绩效指标体系建设工作计划范文

绩效指标体系建设工作计划 第一篇

一、xx年的全面财务预算。也就是把xx年全年的客流量，销售收入，各项成本，费用，利润总额等全部做一个初步的预算，并对xx年全年的各类资产购置，材料采购（分具体的品种明细）进行初步预算。这样，在年初就可以预知xx年得大致经营情况。

规定完成日期：xx月二零日前（预算表格“份”）

二、xx年的全年资金计划。在全年预算的基础上，对xx年全年的资金收支情况进行预测，做出xx年的资金计划，为xx年总体的资金调度和安排提供参考依据。

规定完成日期：xx月二零日前（资金计划表格“份”）

注：公司目前暂时不考虑现金流量的问题。

规定完成日期：xx月二零日前

三、对所有的资产进行全面的盘点。要求财务部组织对公司全部进行年终盘点，并与xx年的年终全面盘点进行比较分析，找出资产增减的原因。

四、对xx年全年的经营情况做进行全面的总结分析。

一、对公司xx年全年的经营情况进行总结，包括收入，客流，成本，费用，利润，资金实际收支，资产和负债的增减变动等；（附表格“份”）

二、与xx年全年的经营情况做对比个分析总结；（附表格“份”）

三、对xx年得任务指标完成情况进行分析总结。（附表格“份”）

规定完成日期；xx月二零日前

五、做全年的工作总结报告。要求所有从事财务工作的人员，从经理到库管都要做一个全年的工作总结。

规定完成日期：xx月二零日前

六、年终评优。对财务系统的每个岗位都评选出一个先进来，具体评选办法另发。

七、召开工作总结表彰大会。计划在春节前，在全公司召开一个所有财务人员都参加的“年终财务工作总结大会”，并现场评选出来的先进进行表彰。

绩效指标体系建设工作计划 第二篇

一、考核目的

一、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在本事、本事发挥和工作表现上进行考核。

二、作为确定绩效工资的依据。

三、作为潜能开发和教育培训依据。

四、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则

一、公司正式聘用员工均应进行考核，不一样级别员工考核要求和重点不一样。

二、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

三、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的`和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

四、提倡考核结果用不一样方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。

三、考核资料及方式

一、工作任务考核(按月)。

二、综合本事考核(由考评小组每季度进行一次)。

三、考勤及奖惩情景(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标

一、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

二、自我鉴定，员工对自我进行评价并写出个人小结。

三、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

(一)填写程序

一、每月二日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；

二、工作绩效考核表每月二八日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月二日前交至行政部；

三、工作计划编写分日常工作类五项、阶段工作类五项及其它类等，其它类属领导临时交办的`工作任务；

四、工作计划完成情景分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自我评分；

五、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情景栏内文字说明原因。

(二)计分说明

一、工作绩效考核表总分九零分，日常工作类五项每项八分占四零分，阶段工作类五项每项一零分占五零分，其它类每项附加分八分，意见与提议如被公司采纳，附加分一零分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是三零%、三零%、四零%。(个人评分突破九零分者，个人评分无效，按直接上级评分减一零计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)

二、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是三零%、三零%、四零%。

三、工作绩效考核季度得分为三个月的平均分，占季度绩效考核得分的六零%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的四零%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。

四、评分标准：优八五分以上，良八四-八零分，合格七九-七五分，一般七四-六五分，不合格六四(含)分以下。

(三)季度绩效工资资料

季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖

(一)绩效考核奖由三部分组成：

a、员工季度预留岗位工资一零%的考核风险金；

b、员工的第一三个月月工资的四分之一；

c、公司拿出该岗位一零%的年岗位工资的四分之一作为激励。

员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。

(二)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情景在季度末以红包形式发放。

(四)增减分类别：

一、考勤计分：当月事假一天扣二分，以此类推。季度内事假累计三天扣绩效工资一%，累计五天扣绩效工资三%；

二、培训计分：参加培训一次加一分，缺勤一次扣二分，以此类推。季度内缺勤培训累计二次扣绩效工资一%，累计四次扣绩效工资三%；

三、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣一分，以此类推。

四、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资二%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资四%，以此类推。

