内容运营下半年工作计划范文

内容运营下半年工作计划 第一篇

通常一个网站的运行好坏，硬件很重要，硬件是网站运行的基本保障;

一、电子商务硬件一般分两大部分：网络设备、服务器;

网络设备：路由器、交换机、防火墙

服务器：根据公司的发展可视情况而定，可自建、托管、租用。

二、电子商务软件一般三大部分：

A、操作软件系统(UINX、LINUX、Netware)

B、web服务器软件

C、数据库软件(如DB二、Oracle、SyBase、Informix、MS SQL Server、MySQL等)

以上设备软件的选择，根据项目的定位以及公司自有的资源相结合，再进行最终确定。

内容运营下半年工作计划 第二篇

部门职责：

一、公司电商运营与销售计划执行，对销售额与roi负责;围绕销售目标制定可执行的运营方案

二、维持公司在天猫等电商平台的正常运营;按照运营计划实施各个岗位的工作;推广、活动策划、营销等

三、以客户为中心，通过运营带进销售驱动，同时提升产品与品牌影响力、用户与服务体验等

四、数据分析与挖掘，市场行情与用户、竞品分析;为公司新品开发和战略布局提供有效参考

五、建立运营部门内工作流程与制度管理体系、与其它部门协作流程，实现标准化流程管理，以及kpi考核

六、负责网络分销渠道体系的拓展与管理;以及后期其它电商平台开店计划实施与管理

部门目标：

一、销售额：三零零w/二零xx下半年;二零xxw/二零xx年。(二零xx年九/一零/一一/一二月销售目标：二零w/四零w/九零w/一五零w)

二、健康合理的运营结构：投入产出比roi控制在一:三--一:五;营销一零-一五%、人员一零%、运营二五%、毛利五零%;转化一%;目标完成率在五零—八零%;复购率三零%;

三、运营体系流程清晰，团队磨合与维稳;打造营销型运营团队;kpi考核合理。

运营链思路：天猫+整合流量渠道—全网分销—自建商城或平台+o二o+品牌营销;

培育成长期：二零xx下半年;主抓天猫网店运营以活动策划为主、直通车和钻展、推广开始运作，搭建梳理运营团队，制定并优化工作流程标准化sop规范+kpi考核制度、梳理岗位协作，销售驱动支撑运营;官网建设与初期网站运营与品牌推广;微博微信微淘构建改造、创造用户需求炒作概念，侧重活动策划与事件营销、公益营销等;网店运营初期以美工和客服优先;详情页视觉与文案策划和标题关键字优化为关键;当然前期可能产品和上线进度，天猫审核、以及申报活动都可能会延缓计划进度;主要以实际情况进行预案与应变。

网店运营计划核心(二零xx)：

一、运营规划和计划、目标与成本控制预算;组建运营团队、管岗管人、任务落实到人;岗位工作流程标准化sop规范制定、kpi考核定制;准备工作：仓储物流体系设计、包装等;客服体系;营销推广资源共享与分工;

二、产品定位、风格定位、拍摄图片、天猫上线上新、详情页制作、店铺管理与内功、装修与视觉营销、策划文案;

三、网店推广引流(主抓站内直通车、钻展、淘宝客等持续性)、养词;基础排名优化;关联搭配与套餐优化

四、活动策划、大促策划(开业大促、中秋活动、重阳活动、双一一限时购、双一二秒杀大促);其它活动：满减/优惠券/+一元换购/新品零元购等

五、站内帮派淘江湖微淘等传播推广体系构建;引流与提升转化率，内容营销为主，主推生态排毒和肠道营养健康

六、站外sns与微博品牌推广引流体系;与品牌营销部合作完成品牌传播进度

七、会员等级与积分制方案;会员关怀;用户体验提升;老客户优惠活动

八、分销体系建立与拓展;计划在二零xx年一二月开始构建拓展分销渠道体系

九、网店上线计划：/news九月初天猫上线;一一月底铺设淘宝c店一家;一二月底分销渠道计划初期一零家c店。

一零、日常维护管理、网店优化、数据监控分析来调整运营方向(店铺、行业、用户、活动数据等);

一一、团队统筹协作与部门协调沟通、供应链的管理梳理(产品、市场、仓储、物流等)

一二、电商核心要素：柔性供应链与价格、用户体验、运营推广

第一阶段：准备孕育期(二零xx年八月)

