玻璃厂工作计划范文及目标
玻璃厂工作计划及目标 第一篇
员 工 管 理 制 度 及 实 施 细 则
一、目的为加强企业管理,提高工作效率和员工责任感、归属感,使公司员工的管理有章可循，结合企业实际情况，特制定如下考核办法：
二、范围
本程序覆盖玻璃加工部各生产工序劳动纪律、产品质量、节能降耗、安全文明生产等条例的考核。
三、录用：
，本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据以品德、学识、能力、体格及适合的工作需要条件为准，通过考核和试用，择优录取。员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。如因品行不良，工作表现欠佳或无故旷职者，企业将随时停止试用并予以辞退。
，原则上新员工试用期为一个月，期满合格后，方可正式录用，成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
四、工作守则
，员工应遵守本公司一切规章制度、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。
，全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各 级领导交付的工作任务，作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。，随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生，员工应团 结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、窜岗搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公 共秩序的行为，不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂或以公司名义在外招摇撞骗。；员工接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司 名誉、经济等方面的行为，对所掌握的有关公司的信息、资料和成果，应对上 级领导全部公开，但不得向其它任何组织、个人公开或透露，坚持做好本职工 作，端正和改善服务态度，提高服务水平。
，公司原则上实行每日八小时工作制，上午：八点至十二点，下午两点 至六点，如有调整，以新公布时间为准，按时上下班，不得无故迟到早退，遇业务紧张繁忙时，厂部将另行通知或班组自行安排延长工作时间，确保按时交货。，厂部如基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调 员工不得借故拖延或拒不到职，对长时间无生产任务安排的班组，厂部将实行 停薪留职的轮休措施。
，公司员工除享有正常的婚、丧、产假外，其他时间请假必须向上级请 示获准同意后方可休假。
, 员工因故不能继续工作时，应出具书面“辞职申请”报告，经主管报 公司批准后,方可开给“离职证明”，一般员工辞职，需提前一月提出申请，责 任人员辞职，根据职级的不同，需提前二—三个月提出辞职申请，否则公司有权 要求赔偿所造成的经济和名誉损失。
，员工应严格遵守公司有关安全文明生产各项规定，严守操作规程，杜绝一切安全事故。
，资遣：若有下列情形之一，公司可对员工予以资遣：业务紧缩、业务性质变更时；有减少员工的必要，又无适当工作可安置时；员工对所担任的工作确不能胜任；且无法在公司内部调整时；工作效率较低、工作能力下降者。凡采取资遣措施时均于十日前通知。
；除名：凡对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者；殴打同仁，或相互斗殴者；偷窃公司或同事财物经查属实者；无故损毁公司财物，损失重大者；煽动怠工或罢工者；吸食_或有其它严重不良嗜好者均将及时予以除名或移交公安机关进行处理。（凡辞职、资遣、除名的员工均须及时向公司移交工具、文件等领用物品，否则照价予以赔偿）
五、福利待遇
，公司为全体员工购买符合国家政策条件的工伤保险，如未按公司要求 程序办理离职手续的，其当年费用自理。
公司可为员工提供集体宿舍的住宿环境（外地户口或市内交通不便者），其食宿费用自理。
，针对因工负伤的人员，其住院期间补助一零元/天的伙食费，其休假期 间企业将依据单位的基本工资对因工负伤的员工进行休假期的工资补贴，对违 规违纪造成的工伤事故厂部将另行追究相关责任。造成伤残等级的按国家有关 政策、结合公司实际情况进行赔偿。
，本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的 原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。
，员工的待遇有基本工资、计件工资和相关奖金，每月薪资在次月二十号 予以发放，新进人员从报到之日起薪（基本工资）离职人员自离职之日停薪，按 日计算。
六、奖惩：（为了促进工作的顺利运行，厂部对非直接经济损失的扣款将支出
部分用于年度奖励）
，嘉奖：由员工的班组负责人书面提出，部门经理批准。，表彰：由部门经理书面提出，总经理批准。
，嘉奖、表彰条件：年出勤天数大于三四零天的；品性端正，工作努力，按时完成重大或特殊事务者；兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者；维护员 工安全、维护公司重大利益，避免重大损失者。
，员工的一般性质的惩罚将依据工作守则及相关考核条例对违规事项进 行当面批评并处予罚款于次月初粘贴书面通告。
, 因责任问题而造成错尺、磨坏、钻坏、损坏、做错、发货错等,相关责任人均应承担有利用价值的四零%,无利用价值的七零%,如因错尺而送出厂被客户投诉,所有加工过该问题产品的班组负责人均承担一零零%的责任.基价全部以原片进价的一五零%计算, 另交接手续将作为产量计算的一项有效凭证，对交接不清造成遗失的厂部将取消该单产量的计算。
，员工如有违反安全生产规定及业绩考核条例的行为，厂部将处予一零元—五零元的不等扣款，如违纪造成重大损失的厂部将处予责任人或责任班组一零零%的责任，基价全部以物品进价的一五零%计算，如违纪造成工伤事故的重则开除、轻则取消全年任何形势的奖金。
七、业绩考核
，裁片
A、裁片负责人应提前进入生产现场，及时进行交接和工单整理，明确任务后立即组织生产。凡上班期间延误生产一零分钟以上或业务充足时出现私自停工的情况将追究当班人员责任。
B、辅裁员工必须服从安排，恪尽职守，发挥主人翁精神，协助裁片主操进行质量监督，发现有情况严重的气泡、结石、划伤的原片，绝不允许裁切，对补片件、加急件要主动送至下道工序，对当班所裁切的半成品合理计算重量，规范码放，不得超重装架，杜绝转运过程中的一切安全隐患。
C、裁片负责人必须对每日所裁玻璃作好有效记录，并及时与下道工序进行交接，当天的任务当天完成。因特殊情况完不成时，必须说明原因及时上报生产负责人，不得出现因交接不清楚缺片、无故掉单而影响交货日期的情况。
D、裁片必须遵守“先余料、后配版”的原则。裁好的玻璃应按先高后低的顺序整齐的放在架上，属不磨边不钢化的玻璃成品应放在指定的地点，确保每片半成品标识签清楚、正确，不得混淆乱放。E、所裁切的余料不能靠在已开箱的玻璃箱内，能予以利用的存放至指定区域，无利用价值的余料及时报废处理，杜绝乱放乱扔现象，保持生产现场通道畅通，物品摆放整齐。