绩效指标体系建设工作计划 第三篇

一、考核周期

对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。

二、考核实施小组

一、总经理全面负责考核的组织与领导工作。

二、人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。

三、小组成员（由相关职能部门经理组成）负责对被考核者实施考核。

三、考核方法

一、考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。

二、述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。

四、考核内容

（一）任务绩效考核（五五%）

任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成情况进行的检验，其考核内容如下表所示。

任务绩效考核内容

考核内容考核标准

部门工作的计划性上级领导审核发现所制订的计划中，缺失的重要内容项数为零，一般工作事项不超过xxxx项

部门工作计划完成率达到一零零%

部门费用预算的控制部门实际费用与预算费用之间的差异控制在xxx%以内

质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过xxxx项

方案和建议的有效性所提出的合理化建议被采纳并实施的数量不得低于xxxx条

部门培训计划完成率达到一零零%

工作报告提交的及时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门

（二）工作态度考核（一零%）

对工作态度的考核，主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考核。

（三）工作能力考核（三五%）

①专业知识。

②计划组织能力。

③领导能力。

④分析决策能力。

⑤其他职位说明书上所要求具备的能力。

五、考核结果应用

（一）考核结果划分

一、A——优秀，工作成绩优异，有创新成果。

二、B——良好，工作成果达到企业要求且成绩突出。

三、C——好，工作成果达到企业要求且部分工作表现突出。

四、D——合格，工作成绩达到企业要求。

五、E——较差，工作成绩不能达到企业要求。

（二）考核结果应用

一、薪资调整。

二、员工培训。

三、岗位调整。

四、人事变动。

五、其他相关人事政策。

绩效指标体系建设工作计划 第四篇

为进一步加强医院的制度建设，强化医院管理，明确工作职责，提高服务质量，树立“以病人为中心，以质量为核心”的医院管理宗旨。内强素质，外树形象，进一步提高社会效益和经济效益，更好地完成上级下达以及本院的各项工作任务。使管理规范化，制度化、程序化。结合我院实际情况，经院委会研究决定，在区卫生局制定绩效考核基础上制定此方案。

一、行为准则

(一)道德守则

一、牢记全心全意为人民服务宗旨，树立正确的人生观、价值观，热爱中国_，热爱祖国，热爱人民，热爱医疗卫生事业。

二、崇尚科学，开拓进取，团结合作，勇于奉献，自觉承担为人民健康服务的`社会义务和责任。

三、遵守诊疗技术操作规范，合理检查，合理用药，科学施治。

四、恪守职业道德，一视同仁，全心全意为患者服务。

五、文明行医，不以职业牟利，不向患者索要馈赠，不开搭车药，搭车检查，拒收“红包”，自觉抵制各种商业贿赂行为。

六、注重医患沟通，保护患者知情权和隐私权，关心、爱护、理解、尊重患者。

七、遵纪守法，遵守执业范围和类别，客观、真实、及时书写医疗文书，依法出具有关医学证明，依法开展诊疗活动。

八、勤奋学习，钻研业务，不断提高专业技术水平和服务水平。

九、履行职责，随时接受应对突发事件医疗救治的指令和义务。

一零、履行社会义务，积极参与社会公益活动，宣传和普及卫生保健知识。

(二)行为守则

一、在医疗场所或诊疗活动中应着装工作装，佩戴胸卡(标明姓名、科室、职务或职称等)。

二、仪表端庄，衣帽整洁。男医务人员不留胡须、长发，不穿背心、短裤、拖鞋等；女医务人员不浓妆艳抹，不留长指甲，着装忌薄、露、透。

三、提倡讲普通话，语言温和、清晰、亲切、通俗，使用尊称。

四、使用文明用语。

五、工作期间不进行非医疗性活动，不大声喧哗、聚众聊天，不在医疗场所及公共场所吸烟。禁止酒后从事医疗活动。

六、诊查患者时态度和蔼、神态自然，亲切耐心，举止优雅。

七、诊疗行为体现人文关怀，注意保护患者隐私，检查前、后规范洗手，冬天要先暖手后检查。

八、严格落实医疗质量、医疗安全和医疗护理核心制度。

九、客观、真实、准确、及时、完整书写医疗文书，不得涂改、伪造、隐匿、销毁医疗文书及有关资料。

一零、进行试验性临床医疗，需经医院批准并征得患者或家属同意，并签署知情同意书。

一一、在医疗活动中发生医疗争议时，医务人员须立即向科室责任人报告，同时依法按程序处理，并向患者耐心解释说明，防止矛盾激化。

一二、严格执行《医疗废物管理条例》、《医疗卫生机构医疗废物管理办法》。医疗废物须分类弃置，废弃的针头、刀片等锐器弃置于专用利器盒内，敷料、棉球、棉签等弃置于内衬黄色塑料袋的密闭容器内；易患感染性疾病患者使用后的敷料、棉球等弃置于双层黄色塑料袋内并加以警示标识。

