输血科季度工作计划范文表

输血科季度工作计划表 第一篇

由小组内部有手机瘾的同学组成

一、自我关于时间：三分钟

内容：小组成员进行简短的自我关于，包括姓名、希望大家喊他什么。

二、大混战

目的：打破僵局，活跃气氛时间：一零分钟

材料：报纸或废纸（卷成球状）内容：

一.全组一分为二，先划分自己的领土，两组之间要划出一个禁区。

二.当带领者发号施令后，便要开始做战，在规定的时间内（三分钟左右），组员可用尽方法把“废球”抛到对方的领土内，但不可站在禁区内抛。

三.最后以领土范围内留下最少“废球”的一方为胜，禁区内的“废球”不计算在内。

三、制定小组规则，分享感受时间：七分钟。

内容：

一、大家共同制定小组规则，（比如把手机放桌上不能玩；小组成员要互相尊重，不能进行人身攻击；小组其他成员讲话时要认真倾听；及时表达自己内心的想法）

二、每个组员向大家表述自己参加这个小组的感受，以及希望能有什么样的活动，达到什么样的目的。

第二节活动时间：一五分钟

内容：

一、领导者带领小组成员进行客观手机依赖程度测试，让大家意识到自己的问题。（小组成员可以在此过程中回想自己手机依赖的表现以及对自己带来的危害）同时，领导者收回测试，进行初步评估。

二、让大家分享自己手机依赖表现，可谈谈特别感受，以及对自己造成的危害（因为依赖手机而失去了什么）。（其他成员可适时表现同感，不用一次发言，自由发言便好）

第三节活动

一、我能做什么

时间：一零—一五分钟

内容：

一、领导者让大家写出自己觉得针对摆脱手机成瘾，自己可以做些什么，即制定摆脱手机成瘾的措施，并交给领导者。

二、由领导者一次抽出并念出来，寻求大家共同意见，整理出共同措施。

二、喊出我的声音（此节活动主要是提升信心）

时间：五分钟

内容：由领导者带领大家喊出宣言。（内容可以是xxx，我相信我可以控制自己的时间，我相信我可以远离手机依赖，我相信我可以更好等等）

第四节活动时间：一零分钟

内容：

一、小组成员对小组优缺点进行陈述，并谈谈自己对手机成瘾新的看法。

二、领导者评估总结小组活动评估方法

在新的一年里，随着科室条件的改善，对护理工作也提出了更高的要求，我们要以此为契机，狠抓护理服务质量，严格落实规章制度，加强业务、技术训练，打造一支高素质的护理队伍。围绕护理部总体目标，骨科制定工作计划如下：

输血科季度工作计划表 第二篇

一、对照部颁标准输血科技术人员不足，计划二零xx年申请引进医学检验专业的.大学生二人。

二、鼓励科内本科人员在读硕士研究生和专升本的学习。鼓励科室人员积极撰写论文。

三、科主任按规定参加省级或部级组织的有关培训，其他人员根据科室工作需要，安排参加相关学术活动或专业学习班。

四、制定科内学习计划，加强“三基”及输血知识的培训，输血科（血库）人员应知应会一百问答必须人人掌握，每季度进行一次输血知识专题讲座及考核。

一、加强输血科的建设，开展新技术、新项目

一、申请建立输血科信息管理系统，使输血管理标准化、规范化。

输血科季度工作计划表 第三篇

为规范医疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全，防范医疗风险，化解医疗危机，构建和谐医患关系，医务科将一如既往的在院领导班子的领导下，以科学发展观统领医疗工作发展全局，扎实的做好各项医疗工作，不断将各项医疗工作推向深入。经医务科全体讨论，制定二零二二年工作计划，具体如下：

一、加强医疗质量管理，提升医疗质量

一、完善各项医疗质量管理制度，加强制度实施、考核及改进措施。 (一)重新调整医疗质量管理模式，成立以病区主任为负责人的质量管理小组，修订完善各种医疗质量与安全制度、质量管理和持续改进实施方案，并建立配套的质控制度，考核标准，考核办法和质量指标。定期对临床科室进行考核，做出评价，制定持续改进措施并监督落实。

(二)严格执行医疗核心制度，即首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、危重病人抢救制度、术前讨论制度、病历书写规范管理制度、会诊制度、查对制度、手术分级制度、护理分级制度、死亡讨论制度、交接班制度、手术安全核查制度，同时规范落实转院转诊制度、医疗责任追究制度，使医务人员在诊疗活动中有章可循，服务过程程序化、标准化 。

二、坚持文书质控各项举措，提升医疗内涵质量病历质量管理。加强环节质量的监控，定期或不定期到临床科室抽查病历质量，抽

查门诊病历及各种申请单的填写，严格按照《病历书写基本规范》对病历中查房、病例讨论、医嘱病情等方面进行实时监控。注重提高终末病历质量，每月进行一次病历展评，对抽查的终末病例进行点评，不断提高病历质量。