F、裁切厚度大于八mm时，须检查刀具利刃情况，落刀处打足煤油，避免裁切过程中的损耗，扳片时必须认真操作，否则因此而损坏玻璃的按原片进价的二零%进行赔偿。
G、裁片前认真检查刀具、量具和裁片台，防止出现批量划伤和尺寸误差，严把质量关，仔细查看，核对工单上所要求的规格、尺寸、形状后才能下刀。出现错尺，隐瞒不报或私自补片的，每次扣二零元，出现批量尺寸错误的按原片进价的五零%赔偿。
H、当班人员必须进行自检自查所裁玻璃，凡出现直边弯曲、崩边、缺角、划伤等严重现象时必须及时予以处理，否则被下道工序批量拒绝时将纳入合格率考核。
I、开箱前，必须检验玻璃的空气面与锡面，特别是镀膜面，其膜面必须朝上，并戴好洁净的手套，造成膜面划伤而报废，将按原片进价的五零%赔偿。
J、严格履行节约原则，根据派工单所需要的数量、规格套裁相应的原片玻璃。凡是大片裁小，余料不利用，打烂原片不报的将从严追究相关责任。
K、裁片人员在开箱时发现玻璃破损需及时如实上报，开箱时发现烂片的或开箱时人为的损坏导致报废并隐瞒不报的，一经落实，将追究当事人五零%的赔偿责任。
L、妥善保管好刀具、量具、吸盘、撬棍等配置的工具，出现丢失的按一零零%赔偿，自然损耗的要以旧换新。
N.切片员工必须把不干胶标签准确牢固黏贴在切裁好的玻璃上；
M.每架玻璃必须开具质量跟踪卡，当玻璃移交给下工序时必须当面核对数量由下工序签字确认。
，磨边、钻孔
A、班组负责人必须提前进入生产现场，作好工序间的交接，整理工单，明确任务后立即组织生产，凡上班期间延误生产一零分钟以上或业务充足时出现私自停机、停工的情况将追究当班人员责任。B、辅磨人员必须尽全力配合主操，发挥主人翁精神，服从班组负责人调遣、安排，协助主操检查有结石、气泡、划伤、缺角、崩边等缺陷的不合格半成品，如不合格品未经请示流入下道工序或拒绝下道要求返工的，将从严考核当班人员，另当班筛选出的有利用价值的次品必须按厚度、颜色转移至相关原片区域，对无利用价值的次品作直接报废处理，严禁能乱扔乱放。
C、班组负责人必须对本工序加工的半成品进行相关记录并交与下道工序签收，必须及时完成当日任务，凡出现掉单的或交接不清而遗失玻璃导致不能及时交货的将追究遗失产品的责任。
D、班组负责人必须督促辅助工人区分钻孔与不钻孔产品，确保每日补片件、加急件优先完成，对当班加工的半成品进行规范码放，避免因此而给下道工序带来的操作不便及安全、损耗等方面的隐患。
E、主操必须严格执行操作规程，协助维修班作好每日的例行保养，认真自查自检所加工的半成品，一切按加工单要求制作，正常标准应控制在-二、+一范围内，否则纳入合格率考核。
F、钻孔处严禁出现孔崩边、斜孔、孔位不准等现象，挖缺时其缺角处应按大于玻璃厚度两倍的钻孔器开孔后再挖缺，特别是主操应认真阅图，仔细操作，否则出现次品或报废的均将考核合格率或直接追究赔偿责任。
G、严格履行节约原则，严格执行领料制，自然损耗要以旧换新，凡严重超出应用料范围的将直接追究责任，停机后，及时关闭电源、水路、照明灯，杜绝一切浪费现象。
H、定期清理循环水箱及沉淀池的沉淀物，确保设备水路及下水道畅通，严防磨轮、钻孔器因缺水而损坏玻璃，严防沉淀物淤积而堵塞下水道（每季度清理一次，由磨边、钻孔、清洗三部门共同完成）
I.加工好的产品移交给下工序必须架子上的产品和质量跟踪卡相符合，并和下工序当面核对由下工序签字验收。钢化
A、班组负责人必须提前进入生产现场，检查机械设备的运行情况，及时作好工序间的交接，整理工单，明确任务后立即组织生产，确保按时交货，凡产品最终成型工序因缺片而导致货款无法回收的将追究班组的直接经济损失。
B、班组负责人必须督促装片员工规范加工半成品的摆放，合理提高装载效率；督促卸片员工对加工好的成品予以有效区分，作好批次记号或贴好标识卡并仔细检查标识签粘贴的正确性。
C、装片工必须认真检查所加工的半成品，确保进炉产品洁净，发现孔距边较近未开槽的、孔边缺边处理粗糙的及结石、气泡、崩边严重的玻璃不得进炉钢化，以免炸炉、炸片而加大损耗或损坏设备。
D、划单员工应认真仔细读懂工单，一切按客户要求进行验证，编写好产品标识签，杜绝尺寸误加工及非钢化产品误加工的现象，确保每片成品认证标志清晰完整。
E、作好设备日常保养工作，搞好机房、设备卫生，无生产任务时配合机修班组对平、弯段风栅及加热段进行重点维护，确保设备正常运行。
F、生产不同厚度、不同颜色的产品必须在第一炉作碎片试验，并将其中两片交生产部备检；严格执行操作工艺，加强产品自检力度，严防因产品出现弯曲，爆边、麻点、裂痕、弧度不吻合等现象而报废或影响企业声誉的不良想象，杜绝一切质量隐患。
G、设备升温或停电时必须留人值班,有产品加工时不得中断生产，必须保持设备满负荷运行，非特殊情况,不得擅自停炉，节约用电，正常下班后及时关闭照明、风扇、空压机等用电设施。
中空、夹胶、磨砂
A、班组负责人必须有超前安排意识，必须提前做好准备，如升温、铝框制作等，不得延误工作。B、必须及时清单，按客户订单区分成品，规范摆放，核实每片成品标识签的正确性，并对每架成品作出明确标记，以便于发货装车。
C、次品、废品应及时处理，能利用的必须及时返回至裁片余料区；所辖区不得滞留一切次品、废品，力求生产现场整洁、畅通。
D、产品中间层必须保持洁净，不得遗留标签、蚊虫等异物，胶宽控制在八MM至一二MM之间，要均匀一致，密封胶要饱满，配胶要严格按比例配置，如造成返工的承担材料损失的五零%。
E、干燥剂必须保持干燥，自灌装至合片的时间越短越好，四小时内未用完的铝框必须重新灌装干燥剂，合片时注意复合叠差，严格控制成品尺寸。
F、夹胶、裂纹产品不能出现气泡，白雾现象，否则纳入合格率考核，时间允许时，必须主动清理成品卫生。
G、下班后注意切断相关设备的电源，其中丁基胶机温度降至常温时方可停止皮带运转，保管好生产用具，如刮刀、夹子、木方等，造成遗失、损坏的须承担相应责任。
H、严格控制生产用辅料，杜绝一切浪费行为，如有出现批量浪费或严重超支的情况，将追究相关责任人的直接经济损失。
I、确保订单做一批完成一批，做到不掉单不缺片，凡产品最终成型工序因缺片而导致货款无法回收的将追究班组的直接经济损失。
清洗、装卸
A、确保清洗过后的产品干净，严格区分产品厚度、型号，力求现场整齐，安全通道畅通，做好与下道工序的交接，尽全力降低该环节的一切损耗。
B、协助仓管整理成品，协助仓管清点装车后的产品数量,协助仓管对来料业务的签收，确保物品收、发一致。
C、以服务于客户为宗旨，任一时间阶段不得推托客户要求，不得向客户索取任何形式的酬劳，虚心接受客户提出的宝贵意见。D、确保交货及时，特别是外地托运产品，不能延误托运，另每箱重量大于五零Kg必须打包装带,且重量必须控制在一五零Kg以内,(除货运公司派车到工厂接货的木箱可根据实际情况制作之外,其他一律按要求制作)包装箱内必须用透明胶将泡沫粘贴好,玻璃间纸张必须衬满.木箱制作要结实、绳索捆绑要牢靠，防止散架而导致重大损耗事故情出现，妥善保管包装工具、绳索、等配置工具，不得遗失，否则按原价承担责任。
E、装卸时必须检查产品质量、卫生、原片的缺陷与破损等情况，不检查、不上报生产部的被客户投诉将视同损坏处理。
成品库
A、每日负责签收成品数量,落实订单完成情况并及时上报办公室，协助厂长抽检产品质量,及时反映工作中的问题.B、负责收集并保管产品质量跟踪卡,不得遗失,要主动督促并查找,每月月初整理交厂办.C、提前通知装卸负责人制作托运包装箱,装卸员工清闲时,及时请示装卸负责人协助整理成品,随时做好发货的准备.D、凭发货联发货,友善制止无提货手续的客户进入车间取货.发货联每日及时交予财务。