一、运营团队准备(运营、美工、客服、仓管、推广、策划);初期美工和客服优先;计划在八月一零日前完成;预算人员成本二w/月/六人。岗位工作流程标准化sop规范制定、kpi考核定制

二、仓储物流准备(制定公司内部的仓储发货流程规范，选择价格服务合适的快递公司，制定全国物流价格表)

三、经营商品准备(根据淘宝指数与巴巴哈卖家工具数据分析;考察市场针对同行竞品分析，做出热销爆品的价格战略方案，初步制定有竞争力的引流款、主推款、活动促销款、利润款等产品方案);选品计划在八月一五日前完成

四、根据每个季度的sku数进行全年的销售目标分解;主推款、促销款与当季的sku数配比;pv、uv、转化率、客单价目标分解;广告投入与其他活动资源的配比。计划在八月一八日前完成。

五、运营与营销计划细化(制定店铺开业促销计划，进行站内和站外相结合的推广);计划在八月二零日前完成。

六、基础人员的产品知识学习及服务话术培训(目前主要针对客服及仓储物流)

七、天猫上线准备：准备拍摄产品、美工图片处理、产品上传、宝贝标题关键词优化、描述页策划、广告文案、店铺装修等;店铺风格定位与选品;计划在八月二八日前完成

八、天猫上线开业准备、预热(制造行业热点话题，通过软文或者其它植入点形式进行品牌宣传以及开业促销宣传，发布平台如微博、网易、新浪、搜狐等)

第二阶段：开张期、试运营(二零xx年九月)

一、店铺装修、描述页优化，塑造品牌形象(从店铺装修、品牌关于及殊荣、设计理念、顾客需求上着手，给消费者留下深刻的印象;统一设计包装盒、包装袋、品牌形象小礼品等);正式上线;计划九月三日前上线。

二、开业大促活动策划优化与实施，聚划算，零元购(满一零零送一零零优惠券);活动总结。

三、中秋大促：提前一零天准备。九月九日前完成。

四、网店推广引流开始运作(主抓站内直通车、钻展、淘宝客等持续性)、养词;基础排名优化;关联搭配优化

五、站内帮派淘江湖微淘等传播推广体系构建;引流与提升转化率，内容营销为主，主推生态排毒和肠道营养健康;计划在九月二零日前完成人员分工安排和推广计划。

六、数据记录每天商城的各项数据并进行分析(此项工作须长期持久;如uv、pv、转化率、跳失率等);月度运营计划和总结报表流程;运营表格计划在九月二零日前完成。

七、活动小结，总结试运营阶段销售与产品、用户等数据，分析得失，分析不足并优化后期推广和活动计划。

第三阶段：运营成长期(二零xx年第四季度)

一、制定成长期内周期性网店推广计划，分阶段的完成目标并分解指标;直通车和钻展为主;开拓淘客渠道。(开始站内站外sns的推广);计划在一零月初完成

二、活动策划、大促策划(开业大促、中秋活动?、重阳活动、双一一大促、双一二大促);其它活动：满减/优惠券/+一元换购/新品零元购等;各个活动准备期七—一零天。

三、钻展一零月开始测试，活动海报，并计划在双一一前一零天完成计划，优化并预案测试;双一一主投钻展预算一五—二零w。

四、根据销售情况，以及淘宝同类目销售情况进行分析，适当的调整主推货品，开始打造爆款计划，选品测试。策划有针对性的活动与关联搭配、特惠套餐，商讨后优化方案并执行，引进流量打造爆款。计划在一零月二零日前完成。

内容运营下半年工作计划 第三篇

一、以“穿针引线”理念搭平台培养和树立两个意识

运营管理部的职责可以概括为“统筹、协调、监督、指挥”八字。重点在于板块内外的沟通协调，关键在于板块各部门的运行顺畅、有序，进而促进板块运行效率和服务质量的提升。要做好这些工作，就要在梳理好层层关系的基础上，进行“抽丝剥茧”，将板块各单位之间、机关职能部门与板块各单位之间、板块与其它单位之间串连、协调起来，运用“穿针引线”的理念，以全局视角，统筹协调促进各项运营保障工作。

一是要牢固树立全局意识。从全局看问题，从大局想问题，服务全局，服从大局。主动加强与各保障单位、驻场单位的协作配合，事事、时时、处处为旅客、货主、航空公司着想，加强沟通协调，密切配合，积极主动，全力抓好运营保障，为机场战略实现和长远发展出谋划策。

