项目管理工作计划范文目标

项目管理工作计划目标 第一篇

二零一四年工作总结和二零一五年工作计划 一、二零一四年工作总结

一。二零一四年新开工程一四个，自施合同额总计 万元，新开工程建筑面积总计 万平米， 个

项目的*申请工作均已完成，完成率一零零%，详见下表。

二。二零一四年新开的一四个项目中除 项目之外，其余个项目均与公司签订，

完成率九三%，但有部分项目签订时间超出限定时限。

三。新开项目的及编制完成情况见下表，

编制率七一%，编制率九三%，均未达到集团公司编制率一零零%的指标要求，详

见下表。

四。新开项目的风险抵押金执行情况见下表，二零一四年风险抵押金总体缴纳情况较差，足额

缴纳率仅为三一%，远低于集团底线缴纳率一零零%要求。

五。二零一四年针对在施项目共开展三次综合检查，配合集团完成一次履约品质检查:

(一)二零一四年四月中旬开展项目复工检查，共计检查一七个项目，检查后已下达检查总结，

并组织了检查情况通报分析会；

(二)二零一四年七月下旬开展二季度履约检查，共计检查一一个项目(每个土建大项目部抽

检一个受检项目)，检查后进行了排名公示，得分八零分以上项目六个(仅不朽巷项目得分八五

分以上，评级为优良)，得分八零分以下项目五个，并根据 进行了奖罚。

(三)二零一四年一零月下旬开展三季度履约检查，共计检查一一个项目(每个土建大项目部

抽检一个受检项目)，检查后进行了排名公示，得分八零分以上项目仅有三个，得分七零-八零分

之间项目五个，得分七零分以下项目三个，总体结果较二季度检查有所下降。

(四)二零一四年六月底配合集团公司完成[工程履约品质检查_， 区域公司共计受检项目

一六个，其中绥中佳兆业项目位列所在检查组后五名，已被集团公司列为重点关注项目。

(五)二零一四年八月底区域公司年中会上，对二季度检查和集团履约品质检查进行了总结

分析。

六。二零一四年四月份开始，每月对各项目部的项目管理类报表完成情况进行公示，目前上报

率已由初期的八零%左右，提升至一零零%，但报表的真实*及项目对报表的重视程度依然不足，

导致无法根据报表对项目进度计划进行严格把控。

七。二零一四年完工收尾项目四个，完工面积五二。五万平米，详见下表。

八。二零一四年一二月结合集团项管部工作安排，完成对所有在施的三七个项目部(含机电项目)

