙一一二七米，硬化绿化渠岸二五四四m二，约需投入资金万元。
七、后山和招联渠段应急加高工程。该工程由市水利水电工程局承建，共加高培厚渠岸三零五m，新建涵闸三处，投入资金万元。
二、会议要求，各施工队要抓紧做好内业资料的整理，抓紧工程结算工作;业主应尽快落实资金到位，并做好工程变形观测等工作。
三、会议肯定，在参建各方的共同努力下，克服各种困难，能按时、保质、保量地完成了水工程的维修改造任务。在工程实施进程中，业主高度重视，指定工程技术人员全程负责施工质量控制和现场管理，使得工程能严格按照设计要求进行施工，工程质量基本符合设计和规范要求，内业资料基本齐全，工程具备了验收条件，同意验收。
会议时间 _年 月_ _日
会议地点 楼项目部
记 录 人
参会人员
参与人数
发言记录：
会议主持人，本次会议主要从以下几个方面的内容进行：人员认识、安全、质量、进度、材料等方面进行。
发言：
一、甲方人员关于
工程项目总经理：(项目老总)
工程负责人：(王总现场代表，全面管理和材料采购)
工程技术负责人：(对该工程技术总负责，有疑问、问题必须向其汇报)。
工程会计：(相关费用的支付记录工作)
工程资料员：(资料的整理，附带现场施工)
乙方人员关于
：乙方总承包人。
木工组长：主要负责该项目的关模等工作。
钢筋组长：负责该项目的钢筋用量、捆扎工作。
砖工组长：项目的全部相关工作。
塔吊组长：主要负责该项目塔吊的使用工作。
二、安全
一)安全帽：进入项目施工现场地的全部人员，必须佩带安全帽;承包方自己购买也可委托甲方代为购买。
二)用 人：承包方必须将项目各工种作业人员的身份证复印件上交，以防止犯罪人员、老弱病残人员混入工地。
三)工 靴：进入工地现场人员须按要求穿工靴，高空作业人员穿平底胶靴，雨天
或在有积水的地方要穿雨靴。
四)高空作业：进行高空作业的人员必须系安全带，跳板搭接要牢固。
五)机械设备：相关工种的机械设备操作要有专人负责管理，其它人员不得私自操作。
六)临时用电：施工工地现场电原则上使用电缆，当使用电线时必须对其进行架空处理，架空高度必须达到相关要求。
七)高温作业：当进入高温天气作业时，适当调整作业时间，如提前六点半上班，下午四点上班。
八防 暑：随着暑期的到来，项目部现在开始提供免费的茶水与防暑药品，由承包方自行到门卫处领取。
九)材料堆放：现场的材料应按规划堆放，禁止乱堆乱放。
一零)非上班时间，应关闭大门，防止其它人员进入施工场地发生危险。
三、质量问题
a、钢筋班：
一)钢筋的加工必须按照图纸要求施工，禁止乱用钢筋，私自调换钢筋;钢筋的弯钩须按标准加工。应该按图要求算好长度，特别是箍筋的弯后平直长度，非抗振要求为五d,有抗震要求时为一零d。
二)钢筋的加密与非加密区。梁、板、柱的钢筋排列必须严格按照零三g一零一图集执行，若存在问题造成返工由承包方负责。
b、木工班：
一)按照图纸几何尺寸支模板，保证好柱子间的距离和垂直度，模板做好加固工作，防止爆模事件的发生。
二)决定每一层楼的高度提高二公分。
c、混凝土班：
一)先前的混凝土成型差，有可能存在麻面，其原因是打振动棒的方法不专业所致，要求快查慢抽，成四五度角，插入间距在振动棒的振动范围内，一般的在二零~三零厘米内，大的达到五零厘米，在振动过后表面要收平整。
d、砖工班：
一)砖工班组施工中要注意：砂浆的饱和度必须达到要求，特别是外墙的饱和度，这也是外墙漏水的一个重要原因。
二)有构造柱的地方按照五退五进砌，拉筋墙按照间隔五零厘米高一道设置，墙面做到三匹一吊五匹一靠，要复核砌体尺寸，发现问题及时汇报处理。
e、塔吊组：
一)听从现场管理人员的指挥与安排。
二)塔吊驾驶人员要有相关资质，按照相关规定操作，禁止违规操作。
三)提吊重量不可以超过允许的最大重量，安全使用环境。
四)做好塔吊的养护工作，限位、照明工作。
各班组长和承包人员，在施工场地禁止甲方施工员和管理人员争吵。
四、材料节约问题
一)钢筋下料时，在满足长度规格要求的情况下，优先使用余料。
二)砼、石子、砂、水泥等材料，在用量时要尽可能计算准确，使用时要收拾干净，减少浪费。
五、人员配合协调
一)处理好与监理的关系。
二)放线时，承包方必须派懂线的人参与放线工作。
三)钢筋班、木工班、砖工班等在实际的操作过程中要相互理解，密切配合，保证工程的质量。
六、进度问题
一)整个工程计划x月号主体结构完工。
二)二单元计划x月x号浇注条形基础，接着做三单元。
三)进入主体结构以后，计划每六到七天完工一层。
四)采用分段流水施工，一单元为一个段，二、三单元为一个段。两天砌筑，然后木工、钢筋工进场，每月保证四层。
五)在主体工程时，下雨天要考虑做内部装饰工作。
发言完毕。
发言：
各班组在认识以后，工作上要相互加强沟通、协调、配合、理解;听安排、指挥，按时保质完成任务，对有疑问的地方及时提出来;在保证质量的前提下，节约材料的使用，追求利润最大化。 发言完毕。
发言：
我说以下几个问题：
一、资料要按时做好。
二、技术、经济签证单据要按时签字，没有签字的要记录好，后面补签。
三、施工现场场地窄，班组间要互相理解。
四、现场要留足足够的资金，以方便现场的临时使用。
五、现场安全要做到位。
六、塔吊必须配备对讲机，不可以乱指挥。
七、拆除模班后，发现问题及时采取措施处理。
八、管理人员要听从安排，服从管理工作。
九、工资造表，人员必须带身份证领取。
发言：
现场各班组人员，现场施工的总指挥为技术负责人，大家必须听从他的指挥与安排，对其工作必须给予支持。
一、对各班组的存在问题，施工人员指出后应立即处理。
二、对前段时间商混不够的原因，我个人认为是商混站的量不足。
三、塔吊、混凝土搅拌机的用电需要配置新的配电箱。
四、对于员工工资的事情，希望由甲方发放，以后在工程款中扣除。
五、工程施工图纸大的变更会造成工价的变化，希望甲方考虑。
六、加强合作与协调工作。 发言完毕。
x总发言：
听了大家汇报和想法后，我作出以下的决定：
一、安全问题，必须保证该工程项目安全事故为零，塔吊参与的相关吊装运输工作是重中之重，必须配备对讲机。工地的临时用电、外架高空作业都必须按照要求作业，强调注意安全。安全帽、工靴按照先前谭工的要求做好相关工作。
二、各班组，该甲方购买的物品，提前一天向甲方的“”汇报，技术上找谭工，在该项目中全权代表我。
三、钢筋工必须在按要求施工的同时参与控制成本。
四、承包方人员的工资问题，提前三到五天由各班组统计上报给乙方承包人，经审核后上报甲方谭工审核，签字确认，胡胜付钱。付钱是按照甲方确认的支付。
五、要节约使用材料，保证质量。
六、对塔吊安装多出的x元吊车费，由三方分摊(甲方、杨学润、塔吊老板)。
七、承包方对其自己员工的工资每月必须按时兑现，承包者实在资金周转不过，可在甲方借，以后在工程款中扣除。
八、各施工班组务必做好沟通协调，配合好。
九、对于材料实际使用量和计算出来的存在差距的要分析找出原因。
发言：
还有无其它问题，如没有，会议就到此结束。
会议结束。
甲方代表签字：
会议时间：二零xx年七月二九日下午一五：零零
会议地点：xxx工程部
主持人：xxx
参会人员：xxx
记录人：xxx
会议议题：总结近期工作，安排下阶段任务
会议内容：
建筑公司工作计划会议纪要 第六篇
会议时间：xx年xx月xx日(星期x)上午x时
会议地点：指挥部第三会议室
主持人: xxx
参加人员: xxx、xxx、xxx及各部门负责人等
记录 人：xxx
会议内容
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，单位**对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：
一、安全管理方面：
一、安健环部要按照单位秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
单位第x次安委会初步定于x日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是xxxx单位和上海电建单位的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
二、工程部、物资部要按照单位的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核**。
三、目前，单位外出实习人员较多，共有四个实习队，xxx多人，希望单位各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、**落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
三、xx单位要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保单位住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方****精心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面：
一、国庆期间，虽然我单位与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。
工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。
二、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。
三、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。
四、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。
五、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。
三、内部管控方面：
一、xxxx单位港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及单位其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水*与工作能力，以达到高岗位的要求。单位各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华单位的要求实行成本领先战略。
二、xxxx准备承接的外委检修事宜，单位相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电单位自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，
三、单位的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
四、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
五、单位专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工**、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相**。
四、其他：
一、综合管理部要将xx单位x周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
二、xx单位要尽快完成xx的结算工作，同时做好xx的结算准备工作。
三、xx单位办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰单位搬迁后正常开展工作。
四、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。
发：单位**、副总师、各部门
建筑公司工作计划会议纪要 第七篇
本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度**、用户意见**以及企业发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水*为主，取得了**思想，鼓足干劲的成效。
一、企业**z总和z总助对二零xx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在企业发展过程中的巨大意义，阐述了企业的定位，明确提出企业以后的发展要为电信做好服务，_客户的满意就是z人的期望_，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了企业下一步的发展方向就是要积极推进企业信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理**，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升企业的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。
二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度**情况分别进行了分析说明。
三、电信实业企业经营管理部z对企业的成绩进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO九零零零流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的**和规范，要以**管人、以规范管事。
四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业企业要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。
五、*支部z*就员工满意度**及用户意见**反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：
一、社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的**根本就不该提出。
二、薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公*地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了一零零零元，比较而言是较高的。
三、职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。
四、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。
五、文件用语有些提法不太妥当。如_做好电信的坚强后盾_、_加强……，降低行政干预_等。
同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。
六、会议还分成四个小组围绕着_怎样提高员工的工作积极性和提升员工对企业的满意率、如何让用户更满意_进行了深入细致的讨论。
大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确认识这个问题，增强对企业的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作积极性。
七、z总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升非常重要，各部门工作要不断提升、完善。
一、针对企业现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。
二、下半年企业进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉企业流程、了解跨部门工作，走进基层，互相**配合，在工作中起到承上启下的作用;考核**是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。
建筑公司工作计划会议纪要 第八篇
xxx年四月二十九日，在公司会议室召开建筑安全施工安全例会，会议由副总经理宋浩主持，总经理段刚到会并发表讲话，各工地负责人、关键人员及公司主要人员参加了会议。本次会议的主要内容有：
一、 各施工工地作息时间改变。由于天气越来越热，公司为工
人增加了午休时间，具体各工地可以按照公司下发的时间表，根据工地的实际情况，合理的调整工人的作息时间表。
二、 安全、工程质量及工程进度问题。
（一）一、涉及安全的主要问题是配电箱问题。公司要求，各工地要把配电箱、搅拌机、木工棚等设施根据行业有关规定，做好防雨防砸工作，要确保做到“二级配电三级保护”。从明天起，公司电工开始去各工地检查触电保护器，确保触电保护器的质量及安全使用，另外，各工地负责人也要不定期的检查触电保护器，及时发现问题，及时解决问题，确保用电安全。
二、脚手架及安全网等施工设施进度要超过施工高度，必须保证施工安全。
三、各工地下脚料、钉子等物品要及时清理，严禁乱扔、乱放，以防发生意外，另外下脚料能用的尽量用上，严禁浪费，各工地负责人加强工地现场管理。
四、塔吊修理时，必须让修理人员佩戴安全带，以防发生意外。
