修理厂运营工作计划范文
修理厂运营工作计划 第一篇
出租方(甲方)：
承租方(乙方)：
城区汽车运输公司院内(________________汽车修理厂)是甲方出资设立的企业，为了搞活机制，提高经济效益，现经甲、乙双方协商决定将汽修厂租赁给乙方使用，甲乙双方共同使用汽修厂经营各自的业务，为维护各方合法权益，经双方协商一致，特签订本合同如下
一、双方共同约定
一、承租方租赁修理车间(包含车间内所有设备)及一间办公室，用于汽车修理，维护。
二、租赁期限自二零xx年七月一五日起至二零xx年一零月三一日止。
三、租金每季度二五零零零元整，缴费方式：双方约定租金按季度缴费。
四、承租方可在厂区内外悬挂自己的厂牌和LG。
五、甲方为乙方提供八个员工的住宿条件，双方吃饭按就餐人员比例摊销伙食费。
二、其他约定事项
一、租赁期间因生产经营产生的各种税、费(含水、电费)由甲乙双方按自己实际的使用费用缴纳，或协商比例摊销。
二、出租方和承租方各自为安全生产责任人。
(一)必须严格按照《*******安全生产法》、《*******消防条例》《机动车维修管理规定》及安全生产管理**和安全生产操作规程等法律法规、**的要求搞好安全生产、规范管理。
(二)车间内、外工具、设备按照公司根据各车间具体情况和要求进行定点、定位摆放;废油、废料及杂物不得存放车间应及时清理、销售或存放于安全位置。每天工前、工后自觉对车间和维修区域及时打扫、清理并将垃圾集中便于处理，确保区域内清洁卫生和设备及物品摆放有序、整齐。消防器材齐全有效。
(三)严格按各工种操作规程作业，杜绝违章作业。车间内禁止吸烟;禁止使用液化气代替乙炔气体;禁止在车间、维修区使用明火加热机件和取暖或加热低燃点油料等;禁止在车间或维修区使用汽油清洗零部件等物件;禁止用千斤顶代替马腿支撑车辆进行保养、维修和车下施工作业;电线、电缆及用电工具和设备做到绝缘良好，无漏电、短路和破损等。
三、租赁期间房屋自然损坏和自然灾害造成的损毁由出租方自费负责维修。因使用造成的损坏由承租方自费维修。
四、在租赁期间如***征用土地拆迁厂房，出租方必须提前通知承租方，届时合同自然终止，租金以实际使用时间计算，退回给乙方剩余租金。
五、在租赁期间出租方如将房地产转让给第三方，必须提前通知承租方，在同等条件下承租人有优先权。
六、合同到期时如乙方还需承租甲方修理厂，乙方应于合同到期时与甲方从新签订租赁合同，甲方保证租赁费用不变优先乙方。
七、合同期满双方应及时办理清结手续，承租方要确保房屋完好、配电设施完整、无损毁，因承租方的原因导致出租方房屋、配电设施损坏的由承租方修复到起租状态。情节严重的赔偿损失。
三、违约责任
一、合同期内任何一方不得擅自变更、中止、**合同,否则按实际损失给予对方赔偿，并按租金总额的二零%一次性向对方支付违约金。
二、本合同未尽事宜，双方另行协商解决，补充协议与本合同具有同等效力。
三、本合同争议由双方协商解决或所属地**裁决。
四、本合同一式两份，双方各执一份，双方签字或盖章后生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定**人(签字)：_________ 法定**人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
修理厂运营工作计划 第二篇
根据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在XX年，汽修厂计划做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，打算从以下几个方面做起：
一、在管理方面进一步加***的完善和落实。
一、补充修改工资管理规定。
二、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）。
三、建立班组学习例会**（每月一至二次，各班组**，厂长负责）。
四、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。
五、完善**抽查**，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩（由副厂长负责）。
六、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。
二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。
一、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。
二、**检查工作**化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工**领车员操作是否存在失误。
三、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。
四、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。
五、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。
六、严格执行循环**的工作流程（由张运强、张静负责）。
三、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。
一、全面提升工厂服务形象，提高技术水*，强化服务意识，让用户信任，让用户满意，把优质的服务献给车户。
二、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的**。
三、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。
四、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。
五、严格**熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。
六、降低开支，精打细算，绝不浪费。
四、对超市的管理。
一、坚持对厂**检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查服务、查三证、查安全，谁出问题处理谁。
二、做好设备、添置、装修待定。
三、完善顾客投拆渠道，设意见箱、意见本、投诉电话。
五、XX年几项具体工作。
一、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车维修许可证等年度审验。
二、完成检测线计量认证、**认可（验收）工作。
修理厂运营工作计划 第三篇
根据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在二零xx年，汽修厂计划做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，打算从以下几个方面做起：
一、在管理方面进一步加***的完善和落实。
一、补充修改工资管理规定。
二、制定班组对组员考核奖惩办法(厂长负责)。
三、建立班组学习例会**(每月一至二次，各班组**，厂长负责)。
四、加强对班长的学习和管理技巧培训(每季度一次，厂长负责)。
五、完善**抽查**，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩(由副厂长负责)。
六、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。
二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。
一、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的.责任心。
二、**检查工作**化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工**领车员操作是否存在失误。
三、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。
四、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。
五、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。
六、严格执行循环**的工作流程(由张运强、张静负责)。
三、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。
一、全面提升工厂服务形象，提高技术水*，强化服务意识，让用户信任，让用户满意，把优质的服务献给车户。
二、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的**。
三、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。
四、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。
五、严格**熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。
六、降低开支，精打细算，绝不浪费。
四、对超市的管理。
一、坚持对厂**检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查服务、查三证、查安全，谁出问题处理谁。
二、做好设备、添置、装修待定。
三、完善顾客投拆渠道，设意见箱、意见本、投诉电话。
五、二零xx年几项具体工作。
一、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车维修许可证等年度审验。
二、完成检测线计量认证、**认可(验收)工作。
修理厂运营工作计划 第四篇
一、预防为主”为方针，以防火、防盗为重点，以落实企业安全生产主体责任为主线，以提高安全意识和业务技能为手段，以开展“四大行动”为保障，把住作业现场管理重点环节，不断强化安全管理，落实生产责任，现实了汽修厂安全生产秩序井然，未发生大小安全事故，落实企业安全生产主体责工作达到a级。
一、安全管理主要措施：
(一)落实生产责任
围绕我厂安全生产的宗旨、任务和目标，结合各岗位的实际情况，与主管安全生产的管理人员和修理工签订了安全生产责任书，实行了安全风险抵押金管理。
(二)严抓生产作业现场管理，排查安全隐患。
安全管理员要每天对修理厂的各个工种的作业项目事先进行了解，排查有可能发生的各种安全隐患，使生产工作达到真正的安全目的。
(三)按期召开每月二次的安全例会和季度培训会 会议的主要内容包括：一是传达上级安全主管部门的指示精神，总结安全经验，通报安全生产情况，找出差距，对下阶段工作任务作出具体安排。二是强化安全意识，增强法制观念，提高业务技能。三是相互切磋技术，交流经验，规范岗位安全操作规程。四是开展消防、应急预防等安全突发事件的演练。
(四)严格厂长带班制度
在修理厂生产工作期间，修理厂实行厂长现场带班制度，随时掌握现场秩序和安全情况，对发现的问题就地解决。
(五)严格值班制度
修理厂实行按各维修班组轮流值班的管理办法，节假日期间增加人员值班守护，不准脱岗离岗。若经发现，按制度进行了严肃处理。
(六)严格安全检查和抽查制度
修理厂实行不定期的对各维修班组进行交叉检查，基本上保证天天有检查，时时有抽查。以这种检查抽查机制，把安全事故消除在萌芽状态。
二、落实企业安全生产主体责任开展情况
修理厂落实安全员专门抓此项工作，在全厂范围内大力营造了落实企业安全生产主体责任的浓厚氛围。按规定提取安全专项经费五万元，新建立了七项安全基本制度和二项基本台帐，细抓了各环节的安全管理，并将各项管理内容汇编成制度。并按照“五定责任制”(整改项目、整改措施、资金投入、整改时限、整改责任人)，结合修理厂实际情况，进行了认真的整治落实。
三、认真开展安全生产百日督查整改专项行动
为进一步强化落实企业安全生产主体责任，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，有效遏制重特大事故发生，修理厂结合生产实际，拟定了安全生产百日督查整改专项行动实施方案。成立了以总经理任组长，各维修班组长为成员的安全生产百日大督查活动领导小组;拟定了一零项具体排查内容;设置了《安全生产百日
二 督查整改专项行动记录表》分发到作业班组，要求认真组织检查，填写好记录表册，此项工作当前正在有序开展。
四、存在的主要问题
一、由于前期生产厂房的设计问题，导致汽车维修与钣金在同一个厂区工作，虽有分区作业，但是存在安全隐患。
二、因修理厂地处郊区，时常面临停电，导致各种设施、设备存在安全生产问题。
对以上两项安全隐患，我厂一定提前做好防备工作，进一步加强管理，力求让安全生产工作名副其实。
修理厂运营工作计划 第五篇
一、四S店车间主任岗位职责
一、负责车间现场管理和维修质量等各项目标的实现。
二、拟订车间管理的各项作业制度，报审核后监督执行。
三、车间的内部管理：合理进行工作分配，完成维修任务；制定下属绩效指标，并按期考评；制订内部技术培训计划，组织技术攻关，并定期组织内部人员的培训等。
四、协调：负责和服务顾问、配件经理等岗位的关系协调。
五、负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督。
六、负责车间内部的六S管理，包括筛选、分类、清扫、保持、自律等活动的实施、检查和监督。
七、熟知三包法规的详细要求，熟知SOC保修索赔的政策。
二、汽车四S店车间主任岗位职责
一、规范车间作业流程，合理安排和调度车间员工和维修任务；监督、检查员工按标准工艺作业，确保安全、高效、有序生产；车间维修人员的工作合理安排及车间看板的调整；
二、制订内部技术培训计划，组织技术攻关，并定期组织内部人员的培训等；
三、负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督；
四、负责车间内部的五S管理；
五、负责车间专用工具的使用和保管；
六、控制维修质量及生产成本；
七、做好上级交代的其他工作。
三、四S店车间主任岗位职责
一、全面负责四S店维修车间的日常管理和五S管理；
二、确保安全生产，确保一次修复率，确保按时完工；
三、制定合理维修流程，负责车间班组的合理分配、维修工作的合理分配合理，确保维修作业流畅；
四、负责车间技术培训及技师能力的提高；
五、有效完成月度任务目标，公司和主机厂绩效考核达标。
四、四S店车间主任岗位职责
一.全面负责车间的管理工作，负责车间的日常排产管理和五S管理；
二.车间维修质量的管理，监督车间维
修人员工作，提高维修质量和效率；
三.执行厂家的流程规范，负责车间管理工作过程中的事物处理，优化车间的管理流程。
四、四S店车间主任岗位职责
一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间五S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。
二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。
三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。
四、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。
五、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。
六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。
七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。
八、负责质量管理体系中的相关工作。
九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。
十、完成领导安排的其他工作，对售后总监负责。
修理厂运营工作计划 第六篇
根据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在二零一四年，汽修厂计划做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，打算从以下几个方面做起：
一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。
一、补充修改*管理规定。
二、制定班组对组员考核奖惩办法(厂长负责)。
三、建立班组学习例会制度(每月一至二次，各班组组织，厂长负责)。
四、加强对班长的学习和管理技巧培训(每季度一次，厂长负责)。
五、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩(由副厂长负责)。
六、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。
二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。
一、为了保*检测结果的科学*、正确*，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。