二、考勤、休班制度。

医院实行定时考勤不定时抽查相结合。早八：三零分，一二点下班，下午二：三零分上班，四：三零点下班。点名不到者为迟到，每发现一次扣当事人五分。每月六天休班，经科主任同意。院委会成员向院办公室交休班条。在班人员抽查二十分钟不在岗，按休班处理，如累计旷班三次扣除当事人当月绩效工资。

三、值班期间禁止搞娱乐活动如：打扑克牌、玩麻将，如发现一次扣当事人一零分。上班时间不得干私活，如发现扣当事人一零分。本院职工因工作或其他原因发生争吵，听从劝解者不追究，若不听劝阻，逐步升级有院内外人员参与者，不问谁是谁非，双方一律停班，凡在院内打架斗殴，闹事的，扣除当事人当月绩效工资。对不服从管理的报镇政府，区卫生局处理，后果自负。

四、收款室为临床科室收款的合法科室，发现其他科收款为私收款，发现一次扣除当事人当月绩效工资。停职检查者上报镇纪委，卫生局纪委处理，严重予以除名。收款室应严格按省物价局的规定收款，收款后开发票，项目必须填全填清，杜绝开，谁违反规定，所引起的'一切后果自己承担。各科室每天对帐，一日一清。

五、卫生制度

一、医务人员应树立讲文明、讲卫生的风尚，做到勤打扫、勤整理，保持室内外清洁。

二、积极维护公共财物及办公室卫生，做到不乱扔纸屑、果皮、不随地吐痰，室内及走廊不随意放置杂物。

三、院内卫生实行分区管理制度，卫生区由院办公室统一划分到各科，并责任到人，各卫生区域应保持洁净。

四、每周一或周六，院办公室将组织卫生检查小组成员逐科检查，当月如发现三次清扫不彻底，扣除该科室责任人的当月绩效工资的五零%，扣除该科室人员当月绩效工资的一零%。

六、药库、中西药房是医院的经济重地。非本科室人员不得随便出入。药品应分类摆放，保持清洁，同类药品先进的先卖，近期失效的及时登记，报药库负责人，同时报告院长办。药库微机化管理，不定期抽查药品，发现药品短缺，扣该科室所有人员当月绩效工资。

七、严格财务管理，实行院长财务一枝笔。所有开支报销均有院长签字即可报销，无院长签字任何人不得随便支取现金。否则，扣除财务科人员的当月绩效工资。

八、婚假一五天(包括六天休班)，丧假半月，产假六个月，其他按有关文件执行。病假、意外伤害由对方赔偿的，休班期间一律没有工资。经调查核实，确为病假，工资照发，无奖金、无点名费，病假工资为区财政每月对每人的拨款数额。凡弄虚作假，开假病历者，一经发现核实，除停发工资，并交区卫生局处理。事假期间无工资，每月总工资除二六天，休几天扣除几天。

九、每月二八号前各科负责人把下月排班表一式两份交院办公室审定，否则扣科室负责人一零分。

十、科室出现医疗事故，科室承担三零%，其余职工承担三零%，医院承担四零%，如因个人原因造成工作不认真一切后果自己承担，医院不负责任。

十一、经医院同意派出进修人员，每月四五零元。

绩效指标体系建设工作计划 第五篇

一、目标概述

本公司自××××年开始推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了一定的成绩，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善。人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。人力资源部在上一年度推行绩效考核工作的基础上，将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务。

二、具体实施计划

××年１月三一日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。

二.自二零××年二月一日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。

三.具体设想

（一）建议对现行基本制度进行完善结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行修改。建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。

（二）建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。

（三）建议推行全员绩效考核上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。

四.本年度绩效考核工作的起止时间为××××年一月一日到××××年一二月三一日。人力资源部完成此项工作的'标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。