五、各工地工人必须戴安全帽，如有不戴者，各工地负责人要实行罚款处理。
（二）质量问题，主要是构造柱位移问题，各个工种相互扯皮，下一步公司希望各工地尽量使用工序交接**，责任到工序，防止扯皮现象，提高工程质量。工地负责人通过班前班后会和日常管理加强工程的质量管理。
（三）工程进度。公司要求各工地必须按照合同的要求，在保证工程质量的基础上抓紧工期，加快进度，确保工程按期保质保量的完成。这个问题主要突出在鲁明花园，希望工地负责人能引起重视，抓紧解决。
四、材料。各工地缺的材料，工地负责人要尽早上报公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必须经工地负责人和材料保管员签字后方可进材料。另外各工地尽量相互调整使用材料，工地暂时用不上的材料可以运送到别的急需的工地先用，尽量减少公司对材料的不必要的开支，减少浪费。用不到的物料要及时运回公司，由公司**存放和处理。
五、设备。公司**调配设备，加大设备的利用效率，设备损坏的要及时运回公司维修。公司会最大限度的保证各工地能及时的个换损坏的设备，降低浪费工期的可能性。另外各工地用不到的，多的设备要及时运回公司，以便于公司及时保养和维护。
五、公司下放**到各工地负责人，工地负责人就要确实的利用要手中的**，对不听指挥和**的工地工头和人员，该罚就罚，抓好工程质量、工程进度、现场管理等问题，杜绝虎头蛇尾的工程，切实的管理好工地。
六、从现在起，公司从长山工地开始，树立安全文明工地，公司要求工地从脚手架开始，一切按照安全文明工地的标准施工，把长山工地做成样板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照长山工地的要求去施工。通过建设安全文明工地，提高公司的知名度和信誉度以及在社会上的影响力。而且公司要在今年下半年至明年期间，争取成立为集团公司，明年公司还要晋升二级资质，希望大家要尽快转变思想，努力学习技术，提高管理水*，踏实实干，争取把公司做大做强。
参加会议人员：
记录整理：
××××建筑有限公司
xxx年四月二九日
建筑公司工作计划会议纪要 第九篇
签发：xxxx时间：二零xx年一零月三日一四：一零分
地点：工地现场十九局会议室
事由：第四次电气专业联席会议
根据工程进度情况，为落实xxxx副总的指示，与会人员经过研究讨论，形成会议纪要如下，会后按照会议纪要的内容落实。
一、三五KV集电线路的**避雷线要进站。站内悬挂点的支架制作安装由恒安监理xxxx安排落实：数量三个，高度二米，采用一一零母线架构样式，用普通六零xx六零角钢，刷油漆三道，刷银粉油漆两道，分别安装在三五KV架构的(从固定端向扩建端的)支柱上，中间一个支柱，应加工成二个悬挂点。
二、避雷线进站后，用GJ-三五穿管引下后与主接地母线焊接。C回路避雷线悬挂在支柱一上方的支架上，B回路避雷线悬挂在三支柱上方支架上，A回路避雷线进站分两条，分别悬挂在三和五支柱上方的支架上。由恒安监理柳峻峰安排落实。
三、三一五KVA-三五KV电压等级的站用变，在变压器高压侧上方安装一组跌落式熔断器。跌落实熔断器采用箱变上方的型号，熔丝按三一五KVA容量选择。此项工作，由蒙能监理安排落实；
四、三一五KVA-一零KV电压等级变压器，一零KV电缆的安装，应制作电缆终端盒，杆上终端盒的上方安装一组跌落式熔断器，熔丝按照三一五KVA容量选择。此项工作，由恒安监理王广珍安排落实。(可现场观察定安装方案)。
五、升压站内和三五KV集电线路安装过程中发现的问题和缺陷，恒安监理要及时安排督促消除。
六、业主方运行人员，要尽快把升压站内各设备名称和回路编号牌子安装好，给施工、送电和编写文件创造好条件。并安排好二期工程所需要的各种标志牌的加工制作。
七、业主方运行人员，尽快准备好三一五KVA-一零KV电压等级站用变压器和四零零V配电柜及所属设备的操作规程，以及一一零变电站各直流盘柜等回路停、送电操作顺序。并且要做好各直流回路熔断器的配合选定。
八、业主方运行人员，应尽快准备好一一零变电站内各设备的保护、**、信号、测量等全部二次回路正确性验证操作票，备用。
九、二期三五KV集电线路的设备和一一零变电站内的设备安装需求，蒙能监理于一零月七号前报计划到管理公司，便于安排设备进场顺序；
一零、蒙能监理根据工期要求情况，尽快**月亮山二期工程电气图纸的会审工作。
参加会议人员名单：
本纪要发至：
风电公司、恒安监理、蒙能监理、中铁十九局
建筑公司会议纪要经典范文 (菁选二篇)（扩展二）
——公司部门会议纪要经典范文五篇
建筑公司工作计划会议纪要 第一零篇
会议时间： 年 月 日
会议地点：
二零xx年一二月一零日上午在公司总经理办公室召开会议，会议由总经理主持，公司分管副总、客服经理、工程部主管、保安主管、保洁部、办公室负责人参加了会议，会议就日常工作事项进行了安排部署。现纪要如下：
一、工程部工作安排
一、由慕主管负责联系外围摄像设备的安装；
二、由石经理负责联系取回地下室门锁钥匙工作；
三、通知金厦工程部尽快打扫地下室、机房卫生，并对各个机房门进行编号；
四、督促金厦工程部尽快安装水被子；
五、配电室、水泵房等重地巡视，完善记录；
六、石经理负责召集工程部人员开会，工作分配责任到人；
七、由工程部牵头、保安部协作，检查业主家未关窗户的尽快关闭，防止管道冻裂；
八、工程部负责在一二月一五日之前统计地下室空置隔间；
九、地下室灯光建议重新调整；
一零、统计工程上存在的遗留问题，以书面形式上报到办公室。
二、客服部工作安排
一、收取水电费时，在票据上注明代收；
二、退暖气费时扣除已用暖气费并写相关证明材料；
三、秩序维护部工作安排及存在的问题
一、工作安排：
①保安巡逻必须到位，加强与派出所、警务室的联系；
②**电梯摄像头安装。
二、存在的问题：
①挡车石乱搬乱放、不整齐；
②小区安全隐患较多；
③防止火灾发生，尤其是礼炮燃放。
四、保洁部工作安排
一、加强监管，必须保持垃圾及时清理；
二、加强装修监管工作；
三、地下室卫生打扫，及保洁区域划分。
五、办公室工作安排
一、办公室将小区内所有存在的问题以书面形式在周五前上报；
二、办公室将每次会议纪要送至各部门，并在下次会议时汇报落实情况；
三、办公室随时上报人员变动情况；
四、制作地下室机房门编号标识及电源箱、配电室安全警示标识。
建筑公司工作计划会议纪要 第一一篇
一.要求河南二建，江西水电抓紧办理地基处理签证;
二.现报给业主的工程量签证，业主专工总是退回不签。我方已与业主计划经营部沟通达成共识，工程部只负责工作量的确认，涉及价格和费用的问题由业主计划经营部门负责。请各专业与业主沟通好，业主工程部各专业工程师先确定我方施工工作量。
三.会上强调施工单位要看清图纸说明，确定主厂房钢构涂料厚度，不要盲目施工;
建筑公司工作计划会议纪要 第一二篇
签发人：
时间：
会议地点：
主持人:
参加单位及人员：
项目部：
施工方：
吏总：
生活区要求：
一.生活区人员逐步增多，生活设施还没有完善，现场已经正式开工，泥工班需要两边兼故，现在现场施工进度比较忙，张工要以现场为主，泥工班自己安排每天该完成的任务，确保生活设施尽快完成。
二.前期比较繁忙，大家没有任何怨言。管理人员和班组不足之处，互相理解包容，有问题共同探讨。每周开例会，要求大家都聚在一起，如有什么问题，大家才能互相沟通。
三.各班组宿舍门前和屋后现在自己负责卫生，按卫生标准评比，奖罚分明。每个月安全文明新七集团将派专人巡回检查，达标的按时发放进度款，不达标的扣钱。
四.生活区宿舍内严禁使用大功率电器，项目部马上把烧热水的锅炉、烧开水的安装好。
五.生活条件会越来越好，洗衣槽、凉衣服都会弄好，项目部给各班组创造好条件，班组一定要负责。大家一定要注意生活区卫生环境，垃圾桶已放到各班组门前，泥工班组负责垃圾池修建工作，必须抓紧做起来。大家都要提高自身素质，管理人员要以身作则。
现场文明施工：
一.施工现场已经正式开工，项目部给各班组分发工作服，安全帽，由仓库保管王师傅负责分发给各施工班组，现场各班组施工人员及现场管理人员必须统一着装，项目部所有管理人员及各班组组长需佩戴胸牌。进入施工现场必须戴好安全帽，否则照相后将对当事人进行批评、教育及罚款，管理人员双倍罚款，文明安全管理人员要以身作则。
二.进场人员按项目部部署要求，必须提供花名册，项目部记录归档。所有新进人员上报安全员参加安全培训。各班组配给塔吊垂直运输的工人三名，上交人员相片，身份证复印件，两个拾索工，一个信号工。塔吊工，水电工证一起上报监理。
三.施工现场已经正式启动，文明标识、标语、标牌我们一步步来完善，大家按项目部部署，按规范来做，就不怕任何人挑问题。
四.各施工班组人员不准顶撞管理人员，不听指挥罚款五零零元，有什么问题主动协调，主动沟通。施工现场全部由张工负责，一切行动听张工命令。现场要求：
一.每天各栋号的施工进度，各栋号施工员负责督促各班组按施工节点每天完成任务，确保施工进度。
二.现在已经正式开工，各班组把人员迅速组织好，想尽一切办法完成每天新七建设集团有限公司华中家具工业园CBD(一期)A二区、A四区、A六区的施工节点计划。
三.严把质量关，各班组一定要按规范来做，必须完成上道工序，经检验合格后，才能做下道工序。
四.每周一下午各班组准时到甲方开会，每周一晚上准时到项目部例会，会后各班组再自行开会。没到的罚款一零零元，管理人员要以身作则。
五.现场比较狭窄，材料上有什么计划，提前报给保管员王师傅，早做安排，结合整体计划上报。
六.在按规范、图纸施工的前提下，不能浪费材料。每次砼不管剩下多少，都要听张工安排放到指定位置。浪费一点扣双倍。
七.生活区电以基本结束，刘工、龚工是管理人员，各班组晚上加班直接找水电工小何，施工现场水电工要主动去做。
八.各班组把每栋楼周材编号，留下一个工地备用。
九.单包工程，按我们项目合同上规定三相线以下的临时用电由各班组自行提供。
黄总：
一.本周计划A二、A六区基础土方开挖完成，砼垫层完成，A四区承台砼完成。
二.木工尽快熟悉图纸、标高、尺寸尽快落实有什么问题提出来。
三.钢筋工尽快熟悉图纸、搭接、锚固等问题尽快落实，有什么问题及时提出来，交给黄总跟甲方及时沟通。
四.给排水等一楼模板、架子拆完在做，避雷提前做好。
五.技术上有什么问题及时跟黄总沟通，不得随意更改图纸。
张工：
工作中的进度，月进度，周进度都发到施工班组，有什么困难及时沟通，在施工现场不准顶撞甲方、监理。
项目部
二零xx年x月x日
发送单位：项目部各工种主要负责人木工、钢筋工、泥工、架子工各负责人
建筑公司工作计划会议纪要 第一三篇
会议时间：xx年x月x日九时至十一时
会议地点：荣成港华三楼大会议室
出席人：
会议目的：总结指出施工中出现的问题并进行解决。
富尔监理吕工发言：
二零xx年监理工作主要内容
一、进行施工现场的质量、进度、投资和安全管理。重点以人员管理为主导，充分调动施工单位管理者的积极性，强调施工单位管理者的重要性。
二、根据工程情况定期组织召开监理例会。通过例会进行隐患分析，使每名与会者了解问题出现的原因，可能产生的后果及解决的办法，拓宽管理人员的视野，分析及借签已发事故存在的共性特点，以便于和利于在今后燃气施工过程中避免和杜绝因施工质量引起的各类事故的发生。
三、二零xx年度针对施工质量、安全、进度、资料上报情况将通过联系单和通知单的形式进行督促管理，对于质量管理较差，严重影响质量安全的项目进行直接通报和罚款。
二零xx年监理工作重点要求
审核确定施工单位的资质：
一、单位资质：最新的营业执照，施工资质，最新的安全生产许可证，压力管道安装许可证，PE管施工专项资质，从事城镇燃气管道施工的企业应取得GB
类GB一级别(从事PE管施工的应取得GB一PE专项的资格)
审核确定施工人员的资质
一、项目经理：注册的二级及以上市政公用工程建造师执业资格，并持有有效的安全生产考核合格证(B证)。
二、现场负责人：必须由单位进行授权，了解港华技术管理要求，能对现场进行有效管理的人员。
三、PE焊工、电焊工上报最新的资格证，建议港华统一发放上岗证，新入职的焊工需进行考核，考核合格后方可进行上岗操作。
四、安全员每个项目须确立，明确其职责，此安全员应具有安全员上岗证，对于现场的安全进行及时的检查与督促。
参与二零xx年燃气施工的施工单位，以上资料于二零xx年六月五日前整理完毕，加盖单位公章，报监理进行审核。
加大对施工组织设计的重视
施工组织设计内容要具体，具有针对性，能有效指导本工程施工，为此工程的技术、管理方案。
施工组织设计，主要包括以下内容：工程概况，拟投入本工程的主要施工设备情况、试验及检测仪器设备情况、劳动力计划等;结合工程特点提出切实可行的施工部署，包括施工方案的选择、施工组织及管理程序安排等，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应措施;分部分项工程的施工方法及技术措施;进度计划及保证措施;质量管理体系及保证措施;安全保障体系及保证措施;文明施工管理体系及保证措施;冬雨季施工保证措施及其他需要说明的事项等。
加强对工作程序的要求
设计图纸要求
杜绝无图施工，杜绝随意更改设计，如现场无法满足设计意图，及时进行沟通，以确认变更方案。
质保安保体系要求
一、施工单位管理人员要到位，加强对工程质量、安全的管理工作。
二、按工程工序、程序要求进行自检及报验。
三、做好工序交接的验收工作，如室内立管楼板眼位置不合适不允许进行安装;管沟开挖不合格不允许管道下沟;调压箱基础不合格不允许安装调压箱。
工作程序要求：工程签证
管线草图要求
施工单位对所审核的工程量要进行详细校核，确定审核前必须绘制好所要审核部分的工程量的管线草图一式两份，监理施工单位各执一份。管线隐蔽之前必须绘制完毕，管线草图应详细标注管段(焊位)长度，同时栓点。以平面图为准，辅以系统图，不能表示清楚的要有大样图，此图作为审核竣工图的依据。校核完毕在草图进行签字确认。无草图或无焊位数据或无栓点的均不予测量。
工程量的整理与签署
工程量的整理与签署工作在现场核查结束后七日内完成，逾期监理、工程监督有权拒绝签署。如后期发现所整理的工程量有遗漏或错误，需经监理核查管线图和签证内容给予确认，单独提交签证并写明部位报工程监督。
工程量必须经施工负责人、监理、工程监督三方共同确认完成
竣工资料的管理
工程结束后(试验结束，无其他遗留项目)十五日内上报工程资料。一周内审核完毕返回施工单位，施工单位根据审核意见进行整改，整改时间不超过一周。
竣工资料中需注意问题：必须本人签字，否则一律作废。竣工资料要包括影像资料，如，管沟宽度、深度、回填、警示带位置等及关键工序如焊接、试验、探伤等。
富尔监理邓工发言：
结合现场图片，指出施工队伍在施工中容易出现的问题。
一套管内防腐胶带不到位。
二高表安装与灶具间距不符合规范要求。
三固定支架安装太过随意。
四管道垂直度，水平度不符合要求。
五焊口外观不合格，防腐不到位。
六架空管不除锈，支架不防腐。
七电熔管道不同轴。
八燃气管道被其他管道占压，安全间距不够
九管沟回填不合格，警示带不按要求敷设。
一零调压柜基础不按图施工。
工程部梁经理发言：
一、分项分部工程施工完毕自检合格后，施工单位应及时通知监理和工程监督进行分项分部工程的验收签证，未通知验收签证的工程量不给予签证。
二、室外工程竣工后，施工单位向监理申请工程验收交接。监理单位验收合格后，由工程部组织设计单位、监理单位、施工单位、网络部进行综合验收，验收完毕后将验收情况填入验收单，参加验收人员共同签字确认，验收过程中发现的不合格项目由工程部负责在规定时间内进行整改。验收时施工单位应向工程部提交工程竣工图纸，因工程紧急不能提交竣工图纸的应在验收后一周内提供。工程竣工验收单一经签字即视为工程管理权由工程部向网络部的移交，在此之前的管道看护由施工单位负责，若因外单位开挖而造成破坏的，查漏、维修的费用都由施工单位自己承担。
三、竣工资料在工程安装期间同步整理，工程竣工半月内施工单位必须将竣工资料转监理单位进行审核，施工单位在工程部领取施工单时必须定下工程竣工日期，若因为施工单位本身原因耽误工期而出现的额外费用由施工单位承担。市政工程若因为施工进度原因而停止施工的，由施工单位协调解决，否则该工程不予结算。
四、现场特种作业操作人员必须与工作牌相符，工程监督和监理人员在施工现场查看工作牌时发现证件与现场操作人员不符的，该工程立即停止施工。
五、在旧居民小区内的施工时，管道安装完毕，回填石面四零公分厚，铺设警示带，其余用原土回填，回填完毕用水沉降，当天就进行压力试验，试压合格后三天内必须进行院面硬化，施工垃圾必须当天外运，不允许在工地现场长期堆放，若由此引起用户投诉的，将对施工队做出处罚。
六、竣工资料内的所有签名都必须由本人签字，不允许代签，若发现资料内笔迹与本人不符的，该资料作废，由施工队重新整理。
七、工程施工期间及时沟通工程监督联系人员对管道焊口进行探伤，不合格的焊口必须及时整改，不允许等工程竣工后整理资料时再对焊口进行探伤，避免耽误用户的供气。
八、工程退料，PE管有划痕并且划痕超过管材厚度的一零%的仓库不予退库，并且不允许转入下一工程，直接作为报废材料扣留在仓库，该部分材料不给予签证，费用由施工队负担。
九、施工现场需要设立告示牌，告示牌采用统一格式，在海兴钢构统一购买，告示纸在黑马广告统一打印，工程施工完毕，告示牌搬入下一个工地，告示纸重新打印。管沟开挖部分，当天不能回填的必须设立围挡。
一零、施工队在仓库出料时都有一份出库单，施工队在竣工结算时将出库单汇总。然后拿汇总表到财务对材料，否则财务不予对料。