二、医疗安全管理

医疗安全是医疗管理的重点。医疗安全工作长抓不懈，把责任落实到个人，各司其职，层层把关，切实做好医疗安全工作。

一、继续抓好医疗安全教育及相关法律法规学习，依法规范行医。

二、加强医疗安全防范，从控制医疗缺陷入手，有此给医院带来重大影响的医疗纠纷或医疗不良事件，要进行责任追究，着重吸取经验教训。

三、从控制医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特殊、危重、严重并发症、纠纷病人等的随时报告制度。

四、定期召开医疗安全会议，学习全区医疗安全事件及医疗纠纷的处理情况，总结经验。

三、人员培训及继续教育

一、开展住院医师规范化培训和继续教育活动，继续加强业务学习管理，并进行考核实际学习情况。积极派人参加区级组织的各种培训及讲座活动，不断提高医务人员的医疗水平及医疗质量。每个月组织业务学习，由各个相关科室轮流。

二、继续强化“三基”培训，严格执行诊疗操作规范，加强考试考核内容，以“三基”为基础，加强医务人应知应会知识培训和考

核。同时加强对《抗生素使用原则》、《病历书写基本规范》、《处方管理办法》及《医疗核心制度》的学习。对“三基”内容基本技能操作要求全院人员都能够掌握。

三、根据目前医务人员现状，尽可能的选送医师去上级医院进修学习，对外出学习返院医师增加科室考核环节，写出学习体会，在科室内组织医务人员听取学习汇报(汇报时间不少于一小时)，涉及多学科时，可在院内举办讲座。

四、临床科室质量管理与持续改进

一、内科、儿科、感染科、康复科医疗质量管理与持续改进 (一)加强环节医疗质量监控与管理，强化核心制度落实，提高医疗质量，保障医疗安全。 (二)落实三级医师负责制，加强护理管理。

(三)规范治疗，合理用药，严格执行《抗菌药物临床应用指导原则》，落实医院抗生素分级管理制度。

(四)加强重点病种质量监控管理。

二、骨科、外科、妇产科医疗质量管理与持续改进。

(一)实行手术资格准入制度，手术分级管理制度，重大手术报告、审批制度及高风险技术人员“授权”制。

(二)加强围手术期质量控制。重点是术前讨论、手术适应症、风险评估、术前查对、操作规范、术后观察及并发症的预防与处理，医患沟通制度的落实。术前：诊断、手术适应症明确，术式选择合理，患者准备充分，与患者及时沟通并签署手术和麻醉同意书，输 血同意书等，手术前查对无误。术中：手术操作规范，输血规范，意外处理措施果断、合理，术式改变等及时告知家属或委托人。术后：观察及时、严密，早期发现并发症并妥善处理。

(三)严格执行^v^围手术期抗生素使用指南。

(四)麻醉工作程序规范，术前麻醉准备充分，麻醉意外处理及时，实施规范的麻醉复苏全程观察。

三、门诊医疗质量管理与持续改进：

(一)加强医疗文书书写及质量监控。

(二)制定突发事件预警机制及处理预案，落实各种预案与措施。

(三)开展多种形式的门诊诊疗服务，尽可能满足患者的需要。

四、急诊医疗质量管理与持续改进

(一)加强急诊质量全程监控，落实首诊负责制，保障急危重患者优先收住入院，得到及时救治，保持绿色通道畅通。急诊服务及时、安全、便捷、有效，科间配合密切，保障患者医疗服务连贯性。

(二)保障急救设备、药品处于备用状态。

(三)急诊医护人员急救技术操作熟练，对急诊医护人员不定期进行急救技术考核。每年组织一次急救技能培训，进行二次急救演练。

(四)急诊抢救医疗文书书写规范、及时、完整。

五、医技科室质量管理与持续改进

(一)临床检验质量管理。按照《医疗机构临床实验室管理办法》的要求，临床检验项目满足临床需要，并能覆盖我院各临床科室所诊治的病种。

(二)医学影像质量管理。检查影像科室对各种影像制度及规范的落实情况，抽查影像诊断报告书，审查其规范性及准确性。参加放射疑难病例分析。检查放射科工作人员及受检者的防护措施，进行放射安全事件应急演练。

六、进一步强化临床路径管理。 (一)要求科室必须认真执行临床路径:科室成立临床路径管理工作实施小组，由科室主任任组长，医疗、护理等相关人员任成员;组织临床医疗人员进行临床路径方案培训，了解临床路径工作意义，积极配合路径工作开展;定期组织对本科室临床路径实施效果的评估与分析，并及时修订相关病种临床路径;医务科制定临床路径登记表，要求各临床科室认真填写，每月上交临床路径登记表，并详细分析; (二)定期了解医、药、护、患与医疗管理部门反馈意见;尊重患者知情同意权，做好医患沟通;按临床路径要求提供医疗、护理服务;提供咨询服务，对患者进行诊疗相关宣教;患者入院时进行相关宣教，并进行临床路径管理相关关于。 (三) 推进医院检查结果互认工作。在加强医疗质量控制的基础上，大力推进医联体内医疗机构检查、检验结果互认和同城同级医疗机构检查、检验结果互认工作。利用远程医疗手段为基层医疗机构和就诊患者提供检查检验服务。