二、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员*作是否存在失误。
三、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。
四、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。
五、领车员必须按*作规程进行*作，做到不开人情车。
六、严格执行循环监督的工作流程(由张运强、张静负责)。
三、为保*实现今年的经济指标，做好以下工作。
一、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满意，把优质的服务献给车户。
二、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。
三、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。
四、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。
五、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。
六、降低开支，精打细算，绝不浪费。
四、对超市的管理。
一、坚持对厂监督检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查服务、查三*、查安全，谁出问题处理谁。
二、做好设备、添置、装修待定。
三、完善顾客投拆渠道，设意见箱、意见本、投诉电话。
五、二零一四年几项具体工作。
一、按期完成营业执照、企业代码*、税务登记*、核办产业*、汽车维修许可*等年度审验。
二、完成检测线计量认*、审查认可(验收)工作。
修理厂运营工作计划 第七篇
二零xx年已经过去，凭借这一年的蓄势，我们**汽修厂已步入了发展的快车道，一个具有朝气、活力的汽车修理厂以崭新姿态展现在客户面前，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是企业自身发展壮大的内在要求。由于车辆升级更新的日新月异，导致车辆生产技术的不断改良，汽车配件所赚取的利润也日趋微薄。根据现有的汽修行业的现状，只有实施有效的管理，运用经济效益的管理方法，使汽修厂所有的资源获得合理的调配与运用，才能达到降低成本创造利润的目的。为了完成汽修厂二零xx年的总体经营管理目标，根据公司实际情况，特制订二零XX工作计划如下。
一、总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。
根据二零xx年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，我们二零xx年的重点工作如下：
一、塑造良好客户关系，努力开发稳定客户。
二、调整员工岗位结构，完善员工激励制度。
三、落实质量技术工作，做好微笑客服工作。
客户是汽修厂赖以生存的基础，是我们工作的最终评判者，客户关系的好坏与企业的生存密切相关。作为服务行业来说，提供优质服务，让客户满意是建立良好客户关系的重要前提。在二零xx年里，我们要利用新厂房、新设备及汽车维修技术优势，科学调整好员工岗位，在保证安全的前提下进一步提高修车服务质量和良好维修服务态度。要求各部门员工要加强业务学习，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
二、安全管理：坚持规范作业，确保各项生产经营工作顺利开展。
在工作的每一个环节，我们始终坚持“安全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排除厂内安全管理的隐患。二零xx年修理厂的安全管理工作形势不错，我们对二零xx年的安全任务非常明确：我们要脚踏实地，从发展的高度出发，从一切为了客户的服务宗旨上出发，明确目标，突出重点，扎实工作，建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度。明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同努力开创新局面，创造美好的明天。具体措施如下：
一、严格管理生产制度，全力完成安全生产计划。
二、严格执行维修配件质量制度、领料制度。
三、严抓安全生产管理，定期开展安全自查，落实隐患整改责任及措施。
四、加强机具设备维护，强化在职员工培训，提高维修作业效率、车辆维修质量。
五、加强防范生产用电、防火、防盗、消防设施建设。
三、质量管理：严格维修标准，确保工作质量。
汽车维修保养工作是客户关注的焦点，是评价一个维修企业水平的重要指标，如果质量上出现了问题，我们无法向客户交待，无法向主管部门交待，也无法和我们自己交待。对此，我们的态度是十分明确的，不论哪个维修班组，只要在质量上出现问题，我们就要严肃追究责任，绝不姑息迁就。为了继续打造“安全服务质量考核AA*”金字招牌，在二零xx年里，我们要求各修理班组及后勤保障部门都要把工作质量作为头等大事来抓，要求过程检验员、进出厂检验员加强对维修环节全过程的管理，确保工作质量达到要求，真正把车辆每一个维修项目做成精品项目、招牌项目。具体措施如下：
一、明确岗位职责，责任到人;质量管理要从源头抓起，把好人员技术关、配件入库关、设备仪器鉴定关，开展经常性的质量分析会，确立“以质量求发展”的经营理念。
二、严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规范和标准，认真落实派工单制度、出厂合格证制度，做好维修记录，健全维修技术档案。
三、加强配件管理，健全配件采购、保管、领用制度，有入库验收单、质量抽查记录，不出现“三无”或伪劣产品。
四、坚持合同维修，用维修合同来规范和约束承托修双方的权利和义务，以此来明确维修质量的重要性和妥善解决一些纠纷。
五、实行质量保证期制度，做好质量信息反馈工作，在质保期内出现因维修质量原因造成机动车故障，按《重庆市机动车维修管理条例》规定，应当及时采取“无偿返修”等补救措施，返修率控制在五%以下。
六、向社会公开承诺：热情接待、优质服务、诚信为本、收费合理、杜绝假冒活动。
以上二零xx年的工作安排如有不妥之处，敬请领导批评指正。
修理厂运营工作计划 第八篇
根据修理厂发展规划提出的目标，以及总公司今年的工作任务，工厂计划在企业管理方面、服务质量方面、经济指标再上一个新台阶，计划从以下几个方面做起：
一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。
一、补充修改工资管理规定。
二、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）。
三、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）。
四、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。
五、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩（由副厂长负责）。
六、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。
二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。
一、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。
二、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。
三、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。
四、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。
五、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。
六、严格执行循环监督的工作流程（由张运强、张静负责）。
三、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。
一、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满意，把优质的服务献给车户。
二、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。
三、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。
四、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。[ ]
五、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。
六、降低开支，精打细算，绝不浪费。
四、对超市的管理。
一、坚持对厂监督检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查服务、查三证、查安全，谁出问题处理谁。
二、做好设备、添置、装修待定。
三、完善顾客投拆渠道，设意见箱、意见本、投诉电话。
五、xx年几项具体工作。
一、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车维修许可证等年度审验。
二、完成检测线计量认证、审查认可（验收）工作。
二、在这xx的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司xx的总体经营管理目标，厂部特制订xx工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展xx度的工作：
一、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
二、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
三、完成日常人力资源招聘与配置
四、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
五、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
六在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
七、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
八、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
九、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置：
（一）前台：前台增加至三名，分管不同区域。
（二）车间管理人员：车间行政主管一人、技术主管一人、所需机电维修组长约三名。
三、强化人员素质培训
春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。
四、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。
五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。
六、品牌推广
一、为进一步打响振兴品牌，扩大振兴的市场占有率，xx年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
二、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料
三、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。
七、客户接待
客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率，达到提高企业经济效益的根本目的。为此业务部xx年着重抓好以下几方面的工作：
一、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。
二、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。
三、继续做好客户的接待档案管理工作
四、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。
八、内部管理
一、严格执行五s管理模式，严格实施一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好战略，逐步成为执行型的团队。
二、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。
三、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。
四、一切从公司大局出发，强调（产品）营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成xx年的营销目标做好最优质的服务工作。
五、配合日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。
九、安全工作：
xx年我厂安全工作的总体要求是：以《车辆维修企业安全管理考核标准》为指针，坚持齐抓共管的指导思想，以强化职工安全生产意识、提高职工安全生产技能、加强安全生产督察为目的，积极参与企业安全文化建设，广泛开展查违章、查隐患活动，建立安全自主管理的运行机制，确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展、为实现这一目标，公司各级要切实做好以下几项工作：
一、加强安全工作制度化建设，推动班组安全工作自主管理运行机制的建立
一、层层分解员工安全指标，落实各级责任。新年尹始公司将分别与各单位签订xx度安全生产责任书。各单位要相应与本单位员工签订安全生产责任书
二、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第一责任人，公司将采取实施风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的安全工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季安全工作。
三、实行安全一票否决制、xx年、公司将重点把安全工作纳入对各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评选当月先进的资格，所在负责人将取消其当月的奖励资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单位将取消其评选当月的优秀资格。
四、加强安全基础工作。为在管理重心下移过程中加强对基层的工作指导，年初，公司将下发安全管理相关资料，以此进一步促进安全工作科学化、制度化、规范化运行。各班组要按照安全工作五个一（签订一份安全责任书、健全一张安全监督网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查制度、提好一条合理化建议）的要求，认真抓好基层建设等基础工作。
二、开展各类宣传教育活动，强化职工安全意识和安全生产技能
一、各级要结合本单位安全工作中的难点和重点，扎实开展各类安全活动，进一步提高职工的安全生产意识。六月份，要大力开展安全生产月主题活动。三季度，要继续以全国安康杯竞赛为主题开展竞赛，做好高温季节的安全保障和各项服务工作，帮助职工牢固树立安全第一、预防为主的思想。
二、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习安全生产法律法规和规程，掌握安全生产的技术和技能。要把安全生产与学习技术结合起来，使安全生产的过程成为学习新知识、新技术的过程，使安全生产与学习技术相互促进，相得益彰，尤其要加强对新进厂青工的安全教育。
三、各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外渗透，深入集体宿舍，提醒注意休息，消除疲劳，保证有充沛的精力上岗。
三、深化责任区创建工作，营造职工安全自主管理的良好氛围
一、进一步抓好责任区创建的管理工作。xx年各单位要继续按照《车辆维修企业安全管理标准》的有关规定，建立起全方位、立体交叉型的责任区网络体系，认真抓好基层责任区的创建，充分调动职工参与安全管理的积极性；同时还要结合本单位生产经营的特点，努力培育特色工作，进一步深化责任区创建工作，发挥其安全文明示范和监督作用，形成安全自主管理的良好氛围。
二、大力开展查违章、查隐患活动。各级要把查违章、查隐患活动作为开展责任区创建活动的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患活动，不断提高职工自我约束、自我防护的意识和能力。各级要将自检和互检、巡查和抽查等方式结合起来，认真执行安全检查制度，公司在检查中发现安全问题，要及时填写职工违章查处单和安全隐患查处整改单，并向本单位反馈安全意见后，定于下月三日前汇总通报。与此同时，各级还要落实好安全隐患的整改工作。