E、落实发货数量,做到帐、卡、物一致,有效配合门卫工作,严格履行签收制度.F、礼貌待人热情服务,确保当班时间随时发货,并提醒客户及时将门卫联交与门卫.G、监督好车间用物品的工作,如铁架、绳索、中空组用木方等,外来客户外来车辆一律凭借条使用,交涉不清的及时反映至门卫或厂长.H、保持库房卫生,签收后的成品自爆或属于库房内的一切形式的次品均要及时补片, 做好退货产品或返工产品的记录，及时上报厂部并对退回的产品标注“返工”“报废”等字样以便于区分。
J、确保每份订单及时发放完整，不得出现缺片、错发等想象，出现问题导致货款无法回收的，产品最终生产班组、装卸班、发货员将共同承担全部损失责任。
机电、行车
A、认真贯彻公司及厂部的精神,加强设备的维护管理,组织并拟定厂内的设备维修的实施办法,并落实到位。
B、负责全厂设备的管理,制定维护计划,把设备完好率放在首位,使设备经常处于良好的运转状态.C、协助厂长对设备事故的追查分析和处理工作,做好零配件的修、造、购计划,确保生产需要.对违规违纪操作的行为,有权加以制止,并及时向厂长汇报.D、根据我厂产品的生产特点,不可能组织一支专业的维修或行车操作队伍,设备也只能利用节假日和待料的时候进行维修,特殊情况必须加班加点进行抢修.E、在生产过程中,经常检查各机台的安全隐患,防止人身、设备事故的发生,保证安全生产的进行,发现问题及时解决并上报厂长.F、机电维修员工必须相互合作,时间允许时,机电维修员工、行车操作员工须参与厂长的其他任务安排,全力协助生产班组。
本制度解释权、修改权归公司总经理办。本制度自颁布之日起生效
编制：
批准：
玻璃厂工作计划及目标 第二篇
一、厂长岗位职责
一、厂长对本单位的所有工作负全面领导责任。
二、编制本单位年度经济承包责任制，传达上级文件精神，并督促、检查所属部门认真贯彻落实。
三．负责本单位安全生产工作，定期召开安全生产例会；组织安全大检查；审定本单位安全生产规章制度、安全技术操作规程以及安全教育计划；编制长远或年度安全技术措施计划；组织对重伤以上事故的调查分析，并督促所属单位贯彻执行。四．负责本单位员工的培训、教育工作，狠抓劳动纪律，深入做好员工的思想政治工作。
五、负责本单位的设备管理及质量计量工作，狠抓落实，确保设备运行正常。 六．负责本单位的双基管理、环境保护、文明卫生及绿化美化工作，落实环保制度，抓好节能减排工作。
七．定期向职代会报告工作情况，执行职代会决议，接受职代会的监督。
二、生产副厂长岗位职责
一、在正职领导下，分管本单位的安全生产、文明班组创建、双基管理、绿化美化及内保管理工作。
二、抓好各车间的安全生产、文明创建及现场管理工作，定期召开安全方面的会议，研究存在的问题，总结经验，对存在的隐患积极采取措施，及时整改。
三、负责对本单位新调入的工人进行厂级安全教育，对特殊工种
人员进行培训，经考试合格并持有操作合格证，方可上岗操作。
四、负责对本单位的安全规章制度、技改项目、定置管理、绿化美化、双基管理及文明班组创建等工作，不断提出改进意见。
五、生产和安全发生矛盾时要首先考虑安全工作，发生安全事故或重大未遂事故时要保护现场，及时报告有关部门，并协调相关部门进行事故调查，按照“四不放过”的原则进行事故分析。
六、落实环保制度，抓好节能减排工作。
三、技术副厂长岗位职责
一、在正职领导下，分管本单位的生产工艺、技术管理工作。
二、负责抓好各车间的工艺操作工作，定期召开炉况分析、高炉操作技术、工艺技术、对标挖潜方面的会议，总结经验，及时整改。
三、负责对本单位新调入的工人进行工艺技术培训，提高员工的技术水平。
四、负责对本单位的工艺制度、工艺技术、技改项目等，不断提出改进意见，报上级批准。
五、生产和安全发生矛盾时要首先考虑安全工作，发生工艺事故或重大未遂事故时要保护现场，立即报告有关部门，并协调相关部门进行事故调查，按照“四不放过”的原则进行事故分析。
四、设备副厂长岗位职责
一、在正职领导下，分管本单位的设备管理、修旧利废、节约挖潜、设备改造及定置管理工作。
二、抓好各车间的设备管理、设备巡检工作，定期召开有关设备管理、技术改造方面的会议，研究存在的问题，总结经验，对存在的隐患积极采取措施，及时整改。
三、负责对本单位新调入的工人进行设备性能、维护保养、设备管理知识及特殊工种人员进行培训，经考试合格并持有操作合格证，方可上岗操作。
四、对本单位的设备管理制度、技改项目、修旧利废、定置管理等，不断提出改进意见，报上级批准，对临时性工作，必须明确具体的安全措施，实行“一项目一措施”。
五、设备运行和安全发生矛盾时要首先考虑安全工作，发生设备事故或重大未遂事故时要保护现场，立即报告有关部门，并协调相关部门进行事故调查，按照“四不放过”的原则进行事故分析。
六、落实环保制度，抓好节能减排工作。
五、高炉车间主任岗位职责 一．在厂部的领导下对本车间的安全生产、工艺技术、设备管理、文明班组创建、双基管理、绿化美化等工作负全面管理责任。二．按照“安全、高产、优质、低耗、长寿”的方针组织生产，全面完成厂部下达的生产任务。
三．每周召开一次有关安全生产、技术、设备管理方面的会议，研究并制定各种安全、技术措施，统一三班操作，对生产中存在的问题，及时组织处理。
四、制定符合本车间实际情况的高炉操作方针和基本制度，抓好各班组的安全生产活动，总结经验，表扬好人好事，对事故隐患要积极采取措施，及时整改。 五．负责对本车间新调入的工人及转岗人员进行车间级安全教育，对特殊工种的工人必须进行培训，经考试合格，并持有操作合格证，方可上岗操作。六．生产与安全发生矛盾时，要首先考虑安全，不准违章指挥和冒险作业。七．负责教育和组织员工搞好现场安全文明生产、双基管理、绿化美化、定置管理、节能降耗等工作，定期向厂部汇报本车间的安全生产情况。
八、负责对本车间的安全规章制度、技术操作规程、设备规程，不断提出改进意见。对临时性工作，必须明确具体的安全注意事项，严格执行“一项目一措施”制度。
九、深入做好员工的思想政治工作，关心职工生活，经常听取职工的批评和建议。
六、高炉车间副主任岗位职责
一、在正职的领导下，分管本车间的生产、技术、工艺、设备管理工作。
二、认真执行上级指示和各项规章制度，对各岗位的技术操作、设备点检以及人身安全负全面责任。
三、负责定期召开三班会议，统一三班操作，研究、讨论、制定适合本高炉的操作方针和各项防范措施。
四、根据生产需要，有权对本车间人员人事调动、技术晋级、奖惩事宜提出意见和建议，配合正职查纪律、查考勤、查设备、查安全。
五、负责本车间的安全、生产、工艺和设备专题总结，积极组织三班处理疑难问题，并对车间发生的各类事故按照“四不放过”的原
则进行分析。
六、了解掌握本车间所属设备的运转情况、工艺操作情况，提出检修和技改项目。
七、负责本车间的劳动保护工作，有权对正职的违章指挥和侵犯员工利益的行为进行监督和批评。
八、落实环保制度，抓好节能减排工作。
七、铸铁车间主任岗位职责 一．在厂部的领导下对本车间的安全生产、工艺技术、设备管理、文明班组创建、双基管理、绿化美化等工作负全面管理责任。二．每周召开一次有关安全生产、技术、设备管理方面的会议，研究生产中存在的问题，组织安全、设备、卫生等方面的检查。三．制定适合本车间的规章制度，抓好各班组的安全活动，总结经验，表扬好人好事，对事故隐患要积极采取措施，及时整改。四．负责对新调入的工人及转岗人员进行车间级安全教育，对特殊工种的工人进行培训，经考试合格，并持有操作合格证，方可上岗操作。五．生产与安全发生矛盾时，要首先考虑安全，不准违章指挥和冒险作业。