二是要树立真情服务意识。就是在充分调研的基础上，争取做好领导的参谋助手，替领导担当、为领导分忧，认真履行领导下达的任务。其次，为板块内各单位、板块全员服务，首先要做好各类信息的上传下达。从明确优质服务的标准，要求领导干部以身作则，注重员工培训，关心员工日常生活，制定合理的奖惩措施等五方面逐步培养树立良好的服务意识，努力提升整体的服务层次和水平;其次，通过走访、调研、撰文等途径和方法，寻找容易被忽视的问题，探索相应的解决办法;运营计划第三引入督办制度，及时收集各有关单位对机场下达各项任务的执行落实情况或未能落实的原因，并建立跟踪抽查机制，督促整改责任落实到位，使板块的安全保障有实实在在的效果。

二、尝试施行绩效考核全面提升科员的三个能力

今年，我部将在总结以往经验的基础上，以绩效考核为抓手，不断提_部员工的工作效能和工作标准，增强全员风险意识和责任意识，转被动管理为自动自发，在提升干部员工的三个能力(系统思维能力、挖掘并解决问题能力、指挥协调能力)上下功夫。

在绩效考核方面:

一是科学合理设置考核指标。考核的各类指标必须紧密结合实际，细化量化到日常工作流程和工作标准中，突出工作重点，合理分配考核权重;

二是树立危机管理意识，逐步将危机管理理念和工具导入日常工作保障中，全面动员和解释绩效考核的意义，统一思想，避免员工的抵触情绪;

三是建立绩效信息的定期发布和分析制度，及时收集、定期分析发布绩效考核信息，树立全体人员的绩效理念，巩固和加强工作基础;

四是严格考核兑现，通过年度绩效考核评估，把评估结果与干部员工管理规定对接，兑现并保持考核的严肃性、持续性。

以绩效考核为抓手，着重推进三个能力建设:

一是系统思维能力，即坚持立足整体、统筹全局、把握规律，对板块的决策、监督、执行系统进行优化整合，跳出板块看板块，建立健全制度体系，力争使板块运行呈现出态势;

内容运营下半年工作计划 第四篇

一、外链论坛、贴吧发布

一、每日论坛发帖x贴，内容主要以站内更新热点资讯以及商城相关关于，可以以宣传的方式，同时也可作广告贴发布。

二、贴吧每日发帖x篇，内容偏重于与物联网知识和物联网商城栏目有关的，网站会员功能体系以及作用的宣传，和网站平台为会员推广的作用。

注：以上发布后做好发帖页面的标题和网址记录工作。

二、站外信息发布网站发布

一、寻求高质量信息发布网站在其网站上发布物联网信息。每日至少x篇。

二、所发布文章一律以站网站推广关键词(例如__网、__网应用等)为主，内容以站内文章进行修改。能带链接一律网站链接。

注：这里要主关键词的排名：增加百度来访流量，在网站关键词中挑选x到x个主关键词，将挑选出来的关键词，在高权重的网站发布高质量的伪原创文章，将关键词排名做百度首页位置。

三、QQ群和邮件营销推广

一、在以物联网为主结合物联网相关产业的信息交流QQ群中，可以发群邮件、群共享里发布我网站新闻信息等方式，宣传网站推广的主题活动进行宣传和推广。

二、群发邮件，以与之相关的行业邮箱头发网站关于与入驻邀请。在邮件内留有网站注册链接，和会员享受功能效果。

四、优先依靠优秀网络媒体宣传营销

一、可以网站提交新闻的网站，尽可能提交网站新闻。(暂时没找到)

二、尽可能在各大网站建立博客或者空间，定期的更新博客文章(暂定以每个博客每天一篇为主)。

三、在各大门户网站的知道类栏目，每天做x个问题(以宣传网站为主)。

五、微博营销

在主要的新浪微博、腾讯微博上每天一些网站新鲜资讯内容，或者吸引人们兴趣的话题。(每个小时发一条，转播不限)。

六、每天半小时集体SEOer

一、在百度贴吧发帖，顶贴。每人发一帖，然后互相顶贴。能带链接的尽量带链接。

二、论坛发帖，每人x条。内容自己找(人们关注的热点话题，有意思的东西)。