三、抓好人员队伍的培训教育工作，安全监督员是开展活动的基本力量。为提高整体素质，队伍的培训教育采用分级实施的办法。公司负责抓好班组长队伍的培训教育工作，今年将安排一二期新安全监督员参加上级培训班。各单位负责抓好基层岗员的培训教育工作，在xx年要对全体员工轮训一次。在培训内容上，要把学习贯彻《安全生产法》、《车辆维修企业安全管理标准》作为重点，促进员工思想认识的深化和管理监督水平的提高。
四、发挥好各组员工的突击作用，参与环境整治和现场安全管理工作
一、积极参与环境整治。各级要根据责任区与区外一个样、厂房内外一个样、治标治本一个样的环境整治标准，配合厂部工作，积极组织开展好员工突击活动。通过开展消除环境死角、查陷患、配合厂部创造一个安全、文明的生产环境。
二、在公司和各班组重点工作中充分发挥员工突击作用。今年，各单位要根据本单位工作重点，主动请缨，组织员工突击积极承担突击任务，并充分发挥在重点项目中的作用。
各岗位要根据公司xx年工作计划，结合本单位安全、生产管理的特点和员工安全工作实际，相应制订出本岗位的工作计划，并于二月二五日前上报公司。
修理厂运营工作计划 第九篇
二零xx上半年是充实忙碌而又快乐的半年。回首过去，展望未来！在公司的指引下，在部门领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我们的工作学习得到了不少的进步。
一、提高服务质量，规范前台服务
前台是展示公司的形象、服务的起点。对于客户来说，前台是他们接触我们公司的第一步，是对公司的第一印象，是非常重要的。所以前台在一定程度上代表了公司的形象。同时，公司对客户的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。有了对其重要性的认识，所以我们一定要认真做好本职工作。努力提高服务质量。认真接听每一个电话，对反应的问题认真解答做好记录同时根据信息涉及的部门或责任人进行调度、传递、汇报。客户来访时我们将时刻注重保持良好的服务态度，热情的接待。在合适的环境下巧妙回答客户提出的问题。做到笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等。在业余时间我们将加强学习一些电话技巧和服务礼仪知识。不断的为自己充电，以适应公司的快速发展。
根据记录统计，二零xx年我来公司开始：填写钢、铝基价八零余次、接待来访客人三零余次、订饮用水三零零余次、做员工考勤表二次、转接电话二零零余次、更新通讯录三次、快递收发一零零余次、盘点申购库存三次、收发传真五零余次、打印文件一零零余次、打扫卫生八零余次、周末转接电话四次、指纹登记一零余次等。
二、做好仓库管理，按时盘点仓库，做好物品归类
严格接照公司制度，做到每件物品进出都有登记。及时查看物品的完好情况，对缺少或损坏的物品及时上报相关部门进行采购或维修。根据统计xx年一零月份至今共办理各部门各项物品入库二零余次，入库物品都配有相应出库记录。
三、应以大局为重，不计较个人得失
不管是工作时间还是休假时间，公司有临时任务分配，我们都服从安排，积极去配合，不找理由推脱。
作为xx的一员，我们将奉献自己的一份力量为公司效命。平时积极参加公司组织的活动，加强同事之间的感情和部门之间的沟通。并且多了解公司的基本情况和经营内容。为了往后能更好的工作不断的打下基础。
虽然前台的工作有时是比较的琐碎，但大小事都是要认真才能做好。所以我们都会用心的去做每一件事。感谢部门领导的教诲和公司给予我们的机会；通过这将近x个月的工作，我也清醒地看到了自己还存在许多不足，在以后的日子里我们将加强学习，努力把工作做得更好！
修理厂运营工作计划 第一零篇
一、在车辆维修作业中，严格执行作业规范和三级检验制度。 二、认真填写、整理车辆技术档案和维修档案，按规定签发竣工出厂合格证。
三、维修中坚决杜绝使用假冒伪劣配件。
四、对维修车辆实行质量保证期制度，自竣工出厂之日起： 一级维护、小修及零件修理质量保证期为汽车行驶二零零零公里或者一零日; 二级维护质量保证期为汽车行驶五零零零公里或者三零日; 整车修理或者总成修理质量保证期为汽车行驶二零零零零公里或一零零日。 机动车维修服务规范
一、礼貌周到 服务公开 ● 接待员应身穿统一、整洁的工作服，佩戴工作胸牌，用语文明、迎送有礼。 ● 耐心听取客户诉求，实事求是与客户沟通，尊重客户的知情权。 ● 为客户提供全程服务，接待员要为客户联系各部门、人员办理业务手续。 ● 公开有关证照、主要的维修项目及其工时收费表、质量保证承诺、服务程序。 ● 公开投诉电话，设置意见薄、投诉箱，对客户的意见、投诉要有答复。 二、环境整洁 管理有序 ● 厂区环境保持清洁，厂房明亮、通风，各区域、岗位有标识。 ● 各类物资定置存放，堆放整齐，废旧物资及时清理。 ● 厂区应设有用于客户接待、休息的场所。 ● 接车、生产、交车、投诉、索赔、跟踪服务要做到规范化、制度化。 ● 实行定人定岗定责，落实岗位责任制度和岗位责任追究制度。 三、明码标价 收费合理 ● 企业应编制维修工时定额表、工时费用明细表。 ● 确定维修项目时，要以检测诊断结果为依据。 ● 维修配件、材料要有进出台帐记录，进货票据要妥善保存。 ● 维修收费应合法、合理，符合维修行业的整体水平。 ● 维修费用结算后，将工时、材料明细单交客户，维修收费要使用合法收费凭证。 四、信守合同 保证质量 ●承修车辆要签订合同或托修单，明确维修项目、费用、质量保证期和双方责任。 ●保证兑现对客户的承诺，为客户排忧解难。 ● 维修人员要持证上岗，严格执行维修质量三级检验制度，保存检验数据。 ● 对维修配件、材料的质量负责，不使用假冒、伪劣配件、材料。 ●质量保证期内的车辆返修率应低于五%，机动车维修经营者要主动对出现的质量问题负责。 机动车维修服务承诺
一、为用户提供全面优质服务作为服务口号，全心全意忠诚为用户服务，并认真执行上级对机动车维修管理的各项规定，价廉质优。 二、对用户维修的车辆，认真检查并做好项目记录，听取用户提出故障问题，填写好维修项目，作出估价单，用户签名认可。 三、在维修过程中，发现须增加维修项目，及时与用户联系，说明情况，取得用户的答复再施工，对用户有不明之处给予热情耐心解释。 四、对维修的车辆，保证质量、按期交货，树立急用户所急，实施二四小时服务，为用户排优解难，配备有出外救济和拯救车辆的人员。 五、对出厂维修车辆实行跟踪服务，按国家规定的质量保证期，按项目保质期保修。
六、对需要购件进行维修的车辆，保证能主动向车主就价格、配件厂产地、质量等作详细解答，征得车主意见再作处理。 汽车修理工安全操作规程
一、工作前应检查所使用工具是否完好。施工时工具必须摆放整齐，不得随地乱放，工作后应将工具清点检查并擦干净，按要求放入工具车或工具箱内。
二、拆装零部件时，必须使用合适工具或专用工具，不得大力蛮干，不得用硬物手锤直接敲 击零件。所有零件拆卸后要按顺序摆放整齐，不得随地堆放。
三、废油应倒入指定废油桶收集，不得随地倒流或倒入排水沟内，防止废油污染。
四、修理作业时应注意保护汽车漆面光泽、装饰、座位以及地毯，并保持修理车辆的整洁。车间内不准吸烟。
五、用千斤顶进行底盘作业时，必须选择平坦、坚实场地并用角木将前后轮塞稳，然后用安全凳按车型规定支撑点将车辆支撑稳固。严禁单纯用千斤顶顶起车辆在车底作业。
六、修配过程中应认真检查原件或更换件是否符合技术要求，并严格按修理技术规范精心进行作业和检查调试。
七、修竣发动机起动前，应先检查各部件装配是否正确，是否按规定加足润滑油、冷却水，置变速器于空档，轻点起动马达试运转。严禁车底有人时发动车辆。 八、发动机过热时，不得打开水箱盖，谨防沸水烫伤。
九、地面指挥车辆行驶，移位时，不得站在车辆正前方与后方，并注意周围障碍物。
电工(空调)安全操作规程
一、工作前应备齐工具并检查是否完好，技术状态是否良好。 二、在车上进行电工作业应注意保护汽车漆面光泽、装饰、地毯及座位，并保持车辆的整洁。
三、在装有微机(电脑)控制系统的汽车上进行电工作业时，如无必要不要触动电子控制部分的各个接头，以防意外损坏电子元件。 四、电瓶充电作业时，要保持室内通风良好。充电时把电瓶盖打开，电解液温度不得超过四五。c。
五、新电瓶充电时必须遵守两次充足的技术规程。在充电过程中要取出电瓶应先将电源关闭，以免损坏充电机及电瓶。
六、进行空调系统作业时，应在通风良好处。排除氟时应缓慢，防止冷冻机油一起冲出，同时不能与明火及炙热金属接触。
七、添加处理氟操作时要戴护目镜，谨防氟溅入眼内或溅到皮肤，将皮肤冻伤。
八、装氟钢瓶搬运时严防振动、撞击、避免日光暴晒，同时应储放在通风干燥的库房中。 钣金工安全操作规程
一、工作前要将工作场地清理干净，以免其他杂物妨碍工作，并认真检查所用的工具、机具技术状况是否良好，连接是否牢固。 二、进行校正作业或适用车身校正台时应正确夹持、固定、牵制，并使用适合的顶杆、拉具及站立位置，谨防物件弹跳伤人。 三、使用车床、电焊机时，必须事先检查焊机接地情况，确认无异常情况后，方可按启动程序开动使用。
修理厂运营工作计划 第一一篇
根据修理厂发展规划提出的目标，以及总公司今年的工作任务，工厂计划在企业管理方面、服务质量方面、经济指标再上一个新台阶，计划从以下几个方面做起：
一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。
一、补充修改工资管理规定。
二、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）。
三、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）。
四、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。
五、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩（由副厂长负责）。
六、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。
二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。
一、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。
二、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。
三、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。
四、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。
五、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。
六、严格执行循环监督的工作流程（由张运强、张静负责）。
三、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。
一、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满意，把优质的服务献给车户。
二、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。
三、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。
四、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。
五、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。
六、降低开支，精打细算，绝不浪费。
四、对超市的管理。
一、坚持对厂监督检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查服务、查三证、查安全，谁出问题处理谁。
二、做好设备、添置、装修待定。
三、完善顾客投拆渠道，设意见箱、意见本、投诉电话。
五、xx年几项具体工作。
一、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车维修许可证等年度审验。
二、完成检测线计量认证、审查认可（验收）工作。
修理厂运营工作计划 第一二篇
一、时光飞逝，转眼间二零__年即将过去。在这一年里，__酒店管理部在公司的正确经营指导下，以“高效、创新、服务”的理念落实好部门管理工作，圆满完成了公司交给的各项任务，多次获得客人的好评。现将今年来的工作情况汇报如下：
二、二零__年即将度过，我们充满信心地迎来二零__年。过去的一年，是促进酒店“安全、经营、服务”三大主题的一年，也是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。值此辞旧迎新之际，有必要回顾
三、二零__年已悄然谢幕，__酒店在这一年也发生重大的突破与转变，作为酒店中的普通一员，在平稳中感受变化、在变化中感受创新、在创新中感受发展，在发展中感受压力，这一年对于我和我所在的行政部都有不可磨灭的记忆与不可复制的意义，在日常管理工作、企业文化建设、人力资源、质量检查、保安及外协等各项工作中收获颇多。现对一年来的工作进行
大酒店保安部全体员工在酒店
修理厂运营工作计划 第一三篇
根据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在XX年，汽修厂计划做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，打算从以下几个方面做起：
一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。
一、补充修改工资管理规定。
二、制定班组对组员考核奖惩办法(厂长负责)。
三、建立班组学习例会制度(每月一至二次，各班组组织，厂长负责)。
四、加强对班长的学习和管理技巧培训(每季度一次，厂长负责)。
五、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩(由副厂长负责)。
六、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。
二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。
一、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。
二、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。
三、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。
四、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。
五、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。
六、严格执行循环监督的工作流程(由张运强、张静负责)。
三、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。
一、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满意，把优质的服务献给车户。
二、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。
三、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。
四、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。
五、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。
六、降低开支，精打细算，绝不浪费。
修理厂运营工作计划 第一四篇
二零__年已经过去，凭借这一年的蓄势，我们__汽修厂已步入了发展的快车道，一个具有朝气、活力的汽车修理厂以崭新姿态展现在客户面前，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是企业自身发展壮大的内在要求。由于车辆升级更新的日新月异，导致车辆生产技术的不断改良，汽车配件所赚取的利润也日趋微薄。根据现有的汽修行业的现状，只有实施有效的管理，运用经济效益的管理方法，使汽修厂所有的资源获得合理的调配与运用，才能达到降低成本创造利润的目的。为了完成汽修厂二零__年的总体经营管理目标，根据公司实际情况，特制订二零__工作计划如下。
一、总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。
根据二零__年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，我们二零__年的重点工作如下：
一、塑造良好客户关系，努力开发稳定客户。
二、调整员工岗位结构，完善员工激励制度。
三、落实质量技术工作，做好微笑客服工作。
客户是汽修厂赖以生存的基础，是我们工作的最终评判者，客户关系的好坏与企业的生存密切相关。作为服务行业来说，提供优质服务，让客户满意是建立良好客户关系的重要前提。在二零__年里，我们要利用新厂房、新设备及汽车维修技术优势，科学调整好员工岗位，在保证安全的前提下进一步提高修车服务质量和良好维修服务态度。要求各部门员工要加强业务学习，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