六、对本车间的安全规章制度、技术操作规程、设备管理制度、技改项目、修旧利废、定置管理等，不断提出改进意见。对临时性工作，必须明确具体的安全措施，严格执行“一项目一措施”制度。七．教育和组织职工搞好现场文明生产、绿化美化、定置管理节能降耗等工作，定期向厂部汇报本车间的安全生产情况。篇二：炼铁厂设备副厂长岗位职责
设备副厂长岗位职责
一、负责在分管单位落实公司、厂部的各项规章制度。
二、按时参加生产早调会议及其他厂部例会，负责传达落实会
议精神。主持分管单位内部各种例会和专题会议。
三、按照厂部下达的目标任务，指导分管本单位完成内部成本
（费用）、安全、设备、环保等各项指标的确定、分解工作，并制定单位内部的考核方案。
四、接受厂部的统一考核，对分管单位内部的考核、分配工作
负全责。
五、负责审核全厂设备检修、委外修理计划，设备、备品备件、五金电料、工器具及其他维修用材料等采购计划。对上述工作的合理性负责。
六、按照厂部下达的目标任务，合理编制、审核、上报分管单
位设备、工作计划和奋斗目标。组织员工认真落实，确保计划、目标任务的完成和超额完成。
七、负责厂内维修力量的组织、协调及与外围的协调工作。
八、负责组织设备维护、保养、定期检修工作，确保设备完好
率，完成目标设备作业率，实现周期检修。
九、负责监督、指导设备科制定、审核、修订设备维护和使用
操作规程。
一零、强化单位内部班组管理工作，夯实基础管理。
一一、负责对发生的设备事故，积极组织相关单位和个人进行
抢修，同时本着“三不放过”的原则进行分析、总结，吸取教训。
一二、积极组织本单位员工开源节流、增收节支，努力降低成本，反对铺张浪费。篇三：炼铁厂岗位职责
炼铁厂岗位职责 一.炉内岗位职责 工长岗位职责
认真贯彻执行操作方针，组织好本班生产，完成生产计划。 严格执行各项规章制度和技术操作规程。按照操作方针，组织好本班操作，并为下道工序创造条件。督促本班职工严格执行岗位责任制和技术操作规程，并进行安全技术交底，制止违章操作。
发生重大生产事故时，及时向车间、调度汇报，同时组织力量处理。 督促本班正确使用和维护本岗位的设备，做好原始记录。配合主操分析三班的技术操作情况。负责检查各仪表讯号工作状态是否正常。负责观察风口工作情况；每次出铁时，观察生铁质量、炉温、炉渣、碱度。负责组织炉前安全出铁，发生事故时，及时处理，并汇报。负责检查各岗位操作及设备运转状况。室内副工长的岗位职责
协助工长贯彻执行操作方针，组织好本班生产，完成生产计划。 严格执行各项规章制度和技术操作规程。负责根据当天操作方针，执行日常操作。掌握原燃料的情况并及时汇报工长。负责操作日志的填写，数据整理。配合工长分析三班的技术操作情况。发生事故时，协助工长组织处理。负责对外联系，保证高炉正常运转。室外副工长的岗位职责
协助工长贯彻执行操作方针，组织好本班生产，完成生产计划。 严格执行各项规章制度和技术操作规程。配合工长分析三班的技术操作情况。发生事故时，协助工长组织处理。组织炉前安全出铁，发生事故时，组织处理。协助工长检查各岗位操作及设备运转状况。
二、热风炉岗位职责
组长岗位职责 掌握热风炉的工艺过程、设备规格、性能，具有分析生产、设备故障的能力并能独立处理中小事故。
严格执行各项规章制度和技术操作规程。负责热风炉岗位的全面工作，统一操作，保证设备完好率。负责建立本区域设备档案：规格型号、生产厂家、安装尺寸、润滑、维护周期、油质等，负责设备更换前的校对。负责检修计划的制订、项目落实，关键设备更换维修的过程监督、质量验收。负责制定本区域的设备维护制度，监督检查本区域内岗位工作的质量，定期公布设备状况。
负责热风炉风温的提高，满足高炉风温使用。 负责本区域工艺过程管理及提出工艺改进的合理化建议。 热风炉主操职责
负责热风炉当班工艺操作，检查所属设备及正常维护，保证高炉所需风温。 严格执行各项规章制度和技术操作规程。负责协助组长制订检修计划、项目落实。负责关键设备更换维修的过程监督、质量验收。负责协助组长制定本区域的设备维护制度，监督检查本区域内工作的质量。负责热风炉微机控制系统显示数据的正常监测及调整，出现问题，及时处理并汇报记录在案。
负责本班对外联系、协调工作，保证高炉所需风温。 负责换炉、烧炉、停烧、休（复）风、切（送）煤气、倒流等日常工作。负责热风炉日常报表的填写，要求数据准确，故障记录真实。 热风炉助手岗位职责
负责本岗位的工艺操作，有单独处理和解决本岗位常见设备故障的能力。 掌握热风炉安全技术操作规程和本岗位的设备性能。负责检查热风炉所属设备，及时维护，发现问题时能够及时处理并通知主操。负责热风炉微机控制系统显示数据的正常监测及调整，出现问题，及时处理并汇报记录在案。
负责本班对外联系、协调工作，保证高炉所需风温。 负责换炉、烧炉、停烧、休（复）风、切（送）煤气、倒流等日常工作。负责热风炉日常报表的填写，要求数据准确，故障记录真实。
三、配管岗位职责 组长主操职责 掌握冷却系统及喷煤系统的工艺流程、设备规格、性能，负责配管岗位的全面工作，统一操作，保证设备完好率。 严格执行各项规章制度和技术操作规程。 负责建立本区域设备档案：规格型号、生产厂家、安装尺寸、润滑、维护周期、油质等，负责设备更换前的校对及备品备件的管理。 负责制定本区域的设备维护制度，监督检查本区域内岗位工作的质量，定期公布设备状况。
掌握本岗位设备运转情况，负责检修负责提出检修计划及改进意见，协同检修人员进行施工检查和验收。做好各种原始记录，对直接影响高炉安全、生产的数据进行定期检查, 发现问题及时处理并汇报。
负责本区域工艺过程管理及提出工艺改进的合理化建议。 配管主操职责 主操在工长领导下进行工作，生产中听从工长指挥，业务上接受技师及厂技术人员的指导，对本区域安全生产负责。 严格执行各项规章制度和技术操作规程。 掌握本岗位设备运转情况，协助组长制定检修计划并提出改进意见，协同检修人员进行施工检查和验收。 熟练掌握冷却设备及喷煤系统的工作原理、设备性能及工艺流程，并负责冷却设备及喷吹设备的检查、维护及故障处理。冷却设备水压每班至少检查两次，喷吹压力随时检查。认真填写水温差、喷吹报表及交接班记录，发现问题及时处理并汇报工长。 配管工助手职责 助手在主操领导下进行工作，主操不在时替代其工作，有单独处理和解决本岗位常见设备故障的能力。
掌握安全技术操作规程和本岗位的设备性能。 熟练掌握冷却设备及喷煤系统的工作原理、设备性能及工艺流程。 负责冷却设备的检查、维护、更换及故障的处理，并按时做好记录。 保证视孔镜明亮并负责喷吹设备的检查、维护、更换及故障的处理，消除结渣和磨损风口。
四、上料岗位职责 组长岗位职责 负责本区域的工艺操作，设备的正常运转，统一操作，具有分析判断设备故障的能力，并能独立处理中小事故。 严格执行各项规章制度和技术操作规程。建立设备档案：规格型号、生产厂家、安装尺寸、润滑、维护周期、油质等，负责设
备更换的校核对。负责检修计划的制订、项目落实，关键设备更换维修的过程监督、质量验收，各项防范措施的制定与监督。负责备品备件的计划编制、质量验收，对不合格备品备件要及时上报或拒收、拒用。
负责制定本区域的设备维护制度，监督检查本区域内操作工的使用质量，定期公布设备状况，安全注意事项及监护源点、要求。 负责本区域工艺过程管理及提出工艺改进的合理化建议。 上料主操职责
熟练掌握炉顶系统的工作原理、设备性能及工艺流程，负责本班的全面工作。 严格执行各项规章制度和技术操作规程。负责协助组长制订检修计划、项目落实，关键设备更换维修的过程监督、质量验收。
负责协助组长制定本区域的设备维护制度，监督检查本区域内工作的质量。 负责微机控制系统显示数据的正常监测及调整，出现问题，及时处理并汇报记录在案。