的客户满意度调查工作，其中调查结果为[很满意_项目一六个，占比四三%，[满意_项目二零

个，占比五四%，[一般_项目一个，占比三%。

九。结合原对八个在施项目发出工期*预*通知书并监

督其进行整改、纠偏，预*项目及整改措施落实情况详见下表。

一零。 结合集团公司所下发，对接集团公司项目管理与安全部相关负责人进行投诉事件的

销项工作。二零一四年度项目管理部共处理在施项目自身履约问题投诉事件五起，详见下表。

一一。结合文件要求，协调大项目部人员之间调配一七人，社

会招聘人员二零人。同时，按照(试行稿)文件要求，对铁岭星悦南

岸项目，沈阳文化艺术中心等项目的后延期及超出后延期人员做出合理调配。

一二。 项目管理部于印发，文件确定了临建设施标准化箱式房运行模式，推进步骤，标准

化综合服务中心已按标准制作出样品。

一三。截至二零一四年一二月份，劳务分包资源库已储备结构劳务分包队伍资源一零九支，其中二

季度增补资源一八支，三季度增补资源一九支，增加率二零%以上；二零一四年度共使用劳务分包队

伍八九支，使用率达八二%。

一四。项目管理部分别于六月份和一一月份组织两次在施项目所用劳务分包队伍的过程综合

考评，考评覆盖率达一零零%，其中，六月份参加考评劳务分包队伍五一支，达到优秀标准的九

支，占一七%；一一月份参加考评劳务分包队伍八一支，达到优秀标准的一三支，占一六%，可见随

着区域公司规模的不断扩大，劳务分包资源需求也日益增加，在扩充劳务分包资源的同时，

仍需考虑劳务分包队伍的综合素质。

一五。项目管理部九月份组织对在施项目劳务分包合同签订情况作了排查，排查发现区域公

司项目分包未正常履行合同签订手续的现象较严重，为项目后期履约带来极大隐患，其中，

先进场后签劳务分包 合同有三六支劳务分包队伍；先进场未签劳务分包合同有二九支劳务分包队伍。随着区域

公司后期的帮扶、*告及督促，截至一二月份，所有先进场未签合同的分包均已完成整改。

一六。通过项目每月上报的*项目劳务管控情况，同时通

过下半年组织项目开展的三个阶段劳务纠纷隐患排查摸底项目劳务稳定现状，并于一二月份实

现各项目劳务维稳领导小组全覆盖，确保区域公司劳务维稳工作高效开展。

一七。本年度区域公司共发生两起有集团公司介入的劳务纠纷事件:分别是事件、**

事件_发函件至集团公司。上述两起事件，经区域公司立即采取措施、积极协调后得以解决，

未给企业带来不良影响。

一八。跟随区域公司改革步伐，项目管理部牵头于二零一四月一二月对和

进行了修订，并于二零一四年一二月一五日正式下发施行，原相关制度废

止。此外，整合了原的已

基本成型，添加了劳务实名制相关内容的和新编制的

已在讨论中，近期也将下发施行。至此，支撑项目管理体

系运行的相关制度已经初步建立。 二、二零一四年工作存在问题

一。对的理解存在很大偏差，中明确规定[是由公司下达，

项目结合编制_。结合区域公司现状，大项目部为投标主体，但项目管理委员会应就新中标项目

进行前期策划会议讨论，明确商务创效重点、核心及履约风险等内容，从而确定该项目的相

关指标，公司该提供哪些支持。目前，项目管理委员会未能有效运行，导致新中标项目前期

策划不足，编制滞后、内容敷衍了事，签订过程中阻碍重

重，对各项指标讨价还价。

二。公司、项目两级管理职责界定不清晰，导致部门发文数量过多，项目未能理解文件内

容，给公司和项目带来巨大的工作压力，最终公司需要的数据项目也未能按时上报。

三。二零一四年项目管理部陆续收到多起业主工期履约方面的投诉(排除建筑市场大环境、

业主拖欠工程款等因素影响)，其中大部分项目产生工期滞后的原因在于项目自身对内控计划

的把控不足和工期索赔方面的意识淡薄，为最终项目无法按时交付埋下隐患。

四。劳务实名制管理工作未落实实处，区域公司对劳务分包的实名制管控仍停留在人工统

计和核查阶段，过程管控资料与现场实际情况严重不符，对于发生的突发群体事件或劳务纠

纷，很难为项目提供有力支撑，存在较大隐患。

五。劳务分包队伍考核、清出机制有待完善，区域公司虽要求项目部按月对劳务分包队伍

进行考核，但由于月度考核结果未强制要求上报区域公司，实际考核情况及效果并不好，大

多项目未能将分包月度考核落实实处，同时，通过将分包高频率的考核作为清出分包的有效

依据。篇二:项目管理部工作思路及经验分享 项目管理部工作计划和思路分享 我于二零一三年一月四日加入[*xxxx管理有限责任公司_，工作之初，经营班子安排我

协助公司体系认*工作小组开展[质量_、[职业安全_、[环境因素_三体系的认*工作，我

迅速投入到岗位角*中， 公司决定在春节前必须拿到*书，我和咨询公司的人员及公司各部

门同仁们一起，对前期的工作进行梳理和总结，变得实用*更强，脉络更加清晰，把环境和

职业安全的管理目标进行了量化，仅[危险源因素的识别_识别了一百余项，最大限度地符

合体系要求。通过大家的共同努力，最终三体系认*工作顺利完成，在元月取得了[合格*

书_。

[项目管理部_做为一个新成立的部门，它定位为三个主要功能，即:一。项目管理部将成

为公司总部领导战略思路的落实者与践行者；

二。项目管理部将与各分公司(项目部)通力合作，做好项目工作的协助及督导；三。项目

管理部将成为连接总部与项目之间沟通的一座桥梁。 二零一三年，项目管理部将本着[理思路、建规范、修内功、树形象_的设想来开展工作；

部门将在二零一三年贯彻以上思路，完成如下工作:

一 、理清管理思路，做好服务定位。 作为一个已经走入市场的物业公司，我们必定希望能够完全按照市场化的需求来定位服

务，通过服务来获取相应的利益；而后进一步通过竞争，获取新的资源，获取市场化的收益。 针对目前我们的现有特点，项目管理部将认清现实，理清思路， 采取如下步骤:一。项目管理部将积极到各项目进行交流，了解各项目的实际需求，理解