二、安全管理：坚持规范作业，确保各项生产经营工作顺利开展。
在工作的每一个环节，我们始终坚持“安全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排除厂内安全管理的隐患。二零__年修理厂的安全管理工作形势不错，我们对二零__年的安全任务非常明确：我们要脚踏实地，从发展的高度出发，从一切为了客户的服务宗旨上出发，明确目标，突出重点，扎实工作，建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度。明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同努力开创新局面，创造美好的明天。具体措施如下：
一、严格管理生产制度，全力完成安全生产计划。
二、严格执行维修配件质量制度、领料制度。
三、严抓安全生产管理，定期开展安全自查，落实隐患整改责任及措施。
四、加强机具设备维护，强化在职员工培训，提高维修作业效率、车辆维修质量。
五、加强防范生产用电、防火、防盗、消防设施建设。
三、质量管理：严格维修标准，确保工作质量。
汽车维修保养工作是客户关注的焦点，是评价一个维修企业水平的重要指标，如果质量上出现了问题，我们无法向客户交待，无法向主管部门交待，也无法和我们自己交待。对此，我们的态度是十分明确的，不论哪个维修班组，只要在质量上出现问题，我们就要严肃追究责任，绝不姑息迁就。为了继续打造“安全服务质量考核aa_”金字招牌，在二零__年里，我们要求各修理班组及后勤保障部门都要把工作质量作为头等大事来抓，要求过程检验员、进出厂检验员加强对维修环节全过程的管理，确保工作质量达到要求，真正把车辆每一个维修项目做成精品项目、招牌项目。具体措施如下：
一、明确岗位职责，责任到人;质量管理要从源头抓起，把好人员技术关、配件入库关、设备仪器鉴定关，开展经常性的质量分析会，确立“以质量求发展”的经营理念。
二、严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规范和标准，认真落实派工单制度、出厂合格证制度，做好维修记录，健全维修技术档案。
三、加强配件管理，健全配件采购、保管、领用制度，有入库验收单、质量抽查记录，不出现“三无”或伪劣产品。
四、坚持合同维修，用维修合同来规范和约束承托修双方的权利和义务，以此来明确维修质量的重要性和妥善解决一些纠纷。
五、实行质量保证期制度，做好质量信息反馈工作，在质保期内出现因维修质量原因造成机动车故障，按《重庆市机动车维修管理条例》规定，应当及时采取“无偿返修”等补救措施，返修率控制在五%以下。
六、向社会公开承诺：热情接待、优质服务、诚信为本、收费合理、杜绝假冒活动。
修理厂运营工作计划 第一五篇
根据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在xx年，汽修厂计划做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，打算从以下几个方面做起：
一、在管理方面进一步加***的完善和落实。
一、补充修改工资管理规定。
二、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）。
三、建立班组学习例会**（每月一至二次，各班组**，厂长负责）。
四、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。
五、完善**抽查**，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩（由副厂长负责）。
六、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。
二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。
一、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。
二、**检查工作**化，班组之间互相检查，领车员查调修后的.合格率，调修工**领车员操作是否存在失误。
三、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。
四、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。
五、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。
六、严格执行循环**的工作流程（由张运强、张静负责）。
三、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。
一、全面提升工厂服务形象，提高技术水*，强化服务意识，让用户信任，让用户满意，把优质的服务献给车户。
二、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的**。
三、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。
四、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。
五、严格**熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。
六、降低开支，精打细算，绝不浪费。
四、对超市的管理。
一、坚持对厂**检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查服务、查三证、查安全，谁出问题处理谁。
二、做好设备、添置、装修待定。
三、完善顾客投拆渠道，设意见箱、意见本、投诉电话。
五、xx年几项具体工作。
一、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车维修许可证等年度审验。
二、完成检测线计量认证、**认可（验收）工作。
修理厂运营工作计划 第一六篇
根据修理厂发展规划提出的目标，以及总公司今年的工作任务，工厂计划在企业管理方面、服务质量方面、经济指标再上一个新台阶，计划从以下几个方面做起：
一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。
一、补充修改工资管理规定。
二、制定班组对组员考核奖惩办法(厂长负责)。
三、建立班组学习例会制度(每月一至二次，各班组组织，厂长负责)。
四、加强对班长的学习和管理技巧培训(每季度一次，厂长负责)。
五、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩(由副厂长负责)。
六、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。
二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。
一、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。
二、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。
三、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。
四、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。
五、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。
六、严格执行循环监督的工作流程(由张运强、张静负责)。
三、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。
一、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满意，把优质的服务献给车户。
二、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。
三、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。
四、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。
五、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。
六、降低开支，精打细算，绝不浪费。
四、对超市的管理。
一、坚持对厂监督检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查服务、查三证、查安全，谁出问题处理谁。
二、做好设备、添置、装修待定。
三、完善顾客投拆渠道，设意见箱、意见本、投诉电话。
五、XX年几项具体工作。
一、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车维修许可证等年度审验。
二、完成检测线计量认证、审查认可(验收)工作。
二、在这XX的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司XX的总体经营管理目标，厂部特制订XX工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展XX度的工作：
一、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
二、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
三、完成日常人力资源招聘与配置
四、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;
五、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
六在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性
七、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
八、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
九、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置：
(一)前台：前台增加至三名，分管不同区域。
(二)车间管理人员：车间行政主管一人、技术主管一人、所需机电维修组长约三名。
三、强化人员素质培训
春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使XX年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。
四、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。
五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。
六、品牌推广
一、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，XX年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
二、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料
三、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。
七、客户接待
客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对振兴的产品表现出限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率，达到提高企业经济效益的根本目的。为此业务部XX年着重抓好以下几方面的工作：
一、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。
二、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。
三、继续做好客户的接待档案管理工作
四、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。
八、内部管理
一、严格执行五s管理模式，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队。
二、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。
三、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。
四、一切从公司大局出发，强调(产品)营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成XX年的营销目标做好质的服务工作。
五、配合日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。
九、安全工作：
XX年我厂安全工作的总体要求是：以《车辆维修企业安全管理考核标准》为指针，坚持齐抓共管的指导思想，以强化职工安全生产意识、提高职工安全生产技能、加强安全生产督察为目的，积极参与企业安全文化建设，广泛开展查违章、查隐患活动，建立安全自主管理的运行机制，确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展、为实现这一目标，公司各级要切实做好以下几项工作：
一、加强安全工作制度化建设，推动班组安全工作自主管理运行机制的建立
一、层层分解员工安全指标，落实各级责任。新年尹始公司将分别与各单位签订XX度安全生产责任书。各单位要相应与本单位员工签订安全生产责任书
二、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第一责任人，公司将采取实施风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的安全工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季安全工作。
三、实行安全一票否决制、XX年、公司将重点把安全工作纳入对各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评选当月先进的资格，所在负责人将取消其当月的奖励资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单位将取消其评选当月的优秀资格。
四、加强安全基础工作。为在管理重心下移过程中加强对基层的工作指导，年初，公司将下发安全管理相关资料，以此进一步促进安全工作科学化、制度化、规范化运行。各班组要按照安全工作“五个一”(签订一份安全责任书、健全一张安全监督网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查制度、提好一条合理化建议)的要求，认真抓好基层建设等基础工作。
二、开展各类宣传教育活动，强化职工安全意识和安全生产技能
一、各级要结合本单位安全工作中的难点和重点，扎实开展各类安全活动，进一步提高职工的安全生产意识。六月份，要大力开展“安全生产月”主题活动。三季度，要继续以“全国安康杯竞赛”为主题开展竞赛，做好高温季节的安全保障和各项服务工作，帮助职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。
二、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习安全生产法律法规和规程，掌握安全生产的技术和技能。要把安全生产与学习技术结合起来，使安全生产的过程成为学习新知识、新技术的过程，使安全生产与学习技术相互促进，相得益彰，尤其要加强对新进厂青工的安全教育。
三、各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外渗透，深入集体宿舍，提醒注意休息，消除疲劳，保证有充沛的精力上岗。
三、深化责任区创建工作，营造职工安全自主管理的良好氛围
一、进一步抓好责任区创建的管理工作。XX年各单位要继续按照《车辆维修企业安全管理标准》的有关规定，建立起全方位、立体交叉型的责任区网络体系，认真抓好基层责任区的创建，充分调动职工参与安全管理的积极性;同时还要结合本单位生产经营的特点，努力培育特色工作，进一步深化责任区创建工作，发挥其安全文明示范和监督作用，形成安全自主管理的良好氛围。
