煤矿六比六争工作计划范文

煤矿六比六争工作计划 第一篇

先在九三下零七运输巷创出月进米的新纪录，成为今年枣矿集团第一个创标成功的单位，又在一零三下零五运输巷创出月进米的新水平，随后又在七三下零九运输巷创出月进米的新纪录，第二次创标成功……该矿以掘进效率提升的优异成绩，丰富了枣矿集团“安全高效掘进提升年”活动内涵。

“要干就干最好，要争就争一流。”按照这个工作定位，该矿克难攻坚、逆势前行。特别是进入下半年，受下游焦煤产品多轮降价调整影响，焦化用煤企业进入限产状态，这给矿井销售带来极大压力。

困难面前，他们以“六比六争”活动为动力，以“事争一流、唯旗是夺”的精气神，比市场驾驭能力，在克难攻坚上争一流，坚持以过硬的“蒋庄煤”品质和良好的服务争得市场，赢得客户。

“我们强化‘争’的意识，制定了‘六争攻坚、销售为先’行动方案，千方百计寻找销售途径，稳住基本，优化存量，扩大销量，为矿井赢得了效益‘聚宝盆’。”该矿煤炭运销中心主任张继坤说，通过抓牢煤质“手中金”，争得市场“回头客”，七月份该矿超额完成计划指标。

赛本领，赛出发展精气神

日前，在该矿弘兴公司举办的“叉车驾驶员技能比赛”赛场上，三名女驾驶员特别引人注目，她们行云流水般地完成了各项比赛项目，丝毫不比男选手差，赛出了真本领和过硬的业务技能。

在“六比六争”活动中，该矿持续加强学习型组织建设，大力开展“大兴学习之风，提升工作能力”活动，掀起了岗位大学习、大练兵、大提升热潮。

“发展的底气来自于高素质的职工队伍。我们引导职工争当知识型、技能型人才，通过开展‘走出去、请进来’学习活动，帮助他们拓宽视野眼界、丰富知识架构。同时搭建各类技能比武平台，以赛促学强本领，持续提升队伍综合素质。”该矿党委书记雷其玉说。

随着“六比六争”活动的深入推进，该矿各类赛事也持续升温。在弘大公司机械制造厂，一场真刀真枪的理论及实操考核考评在这里拉开了帷幕，该公司三零余名电焊工、车工、机工轮番上阵、一较高低。

该矿坚持“以考促学”，今年以来，组织管理人员和职工共二二五七人次参加“智在必得”有奖答题活动，共有一五三一人次获得奖励。持续推进“山能e学”网络平台学习，加大全员学习积分奖励力度，在全矿掀起了“比学习、亮积分”活动热潮，极大提升了全体职工的学习热情。

煤矿六比六争工作计划 第二篇

兴隆庄煤矿进一步健全完善工区行为隐患管理制度，修订工区干部绩效考核办法，利用市场化管理手段，强化区队管理人员和班组长的责任担当，将行为隐患排查治理的落实情况与个人绩效挂钩，层层传递压力、逐级压实责任，坚决杜绝“看惯了、干惯了、习惯了”行为的发生。

该矿每月召开行为隐患治理专项会，将现场查处的行为隐患进行按年龄、工种等进行分析，总结规律，明确治理重点和方向。不定期开展行为隐患治理专项督查，通过实地看、现场问、查资料等形式，了解各工区行为隐患每周专项会议、每月每周管控重点、班组长行为隐患管控及管理人员行为隐患绩效考核等工作的执行落实情况，对发现的不足和问题提出意见，督导工区及时落实整改。严格专业部门、区队管理人员带班跟班制度，从严领导干部值班、带班及请销假制度，凡出现值班脱岗、带班漏岗的，一律按自动离岗处理，并规定具体的带跟班班数和要求，确保问题在现场发现、问题在现场解决。对现场查出的安全隐患能整改的立即整改，不能立即整改的一律确定整改期限，将整改责任明确到责任班组和责任人，对隐患整改实行交接班制和整改专盯，做到隐患不除不生产。

该矿坚持日常检查、安全检查周循环、月度安全大检查等各类检查活动不断线，重点抓工程质量、文明生产，重点检查规程措施落实情况，做好重大灾害事故预防；对现场进行全方位的隐患排查，对排查出的隐患进行科学分析，对重复性、多发性隐患进行专项整治，形成闭合的隐患分析、排查、整改体系。围绕“人、物、系统、制度”四个方面，由矿主要领导带队分专业、分系统开展不留死角、不留空档、细致全面的隐患排查整改活动。加强对不放心人员、薄弱环节、边远岗位的安全管控，不断完善优化管理制度，落实安全措施，强化履职考核，进一步提高矿井安全保障能力。