各项目的难处，协助项目共同化解工作难题，梳理项目于总公司之间的工作程序，建立一套

顺畅，高效的沟通流程；二。建立两条腿走路的思想，分步骤前进，项目区别对待，对待现有

的项目，我们将维持目前工作状态，在正常运行中进行小幅调整，确保消除安全隐患，不出

现重大工作事故；而对于新项目，如汉中项目和未来我们即将接收的新项目将严格执行市场

化运作，达到规范的服务管理标准和服务要求，创造更好的收益。三。做好服务标准定位。针

对目前项目的特殊*和收益微利的特点，我们将依据二零一零年*市住房和城乡建设委员会以

及*市质量技术监督局共同颁布并实施的中[一级服务标准_提供

最基本的服务，达到最基本的服务标准，提高物业收费率，在能力所及进一步节约开支；而

对于汉中项目，我们将在公司领导的指导下，协同项目部，根据项目的定位，来策划物业服

务内容，设计服务亮点，编制服务流程与管理制度；并协同相关部门，做好合同条款的审核、

服务内容设计及规范的制定，最终成为一个市场化规范运作的项目。

二、依托三体系标准，逐步建立工作规范 目前我们已经通过了[三体系_的认*，他将作为未来我们工作的指导和衡量工作质量

的一个标尺。

二零一三年项目管理部将把此次认*的成果作为日常工作的指导。我们将采取措施:一。提升

公司现有的工作品质。东坝项目参加了体系认*的工作，二零一三年将根据此次认*的标准，保

持认*工作的要求， 进一步补充和完善工作流程、工作记录和检查规范，确保工作形成规律，保*二零一四年三

体系年审顺利通过。二。对现有的项目---由于现有的条件限制，不可能进行大幅的调整与修改，

所以仅在三体系的框架下对相关制度，如工作制度、工作标准、相关记录表格、作业指导书

进行相应的梳理，确保基础制度与流程的完整、顺畅。三。 针对汉中项目和未来接手新项目，

将严格按照体系规范要求，从前期的进入到正常运行的管理，包括服务档级的定位，标准确

定、制度的确立、与总公司质检沟通管道流程的梳理等等，从而建立起一套既符合市场规范，

又具有中交特点的服务标准。四。建立周期*工作制度；项目管理部将密切与项目部现场的沟

通，同时做好总公司的对接，从而成为项目部与总公司的一座*虹桥，项目管理部人员每月

至少到现场一次，了解现场的工作情况，加强现场的沟通；同时，协助各管理部，建立起相

应的规律*工作文案，包括每月的安全自检、现场工作情况的说明、经营管理情况的自检等

几方面，定期上报，从而形成一种总部与各项目部之间的良*工作互动。

三、修炼内功，为可持续发展打基础 公司未来的战略将是开拓物业市场，因此人员素质的提高和后备力量的储备与培养是非

常重要的。项目管理部将加强和各项部的沟通，建立一种公司级培训机制与各项目级培训机

制相结合的制度，项目管理部将在今年大力开展质量、环境、职业健康体系知识的宣贯，让

每个项目的管理人员都能了解[三体系_的概念和基本知识，为今后接管新项目而采用规范

化体系管理奠定基础。 二零一三年项目管理部还将开展如下培训工作:一。物业基础知识的培训，使员工了解什么是

物业工作的服务核心，提高员工素质；二。物业法律法规培训；物业行业是一个与法律法规紧

密相连的行业，包括、、等等，以及、

投标法>、、、

委员会指导规则>、、、

等行业相关的法规和相应的地方*物业管理办法；随着行业越来越规范，物业服务将越来越

讲求法制服务，作为从业人员应该了解相关的法律条文，既避免出现违规*作，也能够懂得

运用法律武器规避责任，保护企业。三。外出交流；今年我们将充分利用物协会员的身份，加

强与物业协会的联系，安排公司人员到其他物业公司所管理的项目进行参观交流，通过开拓

工作视野，提高物业人员素质。以期为我们公司下一步的市场开拓做好素质储备，加大与市

场的接触，了解市场物业管理的规范行为。四。开展内部的自我交流，倡导公司内部的[比学

赶帮超_的工作朝气，充分利用公司定期的[经营分析会_的机会，让各项目管理人员交流

在品质提升方面做的工作和管理人员新的工作想法，通过各自的交流，开拓彼此间的管理思

路，从而在潜移默化*同进步。

四、加大自我宣传力度，树立企业形象 物业服务是一项容易令人忽略的工作，当现场管理都按部就班的时候，业主从不认为是

因为物业工作到位；而一旦项目现场出现瑕疵的时候，业主往往归罪于物业服务，认为物业

公司不作为；于是就在 缴纳物业费时百般推诿，甚至是拒交。因此我们应该善于做好自我宣传。特别是目前的

项目，承担着中交系统的小区服务，往往自己人更难服务；因而我们更应该让业主了解物业

工作的*劳，宣传我们的工作成就和服务创新，展现xxxx的服务风采；同时通过这样的展示，

也进一步凝聚企业员工，提升自信；二一零三年，项目管理部将把树立企业形象作为一项重要工

作来抓，我们将采取以下措施:一。帮助项目建立随时收集、留存管理痕迹的工作习惯；每一

个项目在采取一种新的服务措施时、或是雨雪天气的排水扫雪时、或是紧急抢险时、或是节

能减排时、再或者是组织社区活动、慰问孤寡老人、参与*活动，受到表彰时，都及时留

下照片、记录；二。充分利用社区宣传栏，定期张榜公布，通报物业公司对项目的服务内容，

采取的措施，使项目现场的业主能够及时了解物业的工作付出；特别是安雅苑，作为一个非

常特殊的项目，中交集团的很多中层干部都住在那里，很多时候，领导们对物业公司工作质

量的认知，往往就来自于安雅苑的工作质量，因而必须此情况进行特殊的对待，要严格按照

公司的标准现场，同时更是要把物业的工作质量在此做好宣传。三。在每个项目设立专属通讯

员，收集项目服务的创新举措、管理中涌现出的好人好事，取得的成绩等等，每月定期编稿

上报总公司，再由总公司汇编成简讯、通讯、专项报道等形式，在公司内部刊物登载或投稿

到中交四公司的期刊、月报发表；从而使物业的服务从隐*服务转化成显*服务，突出xxxx

的形象。

总之，二零一三年是项目管理部的一个开元之年，也是他锻造部门篇三:二零一五项目管理部工

作计划

二零一五项目管理部工作计划

计划一:项目管理部工作计划

一、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬xx年工作中的优点、亮点，改进工

作中的不足之处；

二、加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训和学习，尤其是信息化和

标准化的培训和学习；

三、继续做好对供应商的考察和评价，选好供应商，扩大公司的社会资源，在集中采购上

发挥优势，尽力降本增效；

四、做好新开工项目的应对工作，保*公司资源得到合理利用；

五、加强基础管理工作，防范管理中的漏洞；

六、完善公司基地仓库管理，及时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表，每月底完

成后上报主管领导审批在公司内公布。组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、

保养，尽量保持物资、机具的完好*，延长使用时间及周转次数；

七、修改、完善现有设备管理制度，计划在二季度初*修改后的设备管理实施细则。继

续规范内业资料的整理，严格要求各在建项目及时上报相关报表，改变以往拖拉现象； 计划

二:项目管理部工作计划

(一)紧紧围绕以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础的管理理念，坚决把海

外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起

抓，确保新开工项目顺利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。

(二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改

进工作中的不足之处；加强基础*管理工作，谨防管理工作中的漏洞；认真参加公司、部门

的各项检查工作和交流学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。

(三)做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好公司二零xx年度项目

的综合考评。继续抓好安全生产标准化建设，下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管

理，确保公司全年安全生产指标按计划实现。做好各项目部安全管理人员培训和指导工作；

做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。

(四)完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中，

发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺利实现。对部门组织结构进行重新的调整设

计，将质量安全部的职责揉进项目管理制度中，更好的协同工作。将各个项目部人员岗位职

责分工好，目的是使各部门职能清晰，岗位职责明确。二零xx年下半年项目管理部工作计划

(五)按时完成公司领导交办的其他任务。

(六)新的计划及体会 随着公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济

指标是今年全公司工作的主要指导思想，因此，项目管理部作为公司一分子，如何顺应公司

的发展方向?如何更好完成今年的任务?如何进行制度化、科学化经营管理?实现这些目标

需要投入更多的工作热情以及更加精细的个人工作计划。 通过以上几点，把计划分解并逐一付诸实施，相信二零xx年的工作开展将会有一个全新的

面貌，二零xx目标也一定会实现。 计划三:项目管理部工作计划

一、工程项目管理部人员工作计划

一。制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。

二。参与施工图纸会审工作。

三。主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见*计

划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对*编制各个工程项目的质量控

制计划并监督实施。

四。工程项目管理部人员自身要认真学习gb/t 一九零零一标准、公司质量管理手册内容及各相

关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺

的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差

及时纠偏。

五。定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。

二、对项目部的检查工作计划

一、质量管理方面

(一)检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持*上岗情况及对该岗

位工作的熟悉情况，无*从事质量管理岗位的人员进行取*学习，尽量杜绝无*上岗；对于

持*人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材

料的技术要求。

(二)人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位人员具备相应的

质量管理能力，首先要求无*从事质 量管理岗位的人员进行取*学习，尽量杜绝无*上岗；对于持*人员进行在岗培训，不

断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。

(三)技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。

(四)测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错误。测量

人员必须熟练的掌握仪器的使用，减小测量过程中的误差。

二。安全管理方面

检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实

情况。

(一)贯彻落实安全第一，预防为主的安全管理方针。开工前依照工程规模和特点建立以

项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理，

落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。

(二)进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工作，对重大

危险源制定专项应急预案，对一般危险源制定完善的安全生产预案并进行相应安全预案的演

(三)定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交底的落实情

(四)控制目标:

①减少一般安全事故，避免重大安全事故。 ②公司对工程有创建安全文明工地要求的，开工前进行创建安全文明工地的计划的编制，

施工过程中定期检查计划的落实情况，努力完成建安全文明工地任务。篇四:项目管理部年

度计划

xxxx城市xxxxxx有限公司 项目管理部二零一四年年度经营计划 编制:xxx

批准:xxx

时间:二零一三-xx-xx 一、二零一四年项目管理部工作思路 坚决执行公司[二三四一_中长期发展方针，二零一四年在新造无生产任 务的情况下将紧紧围绕维保主营业务对安全、设备、精益生产三大管理内核进行修炼，