二、大力开展查违章、查隐患活动。各级要把查违章、查隐患活动作为开展责任区创建活动的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患活动，不断提高职工“自我约束、自我防护”的意识和能力。各级要将“自检”和“互检”、“巡查”和“抽查”等方式结合起来，认真执行安全检查制度，公司在检查中发现安全问题，要及时填写“职工违章查处单”和“安全隐患查处整改单”，并向本单位反馈安全意见后，定于下月三日前汇总通报。与此同时，各级还要落实好安全隐患的整改工作。
三、抓好人员队伍的培训教育工作，安全监督员是开展活动的基本力量。为提高整体素质，队伍的培训教育采用分级实施的办法。公司负责抓好班组长队伍的培训教育工作，今年将安排一—二期新安全监督员参加上级培训班。各单位负责抓好基层岗员的培训教育工作，在XX年要对全体员工轮训一次。在培训内容上，要把学习贯彻《安全生产法》、《车辆维修企业安全管理标准》作为重点，促进员工思想认识的深化和管理监督水平的提高。
四、发挥好各组员工的突击作用，参与环境整治和现场安全管理工作
一、积极参与环境整治。各级要根据“责任区与区外一个样、厂房内外一个样、治标治本一个样”的环境整治标准，配合厂部工作，积极组织开展好员工突击活动。通过开展消除环境死角、查陷患、配合厂部创造一个安全、文明的生产环境。
二、在公司和各班组重点工作中充分发挥员工突击作用。今年，各单位要根据本单位工作重点，主动请缨，组织员工突击积极承担突击任务，并充分发挥在重点项目中的作用。
各岗位要根据公司XX年工作计划，结合本单位安全、生产管理的特点和员工安全工作实际，相应制订出本岗位的工作计划，并于二月二五日前上报公司。
修理厂运营工作计划 第一七篇
根据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在xx年，汽修厂计划做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，打算从以下几个方面做起：
一、 在管理方面进一步加***的完善和落实。
一、 补充修改工资管理规定。
二、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）。
三、 建立班组学习例会**（每月一至二次，各班组**，厂长负责）。
四、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。
五、完善**抽查**，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩（由副厂长负责）。
六、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。
二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。
一、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。
二、**检查工作**化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工**领车员操作是否存在失误。
三、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。
四、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。
五、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。
六、严格执行循环**的工作流程（由张运强、张静负责）。
三、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。
一、全面提升工厂服务形象，提高技术水*，强化服务意识，让用户信任，让用户满意，把优质的服务献给车户。
二、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的**。
三、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。
四、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。
五、严格**熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。
六、降低开支，精打细算，绝不浪费。
四、对超市的管理。
一、坚持对厂**检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查服务、查三证、查安全，谁出问题处理谁。
二、做好设备、添置、装修待定。
三、完善顾客投拆渠道，设意见箱、意见本、投诉电话。
五、二零xx年几项具体工作。
一、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车维修许可证等年度审验。
二、完成检测线计量认证、**认可（验收）工作。
修理厂运营工作计划 第一八篇
甲方（出租方） 乙方（承租方） 丙方（承租方）
身份证号： 身份证号： 身份证号：
_____________________ 汽修厂是甲方出资设立的企业法人，为了搞活机制，提高经济效益，现经甲、 乙、丙三方协商决定将汽修厂交由乙、丙承包经营，为维护各方合法权益，经三方协商一致，特签订本合 同如下：
一、乙方、丙方自愿承包汽修厂经营权；
二、甲方自愿将汽修厂经营权根据本合同转让给乙方和丙方；
三、乙方、丙方在承包期间拥有对汽修厂的生产、人事、财务等方面的管理权；由乙方、丙方经营，由乙方、 丙方纳税，甲方不得干涉其正常经营活动。
四、承包期间，乙方、丙方按月支付给甲方承包金；每月份承包金为***___元整（￥______元），承包 金从合同生效后的第_个月起付，每月份的_号为支付承包金的日期。
五、甲、乙、丙三方应对承包前仓库的各类汽车配件进行盘点，并决定如何处理所盘存的零配件；其余各类 生产设施、设备工具、办公用品、工房、车间等地面建筑及其附属设施作出清单并登记造册；对各类建筑 及其附属设施非经三方同意不得私自拆迁改动，承包期满上述固定资产保质保量恢复原状（合理损耗除 外）固定资产清单作为本合同附件附后。
六、所附清单上的资产，甲方在合同期内不得以汽修厂名义或其它名义向银行或其它第三人作抵押；甲方也 不得以汽修厂名义向他人借贷，由此产生的债务，乙、丙方不承担连带责任，甲方在与他人交易时，有作 此申明的义务。
一零、所附清单上的`资产，乙方、丙方在经营期间有谨慎维护的义务，但由于不可抗力所造成的相应损失由 双方共同承担；
一一、合同期间汽修厂重大变更事项，须经三方协商一致，否则不产生变更效力；
一五、甲、乙、丙三方一致同意对承包前的债权债务作出清理。合同签定之日为合同生效日，合同生效日前 的所有债权债务、所产生的经济纠纷均与乙方、丙方无关，也不承担连带责任。合同生效日后产生的所有 债权债务、经济纠纷与甲方无关。
一六、乙、丙方应负责汽修厂的内部管理和安全生产，建立安全生产**，对员工进行安全生产培训。在承 包期内，汽修厂如果发生安全生产事故或交通事故及员工违法**情况，由乙、丙方承担全部责任；
一七、乙、丙方在承包期内应守法经营，如果其经营活动触犯国家法律法规，乙、丙方应承担全部责任；
一八、鉴于汽修厂的土地是租赁的，如果出租方要收回土地，则本合同从土地收回之日起自行中止，三方可 以协商决定是否搬迁、继续合作还是分割拆分等事宜；
一九、各方均不得单方提前终止合同，否则视为违约。违约方须向非违约方支付违约金，违约金按____计算。
二零、本合同自_____年___月___日至_____年___月___日止，本合同经三方签字生效。
甲、乙、丙三方 各执一份。
二一、 在合同有效期内，若无不可抗拒因素发生，甲乙丙三方任何一方都不得终止合同 如无故终止合同视为违约， 违约方应按合同法有关规定，承担违约责任。
甲方：乙方：
签署日期 XX年XX月XX日
修理厂运营工作计划 第一九篇
甲方：_______________
住址：_______________
身份证号码：_______________
乙方：_______________
甲乙双方在*等自愿，互惠互利，协商一致的基础上，就甲方以技术智力出资的形式入股重庆ＸＸＸ有限公司（下称XX公司或公司）研发中心中心一事达成本协议，以资遵照履行：
第一条：甲方以其所合法持有的生产技术、产品技术，以及其自身所掌握的工程技术等智力成果、技术方案作为无形资产入股公司研发中心（该中心财务**核算）。为保持公司快速发展，设立事业部进行产品开发及引资工作，完善后可申请注册有限公司，负责整体品牌运作和市场营销。
第二条：乙方公司现有的资产及设备有：
一、乙方公司于一九九九年一零月成立，注册资金一零零零万元，现有经营场地三零零零*方米，各职能部门管理团队的织建和运作已趋完善，固定资产一零零零万元。
第三条：经甲乙双方以协商作价的方式确定甲方的管理、技术、流程设计的总价值***为______万元，甲方技术入股后拥有公司研发中心百分之______的股份，余下______%的股份由乙方占有。
第四条：甲方应及时办理**转移手续，提供有关的技术资料，进行技术指导﹑传授技术诀窍，使该技术顺利转移给公司并被公司消化掌握。
第五条：技术成果入股后，甲方取得期股股东地位（期股股权为五年，五年后甲方享有八折优惠，换购新股权）其技术由公司享有所有权。
第六条：本协议签订后，甲乙双方一致同意不需要到工商部门办理股权变更登记手续，所拥有的股份跟工商部门登记备案的股权有同等的法律效力。
第七条：本协议的期限以及甲乙双方公司股权质押、转让、赠与的限制通过《公司章程》另行约定。
第八条：甲、乙双方均承诺遵守公司**，在各自岗位权限范围内发挥特长、履行职责和行使职权。
第九条：甲方承诺在本协议签订之时，已清楚了解公司的债权债务状况，并认可前述债权债务均计入公司今后的盈亏财务报表进行财务会计核算。
第十条：甲方**和义务
一、甲方按照出资比例享有股权______%所拥有的法定**，并享有月薪 元***及公司规定的其他一切福利待遇。（薪水标准按照市场标准发放，应发款______元/月，待发款 元/月，待发款进入公司“员工基金”。）
二、甲方担任公司的技术总监一职，负责公司产品包括但不限于研发、生产和技术指导工作。
三、甲方保证其对入股的技术持有合法所有权，并保证在这些技术投入乙方后不会产生侵权纠纷，否则由甲方承担全责。甲方同时保证其入股技术及技术背景在同行业中的***和可行性。
四、甲方（包括甲方的直系亲属，下同）在公司期间和离开公司后五年内，未经乙方同意，不得以任何名义在他处从事或者以他人名义从事与公司经营类似或有竞争业务的工作，也不得以任何名义设立与公司经营类似或有竞争业务的企业。
五、甲方不得将公司的技术成果（包括甲方入股的技术）、商业秘密或其他知识产权有偿或无偿地泄漏、披露、让他人使用，或自用于无益于公司的用途。在遵守保密**的前提下，甲方为公司利益在公司内部的使用和披露行为不受此限。
六、甲方作为股东享有法律规定的的股东应有的**，包括随时要求查看财务账目，并按规定的股份，按股分红。
七、为保持公司稳定性，本协议签订期限为五年，三年后退股退还折算本金，五年后退股公司三倍赎回。甲方确因个人需要将其股权质押、转让或赠与第三方时，乙方在同等条件下有优先认购权。
六、甲方有权引进投资方，投资人的股份由甲乙双方按股份比例转让给投资方，所得资金作为本项目的后续发展资金。
第十一条：乙方**与义务
一、乙方（刘xx）担任公司总经理一职，负责整个公司的运营和资本运作。
二、乙方每年定期向甲方公布一次财务账目，并应甲方要求，可随时提供财务账目查看。乙方遵照法律规定的股份，按股分红（中心利润的六零%做为分红），其支付形式以每年的一月一日前现金支付。
第十二条：公司按照公司章程，经股东会表决需要追加投资或者因经营发生亏损需要弥补亏损的，由乙方按照股份比例承担出资。乙方有权引进投资方，投资人的股份由甲乙双方按股份比例转让给投资方，所得资金作为本项目的后续发展资金。
追加投资和引进外界资金后，按照公司法，股份相应调整。
第十三条：违约责任
一、甲方负责产品研发与乙方提供所有运作资金**及负责公司的整体运作，是双方合作的基础。以下行为构成根本违约：
①乙方或甲方违反竞业禁止规定，或将公司的技术成果（包括甲方入股的技术）、商业秘密或其他知识产权泄漏、披露或让他人使用，或者擅自使用无益于公司的用途，造成公司损失的；
③在未经公司同意状况下，甲方拒绝提供技术指导或者停止技术研发的；
二、违约处理：
①任何一方违反竞业禁止规定，或将公司的技术成果、商业秘密或其他知识产权泄漏、披露或让他人使用，或者擅自使用无益于公司的用途，造成公司损失而难以计算数额的，应向另一方支付违约金***二零万元，另一方可同时**合同。构成对公司侵权的，公司另有权按照侵权产品销售额的三零%追究责任。
第十四条：知识产权
甲方在合作期间以及退出合作后五年内，与合作经营期间公司相关产品的发明、实用新型、外观设计、开发产品以及相关的知识产权等等均属于公司职务成果或商业秘密，其知识产权均属于公司。违反竞业禁止进行研发的'，新成果的知识产权属于公司。
第十五条：其他
一、未尽事宜双方可通过签订补充协议另行约定，本协议与补充协议条款内容相冲突的，以补充协议为准；
二、在履行本协议过程中产生的争议，双方应当通过协商解决，不能达成一致的，任何一方均可以向乙方所在地人民**提**讼。
三、本协议一式三份，甲乙双方各持一份，公证处留一份，自双方签字或盖章之日起生效。
甲方：_______________（签字）
乙方：_______________（公章）
日期：_______________
修理厂运营工作计划 第二零篇
第一章总则
第一条为加强安全生产管理，防止和减少安全事故，保障员工的人身安全和公司财产安全，促进企业发展，特制定本**。
第二条本**适用于公司所有员工和所有的生产经营活动、场所。
第三条安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针。
第二章安全生产责任制
第四条根据企业的发展，公司建立健全安全生产责任制，成立以总经理为组长、办公室**和车间**为副组长、各部门经理为成员的安全**小组，负责公司安全生产的****和安全**管理工作。安全**小组办公室设在公司办公室，**由办公室**兼任。
第五条总经理是公司安全生产第一负责人，车间**负责维修车间的安全生产管理和**管理工作，办公室**负责全公司房屋和建筑物的安全完好、防火用电安全及车辆运行安全的**管理工作，各部门经理负责本部门消防、电器设备的正确使用以及人身安全的**管理工作。安全**小组办公室负责安全规章**、安全操作规程等的建立健全。
第六条根据国家有关安全生产法律法规，公司从实际和经营发展的需要出发，建立健全安全生产管理**，制订并严格贯彻执行各工种及各种机电设备设施的安全技术操作规程。
第三章安全投入和安全防范措施
第七条公司各区域配备充足的消防器材，并加强维护保养使之保持良好技术状态，所有员工应会正确使用消防器材。服务站定人定期对维修设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第八条在大总成件搬运、车辆装卸、车辆维修过程中，公司配备必要的防护设施，如，垫木、支撑架、警示牌、装卸机、防护机具设备设施等，以保证人身安全和财产安全。
第九条特殊工种岗位，均须按****进行专业培训、持证上岗，包括司机、焊工、司炉工、行吊使用证等。食堂工作人员应每年定期进行健康检查，持健康证上岗。
第十条针对特定的工作项目，责任部门编制规划时应包括必要的安全防范措施，如车辆大修、房屋建筑物整改、整车配件或旧件的装卸等。
第十一条公司根据岗位的性质配备必要的劳动防护用品和防护工具，公司员工必须正确地佩戴和使用。
第四章安全教育和安全检查
第十二条公司有计划地经常**员工开展安全教育和培训，包括安全生产法律法规、安全意识、安全基础知识、安全操作规程等。
第十三条公司全体员工要认真学习和执行国家和公司的有关安全规定，确保具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章**和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的人员，不得上岗作业。在**学习和培训的基础上，必要时**考核，考核合格的才能上岗，并签订相应的《安全生产目标责任书》或《安全协议书》。
第十四条车间**应随时掌握维修进厂车次、维修进度，对维修过程中的安全措施、不安全的行为等应随时进行检查和现场指正。各部门**应每天对本部门的安全生产情况进行巡查，**小组定期或不定期进行抽查，随时纠正员工违反安全规定的不良行为和习惯，发现问题及时采取防范措施。把安全教育和培训工作融入到日常管理活动中。
第十五条使用行车吊装时，由维修班长本人操作，并且有指定的监护人（特殊情况下应请示车间**），吊装大箱及其它重物时，车间**必须在场指导；车间内的氧焊、电焊设备须由专人使用，其他维修人员一律不得动用。电路和电器在使用过程中，必须在电闸处安排监护人。
第十六条维修车间及维修作业现场，严禁吸烟。
第十七条非工作需要不得动用客户车辆。出厂检验需要进行试车时，必须由公司指定的专人负责，严禁无证驾驶。
第十八条加强对易燃易爆物品的管理，除在用的以外，存放在指定位置，氧气瓶和乙炔瓶不得存放在同一地点。非电工不得启动备用电机，不得搬弄配电盘上的开关及电器设施。下班前必须切断所有电器设备的前一级电源开关。
第十九条驻站人员必须严格执行公司门卫**，夜间驻站人员非因公外出或夜不归宿发生的任何人身安全、社会治安事件纯属个人行为，公司概不负责，由个人承担全部责任。
第五章安全隐患和应急预案