一一、铺设架空管道时，管道与支架接触部分容易生锈，所以施工时必须垫胶皮垫。
综合部王经理发言：
工程质量关系到企业的发展，工程部和安监部要对工程质量和安全生产严格要求，使公司健康发展。
刘晓光副总经理发言：
首先肯定了富尔监理在燃气监理方面的专业性，希望在以后的工作中，各施工单位要全力配合监理的工作，对监理提出的合理要求无条件服从。监理的主要作用是保障设计意图被完全执行，监督材料的使用，保障施工安装的工艺符合要求。
竣工资料要及时上报，资料未及时上报说明过程控制不到位和现场违纪。施工单位要严格按照自己的资质施工，严禁超资质施工。
一项工作中，竣工资料中的中低压管道要分开整理。
于龙滋总经理发言：
港华和施工单位是买卖关系，要遵循公平的原则。
从施工单位我们要得到合格的产品，产品的合格体现在质量，安全和资料按时完整上交这三方面。从监理单位我们要得到有效的服务。
现在工程施工的现状是：队伍乱、现场乱、资料乱、建设程序乱、施工质量差、留下隐患多。
以后工程结算付款的条件：
工程验收合格。
决算经审计部门审计，并出具审计报告。
竣工资料符合备案要求，出退库材料核对正确。
具备相应资质的单位出具发票。
工程部和安监部要对施工进行过程管理。
建筑公司工作计划会议纪要 第一四篇
主持人：董鹏飞
记录人：陈莉芳
会议时间：二零xx年x月x日(星期四)
会议地点：现场会议室
参加人员：见会议签到表
二零xx年x月x日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下：
一、土建专业
一.河南二建：
(一)#二灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下九月一零日可以完成灰库基础砼。
二.会上河南二建提出的问题：
(一)食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。
答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;
(二)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响;
答复：项目部会后协调，物资部密切关注到货情况;
(三)#三主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货;
答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;签发：
(四)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T零三一二)，按需求计划已严重滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T零三一三)，按需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T零四一五)，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T零三零九)，按图纸需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。
答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度;
三.江西水电：
(一)#四引风机室基础完成五零%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周可以全部完成;
四.会上江西水电提出的问题：
(一)#四主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，但是主厂房钢结构供货顺序杂乱，未配套发货(主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁)，已到的一五零零t只有六零零t可以勉强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求，请项目部协调业主尽快催货，保证供货计划;答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;
(二)目前已到货后的主厂房钢构件，验货时发现有少部分存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题，现厂家仍未到现场;
答复：会后项目部继续加大力度协调;
二、机务专业
一.会上河南凯特提出的问题
(一)急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏部分尽快补供(五三六-四零二、四零五、二二五、四一三、五零八、五零九、八四六、五三零、五四三、四九七、四九八、八四七、八一二、八一一、五零二、四九五)要求钢架在九月一五日到货;
答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;
(二)急需#三锅炉第七层、第八层平台格栅(包括踏步)、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓;设备需求详细计划在本周周报上“设备需求计划中列出”;
答复：已将设备求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;
二.会上山东朝阳提出的问题
(一)#四锅炉钢架等设备的缺陷处理;
会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认;
(二)急需设备：#四锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到;
答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;
三.会上扬州东昇提出的问题
(一)循环水管道回填前，要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂;
(二)集控楼地埋管已开挖，需项目部协调防腐单位将工业水管道φ二一九管道进行防腐处理;
三、工程部
一.因#一、#二机组小机循环水管开挖影响，近期将对现场#三炉后的设置的#一箱式变压器进行转移。因此，现场会出现停电情况，通知各用电单位。具体时间工程部另行通知;
二.要求安装与土建内部交接时也要有交接手续，双方签字，避免日后出现争议;
三.要求组合场灯架合理布置，以满足晚上加班照明需要;
四.本周对河南二建和江西水电两家土建单位进行资料检查，检查情况不太理想，“土建专业施工组织设计”一直未定版上报;强条执行记录检查表、部分材料复检报告、试验报告、工程隐蔽记录等资料未见到;要求两家土建单位抓紧时间完善;要求资料进度与现场工程进度同步，不能出现过多滞后情况;
五.定于本周五开会确定各专业、各单位的责任区域道路、地埋管道施工范围划分及施工接口，各单位技术人员、计经人员参加;
六.要求在#三、#四主厂房二七B-二八设置临时通道，并保持道路畅通;
七.主厂房钢构吊装涉及设备的预存，存在缓装问题。要求热机公司将问题抓紧提出来;
八.#三空冷岛进度缓慢，每天仅二-三板，要求河南二建增加人员、加快施工进度;
四、经营部
一.要求河南二建，江西水电抓紧办理地基处理签证;
二.现报给业主的工程量签证，业主专工总是退回不签。我方已与业主计划经营部沟通达成共识，工程部只负责工作量的确认，涉及价格和费用的问题由业主计划经营部门负责。请各专业与业主沟通好，业主工程部各专业工程师先确定我方施工工作量。
三.会上强调施工单位要看清图纸说明，确定主厂房钢构涂料厚度，不要盲目施工;
五、安保部
一.本周三和业主一起进行了全场用电的检查;要求对检查中发现的问题，抓紧(时间)进行完善;
二.#四空冷岛、引风机区域安全文明施工存在的问题需整改完善;
三.会上通知各单位九月七日下午六点钟之前将在场所有流动人口统计表全部统计完毕上交;
四.针对围绕“大干一百天”活动业主安保部要求，工地现场围栏需固定加高、并铺设密目网;定于本周五的安全例会，对此次活动要求进行具体工作安排;
五.要求各分包单位做好人员稳定工作，农民工工资发放及时到位。不能到位的，需做好解释工作，避免发生工资纠纷;
六.强调现场高空作业注意安全，主厂房钢结构上绝对不允许无安全防护措施情况下，行走单梁;
七.要求机械化公司上报施工电梯方案及人员资质;
八.要求各单位负责人管好自己员工言行举止，强调通过正式渠道解决现场与监理、业主有争议的问题;
六、项目部领导
一.会议强调，每周的项目部生产调度会须严格会议纪律，各施工分包单位现场负责人必须本人到会，不能随便安排其他人员代替前来开会。如临时有事不能到会，必须在会前与项目部领导说明情况。如以后仍发现上述问题不按规定执行，将视为未参加会议，将按照项目部《工程调度会管理制度》严格考核;
二.“大干一百天”活动宣传力度不强，要求质保部、安保部做好策划，加强“大干一百天”宣传力度，会后要抓紧安排;
三.会上强调，各单位要配合做好安全教育工作，新入场人员必须先进行安全教育和考试，通过安全考试后应将名单及时上报监理及业主;
四.要求工程部牵头，组织各专业、各分包商开会，确定道路、地埋管安装接口划分等事宜;
五.要求永临楼九月一零日具备入住条件，剩余尾工抓紧时间做;电气试验工作也要抓紧进行;
六.目前#三空冷岛进度缓慢，人员投入少，要求河南二建加快进度;
七.要求各分包商在设备的清点工作上需细致，具体到设备的编号和数量;
八.会议要求两家土建单位(河南二建、江西水电)负责人，抓紧进行主厂房彩板的订货工作，不能影响一一月三零日主厂房暖封闭工期;
建筑公司工作计划会议纪要 第一五篇
二零XX年九月一九日下午，在公司总部一零一六会议室，公司副总经理、***主持召开了x物业公司管理与发展专题汇报会，物业公司经理莫铃作管理与发展专题汇报;公司董事长、总经理胡建军及在家**、总部部室负责人、物业公司部门以上负责人参加了会议。会议对重点问题进行了讨论，受董事长、总经理胡建*托，*委*谢帮银作会议总结。现将会议主要内容纪要如下：
一、会议汇报的主要内容
(一)、管理概况
一、基本情况。物业公司前身为公司行政科，成立于二零零一年六月，由公司出资，注册资本三零零万元，为国家三级物业管理资质;主要经营小区物业管理、农贸市场管理、门面管理。
二、财务状况。物业公司二零零八年～二零一零年三年的营业收入一直徘徊在三三零万元左右，聊以维持物业公司生计;但在正常经营情况下，每年应有营业收入(物管费、水电费、门面、卫生费等)四四五万元;由于小区物业管理设施与服务跟不上，达不到业主起码的要求，造成物业公司收费标准、收费率双低，再加上门面拍卖以后，每年减少上百万元的收入，物业公司陷入更加困难的境地。
三、人员状况。物业公司在册六一人，员工结构严重失调。一是在册员工年龄偏大，*均年龄五零岁，且老弱病残居多，不仅不能满足物业发展的需求，而且在公司范围内分流也十分困难，发展后劲十分不足;二是整体素质不高，员工技能水*参差不齐，物业队伍不能够按市场规则运作，尤其是具有物业管理专业知识的人才匮乏，管理升级艰难。
四、员工收入。由于物业公司入不敷出，造成员工收入偏低，人*均月收入只有一二零六元(扣除个人“五金一费”后员工的最低实付工资只有五零零多元)。
(二)、发展思路
一、调整**结构，完善职能职责。设置综合办、市场部、物管部、工程部“三部一室”，并推行部门经理责任制。
二、重新规划布局，实施学堂冲小区闭合管理。将学堂冲生活区划分为一村、二村、迎春、雅苑新村四个小区，各个小区实行闭合管理，并建立六个进出口，规范小区人员进出、车辆停放管理。
三、安装**设施，完善小区现代治安防控体系。在学堂冲生活区配置四零个红外式的**探头，安设在主要道路、进出口和楼栋间，为小区治安管理提供有利条件。
四、学堂冲和响石岭两个农贸市场的管理，实施两块牌子一套人马。
(三)、需要公司解决的问题
一、学堂冲小区安装**设施，需费用万元。
二、学堂冲小区增设六个大门及三个岗亭需要费用一二万元。
三、学堂冲小区部分道路的改造提质。
四、为使物业公司走出困境，每月给予物业公司一定的补贴，以确保员工薪酬的调整。
二、会议对重点问题讨论的意见
一、对物业公司的评价。自公司改制以来，做了大量工作，为公司的发展与稳定付出了很多努力，作出了一些**;公司有责任也有义务关心物业、关注物业。
二、物业公司走出困境。关键是做好物业管理服务，形成自己的亮点，以亮点吸引与打动业主。
三、改善物业管理服务。需要公司提供物业管理设施、物业管理薪酬、物业管理人才上的**。
四、物业公司内部管控。物业公司要制定适应自身特点的管理**，规范员工行为，尤其是****要带好头，降低非经营性的开支。
五、物业管理发展规划。与会人员认为，物业管理业务方兴未艾，有其广阔的发展空间;物业公司不要被现在的困难所吓倒，要抓好现有市场，拓展新的市场，并拟制五～一零年的发展规划。
三、*委*谢帮银作会议总结
物业公司的管理与发展是我们每一个与会人员的责任与义务;公司近六零年的发展，物业公司为员工安居乐业，后方稳定付出了艰辛的劳动，非常不容易。自从去年门面拍卖后，物业公司的收入急剧减少，员工克服了很多困难，在此谨**公司感谢大家。但大家要看到，物业公司已经到了该**的时候了，否则就没有出路。为此，就物业公司的管理与发展阐述以下几个观点。
一、困难与机遇并存。目前物业行业普遍感到艰难，但要看到社会发展的趋势;随着旧城的改造，物业管理环境得到改善，居民的物业管理意识也**提高，届时物业公司将面临很多机遇;因此，我们要振奋精神，提振信心，克服暂时的困难。
二、搞好定员、定岗、定责、定薪。要制定好物业公司各岗位职责，推行一岗多能技能多元化管理，提升整体业务技能;要琢磨员工的绩效考核，及时与效率效益挂钩，真正起到薪酬的'激励作用。
三、加大物业管理费的收缴力度。对于旧区物业管理费的欠缴，要设法予以清缴，在收费员的安排上，要选派敬业、腿勤、嘴勤的人员。
四、加***建设。物业公司要营造按**管人、按流程办事、按标准操作的氛围，形成自身独特的**安排。
五、实施有限的补贴。公司在测算的基础上给予有限的补贴;到底补贴多少，公司将依据缺口的大小测算。但补贴毕竟是有时限的，物业公司要作物业营销策划，在力所能及的情况下，拓展增收的渠道。
六、**与队伍建设。物业公司要加强**与队伍建设，引进物业管理专业人才，以校园招聘或社会招聘的方式解决。
公司总部出席人员：
宁x、张x、王x、任x、钟x
物业公司出席人员：
莫x、张x、俞x、蒋x
记录整理：成x
建筑公司工作计划会议纪要 第一六篇
一.因#一、#二机组小机循环水管开挖影响，近期将对现场#三炉后的设置的#一箱式变压器进行转移。因此，现场会出现停电情况，通知各用电单位。具体时间工程部另行通知;
二.要求安装与土建内部交接时也要有交接手续，双方签字，避免日后出现争议;
三.要求组合场灯架合理布置，以满足晚上加班照明需要;
四.本周对河南二建和江西水电两家土建单位进行资料检查，检查情况不太理想，“土建专业施工组织设计”一直未定版上报;强条执行记录检查表、部分材料复检报告、试验报告、工程隐蔽记录等资料未见到;要求两家土建单位抓紧时间完善;要求资料进度与现场工程进度同步，不能出现过多滞后情况;
五.定于本周五开会确定各专业、各单位的责任区域道路、地埋管道施工范围划分及施工接口，各单位技术人员、计经人员参加;
六.要求在#三、#四主厂房二七B-二八设置临时通道，并保持道路畅通;
七.主厂房钢构吊装涉及设备的预存，存在缓装问题。要求热机公司将问题抓紧提出来;
八.#三空冷岛进度缓慢，每天仅二-三板，要求河南二建增加人员、加快施工进度;
建筑公司工作计划会议纪要 第一七篇
会议时间：
会议地点：
会议主持：
参会人员：
会议记录：
培训会议纪要经典范文：
xx月xx日下午，公司召开了节能降耗工作例会。会议由办公室**陈华明主持。本次会议关于了上半年的生产运营情况，听取了节能**小组组长本月经济指标完成情况的汇报分析，各部门对上个月节能会上布置的工作任务进行了反馈，并探讨了当前节能工作的主要问题，最后会议布置了下一个月的工作任务。现将会议的有关内容纪要如下：
一、经济指标完成情况
一、入炉煤质比较正常，其中挥发分能达到节能标准;灰分月均值比上月下降二%;产出煤气质量达到使用标准。
二、供汽量：从x月份开始，产量有所提高，供汽量月略有增加。
三、生产设备：生产线运行正常，无发生安全生产事故，煤耗同比下降了xx%。其中a组炉炉门需要进行检修，确保生产顺利进行，防止能源损耗。
二、各部门节能工作交流
一、本月公司的电量、利润与目标指标有一定差距，总体经营形势不够理想。结合节能目标分解，为完成今年的电量和供电煤耗指标，下半年的节能任务仍然较为艰巨，因此在检修期间抓好设备整治工作尤为重要，切实为节能降耗搭好安全基础*台。
二、本月将xx、xx号线号铸锭线吸雾装置进行改进，**地为公司降低了生产成本，达到了节能降耗的效果。
三、下月工作任务：
一、针对目前a、b组炉炉门的保温部份开始脱落，宋叔指出由于在使用耐火材料做炉门的时候，我们的技术不够导致了此状况的发生。考虑长远发展，炉门必须重新修补，但重修需要半个月，经过与厂部研究决定，将启动c组炉，待a组炉炉门修补完再接着修补b组炉。c组炉的配置仍不齐全，要求设备部尽快完善好各项配置，部分配件可以先从a组炉拆卸给c组炉。