负责炉顶设备的检查、维护及故障的处理。 上料助手岗位职责 掌握本区域各系统的工艺流程、技术性能及要求，负责炉顶所有设备的操作与日常维护。
掌握安全技术操作规程和本岗位的设备性能。 负责做好工艺、设备、安全的交接。具有分析和处理生产事故和故障的能力，负责每班的安全生产巡检，对设备出现的隐患和问题及时处理，并对维修过程质量进行监督及验收。严格执行设备维护制度。五.炉前岗位职责
炉前大班长岗位职责
在作业长领导下负责炉前区域的全面工作。 负责制定工艺操作参数和操作标准，统一三班技术操作，对新入岗员工进行岗位培训。
严格执行各项规章制度和技术操作规程。 建立设备档案：规格型号、生产厂家、安装尺寸、润滑、维护周期、油质等，负责备品备件计划的编制、质量验收，工具的领取及正确使用和保管。负责检修计划的制订、项目落实，关键设备更换维修的过程监督、质量验收，各项防范措施的制定与监督。负责了解、登记设备的规格、性能及润滑维护措施，并指导本区域职工正确操作和维护，保证设备完好率，具有分析判断设备故障的能力，并能独立处理中小事故。负责作好工艺设备的合理配置和材料消耗。负责定期校正铁口角度与铁口中心线。负责本区域工艺过程管理及提出工艺改进的合理化建议。 炉前常白班组长职责
熟练掌握炉前设备的工作原理、设备性能及主要参数，负责本班的全面工作。 严格执行各项规章制度和技术操作规程。负责协助班长制订检修计划、项目落实，关键设备更换维修的过程监督、质量验收。负责协助班长制定本区域的设备维护制度，监督检查本组人员对炉前设备的检查、维护及润滑工作的质量。
负责炉前耐材及工具的准备工作。 炉前组长岗位职责
在大班长和当班工长领导下进行工作,对本班生产、安全负全面责任。 严格执行各项规章制度和技术操作规程。负责本班人员的调配分工及工艺操作指导，带领本组人员按标准化规程和各项制度工作。
负责本组工人的技术学习和新员工的培训。 负责本区域设备的维护，定人、定时、定量对设备进行润滑。负责对主沟、铁钩、渣沟、砂口的检查并进行维护。确保出铁正点率，负责指导主操做好开口、堵口工作，决定打泥量，维护好铁口工作。
负责组织更换风口和吹管弯头，发生紧急事故及时组织出铁。 负责协调指挥炉前天车按要求作业。负责本班工具材料的使用管理。铁口钻不动时，负责氧气烧铁口。负责填写操作记录和交接班。 炉前主操职责
负责炉前设备泥套的检查维护，组织炉前出铁生产，检测出铁过程。 严格执行各项规章制度和技术操作规程。 熟练掌握炉前系统的工作原理、设备性能及工艺流程。 负责开口机，泥炮的操作及简单故障的处理。 掌握本班设备的工作状态，负责设备的检查、维护工作。 认真填写交接班记录，发现问题及时处理。 炉前工岗位职责
协助主操做好炉前设备泥套的检查维护工作，检测出铁过程。 熟练掌握炉前系统的工作原理、设备性能及工艺流程。 协助主操作好开口机，泥炮工作及简单故障的处理。 掌握设备的工作状态，负责设备的检查、维护。 协助主操，发现问题及时汇报。 出铁后三零分钟内做好渣铁支沟的清理工作，检查好铁罐及配备情况。篇四：炼铁厂各岗位职责(全)高炉炉前技师岗位职责
一.负责上级精神和临时任务的贯彻执行。 二.负责炉前经济责任制考核，基础管理工作和精神文明建设。三.负责炉前主沟、付沟、炭包制作，确保工作质量和工作周期。五.负责所需用沟料、炮泥、保温剂、河沙、焦粉的质量监督，负责炉前原材料的联系、准备、发放统计及考核。
六.负责缸口保护板的制作和更换，负责渣沟衬板的更换。 七.保证炉前设备正常使用。班组安全管理员岗位职责
一.严格执行公司各项安全制度，不得放过任何漏洞。 二.负责组织职工安全教育及考核，不得轻视应付。三.负责巡查班组工作范围安全状况，不得遗漏死角。四.负责每周一次的安全活动日，不得有名无实。五.组织协调每日班前会，不得敷衍了事。六.安全事故“四不放过”，不得弄虚作假。七.认真作好安全工作记录，不得马虎了事。八.违章隐患及时纠正，不得有视无睹。九.服从领导工作安排，认真完成工作任务。
班组质量管理员岗位职责 一.熟知产品技术指标要求。二.认真填写统计质量报表。三.组织班成员认真学习质量标准。四.实行“三检”：即自检、互检、专检—首件检、中间检、完工检；“三按”：按工艺、按规程、按要求。
五.对班组生产产品进行抽查统计分析工作。 六.积极开展qc活动。
七.作好各项工作活动记录。 八.认真完成领导安排的各项工作。
班组设备管理员岗位职责
一.熟知设备的性能及操作规程。 二.设备维护必须做到：
“三好”即：管好、用好、修好。
“四会”即：会使用、会保养、会检查、会排除故障。
“四项要求”即：整齐、清洁、润滑、不得带病生产。三.工装设备使用合理，不得损坏器具。四.执行三级保养制度，保证工装设备完好。五.执行点检，巡检制，认真做好工作记录。六.及时汇报工装设置状况，提供设备调整信息。七.认真填写设备运行交接班记录，保障设备运行安全。八.服从领导工作安排，认真完成各项任务。
班组民主管理员岗位职责
一.认真贯彻学习企业各项规章制度、文件指示。 二.结合班级实际，发挥职工主观能动性。三.配合企业搞好职工文化技术培训，提高职工工作技能。四.关心职工生活，做到心中有数，体现企业温暖。五.定期开展各种练兵竞赛，惩罚分明，促进职工上进心。六.搞好新来职工“传、帮、带”工作，保障团体素质。七.认真做好各项工作记录，保证有据可查。八.认真完成领导安排的各项工作。
班组成本核算员岗位职责
一.填写记录，字迹工整清洁，不得随意涂改。 二.记录数据真实，不得随意捏制。三.采用法定计量单位，不得公制市制混用。四.成本核算准确无误，不得出现偏差。五.核算结果按时上报，不得拖延时间。六.原始记录有序装订封存，不得随意乱放。七.按规定进行成本分析，提供基础依据。八.听从领导安排，认真完成各项工作任务。
玻璃厂工作计划及目标 第三篇
生产部长岗位职责
一、全面负责本部门日常行政工作
二、负责本部门年度公司方针的行使，目标的分解落实工作 三、负责公司生产组织和安全保护工作
四、生产组织中规章制度的建立，完善和推进执行工作，生产流程建立、落实 五、负责生产现场综合管理工作
六、掌握生产执行情况，为保证生产发货负责 七、负责生产作业计划平衡，编制和生产工艺执行工作
八、负责组织公司员工各项培训工作，对各工段绩效考核制定考核细则实行 主要权限
一、有权参与员工工资调整考核细则的建档，车间主任渎职行为，不科学管理方法，违反工艺纪律指正引导后无效，有权处罚或停职处理
二、对车间主任难管教的带班长或员工，调整核实后，有权调换车间，造成设备损坏严重，生产流程工序衔接不起来的人或事有权处罚，对人可做停职或建议开除
三、制定车间考核细则，可严格遵章办事，对各车间管理台账细则监督、检查建立奖罚条例
四、对本车间内不服从工作分配安排，长期不能胜任本职工作劳动纪律的人，有调离本车间权利
五、清理权限在三日以内，车间员工请假超出三日以上的，生产部长审批交生产经理或总经理批假，车间内存档 六、对以上领导的失职，渎职行为有申报权
生产副部长岗位职责
一、服从生产部长指挥，执行其工作指令，向生产部长负责 二、遵守公司规章制度，履行工作职责
三、负责生产工艺的下达，生产过程成本控制，生产指标统计和分析，把各项工作提出分析及解决措施后上报，汇同处理考核
四、建全各岗位职责及操作规程，经济责任制和管理流程，搞好各车间各工序间的协调工作，及个车间奖励流程建立，并组织贯彻实施
五、生产组织和指挥调度，生产现场管理工作，及生产工艺监督、检查工作 六、监督、检查各车间卫生工作，督促各车间、设备台帐，员工台账，消耗台账等完善工作，控制降本、低耗、优质、高产