【图文统筹】兖矿能源集团网站（新媒体部） 兴隆庄煤矿党群工作科

煤矿六比六争工作计划 第三篇

兴隆庄煤矿坚持从过程管控入手，把高标准推进、严要求落实贯彻安全生产的各个环节。坚持正规循环作业，做到上道工序满足下道工序要求，杜绝返工活。着力强化现场动态管理，推进全面动态达标，做到环境安全可靠，设备完好、职工行为达标。

该矿明确重点任务，突出重点环节，开展全面达标检查，不设定区域，不划分重点，做到全覆盖，零死角，坚持不放过每一台设备、每一条巷道、每一个区域、每一个工作地点、每一个环节，认真梳理排查各系统各专业安全风险点，坚决杜绝重大安全隐患；严格对照安全生产标准化标准，从严从细检查，不流于形式、不走过场，拉尺上线，严把毫米关，严格督查整改效果。各级管理人员严格落实跟班到现场、值班到班前会等制度，各专业每周循环开展采掘顶板、防治水、机电管理及运输、一通三防、文明生产等安全“体检”活动，对重大安全风险管控措施落实情况、管控效果排查，并将现场检查出的问题每天一汇总、一通报。

该矿以现场检查为抓手，扎实开展安全大检查以及专项检查，重点加强“一通三防”、顶板支护、机电运输等安全风险管控，确保作业区域每一项工艺、每一个环节都实现“精细化”安全管控，坚决杜绝安全管控时空盲区和环节盲点。将业务部门、各区队的安全到岗责任层层分解，形成分层管理、逐级负责的安全管控体系，实现“安全到岗”全过程、全方位的管理和掌控，把精细化管理工作落实到每一个人，形成“横向到边、纵向到底”的安全管理责任体系，结合刚性考核兑现，把风险控制在隐患前，把隐患消灭在事故前，牢牢把握安全生产主动权。各单位结合岗位特点，对每天工作情况有针对性地做好班组记录，深入了解班组成员每天的工作完成情况，进行总结和回顾，做到工作安排具有计划性、超前性、周密性，确保每项工作和环节安排无遗漏。对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，发现问题及时整改落实，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。

煤矿六比六争工作计划 第四篇

为适应企业发展需要，该矿深化对标提升行动，分层级、分专业适时组织管理人员“走出去”，开展“矿井邻比”活动，在安全生产、经营创效、服务职工等方面学习借鉴优秀企业先进的技术、装备、工艺和管理方式。同时，开展内部对标，将“一次成巷、一次标准、一次到位”纳入日常工作，时刻保持各地点动态达标，各单位积极主动对标先进区队，查找短板、补齐弱项、夯实基础。在广泛调研学习基础上，通过举办专题务虚会、对标提升成果汇报会等形式,优化对标指标体系，扩大对标效果。重点围绕产量、成本、利润等经营指标和党建任务目标，全方位开展比争竞赛，将“六比六争”竞赛与“金号手”一号九岗竞赛有机结合，区队（班组）层面围绕号岗创建标准，争创矿和集团公司两级“工人先锋号”和“九岗”示范岗；岗位层面以创建标准化管理示范岗位为目标，实现以号带岗、以岗促号，号岗联动、相融并促；个人层面以争当“金牌岗位能手”为目标，通过“学练提争”活动，提高自身综合素质，真正成为“全能尖兵”，健全完善考核激励措施，切实形成“人人比业绩、个个争一流”良好氛围。

勇担当、善作为、履职尽责见实效

该矿充分发挥年度综合考核评价的导向、激励和监督作用,落实“六比六争”工作要求,完善年度综合考核评价办法，加大领导干部考核力度，采取工作量化考核和综合考评相结合的方式，详细制定月度绩效考核细则和季度考核项目，提升管理人员履职效能，推动形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人环境。深入开展纪律作风整肃提升行动，大力弘扬“严真细实快”的工作作风，引导干部职工发扬“真干、实干”的创业精神，党员领导干部带头深入基层抓调研、强督查、办实事，严格问责问效，确保各项决策部署落地见效。根据矿井“三三六六”工作思路，着力解决“限人员、控成本、提利润”三大课题，夯实“装备、培训、管理”三大基础，全力攻坚“压煤搬迁、企业治理、限员提速、极简高效、采掘提升、接续务实”六项重点工作，做实“安全、智能、高效、环保、稳定、持续”六大支撑保障。全面梳理集团公司重点工作任务，按照“定目标、定任务、定期限、定标准、定考核”的原则，从分管矿领导到区队、部门负责人，层层分解落实，目标分解到人、责任压实到人。