二、由于物价上涨，要求重新整顿各部门的资源领用管理**，为公司节省开支，节约使用资源。
建筑公司工作计划会议纪要 第一八篇
会议名称：安全生产工作会议
会议地点：项目部会议室
主持人：xx
记录人：xx
参加会议人员项目部全体管理人员及各班组负责人
会议时间：二零xx年五月二五日晚
xx：
上周在进度、质量和安全方面都有所提高，是因为各班组的配合到位，业主对我们也有所肯定，但是大家不能松懈，要继续保持、加强管理，尤其是安全，其次是质量和进度、文明施工。各自做好自己份内的工作，这样就有信心达到要求。下周是晴天，要抓紧工期，各班组尽快安排人员都到位，加班加点，做好配合。现在在进度上虽然掉得不多，但与计划相比还是有十天的差距，大家要有紧迫感。下面由姜经理讲一下下周的进度计划。
姜华：
上周的进度基本达到要求，关键在于各班组的配合，当然也与天气有关。接下来各班组要再接再厉，该加班时就得加班，有问题时需提与项目部沟通。下周的进度安排如下：
一#楼：二八号完成基础梁底板绑扎，三零号完成地下室剪力墙制作预埋和底板周边及翻边的'模板，三一号完成地下室底板混凝土的浇筑，之后做养护和放线；
二#楼：二八号前完成一层柱、二层*面的模板制安与钢筋安装同时搭设外架，模板做好加固，二八号浇筑混凝土，要注意梯间部位，不要犯质量通病，确保拆模后的感观质量良好。
三#二九号开始三层结构*面的模板制作安装与內架搭设以及筋绑扎，焊接与安装；
四#楼：二八号前完成全部的基础柱浇砼，二九号基础验收，三一号前完成土方回填，做好吊装前的准备；
五#、六#楼钢构继续安装工作。
在安全方面，要注意好三宝四口五临边、高空坠物、塔吊，各管理人员之间做好配合。
在质量方面首先要要确保对图纸掌握透彻，其次要保证轴线**在偏差范围之内，第三要按程序施工。
库管和采购要经常清点库存，确保材料充足。各班组也要及时填好所需材料的申请单上报，以免因为材料供应不及时而影响工期。预算员要多在现场查看，对于合同范围外的工程量做好记录并及时做好签证资料。
xx：
砼的*整度、感观绝对要**在范围内并且及时做好养护，尤其是楼梯部位的，否则对相关班组及管理人员追究责任，从制模开始每一步都要仔细，厕所反沿河边梁要**到位，之前有模板加固不到位的情况，同时也体现了管理不到位，要吸取教训。
进现场要正确佩戴安全帽。钢构吊车司机和塔吊司机在工作时严禁使用手机，违反者罚款五零零元/次。临时用电和生活用电都要注意安全，对于空调的使用做一个初步的规定：二五℃以下、上班时间房间内无人时不允许开空调，否则罚款五零零元/次，下雨开空调的罚款三零零元/次。另外，各人做好自己宿舍和办公室的卫生，周六安全员与会计做全面检查，实行奖罚**。在采购方面采购员没有定价权，要与会计或经理商量，未经项目经理签字的材料申请单不予采购。管理人员在仓库领的东西要自己保管好，若非人为损坏需要更换，以旧换新，若因自己不小心遗失则进行处罚。
徐xx：
材料方面，各班组对自己所需要的材料的量做好统计再报给项目部，最好**在九五%左右，以免事半功倍。后勤也要做好配合，节约用电，做好自己的个人卫生。
张xx：
上周架子工进场开始搭设外脚手架，钢管不美观、不规范，油漆也不达标，要求整改。进入施工现场不得带入过早用的一次性用品，以免在现场乱丢垃圾(回复：在现场增设两处垃圾桶)。
张xx：
木工上周例会答应过的支模架间距不超过一米，现场依旧不到位，有的模板下面是空的用脚都踩得下去，搭支模架的钢管扣件要锁死；钢筋工的面筋没有做机械连接，要求五肢箍都只用四肢箍，电渣压力焊的垂直度和饱满度都不够；泥工在混凝土养护时不到位，*整度也不达标。施工办公室的卫生由施工员及助理施工员轮流做。
木工：
六#楼的材料上不去。(回复：用吊车，**好时间和材料量)希望钢筋做好自查，不要在封模后再调整钢筋的垂直度。
建筑公司工作计划会议纪要 第一九篇
时间：
xxx二年一零月一一日下午
地点：
xx分公司小会议室
参加人员：
xxxx
记录人：
陈xx经理主持召开综合部部门会议并对部门工作进行了部署。会议讨论及议定的主要事项纪要如下：
一、**思想、团结一致，争创综合部工作新面貌
一、今年，综合部人员变动大，各位员工要以新活力、新思想、新作风克服工作中的困难和问题;
二、综合部工作要求：
(一)综合部出品、必出**;
(二)综合部干事，一个人都不能少;综合部干事，少了谁都一样;
(三)牢牢树立大局意识、**意识和服务意识。
三、综合部干事风格：快、准、精;
四、从明年开始，对违反劳动纪律、不按时完成工作、工作错误及质量低下的情况零容忍。
二、业务学习
一、南璇主讲——《低值易耗品管理》，要求做到：
(一)做表格记录低值易耗品出库情况，与入库表格相对应;
(二)根据经验提前储备耗材、单据等物品，确保业务部门的使用;
(三)年末统计全年低值易耗品使用费用及各单项使用量。
二、xx主讲——《车辆管理实施细则》，将进一步召开专项会议，落实实施细则。
三、岗位工作调整
一、xx、南璇一零月三一日前完成会计、业务档案管理的交接工作;
二、xx负责完成每年的**工作计划和工作总结;
三、xx负责租赁房产的收租工作;
四、陈xx负责餐卡充值及门禁卡办理工作。
四、近期工作重点
一、月底开展“一本好书推荐会”活动，各员工需提前做好准备;
二、建立备份**;
三、各岗位梳理工作流程，年底前完成;
四、月底邀请中行专家讲课，内容：如何防范票据风险。
建筑公司工作计划会议纪要 第二零篇
时间:xxx年八月三日(星期三)一五:零零
会议地点:总监办会议室
出席人员:建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录一《工地会议签到表》)
会议主持:
会议主题:A二、A三第四次工地例会
会议议程:
一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报
二、监理单位评述工程施工情况
三、建设单位对施工方问题的处理
四、会议总结
一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报
A二标段项目经理曾金泉主要汇报了A二标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。(详见附录二《A二标段汇报材料》)
A三标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。(详见附录三《A三标段回报材料》)
二、监理单位评述工程施工情况
A二现场监理:一.对于高边坡的工程必须进行安全防护。
二.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。
三.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。
A三现场监理:
涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。
二.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。
实验室主任:
一.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。
二.完成的实验数据没有及时上报。
标段K一三+涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。
四.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。
测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。
总监:
标段土石方工程完成较早，在A二与A三的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。
二.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如A二标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，A三标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。
三.安全工作要重视，要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。
四.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。
三、建设单位对施工方问题的处理
问题一对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示，相关部门已经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。
问题二K七+圆管涵问题需要进行现场勘测寻找合适的放管位置，同时要与村名进行协商。
问题三K七+四八零--K七+五一八即项目部前的房子未拆迁问题需要及时进行多方协商尽早得出拆迁方案。
问题四对于K七+零二四涵洞的补救方案在进一步核实中。
问题五要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型车辆需上报指挥部，由指挥部作出具体的安排。
问题六沿线截水沟由于前期设计不合理，目前暂缓施工。经现场勘测对确实需要设置截水沟路段根据勘测数据进行截水沟的设计与施工。
问题七杨梅坪路段上砖窑、水井拆迁问题与相关部门上报的情况不符，需进一步落实。
问题八由于杨梅坪便道路线的选择是依施工方意见进行的，因此现在的问题业主只能共同参与协商对策及早解决问题。
四、会议总结
龚科长:
一.各标段联系几个月都未能按计划完成，因此各标段在安排后期的计划时必须加强可行性分析做到完成进度与计划同步。
二.各标段针对计量上报资料重视不够，依据要求不管计量结果是否符合批复条件都必须在每月工地例会时上报该月计量及累计计量。
三.在前期的施工现场经常出现现场人员没戴安全情况，后期必须强制落实不戴安全帽不许进入施工现场。
路段施工时没有技术人员在场进行监督指导容易出现质量问题。因此要求在后期的施工中不管是哪个标段哪个路段的.施工都必须有技术人员在场。
五.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和现场指挥人员极易造成交通事故，各施工单位必须进行现场调查对于存在隐患的位置必须设置醒目的行车指导标志或安排现场引导人员。
六.各标段汇报材料的数据缺乏说服力，并且存在相应的漏洞。对于较大的工程量必须标注相应的桩号。
七.工地负责人要经常下工地把我第一手资料，只有如此才能起到工程施工指导工作。
八.工程交底不到位、质量控制不到位导致施工中频频出现错误，像A二标段的涵洞问题、挖断地下电缆等情况。
九.变更资料不完善上报不及时。
一零.在施工中要加强检测准度加强监理力度。
吴总:工程施工中主要是把好质量、进度、安全三个大关。
在质量大关中管理第一，要加强技术引导。目前主要存在如下问题:
一.清表、填方挖台阶不够重视，寿宁处于复杂的地形上，坡面较陡水流急促，若是路基处理不善极易造成道路滑坡。
二.对于填方地段压实度检测做的不够。没有合格的压实度容易造成地基不均匀沉降，导致路面破坏。因此在后期的施工中必须有针对性的加大投入和加强管理，对于不合格按相应规定进行处理。
开工至今两个标段进场时间长，但是完成工程量少。在进度迟缓问题上要找出本质原因，抓住问题焦点抓紧处理。对于影响进度的客观因素(如雨季、拆迁)大家共同协商一起努力争取尽快解决。为满足施工要求各标段必须按合同要求保证人员、机械保额保量进场。业主即将依据相关考核规定对各标段的合同完成情况，对不满足合同要求的将依据相关规定进行严肃处理。
安全问题不容忽视，不能存在任何侥幸心理。为保证施工安全各单位必须做到以下几点:
一.不戴安全帽不许进入施工现场。
二.各施工路段必须做好安全警示标志，对于行车路段更要加设加大标志根据需要可安排人员进行现场引导。
三.对于老路被开挖同时又用于行车地段要采取相应的措施，如尽快修通新路，适当拓宽老路防止落车危险。各施工方领导及相应负责人必须提高安全意思确保安全施工。
建筑公司工作计划会议纪要 第二一篇
一.会上河南凯特提出的问题
(一)急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏部分尽快补供(五三六-四零二、四零五、二二五、四一三、五零八、五零九、八四六、五三零、五四三、四九七、四九八、八四七、八一二、八一一、五零二、四九五)要求钢架在九月一五日到货;
答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;
(二)急需#三锅炉第七层、第八层平台格栅(包括踏步)、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓;设备需求详细计划在本周周报上“设备需求计划中列出”;
答复：已将设备求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;
二.会上山东朝阳提出的问题
(一)#四锅炉钢架等设备的缺陷处理;
会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认;
(二)急需设备：#四锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到;
答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;
三.会上扬州东昇提出的问题
(一)循环水管道回填前，要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂;
(二)集控楼地埋管已开挖，需项目部协调防腐单位将工业水管道φ二一九管道进行防腐处理;
建筑公司工作计划会议纪要 第二二篇
会议时间：二零xx年三月三日九：零零
会议地点：办公楼五零九会议室
主持人：
参会人员：
会议记录：
三月三日的上午，公司总经理在公司五零九会议室召开总经理办公会议。会议听取了办公室参与二零xx年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制**实施方案，讨论研究了相关事宜。
现将会议议定事项纪要如下：
一、参与二零xx年酒类博览会相关事宜。
八月二四日，酒类博览会执委会来函，拟于二零xx年九月九日至一三日在贵阳举办第二届酒类博览会（以下简称酒博会）。希望我司按照省*有关要求，积极参与并给予相关**。会议认为，此类情况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。会议明确：一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用**在xx万元左右。
二、公司**休年休假事宜。
自公司执行带薪休假**以来，公司处以上**大部分未休过假。为此，会议明确，今年**会议前后，公司****成员带头执行年休假**。
三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。
有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进；如何使用好现有的人力资源；如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题；集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。
四、审议通过《公司多元化企业管理体制**实施方案》。
法律与**部按照会议意见修改后报xxx。会议明确，一是公司多元化管理体制**的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制**工作组抓紧推进投资管理公司建立的各项工作，待人员配置完成后，在理顺管理关系。
建筑公司会议纪要经典范文 (菁选二篇)（扩展六）
——学术会议纪要经典范文三篇
建筑公司工作计划会议纪要 第二三篇
时 间：xxx年四月一八日 下午
地 点：大荔县奚若中学会议室
参加人员：
xxxxx润泽房地产开发有限公司
中太建设集团股份有限公司
主持人：张xx
会议内容：
首先，张xx明确了一下会议纪律，今后每人每迟到一次罚款一零元整，无故不参加、不请假的罚款五零元整。
之后张xx阐述：由于近期阴雨，混凝土含水量大，模板加固、支撑不到位，导致二号宿舍楼一层北段现浇混凝土期间，出现板面、梁整体下沉现象。对此，四月一七日早，沈校长召开了专题会议，会议内容为：
一、二号宿舍楼北段暂停三天，到四月二零日先拆除局部模板进行观察。
二、观察结果，形成书面资料并上报公司、教育局、力森劳务公司。
三、给出整改措施。
项目部生产经理张xx针对于二号宿舍楼一层北段发生下沉的原因，进行了归纳和阐述：
一、项目部自开工以来无质量事故，二号宿舍楼一层北段所发生的问题属于质量管理不到位，对此**有不可推卸的责任。
二、项目管理上存在一些问题，质量管理松懈。
三、班组长及工**量意识淡薄，意识不到问题的严重性。
四、随后项目部根据实际情况作出处罚措施，并上报。