为公司全力拓展城市xxxxxx、xxxxx、xx交通相关业务三大产业奠定坚实的设备安全、精益

生产管理基础，同时安

全高效的完成总公司下达的年度经营指标。

二、年度经营计划

(一)安全/环保年度工作计划 为了认真贯彻落实、等相

关安全、环保法律法规，落实主体责任，保障各项工作落实到位，实现年度[四零一无_工

作目标，特编制二零一四年度安全环保工作计划。二零一四年安全环保工作坚持以安全生产责任制

落实为核心，全面开展环境因素/危险源辨识活动，结合公司的实际，有效控制各类伤亡和其

它重大安全事故发生，预防或减少一般安全事故，杜绝伤亡事故、污染事故，完成全面安全

环保目标。

一．二零一四年安全、环保年度指标、目标

(一)二零一四年内无特大、重大环境污染和安全生产事故； (二)二零一四年无重、特大事故

隐患； (三)二零一四年责任工伤死亡事故人数为零； (四)二零一四年责任工伤重伤事故发生率为

零； (五)二零一四年责任工伤轻伤事故发生率为零； (六)二零一四年无职业病和急*重度职业中

毒事故；

(七)职业危害作业人员体检率达一零零%；

(八)职业危害作业人员劳动防护用品穿戴规范率达一零零%； (九)二零一四年职业危害因素

现场检测合格率≥一零零%； (一零)二零一四年污染物排放达标率达一零零%； (一一)二零一四年环保设

施有效运行率达一零零%; (一二)二零一四年危险废弃物安全处置率达一零零%; 二．主要工作内容

(一)落实责任，追求[四零一无_ 二零一四年将延续总经理与部门负责人、分管安全副总经理与各级安全管理人员签订安全生

产责任状的做法，层层落实安全生产责任制。持续修订安全生产管理制度，监督检查各项安

全管理规定及程序的落实情况。 (二)安全教育培训 编制年度安全培训工作计划，逐步健全安全生产教育制度，定期或不定期举办各类安全

教育培训，确实将安全法规、规章制度、管理要求宣教到位，使安全生产意识深入人心，人

人树立[安全第一，预防为主_的思想。

(三)现场管理、安全检查。 二零一四年安全管理坚持以现场检查为主线，不断开展各类专项安全检查。加强现场巡视，

制止违章行为、排查安全隐患、指导作业人员遵守安全技术*作规程，按照[六s_的要求逐

步完善现场管理。

(四)安全生产例会

二零一四年持续推行安全周例会制度，每周定期召开安全生产例会，布置安全生产工作，总

结、解决安全生产工作重点和难点问题。

(五)提高职防管理水平

加强职业病防治的宣传教育，完善劳动防护用品发放管理； (六) 安全生产文化建设 持续开展[班组安全讲话_活动；逐步推广危险源目视化管理，时刻提醒员工注意安全。

(七) 应急管理

按照应急预案要求组织各类应急演习，确保在生产中发生突发事件能迅速、高效、有序

地开展应急处理工作。

三．二零一四年安全、环保重点工作计划完成推进表 篇五:项目运营部年度工作计划 项目运营部年度工作计划

一、项目运营部全年工作目标

一、建立健全部门管理体系，加强绩效考核，完善薪酬制度，制定有效的培训计划，打造

一个有凝聚力、竞争力的*团队。

二、建立健全客户服务体系及人员配备，提高客户服务人员队伍素质，引导客户对网站的

利用及重视；从而进一步提升网络营销价值。 三、推行新的运营机制(项目责任制)，同时对

部门费用进行科学有效的划分，从而推动各业务板块健康快速发展。

四、按照公司的二零一二年度目标规划，主动出击整合十堰市场，夯实基础，增加营收，把

公司[*、创新、协作、拼搏、服务_的经营理念贯穿与整体工作当中，力争实现全年经

营目标的顺利实现。 二、定岗定编及岗位职责 一、部门人员计划编制: a。

b。 c。 d。 e。

项目管理工作计划目标 第二篇

二零xx年度在公司各部门的大力**，共同努力下，绿化工程部二零xx年管理工作整体开展较为顺利，正逐步走向管理正规化、标准化。

在新的一年中，绿化工程部还需紧密结合公司“做强、做大”的发展战略，明确管理目标、细化管理责任、规范管理过程、落实检查整改、重视队伍建设。为保证二零xx年各工程项目施工技术、质量管理工作能够有序开展，进一步提高管理水*，提出以下工作计划建议：

一、规范管理过程：形成电子化的资料汇总

一、按单个工程注册专用电子邮箱，便于各类资料电子文档的汇总搜集，上传下载。

二、规范施工日志及各类记录手册（如水准测量手簿、材料进出场记录）的记录。对关键数据形成电子文档，及时上传。

三、关注绿化施工规范标准、定额的换版，及时更新。常用的施工规范、最新定额、信息价项目部应配置齐全。

四、规范施工形象报表周报**，项目部每周集中开例会，将每周施工形象进度报表上报。

五、规范各类施工图片资料的上报**，项目部每周前将能反映现场施工进度及质量的相关图片资料上报工程管理部。

二、做好工程资料的收集归档工作：抓住重点，规范流程

一、及时将施工情况与资料员交接进行沟通，对各项在建工程资料进行动态管理，做到心中有数。

二、单项工程施工前做好工程预算、风险**、与施工工艺安排，完成施工任务后做好及时的工程计量资料搜集。

三、不能被监理、甲方的意见左右，任何时候都将图纸、计量资料的搜集、整理放在第一位。

三、招投标工作：

一、积极配合经营部进行招投标工作，针对不同的工程对象，弄清工程设计意图，踏勘现场情况，协助编写能体现公司实力的技术方案，发挥公司的资源优势，展现公司的业绩，使工程公司在投标活动中有更大的中标率。

二、公司各部门协作协力，发挥各自资源渠道优势，对苗木、材料、人工、运输费用形成一套内部信息价，并及时上传至通用邮箱，及时更新，及时上传，形成资源共享。

以上是本人对绿化工程管理部二零xx年度所建议的工作内容，在施工旺季和有新的特殊工程将随时做出相应调节。绿化工程部将按照管理层的总体布置，全心全力做好自己本职工作。

项目管理工作计划目标 第三篇

年商务系统安全生产工作的指导思想是：认真贯彻落实上级有关安全生产方面的会议、文件精神，坚持以“安全第一、预防为主，综合治理”为方针，以抓基储抓管理、抓预防、抓实效为重点，继续推行安全生产目标管理责任制，实行“一票否决权”。做到：计划、布置、检查、总结、评比“五同时”，广泛开展安全生产宣传和教育工作，加大安全生产经费投入，消除事故隐患，力争实现安全生产工作：无重大火灾；无重大失窃和其他刑事案件；无重大人身伤害和设备事故；无黄、赌、毒现象和**活动的“四无”目标，争创安全生产工作先进单位。

围绕上述工作目标，特提出如下计划：

一、**重视，建立**

各单位都要建立以主要负责人为组长、分管负责人为副组长、专（兼）职安全员等为成员的安全工作**组及义务消防**。积极开展有关安全生产方面的活动，根据要求和需要及时成立相应的**组。