第二十条各部门**在巡查、督促和检查安全生产时，发现安全隐患，必须当场纠正，采取必要的防范措施，同时做到事故隐患不过夜，对当天解决不了的必须采取封存、警示等防范措施。
第二十一条各员工在生产经营过程中发现事故隐患或者其他不安全因素时，应当立即向现场安全管理人员或者部门经理、离现场最近的负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。
第二十二条办公室应建立有效应急预案，包括安全**小组有效的通讯方式，建立火警、医护急救的有效联系方式，出现人身伤害、火灾等安全事故时的应急预案。
第六章安全事故报告
第***条公司建立安全事故报告**，明确事故发生后的快速响应及相应的措施。
第***条安全事故发生后，事故现场的任何人员均有义务立即向现场负责人报告，事故较大或事故没有得到及时**的，还应同时报告公司第一安全负责人及总公司总经理、董事长。
第二十五条现场负责人或公司**接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，**抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
第二十六条在采取相应抢救措施后，现场负责人不得****、谎报或者拖延不报，事故现场人员必须保护好事故现场。
第二十七条在采取相应的抢救措施后，公司第一负责人应按照国家有关规定立即如实报告市安全生产管理局。成立**小组或联合小组，对事故进行**处理。
第二十八条事故**处理应当按照实事求是、尊重科学的原则，及时、准确地查清事故原因，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者提出处理意见。安全事故处理要做到“四不放过”：事故原因不清不放过，责任不明不放过，措施不落实不放过，有关人员不受到教育不放过。
第七章检查与考核
第二十九条公司任何员工对事故隐患或者安全生产违法行为，均有权进行制止，有权向安全**小组报告。
第三十条公司任何员工都有权拒绝违反安全规定的指挥和指令，遇到紧急的不安全情况时，有权停止操作；对由于指挥不当或管理不当而造成事故者，相应的指挥或管理者应负**责任。
第三十一条生产经营活动中，各级人员要严格执行国家和公司制定的安全生产规章**以及相关的安全操作规程，对出现“三违”的（即违章指挥、违章操作、违反劳动纪律），按公司有关规定严格进行考核，对造成损失，承担相应的赔偿责任。
第三十二条对安全**小组人员，有失职、**行为的，给予相应的行政处分，构成**的，依照刑法有关规定追究刑事责任。
第三十三条本**由安全**小组办公室负责制定并解释，自发布之日起实施。
修理厂工作计划三篇（扩展五）
——修理厂租赁合同三篇
修理厂运营工作计划 第二一篇
礼貌生产规定
一、生产车间（场所）严禁吸烟，吸烟至休息室。
二、生产车间（场所）地面清洁无油污，墙面无油渍、无明显划痕，按班组划地承包。
三、废油及时处理，严禁倒入下水道。废油桶（壶）每日及时**，不得留滞生产车间（场所）。
四、坚持机、手工具清洁，手工具置于柜内，坚持工具柜清洁无油污，工具按层摆放有序，工具柜内不得放置与修车无关的物品，下班后整理清洁工具柜，并按规定摆放整齐。机工具使用后及时放于规定区域。
五、严格执行三不落地四清洁，油污不得落地，不慎落地及时处理不留痕迹，工件摆放整齐归位，不给人以杂乱感。
六、**着装，坚持清洁。使用礼貌语言，不与用户争执。不得向用户索烟，不理解用户宴请，不理解消费，一经查实，作待岗处理
七、工作场所一天一小扫，每台车辆作业完毕后，及时清理场所，一周一大扫，确保场所、机具整齐清洁。
八、工具柜台上方禁止摆放物品，工作衣、工作鞋帽应置于休息室，并确保休息室清洁整齐。
九、严禁油手、污手试车，坚持在修车内清洁，严禁在车内休息闲聊、听收录机。
一零、坚持总成修理间干净整洁，所有物品整齐地摆放在货架上，地面、墙壁不得有油污。
一一、安全礼貌小组每周检查一次，发现**吸烟者处以一零元次罚款，并责令当场纠正**行为。
一二、中午严禁喝酒。
一三、自觉维护公共场所的清洁卫生，每一天应将门窗及电力设施关好后方可离去。
一四、及时洗涤工作服。
一五、厂长为各生产班组礼貌生产**人。
安全管理规定
一、各部门负责人、生产班组长为所在部门安全第一职责人。
二、全厂职工必须牢记生产必须安全安全是最大效益的思想，时刻绷紧安全生产弦，杜绝三违行为，不安全坚决不生产。
三、机修工严格执行安全技术操作规程及维修工艺规范，并做好工作业人详细记录。特殊工种必须持证上岗。
四、对移动电器、氧乙炔气、起吊设备、搁车凳使用之前，必须例行检查，切不可粗心大意，怀侥幸思想，否则一时疏忽，终身遗憾。
五、加强工业汽油的领用**，使用易燃易爆物品时要环视周围情景，严禁明后靠近，必要时设置明显标志，安全使用。
六、休息室、工具柜严禁存放配件、汽油。
七、必须使用搁车凳搁车，搁车时，支撑部位准确可靠，在使用两柱举升器时，离地二零cm时，检查是否稳定，确保安全可靠。
八、遇有重载车辆报修时，婉言谢绝或卸载后修理，切不可蛮干惹事。
九、工作过程中，相互不许打玩、嘻闹，严防伤害自我或被他人伤害。
一零、有证人员不乱开车，私自动用客户车辆一次罚款一零零元，发生事故职责自负，无证人员严禁开车。
一一、必须经常巡视生产场所，要有预见性，及时发现事故隐患，纠正事故苗头。每月必须进行一次职工安全教育，每月对全厂的移动电器、举升设备、氧乙炔气、灭火消防器材进行一次全面检查，并做好整改记录，每月定期召开一次安全小组会议，并做好会议工作检查记录。
一二、材料销售部门、财务部门，要做好防盗工作，闲杂人员不得进入财务室、仓库内。
劳动纪律的规定
一、按时上、下班，不得迟到、早退，违者处罚如下：迟到、早退一次罚款日薪的二零%，月累计三次以上者（含三次）加倍罚款。
（迟到、早退三零分钟以上为迟到、早退）
二、有事必须请假，半天以上（含半天）需经厂**批准，否则按旷工处理，并按公司有关规定处罚。（事假、病假一天以上扣除日薪）
三、无故旷工者，累计超过三天，示为自动离职，同时扣除岗位工资等与其有关费用。
四、上班时，不得无故离岗，有事必须和有关**请假，否则按早退处理。
五、工作期间，不得做与本职工作无关的事项。
设备管理规定
一、全厂设备、机具落实到具体职责人，由专人负责清洁、保养。电脑*等精密设备由专人负责操作。
二、购置新设备，要坚持技术领先、经济实用的原则，同时了解和购置市场上的汽修新机具，提高我厂装备水*。
三、设备使用过程中发现故障，及时向厂**反映，以便联系厂家修理。发现故障不汇报，让设备带病操作，扩大设备损坏的，根据情景对职责人罚款五零-一零零元。
四、举升器、小吊车、压力机等设备不得超负荷使用，凡超负荷，损坏设备的，按处设备事故处理规定进行处罚。
五、空压机在厂内不需要供应压缩空气时，必须停机，在工作中
确保不缺冷却水，润滑油及时添加和更换，冬季及时排放冷却水。
六、厂设备管理岗，搞好设备安全生产工作，定期**设备的检验，负责压力表、安全阀的按时送检工作。
七、厂设备管理岗，做好设备档案、资料、台帐的管理工作，负责检查每台设备的运转记录情景，填报处技术管理科要求的各式报表。
修理厂运营工作计划 第二二篇
为了推动企业建立和完善安全生产规章**，提高公司广大**职工的安全生产技术知识和管理水*，增强广大职工的安全生产素质，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下工作计划：
一、工作目标
一、杜绝**、重伤事故；
二、杜绝火灾事故；
三、杜绝爆炸事故；
四、杜绝交通事故；
五、杜绝食物中毒和重大传染病事故；
六、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过二‰；
七、安全隐患整改率达一零零%；
二、具体措施
安全工作重在防范，要把事故苗头消灭在萌芽状态中，就要时刻保持警惕，做到警钟长鸣。
一、加强宣传，让安全意识深入到广大**职工的心中。
一）****员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好员工安全培训记录。
二）对换岗、转岗、复工人员，单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。
三）积极配合有关职能部门对特种作业人员按****开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。
四）使员工能熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害**在最小程度。
五）使员工能熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。
六）使员工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。
七）通过各种形式（警示牌、宣传栏、标语等），使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。
二、认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。
一）贯彻执行国家及各级*部门的'安全生产法律、法规、**和**，及时将有关安全会议精神贯彻落实到基层，传达到每一位员工，增强公司员工安全生产意识及法律观念。
二）健全并落实安全生产责任制，根据“谁主管谁负责”的原则，制定安全生产工作目标，责任人逐级签订《安全生产目标责任书》，负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理；贯彻“安全生产人人有责”的思想，员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。
三）定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，**安全检查情况。
三、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章**和安全操作规程，确保安全文明经营，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。
一）建立健全经营设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。
二）在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。
三）车辆及防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。
四）各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳保用品。
四、按规定做好各项工作的安全预评估及审批工作，制定安全防范措施和应急救援预案，并增加预案演练次数，完善预案实战要求，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺利进行。
五、“五一”、“十一”、“春节”等重大节假日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节假日安全。
六、落实好值班、带班**。加强对安全巡逻工作的**和管理，调整充实值班巡逻人员，做好对值班人员的安全教育工作，严格值班巡逻记录和交**手续，防止脱岗。夜间带班人员要增加检查次数，以防重大事故发生。
二零xx年公司将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。
修理厂运营工作计划 第二三篇
在这二零xx的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司二零xx年的总体经营管理目标，厂部特制订二零xx年工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展二零xx年度的工作
一、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
二、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
三、完成日常人力资源招聘与配置
四、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
五、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
六在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的＇绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
七、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
八、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
九、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置
（一）前台：前台增加至x名，分管不同区域。
（二）车间管理人员：车间行政主管x人、技术主管x人、所需机电维修组长约x名。
三、强化人员素质培训
春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使二零xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。
四、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。
五、加强市场调研
以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。
六、品牌推广
一、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，二零xx年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
二、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料
三、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。
七、客户接待
客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。
因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的.安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。
把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率，达到提高企业经济效益的根本目的。为此业务部二零xx年着重抓好以下几方面的工作：
一、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。
二、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。
三、继续做好客户的接待档案管理工作
四、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。
八、内部管理
一、严格执行五s管理模式，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队（采纳iso）。
二、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。
三、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。
四、一切从公司大局出发，强调（产品）营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成二零xx年的营销目标做好最优质的服务工作。
五、配合日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。
修理厂运营工作计划 第二四篇
根据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在XX年，汽修厂计划做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，打算从以下几个方面做起：
一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。
一、补充修改工资管理规定。
二、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）。
三、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）。
四、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。
五、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩（由副厂长负责）。