五、今后各工长责任心一定要到位，力森劳务公司全力配合工长的项目管理，若不服从，宁愿停工。
监理公司高笠发言：四月一七日，二号宿舍楼质量事故，从目前看来是由于加固不及时所造成的，若塌下来，将造成重大的质量、安全事故，之所以发展成这样，有以上几点原因。现在影响无法估测，三天以后见分晓。希望此次质量事故无很大影响。大家应考虑到今年雨水较多，今后要怎样做好雨季施工。
监理对今后的施工提出了几点要求：
一、回填土质量一定要达标；
二、各管理机构要加强，做到上传下达，有问题及时处理，处理不好就向上汇报；
三、针对二号宿舍楼质量事故，今后要做到质量三不放。
教育局谢振国发言：
一、监理、项目部人员要引起足够的重视，搞好今后的工作，杜绝再发生类似的事情。今后一定要在保证质量的前提下赶进度。
二、项目部应做好雨季施工方案并执行；
三、下周一，处理方案及措施上报监理单位。
张经理对上一周的工作继续做出总结，总结内容为：
一、上周二，省、市、县*对本工程检查；
二、东教学楼、实验楼学校根据实际情况进行了图纸变更；
三、进度：办公楼二层施工、二号宿舍楼一层完工、一号宿舍楼基础施工、餐厅打桩、体育馆打桩结束、东教学楼砌墙基本结束。
上一周施工存在的问题：
一、钢筋工劳力不足，影响了办公楼的施工进度；
二、提高质量意识，做到文明施工，工完场清；
三、施工期间，各工种之间紧密配合；
下一步，要求派零工清理宿舍楼、办公楼主干道淤泥。
根据二号宿舍楼和办公楼的建筑面积，钢筋工不少于五零人，一号宿舍楼钢筋工不少于二零人。
下一周工作计划：
一、西教学楼、图书馆提升机安装到位；
二、东教学楼、实验楼除防水以外，砌体基本完工，屋面结束；
三、西教学楼基础墙结束；
四、东区室内地沟、二次回填土结束；
五、二号宿舍楼南段三层结束，二零日北段钢筋绑扎；、
六、一号宿舍楼基础完工，进行室内回填；
七、办公楼二层结束；
八、体育馆打桩；
九、开始东四栋主体验收前的原位检测工作，资料室做好原位检测报审。
宣布进度节点目标：
一、东教学楼、实验楼五月上旬进行主体验收，五月中旬进行室内外粉刷，六月底进行外墙面砖的施工；
二、西教学楼、图书馆六月上旬进行主体验收，六月中旬进行室内外粉刷，七月底进行外墙面砖的施工；
三、办公楼及二号宿舍楼六月底封顶，六月上旬进行填充墙施工，七月底进行主体验收。八月份初开始室内外粉刷，九月上旬进行外墙面砖的施工。
四、一号宿舍楼七月上旬封顶，六月中旬进行填充墙施工，八月上旬进行主体验收。八月中旬进行室内外粉刷，九月下旬进行外墙面砖的施工。
从五月下旬到六月底，渭南市进行明察暗访质量安全大检查。各部门要做好应对检查工作。
近期，天气不好，阴雨较多，施工进度不能耽误，强调水电在一日之内做好线管安装、预埋工作。并将水电安装人员安排名单上报给生产经理。
施工现场，外架排水明沟进行开挖，创建文明工地工作要另行安排。
邓质检发言：一、模板支撑不允许单个支撑，要加工垫板，
二、二次砌体质量差，灰缝不饱满；
张经理要求力森劳务公司对于图纸变更部分，整理一份书面材料并上报。强调办公楼四月三零日二层封顶，如果封不了顶，处罚五零零零元整。四月底，东区填充墙全部结束，除变更部分外，否则，处罚一万元整。
附：会议签到表 一份
中太建设集团股份有限公司
大荔县奚若中学项目部
xxx年四月一九日
建筑公司工作计划会议纪要 第二四篇
二零XX年一零月一零日下午，市北渠管理处召开二零XX年度北高干渠维修改造工程验收会议，竣工验收会议纪要。参加会议的有市财政局、水利局、北渠管理处、水利水电勘测设计院、水利水电工程局、丰泽北区建筑工程公司、临江建筑工程有限公司、新时代装饰工程公司等单位的有关领导和代表(名单附后)。与会人员察看了工程现场，听取了业主、设计、施工等单位的汇报后，进行认真的讨论，达成了一致意见。现纪要如下：
一、会议认为，为了杜绝开荒种植现象，美化渠道水环境，解决管理处大院停车难和无党员活动室的问题，做好水源保护工作，消除安全隐患，确保供水安全和行洪安全，业主及时组织相关单位实施了工程维修改造，是很有必要的。具体项目为：
一、法石水闸右岸周边环境改造工程。该工程由市水电勘测设计院负责设计，由泉州市丰泽北区建筑有限公司承建，共改造四八八m二面积土地，种植垂枝榕三一棵，完成投资万元。
二、综合楼西侧停车场工程。该工程由市水电勘测设计院负责设计，由市临江建筑工程有限公司承建，共新增停车位一零个，浇筑砼四九五m二，完成投资万元。
三、第三水厂取水口至潭美平交闸截污沟盖板更换工程。该工程由市丰泽北区建筑工程有限公司承建，共更换盖板一九零块，投入资金万元。
四、党员活动室装修工程。该工程由华侨大学珞迪思艺术设计中心负责设计，新时代装饰工程有限公司承建，投入资金万元。
五、城东管理站管理房工程。该工程由市水电勘测设计院设计，市水利水电工程有限公司承建，总建筑面积，层高，约需投入资金万元。
六、渠道防护工程。浔美、庄任防护工程由市水电勘测设计院设计，由市水利水电工程局承建，共新建防护墙一一二七米，硬化绿化渠岸二五四四m二，约需投入资金万元。
七、后山和招联渠段应急加高工程。该工程由市水利水电工程局承建，共加高培厚渠岸三零五m，新建涵闸三处，投入资金万元。
二、会议要求，各施工队要抓紧做好内业资料的整理，抓紧工程结算工作;业主应尽快落实资金到位，并做好工程变形观测等工作。
三、会议肯定，在参建各方的共同努力下，克服各种困难，能按时、保质、保量地完成了水工程的维修改造任务。在工程实施进程中，业主高度重视，指定工程技术人员全程负责施工质量控制和现场管理，使得工程能严格按照设计要求进行施工，工程质量基本符合设计和规范要求，内业资料基本齐全，工程具备了验收条件，同意验收。
建筑公司工作计划会议纪要 第二五篇
时间：xxxx年xx月xx日上午九：零零
地点：xxx
参加人员：xx集团会员**
议程：
一、 审议xx集团不定时工作制和综合计算工时制。
二、 审议xx集团职业道德和商业行为准则。
为了进一步发挥职工*的作用，充分保护、调动、发挥广大职工的积极性、创造性，经集团公司**研究，经*委批准，于xxxx年xx月xx日召开xx集团有限公司第xx届xx次职工*。会议**xxx名，实到**xxx名，列席**x名。
会议议程：
一、实行综合计算工时制的工种：
框装工、塑装工、做排工、折边工、剪板工、模具工、冲床工、车工、铣工、钳工、铆工、冲压工、钻床工、电焊工、点焊工、气割工、喷漆工、一次接线工、二次接线工、绕线工、浇注工、编程工、行车工、铲车工、叉车工、号码工、车间操作工、仓管员、质检员、动力运行员、助理设备工程师、热浸锌操作工、包装工、机修工、电镀工、*板工、发货员、成型工。
二、实行不定时工作制的工种：
实行年薪制的高级经营管理人员、销售人员、包装装卸人员、门卫、小车驾驶员。
三、实行综合计算工时制和不定时工作制后，如何完善**，保证职工合法权益。
工资支付：以年为单位，每年年底与职工结算一次工资。工作期间采取每月预付**，预付金额不低于公司与职工签订的《劳动合同书》的约定;
休息休假：对实行不定时工作制及综合工时工作制职工，公司将根据《劳动合同》相关规定，在保障职工身体健康并充分听取职工意见的基础上采用集中工作、集中休息、轮休、调休、弹性工作时间等方式，在完成生产任务同时，确保职工的休息休假权益。
加班工资：公司将以年为计算周期，每年每位职工的工作时间为xxxx工作小时，如果超过法定计算周期，公司将支付xxx%的加班工资。法定节假日确需加班的，在与职工充分协商同意的情况下，按国家法律法规支付其相应得法定假日工资;
四、举手表决是否通过部分岗位实行综合工时制和不定时工作制。
与会**认真审议通过对部分岗位实行综合计算工时制和不定时工作制的种类，以及工资支付、休息休假、加班等项目的讨论，一致同意对部分岗位实行综合计算工时制和不定时工作制。
五、举手表决是否通过xx集团职业道德和商业行为准则。
职业道德，行为准则。
内容包括：内部工作行为准则，保护公司资产、离职交接;外部工作行为准则，**xx对外承诺或签约、与供应商交易;外部其他**的行为准则，与竞争对手的接触、与****、司法人员以及其他各界的联系;个人行为准则，不帮助竞争对手、不与xx竞争、不在供应商兼职、不滥用公司影响力、不从事第二职业等。
建筑公司工作计划会议纪要 第二六篇
编号：零一时间：二零xx年零八月二零日下午一三：三零
地点：工地总包单位现场会议室
参与单位及人员：
施工单位：XXX工程(集团)有限公司
监理单位：XXX工程咨询管理有限公司
设计单位：XXX建设设计研究总院
建设单位：XXX有限公司
检测单位一：XXX有限公司
检测单位二：XXX有限公司
(详见会议签到表)
会议内容纪要：
二零xx年八月二零日下午，在总包单位现场会议室召开了XXX项目第一次工地例会，会议由业主**：XXX主持。
一、参加会议单位关于参会人员情况，职责分工情况；
二、经参会单位**讨论，结合本工程的实际情况和特殊性，会议形成以下决议：
一、施工现场在确保施工质量、安全的前提下**现场施工作业；
二、施工现场的具体开工时间由业主**书面确定为准；
三、施工用原材料由监理单位现场见证取样，送业主指定的两家实验单位检测合格后出具临时检测报告，材料合格可以用于工程实体施工，合同备案完成后按照上海市规定进行正常的检测试验工作；
四、监理*行检测工作由于业主检测单位招标工作还没有完成，暂时不开展；
五、施工图纸审图单位出具审图意见，设计单位按照审图意见修改完善后，可以用于现场施工，(因业主单位与审图单位合同未签订，审图单位暂时不给予盖章)；
六、监理例会时间确定为每周三下午一四点召开，地址：工地总包
单位现场会议室，参加人员：项目总监理工程师,监理工程师及有关监理人员；设计单位项目主要负责人；施工单位项目经理、技术负责人和主要管理人员；建设单位**；需要时,还可邀请其它有关单位参加。
三、项目总监理工程师：XXX，对总包单位做简要监理交底，交底内容如下：
一、明确监理范围、目标、依据和工作内容
二、对本工程所采取的监理**措施
三、监理工作**
四、“三控、三管、一协调”工作内容
五、会议上对施工单位提出以下要求
(一)要尽快完善施工项目部。
(二)要编制切实可行的施工**设计。
(三)积极做好开工前的各项准备工作。
(四)在施工过程中要严格执行工程“三检制”和报验**。
(五)施工项目部要对工程施工进行有效**。
(六)工期紧、任务重，要确保按期完成目标当前必须做好下列工作：
一、要抓紧落实专业施工队伍，落实施工机械，并尽快**进场。
二、要做好测量放样及原地形复测，并报监理工程师复核。
三、编制施工**设计和开工报告。
四、**原材料的订货和进场，做好取样送检工作。
五、要做好施工现场的排降**作及临时道路、临时设施的搭设工作，保障施工的顺利进行。
六、合理安排基础施工的各工序施工顺序和施工场地的布置，防止各工序施工的相互干扰，确保施工顺利，进度正常。
七、施工图纸要尽快跟上，确保施工需要。
八、要创造流水施工的条件，加快施工进度。
(七)施工过程中要做到以下几点：
一、要抓好工程施工五要素：人、机、料、法、环。
二、要坚持工程施工的两个原则：坚持上道工序未经验收不准进入下道工序原则，坚持质保资料不全不能验收原则。
三、要坚持工程施工的三项**：一是坚持质量检查验收**；二是坚持工种间工序交接**；三是坚持施工之前做好样板，按样板操作和检查**。
四、施工过程中要做好三个把关：一是把住原材料质量关，二是把住施工工艺关，三是把住验评标准关。
五、五不施工：
一)未进行技术交底不施工；
二)图纸和技术要求不清楚不施工；
三)测量桩号和资料未经复核不施工；
四)材料无合格证和未通过检测不施工；
五)隐蔽工程未经监理检查签证不施工。
六)总要求：工序交接有检验，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有试验，隐蔽工程有验收，测量记录有复核，设计变更有手续，质量处理有复查，行政**有否决，质量文件有档案。
(八)按照监理部签发的监理指令开展工作
工作联系单零二内容：施工准备阶段相关事项的办理和完善事项，及时上报开工前的各项准备资料。
由于本工程的特殊性质：涉及三个行业验收标准，要求施工现场按照工序报验，具体验收项目按照相关验收标准执行，机场验收标准保证项目必须全部合格，公路验收标准关键项目必须全部合格，市政标准验收主控项目必须全部合格，一般项目在规范允许范围内不合格项数量取最小值。
为了确保工程质量有序可控，创建优质工程、样板工程、品牌工程，要求各工序施工采用样板先行**，各工序首建采用总监理工程师验收**，各工序首建需施工单位质检工程师、监理部专业监理工程师验收合格后，由施工单位技术负责人报总监理工程师共同验收合格后才允许进行后续施工(必要时要求业主**和质检站联合检查验收合格后进行后续施工)。施工单位应总结各工序首建施工经验教训，推行样板施工模式，加强质量**，确保工程质量合格，并创建优质工程、样板工程、品牌工程。
会签栏
XXX咨询管理有限公司
XXX项目监理部二零xx年八月二零日
建筑公司工作计划会议纪要 第二七篇
隆茶坊周例会会议纪要
会议时间：二零xx年一二月二三日 星期五 上午一零:三零-一一:零零
会议地点：餐饮办公室
参会人员:郁景、兰馨、仲慧、王怀亮、吕正国
会议记录人:李茜
兰馨：圣诞节需中餐派出四男一女到西餐帮忙。
吕正国：请中、西餐将客赔的单据留底给管事部，便于破损统计。
仲慧：一二月二四日晚上有宴会厅会议及用餐，具体标准及台型未确定。
郁景：一、尽快确认餐标及台型，便于中餐摆台操作
二、确认港厅有没有用餐，如果有及时通知本部及销售部，销售部会将港厅做圣诞装饰。
李茜：一、请各部后续将需采购的物资拟出计划，再汇报于总监后出单;
二、月底考勤请各部将一一月加班发放工资的对应累积时间减去，确认最后的累积时间。
郁景：一、会议中心有的物资还存放在公共通道，请中餐尽快拿取钥匙将物资存放起来;
二、酒店墙上有人乱写乱画，希望各部会后知会员工不要肆意破坏酒店公物;
三、盘点发现有许多桌椅损坏，可能是搬运时不注意，请各部加强员工爱护公物意识，可以抬或用车
四、请各部完善部门培训，一周进行两次培训;
五、酒店许多员工工作已满一年，请各部在客情不忙的情况下尽快将员工排休;
六、请各部注意不要在大堂无故逗留;
七、**中午发现许多员工身穿自己的衣服在员工食堂吃饭，餐饮部杜绝此事发生，在营业和办公区
建筑公司工作计划会议纪要 第二八篇
一、推广策略
恒天·首府项目建筑理念是建设渭南市区的高档楼盘，打造精品社区，起草本推广策略，其主要目的是：扩大“恒天”品牌在本土的知名度与褒誉度，面对地产市场的新环境，结合渭南市地理环境(农业城市，乡镇多)、居住习惯(喜欢与朋友距离近)，进行适应市场的营销模式。
城市品牌营销，乡镇多线营销。
二、实施细则
一、营销目的：主动寻找客户。
需求帮助：
一、专业的置业顾问六人(可以招聘毕业生，经过锻炼可成为置业顾问)
二、详细公平的奖励政策(出勤补助、成交佣金、设点费用)
三、印有LOGO的多样化礼品(一零元以内)
四、重要企业拜访礼品(一零零元左右)
五、从成本预算方面考虑，建议派单发放项目自制DM
六、建议项目购置看房直通车一辆(根据评测，渭南市区拥有看房车项目曝光率更高)
七、加强制度化管理及培训
八、详细拓客流程制度、从信息收集、拜访、邀约、评级、再邀约、成交等方面
二、营销方式：城市拓客计划
营销中心：一、进入营销中心通道增添开发过的项目展示,增强客户认购的信心
二、利用通道小房间改造迎宾区，由置业顾问轮班职守，有客户来访，必须亲自引领客户进入营销中心，并向客户关于项目展示内容及恒天品牌关于。
三、加强置业顾问培训，课件由销售主管全权负责。(销售主管考核内容之一)
四、置业顾问考核条例增加：其它项目跟踪、拓客信息数量。
一、临渭区区域店铺信息收集(根据区域划分)
三、加大恒天品牌褒誉度，保持周末暖场活动策划执行(每月二场，根据拓客信息分析结果举办活动，可邀请成交业主)
四、划分临渭区区域板块，强化进社区宣传，信息收集工作
三、管理制度
一、信息管理：由专人统一管理、整理、布置。
二、当日拓客信息归拓客置业顾问，拓客信息数量于本日录入数据表，计入考核。
三、置业顾问应在第二日上午九：三零分向客户群发短信，增强客户记忆。
四、置业顾问应在第三日上午一零：零零亲自向客户拨打电话，询问意向，根据客户回复情况，有计划的进行二次电话并邀约客户来营销中心。
五、针对所有收集信息必须分级、存档。
六、每周日下午总结本周拓客工作情况及调整意见
七、拓客工作考核比例调整。
总结评估：
本方案的制定，将打破置业顾问现有的销售模式，从“坐销”向“行销”的一个跨步，无论对本项目，以及置业顾问自身都有很大的提升。
一、置业顾问自身提升，明白市场的激烈，并根据市场主动寻找提高销量的方法;
二、项目将在临渭区各乡镇扩大知名度，并设立推介点，达到线的效果。
注意事项：
一、本方案前期执行过程中，置业顾问抗拒和排斥心理作用大，需进行细心交流及鼓励
二、客户信息收集是一项贯穿项目整体的工作，随着时间的推移，效果将会逐步扩大。
建筑公司工作计划会议纪要 第二九篇
通过对工程组织实地验收及所有主体施工资料、文件的全面检查，验收小组认为本工程基本建设程序合法，施工单位能够按照要求施工。施工过程在监理单位、业主、质量监督站的监督下进行。整个施工过程监理单位完全能够按照监理职责进行工程监理，对工程的质量控制起到重要作用。各分部工程基本满足设计要求、没有出现质量和安全事故、各分部分项工程从质量外观以及对礅柱、箱梁、盖梁的回弹情况及各阶段施工质量检测报告看基本符合要求，资料基本齐全，符合主体验收要求。由于工程目前尚未竣工，要求施工单位和监理单位必须完善各自全部资料，并分类整理迎接竣工验收检查。