七、制定生产管理制度并执行，修改不符合实际的生产制度 八、完成领导交办的其他工作任务
机长岗位职责
一、在带班长领导下，负责机组全面工作
二、负责当班生产计划，产品质量，技术经济指标，临时性工作任务的完成，及当班区域坏境卫生
三、负责监督实施每周一次磁力棒清洗，每月一次风机滤网更换。电子称，个人用具的专人负责工作
四、召开班前会，班后会，安排布置当班重点工作，分析班中事故，落实责任。安排检查机组各岗位准备工作，设备运行情况，发现问题及时处理或上报 五、负责工艺设备类交接班工作，填写交接班记录，及时上报各类生产日报表 六、负责安全文明生产，做好机组全体成员安全管理工作及新上岗员工安全培训教育工作
七、负责监督检查各岗位执行工艺、质量，安全标准化操作情况，发现违规行为，对照标准，实施考核、上报
八、出现质量问题，应及时采取调整措施，改换辊是必须换辊，调整无效时，必须通知当班主任，协调处理
副机长岗位职责
一、机长带领下，负责机组全面工作
二、负责当班人员组织、配合机长工作，完成临时性工作任务及当班区域坏境卫生，设备保养工作
三、虚心向机长学习，争取在最短时间内熟悉工艺，强化操作技能，团结一致，上下一心，全力配合机长全面工作，一切行动听指挥
四、安全事故，质量事故负间接责任，应及时做相应排患处理，严格遵章行事，杜绝野蛮违章行为
五、机长不在，敢于挑重担，负责其本机组的全面工作 六、完成上级领导交办的其他任务
磨床工班长岗位职责
一、每月盘点轧辊类领出数目，做好爆辊台账，声明原因，以便车间办理相关手续
二、负责磨床日保养，月保养工作 三、配合车间对轧辊辊形跟踪追查 磨床工岗位职责
为提高产品的质量，规范磨床工的工作行为，加强执行纪律的自觉性，形成按规章制度办事的良好习惯，特制定如下工作职责：
一、磨床工必须按生产部的要求和计划积极主动的安排好每天的磨辊工作，确保每台轧机有备辊待用
二、按产品规格和原材料材质做到所磨轧辊精度、凸度、细腻度合乎要求 三、磨工在磨好的轧辊上一定要注明辊径、凸度大小以及磨工的编号，以及出现质量问题进行追查
四、磨床属高精度设备，磨工必须做好日常维护保养工作，确保磨床无油污、铁屑、工量具摆放整齐有序，轧辊存放安全、美观
五、磨床工对外加工轧辊回厂必须检查验收，安装过程中发现有质量问题追究磨床工责任。
六、磨工在操作中头不能离工件太近，以防铁屑飞入眼睛，做到安全，文明。七、工作时必须集中精力，不允许擅离磨床或做与磨床无关的事。八、轧辊在运转时，不许测量轧辊，也不许戴手套去触摸轧辊表面。九、不准任意拆装电器以及相关接头。
十、磨工必须做好现场交接，对当班的磨辊数量，规格以及相关设备事故详细记录，查出未记录，做相应处罚。
生产统计岗位职责
一、做好每天各机台日产量报表统计，打印后交于总经理。每月底人员考勤，水、电、气、五金等成本消耗资料交于财务部。车间主任或部门总经理，负责产量，各项消耗指标，成本统计
二、及时与财务、仓库保持联系，明细物资胡进厂价格及加工件价格。掌握锡条领用原始资料，发现漏洞及时通知车间生产调度 三、编制生产管理制度，落实磁合金 内部奖罚工作
四、原料、成品、半成品、卡号、轧制号，核对工作，下班前对各机台流程卡收交手续办理
五、各种报表力求数字准确，分类明确，送交及时，为领导决策提供依据 六、完成领导交办胡其他工资任务
车间主任岗位职责
一、负责本车间人员管理，合理配置，形成最佳组合，高劳动效率 二、负责完成公司下达的生产任务，生产计划分解工作，确保按计划交货 三、负责监督按工艺生产，提高产品质量
四、加强成本控制，降低费用消耗，油类列表控制，轴承、轧辊使用前后做好相关台账
五、加强设备管理，保养维护，严格执行操作规程 六、负责本车间安全文明生产，确保安全无事故 七、负责制订车间管理制度，操作规程，报公司备案 八、加强对员工的生产质量和安全教育培训及制度计划台账
机修负责人岗位职责
一、负责本部门员工管理工作，维修任务的指派及分解工作
玻璃厂工作计划及目标 第四篇
钢化玻璃厂规章制度
【篇一：钢化厂各班组规章制度】
一、工作人员上班时间不得迟到早退，有事必须请假，请假者至少要提前半个工作日提出申请经部门负责人签字批准后 方可生效。不请假或请假未经批准者按旷工处理，无故旷工一天者，扣除本人当月二天工资并给予警告批评。
二、上班时间不能喝酒、穿拖鞋、玩手机、睡觉或与工作无关的事。佩戴好手套护腕等劳保用品。
三、要做到尺寸无误，无单不切裁，有不清楚的地方要及时与接单室联系。计算尺寸要仔细。尽量先用料头，少出料头。杜绝有爆边、沙眼、气泡、划伤等。
四、裁好的玻璃要堆放整齐，量大者专架专放，并清点挂名，按流程移交生产，从初裁到到成品下线手写与标签和玻璃要严格对应。五、下班之前要把工作场所地面打扫干净才可下班。
一、工作人员上班时间不得迟到早退，有事必须请假，请假者至少
要提前半个工作日提出申请经部门负责人签字批准后 方可生效。不请假或请假未经批准者按旷工处理，无故旷工一天者，扣除本人当月二天工资并给予警告批评。
二、上班时间不能喝酒、穿拖鞋、玩手机、睡觉或与工作无关的事。
佩戴好手套护腕等劳保用品。
三、调整好玻璃的宽度、厚度。将磨边机开启，待空转运行二分钟，检查运行正常，方能试磨。
四、试磨时注意观察整机运转情况，发现异常情况应立即停机，退
出玻璃排除故障后，在开机。
五、如待磨的玻璃已进入上下夹段中，发现有玻璃错位或爆裂等现
象，不能用手去拨，应停机将上传送带升起把玻璃取出或用铁锤把玻璃两边打碎避免撞机。
六、磨边要亮，尺寸要准确。磨好的玻璃要按规格码放整齐，量大
者按流程交接，杜绝有爆边、沙眼、气泡、划伤等，有破损要及时上报补片。
七、经常清理水槽、水箱、吹喷水嘴，防止堵塞水路。运转部分要
经常加油保养，电机滑座每星期要加油保养一次。八、下班之前要把工作场所地面打扫干净才可下班。
打孔组规章制度 一、工作人员上班时间不得迟到早退，有事必须请假，请假者至少
要提前半个工作日提出申请经部门负责人签字批准后 方可生效。不请假或请假未经批准者按旷工处理，无故旷工一天者，扣除本人当月二天工资并给予警告批评。
二、上班时间不能喝酒、穿拖鞋、玩手机、睡觉或与工作无关的事。
佩戴好手套护腕等劳保用品。
三、要严格按照图纸和加工要求，不明则要及时与接单室联系。打
好孔的玻璃要按照规格码放整齐。量大者按流程交接，杜绝有爆边、沙眼、气泡、划伤等，有破损要及时上报补片。四、打孔机要不定期的进行检修、保养。
五、下班之前要把工作场所地面打扫干净才可下班。
一、工作人员上班时间不得迟到早退，有事必须请假，请假者至少
要提前半个工作日提出申请经部门负责人签字批准后 方可生效。不请假或请假未经批准者按旷工处理，无故旷工一天者，扣除本人当月二天工资并给予警告批评。
二、上班时间不能喝酒、穿拖鞋、玩手机、睡觉或与工作无关的事。
佩戴好手套护腕等劳保用品。
三、根据玻璃的厚度调节螺丝对弹簧的压力在适当的位置上。
四、打开电源开关，按下水泵按钮，打开吸水辊部分水开关，将吸
水棉充分湿透后把水开关关上。
五、按下毛刷按钮，并开启风机，然后打开烤箱开关。
六、把待清洗的玻璃放在进口处的穿辊上，经过进料段，吸水段，干燥段，到达出料段，收料是必须检查表面不能有刮花和潮湿的现象。
七、如遇到紧急事态，按下急停开关，以防止意外发生。
八、薄厚不能混放，大小片玻璃都需垫垫子，玻璃不干净要及时重
新清洗。
九、每天检查有没有充足的水源，水要根据使用情况作更换，输送
带要保持清洁。要不定期的进行检修、保养
一零、下班之前要把工作场所地面打扫干净才可下班。
一、工作人员上班时间不得迟到早退，有事必须请假，请假者至