六、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。
二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。
一、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。
二、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。
三、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。
四、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。
五、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。
六、严格执行循环监督的工作流程（由张运强、张静负责）。
三、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。
一、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满意，把优质的服务献给车户。
二、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。
三、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。
四、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。
五、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。
六、降低开支，精打细算，绝不浪费。
四、对超市的管理。
一、坚持对厂监督检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查服务、查三证、查安全，谁出问题处理谁。
二、做好设备、添置、装修待定。
三、完善顾客投拆渠道，设意见箱、意见本、投诉电话。
五、XX年几项具体工作。
一、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车维修许可证等年度审验。
二、完成检测线计量认证、审查认可（验收）工作。
修理厂运营工作计划 第二五篇
根据修理厂发展规划提出的目标，以及总公司今年的工作任务，工厂计划在企业管理方面、服务质量方面、经济指标再上一个新台阶，计划从以下几个方面做起：
一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。
一、补充修改*管理规定。
二、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）。
三、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）。
四、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。
五、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩（由副厂长负责）。
六、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。
二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。
一、为了保*检测结果的科学*、正确*，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。
二、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员*作是否存在失误。
三、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。
四、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。
五、领车员必须按*作规程进行*作，做到不开人情车。
六、严格执行循环监督的工作流程（由张运强、张静负责）。
三、为保*实现今年的经济指标，做好以下工作。
一、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满意，把优质的服务献给车户。
二、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。
三、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。
四、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。
五、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。
六、降低开支，精打细算，绝不浪费。
四、对超市的管理。
一、坚持对厂监督检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查服务、查三*、查安全，谁出问题处理谁。
二、做好设备、添置、装修待定。
三、完善顾客投拆渠道，设意见箱、意见本、投诉电话。
五、XX年几项具体工作。
一、按期完成营业执照、企业代码*、税务登记*、核办产业*、汽车维修许可*等年度审验。
二、完成检测线计量认*、审查认可（验收）工作
修理厂运营工作计划 第二六篇
时光飞逝，不知不觉二零xx年已经过去，在这过去的一年里，我在公司领导和同事的关心帮助下，顺利的完成了本职工作，现对二零xx年来的工作做一个总结。
一、前台接待方面
前台接待是客服部的服务窗口，保持信息渠道畅通，监督区域管理、调度和协调各部门工作，是前台接待的主要职责。接待人员是展现公司形象的第一人，一言一行都代表着公司，是联系小区住户的窗口。在工作中，我严格按照公司要求，工装上岗，接待来访人员以礼相迎，态度和蔼的接听和转接电话，仔细认真的处理日常事务，耐心听取业主反映的问题、需要解决的困难，细心解答并详细的记录，在第一时间安排人员上门服务。
每个月月末，将来电记录汇总，一年来共接到来电xx个、去电xxx个，业主有效投诉x宗。业主的所有咨询来电，我们都给予满意回复；业主的报修问题，通过我们的及时联系，根据报修内容的不同积极进行派工，争取在最短的时间内将问题解决。同时，根据报修的完成情况及时的进行上门回访或电话回访。业主的投诉，已上报有关部门协调解决。通过这些平凡的日常工作，使我的工作水平有了明显的提高，受到了小区业主及领导的一致好评，也塑造了我们物业人的新形象。
二、档案管理方面
档案是在物业管理中直接形成的文件材料，严格按照档案管理规定对业主资料、各部门档案、报修单、工作联络函、放行条等资料进行较彻底的分类整理，做到目录清晰，检索方便，各栋住户资料进行盒装化、各部门档案进行袋装化管理，按期、细致的整理完成。实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度。定期检查档案情况，改动或缺少及时完善。一年共接到各类报修共xx宗，办理放行条xx张，工作联络函xx张。
三、各项费用的收缴工作
鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。要确保工作持续正常进行，必须做好各项费用的收缴工作，并保证按时足额收缴。一年共收取物业服务费用xxx元；私家花园养护费xx元；光纤使用费xx元；预存水费xx元；有线电视初装费xx元；燃气初装费xx元。
四、经验与收获
一年来，通过努力学习和不断积累，思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，已具备了客服中心工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心、责任心，努力提高工作效率和工作质量。
今后我会加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。进一步加强客服中心的日常管理工作，明确任务，做到严谨有序。结合实际情况，多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。
修理厂运营工作计划 第二七篇
今年来，我厂安全生产工作始终坚持以“安全第一、预防为主”为方针，以防火、防盗为重点，以落实企业安全生产主体责任为主线，以提高安全意识和业务技能为手段，以开展“四大行动”为保障，把住作业现场管理重点环节，不断强化安全管理，落实生产责任，现实了汽修厂安全生产秩序井然，未发生大小安全事故，落实企业安全生产主体责工作达到a级。
一、安全管理主要措施：
（一）落实生产责任
（二）严抓生产作业现场管理，排查安全隐患。
安全管理员要每天对修理厂的各个工种的作业项目事先进行了解，排查有可能发生的各种安全隐患，使生产工作达到真正的安全目的。
（三）按期召开每月二次的安全例会和季度培训会
会议的主要内容包括：一是传达上级安全主管部门的指示精神，总结安全经验，通报安全生产情况，找出差距，对下阶段工作任务作出具体安排。二是强化安全意识，增强法制观念，提高业务技能。三是相互切磋技术，交流经验，规范岗位安全操作规程。四是开展消防、应急预防等安全突发事件的演练。
（四）严格厂长带班制度
在修理厂生产工作期间，修理厂实行厂长现场带班制度，随时掌握现场秩序和安全情况，对发现的问题就地解决。
（五）严格值班制度
修理厂实行按各维修班组轮流值班的管理办法，节假日期间增加人员值班守护，不准脱岗离岗。若经发现，按制度进行了严肃处理。
（六）严格安全检查和抽查制度
修理厂实行不定期的对各维修班组进行交叉检查，基本上保证天天有检查，时时有抽查。以这种检查抽查机制，把安全事故消除在萌芽状态。
二、落实企业安全生产主体责任开展情况
修理厂落实安全员专门抓此项工作，在全厂范围内大力营造了落实企业安全生产主体责任的浓厚氛围。按规定提取安全专项经费五万元，新建立了七项安全基本制度和二项基本台帐，细抓了各环节的安全管理，并将各项管理内容汇编成制度。并按照“五定责任制”（整改项目、整改措施、资金投入、整改时限、整改责任人），结合修理厂实际情况，进行了认真的整治落实。
三、认真开展安全生产百日督查整改专项行动
为进一步强化落实企业安全生产主体责任，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，有效遏制重特大事故发生，修理厂结合生产实际，拟定了安全生产百日督查整改专项行动实施方案。成立了以总经理任组长，各维修班组长为成员的安全生产百日大督查活动领导小组；拟定了一零项具体排查内容；设置了《安全生产百日督查整改专项行动记录表》分发到作业班组，要求认真组织检查，填写好记录表册，此项工作当前正在有序开展。
四、存在的主要问题
一、由于前期生产厂房的设计问题，导致汽车维修与钣金在同一个厂区工作，虽有分区作业，但是存在安全隐患。
二、因修理厂地处郊区，时常面临停电，导致各种设施、设备存在安全生产问题。
对以上两项安全隐患，我厂一定提前做好防备工作，进一步加强管理，力求让安全生产工作名副其实。
修理厂运营工作计划 第二八篇
一、电工(空调)安全操作规程
一、工作前应备齐工具并检查是否完好，技术状态是否良好。
二、在车上进行电工作业应注意保护汽车漆面光泽、装饰、地毯及座位，并保持车辆的整洁。
三、在装有微机(电脑)**系统的汽车上进行电工作业时，如无必***触动电子**部分的各个接头，以防意外损坏电子元件。
四、电瓶充电作业时，要保持室内通风良好。充电时把电瓶盖打开，电解液温度不得超过
五、新电瓶充电时必须遵守两次充足的技术规程。在充电过程中要取出电瓶应先将电源关闭，以免损坏充电机及电瓶。
六、进行空调系统作业时，应在通风良好处。排除氟时应缓慢，防止冷冻机油一起冲出，同时不能与明火及炙热金属接触。
七、添加处理氟操作时要戴护目镜，谨防氟溅入眼内或溅到皮肤，将皮肤冻伤。
八、装氟钢瓶搬运时严防振动、撞击、避免日光暴晒，同时应储放在通风干燥的库房中。
二、钣金工安全操作规程
一、工作前要将工作场地清理干净，以免其他杂物妨碍工作，并认真检查所用的工具、机具技术状况是否良好，连接是否牢固。
二、进行校正作业或适用车身校正台时应正确夹持、固定、牵制，并使用适合的顶杆、拉具及站立位置，谨防物件弹跳伤人。
三、使用车床、电焊机时，必须事先检查焊机接地情况，确认无异常情况后，方可按启动程序开动使用。
修理厂运营工作计划 第二九篇
根据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在二零xx年，汽修厂计划做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，打算从以下几个方面做起：
一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。
一、补充修改工资管理规定。
二、制定班组对组员考核奖惩办法(厂长负责)。
三、建立班组学习例会制度(每月一至二次，各班组组织，厂长负责)。
四、加强对班长的学习和管理技巧培训(每季度一次，厂长负责)。
五、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩(由副厂长负责)。
六、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。
二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。
一、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。
二、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。
三、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。
四、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。
五、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。
六、严格执行循环监督的工作流程(由张运强、张静负责)。
三、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。
一、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满意，把优质的服务献给车户。
二、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。
三、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。
四、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。
五、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。
六、降低开支，精打细算，绝不浪费。
四、对超市的管理。
一、坚持对厂监督检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查服务、查三证、查安全，谁出问题处理谁。
二、做好设备、添置、装修待定。
三、完善顾客投拆渠道，设意见箱、意见本、投诉电话。
五、二零xx年几项具体工作。
一、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车维修许可证等年度审验。
二、完成检测线计量认证、审查认可(验收)工作。
修理厂运营工作计划 第三零篇
根据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在xx年，汽修厂计划做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，打算从以下几个方面做起：
一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。
一、补充修改*管理规定。
二、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）。
三、建立班组学习例会制度（每个月一至二次，各班组组织，厂长负责）。
四、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。
五、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩（由副厂长负责）。
六、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。
二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。
一、为了保*检测结果的科学*、正确*，以严肃的态度对待工作，要求每一名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。
二、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员*作是否存在失误。
