单位筹建工作计划范文表
单位筹建工作计划表 第一篇
一、与公司同舟共济，为总经理分忧解难，在内部事务管理与协调，发现问题与解决方案，建立规章制度，计划，实施，办公成本控制、行政经费管理与控制、等方面。辅助高管，与各员工一道精诚团结，为实现公司的宏伟目标而共同奋斗。
二、提高自身建设，不断学习、不断提高、努力成为一名优秀的行政管理人员。
三、本年度重点，（一），优化团队；（二），发现，并解决遗留问题；（三），降低与控制办公运营成本；（四） 实施强化管理；绩效、企业文化、员工福利等多重激励的现代管理模式；
（五），务实敬业、勇担重任，希望有机会为企业做出更大的贡献。
目前待解决问题与方案
（一）：（后勤总务）
一、办公楼招租：
责任具体到某人，一，加大宣传力度，原会议室外窗广告，晚上用照明装置，二，公司大门口张贴或放置招租广告，三，在免费网站发广告，四，通过各种收费媒体，中介等宣传，五，优惠政策：第一年以价格优惠，以后逐年按%多少递增，或第一年免部分租金等，六，以建筑装饰企业为集结地做宣传，吸引租户，不能长期闲置。
二、建筑垃圾投诉：
责任具体人如上，一，在各楼梯入口处，张贴装修注意事项，明例禁止事项；二，派专人现场看管，装修垃圾按指定地点堆放，不得抛扔，院内建筑垃圾每天及时清理。车辆按序排放，保持公司外部环境。三，工作时间内，发现院内有建筑垃圾未及时清理，或再有投诉的，直接追究负责人，扣绩效分及薪资。
三、办公楼装修期限：
项目经理或专人负责，加强效率，有问题及时解决，或增加人手，确保在设定期限内，完成装修项目。确保租户按时入租。
二、水、电安全：
责任具体到某人，（任兼职水电工，不能胜任的换人或重新招聘）对所有办公楼，商户进行线路排查，找出频繁跳电原因，需增容，或整改的限期解决。
春节前，对卫生间，厨房，等各出水点进行排查，有冒、滴、漏等现象及时维修，做好防冻工作，确保节前节后正常供水供电。
三、绿化、及环境卫生：
内外区域划分，责任到人，保持公司环境清洁：一，保洁员保洁区域；二，整体外部环境区域责任人；三，办公室个人区域，实行六S或制定清洁标准。
四、食堂就餐制度：
实行一人一票日期制，确定月统计票数，盖章数相符。外来人员如因业务需要用餐的，部门负责人重新申领，并注明外来人员用餐券。
五考勤制度：
制定考勤制度并执行，列入绩效分及年终考核，增强纪律性，严肃工作纪律。外出经部
门主管同意，填写出门证，申明去哪里，办何事，严肃工作纪律。不得在工作时间外出做兼职工作。
目前待解决问题与方案
（二）：（行政内务）
一，规范各类制度、拟定、审批、管理及实施，（见工作计划—附件）明确岗位和职责，春节前完成制度修订，尽快制作上墙，按要求执行到员工自觉遵守。
二，年终或春节后，如有会议事宜，提前做好参会人员确定，时间地点通知；资料准备；会议室布置；会中服务与记录；会后文件资料的整理与工作落实等工作。
四、对公司的证件、证照进行登记盘查，集中管理。
三，完成各类资质、资信管理，与储备工作，鼓励在职员工进行各类证书考试、培训。
四，完成人才招聘、培训、建立人才库，保证人才储备工作。
二，跟进华瑞的承包经营协议，促进与办理相关手续事宜；
三，银行需要的各类证件，证照，资质准备与手续办理、人员沟通等相关事宜；
三，办公管理规范化（见二零XX工作计划—附件）；对公司办公资产、档案等进行彻底清查、分类、登记编号、按序存放；资产管理、办公用品管理、电话管理、车辆管理、食堂管理等（见二零XX工作计划—各类制度），加强成本控制，规范领用手续，避免资源浪费。
四，对档案的归档、调阅、借用实行严格的审批管理，二零后资料，实行纸质版和电子版同时备份的管理方式，确保档案的安全性。
六、协助落实二零XX年度春节假期、及员工福利发放事宜；
七、确定春节值班表，做好期间人员、物品出入登记，及负责假期消防、安全、保卫、工作；
八、落实总经理交办的其它工作事务；
单位筹建工作计划表 第二篇
一、公司企业资质办理及流程：
核名→入资→验资→办理工商营业执照→到质量监督局办理组织机构代码证→到税务局办理税务登记证。
注册公司所需要的材料料：
①事先起好的注册名称
②所有投资人的身份证明原件，法人和股东，确定法人和股东的注册资本金出资比例
③注册地址，需要办公实际地址；门牌号建立；
④新公司从事经营范围
注册公司所需要时间：
①核名：一般情况，三到五个工作日;
②验资：一--二个工作日可出;
③营业执照：大概五个工作日;
④组织机构代码证：大概一个工作日;
⑤税务登记：大概五个工作日
二、公司组织架构：
总经办、综合管理部、财务部、资材管理部、生产车间、工程技术部
三、规章管理制度制订
四、人员配置：
财务部—会计（一人）、综合管理部—办公室主任（一人）、生产车间—车间主管（一人）、车间员工（一零人）
五、薪酬标准
六、对各岗位进行岗位描述、岗位分析。
七、招聘渠道，在不同岗位之间运用不用的招聘方式，以达到快速、高效、省钱的目的。
八、新员工入职前做好岗位培训，降低上岗后的出错率和离职率。
九、是否办理相应社会劳动保险（养老、失业、工伤、医疗、生育）一金（住房公积金）
一零、劳动关系的建立，签订劳动合同（正规）
一一、其他福利（餐补、车补、国家法定节日休假、法定节日福利）
单位筹建工作计划表 第三篇
一、酒吧机构组建，员工招聘与录用:按公司人事体系要求制订本酒吧各岗位人员配备情况，开始进行人员招聘工作。
二、员工培训:培训是酒吧管理一基本功能，使其经营化，规范化，管理人员必须对酒吧自身组织机构，设备设施，资金成本，技术方法，人际关系等各因素加以协调构一个有团队服务的整体。并传达各项规章制度条例，制定各岗位工作流程与操作标准。制定相关计划，安排岗位培训内容，做入职前期全面培训，培训期完毕考核合格上岗。
三、员工考核:考核内容，包括工作知识，工作态度，观察能力与分析问题能力，协调能力工作效率，工作品质等。考核方法主要包括自我鉴定，排名次顺序法等。