少要提前半个工作日提出申请经部门负责人签字批准后 方可生效。不请假或请假未经批准者按旷工处理，无故旷工一天者，扣除本人当月二天工资并给予警告批评。
二、上班时间不能喝酒、穿拖鞋、玩手机、睡觉或与工作无关的 事。佩戴好手套护腕等劳保用品。
三、上片按照加工要求，认真核对图纸尺寸，要做到无单不钢化。
玻璃合理摆放要满，下片是要看玻璃是否有弯度和粘贴相对应的标签。如有需要及时上报调整检修。
四、为了发货方便，按客户名单要分类放好。客户量大者要专架
专放，不准交叉压放，喷砂烤漆定点摆放，不得与普通玻璃混放。五、杜绝有爆边、沙眼、气泡、划伤等，有破损要及时上报补片。
以防耽误发货，而造成不良后果。
六、要不定期的对钢化炉进行检修、保养。
七、下班之前要把工作场所地面打扫干净才可下班。
【篇二：玻璃加工管理制度】
玻璃加工管理制度
为了企业的生存、员工的发展以及公司正常运营管理的需求，根据我公司现实存在的各种问题，特制定此《管理制度》。
希望我公司员工认真阅读并严格要求自己。内容如下： 一、企业员工在保证自身及他人人身安全的前提下，要按时认真工作。
二、员工上下班时间安排：
上午：八：零零――一二：零零 下午：一三：零零——一九：零零 晚上：二零：零零——零七：零零
员工必须按照作息铃声上下班。（注：时间调整及加班则另行通知。）
三、在外住宿员工，正常情况下允许迟到五分钟。如有特殊情况需及时与考勤人员联系并说明原因。
四、早班由考勤管理员点名。点名迟到以及下班早退者按以下考勤管理条例执行处罚。考勤管理条例如下：
一、点名一次迟到五——一零分钟者扣除本人当月工资五元。二、点名一次不到，需由本人到考勤人员处登记上班。如不登记，迟到时间将继续累加。
三、迟到一零——三零分钟者扣除本人当月工资一零元。
四、迟到三零——六零分钟者扣除本人当月工资二零元。五、迟到一小时以上者，按当天旷工处理。
六、请假者至少要提前半个工作日提出申请，经总经理签字批准后方可生效。请假未经批准无故旷工一天者，扣除本人当月二天工资并给予警告批评。七、上班时间不能穿拖鞋、玩手机或者吃零食，如发现一次每人罚款二零元。
八、员工在当班时间内不准睡觉，如发现或有人举报，经查实后每人每次罚款五零元。
九、由于员工工作不负责，而给公司造成损失超过一零零元及以上者，员工需按损坏的产品成本二零%给予赔偿。
一零、员工在工作期间，不准对客户无礼，不准发生打架斗殴。有事需找领导汇报，如发生打架斗殴者扣除当月工资二零零元。
一一、工伤员工，经鉴定不能正常上班者，其休息期间只发放员工工资的五零%作为基本工资。（注：如果无相关证明或可以正常上班者，休息期间，则不发放员工基本工资。）
一二、员工每月上班时间满三十天者，将给予一零零元作为当月的全勤奖。
一三、员工上班至年终者，当班累计每人每月按两百元给予补助，作为当年的年终奖。（注：未经公司统一放假或被开除离厂者，不给予每月两百元的补助。）
五、生产流程，产品质量及员工工作要求： 一、业务室：
（一）、礼貌待客，百问不厌，有问必答，遇事要及时解决。按时上下班，请假要由公司总经理批准。
（二）、下单要仔细，写单要清晰，包料一定要审单。催单时与车间人员礼貌沟通，要快、准，早晚班交接要清楚。
（三）、打孔、烤漆、喷砂，标签颜色需分开打。
（四）、补片单业务室人员必须要相关负责领导签字或领导指定人代签方可下单，无签字下补片单的，一次罚款二零元。
二、切裁：要做到尺寸无误，无单不切裁。量大者专架专放，并清点挂名，按流程移交生产。从初裁到成品下线，手写与标签和玻璃要严格对应。
三、磨边：要亮，尺寸准确，量大者按流程交接，破损及时上报。四、打孔：要严格按照图纸和加工要求，不明则问。量大者按流程交接，破损及时上报。
五、清洗：薄厚不能混放。大小片玻璃都需垫垫子。玻璃不干净要及时重新清洗。
六、钢化：上片按照加工要求认真核对图纸及尺寸，玻璃合理摆放要满。下片时要看玻璃是否有弯度，如有需要及时上报调整检修。客户量大者专架专放，不准交叉压放，喷砂、烤漆定点摆放，不得与清玻璃混放。
七、标签必须上下传递：勾单要准确，无单不钢化，大小块玻璃合理搭配放置，余单超过四天未钢化完，必须及时统计上报并且说明原因。
八、发货人员对客户要礼貌。发货尺寸要准确，数量要清楚。客户取货时要看是否有财务所盖交款印章或签字。做到不付款、不签字、则不发货。
为了企业的发展和个人的切身利益，请各位员工严格遵守此项管理规定。希望大家能够严把质量关。各个分处，各个小组能够积极协调配合，减少失误，及时发现和改正错误。在此我们真心的希望各位员工能够在工作中总结经验，多提有利于我们公司成长的宝贵意见。我们会以真诚之心感谢大家。
公司是我家，发展靠大家。希望各位员工认真、忠实的工作，把安全放到第一位，与我们一起携手创造公司的美好明天。
本制度自宣读之日起开始执行。如有变动，我们会及时通报给大家。
【篇三：钢化玻璃厂工序作业指导书】
一、检查裁切机器、刀具、测量器具是否完好准确。二、仔细阅读生产任务单(标签)，确定规格套版。
三、清洁裁切台面，不允许裁切台面上有玻渣或其他硬质颗粒造成玻璃划伤。
四、将要使用的玻璃吊运至裁切处开架。不需吊运的玻璃或无法吊运的玻璃就地开架后移至裁切处（吊运玻璃架按行吊“十不吊”规定的要求执行）。检查放置是否牢固
五、搬运过程中必须戴手套等防护措施。
六、按尺寸要求合理套料，准确裁切，减少原材料浪费。七、按调度安排组织裁切。
八、机器裁切时，根据玻璃厚度选择不同角度的切割刀轮。应根据磨边要求预留磨边削量，不磨边玻璃裁切公差。检查切割油是否足够，切割时用力均匀，保证切割刀口不断线。
九、手工切割时，用推刀和切割刀切割，靠模时需注意切割刀宽度，切割前沿切割线涂上煤油，以保护刀口，利于掰边。
一零、掰开，沿切割线将切割后，多余部分除去，将边角余料放在指定位置。掰边时，用力应均匀，以防止掰开过程出现爆边等缺陷。一一、尺寸检验，对掰边后的玻璃尺寸进行复核，检查有无划痕、破损、气泡、爆边、确认合格后用标签进行标识。
一三、下班前，应将玻璃渣运到指定地方，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时验收归还，检查电、气是否关闭，填好各种记录报表。
一、磨边机操作人员上班前必须戴好防护用品，必须戴上手套等防护措施，认真阅读《生产任务单》。
二、加工前，需认真复验半成品尺寸，避免上工序的错误继续延续。并检查玻璃外观质量避免划痕，磨削加工不能消除的鳞甲、缺角等。检验时，对玻璃应留意半成品能否加工，如有裂纹，则不能进行磨边加工，避免对设备、人员造成伤害。
三、取玻璃必须从外向内揭拿，不能抽拿里面的任意一张玻璃。
四、外观要求很高的精品玻璃，对外观质量检验应超过或等同汽车级的玻璃原片外观质量要求。
五、大板玻璃或相同尺寸批量玻璃，用双边机磨，散单用直边机磨。六、磨边机每天开机和停机后，操作工要做例行检查，检查内包括磨轮是否松动，磨损程度，循环水是否清洁等，在磨削不同厚度玻璃时必须进行试磨削。
七、每天应对磨轮进行检查、调整、校正。循环水应保证清洁，循环管应保持畅通，必须做到每天更换清洁水。
八、磨削量与进料速度之间，要合理匹配，以免破损玻璃。
九、对磨边后的玻璃在外观质量和尺寸上进行检验，不合格的产品不流入下工序。
一零、磨边后的玻璃对要求特别高的精品玻璃叠放是必须加隔离纸。一二、下班前，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时收检归还，检查水电开关是否关闭，方可下班。
一、钻孔前必须看清图纸，保证钻孔的尺寸精度，位置精度。
二、每次钻孔时必须检查钻孔机平台是否清洁，及时清除残留玻璃渣以免玻璃表面形成划 痕。