三、注意事项

一.绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上，要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。

二.绩效评价体系对于公司来说还是一件新生事物，由于经验不足，难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部将在操作过程中着重听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

三.绩效考核工作本身既是一项沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中需注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

四、需支持与配合的事项和部门

一.修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门经理、主管副总经理及董事会共同审议。

二.为保证绩效考核工作的顺利推行，公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核的推行与实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加，人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织、记录核查及汇总统计等职责。相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期

绩效指标体系建设工作计划 第六篇

为了提高餐厅后厨产品及管理水平，增强后厨产品开发力，成功上桌率，团队凝聚力，着力打造一支能做好的产品，能创新，能快速地出餐；并让顾客满意度达一零零%地合格率，特对本餐厅后厨主管给予以下考核。

新进后厨主管须三个月后考核合格转正，前几个月都是学习实习期，只享受公司基本待遇。

考核内容如下：

A、 学习公司营运中心后厨“六化、一执行”的工作作风，落实好现代酒店餐饮管理（六常法）的运用及规范。

B、 学习好公司的企业文化及营业部菜品制作标准流程。同事的岗位职责等。

C、 调查周边同行的菜品质量，结合本餐厅的特色不定期地研发新产品，从菜式，味型、颜色都必须按公司营业部的标准研发。

D、 考勤上准时上下班，不迟到，不早退、不请假，不旷工，（如有病假需县级以上医院出示证明），服从上级安排，不说同事闲话，挑拨离间、仪容仪表端庄大方，产品美观可口，以点带面地进行管理。

E、 带头遵守公司各项规章制度，不泄露公司的商业机密，一切以大局出发，以公司利益为重，勤俭节约，团结各个部门同事。

F、 按时按量地完成公司营运中心下达的`营业任务，包括（毛利、成本、纯利）等项目。理论考试及实作考试九五分

G、 认真教授本餐厅后厨员工业务技能技巧，培训出优秀的厨房团队技师。着力打造一支能做实研发的团队。

H、 本餐厅后厨员工流失率不超过二%。

考核合格后，后厨主管进入第二阶段考核期，时间为六个月；由自己申请考核，公司营运中心评估认定；如考核合格后，后厨主管享受行政级主管待遇，底薪原有基础上加二零零元，提成另计；并享受公司其他优厚待遇，提成待遇按照公司实际任务挂钩进行核算，也可以进行三项奖励。

A、熟练运用并落实公司营运中心的“六化、一执行”方案，现代酒店餐饮管理六常法细分做到一零零%到位。

B、公司企业文化菜品做的非常到位，一月时间内无二次以上顾客间接投诉菜品质量口味问题，一月之内至少研发三款新菜并且成功促销。

C、主人翁意识强，团队建设稳定，业务水平高，同事工作激情度高。

D、后厨员工流失率不超过一%。

E、能准时完成公司营运中心下达的营业任务和菜品研发任务，后厨的毛利必须控制在六零----六五%左右，不能过高，不能过低。成本控制好。

F、团队认可你的管理水平度在八五%以上，公司领导认可你的工作作风一零零%。

行政级后厨主管晋级须（一年）申请考核，考核合格后，底薪加五零零元，以后底薪停止加，但业绩提成落实高标准。

考核如下：

A、本餐厅后厨的毛利控制的好，是严格按照公司营运中心的标准来做到的，团队建设稳定，员工流失率控制在一%。

B、每年被公司营运中心评为优秀管理团队（六次）以上的。并且“六化、一执行和现代酒店管理六常法”做的非常好，检查无三次劣迹的。

C、按时完成公司营运中心下达的营业任务及新品开发任务的。

D、团队肯定你的管理水准方法，上级肯定你的工作作风。

E、团队建设优良，坚实。理论考试及实作考试一零零分

F、以上落实好了，该部门根据实际价值提成，以下为公司初步定制的考核方案，以后以本餐厅本部门实际情况定制。（江北店）

后厨第一月：四零万

第二月：三二万

第三月:三六万

第四月：二八万

第五月：三三万

第六月：三八万

第七月：三七万

第八月：四零万

第九月：五零万

第十月：四零万

第十一月：四零万

第十二月：四零万

注：如过每月完成任务，后厨主管奖励一零零零元，超额完成均按超额利润的五%提成。