三、做好设备的日常的检查维护，确保技术状态良好，定期保养以及维修。
四、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。
五、领车员必须按*作规程进行*作，做到不开人情车。
六、严格执行循环监督的工作流程（由张运强、张静负责）。
三、为保*实现今年的经济指标，做好以下工作。
一、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满意，把优质的服务献给车户。
二、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。
三、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。
四、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。
五、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。
六、降低开支，精打细算，绝不浪费。
四、对超市的管理。
一、坚持对厂监督检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查服务、查三*、查安全，谁出问题处理谁。
二、做好设备、添置、装修待定。
三、完善顾客投拆渠道，设意见箱、意见本、投诉电话。
五、xx年几项具体工作。
一、按期完成营业执照、企业代码*、税务登记*、核办产业*、汽车维修许可*等年度审验。
二、完成检测线计量认*、审查认可（验收）工作。
修理厂运营工作计划 第三一篇
安全生产教育是企业安全生产管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。汽修厂的安全生产教育培训工作，是保证其它安全工作和企业安全生产的顺利进行的前提。
安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。认识到“安全第一、预防为主”，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。 同时着重对主要管理人员加强安全生产思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。
将安全生产教育贯穿于生产的全过程中，加强全体员工参与的积极性和安全生产教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全生产教育。因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。 开展多种渠道、多种形式的安全生产教育。安全生产教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。针对修理厂的具体情况，安全生产教育的形式以会议形式、张挂形式、现场观摩演示形式及事故现场分析及等方面进行。结合实际情况做出新的规定 。杜绝未经安全教育就直接上岗的现象。对于新进厂的员工新工人，应严格要求进行安全教育学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位。
员工和企业是雇用关系，有些企业的员工明知道某项工作是违反安全生产操作规程，但企业负责人不说员工也不说，在组织安全生产教育时，要让员工明白这是不对的，在生产中企业和员工是平等的，安全隐患以致安全事故后果对两者也是公平的!员工应该向负责人提出不能为了赶进度、没有活动资金或其他种.种理由不让员工参加安全生产培训，员工在安全生产方面上要敢说敢提，不要因怕为你说了，我就不用你，员工要敢于投诉，不要考虑到以后自身工作报酬的种.种原因忍气吞声，致使得不到应有的培训，导致“三违”现象时有发生。《安全生产法》明确规定了，生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，有权对本单位的安全生产工作提出建议。作为企业要克服和改正我最大的思想，切身为员工着想也是为自己着想!
安全生产培训内容不能与实际工作脱节。汽修厂由于各种岗位比不通，生产安全培训很难迎合每一个员工和工作的需要，所以要就某些通用的安排操作知识进行教学，这种通用型的培训内容能够在一定程度上提高员工的安全防范意识，但是在具体操作过程中却实用性不强，所以企业应该针对生产安全教育工作的广泛性和长期性，以及员工工作时间长、工作量大、精力有限的特点，合理地安排安全教育培训。既要保证安全教育培训坚持不懈的进行，又要在组织上灵活、多变。可以通过设立目标任务的方式来规划培训，将日常工作与安全培训结合起来，有针对性地进行培训，如让员工了解事故发生的场所、原因和类型等，并要求他们联系自己所在岗位说出可能发生的事故，从而提高他们在工作中的安全防范意识，并通过现场操作演练等方式告诉他们事故发生时应该采取哪里应急措施把损失率降到最小。例如在维修完毕车辆的安全中一般要求把钥匙交到前台，可是在突发情况下，这是不对的，转移车辆到安全地带时就会耽误时间，给人员及车辆带来损失，应该在监控的范围内停车幷将钥匙放置于车辆的前档玻璃下，便于突发事件时及时移动。这种与实际操作相结合的方式能够很快吸引到员工的注意力，激发他们对自身安全的保护意识，安全培训的内容应该包括员工安全素质的培养以及安全知识、安全技能和安全态度的教育和培训。
修理厂运营工作计划 第三二篇
二零xx年我厂安全工作的总体要求是：以《车辆维修企业安全管理考核标准》为指针，坚持齐抓共管的指导思想，以强化职工安全生产意识、提高职工安全生产技能、加强安全生产督察为目的，积极参与企业安全文化建设，广泛开展查违章、查隐患活动，建立安全自主管理的运行机制，确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展、为实现这一目标，公司各级要切实做好以下几项工作：
一、加强安全工作制度化建设，推动班组安全工作自主管理运行机制的建立
一、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第一责任人，公司将采取实施风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的安全工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季安全工作。
二、实行安全一票否决制、二零xx年、公司将重点把安全工作纳入对各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评选当月先进的资格，所在负责人将取消其当月的奖励资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单位将取消其评选当月的优秀资格。
三、加强安全基础工作。为在管理重心下移过程中加强对基层的工作指导，年初，公司将下发安全管理相关资料，以此进一步促进安全工作科学化、制度化、规范化运行。各班组要按照安全工作“五个一”（签订一份安全责任书、健全一张安全监督网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查制度、提好一条合理化建议）的要求，认真抓好基层建设等基础工作。
二、开展各类宣传教育活动，强化职工安全意识和安全生产技能
一、各级要结合本单位安全工作中的难点和重点，扎实开展各类安全活动，进一步提高职工的安全生产意识。x月份，要大力开展“安全生产月”主题活动。三季度，要继续以“全国安康杯竞赛”为主题开展竞赛，做好高温季节的安全保障和各项服务工作，帮助职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。
二、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习安全生产法律法规和规程，掌握安全生产的技术和技能。要把安全生产与学习技术结合起来，使安全生产的过程成为学习新知识、新技术的过程，使安全生产与学习技术相互促进，相得益彰，尤其要加强对新进厂青工的安全教育。
三、各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外渗透，深入集体宿舍，提醒注意休息，消除疲劳，保证有充沛的精力上岗。
三、深化责任区创建工作，营造职工安全自主管理的良好氛围
一、大力开展查违章、查隐患活动。各级要把查违章、查隐患活动作为开展责任区创建活动的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患活动，不断提高职工“自我约束、自我防护”的意识和能力。
各级要将“自检”和“互检”、“巡查”和“抽查”等方式结合起来，认真执行安全检查制度，公司在检查中发现安全问题，要及时填写“职工违章查处单”和“安全隐患查处整改单”，并向本单位反馈安全意见后，定于下月x日前汇总通报。与此同时，各级还要落实好安全隐患的整改工作。
四、发挥好各组员工的突击作用，参与环境整治和现场安全管理工作
一、积极参与环境整治。各级要根据“责任区与区外一个样、厂房内外一个样、治标治本一个样”的环境整治标准，配合厂部工作，积极组织开展好员工突击活动。通过开展消除环境死角、查陷患、配合厂部创造一个安全、文明的生产环境。
二、在公司和各班组重点工作中充分发挥员工突击作用。今年，各单位要根据本单位工作重点，主动请缨，组织员工突击积极承担突击任务，并充分发挥在重点项目中的作用。
修理厂运营工作计划 第三三篇
为了推动企业建立和完善安全生产规章**，提高公司广大**职工的安全生产技术知识和管理水*，增强广大职工的安全生产素质，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下工作计划：
一、 工作目标
一、杜绝**、重伤事故；
二、杜绝火灾事故；
三、杜绝爆事故；
四、杜绝交通事故；
五、杜绝食物中毒和重大传染病事故；
六、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过二‰；
七、安全隐患整改率达一零零%；
二、具体措施
安全工作重在防范，要把事故苗头消灭在萌芽状态中，就要时刻保持警惕，做到警钟长鸣。
一、 加强宣传，让安全意识深入到广大**职工的心中。
（一）****员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好员工安全培训记录。
（二） 对换岗、转岗、复工人员，单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。
（三） 积极配合有关职能部门对特种作业人员按****开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。
（四） 使员工能够熟练掌握小型工伤的.紧急处理措施，将伤害**在最小程度。
（五） 使员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。
（六） 使员工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。
（七） ）通过各种形式（警示牌、宣传栏、标语等），使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。
二、 认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。
（一）贯彻执行国家及各级*部门的安全生产法律、法规、**和**，及时将有关安全会议精神贯彻落实到基层，传达到每一位员工，增强公司员工安全生产意识及法律观念。
（二）健全并落实安全生产责任制，根据“谁主管谁负责”的原则，制定安全生产工作目标，责任人逐级签订《安全生产目标责任书》，负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理；贯彻“安全生产人人有责”的思想，员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。
（三）定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，**安全检查情况。
三、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章**和安全操作规程，确保安全文明经营，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。
（一）建立健全经营设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。
（二）在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。
（三）车辆及防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。
（四）各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳保用品。按规定做好各项工作的安全预评估及审批工作，制定安全防范措施和应急救援预案，并增加预案演练次数，完善预案实战要求，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺利进行 “五一”、“十一”、“春节”等重大节假日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节假日安全。
（五）落实好值班、带班**。加强对安全巡逻工作的**和管理，调整充实值班巡逻人员，做好对值班人员的安全教育工作，严格值班巡逻记录和交**手续，防止脱岗。夜间带班人员要增加检查次数，以防重大事故发生。
二零xx年公司将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。
修理厂工作计划三篇（扩展三）
——汽车修理厂的工作计划
修理厂运营工作计划 第三四篇
根据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在二零xx年，汽修厂计划做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，打算从以下几个方面做起：
一、 在管理方面进一步加强制度的完善和落实
一、补充修改工资管理规定。
二、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）。
三、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）。
四、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。
五、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩（由副厂长负责）。
六、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。
二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行
一、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。
二、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。
三、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。
四、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。
五、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。
六、严格执行循环监督的工作流程（由xx负责）。
三、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作
一、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满意，把优质的服务献给车户。
二、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。
三、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。
四、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。
五、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。
六、降低开支，精打细算，绝不浪费。
四、对超市的管理
一、坚持对厂监督检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查服务、查三证、查安全，谁出问题处理谁。
二、做好设备、添置、装修待定。
三、完善顾客投拆渠道，设意见箱、意见本、投诉电话。
五、二零xx年几项具体工作
一、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车维修许可证等年度审验。
二、完成检测线计量认证、审查认可（验收）工作。