三、必须分清主要边和次要边，如有缺陷，应尽量避免。四、钻孔时上下钻头都要参与钻削，保证钻孔质量。
六、下班前，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时收检归还，检查水电开关是否关闭，方可下班。异形磨边
一、异形磨边时，必须根据客户的要求，严格安样板或几何图形来加工。使磨削表面光洁、圆滑。
二、磨削时，必须均匀磨削，用力不能太猛，以免磨坏玻璃。
四、下班前，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时收检归还，检查水电开关是否关闭，方可下班。
一、清洗机在清洗玻璃时，每一批必须厚度一致，严禁不同厚度的玻璃同时清洗。
二、清洗玻璃时，每张玻璃在上片台的间隔不能小于三零零mm。三、没有清洗干净的玻璃，不能上钢化炉进行钢化。
五、下班前，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时收检归还，检查水电开关是否关闭，方可下班。
一、严格遵守公司的各项管理制度，负责做好发货前的工作准备。二、负责依据生产施工单的发运要求及时组织发货，发运货物应地址清楚、详细，不得错发、漏发、乱发，确保发货准确率达一零零%。三、对发货产品的重量、外形尺寸、目的地、路线等要充分了解，核实客户收货人电话和地址。
四、熟悉公司产品的流转流程和产品规格、堆放位置，做好产品标记。五、认真制作发货清单，核实商品名称、规格及数量。
六、装车人员根据发货单安排发货顺序，合理安排车辆装载，保证车辆满载。
七、负责办理出门手续。
八、负责发货后，与办公室沟通通知客户发货时间及到货时间。
生产人员岗位职责
一、在生产班长的领导下，负责本岗位的工作，并服从领导，听从领导，听指挥，接受领导安排。
二、遵章守法、遵纪守法，在车间内不串岗、离岗，坚守工作岗位，有事先请假。
三、严格执行操作工艺规程，安全运用操作规程，树立“安全第一，质量第一”的思想。
四、对班长下达的任务应按时间、进度、要求完成。五、主动爱护车间的各种机具设备。六、根据公司及车间的要求，做好自己的本职工作，自觉维护车间内的环境卫生，保持良好的生产秩序和工作秩序。
七、对机具、设备、质量、材料造成损失的应根据情节轻重，承担一定的经济责任。
八、保管好、使用好自己的工具，严格杜绝浪费，努力做到优质、高产、低消耗。
九、搞好内部团结，努力学习，提高自己的技术水平。
驾驶员岗位职责
一、驾驶员应自觉遵守公司的各项规章制度和纪律。
二、驾驶员应对车辆进行维护保养，做到有货就能出车，车辆运行正常。
三、运输人员外出要带齐全部所需工具，爱护并保管好工具不得丢失和损坏。
四、严禁违章作业和野蛮操作。在外出送货时严禁非法运输。
五、当需要送货时驾驶员应将车辆开到指定位置。由驾驶员或搬运人员作好验货交接。出现玻璃破损和数量不符由交接人员承担。在运输过程中损坏由驾驶员承担。
六、驾运人员对外代表公司形象，要礼貌待人。给客户留下良好印象通过客户之间的宣传提高公司知名度。
库管人员岗位职责
一、非库房人员未经库管人员同意不得入内。
二、坚持原则，任何人不得领取非本部门所需物品。三、货物进货、出货必须填写入库、出库单。四、借出工具还回库房时应检查工具是否完好。五、离开库房时必须锁好库房门。六、每月一次进行盘库工作。七、下班离开后必须关闭电源。
办公室下单员岗位职责 一、热情接待客户。
二、办理定单时应注明品种、规格、数量、价格、金额、加工要求（如有特殊要求应在定单上说明，并附图纸、样板、完成日期）。三、下单员应了解生产部门的生产进度、完工情况。并及时与客户联系。手续办理清楚后才能开发货单放行。如有客户欠款，必须经部门经理签字同意，方可开据发货单放行。四、下单员应在满足客户提货埋单的前提下，合理安排确定定货单交货时期。对大客户如对工期、价格或其他方面有特殊要求应及时汇报部门经理，经有关人员洽淡签定合同后再下定单。
五、下单员严禁电话受理业务，可受理传真业务。电话业务就请对方到公司洽淡或派人去联系。
六、严禁下单员在规定权限外私定价格，开任务单。
七、下单员对客户反映的问题应做好记录，及时汇报部门经理及有关部门负责人。
八、下单任务确认后，及时派发至车间至生产班组。
九、下班前做好当日订单交接工作。整理定单并保存好，月底上交并存档。
行吊十不吊
一、超过额定负荷不吊；
二、指挥信号不明，重量不明，光线暗淡不吊； 三、吊绳和附件捆缚不牢，不符合安全要求不吊； 四、行车吊挂重物直接进行加工的不吊； 五、歪拉斜挂不吊；
六、工件上站人或工件上浮放有活动物的不吊； 七、氧气瓶、乙炔发生器等具有爆炸性物不吊； 八、带棱角快口未垫好不吊； 九、埋在地下的物件不吊；
一零、管理人员违障指挥不吊。企业管理四原则
企业管理过程中，执行是非常重要的一个环节。没有执行，任何好的决策或目标都不可能成功，企业的发展也是空谈。因此执行必须遵循以下四个原则：
原则一：企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议。
企业运作永远都是团队的运作，因此团队只有具有了统一的目标，其执行才有可能。任何一个决策本身就具有优势和劣势，所以其选择本身就存在变数，企业为该决策负责，所剩下的就不是讨论该不该做，而是如何做好。
原则二：企业有明确规定的，必须坚决执行。
所以在做事情之前，先看是否有相应的规章制度。如果有，不会给出任何借口，严格依照制度执行。如果对制度不满意，可以用另外的途径反映，但是事情必须要先做。原则三：企业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报。
如果企业没有相应的规定，大家首先应对该事情进行解决，在解决问题的同时，反映上去。由相关部门对该事情进行分析，并组织相关人员将该事情制度化。
原则四：企业执行力必须坚持以结果为导向。
执行力是一种过程。但是对于企业来说，是只相信功劳而不相信苦劳的。因此，执行力是以结果为导向的，根据执行力结果的不同给出相应的奖励或处罚。执行人对任务负有全责，同样也对任务的结果负有全责。
玻璃厂工作计划及目标 第五篇
二零一八年玻璃厂岗位配置及质量控制
岗位：
一、主管：刘勇
职责：负责玻璃厂正常生产运营
二、助理：陈水仙
职责：玻璃厂后勤工作、考勤、协调出库运输
三、下单员：黄美娟
赵（标驰）职责：负责接单、下单
四、跟单员：严洪平
职责：负责跟踪订单的生产
五、质检员：
职责：负责出厂成品的检验，直接隶属玻璃厂主管
六、切割组长：马高辉（自动切割）师傅：张孔祥（异形手动切割）组员：二人
职责：负责玻璃厂玻璃的切割工作
七、磨边组长：魏（标驰）组员：七人
职责:按工艺要求进行磨边、钻孔
七、钢化组长：郑启耿 组员：四人 职责：按工艺要求对玻璃进行钢化或强化
八、中空组长：万福兴 师傅：卧式中空线孟庆伟 夹胶师傅：尹（标驰）
配片工：二人负责中空玻璃、夹胶玻璃配片，负责要求中空玻璃的覆膜工作
立式线及夹胶工：七人（标驰厂家配八人）
八、理货组：二人
负责中空玻璃、夹胶玻璃成品的理货入库，负责出库装车工作
九、送货司机：二人 职责：负责送货 质量控制：
一、建议采购设备：Low-E清洗机，清洗Low-E玻璃及小玻璃
水切割机，切割异形玻璃、挖切玻璃
二、避免Low-E及白玻划伤
一、切割、磨边、钢化、中空/夹胶上片清洗、中空下片操作人员必须佩带薄款翻毛皮手套（此方法在金晶、信义等大型镀膜玻璃厂均采用）
二、玻璃架子堆放玻璃时上边角部垫双面牛皮纸，双面牛皮纸采购规格为二零五g/㎡，自行裁切。