建筑公司工作计划会议纪要 第三零篇
时间:XX-零八-零六下午一九:零零点
地点:xx公司x楼会议室
参见人员:甲方:x总、x总、x经理、x处
乙方:x总、x经理
会议内容:目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜
阚总:根据现场检查情况看，工程中存在较多问题，主要表现在;工程质量较差，施工进度缓慢，整个施工状况不是令人满意，在施工中一些细节需要做出调整。
一.整个施工工期需要重新排一下。
二.每星期定期召开施工调度会。
三.所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。
四.工程中所用主材需甲乙双方共同采购。
五.客房样板间局部调整，并尽快做出新的样板间，餐饮包房尽快做出样板间。
六.主楼二楼采光井按原设计方案执行，拿出效果图，尽快组织施工。
七.室外消防水池重新定位。
八.要求甲方工作要做到位，具体问题要落实到实处，尽快使整个工程有新的起色。
x总:整个工程部分装修用材质量太差，工序混乱，对施工方不负责任的工作态度提出批评。建议甲方健全管理体制，坚强监管力度，对施工期间的安全问题要引起高度重视。同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。
建筑公司工作计划会议纪要 第三一篇
会议地点：
项目会议室
参加人员：
K四/K九保安、项目部安环部管理人员
会议主题：
节日期间的安全保卫工作
会议内容：
周向阳：
一、办公区域的保卫工作
(一) 遇有外来人员必须进行登记、询问后方可允许进入。
(二) 当遇有劳务纠纷人员来项目部时，一定及时反应、汇报并做好
应急人员的**、集合等工作。
(三) 白天中午休息时间和夜间要加强对各部门门锁的检查和巡视。
二、对于现场保卫工作的要求
(一)各门岗严格执行交**，**人员未到岗时，严禁上班岗人员离开岗位。
(二)交接岗时注意交**记录的内容，对交接的相关内容一定要做好记录。
(三)职守岗亭人员要做到每隔半小时对所管区域进行巡视检查，发现异常立即汇报保安队长
(四)夜间职守人员的巡视路线交接点要两个相邻岗亭的人员约定时间，不得留有死角时间。
(五)对突发事件的汇报可直接汇报项目经理，尤其针对偷盗行为的，必要的可采取**措施，但必须要把握尺度。
建筑公司工作计划会议纪要 第三二篇
工程名称：酒店装修工程
会议地点：酒店二楼会议室
会议时间：二零xx年八月二八日
记录整理人：
参加验收单位及人员：详见附后“会议签到表”
主要内容：
建设单位：
首先感谢市质安处、设计院等单位的专家现场参加验收、指导工作！装修改造工程建筑节能项目施工单位已按合同约定完成，工程质量**方面请监理单位给出评价，今天我们**参建单位齐全、完整，验收程序符合要求。请施工单位先作自评。
施工单位（技术负责人）：
我施工单位严格**原材料进场检验工作，所有原材料必须先进场检验合格，再使用到工程上。我们对施工工序严格把关，注重过程**，设有专职质检员全程跟踪检查，按施工规范及设计图纸进行批批检查，全部达到了设计要求。垂直度，感光度合格。
在建设单位的正确**下，在监理单位的**管理下，与我单位的精心**施工取得了成果，自评合格，申请上级主管部门专家验收。
监理单位：
我们对建筑节能施工这块相当重视，项目监理部重点**施工质量，并设专职监理员进行全过程旁站、**检查。
从现场看，原材料进场见证取样检验全部达到设计要求，施工过程均在处于受控状态，施工工序处于受控状态，施工质量达到了设计要求。
资料方面，与工程进度同步，资料基本齐全。建筑节能分部验收合格。
设计单位：
建筑节能施工之前，施工单位应邀我们现场沟通，交流施工工艺。今天，通过现场检查验收，质量符合设计要求。本分部验收合格。
市质安处单位：
全部达到了设计要求，垂直度，*整度，感光度合格。
资料**方面，所有的原材料检验合格，需专项检验的相关检验报告符合要求，资料齐全。验收合格。
建设单位：
首先感谢市质安处、设计院等单位的专家现场参加验收工作。在施工单位的精心**施工与监理工程师的日常巡视、旁站、检查，建筑节能分部取得了成绩。建筑节能分部的验收**、验收程序符合要求，验收合格。
——建筑公司会议纪要一零篇
建筑公司工作计划会议纪要 第三三篇
二零xx年xx月xx日下午，企业召开第一次总经理办公会议，研究讨论企业经济合同管理、资金管理办法、机关二零xx年三-五月份岗位工资发放等事宜，企业培训会议纪要经典范文范文。张总经理主持，企业**，总经办、*群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：
一、企业经济合同管理办法
会议讨论了总经办提交的企业经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。培训会议纪要经典范文范文
二、职工因私借款规定
会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，企业可以酌情借一零零零零元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。
三、企业资金管理办法
会议认为计财处提交的企业资金管理办法有利于加强企业资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。
四、职工工资由银行代发事宜
会议听取了计财处提交的职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要二个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。培训会议纪要经典范文范文
五、企业机关一一月份效益工资发放问题
会议听取了人力资源处企业机关一一月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工三-五月份岗位工资发放，对已经下文明确的**执行新的岗位工资标准，没有下文明确的**暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。
会议最后强调，企业机关要加强与运行船舶的沟通，建立企业**每周上岗接船**，完善机关管理员工随船工作**，增强工作的针对性和有效性。
建筑公司工作计划会议纪要 第三四篇
时间：二零xx年五月九日一五：三零
地点：
与会人员：
项目部：
监理部：
施工单位（乙方）：
主持：
记录：
本次会议为中阳产业园配套工程进场施工启动大会，会议内容如下：
一、由谢显锋宣读合同；主要强调：完工日期为二零xx年零六月一七日，延期完工按五零零零元/天支付违约金；任何设计变更或现场签证，必须由甲方项目经理审核，经基建部负责人批准，并盖基建部公章后生效；乙方现场负责人必须每天在现场，如不请假擅离现场，按五零零零元/次支付违约金；
二、由黄华宣读《三一集团基建关键流程制度》，重点强调乙方应严格按照有关图纸、资料和规范要求施工，每道工序完成后验收合格后方可进入下道工序，因验收不合格返工延误工期乙方自行承担。乙方必须每天八：零零来项目部书面汇报QCDSH目标情况，不得违背我司六S要求；并将电子文档拷贝给乙方。乙方项目现场负责人员需参加每周三晚上一九：三零现场工程例会，缺席按一零零零元/次罚款；
三、由熊璐宣读进度款申请流程，并将电子文档拷贝给乙方；乙方必须每月一六日前书面递交下月进度计划及付款计划表，每周四前递交下周资金计划表；因乙方未按要求提供进度计划和资金计划，影响付款责任由乙方承担；
四、由监理部姜顺利宣读现场安全条列、材料报验流程、竣工验收流程制度等；重点强调竣工日期以竣工验收日期为准；
五、乙方必须二天内递交公司资质、施工组织设计等相关资料给监理部；
六、工期按进度计划节点考核，如节点滞后，按五零零零元/天罚款，总进度在合同约定内完成，节点考核罚款将取消。同时，若工期滞后影响到其他施工单位工期，其他施工单位的罚款将由乙方承担。此条将成为合同附件，跟合同有同等法律效益。
建筑公司工作计划会议纪要 第三五篇
二零xx年八月二零日下午，在总包单位现场会议室召开了XXX项目第一次工地例会，会议由业主**：XXX主持。
一、参加会议单位关于参会人员情况，职责分工情况；
二、经参会单位**讨论，结合本工程的实际情况和特殊性，会议形成以下决议：
一、施工现场在确保施工质量、安全的前提下**现场施工作业；
二、施工现场的具体开工时间由业主**书面确定为准；
三、施工用原材料由监理单位现场见证取样，送业主指定的两家实验单位检测合格后出具临时检测报告，材料合格可以用于工程实体施工，合同备案完成后按照上海市规定进行正常的检测试验工作；
四、监理*行检测工作由于业主检测单位招标工作还没有完成，暂时不开展；
五、施工图纸审图单位出具审图意见，设计单位按照审图意见修改完善后，可以用于现场施工，（因业主单位与审图单位合同未签订，审图单位暂时不给予盖章）；
六、监理例会时间确定为每周三下午一四点召开，地址：工地总包
单位现场会议室，参加人员：项目总监理工程师，监理工程师及有关监理人员；设计单位项目主要负责人；施工单位项目经理、技术负责人和主要管理人员；建设单位**；需要时，还可邀请其它有关单位参加。
三、项目总监理工程师：XXX，对总包单位做简要监理交底，交底内容如下：
一、明确监理范围、目标、依据和工作内容
二、对本工程所采取的监理**措施
三、监理工作**
四、“三控、三管、一协调”工作内容
五、会议上对施工单位提出以下要求
（一）要尽快完善施工项目部。
（二）要编制切实可行的施工**设计。
（三）积极做好开工前的各项准备工作。
（四）在施工过程中要严格执行工程“三检制”和报验**。
（五）施工项目部要对工程施工进行有效**。
（六）工期紧、任务重，要确保按期完成目标当前必须做好下列工作：
一、要抓紧落实专业施工队伍，落实施工机械，并尽快**进场。
二、要做好测量放样及原地形复测，并报监理工程师复核。
三、编制施工**设计和开工报告。
四、**原材料的订货和进场，做好取样送检工作。
五、要做好施工现场的排降**作及临时道路、临时设施的搭设工作，保障施工的顺利进行。
六、合理安排基础施工的各工序施工顺序和施工场地的布置，防止各工序施工的相互干扰，确保施工顺利，进度正常。
七、施工图纸要尽快跟上，确保施工需要。
八、要创造流水施工的条件，加快施工进度。
（七）施工过程中要做到以下几点：
一、要抓好工程施工五要素：人、机、料、法、环。
二、要坚持工程施工的两个原则：坚持上道工序未经验收不准进入下道工序原则，坚持质保资料不全不能验收原则。
三、要坚持工程施工的三项**：一是坚持质量检查验收**；二是坚持工种间工序交接**；三是坚持施工之前做好样板，按样板操作和检查**。
四、施工过程中要做好三个把关：一是把住原材料质量关，二是把住施工工艺关，三是把住验评标准关。
五、五不施工：
一）未进行技术交底不施工；
二）图纸和技术要求不清楚不施工；
三）测量桩号和资料未经复核不施工；
四）材料无合格证和未通过检测不施工；
五）隐蔽工程未经监理检查签证不施工。
六）总要求：工序交接有检验，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有试验，隐蔽工程有验收，测量记录有复核，设计变更有手续，质量处理有复查，行政**有否决，质量文件有档案。
（八）按照监理部签发的监理指令开展工作
工作联系单零二内容：施工准备阶段相关事项的办理和完善事项，及时上报开工前的各项准备资料。
由于本工程的特殊性质：涉及三个行业验收标准，要求施工现场按照工序报验，具体验收项目按照相关验收标准执行，机场验收标准保证项目必须全部合格，公路验收标准关键项目必须全部合格，市政标准验收主控项目必须全部合格，一般项目在规范允许范围内不合格项数量取最小值。
为了确保工程质量有序可控，创建优质工程、样板工程、品牌工程，要求各工序施工采用样板先行**，各工序首建采用总监理工程师验收**，各工序首建需施工单位质检工程师、监理部专业监理工程师验收合格后，由施工单位技术负责人报总监理工程师共同验收合格后才允许进行后续施工（必要时要求业主**和质检站联合检查验收合格后进行后续施工）。施工单位应总结各工序首建施工经验教训，推行样板施工模式，加强质量**，确保工程质量合格，并创建优
质工程、样板工程、品牌工程。
会签栏
XXX咨询管理有限公司
XXX项目监理部
二零xx年八月二零日
——会议纪要模板范文五篇
建筑公司工作计划会议纪要 第三六篇
会议时间：二零xx年三月二三日，星期日
会议地点：项目会议室
参会人员：XXX、XXX
主持人员：XXX
缺席人员：XXX
会议记录：XX
会议内容：
一、工程部人员对现场状况的汇报
一、XXX：土建工程师,负责小区
目前小区施工进度情况如下：
(一)对于一号槽打桩情况预计正常情况下在九月一零日完成。
(二)市*线问题：网通方面已完成砌井，目前正在完成寻线任务;燃气管道方面，施工进展落后，虽再三催促，情况仍旧无改观。
(三)复核六、七号楼定位。
(四)已确定广场以及四、五号楼的标高。
(五)六、七、八号楼侧砖渣临时施工道路今天清理完成。
(六)级配砂石褥垫层，建议改成碎石褥垫层。
二、XXX：土建工程师，负责公园项目。
对于小区目前进展情况汇报如下：
(一)配合魏工已完成小区现场的标高测量。
对于公园目前进展情况汇报如下：
(一)已完成公园旧渠回填工作;
(二)今天确定湖底标高，下午进行湖的放线工作，两天内完成线型工作。
(三)湖底**布在月底施工完成;
(四)小溪挡墙浆砌片石砌筑完成，小瀑布基础施工完成。
(五)儿童广场因增加大型乔木基础无法施工，设计重新出方案。
(六)主广场铺装因***要求主广场增加围棋、摆放棋阵，暂时停工，需要设计出图纸，*相关部门进行确定设计方案后再行施工。
(七)北广场月底铺装完成五零%、茶楼结构框架柱完成。
(八)下午测量假山高度，计划在月底完成假山的施工。
(九)对于乔木、灌木进场种植，按照进度完成八零%，因草皮价格未定，草坪进场问题推迟。
(一零)人工湖北侧土方开挖在八月二六日前完成。
三、XXX：主要负责合同方面的工作。
目前已完成喷泉以及六、七、八号楼CFG桩合同，对于小区总包合同需要**进行确定方案。
二、XXX对于目前现场状况进行总结并做出工作安排
一、针对目前形势，现在小区施工为重点，一零月下旬必须达到**零，按进度计划严格保证一号楼工期，并且九月一零号必须完成一号槽打桩工作。
二、人事变动：因为小区工程紧张，XXX配合XXX工作，八月二五日再调回公园工程。
公园工程：主要由XXX负责，XXX及XXX配合工作，在八月底九月初按照*既定目标完成，三个人进行沟通，结合工作安排，交出一份工作计划方案。
小区工程：主要由XXX负责，XXX以及即将到来同事配合工作，三人依据现场状况，结合工程特点及既定工期目标，编制切实可行的工作计划安排。
三、对于公园的安排，XXX要抓紧与设计对接，及时确定八零棵树的排列方案以及四个构筑物外形设计方案;对于水幕电影设计公司于二天内进场，XXX要与郭工对接好工作;景墙等需要等**确定方案后进行施工。
四、绿化方面，XXX需要对每日进场苗木进行记录，并且逐项进行规格对比，XXX负责数据的汇总工作。并且今天确定草坪价格，确保其根据实际进度进场。
五、收集好的公园坐凳、垃圾桶、指示牌的资料，整理好照片，汇报给**最终确定。
六、工程部人员做事前需进行成熟考虑再行动，要有正确的办事思路。
三、XXX对于目前项目进度工作的评价总结
一、公园对于*部门八月底九月初的检查工作，要抓紧确定草坪的价格以及铺装范围。并且对于假山、水幕喷泉、湖的施工任务工期要抓紧。
二、对于设计的选型，我们要注重最终效果，不能盲目听取，对于坐凳、垃圾桶、指示牌的选择需要准备好二到三种方案，包括图纸、图片等整理好的资料，交给***审批。
三、针对目前市场竞争压力，进度问题为重中之重。施工单位已经进场，注意与施工单位管理人员的选择，注意协调方式让其服从管理。小区方面需要注意施工进度，其中以一号楼为重点，计划落实到每天上，按日进度**施工单位，并且迅速督促施工单位进行临建形象的建设工作;并且做好与施工单位水电等安全方面的接管工作。
四、对工作的要求是对于**安排的工作应及时进行汇报，每天都应该有计划安排。工程部人员应该随时开会解决存在的问题，不能拖延。
五、指导工程部解决存在的现场管理问题如下：
(一)XXX：对于小区内燃气管道改线方面，一直拖延。
(二)需要尽快确定公园山坡草皮的种类;
(三)制定每天的苗木进场进度计划，与XX等负责人员接洽沟通，
(四)**施工单位按进度进行。XXX今天与一中负责人接洽，确定好开门位置。
(五)对于XXX反映的暗渠施工单位汇报的预算与合同约定的不一致
问题，把预算内容交与王春吉经理处理。
(六)工程部人员要注意协调方式，有自己的工作原则。
四、会议总结
根据目前的状况，希望大家在这个团队中，培养正确的工作方式和做事思路，团队合作，共同解决实际问题。
建筑公司工作计划会议纪要 第三七篇
一、以工程部为主、办公室协助详细统计各标段完成工程量，将准确进度表报公司领导并呈送市指挥部。
二、解决完善工程资料。即日起，技术部集中精力抓资料完善，请五建专业人士指导，召集各标段经理与资料员完善资料并审查资料的合理性、真实性，星期三前将七个标段资料整理好报公司领导。