二、认真履行职责，坚持贯彻落实安全生产**和措施

商务系统各单位都要制订各级各类安全生产人员的职责及安全生产**和措施。各单位的法人**都要担负起本单位安全生产第一责任人的职责。对安全生产工作，主管**全面抓，分管**负责抓，经办人员具体抓。继续抓好安全生产工作，一是抓健全“四簿一册”。即安全生产会议登记簿、检查登记簿、事故隐患整改登记簿、消防器材配置和更新登记簿及安全生产人员花名册。各项登记要认真、齐全、规范，做到有据可查；二是抓落实安全生产例会**。各单位各企业负责人每月应主持召开一次安全生产工作会议，分析研究解决安全生产工作中的新情况、新问题；三是抓落实安全生产检查**。每逢元旦、春节、五一、国庆等重大节日，系统所属各单位的主要负责人都要到本单位的重点部位进行安全生产检查，各单位主要负责人每季度、分管负责人每月对安全生产目标责任制的执行情况进行一次全面的检查，对查出的各种隐患，要采取切实有效的措施，及时进行整改，对一时难以整改的问题，要及时向上级**汇报，稳妥处置；四是抓落实安全生产教育**。加强对全体员工的法律、法规及综治基础知识和技能的教育工作，积极开展《县安全生产责任制实施细则》、《消防法》、《劳动法》、《锅炉压力容器安全监察**》、“全国安全生产周”等宣传教育，提高全体职工的安全生产意识和自我防护能力，力求做到“三懂三会”，即懂火灾的危害性、懂火灾的性质、懂扑救的方法；会报警、会使用消防器材、会处理险肇事故；五是抓修订完善预防和处置突发事件的预案。加强*常的学习和演练，做到召之即来，来之能战，处理得当。六是抓落实交**登记**。值班人员（特别是夜间值班人员），交**时，要记清有无发生情况，并且，交接人员都要在记录簿上签名。

三、推行目标管理，层层签定安全生产责任状

继续推行安全生产工作目标管理责任制。机关与各公司、各公司与其**各部门、车间、柜组、门点、租赁户等负责人都要签定安全生产责任状。一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实，实行“一票否决权”，严格奖惩兑现**，促使各企业主动做好安全生产工作。

四、增加安全生产经费的投入，消除事故隐患

商务系统各单位各企业要千方百计筹措资金，按标准和要求配置各项安全生产设施。做好日常的检测维修工作，对老化的电线、开关、过期的消防器材等要及时更换，新建、改建、扩建的商业网点的安全消防设施，必须选用经质检部门检测合格的产品。严禁使用未经检测合格的各类设备、装饰材料。有关安全生产人员及特种作业人员要积极参加上级部门**的培训，做到持证上岗。在生产区、营业厅等适当位置设置安全警示标志，保证通道的畅通。岗位责任**、安全操作规程等都要悬挂在墙上，严格执行锅炉、压力容器、电梯、机动车辆等特种设备的年检工作，杜绝无证运行的现象。积极参加财产保险，避免万一遭到重大损失。加强对财务室、收款室的建设工作，安装**器、防盗门、防盗窗等，严格执行“支票和印章”分开保管的财经纪律，预防资金流失。

为了强化企业安全生产意识，落实安全生产责任，局里将加强对安全经费和风险抵押金的管理，保证生产安全事故抢险、救灾工作的顺利进行。

五、加强安全管理，确保“四无”目标的实现

各单位的安全生产**小组都要对安全生产工作加强管理，牢固树立“不出现问题就是效益”的观念。要始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，抓住本系统、本单位安全生产工作的重点，及时有效地排查整改事故隐患，坚决把事故苗头消灭在萌芽状态，保证本系统、本单位全年“四无”目标的实现，争创安全生产工作先进单位。

项目管理工作计划目标 第四篇

作为国家治理的重点所在，国家审计主要是利用国家权力发挥制约监督作用，保证国家经济的良性发展，审计项目计划管理必须加强规范化的建设，按照科学化、规范化的要求进行，但是当前审计项目计划管理中仍存在诸多问题。

（一）制定审计项目计划过程存在缺陷

在审计项目计划的整个管理过程中，制定审计项目计划是第一步，对整个审计工作有着重大的影响，指定的审计项目计划是否科学，直接关系着审计工作融入经济社会发展全局的程度，是否仅够服务大局、围绕工作中心，对党、政府、群众在信息方面的需求满足程度以及履行法定职责的深度。但是现阶段，在制定审计项目计划时，思考很不成熟，研究也不够充分，也就难以充分发挥审计的职能，无法更好的体现经济社会发展的实际需求。制定审计计划是审计项目管理的先决条件，这一计划的科学程度关系到整个国家的经济发展。当前审计项目计划管理主要存在两方面缺陷：第一，项目立案之前未能经过充分的调查研究。计划制定前的调查研究对制定合理科学的审计项目计划有重要影响，在实际工作中，审计管理多数时间专注于项目实施，未能加强重视对项目的研究调查，制定计划时存在“拍脑袋决定”的现象，一直计划缺乏突出的重点，缺乏科学长远的规划。第二，制定审计项目计划思考角度不够全面。从宏观角度思考问题、制定计划能力仍需提高，当下是信息爆炸时代，政府进行宏观管理需要搜集大量信息，尤其在审计工作开展过程中，需要大量及时性、有建设性的信息为审计计划制定提供依据，但是由于实际工作中，太过强调计划的覆盖面积，虽然拥有一定效果，但在宏观方面的政绩实在不尽人意，没有很好的'紧扣政府决策服务与监测经济运行工作。

（二）执行项目计划管理过程中未能做到精细化

作为监督部门，审计部门最终得出的是审计信息，这些信息的生成依赖于审计人员的智慧，而人这种要素无法简单的用有形的东西予以衡量评定。因此，在执行审计项目计划的过程中坚持精细化、科学化的计划管理具有重要作用，但是现阶段我国在执行审计计划过程中还未形成统一的管理规范和审计标准，在这种无法可依情况下，审计人员的实际工作存在着一定的盲目性，整个审计项目计划的落实时间就会存在随意性，从而也就不利于审计效率的提高，无法对计划实施过程进行监督跟踪，最终也会对项目评估结果造成影响。

提高项目审计计划管理效果策略研究：

（一）优化审计项目计划结构，完善审计管理和监督

建立全面的审计项目计划管理的协作机制，可以提升审计项目计划实施管理的能力，化解存在的潜在风险。在强化国家审计的同时，对项目计划实施过程加强监督，强化审计项目计划创新性研究，保证项目计划的可行性和科学性十分重要，从战略布局的高度来关注审计项目计划运行，及时揭示项目计划潜在问题，以便更好加强监督和管理，提升管理水平和效果。