“我们将‘六比六争’活动开展与巩固深化党史学习教育成果、纪律作风整肃提升行动等工作相结合，统一干部职工思想认识，激发干事创业热情，以‘严真细实快’的工作作风，以‘事争一流、唯旗是夺’的争先姿态，以‘干就干最好，争就争第一’的责任担当，务实作为、创新突破，全面完成二零二二年各项任务目标和重点工作，开启矿井高质量发展新局面。”翟镇煤矿矿长郭方群说道。

煤矿六比六争工作计划 第五篇

山东能源集团党委书记、董事长李伟在鲁西矿业公司成立大会致辞时说：“检验产业区域整合成败的关键在业绩、在作为。鲁西矿业公司要在全新的起点顺势而为、乘势而上，争当区域发展领头羊、集团效益增长极、地企融合示范者。”

鲁西矿业公司目前拥有煤矿一六对、运营和筹建铁矿各一对、非煤单位八家，规模当量位居山东能源集团二级公司第四。然而，地质条件复杂，冲击地压、水、火、高温热害等灾害集中、威胁大，生产环节多、战线长是鲁西矿业区域矿井的基本面。一六对煤矿中一零对为冲击地压矿井，五对为水文地质复杂矿井，矿井灾害系数评定为，排在山东能源集团二级公司第一位。

安全生产领域的“比争”活动已然启动，快速掘进、高效采煤、设计优化、系统优化、灾害治理、“两化融合”、对标管理，一项项安排，一件件落实。为牵住重大灾害治理“牛鼻子”，新巨龙公司率先在煤巷掘进顺槽装备液压系统，将泵站安设在二三零八皮带机头通道，为掘进工作面提供动力源。“我们同步完成了相应支护设计优化，使用单元支架代替架棚支护，支护效率与安全系数显著提升，在推进掘进体系液压化改革迈出了坚实一步。”新巨龙公司党委副书记、副总经理郑兴博说。

随着“大兴学习之风，提升工作能力”活动徐徐展开，全公司掀起了学习《创新与企业家精神》《管理会计》两本书的热潮。梁家煤矿党委书记、矿长周景奎在心得体会中写到：“必须将实践创新与企业家精神视为矿井转型发展中有组织、有目的、系统化的工作，把推动发展作为第一要务。”

梁家煤矿将二零二二年定为“整体管控格局和管控模式深度优化”破题巩固之年和“掘进质量效率提升攻坚年”，扎实推进“两优三减”工作，加快“安全、绿色、智能、高效”四型矿井建设步伐，以工作项目化、项目节点化、节点责任化分类挂图作战，不断完善矿井生产经营内控体系，以“六比六争”精神夯实矿井高质量发展的内涵支撑。

开创主业精强发展新局面 “比争”正当时

“六比六争”活动的落脚点就是干事激情、知识眼界、创新意识、驾驭能力、严于律己、落实效率实现新提升。活动开展以来，鲁西矿业公司强化学习型组织建设，大力弘扬“严真细实快”工作作风……各项工作推进有条不紊。

一张张成绩单是“六比六争”活动深入开展的见证。

在生产经营方面，安全工作会、防冲警示教育会暨智能化工作面建设现场交流会、存量资产变现暨权证办理工作会、快速掘进现场会暨“鲁西矿业快掘队”命名授旗仪式、压煤搬迁工作会等先后举办，领导干部深入基层调研包保，聚焦解决实际问题，以“事争一流、唯旗是夺”精神，奋力实现主业精强发展新局面。

在党的建设方面，做好党史学习教育的总结评估工作，启动“学全会精神、聚奋进力量、开创主业精强发展新局面”主题宣讲，召开一季度党建工作例会暨第一次党支部书记论坛、班组长论坛，全面部署新一年组织、宣传、纪检、工团、信访等业务口重点工作任务，总部机关党建工作全速推进。

在媒体宣传方面，开办了“主业精强：怎么看怎么办”“典型选树”“技改优化看成效”“作风建设系列谈”“两化融合经验谈”等系列专栏，为“六比六争”活动深入开展造势。

有一支政治坚定、素能优良、作风过硬的干部队伍，是企业高质量发展的根本。公司全体员工坚持“干事为要”这一条评价准则，细化重点工作事项督办，深入开展专业对标和部室业务提升课题工程，人人比业绩，个个争一流，营造起比先进、站排头、当先锋，事争一流、唯旗是夺的浓厚氛围。

“我们将以深入贯彻山东能源集团二零二二年工作会议精神为主线，聚焦高质量发展主轴，以事争一流、唯旗是夺的‘六比六争’精神推动重点任务全面完成，为山东能源集团争当省属企业改革发展‘七个示范’、打造‘双万亿企业集团’贡献力量。”鲁西矿业公司党委书记、董事长张圣国表示。

（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 张璞 报道）