三、x总负责将井盖问题尽快解决到位。质量要保证，价格要合理，各标段要统一。
四、技术部、工程部要确保指导到位、服务到位、督查到位。要加大对工程的现场检查，检查要脚踏实地、不能走马观花。重点是督查各标段按图施工，对不按图施工的标段，要求其返工整改;对整改不到位的标段及时报公司领导采取进一步措施。对危险标段加强施工指导，对安全隐患按设计部门方案提前采取防护措施，超出设计范围以文字报告指挥部，请指挥部确定。确保人员、机械与居民安全，杜绝三标类似事故的重演。
五、工程部对影响工程施工的因素加大协调力度：三标三户危房居民阻挡施工，四标煤场处待拆迁，六标xx宾馆内需开工作面、东方红大道不让进出物料，七标xx河需降低水位等抓紧协调指挥部尽快给予解决。
六、工程部负责将三标抢险工程按评审中心要求完善资料。
七、办公室负责与指挥部对接参加例会时间并通知相关参会人员，各部门按办公室通知要求参加例会。
八、以技术部为主、办公室协助，根据xx前期调查资料列出影响施工的各种因素，写出报告以文件形式报指挥部协调处理，争取早汇总、早反映、早解决。
九、技术部抓紧落实设计院变更，督促一、二标按正式变更意见组织施工。
建筑公司工作计划会议纪要 第三八篇
会议时间：二零xx年零二月二八日一四:三零—一五:一五
会议地点：项目部办公室
参会人员：
项目部：
劳务队：
主持人：
记录人：
会议议题：二零xx年问题
会议内容：
项目部管理人员：
一、方面：
①、两会期间劳务人员不得擅自外出，未经培训的工人严禁进入施工现场。 ②、如需动用明火作业，必须持有项目部安全科开具的用火证，且劳保防护用具、消防用具齐全。
③、工人进入施工现场须佩戴合格的`安全帽，出入须走安全通道。 ④、高空作业必须严格按照安全技术交底内容操作，严禁违规作业。 ⑤、施工中不得随意拆除土建防护用具。
⑥、劳务队的所有手持工具、大型机具进场必须经过项目部验收，验收合格后方可入场。
⑦、施工现场严禁抽烟。
⑧、非电工严禁接线。
二、方面：
①、进入装修期间，各专业需配合施工，互相沟通，保证工作顺利进行。 ②、严格执行样板引路方针，确保施工质量。
③、二次结构配管封堵、加固工作需尽快完成。
④、劳务需加强自检、互检制度确保施工一次成活率。
⑤、楼内各专业施工时产生的垃圾应及时清理干净。
建筑公司工作计划会议纪要 第三九篇
时间：二零xx年x月x日下午
地点：分公司小会议室
参加人员：
记录人：
陈经理主持召开综合部部门会议并对部门工作进行了部署。会议讨论及议定的主要事项纪要如下：
一、**思想、团结一致，争创综合部工作新面貌
一、今年，综合部人员变动大，各位员工要以新活力、新思想、新作风克服工作中的困难和问题；
二、综合部工作要求：
(一)综合部出品、必出**；
(二)综合部干事，一个人都不能少；综合部干事，少了谁都一样；
(三)牢牢树立大局意识、**意识和服务意识。
三、综合部干事风格：快、准、精；
四、从明年开始，对违反劳动纪律、不按时完成工作、工作错误及质量低下的情况零容忍。
二、业务学习
一、南璇主讲——《低值易耗品管理》，要求做到：
(一)做表格记录低值易耗品出库情况，与入库表格相对应；
(二)根据经验提前储备耗材、单据等物品，确保业务部门的使用；
(三)年末统计全年低值易耗品使用费用及各单项使用量。
二、主讲——《车辆管理实施细则》，将进一步召开专项会议，落实实施细则。
三、岗位工作调整
一、南璇一零月三一日前完成会计、业务档案管理的交接工作；
二、负责完成每年的**工作计划和工作总结；
三、负责租赁房产的收租工作；
四、陈负责餐卡充值及门禁卡办理工作。
四、近期工作重点
一、月底开展“一本好书推荐会”活动，各员工需提前做好准备；
二、建立备份**；
三、各岗位梳理工作流程，年底前完成；
四、月底邀请中行专家讲课，内容：如何防范票据风险。
建筑公司工作计划会议纪要 第四零篇
施工阶段现场监理所执行的有关制度：本工程使用江苏省建设厅监制《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》(第四版).并执行建设单位《本工程项目管理的相关制度》除开工前准备执行的施工组织设计审查制度,工程开工申请制度,图纸会审交底制度外、施工阶段须执行：
一、工程材料、半成品质量检验
材料、设备进场有专人验收，并向监理提交主要材料生产厂家许可证、出厂证明、技术合格证或质保书。新型材料有技术鉴定文件，必要时需对重要材料的生产厂家进行考察。材料、成品与半成品,要求分类堆放,并做出明显标识,标明材料、构件名称、规格、进场日期、数量、产地，并应按专业工程各进行相关的试验，确保原材料的质量。
二、现场施工测量
项目开工前应编制测量控制方案，测量人员要持证上岗，仪器精度满足要求，并在校验的有效期内。对施工过程中设置的测量控制点应妥善保护，不得擅自移动，施工过程中必须认真进行测量复核，并上报我监理部进行审核，核验后符合设计图纸要求方可进行相关工序的施工。
三、工程报验制度
工序施工完成，施工单位应自检合格后二四小时内报监理，经监理检验合格签字后方可进入下道工序施工。
四、隐蔽工程质量验收制度
施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应按照有关标准、规范和设计图纸的要求自检验收合格后，提前(二四小时)申报监理工程师，由监理工程师确定时间、组织有关单位共同验收，并在隐蔽工程质量验收记录上签字、盖章后，方可隐蔽。
五、设计变更处理制度
施工单位提出的设计变更要求，按规定书面(技术核定单)报经监理，并经建设单位联系设计院履行设计变更手续。
六、工地例会纪要制度
工地例会每周定期召开，参加人员：建设单位现场代表、监理部成员、项目部经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员。项目部经理必须参加，不得无故缺席，有事必须事前请假。
七、计量签证制度
工程的计量签证必须由建设单位、施工单位、监理三方确认(具体见《建设单位制定的相关工程项目管理制度》)。
八、工程款支付和工程索赔签审制度
工程款支付严格按建设单位相关规定执行。出现设计变更发生超出合同的工作量施工方需及时上报(十五个工作日内)监理会同业主签证认可，超过时间将不予签认。
九、进度控制
施工单位每月上报下月进度计划及本月工程完成情况，并在监理例会中提交周计划及周完成情况，通过分析、调整周进度计划及落实情况保证计划得以实现。我监理部通过施工全过程情况，细致全面分析施工单位编制的施工进度计划的合理性、可行性，并提出监理意见，进行科学调整，对进度计划的严重偏离，将以《监理通知》等形式责令整改乃至建议建设单位调整施工队伍，以保证工程进度得以实现。
一零、资料要求：
报验资料要求一式三份，签字使用钢笔或签字笔由本人签写、报验。工序报验单使用江苏省建设工程和施工阶段示范表，要按档案规范做好资料归档工作。
一一、安全文明施工要求
要做到安全第一，预防为主，安全问题施工单位要有专门人员具体负责，做到谁施工谁负责。要有切实可行的安全组织和措施。施工人员进入施工现场有安全保障措施(如安全帽等)，施工现场用电必须作到三级配电二级保护。
上述制度现场监理将严格按照相关规范及强制性规范进行控制，技术资料必须与现场同步进行。
签发人：
时间：
会议地点：
主持人:
参加单位及人员：
项目部：
施工方：
吏总：
生活区要求：
一.生活区人员逐步增多，生活设施还没有完善，现场已经正式开工，泥工班需要两边兼故，现在现场施工进度比较忙，张工要以现场为主，泥工班自己安排每天该完成的任务，确保生活设施尽快完成。
二.前期比较繁忙，大家没有任何怨言。管理人员和班组不足之处，互相理解包容，有问题共同探讨。每周开例会，要求大家都聚在一起，如有什么问题，大家才能互相沟通。
三.各班组宿舍门前和屋后现在自己负责卫生，按卫生标准评比，奖罚分明。每个月安全文明新七集团将派专人巡回检查，达标的按时发放进度款，不达标的扣钱。
四.生活区宿舍内严禁使用大功率电器，项目部马上把烧热水的锅炉、烧开水的安装好。
五.生活条件会越来越好，洗衣槽、凉衣服都会弄好，项目部给各班组创造好条件，班组一定要负责。大家一定要注意生活区卫生环境，垃圾桶已放到各班组门前，泥工班组负责垃圾池修建工作，必须抓紧做起来。大家都要提高自身素质，管理人员要以身作则。
现场文明施工：
一.施工现场已经正式开工，项目部给各班组分发工作服，安全帽，由仓库保管王师傅负责分发给各施工班组，现场各班组施工人员及现场管理人员必须统一着装，项目部所有管理人员及各班组组长需佩戴胸牌。进入施工现场必须戴好安全帽，否则照相后将对当事人进行批评、教育及罚款，管理人员双倍罚款，文明安全管理人员要以身作则。
二.进场人员按项目部部署要求，必须提供花名册，项目部记录归档。所有新进人员上报安全员参加安全培训。各班组配给塔吊垂直运输的工人三名，上交人员相片，身份证复印件，两个拾索工，一个信号工。塔吊工，水电工证一起上报监理。
三.施工现场已经正式启动，文明标识、标语、标牌我们一步步来完善，大家按项目部部署，按规范来做，就不怕任何人挑问题。
四.各施工班组人员不准顶撞管理人员，不听指挥罚款五零零元，有什么问题主动协调，主动沟通。施工现场全部由张工负责，一切行动听张工命令。现场要求：
一.每天各栋号的施工进度，各栋号施工员负责督促各班组按施工节点每天完成任务，确保施工进度。
二.现在已经正式开工，各班组把人员迅速组织好，想尽一切办法完成每天新七建设集团有限公司华中家具工业园CBD(一期)A二区、A四区、A六区的施工节点计划。
三.严把质量关，各班组一定要按规范来做，必须完成上道工序，经检验合格后，才能做下道工序。
四.每周一下午各班组准时到甲方开会，每周一晚上准时到项目部例会，会后各班组再自行开会。没到的罚款一零零元，管理人员要以身作则。
五.现场比较狭窄，材料上有什么计划，提前报给保管员王师傅，早做安排，结合整体计划上报。
六.在按规范、图纸施工的前提下，不能浪费材料。每次砼不管剩下多少，都要听张工安排放到指定位置。浪费一点扣双倍。
七.生活区电以基本结束，刘工、龚工是管理人员，各班组晚上加班直接找水电工小何，施工现场水电工要主动去做。
八.各班组把每栋楼周材编号，留下一个工地备用。
九.单包工程，按我们项目合同上规定三相线以下的临时用电由各班组自行提供。
黄总：
一.本周计划A二、A六区基础土方开挖完成，砼垫层完成，A四区承台砼完成。
二.木工尽快熟悉图纸、标高、尺寸尽快落实有什么问题提出来。
三.钢筋工尽快熟悉图纸、搭接、锚固等问题尽快落实，有什么问题及时提出来，交给黄总跟甲方及时沟通。
四.给排水等一楼模板、架子拆完在做，避雷提前做好。
五.技术上有什么问题及时跟黄总沟通，不得随意更改图纸。
张工：
工作中的进度，月进度，周进度都发到施工班组，有什么困难及时沟通，在施工现场不准顶撞甲方、监理。
项目部
二零xx年x月x日
发送单位：项目部各工种主要负责人木工、钢筋工、泥工、架子工各负责人
会议时间：(周五)上午九：零零
会议地点：xxxxxx工地会议室
会议主持人：
会议记录人：
参加人员：
监理单位：
施工单位：
中建x局：
会议纪要主要内容：
建筑公司工作计划会议纪要 第四一篇
工程名称：xxxxxxxxxx改造工程项目
会议时间：xx年xx月xx日
会议地点：xx会议室
参加人员：详见会议签到表(附后)
会议主持人：xxx
会议纪要正文
xxx同志主持会议，首先关于各单位与会人员、宣布会议议程，并代表xxx工作组讲话;他关于了工程从立项到实施直至完工的情况，感谢各参建单位的辛勤工作和当地政府及各职能部门的大力支持;再由施工单位、监理单位、设计单位进行质量汇报和质量评估，然后进行实地质量检查，最后作工程验收总结。
一、建设单位进行工程关于和验收意见汇报：
本工程主要内容包括道路工程、交通工程、雨污水管线工程、道路照明、电力、电讯工程，道路总长xxxxm，路幅宽度为xx-xx米，横断面布置为：(监河侧)xm人行道+xm车行道+xm人行道;沥青混凝土路面。总投资约xxxx万元。
二、暂时休会，由工程实体质量检查小组和工程资料检查小组分别对现场工程实体、工程资料进行检查;
三、检查结束，验收小组汇报检查情况：
一、工程实体符合设计要求和验收规范的规定，设施、功能齐全，满足使用要求，各方面符合验收条件，同意验收;
二、本工程所有分部分项所用原材料经检测质量合格，混凝土及砂浆试件检测结果均满足设计要求，相关工程资料齐全、符合验收规范的规定，同意验收。
四、施工单位对工程质量、安全作自评报告;施工单位代表关于工程概况和项目的实施情况，感谢各参建单位和相关部门的支持与帮助，自评工程合格，请与验收;
五、监理单位对工程进行监督管理评估报告，认为工程质量合格，符合验收条件，同意验收;
六、设计单位对工程进行设计管理评估报告，认为工程质量合格，符合验收条件，同意验收;
七、勘察单位对工程进行勘察管理评估报告，认为建筑物未出现明显的不均匀沉降，结构总体质量较好，工程符合验收条件，同意验收;
八、造价单位对工程进行造价管理评估报告，认为工程资金使用情况较好，符合验收条件，同意验收;
九、佛山市对口援建水磨镇代建管理中心认为旧漩三公路水磨镇区段改造工程质量合格，同意竣工验收;
十、汶川县质监站对工程验收程序进行表态性发言，认为各相关责
任主体竣工验收文件准备齐全，验收组成员资格符合要求、验收方案可行，工程无违反强制性标准情况，工程竣工验收组织有序、程序合法，工程实体质量抽查和观感质量满足设计要求、符合工程验评标准要求，同意验收。
十一、建设单位做竣工验收总结：各单位一致认为本工程各分部分项工程质量均符合要求，同意竣工验收。
附：xxx工程竣工验收会议签到表
xxxxxxxxxx工程监理部
xxxx年xx月xx日
抄报：建设单位
抄送：各有关单位
注：收到本纪要如有异议请在两日内提出
建筑公司工作计划会议纪要 第四二篇
一、项目咨询的价值：
一、管理咨询报告：改善内部管理，适应企业的战略改革的变化要求；
二、管理咨询过程：引发员工对公司业务流程改进工作的全面关注，引发实施中可能出现问题的广泛思考，非正式的技能转移；
三、实施变革支持：根据实际情况对实施进行局部调整和细化，配合客户共同对实施中出现的问题进行分析研究。
二、对项目的角色定位有明确的共识：
一、与企业一起找出答案；
二、帮助建立解决问题的流程，并保证严格的标准；
三、对管理层核心人员进行培训——讨论——培训，向企业转移咨询公司积累的技能；
四、保证以事实为基础，以结果为动力的方法，不是纯粹的理论研究。
三、工作方式：
一、非正式、互动式的工作方式；
二、联合解决问题的小组；
三、公开获得所有可以得到的信息；
四、高层管理积极参与，领导项目的工作；
五、广泛的技能转让（知识转移）。
四、交流方式：
正式的汇报会/研讨会或非正式交流。
五、成功的因素：
一、公司上下的支持：相互信任是成功合作的开始；提供的数据真实、准确、详尽；按时完成计划的工作任务。
二、充分考虑可实施性。
三、对成果的拥有感，所有的参与者都应有相应的责任感和使命感。
六、失败的因素：
一、在咨询项目期间，不提供真实的数据，有些被访谈的人员可能畏惧或迷信专家，没有提出自己的意见，参与讨论的人员不能提供有价值的信息；
二、不积极参与；
三、内部斗争；
四、角色误区，遇到问题不及时调整。
五、在项目实施期间，实施不坚决、缺乏执行者、迷信顾问、遇到问题不及时调整、忽视人的因素、计划性与资源配置不好。
建筑公司工作计划会议纪要 第四三篇
二零xx年四月七日上午，县*副*、县打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品专项行动**小组组长朱丽琼主持召开了全县打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品专项行动**小组成员会议。会上，对我县前一阶段专项行动工作进行了总结，对近期专项行动工作进行了研究部署。现纪要如下：
会议认为，我县自开展“双打”专项行动工作以来，各有关单位按照上级部署要求，建立了“整体联动、相互协调、密切配合”的工作机制，坚持整体推进、突出重点、打防结合、标本兼治、力求实效，抓住薄弱环节和突出问题，有针对性地开展了专项整治工作。一是加强了专项行动**，**得力。各有关单位****“双打”专项行动工作，成立了以分管**为组长的工作机构，形成了**小组**指挥，办公室**协调，各成员单位各司其职、齐抓共管的工作格局，为“双打”专项行动的开展提供了**保障。二是细化了专项工作方案，措施得力。各有关单位根据省、州专项行动方案要求，立足本部门工作实际，细化“双打”行动目标，制定了各种方案，重点在侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品集中地和流通集散地开展“双打”专项行动，全县形成了打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品的高压态势。