（二）加强审计需要调研，认真分析判断编制计划的可行性

加强审计调研需要对重要信息进行整合以及评估，全面分析我国的经济发展现状，对国家的宏观政策加强分析，了解国家制定的宏观发展目标，对项目计划能够形成的社会影响、对项目的可行性加强调研分析，找准项目计划的切入点以及侧重点，主要保持审计工作与人民、政府的需求一致性。加强对编制计划的判断分析，须建立于我国实际情况符合的选项制度，在前期审计调研过程中，从审计机关人才储备情况、工作性质中判断分析审计情况，逐渐建立审计项目输出库，对重点设计问题进行持续重视和关注，以便更好实现审计工作的目标。

（三）加强审计项目计划的科学化、精细化管理

项目管理工作计划目标 第五篇

为了认真贯彻国家教委、*颁发的《学校卫生工作条例》、《传染病防治法》、《食品卫生法》，积极开展各种形式的健康教育活动，加强学生健康知识教育，培养学生良好的卫生行为习惯，改善学校环境和教学卫生条件，加强对传染病、常见病的预防和防治。切实做好学生的防病工作，本学期对健康教育工作如下安排。

一、确保环境卫生。

学期初制订出工作计划及各项**，划分好各班卫生包干区，要求各班做到一日二小扫(早读前、午读前)，一月一大扫，节日突击扫，订出卫生检查评比**，由各班卫生委员配合值日老师做到天天检查、打分，一周小汇总，一月大汇总，并公布卫生检查结果。

二、加强突发公共卫生事件预防**。

(一)学习贯彻《传染病防治法》，进一步做好疾病防治工作，各老师要坚持晨检**，提高对流行病的**度和防范意识。发现同一班有三个学生有流感症状要上报学校，同时做好隔离、送往医院并及时进行消毒，痊愈后持医生证明方可复学，避免疾病蔓延。

(二)加强日常卫生管理。传染病流行期间各班每周劳动课进行环境卫生大清扫及对教室、功能室进行消毒，做好防控工作。

三、提高学生自我保护的能力。

各班**和健教老师要利用班会、周会和健教课进行季节病、流行病、常见病的防治知识的传授，如近视、龋齿、营养不良、贫血、沙眼、蛔虫等六病。各班**还要利用教室的黑板报和学习园地等宣传卫生保健知识，根据不同季节定期更新内容，培养学生良好的卫生习惯、行为习惯。

四、重视学生青春期的卫生教育和预防艾滋病健康教育。

各健教老师要利用健教课，有计划有步骤地进行一次青春期健康教育，解决学生青春期性心理方面的困惑。此外，各班**要善用心理辅导室，对学生进行针对性辅导，及时解决学生存在的心理问题。

五、坚持“两操”锻炼，各健教老师要教会学生做眼保健操，教育学生要认真做好眼保健操，促进学生自身护眼保健意识，降低近视率。

同时要加强小学生口腔卫生教育，教会学生正确的刷牙和口腔卫生知识。

六、要做好学生体育运动伤害的防护。

对有特殊情况和体质的学生学校要注意收集有关资料，班**和体育老师要有由第一手资料，减少事故的发生。

七、关注师生的心理卫生健康，开展形式多样的健康咨询、座谈会等。

通过聆听、倾谈、提供协助等方式帮助学生摆脱心理障碍，从而健康快乐地成长。

八、加强食堂卫生的管理。

进一步加强学校生活饮用水和食堂的卫生**管理，办好食堂许可证及工作人员的体检，食物做到定点购买和留样二四小时，防止食物中毒和肠道传染病的暴发。食堂人员要注意操作规范，食具、用具要做到一漂二洗三消毒，保证食物的质量和卫生，确保师生饮食卫生和安全。同时要做好食堂卫生资料的积存和归档。

九、重视学生的体检工作，在体检中发现问题或要复查的学生，班**要及时通知家长。

项目管理工作计划目标 第六篇

一、指导思想

（一）、紧紧围绕完成景区二零xx年经营任务目标为核心来开展各项工作，及时贯彻落实董事会部署安排的各项任务；

（二）、坚持营销为王、服务为主、管理为辅的经营管理思路。狠抓经营管理、人力资源（团队）建设、企业文化建设，理顺管理流程、深化管理体制**，促进各项工作标准化、规范化发展。

二、指标

（一）经营指标

一、实现总体营业收入二零零零万元；其中xxx国家森林公园收入八零零万元，狂欢谷主题乐园收入一二零零万元；任务分解见《二零xx年经营收入指标月度分解表》；

二、实现盈亏*衡；

三、工资总额（含福利）**在一二零零万内；

四、营销费用**在五零零万内；

（二）主要管理指标

一、经济指标完成率九五%以上；

二、预算**率八五~九五%；

三、服务质量满意率达九零%以上；

四、顾客投诉案件：旺季不超过三件/月；淡季不超过一件/月；

五、月度工作计划完成率九零%以上；

六、董事会部署的工作完成率九八%以上；

七、专题会议（总经理办公会、部门协调会、经营分析会等）部署的工作任务完成率九七%以上；

八、富余人员处置率达一零零%；

九、设备设施完好率达九五%以上；

一零、消防安全事故率为零。

一一、无游客及员工人生伤亡事故发生；

一二、建建立安全管理保障体系，确保安全零事故（损失一万元以上）；

一三、立、成熟、稳定景区价格体系；

一四、建立品牌推广方案与计划并实施；

一五、建立客户管理体系；

一六、设计规范的**管理模式；

一七、完成景区**化建设；

一八、建立欢乐谷营业模式；

一九、建立健全票务管理系统；

二零、完成景区出入口改造，规范门禁**；

二一、建立景区交通管理体系；

二二、建立景区游客服务中心，建立游客接待服务管理体系；

二三、建立工资福利体系与实施；

二四、建立与推进企业文化建设；

二五、建立培训管理体系，提升员工素质；

二六、员工挂牌持证上岗率一零零%；

二七、服务质量知识普及率一零零%；

（三）固定资产投入

固定资产投入八零零万元。其中：景区主门禁改造一零零万元；景区车辆配置五零零万元；狂欢谷**系统（含老**系统升级、）一二零万元；引进景区票务管理系统八零万元。

（四）费用计划

费用总额x万元，可控费用x万元。

（五）定编定员

景区总编制拟定四一零人。具体编制人数见《景区人员定岗、定编表》。

三、工作重点

一、全力以赴完成景区各项经营管理指标。

二、实施全年全面预算管理。景区营业费用、管理费用大成为制约景区创造效益的硬伤，二零xx年除全面推进业务拓展工作之外，重点在于紧缩内部开支，有效**各项费用，因此预算管理显得尤其重要与关键。

三、在管理上推行目标责任制。根据全年预算，确定各项经营管理指标，指标落实到部门，对各部门进行目标责任考核。

四、狠抓市场营销与业务开展。精心策划，努力塑造景区的品牌形象；拓展营销思路，开展多渠道营销；进行薪酬**，以业绩论收入；改变营销思路与观念，将惰性营销行为逐渐转化为狼性营销行为。

五、苦练内功，健全与完善景区服务管理体系。以景区服务为核心，拉动营销，促进效益，留住顾客，树立品牌。

六、严格**管理原则。严肃对待定岗、定编、定责的三定原则，做到不因人设岗、不随便增人、不滥设职务；健全与完善景区各部门职能与各岗位职位说明书。

七、构建科学规范的行政管理体系。逐步建立与完善景区管理所需要的各项规章**；加大行政管理执行力度，强化管理**的指导、**职能，切实保障**畅通。

八、随时掌控外部人才市场需求、景区人力资源情况，及时调整景区的`招人、用人、育人与留人**。

九、建立与行业接轨的、科学的薪酬体系，以吸纳、稳定景区员工，为经营管理提供有力的人才保障；建立行之有效的考核、激励机制，有效开发员工潜能，促使员工自动自发的开展本职工作。

一零、加大招聘工作力度，扩展人才招募渠道，确保景区人力资源供给。

一一、构建景区员工成长与发展的**环境。加强企业文化建设，开展各项员工竞赛活动；推行内部提拔机制；加强员工培训。

一二、及时掌握外部局势发展动态，做好市场调研工作，抓好景区发展战略推进与调整，并做出适时的价格策略。

一三、健全安全管理体系，落实安全岗位责任制。全年以森林防火安全工作为核心，兼顾治安事故防患，狂欢谷设备安全防患等安全管理工作，责任到人，狠抓齐管，杜绝一切安全隐患，为经营管理提供有力保障。

四、**机构与岗位设置

**机构力求科学、合理、规范，并结合景区管理需求设计，根据景区经营发展适时调整。

详见《xxx国家森林公园二零xx年**机构图》、《xxx国家森林公园岗位图》。

五、年度费用预算

全年合计费用：x万元，详见《xxx国家森林公园二零xx年年度预算表》。

六、完成工作目标计划的保障措施

一、需要景区投资人追加投资成本，改善目前景区主门禁因设计不合理而存在的出入不畅问题；票务出售系统化问题；确保景区营运资金来源，让经营团队专注于经营管理。

二、董事会在****与财权的前提下，不过多干涉景区内部管理，确保景区管理相对**性。

三、严格按景区**加强管理，明确岗位责任目标。

四、完善内部激励机制，逐级管理，责任到人。

五、强化成本**，提高资金使用效率，制定超支自负，节约提奖的办法，将费用指标分解到各部门。

六、建立经济目标责任考核体系，完善绩效考核工作，并制定奖励与处罚办法来兑现绩效考核。

七、提高执行力度，强化督办落实工作。

七、目标计划编制说明

目标计划的编制是根据景区现状及二零xx年景区的发展趋势进行预测计划，具体明细工作计划将在二零xx年月度目标计划中体现。

项目管理工作计划目标 第七篇

XX年，在计划科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。现简要回顾总结如下：

一、项目管理工作

一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。面对项目管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论知识和软件系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本上认识和适应这套管理模式。在工作开展初期，我协助科长一起，参与完成了项目管理软件数据库及操作平台搭建、项目申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心项目管理体系基本建立。在项目管理运行过程中，我参与了系统日常维护和数据处理工作，参与项目管理督导工作，了解各单位开展项目管理工作情况，收集相关问题，对于各单位提出的许多共性问题，主动研究思考，与同事一起探讨，大胆假设。通过自己的努力，结合对项目管理软件数据的`分析理解，形成了一些解决问题的方法，帮助部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。

二、资产管理工作

年底，根据委财经局相关部门转发的财政部工作要求，我承担了中心固定资产数据软件信息化的工作。在规定时间里，完成了年之前中心固定资产数据核对修正工作，并将其与年、年新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统，并做到汇总数据与财务报表相一致，达到预期目的。

三、XX年的工作计划

一、进一步完善项目管理工作。

项目管理工作的开展是一个不断发现问题解决问题的过程。年，我将继续协助配合搞好项目管理系统维护工作，保证系统正常运转，数据正确无误，指标真实可靠。在企业实行项目管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的解决方法。努力研究如何有效进行进度管理、如何发挥项目组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等年亟待解决的问题。

二、学习建设管理相关知识。

根据中心年工作会议主要工作分解意见，计划科今后的工作将涉及到二期集资建房、南院建设等项目的建设管理。因此，年我将开始着手基建方面知识的学习，了解合同管理、招投标管理、预算管理相关规定，希望能在短时间内达到一定水平，为今后的工作奠定基矗

项目管理工作计划目标 第八篇

一、指导思想

围绕学校中心工作，配合迎评创建工作，促进档案事业，进一步提高学校档案管理水*，使学校档案工作更好地为教学、科研、管理等各项工作服务。

二、主要工作目标

（一）加强学校档案部门自身建设。加强综合档案室基本建设，提高管理人员业务素质，推进档案管理的**化、规范化和科学化。

（二）进一步推进我校档案工作的二级管理模式。落实《系（部）档案管理暂行办法》，重点抓好系（部）档案建设。

（三）加强对各部门、处室、系（部）档案工作的管理。依据高校档案管理办法，切实抓好各单位档案管理的督查工作。

（四）加强我校档案资源建设。完善工作机制，积累档案资源，充实档案资源库。

（五）加强学校档案信息化建设。落实学校电子档案管理办法，推进纸质档案与电子档案管理的双轨制。

（六）提高档案使用效益。创新方式方法，改进档案服务工作，努力做到档案工作为学校教育教学各个岗位服务。

三、主要措施

（一）三月份

一．完成年度档案工作计划。

二．完成全市事业单位登记管理二零xx年年度报告工作。

三．举办年度第一次档案工作培训班。

（二）四月份

一．检查各部门、处室、系（部）二零xx年度档案整理情况。

二．完成档案工作流程构建工作。

（三）五月份

一．认真做好新建档案室的规划设计工作。

二．更换学校**机构代码证。

（四）六月份

一．收集、整理校级档案材料，完成二零xx年度档案归档工作。

二．举办年度第二次档案工作培训班。

三．做好部门、处室校级档案移交工作。

（五）七月份

一．二零xx年度档案归档工作终期检查。

二．做好各类档案统计工作。

（六）八月份

一．收集教育部、_、省教育厅、师专编发的各类档案**，编印《马鞍山师范高等专科学校档案**手册》。

二．认真做好新建档案室的建设工作。

三．完成电子档案使用软件设计并投入使用。

四．举办年度第三次档案工作培训班。

（七）九月份

完成新建办公楼综合档案室内部设计工作。

（八）十月份

完成新建综合档案室配套建设工作。

项目管理工作计划目标 第九篇

为落实****《深化医药卫生体制**的实施意见》，把防治工作重点逐步转移到社区和基层，最大限度满足人民群众对精神卫生服务的需求。加强辖区精神卫生工作，对辖区内重型精神病进行登记管理，对居家患者进行治疗随访和康复指导，每季度对患者随访一次，二零xx年城镇和农村重型精神病患者纳入管理的总数占***的六零%和三零%。特制定辖区精神卫生管理工作计划。