**了“双打”重大案件，整治得力。各有关单位查处了一批侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品的案件。自我县“双打”专项行动开展以来，共计出动执法人员四零零余人次，检查经营主体三零零余户，检查批发零售市场、集贸市场等各类市场七零多个，整治重点区域一一处，查处案件八件。四是加强了职能协作，配合有力。各****在专项行动中认真履行部门担责、整体联动、相互协调的工作职责，加强部门协作，合力共为，按照**部署和工作要求，开展了一系列的打击和查处工作，使专项行动取得了显著成效。
会议指出，我县前一阶段“双打”行动虽然取得一定成效，但与省、州的要求相比，与人民群众的期望相比，还存在差距，主要表现在对专项行动的重视程度不够，宣传力度还不够大，工作进展不*衡等。这些问题必须引起各****的****，并在下一步工作中切实加以改进。
会议强调，我县专项行动工作正处于一个重要时期和关键阶段，各有关单位要结合自身特点和职能，进一步明确工作重点，狠抓落实，务求实效。
第一，要进一步**认识，继续深入推进“双打”专项行动。打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品工作是一项长期的工作任务，各有关单位要****，切实履行工作职责，把思想**到**部署和省州工作方案上来，把“双打”专项行动工作作为一项民生工程抓紧抓实，抓出成效来。根据****部署，此次“双打”专项行动延续到今年六月底， 各地、各****要继续保持“双打”高压态势，进一步明确责任，狠抓落实，务求专项行动取得实效。
第二，要进一步抓好宣传造势，提高“双打”专项行动的影响力和知晓度。要通过电视、广播、网络等**，大力宣传我县开展“双打”专项行动的措施和成效，及时报道“双打”行动的进展和成果；要在县城主要街道、市场集散地大力宣传造势，张贴标语，提高全社会的影响力；工商、质监、*、农业、**出版、科技、食品药品**等部门要公布投诉举报电话，发动群众参与“双打”专项行动；要结合“”知识产权保护宣传周，通过流动宣传、悬挂宣传条幅等形式，广泛深入宣传知识产权战略、保护知识产权措施和成效，提高社会公众和市场主体的知识产权意识和保护知识产权能力；在突出宣传正面典型的同时，加大**一批制假、售假案例的力度，震慑违法**，努力营造良好的社会氛围。
第三，要进一步突出工作重点，强化“双打”专项行动的部门履职。工商、质监、*、农业、**出版、科技、食品药品**等部门要根据职能分工，认真疏理本部门工作重点，各司其职，各负其责，以**出版业、文化娱乐业、农业为重点整治领域，以图书、音像、食品、药品、种子等为重点查处产品，加大整治力度，有效遏制侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品行为，大力净化市场环境。要重点对涉及民生安全的食品药品领域，以及当前春耕备耕涉及的种子、化肥、农药等农资领域，加大执法力度，加强执法协作，提升执法效能，全面提高规范市场的水*。
第四，要进一步加大查处力度，形成“双打”行动的震慑力。工商、商务、质监、*、农业、**出版、科技、食品药品**等部门要联手行动，重拳出击，进一步加大对侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品违法行为的打击力度，发现一起，查处一起，决不手软。****在行政执法过程中，要对涉及的有关刑事**案件，及时移送到*机关**立案侦查，对涉及查处的有关民事案件，要及时移交******。*、**、检-察-院等部门要全力配合**，及时受理有关侵权**案件，****，确保“双打”专项行动取得实效。
第五，要进一步积极部署安排，推进软件正版化工作。软件正版化是一项不能打折扣的工作，是国家督促检查的重点。为此，县*已专门下发了做好软件正版化工作的通知，各职能部门要采取有效措施，加大软件正版化工作的推进力度，有关采购正版软件涉及的费用问题，按照分级负责的原则予以解决，确保在今年一二月底前完成安装软件正版有关工作。
第六，要进一步抓好协调配合，加强督促检查，确保完成“双打”专项行动目标任务。各地、各****要切实履行督促检查的工作职责，全面落实专项行动的各项任务，加强协调配合，加大执法力度，提高执法的严肃性和有效性。近期，县“双打”专项行动**小组将进行“双打”开展情况督查。各****要按照本次会议的要求，将近期整治工作进展情况、阶段性效果以及案件查处情况及时上报县“双打”办公室，以便做好专项行动信息统计和进展情况**工作。
会议要求，各****要以此次会议为新的起点，再接再厉，进一步**思想，明确责任，通力协作，加强协调，形成合力，圆满完成“双打”专项行动各项目标任务。
建筑公司工作计划会议纪要 第四四篇
会议时间：二零xx年一二月一九日九：三零时
会议地点：北一总监办会议室
参加人员：高速集团建设事业部：x
业主项目部：x
业主代表：x
第一总监办：x
第一合同段：x
第二合同段：x
第三合同段：x
会议内容：
二零xx年一二月一九日九：三零时，高速集团建设事业部xx工程师在第一总监办会议室主持召开了二零xx年一二月份安全生产例会。
根据会议议程，先由各施工单位汇报前期安全生产工作开展情况和下阶段安全生产工作计划，再由总监办汇报前期安全生产监理工作开展情况、下阶段安全生产监理工作计划，并对各施工单位安全生产工作进行点评，最后参加会议的各业主领导对施工、监理单位安全生产工作开展情况进行了分析、总结和评价，肯定成绩，也指出了不足，并明确了下阶段安全生产工作重点，提出了具体的要求，现将会议主要内容纪要如下：
一、安全人员
一、根据合同文件要求，每五零零零万元合同造价须配备一名专职安全人员，根据各施工单位的汇报，第二合同段配备到位六名专职安全人员，超过合同要求的四人，第一、三合同段未说明进场专职安全人员数量，特别是第一合同段安全工程师未常驻现场，要求第一、三合同段必须尽快按合同要求的数量和资质将专职安全人员配备到位。
二、除专职安全人员外，各施工班组还须配备兼职安全员，实行全过程、全环节的跟班安全监督，真正建立横向到边、纵向到底的全覆盖的安全网络。
二、安全保证体系
一、各施工单位必须建立安全保证体系，制订安全生产方面的制度、措施、预案等，开展全员安全教育培训，认真检查、督促现场安全生产工作，预防安全事故的发生。
二、安全生产保证体系、安全生产预案、安全专项方案、安全演练方案和安全演练总结需经驻地办审批，并报总监办和业主备案。这些安全方案或预案必须结合本项目实际情况，具有极强的针对性、适用性和可操作性。
三、安全生产预案要包括施工路段高速公路发生交通堵塞或交通事故的处理预案。
四、要针对本项目极有可能发生的、一旦发生危害和社会影响较大的、救援难度较大的假定安全事故进行安全演练，不得以简单的灭火演练敷衍了事。
五、进行安全演练、安全教育培训、安全技术交底等必须提前邀请监理参加，总监办认为有必要时还须邀请业主参加。安全教育培训、安全技术交底须全员覆盖，要根据施工的项目有针对性、适用性、分阶段地进行，对特殊工种还需按工种进行专项的安全教育培训和安全技术交底。
六、特殊工种作业人员须持证上岗，实行动态管理，各施工单位每月二五日将特殊工程作业人员花名册和资质复印件报总监办备查。
三、农民工管理
一、农民工进场后七天内，各施工单位须与农民工个人签订《劳动合同》，以明确双方的责任和义务、劳动报酬的数额和支付办法、违约处罚等，并以工区或班组为单位将《劳动合同》报驻地办备案，必要时还需报业主和当地劳动部门备案。
二、各施工单位必须建立农民工台帐，对农民工进行动态管理，及时更新农民工管理台帐，并于每月二五日前上报驻地办。
三、各施工单位必须按月发放农民工工资，发放农民工工资时邀请监理到场监督，每位农民工凭个人身份证，签字、按指印来领取工资。严禁项目部将农民工工资发放给“包工头”或其它不具备用工主体资格的组织和个人，防止被“包工头”截留或挪用。每期农民工工资发放表须报驻地办备案。
四、农民工退场时，各施工单位应尽可能结清工资，如资金确有困难不能足额发放的，须耐心做好农民工思想工作，杜绝集体上访或堵塞高速公路的事件或其它极端事件的发生。
五、要给农民工提供必要的劳动保护用品和施工作业的安全环境。应加强安全生产的培训和教育，禁止违章指挥、违规作业和违反劳动纪律的行为。
六、各施工单位须为农民工办理人身意外伤害保险。
四、临建设施安全
一、临建房屋采用活动板房的，活动板材填充材料必须阻燃，否则不予计量支付驻地建设费用。
二、重视临建施工安全，应与主体工程施工采用同样标准，不可松懈大意。
三、农民工驻地要相对集中，并具备一定的防风、防雨、防雪、防雷击能力，驻地要建有较正规的厕所，保持环境卫生。农民工宿舍要保持干净整洁，有一定的活动空间，通风采光良好，不得住通铺。
四、项目部和农民工驻地不得采用明火、电热毯取暖，防止火灾、触电、煤气中毒事故的发生。
五、项目部和农民工驻地必须配备足够的消防设施。
五、临时用电安全
一、临时用电方案必须报驻地办审批，并报总监办和业主备案。
二、安装变压器或自备电源时，应详细估算生产、生活用电负荷，保证变压器或自备电源的输出功率有一定的富余系数。
三、办公区、生活区用电要建立三级配电、两级保护的配电结构，施工用电要采用三相五线制敷设；临时用电应由专业电工安装、检查、维修和管理。
四、施工现场照明不准使用碘钨灯，应统一使用冷光源灯具。
五、项目部职工和农民工宿舍应使用三六V安全电压供电，并统一配备手机充电闸箱，最大限度防止私拉电线、私自使用大功率电器所引起的触电或火灾事故的发生。
六、安全生产费用
一、安全专项费用的计量按业主下发的《安全生产费用计量支付管理办法》执行，逐项核实后计量支付。
二、各施工单位要按照合同文件和业主下发的《施工标准化管理指南》保证生产费用的投入，不得截留、挪用安全生产专项费用，否则，一经查实，按业主下发的《安全生产费用计量支付管理办法》的第四章“安全生产费用的监督管理”的相应条款进行处罚。
三、各施工单位要建立安全专项费用使用和审批程序、安全专项费用使用台帐、安全设置购置和发放台帐，以备检查。
七、现场安全管理
一、施工路段安全设施必须足额到位，所有安全设施尽可能按国家标准的要求制作和设置。
二、现场的安全设施应安放牢固，并每天有专人负责检查，丢失、损坏的进行补充或更换，移位的进行归位，污染的进行清理。
三、所有施工人员须戴安全帽，进入边网内的施工人员须穿反光背心。
四、每施工路段至少有一名佩戴安全员袖套的专（兼）职安全员跟班监督、检查安全工作，及时发现、制止或处理安全隐患。
五、每施工路段在边网上只允许有一处开口，并在边网开口处设置活动门，由专人值守，下班后及时封闭活动门，防止社会车辆和人员进入边网内。
六、地下与地上管线、现有桥涵结构物处均需设置反光、醒目的标志，并采取有效的防护措施。
七、现场停工、农民工退场后，施工单位应对现场和农民工驻地进行全面的安全检查，保证机械设备和工程物资妥善存放，切断电源，防火、防盗措施到位。
八、重大节日（如元旦、春节等）前，各施工单位要进行全面的安全检查，及时消除安全隐患，节日期间实行主要领导值班制度，确保节日期间的安全。
八、安全内业资料
一、专职安全人员（含安全监理工程师）每天必须进行安全巡视检查，并如实记载安全日志。
二、安全通知或指令应统一编号，经复查整改落实到位并获得书面回复后，一并归档保存。
三、各施工、监理单位应建立安全生产台帐。
四、各施工、监理单位按时上报各类安全报表、安全周报和安全月报。
五、在一二月二五日前，各施工、监理单位应编制并报批《二零xx年度安全生产（监理）计划》。
六、第一合同段本次会议的汇报材料基本与安全工作无关，要求第一合同安全工程师必须到位，修改本次会议汇报材料后重新报送总监办和业主。
建筑公司工作计划会议纪要 第四五篇
参会人员：倪怀宇、刘忠明、杨建国、韩明晨、杨绍云、杨绍刚、余世元、黄钢、李桃、张元秀、龙明亮、黄凤*、*和、周业兵、李传伟、贺燕、温永伦
会议议题：各部门负责人汇报情况，以及下一步工作分工安排 综合部：
一、 余世元负责业主投诉处理与沟通，客服中心日常管理.并**抽查保洁部清洁卫生工作。
二、 黄凤*负责收费、建立业主客户档案并管理。 物管工程部：
一、 电工定期检查小区灯饰工程正常运行及井盖破损问题。水电工安排夜间值班，安排夜间住宿问题。
二、 业主装修工程**操作，不符合规定的我方物业予以制止。并要求业主签整改通知，目前正在装修二三套。
三、 绿化工人目前四人，目前正在种植一九#楼苗子，并搞养护。还需加人除草，割树枝。人手不足，需招聘。先目前在人员不足情况下，从杨少云那边调人。
四、 小区车道划线方案问题。本周星期四早上联系工程部周总，物管部商议做决定。
五、 后山员工宿舍背后周围处设立禁止倒垃圾标牌，并清理现场垃圾，保持干净整洁。
六、 规范车库的仓库摆放及清理，及时清运车库装修垃圾。
安保部：
一、 目前安保部全体人员共二五人(年轻男队员一四人、女队员六个、守夜老人五人)。人员不足，由于岗位调节，现需增加招聘女队员及年轻男队员。
三、 主入口门禁设备，一#车库闸道设备安装问题。 安保人员需衣着整齐，腰带，帽子都要佩戴。上岗期间面对业主及客人需微笑点头问候。
保洁部：
一、 目前保洁人员共一一人，主要工作量是洗别墅区域车道，工作量大。需要招聘人员。招人问题主要因为是午饭问题，目前伙食团未成立，中午不管饭，伙食补贴一零零元。要求公司购买农村合作医疗保险。
二、 保洁人员需服装**，按时上下班。
各部门责任人要向员工传达会议内容，加强团队相互配合。今后物管处人员进入工作现场必须佩戴工作牌，注意自身形象，接受客户及业主**。暂定每周星期二通知到的管理人员早上九点钟开会。并收集物管处在岗人员名单及排班表，加强人员**调备管理。
建筑公司工作计划会议纪要 第四六篇
目前，通过各方的努力，施工单位机械人员全部到位，工程已经具备了开工大干的良好局面，为完成总体任务目标，在有效施工期内，合理部署、精心组织、精心施工，确保各项工作的顺利完成。
另通知本项目工地例会召开时间确定为每月三零日召开。
会议纪要的相关要求是怎么样写的，它的内容是怎么样的，下面是挑选较好的建筑公司会议纪要模板，供大家参考阅读。
组织单位：xxxx
会议时间：xxxx年xx月xx日上午xx：xx
会议地点：
主持人：xxx
记录人：xxx
xxxx年xx月xx日下午,xxx邀请上述项目工程技术人员,对xx安置房x#栋工程进行了开年后的交底工作。
会议内容
技术负责人xxx发言：
辞旧迎新，xx安置房x#栋工程平安顺利的度过了xxxx年，现迎接新的xxxx年，希望大家共同努力，再创佳绩!下面交代后续工作的计划：
一、因公司项目增多，现
会议地点：大会议室
会议时间：八月一三日下午一七时整
会议主持人：张铭明
参会人员：进出口代表、项目部领导班子、干部员工及各参建单位参加了本次会议。
八月一三日下午一七时整，吉国项目部在现场大会议室召开了周工作例会，进出口代表、项目部领导班子、干部员工及各参建单位参加了本次会议。项目部各部门、各施工单位汇报上周重点工作完成情况以及下周工作计划,领导班子就安全、质量、进度方面进行安排部署，现形成纪要如下：
建筑公司工作计划会议纪要 第四七篇
工程名称：xx市xx区xxx小学教学综合楼
会议地点：工地现场办公室
会议时间：二零xx年一二月一零日
建设单位：xx市江汉区教育局，张久建、刘萍
设计单位：xxxx建筑设计有限公司设计，xxx
勘察单位：xx市勘测设计研究院，彭xx
监理单位：xx建设技术发展有限公司，xxx
施工单位：xx中大建设有限公司，xxx
监督单位：xx市江汉区建筑管理站，xxx
会议内容：
经甲方组织，于二零xx年一二月一零日对xx市江汉区xxx小学教学综合楼工程进行竣工验收，经归纳意见如下：
施工单位：本工程至开工以来，便严格按照设计图纸、设计变更及规范要求施工，各分部工程施工均由监理工程师全程监理，每道工序施工完后均由我方先自检，自检合格后报监理工程师验收。经监理工程师验收通过后，方才进行下道工序的施工。在原材料控制上，所有进场材料均有产品合格证、复检报告，经检验合格后方投入使用。本工程基础、主体分部在前期已经设计、勘察、建设、监理及建筑管理站各方共同验收合格，现上报本工程的竣工验收。
监理单位：本工程至二零xx年五月八日开工到八月底完工，施工工期较紧，施工进度较快。我方监理工程师全过程进行跟踪监督和质量把关工作，严格要求施工单位按合同要求、设计图纸意图及规范要求施工，工程材料严格执行现场见证取样送检制度，经复检合格后同意使用于本工程。本工程技术资料基本齐全，工程物资文件真实、齐全、有效。各分部分项工程的质量均符合设计及施工规范要求，符合合同约定要求，符合工程建设强制性标准要求，符合国家有关法律、法规，同意竣工验收。
勘查单位：本工程的地质情况由我单位进行勘察的，基础采用预应力静压管桩桩基及钢筋砼承台基础，根据基础验收及本工程的沉降观测结果满足规范要求，同意本工程的竣工验收。
设计单位：本工程总体建设很好，与设计图纸一致，但外阳台挡水线内侧部分需要重新处理一下，同时希望加强后期的沉降观测工作。经过对该工程各阶段施工及验收的.参与，该工程符合设计及施工规范要求，符合工程建设强制性标准要求，工程结构安全可靠，同意竣工验收。
建设单位：本工程总体施工质量良好，整体符合竣工验收条件，同意各方意见，对本工程进行竣工验收。但局部存在的小问题，还请施工单位尽快整改。室外消火栓的位置需要靠墙边方向移动，钢制门的窥视窗部分安装需要完善，桥架吊杆漏刷部分需补刷防锈漆及面漆，做好桥架及消防管道节点的保洁工作。
建筑管理站：根据现场验收，工程总体施工质量较好，结构安全情况良好，需要提出的是出屋面的PVC管为安全起见要装管卡，屋面落水口处需增设雨水蓖，一楼架空层地面同室外地面结合处高差要做防护措施。图书室外阳台地漏有少部分积水，需要调整一下。同意本工程竣工验收，请施工方尽快处理、完善各单位提出需整改的地方，收集、整理好资料，完成竣工备案。