一．利用多种形式开展精神卫生知识的宣传教育工作，普及精神卫生知识，提高社区人群精神健康水*。在辖区人群中开展精神疾病的防治康复工作，对精神疾病做到早预防、早发现、早治疗。

二．准确掌握本地区总户数、人口、精神病人总数、发病率、患病率、重点病人数、疾病分类及精神病人的动态变化，包括疾病分期、治疗情况和去向，实行精神病人微机管理。

三．识别不良精神和心理行为问题，早期发现精神疾患病人，上报或转诊到本地区负责社区精神卫生的管理机构。

四．开展社区情感障碍的危机干预、精神疾病康复、心理卫生咨询、家庭病床及多种形式的医疗服务工作，方便患者就医。

五．指导全科医生、居委会和监护人开展精神疾病的康复治疗，向精神病患者或其监护人、近亲属传授康复方法，普及康复知识。

六．与*、街道办事处等部门做好重大节日和会议期间重点精神病人的管理，防止肇事肇祸事件的发生。

七．为加强精神疾病管理，实行精神卫生工作统计报表工作**。

八．登记填写完整、准确、字迹清楚，及时上报各种报表，如季度、年度报表及重点病人管理报表等。

九．本辖区精神病人出现动态变化时，及时在病人档案及随访表上做好记录，按病人档案管理**规定及时上报。

一零．统计资料与报表均以病人档案及随访表数据为准，做到登记表、档案资料与病人数相符，数字准确，不空项。

一一．各村卫生室医生，要定期走访居委会，至少每一个月入户走访一次辖区登记在卡的精神病人，按要求填写“精神病患者随访记录”，及时掌握病人变化情况，见面率达到九零%以上。

一二．对新出院患者的第一次随访，确定疾病的分期，对患者及其家属进行康复治疗指导，完整填写随访记录。

一三．对疾病期、波动期、人在户不在、户在人不在的精神病人及时随访，了解病人的病情变化、治疗情况、去向，并填写随访记录。

一四．指导监护人督促患者按时服药、观察患者可能出现的药物副反应和精神症状，动员患者参加社区**的康复活动。

一五．随访期间发现生活困难、符合免费服药治疗标准的患者，要填写免费药物治疗申报登记表，并与****协商，使患者能够享受免费药物治疗。

一六．入户随访前应了解患者家庭的基本情况，提前与所在地区的居村委会**联系，并通知患者家属，尤其对病情不稳定患者的随访要注意做好安全防护工作。

一七．各类精神疾病分类明确，统计数字准确、清楚。患者档案以居委会为单位分类保管、使用。

一八．为新发现、新发病的重性精神疾病患者及时建立档案立卡，并将有关情况上报区（县）精神卫生保健所（或主管当地社区精神卫生工作的机关单位）。

项目管理工作计划目标 第一零篇

一、学生概况

本班共有三九名学生，一八名女生二一名男生。每个孩子都活泼可爱，有着很强的上进心和集体荣誉感。他们纯洁善良，好奇心强，求知欲强。但是由于年龄小，自制能力差，时常不能**自己，上课时爱随便说话或者做小动作，男生在这方面明显不足。很多行为习惯有待进一步培养。学习方面已经有了一定的学**惯，大部分学生能较自觉完成学习任务，个别学生缺乏主动性，书写有待于加强。

二、基本措施和做法：

(一)常规教育方面

学生经过一个假期的放松，对于学校的日常生活和学习必定不太适应，做到每一项规章**对于他们来说都不太容易。为了使学生能够及早进入角色，适应学校的生活，这就要班**在日常生活中能有序的引导，并且内容要近一点、小一点、实一点，时时处处向学生进行有针对性的常规教育。因此，我决定从以下几点入手：

一、利用升旗仪式和班会时间，加强学生的德育教育。升旗结束后，对上周的情况进行总结。使学生懂得做人的道理，培养其爱国**情感。同时，让学生在各种活动和劳动中学会合作，学会生活，工作计划《小学二年级班**工作计划(上学期)》。对于学生的书写读的姿势，在课堂上随时提醒与帮助。

二、开学师生共同制定班规班纪，并制定相应的奖惩办法。从纪律、卫生、劳动及两操几方面制定。先由学生写出自己的**现象及奖惩办法，再由班****归纳完善，如有**照章处罚。我们班的宗旨是：_说到做到_

(二)班级纪律方面

一个班级，要想有良好的班风，必须要有良好的纪律才行。因而，我从以下几点入手：

一、课堂纪律

严格遵守课堂_四管_(管住眼看老师，管住口不说话，管住心认真听，管住手不乱动)，如果有违反纪律的现象，由课**记录，并做出相应的惩罚。

二、课间纪律

课间是学生轻松休息的时间，良好的课间纪律将会给整个校园带来活跃而轻松的气氛。然而，丰富多彩的课间活动，就是解决课间纪律乱的法宝。同时，随时提醒学生要注意的危险活动和场地，寓教于乐。

(三)卫生方面

讲究卫生很重要。俗话说，病从口入。讲卫生，既能使身体健康，又能养成良好的生活习惯，还能创设一个良好的学习环境。

一、个人卫生：每周一检查个人卫生，*时抽查，要求衣着整洁，桌屉干净，物品整齐。

二、班级卫生：每天下午分派值日生清扫，由劳动委员负责。同时利用花草美化环境，并进行爱护环境和花草的教育。

(四)班**的培养方面

班级管理光靠班**一人来管理是不够的，班**是班级管理的小助手。这学期我将采取班**竞争上岗制及班**轮流工作制，使班级管理再上新台阶，让每个孩子的潜能都得到充分的挖掘，培养有个性的人,使孩子们学会学习，学会生活，学会合作和学会管理。

(五)家校结合，分类施教

本学期要做好分类施教工作：

一、对于学习后进生，每节课都要**，作业中有错要单独进行辅导，与家长联系，共同帮助提高学习兴趣。

二、对行为后进生，发现闪光点要大力表扬，树立信心，在老师和家长共同督促下改进。越是表现差的方面，越要让其引起重视，比如当班**。

三、经常保持与学生家长联系，使学校教育和家庭教育有机地结合起来。